企業(yè)文化的心得
某些事情讓我們心里有了一些心得后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，從而不斷地豐富我們的思想。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編精心整理的企業(yè)文化的心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化的心得1
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力，一個(gè)好的企業(yè)文化既能夠激發(fā)員工的熱情和創(chuàng )造力，又能夠塑造企業(yè)良好的品牌形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。與此同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化的傳播和建設，企業(yè)能夠營(yíng)造出一種濃厚的價(jià)值觀(guān)念，激發(fā)員工對于企業(yè)的歸屬感和責任感。在吸引和留住人才、提高企業(yè)績(jì)效的今天，企業(yè)文化的價(jià)值感悟已經(jīng)成為了每一個(gè)職場(chǎng)人士必備的一種素質(zhì)。
企業(yè)文化的'核心價(jià)值主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，融入企業(yè)文化能夠讓員工更好地認同企業(yè)的使命和愿景，感受到企業(yè)的文化底蘊和品牌力量；其次，企業(yè)文化能夠培養員工的團隊合作意識和責任感，讓員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相融合，共同推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展；最后，企業(yè)文化還能夠傳遞對于社會(huì )責任、環(huán)境保護、協(xié)作共贏(yíng)等方面的價(jià)值觀(guān)念，帶給員工更多正能量的影響和啟示。
第三段：企業(yè)文化建設的關(guān)鍵性。
企業(yè)文化建設的關(guān)鍵性體現在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)文化建設必須要由企業(yè)的領(lǐng)導層親力親為，在更高的視角認識到企業(yè)文化發(fā)展的核心價(jià)值和意義；其次，企業(yè)文化建設需要全員參與，每一位員工都要能夠自我認知和理解企業(yè)文化的內涵和價(jià)值；最后，企業(yè)文化建設同時(shí)也需要不斷的推進(jìn)和完善，有意識地加強企業(yè)文化的內涵更新與用戶(hù)體驗。
個(gè)人對于企業(yè)文化的感悟主要表現在以下幾個(gè)方面：首先，融入企業(yè)文化的過(guò)程中，需要主動(dòng)了解了解企業(yè)的歷史、文化和使命，通過(guò)對于企業(yè)的認知之后，才能夠切實(shí)的去融入企業(yè)文化；其次，在企業(yè)文化的建設中，要強化自身的責任意識和團隊合作意識，努力推動(dòng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展，并對于企業(yè)文化體系的內涵進(jìn)行深入思考和完善；最后，在企業(yè)文化的傳遞中，需要傾聽(tīng)和理解員工的想法和需求，保持與員工溝通的暢通度，打造一個(gè)和諧、互利共贏(yíng)的企業(yè)文化體系。
第五段：總結。
企業(yè)文化作為一種重要的價(jià)值觀(guān)念，不僅能夠對于企業(yè)內部的文化建設和團隊合作起到積極的作用，還能夠在一定程度上反映出企業(yè)社會(huì )責任和全球化發(fā)展趨勢。作為一名職場(chǎng)人士，我們需要更加注重和關(guān)注企業(yè)文化，通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高個(gè)人的素質(zhì)和價(jià)值觀(guān)念，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的繁榮做出更好的貢獻。
企業(yè)文化的心得2
遠企業(yè)文化宣講感悟——城市公司企業(yè)文化宣講小記
在陽(yáng)光燦爛的六月，我開(kāi)始了對各城市公司的企業(yè)文化宣講之旅。今年，是企業(yè)文化的滲透年。企業(yè)文化不能僅僅停留在精神層，只有當它貫徹到制度層，并轉化為員工的實(shí)際行動(dòng)，才會(huì )彰顯出其巨大能量。而今年的企業(yè)文化宣講，就是要將企業(yè)文化內化為員工的行動(dòng)，讓員工深刻理解并積極認同我們共同的理念與價(jià)值觀(guān)，為共同的使命而奮斗。在這個(gè)旅途中，我向各個(gè)城市公司的員工詮釋著(zhù)公司企業(yè)文化的精髓，分享著(zhù)一個(gè)個(gè)曾經(jīng)發(fā)生在華遠的真實(shí)故事，而我自己也被發(fā)生在城市公司的一幕幕故事深深感動(dòng)著(zhù)。
這次企業(yè)文化宣講的第一站是西安。抵達西安當天，恰巧在售樓處有個(gè)重要的品牌推廣和客戶(hù)活動(dòng)，任總、潘石屹和其他嘉賓都去了�，F場(chǎng)一切都安排得有條不紊，活動(dòng)做得有創(chuàng )意，有聲勢，獲得了西安房地產(chǎn)業(yè)界和媒體界的積極評價(jià)�；顒�(dòng)現場(chǎng)，西安公司的同事們個(gè)個(gè)都緊張而有序地忙碌著(zhù)，以確保每個(gè)環(huán)節的順暢�；顒�(dòng)結束后，西安公司的同事們說(shuō)為了這場(chǎng)活動(dòng)，每個(gè)人都付出極大的努力，大家密切分工配合，有的人需要去機場(chǎng)接嘉賓，有的人需要陪同嘉賓做活動(dòng)前準備，有的人需要和當地媒體進(jìn)行溝通協(xié)調，有的人需要做好現場(chǎng)的布置及客戶(hù)接待準備等工作。西安公司的人員并不多，每個(gè)人都承擔著(zhù)大量的本職工作，但這時(shí)候大家不分彼此，都全力以赴的投入以保證現場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，這正是大家用實(shí)際行動(dòng)去力行華遠“總體最優(yōu)”的工作理念。在西安，像這種體現“總體最優(yōu)”企業(yè)文化精神的例子舉不勝舉。李然總說(shuō)在西安，銷(xiāo)售人員從來(lái)都感覺(jué)和開(kāi)發(fā)人員是一家人，面對銷(xiāo)售的壓力，大家是共同擔當的。為了促進(jìn)銷(xiāo)售，李然總讓營(yíng)銷(xiāo)主管韋振波直接到售樓處辦公，并且每周組織銷(xiāo)售例會(huì )，開(kāi)會(huì )時(shí)工程、技術(shù)、財務(wù)人員都要到現場(chǎng)，以保證銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到客戶(hù)提出的關(guān)于工程、技術(shù)、對產(chǎn)品的質(zhì)疑、銀行放款等各方面問(wèn)題，都能夠得到迅速、及時(shí)地解決。比如，當客戶(hù)不懂“斷橋鋁合金”是怎么回事，從而不能更好地理解我們的高產(chǎn)品品質(zhì)時(shí)，我們的設計人員就想辦法，做出斷橋鋁合金的斷面，與普通塑鋼及鋁合金的`斷面進(jìn)行比較，從而使客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有了直觀(guān)的感悟。在西安公司，無(wú)論什么事，大家都覺(jué)得這是華遠這個(gè)大家庭的事，只要有需要，大家不分彼此，不分上下級，齊心協(xié)力，去完成共同的工作目標。
