廣告策劃書(shū)【精】
時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，前方等待著(zhù)我們的是新工作目標和挑戰，做好策劃書(shū)，讓自己成為更有競爭力的人吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的廣告策劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
廣告策劃書(shū)1
民以食為天，食以糧為主。農業(yè)是國家發(fā)展的基礎，而糧食為國家經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定提供物質(zhì)保證，又為人民生活水平的提高打下基礎。如今，隨著(zhù)生活水平的提高，人們對食品的的營(yíng)養和健康有了進(jìn)一步的要求，不再滿(mǎn)足于吃得飽，而是追求吃得好、吃得健康。這種情況下，對于優(yōu)質(zhì)大米的需求也就隨之增加，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米就成為企業(yè)的必由之路。這篇方案通過(guò)分析本產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及國內市場(chǎng)的調查分析、競爭對手銷(xiāo)售狀況與優(yōu)勢等，做出未來(lái)幾年的廣告規劃。
一、公司概況
大治糧油有限公司以經(jīng)營(yíng)大米為主，初期擁有資金為60萬(wàn)元，在各類(lèi)新興企業(yè)中具有很大的發(fā)展潛力。隨著(zhù)人們生活水平的提高，公司以科技為支撐，采用國際先進(jìn)的加工設備，突出優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)，實(shí)行稻經(jīng)輪作，逐步建設成為產(chǎn)業(yè)特色鮮明，生態(tài)環(huán)境良好，功能布局合理，設施配套齊全的示范區；逐步建設成為高端農產(chǎn)品供應、技術(shù)標準輸出的現代高效農業(yè)園區。
二、產(chǎn)品概況
好米源自大治。大治大米，精選優(yōu)質(zhì)稻谷，采用國際先進(jìn)的加工設備，加工出的大米，米質(zhì)純正、米粒晶瑩、香氣濃郁、口感極佳，同時(shí)富含氨基酸、鈣、硒等多種人體必需的營(yíng)養成分，采用國家規定標準的包裝袋，保證的產(chǎn)品的質(zhì)量性和安全性，是值得廣大消費者喜愛(ài)與信賴(lài)的米中佳品。
三、環(huán)境分析
據國家統計局的數據顯示，當前我國水稻種植面積4.6億畝，是世界上水稻種植面積最大的國家,水稻產(chǎn)量占我國糧食總產(chǎn)量的一半左右。我國人口中有65％以水稻為主食，水稻在國家糧食安全中的地位舉足輕重。根據市場(chǎng)調查：瞳熙有限公司、雙月、奈斯有限公司、小關(guān)EVEN和永達有限公司是國內的幾大大米品牌公司，這些公司多集中在華南、西北、西南、華北這些以大米為主要糧食的地區。
隨著(zhù)人民生活水平的日益提高與對環(huán)保、健康意識的日益增強，將給大米業(yè)高檔營(yíng)養健康的品牌提供巨大的商機和市場(chǎng)。廣大的消費者需要更安全的農產(chǎn)品來(lái)保障自己的身心健康，所以大治應利用其美譽(yù)度高的品牌來(lái)為自己打下更大的市場(chǎng)。
四、市場(chǎng)分析
目前，我國市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的國產(chǎn)大米大約90％左右來(lái)自東北三省，其他是產(chǎn)自江蘇、湖南、安徽等地的早、晚秈米。其中，東北長(cháng)粒香大米銷(xiāo)量最多。由于東北長(cháng)粒香大米煮好的米飯口感好，松軟香甜、富有光澤、冷飯不回生、口感極佳等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)隨著(zhù)市民生活水平的提高，東北長(cháng)粒香大米也逐漸地被越來(lái)越多的市民所認識、所接受，受到越來(lái)越多中、高收入
市民的追捧和青睞。東北長(cháng)粒香大米的品牌隨之增多，有“五�！�、“秋然”、“銀珠”“富士”、“龍水”、“松瑩方正”、“松潤新禾”等。因此，我公司你推出大治福米，純綠色天然保健大米，煮粥蒸飯清香適口，營(yíng)養價(jià)值極為豐富，家庭食用健康美味，送親朋好友，精致實(shí)用。選大治福米，絕對沒(méi)錯！
五、企業(yè)戰略
針對目前的市場(chǎng)分析和環(huán)境分析我公司對新產(chǎn)品的廣告宣傳做了兩個(gè)個(gè)階段的規劃： 第一階段：本階段目標為使消費者逐漸熟悉本產(chǎn)品，提高對產(chǎn)品的認知程度，并對推廣產(chǎn)品產(chǎn)生認同感。
第二階段：本階段目標為利用“元旦”或其他節日促銷(xiāo)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量。在眾競爭產(chǎn)品中脫穎而出，使消費者信賴(lài)企業(yè)產(chǎn)品，用以穩定鞏固本產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。
六、營(yíng)銷(xiāo)戰略
第一階段：本階段選出中國傳統的節日，如端午節、中秋節這些具有家庭幸福感的節日推出大治福米，以此增加消費者對本產(chǎn)的'好感，認同感，創(chuàng )造良好的口碑。
第二階段：本階段推出買(mǎi)就送等促銷(xiāo)活動(dòng)，以此提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，增加消費者對產(chǎn)品的信賴(lài)，使本產(chǎn)品脫穎而出。
七、廣告戰略
�。ㄒ唬⿵V告目標
為了提高大治大米的知名度,增加銷(xiāo)售額,提升品牌形象和品牌知名度，從而提高本公司核心價(jià)值，成為是消費者信賴(lài)產(chǎn)品，放心的公司。
�。ǘ⿵V告對象
全國消費者
�。ㄈ⿵V告地區
華北市場(chǎng)、華南市場(chǎng)、華中市場(chǎng)、華東市場(chǎng) 西北市場(chǎng)、、華南市場(chǎng)、華北市場(chǎng)、東北市場(chǎng)
八、廣告策劃
�。ㄒ唬⿵V告主題
第一階段：選大治福米，吃出健康身體！ 第二階段：送給家人最好的祝福，大治福米！
�。ǘ⿵V告訴求
理性訴求、感性訴求
�。ㄈ⿵V告媒體
1、媒體選擇
�。�1）以電視媒體為主導，因為電視是現代廣告的主角，是現代所有媒體中最家庭化的娛樂(lè )媒體。因此，對視聽(tīng)者的親近感也很強烈，是感動(dòng)視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)兩方面的媒體。通過(guò)將視聽(tīng)者吸引進(jìn)畫(huà)面，移入感情，對商品的理解也就很快，以動(dòng)感能達到注視率高的表現，因此電視廣告是本公司品牌宣傳的主要媒體。
�。�2）以紙面媒體為補充，將本產(chǎn)品介紹給廣大目標消費者，同時(shí)也能將信息傳達給電視廣告未能傳達到的那部分消費者。
2、媒體選擇標準
3、媒體的頻率分配
電視媒體廣告在選定的各大電視臺播放，采用節目冠名方式，每周一次。 紙面媒體廣告在選定的報紙刊登，每周一版。
�。ㄈ⿵V告預算
第一階段：各地區的廣告投放一次，預算共10萬(wàn)元
第二階段：各地區的廣告投放均追加10萬(wàn)元，共70萬(wàn)元 總計計廣告預算投入：80萬(wàn)元
廣告策劃書(shū)2
一 創(chuàng )意分析
在人的一身當中會(huì )遇到許多后悔的事情，如果我們一味的去傷感去后悔，那終將會(huì )成為遺憾無(wú)法挽回。想要回到過(guò)去，還不如抓緊現在去爭取，人生只有在不斷的追求中才能獲得成功與幸福，停止不前就等于倒退，而倒退只是存在于主觀(guān)意識里的幻想，所以為過(guò)去悲傷還不如用自己的力量去超越
希望通過(guò)本片能喚醒那些沉寂在后悔中而無(wú)法去看清現實(shí)的人們，告訴他們沒(méi)有時(shí)光倒流的機器，只有把握現在，通過(guò)自己的努力去改變結果。
二 命題
“時(shí)光不會(huì )因為你的悲傷而逆流，故事的結局卻因你的追求而改變�！�
三 創(chuàng )意小故事
一位年輕的女人在車(chē)站與男朋友分別，女人看著(zhù)男人坐上公交車(chē)離去，女人站在原地，周?chē)能?chē)輛和人群來(lái)來(lái)去去。女人仿佛失去了一切，蹲在車(chē)站失聲痛苦起來(lái)。
(女人的幻想)剛才所發(fā)生的一切開(kāi)始倒回，車(chē)輛一輛輛的倒行;掃地的清潔工把垃圾簍的垃圾重新掃了出去;旁邊扔垃圾的路人把垃圾撿了回去;路過(guò)的自行車(chē)也倒行回來(lái)。男人坐的那輛公交車(chē)退回到車(chē)站，車(chē)上人一個(gè)個(gè)倒退著(zhù)下車(chē)，男人退到女人面前，女人起身用力的抱住他。
女人撲了個(gè)空，看著(zhù)眼前的.世界并沒(méi)有發(fā)生任何改變，突然驚現向公交車(chē)的方向跑去
四 分鏡頭
五 制作要求和注意事項
本廣告的拍攝難度較大，特別是現場(chǎng)的場(chǎng)面調度需要大量的工作，群眾演員比較多，對演員以及場(chǎng)景的安排都要求很高，需要各部門(mén)高度的協(xié)調才能完成工作。
另外，在演員的演技方面也要求甚高，演員需要記住自己的每個(gè)動(dòng)作，并要精確的倒著(zhù)表演出來(lái)。
廣告策劃書(shū)3
【主題思想】
在品牌眾多的新疆白酒市場(chǎng)，作為已占據一定市場(chǎng)份額和地位的古城酒業(yè)全新推出新款白酒青花瓷，為了讓廣大古城忠實(shí)消費者知道這一古城新生驕子的面世，也為了讓更多還不了解古城酒的消費者對古城這一新產(chǎn)品有一個(gè)初步的了解和認識，我們擬制作古城青花瓷酒的宣傳廣告片，面向全社會(huì )投放。
