物料工作總結

物料工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的物料工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物料工作總結1

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化治理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求努力提高物料供給保障潛力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物料入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)

　　物料入庫驗收，是倉儲治理工作的開(kāi)頭，鋼構造所需物料品種數量多，再加上物料來(lái)源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的職責心，細心核對，仔細檢查。驗收要準時(shí)精確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物料的配套做全面檢查，為保管保養打好根底。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度

　　物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握本錢(qián)，獲得利潤的'源泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量快速準時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物料出庫要按物料進(jìn)庫時(shí)間的先后，仔細執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，準時(shí)正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲治理的根底。

　　1、帳薄和料卡的設置：根據治理部門(mén)的要求，對倉庫物料按類(lèi)設帳治理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可依據本倉庫的詳細狀況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應依據驗收單，將物料名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。

物料工作總結2

　　轉眼在公司正式上班快一個(gè)月了，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上，我依然認認真真、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成�，F在將11月份整體工作情況總結如下：

　　物料管理是一項事務(wù)繁雜也是一項重在配合的工作。身在一個(gè)服務(wù)性的崗位，我每天的工作重點(diǎn)就是收貨和發(fā)貨，并將出庫和入庫物料的'品種、數量準確、及時(shí)地錄入電腦，形成EXCEL表格，方便日后管理。在出庫方面，我嚴格按照各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)《申購領(lǐng)用單》上所填寫(xiě)的實(shí)際需求數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量入庫，確保數據的及時(shí)性、準確性，以便及時(shí)了解各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況。對于各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)申購的物料，我常和總部采購部門(mén)工作人員保持聯(lián)系，催促申購物料盡早入庫，為各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)正常開(kāi)展工作做好后勤服務(wù)工作。在公司辦公用品配備到位后，對公司各部門(mén)、各網(wǎng)點(diǎn)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了統一登記，為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標牌》，并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》，方便公司日后管理。雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也是一項需要責任心和細心的繁雜工作。每天下班我都會(huì )仔細檢查物料室窗戶(hù)是否關(guān)緊、鎖好；每個(gè)周末我都會(huì )仔細對庫存物料進(jìn)行整理、清點(diǎn)，力求物品擺放合理、數量不出差錯。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認真對待每一件事，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢，力求工作不出差錯。

物料工作總結3

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應保障潛力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物料入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)

　　物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物料品種數量多，再加上物料來(lái)源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物料的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度

　　物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物料出庫要按物料進(jìn)庫時(shí)光的'先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物料按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據驗收單，將物料名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。

物料工作總結4

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同志們的幫助下，使車(chē)間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　作為車(chē)間材料員，認真貫徹科室、車(chē)間各項規章制度，按照科室領(lǐng)導提出的創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)材料倉庫”的`材料管理理念，結合創(chuàng )建局科室優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的工作目標，加強各類(lèi)工作的專(zhuān)業(yè)學(xué)習和政治學(xué)習，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，特別是變配電物資知識要相互融合、互補，不斷提高物資管理水平，做好自身工作，積極做好物資申報發(fā)放和勞保用品發(fā)放工作。

　　按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清思路，優(yōu)化管理

　　目前我車(chē)間班組工具材料員責任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來(lái)很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導，每月對進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

　　加強上月未整改問(wèn)題的考核，并與工長(cháng)考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。

　　因此，作為一名材料工人，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的物流服務(wù)人員，但我們不能有絲毫僥幸，因為良好合格的工具和材料是安全生產(chǎn)的基本保證。因此，按照物資管理標準，實(shí)現“四個(gè)定位”、“五個(gè)現代化”的原則。材料擺放整齊，帳、卡、料相符，料架清潔，每月按上級要求對分管班組進(jìn)行檢查，工器具材料嚴格進(jìn)出庫，從而為設備的安全穩定提供有力的保障。20xx年，綿池南供電區被科室評為優(yōu)質(zhì)物資倉庫。

　　四、在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設

　　以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實(shí)現管理規范，創(chuàng )新發(fā)展，我們在庫房?jì)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

　　同時(shí)要求班組工具、材料人員將班組材料倉庫擺放整齊、清潔、帳卡物相符，并有進(jìn)出倉庫的目的地。對于材料管理不善的工具和材料人員，我會(huì )親自到團隊手中，告訴他們如何整理材料倉庫，告訴他們材料管理知識，并要求團隊和人員愛(ài)護公共財產(chǎn)，降低材料成本，物資真正用于安全生產(chǎn)，提高了班組物資管理水平，物流有序。

　　今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區達到了可視化管理。

　　五、工作中的不足

　　1、有好人思想，對班組物資管理要求不到位，放松了物資員崗位職責的落實(shí)。

　　2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3、工作顧慮多,不敢大膽管理,辦事混亂。

　　六、 20xx年工作計劃

　　1、20xx年加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

　　2、20xx年，加強與技術(shù)科物資科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉變工作作風(fēng)，做好聯(lián)合勞務(wù)合作。為服務(wù)班組安全生產(chǎn)，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，并及時(shí)供應，確保車(chē)間安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。