接下來(lái)，來(lái)到了第二站青島。宣講當天，恰好劉康總也有公務(wù)來(lái)到了青島，和志剛、我一起進(jìn)行了企業(yè)文化的介紹。在宣講過(guò)程中，當講到“張瑞敏價(jià)值千萬(wàn)的錘子”的故事時(shí)，劉康總又為我們補充了一個(gè)“華遠任總價(jià)值千萬(wàn)錘子”的故事。公司在1999年推出華亭項目時(shí)，對華亭項目的定位是市場(chǎng)高端公寓產(chǎn)品，所以在對產(chǎn)品品質(zhì)的把握上格外用心。當樣板間即將完成，對外開(kāi)放前，任總到樣板間進(jìn)行了視察，發(fā)現樣板間不能令人滿(mǎn)意，不能代表華遠高端產(chǎn)品的品質(zhì)，所以任總決定對樣板間進(jìn)行大面積返工、拆改。這時(shí)，離樣板間開(kāi)放的時(shí)間已經(jīng)不多了，拆改是需要投入大量的人力、物力和財力的。但是，正是通過(guò)這件事情，任總給大家上了一課，讓大家深刻理解到在華遠“品質(zhì)建筑”應該如何去打造，華遠對“品質(zhì)建筑”的產(chǎn)品要求是什么。于是大家不放松每一個(gè)細節，按最嚴格的標準去塑造我們的產(chǎn)品。華亭樣板間亮相后，迅速得到市場(chǎng)的認可，取得了驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，樹(shù)立了華遠在業(yè)內營(yíng)造高端產(chǎn)品的品牌形象。同樣，在青島公司，員工對于“關(guān)注細節”也是體會(huì )頗深的。青島的售樓處，是我們委托當地一家設計院進(jìn)行設計的。與我們合作之初，他們不能理解我們對于細節的關(guān)注程度，覺(jué)得我們近乎苛求。但是到后來(lái)，通過(guò)不斷地磨合，他們理解到我們是真正在用心塑造產(chǎn)品，真正想要做出有品質(zhì)的產(chǎn)品，“價(jià)值創(chuàng )造”是我們的工作理念。雙方的合作就變得越來(lái)越默契。到現在，設計院已經(jīng)徹底折服于我們嚴謹的工作作風(fēng)，并樂(lè )于與我們合作，在與我們的合作中他們也同樣獲得了提升。從不理解到理解，從理解到心生欽佩，華遠人就是這樣用自己的行動(dòng)去踐行我們的文化、我們的追求“做責任地產(chǎn)，建品質(zhì)建筑”。
旅途的最后一站是長(cháng)沙。抵達長(cháng)沙已過(guò)中午，長(cháng)沙公司仍在和總部進(jìn)行視頻會(huì )議。剛從會(huì )議上下來(lái)的建筑院的設計師說(shuō)，終于明白了華遠為什么能樹(shù)立起營(yíng)造高品質(zhì)產(chǎn)品的品牌形象，因為我們的領(lǐng)導、我們的工作人員的工作作風(fēng)是如此嚴謹、細致，對每一個(gè)細節都要從客戶(hù)的角度反復斟酌、反復推敲。長(cháng)沙公司入駐之初，因為項目的復雜性，當地政府對我們能否打開(kāi)項目的局面并不是很有信心，但孫懷杰總在與他們溝通時(shí)就說(shuō)兩句話(huà)：“華遠遇到困難的時(shí)候，第一從不退縮，第二從不轉嫁�！辈⑶以谝院蟮墓ぷ髦袝r(shí)刻體現出這兩點(diǎn)，現在，長(cháng)沙公司已經(jīng)得到政府的信任和支持，項目取得了可喜的進(jìn)展。在宣貫企業(yè)文化時(shí)，因為長(cháng)沙公司外派的員工有較多華遠司齡長(cháng)的員工，我們大家共同講述在華遠的工作體會(huì )，講述我們所熱愛(ài)的企業(yè)，分享我們共同的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化宣貫結束已為時(shí)不早，大家一起去吃飯。在飯桌上，談笑之余，大家又不覺(jué)開(kāi)始討論起來(lái)，第二天要去拆遷指揮辦應該安排哪些工作，相關(guān)的文件應該如何修改等等。我們的外派人員只要身在外地，就一心撲在工作上，幾乎沒(méi)有自己的業(yè)余生活時(shí)間。離開(kāi)長(cháng)沙時(shí)是周末，送我去機場(chǎng)的是當地員工小胡，問(wèn)起小胡在這里的工作感受，他說(shuō)剛來(lái)的時(shí)候覺(jué)得真累啊，以前在原單位只負責后勤，管管車(chē)就行了，但現在不僅要負責后勤，還要負責年檢等行政工作，以及社保等人事工作，每天忙得團團轉，在這里每個(gè)人都恨不得當成三個(gè)人來(lái)用，平時(shí)、周末加班都是常事。但是當他發(fā)現周?chē)恳粋�(gè)人都這么敬業(yè)，都這么負責，他很快也就融入其中，并樂(lè )于其中了。因為他為這種團隊精神所鼓舞，所吸引，并為成為其中的一員而感到驕傲。當團隊有共同的目標，共同的信念，并為之共同努力時(shí)，這個(gè)團隊將會(huì )迸發(fā)出巨大的能量。
在這次文化宣講開(kāi)始時(shí)，我會(huì )放一些城市公司員工的活動(dòng)照片，配上《同一首歌》的背景音樂(lè )進(jìn)行循環(huán)播放，看著(zhù)這一張張笑臉，心中時(shí)常會(huì )有一種感動(dòng)。華遠的使命，華遠的品牌，華遠的產(chǎn)品要靠這一位位員工、這一支支團隊在異地去實(shí)現。這個(gè)任務(wù)無(wú)疑是艱巨的，這個(gè)過(guò)程無(wú)疑是艱辛的，是什么能夠支撐我們去實(shí)現理想？唯有文化可以聚集我們的心、可以凝聚我們的力。我們的一支支管理團隊已經(jīng)將華遠的文化帶到不同的城市，并通過(guò)他們的身體力行去傳、幫、帶。想到西安員工提起李然總，在售樓處建設時(shí)，面對緊張工期始終傳遞給員工的是“堅韌”的信念，沒(méi)有克服不了的困難，要變不可能為可能；想到青島員工提起志剛總，他總是在工作中鼓勵員工加強學(xué)習，提升能力，要敢于突破創(chuàng )新，要積極“進(jìn)取”，挑戰自己，為員工創(chuàng )造成長(cháng)的空間與氛圍；想起長(cháng)沙員工提起懷杰總，他在工作中、生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻不穿插灌輸華遠的文化，他要每位員工通過(guò)一言一行向外界傳遞華遠是一家講“誠信”、負“責任”的開(kāi)發(fā)商。試想如果不是出于對華遠的熱愛(ài)與忠誠，我們的外派管理層們怎會(huì )有這樣激情和動(dòng)力去不余遺力地推行華遠文化？正是我們外派的管理人員對于華遠文化的認同和身體力行，才讓華遠的文化能夠在各個(gè)城市公司落地生花。上面例舉的各個(gè)城市公司的故事，可能每天都在發(fā)生，故事可能是主角不同，背景不同，情節不同，但相同的是它所體現出的華遠的人文精神，是華遠人的價(jià)值導向，華遠人的工作理念，還有我們華遠人共同的使命與追求——“責任地產(chǎn)，品質(zhì)建筑”!