【制作內容】
本次，我們要展示的，是我們?yōu)楣懦蔷茦I(yè)青花瓷酒制作的宣傳廣告片。本片的目的，是為了能夠將古城酒業(yè)青花瓷酒上市到來(lái)的信息，傳遞給大眾，并且希望通過(guò)本片，向大眾展示不僅是古城酒業(yè)更是青花瓷酒的一些特點(diǎn)、特色，讓收看到本片的大眾對古城酒業(yè)青花瓷酒，有一些初步的了解，可以相互轉告，為古城酒業(yè)青花瓷酒的上市進(jìn)行有效的線(xiàn)下傳播。
【創(chuàng )作方向】
我們創(chuàng )作組根據對古城酒業(yè)青花瓷酒的了解，和廣大消費者的心態(tài)分析，對本次創(chuàng )作本片進(jìn)行了多方面的思考并進(jìn)行創(chuàng )作。得到了一些思路方向：
思路一：主推古城酒業(yè)青花瓷酒主題廣告語(yǔ)，圍繞廣告語(yǔ)進(jìn)行創(chuàng )作； 思路二：緊抓古城酒業(yè)青花瓷酒特色，找到相應的“點(diǎn)”，進(jìn)行創(chuàng )作； 思路三：根據古城酒業(yè)青花瓷酒的.消費人群，分析受眾心理，緊抓能
夠吸引消費者的“點(diǎn)”，進(jìn)行創(chuàng )作。
根據我們創(chuàng )作組對創(chuàng )作方向的討論，我們認為這3個(gè)思路都可以在展示古城酒業(yè)青花瓷酒的同時(shí)，做到吸引大眾、增強古城酒業(yè)青花瓷酒銷(xiāo)售的效果，所以，我們根據以上3個(gè)思路，進(jìn)行了創(chuàng )意的初期文案創(chuàng )作。
【創(chuàng )意文案闡述】
★思路一：主推古城酒業(yè)青花瓷酒主題廣告語(yǔ)，圍繞廣告語(yǔ)進(jìn)行創(chuàng )
作；
〖創(chuàng )意闡述〗酒之道 仁為本
★思路二：緊抓古城酒業(yè)青花瓷酒特色，找到相應的“點(diǎn)”，進(jìn)行創(chuàng )
作； 〖創(chuàng )意闡述〗
★思路三：根據古城酒業(yè)青花瓷酒的消費人群，分析受眾心理，緊
抓能夠吸引消費者的“點(diǎn)”，進(jìn)行創(chuàng )作。
廣告策劃書(shū)4
一、項目產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)競爭目標
鑒于當前世界主要汽車(chē)生產(chǎn)國家和我國的新能源汽車(chē)的國家戰略部署，擁有新能源汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)核心專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)將以其強大的實(shí)力，先發(fā)的企業(yè)戰略發(fā)展布局，依托政策的強力推動(dòng)和支持，謀求獲得廣泛的消費市場(chǎng)信任，并打造強勢的品牌號召力，由此成就在新能源汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域成為行業(yè)的領(lǐng)頭地位。
電動(dòng)汽車(chē)作為新生產(chǎn)業(yè)，國際上尚未出現絕對的領(lǐng)先者，我國一些企業(yè)已經(jīng)做出了自己的努力，雖然不能說(shuō)已經(jīng)達到了國際領(lǐng)先水平，但在這一領(lǐng)域，尚有爭奪主動(dòng)權的空間。這與在燃油汽車(chē)時(shí)代落后的中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)相比，顯然有了站在相近起跑線(xiàn)上、可以大干一場(chǎng)的期待，因此長(cháng)期的戰略布局和短期的戰術(shù)安排都顯得尤為重要。
由于電動(dòng)汽車(chē)標準不統一的行業(yè)現狀，車(chē)企一方面表現出積極爭奪對于國家標準制定的影響力，一方面也擔憂(yōu)存在的技術(shù)路線(xiàn)和市場(chǎng)風(fēng)險。而從行業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展的角度來(lái)看，明確標準和相關(guān)技術(shù)路線(xiàn)的呼聲漸高。而我國電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，仍然在于“苦練內功”，掌握電池、電控、電機等核心技術(shù)。
國家標準的制定，將使尚未但想要進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的企業(yè)有了依據，而已經(jīng)進(jìn)入的企業(yè)能夠依據標準調整自己的產(chǎn)品，以達到國家的規定，同時(shí)，也可以避免出現許多實(shí)力不夠的公司一窩蜂上馬電動(dòng)汽車(chē)項目的混亂狀況。因此，及早制定標準能夠避免很多日后可能出現的問(wèn)題，也更加公正公平。
20xx年12月3日至4日，全國汽車(chē)標準化技術(shù)委員會(huì )電動(dòng)車(chē)輛分技術(shù)委員會(huì )在北京召開(kāi)20xx年工作會(huì )議。會(huì )議對《純電動(dòng)乘用車(chē)技術(shù)條件》、《電動(dòng)汽車(chē)用動(dòng)力蓄電池規格尺寸》等七項新能源汽車(chē)國家標準和行業(yè)標準進(jìn)行了審查。隨著(zhù)《純電動(dòng)乘用車(chē)技術(shù)條件》、《電動(dòng)汽車(chē)用動(dòng)力蓄電池規格尺寸》及隨后的一系列新能源車(chē)國家標準漸行漸近，在產(chǎn)品研發(fā)方面早已先行一步的車(chē)企開(kāi)始意識到電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)新時(shí)代即將到來(lái)的前兆，并努力通過(guò)自身的行動(dòng)爭奪對國家標準制定的話(huà)語(yǔ)權。
純電動(dòng)汽車(chē)國家標準最快能夠在20xx年上半年形成框架，20xx年底前有望推出。而在純電動(dòng)車(chē)標準尚未確定的情況下，國家標準委加速推進(jìn)的充電接口標準的制定，可能會(huì )使充電站標準先于電動(dòng)車(chē)國家標準出臺。
目前，我國新能源汽車(chē)標準化工作，無(wú)論在進(jìn)度上還是在數量上均處在世界前列。上述標準的制定，進(jìn)一步完善了新能源汽車(chē)標準體系，將對我國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。國家標準的逐漸完善，不僅規范了電動(dòng)汽車(chē)現階段的生產(chǎn)和未來(lái)繼續研發(fā)的方向;并將為電控、電機和電池生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品提供評價(jià)標準。
正是鑒于電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展預示的強大市場(chǎng)價(jià)值和實(shí)際利益，就使得車(chē)企努力爭奪在電動(dòng)汽車(chē)國標制定過(guò)程中的影響力。從推動(dòng)企業(yè)致力于技術(shù)突破、掌握自主知識產(chǎn)權進(jìn)而推進(jìn)整個(gè)中國企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在標準的制定過(guò)程中，應當讓擁有專(zhuān)利的企業(yè)擁有更多的發(fā)言權。從理論上來(lái)說(shuō)，在新能源產(chǎn)業(yè)鏈中獲得最大份額的，也將是那些已經(jīng)在技術(shù)方面實(shí)現一定積累的車(chē)企。
“一流的企業(yè)賣(mài)標準，二流企業(yè)賣(mài)服務(wù)，三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品”。新型純電動(dòng)安全汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)目標就是要立足我國龐大的電動(dòng)汽車(chē)消費市場(chǎng)，以自身的卓越技術(shù)性能，為純電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展提供一條明晰的技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)，整合各方資源的支持和配合，努力參與推進(jìn)我國電動(dòng)汽車(chē)的行業(yè)標準的制定，為我國的純電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)積極參與國際競爭提供最有力的保障，在世界新能源汽車(chē)領(lǐng)域樹(shù)立成功領(lǐng)先的企業(yè)形象，為國家的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)振興崛起提供高起點(diǎn)的技術(shù)發(fā)展平臺，實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國的企業(yè)愿景。
二、產(chǎn)品的核心競爭力
純電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展將來(lái)符合國際和符合市場(chǎng)需求的純電動(dòng)汽車(chē)必定遵守以下幾項：
1、電動(dòng)車(chē)輛研發(fā)制造運營(yíng)必須符合國家各項相關(guān)法規。整車(chē)、零部件性能必須滿(mǎn)足國家技術(shù)標準和各項具體要求，包括對汽車(chē)整體安全性能的檢測標準。
