建筑公司管理制度范例(15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的建筑公司管理制度，希望能夠幫助到大家。
建筑公司管理制度1
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及省市有關(guān)規定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標的實(shí)施、實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的`考核。
三、安全管理目標考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日�？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結果實(shí)行逐級審查，逐級上報。
五、考核結果分為：
1.傷亡指標：低于指標，超過(guò)指標二個(gè)等級。
2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰：
1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長(cháng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。
2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。
3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長(cháng)視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執行，本辦法自發(fā)文之日起執行。
建筑公司管理制度2
一目的
建立完整全面的勞動(dòng)人事管理制度，規范人事管理。
二適用范圍
本規定適用于公司所有員工。
三職責
本規定由行政人力資源部負責管理、執行。
四正文
1總則
1.1本規定包括勞動(dòng)用工、員工管理兩個(gè)部分，其中勞動(dòng)用工包括招聘、試用、轉正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務(wù)任免、工作守則、交卸手續、給假、獎懲、終止、解除勞動(dòng)合同部分。
1.2本規定依據公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定。
1.3本公司員工的招聘、報到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給
假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關(guān)法令另有規定外，均依本規定辦理。
1.4公司除董事、監事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱(chēng)為公司員工，并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。
管理崗位分為：
經(jīng)理、副經(jīng)理
主管(一級主管、二級主管、三級主管)
科員
生產(chǎn)崗位分為：
車(chē)間主任
主管
班組長(cháng)
員工
技術(shù)崗位分為：
主任工程師
工程師
助理工程師
技術(shù)員
1.5公司除正式員工外，因發(fā)展或工作需要，可聘請顧問(wèn)或特約人員，雇用季節性臨時(shí)工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。
1.6本公司各級員工，均應遵守本制度中的各項規定及本公司制定的各項規章及通告、辦法。
2勞動(dòng)用工
2.1本公司聘用各級員工，均以思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等適合于所任職務(wù)或崗位工作為原則，招聘、試用、轉正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。
2.2解職
2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動(dòng)關(guān)系八種。
2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。
2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國家相關(guān)規定由社會(huì )統籌保險處發(fā)放。
2.2.4本公司員工自請辭職者，應于請辭日30日前以書(shū)面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。
2.2.5.1員工因患病需長(cháng)時(shí)間治療或其他特殊原因需要較長(cháng)時(shí)間離崗，超出病假、事假規定范圍的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可自請停職(停職時(shí)間最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月)，停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費用，各類(lèi)保險中單位應交部分、個(gè)人應交部分全由員工個(gè)人負責。
2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：
因病延長(cháng)的`假期超過(guò)三個(gè)月者。
觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。
2.2.6自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：
自請停職者，停職日期結束15個(gè)工作日內未申請復職者，
予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
因病停職者，自停職日起六個(gè)月內未能病愈申請復職者，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動(dòng)關(guān)系，但偵查處分不起訴或判決無(wú)罪者，可予復職。
2.2.7違犯公司規章，經(jīng)查證屬實(shí)，由公司做出處理規定，經(jīng)公司工會(huì )委員會(huì )（組）討論通過(guò)免職或解除勞動(dòng)合同者，予以免職或解除勞動(dòng)合同。
2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續者外，均應辦妥交卸手續，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準后方能離職。
3員工管理
3.1職務(wù)任免
3.1.1各級主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。
3.1.2職務(wù)的派免除按照公司章程須由董事會(huì )核定者外，主管副總如認為部門(mén)經(jīng)理有必要進(jìn)行任免時(shí)，可以書(shū)面文件呈請總經(jīng)理批示；各部門(mén)經(jīng)理如認為本部門(mén)主管有必要任(免)時(shí)，可以書(shū)面形式將意見(jiàn)反饋給主管副總，經(jīng)主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定。
3.1.3職務(wù)的任免經(jīng)核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免決定。
3.1.4職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執行新的崗位的工資標準。
建筑公司管理制度3
1、臨建設施：工地搭設臨建設施有食堂、宿舍、淋浴房，且有生活衛生管理制度。
2、施工現場(chǎng)宣傳工作：設職工文藝活動(dòng)室、板報、閱報欄等及時(shí)更新，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護宣傳標語(yǔ)醒目。
3、加強食堂管理：管理有制度，食堂食品品種花樣多，價(jià)格合理適宜，食堂保持干凈衛生，炊事員著(zhù)工作裝整潔。主副、生熟食分放，不許購置腐爛、變質(zhì)食物，堅持炊事員體檢，食品保持衛生，夏有防蠅設備，炊事員必須樹(shù)立為職工服務(wù)的思想。
4、加強現場(chǎng)管理：施工用料按存放位置圖擺放整齊，保證道路暢通無(wú)積水，現場(chǎng)整潔，建筑物內不許住人。
5、責任明確：辦公區、生活區、廁浴保持清潔衛生，責任到人。
6、按規定配齊勞動(dòng)保護用品，保證職工飲開(kāi)水，工地設有急救措施。
建筑公司管理制度4
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的條例、標準、方針、政策，及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規章制度，對所管工程的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任。
�。ǘ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組會(huì )議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高全體職工安全生產(chǎn)思想意識。
�。ㄈ└愫萌雸�(chǎng)新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
�。ㄋ模┕らL(cháng)是施工生產(chǎn)的指揮者，對安全生產(chǎn)負有直接責任。當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。施工隊長(cháng)有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，根據情節分別給予批評教育和經(jīng)濟懲罰。
�。ㄎ澹┡浜瞎久吭逻M(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評分，對檢查發(fā)現的問(wèn)題負責組織三定，按期整改。
�。┴撠熃M織腳手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電和施工機械安裝后使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。
�。ㄆ撸┙M織好施工現場(chǎng)的定期和不期的安全生產(chǎn)檢查及時(shí)發(fā)現事故隱患，并組織三定按期整改。
�。ò耍⿲τ卸�、有害物品要設專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行嚴格保管并建立有毒、有害物品的'支領(lǐng)、使用制度，防止意外事故發(fā)生。
�。ň牛┦┕がF場(chǎng)的交通道路要平整暢通，排水設施良好，各種機械設備要按施工總平面進(jìn)行布置，各種材料構件堆放整齊有序，做到安全生產(chǎn)文明施工。
�。ㄊ┦┕がF場(chǎng)發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，并保護好事故現場(chǎng)，及時(shí)上報，協(xié)助事故的調查工作。
建筑公司管理制度5
一、總經(jīng)理崗位職責
1、下達公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。
2、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
3、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。
4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監測活動(dòng)，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現。
5、組織檢查、落實(shí)公司各類(lèi)人員崗位責任制和各項規章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機械等各項規章制度的檢查工作。
6、根據工程實(shí)際情況，協(xié)調項目部負責人，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，對存在的問(wèn)題及時(shí)分析、研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。
8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。
9、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機地增加經(jīng)營(yíng)項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。
10、負責貫徹執行《公司員工獎懲條例》和公司有關(guān)規章制度，嚴肅勞動(dòng)紀律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進(jìn)行。
11、關(guān)心員工生活，積極改進(jìn)員工的勞動(dòng)條件，創(chuàng )造良好工作環(huán)境。
二、副總經(jīng)理崗位職責
1、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導責任；對服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領(lǐng)導責任。
2、參與領(lǐng)導本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設性意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。
3、負責公司施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、專(zhuān)項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應用并督促實(shí)施。
4、負責小型設備施工安拆方案技術(shù)內容的修改和方案審批。
5、領(lǐng)導投標工作，負責各個(gè)項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。
6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會(huì )議。
7、負責對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)部門(mén)。