　　4、以建立標準化物資倉庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線(xiàn)建設，將倉庫物資管理打造成一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。創(chuàng )建標準化材料庫。

　　5.20xx年，我們要加強與兄弟車(chē)間的溝通交流，不斷學(xué)習他人的長(cháng)處，探索思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執行建立的好的制度和辦法，多向車(chē)間領(lǐng)導匯報、請段科室領(lǐng)導多指導。

　　6、高度重視創(chuàng )建高素質(zhì)團隊，真正認識到創(chuàng )建活動(dòng)是深化基礎管理、推進(jìn)整體工作、理清思路、自我加壓、穩步推進(jìn)工作的新方式。

　　7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節約生產(chǎn)成本，盤(pán)活車(chē)間庫存物資，做到工區無(wú)帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和季度清查上報的要求。

　　隨著(zhù)高速鐵路的不斷發(fā)展，為適應生產(chǎn)力布局調整的需要，努力做好本職工作，克服工作中的困難，以規范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嚴格控制物資損耗，團結在工段和車(chē)間的正確領(lǐng)導下，為車(chē)間安全生產(chǎn)盡最大努力。

　　合理化建議

　　1.定期培訓工具和材料人員，不斷提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習，共同提高。

　　3.應培訓新工具的使用

　　以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導同志們批評指正。謝謝大家！

物料工作總結5

　　時(shí)間過(guò)得很快，我代理2號廠(chǎng)房備料班長(cháng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門(mén)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(cháng)的標準嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結：

　　1．完善備料的物料日報表

　　備料班開(kāi)始運作時(shí)間還不是很長(cháng)，所以每天上報的物料日報表總是會(huì )有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長(cháng)的第一天便開(kāi)始對物料日報表進(jìn)行審核，遇到不懂的問(wèn)題，多學(xué)、多問(wèn)、多想。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號廠(chǎng)房備料的物料日報表已經(jīng)基本實(shí)現了帳、卡、物相符，并對車(chē)間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀(guān)的反應。

　　2．保證發(fā)放物料的品質(zhì)

　　備料是車(chē)間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責任。在生產(chǎn)過(guò)程中，備料必須確保物料供應連續且符合質(zhì)量要求。為此，我加強了備料員工自我檢查的培訓，同時(shí)注重對作業(yè)指導書(shū)上規定的工藝參數的培訓，提高大家的自我檢查意識，確保從備料發(fā)出的物料都是符合質(zhì)量標準的。

　　3．熟記作業(yè)指導書(shū)，提高員工的工藝紀律意識

　　在工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間，作業(yè)指導書(shū)就像是我們的“生產(chǎn)守則”，無(wú)論是哪個(gè)工序，都必須按照指導書(shū)的要求來(lái)操作。為了讓員工熟悉作業(yè)流程，我經(jīng)常在生產(chǎn)間隙的時(shí)候安排備料組員工，以小組為單位，集中學(xué)習各工序的作業(yè)指導書(shū)。由于公司產(chǎn)能不斷提升，新員工數量龐大，尤其是2號車(chē)間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長(cháng)帶領(lǐng)老員工，采取“師帶徒”的方式，進(jìn)行一對一的技能傳授。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐相結合，新員工可以快速成長(cháng)為熟練的操作工，提升整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)效率。

　　4．完善組織梯隊建設

　　備料的班組與其他工序的.班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來(lái)講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個(gè)小工序。根據備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(cháng)，積極培養、選拔人才。從而實(shí)現了各備料組有組長(cháng)，有副組長(cháng)（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時(shí)通過(guò)“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠(chǎng)房備料班的三個(gè)組的組織梯隊已經(jīng)基本構建完成。

　　5．完善備料班內部管理制度和工作流程

　　國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長(cháng)期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　6．現場(chǎng)6s初見(jiàn)成效

　　最近，2號廠(chǎng)房的生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，我看到了這個(gè)機會(huì )，對現場(chǎng)的6S進(jìn)行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔任備料組長(cháng)，他們在6S整改過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠(chǎng)房的備料區和二級庫房煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤(pán)整齊擺放，標簽標識完備，工作區域劃分合理有序。

　　7．加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　作為備料班的新班組長(cháng)，我深感肩上責任重大，建設工作任重道遠。我清楚自己與優(yōu)秀班組長(cháng)之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！”我始終如一地努力學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導和同事學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作主動(dòng)化。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的代理班長(cháng)工作，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現的各種問(wèn)題。在組織管理、綜合分析、協(xié)調能力等方面都有了顯著(zhù)提升，保障備料班各項工作的正常運轉。我能以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)精神和責任心。

　　在擔任代理班長(cháng)期間，遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不及時(shí)，條形碼打印錯誤，以及現場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，我及時(shí)意識到問(wèn)題，認識到錯誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴大。通過(guò)團隊的共同努力，問(wèn)題得以及時(shí)解決，取得了較好的效果。

　　在2號廠(chǎng)房即將恢復正常生產(chǎn)的大背景下，我將迎來(lái)新的機遇和挑戰。我將繼續努力工作，帶領(lǐng)備料班團隊，全力以赴。我會(huì )不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平和工作水平，努力學(xué)習，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間和部門(mén)交辦的任務(wù)。我將為公司和車(chē)間的發(fā)展貢獻自己的力量。

