廣告策劃書(shū)(經(jīng)典15篇)
時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來(lái)新的希望，新的工作內容和目標，想必現在的你有必要寫(xiě)一寫(xiě)策劃書(shū)了。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才更有新意呢？下面是小編收集整理的廣告策劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
廣告策劃書(shū)1
鄭州大曲系河南一家本土企業(yè)20xx年曾經(jīng)推出的一款中低端白酒品牌。此前筆者曾有幸參與前期策劃組織并目睹了鄭州大曲上市推廣前后的過(guò)程，在此結合之前針對鄭州大曲所做的一些策略觀(guān)點(diǎn)，向各位讀者朋友分享如下：
一、背景：
06年年初，DHC公司的主要產(chǎn)品還是以運做雙連壺中高端白酒為主，產(chǎn)品結構相對單一。加之鄭州市場(chǎng)中高端白酒品牌云集，中高端白酒的競爭異常慘烈，使得該公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量一直難以突破量的瓶頸。為此，公司提出開(kāi)發(fā)一款中低檔白酒的思路，意欲拉大銷(xiāo)量。
基于擬將開(kāi)發(fā)的白酒市場(chǎng)定位，筆者認為適宜開(kāi)發(fā)一個(gè)全新的子品牌，主要定位于中低端市場(chǎng)，拓寬公司利潤的增長(cháng)點(diǎn)。
通過(guò)自身現狀和行業(yè)競爭的綜合分析，將新開(kāi)發(fā)的中檔產(chǎn)品命名為“鄭州頭曲”，低檔產(chǎn)品命名為“鄭州大曲”（以下行文皆用后者），從品牌傳播到終端一系列的推廣都完全脫離出原有的DHC品牌。這是因為：
其一、DHC品牌雖然經(jīng)過(guò)前期的宣傳和推廣，具有了一定的品牌認知度，但DHC白酒品牌文化深厚，適宜走中、高檔產(chǎn)品的路線(xiàn)，而且在具體的市場(chǎng)推廣中也一直主要在做中高端市場(chǎng)，無(wú)形中消費者已將DHC酒定位為中高檔酒。如果公司再推出一款低檔酒，短期內雖然能借助DHC現有的品牌優(yōu)勢提高新產(chǎn)品的銷(xiāo)量，但長(cháng)期來(lái)看，與DHC品牌形象背道而馳，不利于DHC品牌的成長(cháng)和培育。
其二、將擬開(kāi)發(fā)的低檔白酒命名為“鄭州大曲”有一定的市場(chǎng)基礎：80年代時(shí)期，鄭州市場(chǎng)曾出現并熱銷(xiāo)過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間的“鄭州大曲”，但緣于種種原因未能發(fā)展到今天，而今利用鄭州市廣大消費者重感情和懷舊心理再次強勢推出“鄭州大曲”，專(zhuān)供鄭州市場(chǎng)，走情感路線(xiàn)，較易引起消費者的購買(mǎi)欲望和好感。
其三、鄭州作為一座古老的城市，歷史悠久，被譽(yù)為中國歷史文化名城，品牌文化的可塑性很強，賣(mài)點(diǎn)也很多，也有利于產(chǎn)品后期的推廣和銷(xiāo)售。在具體的推廣當中，根據市場(chǎng)推廣的需要，可以不斷挖掘“鄭州大曲”的文化底蘊和賣(mài)點(diǎn)，有利于發(fā)揮本土市場(chǎng)的資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢，巧妙打出本土化情感營(yíng)銷(xiāo)牌。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)概述
鄭州市地處中國最重要的交通樞紐之一，轄6區5市1縣：金水區、二七區、中原區、管城區、惠濟區、上街區、鞏義市、滎陽(yáng)市、新密市、新鄭市、中牟縣。人口約708萬(wàn)人。
鄭州地處中原地區核心地帶，是白酒消費大市，而鄭州人喝酒厲害更是遠近聞名，一年喝倒一個(gè)白酒牌子似乎不在話(huà)下。每年都有新的白酒閃亮登場(chǎng)，每年也都有一些面孔的黯然退出。據不完全統計，鄭州市每年的白酒消費量接近20萬(wàn)升，巨大的消費能力，吸引了各地酒商逐鹿中原。
2、行業(yè)現狀和發(fā)展趨勢
�。�1）品牌化經(jīng)營(yíng)趨勢明顯
不僅是大企業(yè)，愈來(lái)愈多的中小或地方企業(yè)也清醒認識到，品牌效應引發(fā)的顧客忠誠度不但可以確保市場(chǎng)份額，創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，而且往往會(huì )超過(guò)完全靠“擴大生產(chǎn)規模，降低單位成本”所帶來(lái)的收益。
�。�2）地域中低檔白酒勢力起色
由于渠道、價(jià)格、消費習慣及感情因素的影響，地產(chǎn)名酒已逐漸成為白酒消費的主體。特別是由于地產(chǎn)白酒在地域文化、家鄉觀(guān)念等情感消費上所占據的優(yōu)勢。
�。�3）白酒品種的需求更趨理性
隨著(zhù)健康消費意識的形成和消費水平的提升，以及食品、醫療衛生、新聞界等權威人士的輿論引導，白酒消費也逐漸理性回歸，白酒需求轉變?yōu)橹v究健康、品質(zhì)和品位，具知名度、美譽(yù)度和品質(zhì)度的名優(yōu)酒，成為消費者的首選。
�。�4）終端、渠道競爭日益激烈
激烈的市場(chǎng)競爭和白酒消費的區域性，使“毛細化渠道”成為白酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要趨勢，營(yíng)銷(xiāo)重心勢必下沉，打區域市場(chǎng)，拼終端促銷(xiāo)。企業(yè)需要不斷研究消費需求和細分市場(chǎng)，找準自己的定位，并采取對路的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段，滿(mǎn)足目標消費者的情感需求。
3、行業(yè)所處的階段和位置分析：
鄭州市場(chǎng)白酒品牌眾多，競爭異常激烈，市場(chǎng)正處于價(jià)值流出階段：即由于競爭激烈，迫使產(chǎn)品成本不斷下降，銷(xiāo)量受宣傳、促銷(xiāo)、價(jià)格戰的影響逐漸下滑，利潤點(diǎn)不斷降低。
4、行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特征分析：
☆區域品牌不斷涌現，品牌密集度日趨嚴重，導致競爭開(kāi)始向終端轉移，代理商與終端開(kāi)始成為大家必爭之地；
☆更多的白酒品牌開(kāi)始注重長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)行為，文化營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)逐漸成為白酒整合營(yíng)銷(xiāo)的核心；
☆白酒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略已出現圍繞品牌建立、維護、宣傳、推廣展開(kāi)的趨勢。
5、鄭州大曲的消費特性分析
由于年齡和時(shí)代限制的原因，該部分消費群體學(xué)歷普遍不是很高，多是初中、高中至大專(zhuān)學(xué)歷。年齡以中青年的男性為主；多為有一定的樸實(shí)厚重，重情義、講感情的大眾階層，追求和諧、平靜的生活。該部分消費者的“懷舊和回味過(guò)去的心理”無(wú)疑成為吸引其消費“鄭州大曲”的一個(gè)情感結合點(diǎn)。
三、自身分析：
1、強勢
☆產(chǎn)品以文化古都命名，文化底蘊深厚；
☆與鄭州五大城市名片結合能達致“高品位傳播、大眾消費”效果；
☆公司目標市場(chǎng)集中穩定，利用地理條件打情感營(yíng)銷(xiāo)牌；
☆包裝、品質(zhì)上乘，價(jià)位適中，差異化策略明確；
☆“鄭州大曲”的產(chǎn)品概念曾在老鄭州人心目中留下深刻印象，具有一定的忠誠度。
2、弱勢
☆營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )薄弱；
☆營(yíng)銷(xiāo)隊伍的能力還有待提高；
☆品牌影響力有限。
3、機會(huì )
☆消費者消費白酒，已不太取決于產(chǎn)品本身，而取決于從品牌感知的價(jià)值；
☆多數競品的訴求點(diǎn)不夠鮮明。
4、威脅
☆競品的宣傳力度大；
☆宋河、張弓、寶豐等本地品牌及外來(lái)品牌等擁有雄厚的實(shí)力已占了較大的市場(chǎng)份額；
☆消費者面臨的選擇越來(lái)越多，對品牌的忠誠度較低；
因此，影響鄭州大曲推廣成敗的關(guān)鍵因素是：外部的機會(huì )能否把握，取決于公司的強勢；外部的威脅能否規避，取決于公司如何調整弱勢。問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)表現在如下方面：
☆品牌聲譽(yù)/形象；
☆質(zhì)量與相對成本地位；
☆推廣產(chǎn)品/技術(shù)革新能力；
☆本土情感訴求的宣傳；
☆渠道整合和服務(wù)能力；
☆分銷(xiāo)能力/銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；
☆營(yíng)銷(xiāo)隊伍的營(yíng)銷(xiāo)技巧。
筆者認為，在解決上述問(wèn)題的前提下，把握鄭州市場(chǎng)目標市場(chǎng)消費特點(diǎn)的同時(shí)，依靠現代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，選擇合理的銷(xiāo)售通路，找準自身的市場(chǎng)空間，加強產(chǎn)品自身優(yōu)勢的宣傳，擴大“鄭州大曲”的知名度、美譽(yù)度，有條件將其打造成為鄭州市繼鄭州市市花月季、鄭州的.稱(chēng)號綠城、鄭州的黃河風(fēng)情、鄭州3600年的商都文化底蘊、二七塔的革命精神”的第六張“城市名片”。
四、推廣策略分析：
整體策略描述：
作為新品，在推廣中，行銷(xiāo)策略資源調整的方向著(zhù)重于資源弱勢方面：
品牌形象，形成差異：優(yōu)化現有品牌資源，定位出一個(gè)具有顯著(zhù)差異性的市場(chǎng)區間，挖掘能打動(dòng)消費者的的品牌核心價(jià)值——感情。
廣告與促銷(xiāo)能力，傳播差異：結合建設鄭州、宣傳鄭州等政府提出的方針，開(kāi)展系列廣告宣傳活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)，表在響應政府號召、宣傳文化鄭州，其真正的意圖在于增進(jìn)公眾對鄭州的大曲的認同感。
塑造品牌：利用地理優(yōu)勢，響應宣傳鄭州、建設鄭州的政府口號，開(kāi)展情感性的公關(guān)活動(dòng)，短時(shí)間內提升“鄭州大曲”的品牌影響力。
渠道優(yōu)化，積聚內功：整合渠道的寬度、深度，創(chuàng )新優(yōu)化渠道，是“鄭州大曲”逐步滲透鄭州市場(chǎng)的重要手段。
策略分述：
1、 產(chǎn)品/價(jià)格：
1）產(chǎn)品名稱(chēng)：“鄭州大曲”（濃香型低檔白酒），“鄭州頭曲”（濃香型中檔白酒）
2）產(chǎn)品定位：大眾消費
3）產(chǎn)品理念：打造鄭州本土化白酒第一品牌（打造鄭州第六張特色名片）
4）產(chǎn)品廣告語(yǔ)：老感情，我們的鄭州大曲
5）產(chǎn)品線(xiàn)延伸：“鄭州大曲”主打中低端市場(chǎng)，普及鄭州市場(chǎng)，大眾化消費，待市場(chǎng)進(jìn)入成熟期時(shí)適時(shí)推出系列不同度數和規格的中檔產(chǎn)品——“鄭州頭曲”。
6）價(jià)格定位原則：緊跟外來(lái)和豫酒強勢品牌，略高于豫酒二線(xiàn)品牌。
2、市場(chǎng)規劃：
一類(lèi)市場(chǎng)：二、三批市場(chǎng)。重點(diǎn)策略：細化通路管理，強化分銷(xiāo)能力，產(chǎn)品上市初期，通過(guò)高回報的年度返點(diǎn)政策和強勢的促銷(xiāo)、廣告、公關(guān)的配合，刺激分銷(xiāo)商的進(jìn)貨量；
二類(lèi)市場(chǎng)：中小型餐飲店、大排擋。重點(diǎn)策略：維持品牌形象，奪取餐飲店的制高點(diǎn)，進(jìn)行大面積的鋪貨，引導20xx大眾消費熱潮；加強與消費者的溝通，強化品牌忠誠度和公眾形象；提升產(chǎn)品占有率、滲透率；通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)、廣告宣傳刺激消費者重復消費“鄭州大曲”。
三類(lèi)市場(chǎng)：中小型商超、便民店。重點(diǎn)策略：保持終端陳列生動(dòng)化，尤其是中秋、國慶節期間保持陳列的一致性，提升品牌形象；加強與消費者的溝通，引導消費者習慣購買(mǎi)；按幾個(gè)區劃分的地域逐步市中心外圍的市場(chǎng)滲透，步步為營(yíng)，提高鋪貨率，提高產(chǎn)品分銷(xiāo)、覆蓋面。
3、品牌目標：
響應熱愛(ài)鄭州、建設鄭州、宣傳鄭州、美化鄭州的政府號召，全力打造體現河南文化、代表河南形象的繼鄭州市市花月季、鄭州的稱(chēng)號綠城、鄭州的黃河風(fēng)情、鄭州3600年的商都文化底蘊、二七塔的革命精神”的第六張“鄭州大曲”，在鄭州乃至河南建立和鞏固“鄭州大曲”的鄭州首支本土白酒產(chǎn)品的品牌形象。
4、運做模式：
采用直銷(xiāo)和代理相結合的策略，分別以鄭州市5區為一個(gè)戰略單位，以周邊5市1縣為各小區域市場(chǎng)的中心，網(wǎng)絡(luò )要達到鎮級單位的市場(chǎng)，以終端銷(xiāo)售為重點(diǎn)，區域代理、分銷(xiāo)和團購直銷(xiāo)三條渠道相互促進(jìn)，公司派設人員負責協(xié)助代理商區域市場(chǎng)的鋪貨、促銷(xiāo)，共同發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
﹡終端以中小型商超、便民店、中檔以下酒店及二級批發(fā)為主要渠道。
﹡中秋節、春節期間加強政府、企事業(yè)單位團購這條通路的建設。
五、推廣戰術(shù)：
1）強化“鄭州大曲”品牌的忠誠度。在品牌的三度（知名度、美譽(yù)度和忠誠度）中，忠誠度是最重要的，沒(méi)有忠誠度的品牌是曇花一現的品牌，而知名度和美譽(yù)度是忠誠度的前提和基礎。一個(gè)品牌雖然有較高的知名度，但品牌的美譽(yù)度還不夠，缺乏親合力和感染力，讓消費者對其產(chǎn)生了距離感。為此我們要在市場(chǎng)推廣工作中導入文化營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)為主要內容的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略。
2）建立高效的網(wǎng)絡(luò )體系�，F代白酒營(yíng)銷(xiāo)是終端營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，市場(chǎng)決勝在終端，必須借助依托區域代理商和分銷(xiāo)商資源，加強終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高對市場(chǎng)的控制力。
3）實(shí)施產(chǎn)品差異化營(yíng)銷(xiāo)。利用“鄭州大曲”專(zhuān)供鄭州本土區域市場(chǎng)的特點(diǎn)和地理優(yōu)勢，開(kāi)展差異化營(yíng)銷(xiāo)，擴大“鄭州大曲”的市場(chǎng)份額。
4）加強市場(chǎng)管理，市場(chǎng)競爭力一方面來(lái)源于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng )新力，一方面來(lái)自于市場(chǎng)的管理力，政策的執行力。而且后者更為重要，沒(méi)有一個(gè)高效的管理，再好的策略也不可能得到有效的執行，市場(chǎng)競爭力也就體現不出來(lái)。
5）加大終端的買(mǎi)贈、特價(jià)活動(dòng)，嚴格執行生動(dòng)化陳列（視鄭州市各片區市場(chǎng)的情況確定數量）；
6）聯(lián)合開(kāi)展鄭州大曲進(jìn)社區活動(dòng)，謀求渠道創(chuàng )新：鄭州市場(chǎng)，產(chǎn)品類(lèi)品牌眾多，一些本地品牌及外來(lái)品牌，為提升市場(chǎng)占有率和知名購買(mǎi)率，互相拚殺，在強勢推廣和高額對兌付力度的影響下，使得鄭州顯得異常激烈。在這種形勢下，我們不宜全方位采取正面競爭的策略運作鄭州大曲，在目前確保鄭州大曲正常渠道運作的同時(shí)，在渠道上進(jìn)行創(chuàng )新，揚長(cháng)避短，避實(shí)就虛，重點(diǎn)突破，與鄭州市各區代理商、分銷(xiāo)商聯(lián)合起來(lái)，共同開(kāi)發(fā)社區市場(chǎng)，形成以點(diǎn)帶面的市場(chǎng)成效。
六、推廣活動(dòng)計劃：
1、促銷(xiāo)活動(dòng)
1）目的：擴大市場(chǎng)占有率，提高鋪貨量，與消費者加強溝通和聯(lián)系
2）創(chuàng )意原則：創(chuàng )新，雙向溝通，以品味高品質(zhì)、享受低價(jià)位的大眾消費需求點(diǎn)、追憶往昔、回味過(guò)去成敗得失等為感性訴求點(diǎn)（設計系列平面廣告和軟文），制造或引導社會(huì )熱點(diǎn)，引導消費潮流。
3）基本策略：超值加量，折價(jià)優(yōu)惠，加大買(mǎi)贈力度。
4）促銷(xiāo)時(shí)期：第一階段：(20xx年5月)：重點(diǎn)是宣傳“鄭州大曲”的品牌，并輔以促銷(xiāo)推廣活動(dòng)，使“鄭州大曲”品牌深入到消費者心目中。
�。�1）在“鄭州大曲”正式投放市場(chǎng)前，將報紙、電視、候車(chē)亭等提前聯(lián)系好，集中在上市后的一周內全方位的立體式的強勢傳播，高調上市，刺激鄭州市大眾消費者的眼球，強化品牌記憶效果，同時(shí)根據廣告宣傳的訴求點(diǎn)，以二七紀念塔景點(diǎn)所在的二、七區、商鼎所在景點(diǎn)的管城區、黃河風(fēng)情所在景點(diǎn)的氓山區等為重要傳播渠道（露天賣(mài)場(chǎng)）選定時(shí)機，配合產(chǎn)品鋪市，進(jìn)行巡回展示和路演，提高“鄭州大曲”的知名度，形成點(diǎn)對面的傳播效果。
�。�2）選派業(yè)務(wù)人員到鄭州市管轄的5市1縣尋找代理商、分銷(xiāo)商和大范圍大面積的鋪貨，為6月份促銷(xiāo)活動(dòng)和中秋節旺季消費促銷(xiāo)的開(kāi)展奠定基礎。
第二階段：(6—7月)：這期間重點(diǎn)是配合市場(chǎng)鋪貨情況，開(kāi)展強大廣告宣傳攻勢。
1）這一階段的促銷(xiāo)活動(dòng)，依鋪貨的實(shí)際情況，在報紙、電視、戶(hù)外等眾多媒體進(jìn)行大規主題性、系統性廣告轟炸，強化“鄭州大曲”在消費者心目中的形象，促進(jìn)購買(mǎi)。
2）為了吸引代理商、分銷(xiāo)商、零售商對“鄭州大曲”的進(jìn)貨量，提高產(chǎn)品的鋪貨率，針對其開(kāi)展讓利促銷(xiāo)活動(dòng)，具體做法：根據進(jìn)貨量的金額制訂不同的激勵措施（略）。
3）聯(lián)合鄭州市百家中小型經(jīng)營(yíng)狀況良好餐飲酒店或排擋，開(kāi)展以“喝鄭州大曲，贈（特色小菜）”為主題的聯(lián)合式促銷(xiāo)活動(dòng)，即凡在參與活動(dòng)的餐飲店就餐消費鄭州大曲金額滿(mǎn)xx元者，由公司免費贈送該店特色的（小菜）（或統一采購一種夏季實(shí)用禮品）。