8、主持公司技術(shù)會(huì )議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集項目部負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人等相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
三、人力資源部門(mén)崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。
2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作。
3、負責通知以公司名義召開(kāi)的會(huì )議，作好會(huì )議記錄。
4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負責公司的對外接待工作。
7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實(shí)領(lǐng)導值班和節假日值班。
8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊伍；對各項目部使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務(wù)隊伍的余缺。
9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動(dòng)合同簽定、職工辭退、退休等手續。
10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動(dòng)方面的事項。
11、負責執行國家規定的員工勞動(dòng)保護福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動(dòng)保護用品的發(fā)放及各種假類(lèi)批準等工作。
12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績(jì)效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行審核、控制。
13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
四、人力資源負責人崗位職責
1、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節，做好總經(jīng)理的助手，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
2、協(xié)調、配合各部門(mén)、各單位之間的關(guān)系。
3、對會(huì )議形成的文件下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，了解每個(gè)文件的實(shí)際執行情況，將執行中存在的問(wèn)題向總經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調解決。
4、定期對下發(fā)文件的執行情況進(jìn)行總結，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規律性的事件，經(jīng)過(guò)總結、修改、完善公司管理體系。
5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績(jì)效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。
6、做好來(lái)賓接待的各項事務(wù)；做好本公司員工、家屬的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待和處理工作。
五、人力資源助理崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作；負責公司、各部門(mén)的印章刻發(fā)、核實(shí)、補發(fā)以及繳毀工作；
2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；
3、根據公司安排，及時(shí)電話(huà)通知或書(shū)面通知參會(huì )人員并做好會(huì )議記錄。
4、保持辦室環(huán)境清潔衛生，協(xié)助部門(mén)主管做好接待工作和其它事務(wù)性的工作。
六、財務(wù)部門(mén)崗位責任范圍
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，依據《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法規，負責組織和實(shí)施公司的會(huì )計核算、會(huì )計監督、財務(wù)管理。
2、根據《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會(huì )計報表。
3、建立健全公司內部財務(wù)管理的各種規章制度，并監督、檢查其執行情況。
4、核算公司內部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。
5、厲行節約，合理安排和使用資金。
6、積極配合有關(guān)部門(mén)的工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。
7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時(shí)辦理竣工工程財務(wù)結算。
9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。
10、完成領(lǐng)導交辦其它工作。
七、會(huì )計崗位責任
1、按照會(huì )計制度的規定記賬、報賬，做到手續齊全、數字準確、賬目清楚。
2、定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況；挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。
3、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料。
4、完成領(lǐng)導交辦的其它作。
八、出納員崗位職責
1、負責辦理現金收付和內部銀行結算業(yè)務(wù)。負責現金、銀行存款收支；不得任意挪用現金，做到日清月結。
2、負責現金和銀行存款日記賬的登記；及時(shí)與銀行對賬，對未到賬款要及時(shí)查詢(xún)。
3、按有關(guān)手續保管好有關(guān)印章、空白收據和空白支票。
4、積極配合會(huì )計做好對賬、報賬以及各種賬務(wù)處理工作。
5、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
九、財務(wù)工作制度
1、會(huì )計年度自1月1日起至12月31日止。
2、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，符合會(huì )計制度的規定。
3、會(huì )計人員辦理會(huì )計事項，必須填制或取得原始憑證。
4、會(huì )計人員定期對各自工作進(jìn)行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。
5、會(huì )計人員根據賬簿記錄編制會(huì )計報表，并報送有關(guān)部門(mén)。
6、會(huì )計人員發(fā)現賬目、賬款不相符時(shí)，應當及時(shí)向公司領(lǐng)導書(shū)面匯報，并請求查明原因后作出處理。
7、會(huì )計人員調動(dòng)工作和離職必須與接管人員按規定辦理交接手續。
十、項目負責人崗位職責
1、遵守公司的各項規章制度，自覺(jué)保護公司和職工的利益。加強與公司、監理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。
2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負全面責任。
3、組織相關(guān)人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。
4、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。
5、組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。
6、在公司副總的領(lǐng)導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向公司主管領(lǐng)導匯報工作。
7、嚴格執行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實(shí)現。
8、降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統計報表的.進(jìn)度款催收工作。杜絕不正當的應酬和開(kāi)支，搞好廉政工作。
9、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。
十一、項目技術(shù)負責人崗位職責
1、認真執行公司的質(zhì)量方針及工作指導書(shū)，嚴格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng )立文明工地目標的實(shí)現。
2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規格。參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設計變更洽談?dòng)涗�。嚴格按施工程序和規范組織施工，確保工程質(zhì)量。
3、負責工程項目施工進(jìn)度計劃的編制，負責實(shí)施質(zhì)量計劃，執行分項工程的作業(yè)指導書(shū)，作好施工記錄。
4、全面負責工程項目施工的全過(guò)程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀(guān)調控勞動(dòng)力的調配，有計劃的協(xié)調施工機械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工正常進(jìn)行。
5、按相關(guān)規定督促專(zhuān)業(yè)施工工長(cháng)填寫(xiě)施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書(shū)的實(shí)施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導責任人。
6、具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
7、負責做好本項目部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。
8、負責督促各施工工長(cháng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng )造有利的施工條件。
9、當好助手，隨時(shí)向項目負責人匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。
十二、施工員崗位職責
1、施工員在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》進(jìn)行施工。
2、參加圖紙會(huì )審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。
3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
4、根據工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調勞動(dòng)力安排和機械設備、材料的進(jìn)出場(chǎng)。
5、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線(xiàn)工作，并保證其準確性。
6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關(guān)的規范標準組織施工，同時(shí)交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
7、施工員應組織各班組長(cháng)做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。
8、認真填寫(xiě)施工日志，做好整個(gè)工程施工過(guò)程的原始記錄，負責施工現場(chǎng)的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進(jìn)行核查監督，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產(chǎn)進(jìn)度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進(jìn)行。
10、協(xié)助項目負責人做好用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
十三、預算員崗位職責
1、在執行定額及法規過(guò)程中，協(xié)助公司到省、市定額造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)、解答，所遇到的問(wèn)題。
2、協(xié)助、參與公司的預、結算工作和投標中經(jīng)濟標的計算確定工作。
3、在結算工作中協(xié)助公司做好與甲方或審計結算的造價(jià)咨詢(xún)機構的聯(lián)絡(luò )、協(xié)調工作。
4、建立、登記工程預結算臺帳。
5、負責管理有關(guān)工程預結算方面的資料及相關(guān)工作。
6、參與配合部門(mén)其它工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作。
十四、測量人員崗位職責
1、負責工程的定位放線(xiàn)、水平標高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉點(diǎn)的測量工作。
2、負責測量放線(xiàn)后的復查工作，履行簽字手續。
3、按期進(jìn)行沉降觀(guān)測和構筑物的垂直偏差等觀(guān)測。
4、及時(shí)整理歸檔測量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。
5、對儀器、量尺等計量器具定期進(jìn)行送檢、維護、保養。
6、正確使用法定計量單位。
7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十五、資料管理員崗位職責
1、負責工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。
