建筑管理制度(熱)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的建筑管理制度，希望能夠幫助到大家。
建筑管理制度1
�。�、法定代表人的主要職責
�。保┘訌娦庞霉芾砉ぷ�，支持信用（合同）管理機構開(kāi)展工作，解決信用管理工作中的重大問(wèn)題；
�。玻┦跈辔泻贤修k人員對外簽訂合同；
�。常⿲ζ髽I(yè)合同承辦人員進(jìn)行考核、獎懲；
�。矗┒ㄆ诹私夂贤暮炗�、履行情況。
�。�、信用（合同）管理領(lǐng)導小組負責人的主要職責
�。保┙M織合同法律法規的宣傳、培訓，組織信用管理研討會(huì )、案例評析會(huì )；
�。玻┲贫ㄆ髽I(yè)信用政策、信用管理制度，組織實(shí)施信用管理工作的考核；
�。常┙y一辦理授權委托書(shū)，嚴格管理企業(yè)合同專(zhuān)用章的使用；
�。矗┲浦蛊髽I(yè)或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)；
�。担┤粘１O督分析應收賬款的賬齡，防范逾期應收賬款的`發(fā)生；
�。叮┙藴实拇哔~程序；
�。罚﹨R總、分析客戶(hù)信用數據，向有關(guān)部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)；
�。福﹨f(xié)調與供銷(xiāo)、財務(wù)、技術(shù)等部門(mén)的關(guān)系。
�。�、信用（合同）管理員的主要職責
�。保﹨f(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
�。玻⿲彶楹贤�，防止不完善或不合法的合同出現，保管好合同專(zhuān)用章。
�。常z查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執行中的問(wèn)題和糾紛。
�。矗┑怯浐贤_帳，做好合同統計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。
�。担┌l(fā)現不符和法律規定的合同行為，及時(shí)向信用（合同）管理機構負責人報告。
�。叮﹨⒓訉贤m紛的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟。
�。罚┒ㄆ谙蛐庞茫ê贤┕芾碡撠熑藚R報信用管理情況。
�。福┴撠熆蛻�(hù)檔案管理與服務(wù)。
�。梗﹨⑴c商賬追收。
�。保埃┡浜嫌嘘P(guān)部門(mén)共同搞好信用管理工作。
�。�、供銷(xiāo)部門(mén)的主要職責
�。保┮婪ê炗�、變更、解除本部門(mén)的合同。
�。玻﹪栏駥彶楸静块T(mén)所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會(huì )審。
�。常⿲λ灪贤�，認真執行，并定期自查合同履行情況。
�。矗┰诤贤男羞^(guò)程中，加強與其它各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向信用（合同）管理機構信用（合同）管理員通報。
�。担┍静块T(mén)合同的登記、統計、歸檔工作。
�。叮﹨⒓颖静块T(mén)合同糾紛的處理。
�。罚┡浜掀髽I(yè)信用（合同）管理機構做好信用（合同）管理工作。
�。�、財務(wù)、技術(shù)部門(mén)的主要職責
�。保┘訌娕c供銷(xiāo)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)通報合同履行中的應收應付情況。
�。玻┳龊门c合同有關(guān)的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議。
�。常┙鉀Q合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題。
�。矗┮婪ê炗�、變更、解決技術(shù)合同。
�。担┍静块T(mén)合同的登記、統計和歸檔工作。
�。叮┡浜掀髽I(yè)信用（合同）管理機構做好信用（合同）管理工作。
建筑管理制度2
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的條例、標準、方針、政策，及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規章制度，對所管工程的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任。
�。ǘ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組會(huì )議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高全體職工安全生產(chǎn)思想意識。
�。ㄈ└愫萌雸�(chǎng)新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
�。ㄋ模┕らL(cháng)是施工生產(chǎn)的指揮者，對安全生產(chǎn)負有直接責任。當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。施工隊長(cháng)有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，根據情節分別給予批評教育和經(jīng)濟懲罰。
�。ㄎ澹┡浜瞎久吭逻M(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評分，對檢查發(fā)現的問(wèn)題負責組織三定，按期整改。
�。┴撠熃M織腳手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電和施工機械安裝后使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。
�。ㄆ撸┙M織好施工現場(chǎng)的`定期和不期的安全生產(chǎn)檢查及時(shí)發(fā)現事故隱患，并組織三定按期整改。
�。ò耍⿲τ卸�、有害物品要設專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行嚴格保管并建立有毒、有害物品的支領(lǐng)、使用制度，防止意外事故發(fā)生。
�。ň牛┦┕がF場(chǎng)的交通道路要平整暢通，排水設施良好，各種機械設備要按施工總平面進(jìn)行布置，各種材料構件堆放整齊有序，做到安全生產(chǎn)文明施工。
�。ㄊ┦┕がF場(chǎng)發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，并保護好事故現場(chǎng)，及時(shí)上報，協(xié)助事故的調查工作。
建筑管理制度3
1、消防負責人防火責任制
項目消防負責人是工地防火安全的第一責任人，負責本工地的消防安全，履行以下職責：
�。�1）制定并落實(shí)消防安全責任制和防火安全管理制度，組織編制火災的應急預安和落實(shí)防火、滅火方案以及火災發(fā)生時(shí)應急預案的實(shí)施。
�。�2）擬訂項目經(jīng)理部及義務(wù)消防隊的.消防工作計劃。
�。�3）配備滅火器材，落實(shí)定期維護、保養措施，改善防火條件，開(kāi)展消防安全檢查，及時(shí)消除火險隱患。