企業(yè)文化的心得3
21世紀是一個(gè)文化沖擊的世紀，社會(huì )要素已開(kāi)始由經(jīng)濟型逐步向文化型過(guò)渡，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業(yè)也可以紅火一時(shí)，但卻終究擺脫不了曇花一現的結局，更不可能基業(yè)長(cháng)青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，往往是因為他們擁有獨特的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說(shuō)，文化是企業(yè)的生命線(xiàn)。
城投各子公司都很重視企業(yè)文化，在發(fā)展中形成了各自獨特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設、增強企業(yè)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。但最近一兩年來(lái)，城投公司的組織架構、資產(chǎn)的配置有了重大的調整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業(yè)文化建設提出了新的任務(wù)和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。
城投各子公司創(chuàng )業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì )出現“貌合神離，形連心不連”的現象。
集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統、文化思維、文化實(shí)踐等的不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，更重要的是通過(guò)文化的深度融合實(shí)現文化的創(chuàng )新與再造，以引領(lǐng)和保證集團化企業(yè)沿著(zhù)既定的戰略目標前進(jìn)。在此過(guò)程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時(shí)俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的文化內涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時(shí)，各子公司尤其是被并購重組的'子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡(jiǎn)單照搬母公司文化，全盤(pán)否定原有文化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創(chuàng )新。
在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子文化的獨特性和創(chuàng )造性，凸現子文化的鮮明個(gè)性。各子公司應根據自身實(shí)際，在集團母文化的基礎上，全面開(kāi)展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。
我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業(yè)文化建設的重要性，明確企業(yè)文化建設的目標，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化建設進(jìn)程中的每一件事情，就會(huì )推進(jìn)母子文化的完美融合，真正達到建立優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續健康發(fā)展的目的。
企業(yè)文化的心得4
企業(yè)文化培訓課程，在聽(tīng)課的過(guò)程中使我感覺(jué)到一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。
喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽(yáng)光文化”，陽(yáng)光文化都包含：高效、創(chuàng )新、進(jìn)取、健康，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應是一支軍隊和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備創(chuàng )新性、高效完成本職工作，特別是前者尤為重要。
來(lái)到奧萊就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒(méi)有的，作為小組領(lǐng)班通過(guò)進(jìn)取使自己的團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，發(fā)揮團隊各人員的自身能力最大值，完成每一項附有挑戰性的工作，贏(yíng)取更多的榮譽(yù)及回報。
我們在工作的`過(guò)程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
高效、創(chuàng )新、進(jìn)取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結晶。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng )新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信奧萊的明天會(huì )更好!
企業(yè)文化的心得5
透過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力帶給強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動(dòng)力。
對企業(yè)而言，首先就應思考的是企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展。堅持可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的貢獻，還體此刻對社會(huì )義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現企業(yè)員工與社會(huì )的和諧雙贏(yíng)。
一個(gè)良好的企業(yè)文化構成，是一個(gè)漫長(cháng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自我，真正體現創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神，有效地增強著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來(lái)的財富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的;如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。
長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。
實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?只有在公司樹(shù)立起誠信的'信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏(yíng)的結果。 企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一齊努力吧!
企業(yè)文化的心得6
第一段：企業(yè)文化迭代的背景和重要性
企業(yè)文化迭代指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸更新和改進(jìn)舊有的企業(yè)文化，在適應市場(chǎng)需求和員工需求的同時(shí)，提高企業(yè)績(jì)效和競爭力。在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化迭代顯得尤為重要。首先，迭代可以使企業(yè)更好地適應市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢，保持競爭優(yōu)勢。其次，迭代可以調整和完善企業(yè)內部制度和流程，提高員工工作效率和滿(mǎn)意度�？偠灾�，企業(yè)文化迭代是一種持續優(yōu)化的過(guò)程，旨在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展并提升核心競爭力。
第二段：企業(yè)文化迭代的實(shí)施策略和方法
企業(yè)文化迭代需要制定合理的實(shí)施策略和方法。首先，企業(yè)應制定清晰的迭代目標和計劃，明確需要改變的方向和內容。其次，企業(yè)需要進(jìn)行員工參與的文化建設，通過(guò)內外部培訓、交流和共享，形成共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。此外，企業(yè)還可以借鑒行業(yè)內的成功案例，學(xué)習和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。最后，企業(yè)需要建立良好的`反饋機制，及時(shí)收集和分析員工和客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，為迭代的持續改進(jìn)提供數據支持。