2、來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)，準確及時(shí)遞交項目負責人、業(yè)主、監理和有關(guān)部門(mén)批示。
3、對資料進(jìn)行分類(lèi)，建立健全各項資料管理臺帳。
5、做好資料的保密工作。
6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
十六、試驗員崗位職責
1、按規范、規定、試驗標準進(jìn)行取樣和制作試塊。
2、負責各種材料的取樣，試件制作、養護、保管。
3、及時(shí)對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗、試驗報告。
4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。
5、對計量器具、儀器、設備等定期進(jìn)行送檢、維護、保養工作。
6、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十七、材料員崗位職責
1、在項目負責人的領(lǐng)導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。
2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場(chǎng)上比價(jià)采購，并積極協(xié)調按時(shí)供應。
3、購買(mǎi)材料應先做市場(chǎng)調查。做到貨比三家，不購買(mǎi)假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠(chǎng)證明、合格證明、檢驗證）
4、購買(mǎi)憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。
5、搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤(pán)存，并提供月報消耗與庫存報表。
6、深入施工現場(chǎng)，督促材料節約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
7、及時(shí)向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。
十八、庫管員崗位職責
1、嚴格執行工地和項目部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。
2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。
3、庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺帳，分類(lèi)明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。
4、做好每月消耗與庫存盤(pán)點(diǎn)。不能以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。
5、現場(chǎng)接收各類(lèi)材料按實(shí)收數目入帳，杜絕虛報實(shí)收數目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。
6、協(xié)助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。
7、經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)，督促各分部分項工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現材料浪費立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料合理使用。
十九、安全員崗位職責
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度。
2、參與各項安全組織措施的編制。根據工程進(jìn)展隨時(shí)與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對施工全過(guò)程的安全實(shí)行管理控制，并做好安全記錄。
3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過(guò)程中，發(fā)現危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時(shí)安全整改通知單。
4、認真、及時(shí)做好現場(chǎng)各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。
5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過(guò)”原則對事故提出處理意見(jiàn)和建議。
6、監督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。
7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預案。認真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統計上報工作。
8、配合相關(guān)部門(mén)（安檢站、監理、業(yè)主等）對工程項目進(jìn)行檢查，保證項目施工有序進(jìn)行。
二十、質(zhì)量檢查員崗位職責
1、認真執行各項質(zhì)量管理規定及質(zhì)量標準，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過(guò)程。
2、嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規范的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過(guò)程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負主要責任。
3、開(kāi)工前，對重要的分部分項工程，要編制專(zhuān)項施工方案，報監理工程師審批后方可實(shí)施。對質(zhì)量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。
4、執行合同和項目部的有關(guān)規定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。
5、嚴格執行施工過(guò)程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開(kāi)工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。
6、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和復核，對不合規格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標識，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，及時(shí)指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫(xiě)的各種數據負責。
7、依據質(zhì)量檢查結果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進(jìn)行獎罰。
8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。
二十一、鋼筋工工長(cháng)崗位職責
1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規范組織施工。
2、參加施工圖會(huì )審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會(huì )中協(xié)商解決。
3、負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實(shí)施。協(xié)助安全員落實(shí)分項安全規章制度實(shí)施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類(lèi)鋼筋檢驗，試驗送檢工作。
5、熟悉有關(guān)施工規范，質(zhì)量驗收標準，執行分項工程施工作業(yè)指導書(shū)，根據分項工程進(jìn)度需要，及時(shí)準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6、負責向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，監督和指導班組施工。
7、負責施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時(shí)向項目技術(shù)負責人匯報檢查情況。
10、負責有關(guān)分項工程的變更簽證工作，保證無(wú)漏項簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。
二十二、木工工長(cháng)崗位職責
1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求施工。
2、參加圖紙會(huì )審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見(jiàn)。
3、執行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備、抄平、放線(xiàn)及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng )造良好的施工條件。
5、熟悉有關(guān)施工驗收規范，質(zhì)量標準，根據施工進(jìn)度需要及時(shí)準確地提供材料計劃和加工單。
6、向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，并監督和指導班組施工。
7、負責施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。
10、負責分項工程的變更簽證工作，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。
二十三、瓦工工長(cháng)崗位職責
1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求組織施工；
2、負責本工種范圍內的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線(xiàn)。下達作業(yè)任務(wù)，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；
3、負責施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄；填寫(xiě)自檢表，報工程質(zhì)量檢查員；
4、根據工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底、監督和指導班組施工，必要時(shí)應做示范操作；對施工區域的安全全面負責；
5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監理方的要求，做好職工作。
二十四、混凝土工長(cháng)崗位職責
1、負責本工種范圍內的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規定；
2、檢查作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸道等，要符合安全規定進(jìn)行作業(yè)；
3、落實(shí)澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時(shí)間等；
4、負責與砼廠(chǎng)家的交涉，澆筑過(guò)程中發(fā)料節奏和順序；
5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；
6、采用砼泵輸送砼時(shí)，泵與震搗點(diǎn)之間負責設置聯(lián)絡(luò )信號，以防砼噴出傷人；
7、采用裝載機上料時(shí)，骨料向裝料車(chē)內傾瀉時(shí)，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；
8、負責監督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場(chǎng)所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時(shí)，速度應緩慢，必須等吊斗停穩后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現象；
9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；
10、服從領(lǐng)導安排，完成上級交辦的其它工作。
二十五、鋼筋工工長(cháng)崗位職責
1、負責施工現場(chǎng)一切鋼筋工程工作事宜；
2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底；
3、督促鋼筋班長(cháng)嚴格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術(shù)負責人請示處理意見(jiàn)；
4、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書(shū)面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活；
5、每個(gè)節點(diǎn)完成時(shí)，組織檢查，確定符合設計要求和相關(guān)規范后，在本節點(diǎn)的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。
6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓，對常見(jiàn)的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平；
7、服從施工員指揮，及時(shí)完成施工員交待的每項工作任務(wù)；
8、按照施工進(jìn)度總計劃，合理安排，精心施工；
9、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報項目負責人或項目技術(shù)負責人解決，不得盲目施工；
10、配合其它工種，作好工序交接；
11、參加項目部會(huì )議，向班組長(cháng)傳達會(huì )議精神；保持現場(chǎng)整潔，進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行標識。
二十六、架子工長(cháng)崗位職責
