建筑公司管理制度

[經(jīng)典]建筑公司管理制度15篇

　　在學(xué)習、工作、生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的建筑公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑公司管理制度1

　�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策、及本項目經(jīng)理部制定的規章制度，努力作好本質(zhì)工作。

　�。ǘ�）護場(chǎng)守衛人員要佩戴執勤袖標，保衛好施工場(chǎng)區的`一切財物，按規定作好夜間值勤巡邏，防止施工場(chǎng)區財產(chǎn)被盜。

　�。ㄈ�）堅持做好場(chǎng)區出入制度，禁止與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。ㄋ模┲鲃�(dòng)配合施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全員，開(kāi)展好群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作。

　�。ㄎ澹┟吭聦β毠みM(jìn)行一次治安防范教育。每季度召開(kāi)一次治保會(huì )。定期組織消防保衛檢查，并建立保衛消防工作檔案。

建筑公司管理制度2

　　河南北xx建集團有限公司，前身為xx市北方建筑工程有限責任公司，始創(chuàng )于1973年，集團以河南北xx建集團有限公司為母公司，下轄3個(gè)控股子公司、5個(gè)參股公司、8個(gè)分公司，集團注冊資本總計9280多萬(wàn)元，系房屋建筑施工總承包一級企業(yè)。公司成立至今，始終堅持“誠信為本”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵守合同、履行義務(wù)，嚴格施工，確保工程質(zhì)量，為業(yè)主、社會(huì )奉獻了多項精品工程。公司連續幾年被評為“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建筑安全先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建設工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、 “河南省出省施工先進(jìn)企業(yè)”。

　　一、領(lǐng)導重視，制度完善

　　集團公司成立了由董事長(cháng)為組長(cháng)，總經(jīng)理為副組長(cháng)的誠信管理委員會(huì )；各分公司均按規定建立誠信管理機構，設專(zhuān)人負責日常工作，在企業(yè)內部形成了嚴密統一的組織體系，為誠信企業(yè)建設工作的順利實(shí)施提供了堅強的組織保障。

　　建立健全了合同管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、勞務(wù)用工管理制度、檔案管理制度、項目管理辦法等一系列管理制度，將“信用”工作與企業(yè)日常管理工作緊密結合，納入企業(yè)標準化、程序化、科學(xué)化管理體系。

　　二、誠信經(jīng)營(yíng)、照章納稅

　　公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，堅持“以人為本，科技興企；精求質(zhì)量、持續提高；信守承諾、崇尚信譽(yù)”的質(zhì)量方針，守合同、重信用、依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，公司連續多年被評為xx市“守合同、重信用”企業(yè)、xx市“最佳誠信企業(yè)”、xx市“最佳誠信先進(jìn)”企業(yè)，河南省“守合同、重信用”企業(yè)，河南省A級納稅信用企業(yè)，xx市地方稅收依法誠信納稅百強企業(yè)。公司信用等級為AA級。

　　三、把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本

　　“誠信”不僅僅是遵守合同，還包括提高工程的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)規范的服務(wù)等眾多內容。因此，我們公司大力實(shí)行“品牌戰略”。在保證堅持國家標準、行業(yè)標準的同時(shí)，制定出高于上述標準的企業(yè)標準，提高工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)一步豐富“誠信”的'內涵。先后有幾十項工程被評為“河南省中州杯”、“河南省結構中州杯”、“河南省安全文明工地”、“xx市優(yōu)質(zhì)結構主體”、“xx市xx杯”、“xx市文明工地”。

　　四、強化教育培訓，提高員工誠信意識和綜合素質(zhì)

　　公司定期組織信用建設會(huì )議，用實(shí)際案例教育員工樹(shù)立信用意識；強化法律、法規學(xué)習，及時(shí)了解、掌握與建筑相關(guān)的法律、法規及其他規范，增強從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應不斷變化的市場(chǎng)競爭形勢。

　　五、嚴格履行合同簽訂、交底、履約的管理程序，確保合同履約率達到100%。

　　公司在合同簽訂階段，嚴格履行合同評審、合同核簽程序，通過(guò)這樣的層層把關(guān)，合同簽訂后的條款齊全完備，表述準確，違約責任和爭議解決的方式明確、具體，有效預防了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

　　各項目部在工程開(kāi)工前，安排合同管理人員對項目部管理人員進(jìn)行合同交底，將合同工作分解落實(shí)到個(gè)人，使大家職責明確，目標清晰，保證了合同義務(wù)在實(shí)際工作中的全面履行。

　　在施工中，變事后控制為事前控制、事中控制，杜絕各類(lèi)隱患，保證工程質(zhì)量和安全工作處于全過(guò)程受控狀態(tài)。相關(guān)部室在人員管理、勞務(wù)用工、成本管理等方面提供管理支持，為工程成本控制提供有力保障。

　　六、注重顧客、相關(guān)方的感受和要求

　　公司加強內外部信息交流反饋，及時(shí)傳遞相關(guān)方意見(jiàn)，并對相關(guān)方意見(jiàn)加以整理，及時(shí)處理解決相關(guān)方反映的意見(jiàn)和建議，提高企業(yè)綜合適應能力。

