安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )1
XXX透水事故使我們情緒都那么厚重，它給了我們沉痛的教訓，幫我企業(yè)集團增添了巨大損失，我們要根據深入剖析這事，從這當中吸取事故教訓，保證將安全防護貫徹到每一個(gè)角落，狠抓工程安全事故的產(chǎn)生。
一、將“安全就是性命”的核心核心理念真正讓大伙兒共知、分享，要喚醒大家每位員工“交通違章便是安全事故、安全事故寓意身亡”的觀(guān)念，保證干一行，慎重一行。還需要真真正正將我們的安全性?xún)r(jià)值理念滲入每一名員工的觀(guān)念、觀(guān)念、操縱、個(gè)人行為；充分體現安全體系，不可以疏忽大意憑心存僥幸；總而言之，我們應該更改固定思維，保證安全生產(chǎn)工作細致求細，假如略有疏忽，必定發(fā)生意外，并且安全事故慘忍，一旦發(fā)生不可原諒、無(wú)法挽回，大家就是要在提升安全保證水平的前提下保證“預測分析、預料、預警信息、氣象預報、防止”。
二、要提升大家每位員工的安全性認識能力。要真正意識到安全工作的權威性、嚴格性，意識到安全生產(chǎn)工作一票否決、否定一切的極端重要性。僅有人生境界提升了才能真正的引起重視，才能將安全性真真正正放進(jìn)生命至上高度去探究、去管理方法、去貫徹落實(shí)，去全方位履職履責。若想沒(méi)被安全性否認，他們的管理方法就要有相對高度，要嚴格落實(shí)“綠色發(fā)展”的需求，搞好“人、機、物、環(huán)”四種安全隱患的清查，嚴厲打擊不安全的.寫(xiě)作。
三、一定要做好各種各樣安全隱患的清查，防范于未然。要將沒(méi)事當有急事，無(wú)中找有，小題大作。排查隱患很重要的是要細膩，一定要有細之又細、謹慎從事心的，不采用細膩全方位的辦法、方式可能就針對問(wèn)題置若罔聞，可能就對發(fā)現的問(wèn)題難以解決�？创こ添椖恳髦旨�，避免安全性·事件的發(fā)生。
四、在工程項目管理上，嚴苛按流程申請辦理有紀錄、有貫徹落實(shí)，重大決策都需要有會(huì )議紀要和會(huì )議紀要，不能有系統漏洞。對前期工作材料，一定要梳理、歸類(lèi)、歸檔，做好本職工作每一階段文件管理工作中。在項目管理方面一定要搞好安全體系和實(shí)質(zhì)質(zhì)量標準有效落實(shí)。安全體系注重內在安全體系，最重要的是人的本性安全性，這便是規定對員工要一手抓文化教育，推行正面引導，樹(shù)立正確安全意識，一手抓制度約束，嚴格遵守各項制度要求，目的是為了處理維護自我的難題；實(shí)質(zhì)品質(zhì)便是要干規范活，標準化干活兒，操作規范，不忽悠自身、不忽悠他人。要搞好各項工作的標準，設計規范、操作流程、人寫(xiě)作都需要按照規范去標準。我們應該所追求的便是凡是有規范，一切按要求去做，就是一個(gè)長(cháng)期勤奮改正錯誤偏好的全過(guò)程。
安全就是性命，我們要用慘痛教訓勾起每位員工保護生命、珍惜健康的觀(guān)念，文化教育每位員工不可以交通違章，不可以圖心存僥幸、嫌麻煩，按照規范、依照標準，實(shí)實(shí)在在地搞好自身的安全性。要把安全性?xún)r(jià)值理念擴散作用于每一名員工，產(chǎn)生小伙伴們的普遍認可，保證全體職工共知分享。根據9.28透水事故的教訓，在項目、項目風(fēng)險管理上保證警鐘常鳴，警告列宿，緊緊圍繞安全體系的監管保證認知能力高、工作中細、貫徹落實(shí)嚴，不斷深化綠色發(fā)展。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )2
為了深刻汲取xx煤礦“11.17”瓦斯燃爆事故教訓，進(jìn)一步強化“紅線(xiàn)”意識和底線(xiàn)意識，礦開(kāi)展了安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。通過(guò)分系統(分專(zhuān)業(yè))進(jìn)行了深層次反思、討論，明確了自身職責，認識到了目前所存在的安全管理問(wèn)題，并制定針對性整改方案和措施，提高了干部職工的安全意識。下面是我對此次活動(dòng)的心得體會(huì )。
一、接受教訓，將壓力傳遞
從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
1、要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家深刻認知，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故就意味著(zhù)傷亡”的意識，做到時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意;我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。
2、要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作的重要性。只有認識提高了才會(huì )真正重視起來(lái)，才會(huì )將安全真正放到生命至上的`高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
3、一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對發(fā)現的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì )出現，一定要建立全面細致排查隱患的長(cháng)效機制，保證不發(fā)生安全事故。
4、一定要嚴格執行各項制度規定，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作規程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒(méi)有標準，先把標準明確了，再按照標準去做，就是規范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個(gè)長(cháng)期的、動(dòng)態(tài)的、習慣糾正的過(guò)程。
二、反思問(wèn)題，建立長(cháng)效機制
1、反思為什么不能深刻吸取正升“9.28”透水事故教訓，探放水三項制度落實(shí)不到位?討論如何將探放水工作落到實(shí)處。
通過(guò)正升“9.28”透水事故教訓，探放水必須根據煤礦安全規程進(jìn)行探放水作業(yè)，必須實(shí)行“逢掘必探、不探不掘”的原則，邊探邊掘堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，嚴格落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項措施。必須建立相應的臺帳，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并及時(shí)解決，把隱患處理掉，切實(shí)做好探放水工作。
2、反思生產(chǎn)技術(shù)措施制定的及時(shí)不及時(shí)、現場(chǎng)實(shí)踐指導性強不強?通風(fēng)隊瓦檢工責任心不強?各類(lèi)誤報警現象得不到杜絕?討論如何將礦井“一通三防”專(zhuān)項整改工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。
建立建全“一通三防”管理體系，落實(shí)責任，優(yōu)化工程布z，完善礦井通風(fēng)系統和監控系統，加強瓦斯抽采，強化技術(shù)管理和現場(chǎng)管理，夯實(shí)基礎，杜絕“一通三防事故”發(fā)生。加強領(lǐng)導的責任心，把每項工作都細化，安排到位，建立工作臺帳，將安排的工作都落實(shí)到位。
3、反思外委隊伍素質(zhì)普遍低的原因?反思“五個(gè)統一”、“五個(gè)百分百”是否執行?反思工程質(zhì)量怎么樣才能更好的提高?
