建筑公司管理制度

建筑公司管理制度集錦【15篇】

　　在學(xué)習、工作、生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的建筑公司管理制度，歡迎大家分享。

建筑公司管理制度1

　　第一節質(zhì)量管理責任制度

　　一、質(zhì)量管理機構責任制

　�、咆瀼貓绦袊�家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗證標準和規章制度⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

　�、秦撠熅幹乒�司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。

　�、染幹颇甓葎�(chuàng )優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定，⑸對在施工程進(jìn)行巡查、監控

　�、蕝⒓禹椖康鼗�與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況

　�、藚⒓訂挝还こ炭⒐ゎA驗收，對未通過(guò)預驗收的工程，項目部不準進(jìn)行竣工驗收

　�、特撠煿こ藤|(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部

　�、图皶r(shí)上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調查、分析，提出處理意見(jiàn)，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。

　　二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制

　�、艑�工程項目的管理工作全面負責

　�、曝瀼貓绦袊�家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規章制度，負責貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育

　�、谴_定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況

　�、蓉撠熃∪�質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，制定創(chuàng )優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng )優(yōu)工程考核

　�、蓪Σ缓细窆こ藤|(zhì)量負直接責任

　�、式M織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作

　　三、主任工程師（質(zhì)量總監）質(zhì)量管理責任制

　�、沤M織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施

　�、贫ㄆ诮M織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應提出解決措施

　�、菂⒓訄D紙會(huì )審

　�、葐挝还こ�、分部工程和分項工程開(kāi)工前，應向承擔施工的負責人或分包人進(jìn)行書(shū)面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存

　�、墒┕み^(guò)程中，對發(fā)包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底

　�、时O督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求

　�、素撠煾鞣N原材料、設備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設備質(zhì)量關(guān)

　�、探M織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員執行產(chǎn)品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證

　�、蛯�檢查中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(mén)

　�、辖M織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析

　　四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責任制

　�、艆f(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標

　�、贫ㄆ跈z查方針、目標的執行情況，確�？偰繕说膶�(shí)現

　�、秦撠燀椖咳�面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀面質(zhì)量管理

　　QC小組活

　　QC小組。在項目上推行全

　�、葒栏癜促|(zhì)量要求組織施工

　�、蓞f(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實(shí)項目的各項管理規章制度

　�、式M織工長(cháng)，班組長(cháng)進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責

　�、藢�項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的.人，有教育處理的責任

　�、探M織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收

　�、拓撠熚镔Y進(jìn)場(chǎng)驗收，工程分包工作

　　五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制

　�、耪J真執行國家和上級頒發(fā)、制定的各類(lèi)技術(shù)規程、規范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施

　�、茖�進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用

　�、秦撠燀椖吭谑┕み^(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查

　�、燃訌姽こ藤|(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳

　�、蓞⒓庸こ藤|(zhì)量事故的調查分析，并及時(shí)上報

　�、守撠煂Ρ竟こ添椖�?jì)鹊姆猪�、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續

　�、藚⒓由霞壻|(zhì)量部門(mén)對本項目的質(zhì)量檢查和現場(chǎng)會(huì )，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料

　�、碳皶r(shí)上報年、季、月工程質(zhì)量統計報表和工程質(zhì)量小結

　　第二節施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度

　　一、質(zhì)量周例會(huì )制度

　　為了保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現，使項目部管理層及時(shí)準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度：

　�、彭椖抠|(zhì)量例會(huì )應每星期召開(kāi)一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì )應根據施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當出現質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時(shí)，項目技術(shù)負責人應召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì )，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）

　�、乒こ藤|(zhì)量例會(huì )由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開(kāi)，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長(cháng)等應參加會(huì )議

　�、琴|(zhì)量例會(huì )主要應包括以下幾個(gè)方面的內容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結果，過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

　�、裙こ汤龝�(huì )要做好例會(huì )記錄，與會(huì )人員要簽到，會(huì )議內容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會(huì )記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料

　　二、質(zhì)量檢查制度

　　為確保工程質(zhì)量，強化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度

　�、湃�面貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規。

　�、剖官|(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用

　�、歉鶕�國家規定的技術(shù)標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面的檢查和監督

建筑公司管理制度2

　�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策、及本項目經(jīng)理部制定的規章制度，努力作好本質(zhì)工作。

　�。ǘ�）護場(chǎng)守衛人員要佩戴執勤袖標，保衛好施工場(chǎng)區的.一切財物，按規定作好夜間值勤巡邏，防止施工場(chǎng)區財產(chǎn)被盜。

　�。ㄈ�）堅持做好場(chǎng)區出入制度，禁止與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�。ㄋ模┲鲃�(dòng)配合施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全員，開(kāi)展好群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作。

　�。ㄎ澹┟吭聦β毠みM(jìn)行一次治安防范教育。每季度召開(kāi)一次治保會(huì )。定期組織消防保衛檢查，并建立保衛消防工作檔案。

建筑公司管理制度3

　　目錄

　�。ㄒ唬�、總公司安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�）、分公司安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ模�、公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄎ澹�、經(jīng)營(yíng)部安全生產(chǎn)責任制

　�。�六）、安全部安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄆ撸�、財務(wù)部安全生產(chǎn)責任制

　�。ò耍�、質(zhì)量部門(mén)安全生產(chǎn)責任制

　�。ň牛�、工會(huì )安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�）、人力資源部安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�一）、勞資部安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�三）、項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�四）、項目部預結算員安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�五）、項目部資料員安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�六）、項目部文員安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�七）、項目部材料員安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�八）、項目部施工員安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄊ�九）、項目部安全員安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十）、項目生產(chǎn)班（組）長(cháng)安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十一）、項目部機電水工安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十二）、項目部動(dòng)力設備管理員安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十三）、項目部綜合治理部安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十四）、項目部保衛人員安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十五）、項目部炊事員安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十六）、項目部清潔工安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十七）、工人安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十八）、電工安全生產(chǎn)責任制

　�。ǘ�十九）、木工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十一）、石工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十二）、架子工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十三）、模板工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十五）、砼工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十六）、打樁工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十七）、油漆工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十八）、機械操作工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄈ�十九）、起重工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�）、司索工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�一）、機械維修工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�二）、信號指揮工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�三）、防水工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�四）、管道工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄋ氖�六）、普通工安全生產(chǎn)責任制

　　（一）、總公司安全生產(chǎn)責任制

　　一、認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標準，結合本單位實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施安全措施。

　　二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負主要責任，并負責對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導，定期不定期對分包工程進(jìn)行監督檢查，并負責監督落實(shí)整改。

　　三、幾個(gè)分包單位聯(lián)合施工時(shí)，應由總包單位統一領(lǐng)導，組織施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作�？偘鼏挝槐仨毥o分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。

　　四、分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包單位不許與其簽訂安全生產(chǎn)勞動(dòng)合同。在現場(chǎng)施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權對其停工整頓。

　　（二）、分公司安全生產(chǎn)責任制

　　一、要認真執行‘“安全第一，預防為主”的方針、政策、規定、指示和總包單位的“安全教育標準”、“安全技術(shù)管理辦法”、“安全生產(chǎn)檢查規定”、“施工安全管理標準”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動(dòng)保護用品管理制度”等有關(guān)規定，實(shí)現安全生產(chǎn)規范化、制度化、標準化管理。

　　二、要配備專(zhuān)（兼）職安全員，并賦予布置、檢查、落實(shí)整改措施權，有停工和越級上報權，有獎罰權，充分發(fā)揮專(zhuān)（兼）職安全員的作用，做好監督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律、搞好自我防護。

　　四、要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項安全技術(shù)措施，按工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。

　　五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴格執行總包單位一切安全管理規章制度，認真采取相應的安全措施，貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　六、要積極參加總包單位的安全生產(chǎn)會(huì )議、安全活動(dòng)、安全檢查，結合分包單位的實(shí)際情況貫徹執行。

　　七、由于管理不善，造**全事故的餓，由分包單位負責，除及時(shí)向總包單位報告外，按“三不放過(guò)”原則查**因，追究責任，采取防范措施，按上級和總包單位有關(guān)規定進(jìn)行處理。

　　（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　一、認真執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規定和上級的指示、決議，結合公司實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施的措施，并檢查執行情況。

　　二、對本公司的安全生產(chǎn)工作負主要責任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產(chǎn)上的問(wèn)題。

　　三、嚴格按照有關(guān)文件規定，每年備好安全技術(shù)措施費用，專(zhuān)款專(zhuān)用。財務(wù)部、材料部及項目部要落實(shí)項目，組織力量按時(shí)完成，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　四、根據建筑施工特點(diǎn)，按照國家規定的配備符合條件的專(zhuān)職安全管理人員，并保持相對穩定。要支持安全管理部門(mén)、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權、有責。

　　五、督促有關(guān)部門(mén)建立和健全安全生產(chǎn)規章制度，隨時(shí)組織檢查，不斷充實(shí)完善。

　　六、積極改善勞動(dòng)條件，開(kāi)展安全達標活動(dòng)，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產(chǎn)，保證本企業(yè)的產(chǎn)品符合規程和安全技術(shù)標準的要求。

　　七、評比先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人時(shí)，要嚴格把關(guān)。由于違章指揮或違章作業(yè)造**全事故的項目部和班組不得評為先進(jìn)集體。凡有嚴重違章或發(fā)生責任事故者不得評為先進(jìn)個(gè)人。

　　八、經(jīng)常性組織中層領(lǐng)導干部、職能部門(mén)負責人及作業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓教育，提高他們的安全管理水平和實(shí)際操作技能。

　　（四）、公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

　　一、認真貫徹執行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規范。結合單位技術(shù)情況，制定貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執行情況。

　　二、對公司、項目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規劃、布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究、規劃、布置、檢查、總結、評比安全技術(shù)工作。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。

　　三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設備、垂直運輸機械設備的選用，以及確定腳手架工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導施工的技術(shù)依據。

　　四、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓、考核工作。不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預防事故的能力。

　　五、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問(wèn)題，應列入重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。

　　六、組織學(xué)習安全技術(shù)操作規程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各項目部在實(shí)施和采用新技術(shù)、新設備、新工藝時(shí)，必須制定相應的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內容。

　　七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛生設施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。

　　八、參加重大傷亡事故的調查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。

　　（五）、經(jīng)營(yíng)部安全生產(chǎn)責任制

　　一、在編制生產(chǎn)計劃時(shí)，同時(shí)要編制安全技術(shù)措施方案。

　　二、檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題，負責進(jìn)行調并轉告有關(guān)科室。

　　三、生產(chǎn)調度中發(fā)現重大隱患，要及時(shí)進(jìn)行調度指揮，采取措施，消除隱患。

　　四、安排生產(chǎn)計劃時(shí)，必須考慮施工設備的裝載能力，防止超負荷作業(yè)。

　　五、在指導施工生產(chǎn)過(guò)程中，當進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位。

　　（六）、安全部安全生產(chǎn)責任制

　　一、協(xié)助領(lǐng)導組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，貫徹執行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。

　　二、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門(mén)貫徹執行。

　　三、組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規程，對制度、規程的貫徹執行進(jìn)行監督檢查。

　　四、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的形式對現場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問(wèn)題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責任人整改。

　　五、總結和推**全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　六、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。

　　七、指導基層專(zhuān)（兼）職安全員工作。

　　八、督促有關(guān)部門(mén)按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護用品。

　　九、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執行。

　　十、組織有關(guān)部門(mén)研究執行防止職業(yè)中毒的措施。

　　十一、督促有關(guān)部門(mén)搞好勞逸結合和女工保護工作。

　　（七）、財務(wù)部安全生產(chǎn)責任制

　　一、設立安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費，成立專(zhuān)用帳號。

　　二、安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得私自挪用。

　　三、在工程未開(kāi)工前，要及時(shí)籌集資金，確保安全防護用品的到位率。

　　四、負責對安全生產(chǎn)獎罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權，徇私舞弊。

　　（八）、質(zhì)量部門(mén)安全生產(chǎn)責任制

　　一、貫徹實(shí)施國家、省、市頒布的施工規范及質(zhì)量標準。

　　二、組織工程質(zhì)量檢查，負責公司的工程竣工驗收工作。

　　三、組織質(zhì)量工作會(huì )議，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題，推廣新技術(shù)、新工藝。

　　四、對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。

　　五、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標和規則。

　　六、配合總工程師進(jìn)行質(zhì)量事故分析，及時(shí)寫(xiě)出分析報告和處理意見(jiàn)。

　　七、負責工程資料的收集、整理和歸檔就。

　　八、搞好施工管理、技術(shù)培訓。

　　（九）、工會(huì )安全生產(chǎn)責任制

　　一、協(xié)助和督促行政部門(mén)貫徹執行勞動(dòng)安全衛生各項規定，組織和開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)競賽。

　　二、在組織競賽時(shí)，將安全衛生工作作為一個(gè)重要內容來(lái)抓。

　　三、督促提出安技措施經(jīng)費，并監督合理使用。

　　四、參與重大傷亡事故的調查分析，監督有關(guān)部門(mén)落實(shí)防范措施。負責組織有關(guān)部門(mén)做好傷亡事故的善后處理。

　　五、防范發(fā)動(dòng)群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責，完善工會(huì )與群眾的聯(lián)系。

　　（十）、人力資源部安全生產(chǎn)責任制

　　一、貫徹執行國家勞動(dòng)工資政策。

　　二、負責新工人的招考、錄取和分配。

　　三、編制、實(shí)施各種培訓計劃和規劃。

　　四、協(xié)助進(jìn)行干部考核，負責職工考核定級和調級工作。

　　五、負責技術(shù)職稱(chēng)、職務(wù)的評聘工作。

　　六、制定勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準和采購、供應計劃。

　　七、編制公司工作人員的工資單和獎金分配方案。

　　八、辦理職工調動(dòng)及離退休手續，進(jìn)行社會(huì )勞動(dòng)保險統籌基金的收繳和管理。

　　九、編制企業(yè)用工計劃，參與審批生產(chǎn)單位的兌現方案，做好工資報表。

　　（十一）、勞資部安全生產(chǎn)責任制

　　一、對新入場(chǎng)人員包括病假超過(guò)六個(gè)月的復工人員、實(shí)習培訓人員，要及時(shí)與安全部門(mén)聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準分配上崗。

　　二、新工人進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應做好體檢工作，分配時(shí)應執行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護的規定。

　　三、嚴格控制加班加點(diǎn)，注意勞逸結合。

　　四、未經(jīng)培訓的普通工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒(méi)有老師指導下不得安全獨立操作。

　　五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應相對穩定。

　　六、在調整勞動(dòng)組織、制訂獎勵制度等各項技術(shù)措施時(shí)，應將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進(jìn) 安全生產(chǎn)。

　　七、參加勞動(dòng)鑒定工作，會(huì )同工會(huì )等有關(guān)部門(mén)做好傷亡事故的善后處理工作。

　　八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設備、火警等事故的調查分析，對責任者提出處理意見(jiàn)，并負責辦理。

　　（十二）、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　一、負責其管理項目管理班子，建立項目?jì)炔扛骷壺熑沃啤?/p>

　　二、搞好文明施工、樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　三、制定施工項目規劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現場(chǎng)文明施工全面負責，進(jìn)行全過(guò)程管理，貫徹執行公司各項管理規章。

　　四、在施工項目中，負責履行公司與甲方簽訂的《工程施工合同》，在工程項目施工招標合同過(guò)程中，如出現差異，必須及時(shí)向公司經(jīng)理反饋，使合同執行得到有效的控制，按合同規定的質(zhì)量標準完成。施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)，維護和提高企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)。

　　五、合理組合、優(yōu)化配置并落實(shí)項目的人、財、物等，生產(chǎn)要素，積極應用新技術(shù)、先進(jìn)工藝和新型材料，組織好項目施工工作。

　　六、組織和參加有關(guān)協(xié)調會(huì )議，處理好與建設單位、設計單位及內外分包單位的關(guān)系。

　　七、嚴格執行公司財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處珊公閉、個(gè)人的利益關(guān)系。

　　八、組織和落實(shí)處理、變更工作，督促收取工程款和做好結算工作；督促落實(shí)做好：工程資料和施工驗收工作，負責撰寫(xiě)項目施工組織方案及施工總結。

　　九、做好工程施工交付使用后的工程質(zhì)量跟蹤回訪(fǎng)工作。

　　十、負責組織項目?jì)鹊耐�度資金及工程成本分析，報送公司有關(guān)部門(mén)。

　　十一、對在施工中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和因項目經(jīng)理部自身失誤，而造成項目成本超支，負責部分經(jīng)濟責任。

