企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文
當我們備受啟迪時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文1
因而，我們這些年設計和不斷推出的系列培訓，都是緊緊圍繞受訓者的行為改變?yōu)樘厣�、以提升主管人員的領(lǐng)導式管理能力為目標，以協(xié)助各類(lèi)組織開(kāi)展與之發(fā)展階段相適應的企業(yè)管理培訓為宗旨。我們認為，培訓的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓包含一定的內部結構、受程序驅動(dòng)的、在受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的培訓師和個(gè)人或者團隊之間結成的某種關(guān)系；培訓包括評估、考察價(jià)值觀(guān)和動(dòng)機、設定可測度的目標、制定重要的行為計劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓者提高技能。
行為培訓的實(shí)施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓的核心；培訓中涉及學(xué)習的環(huán)節，需要應用成人教育和認知心理學(xué)的某些原理；受訓者了解培訓的基本原理后，自動(dòng)配合改善，培訓效果比較容易成功；培訓師的培訓技巧和與客戶(hù)及受訓者的坦誠信任關(guān)系決定培訓的成��；根據受訓者的不同情況和客戶(hù)的不同要求調整培訓模式；培訓與咨詢(xún)業(yè)的'邊界日益模糊，培訓師必須掌握更多的知識和技能。
面向成人學(xué)習的培訓必然要區別一般性的學(xué)習，成人學(xué)習有其自身特征：
首先，成人學(xué)習是一種自我引導的學(xué)習；成人需要將他的學(xué)習與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來(lái)；成人以目標為導向；只有當有一個(gè)理由存在，成人才會(huì )去學(xué)習；
其次，培養成人學(xué)習的動(dòng)機因素在成人學(xué)習中也扮演著(zhù)重要角色。四種動(dòng)機影響培訓關(guān)系中的學(xué)習行為---外在預期：受訓者受高層主管要求受訓；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過(guò)大會(huì )使人們放棄學(xué)習；個(gè)人提升：發(fā)展和提升個(gè)人職場(chǎng)前景；激勵：培訓是一種激勵體驗。
所以，成人培訓絕對不是一般意義上的學(xué)習聽(tīng)課，而是要在整體的培訓過(guò)程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：
第一階段解決為什么要學(xué)習？
第二階段學(xué)習這些問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
第三階段體會(huì )如何運用這些知識？
第四階段把握這些信息對于應付其他情境有什么好處？
企業(yè)管理培訓的系統培訓的模型架構與課程選擇
每一個(gè)企業(yè)都要依據需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓規劃，然后再根據市場(chǎng)供應情況去做理性的選擇。這里只簡(jiǎn)單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來(lái)在培訓實(shí)踐中逐步提煉、開(kāi)發(fā)出來(lái)的系列培訓課程，包括《主管領(lǐng)導與管理》、《經(jīng)營(yíng)戰略與執行》、《組織學(xué)習與發(fā)展》等。
《主管領(lǐng)導與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓各類(lèi)企業(yè)組織單位上百場(chǎng)，反響強烈。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導式管理基礎培訓》、《領(lǐng)導式管理實(shí)踐輔導》和《實(shí)踐領(lǐng)導之道的挑戰》。
《領(lǐng)導式管理基礎培訓》是提升主管核心能力的培訓，從中階主管的角色轉變入手。其心態(tài)要轉向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉向帶人成人，要能帶動(dòng)并成就他人；其職責要轉向群策理事，以領(lǐng)導他人做出貢獻�！额I(lǐng)導式管理實(shí)踐輔導》是增強主管授權賦能的修煉，分七個(gè)主題：授權的準備、授權過(guò)程的管理、透過(guò)團隊實(shí)施授權、自我管理、溝通技巧、改善績(jì)效、解決問(wèn)題等�！秾�(shí)踐領(lǐng)導之道的挑戰》集中培養一個(gè)成功的主管需要學(xué)習和掌握的五種行為修煉---挑戰現狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文2
最近我參加了一次為期兩周的企業(yè)管理培訓，這不僅是一次學(xué)習之旅，更是一次個(gè)人成長(cháng)和公司發(fā)展的歷程。
這次培訓在我們所在的城市的一家豪華酒店進(jìn)行，由一位知名的企業(yè)管理顧問(wèn)主持。課程內容涵蓋了企業(yè)戰略規劃、團隊建設、領(lǐng)導力提升、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面。我們每天早上進(jìn)行理論學(xué)習，晚上則進(jìn)行小組討論和實(shí)踐活動(dòng)。
我最大的'收獲之一是對于領(lǐng)導力的理解。我認識到，領(lǐng)導力不僅僅是指導和管理，更是在團隊中激發(fā)出每個(gè)人的潛能，使團隊整體發(fā)揮出比個(gè)體更強大的力量。此外，我也學(xué)到了如何更好地與團隊成員進(jìn)行有效的溝通，以及如何處理團隊內部的沖突。