1、在項目負責人和技術(shù)負責人領(lǐng)導下，對現場(chǎng)腳手架的防護設置負直接管理責任；
2、編制腳手架搭設方案，制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、節約措施并組織實(shí)施。施工前向班組做書(shū)面技術(shù)、安全交底記錄；
3、協(xié)助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質(zhì)、技術(shù)水平認；
4、施工前做好各種物質(zhì)準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)料具的質(zhì)量、數量、規格、型號，做好材料設備的合理收發(fā)；
5、根據進(jìn)度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。按期完成搭設任務(wù)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，按規定驗收結算；
6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進(jìn)行管理，嚴格執行規范和工藝標準。深入現場(chǎng)指導施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實(shí)“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專(zhuān)檢），做到安全、牢靠、美觀(guān)，確保搭設質(zhì)量符合技術(shù)規范化的要求，認真填寫(xiě)檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或隱患，及時(shí)采取糾正預防措施；
7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負責。經(jīng)常進(jìn)行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時(shí)制止違章作業(yè)的野蠻施工。預防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點(diǎn)內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創(chuàng )市級“安全文明工地”；
8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長(cháng)使用壽命，后及時(shí)退庫。制定并落實(shí)成品保護措施，達到降低成本的要求；
9、結合工程特點(diǎn)，組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料，完成科技創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；
10、及時(shí)做好各項工程資料，達到歸檔要求；
11、完成公司領(lǐng)導及項目負責人交辦的其它工作。
二十七、塔吊司機崗位職責
1、操作人員，應嚴格執行指揮人員的信號進(jìn)行操作；
2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開(kāi)關(guān)等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；
3、起重機作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或經(jīng)過(guò)。嚴禁用非載人起重機載運人員；
4、起重機械必須按規定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，有專(zhuān)人在現場(chǎng)監護下，方可起吊；
5、嚴禁使用起重機進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物�，F場(chǎng)澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動(dòng)后方可起吊；
6、動(dòng)臂式和尚未附著(zhù)的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語(yǔ)牌；
7、塔式機重機如風(fēng)力達到四級以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。
8、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專(zhuān)人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽(tīng)從信號指揮；
9、塔式機重機頂升時(shí)，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉部分制動(dòng)住。頂升中發(fā)現故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續頂升。
二十八、機電工工長(cháng)崗位職責
1、根據工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時(shí)安排機械設備進(jìn)出場(chǎng)；
2、做好機械設備安裝、使用、保養的技術(shù)交底和新機械的試運轉，并做好記錄；
3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；
4、負責機械設備日常的維修保養，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要；
5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書(shū)等原始記錄的收集整理工作，準確及時(shí)填報各種報表；
6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；
7、嚴格執行>、項目用電管理制度，確保用電安全；
建筑公司管理制度6
第一條為使員工宿舍保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護生產(chǎn)安全和提高工作效益，特制訂本制度。
第二條住宿條件
1、在市區內無(wú)適當住所或者交通不便的員工可申請住宿。
2、凡有以下情形之一者，不得住宿：
�。�1）患有傳染病者。
�。�2）有吸毒、賭博等不良嗜好者。
3、不得攜帶家屬住宿。
4、保證遵守本制度。
第三條員工離職（包括自動(dòng)辭職、免職、解職、退休、深造等），應于離職日起3天內搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。
第四條宿舍設立管理員，其工作任務(wù)如下：
1、監督管理一切內務(wù)。
2、監督值班人員維護環(huán)境清潔及關(guān)閉門(mén)窗。
3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò )人等方面的資料，以備急需。
4、有下列情形之一者，應通知主管及總務(wù)部門(mén)：
�。�1）違反宿舍管理制度，情節嚴重；
�。�2）留宿親友；
�。�3）宿舍內有不法行為或外來(lái)人員；
�。�4）員工身體不適以致病重，應及時(shí)送醫院并通知其親友。
第五條員工對所居住的宿舍，不得隨意改造或變更。
第六條員工不得將宿舍轉讓或出借他人使用，一經(jīng)發(fā)現，即停止其居住權利。
第七條公司主管和總務(wù)部門(mén)主管應經(jīng)常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。
第八條宿舍所有器具設備（如電視、玻璃鏡、衛浴設備、門(mén)窗、床鋪等），住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償，并視情節輕重者給予處分。
第九條住宿員工應遵守下列規定：
1、服從管理員管理、派遣與監督；
2、室內禁止燒煮、烹飪或私自配電線(xiàn)及裝接電器；
3、室內不得使用或存放危險及違禁物品；
4、起床后棉被疊放整齊；
5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內不得存放易然物品；
6、換洗衣物不得堆積在室內，暫不用的衣、鞋必須放入柜內；
7、洗完衣物在指定住置晾曬；
8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息；
9、就寢后不得影響他人睡眠；
10、宿舍不得留宿親友，外人拜訪(fǎng)登記姓名、與員工的關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間；
11、夜間最遲應于23時(shí)前返回宿舍，否則應向管理人員報告；
12、貴重物品應避免攜入，違反規定放入室內而致丟失者責任自負；
13、不得在墻壁、櫥柜、門(mén)窗上隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品；
14、廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場(chǎng)所；
15、房間清潔由住宿人輪流負責；
16、節約用水，節約用電，人去燈滅；
17、不得在床上抽煙；
18、不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。
第十條住宿人員輪流值班，負責公共地區的`清潔，公共設施的修繕，水、電、門(mén)窗等的安全巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告并立即采取措施。
第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者，即應取消其住宿資格，并呈報其所屬部門(mén)和總務(wù)部門(mén)處理：
1、不服從管理員監督、指揮；
2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣；
3、蓄意毀壞公司物品或設施；
4、擅自在宿舍內接持異性或留宿外人；
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧，屢教不改；
6、嚴重違反宿舍安全規定；
7、無(wú)正當理由經(jīng)常外宿；
8、有偷竊行為。
第十二條住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等處理干凈，帶出物品應先交管理員或主管員檢查。
第十三條管理人員應按規定及時(shí)到公安戶(hù)籍管理部門(mén)為住宿者辦理臨時(shí)戶(hù)口登記。
第十四條本制度報呈總經(jīng)理核準后公布實(shí)施，修改時(shí)是亦同。
建筑公司考勤的管理制度5
1總經(jīng)理負責公司項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負責人及各部部長(cháng)假期的審批。
2項目經(jīng)理及部長(cháng)負責本部下屬員工假期的審批。
3考勤記錄、上報與考核。
4本公司除下列人員外,均應按規定于上下班時(shí)間簽到:
總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準免予簽到者。
因公出差填妥'出差申請單'經(jīng)主管領(lǐng)導核準者。
因故請假經(jīng)核準者。
臨時(shí)事故,事后說(shuō)明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導核準者。
5員工請假應及時(shí)將審批過(guò)的有關(guān)憑證交人力資源部。
6公司按月進(jìn)行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進(jìn)行核實(shí)、匯總,以此作為工資及考核的依據。
7考勤內容。
7.1作息時(shí)間以公司實(shí)際情況按不同時(shí)段來(lái)規定。
7.2各項目部人員上班時(shí)間由各項目部另行規定。
7.3上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應提前向主管領(lǐng)導請示,得到主管領(lǐng)導的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。
7.4未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時(shí)返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導說(shuō)明,于次日補上,并注明原由。
7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個(gè)月內累計達3次者,罰款100元,并扣除滿(mǎn)勤獎。
7.6本公司員工上、下班均應親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過(guò)一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節輕重,酌情懲處。
7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。
7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。
7.9不服從工作調動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者重罰。
7.10打架斗毆,違紀致傷無(wú)法上崗者者重罰。
7.11員工無(wú)故曠工半日者,扣發(fā)當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無(wú)故曠工超過(guò)5天者,視為自動(dòng)離職。
7.12如因事必須親自處理,應在前一日下午5:00時(shí)前申請,經(jīng)主管領(lǐng)導認可。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。
7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應及時(shí)請示主管領(lǐng)導,取得主管領(lǐng)導同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。
7.14因病請假需經(jīng)主管領(lǐng)導審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。
8值班內容
8.1辦公樓員工值班,其時(shí)間規定如下:
節假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。
8.2值班人員由各部門(mén)統一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應設置值日牌,寫(xiě)明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。