　　通過(guò)多年堅持不懈的推進(jìn)誠信建設工作，北方集團各項工作都取得長(cháng)足發(fā)展，從公司創(chuàng )立之初的三級企業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)值5億元，年開(kāi)復工能力100萬(wàn)平方米的綜合性一級企業(yè)集團。誠信建設為北方集團在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟、做強做大提供了強大的動(dòng)力，并將在北方集團實(shí)施“走出去”戰略，開(kāi)拓外埠市場(chǎng)過(guò)程中提供更多支持。

　　在今后的工作中，北方集團將繼續高度重視誠信企業(yè)建設工作，一如既往地推進(jìn)誠信工作，誠信經(jīng)營(yíng)，照章納稅，樹(shù)立良好社會(huì )形象，使企業(yè)工作再上新臺階。為此，我們將抓好以下方面工作：

　　一、堅持推進(jìn)誠信建設工作不動(dòng)搖，將誠信企業(yè)建設工作同企業(yè)的經(jīng)濟建設、法制建設、企業(yè)文化建設結合起來(lái)，使公司各項工作再上新臺階。

　　二、全面實(shí)施“人才戰略”，通過(guò)外部招聘和企業(yè)內部培訓，提高全員素質(zhì)，為進(jìn)一步提高誠信建設水平奠定堅實(shí)的人力資源基礎。

　　三、進(jìn)一步完善誠信建設規章制度建設，落實(shí)各項獎懲制度，為誠信建設水平的提高提供制度保障。

建筑公司管理制度3

　　第一節質(zhì)量管理責任制度

　　一、質(zhì)量管理機構責任制

　�、咆瀼貓绦袊�家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗證標準和規章制度⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查

　　和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

　�、秦撠熅幹乒�司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。

　�、染幹颇甓葎�(chuàng )優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定，

　�、蓪υ谑┕こ踢M(jìn)行巡查、監控

　�、蕝⒓禹椖康鼗�與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況

　�、藚⒓訂挝还こ炭⒐ゎA驗收，對未通過(guò)預驗收的工程，項目部不準進(jìn)行竣工驗收

　�、特撠煿こ藤|(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)

　　量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部

　�、图皶r(shí)上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調查、分析，提出處理意見(jiàn)，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。

　　二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制

　�、艑�工程項目的管理工作全面負責

　�、曝瀼貓绦袊�家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規章制度，負責貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程

　　質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育

　�、谴_定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況

　�、蓉撠熃∪�質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，制定創(chuàng )優(yōu)工程質(zhì)量

　　保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng )優(yōu)工程考核⑸對不合格工程質(zhì)量負直接責任

　�、式M織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作

　　三、主任工程師（質(zhì)量總監）質(zhì)量管理責任制

　�、沤M織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施

　�、贫ㄆ诮M織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應提出解決措施

　�、菂⒓訄D紙會(huì )審

　�、葐挝还こ�、分部工程和分項工程開(kāi)工前，應向承擔施工的負責人或分包人進(jìn)行書(shū)面交底，

　　質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存

　�、墒┕み^(guò)程中，對發(fā)包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底

　�、时O督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求

　�、素撠煾鞣N原材料、設備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設備質(zhì)量關(guān)

　�、探M織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員執行產(chǎn)品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證

　�、蛯�檢查中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制

　　定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(mén)

　�、辖M織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析

　　四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責任制

　�、艆f(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標⑵定期檢查方針、目標的執行情況，確�？偰繕说膶�(shí)現⑶負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導動(dòng)和整理成果資料，表彰全

　　面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀面質(zhì)量管理

　　QC小組活

　　QC小組。在項目上推行全

　�、葒栏癜促|(zhì)量要求組織施工

　�、蓞f(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實(shí)項目的各項管理規章制度

　�、式M織工長(cháng)，班組長(cháng)進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責

　�、藢�項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的.責任

　�、探M織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收⑼負責物資進(jìn)場(chǎng)驗收，工程分包工作

　　五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制

　�、耪J真執行國家和上級頒發(fā)、制定的各類(lèi)技術(shù)規程、規范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施

　�、茖�進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用

　�、秦撠燀椖吭谑┕み^(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班

　　組間交接檢查

　�、燃訌姽こ藤|(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳⑸參加工程質(zhì)量事故的調查分析，并及時(shí)上報

　�、守撠煂Ρ竟こ添椖�?jì)鹊姆猪�、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預隱檢查，

　　辦理主體結構的完工和簽訂手續

　�、藚⒓由霞壻|(zhì)量部門(mén)對本項目的質(zhì)量檢查和現場(chǎng)會(huì )，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料

　�、碳皶r(shí)上報年、季、月工程質(zhì)量統計報表和工程質(zhì)量小結

　　第二節施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度

　　一、質(zhì)量周例會(huì )制度

　　為了保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現，使項目部管理層及時(shí)準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度

　�、彭椖抠|(zhì)量例會(huì )應每星期召開(kāi)一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì )應根據施工需要不定期召開(kāi)，特殊