物料工作總結6

　　尊敬的領(lǐng)導，我在此總結并回顧我的物料管理工作。過(guò)去的一段時(shí)間里，我致力于優(yōu)化物料流程，提升工作效率，并成功地完成了多項任務(wù)。

　　作為物料管理的主要負責人，我負責協(xié)調并處理從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)和配送的整個(gè)流程。我不僅關(guān)注物料的使用和儲存，更注重物料管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的協(xié)調和配合。

　　我們采取了一系列改進(jìn)措施，包括優(yōu)化物料搬運和存儲方式，提升物料信息的透明度，以及實(shí)施嚴格的生產(chǎn)計劃。這些改進(jìn)措施有效提升了生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本，并優(yōu)化了庫存管理。

　　我們的團隊成功地完成了多個(gè)項目，包括物料需求的預測，訂單的處理，以及庫存的實(shí)時(shí)監控。通過(guò)使用先進(jìn)的.物料管理系統，我們實(shí)現了物料管理的自動(dòng)化和智能化，大大提升了工作效率。

　　在經(jīng)驗教訓部分，我認識到在物料管理過(guò)程中，溝通的重要性。為了更好地協(xié)調各個(gè)環(huán)節，我們需要加強團隊之間的溝通，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

　　總的來(lái)說(shuō)，我們的工作取得了顯著(zhù)的成功。我們優(yōu)化了物料管理流程，提升了工作效率，并實(shí)現了生產(chǎn)成本的降低。我深感自豪，并愿意繼續努力，為公司的物料管理工作做出更大的貢獻。

　　再次感謝您對我的支持和信任。

物料工作總結7

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。20xx看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個(gè)關(guān)鍵且繁忙的部門(mén)，也是一個(gè)需要高度配合的部門(mén)。作為服務(wù)型部門(mén)的一員，我的主要工作是確保收貨和發(fā)貨的信息能夠及時(shí)錄入ERP系統。在出庫方面，我嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上記錄的實(shí)際領(lǐng)用數量進(jìn)行出庫操作；在入庫方面，我根據送貨單上的信息，包括品種、規格和實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性和準確性。這樣可以幫助采購人員及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)料情況和倉庫的庫存情況，從而有針對性地采購和備貨。我會(huì )在ERP系統中標記已錄入的'送貨單和已出庫的領(lǐng)料單，并進(jìn)行簽字確認，以避免重復操作。雖然偶爾會(huì )出現錯誤，但我會(huì )及時(shí)調整并糾正。另外，我會(huì )在物管收貨點(diǎn)驗收完畢后，根據實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種和數量編寫(xiě)原材料送檢報告，并將其交給料檢驗人員進(jìn)行檢驗。

　　雖然我的工作內容主要是處理一些不太困難的任務(wù)，但也包括一些繁瑣和細碎的工作。每個(gè)月的月底和月初是我最忙碌的時(shí)候。月底時(shí)，我需要配合采購部門(mén)進(jìn)行對賬工作，協(xié)助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗收，重點(diǎn)是確保庫存盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面數量相符，避免出現重大差錯。而月初時(shí)，除了管理當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作外，還需要及時(shí)統計上一個(gè)月倉庫中所有原材料的進(jìn)出庫數量和金額，制作報表進(jìn)行匯總。此外，還要統計各車(chē)間原材料的領(lǐng)用情況，與車(chē)間的統計數據進(jìn)行核對，確保數據準確無(wú)誤。另外，還需要記錄每個(gè)廠(chǎng)家當月供貨的品種、規格、數量、批次和合格率，以及處理當月批量不合格退貨情況，以報表形式進(jìn)行總結匯總。

　　盡管取得的成績(jì)并不顯著(zhù)，但我一直堅持將簡(jiǎn)單的事情做到最好，因為做好簡(jiǎn)單的事情本身就不容易。在工作中，我對每一項任務(wù)都認真對待，當公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，聽(tīng)從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì )感到疲憊，但我仍然堅持下去。

物料工作總結8

　　庫存物料使用總結：優(yōu)化流程，提升效率

　　一、引言

　　庫存物料管理是企業(yè)運營(yíng)的重要組成部分。有效的庫存管理不僅能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，還能降低成本，提高企業(yè)競爭力。本文旨在總結過(guò)去一段時(shí)間內對庫存物料使用情況的分析，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，以?xún)?yōu)化流程并提升效率。

　　二、文獻綜述

　　過(guò)去的文獻研究表明，有效的庫存管理對于降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。然而，實(shí)際操作中，很多企業(yè)面臨著(zhù)庫存積壓、物資浪費等問(wèn)題。這些問(wèn)題通常與物料需求預測不準確、庫存控制策略不合理、人員管理不善等有關(guān)。

　　三、研究方法

　　本文采用歷史數據分析、實(shí)地調研和案例研究等方法，對庫存物料使用進(jìn)行了全面梳理和深入分析。

　　四、結果與討論

　　1、庫存準確度分析：通過(guò)對過(guò)去一年庫存數據的分析，發(fā)現庫存準確率僅為80%，其中，原材料和輔料的`準確率相對較高，而成品庫存準確率較低。