8.3臨時(shí)發(fā)生事件及各項必要措施。
8.4預防火災、盜竊及其他危機事項。
8.5隨時(shí)注意清潔衛生、安全措施與公務(wù)保密。
8.6公司交辦的各項事宜。
9項目部管理人員值班內容。
9.1參加值班人員:項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。
9.2工地值班時(shí)間規定,根據項目部需要制定時(shí)間。
9.3各項目部值班人員由項目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經(jīng)理審核。節假日必須由項目經(jīng)理值班。
9.4負責值班期間的施工全過(guò)程控制,、重點(diǎn)部位必須親自檢查。
9.5根據材料計劃,督促夜間材料進(jìn)場(chǎng)。如有未進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)通知項目經(jīng)理。
9.6處理臨時(shí)發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預防火災、盜竊及其他危機事項。
9.7隨時(shí)注意清潔衛生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項。
10值班要求
10.1值班員工應將值班時(shí)所處理的事項詳細填寫(xiě)值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動(dòng)態(tài)、處理的問(wèn)題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。
10.2值班員工在值班時(shí)間內,擅離職守罰款l00元,連續三次扣發(fā)當月工資,因情節嚴重造成損失者,從重論處。
10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理,填寫(xiě)串班值班申請表,并呈報項目經(jīng)理批準,同時(shí)備案,出差時(shí)亦同。代理者必須負一切責任。
10.4公司辦公樓內的值班人員需在一樓辦公室內值班,不得擅自離開(kāi)崗位,不準在本科室內工作。
10.5公司辦公樓內的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點(diǎn)食宿。
10.6項目部值班人員需按項目部的規定執行。
11值班事務(wù)處理
11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導報告。如遇其職權不能處理的,應立即通報并請示主管領(lǐng)導辦理。
11.2屬于職權范圍內的可及時(shí)處理。非職權所及,視其性質(zhì)應立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負責人處理。
11.3密件或特快專(zhuān)遞應立即原封保管,于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導。
11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節給予嘉獎。
建筑公司管理制度7
1、領(lǐng)導層加強對建筑工程管理的重視，轉變建筑工程管理觀(guān)念
在建筑公司中要想創(chuàng )新建筑工程管理，構建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上層管理者的認可和支持。目前，中國的經(jīng)濟發(fā)展日新月異，與其他國家的合作也越來(lái)越頻繁，更多更先進(jìn)的管理模式不斷引入，建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。建筑公司要想在建筑領(lǐng)域中有所建樹(shù)，得到高效的回報率，就要用工程來(lái)說(shuō)話(huà)，公司名下的建筑要安全、高質(zhì)量，這樣才能在眾多的競爭對手中持有優(yōu)勢。
工程建設安全、質(zhì)量有保障又高效離不開(kāi)建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，領(lǐng)導層必須加強對建設工程管理的重視。行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，知識的更新越來(lái)越快，建筑公司要想在建筑領(lǐng)域常青，公司管理者必須跟上時(shí)代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，轉變建筑工程管理理念，實(shí)時(shí)更新建筑工程管理理念，與時(shí)代接軌。建筑企業(yè)必須實(shí)時(shí)學(xué)習和引進(jìn)新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具體的管理中要具體問(wèn)題具體分析，根據自身情況將與管理理念結合，創(chuàng )新創(chuàng )造出適合于自身的一套建筑工程管理模式。
2、引入管理人才，完善人才儲備
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的`雙重屬性，建筑工程管理人才是復合型人才，由于建筑工程管理的復雜性，好的建筑工程管理人才千金難求，建筑企業(yè)要想構建創(chuàng )新高效的建筑工程管理體系，建筑工程管理人才是必不可少的關(guān)鍵因素之一。建筑企業(yè)要引進(jìn)建筑工程管理人才，完善企業(yè)的人才儲備。
在實(shí)際的工作中，引入優(yōu)秀的管理人才并且是適合本企業(yè)的人才是非常困難的，因此建筑企業(yè)要具有長(cháng)遠的戰略眼光，與全國乃至全世界的高校建立聯(lián)系，與建筑工程管理專(zhuān)業(yè)建立交流平臺。建筑企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注各大高校的人才培養，從中篩選引入適合本企業(yè)的人才，與此同時(shí)，企業(yè)要建立一套人才儲備機制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎。對于人才的培養，公司既要從外部引進(jìn)，又要從內部培養選拔。
3、調整建筑工程管理組織機構
建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中，要根據工程項目的具體情況調整建筑工程管理組織機構。工程項目是可以獨立出來(lái)的，一個(gè)工程設立一個(gè)項目，因此建筑企業(yè)要設計與項目配套的建筑工程管理組織，不能所有項目工程只運用一套和一個(gè)管理組織，這樣會(huì )造成人才的不配套使用，不能最大化的發(fā)揮管理效用，浪費管理資源。建筑企業(yè)有效調整管理機構，要做到以下幾點(diǎn)：
第一，建筑企業(yè)要進(jìn)行人才檔案管理，熟悉公司管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)，根據每個(gè)項目的不同情況安排不同的管理人員。每個(gè)獨立的工程，建筑公司都可以設立獨立的管理小組，在總公司設立建筑工程管理總部并進(jìn)行大方向的掌舵。
第二，要合理安排施工人員，每個(gè)建筑企業(yè)都有自己的施工資源，建筑企業(yè)要熟悉了解自家的建筑隊伍，對不同的施工人員進(jìn)行不同的培訓，安排不同的工作，使施工人員各司其職，整個(gè)隊伍相互配合，保證工程的施工進(jìn)度平穩進(jìn)行。
第三，傳統的建筑工程管理存在獨裁制的現象，獨裁制不僅會(huì )造成工程成本的增加而且會(huì )直接影響到工程進(jìn)程中的決策，影響管理者對信息及時(shí)準確的判斷，因此要避免出現獨裁制現象，管理者要學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)，認真聽(tīng)取他人的建議，逐漸的探索出適合于自己企業(yè)或是團隊的管理模式。
4、在建筑工程管理中運用信息化管理技術(shù)
建筑工程管理具有復雜性和多變性，人才的縱橫流動(dòng)也是常有的事情，為了完善建筑工程管理，高效運行管理模式，進(jìn)行信息的快速傳播，在管理中運用信息化技術(shù)是當下信息時(shí)代必不可少的一種管理手段。在建筑工程管理中運用信息化技術(shù)要緊跟時(shí)代的步伐，要與軟件研發(fā)企業(yè)建立合作機制，設計開(kāi)發(fā)出一套適用于本企業(yè)的信息管理系統。
在具體的工作中，建筑企業(yè)要完善建筑工程信息管理軟件，對公司的信息管理系統要時(shí)常進(jìn)行維護和升級，進(jìn)行自己企業(yè)云建設。在研發(fā)和建立信息系統中，建筑企業(yè)要配合軟件研發(fā)公司，要與軟件研發(fā)公司進(jìn)行交流，開(kāi)發(fā)出新的信息系統時(shí)要先進(jìn)行模擬使用，以保證軟件的運用與企業(yè)管理契合。
建筑公司管理制度8
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工達到標準化、規范化。
�。ǘ┡浜瞎具M(jìn)行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比記錄入檔。
�。ㄈ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組會(huì )議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，并作好教育記錄入檔。
�。ㄋ模┴撠煂θ雸�(chǎng)新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。
�。ㄎ澹┴撠熅幹瓢踩a(chǎn)施工組織設計和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并履行交底簽字手續，作好交底記錄入檔。
�。┘皶r(shí)收集、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產(chǎn)的各種資料，作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步，內容真實(shí)、齊全。
�。ㄆ撸�、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負有責任，有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，有權進(jìn)行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。
�。ò耍┙M織好施工現場(chǎng)的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。對檢查發(fā)現的事故隱患，協(xié)助施工隊長(cháng)作好“三定”（即：定人員、定時(shí)間、定整改措施），并負責整改銷(xiāo)項工作，作好檢查整改記錄入檔。
�。ň牛﹨f(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)及有關(guān)班組長(cháng)等對腳手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進(jìn)行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續，并作好檢查驗收記錄入檔。
�。ㄊ┴撠熓┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)標語(yǔ)，安全生產(chǎn)標志牌，各種機械設備安全操作規章的編制與實(shí)施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養和登記工作，保證施工現場(chǎng)的安全設施工作正常，安全有效。
�。ㄊ唬┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長(cháng)、施工隊長(cháng)保護好事故現場(chǎng)，積極組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情；及時(shí)上報，協(xié)助事故調查工作，并作好事故的詳細記錄入檔。
建筑公司管理制度13
1、項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，并登記入冊。
2、崗位證件的借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫(xiě)《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。
3、職工離職取證時(shí)要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續方可取證。
4、及時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續有效性。
5、禁止借證人將借出的`證件用于他途，違者罰款200元/次。
6、工程開(kāi)工后項目部收集現場(chǎng)所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。
7、施工現場(chǎng)勞務(wù)人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)
8、項目部將勞務(wù)人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。
9、對上報假證者，追究其責任。
建筑公司管理制度14
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習，安全生產(chǎn)操作規程，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，遵守安全生產(chǎn)的各項規章制度。
�。ǘ┱J真執行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。
�。ㄈ┓e極參加各種形式的安全活動(dòng)，發(fā)揚團結友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
�。ㄋ模┱_穿戴個(gè)人的安全防護用品，維護好施工現場(chǎng)的安全設施。對不安全作業(yè)要積極提出整改意見(jiàn)，并有權拒絕不安全的生產(chǎn)指令。
�。ㄎ澹┚芙^不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見(jiàn)。
�。┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，要立即上報，要聽(tīng)從統一指揮，積極搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，保護好事故現場(chǎng)，并協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。