第三階段：（8—10月)：強化品牌忠誠度意識，鼓勵消費者接認可“鄭州大曲”，建立起品牌忠誠意識。
2、公關(guān)及形象活動(dòng)
�。�1）目的：塑造品牌形象，提升知名度，建立牢固的品牌忠誠度和企業(yè)美譽(yù)度，培養消費者品牌偏好。
�。�2）原則：疏通關(guān)系，聯(lián)絡(luò )感情，直接或間接地為產(chǎn)品拓展市場(chǎng)服務(wù)。
�。�3）活動(dòng)內容：在鄭州市五個(gè)景點(diǎn)所處的五個(gè)區針對為建設鄭州、宣傳鄭州、美化鄭州做出貢獻的先進(jìn)單位或個(gè)人開(kāi)展以“鄭州大曲萬(wàn)瓶贈酒香溢綠城”為主題的贈酒活動(dòng)，時(shí)間選在五一、端午及雙節期間。
活動(dòng)主題一：鄭州大曲萬(wàn)瓶贈酒香溢綠城（針對城市建筑工地的農民工、鐵路工人老大哥們、環(huán)衛工人等普通大眾的典型階層，分群體的進(jìn)行贈酒）。
活動(dòng)主題二：聯(lián)合鄭州市中老年合唱團進(jìn)老年公寓等普通階層居住的社區開(kāi)展巡回式的慰問(wèn)演出，以表達對老一代鄭州人為建設鄭州作出貢獻的敬意；
活動(dòng)主題三：“美化鄭州，凈化鄭州，做鄭州文明人”�？墙】碉嬀频南盗熊浳�，以引起消費者的關(guān)注與好感。
活動(dòng)主題四：喝文明酒，做文明人——鄭州大曲提醒您！針對鄭州市數千家酒店、餐館、酒吧等地方懸掛橫幅，聯(lián)合開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。
活動(dòng)主題五：“鄭州大曲”攜手鄭州市五區開(kāi)展萬(wàn)瓶義賣(mài)關(guān)愛(ài)弱勢群體”的活動(dòng)，即在五個(gè)區的景點(diǎn)處開(kāi)展萬(wàn)瓶鄭州大曲義賣(mài)贈希望工程或困難農民工等弱勢群體等，致力于打造鄭州的另一張名片，提倡喝鄭州人自己的酒。
活動(dòng)主題六：組織公司人員或志愿者到五個(gè)景點(diǎn)附近義務(wù)開(kāi)展以“我獻綿薄之力美化鄭州”為主題的衛生打掃或清洗公共設施的活動(dòng)。
3、廣告策略：
原則：以感性訴求為主，以理性訴求為輔。
訴求目標：30-60歲之間的中青年的大眾化普通消費者。
1）、廣告目標
通過(guò)系列的廣告運動(dòng)，讓“鄭州大曲”品牌在目標區域市場(chǎng)內建立良好美譽(yù)度，加強消費者對“鄭州大曲”品牌的忠誠度。從而使該市場(chǎng)的市場(chǎng)份額得到提高。
2）、廣告媒介策略
一改以往廠(chǎng)家動(dòng)輒以數十萬(wàn)元費用為獎金征集廣告語(yǔ)的套路，率先選擇大河報刊登一期以“一萬(wàn)元征集鄭州大曲廣告語(yǔ)”為主題的告知性廣告。以較低的費用，增加活動(dòng)的可信性吸引鄭州市民踴躍參與。
選擇鄭州市區線(xiàn)路長(cháng)，交叉行駛的公交車(chē)、出租車(chē)做全年度的戶(hù)外流動(dòng)廣告。
在“鄭州大曲”上市之初和執行促銷(xiāo)活動(dòng)的前期選擇大河報、東方今報做活動(dòng)告知廣告、系列產(chǎn)品形象廣告（報紙廣告等略）。
統一終端的促銷(xiāo)宣傳用品，充分利用它在各渠道做好地面的宣傳。
3）、媒體選擇：《大河報》、《東方今報》、車(chē)體廣告、燈籠。
4）、廣告主題：1）、產(chǎn)品形象廣告：鄭州大曲”“為城市干杯！”系列之商都篇、綠城篇、黃河風(fēng)情篇、二七精神篇、月季花篇。2）、系列軟文廣告：《鄭州大曲為100名下崗女工提供工作崗位》、《老感情，我們的鄭州大曲》、《鄭州大曲一萬(wàn)元征集廣告語(yǔ)應征如云》、《鄭州大曲，欲做鄭州本土特色名片》、《鄭州大曲，咱鄭州人自己的酒》、《鄭州大曲，為綠城建設者干杯！》、《鄭州大曲走進(jìn)社區送溫暖》等。
廣告策劃書(shū)2
一、企業(yè)公司概況
加多寶集團是一家以香港為基地的型專(zhuān)業(yè)飲料生產(chǎn)及銷(xiāo)售企業(yè)。目前，加多寶旗下產(chǎn)品包括罐裝、瓶裝"加多寶"和"昆侖山天然雪山礦泉水"。
加多寶出品的涼茶依據傳統配方，采用上等本草材料配制，秉承傳統的蒸煮工藝，經(jīng)由現代科技提取本草精華、悉心調配而成；其內含菊花、甘草、仙草、金銀花等具有預防上火作用的本草植物�，F代科學(xué)研究表明：加多寶出品的正宗涼茶能預防上火，有益身體健康。
加多寶出品的涼茶因其預防上火的作用和天然健康的特點(diǎn)越來(lái)越得到消費者青睞。當您盡情享受川湘菜、火鍋、燒烤、薯條、漢堡等美食，或者盡情熬夜K歌、上網(wǎng)、看球，以及加班熬夜時(shí)，加多寶涼茶是您不可或缺的健康飲品。
1995年推出第一罐罐裝涼茶"王老吉"，1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長(cháng)安鎮設 立生產(chǎn)基地。為配合開(kāi)拓全國市場(chǎng)策略，集團先后在廣東東莞、浙江紹興、福建石獅、北京、青海、杭州、武漢成立生產(chǎn)基地，并有多處原材料生產(chǎn)基地。目前，加多寶涼茶不僅在國內深受廣消費者喜愛(ài)，還遠銷(xiāo)東南亞和爬國家。
集團董事長(cháng)：陳鴻道，“涼茶王”，現為加多寶集團及香港鴻道（集團）有限公司董事長(cháng)。他經(jīng)營(yíng)的易拉罐裝王老吉涼茶的銷(xiāo)售額超過(guò)100
億元人民幣，成為銷(xiāo)售額超越了可口可樂(lè )和百事可樂(lè )的中國罐裝飲料市場(chǎng)第一品牌，帶領(lǐng)王老吉成為“中華第一罐”。2008年為汶川地震災區捐出1億元以及2010年青海玉樹(shù)地震捐出1.1億元。在香港陳鴻道有“佛商”之稱(chēng)號。20xx年，他帶領(lǐng)的加多寶牽手亞運，作為中國民族品牌的杰出代表，將依托國際性型體育賽事，加速?lài)H化進(jìn)程，成為一個(gè)世界級的飲料品牌。
二、市場(chǎng)定位
加多寶沿襲了在營(yíng)銷(xiāo)策劃王老吉品牌時(shí)一貫的定位思想，對加多寶涼茶進(jìn)行了精準、明確的定位：正宗涼茶領(lǐng)導者加多寶。張旗鼓地宣傳加多寶是正宗涼茶，直接挑戰王老吉的正宗涼茶定位。包含冠名《中國好聲音》，加多寶也向外界宣傳是看中該節目的正宗概念。
為了有效阻截原來(lái)的王老吉品牌，用了這樣的廣告語(yǔ)“全國銷(xiāo)量領(lǐng)先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來(lái)的味道，還是原來(lái)的配方”，并且使用與原來(lái)的王老吉廣告相似的場(chǎng)景畫(huà)面，試圖讓原來(lái)的王老吉消費者相信王老吉涼茶已經(jīng)改名加多寶涼茶了，加多寶涼茶就是正宗涼茶的代表。通過(guò)此種策略，試圖留住原來(lái)為王老吉品牌辛辛苦苦積累下的老顧客。
通過(guò)這則改名廣告，可見(jiàn)加多寶集團已經(jīng)從最初的打“悲情牌”走到了今天與“王老吉”徹底決裂。加多寶正在一步步的搶占先機，相比之下，廣藥王老吉健康產(chǎn)業(yè)公司還在為生產(chǎn)線(xiàn)煩擾。
三、市場(chǎng)分析
1.目標市場(chǎng)
加多寶涼茶的重點(diǎn)市場(chǎng)是餐飲類(lèi)，聚餐喝酒的人較多，需要涼茶下火。夏天通宵熬夜的人也會(huì )選擇涼茶類(lèi)。但是由于飲料類(lèi)在市場(chǎng)所占份額較，青少年類(lèi)，特別是學(xué)生更傾向于可口可樂(lè )、果汁、紅牛等產(chǎn)品。
2.競爭對手調查
目前飲料行業(yè)內越來(lái)越多的推出功能性飲料，涼茶市場(chǎng)也吸引了很多商家去開(kāi)拓，這意味著(zhù)加多寶的競爭者越來(lái)越多。而相對加多寶較高的成本來(lái)說(shuō)，很多低成本的產(chǎn)品將會(huì )成為王老吉很的競爭對手。就拿最典型的例子來(lái)說(shuō)，綠盒包裝的王老吉以其較低的價(jià)格占據了很一部分市場(chǎng)，而許多人并不知紅鸛和綠盒包裝的王老吉屬于兩家公司，這也使加多寶在競爭中更加不利，另外，達利園集團推出的和其正涼茶也給加多寶市場(chǎng)帶來(lái)了不少的'競爭。但是這些都不是加多寶的最競爭者，他的最競爭者，一個(gè)抒藥的正宗涼茶王老吉，另一個(gè)是運動(dòng)飲料紅牛。王老吉是人們最熟知的涼茶，紅牛又很受年輕人喜愛(ài)。特別抒藥剛把加多寶養的孩子（王老吉）收回去，還給加多寶致命的一擊。因此，加多寶集團應該有一定的危機意識了。
四、消費者分析
消費者總體態(tài)勢
�。�1）飲料類(lèi)行業(yè)包括碳酸飲料、果汁飲料、含乳飲料、植物蛋白飲料類(lèi)、涼茶類(lèi)等。其中涼茶類(lèi)消費者只占飲料行業(yè)的百分之二十，碳酸類(lèi)占百分之三十，果汁類(lèi)占百分之三十，含乳飲料占百分之十，植物蛋白飲料類(lèi)占百分之十。
�。�2）涼茶類(lèi)包括加多寶正宗涼茶、和其正、紅牛、霸王涼茶等。其中加多寶占市場(chǎng)份額的百分之四十，和其正占市場(chǎng)份額的百分之二十五，紅牛占市場(chǎng)份額的百分之二十五，霸王涼茶占百分之十。
廣告策劃書(shū)3
推進(jìn)高校校園文化建設，省文明辦、省委教育工委、省教育廳決定聯(lián)合開(kāi)展XX省第五屆大學(xué)生公益廣告大賽。根據《關(guān)于開(kāi)展XX省第五屆大學(xué)生公益廣告大賽活動(dòng)的通知》（x教工委通〔20xx〕xx號）文件要求，為做好我校參賽工作，現將有關(guān)事項通知如下。
一、大賽主題
大賽以“不忘初心”為主題，以弘揚當仁不讓的新時(shí)代責任心為主要目標。參賽作品主要從以下幾個(gè)方面選題：
題材1：不忘傳統美德的仁愛(ài)心
深入挖掘中華優(yōu)秀傳統文化蘊涵的思想觀(guān)念、人文精神、道德規范，對傳統文化中適合于調整社會(huì )關(guān)系和鼓勵人們向上向善的內容，結合時(shí)代要求繼承創(chuàng )新闡釋?zhuān)龑藗冊鰪姷赖屡袛嗔偷赖聵s譽(yù)感，向往和追求講道德、尊道德、守道德的生活。
題材2：不忘開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代的奮斗心
提倡每個(gè)人在學(xué)習和工作崗位上踏實(shí)奮斗、勇于創(chuàng )新，為國家和社會(huì )的進(jìn)步奉獻力量。宣揚不畏艱難、開(kāi)拓創(chuàng )新的理念，以開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代為己任，體現舍我其誰(shuí)的'新時(shí)代擔當精神。
題材3：不忘努力學(xué)習的進(jìn)取心
從“學(xué)習使人進(jìn)步”入手，挖掘努力學(xué)習、勇攀高峰的精神。宣揚堅持不懈地學(xué)習，追求進(jìn)步、獲得成功的優(yōu)秀品質(zhì)。
題材4：不忘中華民族復興的自信心
以提升人們對民族和國家的自信心為重點(diǎn)，把對中華民族偉大復興的自信落實(shí)到自己的行動(dòng)中。宣揚用實(shí)際行動(dòng)參與到中華民族復興的優(yōu)秀事例。
二、大賽組織機構
主辦方：XX工程學(xué)院
承辦方：XX創(chuàng )業(yè)學(xué)院
協(xié)辦方：宣傳部、團委、設計藝術(shù)學(xué)院、XX學(xué)院
三、參賽對象與名額
參賽對象：XX工程學(xué)院全體在校學(xué)生
參賽名額：每個(gè)學(xué)院選送符合主題的公益廣告作品不少于1件（單個(gè)類(lèi)別作品不超過(guò)5件，總數不超過(guò)15件，系列作品算一件）。
四、作品類(lèi)別與具體要求
�。ㄒ唬┢矫婧箢�(lèi)
作品要求：
1、作品規格為A3（297×420mm）；
2、文件格式為JPG，色彩模式RGB；
3、文件大小不超過(guò)10MB，分辨率300dpi；
4、系列作品限三張以?xún)龋ê龔垼�，設計版式橫豎一致。
�。ǘ┮曨l廣告類(lèi)（包括影視廣告和微電影廣告）
作品要求：
1、視頻分辨率1280×720，視頻制式PAL；
2、影視廣告長(cháng)度以15秒、30秒、60秒為限，微電影廣告要求有完整故事情節，時(shí)長(cháng)不超過(guò)3分鐘；
3、作品若使用非普通話(huà)須制作字幕，附完整對白或文案（word文檔格式）；
4、成片壓縮成I、MOV、MPEG任意格式。其中影視廣告類(lèi)文件不超過(guò)50 MB，微電影廣告類(lèi)文件不超過(guò)200MB；
5、不接收系列作品。
�。ㄈ⿵V播類(lèi)
作品要求：
1、格式為mp3，文件大小不超過(guò)10MB，時(shí)間60秒以?xún)龋?/p>
2、作品開(kāi)頭先播報作品名；
3、附完整對白或文案（word文檔格式）。
�。ㄋ模﹦�(dòng)畫(huà)類(lèi)
作品要求：
1、長(cháng)度以15秒、30秒、60秒為限；
2、作品若使用非普通話(huà)須制作字幕，附完整對白或文案（word文檔格式）；
3、成片壓縮成I、MOV、MPEG任意格式，文件不超過(guò)100 MB；
4、不接收系列作品。
�。ㄎ澹⿵V告策劃類(lèi)
作品要求：根據大賽主題策劃一次公益活動(dòng)。
1、內容要求：
�。�1）內容提要，
�。�2）廣告語(yǔ)，
�。�3）廣告環(huán)境分析（數據詳實(shí)，引用數據資料需注明出處，調查表原件附后），
�。�4）創(chuàng )意設計執行提案，
�。�5）媒介提案，
�。�6）廣告預算（預算費用不超過(guò)10萬(wàn)）；
2、提交形式：策劃書(shū)要求打印規格為A4紙，正文不少于20頁(yè)，不超過(guò)30頁(yè)，附件不超過(guò)10頁(yè)，裝訂成冊。實(shí)物提交，同時(shí)還需提交策劃書(shū)電子檔文件。
五、參賽作品總體要求
1、作品名稱(chēng)自定，但需注明作品類(lèi)別，體裁和風(fēng)格不限，鼓勵采用廣告新思想、新媒介和新創(chuàng )意進(jìn)行設計和策劃。
2、作品要求切合主題、思想健康、積極向上，真實(shí)感人、貼近生活，富有創(chuàng )意、凸顯特色。
3、參賽作品須為參賽者原創(chuàng )，嚴禁抄襲。作品內容必須符合《中華人民共和國廣告法》要求。參賽者應通過(guò)簽署《承諾書(shū)》（見(jiàn)附件1），確認擁有作品的著(zhù)作權，并確保作品參賽前未在報紙、雜志等平面媒體和網(wǎng)絡(luò )、電視等電子媒體公開(kāi)發(fā)表。大賽主辦方和承辦方不承擔包括肖像權、名譽(yù)權、隱私權、著(zhù)作權、商標權等糾紛而產(chǎn)生的法律責任。如出現上述責任，XX創(chuàng )業(yè)學(xué)院保留取消其參賽資格或取消其所獲獎項及追回獎品的權利。
4、參賽作品自提交之日起，即視為學(xué)校無(wú)償使用參賽作品。創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院將根據作品征集評審情況，推選優(yōu)秀作品參加省賽和其他賽事、活動(dòng)的評選、展示。榮譽(yù)歸參賽者和學(xué)校所有。
5、參賽作者須認真填寫(xiě)《XX省第五屆大學(xué)生公益廣告大賽報名表》（見(jiàn)附件2）。各教學(xué)院負責對參賽作品審核把關(guān)。
6、參賽作品首尾不得出現姓名、學(xué)校等參賽者資料，如有出現，視為放棄參賽權。
7、凡提交參賽作品的參賽者，均視為接受上述各項條款。
六、參賽材料提交
1、提交方式：作品報名表、匯總表、承諾書(shū)和策劃類(lèi)打印作品紙質(zhì)檔一式兩份，提交至XX創(chuàng )業(yè)學(xué)院；同時(shí)報送以上材料電子檔和其它參賽作品電子檔至郵箱：xx
請按作品類(lèi)別分類(lèi)整理，單個(gè)作品命名為：作品名+作者姓名，文件夾命名為：某類(lèi)別。電子郵件命名為：學(xué)院+XX省第五屆大學(xué)生公益廣告大賽參賽作品，不符合要求者不予受理。
2、報名材料提交：紙質(zhì)檔由各教學(xué)院統一組織完成，學(xué)校公章由XX創(chuàng )業(yè)學(xué)院統一加蓋，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院不單獨接收學(xué)生個(gè)人提交的參賽材料。
3、聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：張老師、陶老師；聯(lián)系地址：主校區F棟402室；聯(lián)系電話(huà)：xx
廣告策劃書(shū)4
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1、宏觀(guān)環(huán)境的制約因素
�。�1） 隨著(zhù)國內生產(chǎn)總值的快速增長(cháng)，經(jīng)濟發(fā)展迅速，居民收入總體水平提高。近兩年了物價(jià)長(cháng)期居于比較高的水平，使消費者形成了比較強的價(jià)格承受能力，也使得高檔消費品擁有更多的市場(chǎng)機會(huì )。
�。�2） 穩定的消費心理和市場(chǎng)格局：在全國市場(chǎng)消費環(huán)境中，不同收入的消費者有著(zhù)各自比較穩定的消費心態(tài)，對自己的消費檔次有著(zhù)明確的認識，使得個(gè)檔次 的消費品都能夠穩定的占有部分市場(chǎng)，并且擁有比較固定的消費人群。
�。�3） 不斷提高的科普知識普及和健康意識的提高：近年來(lái)，追求生活質(zhì)量的提高已經(jīng)成為全國消費者的普遍追求，并且對身體健康的重視程度大大提高，由此也帶動(dòng)了整個(gè)健康生活品市場(chǎng)銷(xiāo)售額度的大幅增長(cháng)。KFC早餐同樣也面臨著(zhù)這樣一個(gè)規模不斷擴大的的食品市場(chǎng)。
�。�4）快捷早餐的主要類(lèi)型—中國式早餐所包含的中國文化：
在中國傳統家庭中，早餐的享用始終是和家庭聯(lián)系在一起的，因為一份暖心的早餐包含了一位妻子對丈夫的愛(ài) 一位母親對孩子的愛(ài)。一份早餐是一份關(guān)懷，是一份呵護，是一份祝福。這種傳統的家庭文化因素對于KFC便捷早餐的發(fā)展是明顯的.不利因素。
但是在主要的年輕人組成的現代家庭中，傳統觀(guān)念比較淡薄，他們一般不喜歡自己動(dòng)手做飯，而且不愿意犧牲早上過(guò)多的時(shí)間準備早餐，因此往往選擇出去吃早餐或去買(mǎi)早餐回來(lái)吃。因此，KFC早餐接近這部分人的消費習慣。尤其是現在白領(lǐng)階層，外吃早餐成為一種時(shí)尚，一種便捷，一種習慣?? 而且這一消費人群注重消費質(zhì)量和消費環(huán)境，追求時(shí)尚，KFC迎合了這類(lèi)消費習慣并且有能力成為他們的忠實(shí)消費對象。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的微觀(guān)因素：
�。�1）、企業(yè)與供應商的關(guān)系：由于KFC的實(shí)力雄厚、資金充足，企業(yè)實(shí)力雄厚，因此可以得到原材料供應商的才信任和尊重，在原材料供應方面不存在問(wèn)題。