　　（十三）、項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　一、嚴格執行黨的方針政策和公司的各項規章制度。

　　二、協(xié)作項目經(jīng)理的工作，按照項目經(jīng)理的委托，主持項目部的日常工作。

　　三、根據工程施工總工期的要求，編制年、月、周施工進(jìn)度計劃，檢查督促施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，并根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整。當工程進(jìn)度滯后時(shí)，(www.qiquha.com)提出切實(shí)有效的趕工措施。

　　四、根據施工的需要，向有關(guān)部門(mén)提出機械設備投入、調配意見(jiàn)；并根據機械設備的狀況，及時(shí)督促維修、、保養、修理，保持機械設備處于良好的狀態(tài)。督促有關(guān)人員合理使用機械設備。

　　五、根據施工進(jìn)度計劃的`要求，向有關(guān)部門(mén)提出工程材料投入、調配的意見(jiàn)和提出材料供應計劃。檢查督促合理使用材料，及時(shí)調整工程材料的使用計劃。

　　六、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（十四）、項目部預結算員安全生產(chǎn)責任制

　　一、在項目部?jì)冉邮茼椖拷?jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監督。

　　二、負責項目工程結算工作，督促檢查經(jīng)濟合同的履行情況，維護企業(yè)利益。

　　三、參與項目的經(jīng)濟活動(dòng)分析，監控分部分項工程直接費和現場(chǎng)經(jīng)費的收支情況，及時(shí)向項目經(jīng)理報告經(jīng)濟盈虧狀態(tài)，并當好項目班子的經(jīng)濟參謀，協(xié)作審查統計進(jìn)度報表。

　　四、做好增減變更工程、現場(chǎng)簽證和索賠的結算工作。

　　五、負責項目部的成本管理，建立現場(chǎng)項目成本臺帳？進(jìn)行項目成本核算，對項目部的管理費用成本和總目標成本負責，確保施工項目綜合目標成本的實(shí)現。

　　六、建立現場(chǎng)項目預結算臺帳。

　　七、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（十五）、項目部資料員安全生產(chǎn)責任制

　　一、在項目?jì)冉邮茼椖拷?jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監督。

　　二、負責項目部的工程資料的收集、整理、移交工作。

　　三、負責項目部質(zhì)量體系運行中的有關(guān)文件資料和工程文件的管理工作，對工程資料的完整性，真實(shí)性負責。

　　四、做好檢測和試驗工作。

　　五、參與事故調查和處理。

　　六、負責項目部總體施工日志和會(huì )議記錄。

　　七、負責有關(guān)規范，標準及文件的收集工作。

　　八、負責工程基礎資料編制的指導工作。

　　九、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（十六）、項目部文員安全生產(chǎn)責任制

　　-、按公文辦理程序的要求，負責公文和有關(guān)資料的打印。凡是以項目部名義發(fā)出的文件和資料，必須經(jīng)項目經(jīng)理審核后安排打印。

　　二、按照保密條例保管并按規定做好使用各類(lèi)證照、文件的登記記錄。沒(méi)有項目經(jīng)理批準，任何人不得借用、借閱、抄襲本項目部的文件及資料。

　　三、負責接聽(tīng)電話(huà)，并做到熱情有禮、文明用語(yǔ)；負責接待來(lái)訪(fǎng)人員，事前應先了解來(lái)訪(fǎng)內容，在征得接待者同意后才準將來(lái)訪(fǎng)人員接到有關(guān)人員辦公室。

　　四、負責電腦管理及其安全工作，編錄、保管好有關(guān)電腦技術(shù)的圖片、資料，做好有關(guān)數據文件和程序資料的備份、保存以及歸檔。

　　五、負責電腦設備的日常維護、保養，并按公；司辦公室的委托，進(jìn)行電腦設備的維修工作。

　　六、負責辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。

　　七、協(xié)作做好工程資料工作。

　　八、負責項目經(jīng)理辦公室的整理。

　　九、協(xié)作項目經(jīng)理做好考勤工作。

　　十、做好會(huì )議簽到及記錄工作。

　　（十七）、項目部材料員安全生產(chǎn)責任制

　　一、在項目?jì)冉邮茼椖拷?jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監督。

　　二、負責收集項目部各施工員提出的材料計劃、整理后經(jīng)項目經(jīng)理批準向公司申請，并督促材料按時(shí)到位，做好收發(fā)和管理工作。

　　三、負責按時(shí)提交項目部材料統計報表和做好材料核算工作。根據項目部的要求定期進(jìn)行物資清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。同時(shí)對項目部材料：進(jìn)行文明管理。

　　四、負責提出項目材料費用的控制意見(jiàn)，供項目部制訂相關(guān)控制措施，對項目部的材料費用成本進(jìn)行嚴格控制。

　　五、負責收集材料合格證、試驗證、使用證等有關(guān)材料使用證書(shū)，對不合格材料拒絕接收，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。

　　六、做好材料防盜、防火、防損壞等防范工作。

　　七、搞好倉庫內及周邊衛生。

　　八、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（十八）、項目部施工員安全生產(chǎn)責任制

　　-,認真執行安全生產(chǎn)規章制度，當安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先保證安全生產(chǎn)，不違章指揮。

　　二、對所管工程安全生產(chǎn)負主要的責任，對所管施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全和一切安全防護設施（機、電、高空、“六口”等）的完整，齊全、有效、是否符合安全生產(chǎn)要求負責直接責任。

　　三、認真參與編制和執行本工程的施工組織設計（方案），組織實(shí)施施工方案中的安全技術(shù)措施，在執行過(guò)程中如需修**必須經(jīng)原編制審批部門(mén)同意。

　　四、以書(shū)面形式認真向生產(chǎn)班組做好有針對性的分項工程安全技術(shù)交底。

　　五、做好新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育工作，組織現場(chǎng)人員進(jìn)行每月不少于四小時(shí)的定期安全學(xué)習和各項安全活動(dòng)，不斷提高他們的安全意識。

　　六、教育工人不違章作業(yè)，發(fā)現有違章者要及時(shí)糾正和教育，經(jīng)制止和教育仍不改者，則應嚴格按照項目部制定的安全違章執罰規定，給予當事人經(jīng)濟處罰和停止其作業(yè)。

　　七、組織現場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行每周-次安全生產(chǎn)檢查，參加項目部的月度安全生產(chǎn)檢查。

　　八、組織實(shí)施各層級檢查時(shí)發(fā)出的事故隱患整改通知書(shū)，制定“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）整改措施和填寫(xiě)整改記錄表，接至停工整改通知書(shū)時(shí)，則應抓緊落實(shí)復查整改措施，并經(jīng)簽發(fā)部門(mén)復查簽認后方能復工。

　　九、組織有關(guān)人員做好施工現場(chǎng)腳乎架塔設和鋼井架，塔吊安裝等驗收工作，所有安全裝置齊全有效，達到合格后方能使用。

　　十、現場(chǎng)發(fā)生工傷事故或未逐安全事故，應督促有關(guān)人員及時(shí)做好記錄，發(fā)生重大傷亡事故，重大未逐事故要保護好現場(chǎng)并立即上報有關(guān)領(lǐng)導，同時(shí)參與組織“三不放過(guò)”（即事故原因不清不放過(guò)，事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)）現場(chǎng)分析會(huì )議，吸取教訓，組織實(shí)施防范措施。

　　（十九）、項目部安全員安全生產(chǎn)責任制

　　一、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及上級有關(guān)規章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責。

　　二、協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作，定時(shí)向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專(zhuān)項施工方案。

　　三、督促項目部領(lǐng)導，組織職工學(xué)習安全技術(shù)操作規程和定期進(jìn)行安全思想教育。

　　四、行使安全生產(chǎn)監督檢查權，負責日常安全監督檢查工作，隨時(shí)隨地督促有關(guān)人員解決不安全問(wèn)題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權責令停工，立即采取妥善措施或上報處理。

　　五、負責組織新工人進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證作業(yè)情況的監督檢查。

　　六、負責工傷事故的統計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。

　　七、作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

　　（二十）、項目生產(chǎn)班（組）長(cháng)安全生產(chǎn)責任制

　　一、模范遵守安全操作規程和安全規章制度，帶領(lǐng)本班（組）安全作業(yè)。經(jīng)常教育和督促組員嚴格配戴、使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品，制止組員違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

　　二、上班前，負責檢杳本組所使用的機具、設備、防護用品、防護設施及阼業(yè)環(huán)境，發(fā)現隱患及時(shí)處理，作業(yè)過(guò)程中發(fā)現不安全因素要及時(shí)向現場(chǎng)施工員報告，并暫時(shí)�！繣作業(yè)，直至經(jīng)采取措施，確保安全后方可繼續作業(yè)。

　　三、認真執行施工現場(chǎng)管理人員的安全交底，每天班前要對本組成員所從事的工作做好分工，同時(shí)作好安全操作交底，并檢查督促班組兼職安全員作好每天班前安全檢查和安全交底的記錄，不得漏記。

　　四、帶領(lǐng)本組成員積極參加現場(chǎng)定期安全學(xué)習和各項安全活動(dòng)，不斷提高組員的意識，督促班組兼職安全員作好安全學(xué)習記錄。

　　五、發(fā)生工傷事故必須立即報告施工員或質(zhì)安員填寫(xiě)職工工傷記錄表，并參與事故分析、落實(shí)措施。發(fā)生重大工傷事故和嚴重未逐事故要保護好現場(chǎng)并立即上報。

　　六、積極參加現場(chǎng)組織的定期（周期）安全生產(chǎn)檢查，對事故隱患提出整改意見(jiàn)。

　　七、服從專(zhuān)職安全員的指導，接受其提出的整改措施。教育督促本組成員嚴格遵守崗位責任制，并做好班組安全自檢工作。

　　（二十一）、項目部機電水工安全生產(chǎn)責任制

　　一、遵守公司及項目部的有關(guān)規章制度。

　　二、服從項目部的管理和聽(tīng)從機電水班長(cháng)的工作安排。

　　三、工作時(shí)必須穿項目部統一配發(fā)的工作服和戴好工作卡，并戴好安全帽，進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，還必須戴好用好相關(guān)防護用品及器具。

　　四、熟悉和按照相關(guān)操作規程進(jìn)行操作，確保自己和他人的安全。

　　五、勤巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，遇有較大問(wèn)題要及時(shí)報告領(lǐng)導處理，做好巡查記錄。

　　六、跟班作業(yè)時(shí)，要根據施工現場(chǎng)的需要，備足用好電器具。

　　七、做好機械維修、保養工作以及水、電線(xiàn)路的維護工作。

　　八、積極參加項目部組織的各項活動(dòng)。

　　（二十二）、項目部動(dòng)力設備管理員安全生產(chǎn)責任制

　　一、在項目?jì)冉邮茼椖拷?jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監督。

　　二、負責施工項目現場(chǎng)的機械、電器設備等管理措施的實(shí)施和管理工作。

　　三、負責項目部機電設備的進(jìn)退場(chǎng)計劃、實(shí)物的統計、臺帳和費用臺帳并及時(shí)填報統計報表。

　　四、負責制訂和實(shí)施項目的機械設備費用控制措施，對項目部機械費成本負責。

　　五、工作標準：

　　1、服從項目經(jīng)理的工作安排，搞好本職工作。

　　2、按公司有關(guān)機械設備和電的制度規定，配合項目做好施工機械，現場(chǎng)用電安全管理工作。

　　3、每天對工地的設備使用情況和用電安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現違章作業(yè)，應及時(shí)制止并向有關(guān)負責人提出整改意見(jiàn)，確保施工安全。

　　4、參與制訂項目現場(chǎng)施工設備和用電、用水的配置方案、配合項目部做好起重設備的報裝、安裝、拆卸工作，以及驗收工作。

　　5、掌握項目施工機械使用情況，及時(shí)參與和協(xié)作項目部解決設備安全使用的技術(shù)問(wèn)題，并對臨電、臨水安裝驗收。

　　六、對施工班組機具使用不當而造成損壞，及時(shí)提出相應的處罰意見(jiàn)上報項目經(jīng)理。

　　七、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（二十三）、項目部綜合治理部安全生產(chǎn)責任制

　　一、在項目?jì)冉邮茼椖拷?jīng)理的領(lǐng)導，對上接受上級主管業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和監督。

　　二、負責項目部的生活后勤管理、生活設施管理、飯堂管理民工宿舍管理及環(huán)境衛生管理、計生工作管理等。

　　三、負責項目部的治安、保衛、防火等管理工作。

　　四、負責對項目部全體員工的教育組織和勞動(dòng)紀律的管理工作。

　　五、負責調入和新招人員的考核工作，并及時(shí)報告項目經(jīng)理。

　　六、會(huì )同資料員、文員搞好各類(lèi)宣傳專(zhuān)攔。

　　七、經(jīng)辦員工因違反有關(guān)制度的處罰手續。

　　八、做好保衛班的管理工作。

　　九、完成領(lǐng)導交待的其它工作任務(wù)。

　　（二十四）、項目部保衛人員安全生產(chǎn)責任制

　　一、執行國家有關(guān)的法律、法規和公司各項規定，完成保衛負責人交辦的各項任務(wù)，協(xié)助保安負責人做好防火、治安防范工作。

　　二、嚴格執行《門(mén)衛管理制度》和巡邏檢查施工現場(chǎng)的防火、治安防范工作。

　　三、發(fā)現有違反安全和打架斗毆行為，要立即制止并協(xié)助保衛負責人處理。

　　四、掌握施工現場(chǎng)住宿人員情況，牢記報警電話(huà)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向上級報告。

　　五、嚴格履行交接班手續，提前15分鐘交接班并做好登記，值班執勤期間佩戴標志，堅守崗位，盡職盡責，不得擅離職守。

　　六、認真做好班前的準備工作，檢查管區的材料、設備是否有被盜、被破壞情況，若發(fā)生被盜事件，當班人員要承擔相關(guān)責任，視情節嚴重由公司或項目部對責任人作相應的經(jīng)濟處罰。

　　七、夜間值班人員必須堅持做好夜間經(jīng)常性的巡邏工作，對易被盜的材料、設備必須逐一檢查到位，不準值班打瞌睡，發(fā)現值班睡覺(jué)，第一次警告，第二、三次每次罰款50元，發(fā)現晚上值班睡覺(jué)

　　超過(guò)3次以上時(shí)，作待崗或辭退處理。

　　八、對外出人員所帶的包裹、行李要認真檢查；私人帶人工地的電線(xiàn)、電器等容易與工地混洧的物品，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求自覺(jué)進(jìn)行登記，以便退場(chǎng)時(shí)核對。

　　九、認真做好進(jìn)場(chǎng)人員的登記和進(jìn)退場(chǎng)車(chē)輛的檢查，材料運出憑放行條放行。

　　（二十五）、項目部炊事員安全生產(chǎn)責任制

　　一、嚴格遵守公司及項目部的各項規章管理制度。

　　二、服從項目郎的管理和服從食堂管理指導。

　　三、上班時(shí)穿著(zhù)公司統一配發(fā)的工作服和工作帽，并戴上口罩、胸卡。

　　四、要搞好個(gè)人的衛生，勤剪指甲勤洗手，養成良好的衛生習慣。

　　五、嚴格按照《食品衛生法》有關(guān)規定和加工程序制作食品，始終提供新鮮、干凈、味好、量足的食品給員工就餐。不準向工人出售發(fā)霉變質(zhì)的飯菜。

　　六、根。據項目部開(kāi)飯時(shí)間的要求，按時(shí)上班，確保準時(shí)開(kāi)飯+對工人服務(wù)要文明禮貌，態(tài)度和藹。

　　七、經(jīng)常性的保持飯堂內部清潔及劃分區域內的衛生工作，做到殘碴、剩飯不隔夜處理，當天的餐具每餐應洗干凈并消毒，不庫存隔夜青菜，嚴防食物中毒事件。

　　八、非食堂工作人員嚴禁進(jìn)入操作室。

　　九、隨時(shí)將關(guān)好鎖好門(mén)窗，嚴防不安全事故發(fā)生。

　　（二十六）、項目部清潔工安全生產(chǎn)責任制

　　一、遵守公司及項目部的規章制度。

　　二、清潔工人首先要保持良好的衛生習慣，上班時(shí)按規定穿好工作服，佩戴工作卡。

　　三、要撐握好作息時(shí)間，根據先急后緩的原則完成好衛生清潔工作。

　　四、清潔范圍為項目管理人員辦公室、辦公區域和生活區公共走廊及場(chǎng)坪衛生、廁所衛生、浴室衛生、消毒工作等。

　　五、一般在早上較徹底地清潔一次，其后巡查若干次，對不清潔的部位要及時(shí)清潔。

　　每星期對生活區域消毒二次。

　　飲茶（水）器具每天消毒一次（開(kāi)水消毒即可）。

　　六、在進(jìn)行廁所、浴室消毒或清潔時(shí)，要出示標示牌。

　　七、愛(ài)護好公物，遵守保密規定，積極參加有關(guān)活動(dòng)。

　　（二十七）、工人安全生產(chǎn)責任制

　　一、認真執行安全生產(chǎn)“三大紀律”,即：進(jìn)場(chǎng)必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，遵守規程，正確使用防護用品。

　　二、認真執行安全生產(chǎn)“八項注意”即：無(wú)安全措施不操作；無(wú)安全交底不操作；無(wú)安全自檢不操作；危險問(wèn)題不解決不操作；機械、電氣無(wú)防護裝置，壓力罐、電氣焊等無(wú)防爆裝置不操作；不懂安全知識不操作；吸煙入室，生火登記；互相監督，高級工負責。

　　三、積極參加安全生產(chǎn)各項活動(dòng)，遵守安全生產(chǎn)規章制度。

　　四、樹(shù)立安全第一的思想，認真執行安全技術(shù)操作規程，有權拒絕違章指揮。不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律，真正做到“三不傷害”.