此外，我也深刻地感受到了團隊建設的重要性。在一個(gè)團隊中，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們需要學(xué)會(huì )欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要學(xué)會(huì )接受和改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。通過(guò)團隊建設，我們可以更好地了解彼此，建立更深的信任，從而提高團隊的凝聚力和效率。
最后，我感到這次培訓讓我更加自信和有動(dòng)力。我明白了在企業(yè)管理中，不斷學(xué)習和提升自己是永無(wú)止境的。我期待在未來(lái)能夠將所學(xué)應用到自己的工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總的來(lái)說(shuō)，這次培訓對我個(gè)人和公司都是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我期待有更多的機會(huì )去學(xué)習和成長(cháng)，也期待在未來(lái)的工作中將所學(xué)應用到實(shí)踐中。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文3
老子曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)"天下大事，必成于細，天下難事，必成于精".通過(guò)這次的太古培訓，聆聽(tīng)了老師的授課。有了更深體會(huì )。老子的這種觀(guān)念，就是說(shuō)企業(yè)想做的更大更強，就是從簡(jiǎn)做起，從細微入手。這便是精益化管理。工作中，每一件大事都會(huì )因為一點(diǎn)零碎的小事而全盤(pán)否定，那么如何做好細致入微，精益化管理呢？
一、5S的管理是精益化管理的起始目標
5S管理指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動(dòng)。為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎。整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的.東西。清除多余的東西，備齊必要的東西；整頓科學(xué)布局，取用快捷。清除物品放置位置，馬上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：清除垃圾點(diǎn)檢設備。講垃圾和灰塵等全部徹底清除，保證設備正常運轉，使心情變得愉悅；清潔：整潔環(huán)節，貫徹道濟。定標準，目視管理，檢查表，責任區域，獎懲措施；素養：標準作業(yè)，養成習慣。對于已經(jīng)決定的事情能夠阻燃而然地形成習慣，并予以掌握。
二、消除浪費是精益化管理的重中之重
浪費的定義在企業(yè)中更為廣泛，比如返工的浪費，為了滿(mǎn)足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工的浪費現象更是比比皆是；比如等待浪費、當生產(chǎn)中，兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素未完成同步時(shí)，所產(chǎn)生的空閑時(shí)間就會(huì )自然出現等待過(guò)程中的浪費。再比如庫存浪費，任何參過(guò)加工必須的物料供應就會(huì )大大增加庫存，相應的庫房，人力，與之會(huì )同樣大幅增加。這些浪費在企業(yè)生產(chǎn)中更是顯而易見(jiàn)的存在。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費，這樣可以更多的提高公司的效益。
三、時(shí)間管理是精益化管理對于個(gè)人的要求
分清輕重緩急，排定優(yōu)先順序；列出自己認為重要而不緊急的事情去先去做，多點(diǎn)主動(dòng)，就會(huì )少點(diǎn)被動(dòng)。設定明確目標，制定可行計劃；有開(kāi)始時(shí)間結束時(shí)間，并且付諸于行動(dòng)，定檢查標準，有必要的信心，持之以恒才可能完成計劃。立即采取行動(dòng)，堅決杜絕拖延；養成快速的節奏感，有必要的時(shí)間實(shí)現，才有明確的開(kāi)始和結束時(shí)間，當日事，當日畢。一次做好，最求零缺點(diǎn)工作，出現差錯，立刻處理。制定工作規則，善于有效授權；第一時(shí)間反饋給別人信心，把任務(wù)歸類(lèi)，同類(lèi)事情同事處理，特殊任務(wù)特殊處理。有效獲得上司的幫助，不插手下屬的工作細節。保持環(huán)境整潔，控制自我情緒；整潔的環(huán)節能夠提高效率，積極樂(lè )觀(guān)的情形可能提高興趣，用你的一生問(wèn)候去感染別人。積累生活竅門(mén)，善用零碎時(shí)間；對于生活中多學(xué)一些小的技巧或者說(shuō)同時(shí)去做多件事情，不經(jīng)意間可以省出很多零碎的時(shí)間。掌握拒絕技巧，積攢整塊時(shí)間；學(xué)會(huì )拒絕是保障自己形式優(yōu)先次序的最有效手段，學(xué)會(huì )拒絕是一種力量，也更是一種藝術(shù)。咨詢(xún)專(zhuān)人專(zhuān)線(xiàn)，花錢(qián)贏(yíng)得時(shí)間；和自己的好朋友，多談心，用好資源辦大事。管好業(yè)余時(shí)間，不斷自勵進(jìn)��；平衡好自己的人生，不斷學(xué)習，自勉，才能更好的提高。
通過(guò)這次培訓學(xué)習，使我系統，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實(shí)工作，生活中對于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )的深遠意義。我將立足于本質(zhì)工作，放眼未來(lái)，于廣大同仁一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文4