　　情況下，當出現質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時(shí)，項目技術(shù)負責人應召開(kāi)質(zhì)量研討

　　會(huì )，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）

　�、乒こ藤|(zhì)量例會(huì )由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開(kāi)，項目部質(zhì)量安全員、施工員、

　　材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長(cháng)等應參加會(huì )議

　�、琴|(zhì)量例會(huì )主要應包括以下幾個(gè)方面的內容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結果，

　　過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)

　　度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會(huì )要做好例會(huì )記錄，與會(huì )人員要簽到，會(huì )議內容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各

　　施工班組，項目部資料員要收集例會(huì )記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料

　　二、質(zhì)量檢查制度

　　為確保工程質(zhì)量，強化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度

　�、湃�面貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規。

　�、剖官|(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用

　�、歉鶕�國家規定的技術(shù)標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面的檢查和監督

建筑公司管理制度4

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障工程進(jìn)度的正常持續進(jìn)行，選擇合格的供應商（廠(chǎng)家）并對采購過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿(mǎn)足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時(shí)，計劃審批的價(jià)格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，悉以制度處理。

　　第三條職責劃分

　　1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；

　　2、由工程部經(jīng)理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數量、要求進(jìn)行詳細審核把關(guān)；

　　3、由工程部對各類(lèi)材料的質(zhì)量、技術(shù)要求把關(guān)；

　　4、由采購員對該工程材料的數量、規格、價(jià)格控制把關(guān)。

　　第二章采購（計劃）審批

　　第一條采購計劃的制定

　　1、工程部應依據應根據圖紙、及實(shí)際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規格、型號、數量無(wú)誤并簽字后報總經(jīng)理進(jìn)行審批；

　　2、總經(jīng)理審批后，采購員依據工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，由采購員執行采購計劃。

　　第二條選擇供應商

　　根據審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)與項目技術(shù)人員技術(shù)溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門(mén)領(lǐng)導審核。

　　1、供應商的選擇可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊（合格供應商）廠(chǎng)家中選��；

　　2、長(cháng)期報價(jià)采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠(chǎng)商，議定長(cháng)期供應價(jià)格。

　　第三條價(jià)格調查

　　1、已核定的材料，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據；

　　2、已核定之材料采購單價(jià)如需上漲或降低，應附上書(shū)面之原因說(shuō)明；

　　3、采購的數量或頻率有明顯增加時(shí)，應要求供應商（廠(chǎng)家）適當降低單價(jià)；

　　第四條詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

　　1、根據采購物料的品種、規格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的.供貨商作為詢(xún)價(jià)對象；

　　2、采購人員根據過(guò)去采購的情況、市場(chǎng)變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價(jià)格；

　　3、在得到供應商的報價(jià)信息后，采購人員對供應商的報價(jià)條件進(jìn)行品種、規格、數量、質(zhì)量要求等方面項目部技術(shù)人員進(jìn)行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實(shí)際的采購要求，并對供應商所報的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；

　　4、供應商提供報價(jià)之物料規格與請購規格不同或屬代用品時(shí)，采購人員應送請購部門(mén)確認；

　　5、專(zhuān)用材料或用品，材料公司應會(huì )同使用部門(mén)共同詢(xún)價(jià)與議價(jià)；

　　6、對廠(chǎng)商的報價(jià)資料整理后，經(jīng)辦人員應深入分析，以電話(huà)等聯(lián)絡(luò )方式向廠(chǎng)商議價(jià)。在公司規定的權限范圍內，采購人員應與供應商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；

　　7、對重大的物資采購，無(wú)論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個(gè)以上的部門(mén)派人參加。

　　第五條購前審批

　　采購員與供貨商初步溝通并完成詢(xún)價(jià)后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審批：

　　1、詢(xún)價(jià)或議價(jià)結果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價(jià)有效期限”等；

　　2、注明與供貨商擬定的付款條件；

　　3、需與供貨商簽訂長(cháng)期合同的，采購員應將草擬的《長(cháng)期合同書(shū)》報相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審批。

　　第六條價(jià)格復核與市場(chǎng)行情資料提供

　　1、采購員應調查主要材料的市場(chǎng)與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考；

　　2、采購員應就公司工程部所提重要材料項，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。

　　第七條訂購作業(yè)

　　采購人員接到經(jīng)批準的“定購單”后，應與供應廠(chǎng)商進(jìn)一步接觸，進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續服務(wù)談判。金額較大或批量采購的應到對方生產(chǎn)工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現貨品質(zhì)后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過(guò)報驗的材料不準采購。

　　第八條簽訂采購合同

　　1、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購員需填寫(xiě)正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：

　�。�1）供應商資料：包括名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

　�。�2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；

　�。�3）訂單所采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；

　�。�4）價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計價(jià)，合同總額，定金或預付款；

　�。�5）交付期：分批交付時(shí)應明確每批的交付時(shí)間和交付數量；

　�。�6）付款方式；

　�。�7）所需的質(zhì)量證明（檢驗單、質(zhì)保單、出廠(chǎng)證明單、化驗報告單等）；

　�。�8）質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是進(jìn)行退換或其他處理方法；

　�。�9）運輸方式和銷(xiāo)售發(fā)票的要求。

　　2、采購單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應廠(chǎng)商處現場(chǎng)采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會(huì )簽和各部門(mén)的存檔。