　　五、做好作業(yè)前安全檢查，發(fā)現隱患立即排除或上報處理。

　　六、聽(tīng)從領(lǐng)導或安全人員的指導，正確使用勞保用品用具。主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)。

　　七、特種作業(yè)人員必須持證操作，新工人經(jīng)“三級安全教育”后方可上崗作業(yè)。

　　八、堅持安全生產(chǎn)、文明使用。

　　九、維護好機具設備和各種安全防護裝置。

　　十、發(fā)生工傷事故，應立即報告，保護現場(chǎng)，積極搶救。

　　（二十八）、電工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競賽和安全生產(chǎn)活動(dòng)，接受安全教育。

　　二、認真學(xué)習電氣安全技術(shù)操作規程，做到應知應會(huì )。熟知安全知識，按規定組裝電氣設備，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、要堅持每日巡回檢查制度，對漏電保護裝置、電氣設備，尤其是移動(dòng)和手持電動(dòng)工具、照明燈、拖地電纜線(xiàn)，定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后方可交付使用，并對電氣設備進(jìn)行定期維修保養。

　　四、正確使用防護用品，做到衣著(zhù)整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在危險處作業(yè)系好安全帶。

　　五、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交代，不得任意變更、拆除安全防護設施。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工不得從高處拋擲物品；對流動(dòng)式電線(xiàn)及時(shí)回收，妥善保管，線(xiàn)路輻射規范，配電箱、開(kāi)關(guān)箱及時(shí)上鎖，用電標志明顯。

　　八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（二十九）、木工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)。

　　二、認真學(xué)習木工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門(mén)、高壓線(xiàn)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我保護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，穿好防滑鞋，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套；拆除模板等高處作業(yè)必須系好安全帶，并不得拆除任何防護設施，加強自我保護。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的建筑材料和器材要隨時(shí)清理，分類(lèi)堆放，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，提出改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（三十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習瓦工、抹灰工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門(mén)、高壓線(xiàn)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機械施工設備，加強自我保護。

　　五、正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨時(shí)清理磚、瓦、灰、砂、石等，分類(lèi)堆放整齊有條不紊。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周?chē)�的環(huán)境和使用工具、材料、電氣及機械設備，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出預防事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。

　　（三十一）、石工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵章守紀，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習石工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，拒絕違章指揮，不得違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機械施工設備，加強自我保護。

　　五、正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。

　　八、在腳手架上砌石，不得使用大錘，修整石塊時(shí)，要戴好防護鏡，并不得兩人對面操作。工作完畢，應將腳手架上的石渣、碎片及時(shí)清掃干凈。

　　九、搬運石料要拿穩放牢，繩索工具要牢固，兩人抬運，應相互配合，動(dòng)作一致，用車(chē)子或筐運送，不得裝得太滿(mǎn)，防止滾落傷人。

　　（三十二）、架子工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習架子工安全技術(shù)操作規程，做到應知應會(huì )，嚴格執行安全規章制度和措施，按規定搭拆腳手架、井架、各類(lèi)垂直運輸架、安全網(wǎng)及“四口”防護等，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、要堅持每日巡回檢查制度，對本工種組裝的施工機械設備和搭設的防護設施，進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后，方可交付使用。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更。

　　五、接受安全教育，正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，穿戴好防護用品，系好安全帶，戴好安全帽。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的器材分類(lèi)堆放，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（三十三）、模板工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習架子工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　　三、在支模時(shí)應按順序進(jìn)行，模板沒(méi)有固定前，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　四、支設3米以上的立柱模板和梁模板時(shí)，應搭設操作平臺，不足3米的，可用馬凳操作，不準站在模板上操作和在梁底模上行走，更不允許利用拉桿、支撐攀登上下。

　　五、接受安全教育，正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，穿戴好防護用品，系好安全帶，戴好安全帽。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改，不符合要求不得施工。

　　七、工作前應事先檢查所使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時(shí)思想要集中，防止釘子扎腳和從高處跌落。

　　八、拆除模板時(shí)，一般要先采用長(cháng)撬扛，嚴禁操作人員站在正拆除的模板上。已拆除的模板、立桿、支撐應及時(shí)運走或妥善堆放，嚴防操作人員因扶空、踏空而跌落。

　　（三十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，嚴格遵章守紀，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，接受安全教育。

　　二、認真學(xué)習鋼筋工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線(xiàn)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施。

　　五、正確使用防護用品。要衣著(zhù)整齊，戴好安全帽，危險處作業(yè)必須系好安全帶。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨干隨清，分類(lèi)堆放鋼筋，有條不紊。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出預防事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。

　　（三十五）、砼工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習砼工、抹灰工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線(xiàn)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強自我保護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。持震動(dòng)泵者必須戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，操作面上電纜不得隨地拖拉，不得掛在腳手架上。

　　六、各種機械設備必須專(zhuān)人操作，而且懂得機械原理和維修。

　　七、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　（三十六）、打樁工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會(huì )議，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)。

　　二、認真學(xué)習打樁工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，按規定使用打樁機，移動(dòng)塔式樁架時(shí)，禁止行人跨越滑車(chē)組，移動(dòng)樁架和停止作業(yè)時(shí)，樁錘應放在最低位置。

　　三、打砼預制樁，吊樁前應將樁錘提升到一定位置規定牢靠，防止吊樁時(shí)樁錘墜落。

　　四、樁身附著(zhù)物要清除干凈，起吊后人員不準在樁下通過(guò)。

　　五、打樁時(shí)應采取與樁型、樁架和樁錘相適用的樁帽及襯墊，發(fā)現損壞應及時(shí)修整或更換。

　　六、對灌注樁，樁管沉入到設計深度后，應將樁帽及樁錘升到4米以上鎖住，方可檢查樁管或澆注砼。

　　七、鉆孔灌注樁澆注砼前，孔口應加蓋板，附近不準堆放重物。

　　八、工作時(shí)，對各級主管人員檢查出的隱患應及時(shí)整改。

　　（三十七）、油漆工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習油漆工安全技術(shù)操作規程，對各類(lèi)油漆，因其易燃或有毒，存放于專(zhuān)用庫房?jì)�，不允許與其他材料混放，對揮發(fā)性油料必須存于密閉容器內，不許設專(zhuān)人保管。

　　三、油漆庫房應有良好的通風(fēng)，并有足夠的消防器材，懸掛醒目的“嚴禁煙火”的標志，庫房與其他建筑物應保持一定的距離，嚴禁住人。

　　四、進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)，戴好防護手套和口罩，避免傷手或刺激性氣味危害。

　　五、進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)，應遠離火源，不得作業(yè)時(shí)抽煙，遠離電焊操作區。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改，不符合要求不得施工。

　　（三十八）、機械操作工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習機械施工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，按規定組裝各類(lèi)施工設備，精心操作，嚴格執行“十不吊”,拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險蠻干。

　　三、堅持班前安全自檢制度，對所操作的機械設備進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不得超負荷或帶病運轉，并在班前試運轉或試吊，確認合格后方可正式作業(yè)，用畢后及時(shí)切斷電源，把閘箱鎖好，同時(shí)對機械設備進(jìn)行定期或不定期的維修保養，始終保持良好的運轉狀態(tài)。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，帶好安全帽，高處檢修應系好安全帶，加強自我防護。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周?chē)�的環(huán)境和操作的機械設備，做好設備的維護保養工作。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（三十九）、起重工安全生產(chǎn)責任制

　　一、起重工在從事吊裝作業(yè)時(shí)，應培訓考試后持證上崗，并積極參加安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動(dòng)紀律，堅守崗位。

　　二、上崗前要衣著(zhù)整齊，在吊物吊裝過(guò)程中不得碰擊腳手架等任何防護設施。

　　三、認真學(xué)習起重工的安全技術(shù)操作規程，懂得起重機械性能，熟悉安全知識，按照起重工的操作規程進(jìn)行操作。

　　四、起重工每天上班前，首先要對塔吊進(jìn)行全面檢查，觀(guān)察安全裝置是否有效及其他方面有無(wú)異常，然后先空載試運行，確認無(wú)問(wèn)題后，方可正式作業(yè)。吊物運行過(guò)程中，應盡量避開(kāi)人員比較集中的區域，起降重物要響鈴示警。

　　五、塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)。

　　六、起重工要按照“十不吊”進(jìn)行作業(yè)，起吊時(shí)堅決服從指揮人員的指揮，不得任意行動(dòng)，對吊起的物件不準長(cháng)時(shí)間停在空中。

　　（四十）、司索工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”思想，嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，工作中要精力集中。

　　二、認真學(xué)習司索工的安全技術(shù)操作規程，熟悉安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章作業(yè)。

　　三、堅持上班前自檢制度，對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預留鼻、周?chē)�高壓線(xiàn)及其他障礙物進(jìn)行全面觀(guān)察，排除不安全因素。每次吊運要先試吊，把重物吊離地面1米左右檢查負荷有無(wú)超重，被吊物平衡程度，捆綁牢固情況。捆綁有棱角的物件時(shí)，必須墊以木板或麻袋等物，在確認無(wú)任何異常后，方可正式起吊。

　　四、起吊后司索人員不得站在吊物下方，應運力吊物并撤到安全地方

　　五、塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)。

　　六、正確使用防護用品，要衣著(zhù)整齊，上班前戴好安全帽，保證安全工作的順利進(jìn)行。

　　（四十一）、機械維修工安全生產(chǎn)責任制

　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，嚴格遵章守紀，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習機械維修工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行安全規章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。

　　三、修理機械要選擇平坦堅實(shí)地點(diǎn)停放，支撐牢固和楔緊；使用千斤頂時(shí)，必須用支架墊穩。不準在發(fā)動(dòng)著(zhù)的車(chē)輛下面操作。架空試車(chē)不準在車(chē)輛下面工作或檢查，不準在車(chē)輛前方站立。

　　四、檢修有毒、易燃物的容器或設備時(shí)，應先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，打開(kāi)空氣通道，方可操作。在容器內操作，必須通風(fēng)良好，外面應有人監護

　　五、工作時(shí)注意工具應經(jīng)常檢查，是否損壞，打大錘時(shí)不準戴手套，在大錘甩轉方向上不準有人。

　　六、檢修中機械應有“正在維修，禁止開(kāi)動(dòng)”的警示標志，非檢修人員一律不準發(fā)動(dòng)或轉動(dòng)。修理中不準將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對孔。

　　七、清洗用油、潤滑油及廢油脂，必須按指定地點(diǎn)存放。廢油、廢棉紗不準隨地亂扔。

　　八、修理電氣設備，要先切斷電源，并鎖好開(kāi)關(guān)箱，懸掛“有人檢修，禁止合閘”的警示牌，并派專(zhuān)人監護，方可修理。

　　九、多人操作的工作臺，中間應設防護網(wǎng)，對面防線(xiàn)操作時(shí)應錯開(kāi)。

　　十、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，做好設備的維修保養工作。

　　（四十二）、信號指揮工安全生產(chǎn)責任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習信號指揮安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預留鼻、周?chē)�高壓線(xiàn)及其他障礙物進(jìn)行全面觀(guān)察，排除不安全因素。每次吊運要先負荷試吊，并在正式吊運前檢查負荷、平衡程度，捆綁牢固情況，在確認無(wú)任何異常后，方可正式起吊，不得馬虎從事。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，如遇特殊情況，要及時(shí)有施工負責人協(xié)調，制定切實(shí)可行的吊運方案。

　　五、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，上崗時(shí)帶好安全帽，佩帶袖標，手拿紅綠旗及哨子，在吊物吊裝過(guò)程中不得碰撞腳手架等任何防護措施。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工。從高處吊運的一切物品，要按指定地點(diǎn)堆放整齊，有條不紊。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十三）、防水工安全生產(chǎn)責任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習防水工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章指揮，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。

　　三、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，帶好安全帽，危險處施工應系好安全帶。

　　四、屋面周?chē)鷳�設防護欄桿，屋面上的孔洞應加蓋封嚴或者雜孔周邊設置防護欄桿，并加設水平安全網(wǎng)。

　　五、瀝青操作人員不得赤腳，穿短褲，褲腳、袖口應扎緊，配戴手套和護腳，操作時(shí)要注意風(fēng)向，防止下風(fēng)向作業(yè)人員中毒或燙傷。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。

　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十四）、管道工安全生產(chǎn)責任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習管道工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對所使用的砂輪、切割機、爬梯、腳手架、板、電線(xiàn)線(xiàn)路、安全網(wǎng)、高壓線(xiàn)、洞口等進(jìn)行全面檢查，不符合安全生產(chǎn)要求，不得操作，加強自我防護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動(dòng)用其他工種電氣和機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，穿戴好安全防護用品。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動(dòng)電線(xiàn)應及時(shí)回收，妥善保管。班后閘箱斷電上鎖，隨時(shí)清理各類(lèi)管道等材料，按類(lèi)堆放整齊，有條不紊。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周?chē)�的環(huán)境，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習電氣焊工安全技術(shù)操作規程，熟知安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對所使用的電氣焊、腳手架、板、電線(xiàn)線(xiàn)路、安全網(wǎng)、高壓線(xiàn)、洞口等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強自我防護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動(dòng)用其他工種電氣和機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，上崗前戴好安全帽、防護帽、防護鏡、危險處要系好安全帶，穿好絕緣鞋。

　　六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　七、實(shí)行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動(dòng)電線(xiàn)應及時(shí)回收，妥善保管，停止使用后，閘箱斷電上鎖。

　　八、積極參加安全競賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周?chē)�的環(huán)境，做好文明施工。

　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(cháng)報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。

　　（四十六）、普通工安全生產(chǎn)責任制

　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì )議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”,樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。

　　二、認真學(xué)習各項規章制度和本企業(yè)安全條例，熟知安全知識，嚴格執行規章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。

　　三、堅持上班前自檢制度，對所使用的工具和周?chē)�環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強自我防護。

　　四、要嚴格執行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設施，并不得動(dòng)用與己無(wú)關(guān)的電氣和機械施工設備。

　　五、正確使用防護用品。衣著(zhù)整齊，戴好安全防護用品。

　　六、挖掘土方，兩人操作間距保持2-3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。

　　七、開(kāi)挖溝槽、基坑等應根據土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時(shí)設固壁支撐。掘出的泥土應堆放在溝邊1米以外，并高度不得超過(guò)1.5米。

　　八、用手推車(chē)裝運物料，應注意平穩，掌握重心，不得猛跑和撒吧溜放。前后車(chē)距在平地上不得少于2米，下坡不得少于10米。

　　九、從磚垛上取磚時(shí)應由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或下面掏取。整磚和半磚應分開(kāi)傳遞。腳手架上放磚高度不準超過(guò)三層側磚。

　　十、車(chē)輛未停穩，禁止上下和裝卸物料，所有物料要墊好綁牢。

　　十一、要堅決聽(tīng)從工地安全人員指揮，不得違章操作。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)建筑安全生產(chǎn)管理檢查制度車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度

