個(gè)人年度工作自我評價(jià)

個(gè)人年度工作自我評價(jià)

　　在日常學(xué)習、工作或生活中，我們都經(jīng)�？吹阶晕以u價(jià)的身影，自我評價(jià)極大地影響人與人之間的交往方式，也決定著(zhù)一個(gè)人對待他人的態(tài)度，還影響對他人的評價(jià)。那要怎么寫(xiě)好自我評價(jià)呢？下面是小編收集整理的個(gè)人年度工作自我評價(jià)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

個(gè)人年度工作自我評價(jià)1

　　這學(xué)期，我在三、四、六年級分五個(gè)班教英語(yǔ)。在教學(xué)過(guò)程中，我一直遵循以下教學(xué)理念:

　　一是注重教學(xué)過(guò)程管理，強調先進(jìn)教學(xué)方法和理念的貫徹。

　　英語(yǔ)學(xué)習的啟蒙階段非常重要，教學(xué)的成功將對學(xué)生的終身學(xué)習產(chǎn)生深遠的影響。小學(xué)開(kāi)設英語(yǔ)課程的目的是培養學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的進(jìn)取情懷，形成初步的英語(yǔ)語(yǔ)感，打好語(yǔ)音語(yǔ)調基礎，具備用所學(xué)英語(yǔ)進(jìn)行交流的初級能力。學(xué)習英語(yǔ)課程后，我們可以豐富我們的社會(huì )生活經(jīng)驗，開(kāi)闊我們的視野，建立我們學(xué)習的自信心。因此，在實(shí)際教學(xué)中，我們的教師應該積極實(shí)踐和探索，推進(jìn)教學(xué)目標、課程實(shí)施、教學(xué)方法、教學(xué)評價(jià)等。

　　在實(shí)踐中，很明顯:

　　1、在教學(xué)的總體目標上，要重視興趣、成就感和自信心的培養。通過(guò)多種激勵方式，如獎金激勵、任務(wù)激勵、榮譽(yù)激勵、信任激勵、情感激勵等。，學(xué)生可以被激勵參與，大膽實(shí)踐，體驗成功的喜悅。有了成就感，就會(huì )有自信，學(xué)生就會(huì )渴望學(xué)習英語(yǔ)；在課程實(shí)施中，強調環(huán)境、頻率和效率。教學(xué)中強調語(yǔ)言環(huán)境的創(chuàng )設，充分利用電視、錄音、錄像、光盤(pán)等多種媒體，豐富教材，活躍教學(xué)氛圍，創(chuàng )造生動(dòng)真實(shí)的語(yǔ)言環(huán)境。

　　2、在教學(xué)模式和方法上，要強調體驗、實(shí)踐、參與和創(chuàng )造。課堂上，學(xué)生互相學(xué)習，互相借鑒，反復練習，學(xué)練結合。將功能、結構、主題和任務(wù)有機結合；以課題為核心，以功能與結構為主線(xiàn)，以任務(wù)型活動(dòng)為目標，安排各單元或課程的教學(xué)；經(jīng)過(guò)看、聽(tīng)、說(shuō)、玩、唱、畫(huà)、游、讀、寫(xiě)、譯等趣味活動(dòng)，讓學(xué)生接觸到足夠量的語(yǔ)言材料，保證輸入量，“習得”與“學(xué)習”相結合，使學(xué)生逐步培養初步的語(yǔ)感；通過(guò)多種語(yǔ)言材料的輸入，破格是視聽(tīng)材料的示學(xué)生模仿和教師引導，使學(xué)生逐漸形成語(yǔ)音、語(yǔ)調、書(shū)寫(xiě)和拼寫(xiě)的良好習慣。

　　第二，創(chuàng )造良好的語(yǔ)言學(xué)習環(huán)境，拓展英語(yǔ)教學(xué)的時(shí)間和空間。

　　1、靈活安排教學(xué)組織和課堂，以學(xué)生為主體，充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，開(kāi)展雙人組、多人組、成排、半班等多種形式的活動(dòng)。

　　2、采用各種媒體的現代教學(xué)方法，創(chuàng )造良好的語(yǔ)言環(huán)境和充分的語(yǔ)言實(shí)踐機會(huì )，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程。利用英語(yǔ)教學(xué)視聽(tīng)資源——圖片、圖表、投影、錄音、視頻、cd、vcd、dvd等多媒體軟件不僅能為學(xué)生提供規范的語(yǔ)音語(yǔ)調，還能提供真實(shí)自然的語(yǔ)言使用演示，即語(yǔ)言使用的場(chǎng)合、時(shí)間、對象等。，以及手勢、動(dòng)作和表情等肢體語(yǔ)言演示。各種媒體的運用使教學(xué)生動(dòng)、形象、活潑、有感染力，容易激發(fā)學(xué)生的.興趣，引起他們的注意，加深他們的印象，幫助學(xué)生長(cháng)期記憶。充分利用現代教學(xué)手段，可以超越時(shí)間和空間的限制，讓學(xué)生置身于以英語(yǔ)為母語(yǔ)的環(huán)境中，體驗英語(yǔ)的實(shí)際應用。