針對外委隊伍素質(zhì)普遍低的問(wèn)題，首先要加強施工隊伍的考核機制，培訓成績(jì)與工資績(jì)效掛鉤，這樣施工人員就能夠重視起來(lái)，加強自身素質(zhì)的提高。
工程質(zhì)量的提高重點(diǎn)是抓人的因素。管理人員和施工人員是工程建設的直接操作者，其素質(zhì)的高低是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對此，一是引導施工單位加大對施工人員的培訓力度，提高焊工、電工、模板工、鋼筋工、抹灰工等工種的持證上崗率;二是加大管理力度，在工程項目的投標時(shí)或是在開(kāi)工前，監理單位提供擬派出的監理人員名單，施工企業(yè)提供擬派出的包括主要工種在內的施工人員名單，并且經(jīng)審查批準后，不得隨意變更項目參建人員，特別是項目經(jīng)理和項目
總監不得任意更換。只有提高人的因素，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，才能實(shí)現以人為控制核心的質(zhì)量控制原則。
三、提升保護意識，推進(jìn)礦井安全發(fā)展
我們要用血的教訓喚起每個(gè)人保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自?xún)刃牡靥嵘晕冶Ｗo意識。我們要學(xué)習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，圍繞安全做到認知高、工作細、落實(shí)嚴，不斷推進(jìn)礦井建設的安全發(fā)展。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )3
對于大中型水利工程施工項目，其全部施工任務(wù)由某一家施工承包商獨立承包已不可能�，F在往往是由數家承包商獨立或組成聯(lián)營(yíng)體分別承擔某一標段的施工任務(wù)。然而，由于不同單位的安全管理體系及工作習慣存在差異，不同單位的職工共同組合成聯(lián)營(yíng)體在一起進(jìn)行土方、石方施工或業(yè)主授予的其他工作內容，必然會(huì )存在一定的不協(xié)調或矛盾。為了給企業(yè)創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境并提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象。這可以通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析來(lái)實(shí)現。
為了加強安全生產(chǎn)管理，首先需要建立規章制度。在承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應督促其建立各項安全生產(chǎn)工作制度，實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理工作的科學(xué)化和規范化。同時(shí)，還應幫助承包商完善安全生產(chǎn)監督管理制度、目標管理工作制度和培訓考核工作制度，以及安全產(chǎn)品和勞動(dòng)防護用品的安全標志認證和發(fā)放制度。對于重大施工項目，承包商的施工措施和安全措施必須經(jīng)過(guò)工程師審批后方可實(shí)施。
其次，需要加強安全生產(chǎn)宣傳教育。應重點(diǎn)加強對承包商有關(guān)領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識教育，以及民工的安全知識培訓。并且，應不定期地在施工現場(chǎng)張貼安全宣傳材料供職工學(xué)習。
此外，還應開(kāi)展預防性安全監督檢查工作。加強對承包商的安全生產(chǎn)管理機構、安全管理人員配備、勞動(dòng)條件、隱患治理和職工上崗培訓教育等情況的檢查。對于安全措施不到位的單位，安全監督人員有權停止承包商的現場(chǎng)施工。
另外，還應加強傷亡事故統計和事故批復結案工作。對于有法不依、有令不行、有禁不止、造成較大財產(chǎn)損失事故的責任者，要堅決進(jìn)行罰款并令其退場(chǎng)。對于造成人員傷亡的事故，要追究其法律責任。
為了進(jìn)一步推動(dòng)安全工作，還可以開(kāi)展安全活動(dòng)。安全月活動(dòng)是一個(gè)很好的宣傳和檢查安全工作的機會(huì )。通過(guò)安全月活動(dòng)，可以開(kāi)展安全宣傳和安全檢查，總結經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，并制定整改措施。根據安裝進(jìn)度和施工環(huán)境的不同變化，可以分別進(jìn)行不同主題的安全月活動(dòng)。在施工過(guò)程中，業(yè)主、承包商和我們分別進(jìn)行了消除隱患、遵章守紀、為實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)而奮斗的`安全月活動(dòng)，反違章、除隱患、實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的安全月活動(dòng)，以及樹(shù)立安全第一的思想，預防為主、落實(shí)責任、加強法制的安全月活動(dòng)。
此外，還可以開(kāi)展安全周活動(dòng)。根據具體的施工內容和環(huán)境，可以有針對性地開(kāi)展查習慣性違章、查施工過(guò)程中的安全隱患、查酒后駕駛、疲勞駕駛違規違紀等活動(dòng)。同時(shí)，現場(chǎng)安全和施工監理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會(huì )和安全活動(dòng)，以促使其安全活動(dòng)制度化。在每周的安全活動(dòng)中，可以開(kāi)展遵章守紀、杜絕三違；勿忘安全、珍惜生命；治理隱患、保障安全；遵章守紀、保障安全；加強管理、保障安全；落實(shí)責任、保障安全；安全、生命、穩定、發(fā)展等主題的安全周活動(dòng)。這可以落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立“安全就是效益”的思想。
在對施工安全的幾點(diǎn)想法中，首先需要關(guān)注安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全和質(zhì)量均很重要，可以將安全工作納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制并不矛盾，也不會(huì )相互干擾，因為安全工作也有其質(zhì)量管理目標和控制目標。在施工管理中，可以提出“安全第一，質(zhì)量第二”的口號。
其次，需要關(guān)注安全與工期的關(guān)系。雖然安全措施的到位可能會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定影響，但從長(cháng)遠來(lái)看，安全措施的到位可以提高工作效率，縮短施工工期。特別是對于工期較長(cháng)的項目，提高工作效率可以更加明顯地縮短工期。
最后，需要關(guān)注安全與投資的關(guān)系。安全設施的投入需要花錢(qián)，但這已包含在投標報價(jià)中，也就是說(shuō)，承包商已經(jīng)從業(yè)主那里獲得了相關(guān)的安全費用。如果這些費用不用于施工安全措施，就等于是偷工減料，與質(zhì)量控制中的做法沒(méi)有區別。因此，在工程施工中，應重視安全措施的投入。
總之，通過(guò)建立規章制度、開(kāi)展安全活動(dòng)和整治隱患，可以提高大中型水利工程施工項目的安全管理水平，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，并提高全體職工的安全意識。同時(shí)，需要關(guān)注安全與質(zhì)量、工期和投資的關(guān)系，以實(shí)現安全和高效的施工。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )4
融合此次安全性大反思主題活動(dòng)，我做了一些思索，做為煤礦安全性副總師，下一階段要明確的目標管理值，明確指出安全隱患處理到何種程度，安全事故操縱到何種程度，從而掌握安全生產(chǎn)的主導權。
1、運用“三個(gè)效用”。
一是運用安全心理的優(yōu)先選擇效用，搞好員工安全教育學(xué)習培訓，給廣大職工奠定生產(chǎn)安全印記，現場(chǎng)工作中時(shí)刻想可靠、隨處確保安全、經(jīng)常沒(méi)忘記安全性，讓員工真真正正搞清楚“安全在我心中、安全性從我手上”的真實(shí)含意，主動(dòng)產(chǎn)生安全防范意識。
二是運用安全心理的近因效應，以“10·20”沖擊地壓安全事故對員工開(kāi)展安全知識教育，用活生生客觀(guān)事實(shí)危害職工、激勵團隊，推動(dòng)每名員工都可以深入吸取事故教訓，嚴肅認真分析思想問(wèn)題，保證生產(chǎn)安全、安全文明施工。
三是運用安全心理的暗示效應，應用含蓄的、間接地辦法，例如進(jìn)行安全性演講比賽、編寫(xiě)安全性心得體會(huì )等方式，對員工的心態(tài)與行為造成深刻影響，開(kāi)展常規教育。
2、營(yíng)銷(xiāo)推廣“三個(gè)辦法”。
一是營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗交流法。充分運用各專(zhuān)業(yè)技能職位技術(shù)工種中“領(lǐng)域狀元郎”的功效，以他的切身感受敘述經(jīng)驗型的、超前性的技
術(shù)和在崗位上所要考慮的難題，提升職工的能力水平。
二是營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習培訓法。以底層區隊為基準，將知識理論與綜合實(shí)踐課程緊密結合，如進(jìn)行采煤工、瓦檢員培訓機構，深層次礦井，現場(chǎng)指導，當場(chǎng)解讀，現場(chǎng)試驗，既減輕了工學(xué)矛盾，又能鍛煉職工的'操作過(guò)程水平。
三是營(yíng)銷(xiāo)推廣現場(chǎng)觀(guān)摩法。在教給基礎知識的前提下，融合不一樣職位技術(shù)工種的具體，在不同住址收看技術(shù)性實(shí)際操作，有利于職工盡早地把握專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
3、突顯“三個(gè)提升”。