第三段：企業(yè)文化迭代對企業(yè)發(fā)展的影響和意義
企業(yè)文化迭代對企業(yè)發(fā)展具有重要影響和深遠意義。首先，迭代可以激發(fā)員工的創(chuàng )造力和積極性，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新和變革。通過(guò)迭代，企業(yè)可以培養和發(fā)掘員工的潛能，充分利用員工的智慧和經(jīng)驗，提升企業(yè)的核心競爭力。其次，企業(yè)文化迭代可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和品牌價(jià)值。通過(guò)塑造正面的企業(yè)形象和價(jià)值觀(guān)，企業(yè)可以贏(yíng)得客戶(hù)的認可和信任，提升市場(chǎng)份額和地位。最后，迭代還可以提升企業(yè)的內部管理和組織效率。通過(guò)調整和改進(jìn)企業(yè)文化，可以?xún)?yōu)化溝通和協(xié)作機制，提高信息流動(dòng)和決策效率，提升企業(yè)整體績(jì)效。
第四段：企業(yè)文化迭代中的挑戰和應對策略
企業(yè)文化迭代過(guò)程中會(huì )面臨一些挑戰，包括內部員工的抵觸情緒、新文化的推行難度以及制度改革的阻力等。為了應對這些挑戰，企業(yè)需要采取以下策略。首先，企業(yè)需要進(jìn)行有效的溝通和培訓，讓員工理解和接受文化迭代的必要性和好處。通過(guò)溝通，可以減少員工的抵觸情緒，增加他們的參與度和認同感。其次，企業(yè)可以以榜樣力量進(jìn)行推行，建立起良好的角色模范制度，讓員工看到迭代后的企業(yè)真正取得的成績(jì)和效益。此外，企業(yè)也可以采取激勵機制，對于積極支持迭代的員工給予相應的獎勵和認可。
個(gè)人對企業(yè)文化迭代有著(zhù)深刻的感悟和體會(huì )。首先，企業(yè)文化迭代是一種必然趨勢，只有不斷適應和改進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。其次，企業(yè)文化迭代需要不斷學(xué)習和提升自己的能力，包括戰略管理、團隊協(xié)作和創(chuàng )新思維等。通過(guò)不斷學(xué)習和積累，才能有效推動(dòng)企業(yè)的迭代進(jìn)程。最后，企業(yè)文化迭代需要具備耐心和恒心，因為迭代過(guò)程不會(huì )一蹴而就，需要持續改進(jìn)和調整，才能真正實(shí)現企業(yè)的價(jià)值和目標。
在總結中，企業(yè)文化迭代是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，通過(guò)有效的實(shí)施策略和方法，可以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新和變革，提升企業(yè)績(jì)效和競爭力。對于個(gè)人而言，企業(yè)文化迭代也是一次寶貴的機會(huì )，可以不斷學(xué)習和提升自己的能力，實(shí)現個(gè)人價(jià)值的最大化。
企業(yè)文化的心得7
在我們仔細聆聽(tīng)中，期盼已久的培訓學(xué)習終于開(kāi)始，在我們意猶未盡時(shí)，這次培訓敲響了結束的鐘聲。對于公司給予的這次寶貴的培訓機會(huì )我發(fā)自?xún)刃牡谋硎靖兄x。短暫的培訓給了我今后工作一個(gè)及其深遠的影響，讓我又站在一個(gè)新的臺階審視和規劃自己的職業(yè)未來(lái)。這幾天的培訓課程，老師們的博學(xué)廣識、講解生動(dòng)在我的腦海里留下了深刻的印象，現場(chǎng)實(shí)案分析更是引起了我對過(guò)去自己工作中存在的種種問(wèn)題有了深刻的反思。通過(guò)這次精彩的培訓學(xué)習，我得到以下幾個(gè)方面的心得：
一、加深了對自身工作的認識，讓自己更加了解物流及倉儲工作的運營(yíng)模式與作法。
想來(lái)自己真的.應該感到慚愧，雖然不是剛剛從事倉儲物流工作，但是對倉儲物流工作的認識卻是一知半解。通過(guò)老師對和泰物流的介紹，以及采用在“做中學(xué)”的方法，讓我在學(xué)習的過(guò)程中對物流管理和倉儲經(jīng)營(yíng)管理方式有了新的認識，更是因為有了這些深刻的認識，讓我對自己的工作產(chǎn)生了新的、深刻的感情�！柏S田生產(chǎn)管理系統”與“精益物流”關(guān)鍵績(jì)效指標與改善的案例分析更是讓我收益頗多。吸納新的管理理念，新的作法與嘗試讓我對自己今后的工作充滿(mǎn)期待。
二、了解了更多的物料保管改善方法及知識。
作為鹽業(yè)公司倉儲物流部負責小包裝食用鹽的倉庫管理員，我深知物料保管的重要性。工作中我也曾多次嘗試改善物料管理方法，但是由于系統知識的缺乏，實(shí)際經(jīng)驗的不足，改進(jìn)方法都沒(méi)能實(shí)現。這次培訓學(xué)習的“豐田保管七原則”、“建構jit物流三大關(guān)鍵”等，為我提供了先進(jìn)、具體、系統的理論知識，以及充足的實(shí)例分析，今后倉庫物料管理工作方面，我將時(shí)刻牢記：做到品目集約管理，依流動(dòng)性大小進(jìn)行存放，做好異常物品管理，做到一庫位一件號，切記重物低放原則，做到物品垂直擺放以及保證暢銷(xiāo)物品靠道擺放。讓自己在倉庫管理方面做得更專(zhuān)業(yè)，更規范。
規范的“豐田保管七原則”還不是我在工作中的“百寶囊”，真正給我直觀(guān)、易于理解的還是老師對保管改善實(shí)例的分享以及精益物流現場(chǎng)實(shí)案的分析。這些實(shí)實(shí)在在的事例讓我能對倉庫物料保管的改善有了最具體、深刻的認識。
三、通過(guò)精益jit物流模擬游戲，強化對物流管理及倉庫管理的認識。
精益物流模擬游戲不僅讓我們對由日本豐田公司的副總裁大野耐一在1953年提出的jit(justintime)，即實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統有了全新的、具體的認識。并且，通過(guò)“二階段出貨作業(yè)問(wèn)題點(diǎn)討論”、“二階段kip比較與研討”等討論的方式，讓我們各抒己見(jiàn)，將自己在這幾天所學(xué)知識與實(shí)際很好的結合，真正做到學(xué)以致用。
俗話(huà)說(shuō)：“玉不琢，不成器”，公司能夠給予我這次寶貴的學(xué)習機會(huì )，就是對我的一次精心雕琢。學(xué)習機會(huì )是可貴的，培訓內容是精彩的，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓學(xué)習，我們向公司美好的明天更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設好公司，為我們的企業(yè)更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
企業(yè)文化的心得8
企業(yè)文化之于企業(yè)的重要意義，價(jià)值觀(guān)之于企業(yè)文化的重要意義已經(jīng)被論述得很多了，現在企業(yè)和企業(yè)文化工作者更加關(guān)注的是針對企業(yè)實(shí)際的具有可操作性的指導和建議。所以我們愿意在此分享我們的一些來(lái)自實(shí)踐的心得：
在價(jià)值觀(guān)的提煉過(guò)程中，需要時(shí)刻牢記的是，我們不是在為企業(yè)創(chuàng )造“新”的價(jià)值觀(guān)，而是：將模糊不清的價(jià)值觀(guān)提煉出來(lái)；將原來(lái)的價(jià)值觀(guān)當中不適應企業(yè)發(fā)展的因素淘汰掉；建立適合現代企業(yè)發(fā)展并且能為企業(yè)全體員工所接受的價(jià)值觀(guān)。
因此，在塑造或者提煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)的過(guò)程中，必須遵循以下指導原則：
1、大家共同參與提煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)
企業(yè)領(lǐng)導者應當發(fā)動(dòng)管理層和所有員工都來(lái)集思廣益對企業(yè)價(jià)值觀(guān)和價(jià)值體系做出詳細定義，員工討論得越充分、價(jià)值觀(guān)內容就能定義得越細致，員工就越能準確把握領(lǐng)導者和企業(yè)對他們的要求以及他們需要努力的方向。
可以讓大家思考下面這些問(wèn)題：本企業(yè)領(lǐng)導和員工價(jià)值取向狀況是怎樣的？哪些對本企業(yè)有價(jià)值？本企業(yè)應該有什么樣的價(jià)值觀(guān)？企業(yè)所有員工價(jià)值觀(guān)的一致是不可能輕而易舉地達到的，讓大家共同參與討論并提煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)，共享價(jià)值觀(guān)一旦建立，其被員工接受和認同就會(huì )變得容易而且順暢。企業(yè)內部的價(jià)值觀(guān)關(guān)系是一種客觀(guān)的關(guān)系，它會(huì )自發(fā)地支配企業(yè)的歷史和員工的思想。
2、確保價(jià)值觀(guān)正確反映企業(yè)長(cháng)遠目標
