酒店經(jīng)理辭職報告【匯總14篇】
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的用途越來(lái)越大，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的酒店經(jīng)理辭職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
酒店經(jīng)理辭職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
你好!
在酒店工作一段時(shí)間的業(yè)務(wù)知識及專(zhuān)業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話(huà)說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方酒店面還是需不斷學(xué)習。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于我很照顧很保護(至少對于我們的個(gè)人利益來(lái)說(shuō))。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長(cháng)為人才或是我自身完善都是突破的.難點(diǎn)。雖然我的觀(guān)念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完文善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能員工需要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)老員工辭職報告時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未酒店辭職報告怎么寫(xiě)，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì )讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績(jì)一如既往一路飆升!各位同仁工作順利!
簽名：xxx
日期：20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇2
尊敬的酒店領(lǐng)導：
您好!
首先非常感謝這一年來(lái)您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì )很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。
我在前臺服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著(zhù)酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責任。通過(guò)認真反思，辭職信主要原因有以下幾點(diǎn)：
一、對自己的本職工作操作機械化，不創(chuàng )新求異。
二、工作時(shí)工作怠慢，熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性。
三、自身調節力差，情緒化嚴重。
四、缺乏銷(xiāo)售意識和銷(xiāo)售技巧，客房出租率低。
五、服務(wù)意識淡薄，沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。
六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時(shí)，導致工作不協(xié)調。
七、微機改革之后，缺乏責任心，沒(méi)有及時(shí)的數據統計和管理。
在這個(gè)時(shí)候提出這樣的.申請，我知道讓領(lǐng)導非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開(kāi)，希望領(lǐng)導能夠予以批準!
簽名：xxx
日期：20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇3
各位領(lǐng)導:
你好
在酒店工作了一段時(shí)間，學(xué)到了很多知識，酒店的經(jīng)營(yíng)狀況一直很好。我非常感謝公司給我這個(gè)機會(huì )在一個(gè)好的環(huán)境中工作和學(xué)習。雖然酒店基本掌握了基本的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識，但俗話(huà)說(shuō)，學(xué)無(wú)止境，有很多方面需要不斷學(xué)習。我考慮提交辭職報告已經(jīng)很久了。酒店的'環(huán)境對服務(wù)員非常照顧和保護(至少對我們個(gè)人的利益而言)。鑒于我的性格，我想提升自己，成長(cháng)為酒店的獨立專(zhuān)家，所以可能很難在一個(gè)受保護的環(huán)境中。也意識到自己性格內向。其實(shí)酒店培養人才或者提升自己都是一個(gè)突破性的難點(diǎn)。雖然我的想法是人需要不斷的發(fā)展，進(jìn)步，完善。我一直在努力改變和適應環(huán)境，以便更好地發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得我一直沒(méi)有什么突破。我考慮了很久，決定要換個(gè)環(huán)境把它磨尖。
最近酒店工作人員變化很大，交接可能需要一段時(shí)間。希望在x左右完成工作交接，這個(gè)時(shí)間可能比較緊。如果實(shí)施難度太大，我同意推遲一段時(shí)間。但我還是希望經(jīng)理能理解。
我希望在我提交這份辭呈的時(shí)候，在我離職之前，這是我的工作。請主管分配。我一定會(huì )做好本職工作，做好該做的事。另外，希望主管不要挽留我。其實(shí)我是舍不得離開(kāi)的，原因不用解釋。但是已經(jīng)決定了，留下來(lái)會(huì )讓我最后更難離開(kāi)。謝謝
最后，希望公司業(yè)績(jì)繼續飆升！主管和同事工作順利！
此致
敬禮！
辭職申請人:xxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇4
尊敬的酒店領(lǐng)導：
您好!