一是提升安全環(huán)境。增加安全性資金分配，提升生產(chǎn)體系，確保生產(chǎn)制造維簡(jiǎn)費用、安全技能資金和“一通三防”項目資金的按時(shí)全額及時(shí)，提高煤礦防災減災抗震救災能力。
二是提升管理信息系統。強化對煤礦沖擊地壓、“一通三防”、現澆板、提高運送、防治水等系統優(yōu)化的技術(shù)性科學(xué)研究，積極主動(dòng)應用推廣安全性應用性技術(shù)性，讓科技創(chuàng )新轉化為生產(chǎn)主力，轉化成對員工的有效控制方式。
三是提升工程施工質(zhì)量。根據不確定時(shí)長(cháng)、不打招呼的方式舉辦“正反兩面安全性生產(chǎn)標準化調度會(huì )”，推動(dòng)基層抓工程施工質(zhì)量的積極性和自覺(jué)性，持續打造出“安心工程項目”和“工程項目”，使每項管理方法真真正正貫徹到安全標準化上。
4、緊抓“三支隊伍”。
一是緊抓黨員隊伍。增加管理者入井代班幅度，查驗相關(guān)負責人
班中報告及入井寫(xiě)實(shí)性等狀況，主要處理一部分管理者上班時(shí)間不上時(shí)、工作住址落實(shí)不到位、施工現場(chǎng)管理不當作等諸多問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)管理者搞好各項工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二是緊抓職工隊伍。持續標準職工操作行為，繼續在全礦范圍之內營(yíng)銷(xiāo)推廣“一崗雙述”，并增加當場(chǎng)監督考核幅度，真真正正讓員工保證上規范崗、干標淮活，盡可能的防止各種安全事故。
三是緊抓安全監管團隊。定期檢查安全監管人員進(jìn)行相關(guān)法律法規、技術(shù)規范對策培訓學(xué)習，堅持不懈月度對安全監管工作人員的業(yè)務(wù)考試方式，并與其說(shuō)月度薪水考評掛勾，推動(dòng)安全監管工作人員業(yè)務(wù)能力不斷提升。與此同時(shí)，進(jìn)一步強化安全監管工作人員監管責任貫徹落實(shí)，對稽查過(guò)程中遇到監管不到位、玩忽職守的，認真落實(shí)績(jì)效考核方案，切實(shí)提高安全管理水準。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )5
一、思想認識不深
我對安全工作的認識上只簡(jiǎn)單的認為搞了這么多次安全檢查,每次都要反思、回回都要查擺,翻來(lái)覆去就那么點(diǎn)事兒,查的再細、擺的再多也沒(méi)有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區讓我在抓安全工作時(shí)出現了走形式、走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事的問(wèn)題,不但沒(méi)有把自己的問(wèn)題看清楚、抓明白,而且也因為我個(gè)人思想認識上的不重視,影響了安全工作的質(zhì)量,很多隱伏在現場(chǎng)的嚴重隱患都沒(méi)有查找出來(lái)。
二、工作布置上不實(shí)
我在安全工作組織上,只是按一般工作布置,在落實(shí)安全工作要求上,沒(méi)有把安全管理作為一項重點(diǎn)工作來(lái)專(zhuān)項布置,把安全工作的指示和要求作為一項常規化工作內容,傳達一下文件,讓職工知道有這么一件事就行了,卻沒(méi)有提出具體的、細致的、有針對性的要求,班組也沒(méi)有引起足夠的重視,只是記在本上,應付領(lǐng)導提問(wèn),對安全工作的意義卻沒(méi)有深刻理解。
三、工作方法上不活
對安全管理宣傳教育的多,現場(chǎng)檢查指導的少,檢查落實(shí)的少,貫徹上級要求的多,自己經(jīng)常檢查的少。所以我在反思問(wèn)題時(shí),就是簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)自己管理不嚴、作風(fēng)不實(shí),沒(méi)有從根本、根源上去深挖隱患,實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問(wèn)題沒(méi)有找出來(lái)。
四、好人主義嚴重
主要表現在對問(wèn)題的處理上,明明是應該嚴重處理、警告他人的問(wèn)題,卻總是顧忌情面,撕不開(kāi)面子,有時(shí)看職工日常表現不錯或是個(gè)人關(guān)系較好,就從輕處罰或是以說(shuō)代罰,尤其在對待一些參加工作時(shí)間較長(cháng)、經(jīng)驗比較豐富的老職工,認為他們干了一輩子地鐵工作,自己知道分寸,用不著(zhù)處處提防,反而引來(lái)矛盾,由于有這樣的思想做怪,所以常常是遇到棘手的問(wèn)題就繞道走,處理問(wèn)題時(shí)輕描淡寫(xiě),點(diǎn)到為止,直接縱容了職工的違章違紀行為,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
以上這些問(wèn)題,直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足,這些問(wèn)題嚴重影響了現實(shí)安全,解決這些問(wèn)題是當務(wù)之急的工作,下面就針對存在的問(wèn)題,從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施,強化整改。
一、強化安全教育
要堅持親自上手主動(dòng)抓,按照上級的要求,全面推進(jìn)安全教育,及時(shí)對作業(yè)現場(chǎng)中影響安全的突出問(wèn)題進(jìn)行分析,針對問(wèn)題開(kāi)展好安全教育。同時(shí),從提高班組長(cháng)素質(zhì)著(zhù)眼,利用交班會(huì )和碰頭會(huì )等時(shí)機,對班組長(cháng)進(jìn)行針對性、系統性培訓,提高班組長(cháng)安全管理、教育引導的能力,發(fā)揮班組長(cháng)的.示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現在工作崗位上,使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。
二、抓好安全攻關(guān)活動(dòng)
要把安全大檢查活動(dòng)作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓,通過(guò)反復查、查反復的方式把自身認識、管理、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行反復檢查,并要注意提高自己走進(jìn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。要堅持從嚴管理。提高工作標準和質(zhì)量,著(zhù)力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問(wèn)題;要實(shí)施問(wèn)題攻關(guān)。對安全大檢查活動(dòng)中查擺出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整理,建立起問(wèn)題庫,定期進(jìn)行復查,檢驗各級人員的整改效果,并對邊查邊改的問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān),消除安全隱患。
三、轉變工作作風(fēng)
把轉變作風(fēng),提高能力,強化責任作為重點(diǎn),不斷加強自身作風(fēng)建設。要時(shí)刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識,深入一線(xiàn)、扎根現場(chǎng),把心思撲到工作上,把目光聚到現場(chǎng)上,把精力放到發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題上,力戒形式主義和好人主義,不擺花架子、做表面文章,隨時(shí)根據實(shí)際情況作深入的調查研究,拿出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題的措施,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要樹(shù)立“事前提醒是愛(ài)、事后處理是害”的思想觀(guān)念,對工作堅持搶前抓早、超前預防。
總之，我們要以這次“大反思、大排查、大整治、大提高”的活動(dòng)為契機，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)要真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，人人都要講安全，搞安全，爭當人人都是安全員，人人都是安全標兵，人人都是通風(fēng)員。開(kāi)展安全思想認識，規范安全行為，實(shí)現零事故環(huán)境，打造零事故現場(chǎng)，為公司的各項安全任務(wù)指標的順利完成，獻出自己微博的力量。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )6
安全是一條永不干涸的清流，因了她的奔流不息，才有了生命之舟涉水揚帆的順暢；安全是一盞璀璨不熄的信號燈，因了她的明眸善睞，才有了生命之舟從不迷失的航向；安全是守護生命的堤岸，是潤澤生命的營(yíng)養，是幸福的保障！
不是每一年的“安全月”才有唇齒之間的安全，才有條清縷析的制度規章，才有一遍又一遍的親人叮囑，才有一次又一次的安全操作演練······安全實(shí)則是每年每月，每時(shí)每刻都銘記于心，滲透在我們生命中的每一個(gè)舉手投足的瞬間。
小時(shí)候，安全是的手掌。不善言辭的父親，用一雙溫暖的手掌輕拍肩膀，傳達出血濃于水的牽掛！扎根礦山的父親，不僅用整個(gè)為礦山的發(fā)展描上獨屬于他的一筆；還以自己安全守規的榜樣，使我們的'家成就溫馨和諧的親情港灣！而我所能做的就是奉上深沉的祈愿——愿敬愛(ài)的父親平安和樂(lè )！用我的稚嫩的雙手幫助操持好家里的瑣碎日常，讓辛苦工作的父親心無(wú)掛礙！回首當年的辛苦，卻只有淡淡的一抹笑顏模糊了當年的時(shí)光！
己的生命保駕護航，還是為了舒心的笑臉，女兒成美滿(mǎn)�，F在的我需以父親為榜樣，來(lái)成就的天倫畫(huà)卷！
