（實(shí)用）建筑管理制度
在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的建筑管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑管理制度1
我們想發(fā)展必須制定一個(gè)科學(xué)的嚴格的管理制度和處罰條例，來(lái)約束我們每個(gè)管理人員。必須以科學(xué)的管理來(lái)指導我們前進(jìn)的方向。最重要的是如何去執行，重在執行力，沒(méi)有好的執行力，再好的管理制度也沒(méi)有用。不執行管理制度的嚴格按處罰條例處理絕不姑息。以下是工長(cháng)管理制度望大家嚴格遵守
一：管理方針
打造精品工程，構筑安全平臺
提高公司施工現場(chǎng)的管理水平
創(chuàng )建筑安裝新品牌
二：企業(yè)精神
團結、拼搏、創(chuàng )新、奉獻
干一項工程，交一方朋友
三：質(zhì)量理念
建起一座樓，豎起一座碑
百年大計，質(zhì)量第一
四：質(zhì)量目標
工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。
五：安全目標
建立健全安全管理保證體系，樹(shù)立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價(jià)的1。5‰以?xún)取?/p>
六：成本目標
科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節約光榮，浪費可恥，達到公司利潤的最大化。
七：進(jìn)度目標
依據和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項目的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確�？偣て诘那疤嵯�，控制和調整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長(cháng)總工期外，否則必須確保在總工期內完成合同承包內容。
八、項目部作息、考勤、及工資制度
�。�1）、上班制度正常工作時(shí)間暫定上午：6：00～11：30：
下午：1：00～6：00：晚班臨時(shí)決定、不得遲到早退、工作時(shí)間必須全天在崗、一月內無(wú)故遲到早退三次按曠工一日處理。必須嚴格約束自己、做到對工作認真負責、勤勤懇懇、積極的態(tài)度。公司對員工的工作情況隨時(shí)進(jìn)行抽查、對員工工作時(shí)間內不在本職工作崗位的、喝酒、偷懶、睡覺(jué)、玩手機、與本職工作無(wú)關(guān)的發(fā)現一次罰款200、兩次罰款300、三次罰款500、情節嚴重的予以開(kāi)除。
�。�2）關(guān)于曠工曠工停發(fā)工資、曠工（沒(méi)有請假、擅自離開(kāi)工地）半天扣除工資200元、一天500元、連續5天以上1000元、一年累計30天給予開(kāi)除。
�。�2）、考勤制度項目部管理人員的考勤由部門(mén)經(jīng)理、項目負責人用考勤表格統一考勤，在每月3日前由項目經(jīng)理簽認后上交項目部財務(wù)部進(jìn)行工資核算。
�。�3）、加強對事假、病假等請假的管理項目部管理人員因事、因病需要請假必須向部門(mén)負責人及項目經(jīng)理請假。一天內由部門(mén)負責人審批，三天內由項目經(jīng)理審批，超過(guò)三天需報請公司批示，否則按曠工處理。凡請事、病假者，事假原則上按事假天數扣發(fā)工資，病假視情況酌情扣發(fā)。其他假期視情況而定。（考勤表、請假表）
�。�4）、工資結算及發(fā)放：
A、項目部財務(wù)根據每月3日上交的考勤表核算員工工資，并編制工資表由員工簽字確認、每月15號發(fā)工資。
九：工長(cháng)責任制：
1：每天晚上按排明天現場(chǎng)人員工作量，臨時(shí)用人的調配，按人員比例計劃出當天的工程量。每天晚上總結一天來(lái)的工作，和實(shí)際工程量完成情況，有沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題出在什么地方，如何解決，如何從新分配人員，從新調整部署，為第二天人員安排鋪平道路不再犯同一錯誤。每個(gè)人或每班組每天完成的工作數量是多少一定要如實(shí)記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫(xiě)進(jìn)“施工日志”待檢查。
2：根據現場(chǎng)實(shí)際情況和項目部的任務(wù)單、合理安排人員、材料調配、合理計劃出每周每月的工作計劃書(shū)，上交項目部批準后方能實(shí)施。
3：工長(cháng)必須提前3天做出材料設備申請計劃，以書(shū)面形式通知材料員或項目部，材料單必須注明使用部位及數量，材料員必須按質(zhì)按量的完成工長(cháng)交代的任務(wù)，材料到場(chǎng)后必須由工長(cháng)認真核查驗收簽字方能使用。避免造成工程質(zhì)量窩工延誤工期等現象發(fā)生。
4：每天工作的檢查，每天下班前班組長(cháng)必須認真的檢查一天來(lái)的工作，檢查內容：質(zhì)量、安全、材料的節約浪費使用情況、現場(chǎng)衛生情況、使用的工具合理的安放到指定位置和臨時(shí)使用的工具上交庫房、現場(chǎng)材料碼放整齊注意防風(fēng)防雨工作，關(guān)閉用電設備總電源，注意防火工作�，F場(chǎng)的一切情況和每天完成工程量一定要如實(shí)記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫(xiě)進(jìn)“施工日志”待檢查。
5：工程移交做到自檢、互檢、交接檢工作，檢查合格后上交質(zhì)檢員和下一步移接的工種檢查合格后三方簽字后方能進(jìn)行下一步工序。
6：對工人做出技術(shù)評級工作。負責工地人員安全教育，安全責任到人，負責和工人簽訂勞務(wù)合同。
7：工長(cháng)負責每月月初5個(gè)工作日內把工地人工工量（分清工種類(lèi)別）及材料的使用情況（實(shí)際用料及庫存）上報項目部，作為統計依據。
8：在圖紙以?xún)鹊墓こ塘�，由預算員算出用工量、材料、工期及工程質(zhì)量要求，經(jīng)項目部會(huì )議商定做出定量工作，嚴格按會(huì )議商定的結果執行來(lái)衡量工長(cháng)的管理水平。工長(cháng)根據工地現場(chǎng)及工程量的實(shí)際情況和工期自行安排工地的施工人員，工長(cháng)有權利處罰或開(kāi)除不服從管理的施工人員。
9：現場(chǎng)管理人員必須和項目部簽訂安全責任書(shū)，杜絕安全事故的發(fā)生。
十：技術(shù)員責任制
�。�1）：認真熟悉圖紙，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)與甲方或設計溝通，嚴格按圖紙設計施工，沒(méi)有設計變更不準改變圖紙做法，否則將承擔主要責任。
�。�2）：掌握國家有關(guān)施工規范、驗收標準及強制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底�？刂坪梅植糠猪椉半[蔽工程的質(zhì)量檢查和評定，協(xié)助工長(cháng)組織好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實(shí)預防措施及整改措施。把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)，對工程項目管理中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題負有主要責任。
�。�3）：對工程的定位放線(xiàn)負主要責任，對資料員負有主要管理責任，定期和不定期的對資料員的工作到位情況進(jìn)行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對反饋來(lái)的實(shí)驗和檢測數據要及時(shí)掌握并分析總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決杜絕后患。負責對工地的材料、機械設備、量具儀器設備檢驗的送檢并對其質(zhì)量把關(guān)負主責。負責對工地量具儀器設備的維護和保養。
�。�4）：負責與業(yè)主、監理、設計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案和安全措施，負責辦理各項圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實(shí)體進(jìn)度同步，不得后補，并負責辦理項目部的收發(fā)資料臺賬的保存收集。負責工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。負責計算各環(huán)節部位的實(shí)際發(fā)生工程量，并與施工圖預算對比。
�。�5）：做好成本核算。負責施工日志的記錄以及施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度的編制。
�。�6）：負責工程竣工資料的完善和交付。
十一：材料員責任制
�。�1）：負責工程所用材料的采購和保管，對工地的保管員及保衛人員負有直接管理責任，定期和不定期的對保管員和保衛人員工作到位程度進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
�。�2）：按照項目部的工程進(jìn)度安排，做好工程的材料計劃和物資設備的供應，必須滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理的材料并對其質(zhì)量負責。如材料價(jià)格高于當地造價(jià)信息時(shí)要及時(shí)上報，做出簽證處理。