　　3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時(shí)向供應商跟催交貨進(jìn)度。

　　4、發(fā)貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。

　　5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。

　　6、長(cháng)期訂貨和大額進(jìn)貨，原則上均應通過(guò)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的辦法進(jìn)行，應與供應商定買(mǎi)賣(mài)合同書(shū)一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務(wù)中心及工程部存檔。

　　第九條緊急訂貨

　　采購人員接到主管經(jīng)理以電話(huà)聯(lián)絡(luò )的緊急采購案件，應立即進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，迅速辦理。

　　第十條進(jìn)度控制及事物聯(lián)系

　　除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：

　　1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門(mén)依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；

　　2、長(cháng)期報價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應事先選定廠(chǎng)商，擬定長(cháng)期供應價(jià)格，呈準后通知各請購部門(mén)依需要提出請購。

　　第十一條退貨作業(yè)

　　對于檢驗不合格的材料退貨時(shí)，應開(kāi)立“材料退貨單”并見(jiàn)附有關(guān)的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠(chǎng)。

　　第三章驗收與付款

　　第一條貨物進(jìn)廠(chǎng)驗收

　　1、貨物進(jìn)場(chǎng)供應商交貨時(shí)，采購人員通知庫管員，實(shí)際清點(diǎn)件數或稱(chēng)重，對貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發(fā)現不符時(shí)，即通知材料公司會(huì )同處理；

　　2、對有專(zhuān)項質(zhì)量要求的材料物資，通知工程部派質(zhì)檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。

　　第二條付款結算

　　1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執行；

　　2、采購款項須按采購合同規定或采購單所約定的時(shí)間由材料公司統一支付；

　　3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進(jìn)度情況進(jìn)行，分清輕重緩急，必要時(shí)須提交驗收報告、物品入庫單據和對方發(fā)票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經(jīng)相關(guān)負責人簽字后，方可辦理付款手續；

　　4、只有在出現以下情況時(shí)才可由采購人員借款或墊款進(jìn)行直接支付：

　�。�1）緊急采購且不能及時(shí)辦理財務(wù)支付手續；

　�。�2）在外埠采購且供應商要求立即付款時(shí)；

　�。�3）在現場(chǎng)調試期間急需材料的采購；

　�。�4）1000元以下的零星采購。

　　第三條進(jìn)度控制及異常處理

　　1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時(shí)間要求，掌握到貨進(jìn)度；

　　2、采購人員發(fā)現供貨方發(fā)貨日期有延誤時(shí)，應主動(dòng)與供貨廠(chǎng)商聯(lián)系催交，對異常原因及時(shí)處理對策，匯通相關(guān)職能部門(mén)、分公司處理。

　　第四條質(zhì)量評價(jià)

　　使用單位應就企業(yè)內所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據使用效果對材料質(zhì)量提出評價(jià)，以利于進(jìn)一步工作。

　　第四章附則

　　第一條參與采購過(guò)程的各相關(guān)部門(mén)，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害；

　　第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀(guān)念，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監督；

　　第三條超出本辦法的事項呈董事長(cháng)核準后實(shí)施；

　　第四條本辦法自公布日期執行。

建筑公司管理制度5

　　1、負責制定應收賬款管理制度、賬款催討辦法等規章制度

　　2、應用會(huì )計準則及相關(guān)的財務(wù)規定，記錄會(huì )計系統的財務(wù)活動(dòng)（應收賬款部分）

　　3、監督銷(xiāo)售人員的貨款回收情況，監督應收款項賬戶(hù)及其明細賬目余額變化情況

　　4、負責分析應收款項賬戶(hù)的數據和交易情況，進(jìn)行賬齡分析工作

　　5、關(guān)注應收賬款的統計表，找出應收賬款差異的解決方案

　　6、壞賬的處理與監督

　　7、制定應收賬款的.收款策略

　　8、做好應收賬款的抵借和讓售工作

　　9、貨款回收制度執行情況的監督檢查，參與貨款回收工作的考核

　　10、協(xié)助、支持審計部門(mén)的相關(guān)工作

　　11、協(xié)助外部機構對應收賬款的審核，應答其質(zhì)疑，并向其提供有關(guān)信息

　　12、完成財務(wù)部經(jīng)理交代的其他工作

建筑公司管理制度6

　　1、各施工單位應當認真貫徹國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構，設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。

　　2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。

　　3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿(mǎn)足使用功能、設計效果和觀(guān)感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行�？偝邪鼏挝慌浜媳O理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實(shí)現全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。

　　4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會(huì )上通報。

　　5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書(shū)面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監理，經(jīng)批準后可采取強制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。

　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

　　8、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的`部位予以返工處理。

　　9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點(diǎn)和成品驗收，驗收時(shí)必須先向監理報驗，并提前24小時(shí)向監理單位送報驗材料。

　　10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實(shí)、準確、可靠。工程資料的填寫(xiě)按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》gb/t050328―20xx和《湖北省建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫(xiě)。