�。�2）、與經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的的關(guān)系：由于本次活動(dòng)還沒(méi)有進(jìn)行廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)也沒(méi)有實(shí)際的設立，所有在此沒(méi)有太理想的預測。但是，在相關(guān)活動(dòng)和廣告的的宣傳開(kāi)展后，經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售預想應該是樂(lè )觀(guān)的。
3、 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結
�。�1） 市場(chǎng)機會(huì )：整個(gè)早餐市場(chǎng)將繼續擴大，需求量將逐步提高。市
場(chǎng)上只有一個(gè)品牌占據突出的優(yōu)勢地位。
�。�2） 市場(chǎng)威脅：由于這是一個(gè)比較客觀(guān)的市場(chǎng)，而且尚且處于上升發(fā)展階段，所以預計將有更多名目的早餐品種加入市場(chǎng)的競爭。
�。�3） KFC早餐在市場(chǎng)中的優(yōu)勢：KFC具有比較雄厚的實(shí)力，因此有能力改變產(chǎn)品在市場(chǎng)上的現狀。而且由于KFC 早餐并沒(méi)有真正的打開(kāi)早餐市場(chǎng)，消費者還沒(méi)有形成固有的印象，因此有通過(guò)適當的營(yíng)銷(xiāo)手段吸引更多的消費者的可能。
�。�4） KFC早餐在市場(chǎng)中的劣勢：KFC早餐的市場(chǎng)占有率并不十分的突出，而且價(jià)格以高檔價(jià)格為主，部分消費者因為價(jià)格原因不愿意選擇本產(chǎn)品。
�。�5） 重點(diǎn)問(wèn)題：居于KFC早餐的長(cháng)遠發(fā)展，利用便捷早餐市場(chǎng)尚未完全成熟的有利時(shí)機，迅速提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，在現有的早餐品種基礎上，研發(fā)更多口味，合理搭配營(yíng)養，保證衛生，獲得優(yōu)勢地位。
二、消費者分析
1、大部分消費者喜歡在早餐車(chē)和飯館進(jìn)行消費這些服務(wù)點(diǎn)多數靠近生活居住區或工廠(chǎng)辦公樓附近。
2、消費者在早餐消費過(guò)程中，選擇就餐地點(diǎn)的考慮因素中最重要的因素是就餐便捷性，這一點(diǎn)與消費者早餐消費習慣相吻合。這一特征決定了早餐企業(yè)要提升規模必須提供更多機動(dòng)性高的服務(wù)點(diǎn)。
3、早餐消費者平均消費頻率，每月20次以上的占三分之一；
廣告策劃書(shū)5
一、宣傳目的：
“盛世康顏”是一家集中西餐飲、豪華KTV、足浴、保健推拿、專(zhuān)業(yè)美容美發(fā)、娛樂(lè )、咖啡語(yǔ)茶等匯于一體，為婁底市獨特的一家高檔次、高品位的餐飲休閑娛樂(lè )行業(yè)，引領(lǐng)著(zhù)湘中餐飲休閑娛樂(lè )新潮流�，F開(kāi)業(yè)在即，如何確�！笆讘鸨貏佟笔撬行律椖康氖滓獑�(wèn)題，對于“盛世康顏”來(lái)說(shuō)，開(kāi)業(yè)時(shí)的興衰決定了“盛世康顏”的命運。為了確�！笆讘鸨貏佟�，不同的項目遇到的癥結也有所不同�！笆⑹揽殿仭遍_(kāi)業(yè)成功所必須克服的癥結問(wèn)題是：既要有轟動(dòng)的場(chǎng)面，又要有實(shí)實(shí)在在的營(yíng)業(yè)額，而要使經(jīng)常發(fā)生矛盾的兩者兼具，就要求助于開(kāi)業(yè)前期的廣告渲染。對“盛世康顏”來(lái)講，它的開(kāi)業(yè)活動(dòng)是否別致新穎即“首戰是否能大獲全勝”，給人以耳目一新并最終一炮打響，對于此餐飲休閑娛樂(lè )行業(yè)在婁底先聲奪人并立穩腳跟有著(zhù)至關(guān)重要的影響。如果正式開(kāi)業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項的開(kāi)展會(huì )造成相當的被動(dòng)。另外，任何一個(gè)餐飲休閑娛樂(lè )行業(yè)的生存，很重要的是看它的經(jīng)營(yíng)手段如何，營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)的好壞，這是我們都回避不了的問(wèn)題。如何在“盛世康顏”開(kāi)業(yè)慶典上成功的同時(shí)，同時(shí)也讓“盛世康顏”有很好的營(yíng)業(yè)佳績(jì)，是擺在我們面前的不容忽視與回避的問(wèn)題。
因此，本次“盛世康顏”的開(kāi)業(yè)前期廣告宣傳工作無(wú)論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢，要達到以下幾個(gè)方面：
1、在湘中婁底乃至周邊縣市都要產(chǎn)生積極廣泛的社會(huì )影響，有利的促進(jìn)“盛世康顏”開(kāi)業(yè)慶典的成功舉辦。
2、完善和樹(shù)立“盛世康顏”的品牌形象。
3、適時(shí)地宣傳“盛世康顏”的服務(wù)設施和產(chǎn)品。
4、做好“盛世康顏”的招聘宣傳及員工的培訓工作。
5、提升“盛世康顏”宣傳的主題及社會(huì )形象和影響力。
二、宣傳策略：
1、開(kāi)業(yè)前期宣傳的時(shí)間上可大致分為五個(gè)階段，層層遞進(jìn)，逐步掀起高潮。
A、預熱階段：9月上旬至9月中旬，屬于整個(gè)開(kāi)業(yè)前期的宣傳預熱期，作好“盛世康顏”的員工招聘宣傳工作，組織3臺宣傳車(chē)進(jìn)行“盛世康顏”的車(chē)身包裝，深入婁底五縣市一方面進(jìn)行資料發(fā)放，進(jìn)行品牌形象宣傳，一方面到了所在縣市，宣傳車(chē)停下來(lái)打出橫幅進(jìn)行員工大型現場(chǎng)招聘，屆時(shí)與當地新聞媒介提前聯(lián)系，可作為當地的一大新聞熱點(diǎn)（為當地解決就業(yè)問(wèn)題）進(jìn)行渲染，這樣的效果比做純粹的報紙和電視廣告要好且不用花什么錢(qián)，何樂(lè )而不為。
B、初期階段：9月中旬至9月下旬對“盛世康顏”的整體形象進(jìn)行初步的宣傳報道，包括員工的軍訓和業(yè)務(wù)培訓。
C、中期階段（品牌形象樹(shù)立及概念滲透期）：9月下旬至10月下旬，對“盛世康顏”的整體形象進(jìn)行深入宣傳，重點(diǎn)報道。
D、高潮階段：10月下旬至11月上旬，根據“盛世康顏”的各項籌備工作就緒進(jìn)行現場(chǎng)深入報道。
E、結尾階段：11月上旬至正式開(kāi)業(yè)時(shí)間，總結回顧開(kāi)業(yè)前期的宣傳，分析評估廣告投放的`效果，以便做好“盛世康顏”正式開(kāi)業(yè)慶典的整體活動(dòng)宣傳策劃。
2、空間上進(jìn)行輻射式宣傳，形成沖擊波效應：婁底-行業(yè)-全區，主要在媒體選擇上，婁底地方媒體、全區各縣市媒體、互連網(wǎng)媒體相結合。
3、立體全方位宣傳：報紙、電臺、電視臺、互連網(wǎng)、DM郵政快遞、戶(hù)外廣告等全方位沖擊。
4、在進(jìn)行時(shí)空交叉、立體宣傳的同時(shí)，注意突出重點(diǎn)，深入報道。
三、宣傳要點(diǎn)：（新聞點(diǎn)）
1、以"綿綿盛世情，濃濃康顏意"為主題，進(jìn)行開(kāi)業(yè)前期的渲染造勢。
2、通過(guò)下到全區五縣市進(jìn)行宣傳及大型員工現場(chǎng)招聘活動(dòng)，作為當地一個(gè)新聞的熱點(diǎn)進(jìn)行宣傳炒作，營(yíng)造出很好的“盛世康顏”品牌效應和服務(wù)形象。
3、經(jīng)過(guò)系列宣傳攻勢，在婁底全區的消費者心目中，初步建立“盛世康顏”品牌的知名度和好感度，促進(jìn)、保證“盛世康顏”在正式開(kāi)業(yè)時(shí)一炮打響，并且以此為契機，吸引周邊城市的消費者。
4、通過(guò)宣傳，使“盛世康顏”經(jīng)營(yíng)理念和品牌形象深入消費者。
5、通過(guò)宣傳，吸納更多的有識之士加盟到“盛世康顏”，與“盛世康顏”共創(chuàng )偉業(yè)。
6、著(zhù)重宣傳體現“盛世康顏”的社會(huì )性與星劍企業(yè)的愛(ài)心，為企業(yè)奪得社會(huì )效益的最大回報。
7、突顯出群眾性、參與性強的要點(diǎn)，把“盛世康顏有獎知識答卷競賽”活動(dòng)推往一個(gè)高潮。
8、作為湘中地區上規模、上檔次、多功能的餐飲休閑娛樂(lè )行業(yè)，宣傳“盛世康顏”的品牌形象及影響。
9、做好“盛世康顏”正式開(kāi)業(yè)的慶典剪彩儀式等開(kāi)業(yè)后系列活動(dòng)的宣傳預告及在開(kāi)業(yè)當日將舉辦大型的“今生今世——盛世婚禮”8對新人集體婚禮活動(dòng)和8對新人的征尋的廣告宣傳。
四、特別宣傳活動(dòng)：
1、“盛世康顏”的員工軍訓活動(dòng)：深入員工軍訓現場(chǎng)拍攝員工的軍訓畫(huà)面，然后通過(guò)媒介播出或通過(guò)圖片刊出，體現“盛世康顏”員工的精神風(fēng)貌和軍事化管理的工作作風(fēng)。
2、“盛世康顏”員工業(yè)務(wù)培訓：在員工的業(yè)務(wù)培訓上將邀請業(yè)內知名專(zhuān)家講課。
3、“盛世康顏”工程進(jìn)展現場(chǎng)報道活動(dòng)：在“盛世康顏”現場(chǎng)，以“最后備戰？天，給婁底人民交上一份滿(mǎn)意的答卷“為主題，舉行員工、施工單位、裝飾公司的百人簽名大活動(dòng)。以此造成社會(huì )熱點(diǎn)，從而使“盛世康顏”變成社會(huì )的時(shí)尚。
4、在開(kāi)業(yè)前期的宣傳期間，自辦一期“盛世康顏”專(zhuān)刊（四開(kāi)單頁(yè)彩報），舉辦“盛世康顏有獎知識答卷競賽”活動(dòng)，內容包括“盛世康顏”的經(jīng)營(yíng)理念、簡(jiǎn)介、圖片等。色彩鮮明、圖文并茂、內容翔實(shí)、印刷精美。設置優(yōu)厚的獎品（可以是星劍藥業(yè)集團公司的口服液產(chǎn)品作為獎品）以此激勵起群眾參與的熱情。
五、新聞發(fā)布會(huì )：
1、第一次：-
時(shí)間：擬于10月下旬舉行
內容：對“盛世康顏”進(jìn)行整體介紹，宣布正式開(kāi)業(yè)信息。
目的：主要是通過(guò)新聞界向社會(huì )各界傳遞信息，對“盛世康顏”進(jìn)行整體形象宣傳，提前將這一大型開(kāi)業(yè)慶典告知大眾，形成一個(gè)公眾期待的焦點(diǎn)。
2、第二次：
時(shí)間：擬于11月中旬舉行
內容：重點(diǎn)介紹“盛世康顏”的實(shí)施進(jìn)展，向新聞界透露開(kāi)業(yè)慶典將舉辦系列重大活動(dòng)。
目的：為“盛世康顏”開(kāi)業(yè)拉響前奏并進(jìn)行深入報道，為“盛世康顏”提供強大宣傳攻勢。
六、宣傳與媒介形式：
鑒于婁底媒體的特殊性，缺乏強勢媒體。因此以?shī)湫菂^為中心，覆蓋周邊，輻射漣源、冷江、新化、雙峰、邵東、湘鄉等縣市。以平面印刷媒體（宣傳冊、海報、DM宣傳單等）、宣傳車(chē)等傳統媒介為主體，整合電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò )、戶(hù)外廣告等宣傳途徑；重點(diǎn)進(jìn)行新聞、專(zhuān)題報道、軟文宣傳�！笆⑹揽殿仭睆V告宣傳訴求在前期以理性、感性相結合，中期重理性訴求，末期側重于感性。廣告媒介選擇的基本原則為：平面印刷媒體為主導，展開(kāi)“盛世康顏”功能和特色的宣傳；戶(hù)外媒體（巨幅布幔、廣告牌、燈箱、橫幅、T型旗、彩旗、彩帶、空飄、POP掛旗等）全面支持，渲染“盛世康顏”氣氛，擴大宣傳影響面和持續力；電視媒體配合，進(jìn)行“盛世康顏”形象宣傳；報紙媒體輔助，側重于婁底全區的宣傳和開(kāi)業(yè)告之。
1、報紙：
可以選擇《婁底廣播電視報》、《婁底晚報》、《漣鋼報》等報紙宣傳。開(kāi)辟“盛世康顏”專(zhuān)欄、專(zhuān)版，對“盛世康顏”進(jìn)行深入報道。廣告形式以軟廣告為主，配合少量新聞炒作，投放收費低廉的通欄廣告；
2、電視臺
制作“盛世康顏”專(zhuān)題廣告片，選擇好的頻道在黃金時(shí)段播出。廣告形式以30秒形象廣告為主，配合15秒廣告；電視臺可選擇婁底生活頻道、婁底綜合頻道、婁底公共頻道、漣鋼電視臺。
3、廣播電臺
充分利用婁底電臺《交通頻道》的熱門(mén)直播節目，進(jìn)行各種形式的采訪(fǎng)報道。
4、DM郵政專(zhuān)遞
由于婁底缺乏強勢媒體，因此自創(chuàng )媒體進(jìn)行派發(fā)成為我們解決傳播的主要手段，我們專(zhuān)門(mén)設計一期“盛世康顏”DM廣告專(zhuān)版（四開(kāi)銅版紙雙面彩�。�，發(fā)行2萬(wàn)份，一是通過(guò)郵政網(wǎng)絡(luò )直接夾報投遞，二是入戶(hù)直投到周邊居民區；三是組織員工在街道沿街散發(fā)（要與工商局廣告科聯(lián)系）可將設計精美的DM可以達到最佳宣傳效果，宣傳期長(cháng)，可作為重點(diǎn)推廣媒體。
5、宣傳車(chē)及公交車(chē)車(chē)身廣告
由集團辦公室出面協(xié)調，請求交警隊，城管局同意“盛世康顏宣傳車(chē)”，組織3—4輛車(chē)在長(cháng)青路、氐星路、扶青路、樂(lè )坪街等地沿線(xiàn)進(jìn)行宣傳。宣傳車(chē)具有時(shí)效長(cháng)，流動(dòng)性大，宣傳面廣的特點(diǎn)，并且比較經(jīng)濟，另外可以選擇在市內跑的幾條主要干線(xiàn)的公交車(chē)，做幾臺“盛世康顏”的車(chē)身形象廣告。
6、廣告禮品
設計精美的適合于送給不同身份賓客的有宣傳性質(zhì)的廣告小禮品（比如：T恤文化衫、明信片、打火機、領(lǐng)帶、鑰匙扣等等帶有廣告性質(zhì)的小禮品）在相關(guān)活動(dòng)中贈送。
7、軟性廣告（相關(guān)報道）
邀請相關(guān)報社記者組織座談會(huì )（或者新聞發(fā)布會(huì )），以“盛世康顏”現象為主題展開(kāi)新聞，各方位、各角度進(jìn)行宣傳報道，做到報紙有文字、電視有圖像、電臺有聲音。到了“盛世康顏”正式開(kāi)業(yè)的前一個(gè)星期各主要媒體再刊播總結性的深度報道。
效果：經(jīng)過(guò)精心策劃，縝密組織，全方位多角度宣傳，各部門(mén)要協(xié)調配合和努力，相信可以換來(lái)可喜的回報。
8、網(wǎng)絡(luò )廣告
網(wǎng)絡(luò )廣告作為一種現代化的手段，可以進(jìn)行廣泛的宣傳、報道。在《湘中人才網(wǎng)》、《婁底信息港》、《婁底人事信息》等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息�？梢越ⅰ笆⑹揽殿仭弊约簩�(zhuān)門(mén)網(wǎng)站，與各大相關(guān)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行連接，進(jìn)行廣告推廣，擴大傳播力度，如：《婁底招商引資》、《星空婁底》、《婁底之窗》、《婁底房地產(chǎn)資訊網(wǎng)》等。
9、手機和小靈通短信廣告：
可以與婁底移動(dòng)公司和聯(lián)通公司、電信局聯(lián)系，通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò )不定期的發(fā)布“盛世康顏”招聘廣告和開(kāi)業(yè)時(shí)間的訊息。
內容：湖南星劍藥業(yè)集團投資3000萬(wàn)元的“盛世康顏”餐飲休閑娛樂(lè )大世界開(kāi)業(yè)在即，現高薪誠聘有識之士加盟共創(chuàng )偉業(yè)，詳情請電話(huà)咨詢(xún)：0738—65199888810288
七、廣告投放區域
——平面印刷廣告：婁星區、漣源、冷水江、新化、雙峰、邵東、湘鄉（隨宣傳車(chē)出去宣傳發(fā)送）
——戶(hù)外廣告：盛世康顏現場(chǎng)、心健大藥房（農資大廈）、湘中大廈（頂樓）、漣鋼、火車(chē)站；
——電視廣告：目前以?shī)湫菂^范圍為主、漣源、冷水江、新化、雙峰等縣市考慮在高潮階段后開(kāi)始投放；
——報紙廣告：全區和全國公開(kāi)發(fā)行的婁底報紙；
八、資金預算
1．3臺宣傳車(chē)租用費：5000元（200元/臺/天）
2．3臺宣傳車(chē)車(chē)身包裝制作費：3000元（寫(xiě)真噴繪，1000元/臺）
3．互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布費：20xx元（先選擇3家發(fā)布招聘廣告及形象宣傳）
4．通訊短信發(fā)布費：1000元（移動(dòng)、聯(lián)通、小靈通）
5．“盛世康顏”DM自辦報費：3000元（2萬(wàn)份，彩色銅版紙張印刷）
6．“盛世康顏”宣傳冊：3000元（1萬(wàn)份，彩色銅版紙張印刷）
7．電視臺：10000元（中期階段以后開(kāi)始逐步投入）
8．報紙：10000元（中期階段以后開(kāi)始逐步投入）
9．廣播電臺：3000元（中期階段以后開(kāi)始逐步投入）
10．戶(hù)外廣告：5000元（高潮階段開(kāi)始投入）
11．公交車(chē)車(chē)身廣告：5000元（中期階段以后開(kāi)始逐步投入）
12．廣告小禮品：10000元（中期階段開(kāi)始購買(mǎi)制作）
13．其他：1萬(wàn)元（不可預見(jiàn)費用）
總計：70000元
一個(gè)成功的宣傳推廣，應整合運用廣告、公關(guān)、POP、促銷(xiāo)、DM等手段全方位立體傳播。但目前根據“盛世康顏”的財務(wù)狀況及現階段的工程進(jìn)展情況，還不適合進(jìn)行大規模的全面的廣告宣傳活動(dòng)，因此“盛世康顏”將在實(shí)踐中去開(kāi)拓自己的品牌與市場(chǎng)，“盛世康顏”開(kāi)業(yè)前初期階段的宣傳重點(diǎn)以組織宣傳車(chē)下到五縣市邊派發(fā)宣傳資料宣傳邊進(jìn)行大型的員工現場(chǎng)招聘，然后結合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行“盛世康顏”品牌形象和員工的招聘進(jìn)行宣傳，以相關(guān)報紙軟文和電視新聞報道為輔，以顧客為傳播的主要介質(zhì)，突出以人為本的人性化的宣傳策略。中期階段以后的宣傳可統一策劃、統一口徑、統一部署、分層負責、分步實(shí)施即“三統兩分”的原則展開(kāi)，采取點(diǎn)、線(xiàn)、面結合的方式，廣泛利用電視、報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò )、戶(hù)外廣告和商函、郵送廣告、海報等媒體，再全方位地宣傳“盛世康顏”的服務(wù)功能和設施，傳達“盛世康顏”的全新經(jīng)營(yíng)理念。開(kāi)業(yè)前期的宣傳在兼顧普遍的基礎上將以消費能力強、消費潛力大、容易接受和嘗試新鮮事物的中年和青年一族為重點(diǎn)。
廣告策劃書(shū)6
為充分展現房地產(chǎn)策劃人的精神面貌，分享日常工作內容，使社會(huì )各界能夠進(jìn)一步了解房地產(chǎn)策劃工作的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，特此建立屬于房地產(chǎn)策劃人的自媒體微信平臺，借此進(jìn)行信息、資訊的傳遞與交流，為房地產(chǎn)策劃人在社會(huì )上發(fā)聲。
? 微信賬號基本信息
1) 微信名：待定