�。�3）：建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設備的材質(zhì)單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設備進(jìn)場(chǎng)必須有合格證，重要材料復試合格后方可使用。
�。�4）：負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排，做到機械工具損壞修理要及時(shí)，分清責任，如由于操作不當造成的維修費用由責任方承擔。
十二：安全員責任制
�。�1）：必須持證上崗，熟悉施工安全操作規程及有關(guān)規定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，不得存有安全隱患，對違章作業(yè)和安全措施不到位責任者當場(chǎng)作出處理。
�。�2）：參與工地的各項安全檢查活動(dòng)，對工地的安全工作負直接管理責任。
�。�3）：配合工長(cháng)必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教育，制定好工地的安全規章制度。必須做到常抓不懈，保證施工現場(chǎng)零安全事故率的發(fā)生。（詳見(jiàn)工地安全管理制度）
�。�4）：服從上級主管及有關(guān)部門(mén)的.管理，遵守公司的一切有關(guān)規章制度和考核制度。
十三：保管員責任制
�。�1）：對進(jìn)場(chǎng)的所有材料設備負有直接管理責任，發(fā)現現場(chǎng)材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設備的不合理使用、保養和維護，工程材料浪費現象，直接對責任人具有罰款權利。
�。�2）：負責建立出入庫物資登記臺帳，對出入庫的物資進(jìn)行管理。對出入庫的材料進(jìn)行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量情況：對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的流動(dòng)情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報告上級做出處理。負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標識。
�。�3）：保持倉庫物資堆放整齊、室內通風(fēng)、衛生清潔，隨時(shí)檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質(zhì)，對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據現場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類(lèi)和保管。
�。�4）：進(jìn)場(chǎng)材料和設備要按施工平面圖或工長(cháng)指定的地方有序放置，大宗材料和周轉材料進(jìn)場(chǎng)要嚴格復核其數量，噸計要過(guò)秤，方計要量方，根計個(gè)計的要有保管員和保衛共同仔細見(jiàn)數，與來(lái)貨單核無(wú)異議，方可卸車(chē)簽收。
�。�5）：退場(chǎng)材料和設備要嚴格執行退場(chǎng)手續，根計和個(gè)計的材料必須有保管員和保衛人員共同見(jiàn)數簽單方可出場(chǎng)。負責提供分包隊結算時(shí)的工具、設備、材料的索賠數據。
十四：保衛人員責任制
�。�1）：負責工地的治安，保證晝夜不脫崗，對工地的環(huán)境密切觀(guān)察，發(fā)現不安全因素及時(shí)反映到項目部作出處理，有責任對離場(chǎng)人員進(jìn)行檢查，未經(jīng)項目部有關(guān)人員批準出場(chǎng)的物件一律有權扣留，防止施工現場(chǎng)的失盜現象發(fā)生。一旦發(fā)現偷盜現象要給予制止并及時(shí)上報。
�。�2）：負責制止閑雜和無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，發(fā)現在施工現場(chǎng)有破壞行為的要給予制止，制止無(wú)效的要及時(shí)上報上級領(lǐng)導。
�。�3）：對施工現場(chǎng)的所有材料、機具、設備負有保護和搶險責任，尤其是下雨天怕雨淋的機具、材料、設備的覆蓋要負責保護，力所能及的處理一切現場(chǎng)所發(fā)生的應急事件，處理不了的要及時(shí)上報上級有關(guān)領(lǐng)導，避免財產(chǎn)損失的發(fā)生。
�。�4）：要遵守公司規定的保衛人員的用工制度，簽訂用工協(xié)議。實(shí)行崗位責任制，一旦上崗，自開(kāi)工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請假替崗時(shí)，則按替崗不替責的原則處理。杜絕保衛人員監守自盜和同流合污，一旦發(fā)現除解雇和包賠所有損失外，按偷盜行為移交公安部門(mén)處理。
建筑管理制度2
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用.
2、國家標準中規定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時(shí)木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.
3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動(dòng)搖晃.領(lǐng)取安全帽時(shí)應及時(shí)檢查，發(fā)現有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換，不準使用有安全隱患的安全帽.
4、使用安全帶時(shí)要高掛低用，防止擺動(dòng)碰撞，繩子不能打結，鉤子要掛在連接環(huán)上.當發(fā)現有異常時(shí)要立即更換，換新繩時(shí)要加繩套.使用3m以上的長(cháng)繩要加緩沖器.
5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設施，嚴禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設施上拴掛鉤環(huán).
6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀(guān)檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過(guò)的樣帶要更換新繩。
7、懸掛在施工現場(chǎng)的水平安全網(wǎng)內不得存留建筑垃圾，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現嚴重變形和磨損，防止受化學(xué)品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8、安全網(wǎng)支撐架不得出現嚴重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點(diǎn)不允許出現松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴重的磨損或有變形。
9、施工現場(chǎng)水平網(wǎng)內的墜物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌赡芤鹉p的異物時(shí)，即需進(jìn)行清洗，清洗后使其自然干燥。
10、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的'工具，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或專(zhuān)用場(chǎng)所，并將其分類(lèi)、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過(guò)程中，要對網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即處理，以確保安全。
建筑工程項目部日常的管理制度范本（精選24篇）13
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：
�、胚M(jìn)行圖紙會(huì )審；
�、凭幹剖┕そM織設計；
�、寝k理開(kāi)工報告；
�、绒k理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從20xx年1月1日起執行。
建筑管理制度3
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制,在簽定工程經(jīng)濟承包中有安全生產(chǎn)指標;制定各工種的安全技術(shù)操作規程;按國家要求配備一名安全員;對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行責任制考核。
2、制定安全管理目標:(全年死亡事故為零;重傷事故為零;年一般事故不超過(guò)20%。)安全責任目標進(jìn)行分解,按分解的責任進(jìn)行考核。
3、根據工程施工的特點(diǎn)編制施工組織設計(安全技術(shù)措施方案、臨時(shí)用電施工組織設計和其它方案)報上級主管部門(mén)審批、批準;對專(zhuān)業(yè)性較強的項目,編制專(zhuān)項安全技術(shù)方案;認真落實(shí)安全技術(shù)措施方案中的各項措施,并走在施工進(jìn)度的前面。
4、根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,全面、具體、有針對性的做好分部(分項)的.安全技術(shù)措施交底,履行簽字手續。對專(zhuān)業(yè)性較強的分布(分項)進(jìn)行單項交底。