建筑公司管理制度9
為了貫徹國家最新頒布的《安全生產(chǎn)法》精神，執行“安全第一，預防為主”的方針。進(jìn)一步加強進(jìn)一步宣傳安全生產(chǎn)的重要性，加強對現場(chǎng)施工人員安全用電及自身安全防護意識，以達到普及安全知識，增強安全意識，提高自我保護能力的最終目的有效防范施工領(lǐng)域安全事故的發(fā)生，認真履行安全生產(chǎn)職責，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，特制定項目經(jīng)理部安全用電管理制度，以確保施工生產(chǎn)的`正常有序進(jìn)行。
1、施工現場(chǎng)所有電氣線(xiàn)路、配電箱、電氣設備、施工照明等使用操作必須由具有有效操作證件的合格電工操作，嚴禁非專(zhuān)業(yè)人員、無(wú)本電工操作。電氣操作人員必須按要求到期及時(shí)更換操作本。
2、使用設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動(dòng)保護及安全防護用品。
3、電工作業(yè)須由兩人配合進(jìn)行，并按規定穿戴絕緣鞋，帶好絕緣手套，使用絕緣工具。嚴禁帶電接線(xiàn)和帶負荷拔插頭等。
4、停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱，并掛上停電禁止合閘標牌。檢修設備必須將前一級開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并掛上有人檢修禁止合閘警示牌或將設備的電源線(xiàn)在開(kāi)關(guān)下端拆除。
5、搬遷或移動(dòng)用電設備必須經(jīng)電工斷電處理后進(jìn)行。對臨時(shí)用電設施使用過(guò)程中發(fā)現的異常情況，要及時(shí)向有關(guān)人員報告和解決。
6、維護電工必須按要求填寫(xiě)“電工維修工作記錄”和“電工值班記錄”。
7、電氣操作人員必須經(jīng)常學(xué)習關(guān)于電氣方面的知識，電氣操作規程，把好施工現場(chǎng)用電關(guān)，保證施工中安全用電。
8、經(jīng)理部安全監督組定期組織或安排電工巡視檢查，保證電器、配電箱、供電電纜、保護接零、重復接地等處于完好狀態(tài)。并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行解決整改。
建筑公司管理制度10
一、總包單位安全生產(chǎn)責任制
�。ㄒ唬┛偘鼏挝挥袑Ψ职鼏挝辉诎踩a(chǎn)方面進(jìn)行管理的權力和責任。
�。ǘ┛偘鼏挝槐仨殞彶榉职鼏挝坏陌踩Y質(zhì)，對沒(méi)有安全資質(zhì)的單位，不得發(fā)包工程。
�。ㄈ⿲Ψ职鼏挝怀邪墓こ添椖恳髟敿毜陌踩夹g(shù)交底，提出明確的安全要求，并認真的監督檢查。
�。ㄋ模⿲`反安全操作規程冒險蠻干的分包單位，有權勒令停工，并進(jìn)行有效經(jīng)濟懲罰。
�。ㄎ澹┛偘鼏挝回撠煼职鼏挝话l(fā)生的工傷事故的統計上報工作，并按承包合同的規定，處理分包單位的工傷事故。
二、分包單位安全生產(chǎn)責任制
�。ㄒ唬┓职鼏挝活I(lǐng)導一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對分包單位的安全負全面責任。
�。ǘ┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規章制度，服從總包單位的管理、預防事故的發(fā)生。
�。ㄈ┓职鼏挝活I(lǐng)導第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者，當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。
�。ㄋ模┓职鼏挝挥袡嗑芙^總包單位的不安全生產(chǎn)指令，禁止違章指揮和違章作業(yè)。
�。ㄎ澹┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，應立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情及時(shí)上報總包單位，并保護好事故現場(chǎng)，協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。
三、安全教育培訓制度
1、依照國家和省規定的內容和時(shí)間，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核，未經(jīng)培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。
2、加強對職工進(jìn)行安全教育與培訓，是保證安全生產(chǎn)的基礎，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過(guò)安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺(jué)性，增強安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增強自我防護能力。
3、安全教育主要內容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。
4、按規定，對入場(chǎng)的新工人必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場(chǎng)的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人入場(chǎng)前三級教育記錄入檔。
5、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)培訓考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。
6、工人調換工種必須進(jìn)行換崗教育。換崗前，批準換崗的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導要對換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規程等方面的教育，未經(jīng)教育不準上崗。
7、采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品時(shí)必須由采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門(mén)，按照新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規定（程）進(jìn)行安全教育，考試合格后方準上崗。
8、公司對各級領(lǐng)導干部（包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長(cháng)等）每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規、規章、規定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習，不斷提高政策水平和法制觀(guān)念。
9、公司每年冬閑季節組織一次各工種安全技術(shù)操作規程的學(xué)習，不斷提高工人的操作技能。
10、施工班組由班組長(cháng)組織實(shí)施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場(chǎng)所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進(jìn)行教育，防止事故發(fā)生。
11、各單位在雨季、冬季，要根據季節的變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。
12、公司（項目部）每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結一個(gè)月來(lái)的'安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會(huì )議記錄入檔。
13、班組每周至少安排一次安全活動(dòng)日，可在班前或班后進(jìn)行。其內容是：學(xué)習國家、省和本單位隨時(shí)下達的安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢，表?yè)P好人好事。
14、適時(shí)安全教育根據施工特點(diǎn)堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時(shí)，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，思想麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節假日，心情不穩定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。
15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點(diǎn)因地制宜，采取多種形式進(jìn)行。如：安全知識講座、報告會(huì )、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡(jiǎn)報等等。安全教育要講究實(shí)效，并要堅持經(jīng)�；�、制度化。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
1、安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過(guò)檢查，可以發(fā)現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規章制度、規范、標準；三是通過(guò)檢查，增強領(lǐng)導和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感；四是通過(guò)檢查，可以相互學(xué)習，取長(cháng)補短，交流經(jīng)驗，吸取教訓；五是通過(guò)檢查深入了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據。
2、安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門(mén)架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。
3、安全檢查的方法及要求：
A、公司對項目部施工現場(chǎng)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對檢查了現的安全事故隱患組織落實(shí)“三定”，即定人員、定時(shí)間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。
B、項目部要定期和不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問(wèn)題，要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)、文明施工，并作好檢查記錄入檔。
C、施工現場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨時(shí)消除事故隱患�；z：班組之間開(kāi)展安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長(cháng)、安全員、班組長(cháng)及其他有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認無(wú)誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門(mén)架（井字架）、塔吊等，在搭設好使用前，都要經(jīng)過(guò)交接檢查。
D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專(zhuān)業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工，明確個(gè)人負責檢查的內容、標準及要求。
E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設立的“保證項目”要重點(diǎn)檢查。對現場(chǎng)管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進(jìn)行應知應會(huì )知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。
F、檢查記錄是安全評價(jià)的依據，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見(jiàn)等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。
G、安全檢查需要認真地、全面地進(jìn)行系統分析，用定性和定量做出安全評價(jià)。
H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷(xiāo)項。
4、對事故隱患的處理：
A、檢查中發(fā)現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動(dòng)態(tài)分析的重要信息渠道�？梢源饲闆r研究指導安全管理的決策；
B、安全檢查中查出的隱患整改通知書(shū)，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改；
C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當場(chǎng)指出，立即糾正；
D、受檢單位領(lǐng)導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、
定措施）的要求進(jìn)行治理，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的防護措施。
E、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，派人員進(jìn)行復查，經(jīng)復查合格后，進(jìn)行銷(xiāo)項。