　　2、需求預測準確性分析：對過(guò)去三個(gè)月的需求預測進(jìn)行了重新評估，發(fā)現預測準確率僅為60%，其中，生產(chǎn)部門(mén)的需求預測準確率相對較高，而銷(xiāo)售部門(mén)的需求預測準確率較低。

　　五、結論

　　通過(guò)對庫存物料使用情況的全面分析，發(fā)現存在庫存準確率低、需求預測準確性差等問(wèn)題。這不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可能導致資源浪費和成本增加。

　　六、建議

　　1、完善庫存管理制度：企業(yè)應建立完善的庫存管理制度，明確各部門(mén)職責，加強溝通協(xié)作，確保庫存管理工作的順利進(jìn)行。

　　2、優(yōu)化庫存控制策略：企業(yè)應根據實(shí)際需求，制定合理的庫存控制策略，如采用動(dòng)態(tài)庫存管理、減少成品庫存積壓等，以提高庫存準確率。

　　3、提高需求預測準確性：企業(yè)應加強對需求預測的培訓和指導，提高預測準確率。同時(shí)，采用多種預測方法，如時(shí)間序列分析、機器學(xué)習等，以降低誤差率。

　　4、強化人員管理：企業(yè)應加強對庫存管理人員的培訓和管理，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，確保庫存管理工作的高效有序。

　　七、展望

　　未來(lái)，我們將進(jìn)一步研究庫存物料使用情況，探索新的庫存管理方法和技術(shù)，以提高庫存準確率和需求預測準確性。同時(shí)，我們將關(guān)注庫存管理對企業(yè)運營(yíng)的影響，為企業(yè)提供更加全面和有效的庫存管理建議。

　　總之，庫存物料使用情況的優(yōu)化對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本具有重要意義。通過(guò)完善制度、優(yōu)化控制策略、提高預測準確率和強化人員管理，企業(yè)可以更好地實(shí)現庫存管理目標，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。

物料工作總結9

　　自從今年年初進(jìn)入廠(chǎng)里到現在我已經(jīng)在廠(chǎng)里工作了十個(gè)月，十個(gè)月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展潛力。驀然回首這十個(gè)月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在工作當中體會(huì )到了那種充實(shí)的快樂(lè )。下面是我這大半年的工作總結以及對來(lái)年的與展望

　　一、珍惜機遇，認真工作，努力學(xué)習，工作與學(xué)習互相促進(jìn)

　　自今年一月份被罐箱事業(yè)部榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學(xué)習，經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習，現在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當初進(jìn)入公司時(shí)，由于對現在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的'信任，在平時(shí)的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學(xué)習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了物料管理工作的各項程序。雖然只是短短的十個(gè)月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個(gè)月的工作更讓我明白了學(xué)習的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(cháng)與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　三、對來(lái)年工作的計劃與展望

　　xx年已盡尾聲，零九年就要來(lái)臨，展望來(lái)年的工作我滿(mǎn)懷信心與期待，以下是我對來(lái)年工作的計劃：

　�。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「�上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點(diǎn)，但是在工作當中依然存在著(zhù)問(wèn)題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來(lái)年我一定會(huì )干的更好更出色。

　�。ǘ�）不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。

　　過(guò)去一年的工作有成就也有過(guò)失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會(huì )以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

物料工作總結10

　　我來(lái)到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來(lái)不僅讓我熟練的掌握了車(chē)間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展潛力。

　　物料員是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，也是一個(gè)重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務(wù)。

　　我每天的'工作重點(diǎn)就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車(chē)間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領(lǐng)車(chē)間生產(chǎn)物料，然后做數據。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規格、實(shí)際數量仔細核對，做到帳物相符。并確保數據的及時(shí)性、準確性，以便于車(chē)間管理及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況，想想，如果車(chē)間沒(méi)有一個(gè)準確的，及時(shí)的出入庫數據將會(huì )怎么樣，這些年現場(chǎng)車(chē)間是深有體會(huì )的!

　　每個(gè)月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張，每個(gè)月我工作中所跑過(guò)的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時(shí)候感覺(jué)自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著(zhù)貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿(mǎn)全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當中體會(huì )到了那種充實(shí)的快樂(lè )，我又為我的工作感到驕傲。

　　MES上線(xiàn)初期，因為流程的不順造成車(chē)間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬(wàn)，還有入庫半成品和成品共計3千多箱97個(gè)卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個(gè)卡板要入庫四樓，那時(shí)候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉兩次電挮才能到達三樓倉庫，每天跑4萬(wàn)多步30幾公里，另外還要堅持做數據，這段日子，可以說(shuō)是累趴了。

　　為什么我能堅持?許多人笑我!曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過(guò)猙獰的笑話(huà)聲，這里暫且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時(shí)我的心情喪到極度，可是當某一天陽(yáng)光普照大地，上班路上春暖花開(kāi)，我張開(kāi)啃滿(mǎn)泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認為，樹(shù)是愛(ài)花的，因為花是樹(shù)的一部分，在花給了你美麗的同時(shí)，我堅信你會(huì )走過(guò)來(lái)沖它微笑!