5、落實(shí)安全檢查制度。做好日常的安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,對存在的隱患應定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改;做好檢查記錄,履行簽字手續。
6、落實(shí)安全教育制度。針對現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行安全教育;(高處作業(yè)、機械設備的運轉情況、各項安全管理制度)督促各班組進(jìn)行崗位安全教育。(操作規程、作業(yè)環(huán)境、個(gè)人防護用品的正確使用)。
7、建立班前安全活動(dòng)制度。上班前班組負責人應在布置生產(chǎn)的同時(shí)交代安全工作,注意事項,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,杜絕事故的發(fā)生。
8、凡從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行安全技術(shù)培訓,取得操作證后,方可上崗;按期接受政府部門(mén)的復審。
建筑管理制度4
第一章總則
第一條為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，積極防范和事故應急與處理安全事故、保障職工生命財產(chǎn)安全，根據《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政追究的規定》，《國務(wù)院建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，《四川省勞動(dòng)安全條例》的規定，結合實(shí)際，特制定本預案。
第二條安全事故應急范圍
1、施工現場(chǎng)事故傷亡人員應急。
2、施工現場(chǎng)事故的安全應急。
第三條本預案是指一般以上事故的應急。
第四條各施工項目部應嚴格執行本預案，堅持“以人為本，珍惜生命，安全第一”的原則，落實(shí)安全責任，保障職工安全。
第二章安全事故的防范
第五條各施工項目部應嚴格貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、各項安全規范、安全操作規程。落實(shí)安全責任和安全防護措施，加強安全監督和管理，堅持安全教育和培訓、堅持安全技術(shù)交底制度，防止傷亡、事故后應立即向公司、主管部門(mén)、當地安全監督管理局及相關(guān)職能部門(mén)匯報，組織人員保護現場(chǎng)，按照預案程序迅速進(jìn)行妥善處理。
第六條各施工項目部每周召開(kāi)一次安全工作會(huì )，由項目經(jīng)理和項目主管安全負責人主持，各分項項目經(jīng)理、安全管理人員參加，布置、督促、檢查傷亡事故的防范工作，并作出會(huì )議記錄和防范措施。公司安全部每月對各分項項目部進(jìn)行一次大檢查并做好檢查記錄，落實(shí)整改措施。對不按期整改的施工項目進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
第七條公司安全部應加強安全管理和做好安全防護工作，如發(fā)現有傷、亡事故隱患的責令立即整改，無(wú)法保證安全的責令停工整改，經(jīng)檢查合格后才能復工。
第八條各施工項目部未依照法律、法規的規定履行職責的。發(fā)生傷、亡事故的，對主要負責人和第二責任人，根據情節輕重，給予行政處分，觸犯刑法的交由司法機關(guān)依法追究刑事責任。項目工程部安全第一責任人：
安全第二責任人：
第三章組織機構和職責
第九條為了切實(shí)加強對安全事故的防范和應急救援的演練和實(shí)施成立安全事故應急救援領(lǐng)導小組。
一、公司發(fā)生安全事故后安全事故救援領(lǐng)導小組，按以下職責，劃分開(kāi)展工作。
1、組長(cháng)：劉軍
職責：負責安全事故發(fā)生后，全面領(lǐng)導工作，，立即向上級主管部門(mén)匯報。協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查，籌集善后處理資金。
2、副組長(cháng)：孫大武
職責：負責安全事故發(fā)生后，立即向本地新聞、媒體取得聯(lián)系，做好引導工作。協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查。
3、副組長(cháng)：蔣治武
職責：負責安全事故發(fā)生后，立即與事故家屬取得聯(lián)系做好安撫工作。
4、組員：羅維
職責：負責安全事故發(fā)生后，對事故家屬進(jìn)行善后處理及安撫工作。負責聯(lián)系大型機械的動(dòng)用，及車(chē)輛和事故現場(chǎng)保衛工作。
5、組員：劉軍（該項目工地項目經(jīng)理及技術(shù)負責人）
職責：立即向公司領(lǐng)導匯報事故，配合事故調查和善后處理。
6、該工地責任工長(cháng)：孫大武
職責：立即送傷者到就近醫院搶救及時(shí)撥打急救電話(huà)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行善后處理及事故調查。
7、組員：該工地安全員
職責：立即封鎖、保護事故現場(chǎng)以便有關(guān)人員取證，配合有關(guān)人員取證和善后工作。
8、組員：馮多華
職責：立即引導工地民工就地待命，不得離開(kāi)工地，取證、調查原因、配合有關(guān)人員取證和善后處理。
9、組員：該工地門(mén)衛
職責：立即關(guān)閉大門(mén)，保護事故現場(chǎng)不得讓工地以外人員進(jìn)入，等待上級部門(mén)進(jìn)行調查取證勘察事故現場(chǎng)等。
二、如事故發(fā)生后，項目經(jīng)理不在現場(chǎng)，項目經(jīng)理職責由責任工長(cháng)承擔以此類(lèi)推，如公司總經(jīng)理不在或外出由副總經(jīng)理承擔總經(jīng)理職責，各級人員以此類(lèi)推。做到有事故發(fā)生，有責任人負責。
三、幢號、分公司、站、廠(chǎng)對發(fā)生的突發(fā)事故，（如食堂中毒、工地發(fā)生火災、特大安全事故、一般安全事故、病疫等）必須立即向公司匯報，如發(fā)生不報，一經(jīng)查實(shí)，公司將對責任人進(jìn)行嚴厲處罰，情節嚴重的將交司法機關(guān)處理。項目、分公司、廠(chǎng)、站必須成立應急救援領(lǐng)導小組下設辦公室，救援小組和后勤保障組。報公司審批實(shí)施。
第四章施工現場(chǎng)安全應急處理
第十條施工現場(chǎng)的火災搶救
1、火災急救施工現場(chǎng)發(fā)生火災時(shí)，應了解起火部位，燃燒的物質(zhì)等基本情況，撥打“119”報警，同時(shí)組織撤離和撲救。消防部門(mén)到達前，對易燃易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。如切斷電源，撤離火場(chǎng)內的人員和周?chē)兹家妆锛耙磺匈F重物品，根據火場(chǎng)情況，機動(dòng)靈活地選擇滅火器具。在撲救現場(chǎng)，應統一行動(dòng)，如火勢擴大，一般撲救不可能時(shí)，應及時(shí)撤離撲救人員，避免傷亡，防止中毒，坍塌、墜落、觸電，物體打擊等二次事故的發(fā)生。在滅火后，應保護火災現場(chǎng)，以便事后調查起火原因。
2、火災現場(chǎng)自救注意事項
�。�1）救火人應注意自我保護，使用滅火器材救火時(shí)應站在上風(fēng)口防止烈火、濃煙熏烤而受到傷害。
�。�2）火災襲來(lái)時(shí)要迅速疏散逃生，不要貪戀財物。
�。�3）必須穿越濃煙逃走時(shí)，應盡量用浸濕的衣物披裹身體，用濕毛巾或濕布捂住口鼻，或貼近地面爬行。
�。�4）身上著(zhù)火時(shí)，可就地打滾，或用厚重衣物覆蓋壓滅火苗。
�。�5）大門(mén)封門(mén)無(wú)法逃生時(shí)，可用浸濕的被褥衣物等堵塞門(mén)縫，潑水降溫，呼吸待援。
3、燒傷人員現場(chǎng)救治在出事現場(chǎng)，立即采取急救措施，使傷員盡快與致傷因素脫離接觸，以免繼續傷害深層組織。
�。�1）傷員身上燃燒著(zhù)的衣服一時(shí)難以脫下時(shí)，可讓傷者躺在地上滾動(dòng)，或用水灑撲滅火焰，切勿奔跑或用手拍打，以免助長(cháng)火勢，防止手的燒傷。如附近有河溝或水池，可讓傷員跳入水中。如果肢體燒傷則可把肢體直接浸入冷水中滅火和降溫。以保護身體組織免受灼傷的傷害。
�。�2）用清潔包布覆蓋燒傷面并做簡(jiǎn)單包扎，避免創(chuàng )面污染。自己不要隨便把水泡弄破，更不要在創(chuàng )面上涂任何刺激性的液體或不清潔的'粉和油劑。
�。�3）傷員口渴時(shí)可給適量飲水或含鹽飲料。
�。�4）經(jīng)現場(chǎng)處理后的傷員要迅速送醫院救治，轉送過(guò)程中要注意觀(guān)察呼吸、脈搏，血壓等的變化。
第十一條嚴重創(chuàng )傷出血傷員的現場(chǎng)救治
1、止血
�。�1）壓迫止血法：先抬高傷肢，然后用消毒紗布或棉墊覆蓋在傷口表面，在現場(chǎng)可用清潔的手帕、毛巾或其他棉織品代替繃帶或布條加壓包扎止血。
�。�2）指壓動(dòng)脈出血近心端止血法：按出血部位分別采用指壓面動(dòng)脈、頸總動(dòng)脈、鎖下動(dòng)脈、肢動(dòng)脈，脛動(dòng)脈，脛前后動(dòng)脈止血法。
�。�3）彈性止血帶止血法：當肢體動(dòng)脈創(chuàng )傷出血時(shí)，就先抬高肢體，使靜脈血充分回流，然后在創(chuàng )傷部位的近心端放上彈性止血帶，在止血帶與皮膚間墊上消毒紗布棉墊。止血必須扎緊，要加壓扎緊到切實(shí)將該處動(dòng)脈壓卻。同時(shí)記錄上止血帶的具體時(shí)間，爭取上止血帶后2個(gè)小時(shí)以?xún)缺M快將傷員轉送到醫院救治，若途中時(shí)間過(guò)長(cháng)，則應暫時(shí)松開(kāi)止血帶數分鐘：同時(shí)觀(guān)察傷口出血情況。若傷口出血已停止，可暫勿再扎上止血帶；若傷口繼續出血，則再重新扎緊上止血帶加壓止血。