5、項目部對施工現場(chǎng)的施工用電、龍門(mén)架（井字架）、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術(shù)負責人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后，在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后報公司安全處進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后填寫(xiě)《施工現場(chǎng)安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監督站進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現場(chǎng)機械設備安全驗收合格通知書(shū)和安全防護用具及機械設備安全準用證，準用證要懸掛在機械設備的醒目位置，未經(jīng)安監站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書(shū)和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用，并履行好交驗資料入檔。
6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(cháng)的安全生產(chǎn)檢查組，對所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進(jìn)行總結并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書(shū)》通知受檢負責人，限期整改。
7、安全處每月對所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經(jīng)理立即限期整改。
8、項目部專(zhuān)職安全人員，根據本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對查出的隱患，通知項目經(jīng)理整改，并上報公司安全處。
9、各項目經(jīng)理，除在日常檢查時(shí)，隨時(shí)檢查施工現場(chǎng)的安全狀況外，每周六對所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進(jìn)行整改，并作為周一教育的內容。
10、生產(chǎn)班組的班組長(cháng)、班組兼職安全員，班前對施工現場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所、工具設備進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題立即糾正。
11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門(mén)架、電氣設備、施工用電的安全狀況；冬期重點(diǎn)檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。
建筑公司管理制度11
1、凡有停電作業(yè)必須按正規程序辦理工作票、操作票。
2、嚴格按照中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)標準、工作票、操作票管理規范執行。
3、現場(chǎng)施工用氣管理、用水管理，通信管理嚴格執行工作票操作制度。
4、現場(chǎng)所用施工用氣應統一管理，并由專(zhuān)業(yè)班組運行、維護。
5、施工用水統一由項目部工程部負責管理。
6、各部門(mén)施工用水須提出書(shū)面申請報工程部，批準后方可用水，嚴禁任何單位和個(gè)人私自亂接水源。
7、施工中如需切斷水源時(shí)，必須向項目部工程部提出申請，寫(xiě)明地點(diǎn)、項目原因、開(kāi)竣工時(shí)間、施工負責人等，待項目部批準，并采用臨時(shí)補救措施后方可施工，嚴禁任何單位施工造成現場(chǎng)停水的情況發(fā)生。
8、任何施工單位用電須書(shū)面申請報工程部，待批準后由專(zhuān)業(yè)施工班組統一安排接線(xiàn)。
9、現場(chǎng)通信統一由項目部辦公室管理。
建筑公司管理制度12
一、總則
(一)目的：為了加強公司車(chē)輛管理，確保車(chē)輛的有效運作，更好地為公司各部門(mén)服務(wù)，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
(二)適用范圍：
(1)、本制度適用于為公司公務(wù)保障使用的所有車(chē)輛。
(2)、本制度適用于公司專(zhuān)職駕駛員及因公務(wù)用車(chē)持有正式駕駛執照的員工。
(三)管理職責
(1)、辦公室：負責統籌管理工作，包括車(chē)輛調配、車(chē)輛檔案、司機培訓考核、跟蹤、資格驗證、車(chē)輛年審、保險、修理、安全事故處理。負責制定車(chē)輛管理制度，考察各部門(mén)車(chē)輛使用過(guò)程中的合法性、合理性、經(jīng)濟性，定期向總經(jīng)理匯報總體情況并提出檢討改善意見(jiàn)。
(2)、財務(wù)部：負責車(chē)輛費用預算控制與審計，編制年、季、月費用支出表。
(3)、各部門(mén)：負責使用過(guò)程中的管理。
二、駕駛員管理
2-1辦公室建立駕駛員檔案，凡本公司的駕駛員必須持有正式駕駛執照。凡遺失車(chē)輛各種證件(含駕駛證照、行駛證照)，致使公司車(chē)輛不能正常營(yíng)運者，視情節輕重給予相應的處罰。
2-2駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則，安全駕車(chē)，并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。駕駛員必須具備高度的事業(yè)心、敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和熱情為公司服務(wù)的精神。
2-3駕駛員出車(chē)在外必須隨時(shí)與公司保持聯(lián)系，第一時(shí)間回復公司的任何聯(lián)系，并隨時(shí)注意自身通訊設備的正常使用。遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應及時(shí)設法通知管理人員，并說(shuō)明原因。如果由于駕駛員疏忽大意造成長(cháng)時(shí)間與公司失去聯(lián)系者，所發(fā)生的一系列事件由駕駛員承擔。
2-4駕駛員未經(jīng)批準，不得私自用車(chē)，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛;嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)證人駕駛;任何人不得利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。
2-5駕駛員要絕對服從公司合理的`工作安排，不準借故拖延或拒不出車(chē)。對工作安排有意見(jiàn)的，事后可向主管副總經(jīng)理反映。
2-6駕駛員要遵守交通規則，文明開(kāi)車(chē)，不準危險駕車(chē)(包括高速、爬坡、緊跟、爭道、賽車(chē)等)、不準疲勞開(kāi)車(chē)，不準酒后駕車(chē)。由此發(fā)生事故及損壞車(chē)輛者，由駕駛員負責賠償事故損失。
2-7駕駛員違章行車(chē)，造成交通事故或處罰的，由駕駛員本人負全責，并會(huì )受到相應的處罰;如在行車(chē)中，乘車(chē)人要求駕駛員違章的，駕駛員應堅決阻止，否則，一切責任也由駕駛員負責，乘車(chē)人會(huì )受到另行處罰。
2-8駕駛員應愛(ài)惜公司車(chē)輛，做好車(chē)輛日常例保工作，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件，做好發(fā)動(dòng)機維護和保養。每月至少用半天時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。
2-9辦公室每季度負責對駕駛員進(jìn)行考核。對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況申報主管副總給予獎勵;對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節給予警告、罰款直至除名處理。
3-0駕駛員工作職責
3-0-1負責所指配車(chē)輛的安全駕駛。
3.0.2負責車(chē)輛出車(chē)前、收車(chē)后的車(chē)況檢查。出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現不正常時(shí)，要立即加補或調整。出車(chē)回途中，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時(shí)，應立即加油。
3-0-3負責車(chē)輛的清潔和內務(wù)。抽適當時(shí)間隨時(shí)擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)3-0-4駕駛員上班不出車(chē)時(shí)間，必須在公司待命等候，臨時(shí)有事須離開(kāi)，必須報辦公室主管批準后方可離崗。
3-0-5駕駛員發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。
三、車(chē)輛管理
3-1辦公室根據車(chē)輛申請單進(jìn)行車(chē)輛調配安排，駕駛員根據車(chē)輛使用申請單上要求進(jìn)行出車(chē)，各部門(mén)負責所屬車(chē)輛使用過(guò)程的日常管理。
3-2任何部門(mén)或員工申請用車(chē)都必須填寫(xiě)《用車(chē)申請單》，并填寫(xiě)清楚申請部門(mén)、日期、申請人、用車(chē)事由、出車(chē)路程、用車(chē)時(shí)間等事項，報辦公室審批;特殊情況如出車(chē)時(shí)間大于一天須報主管副總經(jīng)理審批，后交辦公室將此單存檔。
3-3公司所有車(chē)輛僅限于因公外出使用，嚴禁管理人員公車(chē)私用或未經(jīng)批準私自用車(chē)。嚴禁管理人員利用職權要求駕駛員出私車(chē)，帶私貨，如一經(jīng)發(fā)現，初次違規處以警告，對不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者處以罰款200元在工資中扣除。(如遇特殊情況需報主管副總同意;審批后方可使用)
3-4駕駛員有權拒絕管理人員非因公出車(chē)的工作安排，并可越級直接向主管副總或總經(jīng)理反映。
3-5辦公室對每臺車(chē)輛建立車(chē)輛檔案，記錄車(chē)輛的主要數據和資料，包括：車(chē)輛型號、購買(mǎi)時(shí)間、保養記錄、維修記錄、出現故障、原因以及車(chē)輛像片與各種證件復印件等。
3-6凡車(chē)輛證件(行駛證、養路費、保險證明等)被盜或遺失的，須把遺失過(guò)程書(shū)面報告辦公室主管，并由遺失人辦理有關(guān)手續，補辦費用由本人支付。
3-7車(chē)輛發(fā)生交通事故，由保險公司賠償，由辦公室辦理理賠手續。免賠部分根據事故責任由駕駛員或公司支付;未經(jīng)批準私自用車(chē)，如發(fā)生交通事故或罰款，由該駕駛員負責維修并賠償損失。
3-8每車(chē)設置“車(chē)輛行駛記錄表”，由駕駛人員負責填寫(xiě)，使用前應核對車(chē)輛里程表與記錄表上前一次用車(chē)的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。辦公室每月不定期抽查。發(fā)現記載不實(shí)、不全或未記載者，第一次提出批評警告，對不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者應給以罰款200元。
3-9駕駛員每天工作后，應將車(chē)輛停放在其他車(chē)輛方便出入的位置。
四、車(chē)輛的維修與保養
4-1車(chē)輛出現故障必須及時(shí)通報辦公室主管，辦公室主管批準后方可進(jìn)廠(chǎng)修理，未經(jīng)批準擅自修理的費用，由該駕駛員本人自付。
4-2維修車(chē)輛提倡勤儉節約，鼓勵自我檢修和保養，車(chē)輛確需修理的，由駕駛員填寫(xiě)維修項目單，辦理相關(guān)審批手續后方可進(jìn)廠(chǎng)修理。
4-3出車(chē)前檢查：
駕駛員出車(chē)前，應事先對用車(chē)進(jìn)行檢查，確認車(chē)況良好方可出車(chē)，檢查包括以下幾個(gè)方面：
4-3-1檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電池水是否足夠，制動(dòng)器、離合器、總油泵是否符合要求;
4-3-2檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲是否堅固;
4-3-3檢查手、腳制動(dòng)是否良好，各連接管道是否漏油;
4-3-4檢查方向盤(pán)、轉向器及擋直拉桿連接是否緊固、有效;
4-3-5檢查喇叭、燈光、雨刷是否正常，電瓶接線(xiàn)是否牢固清潔;
4-3-6檢查隨車(chē)工具是否正常;
4-3-7檢查車(chē)輛聲音是否正常。
4-4收車(chē)后的檢查：駕駛員出車(chē)返回公司后，應對用車(chē)例行檢查后方可交車(chē)，收車(chē)后的檢查主要包括以下幾個(gè)方面：
4-4-1檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲有無(wú)松動(dòng);
4-4-2檢查車(chē)的冷卻水、燃料、玻璃清洗液和電池水;
4-4-3檢查燈及雨刷是否關(guān)閉，關(guān)好車(chē)門(mén)、車(chē)窗并鎖上保險鎖。
4-5車(chē)輛的清洗：
4-5-1駕駛員應經(jīng)常整理車(chē)輛內部的雜物，保持車(chē)內及尾箱整潔;
4-5-2駕駛員應首先本人注意清理車(chē)輛清潔;
4-5-3原則不進(jìn)洗車(chē)場(chǎng)洗車(chē)，如需由洗車(chē)場(chǎng)清洗時(shí)，應經(jīng)辦公室主管同意，方可進(jìn)行清洗。
五、車(chē)輛費用的管理
5-1公司車(chē)輛油料及維修費以制定加油卡出具的憑證為準，由經(jīng)辦駕駛員填寫(xiě)報銷(xiāo)申請單后，由辦公室負責人簽字確認后，由財務(wù)部審核后報總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)。
5.2駕駛員出車(chē)產(chǎn)生的各項費用以憑證報銷(xiāo)。由經(jīng)辦駕駛員填寫(xiě)報銷(xiāo)申請單，張貼好各項發(fā)生費用發(fā)票(注明費用項目)后，由辦公室負責人簽字確認，由財務(wù)部審核報總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)。
5.3辦公室定期檢查各車(chē)輛油耗的情況，要求車(chē)油耗與行駛公里數相符合，對于用油與用車(chē)不相符的，由辦公室追查，并做出相應紀律處罰。
5.4財務(wù)部、辦公室可隨時(shí)對各項費用進(jìn)行審計，各部門(mén)必須積極配合。
六、駕駛員接送客戶(hù)的規定
6.1對待客人要熱情友好、使用禮貌用語(yǔ);面對客人做到精神飽滿(mǎn)、不卑不亢，不得流露出厭煩、冷淡、惡心、憤怒的表情。