2、電動(dòng)車(chē)輛是以電為能源，由電動(dòng)機驅動(dòng)行駛的，在行駛過(guò)程中不再產(chǎn)生新的污染，不再產(chǎn)生易燃、易爆之隱患，能滿(mǎn)足正常行駛的安全環(huán)保要求。
3、電動(dòng)車(chē)輛儲能用的電池必須是無(wú)污染、環(huán)保型的。且具有耐久的壽命，具備超快充電(2-3C以上電流)的功能。車(chē)輛根據用途確定一次充電之續行里程，以此裝置夠用電量的電池組，充分利用公用充電站超快充電以延長(cháng)續行里程。
4、電動(dòng)機組應有高效率的能量轉換。行駛、剎車(chē)、減速之能量的直接利用和回收，力求車(chē)輛之綜合能源利用的高效率。
5、根據車(chē)輛用途和行駛場(chǎng)合設定最高車(chē)速，且不得超過(guò)交通法規的限定值，以合理選擇電動(dòng)機的功率和配置電池組容量。
6、車(chē)輛駕駛操作，控制簡(jiǎn)單有效、工作可靠，確保行車(chē)安全。
7、機械、電氣裝置耐用少維修。車(chē)輛運營(yíng)之費用低廉，實(shí)現真正的能源環(huán)保節約。
8、以目標市場(chǎng)需求為依據，提供實(shí)用、合適車(chē)型滿(mǎn)足之，力求做到技術(shù)、經(jīng)濟、實(shí)用、功能諸方面的綜合統一。
新型純電動(dòng)安全汽車(chē)的研發(fā)將以整車(chē)開(kāi)發(fā)作為一個(gè)系統工程，既側重支持平臺的研制和建設，又在汽車(chē)電子先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域給予重要關(guān)注;既在整車(chē)設計上努力實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新，也對基于無(wú)線(xiàn)遠程通訊技術(shù)的車(chē)輛運行智能化監控管理系統做了規劃和開(kāi)發(fā)。
1.整車(chē)輕量化設計
整車(chē)輕量化始終是汽車(chē)技術(shù)重要的研究?jì)热�。純電�?dòng)汽車(chē)由于布置了電池組，裝配新型電機及匹配的電子控制及高效變頻動(dòng)力回收系統，整車(chē)重量有所增加，輕量化問(wèn)題便尤為重要。
(1)通過(guò)對整車(chē)實(shí)際使用工況和使用要求的分析，對電池的電壓、容量、驅動(dòng)電機功率、轉速和轉矩、整車(chē)性能等車(chē)輛宏觀(guān)參數的優(yōu)化，合理設計電池和電機參數。
(2)通過(guò)結構優(yōu)化和集成化、模塊化優(yōu)化設計，減輕動(dòng)力總成、車(chē)載能源系統的重量。這里包括對電機、電機驅動(dòng)器、傳動(dòng)系、冷卻系統、空調和制動(dòng)真空系統的集成和模塊化設計，使系統得到優(yōu)化;電池、電池箱、電池管理系統、車(chē)載充電機組成的車(chē)載能源系統的合理集成和分散，實(shí)現系統優(yōu)化。
(3)積極采用輕質(zhì)材料，如電池箱的結構框架、箱體封皮、輪轂等采用輕質(zhì)合金材料。
(4)利用CAD技術(shù)對車(chē)身承載結構件(如前后橋、新增的邊梁、橫梁等)進(jìn)行有限元分析研究，用計算和試驗相結合的方式，實(shí)現結構最優(yōu)化。
2.基于雙總線(xiàn)的分布式網(wǎng)絡(luò )控制系統
新型純電動(dòng)安全汽車(chē)整車(chē)控制系統是兩條總線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò )結構，即驅動(dòng)系統的高速CAN總線(xiàn)和車(chē)身系統的低速總線(xiàn)。高速CAN總線(xiàn)每個(gè)節點(diǎn)為各子系統的ECU。低速總線(xiàn)按物理位置設置節點(diǎn)、基本原則是基于空間位置的區域自治，即物理位置相近的電器元件連接到一個(gè)節點(diǎn)控制單元，各元件的信號通過(guò)ECU與總線(xiàn)進(jìn)行鏈接，實(shí)現整車(chē)網(wǎng)絡(luò )化控制，其意義不只是解決汽車(chē)電子化中出現的線(xiàn)路復雜和線(xiàn)束增加問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )化實(shí)現的通訊和資源共享能力成為新的電子與計算機技術(shù)在汽車(chē)上應用的一個(gè)基礎，同時(shí)也為整車(chē)電子監控系統技術(shù)提供有力的支撐。
3.故障診斷及高壓電安全管理
故障診斷及安全管理系統對純電動(dòng)安全汽轎車(chē)動(dòng)力鏈的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行狀態(tài)監控、故障診斷，并相應啟動(dòng)失效策略和安全保護功能，確保車(chē)輛的安全性和可靠性。設計功能為：以高壓電安全管理為第一功能目標，分布式控制系統的故障診斷為特點(diǎn)，兼顧CAN總線(xiàn)的故障檢測與管理。
4.能量?jì)Υ嫦到y的重構和集成
實(shí)現動(dòng)力電池與電池管理系布置集成，以及與車(chē)載智能充電機、均衡系統以及專(zhuān)用充電機的功能架構細分，實(shí)現充電過(guò)程管理系統和充電機協(xié)同工作，快充和車(chē)載慢充兩種方式智能識別，快充過(guò)程車(chē)輛身份和充電信息基于CAN總線(xiàn)交互。
5.電池均衡及熱管理系統的設計
純電動(dòng)汽車(chē)的性能表現依賴(lài)于作為能量貯存系統的動(dòng)力蓄電池組。電池組性能直接影響整車(chē)的加速特性、續駛里程以及制動(dòng)能量回收的效率等。電池的成本和循環(huán)壽命直接影響車(chē)輛的成本和可靠性，所有影響電池性能的參數必須得到優(yōu)化。電動(dòng)車(chē)的電池在使用中發(fā)熱量很大，電池溫度影響電池的電化學(xué)系統的運行、循環(huán)壽命和充電可接受性、功率和能量、安全性和可靠性。所以，為了達到最佳的性能和壽命，需將電池包的溫度控制在一定范圍內。在新型純電動(dòng)安全汽車(chē)的`研發(fā)中加強電池均衡及熱管理系統研究的力度，在考慮各種因素的情況下對電池包的尺寸、電池布置、甚至箱體材料等進(jìn)行優(yōu)化。減小包內不均勻的溫度分布以避免模塊間的不平衡，以此避免了電池性能下降，且可以消除相關(guān)的潛在危險。由于電池包的設計既要密封、防水、防塵、絕緣等，又要考慮空氣流流場(chǎng)分布、均勻散熱。電池包的散熱通風(fēng)設計，成為電動(dòng)車(chē)研究的一個(gè)重要技術(shù)體現。
6.車(chē)載記錄儀及數據分析系統、在線(xiàn)監控標定
技術(shù)和車(chē)輛運行的智能化管理系統，基于多通訊端口的車(chē)載數據記錄儀對于滾動(dòng)課題的整車(chē)動(dòng)力系統匹配、示范運行管理和運行分析具有十分重要的意義。車(chē)載記錄儀應能滿(mǎn)足車(chē)輛駕駛及運行狀態(tài)、電機狀態(tài)、電池狀態(tài)等多信息記錄功能，相關(guān)的電動(dòng)轎車(chē)運行數據分析軟件實(shí)現運行歷史數據的回放和分析，包括統計分析等。車(chē)載記錄儀進(jìn)一步拓展，成為基于無(wú)線(xiàn)遠程通信技術(shù)的車(chē)載終端。為方便整車(chē)性能優(yōu)化，各子系統的ECU具備在線(xiàn)參數監控和標定功能。各子系統的控制對象、管理策略實(shí)現參數化，并且可以通過(guò)通訊接口實(shí)現在線(xiàn)監控和標定。
在純電動(dòng)安全汽車(chē)的測試標定、考核試驗和運行示范中引入GPS、CSM、GIS技術(shù)，用于車(chē)輛通訊、調度與跟蹤等智能化管理工作。通過(guò)車(chē)輛智能化監測管理平臺，車(chē)載終端將車(chē)輛實(shí)時(shí)運行的狀態(tài)信息傳輸到中央監測管理系統，實(shí)現對運行車(chē)輛的定位、監測和管理調度，并可以完成無(wú)線(xiàn)遠程調試、標定和分析功能，進(jìn)一步擴展可以實(shí)現車(chē)輛運行過(guò)程中故障診斷、報警和遠程救援功能。
7.整車(chē)的安全性能無(wú)可比擬
純電動(dòng)汽車(chē)要專(zhuān)注的另一重點(diǎn)就是其安全性能。參照各種優(yōu)化的外形設計后，可以按照產(chǎn)業(yè)布局的要求，進(jìn)行局部緩沖保險杠或整車(chē)緩沖保險杠的設計，確保在安全方面領(lǐng)先所有純電動(dòng)汽車(chē)，由此保障整車(chē)在局部碰撞或整車(chē)碰撞時(shí)，車(chē)體的完整和成員的安全，并基本滿(mǎn)足汽車(chē)國家標準對被撞人的技術(shù)要求指標，由此形成對安全電動(dòng)汽車(chē)的消費需求。
以上的技術(shù)分析，充分體現了新型純電動(dòng)安全汽車(chē)在現有電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域所具備的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，為以后的產(chǎn)業(yè)布局和實(shí)現市場(chǎng)目標奠定了堅固的技術(shù)基礎。
三、產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品布局
在新型純電動(dòng)安全汽車(chē)的研發(fā)過(guò)程中，進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的社會(huì )調研，發(fā)現消費者群體對擁有純電動(dòng)汽車(chē)既寄予了許多期待好奇并存在著(zhù)許多的疑慮，主要表現為：