建筑公司管理制度4

　�。ㄒ唬�庫房要經(jīng)常打掃衛生，保證庫房所有材料存放整齊有序。

　�。ǘ�）對有毒、有害、易燃易爆物品要分別設專(zhuān)庫進(jìn)行嚴格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度，防止意外事故的.發(fā)生。

　�。ㄈ�）對購置的安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品要堅持必須有出廠(chǎng)合格證和生產(chǎn)許可證、準用證，對不合格的安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品堅決拒收。

　�。ㄋ模�對安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品，發(fā)放時(shí)必須符合安全要求，回收后必須檢修合格，對不合格的物品要及時(shí)修復或進(jìn)行報廢處理，并向有關(guān)人員提供產(chǎn)品使用情況。

　�。ㄎ澹�對批準的施工電氣產(chǎn)品及安全防護用品，要納入供應計劃，保證及時(shí)供用。

　�。�六）負責制定項目機械設備的使用、維護、保養制度并跟蹤落實(shí)，保證項目機械設備的安全使用。

　�。ㄆ撸┴撠熚镔Y和設備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作，危險物品和有毒物品的單獨隔離存放并加鎖及防盜工作。

建筑公司管理制度5

　�。ㄒ唬�、班組兼職工安全員在專(zhuān)職安全員的指導下，協(xié)助班長(cháng)開(kāi)展安全工作。在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范帶頭作用。

　�。ǘ�）、配合組長(cháng)，經(jīng)常組織本組工作學(xué)習作規格和新工作入廠(chǎng)安全教育工作。

　�。ㄈ�）、協(xié)助班長(cháng)，堅持執行每日班前安全活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)事故競賽活動(dòng)，并做好記錄。

　�。ㄋ模�、教育督促本班組工人正確使用安全設備個(gè)人防護用品，并在生產(chǎn)隨時(shí)檢查執行情況。

　�。ㄎ澹�、檢查和維護班組的安全設施，做好作業(yè)現場(chǎng)狀況自檢工作，發(fā)現生產(chǎn)中不安全因素應及時(shí)處理并報告。

建筑公司管理制度6

　　企業(yè)的目標是股東財富最大化，企業(yè)的一切資源和活動(dòng)都應該圍繞這一目標，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中不斷為股東創(chuàng )造價(jià)值。內部審計雖然不參加生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)，但其作為集團企業(yè)監督管理過(guò)程中的一部分，具有參與價(jià)值創(chuàng )造的需求和條件，可以通過(guò)保護企業(yè)資產(chǎn)、降低企業(yè)成本、減少組織風(fēng)險、提出有價(jià)值的建議、增加企業(yè)獲利機會(huì )等活動(dòng)，增加企業(yè)的價(jià)值。

　　一、增值審計服務(wù)

　　內部審計增值服務(wù)，是內部審計基本服務(wù)的拓展和延伸，其主要目的并非傳統的以查錯防弊為主的監督和評價(jià)，而是在于增值和改善，是以進(jìn)一步增加企業(yè)價(jià)值和改善組織運營(yíng)為內部審計活動(dòng)方向，為企業(yè)間接創(chuàng )造價(jià)值的增值審計。完善的內部審計部門(mén)是僅向治理層負責并報告工作的獨立性組織，其地位的超脫性、審計人才的多樣性和專(zhuān)業(yè)性、對企業(yè)信息的全面綜合了解特性，為內部審計增值服務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓提供了良好的條件和可靠保證。

　　內部審計增值服務(wù)，不僅要求內部審計人員善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而且要求審計人員與被審計對象保持良好的溝通，積極向管理人員推銷(xiāo)自己的內部審計產(chǎn)品，使審計增值服務(wù)適合企業(yè)內部發(fā)展的環(huán)境，具有可行性，能夠為管理人員接受，否則，內部審計難以贏(yíng)得管理層的支持和重視。

　　二、增值審計服務(wù)領(lǐng)域與案例

　　內部審計增值服務(wù)在傳統審計的基礎上增加了許多新的內容，筆者所在公司的集團審計部每年向董事會(huì )和管理層報送的審計報告包括經(jīng)濟效益審計、工程項目結算審計、內控制度審計、離任審計、盡職調查審計、績(jì)效考核審計、專(zhuān)項審計等內容。在每份審計報告中，審計部都提出了相關(guān)的能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與增值的改進(jìn)觀(guān)點(diǎn)與審計建議，其中相當一部分得到了董事會(huì )和管理層的認可并推廣執行。下面挑選部分案例就內部審計增值服務(wù)領(lǐng)域分別進(jìn)行分析闡述，充分展示內部審計的增值服務(wù)。

　�。ㄒ唬﹨⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險管理，為企業(yè)增加價(jià)值

　　內部審計增值服務(wù)，通過(guò)參與企業(yè)風(fēng)險識別與評估，完善風(fēng)險管理體系，提出風(fēng)險應對措施，為企業(yè)增加價(jià)值。內部審計通過(guò)對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、現金流量的了解，能夠進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提出有價(jià)值的可行性建議，發(fā)揮內部審計避免風(fēng)險的閃光點(diǎn)，并通過(guò)審計報告的形式將相關(guān)建議分發(fā)至相關(guān)部門(mén)，使不同部門(mén)得以聯(lián)合將審計建議落實(shí)推廣。

　　筆者所在集團公司于xx年收購了一家建筑機械生產(chǎn)企業(yè)，由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝一般，生產(chǎn)設備陳舊，而且銷(xiāo)售形式單一，主要供貨對象是建筑公司和建筑機械租賃公司，產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況不好，積壓嚴重，部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，在建筑機械市場(chǎng)舉步維艱。面對企業(yè)困境，是增加投資擴大再生產(chǎn)，還是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，如何定位？集團審計部利用在該企業(yè)收購審計過(guò)程中掌握的大量資料，通過(guò)對該企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和現有生產(chǎn)技術(shù)的分析，認為由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)缺乏優(yōu)勢，盲目增加投資擴大再生產(chǎn)，只能加劇產(chǎn)品積壓，不能擺脫企業(yè)困境。同時(shí)，集團審計部了解到目前建筑市場(chǎng)大多數工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行購置建筑機械掛靠建筑機械生產(chǎn)企業(yè)或建筑機械租賃企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)。因此，集團審計部提出應改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，建議該企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向以大型建筑機械維修為主，小型建筑機械生產(chǎn)為輔，以辦理建筑機械產(chǎn)權掛靠手續和提供售后終身維修服務(wù)為促銷(xiāo)手段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。主要提出三點(diǎn)可行性建議：

　�。�1）聯(lián)系全國各地大型建筑機械生產(chǎn)企業(yè)和福建各地建筑工地，承攬在福建建筑機械定點(diǎn)維修任務(wù)；

　�。�2）開(kāi)拓小型建筑機械生產(chǎn)市場(chǎng)；

　�。�3）利用本企業(yè)的資質(zhì)，為建筑工程承包商提供租賃服務(wù)，收取租賃費。集團審計部通過(guò)參與該企業(yè)的風(fēng)險管理，提出企業(yè)市場(chǎng)定位的合理化建議，得到該企業(yè)領(lǐng)導的重視，開(kāi)拓了企業(yè)市場(chǎng)，消化了不少積壓產(chǎn)品，使企業(yè)很快走出了困境，明顯地增加了企業(yè)的價(jià)值。

　�。ǘ�）通過(guò)經(jīng)濟效益審計間接增加企業(yè)價(jià)值

　　內部審計增值服務(wù)，可通過(guò)經(jīng)濟效益審計保護企業(yè)資產(chǎn)，降低企業(yè)成本，間接增加企業(yè)價(jià)值。內部審計部門(mén)進(jìn)行審計活動(dòng)過(guò)程中，謹慎審查企業(yè)財務(wù)憑證及報表，及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現經(jīng)營(yíng)異常，并提出改進(jìn)及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的合理化建議，使企業(yè)處于良性運行狀況。內部審計在全面了解企業(yè)的財務(wù)報表后，還可以進(jìn)一步對財務(wù)會(huì )計估計、會(huì )計政策的選擇、重大事項的`會(huì )計處理和大額會(huì )計調整事項進(jìn)行評估審查，以防范管理層舞弊，保護企業(yè)資產(chǎn)。

　　管理層采用的舞弊手段隱蔽而復雜，例如管理層虛構業(yè)務(wù)，將資金通過(guò)其他應收款或層層采購付款等形式轉出，以滿(mǎn)足其挪用企業(yè)資金或在外投資、民間借貸目的；又如，管理層未按公平的價(jià)格進(jìn)行采購或銷(xiāo)售，可能預示著(zhù)其與對方存在私人關(guān)聯(lián)關(guān)系，或管理層從中撈取傭金。內部審計可以關(guān)注大額業(yè)務(wù)往來(lái)憑證，檢查其批準審批流程，及相關(guān)的合同、入出庫資料、收發(fā)貨資料及相關(guān)驗收報告等資料，同時(shí)可以與對方單位進(jìn)行溝通驗證，或在企業(yè)盤(pán)點(diǎn)時(shí)施行監盤(pán)，就有可能辨識管理層是否存在相關(guān)侵占資產(chǎn)的舞弊操作，以保護企業(yè)資產(chǎn)不被侵蝕。

　　筆者所在公司審計部在對下屬混凝土子公司經(jīng)濟效益審計時(shí)發(fā)現，該子公司為集團內建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不僅要承擔混凝土6%增值稅，而且還需要花費不少混凝土運輸費。集團審計部會(huì )同財務(wù)部研究稅務(wù)有關(guān)政策，向稅務(wù)局提出申請在大型工程項目附近設立混凝土臨時(shí)攪拌站，自產(chǎn)自用混凝土材料，后得到稅務(wù)局認可，降低了混凝土增值稅和運費�？梢�(jiàn)，內部審計通過(guò)經(jīng)濟效益審計可以發(fā)現問(wèn)題，獻計獻策，間接為企業(yè)增加了價(jià)值。

　�。ㄈ�）加強事前審計，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值

　　事前審計主要指對企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、稅務(wù)籌劃、財務(wù)預算、經(jīng)濟合同和內部控制制度的審查。加強事前審計監督，勢必會(huì )提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，完善企業(yè)內控機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于審計部門(mén)熟悉了解集團內各個(gè)子分公司的運行狀況，通過(guò)事前審計，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，可充分利用資源，捕捉獲利機會(huì )，為企業(yè)增加價(jià)值。

　　案例一：筆者所在公司是一家大型的綜合性建筑企業(yè)集團，以建筑安裝企業(yè)為龍頭，在集團總部所在地還有混凝土生產(chǎn)企業(yè)、建筑機械租賃公司、腳手架工程公司、建筑勞務(wù)公司、建筑材料貿易公司和建筑機械生產(chǎn)企業(yè)等建筑配套企業(yè)。集團建筑安裝工程年產(chǎn)值100多億元，其中總部所在地建筑安裝工程占60%左右，然而筆者所在公司建筑安裝工程使用的混凝土材料、建筑機械、腳手架和建筑勞務(wù)與公司建筑配套企業(yè)簽約不到30%。簽約率較低的主要原因包括：

　�。�1）有的掛靠工程項目，若沒(méi)有事先約定，工程承包商可以不選擇與公司建筑配套企業(yè)合作；

　�。�2）有的自營(yíng)工程項目，項目部為了從其他企業(yè)得到好處費，有意不與我公司建筑配套企業(yè)合作。集團審計部針對建筑配套企業(yè)銷(xiāo)售合同審計時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，向集團領(lǐng)導提出如下合同管理建議：

　�。�1）自營(yíng)工程項目使用的建筑材料、設備、勞務(wù)、腳手架必須選擇公司的建筑配套企業(yè)簽約；

　�。�2）接受掛靠承包工程前，可以在合同中約定，掛靠工程使用的建筑材料、設備、勞務(wù)、腳手架應當首先選擇與公司建筑配套企業(yè)簽約。通過(guò)集團審計部努力，公司建筑安裝工程與建筑配套企業(yè)簽約率大幅度上升，為企業(yè)增加了價(jià)值。

　　案例二：參與企業(yè)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值。筆者所在公司的關(guān)聯(lián)公司有腳手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租賃分公司等。腳手架工程有限公司腳手架工程業(yè)務(wù)，屬于集團建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，腳手架工程搭架使用的周轉材鋼管扣件等全部由集團下屬租賃分公司提供，由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，而腳手架工程公司營(yíng)業(yè)稅率3%，租賃分公司營(yíng)改增前租賃營(yíng)業(yè)稅率5%，從集團整體利益來(lái)說(shuō)節稅潛力沒(méi)有得到挖掘。集團審計部在腳手架工程公司和建筑工程公司租賃分公司稅務(wù)審計過(guò)程中，提出如下節稅建議：

　�。�1）腳手架工程公司承接集團下屬工程使用的周轉材鋼管，可由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，這是由于此部分租賃收入屬于不征稅收入；

　�。�2）腳手架工程公司承接集團以外建筑公司腳手架工程，所需要的鋼管由腳手架工程公司自行購置，將鋼管租金計入腳手架工程收入，鋼管折舊費計入腳手架工程成本，鋼管租賃稅金即可由5%降為3%。xx年11月實(shí)行營(yíng)改增后，租賃業(yè)務(wù)一般納稅人增值稅率為11%，審計部建議，收購其他合格租賃公司，將對外租賃收入分攤后降低至小規模納稅人收入限額500萬(wàn)元以下，使租賃業(yè)務(wù)享受小規模納稅人3%的稅率。集團審計部通過(guò)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加了價(jià)值。

　　三、結語(yǔ)

　　現代企業(yè)不斷推廣集團化，對內部審計發(fā)揮增值服務(wù)的需求也隨之增長(cháng)。內部審計師應清楚地知道影響特定組織和行業(yè)持續發(fā)展的各種要素，與時(shí)俱進(jìn)，精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)，清楚認識企業(yè)管理需求及其經(jīng)營(yíng)目標，應用自身技術(shù)防范和降低風(fēng)險，完善企業(yè)管理體系，及時(shí)提供具有建設性和全局觀(guān)念的審計報告，為企業(yè)增加價(jià)值。

建筑公司管理制度7

　　1、目的

　　對施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，保證施工質(zhì)量。

　　2、適用范圍

　　適用于公司各項目部工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。

　　3、相關(guān)文件

　　3.1《文件控制程序》

　　3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

　　3.3《不合格品控制管理程序》

　　4、職責

　　4.1責任領(lǐng)導

　　本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監督、指導本制度的實(shí)施，負責執行文件的審批。

　　4.2責任部門(mén)

　　本制度的責任部門(mén)為工程部，其職責為：負責本制度實(shí)施的檢查。

　　4.3執行層

　　本制度的執行層為項目部，其職責為：負責落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。

　　5、工作程序

　　5.1工程部會(huì )同項目部在工程開(kāi)始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設計，在施工組織設計編制時(shí)應反應以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說(shuō)明：

　　1、質(zhì)量目標和要求；

　　2、質(zhì)量管理組織和職責；

　　3、施工管理依據的文件；

　　4、人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；

　　5、場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設施規劃；

　　6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；

　　7、進(jìn)度控制措施；

　　8、施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；

　　9、突發(fā)事件的應急措施；

　　10、對違規事件的報告和處理；

　　11、應收集的信息及其傳遞要求；

　　12、與工程建設有關(guān)方的溝通方式；

　　13、施工管理應形成的記錄；

　　14、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；

　　15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

　　5.2、編制完畢后，應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監理工程師批準，批準后做為工程施工過(guò)程控制的策劃文件予以實(shí)施。

　　5.3、施工準備：

　　項目部應按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場(chǎng)準備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規定向監理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開(kāi)工條件，按規定提出開(kāi)工申請，經(jīng)批準后方可開(kāi)工。

　　5.4、施工過(guò)程質(zhì)量控制：

　　5.4.1、施工質(zhì)量控制內容：

　　1、正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書(shū)。適用時(shí)，對施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；

　　2、調配符合規定的操作人員；

　　3、按規定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；

　　4、按規定施工并及時(shí)檢查、監測；

　　5、根據現場(chǎng)管理有關(guān)規定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；

　　6、根據有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備，并進(jìn)行相應的策劃和控制；

　　7、合理安排施工進(jìn)度；

　　8、采取半成品、成品保護措施并監督實(shí)施；

　　9、對不穩定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監控；

　　10、對分包方的施工過(guò)程實(shí)施監控

　　5.4.2應根據需要，事先對施工過(guò)程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進(jìn)行確認，包括：