�。�4）管理本工地的義務(wù)消防隊和滅火訓練。
�。�5）對職工進(jìn)行消防安全教育，組織消防知識學(xué)習，使職工懂得安全動(dòng)力火、用電和其他防火、滅火常識，增強職工消防意識和自防自救能力。
�。�6）組織火災自救，保護火災現場(chǎng)，協(xié)助火災原因調查。
2、義務(wù)消防隊防火責任制
�。�1）模范地遵守和貫徹本單位的防火制度，對違反者進(jìn)行勸阻。
�。�2）了解本單位的防火措施，定期進(jìn)行檢查。發(fā)現不安全因素立即解決，并向領(lǐng)導匯報。
�。�3）經(jīng)常維修、保養消防器材設備，保證完好可用，并根據本單位的實(shí)際情況需要報請領(lǐng)導添置各種消防器材。
�。�4）組織消防業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)操練，提高消防業(yè)務(wù)水平。
�。�5）組織隊員輪流值勤。
�。�6）協(xié)助領(lǐng)導制訂本單位滅火的應急預案。發(fā)生火警立即啟動(dòng)應急預案，實(shí)施滅火與搶救工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查起火原因，提出改進(jìn)措施。
�。�7）積極參加本地區的消防聯(lián)防活動(dòng)。
�。�8）全員達到"三懂三會(huì )"，即：懂得防火知識，會(huì )報火警；懂得消防器材的性能和使用方法協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查起火原因，提出改進(jìn)措施。
3、現場(chǎng)電工防火責任制
�。�1）電工必須持安全生產(chǎn)監察局核發(fā)的《電工安全操作證》上崗操作。
�。�2）要按照有關(guān)規范安裝檢修電氣線(xiàn)路和電器設備。
�。�3）配合技術(shù)人員正確計算配電線(xiàn)路負荷，配電正確，對配電線(xiàn)路指定專(zhuān)人負責和維修，不得擅自增加用電設備，不得隨便亂裝亂用。
�。�4）嚴禁使用銅絲、鐵絲代替熔絲，按容量正確選用熔絲。
�。�5）要經(jīng)常檢查電氣設備運行情況，對超負荷和往年加大熔絲容量等隱患，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出整改意見(jiàn)。
�。�6）積極主動(dòng)向用電人員宣傳安全用電常識，組織職工進(jìn)行電器知識講座，制止違章用電行為。
�。�7）配合義務(wù)消防員對電器防火器材進(jìn)行維護。
�。�8）要掌握排除電氣故障的方法，并會(huì )使用滅火器電氣火災。
建筑管理制度4
1.目的
基于適當的教育培訓、技能和經(jīng)歷，從事影響質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作的人員應是能夠勝任的。
2.適用范圍
適用于公司從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全符合性的工作人員的控制。
3.相關(guān)文件
3.1《記錄控制管理程序》
4.定義
5.職責
5.1責任領(lǐng)導
本制度的責任領(lǐng)導是總工程師，其職責為：負責本制度實(shí)施的監督指導，負責公司年度培訓計劃的審批。
5.2責任部門(mén)
本制度的責任部門(mén)是辦公室，其職責為：負責本制度實(shí)施的監督檢查，負責編制公司年度培訓計劃，負責監督公司各部門(mén)培訓工作，建立職稱(chēng)、學(xué)歷、技能、崗位證書(shū)登記的控制工作實(shí)施。
5.3相關(guān)部門(mén)
本制度的相關(guān)部門(mén)為各職能部門(mén)，其職責為：確定本系統的培訓需求，制定培訓計劃，負責培訓工作的實(shí)施。建立本部門(mén)的崗位證書(shū)的登記。
5.4執行層
本制度的`執行層是各項目部，其職責；根據本單位的培訓需求制定培訓計劃，參加公司組織的有關(guān)培訓，負責本單位培訓計劃的實(shí)施。負責項目部崗位證書(shū)、工人技能情況的登記控制工作。
6.工作程序
6.1各職能部門(mén)和項目部應確定本部門(mén)的人員與質(zhì)量、環(huán)境、安全必要的能力，如能力不足時(shí)，應提供培訓或參加學(xué)習，以滿(mǎn)足工作的要求。
6.1.2每年初，各職能部門(mén)、項目部，收集、確定本系統、本單位的培訓需求，和特定的專(zhuān)業(yè)學(xué)習要求，上報辦公室
6.1.3辦公室根據各職能部門(mén)的培訓計劃及收集的培訓需求，編制年度培訓計劃，經(jīng)批準后，按《文件控制管理程序》發(fā)放。
6.1.4因工作需要制定的臨時(shí)培訓計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準，報辦公室備案，相應部門(mén)組織實(shí)施培訓，辦公室監督檢查
6.2培訓對象和內容
6.2.1對各級領(lǐng)導干部進(jìn)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系及企業(yè)文化、方針、目標培訓；法律、法規的培訓。
6.2.2對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、新技術(shù)、新工藝、環(huán)境因素及危險源的培訓。
6.2.3對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的培訓，應包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理基本知識，控制程序的運用，質(zhì)量、環(huán)境檢驗的方法，統計技術(shù)及有技術(shù)規范、標準的要求。
6.2.4對操作工人的培訓
�、俟举|(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標的教育；
�、诒緧徫坏馁|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方法和應知應會(huì )的基本技能；
�、坌逻M(jìn)場(chǎng)、上崗、轉崗工人進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境意識，安全生產(chǎn)教育；
�、軐μ厥夤しN人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和特殊操作技能的崗位培訓。
6.2.5經(jīng)過(guò)培訓應提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識，以及從本職工作提高水平來(lái)保證自己工作目標的實(shí)現，從而確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標的完成。
6.2.2應對照員工的工作情況來(lái)評價(jià)培訓的結果是否有效。
6.2資格認可