20xx年3月25日晚，參加了曾老師培訓的（企業(yè)管理鐵規）課，通過(guò)此次培訓，收獲頗深。
企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮。協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內容之一，公司是全體員工的生存平臺，也是我們管理人員的支柱。所以，我們得堅持自己的崗位，堅守職責，保證生產(chǎn)利益，保障員工安全，團結一心，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責。
在配管工作崗位工作了幾十年下來(lái)，首先要和同事及員工之間協(xié)調處理好關(guān)系，深入了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，及個(gè)人特長(cháng)，針對不同的人員展開(kāi)悉心教導，讓他們在工作中，生活中，都能開(kāi)心愉悅。在生活中，若個(gè)別員工家庭比較困難，我們也會(huì )組織員工進(jìn)行幫扶，所以，一個(gè)企業(yè)能順利運轉，離不開(kāi)基層的勞動(dòng)工作者。
當然，更離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導，采取正確的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，組織員工進(jìn)行學(xué)習崗位安全責任制，讓我們更加了解本崗位存在的安全隱患及防護措施，將事故預防及措施放在前面，讓每個(gè)員工都深入了解，生命至上，安全第一。避免員工發(fā)生意外工傷事故，保障公司順利運行。我們也應該尊從王老板的指導工作精神，組織全體員工學(xué)習，艱苦奮斗，自力更生，勇于創(chuàng )作，善于創(chuàng )新，敢為人先的拼搏進(jìn)取精神，減輕公司負擔，能翻新使用就翻新使用，能減少的就減少，不給公司拖后退，為公司的發(fā)展奉獻自己那份力。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文5
在過(guò)去的一個(gè)月里，我有幸參與了一個(gè)針對我們公司中層管理人員的領(lǐng)導力與管理培訓項目。這個(gè)項目由公司領(lǐng)導親自發(fā)起，目的在于提升我們團隊的整體領(lǐng)導力和組織管理能力。我作為其中一名參與者，對此深感收獲，現在分享一些我的心得感悟和體會(huì )。
首先，這次培訓讓我更加深入地理解了領(lǐng)導力的本質(zhì)。在課程中，我們學(xué)習了如何有效地溝通、如何激勵團隊、如何處理沖突等實(shí)際操作技能。我意識到，領(lǐng)導力并非簡(jiǎn)單的.權力運用，而是以身作則，引領(lǐng)團隊向著(zhù)共同目標前進(jìn)的能力。這種能力需要我們具備清晰的思維、卓越的溝通技巧以及對團隊的深入理解。
其次，我對團隊協(xié)作有了新的認識。在團隊協(xié)作中，每個(gè)人都有自己的角色和職責，我們需要學(xué)會(huì )尊重每個(gè)人的角色，發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值。通過(guò)合理分配資源和任務(wù)，我們可以更好地實(shí)現團隊目標。同時(shí)，我也明白了在團隊中建立信任的重要性。只有建立了信任，我們才能更好地協(xié)作，才能更好地推動(dòng)團隊的發(fā)展。
最后，我體驗到了學(xué)習帶來(lái)的快樂(lè )。在培訓過(guò)程中，我不斷地學(xué)習、實(shí)踐、反饋，這個(gè)過(guò)程讓我深深地感受到了學(xué)習的樂(lè )趣。我明白了，學(xué)習并不僅僅是為了提升自我，更是為了更好地服務(wù)團隊，更好地實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō)，這次培訓讓我有了新的思考和行動(dòng)。我明白了領(lǐng)導力的重要性，明白了團隊協(xié)作的關(guān)鍵，也體驗到了學(xué)習帶來(lái)的快樂(lè )。我相信，這次培訓將對我今后的工作產(chǎn)生深遠的影響，我將以更加積極的態(tài)度和更加明確的目標去面對未來(lái)的挑戰。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文6
xx月7日至11日，市委組織部、市國資委聯(lián)合舉辦的第二期市屬?lài)衅髽I(yè)“經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓班”在西安交通大學(xué)開(kāi)班，49名市屬?lài)衅髽I(yè)領(lǐng)導班子副職和中層正職參加了培訓。
培訓課程立足咸陽(yáng)發(fā)展實(shí)際，著(zhù)力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力，重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展、突發(fā)事件應急處理與危機管理、經(jīng)濟形勢與政策、現代企業(yè)制度和企業(yè)管理、一帶一路大戰略等進(jìn)行了學(xué)習討論。通過(guò)教授們睿智、高水平的講解，使參訓人員在短短五天里接觸到了大量的新理念、新思想和新知識。對陜鼓動(dòng)力集團的`參觀(guān)學(xué)習，更深更細的了解了企業(yè)轉型升級與精細化管理，讓人耳目一新，受益匪淺。
新常態(tài)下，如何提高經(jīng)營(yíng)管理能力、抓住機遇突破方向、探索轉型發(fā)展新路徑是城投集團十三五期間重點(diǎn)工作方向。20xx年以來(lái)，國企改革和投融資體制改革同步推進(jìn)，“43號文”吹響了全國一萬(wàn)多家平臺公司轉型發(fā)展的號角。經(jīng)過(guò)兩年的探索實(shí)踐，集團公司轉型的思路舉措進(jìn)一步明晰，認識到只有不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，才能跟上日新月異的變化，才能將市委市政府支持城投集團“做實(shí)做大做強”的決策落到實(shí)處。