　　1、對工藝標準和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；

　　2、對施工機具進(jìn)行認可；

　　3、定期或在人員、材料、工藝參數、設備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認

　　5.4.3應建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應符合相關(guān)規定的'要求。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應包括：

　　1、施工日記和專(zhuān)項施工記錄；

　　2、交底記錄；

　　3、上崗培訓記錄和崗位資格證明；

　　4、施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；

　　5、圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關(guān)記錄；

　　6、監督檢查和整改、復查記錄；

　　7、質(zhì)量管理相關(guān)文件；

　　8、工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規定的其他記錄

　　5.4.4應按公司規定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護。防護內容包括成品保護、標識保護等。服務(wù)應包括：

　　1、保修，在合同約定的范圍內進(jìn)行，保證達到甲方的要求；

　　2、非保修范圍內的維修，由工程部負責組織實(shí)施，酌情報價(jià)，積極進(jìn)行，保證達到甲方滿(mǎn)意；

　　3、合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實(shí)施。

建筑公司管理制度8

　　1、電氣線(xiàn)路安裝必須符合國家標準規定，不得隨意移動(dòng)，調換，增減或者改變接線(xiàn)方式，有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須了解本單位電源總分開(kāi)關(guān)以及動(dòng)力，照明線(xiàn)路的位置和走向，如遇緊急情況，第一時(shí)間處理；

　　2、專(zhuān)業(yè)電工必須持證上崗，不得違章作業(yè)，對于電氣線(xiàn)路要檢查各種電氣開(kāi)關(guān)是否設置漏電保護裝置，用電器的'金屬外殼接地或者接零應完好有效；

　　3、電箱或者電路作業(yè)時(shí)，必須切斷電源，懸掛標志牌，必要時(shí)設專(zhuān)人看管，防止有人誤合閘；

　　4、所有電箱門(mén)必須保證處于上鎖狀態(tài)，非專(zhuān)業(yè)電工嚴禁開(kāi)啟，每日有專(zhuān)業(yè)電工填寫(xiě)巡檢記錄表并附于電箱門(mén)醒目處；

　　5、電氣設備起火時(shí)，先切斷電源，滅火時(shí)使用二氧化碳和干粉類(lèi)滅火器；

　　6、在空間小，地面潮濕等場(chǎng)所施工必須選用符合規定的低壓電，照明器具必須符合規范高度。

建筑公司管理制度9

　　質(zhì)安部是公司創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、保安全的關(guān)鍵部門(mén)。根據公司對質(zhì)安部的職能分工，制定本管理制度。

　　根據本公司職能分工，質(zhì)安部的管理有下列三個(gè)部分：

　　一、質(zhì)安部日常管理。

　　二、在建工程項目施工質(zhì)量的監督與管理。

　　三、在建工程項目施工安全文明施工的監督與管理。

　　第一部分 質(zhì)安部日常管理

　　1、 認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規章制度。

　　2、 制定并不斷完善公司的《項目管理手冊》、《施工現場(chǎng)標準化圖集》，并向項目推廣。

　　3、 積極參加省、市、區行政主管部門(mén)組織的會(huì )議、觀(guān)摩會(huì )，并及時(shí)傳達會(huì )議精神，總結觀(guān)摩學(xué)習的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。

　　4、 定期對各項目進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工檢查，保持全年下工地的時(shí)間不少于40%。

　　5、 及時(shí)組織項目關(guān)鍵崗位人員參加主管部門(mén)對項目部進(jìn)行的各類(lèi)檢查。

　　6、 完善項目部印章管理制度，嚴禁項目部私自刻章，項目部專(zhuān)用章須由項目承包人向公司提出申請，由董事長(cháng)和法定代表人同意后，由公司質(zhì)安部統一刻章、并與項目承包人簽訂領(lǐng)用印章承諾書(shū)。

　　7、 做好公司安全生產(chǎn)三類(lèi)人員的延期換證、管理人員安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)許可證的延期工作。

　　8、 敦促項目承包人收集各項目的業(yè)績(jì)信息(包括施工許可證、規劃許可證、中標通知書(shū)、備案合同、竣工備案表)，對已完工的項目敦促并配合項目部做好項目信息注銷(xiāo)（人員放行）工作，對已竣工但相關(guān)資料未齊全的項目予以催告，并通知財務(wù)部暫時(shí)停止對該項目的工程款轉賬。如遇特殊情況，須由公司法定代表人或者董事長(cháng)同意后方可轉賬。

　　9、 負責質(zhì)量體系認證和年審、省安全質(zhì)量標準化認證工作。

　　10、 參與所有項目合同的審批，并對不同項目制定不同的質(zhì)量安全目標。

　　11、 不定期的組織各項目部學(xué)習先進(jìn)的公司管理經(jīng)驗、項目施工方法工藝以及本公司的優(yōu)秀項目等。

　　第二部分 在建工程項目施工質(zhì)量的監督與管理

　　1、參與圖紙會(huì )審并根據業(yè)主的合同要求，對項目提出工程質(zhì)量目標。

　　2、敦促并配合項目部完成對項目的質(zhì)量報監工作，配合項目部共同完成質(zhì)監站的關(guān)鍵工序驗收工作。

　　3、施工過(guò)程的監督與管理。

　　3.1、審批每個(gè)項目的施工組織設計，積極推行全面質(zhì)量管理工作，樹(shù)立質(zhì)量

　　第一的思想。監督與檢查施工過(guò)程質(zhì)量體系的運行工作，包括質(zhì)量計劃的執行情況，以及定期安排對施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工的.檢查，并對施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工情況不達標的下達整改通知書(shū)，復查不達標的項目處以相應的罰款。

　　3.2、組織項目各階段施工質(zhì)量以及半成品、外加工質(zhì)量情況的抽查。

　　3.3、必要時(shí)由質(zhì)安部牽頭，會(huì )同總工程師、設備科、項目部對施工過(guò)程不合格品評審整改方案、預防措施的討論與審查，以及措施的跟蹤、監督檢查與驗證。

　　3.4、參與工程質(zhì)量事故的調查、整改方案的討論以及負責整改方案實(shí)施的跟蹤監督檢查與驗證。

　　3.5、負責組織總工程師、設備科、項目部對項目進(jìn)行完工工程的初驗，以及協(xié)助項目部初審工程竣工資料。

　　3.6、會(huì )同總工程師、設備科、項目部參加市(或區)質(zhì)檢站對完工工程的終驗，以及配合項目部會(huì )同業(yè)主辦妥工程竣工驗收交付手續。

　　3.8、工程質(zhì)量保修期服務(wù)工作。

　　3.8.1、編制工程質(zhì)量回訪(fǎng)計劃，保修期一年內組織1~2次對已交付工程的現場(chǎng)勘查、落實(shí)維修。

　　3.8.2、征詢(xún)業(yè)主工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)。

　　4、負責敦促并配合項目部做好工程項目獎項檢查驗收及申報工作。

　　第三部分 在建工程項目安全文明施工的監督與管理

　　1、項目安全工作計劃的審批

　　質(zhì)安部是本公司具體負責工程項目安全工作的職能部門(mén)，應該全面掌握本公司所有安全員素質(zhì)的情況，以及公司承建工程項目環(huán)境條件，認真做好項目安全工作計劃的審批工作并整理歸檔，該計劃應包括下類(lèi)內容：施工組織設計須列入所承建工程特定的安全技術(shù)措施，包括施工環(huán)境防噪聲、防污染的預防措施、操作工人勞動(dòng)保護、文明施工措施等工作。

　　2、項目開(kāi)工前向項目部下發(fā)公司《項目管理手冊》，并敦促項目部依據公司的文明施工標準布置施工現場(chǎng)，樹(shù)立安全第一的思想。

　　3、敦促并配合完成工程的合同備案、施工許可證的辦理和質(zhì)安受監工作，配合項目部共同完成針對項目的安監站事前、中、后的安全檢查工作。配合完成省安全質(zhì)量標準化示范工地、工程的申報工作。

　　4、做好公司新進(jìn)工人、調換崗位工人、特殊工種工人的崗位安全教育。配合項目部做好項目的安全教育。

　　5、監督和檢查項目安全生產(chǎn)情況，檢查內容包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、起重機械、施工機具。對施工現場(chǎng)安全檢查不達標的項目下達整改通知書(shū)，復查不達標的項目處以相應的罰款。

　　6、制止違章作業(yè)和違章指揮，對有嚴重險情，必須制止繼續生產(chǎn)，并勒令停工。

　　7、負責勞保用品檢查，對勞保用品的使用進(jìn)行監督。

　　8、協(xié)助參加重大安全、機械事故的調查分析，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)防范措施。

　　9、做好安全工作執行情況和情報分析，并負責安全指標的考核。

建筑公司管理制度10

　　一、制度制訂的目的：為加強對本公司工程項目中使用的外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作的管理，保證外協(xié)單位具備安全生產(chǎn)資格和能力，從用工源頭上把好安全關(guān)，較少工程項目施工中傷亡事故的發(fā)生，根據公司有關(guān)管理規定，特制訂公司工程外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度；

　　二、制度適用范圍：本制度適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的所有工程項目中使用的所有外協(xié)單位（包括中建一局集團內的各公司、各專(zhuān)業(yè)公司）

　　三、對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必須使用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前，必須對其單位的各種資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力進(jìn)行嚴格審核，不準與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同，審核中外協(xié)單位必須提供以下合格的資料并符合相應的要求：

　　1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照(國外企業(yè)必須具備在國內進(jìn)行工程施工的合法手續)

　　2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)（必須與工程等級和施工范圍相符）

　　3、企業(yè)進(jìn)京注冊登記手續（必須在時(shí)間和范圍內有效）

　　4、企業(yè)法人證書(shū)或企業(yè)法人證復印件和法人委托證明

　　5、三年內本企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故證明（應為地區級以上證明，進(jìn)京一年以上的企業(yè)，應提供北京市建委的有關(guān)證明）

　　6、北京市企業(yè)安全生產(chǎn)認可證（必須在名稱(chēng)和時(shí)間上有效）

　　7、法人安全生產(chǎn)資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產(chǎn)資格證書(shū)（年審核格有效）

　　8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和機構（體系建立健全有效并有專(zhuān)職機構和安全人員）

　　9、企業(yè)安全文明施工證書(shū)榮譽(yù)等（業(yè)績(jì)證書(shū)）

　　10、其它證明

　　另外，外協(xié)單位還應提供以下相關(guān)內容資料：

　　1、各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證），特種作業(yè)人員應提供體檢健康證明和北京市有效特種作業(yè)操作證；

　　2、人員進(jìn)京注冊登記證明和登記表（市建委外管處）；

　　四、外協(xié)單位分包合同簽訂后，進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中資質(zhì)的審核和控制：公司或項目在外協(xié)單位進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，應按照公司和主管上級單位要求，對其施工人員進(jìn)行必需的安全生產(chǎn)教育（包括三級教育、轉場(chǎng)教育等）未經(jīng)合格教育和登記注冊的人員，不得進(jìn)場(chǎng)從事施工生產(chǎn)，外協(xié)單位必須建立現場(chǎng)安全組織機構，設立專(zhuān)職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，具體要求如下：

　　1、依據審查階段申報的資料內容，提供合格的現場(chǎng)管理人員名單和施工單位以及施工人員名單；管理人員和施工單位不得任意變動(dòng)，施工人員應相對穩定；

　　2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進(jìn)行注冊登記的要在施工前辦理完畢

　　3、未辦特種作業(yè)證件的，不得從事特種作業(yè)，外協(xié)單位應根據要求及時(shí)辦理并不的影響總包工程進(jìn)度要求

　　4、未進(jìn)行三級安全教育的應在施工前及時(shí)進(jìn)行教育，已在中建一局集團內部進(jìn)行過(guò)三級安全教育的要提供教育合格登記表和教育卡，并及時(shí)辦理轉場(chǎng)安全教育。

　　5、管理人員應提供安全年審合格證，管理人員未進(jìn)行安全年審的，要積極參加年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時(shí)，要積極補審

　　6、單位進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)

　　五、日常施工管理中，對外協(xié)單位安全工作的控制要點(diǎn)：外協(xié)單位在簽訂了施工合同后的日常施工過(guò)程中，要嚴格遵守國家、北京市、中建一局集團和誼發(fā)公司的各項管理規定，具體內容如下：

　　1、遵守國家北京市等上級安全生產(chǎn)法律法規標準、遵守總包及其總包上級主管單位的安全生產(chǎn)管理的各項要求

　　2、積極配合總包安全生產(chǎn)管理工作，并完成安全生產(chǎn)目標和文明施工、消防保衛衛生環(huán)境等各項管理目標

　　3、服從總包各項安全生產(chǎn)管理，按總包要求建立完善安全生產(chǎn)管理體系，建立設置專(zhuān)職安全機構和人員，完成應做的安全生產(chǎn)內業(yè)文字資料并向總包提供必備的安全生產(chǎn)文明施工文字資料

　　4、按照總包要求在總包指定的重要勞動(dòng)防護用品范圍內選擇防護用品

　　附錄：

　　建筑施工總分包安全管理責任協(xié)議書(shū)

　　甲方：

　　乙方：

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的法令、法規，強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，依法從嚴治理施工現場(chǎng)，確保項目施工中操作人員的安全與健康，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，雙方特簽定本協(xié)議書(shū)。

　　在施工工程承包合同的執行上，本協(xié)議書(shū)具有優(yōu)先權

　　一、管理目標：

　　1、現場(chǎng)杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，杜絕因乙方原因造成的重大損失事故、事件發(fā)生。

　　2、負傷頻率控制在0、4%以?xún)龋?/p>

　　3、現場(chǎng)內的安全隱患整改率必須保證在時(shí)限內達到100 %，杜絕重大隱患；

　　4、現場(chǎng)內不發(fā)生火災事故，火險隱患整改率必須保證在時(shí)限內達到100 %；

　　5、乙方必須保證具備并予以保持甲方制定的文明安全施工目標要求的內業(yè)和現場(chǎng)條件；

　　6、確�？偘點(diǎn)i戰略的要求。

　　7、確保通過(guò)各級達標檢查和其他各級各類(lèi)安全生產(chǎn)、文明施工檢查；完成并保持甲方確定的文明施工目標；

　　二、用工制度：

　　1、分包方須嚴格遵守《北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來(lái)京施工管理暫行規定》、《北京市建筑市場(chǎng)管理條例》等北京市政府關(guān)于外地來(lái)京施工企業(yè)管理的相關(guān)法律、法規及條例（若在京外施工，必須遵守當地政府關(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故事件等的經(jīng)濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方承擔；

　　2、分包方的所有工人必須同時(shí)具備北京市建委外管處核發(fā)的外地進(jìn)京企業(yè)施工許可證、北京市勞動(dòng)局核發(fā)的北京市外來(lái)人員就業(yè)證以及北京市公安局下屬駐地派出所辦理的暫住證。（若在京外施工，必須遵守當地政府關(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故、事件等，其經(jīng)濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方承擔；

　　3、分包方應遵守總包方上級制定的有關(guān)協(xié)力隊伍的管理規定以及總包方的其它的關(guān)于分包管理的所有制度及規定；

　　4、分包方須具有獨立的承擔民事責任能力的法人，或能夠出具上級主管單位（法人單位）的委托書(shū)，并且只能承擔與自己資質(zhì)相符的工程。

　　三、安全生產(chǎn)要求

　　1、分包方應按有關(guān)規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包方承擔。非分包方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用；

　　2、分包方應熟悉并能自覺(jué)遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規范；自覺(jué)遵守、執行北京市有關(guān)文明安全施工的各項規定（包括北京市建委1991年制定的文明安全施工基本標準以及1999年頒發(fā)的補充標準，同時(shí)包含京外各地方政府、行業(yè)主管部門(mén)頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及各項規定），并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項活動(dòng)，切實(shí)保障施工作業(yè)人員的安全與健康。

　　3、分包方必須尊重并且服從總包方現行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行己方責任。

　　4、分包方必須執行下列安全管理制度：

　　4．1、安全技術(shù)方案報批制度：分包方必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術(shù)方案。分包方自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4．2、分包方必須執行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì )制度與班前安全講話(huà)制度：并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4．3、分包方必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度：