6.2.1對從事與產(chǎn)品質(zhì)量、工作環(huán)境、職業(yè)健康等有直接影響的管理、執行和驗證的人員必須進(jìn)行嚴格的培訓，經(jīng)考試綜合評定后，進(jìn)行資格認可，持證上崗。如：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、取樣、送樣員等。
6.2.2特殊工種參加勞動(dòng)部門(mén)專(zhuān)業(yè)崗位培訓后，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進(jìn)行資格復審。如：電工、焊工、架子工、起重工、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員等。
6.2.3對本公司員工進(jìn)行參加教育的記錄、學(xué)歷、職稱(chēng)、操作人員的技能、經(jīng)驗分別進(jìn)行登記控制，并保存有關(guān)記錄。
6.4檔案管理
6.4.1各部門(mén)對于本部門(mén)負責實(shí)施培訓班工作，負責收集有關(guān)培訓記錄，整理教學(xué)檔案，內容包括：
�、倥嘤栍媱澅�；
�、诮虒W(xué)大綱；
�、劭荚囋嚲砗涂荚嚦煽�(jì)登記表；
�、苜Y格認可證書(shū)及教育、技能和經(jīng)歷的登記。
6.4.2所有教學(xué)檔案的控制執行《記錄控制管理程序》。
6.5辦公室對本制度的實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次檢查。
6.6對于項目部在施工現場(chǎng)的培訓，可采取多種多樣的方法，以取得良好培訓效果為宜。不必拘泥培訓形式，但應做好記錄。
建筑管理制度5
為保證單位內建設工程施工消防安全，現對公司內建設工程施工現場(chǎng)消防安全要求如下：
1、新建、改建、擴建項目施工前圖紙必須報消防部門(mén)審核，審核通過(guò)方可施工。項目竣工投入使用前必須報消防部門(mén)驗收，驗收合格方可投入使用。
2、施工單位應當在施工現場(chǎng)配備消防器材，設置臨時(shí)消防給水系統。安裝臨時(shí)消防豎管，每層設消火栓口，配備足夠的水龍帶。消防供水要保證足夠的水源和水壓，嚴禁消防豎管作為施工用水管線(xiàn)。在正式消防給水系統投入使用前，禁止拆除或停用臨時(shí)消防豎管。消防泵房應使用非燃材料建造，位置設置合理，便于操作，并設專(zhuān)人管理，保證消防供水。消防泵的專(zhuān)用配電線(xiàn)路，應引自施工現場(chǎng)總斷路器的上端，要保證連續不間斷供電。
3、電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。用火前，要對易燃、可燃物清除，采取隔離等措施，配備看火人員和滅火器具，作業(yè)后必須確認無(wú)火源隱患后方可離去。用火證當日有效。用火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續。
4、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。建筑工程內禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣“鋼瓶”。
5、施工現場(chǎng)使用的電氣設備必須符合防火要求。臨時(shí)用電必須安裝過(guò)載保護裝置，電閘箱內不準使用易燃、可燃材料。嚴禁超負荷使用電器設備。施工現場(chǎng)存放易燃、可燃材料的庫房、木工加工場(chǎng)所、油漆配料房及防水作業(yè)場(chǎng)所不得使用明露高熱強光源燈具。
6、易燃易爆物品，必須有嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。
7、施工材料的存放、使用應符合防火要求。庫房應采用非燃材料支搭，易燃易爆物品應專(zhuān)庫儲存，分類(lèi)單獨存放，保持通風(fēng)，用電負荷防火規定。不準在工程內、庫房?jì)日{配油漆、烯料。
8、工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。廢棄材料應及時(shí)清除。
9、施工現場(chǎng)使用的`安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)、密目式防塵網(wǎng)、保溫材料等，必須符合消防安全規定，不得使用易燃、可燃材料。使用時(shí)施工企業(yè)保衛部門(mén)必須嚴格審核，凡是不符合規定的材料，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)使用。
10、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，不得在建設工程內設置宿舍。
11、施工現場(chǎng)和生活區，未經(jīng)保衛部門(mén)批準不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火保溫施工及宿舍內明火取暖。
12、從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時(shí)，要有具體的防火要求，必要時(shí)派專(zhuān)人看護。
13、施工現場(chǎng)必須設置臨時(shí)消防車(chē)道。并保證臨時(shí)消防車(chē)道的暢通，禁止在臨時(shí)消防車(chē)道上堆物、堆料或擠占臨時(shí)消防車(chē)道。
14、生活區的設置必須符合消防管理規定。嚴禁使用可燃材料搭設，宿舍內不得臥床吸煙，房間內住20人以上必須設置不少于2處的安全門(mén)；居住100人以上，要有消防安全通道及人員疏散預案。
15、生活區的用電要符合防火規定。用火要經(jīng)保衛部門(mén)審批，食堂使用的燃料必須符合使用規定，用火點(diǎn)和燃料不能在同一房間內，使用時(shí)要有專(zhuān)人管理，�；饡r(shí)要將總開(kāi)關(guān)關(guān)閉，經(jīng)常檢查有無(wú)泄漏。
16、施工現場(chǎng)必須建立健全消防安全管理資料：包括保衛、消防設施平面圖；消防制度，方案，預案；消防組織機構、負責人、義務(wù)消防隊；消防設施、器材等維修驗收記錄；電氣焊人員持證上崗記錄及復印件；施工現場(chǎng)消防檢查記錄。
17、其他依據相關(guān)法律法規執行。
建筑管理制度6
1通用知識
�。�1）熟悉國家建筑工程相關(guān)法律法規。
�。�2）了解工程材料的基本知識。
�。�3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。
�。�4）了解建筑工程的施工工藝和方法。
�。�5）熟悉工程項目管理的'基本知識。
2基礎知識
�。�6）了解流動(dòng)人口管理相關(guān)規定。
�。�7）掌握信訪(fǎng)工作的基本知識。
�。�8）了解人力資源開(kāi)發(fā)及管理的基礎知識。
�。�9）熟悉財務(wù)管理的基礎知識。
3崗位知識
�。�10）熟悉與本崗位相關(guān)的標準和管理規定。
�。�11）熟悉勞務(wù)需求的統計計算方法。
�。�12）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權益保護的基本知識。
�。�13）熟悉勞務(wù)糾紛常見(jiàn)形式、調解程序和方法。
建筑管理制度7