6.2必須提前五分鐘發(fā)動(dòng)著(zhù)車(chē)或到達所需接人的地點(diǎn)，并打開(kāi)空調。
6.3接待客人時(shí)，要把車(chē)�？康娇腿俗罘奖闵宪�(chē)的位置，打開(kāi)車(chē)門(mén)，調整好座位以方便客人進(jìn)入，幫助客人把物品裝上車(chē)，然后關(guān)上車(chē)門(mén)。
6.4客人下車(chē)時(shí)，應主動(dòng)幫客人把物品取出。
6.5與客人說(shuō)話(huà)，要客氣、清晰、平穩，不講粗言，不講過(guò)分的玩笑。
七、違規與事故處理
7.1在下列情形之一的情況下，違反交通規則或發(fā)生事故，由駕駛人負擔，并予以記過(guò)或免職處分。
(1)無(wú)照駕駛。
(2)未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用。
7.2由于駕駛員本人原因造成的交通違章罰款不給予報銷(xiāo)。
7.3各種車(chē)輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車(chē)禍發(fā)生，應先急救傷患人員，向附近公安機關(guān)報案，并即與辦公室主管聯(lián)絡(luò )協(xié)助處理。如屬小事故，可自行處理后向辦公室報告
7.4責任事故劃分及賠償：駕駛員責任事故在經(jīng)濟損失在20xx元以下者，賠償10%在當月工資中扣除，在20xx~5000元之間，賠償20%在當月工資中扣除;在5000元以上者，賠償30%分兩次在工資中扣除。
建筑公司管理制度13
�。ㄒ唬�、班組兼職工安全員在專(zhuān)職安全員的指導下，協(xié)助班長(cháng)開(kāi)展安全工作。在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范帶頭作用。
�。ǘ�、配合組長(cháng)，經(jīng)常組織本組工作學(xué)習作規格和新工作入廠(chǎng)安全教育工作。
�。ㄈ�、協(xié)助班長(cháng)，堅持執行每日班前安全活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)事故競賽活動(dòng)，并做好記錄。
�。ㄋ模�、教育督促本班組工人正確使用安全設備個(gè)人防護用品，并在生產(chǎn)隨時(shí)檢查執行情況。
�。ㄎ澹�、檢查和維護班組的安全設施，做好作業(yè)現場(chǎng)狀況自檢工作，發(fā)現生產(chǎn)中不安全因素應及時(shí)處理并報告。
建筑公司管理制度14
1、總則
為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關(guān)條例規定，結合自身實(shí)際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱(chēng)的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。
凡公司員工,均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。
2、招聘與錄用
2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
2.2公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應遵循的'原則：
1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；
2）先內部選聘、調配，后外部招聘。
2.3公司聘用員工內部流程：
1）用人部門(mén)提出崗位人員需求計劃，填寫(xiě)《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批；
2）公司行政人事部依據總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說(shuō)明書(shū)》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發(fā)布招聘信息。
2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合對應聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
2.5參加面試考核的應聘人員應真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，按表格規定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權利。
2.6面試考核：
1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；
2）由用人單位面試，完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核；
3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。
4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
5）考核由以下幾項內容組成：
a）儀表、修養、談吐；
b）求職動(dòng)機和工作期望；
c）責任心和協(xié)作精神；
d）專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能；
e）相關(guān)工作經(jīng)驗；
f）素質(zhì)測評；
g）必要時(shí)增加筆試；
6）具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。
2.7經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。
2.8外部應聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：
1）身份證及戶(hù)籍證復印件；
2）學(xué)歷證明、英語(yǔ)級別證書(shū)；
3）職稱(chēng)證明、崗位資格證明；
4）結婚證、流動(dòng)人口婚育證明；
5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；
6）原單位社保證明以及近期體檢報告；
7）當期免冠近照4張；
8）親筆填寫(xiě)《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書(shū)面報告形式上報公司領(lǐng)導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補充時(shí)，均應及時(shí)知會(huì )公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項權益：
1）家庭地址和電話(huà)號碼；
2）婚姻狀況；
3）誕生子女；
4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；
5）培訓結業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
2.11報到程序包括：
1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用合同》；
2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；
3）接受入職培訓；
4）與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。
2.12本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長(cháng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內工作成績(jì)突出，表現優(yōu)異者，可提出書(shū)面申請經(jīng)用人部門(mén)同意，公司行政人事部根據考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(cháng)，但試用期最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月。
2.13試用期內，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機會(huì )與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)公司，可提出辭職，并按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無(wú)法達到要求，公司也會(huì )終止試用。
2.14如試用合格并通過(guò)入職前培訓，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。
2.15具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉正流程》。
2.16新進(jìn)員工在試用期內原則上不能請假。如確實(shí)有需要請假的，轉正時(shí)間將會(huì )被順延。若請假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。
2.17入職引導人幫助：
1）試用期間，公司會(huì )指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；
2）入職引導人的職責：
a）介紹本部門(mén)職能、人員情況；
b）講解本職工作內容、工作程序、工作標準；
c）幫助新員工了解公司有關(guān)規則和規定，為新員工安排培訓的時(shí)間。
d）任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢(xún)入職引導人。
附件：
1、員工試用期工作表現評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉正流程
建筑公司管理制度15
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線(xiàn)員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(cháng)不在崗時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(cháng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
三、安全操作規程考試滿(mǎn)分為100分，60分為及格，不及格者要復學(xué)復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡；
四、班組應適時(shí)組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以?xún)葟筒椤?/p>
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì )（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據施工項目特點(diǎn)、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習、抽考員工安全操作規程；
五、班組會(huì )情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
建筑公司管理制度4
一、對工程分包單位資質(zhì)驗證
1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營(yíng)手冊,查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量。
4、審核資質(zhì)等級證書(shū)、外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。
5、審核安全資質(zhì)證書(shū),對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。
二、對勞務(wù)分包單位核驗
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的`《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴格執行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù),分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)
1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據,交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求。
3、交底應以書(shū)面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。
4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規定施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書(shū)面移交手續,簽字生效。
六、分包隊伍施工過(guò)程安全控制
1、分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上,應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。
2、分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后,必須遵守總包各項規章制度,服從和接受總包的監督管理。
3、分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
4、分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng),并設立臺帳記錄。
七、業(yè)主指定分包隊伍的管理
1、原則上總包單位有權利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監督和管理。
2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。
3、建立分包方評價(jià)檔案。
4、各項目部對分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。
5、分司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。
6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
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