一是完善法人治理結構。進(jìn)一步完善法人治理結構，實(shí)現國有企業(yè)法人治理從“規范化”向“有效化”轉變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，真正達到多種資本參與共同經(jīng)營(yíng)；理順母子公司關(guān)系，有效調動(dòng)子公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；優(yōu)化投資決策、風(fēng)險管控、資源配置方面流程，形成授權清晰、職責明確、運作高效的集團化管控體系。
二是推進(jìn)管理制度化。進(jìn)一步完善管理流程和規章制度，深入推進(jìn)精細化管理，優(yōu)化多元化業(yè)務(wù)架構，實(shí)現經(jīng)營(yíng)指標化、管理制度化，建立高效運作機制，減少自由裁量權，真正把權力關(guān)在制度的籠子里，進(jìn)一步完善薪酬績(jì)效考核體系，建立起適合集團發(fā)展需求的激勵和約束機制，不斷提高企業(yè)執行力和管理效率。
三是人才戰略規范化。設定戰略目標，推動(dòng)人力資源體系建立，優(yōu)化人才結構，發(fā)揮員工潛能，實(shí)施任人唯賢的選人用人機制，通過(guò)高素質(zhì)人才傳幫帶，快速提升青年員工能力素質(zhì)，逐步打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的“資本運作團隊”和“項目策劃包裝”團隊。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文7
5月的第一個(gè)周末，我有幸參加了高伯任老師的培訓課程。兩天的課程排得滿(mǎn)滿(mǎn)當當，穿著(zhù)正裝坐在沒(méi)有空調的培訓室，原本應該是件很不快樂(lè )的事。但是，時(shí)間一眨眼就過(guò)去了，高老師的課很精彩，大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓心得，真是一大快事。
（一）科學(xué)決策能力
決策是領(lǐng)導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢，領(lǐng)導干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì )貽誤戰機，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導干部要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權衡利弊得失，作出正確的決策。
（二）貫徹執行能力
領(lǐng)導干部要善于貫徹執行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門(mén)實(shí)際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。
（三）組織管理能力
每個(gè)部門(mén)的工作目標和發(fā)展規劃都要靠領(lǐng)導組織全員來(lái)實(shí)施。領(lǐng)導干部要善于把本部門(mén)的目標同員工的實(shí)際狀況結合起來(lái)，統籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當使用各類(lèi)人才，實(shí)現最終目標，取得良好效果。
（四）綜合協(xié)調能力
作為領(lǐng)導干部，良好的協(xié)調能力是不可或缺的'。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著(zhù)共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要善于社會(huì )交往，使各種外在因素都能為本部門(mén)的工作開(kāi)展服務(wù)，為本部門(mén)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部條件。
（五）選材用人能力
組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導干部素質(zhì)的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現人才，不惟成績(jì)、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導干部就要根據下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開(kāi)展。
（六）處事應變能力
社會(huì )在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導干部不能抱定"以不變應萬(wàn)變"的心態(tài)去開(kāi)展工作。因為世上沒(méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無(wú)法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢，適時(shí)調整，爭取最佳效果。
（七）開(kāi)拓創(chuàng )新能力
在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規是無(wú)法取得良好業(yè)績(jì)的。如果領(lǐng)導干部?jì)H僅具備"蕭規曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負起時(shí)代賦予的領(lǐng)導職責和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng )新。以大無(wú)畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開(kāi)辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。