2、包扎、固定創(chuàng )傷處用消毒的敷料或清潔的醫用紗布覆蓋，再用繃帶或布條包扎。
3、搬運經(jīng)現場(chǎng)止血、包扎、固定后的傷員，應盡快正確地搬運送醫院搶救。搬運傷員要點(diǎn)：
�。�1）在肢體受傷后局部出現疼痛、腫脹、功能障礙，畸形變化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬運。
�。�2）在搬運嚴重創(chuàng )傷伴有大量出血或已休克的傷員時(shí)，要平臥運送傷員，頭部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要盡量避免震蕩。
�。�3）在房屋倒塌、上方陷落、交通事故中，在肢體受到嚴重擠壓后，一般在解除肢體壓迫后，應馬上用彈性繃帶纏繞傷肢，給以固定少動(dòng)。
�。�4）胸部受損的傷員，實(shí)際損傷常較胸壁表面所顯示的更為嚴重，有時(shí)甚至完全表里分離。
�。�5）人體創(chuàng )傷的，尤其在嚴重創(chuàng )傷時(shí)，常常是多種性質(zhì)外傷復合存在。引起創(chuàng )傷性休克的主要原因是創(chuàng )傷后的疼痛。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜，保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約20度左右，及時(shí)止血、包扎、固定傷肢并送醫院進(jìn)行搶救。
第十二條觸電事故處理
一、對癥救護處理
1、觸電者傷勢不重，神志清醒，未失去知覺(jué)，但內心驚慌，四肢麻木，全身無(wú)力，或觸電者在觸電過(guò)程中曾一度昏迷，但已清醒過(guò)來(lái)，則應保持空氣流通或注意保暖，使觸電者安靜休息，不要走動(dòng)，嚴密觀(guān)察，并請醫生進(jìn)行診治，或送往醫院。
2、若觸電者傷勢嚴重，已失去知覺(jué)，但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在，對此種情況，應使觸電者舒適，安靜平臥；周?chē)粐�，使空氣流暢；解開(kāi)他的衣服以利呼吸，如天氣寒冷，要注意保溫，并迅速請醫生診治或送往醫院。若觸電者呼吸困難。面色發(fā)白，發(fā)生抽搐，應立即請醫生作進(jìn)一步搶救。
3、若觸電者傷勢嚴重，呼吸停止或心臟停止跳動(dòng)，或二者都已停止，仍不可以認為已經(jīng)死亡，應立即施行人工呼吸或胸外心臟擠壓，并迅速請醫生診治或送往醫院。但應注意：急救要盡快地進(jìn)行，不能等醫生的到來(lái)，在送往醫院的途中，不能中止急救。
二、人工呼吸法人工呼吸法是觸電者停止呼吸后應用的急救方法。各種人工呼吸法中以口對口人工呼吸法效果最好，而且簡(jiǎn)單易學(xué)，容易掌握。施行人工呼吸前，應迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣、褲帶解開(kāi)，使胸部能自由擴張，并迅速取出觸電者口腔內妨礙呼吸的食物，脫落的假牙、血塊、粘液等。以免堵塞呼吸道。作口對口人工呼吸時(shí)，應使觸電者仰臥，并使頭部后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，應把它拉出來(lái)，以利呼吸暢通。
三、胸外心臟擠壓法胸外心臟擠壓法是觸電者心臟跳動(dòng)停止后的急救方法。作胸外心臟擠壓時(shí)，應使觸電者仰臥在比較堅實(shí)的地方，在觸電者胸骨中段叩擊1-2次，如無(wú)反應再進(jìn)行胸外心臟擠壓。人工呼吸與胸外心臟擠壓持續4-6小時(shí)，直到病人清醒或出現尸斑為止，不要輕易放棄搶救。當然應盡快請醫生到現場(chǎng)搶救。
四、外傷的處理若觸電者受外傷，可先用無(wú)菌生理鹽水和溫開(kāi)水洗傷，再用布繃帶或布類(lèi)包扎，然后送往醫院處理。如傷口出血，則應設法止血。通常方法是：將出血肢體高高舉起，或用干凈紗布扎緊止血等，同時(shí)急請醫生處理。
第十三條中暑后搶救夏季，在建筑工地上勞動(dòng)最容易發(fā)生中暑，輕者全身疲乏無(wú)力，頭暈、頭痛、煩悶、口渴、惡心、心慌；重者可能突然暈倒或昏迷不醒。遇到這種情況應立即進(jìn)行急救，讓病人平躺，并放在陰涼通風(fēng)處，解開(kāi)衣扣腰帶，慢慢地給患者喝一些涼開(kāi)（茶）水、淡鹽水或西瓜汁等，可以給病人服用十滴水、仁丹、藿香正氣片（水）等消暑藥。病重者要及時(shí)送往醫院治療。預防的簡(jiǎn)單方法是：平時(shí)應有充足的睡眠和適當的營(yíng)養；工作時(shí)，應穿淺色且透氣性好的衣服，爭取早出工，中午延長(cháng)休息時(shí)間，備好消暑解渴的清涼飲料和一些防暑的藥物。
第十四條
一氧化碳中毒搶救對一氧化碳急性中毒患者的搶救，首先要及時(shí)將病人轉移至空氣新鮮流通處，使其呼吸暢通；中毒較重的病人，要給其輸氧，促進(jìn)一氧化碳排除；對已發(fā)生呼吸衰竭的患者，要立即進(jìn)行人工呼吸，直到恢復自動(dòng)呼吸，再送往醫院治療。
第十五條亞硝酸鈉中毒搶救亞硝酸鈉毒性劇烈，中毒死亡率也較高，但只要搶救及時(shí)，方法適當，仍可化險為夷。搶救的方法有以下幾種：
一、迅速洗胃，清除毒物。洗胃一般用1：5000的高錳酸鉀水沖洗，仰灌或胃管插入均可。同時(shí)，要用硫酸鎂導瀉，排除腸道內的毒物。
二、對輕微中毒患者，可采用高滲葡萄糖加維生素C靜脈注射。一般用15%葡萄糖60—100ML加維生素C0.5—1克，注入靜脈。
三、血壓下降時(shí)，可用阿拉明強心劑，但禁用腎上腺素。
四、對呼吸困難、青紫嚴重、昏厥休克的嚴重中毒者，要立即送醫院救治。
第五章應急器材、應急物資
第十六條應急電話(huà)
1、應急電話(huà)分類(lèi)：
工傷事故重病人搶救撥打120救護電話(huà)，請醫療單位急救�；鹁�、火災事故撥打119火警電話(huà)，請消防部門(mén)急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況撥打匪警電話(huà)110，向公安部門(mén)報警救助，建筑施工安全事故立即向主管部門(mén)和市安監局匯報。
2、保證電話(huà)在事故發(fā)生時(shí)能應用暢通工地安裝電話(huà)，在室外張貼119電話(huà)的安全提示標志。電話(huà)一般應放在室內臨現場(chǎng)通道的窗扇附近，以便節日、夜間等使用，房?jì)葻o(wú)人、上鎖，有緊急情況無(wú)法開(kāi)鎖時(shí)擊碎玻璃，就可向有關(guān)部門(mén)、單位、人員撥打電話(huà)報警報救，電話(huà)機旁變應張貼采用緊急電話(huà)和工地注要負責人和上級單位的聯(lián)絡(luò )電話(huà)。
3、電話(huà)報救須知救護電話(huà)“120”，火警電話(huà)“116”，匪警電話(huà)為“110”，撥打電話(huà)時(shí)要說(shuō)清楚以下幾件事：
�。�1）說(shuō)明傷情（病情、火情、案情）和已經(jīng)采取了些什么措施。
�。�2）講清楚傷者（事故）在什么地方，什么路幾號附近有什么特征。
�。�3）說(shuō)明報救者單位、姓名（或事故地）的電話(huà)或移動(dòng)電話(huà)號碼。應派人在現場(chǎng)處等候救護車(chē)，把救護車(chē)進(jìn)入工地現場(chǎng)的路上障礙及時(shí)清除。
第十七條常備應急物資
一、常備藥品
1、消炎藥：先鋒霉素Ⅳ號、增效聯(lián)磺片、氟哌酸、奧復星、痢特靈。
2、治療冠心病及降血壓藥：硝酸甘油、消心痛、心痛定、復方降壓片、利血平。
3、止咳平喘藥：克咳敏、復方甘草片、氨茶堿、喘定、博利康尼。
4、解痙止痛及止吐、助消化藥：阿托品、654-2、滅土靈、嗎丁啉、酵母片、多酶片。
5、通便藥：果導片、開(kāi)塞露。
6、解熱止痛藥：安痛定、去痛片、阿斯匹林。
7、鎮靜藥及脫敏藥：安定、撲爾敏等。
8、脫水藥：20%甘露醇。
9、搶救藥：可拉明、洛貝寧、多巴胺、腎上腺素、利多卡因。
10、治療配藥的液體：5%葡萄糖、10%葡萄糖、25%葡萄糖、5%葡萄糖鹽水、0.9%鹽水。
二、常用物品體溫計、血壓計、聽(tīng)診器、冰袋、各種消毒液及物品、一次性注射器及輸液裝置。
三、急救藥品20%甘露醇注射液、0.9%鹽水注射液、低分子右旋糖酐注射液、多巴胺、西地蘭。
四、消毒藥品75%酒精、2%碘酒、3%過(guò)氧化氫（雙氧水）、0.1新潔爾滅、0.9%鹽水、1%龍膽紫夜、紅汞。滅菌棉球、棉簽、持物鉗。
五、急救物品急救包（內含無(wú)菌敷料、繃帶）；縫合包（內含持針器、縫合針、線(xiàn)，止血鉗、鑷子、剪刀、手術(shù)刀、敷料等）；氣管切開(kāi)包（內含氣管套、手術(shù)刀、止血鉗、剪刀、鑷子、持針器、縫合針、線(xiàn)、敷料等）；各種常用小夾板或石膏繃帶，擔架；止血帶、氧氣袋。
六、眼科常備藥物及器械洗眼壺、清創(chuàng )縫合包、簡(jiǎn)單的縫合器械、生理鹽水、3%硼酸液、2%—3%碳酸氫鈉溶液、抗生素眼藥水、抗生素眼藥膏、破傷風(fēng)抗菌素、止血藥、消炎藥等。
第六章救援人員、救援器材、救援培訓及演練經(jīng)費
第十八條救援救護小組及后勤保障組從各項目部抽調人員組建一支精干、訓練有素的救援隊伍，保證召之即來(lái)，保證救援工作順利實(shí)施。
第十九條救援救護組及后勤保障組負責人對人員的基本搶救知識培訓，學(xué)習結束后進(jìn)行考試，確保培訓質(zhì)量，培訓時(shí)間不低于20個(gè)學(xué)時(shí)。
第二十條救援救護小組根據各項目工程部提供的傷、亡事故應急救援預案，提前做好車(chē)輛器材準備工作，隨時(shí)調用。
第二十一條為保障傷、亡事故搶救救援，公司與項目部共同落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費。
第七章重、特大事故處理程序
第二十二條亡事故發(fā)生后，項目工程部應按照規定的程序和時(shí)限立即上報，不得瞞報、謊報或拖延報告，并應配合、協(xié)助事故調查，不得以任何方式阻礙，干涉事故調查。