非常感謝酒店領(lǐng)導給予我在這里工作的時(shí)機以及在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)心!因x些個(gè)人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。
來(lái)到泉州東城大酒店已兩載有余，正是在這里我步入了社會(huì )，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。兩年多的時(shí)間里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開(kāi)心的學(xué)習，然而隨著(zhù)時(shí)間的推移，一切微妙的變化著(zhù)，工作上的不成熟感、面對瑣事的煩悶感、生活的壓迫感、未來(lái)的彷徨感開(kāi)始讓自己焦躁不安。
記得有人曾這么說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)有起色就該往自己身上找原因了�；蛟S這真是對的，當然我也只能這么或許著(zhù)，由此我開(kāi)始了思考，認真的思考。然而我的每一次思考，都會(huì )讓上帝發(fā)笑，且這笑里帶著(zhù)的一絲苦澀不禁讓自己害怕，每次思考的結果連自己都感到驚訝——或許腹中所學(xué)真的太少，或許自己并不適合這里，并不適合這個(gè)工作環(huán)境。還記得xx年來(lái)的時(shí)候一大群，而今屈指，寥寥無(wú)幾，或許走有走的'原因，留有留的理由，細想我的原由，還真不知道是什么：或許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏入社會(huì )的紐帶;或許這個(gè)地方曾經(jīng)讓我細細品味過(guò)酸甜苦辣;或許這個(gè)地方有那么多幫助過(guò)我的同事，關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導;或許這個(gè)地方給我留下過(guò)很多夾雜瑣碎煩惱的美好;或許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺......
人總是要面對現實(shí)的，曾經(jīng)一連串的問(wèn)號：自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么。如今已打破這一連串讓人彷徨的問(wèn)號，是到該做點(diǎn)什么的時(shí)候了，家人給我爭取的時(shí)機是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，假設執著(zhù)于根本，或為原因者四：
1.有言道，父母在，不遠游，期或近之，此為其一也;
2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿(mǎn)矣，竊或離之，亦不可得，然境不合，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無(wú)為中矣，此為其二;
3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績(jì)或無(wú)表。然至而立不久矣，其崗雖無(wú)憂(yōu)于溫飽，然念及日后，祿俸薄弱，又何希冀于家之擔當，是為其三;
4.混跡現世三載，沌淆求生，然覺(jué)腹墨甚少，無(wú)從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣。
或許只有重新跑入社會(huì )去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪入另一無(wú)法自拔，也許人真的要學(xué)會(huì )慢慢長(cháng)大。
能為酒店效力的日子不多了，我會(huì )站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩、順利過(guò)渡，不至于讓酒店工作環(huán)節受到影響。
在xx酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無(wú)以復言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺興旺，終開(kāi)天下!
申請人:xxx
申請日期:20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇5
尊敬的xx領(lǐng)導：
你好！在酒店工作一段時(shí)間的業(yè)務(wù)知識及專(zhuān)業(yè)知識已經(jīng)根本掌握，但俗話(huà)說(shuō)“學(xué)無(wú)止境〞，有很多方酒店面還是需不斷學(xué)習。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于我很照顧很保護〔至少對于我們的個(gè)人利益來(lái)說(shuō)〕。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長(cháng)為人才或是我自身完善都是突破的'難點(diǎn)。雖然我的觀(guān)念是：人需要不斷的開(kāi)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能員工需要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)老員工時(shí)間也許比擬緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未酒店，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì )讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績(jì)一如既往一路飆升！各位同仁工作順利！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導：