　　11、工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

建筑公司管理制度7

　　(一)物資的驗收

　　1、 物資入庫(進(jìn)場(chǎng))應及時(shí)驗收，認真填寫(xiě)“物資入庫驗收單”。

　　2、驗收工作應對物資的品種、規格、質(zhì)量、數量逐項進(jìn)行。

　　3、大宗物資的驗收，實(shí)行三級驗收制度：由倉庫人員、技術(shù)人員和項目部共同進(jìn)行。

　　4、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質(zhì)證書(shū)。

　　5、 不合格物資應拒絕入庫，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

　　(二)物資的保管

　　1、 對庫存物質(zhì)應采用標識、標記、標牌等方法分類(lèi)存放，妥善保管。

　　2、及時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

　　3、及時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。

　　4、做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，做到月清月結，確保帳、卡、物、相符。

　　(三)物資的發(fā)放

　　1、物資發(fā)放應根據生產(chǎn)的需要，及時(shí)、認真、準確。

　　2、項目部領(lǐng)用消耗材料時(shí)，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料的.數量及規格，倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。

　　3、出庫物資要按照“先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料�！辈辉偈褂玫墓�機具應及時(shí)清點(diǎn)入庫，做好回收登記。

建筑公司管理制度8

　　1、電氣線(xiàn)路安裝必須符合國家標準規定，不得隨意移動(dòng)，調換，增減或者改變接線(xiàn)方式，有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須了解本單位電源總分開(kāi)關(guān)以及動(dòng)力，照明線(xiàn)路的位置和走向，如遇緊急情況，第一時(shí)間處理；

　　2、專(zhuān)業(yè)電工必須持證上崗，不得違章作業(yè)，對于電氣線(xiàn)路要檢查各種電氣開(kāi)關(guān)是否設置漏電保護裝置，用電器的'金屬外殼接地或者接零應完好有效；

　　3、電箱或者電路作業(yè)時(shí)，必須切斷電源，懸掛標志牌，必要時(shí)設專(zhuān)人看管，防止有人誤合閘；

　　4、所有電箱門(mén)必須保證處于上鎖狀態(tài)，非專(zhuān)業(yè)電工嚴禁開(kāi)啟，每日有專(zhuān)業(yè)電工填寫(xiě)巡檢記錄表并附于電箱門(mén)醒目處；

　　5、電氣設備起火時(shí)，先切斷電源，滅火時(shí)使用二氧化碳和干粉類(lèi)滅火器；

　　6、在空間小，地面潮濕等場(chǎng)所施工必須選用符合規定的低壓電，照明器具必須符合規范高度。

建筑公司管理制度9

　　第十四條　主要負責人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責，應當建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，設置安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)投入，督促檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

　　第十五條　主要負責人應當與項目負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確定項目安全生產(chǎn)考核目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的安全管理和技術(shù)保障措施。

　　工程項目實(shí)行總承包的，總承包企業(yè)應當與分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任。

　　第十六條　主要負責人應當按規定檢查企業(yè)所承擔的工程項目，考核項目負責人安全生產(chǎn)管理能力。發(fā)現項目負責人履職不到位的，應當責令其改正；必要時(shí)，調整項目負責人。檢查情況應當記入企業(yè)和項目安全管理檔案。

　　第十七條　項目負責人對本項目安全生產(chǎn)管理全面負責，應當建立項目安全生產(chǎn)管理體系，明確項目管理人員安全職責，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全生產(chǎn)費用有效使用。

　　第十八條　項目負責人應當按規定實(shí)施項目安全生產(chǎn)管理，監控危險性較大分部分項工程，及時(shí)排查處理施工現場(chǎng)安全事故隱患，隱患排查處理情況應當記入項目安全管理檔案；發(fā)生事故時(shí)，應當按規定及時(shí)報告并開(kāi)展現場(chǎng)救援。

　　工程項目實(shí)行總承包的，總承包企業(yè)項目負責人應當定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

　　第十九條　企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當檢查在建項目安全生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)檢查項目負責人、項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況，處理在建項目違規違章行為，并記入企業(yè)安全管理檔案。

　　第二十條　項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當每天在施工現場(chǎng)開(kāi)展安全檢查，現場(chǎng)監督危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施。對檢查中發(fā) 現的'安全事故隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時(shí)報告項目負責人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構。項目負責人應當及時(shí)處理。檢查及處理情況應當記入項目安全 管理檔案。

　　第二十一條　建筑施工企業(yè)應當建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定年度培訓計劃，每年對“安管人員”進(jìn)行培訓和考核，考核不合格的，不得上崗。培訓情況應當記入企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓檔案。

　　第二十二條　建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構和工程項目應當按規定配備相應數量和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，應當安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員現場(chǎng)監督。

建筑公司管理制度10

　　1、場(chǎng)地周?chē)鷳�清除易燃易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離；

　　2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區施焊進(jìn)，應經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢試許可后，方可進(jìn)行。

　　3、乙炔發(fā)生器必須設有防止回火的安全裝置、保險鏈；環(huán)式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的60％－70％。