不只是我自己要謹記安全，還需守護我和女兒的他牢記安全！煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不要求每一位從業(yè)人員按章操作，時(shí)時(shí)提醒自己“安全責任，重于泰山”！讓那把警醒世“達摩克利斯之劍”始終高懸！我會(huì )運用女性特有的智慧和溫柔，操持好柴米油鹽的日常，敬養好家中高堂，教導好小女。如此，只為讓他有一個(gè)足以安心工作的“大后方”。相濡以沫與江湖，舉案齊眉在塵世，“艷”“輝”相映“明”“麗”如斯！
來(lái)世間一趟，旅途中唯有記憶可以典藏。讓安全為我們記憶的豐盈來(lái)添墨，為我們記憶的多彩來(lái)涂色，為我們記憶的動(dòng)人來(lái)譜曲，讓我們生命中的每一份美好都如此靚麗如此靈動(dòng)，恰似清泉一泓，足以抵擋所有喧囂與蒼涼，獨有恬靜與繁茂！
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )7
近期公司安全生產(chǎn)現狀不容樂(lè )觀(guān)，特別是11。18事故至今又發(fā)生多次機組非停事件。公司的安全生產(chǎn)局面轉向低谷，形勢嚴峻。同時(shí)也暴露出諸多問(wèn)題。值得我們每個(gè)人反思。首先作為灰硫專(zhuān)業(yè)的一名班長(cháng)，我深刻檢討，特別是針對11。18 #4機組非停事件，我難辭其咎。
作為一名班長(cháng)，在長(cháng)期穩定運行的情況下，淡化了危機意識，遇到事故，未能作出正確判斷，未能預想到事故發(fā)生的嚴重后果。班組成員培訓不到位，安全意識淡薄。應對突發(fā)時(shí)間能力差。對異常情況不敏感。未在第一時(shí)間內采取有效措施，思想認識不到位，處理問(wèn)題不果斷，導致事故的擴大，最終導致#4機組非停事件的發(fā)生。
痛定思痛，11。18本身是一起完全可以避免的事故，但卻由于自身的疏忽、和判斷失誤等原因，造成了慘痛的后果。再回過(guò)頭來(lái)看看這些工作中的.失誤，造成這一切的還是自身的安全意識存在問(wèn)題。
通過(guò)事故的發(fā)生，我深刻反思到自身的不足。在今后的工作中從要自身做起，增強自己的安全意識和責任意識，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項規章制度，嚴格按照相關(guān)規章制度作業(yè)。加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和培訓，提高技術(shù)水平。加強事故案例學(xué)習，吸取教訓。認真開(kāi)展班組三講一落。吸取沉痛的經(jīng)驗教訓，將各項事故案例結合到實(shí)際工作中，遇到易發(fā)生問(wèn)題或漏洞的環(huán)節，提高警惕，加強監護，結合個(gè)人經(jīng)驗，防范事故于未然。嚴格要求自己及班組成員，認真工作，恪盡職守。
通過(guò)各類(lèi)事故我反思很多、很多，沉痛的教訓告誡我們要舉一反三，認真學(xué)習事故通報，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。做到安全無(wú)小事，筑牢防線(xiàn)，長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出成效。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )8
按照路局、局黨委關(guān)于開(kāi)展安全大反思、大檢查活動(dòng)的總體安排，今天段召開(kāi)領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )。會(huì )議的主要內容是吸取“4.28”重大事故教訓，舉一反三，查找班子成員個(gè)人在安全管理上存在突出問(wèn)題，認真反思、深刻剖析，重點(diǎn)解決，以領(lǐng)導帶頭的表率作用帶動(dòng)全段安全大反思、大檢查活動(dòng)的整體有效開(kāi)展。作為黨委書(shū)記，首先由我對個(gè)人安全工作情況進(jìn)行自我剖析，希望同志們對我在落實(shí)安全管理職責方面存在的不足能提出意見(jiàn)和建議，以便在今后的工作中加以改正。
一、思想認識不深。我對安全工作的認識上只簡(jiǎn)單的認為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來(lái)覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細、擺的再多也沒(méi)有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區讓我在抓安全工作時(shí)出現了走形式、走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事的問(wèn)題，不但沒(méi)有把自己的問(wèn)題看清楚、抓明白，而且也因為我個(gè)人思想認識上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現場(chǎng)的嚴重隱患都沒(méi)有查找出來(lái)。
二、工作擺布上不實(shí)。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)安全工作要求上，沒(méi)有把安全管理作為一項重點(diǎn)工作來(lái)專(zhuān)項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡(jiǎn)單常規化工作內容，傳達一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒(méi)有提出具體的、細致的、有針對性的要求，各班組也沒(méi)有引起足夠的重視，只是記在本上，應付領(lǐng)導提問(wèn)，對安全工作的意義卻沒(méi)有深刻理解。
三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多，現場(chǎng)檢查指導的少，會(huì )議部署的多，檢查落實(shí)的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。
四、在推進(jìn)質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動(dòng)紀律和作業(yè)紀律上，卻忽視了安全攻關(guān)活動(dòng)。尤其在我認為安全上沒(méi)出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現狀產(chǎn)生了滿(mǎn)足感和成就感，所以在抓安全管理過(guò)程中，我認為職工管理已經(jīng)很?chē)栏�，所以不想再給職工施加壓力，致使出現了推著(zhù)干、托著(zhù)干、跟著(zhù)干的問(wèn)題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標準不高。
五、工作作風(fēng)不實(shí)。我在抓安全管理的過(guò)程中，把一些問(wèn)題都強加在了職工身上，認為問(wèn)題出現在現場(chǎng)，責任就應該由現場(chǎng)承擔，卻沒(méi)有從由于自己思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于自己管理上的疏忽，給現場(chǎng)管理造成很多漏洞，由于自己作風(fēng)不實(shí)，造成現場(chǎng)失控的責任去看問(wèn)題，所以我在反思問(wèn)題時(shí)，就是簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)自己管理不嚴、作風(fēng)不實(shí)，沒(méi)有從根本、根源上去深挖隱患，實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問(wèn)題沒(méi)有找出來(lái)。
六、好人主義嚴重。主要表現在對問(wèn)題的處理上，明明是應該嚴重處理、警告他人的問(wèn)題，卻總是顧忌情面，撕不開(kāi)面子，有時(shí)看職工日常表現不錯或是個(gè)人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以說(shuō)代罰，尤其在對待一些參加工作時(shí)間較長(cháng)、經(jīng)驗比較豐富的老職工，認為他們干了一輩子鐵路工作，自己知道分寸，用不著(zhù)處處提防，反而引來(lái)矛盾，由于有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問(wèn)題就繞道走，處理問(wèn)題時(shí)輕描淡寫(xiě)，點(diǎn)到為止，直接縱容了職工的違章違紀行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
以上這些問(wèn)題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問(wèn)題嚴重影響了現實(shí)安全，解決這些問(wèn)題是當務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問(wèn)題，從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施，強化整改：
一是強化安全教育。要堅持親自上手主動(dòng)抓，按照上級的要求，全面推進(jìn)安全教育，及時(shí)對作業(yè)現場(chǎng)中影響安全的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，針對問(wèn)題開(kāi)展好安全教育。同時(shí)，從提高班組長(cháng)素質(zhì)著(zhù)眼，利用政治理論學(xué)習等時(shí)機，對班組長(cháng)進(jìn)行針對性、系統性培訓，提高班組長(cháng)安全管理、教育引導的能力，發(fā)揮班組長(cháng)的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。