（八）學(xué)習、實(shí)踐能力
這也是領(lǐng)導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導干部素質(zhì)的培養和提高，主要還在于自身的學(xué)習、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導干部如果不通過(guò)加強學(xué)習提高自己的政治修養和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書(shū)本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對理論知識的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文8
一個(gè)好的公司必定有一個(gè)鐵的規定，一個(gè)好的公司也必定有一個(gè)團結協(xié)作的團隊。3月25日晚19：30，我有幸參加了廠(chǎng)部崢嶸大講堂由安全環(huán)�？瓶崎L(cháng)曾xx主講的《企業(yè)管理之20條鐵規》一課。
常言道，集體利益與個(gè)人利益是相互依存的，只有維護集體利益，個(gè)人利益才能得到保障。與團隊共進(jìn),與單位共榮。我們要積極努力的完成自己的本職工作，嚴格遵守公司各項規章制度，并且在領(lǐng)導和同事們的幫助下，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積累工作經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)。成為一名優(yōu)秀的員工要有責任感，一個(gè)人不管干什么工作,基本的原則是要有責任心。要有主人翁的意識,把公司當成自己的家,把公司的事情當做自己的事情,把公司的利益放在首位,時(shí)刻保持強烈的責任心和團隊的責任感。沒(méi)有責任心,工作就沒(méi)有效率,企業(yè)就沒(méi)有效率,一個(gè)負責的`人,才能得到領(lǐng)導的信任和發(fā)展空間,對工作負責就是對自己負責。
學(xué)習完這20條鐵規大的感受是教會(huì )我們如何將工作做的更好，對于這20條紀律，每一條說(shuō)的都有道理，重要的是如何學(xué)以致用，落實(shí)到自己的工作當中去。
通過(guò)此次學(xué)習，讓我感受了鐵規的嚴謹和重要性，我們能做得就是每個(gè)人把自己分內的工作做到好，正確，努力實(shí)現自己得人生價(jià)值。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文9
西方經(jīng)濟在19世紀迅速崛起，并非強盜者的勝利，而是商業(yè)的勝利。而商業(yè)的勝利的核心是公司的勝利，公司的勝利核心在于制度的勝利，西方讓公司形成了一種新型、高效的商業(yè)組織，大大優(yōu)化了勞動(dòng)者的效率，因此西方迅速崛起，財富迅速猛增。到了20世紀，高科技的迅速攀升，是西方市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然。
反觀(guān)中國，現在打著(zhù)高科技發(fā)展的口號，由政府牽頭，劃出高新園區，讓投資商加入，以校園的一些科研力量作為企業(yè)創(chuàng )新的主力，完全是對西方高新科技發(fā)展的曲解。如果不注重高新企業(yè)制度的建設，到頭來(lái)會(huì )竹籃打水一場(chǎng)空。另外，校園不以“學(xué)術(shù)研究”“基礎科學(xué)”為研究主業(yè)，反過(guò)來(lái)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其結果將是中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“根本”得到動(dòng)搖，高素質(zhì)人才無(wú)法在其“本位”發(fā)揮重要，從而更加加重我國高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“虛火上升”。
因為，中國要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，一定要抓住“高科技企業(yè)的本質(zhì)”，即其制度建設著(zhù)手。然后政府在企業(yè)的外圍創(chuàng )造好寬松的金融環(huán)境和公平嚴格的法律規范，中國的高科技產(chǎn)業(yè)才會(huì )得以迅速發(fā)展。中國最寶貴的`是數以百萬(wàn)計的受過(guò)高等教育的年輕人，是我們最寶貴的資源。這筆財產(chǎn)如今卻在大肆揮霍。
那么，如何建立現代企業(yè)的制度呢?西方發(fā)展的很成熟的現代企業(yè)“三權分立”的制度能否適應于中國這篇領(lǐng)土上呢?西方的現代企業(yè)理論汗牛充棟，我只闡述幾個(gè)關(guān)鍵。
改革開(kāi)放之初，我國民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有發(fā)展，從個(gè)體戶(hù)開(kāi)始發(fā)展，人才不足，資金也不足，又沒(méi)有企業(yè)的概念，那個(gè)時(shí)候家族企業(yè)得以發(fā)展。但是隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，跨國公司的引進(jìn)，國家經(jīng)濟的發(fā)展，教育的深入，大批有素養的工程師出現了。另外，金融環(huán)境也進(jìn)一步寬松了。這樣，現代企業(yè)發(fā)展的一些要素，人才，資金，都具備了。唯獨，現在欠缺法制還未成熟，企業(yè)信用的不到保障，不公平競爭得不到遏制。政府當務(wù)之急，需要做的就是創(chuàng )建法制的環(huán)境，否則，中國的現代企業(yè)將會(huì )夭折!