2) 微信賬號類(lèi)型：訂閱號
3) 微信賬號：cehua6@126.com
4) 微信密碼：100860
? 1) 第一關(guān)注對象：中地行內部員工
2) 第二關(guān)注對象：中地行內部員工微信通訊錄，包括發(fā)展商、同行、業(yè)主、私人朋友等
3) 第三關(guān)注對象：信息再推廣，社會(huì )各界人士
? 從運營(yíng)方向出發(fā)
1) 蒲：房地產(chǎn)策劃行業(yè)的相關(guān)信息，例如專(zhuān)業(yè)技能培訓、優(yōu)秀方案分享、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式分享、市場(chǎng)信息共享、其他行業(yè)信息分享（金融、政策）等
2) 型：前期適當展示中地行策劃部成員精神面貌，通過(guò)微電影的亮相、照片的發(fā)布、工作中點(diǎn)滴抓拍、事件分享每個(gè)人都有可能成為每周主角
3) 搞：運用生動(dòng)有趣的語(yǔ)言組織，將枯燥的工作趣味化，在工作中挖掘笑點(diǎn)，展示輕松積極的一面，例如每周一默、搞笑視頻分享、微電影等
4) 潮：把握潮流動(dòng)態(tài)，跟上時(shí)尚步伐，展現策劃人的潮流觸覺(jué)，分享“潮信息”，收集最新潮流資訊（服飾、養生、運動(dòng)、書(shū)籍、科技、旅游等）
5) 筍：筍嘢推介，包括美食、旅游（景點(diǎn)、機票、酒店、攻略）、打折服飾等，與生活息息相關(guān)
? 內容規劃（主要展現策劃知識，搭配生活小幽默）
1) 蒲——“至愛(ài)夜蒲”：
吹水堂：專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能培訓
Show time：優(yōu)秀策劃方案分享
來(lái)自星星：創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)渠道、手段分享、創(chuàng )意廣告分享
小腳板：踩盤(pán)日記分享
一句話(huà)新聞：市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、新信息，例如宏觀(guān)政策、金融動(dòng)態(tài)等
百科全書(shū)：其他行業(yè)專(zhuān)業(yè)信息普及分享
2) 型——“型男索女”：
微電影：通過(guò)策劃部微電影展現策劃部各人的精神面貌，以及工作氛圍
策劃型人：收集各人的奇葩語(yǔ)錄和照片，在平臺上推送，展示各人特性，對于單身人士更有挖掘未來(lái)另一半的神奇作用
3) 搞——“智障兒童歡樂(lè )多”：
每周幽你一默：收集搞笑視頻、故事、圖片，為工作生活帶來(lái)一抹歡樂(lè )笑意
熱點(diǎn)翻炒：昔日熱點(diǎn)時(shí)事改編、調愷翻炒，重新以嶄新的視角、幽默的語(yǔ)言進(jìn)行解讀
4) 潮——“每周一show”：
每周時(shí)尚推薦，例如服飾、養生、美食、科技、菜譜、運動(dòng)、旅游等咨詢(xún)
5) 筍——“筍嘢易求”：
每周推介生活周邊筍嘢信息，例如性?xún)r(jià)比高的美食、服裝打折、旅游攻略、打折機票酒店信息等
? 主要寫(xiě)手：紅蓉、富儀、謝霞、晨暉、曉東、循文、璞悅
內容審查挑選/工作監督：方奕思
主題選定：每周一下班后利用半個(gè)小時(shí)敲定本周推送主題
上交時(shí)間：每周三下班前
獎勵措施：連續三周內容被選中并推送的，申請獎勵紅點(diǎn)一枚
懲罰措施：連續兩周不能按時(shí)提交內容的，申請懲罰黃點(diǎn)一枚
連續三周內容不被選中推送的`，申請懲罰黃點(diǎn)一枚
? 下一周：7月17日（周四）
推送主題：我是策劃“新”人類(lèi)
內容：新、舊同事講述進(jìn)入策劃部至今的感受、所感所言，以較為幽默、調愷的方式介紹策劃工作
操作：7位新人每人撰寫(xiě)一篇，結合新舊同事的工作感受，選取最優(yōu)者推送
下下周：7月24日（周四）
推送主題：微電影制作團隊成立
內容：宣布策劃微電影制作團隊成立，預告微電影內容以及上映時(shí)間 配合：物料——策劃部藝術(shù)照一副
人員——具備專(zhuān)業(yè)攝影能力的人士一枚（例如彭俊杰）后期ps人員一枚（待定）
備注：若攝影專(zhuān)業(yè)程度不夠，可申請找專(zhuān)業(yè)攝影機構拍攝部門(mén)形象照 照片完成時(shí)間：7月21日（周一）
創(chuàng )意參考:
廣告策劃書(shū)7
以近30年我國武術(shù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的數量，分布及其主要呈現的特征為研究理論的出發(fā)點(diǎn)，把收集的到的太極拳類(lèi)書(shū)籍424冊、八卦掌類(lèi)書(shū)籍47冊、形意拳類(lèi)書(shū)籍41冊、少林拳類(lèi)書(shū)籍33冊、八極拳類(lèi)書(shū)籍14冊、劍術(shù)21冊刀術(shù)12冊、棍術(shù)8冊、槍術(shù)11冊、武術(shù)史類(lèi)書(shū)籍9冊、武術(shù)文化類(lèi)書(shū)籍5冊、武術(shù)教程3冊、武術(shù)概論1冊經(jīng)過(guò)整理、歸類(lèi)、刪繁就簡(jiǎn)、去同存異，運用統計、歸納等方法對武術(shù)類(lèi)書(shū)籍進(jìn)行綜述并提出自己的拙見(jiàn)，以利于武術(shù)書(shū)籍的編撰、出版、研究之借鑒。
1、武術(shù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的分類(lèi)結構
近30年武術(shù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍豐產(chǎn)的原因
武術(shù)的發(fā)展在世界各國都有自己的特色，在歐洲主要以近代的拳擊為發(fā)展前沿；在日本以相撲、柔道、空手道、合氣道以及劍道為武術(shù)的運動(dòng)形式；法國、巴西以腿拳道、柔術(shù)為武術(shù)的外顯趨向；在韓國、泰國主要是以禮節為著(zhù)稱(chēng)的跆拳道和以肘、膝為搏殺技的泰拳為運動(dòng)形式。然而，如果要論及武術(shù)，世界各國的武術(shù)愛(ài)好者都會(huì )想到中國武術(shù)，意識流的把中國武術(shù)確定為世界武術(shù)的代名詞。這是什么原因呢？其最為重要的因素是中國武術(shù)是有著(zhù)中國幾千年的文化內涵，中國武術(shù)是在悠久的中國儒家、道家、佛家等含有哲學(xué)道理的理論體系中產(chǎn)生和發(fā)展的，因此中國武術(shù)有著(zhù)很深厚的文化底蘊。要使武術(shù)有文化底蘊就必須要有歷史的記載，要有歷史的記載就必須要有文獻的挖掘和整理，由此一來(lái)，著(zhù)書(shū)立傳也就成了理所當然。
近30年武術(shù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的種類(lèi)、出版社、冊數概述
近30年武術(shù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍整體呈現數量多，分布廣，層次結構合理的特征。其中武術(shù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍以?xún)燃胰?zhù)作為多，外家拳為少；以技戰術(shù)為多，傳統武術(shù)文化類(lèi)為少；以地域中部多，邊遠少數民族為少；著(zhù)書(shū)者以體育學(xué)院教師以及武術(shù)名家為多，文化大家為少。出版社主要是人民體育出版社、北京體育大學(xué)出版社。武術(shù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍數量非常龐大，拳術(shù)類(lèi)：太極拳類(lèi)書(shū)籍有113冊，占去了武術(shù)書(shū)籍的半壁江山。八卦掌類(lèi)書(shū)籍有28冊；形意拳類(lèi)書(shū)籍19冊；少林拳類(lèi)14冊；八極拳類(lèi)9冊。器械類(lèi)：劍術(shù)9冊；刀術(shù)3冊；槍術(shù)3冊；棍術(shù)2冊。武術(shù)史類(lèi)7冊；武術(shù)文化類(lèi)5冊；武術(shù)教程類(lèi)3冊；武術(shù)概論類(lèi)1冊（以上數據經(jīng)過(guò)筆者篩選、整理相同或相近的書(shū)籍名后統計得出）。
2、內家拳類(lèi)武術(shù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍綜述
內家拳類(lèi)武術(shù)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的特征
內家拳類(lèi)武術(shù)書(shū)籍主要以太極拳為代表，因為太極拳等內家拳的運動(dòng)特征是剛柔相濟、圓活舒展，極其融合中國的儒、釋、道修心養性的特點(diǎn)，因此這一類(lèi)拳倍受中老年人群的青睞。在書(shū)籍的撰寫(xiě)方面，由于每一位作者都是內家拳的愛(ài)好者，甚至有很多是多年的習練者，可以說(shuō)對像太極拳這類(lèi)內家拳的選編與整理，研究與習練都是他們的興趣索然。如是以來(lái)內家拳類(lèi)的書(shū)籍也就呈現出：“多”、“全”、“繁”、“雜”等特征�！岸唷敝傅氖菙盗慷�，不管是太極拳還是八卦掌、形意拳的書(shū)籍數量都超過(guò)了每一種外家拳類(lèi)書(shū)籍的數量；“全”是指涉及的面廣，研究的類(lèi)全�！胺薄笔侵笗�(shū)籍的撰寫(xiě)的種類(lèi)雖然很全，但是過(guò)猶不及，很多太極拳的書(shū)籍所涉獵的章節以及內容都是大同小異，沒(méi)有什么創(chuàng )新點(diǎn)。例如，太極拳類(lèi)書(shū)籍共有冊數894冊，但是去同存異以后也只不過(guò)是113冊，如此看來(lái)，像內家拳類(lèi)的熱門(mén)拳種在全國范圍內研究的比較多，而一些傳統的優(yōu)秀的瀕臨滅絕的武術(shù)拳種卻很少有人問(wèn)津。更有少數作品的內容大多是取值同類(lèi)書(shū)籍的“枝枝葉葉”，失去了閱讀及研究的價(jià)值�！半s”指的是沒(méi)有系統性，研究一門(mén)武術(shù)在闡述它的時(shí)候不能“旁敲側擊”，更不能對其內涵和概念“繁雜”化。傳統武術(shù)是我國的瑰寶，是歲月積淀下來(lái)的.精華，“繁雜”使得原本對其內涵和概念有一定的了解，但在閱讀過(guò)這類(lèi)武術(shù)書(shū)籍后就會(huì )發(fā)現內涵和概念會(huì )越來(lái)越模糊。內家拳類(lèi)書(shū)籍分布的不均衡
從出版社和著(zhù)書(shū)的作者可以分析得出，武術(shù)書(shū)籍的地域分布很不均衡。一般武術(shù)類(lèi)書(shū)籍的出版社都是人民體育出版社出版印發(fā)的，其他類(lèi)出版社幾乎沒(méi)有涉及到武術(shù)方面的書(shū)籍，這一點(diǎn)可以從側面看出，武術(shù)書(shū)籍并沒(méi)有受到大眾的酷愛(ài)，其出版的意義在于少數武術(shù)愛(ài)好者的參考研究。至于武術(shù)書(shū)籍的作者大都是內家拳種的嫡傳弟子所編撰，其結果是學(xué)者少研究者少，大量的書(shū)籍都是“枝葉繁茂，而同屬一根”，很多都沒(méi)有“獨樹(shù)一幟”的創(chuàng )意。
3、外家拳及器械類(lèi)武術(shù)書(shū)籍綜述
技擊重于理論的外家拳和器械類(lèi)武術(shù)書(shū)籍的特征
在收集外家拳及器械類(lèi)武術(shù)書(shū)籍的過(guò)程中發(fā)現，“技擊”是此類(lèi)書(shū)籍編撰的重點(diǎn)。特別是在分解動(dòng)作時(shí)，常常會(huì )結合武術(shù)動(dòng)作的運動(dòng)軌跡而進(jìn)行繪圖，這就使圖書(shū)圖文并茂，給習練者帶來(lái)很多的方便。其實(shí)不管是內家拳還是外家拳以及器械的書(shū)籍編撰，都應該有一定的理論支撐，而然而在外家拳和器械的書(shū)籍中很少有理論闡述，雖然圖文并茂會(huì )給習練者帶來(lái)很多方便，但是如果沒(méi)有理論支撐也會(huì )讓習練者只能習其形而不能研其意。
競賽套路多于傳統套路的外家拳和器械類(lèi)武術(shù)書(shū)籍的特征
器械類(lèi)武術(shù)書(shū)籍大多是為競賽而編撰的，如《中國少林拳競賽套路劍術(shù)》、《國際武術(shù)競賽套路刀術(shù)》等等。這些競賽套路的書(shū)籍，既有利于武術(shù)運動(dòng)員的演練又有利于大眾群體武術(shù)愛(ài)好者們的練習。但是，武術(shù)運動(dòng)過(guò)分的競技化就會(huì )失去優(yōu)秀且傳統的部分。我國極力要使中華武術(shù)成為奧運會(huì )項目，但民意所示褒貶不一，為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，要成為奧運會(huì )比賽項目就必須要使中華武術(shù)具有競技的標準，有競技的標準就必須要改變中華武術(shù)的運動(dòng)形式以及運動(dòng)規則和競賽規則，這樣以來(lái)，中華武術(shù)也就失去了傳統優(yōu)秀的部分，完全的競技化，完全的國際化了，其結果是“如奧不成，殺身成仁”，“賠了夫人又折兵”。
4、武術(shù)文化類(lèi)書(shū)籍綜述
武術(shù)文化類(lèi)書(shū)籍相對較多的是武術(shù)史類(lèi)，其中以《中國武術(shù)史》為命名的就有6冊，占武術(shù)文化類(lèi)書(shū)籍的50%。相對較少的是武術(shù)文化研究類(lèi)書(shū)籍。中華武術(shù)是建立在悠久的儒、釋、道以及《易經(jīng)》等文化理論的基礎上的，理所當然的要用以上等文化理論作為著(zhù)書(shū)的“基石”，可惜的是武術(shù)文化類(lèi)書(shū)籍名家甚少，這就嚴重影響了武術(shù)文化的傳播，又加上近年來(lái)“跆拳道”等外來(lái)武術(shù)文化的沖擊，使中華武術(shù)的傳播也漸離大眾群體，失去了生存的空間。
5、結束語(yǔ)
武術(shù)文化類(lèi)書(shū)籍在近30年的時(shí)間里雖然取得了大豐收，但經(jīng)過(guò)研究也不難發(fā)現，其在數量和編著(zhù)者的分布上還存在很大的地域差異；在內家拳類(lèi)、外家拳類(lèi)、器械及武術(shù)文化類(lèi)書(shū)籍的分層結構上還很不均衡，特別是近些年來(lái)武術(shù)界比較關(guān)注的，一是我國武術(shù)進(jìn)奧，二是外來(lái)武術(shù)文化特別是“跆拳道文化”對我國武術(shù)文化傳播與生存的沖擊問(wèn)題，讓我們被動(dòng)的發(fā)于深思。如果要使我國的武術(shù)文化重獲新生，再次走進(jìn)大眾群體的心中，我們武術(shù)工作者必須集結所有的智慧和文化知識，從自身做起，提高運動(dòng)技術(shù)水平，夯實(shí)武術(shù)文化素養，發(fā)揚優(yōu)秀武術(shù)文化傳統，著(zhù)書(shū)立傳要以深厚的傳統文化底蘊為理論基石，把好武術(shù)文化書(shū)籍的編撰、出版關(guān)，使中華武術(shù)文化的傳播具有較強的生命力，走向世界。
參考文獻
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[8] 《近十年來(lái)武德研究綜述》季勇軍、楊祥全，天津體育學(xué)院民族傳統體系。
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一、活動(dòng)目的
“99+1”取意99個(gè)知名品牌為了共同的目的，相聚一個(gè)城市連；一個(gè)專(zhuān)業(yè)廣播媒體，為99個(gè)品牌搭建利益的平臺�！�1”的內涵還包括一種態(tài)度，以誠信構筑名牌；一個(gè)目標，實(shí)現利益的雙贏(yíng)；一個(gè)信心，將誠信進(jìn)行到底！為貫徹落實(shí)市、市政府提出的“名牌興市”發(fā)展戰略，宣傳我市商標（品牌），提升我市品牌的知名度與誠信度，倡導、樹(shù)立誠信理念；同時(shí)，與城市財富創(chuàng )造者探索成功奧秘，共享創(chuàng )富之美，為“連”建設推波助瀾。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月16日舉行啟動(dòng)儀式，活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕；活動(dòng)將持續至6月下旬，并于6月26日舉辦品牌創(chuàng )業(yè)者的'盛聚會(huì )，為城市財富創(chuàng )造者提供聯(lián)誼、溝通、交流的最佳平臺。
三、活動(dòng)意義：
本次活動(dòng)意在搭建消費者與品牌之間的橋梁，使其成為消費者心中的領(lǐng)袖品牌、行業(yè)旗手，實(shí)現兩者利益的雙贏(yíng)；推動(dòng)城市發(fā)展，加快“連”建設的步伐。我們的目標就是，“讓我貌同的利益匯流成河”
四、活動(dòng)內容（綱要）：
1、品牌創(chuàng )新攻略活動(dòng)形式：著(zhù)名品牌的營(yíng)銷(xiāo)總監峰會(huì )，講述成功營(yíng)銷(xiāo)案例。
2、名牌匯力創(chuàng )造活動(dòng)形式：名牌與城市發(fā)展國際論壇。
3、品牌展示展播活動(dòng)形式：電臺開(kāi)通《財富故事》（暫名）欄目、《天天財富》版塊（《新商報》）開(kāi)辟1/4版面講述100個(gè)品牌故事。
4、創(chuàng )造財富千人會(huì )活動(dòng)形式：品牌締造者歡聚一堂，共享成功喜悅。（注：此四項內容將在活動(dòng)期間分階段完成。具體活動(dòng)流程及方案另
擬。）
五、活動(dòng)回報：
1、冠名單位：活動(dòng)贊助費用面議。
2、冠名回報：
1）財富廣播型聽(tīng)友會(huì )現場(chǎng)直播，體現冠名單位與《新商報》、電臺、政府職能部門(mén)聯(lián)合舉辦：
2）主流報紙刊登活動(dòng)預告體現：“冠名單位與《新商報》、電臺聯(lián)合舉辦“99+1”推動(dòng)力城市財富創(chuàng )造者的聚會(huì )”；
3）在聽(tīng)友會(huì )現場(chǎng)布置的精美背景展示板上體現冠名單位與《新商報》、電臺聯(lián)合舉辦此次活動(dòng)；4）特邀冠名單位代表出席比賽現場(chǎng)，講話(huà)并頒獎；
5）將冠名單位的標識或字體印制在我臺收音機上，此收音機將在我臺各項活動(dòng)當中派送，同時(shí)高檔收音機將會(huì )送給我臺高端客戶(hù)和市政府、企業(yè)界人士；這樣會(huì )擴冠名單位的影響力度
6）電臺100天活動(dòng)宣傳體現冠名單位與《新商報》、電臺聯(lián)合舉辦此次活動(dòng)。
7）《天天財富》版塊（《新商報》）1/4版品牌展示或專(zhuān)題軟文講述品牌故事；
8）本臺將在每周末的黃金時(shí)間安排1小時(shí)專(zhuān)門(mén)制作互動(dòng)、趣味、品牌現場(chǎng)直播節目，6月26日盛聚會(huì )現場(chǎng)直播，體現冠名單位與《新商報》、電臺聯(lián)合舉辦此次活動(dòng)；