第二十三條重、特大事故應急處理程序
1、報告及報警：接到各項目部發(fā)生事故報告后，應立即報告公司和市安監局、安監站。
2、下達救援指令：接到傷、亡事故報告，領(lǐng)導小組辦公室下達指令，救援小組立即趕赴事故現場(chǎng)，進(jìn)行救援搶險。由救援小組組長(cháng)負責現場(chǎng)指揮，保持與領(lǐng)導小組的通訊聯(lián)絡(luò )，隨時(shí)將施救情況報告領(lǐng)導小組。
3、后勤援助，后勤保障組在接到領(lǐng)導小組指令后，立即趕赴現場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員轉到醫院搶救，匯同、配合相關(guān)部門(mén)準備好下一步的善后工作，保持與領(lǐng)小組的通訊聯(lián)系，隨時(shí)報告情況。
4、現場(chǎng)保護和清理，各項目部應保護好現場(chǎng)，待調查小組事故調查完畢后，救援小組匯同項目部清理現場(chǎng)。
第八章監督檢查和考核
第二十四條各領(lǐng)導小組負責對救援救護組執行本預案所規定的各項工作的監督檢查，重點(diǎn)檢查各項目工程部對傷、亡事故的防范及具體救援人員、設備、器材落實(shí)情況并及時(shí)報告。
第二十五條加強對傷、亡事故防范和應急救援工作的考核，考核工作由公司領(lǐng)導小組辦公室對各項目部進(jìn)行考核。
第二十六條本預案涉及人員變動(dòng)，由繼任者擔任。
建筑管理制度5
1勞務(wù)管理計劃
�。�1）參與制定勞務(wù)管理計劃。
�。�2）參與組建項目勞務(wù)管理機構和制定勞務(wù)管理制度。
2資格審查培訓
�。�3）負責審核勞務(wù)隊伍資質(zhì)，辦理登記備案。
�。�4）負責審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。
�。�5）負責組織勞務(wù)人員培訓，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核評價(jià)。
3勞動(dòng)合同管理
�。�6）負責或監督勞動(dòng)合同的`簽訂、變更、解除、終止等工作。
�。�7）負責或監督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。
�。�8）參與勞務(wù)費的結算。
�。�9）負責或監督勞務(wù)人員工資支付、公示及工資臺帳的建立。
4勞務(wù)糾紛處理
�。�10）協(xié)助編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應急預案。
�。�11）協(xié)助調解、處理勞務(wù)糾紛。
5勞務(wù)資料管理
�。�12）負責編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。
�。�13）負責匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
建筑管理制度6
建筑工程質(zhì)量管理制度旨在確保建筑項目的施工質(zhì)量和安全，通過(guò)一系列規范化的程序和標準，確保工程從設計、施工到驗收的`全過(guò)程達到預定的質(zhì)量標準。
內容概述：
1. 設計質(zhì)量管理：涵蓋設計階段的質(zhì)量控制，包括設計方案審查、圖紙校核，確保設計符合國家法規和行業(yè)標準。
2. 材料質(zhì)量管理：對建筑材料的采購、檢驗、存儲和使用進(jìn)行監控，防止不合格材料流入施工現場(chǎng)。
3. 施工質(zhì)量管理：規定施工過(guò)程中的工藝標準、操作規程，對施工人員的技術(shù)培訓和現場(chǎng)監督。
4. 檢驗檢測管理：定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，包括隱蔽工程的檢查和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。
5. 驗收與交付管理：制定嚴格的竣工驗收標準，確保工程滿(mǎn)足使用功能和安全要求。
6. 質(zhì)量事故處理：設立應急響應機制，對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、分析原因并采取糾正措施。
建筑管理制度7
建筑業(yè)管理制度是規范建筑行業(yè)運作的重要文件，它涵蓋了項目管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、財務(wù)管理等多個(gè)方面，旨在確保工程項目的.高效、安全、質(zhì)量可控，并保障企業(yè)的穩定發(fā)展。
內容概述：
1. 項目管理：規定項目從投標到驗收的全過(guò)程管理流程，包括項目啟動(dòng)、計劃、執行、監控和收尾階段的職責分配和工作標準。
2. 質(zhì)量管理：設定施工質(zhì)量標準，明確質(zhì)量檢查、驗收和改進(jìn)機制，確保工程品質(zhì)。
3. 安全管理：制定安全規章制度，包括現場(chǎng)安全操作規程、應急預案和事故報告流程，以預防安全事故。
4. 人力資源管理：規范員工招聘、培訓、考核和激勵機制，提高團隊素質(zhì)和工作效率。
5. 財務(wù)管理：規定資金使用、成本控制、預算管理和審計程序，保障企業(yè)財務(wù)健康。
建筑管理制度8
建筑業(yè)在我國經(jīng)濟建設中發(fā)揮著(zhù)重大的作用，為我國國民經(jīng)濟和工業(yè)體系的建立，以及社會(huì )各行各業(yè)的發(fā)展作出了巨大的先導性的貢獻。同時(shí)建筑業(yè)也屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè)，建筑業(yè)施工現場(chǎng)是建筑施工的主要作業(yè)場(chǎng)所，也是建筑施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的場(chǎng)地，因此，做好建筑施工現場(chǎng)的安全工作是建筑業(yè)安全管理主要問(wèn)題。
一、建筑業(yè)安全與事故的致因分析
國際標準化組織（ISO）把安全定義為：將傷害對人或損壞（對物）的風(fēng)險限制在可允許接受的水平狀態(tài)。顯然，根據這一定義，表明建筑企業(yè)不可接受的風(fēng)險水平狀態(tài)即是不安全的，反之則是安全的，由此可知，不同的建筑企業(yè)接受風(fēng)險的水平的能力不同，它與企業(yè)規模和行業(yè)特性有關(guān)。安全是相對的，不是絕對的，對于一個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)風(fēng)險評價(jià)，分析風(fēng)險源或事故危險源（點(diǎn)），確定了不可接受的風(fēng)險，采取必要的安全技術(shù)措施，將不可接受的風(fēng)險降低至可允許接受的程度，使得人和物避免受到不可接受風(fēng)險的傷害，從而提高了安全管理水平。
建筑企業(yè)發(fā)生事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，具體到每個(gè)人，則個(gè)人原因和工作條件對不安全行為的出現和施工機械、機具缺陷的處理和異常的能力處理處于松懈狀態(tài)，失去對人的安全管理控制，無(wú)疑將增加事故發(fā)生的概率。
許多企業(yè)，在現代安全系統工程中采用“人失誤”這一術(shù)語(yǔ)，按照系統安全的觀(guān)點(diǎn)，人在施工企業(yè)的整個(gè)施工過(guò)程中也是構成系統的一種元素，當人作為一種系統元素發(fā)揮功能時(shí)，會(huì )發(fā)生失誤。人失誤表明人的行為結果偏離了規定的目標或超出了可接受的階段，并產(chǎn)生了不良的后果。安全管理就是要使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)處于受控狀態(tài)，從而減少多米諾骨版倒牌的可能性，使事故連鎖中斷，減少事故的發(fā)生，避免傷亡和損失。
二、建筑企業(yè)的現代安全系統管理
建筑企業(yè)安全施工管理具有現代科學(xué)管理的特征，同時(shí)又是中國特色的社會(huì )主義性質(zhì)所決定的，我國安全生產(chǎn)的法律法規，明確規定了“安全第一、預防為主”的方針政策，明確了安全第一責任，人是企業(yè)的最高管理者，從中國特色的傳統管理中包含著(zhù)管生產(chǎn)必須首先管安全，管安全必須首先管人的這一點(diǎn)出發(fā)，施工企業(yè)的生產(chǎn)管理者必然是安全管理者，對工程項目而言項目經(jīng)理既是生產(chǎn)管理者，又是安全管理者，也是項目第一安全責任人，對公司整體而言公司經(jīng)理既是公司生產(chǎn)管理者，又是公司安全管理者，還是公司第一安全責任人。
企業(yè)的安全施工管理委員會(huì )依據國家的法律、法規和主管行業(yè)的規定、導則、標準、細則等，進(jìn)行依法管理，在“安全第一、預防為主”的方針、政策下制定安全管理目標，委托安全管理者代表組織，實(shí)施、落實(shí)和目標分解，分解到各生產(chǎn)、職能部門(mén)，則由各部門(mén)安全第一責任人進(jìn)行（安全）目標分解，并制定各部門(mén)計劃、措施，運用企業(yè)的各項管理標準，各崗位的工作標準和安全技術(shù)措施來(lái)規范、約束員工的行為。
1．施工企業(yè)的人失誤主要表現為決策失誤和過(guò)負荷失誤兩類(lèi)，控制人失誤的具體措施為規范人的行為規范，指定各項工作的管理標準和各崗位的工作標準，對各崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，擇優(yōu)上崗；管理職能部門(mén)加強安全點(diǎn)檢、質(zhì)量點(diǎn)檢的工作力度，增強人的安全意識；責任意識，并創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和良好的干群、員工間的人際關(guān)系，使員工為樹(shù)立企業(yè)形象保安全作貢獻，有榮譽(yù)感、使命感、責任感，保持員工有最好的精神狀態(tài)，為所做工作作出正確的判斷，減少工作中的失誤，避免施工中不安全的事件發(fā)生，確保企業(yè)的整體利益不受損害。