你好，由于個(gè)人原因現需要提出辭職的申請，感謝這一年以來(lái)你們對我的關(guān)心和照顧，在這個(gè)崗位上我學(xué)到很多的東西。
酒店前臺員工的服務(wù)工作直接關(guān)系到酒店的形象，在這一年里我自己也感覺(jué)到了很大的變化，雖然不能說(shuō)是盡職盡責，但是我在工作中一直都提醒自己要注意服務(wù)和形象，因為我代表的是酒店，在這個(gè)方面經(jīng)過(guò)酒店的培訓，我已經(jīng)做的很到位了。但同時(shí)我也感覺(jué)到前臺工作比酒店其他崗位有更多的壓力，雖然都是直接的對客服務(wù)，但是我們還必須時(shí)刻注意自己的細節，注意自己的一舉一動(dòng)，因為前臺不僅僅是酒店的一名員工，除此之外，我們還需要對酒店的客房進(jìn)行銷(xiāo)售，但是我在這個(gè)方面的成績(jì)一直都沒(méi)有提高，因為我沒(méi)有銷(xiāo)售的技巧，這也說(shuō)明我不是一個(gè)合格的前臺，還有很多的工作技能還需要不斷提高。酒店對我們的工作格外重視也讓我們員工覺(jué)得自己的角色對酒店是很重要的，我也把自己看成酒店的一員，盡自己最大的努力盡量不辜負酒店領(lǐng)導的重視和栽培。
酒店對我們前臺的要求格外的嚴格，這些都有利于我們職業(yè)素質(zhì)的提高，我很喜歡這樣具有挑戰性的工作，也正因為如此我在這一年里認真的.工作，你們平時(shí)也教導我們只有從事充滿(mǎn)挑戰的工作，才不會(huì )對自己的工作感到麻木和厭煩，我非常贊成這樣的觀(guān)點(diǎn)，但是現在我卻因為個(gè)人的原因需要辭職了。又到了過(guò)年的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候也是我最煩惱的時(shí)候，因為自己的人生大事還沒(méi)有解決，為此父母一直都在催著(zhù)自己回家結婚，同時(shí)男方的家里也是同樣的意思，回家準備婚事，明年就不是一個(gè)人出來(lái)打工了，因此我不得不辭去酒店的工作。
在這個(gè)時(shí)候提出辭職我知道不是時(shí)候，酒店在這個(gè)時(shí)候是旺季，對于員工都比較的急缺，要招到一個(gè)比較合格的前臺就更加的困難了，我提出辭職這樣的請求不僅會(huì )對酒店的工作造成一定的影響，同時(shí)也讓領(lǐng)導很為難，但是我也是沒(méi)有辦法，因為每個(gè)人總是要面對人生大事，一個(gè)人工作可以再找，但是如果失去幸福的機會(huì )，就會(huì )后悔一輩子，經(jīng)過(guò)權衡的選擇，我還是希望領(lǐng)導可以體諒我的處境，批準我的辭職申請。
酒店經(jīng)理辭職報告 篇7
尊敬的酒店領(lǐng)導：
您好！
我是酒店的餐廳經(jīng)理xxx，由于酒店的餐廳越做越大的原因，我深感自己能力的無(wú)力，目前的我是管理不了餐廳的了，我覺(jué)得自己有必要去進(jìn)修自己的能力，讓自己去學(xué)習，因此只能跟您辭職，還望見(jiàn)諒。
在我管理這個(gè)餐廳的幾年里，我原本以為自己可以一直對餐廳管理下去，但是在最近的一兩年里，這個(gè)社會(huì )的更新，讓我深感自己的無(wú)奈和無(wú)力，我雖有了多年的經(jīng)驗，但是面對新的.局勢的沖擊，我依然是沒(méi)有把握去做好這個(gè)經(jīng)理的，我覺(jué)得自己的思想被局限了，作為新時(shí)代的人，如果思想不能跟著(zhù)換新，這于我的工作其實(shí)是不利的，而我不愿因為自己不能去管理好餐廳而去造成酒店的損失，這我是不允許的，我一手把餐廳做到現在這個(gè)地位，那就不能看著(zhù)餐廳陷落。我知道自己現在就辭職，對酒店和餐廳來(lái)說(shuō)是一種很壞的打算，因為短時(shí)間很難找到一個(gè)去接替我這個(gè)工作的人，目前的這個(gè)時(shí)間也是餐廳就餐最大的一個(gè)時(shí)間，我這樣離開(kāi)，實(shí)際上造成的損失是很大的，不可估量，但是我也是沒(méi)有辦法，我覺(jué)得自己還有上升的空間，想去學(xué)習更多管理餐廳的方法，也想提升自己的能力，如諾我還是按照之前的管理方式進(jìn)行管理，我想到后面餐廳是很難有上升的機會(huì )的，畢竟這個(gè)時(shí)代是一個(gè)全新的時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng )新的時(shí)代，那我就不能被淘汰，就只能自己去想辦法提升自己，不然我只能站在這個(gè)高度，無(wú)法前進(jìn)。
我想領(lǐng)導您是看著(zhù)我成長(cháng)的，一定不愿讓我就此停止前進(jìn)的步伐，您也是希望我能有更好的能力去做好管理工作。這個(gè)餐廳對我來(lái)說(shuō)意義是很大的，我希望自己學(xué)成歸來(lái)，幫助酒店，幫助餐廳取得更好的成績(jì)。我希望領(lǐng)導您能支持我，讓我有機會(huì )去進(jìn)步，我先學(xué)好理論知識，才能做好本職。當然，領(lǐng)導您也不用過(guò)于的擔心，我雖然提了辭職，一時(shí)半會(huì )的也不會(huì )離職，我希望您能盡快的找到那個(gè)接替工作的人，我想把所有的事情都交代清楚之后，在去離職。我知道您肯定是想要去挽留我的，所以請不要挽留，酒店一定能找到那個(gè)去管理餐廳的經(jīng)理，去為酒店餐廳服務(wù)。望領(lǐng)導同意，希望批準。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇8
L總：您好!