9）企業(yè)可在現場(chǎng)安排抽獎、娛樂(lè )活動(dòng)及適度的POP廣告宣傳（彩虹門(mén)、橫幅、展示臺等），獎品及POP廣告設計制作由企業(yè)自行負責；
10）主持人現場(chǎng)強調活動(dòng)贊助企業(yè)，表示感謝。
六、贊助協(xié)辦：
1、協(xié)辦單位：贊助費用：A類(lèi)品牌，提供現金12000元以上的單位；B類(lèi)品牌，提供現金8000元以上單位；
2、協(xié)辦回報：
1)主流報紙刊登活動(dòng)預告廣
告中，特別鳴謝協(xié)辦單位；
2)《天天財富》版塊（《新商報》1/4版品牌展示或專(zhuān)題軟文講述品牌故事；
3)贊助實(shí)物全用于活動(dòng)消費或抽獎，單位代表蒞臨抽獎；
4)本臺每天播出活動(dòng)預告，體現協(xié)辦單位；
5)企業(yè)可在現場(chǎng)安排抽獎及適度的POP廣告宣傳（彩虹門(mén)、橫幅、展示臺等），獎品及POP廣告設計制作由企業(yè)自行負責；
6)主持人現場(chǎng)強調活動(dòng)贊助企業(yè)，表示感謝。
7)根據贊助費用數目不同，電臺將贈送等值廣告，在20xx年內播完。
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廣告策劃小組名單：
仲小瑩、張春鳳、奚敏、顏祥敏、張雪
一、前言：
作為中國著(zhù)名品牌，安踏仍在不斷努力著(zhù)，除其精湛的制鞋技術(shù)以外，安踏更在媒體宣傳上作到勝人一籌，更是不惜重金請來(lái)了從事不同運動(dòng)的世界頂級運動(dòng)員作為其品牌代言人，在同行列中站有一定的競爭地位。目前，安踏幾乎已經(jīng)成為家喻戶(hù)曉，人人喜愛(ài)的運動(dòng)品牌，但安踏仍會(huì )不斷探索，不斷出新，成為世界的第一品牌。
二、市場(chǎng)分析
1、中國安踏公司介紹：
安踏（中國）有限公司創(chuàng )建于1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏（福建）鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來(lái)，安踏公司秉承“安心創(chuàng )業(yè)、踏實(shí)做人、創(chuàng )百年品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)不懈努力，已發(fā)展成為國內最大的集生產(chǎn)制造與營(yíng)銷(xiāo)導向于一體的綜合性體育用品企業(yè)。
安踏鞋業(yè)集團是一家外商獨資鞋類(lèi)企業(yè)，注冊資金5000萬(wàn)人民幣，現有廠(chǎng)房建筑面積200000多平方米，四條自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)，現有員工5000多人，年產(chǎn)銷(xiāo)500萬(wàn)雙各類(lèi)休閑運動(dòng)鞋。公司全部實(shí)行電腦管理，并推行實(shí)施ISO9002質(zhì)量管理體系，是一家具有集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的大型專(zhuān)業(yè)化、現代化企業(yè)。
2、市場(chǎng)環(huán)境分析
安踏運動(dòng)鞋經(jīng)過(guò)十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，作為一個(gè)體育用品企業(yè)，安踏在國內外具有越來(lái)越大的影響力，已經(jīng)連續四年占據著(zhù)國內同行業(yè)市場(chǎng)綜合占有率第一的位置。安踏的專(zhuān)賣(mài)體系早已覆蓋全國，終端網(wǎng)點(diǎn)達3000余家，建立了綜合體育專(zhuān)賣(mài)店為主體的安踏專(zhuān)賣(mài)體系，培育了一大批以安踏事業(yè)為終極目標的品牌運營(yíng)者。安踏在國內市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售中，連續幾年牢牢占領(lǐng)了運動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的龍頭份額，并占領(lǐng)了相當一部分海外市場(chǎng)。
安踏在自身做強、做大之后，迅速把戰略重點(diǎn)放在了專(zhuān)業(yè)體育用品上，確立了具有安踏特色的體育營(yíng)銷(xiāo)策略，以及架構了以傳播體育文化為核心的安踏體育營(yíng)銷(xiāo)體系，成功地使品牌的知名度和美譽(yù)度得到了快速提升。一方面，安踏通過(guò)引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大幅增加對產(chǎn)品研發(fā)的投入，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，建立了以滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)運動(dòng)為核心的產(chǎn)品研發(fā)體系；另一方面，安踏對體育運動(dòng)的包裝重點(diǎn)也開(kāi)始向專(zhuān)業(yè)體育賽事轉移，確立了以體育賽事傳播為核心的市場(chǎng)推廣體系。
目前安踏雖然取得了一定的成績(jì)，但今天并不代表未來(lái)。安踏人深知，產(chǎn)品最終展示在終端專(zhuān)賣(mài)店的貨架上，服務(wù)則永遠留在消費者心中。因此，安踏人將竭盡全力，做到：有安踏產(chǎn)品的地方，就有安踏人真誠而熱情的服務(wù)。安踏總裁丁志忠表示，未來(lái)安踏的使命就是推動(dòng)整個(gè)中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為國家經(jīng)濟的繁榮昌盛付出安踏應該付出的努力。
3、消費者分析的總結
A、消費者
大眾化體育產(chǎn)品的主流消費者是青少年和一些在工作崗位上的白領(lǐng)階級，而他們占據市場(chǎng)的絕大部分�，F在的絕大多數的青少年都喜歡運動(dòng)、健身或是為了培養自己的興趣而購買(mǎi)體育用品；而那些在工作崗位上的人平時(shí)忙于工作，沒(méi)空去戶(hù)外或大型健身場(chǎng)所鍛煉身體，因而他們會(huì )選擇購買(mǎi)一些體育產(chǎn)品作為自己平時(shí)在家的鍛煉工具。另外，體育周邊產(chǎn)品的主流消費者定位也是青少年，所以大眾化體育產(chǎn)品和體育周邊產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)的容量還是很大的。
B、公眾
廣告對體育產(chǎn)品的影響在50%~60%左右，尤其是由一些體育明星所代言的廣告，現在的一些青少年有盲目追求明星的行為，他們通過(guò)媒體傳播，購買(mǎi)大量與自己喜歡的體育明星有關(guān)的產(chǎn)品，可見(jiàn)，公眾對體育消費始終保持著(zhù)較高的積極性。
四、產(chǎn)品分析
安踏（中國）有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集“中國馳名商標”，“中國名牌產(chǎn)品”、“中國質(zhì)量免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)于一身，其銷(xiāo)售業(yè)績(jì)居于全國前列，運動(dòng)鞋市場(chǎng)綜合占有率更是連續多年在全國同類(lèi)產(chǎn)品中榮列第一。
安踏是中國運動(dòng)科學(xué)開(kāi)拓者。20xx年，安踏率先在國內成立了體育用品行業(yè)的第一家運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室，致力于運動(dòng)力學(xué)的研究，旨在提高中國運動(dòng)員的表現，推動(dòng)中國體育事業(yè)的發(fā)展�！皠�(chuàng )新求變”是安踏人孜孜不倦的'追求，在科技創(chuàng )新上，安踏目前共獲得多項國家級專(zhuān)利，并成為體育用品行業(yè)標準的制定者之一。
安踏是體育用品銷(xiāo)售專(zhuān)賣(mài)體系實(shí)踐者。20xx年，安踏率先在國內建立體育用品專(zhuān)賣(mài)體系，完成了從生產(chǎn)單一產(chǎn)品到綜合性體育用品品牌運營(yíng)的過(guò)渡。截止到目前，安踏在國內擁有4000家的專(zhuān)賣(mài)店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線(xiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，成為體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。
安踏是中國各項專(zhuān)業(yè)賽事的忠實(shí)合作伙伴。中國體育事業(yè)的飛速發(fā)展給體育品牌帶來(lái)了無(wú)限的機遇，作為中國體育事業(yè)的忠實(shí)合作伙伴，安踏長(cháng)期支持中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）、中國男女子排球聯(lián)賽、中國男女子乒乓球超級聯(lián)賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽(yù)為“中國聯(lián)賽的發(fā)動(dòng)機”。
安踏是社會(huì )公益事業(yè)的積極倡導者。安踏在提升自身實(shí)力與品牌價(jià)值的同時(shí)，勇于承擔社會(huì )責任。善盡企業(yè)公民的義務(wù)，以誠信感恩之心回報社會(huì )。
“將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活”作為安踏的企業(yè)使命，安踏人致力于把運動(dòng)的理念、運動(dòng)的精神傳遞給每個(gè)消費者�！暗�20xx年將成為中國市場(chǎng)品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)份額雙第一的體育品牌，并成為全球銷(xiāo)售額排名前十的體育用品公司”是安踏企業(yè)的愿景，“Keep□Moving……□永不止步”是安踏對于未來(lái)、對于中國體育的莊重承諾。
四、企業(yè)和競爭對手分析
1、競爭者
A．品牌競爭
現在體育產(chǎn)品市場(chǎng)是一個(gè)壟斷市場(chǎng)，一些大企業(yè)對我們構成了嚴重的威脅。
如：運動(dòng)鞋中的耐克、阿迪達斯、安踏、李寧
運動(dòng)器材中的紅雙喜乒乓器材、斯伯丁籃球、維爾遜網(wǎng)球器材
運動(dòng)服中的斯頻度泳衣、安寶足球衣
B。無(wú)牌小商販
現在的體育周邊產(chǎn)品市場(chǎng)未有細分，通常與明星周邊同時(shí)出現在地攤上，這些小商販以低廉的價(jià)格吸引眾多青少年
C。高級運動(dòng)器材廠(chǎng)商
作為大眾化體育用品商家，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數是中低端產(chǎn)品，隨著(zhù)人民經(jīng)濟水平提高，我們面臨那些室內運動(dòng)器械廠(chǎng)商和戶(hù)外拓展器械廠(chǎng)商的威脅。
2、企業(yè)
作為小型體育用品廠(chǎng)商，企業(yè)知名度不夠，廣大消費者也許會(huì )不“買(mǎi)賬”。
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瀏覽字體：【大 中 小】(封面) 擬創(chuàng )辦的公司或項目名稱(chēng)： 經(jīng)營(yíng)地址：
聯(lián)系人及職務(wù)： 聯(lián)系電話(huà)： 電子郵箱： QQ或MSN: 參賽選手（姓名）：
時(shí)間：年 月 日
目錄： 第一部分：摘要……第X頁(yè)
第二部分：項目介紹……第X頁(yè)
第三部分：市場(chǎng)分析……第X頁(yè)
第四部分：利潤分析……第X頁(yè)
第五部分：營(yíng)銷(xiāo)策略……第X頁(yè)
第六部分：風(fēng)險防范……第X頁(yè)
第七部分：發(fā)展前景……第X頁(yè)
第一部分：摘要
描述所要經(jīng)營(yíng)的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，目前市場(chǎng)情況怎么樣？競爭是否激烈，是個(gè)人獨資、合伙經(jīng)營(yíng)還是有限公司的形式，需要多少錢(qián)的投資，贏(yíng)利空間多大，目前進(jìn)展到什么階段，有什么樣的經(jīng)營(yíng)管理措施等。
第二部分：項目介紹
1、 企業(yè)、項目地點(diǎn)：華東師范大學(xué)閔行校區櫻桃河商業(yè)樓二樓
�。愕慕�(jīng)營(yíng)地點(diǎn)在哪里）
2、 產(chǎn)品和服務(wù)：（你準備經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、項目或服務(wù)的介紹） 專(zhuān)賣(mài)情侶飾品，包括銀飾、服飾等其他情侶飾品
3、 創(chuàng )業(yè)企業(yè)的宗旨： （經(jīng)營(yíng)的目的是什么）
4、 市場(chǎng)優(yōu)勢
�。愕捻椖吭谀壳笆袌�(chǎng)上有什么優(yōu)勢）目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競爭壓力小
5、 發(fā)展計劃
�。銣蕚湓鯓影l(fā)展自己的企業(yè)或項目的，比如說(shuō)怎么打開(kāi)市場(chǎng)、怎樣銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品怎樣進(jìn)行推廣以及開(kāi)創(chuàng )企業(yè)后準備怎樣去經(jīng)營(yíng)等。） 首先 ，店面的裝潢 其次，宣傳 第三，營(yíng)銷(xiāo)
第三部分：投資和利潤分析：
�。銣蕚浣o你的項目總投資多少資金，這些資金是怎樣分配的，比如前期推廣包括廣告、人員推銷(xiāo)費用等，你準備投入多少錢(qián)；公司的流動(dòng)資金有多少，留為預防應急的資金又有多少？你的產(chǎn)品價(jià)格與利潤是怎么的？比如你開(kāi)一個(gè)書(shū)吧，一本書(shū)的價(jià)格為20元，那么你的成本是多少，利潤又是多少元等。） 成本：裝潢費，采購費 價(jià)格：方案 利潤
第四部分：市場(chǎng)分析
1、 市場(chǎng)定位、市場(chǎng)規模（市場(chǎng)結構與劃分）
(核心顧客有哪些、大學(xué)情侶產(chǎn)品服務(wù)范圍全面價(jià)格等，你所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)目前的市場(chǎng)情況是怎樣的空白，已有多大的規模；它們都有哪些類(lèi)別。比如說(shuō)你開(kāi)一家服裝店，在你所在的地段中已存在多少家服裝店了，他們都經(jīng)營(yíng)些什么服裝，這些店鋪在地段中是怎樣的一種情況等。）
2、 目標市場(chǎng)：
�。繕耸袌�(chǎng)就是指你的創(chuàng )業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)細分之后的若干“子市場(chǎng)”中，所運用的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之“矢”而瞄準的市場(chǎng)方向之“的”的優(yōu)選過(guò)程。例如，現在我國城鄉居民對照相機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。那么你是選擇他們中的哪一個(gè)層次的消費群體呢？）低中檔
3、 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 （就是你準備經(jīng)營(yíng)的項目是面向哪些人群的大學(xué)生，他們有什么特性，他們一般的購物地點(diǎn)是哪里，都喜歡買(mǎi)些什么價(jià)格的商品，他們的消費方式是怎樣的以及什么最能影響他們的消費方向及數量等。）
4、 目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段
�。ǹ瞻�/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況。（就是指你的產(chǎn)品現在還在設想階段還是已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，到了哪個(gè)層次，你的產(chǎn)品在你所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)中占有多大的份額，以及你在這個(gè)市場(chǎng)里的信譽(yù)是怎樣的。）
5、 市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
�。愕漠a(chǎn)品在目前的市場(chǎng)中還有沒(méi)有份額，如果你投入了能不能賺錢(qián)，將有多少利潤可賺等。）
6、 競爭對手分析
�。ㄔ谀愕慕�(jīng)營(yíng)范圍的地方內，你的競爭對手是怎樣的，他們都經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品，都有什么優(yōu)勢，有多大的消費群，都有哪些人買(mǎi)他們的產(chǎn)品或服務(wù)等。）
第五部分：營(yíng)銷(xiāo)策略
1、 概述營(yíng)銷(xiāo)計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）： （你準備在多大的地方內開(kāi)展、銷(xiāo)售你的項目、產(chǎn)品，以什么方式進(jìn)行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利潤等。）
2、 銷(xiāo)售政策的制定（以往/現行/計劃） （就是你的產(chǎn)品或服務(wù)是怎樣進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)的）
3、 銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)： （就是你的產(chǎn)品或服務(wù)目前都有哪些渠道路子，你的產(chǎn)品或服務(wù)目前以什么方式進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)的，這里面有什么環(huán)節，你的售后服務(wù)是怎樣的？）
4、 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
�。愫湍男﹩挝�、個(gè)人的業(yè)務(wù)關(guān)系是怎樣的，他們有什么特點(diǎn)及優(yōu)勢。）
5、 產(chǎn)品價(jià)格方案
�。愕漠a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)位是怎么定的，都在什么范圍內）