1、純電動(dòng)汽車(chē)的續駛里程不是足夠滿(mǎn)足出行的目標，充電的方式很有局限性，充電過(guò)程等
待時(shí)間太長(cháng)，耗電量太高，是否能真正實(shí)現節約補充能源的經(jīng)濟性。
2、純電動(dòng)汽車(chē)和普通汽車(chē)的加速性能、時(shí)速、爬坡能力、駕駛習慣存在較大的差距，不能滿(mǎn)足駕駛汽車(chē)時(shí)的功能需求和駕駛樂(lè )趣，在城市駕駛中影響正常的交通秩序。
3、純電動(dòng)汽車(chē)的動(dòng)力源即電池的壽命有限且更換成本太高，易造成二次消費，且技術(shù)不成熟，在維修方面造成經(jīng)濟壓力。
4、純電動(dòng)汽車(chē)的初始購入成本太高，相同的經(jīng)濟承受能力，是否可以購入相同檔次的汽車(chē)。
為了使產(chǎn)品擁有相應的市場(chǎng)需求，純電動(dòng)安全汽車(chē)依據電動(dòng)汽車(chē)時(shí)速快慢和啟動(dòng)速度取決于驅動(dòng)電機的功率和性能，其續駛里程之長(cháng)短取決于車(chē)載動(dòng)力電池容量之大小，車(chē)載動(dòng)力電池之重量取決于選用動(dòng)力電池其體積，比重、比功率、比能量、循環(huán)壽命等根本要素，由此，決定以樹(shù)立品牌的目標對整車(chē)檔次的定位和用途以及市場(chǎng)界定、市場(chǎng)進(jìn)行了細分。
目前的產(chǎn)品以重點(diǎn)打造“神舟”品牌系列為主要發(fā)展方向，并形成高低檔次純電動(dòng)安全汽車(chē)配合的產(chǎn)品格局，全面占領(lǐng)國內市場(chǎng)。
“神舟”品牌系列純電動(dòng)安全汽車(chē)，產(chǎn)品類(lèi)別為Q系—輕巧舒適型乘用車(chē)，H系—尊貴豪華型乘用車(chē)兩條成品生產(chǎn)線(xiàn)。
其中Q系—輕巧舒適型乘用車(chē)，主推先鋒時(shí)尚車(chē)型，輔助“復合式緩沖汽車(chē)保險杠”的安全設計，以其靈動(dòng)、時(shí)尚、符合潮流的車(chē)型為亮點(diǎn)，輕量化設計車(chē)重1.5噸左右，電池、電機及汽車(chē)電子控制系統以經(jīng)濟適用為本，設計的續航里程和輸出功率扭矩以城市交通為目的，注重實(shí)用性。其宣傳亮點(diǎn)為：時(shí)尚、舒適、安全，核心競爭力為續航里程1000公里，安全環(huán)保。主攻方向為有能力消費的時(shí)尚一族和政府公務(wù)員等階層，其車(chē)型配置設定舒適、精英、豪華三款。
H系—尊貴豪華型乘用車(chē)型，主推豪華大氣、時(shí)尚高檔車(chē)型，配置高分子復合材料的前臉設計，以最優(yōu)設計的“復合式緩沖汽車(chē)全車(chē)保險杠”為標準配置，設計車(chē)重2噸左右以上，各相關(guān)元件采用先進(jìn)技術(shù)并輔以高端輔助行車(chē)控制系統，外形設計理念強調現行汽車(chē)的豪華特質(zhì)，凸顯領(lǐng)袖風(fēng)范，其內在性能更是行業(yè)領(lǐng)先，續航里程強悍到直至1500公里左右，加速性、時(shí)速、爬坡性能皆為業(yè)界最優(yōu)。其宣傳立足點(diǎn)為：領(lǐng)袖風(fēng)范、安全專(zhuān)家。主攻方向為各行業(yè)的精英領(lǐng)袖、政府行政用車(chē)、機場(chǎng)、迎賓專(zhuān)用車(chē)等高端市場(chǎng)。其車(chē)型為：豪華型、領(lǐng)袖型、出口定制版。
設定了產(chǎn)業(yè)布局的大方向后，選擇性的進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的建設，在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格公司法，精密完成控制程序管理，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，公司將實(shí)行全面質(zhì)量管理并建立完善的質(zhì)量保障體系，主要包括：
a、建立明確細分的公司整體管理運行考核評定檢測體系。
b、建立綜合系統的產(chǎn)品質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標監測體系。
C、建立精細化流程管理工作的標準化程序管理體系。
d、建立一套靈敏的市場(chǎng)質(zhì)量檢驗和反饋體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量。
四、市場(chǎng)運作策略
成熟的各項管理體系是跟市場(chǎng)運作策略相適應的，因此需要在了解純電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展現狀后，制定出相應的步驟：
1、在比較合適的時(shí)間內，生產(chǎn)出幾臺能充分代表我們實(shí)力的樣車(chē)，要求的性能指標能在市場(chǎng)上引起轟動(dòng)效應，因此這種樣車(chē)能傳達出以下信息：
�、俟澞墉h(huán)保純電動(dòng);②整車(chē)安全性能突出;③續駛里程超出目前所有的有影響的電動(dòng)汽車(chē);④新技術(shù)電池的使用壽命性?xún)r(jià)比突出;⑤充電方式簡(jiǎn)單選擇性強;⑥行駛速度、加速性能卓越;⑦大規模生產(chǎn)的管理體系保證整車(chē)性能一致;⑧系列化的產(chǎn)品能適應客戶(hù)的個(gè)性需求。
2、在樣車(chē)檢測滿(mǎn)足目標后，邀請汽車(chē)行業(yè)有影響力的專(zhuān)家、政府官員、有影響力的各種媒體、消費者代表對樣車(chē)進(jìn)行實(shí)際駕駛體驗，在全社會(huì )營(yíng)造一種積極的營(yíng)銷(xiāo)氛圍，輔之以突出我們企業(yè)的社會(huì )責任感和成為行業(yè)標桿企業(yè)的榮譽(yù)感，以此在目前我國的純電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)復雜的局面中脫穎而出，盡快的樹(shù)立企業(yè)形象。
3、設立公司發(fā)展戰略顧問(wèn)委員會(huì )，邀請行業(yè)重量級院士及有深厚政府背景的個(gè)人和單位作為公司發(fā)展戰略顧問(wèn)委員會(huì )主任、副主任、顧問(wèn)，獲得超常規發(fā)展的資源，巧借力量，取得高端指導支持的同時(shí)極大提高公司產(chǎn)品推廣的力度;為超常規社會(huì )效益和經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件;
4、與國家級汽車(chē)科研試驗機構，包括設在清華大學(xué)的汽車(chē)安全與節能?chē)抑攸c(diǎn)實(shí)驗室建立密切關(guān)系;并以其科技含量高、安全性能獨特突出優(yōu)越、具有節能和新材料性質(zhì)申報市級、省級、國家級高科技產(chǎn)品與資金扶持、市場(chǎng)化政策扶持;申請區級、市級、省級、國家級高科技企業(yè)及項目和資金支持，最高目標是申報國家“863”重大科技項目與國家扶持資金、地方政府配套扶持資金;爭取借國家和地方政府扶持的力度，加快公司發(fā)展步伐，提高公司產(chǎn)品知名度和品牌無(wú)形資產(chǎn)，加大產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度;
5、經(jīng)過(guò)充分展示我們實(shí)力后，在營(yíng)銷(xiāo)方面繼續發(fā)力，把我們的影響力在更大范圍內進(jìn)行傳播，讓消費者感知我們的品牌內涵，建立起消費企圖。
6、在生產(chǎn)中嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量無(wú)缺陷，以訂單生產(chǎn)為主要方式，進(jìn)行“饑餓式”營(yíng)銷(xiāo)，盡快在市場(chǎng)中形成品質(zhì)高端而性?xún)r(jià)比最優(yōu)的消費口碑。
7、通過(guò)充分的市場(chǎng)檢驗，并由此樹(shù)立了行業(yè)地位后，積極把我們企業(yè)的技術(shù)核心運作成為我國純電動(dòng)安全汽車(chē)領(lǐng)域的行業(yè)權威專(zhuān)家和技術(shù)泰斗的地位，并由此聯(lián)合各方力量策劃牽頭成立中國國際純電動(dòng)安全汽車(chē)研究會(huì )(理事會(huì ))，由國內外電動(dòng)汽車(chē)廠(chǎng)商董事長(cháng)總經(jīng)理銷(xiāo)售總監和大中型經(jīng)銷(xiāo)商及大型電動(dòng)汽車(chē)配件生產(chǎn)廠(chǎng)董事長(cháng)總經(jīng)理為主組成，名譽(yù)會(huì )長(cháng)邀請中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導出任，會(huì )長(cháng)邀請清華大學(xué)汽車(chē)研究所(或行業(yè)內最有影響力的機構)領(lǐng)導擔任，國家級純電動(dòng)汽車(chē)實(shí)驗室及汽車(chē)安全實(shí)驗室、研究所主要領(lǐng)導任副會(huì )長(cháng)，前十大汽車(chē)廠(chǎng)商董事長(cháng)總經(jīng)理任常務(wù)理事長(cháng)，本公司董事長(cháng)或總經(jīng)理任副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)、法人。這些領(lǐng)導和企業(yè)家或者是純電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規則的制定者，或者是決定國內國際純電動(dòng)汽車(chē)業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)航人，他們高度重視純電動(dòng)汽車(chē)汽車(chē)進(jìn)行大規模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)之時(shí)，也是廣大消費者們的福音和公司汽車(chē)銷(xiāo)量上升加速之時(shí)，更是本公司產(chǎn)品以絕對優(yōu)勢搶占市場(chǎng)份額完全打開(kāi)銷(xiāo)路的開(kāi)始，公司產(chǎn)品有限壟斷中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)是有極大可能的。