　　4．3．1、分包方項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；

　　4．3．2、分包方的工長(cháng)、技術(shù)員、機械、物資等部門(mén)負責人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負責人須接受安全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書(shū)》，持證上崗；

　　4．3．3、分包方工人入場(chǎng)一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進(jìn)入現場(chǎng)施工，如果分包方的人員需要變動(dòng)，必須提出計劃報告總包方，按規定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；

　　4．3．4、分包方的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并持有有效證件；如所持證件為京外原籍地、市級勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)北京市經(jīng)委核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗（京外要遵守當地政府或行業(yè)主管部門(mén)的要求辦理）；

　　4．3．5、分包方工人變換施工現場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉場(chǎng)和轉換工種教育；

　　4．3．6、分包方必須執行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。

　　4．4、分包方必須執行總包方的安全檢查制度：

　　4．4．1分包方必須虛心接受總包方以及其上級主管部門(mén)和各級政府、各行業(yè)主管部門(mén)的.安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；

　　4．4．2、分包方必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實(shí)施；

　　4．4．3、分包方必須設立專(zhuān)職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(cháng)、班長(cháng)跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4．5、分包方必須嚴格執行檢查整改消項制度。

　　4．6、分包方必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業(yè)轉換后的交接檢驗制度：

　　4．6．1、分包方自帶的各類(lèi)施工機械設備，必須是國家正規廠(chǎng)家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠；

　　4．6．2、分包方的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報總包方有關(guān)部門(mén)驗收，合格后方可使用；

　　4．6．3、分包方的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專(zhuān)職部門(mén)（公司級）的專(zhuān)業(yè)驗收；分包方必須按規定提供設備技術(shù)數據，防護裝置技術(shù)性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭（安裝）方案，其方案必須滿(mǎn)足總包方所在地方政府有關(guān)規定。

　　4．7、分包方須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4．8、分包方必須執行總包方對重要勞動(dòng)防護用品的定點(diǎn)采購制度（京外施工時(shí)，還要滿(mǎn)足當地政府行業(yè)主管部門(mén)）；

　　4．9、分包方必須執行個(gè)人勞動(dòng)防護用品定期定量供應制度。

　　4．10、分包方必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

　　4．11、分包方必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度：

　　4．11．1、分包方職工在施工現場(chǎng)從事施工過(guò)程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；

　　4．11．2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應在1小時(shí)內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導，向其報告事故的詳情。由總包方通過(guò)正常渠道及時(shí)逐級上報上級有關(guān)部門(mén)，同時(shí)積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現場(chǎng)設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要的條件。

　　4．11．3、分包方要積極配合總包方上級部門(mén)、政府部門(mén)對事故的調查和現場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場(chǎng)，所造成的一切后果均由分包方承擔；

　　4．11．4、分包方須承擔因為分包方的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任；

　　4．11．5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包方應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包方先行支付，因不能積極配合總包方對事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負；

　　4．12、分包方必須執行安全工作獎罰制度：分包方要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場(chǎng)安全管理規定，對遵章守紀者給予表?yè)P和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律和規章制度者給予處罰

　　4．13 、分包方必須執行安全防范制度：

　　4．13．1、分包方要對分包工程范圍內工作人員的安全負責；

　　4．13．2、分包方必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險；

　　4．13．3、分包方的專(zhuān)業(yè)分包商和他在現場(chǎng)雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規定的安全施工條款；

　　4．13．4、施工現場(chǎng)內，分包方必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過(guò)的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設備；

　　4．13．5、總包方有權要求立刻撤走現場(chǎng)內的任何分包隊伍中沒(méi)有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的安全條例和指令的人員，無(wú)論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場(chǎng)，除非事先有總包方的書(shū)面同意；

　　4．13．6、施工現場(chǎng)和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；

　　4．13．7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除；

　　4．13．8、凡重要勞動(dòng)防護用品，必須按總包方指定的廠(chǎng)家購買(mǎi)。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線(xiàn)保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

　　4．13．9、分包方應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等其他的個(gè)人人身防護設備；

　　4．13．10、分包方應在合同簽約后15天內，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準，但此批準并不減輕分包方的安全責任；

　　4．13．11、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包方編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標語(yǔ)、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定；

　　4．13．12、分包方應指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全官員負責安全方案和措施得到實(shí)施。

　　四、消防保衛工作要求：

　　1、分包方必須認真遵守國家的有關(guān)法律、法規及建設部、北京市政府、北京市建委（當地政府、建委）頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包方應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場(chǎng)消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進(jìn)行經(jīng)濟處罰；

　　2、分包方須配備至少一名專(zhuān)（兼）職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作；

　　3、凡由于分包方管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現場(chǎng)內）等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

　　五、現場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理：

　　1、分包方必須遵守現場(chǎng)安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰略的要求，按總包方的規定執行，在施工過(guò)程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統一管理；

　　2、分包方應采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周?chē)�人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；

　　3、分包方應按照總包方要求建立健全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛、環(huán)保衛生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

　　4、分包方必須嚴格執行保安制度、門(mén)衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

　　5、分包方在施工現場(chǎng)應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門(mén)有關(guān)規定，配置相應數量的專(zhuān)職安全管理人員，專(zhuān)門(mén)負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包方應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針；

　　6、分包方應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現場(chǎng)和住所，配有醫務(wù)人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件；

　　六、爭議的處理

　　當協(xié)議書(shū)雙方發(fā)生爭議時(shí)，可以通過(guò)協(xié)商解決或申請施工合同管理機構有關(guān)部門(mén)調解，不愿通過(guò)調解或調解不成的可以向北京市（或當地）人民法院起訴。

　　七、其他補充條款：

　　八、協(xié)議書(shū)的分數：

　　本協(xié)議書(shū)書(shū)正本一式兩份，具有同等效力，由雙方各持一份。

　　本協(xié)議書(shū)書(shū)副本一式兩份，由雙方各持一份。

　　九、有效期

　　自年月日生效至合同書(shū)的截止期同時(shí)截止

　　總包方：分包方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

建筑公司管理制度11

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障工程進(jìn)度的正常持續進(jìn)行，選擇合格的供應商（廠(chǎng)家）并對采購過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿(mǎn)足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時(shí)，計劃審批的價(jià)格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，悉以制度處理。

　　第三條職責劃分

　　1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；

　　2、由工程部經(jīng)理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數量、要求進(jìn)行詳細審核把關(guān)；

　　3、由工程部對各類(lèi)材料的質(zhì)量、技術(shù)要求把關(guān)；

　　4、由采購員對該工程材料的數量、規格、價(jià)格控制把關(guān)。

　　第二章采購（計劃）審批

　　第一條采購計劃的制定

　　1、工程部應依據應根據圖紙、及實(shí)際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規格、型號、數量無(wú)誤并簽字后報總經(jīng)理進(jìn)行審批；

　　2、總經(jīng)理審批后，采購員依據工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，由采購員執行采購計劃。

　　第二條選擇供應商

　　根據審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)與項目技術(shù)人員技術(shù)溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門(mén)領(lǐng)導審核。

　　1、供應商的選擇可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊（合格供應商）廠(chǎng)家中選��；

　　2、長(cháng)期報價(jià)采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠(chǎng)商，議定長(cháng)期供應價(jià)格。

　　第三條價(jià)格調查

　　1、已核定的材料，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據；

　　2、已核定之材料采購單價(jià)如需上漲或降低，應附上書(shū)面之原因說(shuō)明；

　　3、采購的數量或頻率有明顯增加時(shí)，應要求供應商（廠(chǎng)家）適當降低單價(jià)；

　　第四條詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)

　　1、根據采購物料的品種、規格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢(xún)價(jià)對象；

　　2、采購人員根據過(guò)去采購的情況、市場(chǎng)變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價(jià)格；

　　3、在得到供應商的報價(jià)信息后，采購人員對供應商的報價(jià)條件進(jìn)行品種、規格、數量、質(zhì)量要求等方面項目部技術(shù)人員進(jìn)行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實(shí)際的采購要求，并對供應商所報的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；

　　4、供應商提供報價(jià)之物料規格與請購規格不同或屬代用品時(shí)，采購人員應送請購部門(mén)確認；

　　5、專(zhuān)用材料或用品，材料公司應會(huì )同使用部門(mén)共同詢(xún)價(jià)與議價(jià)；

　　6、對廠(chǎng)商的報價(jià)資料整理后，經(jīng)辦人員應深入分析，以電話(huà)等聯(lián)絡(luò )方式向廠(chǎng)商議價(jià)。在公司規定的權限范圍內，采購人員應與供應商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；

　　7、對重大的物資采購，無(wú)論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個(gè)以上的部門(mén)派人參加。

　　第五條購前審批

　　采購員與供貨商初步溝通并完成詢(xún)價(jià)后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審批：

　　1、詢(xún)價(jià)或議價(jià)結果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價(jià)有效期限”等；

　　2、注明與供貨商擬定的付款條件；

　　3、需與供貨商簽訂長(cháng)期合同的，采購員應將草擬的《長(cháng)期合同書(shū)》報相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審批。

　　第六條價(jià)格復核與市場(chǎng)行情資料提供

　　1、采購員應調查主要材料的市場(chǎng)與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考；

　　2、采購員應就公司工程部所提重要材料項，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。

　　第七條訂購作業(yè)

　　采購人員接到經(jīng)批準的“定購單”后，應與供應廠(chǎng)商進(jìn)一步接觸，進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續服務(wù)談判。金額較大或批量采購的應到對方生產(chǎn)工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現貨品質(zhì)后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過(guò)報驗的材料不準采購。

　　第八條簽訂采購合同

　　1、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購員需填寫(xiě)正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：

　�。�1）供應商資料：包括名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

　�。�2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；

　�。�3）訂單所采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；

　�。�4）價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計價(jià)，合同總額，定金或預付款；

　�。�5）交付期：分批交付時(shí)應明確每批的交付時(shí)間和交付數量；

　�。�6）付款方式；

　�。�7）所需的'質(zhì)量證明（檢驗單、質(zhì)保單、出廠(chǎng)證明單、化驗報告單等）；

　�。�8）質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是進(jìn)行退換或其他處理方法；

　�。�9）運輸方式和銷(xiāo)售發(fā)票的要求。

　　2、采購單經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應廠(chǎng)商處現場(chǎng)采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會(huì )簽和各部門(mén)的存檔。

　　3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時(shí)向供應商跟催交貨進(jìn)度。

　　4、發(fā)貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。

　　5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。

　　6、長(cháng)期訂貨和大額進(jìn)貨，原則上均應通過(guò)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的辦法進(jìn)行，應與供應商定買(mǎi)賣(mài)合同書(shū)一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務(wù)中心及工程部存檔。

　　第九條緊急訂貨

　　采購人員接到主管經(jīng)理以電話(huà)聯(lián)絡(luò )的緊急采購案件，應立即進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，迅速辦理。

　　第十條進(jìn)度控制及事物聯(lián)系

　　除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：

　　1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門(mén)依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；

　　2、長(cháng)期報價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應事先選定廠(chǎng)商，擬定長(cháng)期供應價(jià)格，呈準后通知各請購部門(mén)依需要提出請購。

　　第十一條退貨作業(yè)

　　對于檢驗不合格的材料退貨時(shí)，應開(kāi)立“材料退貨單”并見(jiàn)附有關(guān)的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠(chǎng)。

　　第三章驗收與付款

　　第一條貨物進(jìn)廠(chǎng)驗收

　　1、貨物進(jìn)場(chǎng)供應商交貨時(shí)，采購人員通知庫管員，實(shí)際清點(diǎn)件數或稱(chēng)重，對貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發(fā)現不符時(shí)，即通知材料公司會(huì )同處理；

　　2、對有專(zhuān)項質(zhì)量要求的材料物資，通知工程部派質(zhì)檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。

　　第二條付款結算

　　1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執行；

　　2、采購款項須按采購合同規定或采購單所約定的時(shí)間由材料公司統一支付；

　　3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進(jìn)度情況進(jìn)行，分清輕重緩急，必要時(shí)須提交驗收報告、物品入庫單據和對方發(fā)票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經(jīng)相關(guān)負責人簽字后，方可辦理付款手續；

　　4、只有在出現以下情況時(shí)才可由采購人員借款或墊款進(jìn)行直接支付：

　�。�1）緊急采購且不能及時(shí)辦理財務(wù)支付手續；

　�。�2）在外埠采購且供應商要求立即付款時(shí)；

　�。�3）在現場(chǎng)調試期間急需材料的采購；

　�。�4）1000元以下的零星采購。

　　第三條進(jìn)度控制及異常處理

　　1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時(shí)間要求，掌握到貨進(jìn)度；

　　2、采購人員發(fā)現供貨方發(fā)貨日期有延誤時(shí)，應主動(dòng)與供貨廠(chǎng)商聯(lián)系催交，對異常原因及時(shí)處理對策，匯通相關(guān)職能部門(mén)、分公司處理。

　　第四條質(zhì)量評價(jià)

　　使用單位應就企業(yè)內所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據使用效果對材料質(zhì)量提出評價(jià)，以利于進(jìn)一步工作。

　　第四章附則

　　第一條參與采購過(guò)程的各相關(guān)部門(mén)，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害；

　　第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀(guān)念，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監督；

　　第三條超出本辦法的事項呈董事長(cháng)核準后實(shí)施；

　　第四條本辦法自公布日期執行。

建筑公司管理制度12

　　第一章總則

　　第一條根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。

　　第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的.基本準則。

　　第三條公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。

　　第四條公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　第二章財務(wù)部門(mén)職責

　　第五條嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì )計制度》及其它財務(wù)規章制度，認真、負責貫徹實(shí)施本公司財務(wù)管理實(shí)施細則。

　　第六條根據會(huì )計核算原則，組織好公司的財務(wù)核算，包括購進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(cháng)期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

　　第七條及時(shí)，完整，準確，真實(shí)編制月報和年報報表。

　　第八條及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務(wù)依據。

建筑公司管理制度13

　　一、總包單位安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄒ唬┛偘鼏挝挥袑Ψ职鼏挝辉诎踩�生產(chǎn)方面進(jìn)行管理的權力和責任。

　�。ǘ�）總包單位必須審查分包單位的安全資質(zhì)，對沒(méi)有安全資質(zhì)的單位，不得發(fā)包工程。

　�。ㄈ�）對分包單位承包的工程項目要作詳細的安全技術(shù)交底，提出明確的安全要求，并認真的監督檢查。

　�。ㄋ模�對違反安全操作規程冒險蠻干的分包單位，有權勒令停工，并進(jìn)行有效經(jīng)濟懲罰。

　�。ㄎ澹┛偘鼏挝回撠煼职鼏挝话l(fā)生的工傷事故的統計上報工作，并按承包合同的規定，處理分包單位的工傷事故。

　　二、分包單位安全生產(chǎn)責任制

　�。ㄒ唬┓职鼏挝活I(lǐng)導一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對分包單位的安全負全面責任。

　�。ǘ�）認真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規章制度，服從總包單位的管理、預防事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）分包單位領(lǐng)導第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者，當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。

　�。ㄋ模┓职鼏挝挥袡嗑芙^總包單位的不安全生產(chǎn)指令，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

　�。ㄎ澹┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，應立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情及時(shí)上報總包單位，并保護好事故現場(chǎng)，協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。

　　三、安全教育培訓制度

　　1、依照國家和省規定的內容和時(shí)間，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核，未經(jīng)培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。

　　2、加強對職工進(jìn)行安全教育與培訓，是保證安全生產(chǎn)的基礎，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過(guò)安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺(jué)性，增強安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增強自我防護能力。

　　3、安全教育主要內容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

　　4、按規定，對入場(chǎng)的新工人必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場(chǎng)的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人入場(chǎng)前三級教育記錄入檔。

　　5、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)培訓考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。

　　6、工人調換工種必須進(jìn)行換崗教育。換崗前，批準換崗的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導要對換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規程等方面的教育，未經(jīng)教育不準上崗。

　　7、采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品時(shí)必須由采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門(mén)，按照新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規定（程）進(jìn)行安全教育，考試合格后方準上崗。

　　8、公司對各級領(lǐng)導干部（包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長(cháng)等）每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規、規章、規定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習，不斷提高政策水平和法制觀(guān)念。

　　9、公司每年冬閑季節組織一次各工種安全技術(shù)操作規程的學(xué)習，不斷提高工人的操作技能。

　　10、施工班組由班組長(cháng)組織實(shí)施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場(chǎng)所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進(jìn)行教育，防止事故發(fā)生。