價(jià)值觀(guān)既然是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，那么價(jià)值觀(guān)的真實(shí)性和企業(yè)行為連續一貫符合價(jià)值觀(guān)的程度要比價(jià)值觀(guān)的內容重要。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)的確定應真實(shí)反映公司的長(cháng)遠目標，具有內在一致性，從而指引和激勵每一個(gè)人。通用電氣的長(cháng)遠目標是：在我們服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)中，要成為數一數二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的速度和活力。而其核心理咨詢(xún)念中強調創(chuàng )新、強調個(gè)人——以科技及創(chuàng )新改善生活品質(zhì)、個(gè)人責任及機會(huì )——是與其長(cháng)遠目標完全一致的。
3、價(jià)值觀(guān)應該激勵人心
總結企業(yè)共有價(jià)值觀(guān)或者價(jià)值觀(guān)體系，不能用生硬的概念和術(shù)語(yǔ)來(lái)表達，而是應該由領(lǐng)導表達為一幅生動(dòng)具體的藍圖（愿景），能夠為所有員工認識并具有想象的空間。表達方式不同，激勵的效果不一樣。只有將員工團結在為企業(yè)愿景奮斗的歷程中，員工才能夠深刻體會(huì )、認同并內化企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
4、注重價(jià)值觀(guān)和變革的關(guān)鍵驅動(dòng)因素
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品特點(diǎn)等，都是影響價(jià)值觀(guān)特征的重要因素。例如，服務(wù)行業(yè)，要體現服務(wù)周到的特點(diǎn)，往往提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀(guān)；IT行業(yè)要體現堅強、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取心強等特點(diǎn)，以“追求卓越”作為其核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等因素對企業(yè)成員的思想意識和行為的影響，例如，社會(huì )傳統文化對人們改變舊觀(guān)念、接受新價(jià)值觀(guān)念的能力有較大的影響，當代社會(huì )環(huán)境對待金錢(qián)與事業(yè)的基本看法，也會(huì )影響企業(yè)成員的情緒。
企業(yè)員工的特性，如成員知識結構、年齡搭配與性格成熟度，其不同類(lèi)型的組合方式會(huì )影響企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的選擇。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀(guān)，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與周?chē)酥g的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，就可能帶動(dòng)一批員工，從而有利于企業(yè)價(jià)值觀(guān)為全體員工所接受。
5、明確做出選擇
企業(yè)作為經(jīng)濟組織，如何對待利潤問(wèn)題就反映著(zhù)不同的價(jià)值觀(guān)：是把利潤看成是企業(yè)的最高目標，還是把利潤看成企業(yè)滿(mǎn)足顧客需求、為社會(huì )所做貢獻的一種報酬。當顧客利益與企業(yè)利潤發(fā)生沖突時(shí)，一個(gè)企業(yè)如何做出選擇，無(wú)疑取決于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。
我們在現實(shí)中會(huì )遇到三種不同的類(lèi)型，他們是：
以自己為圓點(diǎn)、以金錢(qián)為半徑的錢(qián)商文化；
以金錢(qián)為圓點(diǎn)，以服務(wù)為半徑的賢商文化；
以服務(wù)為圓點(diǎn)，以社會(huì )為半徑的圣商文化。
可以想見(jiàn)，當企業(yè)利潤與顧客甚至社會(huì )或公眾利益發(fā)生沖突時(shí)，他們的選擇會(huì )是什么。
上述的三種類(lèi)型并不是絕對的，企業(yè)可能在初始階段更多的強調利潤——錢(qián)商文化，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展、規模的擴大和品牌的積累，企業(yè)家的視野和胸襟、抱負都會(huì )發(fā)生變化，其中不排除有些企業(yè)會(huì )朝著(zhù)賢商、圣商的方向發(fā)展。從這個(gè)角度看，價(jià)值觀(guān)是個(gè)開(kāi)放性的系統。而企業(yè)在塑造價(jià)值觀(guān)的時(shí)候就要把握住一點(diǎn)：明了自己所屬的類(lèi)型或者所處的發(fā)展階段，明確做出自己當前的選擇——你的價(jià)值觀(guān)取向是什么就是什么，沒(méi)必要為了“好看、好聽(tīng)、好傳播”硬要把自己“武裝”成賢商甚至圣商。
6、堅持不懈地灌輸
這是對企業(yè)領(lǐng)導提出的.要求。對有些與本企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系相背離員工的同化，不是一蹴而就的，而是一步一步地慢慢教化的過(guò)程。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，向下屬和員工灌輸卓越的價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有什么機會(huì )是微不足道的，沒(méi)有什么講壇是無(wú)足輕重的，沒(méi)有什么聽(tīng)眾是幼稚可笑的。
7、確保使用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言
可以用不同的方法陳述價(jià)值觀(guān)，但必須是簡(jiǎn)單、清楚、直接而有力的。寶潔注重產(chǎn)品品質(zhì)和誠實(shí)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀(guān)，它是這樣闡述的：“如果不能制造足斤足兩的純粹產(chǎn)品，去做別的正事吧，即使是去敲石頭也好�！睂T工和顧客，IBM倡導“給予每個(gè)員工充分的考慮，花很多時(shí)間使顧客滿(mǎn)意”。沃爾瑪的第一個(gè)價(jià)值也十分明了：“（我們把）顧客放在前面……如果你不為顧客服務(wù)，或不支持為顧客服務(wù)的人，那么我們不需要你�！�
8、確保價(jià)值觀(guān)各要素能明白無(wú)誤地轉換成行動(dòng)
價(jià)值觀(guān)如果不變成實(shí)際行動(dòng)，就只不過(guò)是空洞的口號。如果無(wú)人執行，便無(wú)人信服。必須樹(shù)立起符合共享價(jià)值觀(guān)的實(shí)實(shí)在在的榜樣和英雄人物，領(lǐng)導帶頭學(xué)習，以身作則。帶頭執行才能使一般員工信服，并應引導他們按照核心價(jià)值觀(guān)的要求行事，長(cháng)久則能使公司的核心價(jià)值觀(guān)內化為每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，并進(jìn)一步“習俗化”。此時(shí)，價(jià)值觀(guān)對管理的作用就能夠最大限度地發(fā)揮了。
企業(yè)文化的心得9
說(shuō)實(shí)在的，企業(yè)能做大做強，首先是企業(yè)的凝聚力，其次是企業(yè)領(lǐng)導團隊及員工銳意進(jìn)取地精神。
在有幸學(xué)習了海航文化后，我感慨萬(wàn)端。我從中印證了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。它是企業(yè)發(fā)展中一只看不見(jiàn)的手，在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
超越超市發(fā)展起步時(shí)間幾乎與海航同步，超越超市在發(fā)展初期也建立了本企業(yè)的企業(yè)文化，它雖然簡(jiǎn)單，即：本著(zhù)“實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格、實(shí)實(shí)在在的服務(wù)”為宗旨，以“我們一直在超越”的精神為鼓舞，向著(zhù)地區龍頭連鎖超市為目標努力。
但是，事與愿圍，在企業(yè)發(fā)展到稍有一定規模的情況下，企業(yè)文化未能繼續保存并發(fā)揚光大，而是逐步喪失。它使企業(yè)失去了快速發(fā)展的動(dòng)力，人員流失加巨，門(mén)店數止步不前，銷(xiāo)售不進(jìn)而退，員工抱怨不斷。
究其原因，文化不能被傳承和發(fā)揚，不能不斷地去宣揚、教誨，相反還不斷地被他人異化、歪解、曲解，嘲弄，最終趨于消亡。
在海航收購本企業(yè)后，所進(jìn)行地海航文化的'學(xué)習中，我深深地被其博大精深的文化體系和運作方式所震撼，在探索著(zhù)其文化脈絡(luò )，逐步品味到其傳承地中華文化里的――大“家”文化之精髓。
海航正是因為有了這個(gè)“大”“家”，才有了一個(gè)大的發(fā)展，才有現在前程無(wú)限的巨型企業(yè)。
海航文化中把“愛(ài)黨愛(ài)國、舉業(yè)為民、感恩社會(huì )、和諧發(fā)展”做為根本宗旨，把做好、做大、做強自己的三大支柱產(chǎn)業(yè)，向著(zhù)為中華