6、 銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式
�。ň褪侵改愕漠a(chǎn)品或服務(wù)目前的銷(xiāo)售情況的匯總，以及你是怎么記錄這些數據的。）
7、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標（近期、中期），銷(xiāo)售預估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及計算依據
�。愕捻椖炕虍a(chǎn)品在近期、中期有什么目標，在往后的幾年內你的銷(xiāo)售額將可達到多少，以及你是怎么預測這些目標能否實(shí)現的，依據是什么？）
第六部分：風(fēng)險防范
1、 創(chuàng )業(yè)企業(yè)組成形式
�。ň褪侵改愕膭�(chuàng )業(yè)企業(yè)是怎樣組成的，比如是個(gè)人或是合伙，是集資還是個(gè)人投資等，目前有多少人與你共事或有多少員工，他們的教育水平如何等）
2、 人事管理：
�。ㄒ紤]現在、半年內、未來(lái)三年你的企業(yè)將需要多少人加入，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需的成本是如何等。）
3、 財務(wù)需求與運用：
�。ǹ紤]融資款項、投資的資金是怎樣運用的、平時(shí)經(jīng)營(yíng)的資金是怎樣周轉的等，并預測未來(lái)3年你的利潤、負債多少和現金多少等。）
4、 日常管理
�。ň褪瞧綍r(shí)你的'企業(yè)是怎樣管理的，都有哪些制度等）：
5、 風(fēng)險分析及應對方法：
�。愕耐顿Y都有哪些風(fēng)險，這些風(fēng)險你準備怎樣應對，比如說(shuō)當你的資金不足時(shí)，你會(huì )怎么做？又如你的產(chǎn)品出現了質(zhì)量問(wèn)題你怎么辦等。）
第七部分：成長(cháng)與發(fā)展
成長(cháng)與發(fā)展：下一步要怎么樣，三年后如何等。
�。愕钠髽I(yè)或項目的發(fā)展前景如何，在未來(lái)幾年將朝什么方向發(fā)展，發(fā)展到什么程度等）
格式：
1.企劃書(shū)名稱(chēng)
企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽(yáng)區1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。
2.企劃者的姓名
企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話(huà)，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應寫(xiě)出。
3.企劃書(shū)完成時(shí)間
依照企劃書(shū)完成的年月日據實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話(huà)，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案�！�
4.企劃目標
附：企劃書(shū)一般格式： 企劃書(shū)的一般格式 封 面
�。�1）企劃書(shū)名稱(chēng)
�。�2）企劃者的姓名 要求具體、清楚
�。�3）企劃書(shū)完成時(shí)間 正文
�。�4）企劃的目標
�。�5）企劃的內容 本企劃書(shū)的主要內容
�。�6）預算表與進(jìn)度表 細化內容
�。�7）企劃場(chǎng)地
�。�8）預測效果 附件
�。�9）參考的文獻資料
�。�10）其他注意事項
三、企劃書(shū)具體內容
一份完整的企劃書(shū)的構造分為兩大部分。一是社會(huì )狀況分析，二是企劃書(shū)正文。
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )狀況分析（市場(chǎng)調查）
要了解酒店行業(yè)整個(gè)社會(huì )規模的大小以及敵我對比的情況，社會(huì )狀況分析包含下列幾項內容：
�。�1）整個(gè)酒店行業(yè)的社會(huì )規模；
�。�2）周邊各酒店的客流量與營(yíng)業(yè)額比較分析；
�。�3）周邊各酒店社會(huì )知名度的比較分析。
�。�4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之分析。
�。�5）周邊各酒店優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
�。�6）周邊各酒店消費定位的比較分析。
�。�7）周邊各酒店廣告費用與廣告表現的比較分析。
�。�8）周邊各酒店促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。
�。�9）周邊各酒店公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
�。ǘ┢髣潟�(shū)正文
企劃書(shū)正文由6大項構成，現分別說(shuō)明如下：
1、公司的主要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
確定目標客源與消費水平定位。
策劃目標是擴大社會(huì )知名度還是追求利潤。
制定價(jià)格政策。
廣告表現與廣告預算。
促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
2、營(yíng)業(yè)目標
所謂營(yíng)業(yè)目標，就是指公司在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。
營(yíng)業(yè)目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)：
為檢驗整個(gè)企劃案的成敗提供依據。
為評估工作績(jì)效目標提供依據。
為擬定下一次營(yíng)業(yè)目標提供基礎。
3、推廣計劃
企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現營(yíng)業(yè)目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
�。�1）目標
企劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)企劃案的營(yíng)業(yè)目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。
�。�2）策略
決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。
廣告表現策略：針對酒店定位與目標消費群，決定方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類(lèi)很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？
促銷(xiāo)活動(dòng)策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。
�。�3）細部計劃
詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）。
促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括菜品展覽、抽獎、贈送禮品、品嘗會(huì )、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
4、市場(chǎng)調查計劃
市場(chǎng)調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定銷(xiāo)企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的9項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。
然而，市場(chǎng)調查常被高層領(lǐng)導人與企劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必須盡快轉變。市場(chǎng)調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
5、營(yíng)業(yè)管理計劃
假如把企劃案看成是一種陸�？章�(lián)合作戰的話(huà)，營(yíng)業(yè)目標便是登陸的目的。市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是�？哲娧谧o，而營(yíng)業(yè)管理計劃是陸軍行動(dòng)了，在情報的有效支援與強大�？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，營(yíng)業(yè)管理計劃的重要性不言而喻。
6、損益預估
任何企劃案所希望實(shí)現的銷(xiāo)售目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。
�。�2）-- 企劃書(shū)的常規設計方案
一般地，企業(yè)的企劃書(shū)大致由以下八個(gè)部分、共計十一項內容構成：
1、 企劃導入。企劃書(shū)的緒論，目的是引起讀者的關(guān)心及高度注意，從而使其充滿(mǎn)期待感，順利進(jìn)入正文的閱讀。
2、 企劃概要。對企劃進(jìn)行概括性的說(shuō)明。
3、 企劃背景。作為企劃的出發(fā)點(diǎn)，以基本數據、基本資料客觀(guān)說(shuō)明企劃的必要性。
4、 企劃意圖。明確企劃的目的、目標，說(shuō)明企劃應起的作用。
5、 企劃方針。根據企劃意圖，決定企劃的方向，并確定企劃的基本內容。
6、 企劃構想。即企劃的內容。這是企劃書(shū)的核心部分，展示實(shí)現企劃目的的具體方法。
7、 企劃設計。明確企劃實(shí)現的可能性，確定實(shí)施企劃所需的時(shí)間、費用、人員及其他資源，預測企劃可能獲得的效果。
8、 附錄。為了增加企劃的可信性，提供企劃背景和企劃構想部分所使用的數據及其他基本資料。
企劃書(shū)的上述八個(gè)部分，可以細化成表3所示的十一項具體內容：企劃書(shū)的構成部分內容說(shuō)明
1、 企劃導入
�。�1）封面 企劃書(shū)臉面，應充滿(mǎn)魅力
�。�2）前言 表明企劃的動(dòng)機及企劃者的態(tài)度
�。�3）目錄 企劃書(shū)目錄
2、 企劃概要
�。�4）企劃概要 概述企劃書(shū)的整體思路與內容
3、 企劃背景
�。�5）現狀分析 明確企劃的出發(fā)點(diǎn)，說(shuō)明企劃的必要性及其前提
4、 企劃意圖
�。�6）目的、目標設定 確定企劃的目的、目標，說(shuō)明企劃的意義
5、 企劃方針
�。�7）概念形成 明確企劃的方向、原則，規定企劃的內容
6、 企劃構想
�。�8）確定實(shí)施策略的結構 明確企劃實(shí)施的結構及其組織保證，提高企劃的效果
�。�9）具體實(shí)施策略 企劃的具體內容，將實(shí)現目標的方法具體化
7、 企劃設計
�。�10）確定實(shí)施計劃 實(shí)施企劃所需時(shí)間、費用、人員及其他資源；預測企劃可能獲得的效果
8、附錄
�。�11）參考資料 附加的與企劃相關(guān)的資料，增加企劃的可信度
促銷(xiāo)活動(dòng)企劃書(shū)（店內促銷(xiāo)）
1、 企劃的名稱(chēng)
2、 企劃目的（銷(xiāo)售促進(jìn)等）
3、 企劃主題（活動(dòng)主題）
4、 對象商品
5、 企劃內容（如贈品的種類(lèi)、贈品的贈送方法）
6、 企劃的對象（目標顧客）
7、 企劃的目標（來(lái)店顧客人數、促銷(xiāo)期間銷(xiāo)量等）
8、 促銷(xiāo)場(chǎng)所（店內）
9、 促銷(xiāo)時(shí)間
10、店內裝飾
11、制品種類(lèi)（廣告傳單、POP、卡片等）
12、通知方法（廣告等）
13、運營(yíng)企劃
14、企劃的效果（顧客數、銷(xiāo)量以外的預期效果）
企劃的哲學(xué)及原則
一、 企劃的哲學(xué)
企劃的方法是由企劃的觀(guān)念所決定的，而企劃觀(guān)念最本質(zhì)的內涵來(lái)自于企劃的哲學(xué)。
1、 企劃就是善于利用他人的智慧與金錢(qián)。 企劃成功=他人頭腦+他人金錢(qián)
2、 企劃是令人愉快的表演
企劃最重要的是要以看的人、讀的人、聽(tīng)的人為觀(guān)眾，演出簡(jiǎn)單、易懂且有趣的戲劇。
3、 企劃是一種促銷(xiāo)活動(dòng)
企劃工作本質(zhì)與推銷(xiāo)是完全一樣的�？梢哉J為，企劃也就是推銷(xiāo)。不能演出的戲劇等于賣(mài)不出去的作品，毫無(wú)價(jià)值。企劃不能推銷(xiāo)出去，等于在商場(chǎng)上找不到買(mǎi)主，再優(yōu)秀的創(chuàng )意也要遭到失敗的命運。
4、 企劃是一種互利行為
為成功實(shí)施企劃，企劃者必須事先明確決定企劃的“利益享體”。即使是根據自己的創(chuàng )意立案的企劃，如果所得的利益不能分享給大眾，想獨自占有，這種企劃也是不可能成功的。
5、 企劃沒(méi)有固定模式
6、 企劃是美的藝術(shù)
7、 企劃是一種服務(wù)活動(dòng)
8、 企劃沒(méi)有專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域，但需要淵博的知識
9、 企劃是“能賣(mài)的點(diǎn)子”
在企劃中沒(méi)有“不可能”三個(gè)字。無(wú)論在任何絕望的情況下，只有企劃不會(huì )被封殺。企劃是使有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)“商品化”。
二、 企劃的原則
企劃者除應明確以上的企劃哲學(xué)外，還應正確把握運用企劃方法的原則。
1、 企劃應力爭第一
現代社會(huì )流行的差別化經(jīng)營(yíng)策略就是“與眾不同”，而“第一”是實(shí)行差別化經(jīng)營(yíng)的必要條件。
2、 企劃應超脫“經(jīng)驗”
3、 企劃應當機立斷
4、 企劃應擴充膨脹
5、 企劃應“大膽假設”
6、 企劃應“領(lǐng)先攻擊”
7、 企劃應設定“規�！�
8、 企劃應積極主動(dòng)
9、 企劃應明辨“性質(zhì)”
10、企劃應有好奇心和游戲心
11、企劃應親身體驗
12、企劃應明確“對象”
13、企劃應注重實(shí)效
14、企劃應排除障礙
15、企劃應善于溝通、磋商
16、企劃應敢于實(shí)現夢(mèng)想
17、企劃應以“軟件”為重點(diǎn)
18、企劃應有詳實(shí)準確的情報
19、企劃應活用“戰略”與“戰術(shù)”
20、企劃應根據人類(lèi)行為來(lái)規劃
廣告策劃書(shū)11
一、廣告目標：
1.提升品牌知名度：通過(guò)廣告宣傳，提高公司在目標客戶(hù)群中的知名度和美譽(yù)度。
2.增加銷(xiāo)售量：通過(guò)廣告宣傳，吸引更多的客戶(hù)前來(lái)購買(mǎi)房地產(chǎn)項目。
二、目標客戶(hù)群體：
1.有購房需求的年輕家庭：他們對房地產(chǎn)的需求主要是居住需求，追求舒適、安全、便利的生活環(huán)境。
2.投資客戶(hù)：他們對房地產(chǎn)的需求主要是投資需求，追求穩定的回報和升值空間。
3.剛需客戶(hù)：他們對房地產(chǎn)的需求主要是改善居住環(huán)境，需要購買(mǎi)更大更舒適的住房。
三、廣告策略：
1.制定多樣化的廣告宣傳計劃，包括線(xiàn)上和線(xiàn)下渠道。
2.選擇合適的媒體平臺，如房地產(chǎn)網(wǎng)站、社交媒體、戶(hù)外廣告牌等，進(jìn)行廣告投放。
3.采用吸引眼球的廣告語(yǔ)言和圖片，突出房地產(chǎn)項目的特色和優(yōu)勢。
4.結合目標客戶(hù)群體的特點(diǎn)，設計針對性的廣告內容，滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的.需求。
5.利用公關(guān)活動(dòng)和活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌知名度和客戶(hù)黏性。
6.結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數據，不斷調整廣告策略，提高廣告效果和銷(xiāo)售轉化率。
四、廣告內容：
1.項目介紹：突出房地產(chǎn)項目的地理位置、規劃設計、配套設施等優(yōu)勢。
2.房源信息：提供最新的房源信息，包括戶(hù)型、面積、售價(jià)等。
3.客戶(hù)案例：展示已經(jīng)購買(mǎi)房地產(chǎn)項目的客戶(hù)案例，增加購房信心。
4.優(yōu)惠政策：宣傳房地產(chǎn)項目的優(yōu)惠政策，如首付優(yōu)惠、貸款政策等。
5.品牌故事：通過(guò)品牌故事，展示公司的歷史、文化和價(jià)值觀(guān)，增加品牌認同感。
五、廣告執行：
1.設計廣告宣傳物料，包括海報、宣傳冊、戶(hù)外廣告牌等。
2.制作廣告視頻，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行推廣。
3.與合作媒體進(jìn)行廣告投放，確保廣告覆蓋面和曝光率。
4.開(kāi)展線(xiàn)下活動(dòng)，如房展、客戶(hù)沙龍等，增加客戶(hù)互動(dòng)和體驗。
5.不斷監測廣告效果，及時(shí)調整廣告策略，提高廣告投放效果。
六、廣告評估：
1.通過(guò)數據分析，評估廣告投放效果，包括曝光量、點(diǎn)擊率、轉化率等。
2.定期與銷(xiāo)售團隊進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)反饋和購買(mǎi)意向。
3.根據評估結果，及時(shí)調整廣告策略，提高廣告效果和銷(xiāo)售轉化率。
廣告策劃書(shū)12
一、簡(jiǎn)介
酒業(yè)有限公司作為瀘州蜀瀘酒業(yè)有限公司全國總運營(yíng)商，為蜀瀘酒業(yè)打開(kāi)鄭州市場(chǎng)作出全面戰略策劃。在市場(chǎng)攻堅戰的頭炮紅里廣告成為銳利武器。本策劃用于電視廣告，制作出來(lái)可以放到任一頻道播放。
當然，此電視廣告可為平面廣告提供模板，印制出電視廣告的海報直接作為平面廣告在大街小巷、公車(chē)等地方大肆宣傳。另外，此電視廣告的廣告語(yǔ)可以在出租車(chē)、酒店衛生間等地方做文字廣告的宣傳。
二、廣告產(chǎn)品
蜀瀘酒業(yè)有限公司的系列白酒。
三、市場(chǎng)分析：
蜀瀘酒業(yè)有限公司被國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局授予“獲準使用瀘州市地理標志企業(yè)”;連年受到市政府表彰被評為龍馬潭區納稅先進(jìn)單位;其商標被市政府評為“瀘州市知名商標”......本企業(yè)將在全國28個(gè)省180個(gè)城市匯聚一大批高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)管理人才全面啟動(dòng)市常蜀瀘酒業(yè)有限公司主打蜀瀘老窖、窖藏原漿等系列酒將被打造成為全國中檔白酒的領(lǐng)袖品牌。蜀瀘釀酒歷史久，使用糯紅高粱綠色原料，運用古法釀制，窖池酵齡300余年多達400種以上有益微生物??