2．控制物的不安全狀態(tài)。施工企業(yè)物的不安全狀態(tài)具體表現為施工中機械設備使用和維護不當，工具、材料放置和堆放不合理，所以施工企業(yè)在施工組織設計時(shí)就要對機械的布置，工具、材料的堆放場(chǎng)地進(jìn)行規劃布置，在規劃布置時(shí)既要考慮機械設備的安全性能要求和工作負荷要求，要保證機械設備在安全的環(huán)境下工作，工具的堆放主要考慮工具在使用中的堆放和使用后集中堆放的場(chǎng)地，保證不造成工具墜落傷人，材料堆放要考慮材料的化學(xué)性能和物理性能的要求，保證材料在堆放和使用時(shí)安全。
3．安全生產(chǎn)檢查與安全點(diǎn)檢。企業(yè)制定安全目標，分解落實(shí)到各部門(mén)和各班組，并制定相應的實(shí)施措施來(lái)保證，這些部門(mén)和班組在執行和實(shí)施中效果如何，是否真正落實(shí)到具體的安全生產(chǎn)日常工作中去，必須進(jìn)行安全監督檢查。施工企業(yè)的安全檢查應注意效果，傳統的安全大檢查頻次多，流于形式，走過(guò)場(chǎng)。安全檢查重點(diǎn)應做好日常工作中的安全點(diǎn)檢，根據專(zhuān)業(yè)、季節特性、節假日前后進(jìn)行不定期抽查，檢查的重點(diǎn)對象是作業(yè)現場(chǎng)中物的不安全因素和人的不安全行為，其目的是及時(shí)發(fā)現不安全因素，以便采取糾正和糾正措施。
安全點(diǎn)檢主要由安全監察網(wǎng)絡(luò )成員負責進(jìn)行，對于職能部門(mén)的專(zhuān)責安全點(diǎn)檢員，日常檢查應有計劃、有重點(diǎn)、有周期進(jìn)行，而針對具體項目必須是標準化、規范化的檢查，有依據、有評判標準，檢查必須設置安全檢查表。
4．安全評價(jià)。施工企業(yè)的安全評價(jià)是通過(guò)對生產(chǎn)設備、安全管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行查評診斷，對安全生產(chǎn)的.危險性和定量評估，查出可能引發(fā)的危險因素，評估出施工企業(yè)安全基礎的現狀和水平，揭示預知和掌握客觀(guān)存在的危險因素及其嚴重程度，采取相應糾正、預防措施，實(shí)現超前控制，尋求最低的事故率和最小的事故損失，達到最優(yōu)的安全投資效益。施工企業(yè)的安全評價(jià)的最佳方式應是結合安全檢查的自查自評與外來(lái)專(zhuān)家相結合。
5．施工企業(yè)的危險點(diǎn)評估。評估施工企業(yè)的事故危險點(diǎn)或危險源是客觀(guān)存在的，避免這些危險源完全不發(fā)生事故的可能性也是不現實(shí)的，但對可能發(fā)生的事故必須制定相應的應急措施和事故預案，以便即使發(fā)生事故，也能有組織有條不紊地進(jìn)行事故處理，以防止事故擴大，減少事故發(fā)生的損失。應急措施和事故預案應包括企業(yè)領(lǐng)導小組，工作小組，應急突擊人員、通訊聯(lián)系、醫療衛生保健、應急物資準備、交通運輸等，施工企業(yè)的應急措施和事故預案主要有：土方坍塌、機械傾覆、高空墜物、高空墜人、大型腳手架垮塌、火災、觸電、鍋爐和壓力容器爆炸、中毒和窒息、機器工具傷人等，應急措施、預案是安全學(xué)習的重要內容，也是安全檢查工作的重點(diǎn)。
三、現代安全生產(chǎn)系統管理綜述
多數事故的原因分析表明了誘發(fā)事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，而在安全系統工程中，強調管理必須到位，安全管理不到位是缺陷，也是事故隱患，如安全管理到位，人的不安全行為可以克服，物的不安全狀態(tài)可以消除，環(huán)境的不安全因素也可以改變�，F代安全管理的一個(gè)重要特征，就是強調以人為中心的安全管理，把安全管理的重點(diǎn)放在激勵員工的士氣和發(fā)揮其能動(dòng)作用方面，就是為了人和人的管理，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍最能起決定性作用的因素，安全生產(chǎn)就是要保障員工的生產(chǎn)安全，也是事故預防的首要任務(wù)，為了人的管理就是要充分調動(dòng)每個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，讓員工人人都愿意參與安全管理，只有員工的全員參與，才能從真正意義達到系統安全，才能實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。
建筑管理制度9
本公司為了加強對設備的采購控制，設備的租賃管理和設備的檔案管理，明確相應的管理要求，確定監督檢查與實(shí)施考核辦法，以確保機械設備的安全使用和職工的人身安全真正達到安全生產(chǎn)，特制訂設備管理制度，并認真貫徹執行。
一、設備采購的控制
項目單位應當嚴格按照國家和省級建設行政主管部門(mén)的有關(guān)規定購置合格的施工機械設備。所購設備有效證照（產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證、實(shí)行許可證制度產(chǎn)品的許可證等）必須齊全。
二、設備租賃的管理
1、公司應對設備出租和承租對象所能承擔的資質(zhì)和能力進(jìn)行確認。
2、項目單位承租設備時(shí)應對出租商進(jìn)行評價(jià)，選用合格出租商的設備，并合理使用及時(shí)維護。
3、出租單位出租的設備、機具和配件，應保證性能良好、運行安全可靠并及時(shí)進(jìn)行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機械設備、機具和配件。
4、公司應與出租企業(yè)在租賃設備前簽訂書(shū)面租賃合同，并簽訂安全協(xié)議書(shū)，約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。
三、對大型設備裝、拆安全控制
1、對施工起重機械設備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術(shù)措施，并實(shí)行審批手續。
2、對安、拆施工企業(yè)的資質(zhì)、從業(yè)人員資格必須進(jìn)行評價(jià)。組織雙方技術(shù)人員對施工起重機械設備基礎的隱蔽工程驗收。
3、按施工方案進(jìn)行技術(shù)交底、專(zhuān)業(yè)監控人員到位和檢查驗收，及時(shí)做好監控記錄等，監控內容必須有書(shū)面記錄。
4、施工企業(yè)應嚴禁不具備相應資質(zhì)的單位或不具備相應資格的人員從事大型機械設備的安裝、拆卸工作，不得將施工起重機械的拆裝工作分解給兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)進(jìn)行。
5、起重機械設備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外，還應當委托相應的建筑機械設備檢測機構對已安裝的起重機械設備實(shí)施檢測，經(jīng)檢測合格，取得合格證書(shū)后方可使用。
四、機械設備的完好標準與設備完好的`要求
1、應做好設備的管理工作，及時(shí)傳達并有效落實(shí)相關(guān)文件要求，從方案到現場(chǎng)實(shí)施，均要控制，嚴禁企業(yè)內部各個(gè)場(chǎng)所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設備，以及落后或不安全的施工工藝。
2、企業(yè)應有創(chuàng )新意識，提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設備，以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具，或在安全施工科技領(lǐng)域有所創(chuàng )新。
五、特種設備的管理
1、公司應對特種設備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責任制度，落實(shí)專(zhuān)人管理，明確管理要求、職責和權限，確定監督檢查、考核的方法，形成文件并組織實(shí)施。
2、應確保各場(chǎng)所使用的特種設備均通過(guò)相關(guān)法定檢測機構定期檢測，且檢測合格后方可使用。
六、設備檔案管理
公司應當建立設備管理檔案，并備有設備狀況明細表，包括自有設備、出租設備、承租設備的數量、設備型號及規格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡(jiǎn)要情況說(shuō)明。
七、安全檢查測試工具的配備與管理
施工企業(yè)應配備相應的合格安全檢測工具，并做好檢測工具的校準和檢定管理工作，根據本企業(yè)施工的特點(diǎn)，規定并有效落實(shí)各施工場(chǎng)所配備相應完善的安檢測設備和工具，配備的安全檢測設備應有配套的相關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)或許可證或認證證書(shū)。施工企業(yè)應按規定對安全檢測工具進(jìn)行檢定、校正。
建筑管理制度10
1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。
2安全技術(shù)交底制度：根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書(shū)面交底。