二是抓好攻關(guān)活動(dòng)。要把安全大檢查活動(dòng)作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓，通過(guò)反復查、查反復的方式把自身認識、管理、作風(fēng)等方(推薦打開(kāi)范文網(wǎng)haoword)面存在的問(wèn)題進(jìn)行反復檢查，并要注意提高自己走進(jìn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。要堅持從嚴管理。提高工作標準和質(zhì)量，著(zhù)力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問(wèn)題;要實(shí)施問(wèn)題攻關(guān)。對安全大檢查活動(dòng)中查擺出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整理，建立起問(wèn)題庫，定期進(jìn)行復查，檢驗各級人員的整改效果，并對邊查邊改的問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，消除安全隱患。
三是轉變工作作風(fēng)。把轉變作風(fēng)，提高能力，強化責任作為重點(diǎn)，不斷加強自身作風(fēng)建設。要時(shí)刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的'大局意識，深入一線(xiàn)、扎根現場(chǎng)，把心思撲到工作上，把目光聚到現場(chǎng)上，把精力放到發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時(shí)根據實(shí)際情況作深入的調查研究，拿出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題的措施，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要樹(shù)立“事前提醒是愛(ài)、事后處理是害”的思想觀(guān)念，對工作堅持搶前抓早、超前預防。
安全大檢查活動(dòng)個(gè)人反思材料按照段關(guān)于《貫徹落實(shí)部、局領(lǐng)導電視電話(huà)會(huì )議精神“安全大檢查大反思”活動(dòng)安排》，我們工區進(jìn)行了認真研究，于4月28日、29日、30日召開(kāi)了全工區職工會(huì )，進(jìn)行了記名傳達，提高全體職工的思想認識，強化責任意識和憂(yōu)患意識，牢固樹(shù)立安全第一思想。并結合工區安全生產(chǎn)實(shí)際制定出開(kāi)展活動(dòng)的安排、充分利用板報等宣傳陣地廣泛宣傳營(yíng)造氣氛，掀起深入開(kāi)展安全大檢查、大反思活動(dòng)高潮。我們又于5月4日召開(kāi)了工區全體職工會(huì )議進(jìn)行了認真座談反思，深入開(kāi)展了“大檢查、大反思”活動(dòng)，重點(diǎn)查了工區職工思想、管理、作風(fēng)等方面的問(wèn)題。其中重點(diǎn)情況如下：
一、安全生產(chǎn)意識不強。
1、安全說(shuō)起來(lái)重要干起來(lái)不要。我們天天都在喊安全，月月也在抓安全教育，大會(huì )小會(huì )講安全，布置工作重點(diǎn)布置安全，考核工作也重點(diǎn)考核安全�？删褪歉善鸹顏�(lái)不想安全，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。甚至工作一忙不要安全自己帶頭違章。
2、盯安全控違章力度不足。遇有重點(diǎn)施工我也是細定安全措施，施工前也是組織職工認真學(xué)習，施工中明確分工盯重點(diǎn)控關(guān)鍵，但是工作一忙起來(lái)就放松標準降低要求，甚至在施工領(lǐng)導和車(chē)間干部的眼皮底下出現嚴重違章問(wèn)題。雖然我發(fā)現后組織采取了有效的補救措施，沒(méi)有針對問(wèn)題提出嚴肅批評及考核，但這件事情卻反映了我安全意識淡薄，盯安全控重點(diǎn)力度不強，有漏洞。落實(shí)措施態(tài)度不堅決使違章問(wèn)題有空子可鉆。
3、對安全大檢查活動(dòng)有厭煩抵觸的情緒。由于總是搞安全大檢查活動(dòng)，職工都普遍不同程度存在厭煩情緒，也就有了活動(dòng)照搞，工作照舊，違章問(wèn)題也時(shí)常出現。其突出的表現是有些班組的慣性違章問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。這種思想上的認識不端正，認識上的不足為違章問(wèn)題的存在提供了生存的土壤。
二、工作標準低，基礎管理差。
1、思想觀(guān)念陳舊不能適應形勢變化的要求。隨著(zhù)鐵路跨越式發(fā)展的深入，對安全的要求和管理的標準越來(lái)越
高，與我們現在低現實(shí)形成了明顯的反差，再加上隴海線(xiàn)車(chē)流的增加車(chē)速的加快，加速了列車(chē)對設備破壞和沖擊，加快維補修周期相應縮短，使提高設備質(zhì)量難度加大。而我還對形勢和現實(shí)缺乏足夠清醒地認識，抱著(zhù)老觀(guān)念抓安全，按原有節奏抓生產(chǎn)，其結果必然是安全管理讓各級領(lǐng)導不放心，設備問(wèn)題是越來(lái)越多，
2、工作對付應付職能作用差。這種現象個(gè)別職工身上更為突出，例如工區在安全生產(chǎn)管理中布置多檢查的少，看過(guò)程多查效果少，提的標準高，追蹤考核松，使安全問(wèn)題不能全面杜絕。而表現在我身上的普遍現象是嘴上說(shuō)得好，實(shí)際工作總有偏差，例如早點(diǎn)名預想講得頭頭是道，可是安排上道時(shí)就是做不到，檢修、巡視有時(shí)幾遍下來(lái)病害還是不能徹底消滅，說(shuō)白了就是工作標準低。
3、管理制度不能得到很好落實(shí)。比較突出是工區組織每天回檢，工作一忙活一緊，往往就是做不到位，工區的安全預想和班后對規會(huì )也是時(shí)有時(shí)無(wú)，這種現象既降低了安全管理制度的嚴肅性、連續性、時(shí)效性，同時(shí)也使的基礎管理工作逐漸問(wèn)題增多，相對比較薄弱，必定會(huì )消弱對安全生產(chǎn)的管理。
三、作風(fēng)飄浮，好人主義嚴重。
1、我自己存在對別人要求嚴對自己管理松，有時(shí)跟班作業(yè)少，現場(chǎng)職能作用差，造成現場(chǎng)工時(shí)利用底，勞動(dòng)效率不高。
2、存在好人主義嚴重的問(wèn)題，表現在對違章問(wèn)題批評多，嚴格考核少。搞下不為例多，叫真分析少。對違章違紀職工有時(shí)處理起來(lái)，瞻前顧后怕傷感情，怕撕破臉皮不好管理，避重就輕。其結果使本人不能受到應有的教育，其他職工也不能跟著(zhù)吸取教訓。
四、設備問(wèn)題多。
1、sf1信號機c燈外玻璃被人砸。
2、部分電纜盒進(jìn)潮氣、防塵不良。
3、測試卡片填寫(xiě)不注意單位的變化。
4、設備大量存在圖物不符現象
以上這些設備問(wèn)題嚴重制約著(zhù)設備質(zhì)量的整體提高。
四、整改措施
1、加強全員安全教育牢固樹(shù)立安全第一的思想，認真落實(shí)各項安全管理機制和崗位負責制，強化責任意識和使命感，遵章守紀按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
2、解決好職工安全思想麻木，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系的問(wèn)題。要通過(guò)大討論、引導大家弄清保安全與實(shí)現鐵路跨越式發(fā)展關(guān)系，弄清保安全與提高鐵路經(jīng)濟效益的關(guān)系，弄清保安全與個(gè)人家庭幸福及經(jīng)濟利益的關(guān)系，必須讓大家明白違章就是違法、違章嚴重了就是犯罪。必須從思想的靈魂深處牢固樹(shù)立安全第一思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極主動(dòng)抓好安全管理。
3、解決好職工思想上的低標準問(wèn)題。要通過(guò)案例分析，形勢教育，現狀對比，考核論證，使我們全體職工清楚看到班組安全管理現狀，設備質(zhì)量問(wèn)題，整體工作差距，工作低標準的現實(shí)。教育和引導職工認清形勢，提高標準，兩紀從嚴，齊心協(xié)力，努力工作實(shí)現整體工作全面提高。
4，解決好職工對安全大檢查厭煩情緒問(wèn)題。要通過(guò)列舉安全大檢查以來(lái)解決的安全管理，設備隱患，思想認識等方面問(wèn)題，使有厭煩情緒的職工清楚看到安全大檢查活動(dòng)的作用和效果，看到安全大檢查真能解決一些安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)要堅決杜絕安全大檢查走形式，走過(guò)場(chǎng)的現象，使全體職工對安全大檢查活動(dòng)感興趣，真信服，積極主動(dòng)克服麻痹思想開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。
5、加強設備的檢查整修力度，對超臨修制的病害和各級設備隱患克服不過(guò)夜，對不能及時(shí)整修的隱患要列入問(wèn)題庫逐步解決。保證設備良好使用，確保行車(chē)安全。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )9
近年來(lái)，由于安全生產(chǎn)違章行為頻繁發(fā)生，給社會(huì )造成了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。為了探索解決這一問(wèn)題的有效途徑，我們開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)違章反思討論，取得了一定的心得體會(huì )。
首先，我們明確了安全生產(chǎn)違章的危害。安全生產(chǎn)違章行為是指違反國家法律法規、企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，在生產(chǎn)過(guò)程中存在不符合安全標準和操作規程的行為。這些行為往往存在安全隱患，給工作人員的生命安全和財產(chǎn)造成巨大威脅。我們通過(guò)事故案例分析，深刻認識到安全生產(chǎn)違章的后果是不可估量的，必須高度重視。
其次，我們總結了安全生產(chǎn)違章行為的原因。從討論中得出的結論是：缺乏安全意識、管理不到位、責任意識淡薄、技術(shù)操作不規范是導致安全生產(chǎn)違章的主要原因。作為員工，我們應該牢記安全第一，時(shí)刻保持高度的警惕，嚴格按照工作程序操作。作為管理者，必須加強對員工安全教育培訓，建立完善的'安全管理制度，落實(shí)責任，確保員工的安全。