　　4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾梁油脂。

　　5、乙炔發(fā)生器的'零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。

　　6、高、中壓乙炔發(fā)生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定期校驗。

　�。�、碎石電石應摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。

　�。�、乙炔發(fā)生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動(dòng)。

　�。�、乙炔發(fā)生器不得放在電線(xiàn)的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。

建筑公司管理制度11

　　為了貫徹國家最新頒布的《安全生產(chǎn)法》精神，執行“安全第一，預防為主”的方針。進(jìn)一步加強進(jìn)一步宣傳安全生產(chǎn)的`重要性，加強對現場(chǎng)施工人員安全用電及自身安全防護意識，以達到普及安全知識，增強安全意識，提高自我保護能力的最終目的有效防范施工領(lǐng)域安全事故的發(fā)生，認真履行安全生產(chǎn)職責，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，特制定項目經(jīng)理部安全用電管理制度，以確保施工生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。

　　1、施工現場(chǎng)所有電氣線(xiàn)路、配電箱、電氣設備、施工照明等使用操作必須由具有有效操作證件的合格電工操作，嚴禁非專(zhuān)業(yè)人員、無(wú)本電工操作。電氣操作人員必須按要求到期及時(shí)更換操作本。

　　2、使用設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動(dòng)保護及安全防護用品。

　　3、電工作業(yè)須由兩人配合進(jìn)行，并按規定穿戴絕緣鞋，帶好絕緣手套，使用絕緣工具。嚴禁帶電接線(xiàn)和帶負荷拔插頭等。

　　4、停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱，并掛上停電禁止合閘標牌。檢修設備必須將前一級開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并掛上有人檢修禁止合閘警示牌或將設備的電源線(xiàn)在開(kāi)關(guān)下端拆除。

　　5、搬遷或移動(dòng)用電設備必須經(jīng)電工斷電處理后進(jìn)行。對臨時(shí)用電設施使用過(guò)程中發(fā)現的異常情況，要及時(shí)向有關(guān)人員報告和解決。

　　6、維護電工必須按要求填寫(xiě)“電工維修工作記錄”和“電工值班記錄”。

　　7、電氣操作人員必須經(jīng)常學(xué)習關(guān)于電氣方面的知識，電氣操作規程，把好施工現場(chǎng)用電關(guān)，保證施工中安全用電。

　　8、經(jīng)理部安全監督組定期組織或安排電工巡視檢查，保證電器、配電箱、供電電纜、保護接零、重復接地等處于完好狀態(tài)。并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行解決整改。

建筑公司管理制度12

　　為加強本公司車(chē)輛管理，降低油耗，節約費用，安全行車(chē)，最大限度的發(fā)揮車(chē)輛的使用效益，確保公務(wù)用車(chē)和施工現場(chǎng)用車(chē)，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于公司所有車(chē)輛。

　　第四條 保障領(lǐng)導的專(zhuān)車(chē)，每天用車(chē)結束后，用車(chē)領(lǐng)導須在臺賬上簽字。

　　第六條 司機駕駛車(chē)輛前應對車(chē)輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀(guān)等），如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象，應及時(shí)修理。

　　第九條 司機不得擅自將車(chē)輛開(kāi)回家，或作私用，違者罰款500元。公務(wù)完成后要及時(shí)將車(chē)停到公司車(chē)庫或指定位置。

　　第十條 車(chē)輛出車(chē)時(shí)應將車(chē)輛停放于停車(chē)場(chǎng)或適當位置。

　　第十一條 任意放置車(chē)輛導致違犯交通規則、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處罰。

　　第十二條 司機應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件、外觀(guān)良好，使用后應將車(chē)輛清洗干凈。

　　第十三條 司機應及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行檢修、清洗以保證車(chē)輛處于良好狀態(tài)。

　　第十四條 公司所屬車(chē)輛必須到公司指定的修車(chē)點(diǎn)進(jìn)行維修和保養，在維修和保養前必須提前一天向辦公室申請，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后由辦公室出一人一同前去維修、保養。

　　第十五條 如由于司機使用不當或疏于保養，而導致車(chē)輛損壞或機件故障，所需維修費全額由司機承擔。

　　第十六條 有下列情形之一，出現違反交通規則或發(fā)生事故，責任由司機承擔，并予以記過(guò)或解除勞動(dòng)合同。

　　第十八條 發(fā)生交通事故時(shí)，如果是司機違章造成的，在扣除公司保險承擔的金額后，其余部分由司機負擔，公司可視情節給予適當的補償。

　　第十九條 工程管理人員去工地安排、檢查、指導工作和參加工程例會(huì )。

　　第二十條 財務(wù)人員去銀行取現金（每周星期五）、存款、到項目部發(fā)放工資。（需填寫(xiě)用車(chē)申請單并經(jīng)財務(wù)部長(cháng)簽字確認）