8、當社會(huì )輿論和市場(chǎng)消費導向對我們的技術(shù)和產(chǎn)品高度認可時(shí)，通過(guò)在技術(shù)界和政界的相關(guān)人脈的全力支持下，國家對于純電動(dòng)安全汽車(chē)的生產(chǎn)標準就會(huì )從前期的肯定，到接下來(lái)在大規模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)時(shí)就會(huì )上升到一種行業(yè)生產(chǎn)的標準，由此我們就能在純電動(dòng)安全汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域國家標準的制定中取得非常強勢的地位，為接下來(lái)全力取得標準制定者的地位指清方向。
9、在明確了純電動(dòng)安全汽車(chē)生產(chǎn)的國家標準后，由于我國龐大的消費市場(chǎng)，會(huì )促使外國的汽車(chē)企業(yè)按照我國的游戲規則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調整，但是我國業(yè)已形成的強大的產(chǎn)業(yè)力量，會(huì )使我們在這個(gè)領(lǐng)域擁有更多的發(fā)言權。而作為業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)，我們會(huì )以一個(gè)強大的企業(yè)形象，為國家的新型汽車(chē)領(lǐng)域的崛起，分享更多的喜悅和社會(huì )自豪感，同時(shí)為我們的社會(huì )責任感而繼續保持技術(shù)的不斷創(chuàng )新和領(lǐng)先，為世界新型汽車(chē)領(lǐng)域做出自己的貢獻。
綜上可見(jiàn)，純電動(dòng)安全汽車(chē)的生產(chǎn)銷(xiāo)售，具有不可估量的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，市場(chǎng)廣闊、風(fēng)險低，企業(yè)發(fā)展前景遠大，產(chǎn)品符合國家產(chǎn)業(yè)政策，并且產(chǎn)品科技含量高，可持續投資和發(fā)展前景好，本項目可享受落地政府的優(yōu)惠政策和從中央到地方各級政府的科技扶持政策，加之國家專(zhuān)利政策的保護，使此項目的長(cháng)遠經(jīng)濟效益具有根本可靠的保障。
只有我們堅決按照運行策略進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)布局，完善市場(chǎng)引導機制，整合各種社會(huì )資源，創(chuàng )造大規模普及純電動(dòng)安全汽車(chē)的市場(chǎng)環(huán)境，我們的發(fā)展目標就一定能圓滿(mǎn)實(shí)現。
第三章投資與效益分析
一、項目前景
經(jīng)過(guò)近30年的努力，特別是過(guò)去10多年國家汽車(chē)生產(chǎn)和消費政策的調整，我國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)呈現爆發(fā)式增長(cháng)，產(chǎn)銷(xiāo)規模在1998-20xx年的10年間保持了20%以上的年均增幅。20xx年，我國汽車(chē)產(chǎn)量1379.10萬(wàn)輛，銷(xiāo)量1364.48萬(wàn)輛，同比分別增長(cháng)48%和46%，已躍居世界第一大汽車(chē)生產(chǎn)國和消費國。
電動(dòng)汽車(chē)是目前世界上唯一能達到零排放的機動(dòng)車(chē)。由于環(huán)保的要求，加之新材料和新技術(shù)的發(fā)展，電動(dòng)汽車(chē)進(jìn)人了發(fā)展高潮。無(wú)論從環(huán)保角度還是能源角度看，未來(lái)電動(dòng)車(chē)都需要有一個(gè)大的發(fā)展。其發(fā)展將關(guān)系到眾多工業(yè)的興衰，逐漸成為未來(lái)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域，我國企業(yè)在關(guān)鍵的電池技術(shù)上獲得了突破，具備了率先啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的條件，有實(shí)現跨越的機會(huì )，電動(dòng)汽車(chē)為我國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)縮短差距、實(shí)現跨越提供了難得的重大戰略機遇。
在實(shí)現產(chǎn)業(yè)化的目標下，擁有業(yè)界尖端的核心技術(shù)，有志于開(kāi)創(chuàng )一個(gè)純電動(dòng)又安全性能卓越的汽車(chē)新時(shí)代的我們完全可以為和我們合作的投資者獲得異常豐厚的回報。
二、投資與股份
為順利開(kāi)展合作純電動(dòng)安全汽車(chē)項目，平穩實(shí)現產(chǎn)業(yè)化逐步擴大規模生產(chǎn)，就要有計劃、有步驟的按既定戰略規劃實(shí)施部署。依據集中力量辦大事的原則，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)出樣車(chē)“神舟”系列樣車(chē)，并積極申報國家發(fā)明專(zhuān)利，由此揭開(kāi)參與純電動(dòng)安全汽車(chē)國家標準制定工作的序幕;然后整合資源，利用其強大的影響力，向政府尋求資金、基礎建設用地及各項優(yōu)惠政策等支持;在最快的速度中推出全系列的產(chǎn)品，做好重點(diǎn)區域鋪天蓋地的宣傳，在各個(gè)環(huán)節，包括：原料采購、生產(chǎn)線(xiàn)到位、銷(xiāo)售渠道建立的情況下，積極進(jìn)行訂單生產(chǎn);而且可以在安全方面，即“復合式緩沖汽車(chē)保險杠”技術(shù)方面開(kāi)拓配套市場(chǎng)，形成另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)配套企業(yè);最終形成行業(yè)優(yōu)勢乃至壟斷地位，為投資的回報實(shí)現最大化而努力，由此樹(shù)立：積極回報社會(huì )、回報股東、回報員工，受人尊敬的負責任的中國良知企業(yè)的光輝形象。
按照實(shí)際發(fā)展需要和利益共存的原則，本項目的投資計劃如下：
1、本企業(yè)注冊資本為2億元人民幣。
2、純電動(dòng)安全汽車(chē)技術(shù)持有方及其團隊以整套技術(shù)投入的方式，占有50%的股份;投資方以現金的形式，出資1億元人民幣，占有50%的股份。
3、企業(yè)投入的現金主要用于企業(yè)注冊日常辦公人員開(kāi)支、前期項目運作各項管理開(kāi)支、制作樣車(chē)的生產(chǎn)設備的購置、樣車(chē)的定型及整套技術(shù)元件的生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)標準制定、國家專(zhuān)利的申報及快速復核、各媒體的宣傳及相應政府公關(guān)、原材料及相關(guān)配套產(chǎn)品企業(yè)的整合、市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售渠道的建設等項。
4、政府配套扶持資金屬于企業(yè)發(fā)展資金的一部分，同時(shí)與開(kāi)支平賬，后期的貸款與發(fā)展提留等發(fā)展資金屬于產(chǎn)業(yè)建設配套，投資人和技術(shù)持有人按股權承擔責任。
5、為保證公司健康發(fā)展，應于每年投入20%以上的收入。其后收益各項按股權比例分享。
6、為保證企業(yè)健康穩定發(fā)展，同時(shí)建立完善積極健康的企業(yè)形象，建議在每年提留發(fā)展資金外，用20%的收益折合成企業(yè)股份的方式獎勵功勛員工，為企業(yè)的發(fā)展培養和留住人才。
三、投資計劃與效益分析
根據國家對于純電動(dòng)汽車(chē)的戰略部署和實(shí)行的相關(guān)補助政策，以及對整個(gè)市場(chǎng)的前瞻預測及把握，我們的投資計劃也必須做出合理安排。
1、產(chǎn)品成本估算
a、公司員工定員500人，平均每人工資30000元/年，附加費按工資14%提取;
b、材料、水電費等消耗定額根據工藝參數計算;
c、生產(chǎn)設備、辦公設備等固定資產(chǎn)折舊：按lO年計算，按現行國內、國際計算方法計算;
d、管理費用：按收入的8%計算;
c、銷(xiāo)售渠道建立及費用：按收入的10%計算;
e、營(yíng)業(yè)稅與所得稅：按國家和當地政府優(yōu)惠稅收政策辦理;
f、專(zhuān)利申請復核及政府公共成本;
f、保管與運輸費用;
g、其他。