進(jìn)一步，我們提出了解決安全生產(chǎn)違章問(wèn)題的對策。首先，我們認識到加強安全教育培訓是關(guān)鍵。通過(guò)培訓，可以提高員工對安全的認知和意識，增強他們的安全素質(zhì)。同時(shí)，我們明確了管理者的責任。管理者要時(shí)刻關(guān)注工作場(chǎng)所的安全狀況，定期檢查安全設施和設備的運行情況，及時(shí)進(jìn)行維護和修復。其次，我們認識到要建立有效的安全管理制度。制定明確的安全操作規程和流程，制定可操作的應急預案，確保員工能夠正確有效地應對突發(fā)事件。此外，我們還呼吁加強對安全生產(chǎn)違章行為的懲處力度，通過(guò)處罰的方式，讓違法違規者付出代價(jià)，倒逼企業(yè)和個(gè)人遵守各項安全規定。
最后，我們深感安全生產(chǎn)違章問(wèn)題是一個(gè)長(cháng)期的任務(wù)，需要所有相關(guān)方共同努力。作為員工，我們應該自覺(jué)遵守安全規定，增強安全意識，從自身做起，為企業(yè)的安全生產(chǎn)貢獻力量。作為企業(yè)，必須加強安全管理，重視員工的安全培訓，改善勞動(dòng)條件，提供良好的工作環(huán)境。作為政府，應加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強監管力度，完善相關(guān)的法律法規，建立健全的安全管理體系。
通過(guò)這次安全生產(chǎn)違章反思討論，我們深入思考了安全生產(chǎn)違章的危害和原因，并提出了解決問(wèn)題的對策。我們相信，只有通過(guò)共同努力，才能夠建立起一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全。讓我們攜手邁向安全生產(chǎn)的美好未來(lái)！
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )10
企業(yè)“安全性月”主題活動(dòng)已圓滿(mǎn)落下帷幕�；赝鞍踩栽隆被顒�(dòng)中的底層投稿，其內容絕大多數都和進(jìn)行安全教育相關(guān)，從投稿中可以看到企業(yè)上上下下對安全工作不但高度重視并且重視“成效”。在其中，在作業(yè)隊進(jìn)行反違章大討論活動(dòng)的文章中，班員所列舉的身旁的違章操作令我不自覺(jué)的想到自己以前上運行中身旁的一些不安全的狀況。如：操作票代簽名、操作流程法定監護人落實(shí)不到位、巡檢不按時(shí)開(kāi)展、在作業(yè)現場(chǎng)抽煙、班后會(huì )敷衍塞責、工作上不可以規范使用防護裝備等諸多違章操作。在我們生活中也存有眾多不安全的狀況，如：闖紅燈違章、行人過(guò)馬路不走斑馬線(xiàn)、酒后駕車(chē)、超速駕駛等。
這種大伙兒看起來(lái)不知名的小問(wèn)題、小個(gè)人行為，通常會(huì )變成安全事故的導火線(xiàn)，是工作和生活中埋伏的“原兇”。那樣，大家對于產(chǎn)生違規行為的主要原因清楚嗎?對違規行為存有安全隱患清楚嗎? 我認為，安全意識薄弱是導致違章操作的主要原因。在其中，一小部分人是基本意想不到、看不見(jiàn)存有安全隱患；一部分人是能想到確實(shí)存在安全隱患而對風(fēng)險系數無(wú)法進(jìn)行恰當分辨，而且為了更好地，圖省時(shí)省力、省勁忽略安全風(fēng)險；還有一部分人是對存在安全隱患十分清楚，但因為長(cháng)期所形成的習慣養成和過(guò)度依賴(lài)工作經(jīng)驗，并且在心存僥幸的“引誘”下，對潛在危險置若罔聞。
就像我們這樣一個(gè)高危的火力發(fā)電廠(chǎng)公司，全部安全生產(chǎn)的有關(guān)規章制度都要靠隊組和每一位班員去貫徹執行。不論是維修隊組或是運作隊組，安全工作點(diǎn)半、范圍廣，關(guān)鍵點(diǎn)多、階段多。應對復雜的工作任務(wù)，應該怎么去做才可以將人、機、物等各個(gè)方面存有安全隱患和系統漏洞看放前、想在前同時(shí)做好超前的預防?融合之前的運轉工作經(jīng)驗，談一談自己的見(jiàn)解。
第一、班組安全文化教育要充分體現入腦、深入人心。抓牢秋春安全隱患排查、安全知識教育月、反違章行為、三講一落實(shí)等活動(dòng)有益機會(huì )，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行多種形式、便于認同的安全活動(dòng)，需要注意擺脫班員對開(kāi)展安全教育的厭倦心態(tài)，保證班組安全活動(dòng)“班員一個(gè)都不能少�！辈㈧`活運用企業(yè)官網(wǎng)及QQ群、微信等新媒體宣傳隊組進(jìn)行安全教育的好做法、好工作經(jīng)驗，以更好的安全知識教育氣氛激發(fā)人人參與班組安全管理的積極性，讓“我要安全”一點(diǎn)一滴滲入班員的每一次的工作目標中。
第二、班組安全文化教育必須做到常態(tài)。生產(chǎn)安全并不是一次安全性月活動(dòng)或一次安全隱患排查可以解決得了的難題，因而，要時(shí)刻牢記“安全就是永恒的話(huà)題”，安全教育必須做到常態(tài)化開(kāi)展，對班員要隨時(shí)打響安全敲警鐘，將安全培訓與涉及到安全每一項工作中緊密結合，不要因為了解的工作氛圍、每天都是一樣的人做相近的工作而釋放壓力，要時(shí)刻講安全、諸事講安全，可以從思想認知上把住安全防范意識關(guān)，促進(jìn)班員在工作上培養正確、安全習慣養成。
第三、班組安全活動(dòng)要切合實(shí)際。隊組進(jìn)行安全教育不可以形式化和流于形式，不能把安全教育改成讀文件的大會(huì )或者閑聊會(huì )，也無(wú)法是組長(cháng)或專(zhuān)職安全員唱獨角戲。隊組進(jìn)行安全教育要和工作實(shí)踐緊密結合，與身旁的違章操作、工作上的風(fēng)險源緊密結合，舉一反三、舉其他人“一”，反自己的“三”，以具體事例正確引導班員，使班員清楚的了解危險行為所產(chǎn)生的嚴重危害，完成安全教育的真實(shí)目標和做到想要的效果。
第四、班組安全學(xué)習培訓要及時(shí)作實(shí)。隊組開(kāi)展安全培訓突出重點(diǎn)一個(gè)“實(shí)”字，要和隊組工作實(shí)踐、班員特性緊密結合，以提高安全技能為主導，采用班員愿意接受、便于認同的培訓方式，扎實(shí)推進(jìn)安全操作規程、事故與援救、防護裝備正確的配戴和應用等操作水平培訓學(xué)習，持續加強班員的操作過(guò)程能力及對安全風(fēng)險的預測力、掌控力，保證每一項工作目標、每一次實(shí)際操作恰當、安全性。
第五、組長(cháng)要做好“引領(lǐng)者”。組長(cháng)是隊組的第一安全責任人，在班組管理和各項工作任務(wù)中發(fā)揮了非常重要的作用。
一是要勤于學(xué)習提升自身能力。俗話(huà)說(shuō)得好“打鐵還需自身硬”。做為組長(cháng)，務(wù)必熟練專(zhuān)業(yè)技能，因而平時(shí)要多狠下功夫學(xué)習技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)流程，學(xué)習培訓各種安全常識，做業(yè)務(wù)的“行家能手”，做班員的“業(yè)務(wù)指導”，工作中中為班員扛起安全“安全防護傘”。
二是要嚴格把控“安全性大關(guān)”。發(fā)覺(jué)班員的危險行為，要及時(shí)制止并改正，不合理“老實(shí)人”，沒(méi)打“人情世故牌”，不許規章制度“出現縮水”。
三是要具備超前的安全意識。工作上遇有有異議就要到就近進(jìn)行系統查驗，以細觀(guān)查、勤思考的'好習慣絕不放過(guò)任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。與此同時(shí)要知道班員的思想狀況和身體狀況，做好本職工作安排和監測。僅有看見(jiàn)了、想起了，就可提早操控、超前的預防，獲得生產(chǎn)安全主導權。
四是要以身作則充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。率先垂范實(shí)行各類(lèi)規章制度，以扎實(shí)的技術(shù)性、勇于擔責的勇氣，為班員做好榜樣，踏踏實(shí)實(shí)的領(lǐng)著(zhù)班員筑牢安全制造的第一道防線(xiàn)。
隊組是公司的體細胞，是壓實(shí)企業(yè)安全管理的前提。每一個(gè)隊組、每一位職工要隨時(shí)打響安全敲警鐘，僅有時(shí)刻、諸事想起安全性，把安全風(fēng)險看放前、想在前、超前的預防，嚴苛將各類(lèi)生產(chǎn)安全規章制度落實(shí)在每一次的工作上、每一項操作過(guò)程中，安全事故不會(huì )產(chǎn)生，大家賴(lài)以生存的公司才可以健康安全發(fā)展趨勢，我們才會(huì )有著(zhù)安全、美好的生活。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )11
為牢固樹(shù)立“生命高于一切”和“一切事故都可以預防”的理念，進(jìn)一步深刻汲取事故事件教訓，落實(shí)防范事故事件的各項措施，貴港供電局于8月5日至15日，在各個(gè)基層班組開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)，確保專(zhuān)項工作落實(shí)到位，為人身安全、設備安全保駕護航。
從上至下全程跟進(jìn) 深入基層共討論
該局局領(lǐng)導來(lái)到基層班組參加安全大討論，共同學(xué)習《中國南方電網(wǎng)有限責任公司安全生產(chǎn)禁令》和《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電力安全工作規程》及部分事故、事件，聽(tīng)取了繼電保護一班根據歷年來(lái)的工作經(jīng)驗總結的“二次定值單執行要求”以及不同電壓等級保護裝置修改定值要求的表格。
“我覺(jué)得安全的關(guān)鍵在于行動(dòng)，如何嚴格按要求開(kāi)展工作，是每個(gè)人都應該清楚的;作為員工還應該有責任心，不光要為自己著(zhù)想，也要為其他人著(zhù)想;班組方面要善于做好，不斷完善風(fēng)險庫，互相督促。希望通過(guò)大家的努力，能將‘平安是�！陌踩砟钫嬲涞�，”該局副局長(cháng)參加保護一班討論時(shí)說(shuō)到。
其他局領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導也紛紛深入一線(xiàn)班組，與基層員工學(xué)習一起事故事件，分析暴露的問(wèn)題，指導做好安全生產(chǎn)工作。
切身體會(huì )接地氣 揭露問(wèn)題引重視