一、注意清潔衛生，持續宿舍內整潔，不準亂倒垃圾。
二、提高防火意識，將火災防患于未然。
三、注意用電安全，嚴禁亂接亂拉電線(xiàn)。
四、節約用電，嚴禁使用功率大于100瓦的.電器，以及不能開(kāi)長(cháng)夜燈，如發(fā)現，罰款50~100元。
五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。
六、嚴禁酗酒、打架、賭博、賣(mài)淫、偷盜現象，否則，視情節輕重，罰款100~500元，情節個(gè)性嚴重者，除罰款外，并開(kāi)除出工地。
七、用語(yǔ)禮貌，不準說(shuō)粗言濫語(yǔ)。
八、廚房前的剩飯剩菜不準亂倒，要及時(shí)清理門(mén)前排水溝，保證環(huán)境整潔。
九、廚房?jì)纫?jīng)常清洗及消毒，保證飲食衛生。
十、行為及作風(fēng)要禮貌，不準耍流氓行為，否則不發(fā)工錢(qián)并開(kāi)除出工地。
十一、不準偷盜工地上及宿舍內的鐵釘并相互轉賣(mài)，違者罰款200~500元。
建筑管理制度8
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及省市有關(guān)規定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標的實(shí)施、實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的.考核。
三、安全管理目標考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日�？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結果實(shí)行逐級審查，逐級上報。
五、考核結果分為：
1.傷亡指標：低于指標，超過(guò)指標二個(gè)等級。
2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰：
1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長(cháng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。
2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。
3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長(cháng)視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執行，本辦法自發(fā)文之日起執行。
建筑管理制度9
1、建設行政主管部門(mén)應當依照有關(guān)法律法規，針對有關(guān)責任主體和工程項目，健全完善以下安全生產(chǎn)監督管理制度：
1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度。
2建筑施工企業(yè)“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)任職考核制度。
3建筑工程安全施工措施備案制度。
4建筑工程開(kāi)工安全條件審查制度。
5施工現場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗制度。
6施工起重機械使用登記制度。
7建筑工程生產(chǎn)安全事故應急救援制度。
8危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度。
9法律法規規定的其它有關(guān)制度。
2、各地區建設行政主管部門(mén)可結合實(shí)際，在本級機關(guān)建立以下安全生產(chǎn)工作制度：
1建筑工程安全生產(chǎn)形勢分析制度。定期對本行政區域內建筑工程安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行多角度、全方位分析，找出事故多發(fā)類(lèi)型、原因和安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節，制定相應措施，并發(fā)布建筑工程安全生產(chǎn)形勢分析報告。
2建筑工程安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員制度。在本行政區域內各市、縣及有關(guān)企業(yè)中設置安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員，定期召開(kāi)會(huì )議，加強工作信息動(dòng)態(tài)交流，研究控制事故的對策、措施，部署和安排重大工作。
3建筑工程安全生產(chǎn)預警提示制度。在重大節日、重要會(huì )議、特殊季節、惡劣天氣到來(lái)和施工高峰期之前，認真分析和查找本行政區域建筑工程安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，深刻吸取以往年度同時(shí)期曾發(fā)生事故的教訓，有針對性地提早作出符合實(shí)際的安全生產(chǎn)工作部署。
4建筑工程重大危險源公示和跟蹤整改制度。開(kāi)展本行政區域建筑工程重大危險源的普查登記工作，掌握重大危險源的數量和分布狀況，經(jīng)常性的向社會(huì )公布建筑工程重大危險源名錄、整改措施及治理情況。
5建筑工程安全生產(chǎn)監管責任層級監督與重點(diǎn)地區監督檢查制度。監督檢查下級建設行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)責任制的建立和落實(shí)情況、貫徹執行安全生產(chǎn)法規政策和制定各項監管措施情況；根據安全生產(chǎn)形勢分析，結合重大事故暴露出的問(wèn)題及在專(zhuān)項整治、監管工作中存在的突出問(wèn)題，確定重點(diǎn)監督檢查地區。
6建筑工程安全重特大事故約談制度。上級建設行政主管部門(mén)領(lǐng)導要與事故發(fā)生地建設行政主管部門(mén)負責人約見(jiàn)談話(huà)，分析事故原因和安全生產(chǎn)形勢，研究工作措施。事故發(fā)生地建設行政主管部門(mén)負責人要與發(fā)生事故工程的建設單位、施工單位等有關(guān)責任主體的'負責人進(jìn)行約談告誡，并將約談告誡記錄向社會(huì )公示。
7建筑工程安全生產(chǎn)監督執法人員培訓考核制度。對建筑工程安全生產(chǎn)監督執法人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規和標準、規范的培訓，并進(jìn)行考核，考核合格的方可上崗。
8建筑工程安全監督管理檔案評查制度。對建筑工程安全生產(chǎn)的監督檢查、行政處罰、事故處理等行政執法文書(shū)、記錄、證據材料等立卷歸檔。
9建筑工程安全生產(chǎn)信用監督和失信懲戒制度。將建筑工程安全生產(chǎn)各方責任主體和從業(yè)人員安全生產(chǎn)不良行為記錄在案，并利用網(wǎng)絡(luò )、媒體等向全社會(huì )公示，加大安全生產(chǎn)社會(huì )監督力度。