法制出現后，合同有了信用之后，那么就是企業(yè)之間的競爭了。那時(shí)企業(yè)制度就成為關(guān)鍵的因素了，那一天遲早將會(huì )到來(lái)。等到那一天到來(lái)了，中國的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì )一日千里，中國的財富增長(cháng)也會(huì )驚人發(fā)展。
回過(guò)頭來(lái)看中國目前企業(yè)制度的建設存在的問(wèn)題。
現代企業(yè)有三個(gè)重要的機構：股東大會(huì )、董事會(huì )和執行機構�；ハ嘀坪�。
目前中國的企業(yè)大部分直接都是“大股東一棍子插到底”的管理方式，這種方式的企業(yè)無(wú)法和國際巨頭參與競爭。今后中國的企業(yè)一定會(huì )逐漸走向三個(gè)機構的發(fā)展方式，經(jīng)理人將會(huì )在執行機構發(fā)揮重要作用，董事會(huì )作為連接股東和執行機構的中間組織，應該要發(fā)揮巨大作用，而不是一群沒(méi)有介入公司經(jīng)營(yíng)，形同虛設的，不懂公司經(jīng)營(yíng)的“股東”。
股東大會(huì )的主要職責是，制定公司的章程，就像制定一個(gè)國家的憲法一樣;還有就是選集董事會(huì )。
董事會(huì )的主要職責是，批準經(jīng)營(yíng)目標、重大事宜、任命和監督高級經(jīng)理。
董事會(huì )是要參與公司經(jīng)營(yíng)的，否則會(huì )出現執行機構徇私舞弊的問(wèn)題。如果董事會(huì )不能起到對執行機構監督的作用，整個(gè)體系將會(huì )收到嚴格的挑戰，各類(lèi)問(wèn)題將會(huì )層出不窮。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文10
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)管理培訓逐漸成為了企業(yè)提高競爭力、培養人才的重要途徑。我也曾參加過(guò)一些企業(yè)管理培訓，下面是我對這次培訓的心得感悟和體會(huì )。
首先，這次培訓讓我深刻地認識到了企業(yè)管理的重要性。在培訓中，我們學(xué)習了企業(yè)戰略規劃、人力資源管理、財務(wù)管理等方面的知識，了解了企業(yè)管理的核心思想和基本原則。通過(guò)學(xué)習，我更加明白了企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，也更加清晰地認識到了自己在企業(yè)中的角色和責任。
其次，這次培訓讓我更加深入地了解了團隊協(xié)作的.重要性。在培訓中，我們進(jìn)行了團隊建設活動(dòng)，學(xué)習了如何有效地進(jìn)行團隊協(xié)作。通過(guò)學(xué)習，我更加明白了團隊協(xié)作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，也更加清晰地認識到了自己在團隊協(xié)作中的角色和責任。
再次，這次培訓讓我更加深入地了解了自身職業(yè)發(fā)展的重要性。在培訓中，我們學(xué)習了職業(yè)規劃和發(fā)展方面的知識，了解了如何有效地進(jìn)行職業(yè)規劃和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習，我更加明白了職業(yè)發(fā)展對于個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展的重要性，也更加清晰地認識到了自己在職業(yè)發(fā)展中的角色和責任。
最后，這次培訓讓我更加深入地了解了企業(yè)管理實(shí)踐的重要性。在培訓中，我們學(xué)習了企業(yè)管理實(shí)踐方面的知識，了解了如何有效地進(jìn)行企業(yè)管理實(shí)踐。通過(guò)學(xué)習，我更加明白了企業(yè)管理實(shí)踐對于企業(yè)發(fā)展和管理的重要性，也更加清晰地認識到了自己在企業(yè)管理實(shí)踐中的角色和責任。
總之，這次培訓讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的重要性、團隊協(xié)作的重要性、職業(yè)發(fā)展的重要性和企業(yè)管理實(shí)踐的重要性。通過(guò)這次培訓，我更加清晰地認識到了自己在企業(yè)中的角色和責任，也更加清晰地認識到了自己在職業(yè)發(fā)展中的角色和責任。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文11
參加企業(yè)管理培訓后，我對于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的了解和認識。以下是我對于企業(yè)管理培訓的一些心得體會(huì )：
首先，企業(yè)管理培訓讓我意識到企業(yè)管理的復雜性和系統性。企業(yè)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括戰略規劃、組織設計、人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等。這些方面相互交織、相互影響，構成了一個(gè)復雜而系統的管理體系。通過(guò)培訓，我了解到了企業(yè)管理的基本原理和方法，以及各種管理工具和技巧的應用場(chǎng)景和使用方法。
其次，企業(yè)管理培訓讓我更加注重團隊協(xié)作和溝通。在現代企業(yè)中，團隊合作和有效溝通是實(shí)現企業(yè)目標的關(guān)鍵因素。通過(guò)培訓，我了解到如何建立高效的團隊、如何進(jìn)行有效的溝通、如何解決團隊中的沖突和問(wèn)題。這些知識和技巧不僅對于我自己的工作有指導意義，也可以幫助我更好地管理和協(xié)調團隊工作。
第三，企業(yè)管理培訓讓我了解了企業(yè)文化建設的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)和行為規范的`集合，是企業(yè)發(fā)展的基石。通過(guò)培訓，我了解到如何建立積極向上、富有活力的企業(yè)文化，以及如何營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。這些知識和經(jīng)驗對于我未來(lái)的工作有很大的啟示和幫助。
企業(yè)管理培訓讓我更加關(guān)注個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中，員工的成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。通過(guò)培訓，我了解了如何制定個(gè)人職業(yè)規劃、如何提升自己的能力和素質(zhì)、如何實(shí)現自我價(jià)值。這些知識和技巧不僅可以幫助我更好地實(shí)現個(gè)人目標，也可以為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。