　　11、各單位在雨季、冬季，要根據季節的變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。

　　12、公司（項目部）每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結一個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的.關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會(huì )議記錄入檔。

　　13、班組每周至少安排一次安全活動(dòng)日，可在班前或班后進(jìn)行。其內容是：學(xué)習國家、省和本單位隨時(shí)下達的安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢，表?yè)P好人好事。

　　14、適時(shí)安全教育根據施工特點(diǎn)堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時(shí)，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，思想麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節假日，心情不穩定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。

　　15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點(diǎn)因地制宜，采取多種形式進(jìn)行。如：安全知識講座、報告會(huì )、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡(jiǎn)報等等。安全教育要講究實(shí)效，并要堅持經(jīng)�；�、制度化。

　　四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度

　　1、安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過(guò)檢查，可以發(fā)現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規章制度、規范、標準；三是通過(guò)檢查，增強領(lǐng)導和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感；四是通過(guò)檢查，可以相互學(xué)習，取長(cháng)補短，交流經(jīng)驗，吸取教訓；五是通過(guò)檢查深入了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據。

　　2、安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門(mén)架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

　　3、安全檢查的方法及要求：

　　A、公司對項目部施工現場(chǎng)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對檢查了現的安全事故隱患組織落實(shí)“三定”，即定人員、定時(shí)間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。

　　B、項目部要定期和不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問(wèn)題，要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)、文明施工，并作好檢查記錄入檔。

　　C、施工現場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨時(shí)消除事故隱患�；�檢：班組之間開(kāi)展安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長(cháng)、安全員、班組長(cháng)及其他有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認無(wú)誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門(mén)架（井字架）、塔吊等，在搭設好使用前，都要經(jīng)過(guò)交接檢查。

　　D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專(zhuān)業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工，明確個(gè)人負責檢查的內容、標準及要求。

　　E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設立的“保證項目”要重點(diǎn)檢查。對現場(chǎng)管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進(jìn)行應知應會(huì )知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。

　　F、檢查記錄是安全評價(jià)的依據，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見(jiàn)等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。

　　G、安全檢查需要認真地、全面地進(jìn)行系統分析，用定性和定量做出安全評價(jià)。

　　H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷(xiāo)項。

　　4、對事故隱患的處理：

　　A、檢查中發(fā)現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動(dòng)態(tài)分析的重要信息渠道�？梢源饲闆r研究指導安全管理的決策；

　　B、安全檢查中查出的隱患整改通知書(shū)，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改；

　　C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當場(chǎng)指出，立即糾正；

　　D、受檢單位領(lǐng)導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、

　　定措施）的要求進(jìn)行治理，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的防護措施。

　　E、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，派人員進(jìn)行復查，經(jīng)復查合格后，進(jìn)行銷(xiāo)項。

　　5、項目部對施工現場(chǎng)的施工用電、龍門(mén)架（井字架）、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術(shù)負責人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后，在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后報公司安全處進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后填寫(xiě)《施工現場(chǎng)安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監督站進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現場(chǎng)機械設備安全驗收合格通知書(shū)和安全防護用具及機械設備安全準用證，準用證要懸掛在機械設備的醒目位置，未經(jīng)安監站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書(shū)和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用，并履行好交驗資料入檔。

　　6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(cháng)的安全生產(chǎn)檢查組，對所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進(jìn)行總結并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書(shū)》通知受檢負責人，限期整改。

　　7、安全處每月對所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經(jīng)理立即限期整改。

　　8、項目部專(zhuān)職安全人員，根據本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對查出的隱患，通知項目經(jīng)理整改，并上報公司安全處。

　　9、各項目經(jīng)理，除在日常檢查時(shí)，隨時(shí)檢查施工現場(chǎng)的安全狀況外，每周六對所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進(jìn)行整改，并作為周一教育的內容。

　　10、生產(chǎn)班組的班組長(cháng)、班組兼職安全員，班前對施工現場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所、工具設備進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題立即糾正。

　　11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門(mén)架、電氣設備、施工用電的安全狀況；冬期重點(diǎn)檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

建筑公司管理制度14

　　關(guān)于實(shí)行財務(wù)管理暫行辦法為加強公司財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,真實(shí)、準確、快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,特制定本辦法。

　　一. 財務(wù)機構的設置:

　　1.董事長(cháng)負責公司財務(wù)工作的全面管理。2.根據公司勞動(dòng)人事部門(mén)規定,公司財務(wù)部設會(huì )計主管一名,會(huì )計2名,出納1名。

　　二.財務(wù)人員的職責范圍

　　1.按國家會(huì )計制度規定進(jìn)行會(huì )計核算,填制會(huì )計憑證,登記會(huì )計帳薄,日清月結。2.審核各部門(mén)交來(lái)原始憑證與報帳票據的合法性、合理性、真實(shí)性,手續是否齊全,對不真實(shí)、不合法的票據不予受理,記載不正確、手續不齊全的票據予以退回。3.根據當月會(huì )計帳薄編制會(huì )計報表,報送有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導,并按時(shí)進(jìn)行納稅申報。4.妥善保管公司會(huì )計憑證,會(huì )計帳薄,會(huì )計報表和其它會(huì )計資料。5.進(jìn)行成本預測、計劃、控制、核算和分析,督促公司有關(guān)部門(mén)降低消耗,節約費用,提高經(jīng)濟效益。6.負責管理公司現金、銀行存款,進(jìn)行日常收支,款項結算,工資發(fā)放。7.負責定期核對公司債權、債務(wù)往來(lái)款項,配合有關(guān)部門(mén)催收欠款。8.定期對公司財務(wù)進(jìn)行內部審計,分析公司財務(wù)、成本及利潤情況,考核資金使用效果,向董事會(huì )、董事長(cháng)、總經(jīng)理提出合理化建議。9.定期與倉儲部門(mén)核對賬務(wù),并對庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧現象,協(xié)助倉儲查明原因,寫(xiě)出書(shū)面報告,報董事長(cháng)、總經(jīng)理批準,做出處理。10.和稅務(wù)、銀行、財政等上級主管部門(mén)搞好關(guān)系。11、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　三.現金管理制度

　　1.公司現金用于日常報銷(xiāo),工資發(fā)放,采購農副產(chǎn)品等。2.其它支出能不動(dòng)用現金的一律通過(guò)銀行結算。3.銷(xiāo)售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現金要于當日交存銀行,公司財務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)不得存放大量現金。4.公司出納人員對現金帳要做到日清日結,逐筆登記,帳款相符,并每日向董事長(cháng)報送當日資金流量表。5.公司財務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便,挪用公司現金。

　　四.銀行存款管理制度

　　1.公司通過(guò)銀行帳戶(hù)結算業(yè)務(wù)單位的往來(lái)款項,公司財務(wù)人員要定期和銀行的對帳單進(jìn)行核對。2.由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現金,要經(jīng)會(huì )計主管人員在表上簽字同意。

　　五.印章管理

　　為方便工作,公司財務(wù)專(zhuān)用章和法人手章,由財務(wù)部主管及出納分別管理,其它部門(mén)需加蓋章者要備案登記。

　　六.財務(wù)報表制度

　　1.公司財務(wù)人員在月底結帳后,要在規定期限內向稅務(wù)部門(mén)報關(guān)有關(guān)報表,并進(jìn)行納稅申報。2.公司財務(wù)人員每月要向公司董事長(cháng)、總經(jīng)理及每位股東報送資產(chǎn)負債表、損益表,并附公司債權、債務(wù)和其它有關(guān)科目明細。3.會(huì )計財務(wù)人員每月向董事長(cháng)、總經(jīng)理報送財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)。4.會(huì )計年度終了,公司財務(wù)人員要將會(huì )計報表裝訂歸檔保管。

　　七.會(huì )計檔案管理制度

　　1.會(huì )計檔案包括會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料。2.會(huì )計檔案不到規定年限,不得銷(xiāo)毀。3.會(huì )計檔案在指定地點(diǎn)存放,不得攜帶出公司,凡查閱復制、摘錄會(huì )計檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　八.內部借款制度

　　1.公司業(yè)務(wù)人員、管理人員因采購、出差或其它原因需向財務(wù)借款的,要填制內部借款單,列明借款部門(mén)、原因,經(jīng)部門(mén)主管同意,總經(jīng)理批準,方可辦理借款。

　　2.借款人在辦理完業(yè)務(wù)后要及時(shí)向財務(wù)報帳沖減借款,并交回余額。

　　3.公司財務(wù)人員對內部借款進(jìn)行監督,已三次借款未報帳者不得再次借款,再經(jīng)催促不報帳者,可在工資中扣除。

　　九.報銷(xiāo)制度

　　1.根據公司章程進(jìn)行財務(wù)審批的權限劃分,公司流動(dòng)資金、小型固定資產(chǎn)投資、日常維修、費用開(kāi)支,材料采購和其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的報帳,由總經(jīng)理審批,公司對外投資、借貸、大型建設項目、董事會(huì )的各項費用等不屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內的開(kāi)支,需經(jīng)董事會(huì )同意、董事長(cháng)負責審批。

　　2.公司對外辦理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)要按規定索取正規票據。

　　3.經(jīng)辦人員根據業(yè)務(wù)需要持有效票據,需辦理入庫的辦理入庫手續后,分別填制票據傳遞單,預付帳款通知單或成交付款通知單,先經(jīng)部門(mén)主管人員同意,經(jīng)公司財務(wù)人員審核無(wú)誤后,由部門(mén)主管或財務(wù)人員找總經(jīng)理簽字批準方可報銷(xiāo)。

　　十.成本管理制度

　　1.材料采購① 公司對材料的采購由供應部門(mén)負責,首先根據生產(chǎn)需要填制采購預算單,注明采購材料名稱(chēng)、數量、用途、申請金額,經(jīng)部門(mén)主管同意、總經(jīng)理批準,可到財務(wù)辦理借款手續。② 采購人員要根據采購內容填制采購明細表,屬農副產(chǎn)品收購的要同時(shí)取得對方身份證復印件及村委會(huì )證明信一并交回采購內勤保管,沒(méi)有取得對方身份證復印件的財務(wù)部不予報帳③ 采購人員憑采購明細表辦理材料入庫手續,由公司倉庫管理員和材料會(huì )計共同驗收后(主要材料要通過(guò)公司質(zhì)檢員驗收)辦理入庫手續,填制四聯(lián)式入庫單,并加蓋驗收章和驗收人員手章,第一聯(lián)存根倉庫留存登記臺帳,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)結算聯(lián)給對方作為在財務(wù)支款依據,要有供應部主管人員和董事長(cháng)簽字,第四聯(lián)驗收,材料會(huì )計入帳憑證。

　　2.材料領(lǐng)用:材料領(lǐng)用填制領(lǐng)/投料單一式三聯(lián),由各部門(mén)主管、領(lǐng)料人、發(fā)料人同時(shí)簽字,領(lǐng)料單一式三聯(lián),第一聯(lián)存根,領(lǐng)用部門(mén)留存,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)交倉庫,同時(shí)作為材料出庫憑證,生產(chǎn)部門(mén)填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理性,材料出庫價(jià)格以平均價(jià)計算。

　　3.車(chē)間生產(chǎn):生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用材料投入生產(chǎn),對領(lǐng)用不足部分,可按上述手續二次投料,剩余部分交回倉庫并以紅字填制投料單沖減,生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用的材料在生產(chǎn)過(guò)程及存放過(guò)程中發(fā)生變質(zhì),不能使用,丟失等現象,要寫(xiě)出書(shū)面報告,說(shuō)明原因,提出處理意見(jiàn),生產(chǎn)部門(mén)主管簽字報總經(jīng)理批準后,到財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　4.產(chǎn)品入庫:車(chē)間加工完成產(chǎn)品或半成品要于當日辦理入庫手續,由倉庫負責驗收,填制產(chǎn)品入庫單,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根倉庫登記臺帳,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)車(chē)間留存,第四聯(lián)驗收材料會(huì )計入帳憑證。

　　5.每月25日公司勞資人員,行政后勤部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)負責向財務(wù)報送當月生產(chǎn)人員、管理人員工資及當月水電費用,財務(wù)部收集以上數據,和當月發(fā)生其它制造費用進(jìn)行匯總,以每批產(chǎn)品投入材料的'比例在產(chǎn)品間進(jìn)行分攤,計算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　6.產(chǎn)品銷(xiāo)售:產(chǎn)品銷(xiāo)售由銷(xiāo)售內勤根據業(yè)務(wù)員出具的銷(xiāo)售單填制產(chǎn)品出庫單一式四聯(lián),由銷(xiāo)售內勤和業(yè)務(wù)員同時(shí)簽字,注明合同號、購貨單位名稱(chēng),第一聯(lián)銷(xiāo)售部留存,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)交倉庫,第四聯(lián)為出門(mén)證。

　　7.庫存管理:公司成品庫、半成品、材料庫均由專(zhuān)人負責,建立庫存臺帳定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并與每月25日和財務(wù)部門(mén)核對,對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧要由倉儲部門(mén)主管人員寫(xiě)出書(shū)面報告一式兩份,查明原因,提出處理意見(jiàn)報總經(jīng)理及董事長(cháng)批準,一份留倉庫調整臺帳,一份報財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　8.票據傳遞:為保證成本核算真實(shí)準確,各部門(mén)要指定專(zhuān)人進(jìn)行票據傳遞,保證在材料采購入庫、領(lǐng)用出庫、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫、銷(xiāo)售出庫三日內將票據傳遞到財務(wù)。

　　十一. 固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理

　　1.對公司原有固定資產(chǎn),倉儲部門(mén)要建立臺帳進(jìn)行登記。

　　2.公司新購固定資產(chǎn)辦理入庫驗收手續,登記臺帳,領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續。

　　3.公司即購即用不能周轉,一次性耗廢的低值易耗品可不辦理入庫手續,憑原始發(fā)票到財務(wù)報銷(xiāo)。

　　4.公司購入的可周轉使用的低值易耗品,如桌、椅、床、工具、小型設備等,要辦理入庫手續,登記臺帳,領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續。

　　5.低值易耗品的使用部門(mén),要根據使用情況及時(shí)辦理領(lǐng)用、退庫、報廢、報損等相關(guān)手續。

　　6.公司財務(wù)和倉儲部門(mén)要定時(shí)對公司在用低值易耗品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　十二. 處罰辦法

建筑公司管理制度15

　　一、總經(jīng)理崗位職責

　　1、下達公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。

　　2、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　3、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。

　　4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監測活動(dòng)，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現。

　　5、組織檢查、落實(shí)公司各類(lèi)人員崗位責任制和各項規章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機械等各項規章制度的檢查工作。

　　6、根據工程實(shí)際情況，協(xié)調項目部負責人，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。

　　7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，對存在的問(wèn)題及時(shí)分析、研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。

　　8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。

　　9、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機地增加經(jīng)營(yíng)項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。

　　10、負責貫徹執行《公司員工獎懲條例》和公司有關(guān)規章制度，嚴肅勞動(dòng)紀律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進(jìn)行。

　　11、關(guān)心員工生活，積極改進(jìn)員工的勞動(dòng)條件，創(chuàng )造良好工作環(huán)境。

　　二、副總經(jīng)理崗位職責

　　1、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導責任；對服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領(lǐng)導責任。

　　2、參與領(lǐng)導本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設性意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。

　　3、負責公司施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、專(zhuān)項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應用并督促實(shí)施。

　　4、負責小型設備施工安拆方案技術(shù)內容的修改和方案審批。

　　5、領(lǐng)導投標工作，負責各個(gè)項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

　　6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會(huì )議。

　　7、負責對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)部門(mén)。

　　8、主持公司技術(shù)會(huì )議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集項目部負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人等相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。

　　三、人力資源部門(mén)崗位職責

　　1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。

　　2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作。

　　3、負責通知以公司名義召開(kāi)的會(huì )議，作好會(huì )議記錄。

　　4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。

　　6、負責公司的對外接待工作。

　　7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實(shí)領(lǐng)導值班和節假日值班。

　　8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊伍；對各項目部使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務(wù)隊伍的余缺。

　　9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動(dòng)合同簽定、職工辭退、退休等手續。

　　10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動(dòng)方面的事項。

　　11、負責執行國家規定的員工勞動(dòng)保護福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動(dòng)保護用品的發(fā)放及各種假類(lèi)批準等工作。