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾，酒店經(jīng)理辭職報告。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了
當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源
先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，2XX年增長(cháng)率為2.3%;
質(zhì)量方面：2XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒(méi)有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢可言!
老板的'格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的
一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機都陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2.老板不是救火隊長(cháng)
在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多?對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。
3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面
人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)于艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?
您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時(shí)，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?
4.法之不行，自上犯之
讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)
上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒恰�
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。
也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!
三、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)：
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。
現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了!
我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字，而是就事論事，憑感覺(jué)。
我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì )議，其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯，但那些匯報者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過(guò)N次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對的對與錯，不是看過(guò)程，而應該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現實(shí)中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jì)效的角度上看問(wèn)題，績(jì)效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎上。
在對待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì )斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。
多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng )造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來(lái)的命運充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發(fā)展有所裨益。
我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
申請人：XXX
XXXX年XX月XX日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇9
尊敬的XX：
您好！
您好！自進(jìn)世博酒店以來(lái)，讓我學(xué)到了很多知識，您好！自進(jìn)世博酒店以來(lái)，讓我學(xué)到了很多知識，在此非常感謝世博酒店對我的細心栽培。非常感謝世博酒店對我的細心栽培。我是帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的由于您對我的信任，并且在短短的時(shí)間內獲得了許多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這半年多的時(shí)間在酒店從事迎賓工作，使我學(xué)到了很多關(guān)于迎賓的崗位知識、也積累了一定的'經(jīng)驗。對此我深懷感激！由于個(gè)人的原因，我不得不向酒店提出申請，并希望能于10月15日正式離職。對于由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝！謝謝！
此致
敬禮！
辭職申請人：
20xx年9月30日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇10
尊敬的酒店領(lǐng)導：
經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去客房經(jīng)理職務(wù)，以追尋個(gè)人職業(yè)發(fā)展與夢(mèng)想。在此，我想向您和所有同事表達我對酒店給我的機會(huì )和支持的感激之情。
回首這些年來(lái)，我從酒店員工一步步走到客房經(jīng)理，加入酒店行業(yè)也成為我快樂(lè )的事業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，我在酒店里結識了很多優(yōu)秀、愛(ài)心和團結的同事，他們的支持與幫助帶領(lǐng)我走向成功。
