國企與酒店合作方案

國企與酒店合作方案范文

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的國企與酒店合作方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

國企與酒店合作方案范文1

　　組建一個(gè)資金互助組織主要包括三個(gè)方面：1、發(fā)起；2、籌備；3、運營(yíng)，每個(gè)方面都有具體需要準備的工作，下面我就將各方面詳細闡述。

　　發(fā)起

　　發(fā)起階段主要有提案、討論、決議。

　　1、提案：由合作社理事長(cháng)或2名以上理事（股權需超過(guò)50%）向理事會(huì )成員提出議案，如合作社社員在150人以下需要召開(kāi)社員大會(huì )，由全體社員討論；如合作社社員超過(guò)150人，只需由社員代表大會(huì )討論即可，議案必須嚴格按照《合作社法》規定內容進(jìn)行，否則討論無(wú)效。議案內容主要包括：

　�。�1）合作社發(fā)展現狀

　�。�2）周邊合作社發(fā)展情況分析

　�。�3）開(kāi)展資金互助的想法

　�。�4）資金互助案例分享

　�。�5）為合作社及社員帶來(lái)的效益分析

　�。�6）風(fēng)險控制

　�。�7）總結。

　　2、討論：根據合作社社員人數決定討論人群，討論主要圍繞對合作社及社員的效益進(jìn)行，切勿將話(huà)題越扯越遠（實(shí)際討論中發(fā)生過(guò)類(lèi)似案例），防止出現口角沖突，合作社理事長(cháng)應做好調解準備，可請當地有聲望的人參與調解，更多理事或社員關(guān)心得最多的是風(fēng)險問(wèn)題，這點(diǎn)提案人要做好充分的解釋工作，總體討論原則圍繞“一事一議”。

　　3、決議：

　　分兩種情況：

　�。�1）、經(jīng)討論后同意人數需占總討論人數的51%，則通過(guò)提案；

　�。�2）、在提案未通過(guò)的情況下，理事長(cháng)或秘書(shū)長(cháng)可行使決定權，讓提案通過(guò)，但是此種辦法不太可取，會(huì )失去民心，影響合作社的發(fā)展，不建議行使決定權。

　　籌備

　　籌備階段首要考慮的是成立資金互助部的合法性，主要指合作社的業(yè)務(wù)范圍是否需要變更，如需要變更那就需從新準備變更材料，向原申請部門(mén)提出變更，這為最理想狀態(tài)，如申請部門(mén)不予變更的，可找業(yè)務(wù)主管單位尋求幫助，業(yè)務(wù)主管單位給予支持的也可放心實(shí)施，但是一定要有文字材料，主管單位同意的公章。在合法性得到認可之后就可進(jìn)行內部的籌建工作了。內部籌備按照籌建的時(shí)間順序主要有以下方面：

　　1、合作社委托籌建任命書(shū)。由理事長(cháng)召集理事成員、監事、各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人進(jìn)行開(kāi)會(huì )，討論決定由個(gè)人或部門(mén)進(jìn)行籌建，最后由理事長(cháng)簽發(fā)任命書(shū)，交由個(gè)人或部門(mén)進(jìn)行籌建。

　　2、組建籌委會(huì )。即由任命的個(gè)人或部門(mén)組建關(guān)于籌建資金互助的實(shí)施小組，人事安排可由小組內部決定。

　　3、日程安排：籌委會(huì )制定組建資金互助的時(shí)間表、工作內容、計劃完成時(shí)間、需要的外部支持，如遇特殊情況需及時(shí)向理事長(cháng)及理事成員匯報，以便做好協(xié)調工作，保證組建工作順利進(jìn)行。

　　4、申請書(shū)：主要交由工商部門(mén)或民政部門(mén)審核登記，如合作社已有資金互助業(yè)務(wù)則不用準備；如只需申請變更業(yè)務(wù)范圍則按之前提示操作即可；總體載明擬設立機構性質(zhì)、組織形式、名稱(chēng)、業(yè)務(wù)范圍、擬注冊的資本金額和住所、發(fā)起人基本情況及出資比例、是否符合設立條件，規劃方案。

　　5、可行性研究報告：該報告可參考商業(yè)銀行或農村政策性銀行的報告形式，主要內容有國家政策提要、當地經(jīng)濟金融分析、開(kāi)展資金互助的可行性和必要性、市場(chǎng)前景、未來(lái)三年業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、風(fēng)險控制能力、盈余分配比例（股金分紅、年底收益）、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。

　　6、籌建方案：由籌委會(huì )領(lǐng)導小組統一制定，一般需根據合作社的.實(shí)際情況安排，總體包括：注冊（目前不驗資、可適當調整）、入股設置（股本、股金）、組織架構、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、規章制度。