總之，參加企業(yè)管理培訓讓我對于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的了解和認識。通過(guò)培訓，我不僅學(xué)到了各種管理工具和技巧，還掌握了如何建立高效的團隊、如何進(jìn)行有效的溝通、如何建立積極向上的企業(yè)文化等重要的管理技能。我相信這些知識和經(jīng)驗將對我未來(lái)的工作和個(gè)人成長(cháng)產(chǎn)生積極的影響和幫助。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文12
青春是一場(chǎng)自編自導自演的獨幕劇，唯有堅守夢(mèng)想，執著(zhù)追求，才能在生命的舞臺奏響人生之歌;青春是一場(chǎng)注定孤獨的旅行，唯有揮灑汗水，不忘初心，才能讓青蔥年華綻放光彩。我們恰值青春年少，必須用汗水和奮斗去締造輝煌。
恰值青春，他奮斗在追夢(mèng)的路上。鐘揚，生物學(xué)家，他堅信“一個(gè)基因改變國家，一粒種子改變未來(lái)”的信念，援藏十五年，他用青春詮釋努力，用奮斗繪制藍圖�？�、累他早已嘗盡，可成功的甜又是那么地令人回味�！安皇墙艹稣卟抛鰤�(mèng)，而是善夢(mèng)者才杰出”，援藏無(wú)疑是他生命中的里程碑，十五年的櫛風(fēng)沐雨，他在西藏播撒希望的種子;十五年的風(fēng)餐露宿，他用堅守成就夢(mèng)想，青春夢(mèng)想起航的地方，也是用汗水鑄就輝煌的起點(diǎn)。
恰值青春，她奔跑在逐夢(mèng)途中�！拔哪芸急贝�，武能打海盜，藝能拿合唱冠軍”這無(wú)疑是給宋璽最貼切的評價(jià)。在青春的路上，她用耐心、恒心支撐著(zhù)努力，已興趣愛(ài)好支撐奮斗，她用青春戰未來(lái)，用夢(mèng)想造世界。堅守、奮斗、拼搏，在青春的.舞臺上，她堅毅灑脫，刻苦擔當。她是耀眼的，奪目的，是榜樣，是當今青年所追求的榜樣，她在青春放飛了夢(mèng)想，用奮斗點(diǎn)亮人生。她是一個(gè)青春的傳奇，相信將影響很多人。
恰值青春，他拼搏在夢(mèng)想第一線(xiàn)。楊科璋，二十幾歲的小伙子，堅守在救火第一線(xiàn)，懷揣著(zhù)救人于安危的信念。5月30日，他在滅火救援中緊急救出一名約兩歲的孩子，卻因意外獻出年僅27歲的生命。他，在火熱的青春，用生命鑄就夢(mèng)想;在拼搏的青春，用奮斗成就未來(lái)。身軀在黑暗中跌落，理想在黎明中閃耀。生命不在于長(cháng)短，在生命中追求夢(mèng)想并為之奮斗，才是難能可貴的。
青春時(shí)期，唯有奮斗方可圓夢(mèng)。古之學(xué)者，聞雞起舞，目不窺園，終成飽學(xué)鴻儒流傳至今;外國作家伍爾夫在精神病的百般折磨下，頑強寫(xiě)作，終成意識流文學(xué)的一員猛將;余建春的青春是苦的，但他堅守夢(mèng)想，最終走到臺前，向人們展示自己的成果，讓偽素數無(wú)處可逃……
廣大青年既是追夢(mèng)人，也是圓夢(mèng)人。追，是奮斗的姿態(tài);圓，是汗水的積累。青年們，正直青春年華，用心鑄就，追夢(mèng)腳步永不停歇。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文13
首先，我想強調的是這次培訓的背景和目的。作為一家快速發(fā)展中的企業(yè)，我們面臨著(zhù)許多挑戰和機遇。為了更好地應對這些挑戰，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，我們決定組織一次企業(yè)管理培訓。
在培訓中，我們邀請了一位在企業(yè)管理領(lǐng)域有著(zhù)豐富經(jīng)驗的講師，通過(guò)對企業(yè)文化、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力、溝通技巧等方面的講解和練習，使我對企業(yè)管理有了更深刻的認識和感悟。
通過(guò)這次培訓，我深刻認識到企業(yè)管理的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的'產(chǎn)品和服務(wù)，更需要優(yōu)秀的管理團隊和員工。一個(gè)高效的管理團隊可以有效地協(xié)調和整合企業(yè)資源，提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競爭力。
在培訓中，我也學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。例如，如何有效地與同事溝通和協(xié)作，如何發(fā)揮領(lǐng)導力，如何處理團隊中的問(wèn)題和矛盾。這些技巧和方法不僅可以幫助我更好地完成工作任務(wù)，還可以幫助我更好地管理團隊和協(xié)調資源。
在這次培訓中，我也發(fā)現了自己的潛力和不足。我意識到自己還有很多需要學(xué)習和提高的地方，例如在團隊協(xié)作和領(lǐng)導力方面。同時(shí)，我也發(fā)現了自己的不足之處，例如在溝通技巧和處理問(wèn)題方面。
最后，我想強調的是這次培訓對我的影響和啟示。通過(guò)這次培訓，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法，更重要的是，我增強了對企業(yè)的歸屬感和責任感，更加明確了自己在企業(yè)中的角色和責任。
總之，這次企業(yè)管理培訓對我來(lái)說(shuō)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。它不僅提高了我個(gè)人的能力和素質(zhì)，更增強了我對企業(yè)的歸屬感和責任感。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加努力地工作和學(xué)習，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理培訓的心得體會(huì )范文14
分享一下我之前參加企業(yè)管理培訓心得體會(huì )。參加企業(yè)管理培訓后身心得到很好的鍛煉，對工作有了新的認識，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現了其中的問(wèn)題，我講運用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來(lái)更好地運作企業(yè)。
“今天我參加了公司組織的培訓課程，聽(tīng)了老師激情生動(dòng)的講解，內心深受震撼，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認識，結合8年來(lái)的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì )總結如下：
一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì )做人。