3班前檢查制度：各專(zhuān)業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專(zhuān)業(yè)分包方的安全措施。
4高、大腳手架、大中型機械設備安裝實(shí)行驗收制度，凡不經(jīng)過(guò)驗收的'高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。
5周安全活動(dòng)制度：每周一中午組織項目全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數，從思想上認識安全的重要。
6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問(wèn)題必須制定措施、定時(shí)間、定專(zhuān)人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制度：每年由公司統一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。
8實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。
9危急情況停工制度：一旦出現危及工人生命安全險情，應立即停工，同時(shí)立即報告有關(guān)部門(mén)，及時(shí)采取措施排除險情。
10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無(wú)證上崗。
建筑管理制度11
1、我單位將嚴格遵守合同專(zhuān)用條款，根據業(yè)主要求對圖紙執行相應保密措施，未經(jīng)業(yè)主許可不復印圖紙，也不向第三方擴散，禁止借給與本項目無(wú)關(guān)人員。待工程竣工后交回全部圖紙及相應設計文件。
2、施工資料的管理由項目技術(shù)負責人直接負責，項目配備專(zhuān)職檔案管理員，負責施工資料的收集和整理工作。工程資料應與施工進(jìn)度保持同步，按專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，認真書(shū)寫(xiě)，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實(shí)，無(wú)未了事項。項目部對整個(gè)工程施工資料的真實(shí)性和完整性負責，完工時(shí)由項目部向業(yè)主提交完整、準確的工程資料。
3、工程資料的填寫(xiě)必須符合《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》及國家有關(guān)規范、標準。
4、本工程將作為我單位重點(diǎn)工程，工程資料采用計算機進(jìn)行管理，向城建檔案館移交的工程檔案采用微縮品或光盤(pán)載體。工程資料用不易褪色的書(shū)寫(xiě)材料書(shū)寫(xiě)、繪制。
5、項目質(zhì)量檢查員嚴格執行國家質(zhì)量驗評標準和施工規范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監督檢查職能。負責檢查施工記錄和試驗結果的真實(shí)性。
6、材料工作人員必須認真貫徹現行建筑工程法規、規程，應在材料進(jìn)場(chǎng)一周內提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準用證等），所有材質(zhì)證明文件均應為原件，如是復印件的應加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)上注明抄件人、日期、進(jìn)場(chǎng)批量、原件存放處。
7、項目試驗人員必須嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的規定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結論的正確性負責，一切原始數據不準涂改，資料不準抽撤，同時(shí)應有試驗、計算、審核和負責人簽字。
8、各責任工長(cháng)（含測量）對所負責分項分部工程形成的技術(shù)資料負責，按照資料員的要求填寫(xiě)資料，保證其內容真實(shí)、完整。
9、音像資料的收集與管理工作：音像資料是工程資料中不可缺少的`部分，它是從工程開(kāi)工到工程交付使用的全過(guò)程中形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報資料內容的組成部分。項目經(jīng)理部設專(zhuān)人負責音像資料的收集整理工作，配備必要的設備保證音像資料的安全。并嚴格按照國家《照片檔案管理規范》（gb/t11821—89）進(jìn)行管理。
10、竣工資料的管理：嚴格執行市有關(guān)規定、標準。
�。�1）在施工階段加強施工資料的管理工作，實(shí)行總工負責制，建立施工資料管理崗位責任制，并配備專(zhuān)職城建檔案管理員，負責施工資料的管理工作，并設專(zhuān)人負責收集和整理。在工程竣工一個(gè)月內，向建設單位提供合格的竣工資料。
�。�2）在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設單位進(jìn)行工程竣工驗收。
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建設單位對建筑工程質(zhì)量應當承擔的義務(wù)和責任主要有如下方面：
�。�1）建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購，向具有相應資質(zhì)等級的單位進(jìn)行招標，并不得將建設工程肢解發(fā)包。
�。�2）建設單位應當向勘察、設計、施工、工程監理等單位提供真實(shí)、準確、齊全的建設工程原始資料。
�。�3）建設單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報告前，應當按照國家有關(guān)規定辦理工程質(zhì)量監督手續。
�。�4）建設工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的.價(jià)格競標，不得任意壓縮合理工期，不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質(zhì)量，不得采購不符合設計文件和合同要求的建筑材料、建筑構配件和設備，不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。
�。�5）涉及建筑主體和承重結構變動(dòng)的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案；沒(méi)有設計方案的，不得施工。
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建筑技術(shù)管理制度是一套旨在確保建筑項目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，優(yōu)化資源配置的規范體系。它涵蓋了設計、施工、驗收、維護等多個(gè)環(huán)節，旨在通過(guò)標準化的技術(shù)管理流程，實(shí)現建筑行業(yè)的`高效運營(yíng)。
內容概述：
1. 設計階段管理：包括圖紙審查、技術(shù)交底、設計方案的評估與優(yōu)化，確保設計符合法規和標準。
2. 施工階段管理：涉及施工方案審批、工藝流程控制、質(zhì)量檢驗、安全監管、設備管理等，保證施工過(guò)程的有序進(jìn)行。
3. 材料與設備管理：規范材料采購、檢驗、儲存、使用流程，確保材料質(zhì)量；管理施工現場(chǎng)設備，保證其運行狀態(tài)良好。
4. 質(zhì)量與安全管理：建立質(zhì)量控制體系，執行定期檢查，預防安全事故，提升工程品質(zhì)。
5. 環(huán)境保護與節能：遵循環(huán)保法規，實(shí)施綠色施工，節約資源，減少環(huán)境污染。
6. 培訓與教育：定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育，提升專(zhuān)業(yè)技能，增強安全意識。
7. 信息化管理：利用信息技術(shù)，實(shí)現項目管理的數字化、智能化，提高工作效率。
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一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。
二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價(jià)為計提依據。
三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應列入工程造價(jià),在競標時(shí),不得刪減。
四、各單位應根據本單位實(shí)際情況、在施工程項目特點(diǎn)編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿(mǎn)足本單位安全生產(chǎn)需要。
五、施工項目在開(kāi)工前應按照項目施工組織設計和專(zhuān)項安全技術(shù)方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿(mǎn)足本項目安全生產(chǎn)需要。
六、施工項目按照安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行相應的物資采購和實(shí)物調撥,并建立項目安全用品采購和實(shí)物調撥臺帳。
七、專(zhuān)業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的,工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術(shù)措施(方案)確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的投入。