　　7、認購入股說(shuō)明書(shū)：由籌委會(huì )制定該說(shuō)明書(shū)，負責籌集互助社的原始資金，該資金可作內部調整，不需作為向工商部門(mén)或民政部門(mén)的登記數據，股金一般設資格股、原始股、流動(dòng)股，需設置每種入股的資格和分配標準，認股后的權利和義務(wù)、認購資金使用方向、風(fēng)險承擔、第一批發(fā)起人的入股日期和金額、今后變更股本的入股條件和入股金額。

國企與酒店合作方案范文2

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、增強區域員工的內部凝聚力，提升xx公司的'競爭力；

　　2、對xx年區域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結，對區域市場(chǎng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析。制訂新年度區域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

　　3、表彰業(yè)績(jì)優(yōu)秀的公司內部?jì)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

　　二、年會(huì )主題：xxxxxx

　　三、年會(huì )時(shí)間：20xx年xx月xx日下午點(diǎn)到點(diǎn)

　　領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節目同時(shí)聚餐。

　　四、年會(huì )地點(diǎn)：根據年會(huì )設計主題選擇相應的地點(diǎn)

　　五、年會(huì )組織形式：由公司年會(huì )工作項目小組統一組織、執行。

　　六、參加人員：客戶(hù)群，領(lǐng)導，邀請業(yè)界領(lǐng)導，公司工作人員，等。

　　1、會(huì )場(chǎng)總負責：xxx

　　主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。

　　2、策劃、會(huì )場(chǎng)協(xié)調、邀請嘉賓：xxx

　　主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、彩排、舞臺協(xié)調；對外協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集。

　　3、人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排xxx；

　　4、嘉賓接待、簽到：xxx

　　5、音響、燈光：xxx，會(huì )前半小時(shí)檢查音響、燈光等設備。

　　6、物品準備：xxx

　　主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

　　七、會(huì )場(chǎng)布置：

　　會(huì )場(chǎng)內：

　　方案：

　　1、舞臺背景噴畫(huà)：

　　內容：

　　文字內容：

　　2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節日氣氛的裝飾。

　　3、舞臺兩側放置易拉寶各2個(gè)，內容：宣傳企業(yè)文化；

　　文字內容：

　　會(huì )場(chǎng)外：

　　1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道；

　　2、賓館入口處掛紅布幅；

　　3、賓館內放置指示牌；

　　文字內容：

　　八、年會(huì )流程：

　　形式：領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節目同時(shí)公司聚餐；

　　1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓，邀請領(lǐng)導上臺致辭；

　　2、分公司領(lǐng)導上臺致辭；

　　3、嘉賓致辭；

　　4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現場(chǎng)有獎問(wèn)答、游戲；

　　外請演員表演節目、中間抽獎；

　　策劃主線(xiàn)：結合增強員工的內部凝聚力，提升xx公司的競爭力，以中西結合的節目加時(shí)尚元素打造一臺視聽(tīng)盛宴！

　　氣氛：歡樂(lè )、和諧、熱烈！

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日晚

　　地點(diǎn)：宴會(huì )廳

　　主辦：xx公司

國企與酒店合作方案范文3

　　一、活動(dòng)名稱(chēng)：《我愛(ài)傳媒》

　　二、合作形式：

　　主辦單位：金像影視傳媒學(xué)院、江西省廣播電視臺承辦單位：江西省電視臺都市頻道

　　三、活動(dòng)宗旨：

　　建立傳媒行業(yè)創(chuàng )業(yè)人才梯隊，為有夢(mèng)想的傳媒行業(yè)創(chuàng )業(yè)者圓夢(mèng)。

　　四、活動(dòng)宣傳：

　　本次活動(dòng)由江西省電視臺參與金像集團全程參與制作活動(dòng)宣傳片，定期在省電視臺以及各大網(wǎng)絡(luò )平臺播出進(jìn)行大力宣傳，同時(shí)利用廣播電視臺現有的線(xiàn)下平面媒體進(jìn)行活動(dòng)廣告宣傳。

　　五、活動(dòng)內容：

　　1、比賽形式；

　　本次比賽以個(gè)人參賽、團隊比拼、個(gè)人領(lǐng)導力比拼的形式最終決選出比賽的冠亞季軍進(jìn)行獎勵

　　2、比賽內容；

　　海選：所有報名的選手由組委會(huì )安排統一時(shí)間由節目評委組進(jìn)行面試，最終評選出50位優(yōu)秀選手進(jìn)入下一輪比賽，所有通過(guò)海選的選手通過(guò)自由組隊的形式組成10個(gè)5人小組進(jìn)行下一輪的比賽。

　　初賽：

　　第一階段：10個(gè)小組成員通過(guò)商議最終確定創(chuàng )業(yè)項目方案并在規定時(shí)間內向評委組提交創(chuàng )業(yè)項目方案，所有參賽項目必須是在傳媒相關(guān)行業(yè)范圍內。