10建設行政主管部門(mén)應結合本部門(mén)、本地區工作實(shí)際，不斷創(chuàng )新安全監管機制，健全監管制度，改進(jìn)監管方式，提高監管水平。
建筑管理制度10
為貫徹國家、省重點(diǎn)工程建設施工現場(chǎng)安全保衛工作的八項要求，為維護施工現場(chǎng)正常的治安秩序，確保工程建設的順利進(jìn)行，根據“預防為主，確保重點(diǎn)，及時(shí)打擊，保障安全”的方針和《浙江省機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位治安保衛工作條例》以及《浙建二公司治安保衛工作條例實(shí)施辦法》，結合項目部的實(shí)際情況，特訂立本制度。
一、本制度適用于進(jìn)入項目部施工的我單位職工和聯(lián)營(yíng)隊伍。
二、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，經(jīng)理室治安、消防、交通等綜合治理的第一責任人，應把治安、消防、交通安全工作納入到日常工作范圍，并落實(shí)各項職責。
三、凡擾亂正常的施工現場(chǎng)秩序，其行為夠不上犯罪而違反《中華人民共和國治安處罰條例》的，依法移交公安機關(guān)處理，對情節顯著(zhù)輕微的，按本制度處罰執行。
四、有下列違反、擾亂施工現場(chǎng)行為之一者，給予處罰(見(jiàn)第五條規定):
1.有拒絕妨礙值班人員查詢(xún)、查驗物品行為的。
2.偷竊價(jià)值較少的工程材料、設備，無(wú)產(chǎn)生嚴重后果的。
3.偷竊少量廢舊、邊角料等材料的。
4.輕微損壞機械設備的。
5.擾亂正常的生產(chǎn)秩序，妨礙施工進(jìn)度的'。
6.提供利用交通工具，偷運工程物資的。
7.窩藏、銷(xiāo)售被盜物資的。
8.對不法或違紀行為不制止、不報告的。
9.不按制定地點(diǎn)停放機動(dòng)車(chē)輛或非機動(dòng)車(chē)輛的。
10.在工棚、車(chē)間使用大功率電器照明取暖的。
11.私自存放危險、易燃物品的。
12.破壞消防設施的。
13.在施工現場(chǎng)打架斗毆、無(wú)理取鬧、滋事生非的。
14.違反其他文明施工制度，消防安全管理制度的。
五.本制度處罰形式。
1.罰款10~200元
2.行政處罰、警告、記過(guò)、記大過(guò)、留用查看、開(kāi)除。
建筑管理制度11
1. 確保工程質(zhì)量：合格的物資是保證工程質(zhì)量的基礎，嚴格的物資管理制度能確保每項工程使用的材料都達到標準。
2. 控制施工成本：通過(guò)科學(xué)的物資管理，可以避免物資浪費，降低工程成本，提高項目盈利能力。
3. 提升工程效率：合理的物資供應和使用，能保障工程進(jìn)度，避免因物資短缺導致的'停工待料現象。
4. 維護企業(yè)形象：良好的物資管理能體現企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平和管理水平，增強合作伙伴和客戶(hù)信心。
建筑管理制度12
【摘要】本文結合濟寧市建筑安全監督管理實(shí)踐，對建設工程安全措施審查制度、安全文明施工措施費監督管理制度、安全達標管理制度、日常監督管理制度、監督檔案管理制度五項監督管理制度進(jìn)行了思考和探索。
【關(guān)鍵詞】建設工程;安全監督;制度建設
加強安全生產(chǎn)監督管理制度建設，推進(jìn)建筑施工安全監督管理制度化規范化，有助于推動(dòng)企業(yè)向標準化、規范化邁進(jìn)，有助于安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，有助于安全管理水平的提升，是強化制度管理的重要內容，是促進(jìn)責任主體、健全安全生產(chǎn)責任保障體系的重要手段，是現階段提升安全管理水平的一項“牛鼻子”工作。濟寧市結合本地實(shí)際，在貫徹落實(shí)建筑安全監督管理制度實(shí)踐中進(jìn)行了思考、探索和創(chuàng )新，現就建設工程安全措施審查制度、安全文明施工措施費監督管理制度、安全達標管理制度、日常監督管理制度、監督檔案管理制度五項監督管理制度進(jìn)行介紹。
一、建設工程安全措施審查制度
建設工程安全措施資料審查制度是《建設工程安全管理條例》中明確規定的，在辦理施工許可時(shí)必須進(jìn)行安全措施資料審查，第四十二條明確規定：“建設行政主管部門(mén)在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應當對建設工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對沒(méi)有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證�！边@個(gè)制度是一個(gè)前置關(guān)口，執行好這個(gè)制度可以提前介入，提前告知，打好預防針，把工作做到前頭。在這個(gè)制度執行過(guò)程中，針對現階段比較常見(jiàn)的違法先開(kāi)工工程，我們增加了現場(chǎng)勘驗環(huán)節，把現場(chǎng)勘驗與資料審查結合起來(lái)（見(jiàn)圖1），實(shí)現安全監督內外業(yè)聯(lián)動(dòng)。對有些違法先開(kāi)工工程，施工現場(chǎng)必須達到安全文明施工規范標準后才能辦理相關(guān)手續，防止出現“隱患累積”、“積垢難除”現象。這項制度的申報主體為建設單位，建設單位在工程建設中處于主導地位，監理、勘察、設計及一些平行發(fā)包的施工隊伍，必須發(fā)揮建設單位的牽頭協(xié)調作用。充分執行好這個(gè)制度，可以強化建設單位安全意識，發(fā)揮好建設單位作用，更好地實(shí)現對建設單位牽頭的各責任主體的全面監督。
二、安全文明施工措施費監督管理制度
必要的資金投入是做好安全文明施工的前提和基礎。按照有關(guān)文件規定，在招標中安全文明施工費用已經(jīng)作為不可競爭費用全額計取，但是在實(shí)際執行過(guò)程中，該費用挪作他用或直接讓利、沒(méi)有或沒(méi)有全部用于安全生產(chǎn)文明施工的現象還比較突出。我市依據有關(guān)法律法規及規定，以市政府辦公室文件形式制定出臺了《濟寧市建設工程安全文明施工費監督管理辦法》（圖2），市建委配套出臺了《濟寧市建設工程安全文明施工費監督管理實(shí)施細則》。辦法規定：建設工程安全文明施工費是指工程施工期間的施工作業(yè)區、辦公區、生活區達到現行的建設施工安全、文明環(huán)境與衛生標準的要求，所需購置和更新施工安全防護、文明施工設施的費用。安全文明施工費由安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護費、臨時(shí)設施費組成。工程中標后，施工單位到監管銀行（與建設安全監督管理部門(mén)簽訂《安全文明施工費協(xié)助監管協(xié)議》的商業(yè)銀行）設立安全文明施工費監管賬戶(hù)。建立專(zhuān)用賬戶(hù)后，建設單位持建設工程造價(jià)管理機構出具的《濟寧市建設工程安全文明施工費審核備案表》，將核定的安全文明施工費存入專(zhuān)用賬戶(hù)內。施工單位按照《濟寧市建設工程項目安全生產(chǎn)達標管理辦法》對建設工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)分階段達標申報，監督管理部門(mén)組織驗收。