八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。
九、各單位應將安全生產(chǎn)費用的實(shí)際投入使用情況進(jìn)行匯總和分析,并填寫(xiě)《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。
十、各單位依照規定提取的安全生產(chǎn)費用,應計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益,同時(shí)計入“專(zhuān)項儲備”科目。
十一、各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時(shí),應把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內容,檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實(shí)物臺帳和施工現場(chǎng)安全設施投入情況,及時(shí)糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足,致使施工現場(chǎng)存在安全隱患的'問(wèn)題。
十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進(jìn)行認真檢查,防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標準和數量進(jìn)行安全生產(chǎn)費用投入、現場(chǎng)安全設施不到位及操作員工個(gè)人防護不達標的現象。
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一、總則
為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關(guān)條例規定，結合自身實(shí)際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱(chēng)的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。
凡公司員工，均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。
�。ǘ�、招聘與錄用
1、公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
2、公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應遵循的原則：
�。�1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；
�。�2）先內部選聘、調配，后外部招聘。
3、公司聘用員工內部流程：
�。�1）用人部門(mén)提出崗位人員需求計劃，填寫(xiě)《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批；
�。�2）公司行政人事部依據總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說(shuō)明書(shū)》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發(fā)布招聘信息。
4、應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合對應聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
5、參加面試考核的應聘人員應真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，按表格規定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權利。
6、面試考核：
�。�1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；
�。�2）由用人單位面試，完成專(zhuān)業(yè)任職資格的'考核；
�。�3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。
�。�4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
�。�5）考核由以下幾項內容組成：
a、儀表、修養、談吐；
b、求職動(dòng)機和工作期望；
c、責任心和協(xié)作精神；
d、專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能；
e、相關(guān)工作經(jīng)驗；
f、素質(zhì)測評；
g、必要時(shí)增加筆試；
�。�6）具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。
7、經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。
8、外部應聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：
�。�1）身份證及戶(hù)籍證復印件；
�。�2）學(xué)歷證明、英語(yǔ)級別證書(shū)；
�。�3）職稱(chēng)證明、崗位資格證明；
�。�4）結婚證、流動(dòng)人口婚育證明；
�。�5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；
�。�6）原單位社保證明以及近期體檢報告；
�。�7）當期免冠近照4張；
�。�8）親筆填寫(xiě)《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書(shū)面報告形式上報公司領(lǐng)導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。
9、公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補充時(shí)，均應及時(shí)知會(huì )公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項權益：
�。�1）家庭地址和電話(huà)號碼；
�。�2）婚姻狀況；
�。�3）誕生子女；
�。�4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；
�。�5）培訓結業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
10、公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
11、報到程序包括：
�。�1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用合同》；
�。�2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；
�。�3）接受入職培訓；
�。�4）與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。
12、本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長(cháng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內工作成績(jì)突出，表現優(yōu)異者，可提出書(shū)面申請經(jīng)用人部門(mén)同意，公司行政人事部根據考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(cháng)，但試用期最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月。
13、試用期內，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機會(huì )與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)公司，可提出辭職，并按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無(wú)法達到要求，公司也會(huì )終止試用。
14、如試用合格并通過(guò)入職前培訓，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。
15、具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉正流程》。
16、新進(jìn)員工在試用期內原則上不能請假。如確實(shí)有需要請假的，轉正時(shí)間將會(huì )被順延。若請假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。
17、入職引導人幫助：
�。�1）試用期間，公司會(huì )指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；
�。�2）入職引導人的職責：
a、介紹本部門(mén)職能、人員情況；
b、講解本職工作內容、工作程序、工作標準；
c、幫助新員工了解公司有關(guān)規則和規定，為新員工安排培訓的時(shí)間。
d、任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢(xún)入職引導人。
附件：
1、員工試用期工作表現評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉正流程
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