民族的偉大復興努力奮斗。這就是一種以國為家，以全民為家，以社會(huì )為家，以黨為領(lǐng)導者的“大”“家”文化。
秉承了“大”“家”的文化，推動(dòng)著(zhù)“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”的核心理念，倡導員工們做人“至誠、至善”，做事“至精、至美”，為社會(huì )做點(diǎn)事、為他人做點(diǎn)事，達到大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享的目的，并由此形成了海航特有的誠信文化、創(chuàng )新文化、奉獻精神、執行文化、責任文化的文化體系。
文化體系的形成，除了文字方面，更重要的是教育，沒(méi)有教育體系，所有的文化只是束縛在文件柜中。海航的企業(yè)文化教育方式著(zhù)實(shí)令人耳目一新。
它設有專(zhuān)門(mén)的培訓中心，有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)做企業(yè)文化的策劃和推廣工作，采用多樣化的企業(yè)文化學(xué)習方式，并實(shí)行全員化的企業(yè)文化培訓。學(xué)習內容中，除了各類(lèi)企業(yè)規章制度、員工守則外，中國傳統思想文化也成為企業(yè)文化典籍中的一份。海航用這些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，向社會(huì )證明，企業(yè)不只是一個(gè)掙錢(qián)的機器，同樣也是民族文化的受益者和傳承者。――也驗證了他是中華大家中的一份子。
企業(yè)文化看不見(jiàn)，摸不著(zhù)，但它的確是一只無(wú)形的力量，往往會(huì )不由自主地把它落實(shí)到員工的行為中，形成企業(yè)的價(jià)值取向，形成企業(yè)的內在推動(dòng)力，并成為企業(yè)經(jīng)久不衰的靈魂。
企業(yè)文化的心得10
1.看完2009年年會(huì )及貝總的企業(yè)文化大綱宣講后，作為潮宏基的一名員工，我感到非常自豪身在潮宏基這個(gè)國際品牌的公司，它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺，同時(shí)感到壓力的存在，因為我們也不是孤立的，面臨著(zhù)很多的競爭對手，百舸爭流，不進(jìn)則退，讓我們把壓力化為動(dòng)力。我堅信只要努力去做，只要堅持不懈的努力，我們的業(yè)績(jì)就能提高，我們的能力素責就能進(jìn)一步得到鍛煉，提高我們的品牌形象就進(jìn)一步能夠深入百姓心中。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量，說(shuō)起潮宏基的歷史已有11年，從1996年成立公司，1997年創(chuàng )立潮宏基品牌，1999年首創(chuàng )全國設計大獎賽，2003年創(chuàng )立VENTI品牌，2006年榮登世界奢侈品圣地瑞士巴塞爾珠寶展，2007年獲得中國名牌產(chǎn)品稱(chēng)號，一個(gè)不太長(cháng)卻也不算短的時(shí)段。
潮宏基的名字中潮是企業(yè)所處的地理區域，即潮汕，宏基是父輩名號中國的字。
以人為本，在很多地方成了一句口號，卻難以落實(shí)到對人的尊重中，潮宏基做到了，它用嚴密的制度來(lái)實(shí)現這一切，對損耗計算的十分精湛，這種計算方式透明開(kāi)放，以致于每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻，將損耗多少材料又能產(chǎn)出多少成品，制度約束了一切，制度就象一把看不見(jiàn)的劍，懸有頭上，卻絕不會(huì )輕易落在好員工頭上，廖總的理論是只有當精神狀態(tài)最好時(shí)，工作效率才能達到最高，管理也許就是這樣一種行為，它把利益與制度與人本結合，讓三者相互發(fā)揮作用，既相互制約，又各自促進(jìn)，從而達到理想化效應。
我們的潮宏基，2008是基礎年，2009是考驗全體潮宏基人協(xié)同作戰能力的一年，只有根深樹(shù)大，根扎得深，樹(shù)才會(huì )大，才能在風(fēng)雨中經(jīng)受考驗，屹立不倒，傲視于世，期待2009有不俗的成績(jì)。
2. 翻開(kāi)《企業(yè)文化手冊》的書(shū)頁(yè)，一棵蔥綠粗壯的大樹(shù)，首先躍入我眼簾，綠草上、藍天下，大樹(shù)顯得生機勃勃，源自圖中樹(shù)葉、樹(shù)枝、樹(shù)干所散發(fā)出的蓬勃向上的力量讓我感到了生命的可貴。這讓我想起了一件有趣的事，我一家住在丹桂小區，小區里有許多粗壯的大樹(shù)，在春天陽(yáng)光照耀下，更加生機盎然。一次，在和家人散步的時(shí)候，兒子問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“媽媽?zhuān)瑸槭裁辞懊娴拇髽?shù)沒(méi)有樹(shù)葉，這顆這么多１我和老公抬頭一看，真是很奇特，兩棵大樹(shù)相隔只有幾米，一棵郁郁蔥蔥，一棵殘枝敗葉。老公說(shuō)：“可能是土壤的原因吧！沒(méi)有樹(shù)葉的大樹(shù)的土壤肯定沒(méi)有營(yíng)養�！� 仔細想想！國家電網(wǎng)公司不就象一棵大樹(shù)，總公司是根，各區域電力分公司是樹(shù)干與樹(shù)枝，公司員工是樹(shù)葉，而企業(yè)文化便是國家電網(wǎng)公司這棵大樹(shù)賴(lài)以生存的土壤，企業(yè)文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強企。學(xué)習貫徹《企業(yè)文化手冊》，在公司中廣泛傳播公司的基本價(jià)值理念，建設統一的優(yōu)秀企業(yè)文化正是文化強企的有力舉措。通過(guò)建設統一的優(yōu)秀企業(yè)文化把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設等各項工作中，使之在現場(chǎng)看到，崗位上體現，流程中沉淀，以此增強公司的核心競爭力和促進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值與公司整體形象的提升。文化強企，雖然只有四個(gè)字，但字字千斤，它是電力企業(yè)全員參與，共同成就的'事業(yè)，它需要時(shí)間的磨礪，它是我們每個(gè)電力職工長(cháng)期堅持的事業(yè)。記得1996年我剛參加工作的時(shí)候，我從事的是抄表工作，那時(shí)每個(gè)月既要抄表又要收費，當時(shí)營(yíng)業(yè)大廳十分簡(jiǎn)陋，每到收費的時(shí)間，營(yíng)業(yè)廳里總是鬧哄哄的，偶有排長(cháng)龍的客戶(hù)抱怨收費人員的態(tài)度不好，大廳的爭吵也時(shí)有發(fā)生。而今，相隔十一年后，當我再次走進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳, 大廳寬敞明亮，規章制度整齊上墻，廳堂里添置了許多電器設備：飲水機和沙發(fā)，它們讓走累或站累的客戶(hù)能坐下來(lái)，喝上一杯熱氣騰騰的開(kāi)水；自助查詢(xún)機和自助打印機，它們讓客戶(hù)查詢(xún)更方便更快捷；排隊取號機讓客戶(hù)依號等候使原來(lái)鬧哄哄的大廳變得秩序井然……，再看工作人員，著(zhù)裝規范統一，言談舉止優(yōu)雅自信，如花般的笑臉讓客戶(hù)賓至如歸，在真誠的服務(wù)中，讓客戶(hù)時(shí)時(shí)感到我們企業(yè)的深情與厚誼。十一年前，企業(yè)很不幸的被社會(huì )稱(chēng)為“電老虎”，經(jīng)過(guò)十一年的耕耘和沉淀，我們企業(yè)逐漸建設起我們電力人自己的文化――誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻，十年間電力企業(yè)經(jīng)歷了抗震救災、抗冰保電、奧運保電……，每一次奮勇拼搏，每一次無(wú)私奉獻，都是在傳播著(zhù)我們企業(yè)的文化，如今企業(yè)文化的養分悄悄滲透進(jìn)我們的思想，改變著(zhù)我們工作的態(tài)度，我們每個(gè)電力員工通過(guò)自己的行為在不經(jīng)意間向社會(huì )展示了電力企業(yè)的企業(yè)文化。十年里，我們的企業(yè)由“電老虎”蛻變?yōu)榱丝蛻?hù)心中的“電保姆”，十年里，國家電網(wǎng)公司擠進(jìn)《財富》全球企業(yè)500強，成為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。企業(yè)文化正成為一種符號，烙刻在人們心中，企業(yè)文化正成為一種紐帶，使公司上下一心，也讓客戶(hù)的心與我們靠的更近。十年歷程，企業(yè)發(fā)生的改變告訴我們，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，是電力企業(yè)變得強大的必由之路。因此，作為一名電力員工沒(méi)有理由不珍視它，沒(méi)有理由不建設它。文化強企，讓我們共同踐行它。
企業(yè)文化的心得11