工程項目分階段達標合格的，施工單位憑監督機構出具的《濟寧市建設工程安全文明施工費支付表》向監管銀行申請提取階段性安全文明施工費。工程項目分階段達標不合格的，監督機構向監管銀行出具返還支付通知，由監管銀行將該階段安全文明施工費返還至建設單位賬戶(hù)。這個(gè)辦法重點(diǎn)解決了建筑安全生產(chǎn)的資金保障問(wèn)題。安全文明施工措施費制度的實(shí)施，在“不增加工程造價(jià)，不改變資金性質(zhì)”的前提下，使建筑施工安全生產(chǎn)管理有了資金保障，安全生產(chǎn)工作有了強有力的抓手，做到了安全文明施工費專(zhuān)戶(hù)存儲、分階段提取和使用，有效地避免了安全生產(chǎn)投入不足的現象。這既能極大提高施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的積極性，又能增強住房城鄉建設主管部門(mén)安全管理工作的力度，為做好我市建筑安全生產(chǎn)管理奠定了基礎，必將大大提高我市建筑安全工作水平，減少群眾生命財產(chǎn)損失，是對現有建筑安全監管模式質(zhì)的改變和提升，是建筑安全生產(chǎn)管理的治本之策。
三、安全達標管理制度
為加強施工全過(guò)程監管，我們出臺了《濟寧市建設工程項目安全生產(chǎn)達標管理辦法》（圖3），對建設項目安全生產(chǎn)實(shí)行達標管理制度。即依據《建筑施工安全檢查標準》等規范標準和國家、省、市有關(guān)規定，對建設工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分階段監督檢查并給出結論。安全生產(chǎn)達標管理分為階段達標和綜合達標。階段達標包括基礎階段達標、主體施工階段達標、主體完工階段達標和裝飾裝修階段達標；綜合達標為建設工程項目安全生產(chǎn)最終達標結論。工程開(kāi)工之初，企業(yè)根據工程實(shí)際，結合自身特點(diǎn)，依據相關(guān)規定，制定創(chuàng )優(yōu)達標策劃書(shū)，分階段逐步實(shí)施既定目標。安全生產(chǎn)分階段達標采取施工企業(yè)自查自評，建設、監理單位檢查，安全監督機構驗收評定的方式進(jìn)行。施工企業(yè)按照安全生產(chǎn)有關(guān)規范標準對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自查自評，建設、監理單位在施工企業(yè)自查自評的基礎上進(jìn)行檢查，并作出評價(jià)意見(jiàn)，當地建筑安全監督機構組織驗收，并作出階段達標結論。根據各階段達標平均分并結合工程施工期間安全管理、日常監督檢查等情況，最終確定工程項目綜合達標評分結果。我市還將建設工程項目安全生產(chǎn)達標情況與安全文明工地評審掛鉤結合起來(lái)，分階段達標驗收，優(yōu)良等次以上才有資格申報省市級安全文明工地；工程管理后期的階段驗收如達不到優(yōu)良等次，也不能授予安全文明工地榮譽(yù)稱(chēng)號。這項制度體現了建設工程安全管理全過(guò)程一貫性的思路。
四、日常監督管理制度
加強建筑施工日常安全監督巡視巡查，形成制度化規范化程序，對市直工程每月至少檢查一次，對縣市區開(kāi)展大檢查不少于2次，督導暗訪(fǎng)不少于3次。實(shí)行差別化安全監督檢查，對安全管理不到位、存在嚴重安全隱患的工程重點(diǎn)跟蹤督導。針對存在的問(wèn)題情況，采取安全監督員、安全監督科室負責人、安全監督機構負責人以及建設主管部門(mén)負責人分級約談處理制度，確保檢查出來(lái)的問(wèn)題得到解決。檢查內容上，從施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)體防護檢查入手，更加重視對建設、監理、施工單位等各方責任主體的安全生產(chǎn)行為的監管，標本兼治，不流于形式。針對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)事故易發(fā)生部位及分項工程，開(kāi)展專(zhuān)項整治，把專(zhuān)項整治和日常監督檢查相結合。一是深基坑工程隱患排查專(zhuān)項整治。強化深基坑工程設計方案專(zhuān)家論證評審制度和分段開(kāi)挖、分段支護與分段驗收的制度；加強第三方監測管理工作，密切監控深基坑及周邊建筑物的.沉降、位移，確保深基坑及周邊建筑物的安全。二是高大模板、腳手架工程專(zhuān)項整治。對高大模板、腳手架等危險性較大工程施工設計方案的編制、審查、論證、審批及實(shí)施進(jìn)行嚴格的監督管理；強化對高大模板、腳手架工程的日常檢查。三是建筑起重機械設備專(zhuān)項整治。嚴格落實(shí)起重機械使用登記備案制度，加強起重機械的進(jìn)場(chǎng)、驗收、檢測、使用、拆除等環(huán)節的監管。四是預防高處墜落專(zhuān)項整治。加大建筑物高處懸掛作業(yè)和臨邊防護的安全生產(chǎn)宣傳培訓和監督查處力度。五、監督管理檔案建設安全監督檔案工作是安全監督部門(mén)的一項基礎性工作。安全監督檔案全面、詳細記載了安全監督工作的每一環(huán)節。一方面記錄監督人員對工程的監督檢查情況，另一方面可以通過(guò)檢查監督檔案的內容是否齊全、用語(yǔ)是否準確等情況，及時(shí)掌握安全監督人員對建設工程的監督抽查頻率、工作進(jìn)度以及掌握國家有關(guān)法律、法規和強制性標準處理問(wèn)題的能力。著(zhù)重抓好以下幾方面工作：1.及時(shí)準確地收集安全監督檔案資料。我們制定了嚴格的工作流程和制度，進(jìn)一步明確監督員職責，養成邊監督邊整理原始資料的好習慣，每天及時(shí)整理、收集監督資料，并及時(shí)歸檔；每月檢查一遍監督檔案整理情況，同時(shí)采用自查、互查相結合的方式查漏補缺。2.規范編制整理安全監督檔案資料。根據監督工作的需要，編制監督用表，規范監督內容，統一資料標準。進(jìn)一步明確工程安全監督檔案必須包括哪些內容，檢查怎樣記錄，記錄什么，如何用規范的詞語(yǔ)填寫(xiě)檢查和處理意見(jiàn)，做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整、用語(yǔ)規范、結論明確�，F場(chǎng)勘驗單、安全措施備案表、安全檢查記錄（包括隱患整改通知單和日常檢查登記表等）、分階段安全達標的記錄及其他資料全部整理進(jìn)入工程監督檔案。3.正確存放使用安全監督檔案資料。規范管理紙質(zhì)監督檔案存放和使用登記程序的同時(shí)，逐步提高安全監督檔案管理電子信息化水平，最終實(shí)現計算機網(wǎng)絡(luò )信息化檔案管理，提高工作效率。安全監督管理制度的建立和實(shí)施，進(jìn)一步規范了建筑工程安全生產(chǎn)監管行為，提高了安全監管工作效率，督促各方主體履行相應安全生產(chǎn)責任更加有力，為控制和減少建筑施工安全事故的發(fā)生，提供了堅實(shí)的制度基礎保障。
建筑管理制度13
1、嚴格執行市勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)的有關(guān)規定雇請民工，受雇民工必須持有本人身份證，嚴格遵守和執行項目部制度的紀律和規章制度，服從安排；