規�；a(chǎn)后“神舟”系列純電動(dòng)安全汽車(chē)的2個(gè)產(chǎn)業(yè)方向產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總體匡算如下：
Q系—輕巧舒適型乘用車(chē)每臺8-9萬(wàn)元;H系—尊貴豪華型乘用車(chē)每臺15-20萬(wàn)元。
2、投資計劃
“神舟”系列純電動(dòng)安全汽車(chē)的投資方案整體分三步：
a、公司初期先做出兩款符合設計標準的高低檔結合的樣車(chē)。
b、實(shí)行聯(lián)營(yíng)委托加工零部件、公司生產(chǎn)核心部件并總裝的生產(chǎn)方式，計劃一期工程先建成年生產(chǎn)“神舟”系列兩條成品生產(chǎn)線(xiàn)。Q系—輕巧舒適型乘用車(chē)與H系—尊貴豪華型乘用車(chē)2款車(chē)型形成高低搭配，形成Q系5000臺、H系1000臺的生產(chǎn)規模。
具體生產(chǎn)投資如下，
I、工廠(chǎng)：一期工程的生產(chǎn)流水線(xiàn)，租用合適的工業(yè)區廠(chǎng)房，(有一間約200平米的研發(fā)分公司設在其中，研發(fā)新材料，用以申報高科技扶持資金)：
�、�、三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間一個(gè)烤漆車(chē)間6000平米，房租200萬(wàn)元;
�、�、6條部件生產(chǎn)線(xiàn)，1000萬(wàn)元;2條組裝生產(chǎn)線(xiàn)，1000萬(wàn)元
�、�、烤漆車(chē)間設備：500萬(wàn)元
�、�、前期材料購置費：1000萬(wàn)元
�、�、外委托加工費：300萬(wàn)元
�、�、倉庫、貨車(chē)6部、庫管辦公及配套設施共300萬(wàn)元
�、�、各類(lèi)模具10套：折合800萬(wàn)元
II、公司辦公與研發(fā)：設在合適的高新區辦公區域500平米以上。
年租金:500平米×90元×12月=54萬(wàn)元
各種辦公設備及安裝：50萬(wàn)元人民幣
交通工具車(chē)3部等：共90萬(wàn)元人民幣
流動(dòng)資金：5000萬(wàn)元人民幣。
以上總計前期投資約1億元人民幣;以上為估算，原材料價(jià)格、加工費及其他各項費用處于不斷變化中，可能會(huì )有出入。屆時(shí)生產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)正常展開(kāi)后，因為經(jīng)濟效益非常好，根據實(shí)際需要可增、減費用。
3、效益分析
鑒于“神舟”系列純電動(dòng)安全汽車(chē)整體性?xún)r(jià)比的異常突出，包括電池壽命、安全性能、電動(dòng)機性能、續駛里程、百公里能量消耗、充電方式靈活性等核心技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先地位，為實(shí)現價(jià)值的合理化，并實(shí)現拉開(kāi)區分品牌價(jià)值的目標，“神舟”系列純電動(dòng)安全汽車(chē)的市場(chǎng)售價(jià)相較于現在的純電動(dòng)汽車(chē)價(jià)位為高，這是非常正常的。但也不是整體的遙遙在上，主要是高端配置的豪華車(chē)的價(jià)格，以便能凸顯及樹(shù)立品牌形象。
其基本定價(jià)如下：
Q系—輕巧舒適型乘用車(chē)三款價(jià)格為17--23萬(wàn)元之間;
H系—尊貴豪華型乘用車(chē)三款價(jià)格為30--60萬(wàn)元之間。
規�；a(chǎn)中(一萬(wàn)臺)，按照計劃的生產(chǎn)進(jìn)度，整體生產(chǎn)成本為(均取其中間數據)：
8.5萬(wàn)元×5000臺+18萬(wàn)元×1000臺=6.25億元人民幣
正常投產(chǎn)后，第一年生產(chǎn)出相應合格成品，其產(chǎn)值(均取其中間數據)為：
20萬(wàn)元×5000臺+45萬(wàn)元×1000臺=14.5億元人民幣
綜述：在維持正常支出及各項開(kāi)支后，其利潤率高達132%以上!
正常投產(chǎn)后第二年開(kāi)始的產(chǎn)量根據市場(chǎng)反饋進(jìn)行調整，但市場(chǎng)是急劇放大的，所以只要按規�；a(chǎn)后，加上產(chǎn)品換代的驅使，其年滾動(dòng)投入和產(chǎn)出效益是極其可觀(guān)的。
4、后期擴大規�；a(chǎn)
I、在前期的各項生產(chǎn)調度走上規�；牡缆泛�，形成了目標純盈利，按照正常生產(chǎn)部署，
計提發(fā)展滾動(dòng)資金后，各股東手中分到利潤有了信心后，計劃20xx年啟動(dòng)二期工程，達到年生產(chǎn)能力翻番的生產(chǎn)規模，年產(chǎn)值可以達到30-50億元人民幣的營(yíng)收規模，至此，公司就可以形成行業(yè)影響力，進(jìn)而掌握國家標準的制定優(yōu)先權。
II、實(shí)現各項銷(xiāo)售目標，達成發(fā)展戰略后，考慮20xx年啟動(dòng)三期工程，發(fā)展更多符合消費趨向和功能的系列車(chē)型，使其年生產(chǎn)能力形成50萬(wàn)臺以上的生產(chǎn)規模，就此發(fā)展成為純電動(dòng)安全汽車(chē)的領(lǐng)軍企業(yè)，可以在部分市場(chǎng)形成產(chǎn)業(yè)壟斷格局，并積極部署全球戰略。
“神舟”系列純電動(dòng)安全汽車(chē)的戰略部署在實(shí)際執行中如果沒(méi)有偏差，其形成的競爭力和影響力之強、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和普及的力度之大、其發(fā)展前景之宏闊都是我國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一次巨大飛躍。放眼未來(lái)，在引領(lǐng)新能源汽車(chē)行業(yè)上實(shí)現整體超越和換代，對全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大貢獻和實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國的宏愿一定能在我輩身上得以實(shí)現。
第四章公司管理總章
一、公司發(fā)展總體目標
公司堅持以“創(chuàng )新技術(shù)引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展”為綱領(lǐng)，不斷探索世
界前沿跨行業(yè)的先進(jìn)適用技術(shù)，結合時(shí)代要求，在符合政策、經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律的要求下，因地因時(shí)，順潮流而動(dòng)，以?xún)涞募夹g(shù)資源有效拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，并在不斷的技術(shù)創(chuàng )新以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求下，充分發(fā)揮技術(shù)團隊的創(chuàng )造性，不斷突破、完善各項關(guān)鍵技術(shù)，以集約、精細化生產(chǎn)為生產(chǎn)要求，打造最先進(jìn)的生產(chǎn)模式，力求達到公司各項經(jīng)營(yíng)范圍內的行業(yè)領(lǐng)先的地位，實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國、永續經(jīng)營(yíng)的宏遠規劃。
二、企業(yè)文化的建設
以“團結、高效、創(chuàng )新、承擔、共享”的精神為指引，聚合行業(yè)人才，以共同創(chuàng )業(yè)、人盡其才、合作無(wú)間、共享發(fā)展成果為用人之本，營(yíng)造平等開(kāi)放、愛(ài)崗敬業(yè)、和諧自豪的經(jīng)營(yíng)氛圍，使公司員工團結一心、努力上進(jìn)，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定穩定的思想基礎。
三、公司的組織結構
在員工隊伍中培養和遴選忠誠于企業(yè)、思想覺(jué)悟高能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)帶頭人、生產(chǎn)單位負責人、改良生產(chǎn)程序先進(jìn)員工等組成員工代表大會(huì )，激發(fā)員工遵循企業(yè)思想、參與企業(yè)發(fā)展、共同維護企業(yè)利益的主動(dòng)性，積極為董事會(huì )提供各項經(jīng)營(yíng)建議，緩和各項可能存在的生產(chǎn)矛盾，監督管理中進(jìn)行的各項工作，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
董事會(huì )是公司管理機構的核心�？倲埰髽I(yè)發(fā)展戰略，制定各項發(fā)展方案，應對時(shí)事變化，為企業(yè)的永續發(fā)展尋找一條有效的途徑。
四、公司的福利體系
1、重大技術(shù)發(fā)明的團隊負責人、有突出成績(jì)的管理部門(mén)負責人、突出貢獻的員工等根據實(shí)際情況給以公司股份的獎勵(以每年收益的20%進(jìn)行獎金和股份的激勵分配)。
2、以低工資、高津貼及獎金的模式發(fā)放薪金。
以生活的態(tài)度，滿(mǎn)足員工在節假日的各項補助，并提供合理的各項生活用品。
廣告策劃書(shū)5
一、活動(dòng)主題：第三屆公益廣告設計大賽——爭做校園文明大使
二、活動(dòng)時(shí)間：征稿時(shí)間**年11月16——24日