　　第二十二條 去大連、北樂(lè )、開(kāi)發(fā)區辦理業(yè)務(wù)三人以上或一人攜帶現金5000元以上。

　　第二十三條 在金州區內員工辦理業(yè)務(wù)公司不派車(chē)，可乘公交車(chē)往返，公司提供IC公交卡。

　　第二十四條 任何人去大連、北樂(lè )、開(kāi)發(fā)區辦理業(yè)務(wù)無(wú)緊急任務(wù)不準乘坐乘返程車(chē)，可乘火車(chē)、公共汽車(chē)、快客、輕軌或小客往返，憑票部門(mén)主管領(lǐng)導簽字每周星期五報銷(xiāo)。

　　第二十六條 用車(chē)部門(mén)須于用車(chē)前一天17：00時(shí)前，將用車(chē)申請單（必須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字，去金州以外的需副總以上領(lǐng)導簽字）送到辦公室，辦公室根據情況統籌安排。

　　第二十七條 如未提前申請，將推后安排，如同方向安排的用車(chē)已出車(chē)，原則上不再重復派車(chē)。

　　第二十八條 如有非可預見(jiàn)性的用車(chē)，辦公室應酌情處理。

　　第二十九條 機關(guān)車(chē)輛油料由辦公室統一定點(diǎn)購買(mǎi)，司機憑《加油證》到指定地點(diǎn)加油。司機必須隨時(shí)核算加油證，并隨時(shí)把用油情況報辦公室。辦公室不定時(shí)抽查核對各車(chē)輛加油記錄。

　　第三十條 材料部、項目部車(chē)輛用油由材料部購買(mǎi)后，存放在北樂(lè )大庫，車(chē)輛加油時(shí)到該庫內加油。加油時(shí)，保管員要開(kāi)據《出庫單》，并詳細記錄每次的加油量和加油前的.行駛里程數。司機要將加油情況記錄在《 月單車(chē)加油統計簿》上。

　　第三十一條 除維修費、油料費用由公司統一結算，過(guò)路費、停車(chē)費均由司機先行墊付，每周結算一次。

　　第三十二條 油料、維修費及其它費用憑發(fā)票經(jīng)辦公室、財務(wù)審核及總裁簽字后實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，超過(guò)50000元的必須經(jīng)董事長(cháng)批準并簽字。

　　第三十三條 服從辦公室統一調派，滿(mǎn)足用車(chē)部門(mén)的用車(chē)需求，認真做好對公司各部門(mén)的服務(wù)保障工作。

　　第三十四條 提倡敬業(yè)精神，講究職業(yè)道德，工作積極主動(dòng)，服從分配，同事之間搞好團結互助。

　　第三十五條 根據安排出車(chē)，與用車(chē)部門(mén)搞好協(xié)作，未經(jīng)批準不得用公車(chē)辦私事。

　　第三十六條 嚴格執行考勤制度，有事提前請假，不得無(wú)故缺勤。無(wú)故缺勤者，一律按曠工處理。司機不聽(tīng)從安排，貽誤公事，嚴重者解除勞動(dòng)合同。

　　第三十七條 司機上班時(shí)間如不出車(chē)，必須在待車(chē)室待崗。

　　第三十八條 愛(ài)護車(chē)輛，保持車(chē)內衛生和車(chē)輛清潔（否則每次負激勵100元）。出車(chē)前要堅持檢查，做到機油、汽油、剎車(chē)油、冷卻水、輪胎氣壓、制動(dòng)轉向、喇叭、燈光等安全、準確、可靠，保證汽車(chē)處于良好狀態(tài)。

　　第三十九條 司機下班后，車(chē)輛未經(jīng)批準不得停在外面（包括自己家），違者第一次負激勵200元，第二次負激勵500元，第三次解除勞動(dòng)合同；如私自在外停車(chē)，造成車(chē)輛失竊，司機負責賠償。發(fā)往大連的班車(chē)到終點(diǎn)站后必須馬上停到停車(chē)場(chǎng)，不得擅自使用，違者第一次負激勵600元，第二次予以解除勞動(dòng)合同。

　　第四十條 司機需如實(shí)記錄《單車(chē)行車(chē)臺帳》，如實(shí)填寫(xiě)出車(chē)記錄。并在每月一至三日將《單車(chē)行車(chē)臺帳》，上交辦公室審核。

　　第四十一條 司機要保持自己車(chē)庫的衛生，定期進(jìn)行清掃，保證地面無(wú)灰土、雜物。

　　第四十二條 司機要掌握自己車(chē)輛的繳費(檢車(chē))時(shí)間，包括養路費、保險費、道路運輸費、道路運輸管理費、車(chē)船使用稅、檢車(chē)費。當需要繳費時(shí)，要提前一天通知辦公室，由辦公室負責借款繳費。

　　第四十三條 工作中，不得稍帶熟人，否則出現一切不良后果均由司機本人承擔。

　　第四十四條 貨車(chē)必須停放在大庫內，否則出現汽車(chē)的零部件丟失或被盜，均由司機負責承擔一切損失。

　　第四十五條 堅持節約用油，厲行節約，能用的材料不換新，更換的零件交舊換新。

　　第四十六條 負責所駕車(chē)輛的加油記錄，并及時(shí)把情況報辦公室。

　　第四十七條 堅持車(chē)輛入庫制度，停放在公司車(chē)庫的車(chē)輛，（入庫后將鑰匙上交保安，次日出車(chē)前領(lǐng)�。�。

　　第四十九條 全年行車(chē)安全無(wú)事故、無(wú)違章者，獎勵1000元（由辦公室負責統計）。

建筑公司管理制度13

　　第五條　“安管人員”應當通過(guò)其受聘企業(yè)，向企業(yè)工商注冊地的省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核機關(guān)）申請安全生產(chǎn)考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。安全生產(chǎn)考核不得收費。