本公司的系列酒既定位為中檔白酒的領(lǐng)袖品牌符合市縣級市場(chǎng)消費能力及審美水平。由此可做消費者研究(在廣告對象一欄里具體分析)。
四、廣告目的：
借此推銷(xiāo)蜀瀘系列酒，拉近蜀瀘系列酒與百姓的距離。讓市縣級廣大老百姓知道、了解、認可、接受蜀瀘系列酒。拉近蜀瀘系列酒與百姓的距離。
五、廣告對象：
近期，茅臺、五糧液相繼漲價(jià)。網(wǎng)絡(luò )又出飛語(yǔ)“買(mǎi)的人不喝，喝的人不買(mǎi)�！�
而我們的蜀瀘白酒對自己有明確定位即全國中檔白酒的領(lǐng)袖產(chǎn)品，也有著(zhù)不同的營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)即合理的價(jià)格體系設定及消費群體定位為市縣級人民群眾。此潛在消費群的消費目的不為請客不為送禮，大多是親朋好友歡聚一堂或者獨自小飲消愁。大家喝的是品質(zhì)，喝的是實(shí)在，喝的是專(zhuān)業(yè)，喝的是正宗，喝的是親情，喝的是友誼，喝的`是品味，喝得嘴里心里都是那醇滋味。真真是：不謂他人浮繁華，惟愿知己品春秋。
六、廣告策略：
一只手拿著(zhù)一瓶蜀瀘老窖典藏1979正一一倒酒，鏡頭由此酒瓶拉開(kāi)，眾人舉杯歡暢敬酒。鏡頭由眾人舉起的聚在一起的多只酒杯疊化為一輪明月又疊化為一只酒杯(同步在畫(huà)
面中赫然顯示“國酒精釀 正宗血統”八大字)，鏡頭隨著(zhù)持此酒杯之收回，拿著(zhù)一瓶窖藏原漿十五年的另一只手向此杯中倒酒，鏡頭拉開(kāi)一人在灑滿(mǎn)月光的窗前飲酒(同步在畫(huà)面中赫然顯示“思念的味道 蜀瀘白酒”九大字)。
鏡頭內部體現出實(shí)時(shí)音效，并后期制作出酒入酒杯的清澈之音加入。在畫(huà)面出現廣告詞之時(shí)同步人聲字正腔圓的念出，“國酒精釀 正宗血統”用男聲，“思念的味道”用女聲，“蜀瀘白酒”男女混聲。
廣告策劃書(shū)樣本介紹
廣告策劃就是對廣告的整體戰略與策略的運籌規劃。廣告策劃不是具體的廣告業(yè)務(wù)，而是廣告決策的形成過(guò)程。一份完整的廣告策劃書(shū)是要包括整個(gè)產(chǎn)品、活動(dòng)策劃的各個(gè)環(huán)節的。下面，小編就廣告策劃書(shū)樣本的一般內容為大家做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。一起來(lái)看看廣告策劃書(shū)樣本究竟是怎樣的。 廣告策劃書(shū)樣本一般的形式：
廣告策劃書(shū)有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書(shū)上列有廣告主現在的銷(xiāo)售量或者銷(xiāo)售金額、廣告目標、廣告訴求重點(diǎn)、廣告時(shí)限、廣告訴求對象、廣告地區、
廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷(xiāo)策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛(ài)度、購買(mǎi)愿意度等小欄目。一般不把具體銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額作為廣告目標。因為銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額只是廣告結果測定的一個(gè)參考數值，它們還會(huì )受商品(勞務(wù))的包裝、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。這種廣告策劃書(shū)比較簡(jiǎn)單，使用的面不是很廣。另一種是以書(shū)面語(yǔ)言敘述的廣告策劃書(shū)，運用廣泛。這種把廣告策劃意見(jiàn)撰寫(xiě)成書(shū)面形式的廣告計劃，因此又稱(chēng)廣告計劃書(shū)。人們通常所說(shuō)的廣告計劃書(shū)和廣告策劃書(shū)實(shí)際是一回事，沒(méi)有什么大的差別。
廣告策劃書(shū)樣本包含內容：
一份完整的廣告策劃書(shū)至少應包括如下內容：
1、前言;
2、市場(chǎng)分析;
3、廣告戰略或廣告重點(diǎn);
4、廣告對象或廣告訴求;
5、廣告地區或訴求地區;
6、廣告策略;
7、廣告預算及分配;
8、廣告效果預測。
廣告策劃書(shū)樣本評審八大要求：
1.以解決問(wèn)題為核心
在評審廣告策劃書(shū)時(shí)，首先要看其是否明確地找到了企業(yè)廣告的戰略及策略上的問(wèn)題點(diǎn)，有無(wú)解決對策。要審核的內容主要有：
是否有明確的產(chǎn)品定位。對產(chǎn)品概念、目標受眾等問(wèn)題，是否準確巧妙地設定并抓住廣告策劃書(shū)撰寫(xiě)方法了問(wèn)題實(shí)質(zhì)。
策劃書(shū)中廣告訴求主題和表現方法是否清晰簡(jiǎn)潔。 策劃實(shí)施策略是否體現成本低、效果好的最佳方案。
2.策劃書(shū)應量化、具體
1)目標設定明確：策劃書(shū)中涉及的營(yíng)銷(xiāo)目標(銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、購買(mǎi)率等)和傳播目標(如知名度、認知度、理解度等)都應明確地設定出來(lái)。
2)工作指標量化：策劃書(shū)中的各工作指標標準要具體和量化，必要時(shí)用數字來(lái)表達。如廣告活動(dòng)中目標受眾人數、覆蓋地區數量、廣告活動(dòng)的目標購買(mǎi)率、增長(cháng)率等都須有量化的數據指標。
3)實(shí)施中的有效監控：廣告策劃中不僅要體現實(shí)施成果，更要體現確保成果實(shí)現的管理監督、控制手段措施及廣告實(shí)施后的成果評審檢驗方法。
3.策劃書(shū)應符合市場(chǎng)和產(chǎn)品實(shí)際
策劃書(shū)評審要審視策劃者對市場(chǎng)產(chǎn)品和消費者的實(shí)際掌握情況。由于消費者的價(jià)值觀(guān)對消費行為影響較大，因此
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一、活動(dòng)時(shí)間：
3月1日下午
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
南陽(yáng)職業(yè)學(xué)院餐廳外墻壁
三、活動(dòng)參加人員：
四、組織人：
五、活動(dòng)介紹：
3月1日下午，我們利用后兩節自習課組織班里同學(xué)對北苑郵局的墻壁上的小廣告進(jìn)行清理。以“樹(shù)文明新風(fēng)，創(chuàng )和諧宛職”為主題。在班委的帶領(lǐng)下前往餐廳外。某某某，某某，某某某，等人辛勤勞動(dòng)，對貼滿(mǎn)廣告的墻壁進(jìn)行清理。很快墻壁恢復其本來(lái)面目。
六、收尾工作：
清理后為取得更好的'效果就將廣告紙打掃干凈、保持地面的整潔。
七、活動(dòng)的自我評估：
總體來(lái)說(shuō)我們這次活動(dòng)的意義還是有達到，恢復了墻壁的整潔，提升了校園的形象。
原因：
1、準備充分：3月1日由生活委員前往北苑郵局門(mén)前進(jìn)行查看，并準備5把小鏟子、臉盆、刷子等。
2、分工明確：每個(gè)人有各自負責的地方、合理分配工作。
3、帶頭作用：各班委積極參與給同學(xué)們樹(shù)立典范，起到了模范帶頭作用。
理由：
1、在清理中保持安靜沒(méi)有打擾到老師學(xué)生正常學(xué)習。
2、在勞動(dòng)中沒(méi)有損壞公共設施、墻壁瓷磚等。
3、本班帶的勞動(dòng)工具沒(méi)有遺失。
4、反映良好：翻整清理過(guò)程中遇到老師，對我們的工作得到了肯定，并贊此舉有實(shí)在意義。
八、活動(dòng)的結果及意義：
活動(dòng)圓滿(mǎn)結束、墻壁重現往日生機。在活動(dòng)中我們的同學(xué)互相配合，在不怕苦，不怕累的精神作用下出色的完成各項預定任務(wù)。各位同學(xué)在活動(dòng)中提高了自己的能力，增強同學(xué)們之間的配合意識。
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企業(yè)與品牌背景：
農夫山泉股份有限公司成立于19xx年，為中國飲料工業(yè)“十強”企業(yè)之一，公司品牌“農夫山泉”在國內享有很高的認知度，19xx年起，農夫山泉公司相繼在國家一級水資源保護區廣東省萬(wàn)綠湖、吉林省長(cháng)白山靖宇礦泉水保護區、南水北調中線(xiàn)工程源頭胡北丹江口、國家級森林公園廣東萬(wàn)綠湖以及天山冰川區新疆瑪納斯建成七座國際領(lǐng)先的天然飲用水及果汁飲料生產(chǎn)基地。農夫山泉的這種優(yōu)質(zhì)水源的戰略選擇以及世界領(lǐng)先的生產(chǎn)設備，在全國飲料用水行業(yè)中是獨一無(wú)二的。20xx年9月農夫山泉天然水被國家質(zhì)檢總局評為“中國名牌”產(chǎn)品。20xx年農夫山泉股份有限公司飲料總產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利稅、利潤的增幅在飲料工業(yè)“十強”企業(yè)中均名列第一，20xx年4月，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )、中華全國商業(yè)信息中心授予農夫山泉股份有限公司榮譽(yù)證書(shū)，根據全國大型零售企業(yè)商品銷(xiāo)售調查統計顯示：“農夫山泉”牌瓶裝飲用水連續五年（20xx-20xx）榮列同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量第一位。農夫山泉品牌被國際專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調研機構公布最受消費者歡迎的產(chǎn)品。全球最大市場(chǎng)研究機構—AC尼爾森公司發(fā)布中國城市消費市場(chǎng)報告，公布農夫山泉為國內消費品最受歡迎的六大品牌之一，農夫山泉是其中之一的本土品牌。
一，市場(chǎng)分析
1, 市場(chǎng)前景
近兩年來(lái),雖然繼低濃度果汁飲料的熱潮過(guò)后,新一輪的功能型運動(dòng)飲料正在興起,但瓶裝水一直占飲料市場(chǎng)中30%份額,雖然其它類(lèi)飲料一直在試圖分割市場(chǎng),但瓶裝水以其低廉的價(jià)格和天然純正的特性,仍有著(zhù)不可替代的地位.而中國內地的瓶裝水的人均消費量?jì)H為世界平均水平的1/5,可以說(shuō)中國的瓶裝水市場(chǎng)還很年輕.隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高,中國內地市場(chǎng)瓶裝水的人均消費量每年正以20%的增幅發(fā)展.
2, 目前競爭對手
主要競爭對手:娃哈哈,樂(lè )百氏,冰露
其它競爭對手:小品牌瓶裝純凈水和地方品牌瓶裝純凈水
調查結果顯示:娃哈哈,樂(lè )百氏和冰露三大品牌占據了瓶裝水市場(chǎng)的絕大部分份額,在消費者最常飲用的瓶裝水品牌中,有35.2%的被訪(fǎng)者選擇了娃哈哈,28.3%的被訪(fǎng)者選擇了樂(lè )百氏,17.8%的被訪(fǎng)者選擇了農夫山泉,這說(shuō)明人們在購買(mǎi)瓶裝水時(shí)有著(zhù)較強的品牌消費意識,品
牌是企業(yè)產(chǎn)品的生命, 隨著(zhù)品牌消費時(shí)代的到來(lái),如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)正日益成為企業(yè)的核心工作之一.而以樂(lè )百氏為代表的三大知名瓶裝水的成功,很大程度上也得益于其正確的品牌策劃與戰略實(shí)施. 3, 消費者接受程度
雖然由于礦泉水,果汁等其它軟飲料的出現對純凈水曾經(jīng)紅極一時(shí)的主導地位造成沖擊,但調查顯示,在我國七大中心城市中,有30.1%的人仍喜歡純凈水,有21%的消費者表明無(wú)所謂.
調查顯示:有的消費者在購買(mǎi)瓶裝水時(shí)受廣告影響,而自己喝過(guò)才知道,售貨員推薦和親戚朋友介紹則分別為38.3%,25.4%和11.1%,這說(shuō)明廣告是瓶裝水消費者在購買(mǎi)瓶裝水時(shí)的最佳"導購".
二，產(chǎn)品及消費者分析
農夫山泉的四大品項：農夫山泉、農夫果園、尖叫、水溶C100
農夫山泉五大水源地：國家一級水資源保護區千島湖；吉林長(cháng)白山天然礦泉水保護區；南水北調中線(xiàn)工程源頭丹江口水庫；華南最大國家級森林公園萬(wàn)綠湖；新疆瑪納斯。
農夫山泉——飲用天然水 20xx年起，農夫山泉全面生產(chǎn)天然水。 農夫果園——喝前搖一搖
農夫果園20xx年一上市，即引起市場(chǎng)轟動(dòng)，是這一年最為成功的飲料新品牌之一，列為市場(chǎng)綜合占有率第七位。作為競爭激烈的飲料市場(chǎng)中的新生力量，這樣的成績(jì)是相當驕人的。 農夫果園——30% 主要消費人群：家庭 尖叫——功能飲料
同類(lèi)產(chǎn)品：百事的佳得樂(lè )，樂(lè )百氏的脈動(dòng)，娃哈哈的激活等 三個(gè)口味：植物，活性肽，纖維 國內獨有的運動(dòng)蓋
主要消費人群：兒童；學(xué)生；年輕人 水溶C100——創(chuàng )新產(chǎn)品
08年5月上市，果汁飲料新品類(lèi)，農夫山泉創(chuàng )新產(chǎn)品 同類(lèi)產(chǎn)品：娃哈哈HELLO-C;匯源檸檬ME
主要消費人群：15歲以上的'學(xué)生，都市白領(lǐng)等追求時(shí)尚品質(zhì)生活的消費者。 C100的三大特點(diǎn)：
配方新穎；功能訴求；包裝時(shí)尚
四，廣告策略
1，積極聯(lián)合各大電視臺開(kāi)展電視廣告，加強宣傳，把“農夫山泉有點(diǎn)甜”的廣告語(yǔ)讓廣大消費者知道，并且理解記憶。
2，加大促銷(xiāo)手段，積極在各城市重要路口，商業(yè)廣場(chǎng)，公交站口等等人口密集及需求量大的地方開(kāi)展促銷(xiāo)，并打出廣告牌，喊出廣告語(yǔ)。
3，在現有的基礎上，加大對產(chǎn)品的創(chuàng )新，加大產(chǎn)品的種類(lèi)，并且讓消費者知道我們會(huì )生產(chǎn)最符合消費者的產(chǎn)品，全心全意為他們考慮，讓他們產(chǎn)生歸屬感，提升品牌忠誠度。
五，營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬┢放瀑|(zhì)量決策
農夫山泉水取自千島湖水面70米以下的無(wú)污染活性水為原料，富含均衡的
礦物質(zhì)，水質(zhì)弱堿性適合人們長(cháng)期飲用。農夫山泉公司采用自動(dòng)灌裝系統，瓶子第一次消毒后進(jìn)入無(wú)菌灌裝間，從第二次消毒、排瓶、進(jìn)瓶、沖洗、灌裝、加蓋、壓蓋、外檢、塑封、包裝整套生產(chǎn)工藝一次完成。這些給農夫山泉這個(gè)品牌奠定了一個(gè)高品質(zhì)、高標準的市場(chǎng)地位，給消費者留下一個(gè)良好的印象。
�。ǘ﹥r(jià)格差異化戰略
農夫山泉根據產(chǎn)品的不同營(yíng)銷(xiāo)時(shí)期采取了不同的定價(jià)策略，在產(chǎn)品的引入期，采取高價(jià)高質(zhì)的策略，公司以“有點(diǎn)甜”為賣(mài)點(diǎn)，以高價(jià)化營(yíng)銷(xiāo)策略，成功推出“農夫山泉”，并通過(guò)標準化的包裝及品牌運作，迅速奠定了農夫山泉在水市場(chǎng)的高檔、高質(zhì)的形象�！案哔|(zhì)高價(jià)”也使眾多消費者對其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑。成功的吸引了消費者的注意力，加快了市場(chǎng)滲透�，F在產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期，他的競爭壓力很大，為了穩定自己的消費市場(chǎng)，公司采取了低價(jià)高質(zhì)的策略，降價(jià)使得市場(chǎng)占有率迅速上升，形成了低價(jià)高質(zhì)的品牌差異化。
六，廣告策劃
創(chuàng )新廣告語(yǔ)
廣告語(yǔ)：健康新生活從農夫開(kāi)始
廣告目的：農夫山泉——健康純凈水
宣傳重點(diǎn)：1.呈現水的純凈大自然呵護， 2.水對幼嫩肌膚的滋潤體現水的健康營(yíng)養 宣傳：廣告，媒體，網(wǎng)絡(luò )，電視，廣播，報紙，雜志等
實(shí)施方案: 農夫山泉的歷史已有很久，在人們的心中烙下了深刻的印象，農夫山泉經(jīng)歷時(shí)間的洗禮如今占領(lǐng)的市場(chǎng)很大，農夫山泉已走入家家戶(hù)戶(hù)但是隨著(zhù)市場(chǎng)越來(lái)越廣，農夫山泉也出現了很多負面的影響，導致消費者的心理對農夫山泉原有的信任變?yōu)橐话�，導致農夫山泉的銷(xiāo)售也受了很大的影響，新生嬰兒肌膚大自然的細心呵護，畫(huà)面由一瓶農夫山泉的水倒入正在大自然遨游的嬰兒，嬰兒在純凈水中展現他天真無(wú)邪的笑容給人一種甜美溫馨的感覺(jué)，讓人有一種可望而不可即的感覺(jué)，嬰兒的肌膚在水中呈現出一種活力十足的感覺(jué)，農夫山泉接收嬰兒的挑戰，值得你信賴(lài) 。
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一、摘 要
為了深入了解吉首市房地產(chǎn)廣告發(fā)展現狀，掌握受眾對吉首市房地產(chǎn)廣告的認知程度，發(fā)現該市房地產(chǎn)廣告在宣傳策略、廣告定位、表現形式等各方面的不足之處以提出具有可行性和建設性的發(fā)展建議，提高廣告的宣傳效益，推動(dòng)本地廣告業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，**年11月27日，我們在吉首市第五屆房地產(chǎn)交易展示會(huì )現場(chǎng)進(jìn)行了深度訪(fǎng)談和詳細調查，包括吉首市房地產(chǎn)概況和發(fā)展態(tài)勢調查、消費者廣告認知調查和吉首房地產(chǎn)廣告調查三部分。本次調查涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、樓盤(pán)銷(xiāo)售代理公司工作人員、物業(yè)管理公司工作人員、展銷(xiāo)會(huì )消費者和參觀(guān)群眾。
在此調查基礎上，我們還深入吉首市房產(chǎn)局、吉首市工商局和吉首市土地管理局進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，使調查數據能如實(shí)反應吉首市房地產(chǎn)廣告的現狀。
此次調查由不一Young工作室的六位成員齊心協(xié)力一起策劃并順利完成。經(jīng)過(guò)前期的調查計劃和現場(chǎng)勘查，中期的計劃執行和后期的資料整理與分析，得出了有效結論。
二、調查背景
隨著(zhù)國民經(jīng)濟保持快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，居民收入消費水平和消費需求穩步提高，吉首市委、市政府及相關(guān)單位南遷帶動(dòng)了乾州新區的開(kāi)發(fā)，共同構筑了房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮的社會(huì )經(jīng)濟基礎，也為吉首市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。