　　吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會(huì )脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車(chē)間積滿(mǎn)產(chǎn)品，機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)處可放，整，無(wú)法整，理，無(wú)法理，放眼車(chē)間一片狼藉，連數據都會(huì )像混沌的天，更別談什么5S了。

　　入庫很重要，包材也很重要，如果沒(méi)有包材及時(shí)到位，將直接造成停機停線(xiàn)，停機停線(xiàn)停的是錢(qián)哪!如果沒(méi)有準確的包材到位，直接造成返工，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪!如果哪位老板說(shuō)這些不在乎，那就無(wú)語(yǔ)吧!在實(shí)際操作中，我基本做到了不因包材停機停線(xiàn)，生產(chǎn)計劃計劃到的，我能夠及時(shí)領(lǐng)至車(chē)間，生產(chǎn)計劃沒(méi)有計劃到的，我能夠保持提醒。車(chē)間35臺機外加兩條成品線(xiàn)，無(wú)論是車(chē)間封箱打包整理貨物的，還是專(zhuān)管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。

物料工作總結11

尊敬的領(lǐng)導：

　　現在將11月份整體工作情況總結如下：

　　1.本月總體工作量情況

　　A、倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362PCS。

　　B、到11月30日為止，倉儲來(lái)料點(diǎn)收環(huán)節共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。

　　C、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。

　　2.本月主要工作點(diǎn)

　　A、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

　　B、在鐘經(jīng)理的會(huì )議決策下，從11月4號開(kāi)始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉儲在備料過(guò)程中通過(guò)季度標簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

　　C、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。

　　D、對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨區從原來(lái)的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車(chē)存放區、及公共物料暫存區。

　　E、為了應對客戶(hù)的審廠(chǎng)，倉儲對本部門(mén)自評當中存在漏洞，沒(méi)有做到位的工作做了相應的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫(xiě)，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加，現場(chǎng)的整理，物料標識的管理，存卡管理等，并細心的聽(tīng)取了審廠(chǎng)客戶(hù)老師的細心點(diǎn)評，對于倉儲目前沒(méi)有做到位存在缺陷問(wèn)題，并在現場(chǎng)做了相應的筆記，在后續的工作當中把這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補。

　　F、物料現場(chǎng)配合問(wèn)題主要處理了以下幾件大事。

　　1、要求倉管員與物料員一定要當面進(jìn)行物料交接，并在相應的單據上進(jìn)行簽字確認。

　　2、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　3、對物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包。

　　4、完成對線(xiàn)材存放區部分窗戶(hù)的遮UV的工作。

　　G、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的`，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

　　H、倉儲所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災事故后的應急處理以及逃生方案。

　　I、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠(chǎng)辦對全廠(chǎng)進(jìn)行了一次桌球與拔河比賽，倉儲人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒(méi)有得到名次，從這事件體現了一種團隊合作精神（團結、協(xié)作、努力、拼搏），也希望倉儲人員能把這種團結、拼搏精神在工作當中發(fā)揚光大。

　　3、本月出現多次供應商送貨異常的問(wèn)題，例示如下。

　　A、供應商：佳煌欣，訂單號：PO20xx10160004品號/規格：1.55米￠3.2黑色線(xiàn)材,數量:20xxPCS中來(lái)料短裝208PCS.

　　B、供應商:金佳祺送導電膜(821,825)沒(méi)有按照聯(lián)絡(luò )函的送貨排期計劃到料,超出計劃排程到料。

　　C、德鑫一次送貨單上沒(méi)有寫(xiě)上PO號。

　　D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條（每包裝量為1K）

　　E、長(cháng)城客供鼠標KB836+C61211數量：5000PCS，沒(méi)有送貨單無(wú)法入賬。

　　F、信達在送PS/2￠3.81.55與USB￠3.81.55線(xiàn)材送貨單開(kāi)錯,委外單號:20xx1013000001。11月27送USB￠3.81.55線(xiàn)材1003PCS中來(lái)料短裝3條并混有售后線(xiàn)以次充好，委外單號：20xx110100014。

　　G、晶宏宇所送3*11.5橙燈數量:3000PCS無(wú)采購訂單。

　　4、倉儲異常問(wèn)題總結，示例如下：

　�。�1）電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱PCB板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線(xiàn)的VI8COB板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時(shí)及時(shí)發(fā)現，已更換。

　�。�2）在稽查過(guò)程當中，物料存卡上書(shū)寫(xiě)錯誤，其中把瓷片電容，寫(xiě)成電阻，在單位一項中寫(xiě)成成品線(xiàn)，物料存卡上一直沒(méi)有按要求把交易的單據號填上。

　�。�3）客戶(hù)審廠(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)及整改建議：

　　A、危險區域沒(méi)有安全警告標示,如化學(xué)倉沒(méi)有粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。

　　B、電子料區沒(méi)有單獨的房間存儲，所有電子料沒(méi)有做到ESD靜電防護管理，（包括電子料貨架接地線(xiàn)，以及倉管員在發(fā)料過(guò)程中佩戴靜電手環(huán)）。