近期開(kāi)展的三個(gè)核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習心學(xué)習訓練活動(dòng)，我公司組織員工仔細學(xué)習了圖說(shuō)核心價(jià)值觀(guān)："包涵、尚德、崇法、誠信、卓越'和公務(wù)員隊伍核心價(jià)值觀(guān)的基本內涵："忠誠、為民、務(wù)實(shí)、卓越、廉潔'及領(lǐng)導干部核心價(jià)值觀(guān)的基本內涵："公、廉、嚴、能、信'。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。從企業(yè)的進(jìn)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)用以推斷企業(yè)運行當中大是大非的'根本原則。 21世紀是終生學(xué)習的世紀，不學(xué)習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提升競爭實(shí)力，才能牢牢把握進(jìn)展的主動(dòng)權，才能真正達到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀(guān)"一種精神'、"四種力氣'、"四大力量'。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它把握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)每天工作開(kāi)頭的五個(gè)問(wèn)題特別好：第一，在每天工作前，要仔細問(wèn)自己："我的個(gè)人價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)的全都'其次，在每天工作開(kāi)頭時(shí)，默念或復述企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，主動(dòng)激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項打算時(shí)，檢測這一行為或打算是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來(lái)對待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，必需"專(zhuān)心'去理解，"專(zhuān)心'去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)去轉變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。以上是我公司總結的心得，在今后的工作中，我們會(huì )用企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提示自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化的心得12
通過(guò)單位組織的企業(yè)文化執行力培訓，我對這個(gè)問(wèn)題有了更深入的了解，并且通過(guò)學(xué)習，我獲得了更多知識。
首先，我對于"學(xué)習"的意義、方法、目的和方式有了更深刻的理解。在過(guò)去的工作中，面對繁瑣的日常任務(wù)常常讓我感到頭昏腦脹，無(wú)所適從。通過(guò)參加培訓學(xué)習，我認識到這種情況是因為我對知識的了解還不夠全面，而且我的覺(jué)悟也不夠深刻。我還沒(méi)有學(xué)會(huì )摒棄毫無(wú)用處的知識，也沒(méi)有掌握到更好的學(xué)習方法。請您
其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強，會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題去詢(xún)問(wèn)、麻煩領(lǐng)導解決，處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化思考、原始化思考，才能準確、及時(shí)處理好各類(lèi)應急問(wèn)題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，較好的達到解決問(wèn)題的目的。
作為一名一線(xiàn)管理人員，我與員工的接觸和溝通頻繁。以往由于對員工的類(lèi)型和分工不明確，導致工作效率一般，執行力也不夠強。通過(guò)參加培訓，我逐漸清晰了如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，并且更好地了解了員工的脾氣和優(yōu)點(diǎn)，以此來(lái)彌補他們的`缺點(diǎn)，進(jìn)而提高整個(gè)團隊的協(xié)作能力、執行力和工作效率。
通過(guò)學(xué)習培訓，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習管理會(huì )更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率!
企業(yè)文化的心得13
自古以來(lái)，人們都渴望美麗。人們賴(lài)以生存的是面子和形象。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人們開(kāi)始更加在意自己的外貌。為了滿(mǎn)足消費者的需求，美容院業(yè)已成為一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)。而在美容院中，企業(yè)文化的建設是至關(guān)重要的。本文旨在探究美容院企業(yè)文化的心得體會(huì )。
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中形成的具有獨特、穩定和持久性的文化特征。它是一種具有普遍性和長(cháng)期性的價(jià)值觀(guān)、信念、行為方式、思維方式的總和，是一種隱含的、無(wú)形的“軟實(shí)力”。企業(yè)文化的建設對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。它可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng )造性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩定和發(fā)展，提升企業(yè)形象和品牌影響力。
美容院企業(yè)文化建設需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，要明確企業(yè)的使命和核心價(jià)值觀(guān)，制定行之有效的管理制度。其次，完善企業(yè)的培訓體系和晉升機制。為員工提供良好的'學(xué)習、成長(cháng)的環(huán)境，讓員工得到提高和發(fā)展。同時(shí)，注重底層員工的培養和加強團隊合作，建立良好的工作氛圍。最后，要在企業(yè)中推行公益活動(dòng)，提升企業(yè)的社會(huì )形象和公信力。
美容院企業(yè)文化的影響不僅局限在內部，還廣泛影響著(zhù)所有消費者。好的企業(yè)文化可以讓消費者感受到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和品質(zhì)的保證。企業(yè)文化的影響還表現在員工工作的細節方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵員工改進(jìn)細節，為消費者提供更好的服務(wù)。這種服務(wù)體驗可以幫助消費者樹(shù)立品牌的形象，形成忠誠度和口碑。
美容院企業(yè)文化的建設并不容易，它需要企業(yè)領(lǐng)導團隊的共同努力和方向的明確。此外，美容院行業(yè)還存在著(zhù)行業(yè)標準等問(wèn)題。美容院企業(yè)文化仍需面對挑戰，以完善行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和提升生產(chǎn)效益。因此，美容院企業(yè)文化的推廣需要更多人的參與和探索，讓更多美容院更好地服務(wù)于消費者。
結論：
美容院企業(yè)文化建設是工作中必不可少的部分。成功的企業(yè)文化會(huì )成為企業(yè)賴(lài)以生存的“軟實(shí)力”。通過(guò)對美容院企業(yè)文化的探究和總結，我們可以得到一些經(jīng)驗和啟示，進(jìn)一步在企業(yè)工作中做出貢獻。
企業(yè)文化的心得14
7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學(xué)習，王總給我們介紹了企業(yè)的文化的發(fā)展史、基本資料、設計以及企業(yè)的文化建設這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)的文化的了解，對企業(yè)的文化的重要性有了更深一層的認知，深刻理解了“企業(yè)的文化以人為本”的想法。下方就這次培訓，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認識和體會(huì )。
一、企業(yè)的文化是企業(yè)持續發(fā)展的靈魂
王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)的文化，就相當于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場(chǎng)經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤，而實(shí)現價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng )造的利潤。為了保障企業(yè)能長(cháng)期獲取利潤和企業(yè)的可持續發(fā)展，就務(wù)必加強企業(yè)的文化建設。不注重企業(yè)的文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說(shuō)企業(yè)的文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們國威的企業(yè)的精神——“開(kāi)拓創(chuàng )新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以，企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源。