　　12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績(jì)效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行審核、控制。

　　13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。

　　14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　四、人力資源負責人崗位職責

　　1、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節，做好總經(jīng)理的助手，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　2、協(xié)調、配合各部門(mén)、各單位之間的關(guān)系。

　　3、對會(huì )議形成的文件下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，了解每個(gè)文件的實(shí)際執行情況，將執行中存在的問(wèn)題向總經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調解決。

　　4、定期對下發(fā)文件的執行情況進(jìn)行總結，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規律性的事件，經(jīng)過(guò)總結、修改、完善公司管理體系。

　　5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績(jì)效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。

　　6、做好來(lái)賓接待的各項事務(wù)；做好本公司員工、家屬的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待和處理工作。

　　五、人力資源助理崗位職責

　　1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作；負責公司、各部門(mén)的印章刻發(fā)、核實(shí)、補發(fā)以及繳毀工作；

　　2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；

　　3、根據公司安排，及時(shí)電話(huà)通知或書(shū)面通知參會(huì )人員并做好會(huì )議記錄。

　　4、保持辦室環(huán)境清潔衛生，協(xié)助部門(mén)主管做好接待工作和其它事務(wù)性的工作。

　　六、財務(wù)部門(mén)崗位責任范圍

　　1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，依據《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法規，負責組織和實(shí)施公司的會(huì )計核算、會(huì )計監督、財務(wù)管理。

　　2、根據《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會(huì )計報表。

　　3、建立健全公司內部財務(wù)管理的各種規章制度，并監督、檢查其執行情況。

　　4、核算公司內部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。

　　5、厲行節約，合理安排和使用資金。

　　6、積極配合有關(guān)部門(mén)的工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。

　　7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時(shí)辦理竣工工程財務(wù)結算。

　　9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。

　　10、完成領(lǐng)導交辦其它工作。

　　七、會(huì )計崗位責任

　　1、按照會(huì )計制度的規定記賬、報賬，做到手續齊全、數字準確、賬目清楚。

　　2、定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況；挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。

　　3、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料。

　　4、完成領(lǐng)導交辦的其它作。

　　八、出納員崗位職責

　　1、負責辦理現金收付和內部銀行結算業(yè)務(wù)。負責現金、銀行存款收支；不得任意挪用現金，做到日清月結。

　　2、負責現金和銀行存款日記賬的登記；及時(shí)與銀行對賬，對未到賬款要及時(shí)查詢(xún)。

　　3、按有關(guān)手續保管好有關(guān)印章、空白收據和空白支票。

　　4、積極配合會(huì )計做好對賬、報賬以及各種賬務(wù)處理工作。

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　九、財務(wù)工作制度

　　1、會(huì )計年度自1月1日起至12月31日止。

　　2、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，符合會(huì )計制度的規定。

　　3、會(huì )計人員辦理會(huì )計事項，必須填制或取得原始憑證。

　　4、會(huì )計人員定期對各自工作進(jìn)行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。

　　5、會(huì )計人員根據賬簿記錄編制會(huì )計報表，并報送有關(guān)部門(mén)。

　　6、會(huì )計人員發(fā)現賬目、賬款不相符時(shí)，應當及時(shí)向公司領(lǐng)導書(shū)面匯報，并請求查明原因后作出處理。

　　7、會(huì )計人員調動(dòng)工作和離職必須與接管人員按規定辦理交接手續。

　　十、項目負責人崗位職責

　　1、遵守公司的各項規章制度，自覺(jué)保護公司和職工的利益。加強與公司、監理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。

　　2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負全面責任。

　　3、組織相關(guān)人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。

　　4、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。

　　5、組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。

　　6、在公司副總的領(lǐng)導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向公司主管領(lǐng)導匯報工作。

　　7、嚴格執行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實(shí)現。

　　8、降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統計報表的`進(jìn)度款催收工作。杜絕不正當的應酬和開(kāi)支，搞好廉政工作。

　　9、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。

　　十一、項目技術(shù)負責人崗位職責

　　1、認真執行公司的質(zhì)量方針及工作指導書(shū)，嚴格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng )立文明工地目標的實(shí)現。

　　2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規格。參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設計變更洽談?dòng)涗�。嚴格按施工程序和規范組織施工，確保工程質(zhì)量。

　　3、負責工程項目施工進(jìn)度計劃的編制，負責實(shí)施質(zhì)量計劃，執行分項工程的作業(yè)指導書(shū)，作好施工記錄。

　　4、全面負責工程項目施工的全過(guò)程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀(guān)調控勞動(dòng)力的調配，有計劃的協(xié)調施工機械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工正常進(jìn)行。

　　5、按相關(guān)規定督促專(zhuān)業(yè)施工工長(cháng)填寫(xiě)施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書(shū)的實(shí)施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導責任人。

　　6、具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

　　7、負責做好本項目部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。

　　8、負責督促各施工工長(cháng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng )造有利的施工條件。

　　9、當好助手，隨時(shí)向項目負責人匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。

　　十二、施工員崗位職責

　　1、施工員在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》進(jìn)行施工。

　　2、參加圖紙會(huì )審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。

　　3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

　　4、根據工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調勞動(dòng)力安排和機械設備、材料的進(jìn)出場(chǎng)。

　　5、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線(xiàn)工作，并保證其準確性。

　　6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關(guān)的規范標準組織施工，同時(shí)交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。

　　7、施工員應組織各班組長(cháng)做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。

　　8、認真填寫(xiě)施工日志，做好整個(gè)工程施工過(guò)程的原始記錄，負責施工現場(chǎng)的總體部署、總平面布置。

　　9、對采購的材料進(jìn)行核查監督，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產(chǎn)進(jìn)度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進(jìn)行。

　　10、協(xié)助項目負責人做好用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)工作。

　　十三、預算員崗位職責

　　1、在執行定額及法規過(guò)程中，協(xié)助公司到省、市定額造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)、解答，所遇到的問(wèn)題。

　　2、協(xié)助、參與公司的預、結算工作和投標中經(jīng)濟標的計算確定工作。

　　3、在結算工作中協(xié)助公司做好與甲方或審計結算的造價(jià)咨詢(xún)機構的聯(lián)絡(luò )、協(xié)調工作。

　　4、建立、登記工程預結算臺帳。

　　5、負責管理有關(guān)工程預結算方面的資料及相關(guān)工作。

　　6、參與配合部門(mén)其它工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作。

　　十四、測量人員崗位職責

　　1、負責工程的定位放線(xiàn)、水平標高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉點(diǎn)的測量工作。

　　2、負責測量放線(xiàn)后的復查工作，履行簽字手續。

　　3、按期進(jìn)行沉降觀(guān)測和構筑物的垂直偏差等觀(guān)測。

　　4、及時(shí)整理歸檔測量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。

　　5、對儀器、量尺等計量器具定期進(jìn)行送檢、維護、保養。

　　6、正確使用法定計量單位。

　　7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　十五、資料管理員崗位職責

　　1、負責工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。

　　2、來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)，準確及時(shí)遞交項目負責人、業(yè)主、監理和有關(guān)部門(mén)批示。

　　3、對資料進(jìn)行分類(lèi)，建立健全各項資料管理臺帳。

　　5、做好資料的保密工作。

　　6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。

　　7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

　　十六、試驗員崗位職責

　　1、按規范、規定、試驗標準進(jìn)行取樣和制作試塊。

　　2、負責各種材料的取樣，試件制作、養護、保管。

　　3、及時(shí)對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗、試驗報告。

　　4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。

　　5、對計量器具、儀器、設備等定期進(jìn)行送檢、維護、保養工作。

　　6、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　十七、材料員崗位職責

　　1、在項目負責人的領(lǐng)導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。

　　2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場(chǎng)上比價(jià)采購，并積極協(xié)調按時(shí)供應。

　　3、購買(mǎi)材料應先做市場(chǎng)調查。做到貨比三家，不購買(mǎi)假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠(chǎng)證明、合格證明、檢驗證）

　　4、購買(mǎi)憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。

　　5、搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤(pán)存，并提供月報消耗與庫存報表。

　　6、深入施工現場(chǎng)，督促材料節約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

　　7、及時(shí)向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。

　　十八、庫管員崗位職責

　　1、嚴格執行工地和項目部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。

　　2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。

　　3、庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺帳，分類(lèi)明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。

　　4、做好每月消耗與庫存盤(pán)點(diǎn)。不能以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。

　　5、現場(chǎng)接收各類(lèi)材料按實(shí)收數目入帳，杜絕虛報實(shí)收數目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。

　　6、協(xié)助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。

　　7、經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)，督促各分部分項工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現材料浪費立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料合理使用。

　　十九、安全員崗位職責

　　1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度。

　　2、參與各項安全組織措施的編制。根據工程進(jìn)展隨時(shí)與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對施工全過(guò)程的安全實(shí)行管理控制，并做好安全記錄。

　　3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過(guò)程中，發(fā)現危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時(shí)安全整改通知單。

　　4、認真、及時(shí)做好現場(chǎng)各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。

　　5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過(guò)”原則對事故提出處理意見(jiàn)和建議。

　　6、監督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。

　　7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預案。認真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統計上報工作。

　　8、配合相關(guān)部門(mén)（安檢站、監理、業(yè)主等）對工程項目進(jìn)行檢查，保證項目施工有序進(jìn)行。

　　二十、質(zhì)量檢查員崗位職責

　　1、認真執行各項質(zhì)量管理規定及質(zhì)量標準，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過(guò)程。

　　2、嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規范的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過(guò)程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負主要責任。

　　3、開(kāi)工前，對重要的分部分項工程，要編制專(zhuān)項施工方案，報監理工程師審批后方可實(shí)施。對質(zhì)量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

　　4、執行合同和項目部的有關(guān)規定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。

　　5、嚴格執行施工過(guò)程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開(kāi)工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。

　　6、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和復核，對不合規格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標識，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，及時(shí)指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫(xiě)的各種數據負責。

　　7、依據質(zhì)量檢查結果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進(jìn)行獎罰。

　　8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。

　　二十一、鋼筋工工長(cháng)崗位職責

　　1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規范組織施工。

　　2、參加施工圖會(huì )審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會(huì )中協(xié)商解決。

　　3、負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實(shí)施。協(xié)助安全員落實(shí)分項安全規章制度實(shí)施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類(lèi)鋼筋檢驗，試驗送檢工作。

　　5、熟悉有關(guān)施工規范，質(zhì)量驗收標準，執行分項工程施工作業(yè)指導書(shū)，根據分項工程進(jìn)度需要，及時(shí)準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

　　6、負責向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，監督和指導班組施工。

　　7、負責施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄。

　　8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。

　　9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時(shí)向項目技術(shù)負責人匯報檢查情況。

　　10、負責有關(guān)分項工程的變更簽證工作，保證無(wú)漏項簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。

　　二十二、木工工長(cháng)崗位職責

　　1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求施工。

　　2、參加圖紙會(huì )審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見(jiàn)。

　　3、執行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　4、做好施工準備、抄平、放線(xiàn)及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng )造良好的施工條件。

　　5、熟悉有關(guān)施工驗收規范，質(zhì)量標準，根據施工進(jìn)度需要及時(shí)準確地提供材料計劃和加工單。

　　6、向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，并監督和指導班組施工。

　　7、負責施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復核記錄。

　　8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。

　　9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。

　　10、負責分項工程的變更簽證工作，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。

　　二十三、瓦工工長(cháng)崗位職責

　　1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求組織施工；

　　2、負責本工種范圍內的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線(xiàn)。下達作業(yè)任務(wù)，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；

　　3、負責施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄；填寫(xiě)自檢表，報工程質(zhì)量檢查員；

　　4、根據工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底、監督和指導班組施工，必要時(shí)應做示范操作；對施工區域的安全全面負責；

　　5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監理方的要求，做好職工作。

　　二十四、混凝土工長(cháng)崗位職責

　　1、負責本工種范圍內的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規定；

　　2、檢查作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸道等，要符合安全規定進(jìn)行作業(yè)；

　　3、落實(shí)澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時(shí)間等；

　　4、負責與砼廠(chǎng)家的交涉，澆筑過(guò)程中發(fā)料節奏和順序；

　　5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；

　　6、采用砼泵輸送砼時(shí)，泵與震搗點(diǎn)之間負責設置聯(lián)絡(luò )信號，以防砼噴出傷人；

　　7、采用裝載機上料時(shí)，骨料向裝料車(chē)內傾瀉時(shí)，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；

　　8、負責監督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場(chǎng)所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時(shí)，速度應緩慢，必須等吊斗停穩后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現象；

　　9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；

　　10、服從領(lǐng)導安排，完成上級交辦的其它工作。

　　二十五、鋼筋工工長(cháng)崗位職責

　　1、負責施工現場(chǎng)一切鋼筋工程工作事宜；

　　2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底；

　　3、督促鋼筋班長(cháng)嚴格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術(shù)負責人請示處理意見(jiàn)；

　　4、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書(shū)面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活；

　　5、每個(gè)節點(diǎn)完成時(shí)，組織檢查，確定符合設計要求和相關(guān)規范后，在本節點(diǎn)的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。

　　6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓，對常見(jiàn)的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平；

　　7、服從施工員指揮，及時(shí)完成施工員交待的每項工作任務(wù)；

　　8、按照施工進(jìn)度總計劃，合理安排，精心施工；

　　9、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報項目負責人或項目技術(shù)負責人解決，不得盲目施工；

　　10、配合其它工種，作好工序交接；

　　11、參加項目部會(huì )議，向班組長(cháng)傳達會(huì )議精神；保持現場(chǎng)整潔，進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行標識。

　　二十六、架子工長(cháng)崗位職責

　　1、在項目負責人和技術(shù)負責人領(lǐng)導下，對現場(chǎng)腳手架的防護設置負直接管理責任；

　　2、編制腳手架搭設方案，制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、節約措施并組織實(shí)施。施工前向班組做書(shū)面技術(shù)、安全交底記錄；

　　3、協(xié)助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質(zhì)、技術(shù)水平認；

　　4、施工前做好各種物質(zhì)準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)料具的質(zhì)量、數量、規格、型號，做好材料設備的合理收發(fā)；

　　5、根據進(jìn)度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。按期完成搭設任務(wù)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，按規定驗收結算；

　　6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進(jìn)行管理，嚴格執行規范和工藝標準。深入現場(chǎng)指導施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實(shí)“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專(zhuān)檢），做到安全、牢靠、美觀(guān)，確保搭設質(zhì)量符合技術(shù)規范化的要求，認真填寫(xiě)檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或隱患，及時(shí)采取糾正預防措施；

　　7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負責。經(jīng)常進(jìn)行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時(shí)制止違章作業(yè)的野蠻施工。預防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點(diǎn)內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創(chuàng )市級“安全文明工地”；

　　8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長(cháng)使用壽命，后及時(shí)退庫。制定并落實(shí)成品保護措施，達到降低成本的要求；

　　9、結合工程特點(diǎn)，組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料，完成科技創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；

　　10、及時(shí)做好各項工程資料，達到歸檔要求；

　　11、完成公司領(lǐng)導及項目負責人交辦的其它工作。

　　二十七、塔吊司機崗位職責

　　1、操作人員，應嚴格執行指揮人員的信號進(jìn)行操作；

　　2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開(kāi)關(guān)等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；

　　3、起重機作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或經(jīng)過(guò)。嚴禁用非載人起重機載運人員；

　　4、起重機械必須按規定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，有專(zhuān)人在現場(chǎng)監護下，方可起吊；

　　5、嚴禁使用起重機進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物�，F場(chǎng)澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動(dòng)后方可起吊；

　　6、動(dòng)臂式和尚未附著(zhù)的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語(yǔ)牌；

　　7、塔式機重機如風(fēng)力達到四級以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。

　　8、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專(zhuān)人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽(tīng)從信號指揮；

　　9、塔式機重機頂升時(shí)，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉部分制動(dòng)住。頂升中發(fā)現故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續頂升。

　　二十八、機電工工長(cháng)崗位職責

　　1、根據工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時(shí)安排機械設備進(jìn)出場(chǎng)；

　　2、做好機械設備安裝、使用、保養的技術(shù)交底和新機械的試運轉，并做好記錄；

　　3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；

　　4、負責機械設備日常的維修保養，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要；

　　5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書(shū)等原始記錄的收集整理工作，準確及時(shí)填報各種報表；

　　6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；

　　7、嚴格執行>、項目用電管理制度，確保用電安全；

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