世界觀(guān)決定方法論，對商道的認識，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀(guān)念，也就決定了他在商場(chǎng)上的的商業(yè)行為�！吧痰兰慈说馈笔侵袊�(zhù)名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財、誠信經(jīng)營(yíng)既是人性也是商道。
以做人的方式做生意，是一種信念，一種責任，互為因果。一個(gè)企業(yè)要在現如今激烈競爭的環(huán)境中得以長(cháng)久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢(qián)，更重要的是為了獲得人心，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)商場(chǎng)能夠獲得大眾的認可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續發(fā)展；如若一心只為賺錢(qián)，喪失人性、丟掉人心，最終是無(wú)錢(qián)可賺，無(wú)疾而終。
對于一個(gè)商場(chǎng)而言，面對硝煙彌漫的商戰場(chǎng)面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存。在商場(chǎng)內部管理中要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作。
在管理環(huán)節中處處體現企業(yè)對員王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著(zhù)名民企三類(lèi)企業(yè)），曾在萬(wàn)科、泰達、新浪網(wǎng)、香港博志成集團、北大縱橫咨詢(xún)集團擔任高級專(zhuān)家、部門(mén)經(jīng)理、高級總監、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。
近9年高端管理人才培養經(jīng)歷。咨詢(xún)、培訓過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(cháng)講授沙盤(pán)模擬系列課程、TTT等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿(mǎn)意，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長(cháng)。
二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)。
力爭以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競爭的一個(gè)主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營(yíng)銷(xiāo)的重要手段。對于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對服務(wù)質(zhì)量、消費環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來(lái)高價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來(lái)高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過(guò)程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。
服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜，誠信無(wú)欺，是消費過(guò)程中應盡的責任，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠將消費者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng )新品牌，將現有品牌做大做強的同時(shí)，不斷的研究新問(wèn)題，捕捉新趨勢，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng )造新的價(jià)值，才能夠提高利潤，才不會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設文化。
一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的.企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。
增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題，企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的、團結的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。
所以一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)久的生存和發(fā)展，必須建設一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng )新促管理。
加強管理先注重創(chuàng )新這里的創(chuàng )新指的不是產(chǎn)品創(chuàng )新，而是在管理中的理念創(chuàng )新，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿(mǎn)了責任和挑戰的經(jīng)營(yíng)群體，他們承上啟下、協(xié)調資源，為組織的長(cháng)久發(fā)展而盡職盡責。
管理者需要能準確的理解上層領(lǐng)導的計劃意圖，并運用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴格貫徹組織高層的戰略意圖，又需要結合本部門(mén)具體狀況合理配置資源，充分調動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng )造能力，堅定地執行計劃，進(jìn)行具體的操作運營(yíng)。管理是一門(mén)藝術(shù)，要結合不同的管理對象，管理目標，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì )帶來(lái)不一樣的管理效果。
通過(guò)學(xué)習，使我對企業(yè)管理培訓和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中我要再接再厲，加強學(xué)習，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量�！�
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