二、企業(yè)的文化建設要以人為本
這是這次培訓中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對企業(yè)的文化的'重要性及企業(yè)的文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現的。企業(yè)的文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用�？梢�(jiàn)企業(yè)的文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。所以，以人為本是企業(yè)的文化建設的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟時(shí)代的這天，企業(yè)的文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)的文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)的文化有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)的文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)的文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會(huì )更完美。
企業(yè)文化的心得15
綠城人，是理想主義的實(shí)踐者，我們身在綠城，理當遵守并且去實(shí)踐它。我們追求的是真誠、善意、精致、完美，這一直是我自己所所認同的理念，只有為人真誠，與人善意，不斷追求精致方能達到完美的境界。
綠城，秉持著(zhù)以人為本的優(yōu)秀精神，生產(chǎn)傳承人類(lèi)文明的產(chǎn)品，順應人文主義，為人而服務(wù)。這是一個(gè)在行業(yè)內一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸能加入到這個(gè)團隊當中來(lái)，雖然我剛剛入職，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念已經(jīng)深深的在我心中扎根了，并且我也會(huì )去恪守。
我有以下幾點(diǎn)啟發(fā)或者說(shuō)是啟示，第一，公司的企業(yè)文化告訴我們，做好綠城人，我們既是房地產(chǎn)行業(yè)的理想主義者，同時(shí)也是現實(shí)主義者，但是理想主義色彩一直會(huì )是我們的導向。理想是我們希望達到的人生目標和追求向往的奮斗前景，我會(huì )把我的理想投入到工作當中去，做一個(gè)敬崗愛(ài)崗的綠城人，與企業(yè)榮辱共存，多多的創(chuàng )造美好的自由的家園。
第二，公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產(chǎn)品，而只將公司的其他物質(zhì)產(chǎn)品歸為副產(chǎn)品，由此可見(jiàn)，公司在生產(chǎn)和管理過(guò)程中都是倡導“以人為本”，帶動(dòng)我們員工和公司共同成長(cháng)，讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動(dòng)果實(shí)的受益者，甚至將培養員工放到很高的一個(gè)高度上，與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起，這讓我們更應該把所有的工作都努力的做到最好！另一方面，綠城文化的“以人為本”是人文主義的，現在房地產(chǎn)行業(yè)正處于文化與市場(chǎng)的轉型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)，社會(huì )只承認優(yōu)秀精致的產(chǎn)品，那么企業(yè)唯一的出路就是用功，生產(chǎn)出高品質(zhì)的精致產(chǎn)品，傳承人類(lèi)精神、傳承人類(lèi)文化，把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都作為精神文明的積淀來(lái)做，這樣的價(jià)值觀(guān)才是我們的發(fā)展方向。
第三，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)非常古老的行業(yè)，是一個(gè)生機勃勃的行業(yè)，是一個(gè)辛苦和勞心的行業(yè)，也是一個(gè)共榮的行業(yè)，更是一個(gè)需要我們一個(gè)個(gè)綠城人奉獻自我去創(chuàng )造價(jià)值的行業(yè)。為此，我們需要努力，需要有強烈的責任感與深切的人文關(guān)懷，我們需要不停努力，不停進(jìn)步，把靈魂與結晶放進(jìn)一個(gè)個(gè)的房屋里，使之變成永恒的元素。第四，我們要在產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步的.時(shí)下，追求并且注重產(chǎn)品的質(zhì)量。古人說(shuō)：一個(gè)牢固的房屋必定有一個(gè)牢固的地基，一架牢固的大橋必定有很多牢固的筑基。作為一個(gè)綠城人，我們不單單要認真踏實(shí)的工作，并且要把工作看成一項藝術(shù)，順應現在的工匠精神，追求品質(zhì)的升華，要正確的看待本職工作，神圣的對待自己的工作，工作就是我們的生命。作為剛剛入職的綠城人員，我不僅僅要虛心的學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！在工作中不斷培養自信，尊重自己，奉獻綠城。
第五，有人說(shuō)，不想當將軍的兵不是好兵，做好自己本職工作的同事，我們也要不斷學(xué)習進(jìn)步，為以后做準備，要努力的工作，做一直蝸牛，一步步穩穩的向上爬，不刻意追求業(yè)績(jì)，而是要追求長(cháng)久的進(jìn)步與優(yōu)秀，要保持住，不能懈怠。古語(yǔ)說(shuō)，三人行，必有我師焉。要積極的向同事們學(xué)習，不斷的吸取知識，取長(cháng)補短，多為客戶(hù)考慮，從客戶(hù)中來(lái)到客戶(hù)中去，時(shí)刻聽(tīng)取客戶(hù)的寶貴建議與意見(jiàn)，不斷完善改進(jìn)，請客戶(hù)監督，共同進(jìn)步。
第六，綠城的追求是神圣的，時(shí)刻走在正道上，追求的是社會(huì )綜合效益，而不是純粹的利潤指標，綠城立志要成為一個(gè)讓人尊敬的公司，并且在不斷的努力。雖然這是一條充滿(mǎn)著(zhù)荊棘的道路，但是我們唯有行的正才能走的更遠。同樣的我們也去認真的腳踏實(shí)地的做好工作做的每一事，哪怕是微不足道的小事情，一份耕耘一份收獲，只要我們付出高品質(zhì)、高智慧、高強度和高難度的勞動(dòng)，又怎么不能享受豐收的碩果呢？
最后，“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價(jià)值觀(guān)，它所提倡的是：“與人為善，仁愛(ài)求真；追求認真，追求精致，同道共識，方謂同仁�！闭蔷G城的這種核心價(jià)值理念，公司出品了一個(gè)又一個(gè)深受消費者喜愛(ài)的優(yōu)秀精致的項目，培養出了一批又一批的工作認真，追求理想，追求完美，精心細致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認真工作的優(yōu)秀員工之手，而認真又是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)所特有的鮮明特征。綠城人都是認真的在工作著(zhù)的，對公司，對客戶(hù)，對社會(huì )我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著(zhù)。市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日益繁榮，社會(huì )需要更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求精致完美！
在綠城這個(gè)大家庭中，身為綠城人，今后我還有很長(cháng)的一段路要走，嚴格秉承公司的企業(yè)文化，時(shí)刻牢記在心，并且多多誦讀企業(yè)文化讀本，多升華自我的精神世界，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，把自己奉獻給綠城集團，一起努力，共同進(jìn)步！
【企業(yè)文化的心得】相關(guān)文章：
企業(yè)文化培訓心得01-07
企業(yè)文化心得個(gè)人08-17
企業(yè)文化心得優(yōu)秀06-18
企業(yè)文化教育心得12-06
對企業(yè)文化的學(xué)習心得04-24
學(xué)習海航企業(yè)文化心得08-01
企業(yè)文化心得總結優(yōu)秀10-14
企業(yè)文化心得體會(huì )08-09
企業(yè)文化心得體會(huì )02-25