　　C、其它物料區沒(méi)有做到溫濕度常溫控制，沒(méi)有溫濕度統計表，以及點(diǎn)檢記錄，電子料區雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄，但是沒(méi)有空調及除濕機，無(wú)法真正的有效起到溫濕度控制。

　　D、包材物料發(fā)料外包裝開(kāi)啟后對于裸露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護，防止粉塵，以及陽(yáng)光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。

　　E、導電膜部分物料沒(méi)有用膠筐裝好，部分物料裸露在外，沒(méi)有用蓋子遮護。部分窗戶(hù)沒(méi)有遮UV。、

　　F、昆盈客供鼠標有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過(guò)程中變形。

　　G、部分物料標簽沒(méi)有做到色別季度標簽管理，來(lái)貨是第四季度，所貼的季度標簽顏色是用綠色。（色別季度標識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。

　　H、電子料電解電容10UP發(fā)料過(guò)程當中沒(méi)有做到批次管理先進(jìn)先出，一個(gè)膠筐當中同時(shí)有兩批來(lái)料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號）。

　　5、需其它部門(mén)配合協(xié)助改進(jìn)事項：

　　A、現倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒(méi)有處理，為了能充分利用倉儲空間，減少資金積壓請物控及時(shí)把余下部分給出處理方案。

　　B、對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線(xiàn)之前物料齊套。

　　C、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統計外協(xié)廠(chǎng)實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數據統計給倉儲。

　　D、品質(zhì)部對來(lái)料檢驗后的所有物料沒(méi)有按流程操作，在檢驗合格后的物料上必須加貼PASS貼，否則倉管員拒絕對此物料做入庫手續。

　　F、近段時(shí)間由于其中一個(gè)IQC請假，送檢物料檢驗時(shí)間太長(cháng)，甚至有些物料的檢驗時(shí)間達到一兩天以上，在后續工作當中，IQC必須對送檢物料在檢驗時(shí)間（4小時(shí)）內完成。

　　G、針對這一個(gè)月供應商所出現的問(wèn)題，采購要應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商，加以改進(jìn)，規定供應商在我司要求的時(shí)間內，及時(shí)把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無(wú)誤。

　　H、工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。例：HERS-11042050碳膜電阻100KΩ在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。倉儲現在還有部分物料沒(méi)有物料編號，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！

　　6、次月計劃及整改措施：

　　6.1、根據PMC本周的生產(chǎn)計劃排程，對所有物料進(jìn)行來(lái)料點(diǎn)收、分類(lèi)、入庫、儲存，以及日常物料的流動(dòng)（備料、退料、補料等）操作管理。

　　6.2、現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

　　6.3、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序，定時(shí)向上級部門(mén)提報庫存的呆滯物料明細，以便上級領(lǐng)導做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

　　6.4對制造車(chē)間完工的成品進(jìn)行入庫、整理、分類(lèi)、儲存。根據商務(wù)部出貨通知，進(jìn)行成品備貨，打包，裝車(chē)（裝柜），確保出貨準確、及時(shí)。

　　6.5、當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結。

　　6.6、在5號之前完成危險區域安全警告標示,化學(xué)倉粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。

　　6.7、對所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、PE袋、封存儲存管理。

　　6.8、所有物料必須做到季度標識管理，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到物料編號管理的加以更正，并在下月當中全部寫(xiě)上物料編號，來(lái)提高我們的工作效率，按照批次管理先進(jìn)先出，減少我們工作當中的失誤事件。

　　6.9、因電子料部分窗戶(hù)沒(méi)有遮UV，為了防止陽(yáng)光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來(lái)品質(zhì)不良特對電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進(jìn)行調換。

　　6.10、完成所有窗戶(hù)的遮UV工作。

　　6.11、加大對存在異常供應商的抽點(diǎn)力度，對于反復存在來(lái)料短裝的供應商倉管員會(huì )給出相應的懲罰措施少一罰十，對于物料標識，打包防護，混裝，不按我司要求去做的，堅決退貨處理。

　　6.12、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。

　　6.13、20xx年馬上過(guò)去，新的一年將會(huì )來(lái)臨，倉儲本月會(huì )迎來(lái)每年一次的年終總盤(pán)，倉儲所有員工一定要把這次年終總盤(pán)做好，必須每天對自己的工作用十分鐘進(jìn)行自審，避免工作當中不會(huì )再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物一致，為財務(wù)的成本核算提供準確及時(shí)的基礎信息。

物料工作總結12

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年即將過(guò)去，新的xx年馬上要來(lái)到了，現對今年工作進(jìn)行總結，以便今后能更好的工作，總結自己、完善自己，同時(shí)也更好的服務(wù)于公司。

　　首先，工作總結

　　一、倉庫管理工作

　　1、倉庫管理員的工作內容：主要是做好公司日常及生產(chǎn)中出現的異常情況和問(wèn)題的處理。

　　2、負責倉庫各種物品及輔料的入庫、出庫等工作，日常衛生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。