　　第二階段：所有參賽項目策劃書(shū)由評委組進(jìn)行可行性評估，淘汰項目可行性低的小組（淘汰數量不限）。

　　第三階段：所有通過(guò)可行性評比的小組按照其項目對參與本次節目的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，在規定的時(shí)間內創(chuàng )造效益最多的小組獲勝并獲得相應金額的創(chuàng )業(yè)基金獎勵。其余小組內部自行投票決定淘汰1人。以此形式更換服務(wù)企業(yè)，并按規定時(shí)間內創(chuàng )造效益多少來(lái)進(jìn)行評比，第一名保留原有人數，第二名至最后一名的小組各自淘汰一名選手，組員人數不夠時(shí)可選擇與其他小組合并，但一個(gè)小組人數不得超過(guò)5人。最終只剩余兩個(gè)小組10人時(shí)，兩組比賽結果直接淘汰第二名整個(gè)小組。初賽第三階段最終評比結果只允許留下5人參與決賽。決賽：參與決賽的.5人拆分各自進(jìn)行決賽的比拼，本輪比賽以演講的形式進(jìn)行，演講內容必須圍繞個(gè)人的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想、團隊的組建與管理，未來(lái)的發(fā)展方向為主題，評委根據每個(gè)人的表現選出最終的冠亞季軍。

　　3、工作人員組織安排；

　　本次活動(dòng)所有現場(chǎng)視頻錄制，節目主持以及后期剪輯宣傳工作均由江西省電視臺負責相應的統籌安排，評委組由金像影視傳媒學(xué)院與省電視臺共同邀請江西省知名企業(yè)家參與。

　　六、活動(dòng)日程安排：

　　本次活動(dòng)預計統籌時(shí)間為半年：

　　前期宣傳及選手報名時(shí)間為3個(gè)月

　　海選時(shí)間根據報名參賽的人數可做相應的調整，總體不超過(guò)兩周為優(yōu)。

　　初賽第一階段為兩周時(shí)間（所有選手在一周內組隊并商議撰寫(xiě)好方案提交評委組，第二周為評委組審議時(shí)間）。

　　第二階段每一期比賽時(shí)間為兩周，兩周之后測算各組效益并進(jìn)行評比，本階段比賽預計總共花費時(shí)間為兩個(gè)月。

　　決賽時(shí)間一周，最后一天安排舞臺演講，前期為準備時(shí)間。具體時(shí)間安排由雙方確定活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間之后商議確定。

　　七、比賽獎勵設置：

　　本次比賽的最終獲勝者將會(huì )獲得金像影視傳媒學(xué)院全額注資參與其創(chuàng )業(yè)項目。

　　參與到?jīng)Q賽的選手將會(huì )免費參與到金像影視傳媒學(xué)院的創(chuàng )業(yè)人才培養計劃，并最終以金像集團分公司領(lǐng)導人的職務(wù)參與到集團新項目的開(kāi)發(fā)。

　　其余選手表現優(yōu)異的同樣會(huì )獲得金像影視傳媒學(xué)院相應的培訓學(xué)習機會(huì )，學(xué)習成績(jì)優(yōu)異的都有機會(huì )參與到金像集團后期的新項目開(kāi)發(fā)計劃。

國企與酒店合作方案范文4

　　一、合作方式：

　　1、雙方以合作人方式協(xié)議，甲方提供教學(xué)場(chǎng)地、經(jīng)濟、資源，乙方負責畫(huà)室運營(yíng)、管理、教學(xué)等。

　　2、經(jīng)營(yíng)方式以高考美術(shù)教學(xué)為主，獨立學(xué)校與畫(huà)室經(jīng)濟、管理、運營(yíng)。

　　3、雙方應共同做好長(cháng)遠規劃與招生工作。

　　4、甲乙方以股份形式合理支配利益，各以50%年底分紅。

　　二、師資隊伍的建設：

　　1、加強教師的分層管理，建立骨干教師隊伍，培養專(zhuān)員帶頭人。

　　2、定期安排教師的'培訓工作，不斷提高教師專(zhuān)業(yè)能力。

　　3、重視教師師德修養的不斷提高和文明禮儀的良好表現。

　　4、隨教學(xué)需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)頭人與教學(xué)顧問(wèn)。

　　三、畫(huà)室管理：

　　1、教學(xué)管理

　�。ㄕn程安排、教學(xué)監督、教師職務(wù)、教學(xué)用具采購）

　　2、學(xué)生管理

　�。�檔案、成績(jì)、考勤、紀律、心理輔導、宿舍管理）

　　四、招生：

　　1、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行畫(huà)室的宣傳。

　　2、線(xiàn)下宣傳：平面廣告、發(fā)放宣傳冊以及聚攏生源。

　　3、人脈招生：學(xué)生去幫你宣傳或者直接聯(lián)系學(xué)校藝術(shù)生負責人。

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