2、受雇民工在上崗前必須由雇請單位對民工進(jìn)行一次上崗前的`法制、安全保衛教育，未經(jīng)教育者一律不準上崗，嚴禁在宿舍內聚眾賭博，打架斗毆和其他違法亂紀活動(dòng)；
3、雇請民工的單位必須將每個(gè)民工的姓名、姓別、年齡、籍貫、身份證號碼等登記造冊，受雇民工必須按登記房號、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改，要愛(ài)護公共財物，如有意損壞者，除照價(jià)賠償損失，并視情節給予罰款；
4、嚴格執行民工出入驗證制度，每個(gè)民工必須由工作單位發(fā)放出入證（出入證上要有單位、相片、姓名、性別等），以備進(jìn)出時(shí)門(mén)衛驗證；
5、民工必須在集體飯堂就餐，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點(diǎn)。不準民工私自在民工宿舍內開(kāi)小灶，民工宿舍內嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電熱器具和煤氣爐具；
6、民工宿舍內嚴禁亂拉亂接電源線(xiàn)路、照明燈具、插座等，不準使用。
建筑管理制度14
一、類(lèi)別
1、本制度所指采購物資分類(lèi)三類(lèi)：
A類(lèi)：建筑鋼材、黑色金屬等。
B類(lèi)：設備（塔吊、施工升降機等大型設備等）及設備的配件等。
除上述物資外，其它物資的采購管理另文規定，或總經(jīng)理直接指示。
2、與采購物資管理相關(guān)聯(lián)的項目部及承包人分類(lèi)
2.1需求使用單位及承包人
2.2主管部門(mén)
3、物資需求（采購）計劃的分類(lèi)
3.1月度物資需求計劃
3.2緊急物資需求計劃
4、采購的方式分類(lèi)
4.1固定廠(chǎng)商、長(cháng)期報價(jià)采購
4.2即時(shí)詢(xún)價(jià)采購
5、采購物資付款方式分為：
5.1延期付款。
5.2貨到后分期付款。
5.3貨到憑發(fā)票報銷(xiāo)付款。
6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責
6.1、采購合同、計劃的批準、簽訂。
6.2采購付款的批準。
二、職責
1、公司供應領(lǐng)導小組負責
1.1審議批準《采購物資詢(xún)議價(jià)報告表》
1.2審議決定采取公開(kāi)招標方式的采購事項。
2、總經(jīng)理負責
2.1采購合同的批準、簽訂。
2.2采購付款的批準。
三、程序
1、物資需求計劃及發(fā)放程序
1.1需求使用單位根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求每月20日前填寫(xiě)《月度物資需求（采購）計劃》。對于確實(shí)急需不能列入《月度物資需求（采購）計劃》的物資，物資需求使用單位可隨時(shí)及時(shí)填寫(xiě)《物資緊急需求計劃》。
1.2《月度物資需求（采購）計劃》和《物資緊急需求計劃》經(jīng)本單位負責人審核，所需物資主官部門(mén)審查，公司分管領(lǐng)導批準后，提報至需求物資的采購部門(mén)。
2、物資采購審批程序
材設部根據按照《物資需求及發(fā)放程序》匯總的《月度物資需求（采購）計劃》或《物資緊急需求計劃》，結合《物資基準庫存量明細》和目前物資庫存情況，確定應采購物資的品名、數量和擬采取的采購方式，填寫(xiě)《物資采購審批表》，經(jīng)材設部經(jīng)理審查，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后實(shí)施《物資采購實(shí)施程序》。
3、物資采購實(shí)施程序
3.1物資采購部門(mén)采購人員接到經(jīng)批準的《物資采購審批表》先核對采購內容，查閱《物資供應商登記表臺帳》和其他有關(guān)資料后，根據采購物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購記錄或廠(chǎng)商提供的資料，除經(jīng)批準的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)。
3.2對于廠(chǎng)商的報價(jià)資料進(jìn)行整理后，采購經(jīng)辦人員應深入分析，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，和經(jīng)批準的采購方式向廠(chǎng)商議價(jià)。
3.3采購經(jīng)辦人詢(xún)價(jià)、議價(jià)以及有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內容洽談完成后填寫(xiě)《采購物資詢(xún)價(jià)議價(jià)報告表》，經(jīng)材設部經(jīng)理審核，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后進(jìn)行采購。必要時(shí)與供應商簽定《購貨合同》，按合同審批程序各級審核后再進(jìn)行采購。
3.4召開(kāi)采購領(lǐng)導小組會(huì )議審議批準。
4、采購物資驗收入庫工程程序
4.1采購物資到現場(chǎng)或項目部后，現場(chǎng)材料員提請采購物資的主管部門(mén)對采購物資進(jìn)行檢驗或驗證。
4.2檢驗或驗證合格后，由采購人員和現場(chǎng)或項目部填寫(xiě)各類(lèi)《物資入庫驗收單》，經(jīng)檢驗或驗證人員簽字后物資登記入庫。
5、采購物資付款工作程序
5.1采取預付款方式的采購物資，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢(xún)價(jià)議價(jià)報告表》，填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)付款審批流程批準后辦理預付款手續。
5.2采取除預付款方式之外的方式付款的采購物資，在采購物資到廠(chǎng)入庫后，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢(xún)價(jià)議價(jià)報告表》，《物資入庫驗收單》，以及購貨發(fā)票根據公司財務(wù)報銷(xiāo)的有關(guān)規定，經(jīng)審批流程批準后辦理報銷(xiāo)付款手續。
四、規定與標準
1、物資需求（采購）信息傳遞規定
1.1物資需求使用單位必須在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上將所需物資的`相關(guān)要求說(shuō)明，特別是品種、規格、型號、供貨日期以及對采購物資的其它特殊要求。
1.2所需物資需試用后方能結算付款的，物資需求單位應在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上注明相關(guān)事項。
1.3物資需求使用單位也要及時(shí)掌握所需物資的市場(chǎng)信息情況，在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上將所需物資的估計單價(jià)和金額情況列明。