　　3、月底及時(shí)盤(pán)點(diǎn)各種物品及輔料，報做賬。

　　二、存在的問(wèn)題

　　4、由于剛開(kāi)始接手工作，沒(méi)有做好交接手續，由于人員流動(dòng)性大，對業(yè)務(wù)不太熟悉，倉庫管理員沒(méi)有嚴格按照公司物料領(lǐng)用規定實(shí)行登記手續，導致物料沒(méi)有及時(shí)入庫。

　　5、由于剛接手工作，無(wú)論從物料擺放、還是到發(fā)放都存在一定問(wèn)題，在今后的工作中倉庫管理員都要熟悉每種物料，在管理存放、發(fā)放過(guò)程中能一目了然。

　　三、倉庫目前存在的問(wèn)題

　　6、由于是新開(kāi)發(fā)的，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì )有些物料在領(lǐng)用中沒(méi)有按相關(guān)規定處理，導致在發(fā)放物料過(guò)程中出現了一些異常問(wèn)題。

　　7、由于倉庫的放置沒(méi)有嚴格規范，在發(fā)放物料過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)的`跟進(jìn)，導致在發(fā)放物料過(guò)程中出現了一些異�，F象。

　　8、倉庫的管理目前面臨三點(diǎn)：

　　9、倉庫容器及庫房倉儲空間不足。

　　10、物件入庫的管理不嚴不細。

　　11、物料出庫過(guò)程中倉庫物料存放混亂。

　　四、20xx年

　　12、倉庫的庫存控制中出現了以下問(wèn)題：

　　13、沒(méi)有嚴格按照公司物料領(lǐng)用規定實(shí)行貨物入庫登記，導致出現了一些物料沒(méi)有及時(shí)入庫，出庫沒(méi)有按物料批次、型號、規格進(jìn)行分類(lèi)整理，存放混亂的現象。

　　14、物料擺放過(guò)程中未規范，未進(jìn)行相應的物料點(diǎn)檢。

　　五、解決方案

　　15、倉庫應按物料擺放的大小合理擺放，根據標準擺放并加蓋物料標簽。

　　16、倉庫應根據各類(lèi)物料擺放規范、標示擺設相應物料的數量標示，應貼合相應物料標示。

　　17、倉庫應針對物料的標示標示進(jìn)行相應物料點(diǎn)檢，并針對標示進(jìn)行相應物料點(diǎn)檢。

　　18、倉庫應根據物料存放規范規定進(jìn)行相應物料點(diǎn)檢，避免倉庫凌亂現象。

　　19、倉庫應針對物料使用中出現的問(wèn)題，按照《倉庫作業(yè)規范》執行。

　　六、倉庫存在問(wèn)題

　　20、倉儲空間太小，堆放貨物太遠，容易造成交叉污染，出現堵塞現象。

　　21、物料存放過(guò)程中，防潮性物料太重，防火安全性差，出現過(guò)期現象。

　　22、倉庫的物料擺放過(guò)長(cháng)，防止交叉污染，防止物資堆放過(guò)高，易燃物品堆放過(guò)高造成交叉污染。

物料工作總結13

　　從進(jìn)廠(chǎng)到現在我已經(jīng)做了三個(gè)多月了,這三個(gè)月的工作讓我學(xué)會(huì )了好多關(guān)于物料方面的知識,這也讓我積累了一些工作方面的經(jīng)驗.

　　下面是我對三個(gè)月的工作總結和對下半年的工作計劃和展望.

　　1.珍惜機遇,認真工作,努力學(xué)習,工作與學(xué)習互相促進(jìn).自從被貴公司錄取后,經(jīng)過(guò)我不斷的努力和學(xué)習,我現在以經(jīng)能勝任這份工作.當初進(jìn)入公司對這份工作不太熟悉,經(jīng)過(guò)自己的努力和刻苦的學(xué)習讓我學(xué)到了有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識,相信這是我一輩子的財富.

　�。ㄒ唬┪磥�(lái)工作的'計劃和展望.再接再厲爭取跟上一層樓.雖然工作了三個(gè)月,對工作或多或少的了解了點(diǎn),但是在工作當中依然存在著(zhù)問(wèn)題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,在以后的幾個(gè)月里要虛心學(xué)習爭取更上一層樓,這就要求我必須更加認真努力地對待工作,我相信來(lái)年我一定會(huì )干的更好更出色.

　�。ǘ�）不斷完善自己,與時(shí)俱進(jìn).要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛(ài)崗敬業(yè),遵守公司的規章制度,于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展.