　　第六條　申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”，應當具備相應文化程度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格。

　　第七條　安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核。

　　安全生產(chǎn)知識考核內容包括：建筑施工安全的法律法規、規章制度、標準規范，建筑施工安全管理基本理論等。

　　安全生產(chǎn)管理能力考核內容包括：建立和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、辨識和監控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現和消除安全事故隱患、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。

　　第八條　對安全生產(chǎn)考核合格的，考核機關(guān)應當在20個(gè)工作日內核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并予以公告；對不合格的`，應當通過(guò)“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說(shuō)明理由。

　　第九條　安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為3年，證書(shū)在全國范圍內有效。

　　證書(shū)式樣由國務(wù)院住房城鄉建設主管部門(mén)統一規定。

　　第十條　安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期屆滿(mǎn)需要延續的，“安管人員”應當在有效期屆滿(mǎn)前3個(gè)月內，由本人通過(guò)受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請證書(shū)延續。準予證書(shū)延續的，證書(shū)有效期延續3年。

　　對證書(shū)有效期內未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規定受到行政處罰，信用檔案中無(wú)不良行為記錄，且已按規定參加企業(yè)和縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)教育培訓的，考核機關(guān)應當在受理延續申請之日起20個(gè)工作日內，準予證書(shū)延續。

　　第十一條　“安管人員”變更受聘企業(yè)的，應當與原聘用企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，并通過(guò)新聘用企業(yè)到考核機關(guān)申請辦理的證書(shū)變更手續�？己藱C關(guān)應當在受理變更申請之日起5個(gè)工作日內辦理完畢。

　　第十二條　“安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，應當在公共媒體上聲明作廢，通過(guò)其受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請補辦�？己藱C關(guān)應當在受理申請之日起5個(gè)工作日內辦理完畢。

　　第十三條　“安管人員”不得涂改、倒賣(mài)、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。

建筑公司管理制度14

　　第二十七條　“安管人員”隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核的，考核機關(guān)不予考核，并給予警告；“安管人員”1年內不得再次申請考核。

　　“安管人員”以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，由原考核機關(guān)撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；“安管人員”3年內不得再次申請考核。

　　第二十八條　“安管人員”涂改、倒賣(mài)、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)給予警告，并處1000元以上5000元以下的罰款。

　　第二十九條　建筑施工企業(yè)未按規定開(kāi)展“安管人員”安全生產(chǎn)教育培訓考核，或者未按規定如實(shí)將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓檔案的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正，并處2萬(wàn)元以下的罰款。

　　第三十條　建筑施工企業(yè)有下列行為之一的，由縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處2萬(wàn)元以下的罰款；導致不具備《安全生產(chǎn)許可證條例》規定的。安全生產(chǎn)條件的，應當依法暫扣或者吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證：

　�。ㄒ唬┪窗匆幎ㄔO立安全生產(chǎn)管理機構的；

　�。ǘ�）未按規定配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的；

　�。ㄈ�）危險性較大的分部分項工程施工時(shí)未安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員現場(chǎng)監督的；

　�。ㄋ模�“安管人員”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的。

　　第三十一條　“安管人員”未按規定辦理的證書(shū)變更的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款。

　　第三十二條　主要負責人、項目負責人未按規定履行安全生產(chǎn)管理職責的，由縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正；逾期未改正 的.，責令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的有關(guān)規定，依法暫扣或者吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核 合格證書(shū)；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　主要負責人、項目負責人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款或者按照管理權限給予撤職處分；自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人。

　　第三十三條　專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員未按規定履行安全生產(chǎn)管理職責的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正，并處 1000元以上5000元以下的罰款；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的有關(guān)規定，依法暫扣或者吊銷(xiāo)安全生 產(chǎn)考核合格證書(shū)；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第三十四條　縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)及其工作人員，有下列情形之一的，由其上級行政機關(guān)或者監察機關(guān)責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　�。ㄒ唬┫虿痪邆浞ǘ�條件的“安管人員”核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的；

　�。ǘ�）對符合法定條件的“安管人員”不予核發(fā)或者不在法定期限內核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的；

　�。ㄈ�）對符合法定條件的申請不予受理或者未在法定期限內辦理完畢的；

　�。ㄋ模├�用職務(wù)上的便利，索取或者收受他人財物或者謀取其他利益的；

　�。ㄎ澹┎灰婪�履行監督管理職責，造成嚴重后果的。

建筑公司管理制度15

　　財務(wù)經(jīng)理職責權限

　　1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實(shí)施。

　　2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

　　3、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。

　　5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。

　　6、負責對本單位財會(huì )機構的設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。

　　7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設投資等問(wèn)題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表。

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