在我的管理職位上，我始終注重客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量和提高員工的專(zhuān)業(yè)能力。我認為良好的客戶(hù)服務(wù)是酒店成功的關(guān)鍵，而員工是實(shí)現這一目標的核心。因此，我注重培訓和教育，幫助我的員工提高專(zhuān)業(yè)能力和工作技能的同時(shí)，更注重培養團隊精神和責任感。
然而，與此同時(shí)，我也認識到，酒店行業(yè)的.工作是繁忙和快節奏的。我不得不在工作和個(gè)人生活之間做出抉擇，我越來(lái)越開(kāi)始思考我的職業(yè)生涯和工作目標。由于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，我已決定從酒店行業(yè)轉行，開(kāi)始一段新的職業(yè)生涯。雖然我要離開(kāi)了這個(gè)偉大的團隊，但我將永遠珍惜這里豐富的經(jīng)驗和美好回憶，并感謝大家一路上的支持和理解。
在離開(kāi)之前，我希望向大家表達我最深切的祝福。我衷心祝愿酒店生意蓬勃、員工健康工作愉快、前途光明。非常感謝你們在我酒店生涯中的幫助和支持。我的辭職經(jīng)過(guò)足夠考慮和反思，無(wú)論結果怎樣，我將為迎接一個(gè)新的職業(yè)生涯而努力工作。
再此誠懇的祝愿酒店的未來(lái)更加美好和輝煌。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇11
尊敬的xx酒店領(lǐng)導：
你好！
首先致以我深深地歉意，懷著(zhù)及其復雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展！
其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的'時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(cháng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最?lèi)?ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導原諒我，批準我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇12
尊敬的xx：
您好！
您好！自進(jìn)xx酒店以來(lái)，讓我學(xué)到了很多知識，在此非常感謝xx酒店對我的細心栽培。非常感謝xx酒店對我的細心栽培。我是帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的由于您對我的信任，并且在短短的時(shí)間內獲得了許多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這半年多的時(shí)間在酒店從事迎賓工作，使我學(xué)到了很多關(guān)于迎賓的`崗位知識、也積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激！由于個(gè)人的原因，我不得不向酒店提出申請，并希望能于10月15日正式離職。對于由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝！謝謝！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇13
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
XX年的時(shí)間一晃而過(guò)，當初還不甚成熟的我在酒店也成長(cháng)了許多，在很多的方面都收到您的照顧，尤其是我現在成為了一名大堂經(jīng)理，算是我在酒店工作XX年的`一個(gè)進(jìn)步吧，也離不開(kāi)酒店的栽培，您對我的教導，同事們對我的鼓勵。我覺(jué)得自己很幸運在這里工作過(guò)XX年，曾經(jīng)一度覺(jué)得自己會(huì )在酒店一直待下去，待到很久很久以后，但是事情總是發(fā)生的很突然，讓人一點(diǎn)心理準備都沒(méi)有。
在酒店的這XX年時(shí)間里，我改變了很多，慢慢的感受到和人交流的不容易，工作經(jīng)驗不足讓我和別人有很多的差距，都讓我在這五年間慢慢的填補上了，而我從最開(kāi)始還不夠自信的一個(gè)人，也能和顧客侃侃而談，處理起事情來(lái)井井有條，我能夠在今天說(shuō)一句在這里我不會(huì )后悔我做的選擇。
當初家里人希望我能離家近一點(diǎn)工作，而我還是想先出去闖蕩一番，見(jiàn)識更多的可能，拓展自己的眼界，但是也沒(méi)有想好我之后還會(huì )不會(huì )回到家鄉工作�！疤煊胁粶y風(fēng)云，人有旦夕禍福�！蔽业母赣H生了很?chē)乐氐牟�，雖然我不是醫生護士，對他的病情沒(méi)有什么太大的幫助，但是我覺(jué)得我還是需要回去照顧他的，我的母親年紀大了，我在身邊總能夠看顧的到，而不是在這里有無(wú)盡的擔憂(yōu)。這件事情給了我很深刻的教訓，而且我還不知道要回去多久，所以我決定向您提出辭職，望您能夠體諒。
辭職人：XX
20xx年XX月XX日
酒店經(jīng)理辭職報告 篇14
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這封辭職申請。自xx年到xx國際酒店工作，至今已經(jīng)七年有余。由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰。在這里，見(jiàn)證了酒店改造舊貌換新顏;在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變;在這里，也度過(guò)了我人生中最黃金的時(shí)段。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗的局限性，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的'思考，為了不因為我個(gè)人的原因而影響酒店的外宣水準，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去酒店經(jīng)理這份工作。我的決定可能會(huì )給您帶來(lái)一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我會(huì )在辦理離職手續之前完成工作交接，以減少因我的離職而給酒店帶來(lái)的不便。為了減少對今后工作可能造成的影響，我將繼續保留酒店聯(lián)網(wǎng)號碼，如果有同事對我以前的工作有相關(guān)咨詢(xún)，我將及時(shí)做出答復。
非常感謝您在七年時(shí)間里對我的支持和寬容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對我而言非常的珍貴，將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾是xx國際酒店的一員而感到榮幸。
祝xx國際酒店領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!
簽名：xxx
日期：20xx年xx月xx日
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