活動(dòng)時(shí)間：**年11月28——29日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
學(xué)府東路
四、主辦單位
菏澤學(xué)院中文系
承辦單位、媒介教育協(xié)會(huì )
五、活動(dòng)目的`
為了加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育，豐富校園文化，激發(fā)大學(xué)生的主人翁意識和責任感，弘揚真善美，通過(guò)這次活動(dòng)宣傳公益理念，服務(wù)于公益事業(yè)。
六、作品要求
1、作品內容、反映各項校園公益事業(yè)，包括道德、環(huán)保、健康等方面的即可。
2、作品形式及要求
�。�1）平面設計類(lèi)、海報、照片、繪畫(huà)圖片等即可，可以是電腦制作，也可以是手繪。
�。�2）文案類(lèi)、校園文明標語(yǔ)，以公益為主題、話(huà)劇、劇稿。
以上所有作品都要附有廣告說(shuō)明，廣告內容健康高雅，構思新穎，突出時(shí)效性，人文性，公德性。作品杜絕抄襲，所有稿件一律不退還。
七、活動(dòng)過(guò)程
1、將上交作品進(jìn)行篩選，展出獲獎及優(yōu)秀作品
2、活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行“爭做校園文明大使”簽名活動(dòng)
3、活動(dòng)結束后，整理現場(chǎng)
八、獎項設置
校園公益大使、一名
校園公益之星、二名
優(yōu)秀獎、若干名
九、經(jīng)費預算
1、活動(dòng)所需材料、膠帶、彩筆、條幅
2、活動(dòng)宣傳照片
3、獎品、筆記本 證書(shū)
十、活動(dòng)申請
展板三塊
桌子兩張
媒介教育協(xié)會(huì )
**年11月11日
廣告策劃書(shū)6
一、市場(chǎng)背景
人氣網(wǎng)絡(luò )公司是這兩年才建立起來(lái)的一家公司，公司內部人員都是80后跟90后的人們。人氣淘寶店鋪是今年才開(kāi)起來(lái)的一家網(wǎng)上衣服淘寶店，雖然是新店，但是信譽(yù)與誠信一直都十分好，受人稱(chēng)贊，無(wú)論是在現實(shí)生活還是網(wǎng)絡(luò )世界都深得人心，店內的寶貝，風(fēng)格新異，種類(lèi)繁多，品味時(shí)尚，潮流前端，個(gè)性獨特，貨品按時(shí)更新，店內的專(zhuān)修跟裝飾也隨時(shí)換新。專(zhuān)門(mén)為80后跟90后的這兩代人們服務(wù)的一家淘寶店。
“優(yōu)雅不是一朝一夕的假象，而是品味與修養的提煉�！�
“來(lái)我們這里，尋找屬于你的獨特，不要一成不變的風(fēng)格�！�
“我們不是名牌，我們的價(jià)格不夠昂貴，但是相信我們，我們就是你們想要的最好�！�
二、產(chǎn)品分析
寶貝風(fēng)格新異，種類(lèi)繁多，各式各樣，品味時(shí)尚，潮流前端，個(gè)性獨特，專(zhuān)屬80后90后這兩代人們服務(wù)的淘寶店。
信譽(yù)，質(zhì)量，服務(wù)，一直深受人們的`稱(chēng)贊。
三、競爭對手分析
競爭者：真維斯，歌莉婭，馬克華菲等等。
馬克華菲是一家注重原創(chuàng )設計的本土服裝公司，自1999年創(chuàng )立以來(lái)，已延伸發(fā)展出五個(gè)不同風(fēng)格不同定位的產(chǎn)品品牌和一家潮流集合店，其中包括馬克華菲國際時(shí)尚男裝、馬克華菲Jeans男裝、馬克華菲創(chuàng )意都市女裝、華菲·型格（Fairwhale SHAKE）、M—Idea Forever和MF ART+概念店。
馬克華菲大事記：
1、20xx年3月，馬克·華菲“藍色激情”中國北京流行趨勢發(fā)布，引燃秋冬藍色風(fēng)暴，40家專(zhuān)店擴張中國時(shí)尚版圖。
2、 20xx年馬克華菲JEANS男裝再度問(wèn)鼎中國，同年“哈佛情緣”&“劍橋周末”秋冬流行趨勢發(fā)布。
3、20xx年“巔峰激情”&“璀璨歲月”流行趨勢發(fā)布，CCTV—4盛贊為中國服裝表演的“圖蘭朵”。
4、20xx年：“比華利山”&“蘭桂坊”流行趨勢發(fā)布，中國時(shí)尚版圖將洶涌擴張至500家專(zhuān)店，海外版圖運籌帷幄中。
5、20xx年7月，Green Action—“蓬皮杜印象”綠色行動(dòng)”中國之旅在北京大學(xué)璀璨啟動(dòng)。
6、20xx年11月，“紙飛機”—馬克華菲兒童關(guān)愛(ài)計劃—07換愛(ài)之旅盛大啟程，以愛(ài)的名義幫助山區兒童放飛希望與夢(mèng)想。
7、20xx年3月，馬克華菲拉動(dòng)“創(chuàng )意馬達”藝術(shù)設計大賽，為中國年輕藝術(shù)家和設計師提供盡情發(fā)揮創(chuàng )意的平臺。
8、20xx年6月22日，馬克華菲國際時(shí)尚男裝攜手《男人裝》雜志推出“中國式性感”先鋒藝術(shù)展。
9、20xx年3月28—31日，華菲·型格（Fairwhale SHAKE）引爆中國國際服飾服裝博覽會(huì )。
四、策劃的目的：擴大網(wǎng)店的點(diǎn)擊率，提高網(wǎng)店的知名度，改善網(wǎng)店的生意，增加網(wǎng)店的客源，提高網(wǎng)店交易收益等等。
五、廣告戰略：
1、廣告的目標：擴大網(wǎng)店的點(diǎn)擊率，提高網(wǎng)店的知名度，改善網(wǎng)店的生意，增加網(wǎng)店的客源，提高網(wǎng)店交易收益等等。
2、廣告的對象：80后90后的這兩代人們
3、廣告創(chuàng )意：廣告創(chuàng )意的新穎獨特是指廣告創(chuàng )意不要仿其它廣告創(chuàng )意，人云亦云步人后塵給人雷同與平庸之感。唯有在創(chuàng )意上新穎獨特才會(huì )在眾多的廣告創(chuàng )意中一枝獨秀、鶴立雞群，從而產(chǎn)生感召力和影響力。要簡(jiǎn)單明了，單純，準確，獨特。要在廣告中插入重重鏈接。
我們應該采用商品情報型或者懸念型廣告。
4、廣告投放方式：我們可以在電視上投放廣告，使用插播，也可以在網(wǎng)絡(luò )上各大有名的論壇上買(mǎi)廣告位，或者在QQ空間，微博，博客等等放置廣告。
�。�1）網(wǎng)幅廣告、旗幟廣告、橫幅廣告。
投放的位置：網(wǎng)頁(yè)的最上方跟最下方。
�。�2）按鈕廣告
投放位置：處處都放，放在頁(yè)面任何位置。
�。�3）圖標廣告
�。�4）文字鏈接
在文段介紹處放入鏈接
�。�5）電子郵件廣告
�。�6）搜索引擎關(guān)鍵字廣告
�。�7）互聯(lián)網(wǎng)短信廣告
�。�8）QQ廣告：比如：QQ群發(fā)，QQ討論組，QQ好友信息，QQ空間，QQ郵件，QQ郵箱漂流瓶。
�。ǎ梗┌俣葐�(wèn)問(wèn)
�。ǎ保埃﹩�(wèn)卷星
六、廣告預算分配
廣告策劃書(shū)7
前言
海天考研進(jìn)駐山東農業(yè)大學(xué)南校區時(shí)間較短，僅有3年，在學(xué)生中還沒(méi)有得到普遍認可。我們與海天考研南校區負責人協(xié)商過(guò)后，認為需要對其進(jìn)行宣傳，以提高知名度，達到招生量的增加的最終目的。 背景介紹
1.1客觀(guān)環(huán)境
考研熱的不斷增溫，為考研輔導班提供了每年超過(guò)10億元的.巨大市場(chǎng)，海天考研、高聯(lián)考研、新東方、文都考研等大量考研輔導機構都在爭取分到這塊巨大蛋糕。
1.2面向市場(chǎng)
在校大學(xué)生，有考研打算或者在猶豫是否考研但有希望成為考研輔導班潛在客戶(hù)群的學(xué)生。以大三為主，但大一、大二學(xué)生也在考慮范圍內，因為，一年或兩年之后，他們就是考研的主力軍。
1.3競爭狀況
目前在農大南校附近落戶(hù)的考研學(xué)校就有5家：高聯(lián)考研資格最老，擁有的生源也最大，還有文都考研、海文考研、海天考研、啟航考研。還有新東方等網(wǎng)上輔導課程，競爭十分激烈。
1.4行業(yè)概況
考研輔導班大同小異，但收費日趨增高，很多輔導班存在陷阱，收了學(xué)費卻不兌現原先的承諾，師資力量差。亂收費的現象也普遍存
在。雖然這個(gè)市場(chǎng)很大，但由于單純對高利潤的追求使得市場(chǎng)上一片混亂。廣告鋪天蓋地，噱頭很多，但多是虛無(wú)縹緲。
企業(yè)現狀
1、地理位置
海天考研總部位于北京。全國有200多家分校，屬于國內資格較老，規模較大的考研輔導機構。在泰安校區與海貝教育聯(lián)合推廣，上課地點(diǎn)在山東農業(yè)大學(xué)南校區體育館三樓。
2、資本
教室一間、教學(xué)視頻若干
�。ㄎ覀冎饕槍υ谏綎|農業(yè)大學(xué)南校區分校進(jìn)行策劃，所以只對這一分校進(jìn)行資產(chǎn)分析。）
3、人才
海貝教育管理人員兼任海天考研管理人員。教學(xué)主要是視頻，所以師資不計算在內。
4、技術(shù)
總部師資力量雄厚，教學(xué)視頻為海天考研所獨有，無(wú)法被模仿。
5、財務(wù)狀況
無(wú)負債、財務(wù)狀況良好
6、產(chǎn)品
海天考研主要開(kāi)設政治、英語(yǔ)、數學(xué)三科的策劃班、專(zhuān)業(yè)院校分析
廣告策劃書(shū)8
"采集青色的時(shí)光"-xx師范大學(xué)首屆校園風(fēng)采攝影大賽活動(dòng)策劃方案
項目主題名稱(chēng)："采集青色的時(shí)光"
--xx師范大學(xué)首屆校園風(fēng)采攝影大賽
項目起止時(shí)間：20xx年3月至6月
項目實(shí)施單位：xx師范大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )
xx師范大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )信息部、攝影協(xié)會(huì )
項目支持媒體：xx日報......