“這幾起觸電事故的發(fā)生，主要是現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識不足，未嚴格履行兩票手續或在沒(méi)有充分的風(fēng)險評估下就冒險作業(yè)”，信息中心信息運維班班長(cháng)深有感觸道。是的，在作業(yè)現場(chǎng)中，如果作業(yè)人員安全意識不足、不按規矩辦事、不事先做好相關(guān)的安全技術(shù)措施，又如何能充分保護自己?又如何能避免事故的發(fā)生?大家熱烈的討論起來(lái)。
“工作票審核一定要仔細，尤其是那些復雜、專(zhuān)業(yè)性強的工作，值班負責人一定要跟隨工作負責人到現場(chǎng)，核對清楚，每一項安全措施都要做到位。不能盲目自信全靠經(jīng)驗，更不能貪圖省事，缺項漏項。血淋淋的教訓擺在面前，我們要警醒�！�
“南瑞保護裝置的軟壓板各區公用，以后大家在工作當中一定要認真仔細，不要出錯，尤其是定值更要做到再三確認，杜絕錯誤”。
……
這是在該局不同班組安全討論會(huì )上大家共同探討的場(chǎng)景。本次安全大討論緊緊結合實(shí)際工作，班員們不僅從各種安全事故以及公司、局下發(fā)的要求中吸取教訓以提高自身的工作安全意識，而且讓大家清楚認識到無(wú)論何時(shí)何地工作一定不能違章操作，一定要確保人身安全和設備安全。
落實(shí)各項措施 助力安全生產(chǎn)
據了解，繼電保護一班就“定值更改”總結歸納了一張風(fēng)險措施表格，表格針對不同裝置、不同電壓等級、不同廠(chǎng)站情況都作了詳細分析，并列舉了工作時(shí)需要具備的條件以及應該注意的危險點(diǎn)。
“有了這張表，不僅可以規范我們工作時(shí)的行為，還可以大大減少因為自身疏忽引起的不良后果，尤其是新員工對于業(yè)務(wù)還不太熟，有了這張表格以后對這一類(lèi)的工作都將駕輕就熟”。繼電保護班的小黃說(shuō)到。
本次安全大討論，該局生產(chǎn)部門(mén)全員積極參與，各班組針對問(wèn)題按照“討論—分析—總結—規范流程”思路開(kāi)展討論，目前已經(jīng)取得了良好效果并將持續深入學(xué)習。下一步，該局還將繼續挖掘安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和不足，并制定針對性措施并落實(shí)，全力以赴保安全，真正做到安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(huì )五
近期公司安全生產(chǎn)現狀不容樂(lè )觀(guān)，特別是11.18事故至今又發(fā)生多次機組非停事件。公司的安全生產(chǎn)局面轉向低谷，形勢嚴峻。同時(shí)也暴露出諸多問(wèn)題。值得我們每個(gè)人反思。首先作為灰硫專(zhuān)業(yè)的一名班長(cháng)，我深刻檢討，特別是針對11.18 #4機組非停事件，我難辭其咎。
作為一名班長(cháng)，在長(cháng)期穩定運行的情況下，淡化了危機意識，遇到事故，未能作出正確判斷，未能預想到事故發(fā)生的嚴重后果。班組成員培訓不到位，安全意識淡薄。應對突發(fā)時(shí)間能力差。對異常情況不敏感。未在第一時(shí)間內采取有效措施，思想認識不到位，處理問(wèn)題不果斷，導致事故的'擴大，最終導致#4機組非停事件的發(fā)生。
痛定思痛，11.18本身是一起完全可以避免的事故，但卻由于自身的疏忽、和判斷失誤等原因，造成了慘痛的后果。再回過(guò)頭來(lái)看看這些工作中的失誤，造成這一切的還是自身的安全意識存在問(wèn)題。
通過(guò)事故的發(fā)生，我深刻反思到自身的不足。在今后的工作中從要自身做起，增強自己的安全意識和責任意識，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項規章制度，嚴格按照相關(guān)規章制度作業(yè)。加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和培訓，提高技術(shù)水平。加強事故案例學(xué)習，吸取教訓。認真開(kāi)展班組三講一落。吸取沉痛的經(jīng)驗教訓，將各項事故案例結合到實(shí)際工作中，遇到易發(fā)生問(wèn)題或漏洞的環(huán)節，提高警惕，加強監護，結合個(gè)人經(jīng)驗，防范事故于未然。嚴格要求自己及班組成員，認真工作，恪盡職守。
通過(guò)各類(lèi)事故我反思很多、很多，沉痛的教訓告誡我們要舉一反三，認真學(xué)習事故通報，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。做到安全無(wú)小事，筑牢防線(xiàn)，長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出成效。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )12
廣西防城港供電局各個(gè)部門(mén)全方位開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)，致力于進(jìn)一步深入吸取事故事件經(jīng)驗教訓，提高眾多職工的安全防范意識和安全技能，認真落實(shí)防范安全事故事件所發(fā)生的相應措施。
研討會(huì )上，我局各個(gè)部門(mén)以“反違章”為突破口，努力學(xué)習了有關(guān)安全生產(chǎn)事故事情實(shí)例，對每起事故事件的交通違章客觀(guān)事實(shí)、違反規定通過(guò)、產(chǎn)生緣故進(jìn)行了詳細思索與分析。對比事故事件曝露的安全性缺少難題，大伙兒各自融合本部門(mén)具體，核對了對安全風(fēng)險管理、安全性抽樣檢查查驗、生產(chǎn)作業(yè)交通違章中暴露的難題，給出了一系列避免安全事故和預防操作失誤事情有目的'性的對策。對比事故事件暴露的安全管理不落實(shí)、安全培訓落實(shí)不到位、規章制度實(shí)行不緊、當場(chǎng)作業(yè)安全管理機構疏松、安全監督缺少等諸多問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)規定大伙兒融合自己日常工作中，立即反思存不存在管理失職、移位與不嚴苛落實(shí)安全生產(chǎn)組織流程義務(wù)等諸多問(wèn)題，并就怎樣改善管理方法階段嚴格遵守規章制度編寫(xiě)心得原材料，從做到舉一反三、防患于未然效果。
除此之外，我局各個(gè)生產(chǎn)安全第一責任人親自部署，全過(guò)程具體指導本轄區內的安全知識教育學(xué)習與重點(diǎn)學(xué)習教育活動(dòng)，推動(dòng)貫徹“整治違規違法，保證生命安全”，讓安全生產(chǎn)理念在廣大群眾心里投身。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )13
8月8日，14時(shí)30分-17時(shí)30分，按照局《開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)》的工作要求，客服中心主任羅雪松組織業(yè)務(wù)室、供電服務(wù)班、用電檢查班、客戶(hù)關(guān)系管理班及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)專(zhuān)責開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)。
在事故案例學(xué)習討論會(huì )上，向雄副局長(cháng)與參會(huì )人員交流了大討論的認識和思考，如何反思討論，就是要對照崗位職責，安全職責進(jìn)行反思，我們是否按照職責要求去做;人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素存在于我們的作業(yè)風(fēng)險中，作為物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素都是客觀(guān)存在的，并受人的主觀(guān)意識所控制，使用要把解決人的.行為作為核心，把習慣性違章變?yōu)榱晳T性遵章。
討論會(huì )上中心主任羅雪松，業(yè)務(wù)室主任萬(wàn)國順就中心涉及的業(yè)務(wù)及交通安全;供電服務(wù)班蘇建偉，用電檢查班張毅，新員工趙琬漪結合自身的實(shí)際工作情況進(jìn)行反違章發(fā)言。
通過(guò)開(kāi)展對《安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)》，使中心員工提高了思想認識，強化了責任意識，增強了履職能力，形成“遵章守規、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好安全文化氛圍。
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )14
安全對于每來(lái)說(shuō)都不會(huì )陌生，而對一個(gè)花企業(yè)來(lái)說(shuō)，它包含的好處尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線(xiàn)，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的完美前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和職責，每一個(gè)花企業(yè)的者都能感受到這份職責的重大。我小時(shí)候在礦區，安全給我的第一課，便是孩提時(shí)天天見(jiàn)到母親佇立街頭焦急地等待不能按時(shí)下班歸來(lái)父親的情景，父親的每一次平安歸來(lái)都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠抹不掉的回憶。
長(cháng)大后我背負著(zhù)父母的期望，懷揣著(zhù)自己的邁入花企業(yè)這個(gè)特殊的行業(yè)，成為一名光榮的電氣工人。參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來(lái)的深刻含義。安全就意味著(zhù)職責，的安全不僅僅是對自己負責，更多地是對關(guān)心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會(huì )到安全生產(chǎn)帶給花企業(yè)的勃勃生機。