目前吉首市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資持續增長(cháng)，投資總量居全州首位。從20xx年至20xx年，吉首市房地產(chǎn)投資總體上呈現出一種快速增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速平穩。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)隊伍在不斷地壯大，企業(yè)實(shí)力明顯增強，但開(kāi)發(fā)企業(yè)良莠不齊，制約了吉首市房地產(chǎn)市場(chǎng)整體水平的提高。但從整體形勢看，房地產(chǎn)業(yè)在吉首市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的地位和作用日益突出。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資占全社會(huì )投資的比重逐年提高，拉動(dòng)支撐作用日益增強，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于改善人居環(huán)境和城市功能發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)，吉首市房地產(chǎn)投資增長(cháng)快、比重高，已成為支撐全社會(huì )固定資產(chǎn)投資尤其是城鎮固定資產(chǎn)投資的主力軍。
但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈、開(kāi)發(fā)企業(yè)呈現兩極分化。目前，吉首市的房地產(chǎn)市場(chǎng)比較復雜，整合將是大勢所趨，經(jīng)過(guò)20xx年的社會(huì )非法集資風(fēng)暴，在目前市場(chǎng)不景氣的情況下，對于各企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰。經(jīng)過(guò)金融危機與社會(huì )非法集資事件洗禮后的吉首市房地產(chǎn)企業(yè)，能否在市場(chǎng)生死較量中保持生機，還須拭目以待。
三、調查目的
1、通過(guò)在吉首第五屆房地產(chǎn)交易會(huì )上的現場(chǎng)調查和訪(fǎng)談。得到吉首市房地產(chǎn)集體廣告狀況的第一手資料
2、深度分析吉首房地產(chǎn)廣告的在宣傳力度、廣告形式、表現手法、廣告定位等方面的優(yōu)勢，并找出其中的不足之處。
3、針對調查中的得出的結論，預測吉首房地產(chǎn)廣告的發(fā)展趨勢，并對吉首房地產(chǎn)廣告中存在的不足提出具有可行性的建議。
四、調查過(guò)程
1、調查前期計劃：在調查正式執行之前，各訪(fǎng)員主動(dòng)搜集和學(xué)習了此次調查的相關(guān)信息，同時(shí)，管理成員去交易會(huì )現場(chǎng)進(jìn)行了初步的勘查。在了解現場(chǎng)情況之后，調查組長(cháng)組織召開(kāi)了一次前期討論會(huì )議，大家積極討論并由此確認了此次廣告調查的方向，調查范圍、對象和方式，并分小組分配了組員的人。其具體如下：資料采集：資料的采集主要使用了文獻法、深度訪(fǎng)談法和觀(guān)察法。六位訪(fǎng)員分成三組在吉首房地產(chǎn)交易會(huì )現場(chǎng)搜集大量房地產(chǎn)廣告宣傳信息和資料，在吉首房產(chǎn)局、工商局、土地管理局了解吉首市房地產(chǎn)現狀。與此同時(shí)，各訪(fǎng)員通過(guò)在交易會(huì )現場(chǎng)觀(guān)察房屋銷(xiāo)售情況，以及通過(guò)與工作人員或消費者的深度問(wèn)答、交談來(lái)獲取專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員對房地產(chǎn)及房地產(chǎn)廣告的認識。
調查地區：（吉首地區），<1>吉首乾州新區吉祥嘉園（世紀廣場(chǎng)南側）吉首第五屆房地產(chǎn)交易展示會(huì )現場(chǎng)；<2>吉首市房產(chǎn)局；<3>吉首市工商局；<4>吉首市土地管理局。
調查對象：吉首市第五屆房地產(chǎn)交易會(huì )各樓盤(pán)銷(xiāo)售人員、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作人員、交易會(huì )現場(chǎng)消費者及參觀(guān)者。
2、訪(fǎng)問(wèn)完成情況：事先計劃調查交易會(huì )現場(chǎng)的22家房地產(chǎn)公司工作人員各一名、調查消費者或參觀(guān)人員15名。在實(shí)際調查過(guò)程中六位訪(fǎng)員如實(shí)完成工作，訪(fǎng)談?dòng)行?00%。
3資料處理方法和工具：資料采集技術(shù)之后，我們聚集各小組收集的資料和信息，6位成員一起進(jìn)行深度分析和討論，對各種數據分類(lèi)匯總，得出了有效且具有一定可信度的結論。
五、調查結果統計分析
房地產(chǎn)業(yè)是吉首市國民經(jīng)濟中的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展對社會(huì )的貢獻和對國民經(jīng)濟的帶動(dòng)作用，以及它出了問(wèn)題對國民經(jīng)濟的副作用，都相當突出。面對20xx年的'國際金融危機和吉首市的社會(huì )非法集資風(fēng)暴，房地產(chǎn)業(yè)走過(guò)了艱難而坎坷的一年，目前吉首市的房地產(chǎn)業(yè)走入了一個(gè)相對的低谷。
�。ㄒ唬┘资蟹康禺a(chǎn)發(fā)展歷史及現狀
吉首市的房地產(chǎn)業(yè)起始于上世紀90年代中后期，真正形成市場(chǎng)規模源于住房制度改革。1998年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設》的通知，結束了長(cháng)期以來(lái)的住房福利分配制度，明確了居民住房產(chǎn)權私有化和擁有住房渠道的市場(chǎng)化，社會(huì )對住房的需求因此得以集中釋放。湘西州市政府相繼出臺了很多政策，如加強住房公積金管理，開(kāi)展住房抵押貸款等等，為吉首市的房改和住房商品化打開(kāi)了方便之門(mén)。吉首市房地產(chǎn)業(yè)在自我發(fā)展和宏觀(guān)調控中不斷發(fā)展壯大，經(jīng)歷了一個(gè)從小到大、從弱到強的發(fā)展過(guò)程，成為推動(dòng)吉首市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的新的增長(cháng)點(diǎn)和重要支撐。自20xx年以來(lái)，吉首市房地產(chǎn)業(yè)雖然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，但是隨著(zhù)國際金融危機和該市非法集資事件的相繼暴發(fā)，房地產(chǎn)業(yè)在開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售上都受到了很大的影響，近兩年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度有所衰退。
�。ǘ┘资蟹康禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況
“十五”以來(lái)，特別是“十一五”以來(lái)，全市經(jīng)濟保持快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，居民收入消費水平和消費需求穩步提高，市委、市政府及相關(guān)單位南遷而帶動(dòng)乾州新區的開(kāi)發(fā)，共同構筑了吉首市房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮的社會(huì )經(jīng)濟基礎，也為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資持續增長(cháng)，投資總量居全州首位。從20xx年至20xx年，吉首房地產(chǎn)投資總體上呈現出一種快速增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速平穩，其數據如下變化：
1分別增長(cháng)28、94%、14、28%、14、29%、37、50%、-8、5%。呈現出持續快速的增長(cháng)態(tài)勢，只在20xx年因非法集資等因素的影響而略有回落，實(shí)現了“十一五”住房規劃的良好開(kāi)局，投資總量連續幾年居全州首位。
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)隊伍在不斷地壯大，企業(yè)實(shí)力明顯增強，但開(kāi)發(fā)企業(yè)良莠不齊，制約了吉首房地產(chǎn)市場(chǎng)整體水平的提高。由于房地產(chǎn)業(yè)在吉首市起步較晚，仍屬熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，投資回報率高，在目前社會(huì )各行各業(yè)投資利潤普遍較低的情況下，使得不少人投資房地產(chǎn)市場(chǎng)，吉首市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也由初期的3-4家，發(fā)展到目前的近80家，開(kāi)發(fā)企業(yè)隊伍規�？涨�，而經(jīng)過(guò)多年來(lái)宏觀(guān)調控的洗禮，部分企業(yè)的實(shí)力也得到明顯的提升，得到了社會(huì )及市場(chǎng)的認可；但是由于起步晚，準入門(mén)坎低，開(kāi)發(fā)企業(yè)魚(yú)龍混雜、良莠不齊，少數企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，受資金、實(shí)力的影響，走上了社會(huì )非法集資這條不歸路，制約了其本身與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和整體水平的提高。
3、商品房?jì)r(jià)格穩中有升，二手房市場(chǎng)趨于活躍。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的快速增長(cháng)，推動(dòng)了商品房?jì)r(jià)格的上升，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已具有一定的規模，商品房?jì)r(jià)格也從最初的500元/㎡上升到目前的近20xx元/㎡。根據統計，20xx年，吉首市的商品住宅成交均價(jià)為1454元/㎡，商業(yè)服務(wù)用房成交均價(jià)為4262元/㎡，20xx年，商品住宅的成交均價(jià)為1816元/㎡，商業(yè)服務(wù)用房成交均價(jià)5880元/㎡，分別上漲了362元/㎡和1618元/㎡；20xx年，新建商品房成交面積為36、79萬(wàn)㎡，20xx年新建商品房成交面積為24、18萬(wàn)㎡，同比下降了34、27%，二手房市場(chǎng)，20xx年成交9、62萬(wàn)㎡，20xx年成交8、94萬(wàn)㎡，同比下降了7、07%。
4、房地產(chǎn)業(yè)在吉首市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的地位和作用日益突出。房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、關(guān)聯(lián)度高，涉及到鋼鐵、水泥等數十個(gè)相關(guān)行業(yè)和服務(wù)業(yè)中眾多行業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)濟效應惠及上下游諸多產(chǎn)業(yè)和相關(guān)行業(yè)，能夠直接或間接引導和影響經(jīng)濟的增長(cháng)速度和運行質(zhì)量，充分顯示了房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)在吉首市國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于改善人居環(huán)境和城市功能發(fā)揮了重要作用，房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，又與老百姓的生活息息相關(guān)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資占全社會(huì )投資的比重逐年提高，拉動(dòng)支撐作用日益增強，近年來(lái)，吉首市房地產(chǎn)投資增長(cháng)快、比重高，已成為支撐全社會(huì )固定資產(chǎn)投資尤其是城鎮固定資產(chǎn)投資的主力軍。
5、市場(chǎng)競爭日趨激烈、開(kāi)發(fā)企業(yè)呈現兩極分化。目前，我市的房地產(chǎn)市場(chǎng)比較復雜，整合將是大勢所趨，經(jīng)過(guò)20xx年的社會(huì )非法集資風(fēng)暴，在目前市場(chǎng)不景氣的情況下，對于各企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰。吉首市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從20xx年算起，經(jīng)歷了近10年的風(fēng)雨，大魚(yú)小蝦都有生存的空間，各有各的賺錢(qián)門(mén)路，這是一個(gè)非正常的現象，**年我市的社會(huì )非法集資事件就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，市場(chǎng)的全面改革與調整將是必然。經(jīng)過(guò)金融危機與社會(huì )非法集資事件洗禮后的吉首市房地產(chǎn)企業(yè)，能否在市場(chǎng)生死較量中保持生機，還須拭目以待。
�。ㄈ�、分項內容分析
房產(chǎn)樓盤(pán)及廣告分析
在參展的二十二個(gè)樓盤(pán)項目中，我們大致分為三個(gè)類(lèi)型：
區域
房產(chǎn)項目
特點(diǎn)
第一類(lèi)
老城區中心地帶
金梧桐*龍鳳山莊、湘德*湘德苑、正琦*體育星城以及安躍*悅鑫樓
金領(lǐng)*湘域中央 萬(wàn)基*武景家園
第一，地段佳。位于商業(yè)中心，醫院、學(xué)校、購物等十分便捷。
第二，小區規模小，戶(hù)型少。
第三，房?jì)r(jià)普遍居高，約2600-3000/平米。
第二類(lèi)
老城區邊緣地區
建基*錦繡香江第二期、精誠*氺畔銘城和中港花園、康盛*瑞苑和福景*福景花園
第一，地段離商業(yè)中心稍遠，但是交通方便。第二，小區規模稍大。
第三，房?jì)r(jià)比第一類(lèi)型的低，價(jià)位在2200-2400/平米。
第三類(lèi)
乾州新城區
正陽(yáng)*半山公館、中鐵置業(yè)*世紀山水、金宏*帝景、盛世*水云天、乾程*吉首九龍山莊、嘉園*香桂園、衡民*華程大廈、湘泉*綠水金邸、以及金城*湘州陽(yáng)光。
第一，地段遠離市中心，基礎配備在完善中。
第二，小區規模大，大多是高檔社區，提供公寓、別墅等多種選擇。
第三，價(jià)位在2500/平米左右。
通過(guò)調查我們發(fā)現，由于類(lèi)型的不同，三種樓盤(pán)在廣告宣傳的方式和力度上存在很大的差異。所以在以下的分析，我們按照分類(lèi)進(jìn)行。
第一類(lèi)
1、由于本身區位條件優(yōu)越，在展廳和廣告傳單設計相對較簡(jiǎn)單，宣傳聲勢較弱。
2、廣告訴求點(diǎn)側重：城市配套服務(wù)齊全、交通便捷。在廣告詞中也突出強調自身的地段優(yōu)勢。例如，湘域中央廣告語(yǔ)：在中央做城市的主人；武景家園廣告語(yǔ)：城市中心，品味精致。
3、廣告形式單一，基本以戶(hù)外廣告為主，參展交易會(huì )的本身算是樓盤(pán)銷(xiāo)售過(guò)程中的一次大型房地產(chǎn)廣告宣傳。
4、樓盤(pán)宣傳及廣告基本是本公司廣告部作業(yè)或者委托本市中小型廣告公司。
第二類(lèi)
1、此類(lèi)房地產(chǎn)廣告宣傳較第一類(lèi)力度更大，傳單設計更精美，展廳布置也稍顯氣派。
2、廣告訴求強調小區在設計和周邊自然風(fēng)景上的優(yōu)勢，更側重居住品質(zhì)。例如，瑞苑廣告語(yǔ)：臨水而居給生活一個(gè)新高度；中港花園廣告語(yǔ)：純居住醇享受。
3、廣告形式多樣，多通過(guò)報紙、廣播、短信、戶(hù)外等媒體進(jìn)行廣告宣傳。
第三類(lèi)
1、此類(lèi)房地產(chǎn)廣告宣傳可謂是大手筆，傳單設計精致，展廳現場(chǎng)隆重，盡顯高貴氣息。
2、廣告訴求在強調良好的生活環(huán)境和居住品質(zhì)的同時(shí)，更把優(yōu)質(zhì)的生活居所定義為彰顯社會(huì )地位和個(gè)人品味的象征。例如，帝景廣告語(yǔ)：多數人的夢(mèng)想，少數人的生活；綠水金邸廣告語(yǔ)：城市之心，精英美宅。此外，廣告還打出企業(yè)形象牌，增加消費者的購房信心。例如，世紀山水廣告詞：世紀山水、世紀建筑、世紀品牌；綠水金邸廣告詞：湘泉地產(chǎn)，相信品牌的力量。
3、廣告形式涵蓋了廣播、電視、報紙、戶(hù)外等多種宣傳媒體。
4、樓盤(pán)從一開(kāi)始就有專(zhuān)門(mén)的房產(chǎn)策劃公司負責宣傳，并且大多都是來(lái)自長(cháng)沙的廣告公司。
消費者購買(mǎi)房產(chǎn)的行為特征分析
1、消費者大都是35歲以上，其中以45-50歲年齡段為主，具有固定的工作，穩定的收入，接觸媒體種類(lèi)多，對生活品質(zhì)相對要求高些，希望有自己獨立的可控的生活空間。
2、消費者的購房目的有多種，主要是父母為兒女買(mǎi)房，新婚夫妻購置新房，老人為自己和老伴買(mǎi)房的，也有買(mǎi)房是為了投資。
3、消費者購房的影響因素主要表現在：價(jià)格，交通，戶(hù)型。一般來(lái)說(shuō)，樓梯房要比電梯房受歡迎些。
4、消費者獲取信息的媒介：電視，網(wǎng)絡(luò )，電臺，戶(hù)外等
七、結論與建議
總結：
1、大樓盤(pán)，規�；_(kāi)發(fā)成為一種趨勢。故此，像第三類(lèi)樓盤(pán)的高質(zhì)量的廣告宣傳會(huì )成為今后吉首地區房產(chǎn)廣告的發(fā)展趨勢。
2、吉首房產(chǎn)開(kāi)發(fā)依然火熱，然而樓市在受到融資影響之后處于回暖階段。許多消費者在持錢(qián)觀(guān)望。故此，房地產(chǎn)的廣告戰會(huì )越來(lái)越激烈。
3、受融資事件的影響，消費者群體中購房投資者（炒房者）大量減少，導致目前階段的廣告對象有所改變。
4、純住宅小區成為開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)。經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，商業(yè)區和住宅區的分離是必然的。
5、房地產(chǎn)商一直試圖把發(fā)達地區的先進(jìn)的購房理念通過(guò)廣告帶到吉首本地。這些理念在一定程度上影響了本地消費者的購房理念。
建議：
1、吉首本地的廣告公司需要增強實(shí)力，滿(mǎn)足本是大型樓盤(pán)的策劃、宣傳和廣告的需要。
2、隨著(zhù)人們對居住條件要求變高，房產(chǎn)的宣傳勢必要對住宅條件更有側重。
3、受到集資影響的吉首市民任然心有余悸，故此房產(chǎn)商打造自身可靠、有實(shí)力的形象是十分有必要的。只有這樣，消費者才能放心的把錢(qián)花在樓盤(pán)上。
4、開(kāi)發(fā)商和策劃商雖然引進(jìn)了先進(jìn)的住房理念，可是同時(shí)也要注意本地消費者的不同情況和需求，在樓盤(pán)設計和宣傳中作出適當調整，特別需要注意的是，理念需要與實(shí)際的住房條件必須相結合，切不可掛羊頭賣(mài)狗肉，挫傷消費者的購房信心，破壞房地產(chǎn)廣告市場(chǎng)秩序。
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