1.4物資需求使用單位需要對所需物資的規格或數量進(jìn)行變更時(shí)，必須立即通知材設部，雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜。
2、物資采購規定
2.1物資采購部門(mén)必須按照“質(zhì)量第一”和“公開(kāi)、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為目的，切實(shí)做好物資的采購供應工作。
2.2物資采購部門(mén)要嚴格遵守《供應商評價(jià)制度》，通過(guò)“同等條件，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價(jià)低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好的單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面的內容，在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù)”的前提下，做好物資供應商的考察選擇工作。公司主要采購物資必須保證各有3－5家“資質(zhì)完備、質(zhì)量可靠、誠信度高、服務(wù)周到”的備選供貨商。 2.3對于采購單位提出的供應商、供貨價(jià)格有疑義的物資需求使用單位，應在召開(kāi)的物資采購領(lǐng)導小組會(huì )議上提出，并由會(huì )議做出決定。
2.4凡采購單價(jià)在3萬(wàn)元以上的大型設備、10萬(wàn)元以上的成套設備、5萬(wàn)元以上的大宗物資，必須采取公開(kāi)招標的采購方式，由招標小組（采購領(lǐng)導小組）確定相關(guān)事項。
2.5若廠(chǎng)商報價(jià)的采購物資規格與《物資采購審批表》所列的規格略有不同或屬代用品者，采購經(jīng)辦人員應列出資料在《物資采購審批表》上，經(jīng)主管審核后，物資需求使用單位或物資主管部門(mén)簽字同意后方可采購。
2.6若因缺貨等原因無(wú)法按需貨日期完成物資采購，采購部門(mén)應及時(shí)通知物資需求使用單位，雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。
3、采購物資驗收入庫、出庫規定
3.1采購物資到現場(chǎng)或項目部后，必須經(jīng)材料設備部門(mén)組織使用單位檢驗或驗證合格后方可入庫。
3.2對于經(jīng)檢驗和驗證不合格的采購物資，材料設備部門(mén)必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。 3.3材料設備部門(mén)要對所有采購物資的質(zhì)量標準和檢驗驗證方式、方法進(jìn)行規范和明確。
3.4各需求單位在物資驗收合格后按需求單位使用情況由現場(chǎng)材料員辦理出庫手續。
4、采購物資付款規定
下列情況財務(wù)部應拒絕支付采購款項：
4.1與《采購合同》或《采購物資詢(xún)議價(jià)報告表》規定的付款方式或付款金額不一致的款項。
4.2材料設備部門(mén)和物資使用單位未在《入庫驗收單》上簽字的款項。
4.3《物資入庫驗收單》中列出的采購物資的數量、品種與《采購合同》或《采購物資詢(xún)議價(jià)報告表》不符的款項。所需物資需試用后方能結算付款的，物資需求單位應在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上注明相關(guān)事項。
5、采購紀律規定
5.1各物資需求使用單位應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，本著(zhù)“節約、降本”的原則提報物資需求（采購）計劃，對任何亂報計劃、鋪張浪費甚至違規違紀提報物資需求（采購）計劃的行為進(jìn)行嚴肅處理。
5.2物資采購經(jīng)辦人員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁思想、盡職盡責，堅持原則，秉公辦事，切實(shí)維護公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。
5.3采購人員都必須遵守公司規章制度的規定，按照規定的程序批準采購，任何人不得私自訂購和盲目進(jìn)貨。
5．4采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對實(shí)際出現的回扣或酬金必須在三日之內上交。
5.5采購人員必須樹(shù)立服務(wù)意識，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想，任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購及相關(guān)工作。
5.6為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟商品信息，如價(jià)格行情等，采購人員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應工作。
6、售后服務(wù)
對于采購物資，材設部在簽訂購買(mǎi)合同時(shí)，要明確約定。
6.1采購物資在投用前需廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)指導的，由材料設備部門(mén)負責聯(lián)系。
6.2對于在使用過(guò)程中（質(zhì)保期內、正常使用條件下）出現的質(zhì)量問(wèn)題，由材料設備部門(mén)在規定時(shí)間內協(xié)調解決。
建筑管理制度15
建筑現場(chǎng)管理制度旨在規范工地作業(yè)流程，保障工程質(zhì)量和施工安全，提高工作效率，降低事故風(fēng)險，維護員工權益，確保項目順利進(jìn)行。它通過(guò)明確職責、設定標準、強化監督，形成一套有效的.管理機制，以實(shí)現有序、高效、安全的施工現場(chǎng)環(huán)境。
內容概述：
1. 安全管理：包括安全教育、安全檢查、應急預案和事故處理等，確保每個(gè)工人都了解并遵守安全規定。
2. 質(zhì)量控制：涵蓋材料檢驗、施工工藝、質(zhì)量驗收等環(huán)節，確保工程品質(zhì)符合設計和規范要求。
3. 工期管理：合理安排施工進(jìn)度，制定計劃并監控執行，保證項目按時(shí)完成。
4. 人員管理：明確崗位職責，進(jìn)行技能培訓，管理考勤和績(jì)效評估，提升團隊協(xié)作能力。
5. 設備與物資管理：設備的保養、使用和維護，以及物料的采購、存儲和分配，確保資源有效利用。
6. 環(huán)境保護：遵循環(huán)保法規，控制噪音、揚塵等污染，實(shí)施綠色施工。
7. 文明施工：保持工地整潔，規范作業(yè)行為，提升企業(yè)形象。
【建筑管理制度】相關(guān)文章：
建筑單位管理制度03-21
建筑食堂管理制度03-28
建筑宿舍管理制度11-16
建筑倉庫管理制度11-22
建筑維修管理制度11-25
建筑人員管理制度06-24
[經(jīng)典]建筑公司管理制度07-01
（經(jīng)典）建筑公司管理制度05-31
建筑人員管理制度01-31
建筑管理制度12-31