這么多年來(lái)發(fā)生在我身邊太多的安全事故，無(wú)論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機皮帶輪夾死的同事姑姑，沒(méi)有一件不令人痛心疾首。廠(chǎng)里曾舉辦過(guò)安全圖片展，所陳列的是兄弟發(fā)各種事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車(chē)禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫(xiě)就的教訓。每當夜幕降臨，望著(zhù)萬(wàn)家燈火，霓虹閃爍，我就會(huì )感慨萬(wàn)千。
這美妙的夜景凝鑄著(zhù)無(wú)數企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠遠離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線(xiàn)中。在年復一年的工作中，我深深感到：如果說(shuō)還有什么能夠和幸福等同的話(huà)，我會(huì )毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個(gè)普通的字眼，但卻聯(lián)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)，涉及到我們每個(gè)人，因此它在每個(gè)人的心中有著(zhù)不同的分量。
安全是一項長(cháng)期、艱巨、復雜的系統工程，不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，同時(shí)也直接影響著(zhù)家庭的安危。20xx年來(lái)到神木化工這個(gè)新建的企業(yè)，作為，我更加感到安全生產(chǎn)，職責重大，因為我所帶領(lǐng)的是一批剛剛的�？粗�(zhù)他們一張張年輕的面孔，讓我想起剛參加工作時(shí)發(fā)生在我自己身上的一齊電弧短路事故，雖然沒(méi)有給我的臉上留下痕跡，但卻是當頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來(lái)。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓，因為公文寫(xiě)作一時(shí)的疏忽和麻痹而付出的代價(jià)往往是慘痛的，而那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來(lái)，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補的'創(chuàng )傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓中我們就應樹(shù)立一個(gè)正確的、堅強的安全意識。
曾給他們講看過(guò)的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工施工時(shí)，一位日本專(zhuān)家曾這樣說(shuō)施工人員：“你們人的確有不怕死的可貴精神，在施工現場(chǎng)有不戴安全帽的現象。在日本，廠(chǎng)長(cháng)，開(kāi)會(huì )時(shí)安全帽都系得緊緊的�！边@是對違章現象的莫大諷刺。它一針見(jiàn)血地言明了一些人安全意識的淡薄與無(wú)知，對自己的輕視就是對家庭和社犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無(wú)知吧！有人說(shuō)：安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己，在我們自身的安全意識。仔細想想不無(wú)道理這天。
“安全生產(chǎn)月”的展開(kāi)，《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，“兩票三制”的嚴格執行……這不都是為了搞好安全生產(chǎn)，和職工們用血的教訓組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著(zhù)、等待著(zhù)、觀(guān)望著(zhù)我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命�！霸趰徱�，安全六十秒”，我們每個(gè)人都就應做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅僅要做到保證自己的人身安全、同時(shí)要保證自己所轄的電氣設備和電網(wǎng)的安全。
誰(shuí)都清楚，燦爛的青春之花，會(huì )在安全的沃土上開(kāi)的絢麗多姿，也會(huì )因事故的肆虐變得淡然無(wú)光。展望未來(lái)，我們每個(gè)人該走的路還很長(cháng)，肩負的職責也很重。在新形勢、新下，我們的一舉一動(dòng)應當更穩健更成熟。當我們看見(jiàn)紅艷艷的驕陽(yáng)拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個(gè)靜止的、運動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們必須會(huì )情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因為如果沒(méi)有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無(wú)法感受和擁有這完美的一切，這就是安全！
安全生產(chǎn)反思心得體會(huì )15
結合本次安全大反思活動(dòng)，我做了一些思考，作為礦井安全副總師，下步要確定目標管理值，明確提出安全問(wèn)題解決到什么程度，事故控制到什么程度，進(jìn)而把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。
1、利用“三個(gè)效應”。
一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好員工安全教育培訓，給廣大員工打下安全生產(chǎn)烙印，現場(chǎng)工作中時(shí)時(shí)想安全、處處注意安全、常常不忘安全，讓員工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含義，自覺(jué)形成安全意識。
二是利用安全心理的近因效應，以“10·20”沖擊地壓事故對員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵員工，力促每名員工都能深刻吸取事故教訓，嚴肅剖析思想問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的.辦法，比如開(kāi)展安全演講比賽、撰寫(xiě)安全心得體會(huì )等形式，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規教育。
2、推廣“三個(gè)辦法”。
一是推廣經(jīng)驗交流法。充分發(fā)揮各技能崗位工種中“行業(yè)狀元”的作用，以他們的切身體會(huì )講述經(jīng)驗性的、前沿性的技術(shù)以及在崗位上所要注意的問(wèn)題，提高員工的技能水平。
二是推廣網(wǎng)點(diǎn)培訓法。以基層區隊為單位，將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機結合，如開(kāi)展采煤工、瓦檢員培訓班，深入井下，現場(chǎng)指導，現場(chǎng)講解，現場(chǎng)試驗，既緩解了工學(xué)矛盾，又能鍛煉員工的實(shí)際操作能力。
三是推廣現場(chǎng)觀(guān)摩法。在傳授理論知識的同時(shí)，結合不同崗位工種的實(shí)際，在不同的地點(diǎn)觀(guān)看技術(shù)操作，便于員工盡快地掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
3、突出“三個(gè)優(yōu)化”。
一是優(yōu)化安全環(huán)境。加大安全資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)系統，保證生產(chǎn)維簡(jiǎn)費用、安全技能資金和“一通三防”專(zhuān)項資金的及時(shí)足額到位，增強礦井防災抗災的能力。
二是優(yōu)化系統管理。加強對礦井沖擊地壓、“一通三防”、頂板、提升運輸、防治水等系統安全的技術(shù)性研究，積極推廣應用安全實(shí)用性技術(shù)，讓科技成果轉化為生產(chǎn)力，轉化為對員工的有效保護手段。
三是優(yōu)化工程質(zhì)量。通過(guò)不定時(shí)間、不打招呼的形式召開(kāi)“正反面安全生產(chǎn)標準化推進(jìn)會(huì )”，促進(jìn)基層單位抓工程質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性，不斷打造“放心工程”和“工程”，使各項管理真正落實(shí)到質(zhì)量標準化上。
4、狠抓“三支隊伍”。
一是狠抓干部隊伍。加大管理人員下井帶班力度，檢查相關(guān)人員班中匯報及下井寫(xiě)實(shí)等情況，著(zhù)重解決部分管理人員工作時(shí)間不到時(shí)、作業(yè)地點(diǎn)不到位、現場(chǎng)管理不作為等問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員抓好各項工作的積極性和主動(dòng)性。
二是狠抓員工隊伍。不斷規范員工操作行為，繼續在全礦范圍內推廣“一崗雙述”，并加大現場(chǎng)監督考核力度，真正讓員工做到上標準崗、干標準活，盡可能地避免各類(lèi)事故發(fā)生。
三是狠抓安監隊伍。定期對安監人員進(jìn)行法律法規、規程措施的培訓，堅持月度對安監人員的業(yè)務(wù)考試制度，并與其月度工資考核掛鉤，促進(jìn)安監人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。同時(shí)，進(jìn)一步強化安監人員監管責任落實(shí)，對執法過(guò)程中出現監管不力、失職瀆職的，嚴格落實(shí)績(jì)效考核制度，切實(shí)提升安全監管水平。
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