物料工作總結14

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)順利擔任2號廠(chǎng)房備料班長(cháng)一職。在領(lǐng)導和同事們的支持下，我嚴格要求自己，按照公司和車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作。通過(guò)不懈努力，我在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進(jìn)�，F在就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結：

　　1、完善備料的物料日報表

　　備料班剛剛開(kāi)始運作不久，因此每天提交的物料日報表經(jīng)常會(huì )出現一些問(wèn)題。作為備料班的一員，我的主要職責是負責物料的管理和調配。因此，我從代理班長(cháng)接手的第一天開(kāi)始就開(kāi)始審核物料日報表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習、不斷詢(xún)問(wèn)、不斷思考。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號廠(chǎng)房備料的物料日報表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實(shí)際物料情況的匹配，同時(shí)也能準確反映車(chē)間的物料消耗情況。

　　2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)

　　備料是車(chē)間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續進(jìn)行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時(shí)加強了對作業(yè)指導書(shū)上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時(shí)做到了心中有“數”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。

　　3、熟記作業(yè)指導書(shū)，提高員工的工藝紀律意識

　　作業(yè)指導書(shū)是生產(chǎn)車(chē)間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導書(shū)操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習本工序的作業(yè)指導書(shū)。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車(chē)間。所以我又組織由備料組長(cháng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現了學(xué)習與實(shí)踐相結合，使新員工迅速成長(cháng)為技能熟手、技能好手。

　　4、完善組織梯隊建設

　　備料工序具有一定的特殊性，分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗和二級庫房四個(gè)小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組的三位組長(cháng)積極培養和選拔人才。每個(gè)備料組都設有組長(cháng)和副組長(cháng)（第二負責人），每個(gè)裁切室和庫房都有主要負責人。同時(shí)，我們通過(guò)“師帶徒”的方式，加快新員工技能的提升速度。經(jīng)過(guò)努力，2號廠(chǎng)房備料班的三個(gè)組已經(jīng)建立了健全的組織梯隊。

　　5、完善備料班內部管理制度和工作流程

　　國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長(cháng)期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的'目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　6、現場(chǎng)6S初見(jiàn)成效

　　前段時(shí)間，2號廠(chǎng)房的生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，我看到這個(gè)機會(huì )，決定對現場(chǎng)的6S進(jìn)行全面整改。我感到非常高興，有三位資深員工自愿擔任備料組長(cháng)，他們的豐富經(jīng)驗在整改過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及備料組全體員工的積極配合下，2號廠(chǎng)房的備料區和二級庫房煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤(pán)整齊擺放，標簽標識清晰可見(jiàn)，工作區域劃分合理有序。

　　7、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組，需要不斷努力提升自身素質(zhì)和能力。我深感責任重大，意識到自己與優(yōu)秀班組長(cháng)之間存在差距，因此不敢掉以輕心。我深信列寧的名言：“學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！”我不斷向書(shū)本、領(lǐng)導和同事學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作的主動(dòng)性。在擔任代理班長(cháng)的一個(gè)月里，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中的各種問(wèn)題。在組織管理、綜合分析和協(xié)調能力等方面都有了顯著(zhù)提高，保證了備料班各項工作的順利進(jìn)行。我能夠以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心和責任心。

　　在擔任代理班長(cháng)期間，我也遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不規范、條形碼打印錯誤以及現場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，我深刻認識到了這些錯誤，迅速采取了糾正措施，及時(shí)修復了問(wèn)題，避免了進(jìn)一步損失。我和團隊一起努力，將問(wèn)題解決到了最佳狀態(tài)。

　　在2號廠(chǎng)房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來(lái)新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學(xué)習，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間、部門(mén)交給的各項任務(wù)，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。

物料工作總結15

　　在過(guò)去的一年中，我們的物料管理團隊經(jīng)歷了各種各樣的挑戰，包括供應商管理、庫存控制、訂單處理和配送管理等。以下是我們在這些方面的工作成果和經(jīng)驗教訓。

　　1、供應商管理

　　我們通過(guò)對供應商的'評估和篩選，成功地選擇了能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的供應商。我們實(shí)施了供應商績(jì)效評估系統，確保供應商能夠按時(shí)、準確地提供我們的物料。此外，我們還與供應商建立了良好的溝通和合作關(guān)系，減少了溝通成本和時(shí)間。

　　2、庫存控制

　　我們采用了先進(jìn)的庫存管理方法，包括ABC分類(lèi)法、安全庫存和實(shí)時(shí)庫存監控等，有效地控制了庫存水平，減少了庫存成本和積壓。此外，我們還通過(guò)優(yōu)化庫存策略，提高了庫存周轉率和資金利用率。

　　3、訂單處理和配送管理

　　我們優(yōu)化了訂單處理流程，減少了訂單處理時(shí)間和錯誤率。我們還與物流公司合作，實(shí)現了快速、準確的配送服務(wù)，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。此外，我們還建立了配送監控系統，實(shí)時(shí)監控配送進(jìn)度，及時(shí)處理配送問(wèn)題。

　　4、經(jīng)驗教訓

　　在工作中，我們也遇到了一些困難和挑戰。例如，我們曾經(jīng)遇到過(guò)供應商延遲交貨、質(zhì)量問(wèn)題等。通過(guò)總結經(jīng)驗教訓，我們加強了與供應商的溝通，優(yōu)化了供應商選擇標準，提高了供應商管理質(zhì)量。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì )了更好地處理庫存和訂單問(wèn)題，優(yōu)化了配送管理流程。

　　總的來(lái)說(shuō)，我們的物料管理團隊在過(guò)去一年中取得了顯著(zhù)的成果，提高了物料管理效率和質(zhì)量。我們將繼續努力，不斷優(yōu)化我們的工作流程和方法，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。

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