　　3、將英語(yǔ)學(xué)習從有限的課堂時(shí)間和空間拓展到無(wú)限的課外時(shí)間和空間，設立小英語(yǔ)角，在學(xué)校布置英語(yǔ)走廊，為學(xué)生制作英語(yǔ)畫(huà)報雜志，鼓勵學(xué)生參加各種形式的活動(dòng)等。，都大大提高了學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的積極性，并且使學(xué)生覺(jué)得英語(yǔ)無(wú)處不在并且無(wú)時(shí)無(wú)刻不在學(xué)習。

　　第三，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整教學(xué)策略。

　　在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，教師要針對實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和學(xué)生的身心特點(diǎn)，積極實(shí)踐，不斷探索，認真思考，不斷探索。尤其是在課堂教學(xué)中，教師要有良好的應對機制。及時(shí)認可學(xué)生的成績(jì)和進(jìn)步。采取口頭表?yè)P和精神獎勵的方式，如贈送小紅花、紅星、紙質(zhì)獎牌、文字中人物的卡通圖片等。出現異常時(shí)，要注意及時(shí)表?yè)P學(xué)習落后的學(xué)生所取得的進(jìn)步。

　　總之，在小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中實(shí)施有效教學(xué)，就是要提高教師的工作效率，加強過(guò)程評價(jià)和目標管理。所以我總是從教學(xué)準備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)評價(jià)三個(gè)方面入手，在教學(xué)中自始至終關(guān)注學(xué)生的提高與發(fā)展、教學(xué)效率和可測試性。同時(shí)，教師要有反思意識，不斷調整自己的教學(xué)行為，掌握相關(guān)的教學(xué)策略，使自己能夠針對具體情況做出相應的決策，獲得最大的教學(xué)效益。

　　第四，存在問(wèn)題。

　　學(xué)生的學(xué)習興趣有了很大的提高，文筆也越來(lái)越規范漂亮，但是成績(jì)并沒(méi)有太大的提高。說(shuō)明學(xué)生詞匯量不夠，要加強單詞的書(shū)寫(xiě)和記憶，背誦短對話(huà)。初步建立語(yǔ)感，為以后的學(xué)習打好基礎，看到明顯的實(shí)際效果。

個(gè)人年度工作自我評價(jià)2

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了xxxx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順�？墒窃诓块T(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離夢(mèng)想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Yxxxx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種.種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的xxxx年供給強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、ERP系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的xxxx年做一個(gè)指引性工作計劃，為xxxx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。

　　xxxx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

　　第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。

　　一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不一樣的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和職責區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;

　　第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。

　　至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最終確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了35，為公司減少了很多資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤(pán)點(diǎn)管理。xxxx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。

　　4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名，私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)，遭客戶(hù)投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。

　　第三、倉庫單據管理。

　　為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上資料核對收發(fā)貨。

　　第四、培訓工作。

　　今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實(shí)效;

　　第五、倉庫人員管理。

　　倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不一樣的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀(guān)念，做了不一樣的培訓和引導，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，可是因各類(lèi)原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問(wèn)題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復的補位式、被動(dòng)管理的局面。

　　結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃：

　　一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長(cháng)一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的'作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節儉成本。

　　二、加強對倉ABC物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類(lèi))確保準確率到達100%，C類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。

　　三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場(chǎng)管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情景要及時(shí)處理)。

　　四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長(cháng)進(jìn)行全面考核，連續三個(gè)月不達標者，即上報申請下崗處理。

　　在新的一年里，我們將以更強的職責心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現我司創(chuàng )“安防監控第一品牌”而不懈努力。最終，期待著(zhù)明年這一天寫(xiě)總結與計劃的時(shí)候，物控部會(huì )有更多的驚喜和成績(jì)奉獻給公司，會(huì )以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!

個(gè)人年度工作自我評價(jià)3

　　緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫忙下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，評價(jià)經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作評價(jià)如下：

　　1、及時(shí)響應了各部門(mén)的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò )、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時(shí)間內給予了解決。

　　2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。

　　3、及時(shí)的對系統補丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客經(jīng)過(guò)系統漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應用程序也打上最新的.補丁，另外還關(guān)掉了一些不需要的服務(wù)，關(guān)掉Guset帳號等。

　　4、項目機房系統更新，系統從原有的20xx更新到win8，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無(wú)法解決的問(wèn)題，并重新部署殺毒軟件解決方案。

　　5、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節儉帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò )順暢。

　　6、針對服務(wù)器，3次被黑客攻擊采取相應的解決方案。重新部署服務(wù)器。

　　7、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。

　　8、電話(huà)交換機部屬置，電話(huà)線(xiàn)調整，電話(huà)錄音設備的安裝調試。

　　9、rt_服務(wù)器、郵件服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶(hù)數據導入和備份。

　　10、為了最大的節儉成本，并針對學(xué)校所有計算機設置系統自動(dòng)休眠，有效地節省了相當一部分資源。

　　11、加強了對網(wǎng)絡(luò )設備的維護，對經(jīng)常出故障的設備采取了相應的解決辦法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情景較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在很多垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。

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