一、項目運作背景
繽紛的大學(xué)生活處處綻放，絢麗時(shí)光的留連，回放愛(ài)的記憶，放飛青春紛揚的.夢(mèng)想，我們拿起手中的閃光燈，記錄我們曾經(jīng)共同的擁有，不讓美麗遺失，我們以"采集青色的時(shí)光"為主題，舉辦xx師范大學(xué)首屆校園風(fēng)采攝影大賽，一起感受快樂(lè )，感受自然，感受人生。
二、項目對象
xx師范大學(xué)全體在校學(xué)生
三、項目目的
普及照相機使用知識，提高同學(xué)們的攝影和鑒賞水平，激發(fā)同學(xué)們在攝影藝術(shù)上的潛能，發(fā)現高水平的攝影人才，活躍校園文化氛圍，豐富學(xué)習課余生活，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，推進(jìn)大學(xué)生的素質(zhì)拓展進(jìn)程。
四、項目策劃
利用海報、報紙、網(wǎng)站等方式對本次大賽在全校范圍內作前期宣傳，在全校范圍內形成一定的影響力。
五、項目主體
1、張貼大賽宣傳海報、在校內報紙和社聯(lián)網(wǎng)站上登刊相關(guān)的賽前報道；
2、在全校范圍內征集攝影作品（包括各院系選送作品參賽）；
3、攝影作品于社聯(lián)網(wǎng)站上展出，由同學(xué)們進(jìn)行網(wǎng)上選票；
4、專(zhuān)家評審，選出入圍作品；
5、優(yōu)秀作品集結在大賽影展會(huì )上展出。
六、項目評估
在該項目的計劃、準備、執行過(guò)程中對該項目進(jìn)行充分的評估，分階段包括項目的準備工作、組織進(jìn)展、目標人群參與狀況、媒體報道情況及社會(huì )影響力等進(jìn)行考察，收集意見(jiàn)建議、總結經(jīng)驗教訓，完善機制運作，爭取更新的突破，更好的發(fā)展。
七、項目經(jīng)費預算
廣告策劃書(shū)9
地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)隨著(zhù)不斷完善、拓展和延伸，在地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的新思路、新趨勢中出現了營(yíng)銷(xiāo)策劃，它是在一般市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎上的一門(mén)更高層次的藝術(shù)，其實(shí)際cao作性更高。隨著(zhù)國內房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭日益激烈，好的營(yíng)銷(xiāo)策劃更成為企業(yè)創(chuàng )名牌，迎戰市場(chǎng)的戰略武器，策劃書(shū)是營(yíng)銷(xiāo)策劃的反映。在此談一談策劃書(shū)的編制問(wèn)題。
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制的原則
為了提高策劃書(shū)撰寫(xiě)的準確性與科學(xué)性，應首先把握其編制的幾個(gè)主要原則：
(一)邏輯思維原則：策劃的餓目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設定情況，交代策劃背景，分析房地產(chǎn)發(fā)展現狀，再把策劃中心全盤(pán)托出，其次進(jìn)行具體策劃內容詳細闡述;三是明確提出解決問(wèn)題的對策。
(二)簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則：要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實(shí)際cao作指導意義。
(三可cao作性原則：編制的策劃書(shū)是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中中的每個(gè)人的工作及各還擊關(guān)系的處理，因此其可cao作性非常重要，不能cao作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值，不易于cao作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜顯效低。
(四)創(chuàng )意新穎原則：要求策劃的"點(diǎn)子"(創(chuàng )意)新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受，新穎的查是策劃書(shū)的核心內容。
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的基本內容
策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依附于產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是從營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規律來(lái)看，其中有些要素是相同的。 因此，我們可以等同探討營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的一些基本內容及編制格式，
封面：
策劃書(shū)的封面可提供以下信息：策劃書(shū)的名稱(chēng);客戶(hù)名稱(chēng);策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因為營(yíng)銷(xiāo)策劃具有一定的時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執行效果也不一樣。
策劃書(shū)正文部分主要包括：
(一)策劃目的
要對本營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標，宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)，作為執行本策劃的動(dòng)力或2強調執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量的完成。 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：
初步房地產(chǎn)業(yè)，缺乏實(shí)際cao作經(jīng)驗。尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)、項目特點(diǎn)策劃出一套營(yíng)銷(xiāo)計劃。
某地產(chǎn)項目改變功能和用途，原有的營(yíng)銷(xiāo)案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營(yíng)銷(xiāo)方案。
企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應地調整行銷(xiāo)策略。
發(fā)展商原營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計劃。
房地產(chǎn)市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)案已不適應變化后的市場(chǎng)。
發(fā)展商在總的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案下，需在不同的時(shí)段，根據市場(chǎng)的特征和行情變化，設計新的階段性方案。
一般的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)文案中，對策劃書(shū)的目的說(shuō)的非常具體，都會(huì )出現類(lèi)似如下前言：承蒙某某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的信任，委托我們某某廣告策劃公司參與某某城市廣場(chǎng)的前期營(yíng)銷(xiāo)策劃。我們通過(guò)對該項目的市場(chǎng)分析和項目定位，又抽調出大批市場(chǎng)調研人員深入市場(chǎng)，針對該項目進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調研，從而說(shuō)明某某城市廣場(chǎng)項目營(yíng)銷(xiāo)對公司長(cháng)遠、近期利益及對長(cháng)期系列影響的重要性，要求公司各級領(lǐng)導及項目小組、各環(huán)節部門(mén)達成共識，完成任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標方向非常明確、突出。
(二)、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況
對同類(lèi)樓盤(pán)及住宅產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、競爭狀況、樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認識。它是為制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據，"知己知彼方能百戰百勝"，因為這一部分需要策劃者對市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：
1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析
房地產(chǎn)市場(chǎng)總體概述;
區域競爭性樓盤(pán)分析;
樓盤(pán)的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況;
市場(chǎng)成長(cháng)狀況，樓盤(pán)目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對于不同市場(chǎng)階段上的樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果如何，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。
目標客戶(hù)群體對樓盤(pán)的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的前景。
2、對樓市影響因素進(jìn)行分析。
主要是對影響樓盤(pán)銷(xiāo)售的不可控因素進(jìn)行分析;如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如置業(yè)者收入水平，消費結構的變化，消費心理及文化層次等，對一些商業(yè)物業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃還應考慮周邊地區人口分布狀況，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布狀況及片區商業(yè)業(yè)態(tài)形成等發(fā)展趨勢。
(三)市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析。
所謂的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案，就是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵，只要找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。
1、針對項目目前營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析，一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面：發(fā)展商知名度不高，項目地段不佳，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。
項目整體規劃欠佳，功能不全，被客戶(hù)冷落;
項目包裝太差，提不起目標客戶(hù)群體的購買(mǎi)興趣;
樓盤(pán)價(jià)格定位不當;
目標客戶(hù)群體定位缺乏科學(xué)性，使銷(xiāo)售渠道不暢;
促銷(xiāo)方式不佳，客戶(hù)不了解樓盤(pán);
廣告投入太少，難以啟動(dòng)市場(chǎng);
銷(xiāo)售人員服務(wù)質(zhì)量不高，客戶(hù)有不滿(mǎn)情緒;
售后服務(wù)缺乏保證，客戶(hù)購房后的顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。
2、針對項目特點(diǎn)分析優(yōu)秀、劣勢。從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標市場(chǎng)或目標客戶(hù)群熱點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要目標客戶(hù)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場(chǎng)機會(huì )。
(四)營(yíng)銷(xiāo)目標
營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售率為%，預計銷(xiāo)售日期為XX天。
(五)營(yíng)銷(xiāo)戰略
1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨
一般發(fā)展商在企業(yè)策劃案中注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品正確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。
以樓盤(pán)主要目標客戶(hù)群體為銷(xiāo)售重點(diǎn)。
建立起暢通的銷(xiāo)售渠道，不斷拓展銷(xiāo)售區域。
2、競爭策略
通過(guò)前面房地產(chǎn)市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)與問(wèn)題分析，提出合理的推廣策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
1)項目定位：產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使樓盤(pán)迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
2)功能定位：功能定位涉及到定位產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)于劣。一般來(lái)說(shuō)，功能齊全的住宅物業(yè)是深受置業(yè)者歡迎，是十分具有市場(chǎng)競爭力和生命力的。樓盤(pán)功能定位科學(xué)，即為進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售提供了有力的保證。
3)樓盤(pán)品牌：要形成一定知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立廣大置業(yè)者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng )造意識。
4)樓盤(pán)包裝：樓盤(pán)作為不可移性的特殊商品，其包裝與其它市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品一樣，十分重要，包裝作為樓盤(pán)給目標客戶(hù)群體的第一印象，需要能迎合置業(yè)者質(zhì)量滿(mǎn)意的包裝策略。
5)價(jià)格策略：這里強調幾個(gè)普通性原則;
銷(xiāo)售當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境;
周邊樓盤(pán)的質(zhì)量及銷(xiāo)售狀況;
樓盤(pán)自身的客觀(guān)條件;
銷(xiāo)售戰略及銷(xiāo)售進(jìn)度安排;
發(fā)展商的成本及營(yíng)銷(xiāo)目標;
以成本為基礎，以同區域競爭的同類(lèi)樓盤(pán)價(jià)格為參考，使樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格更具競爭力，若發(fā)展商以樓盤(pán)價(jià)格為銷(xiāo)售優(yōu)勢的則更應注重價(jià)格策略的制定。
3、銷(xiāo)售渠道。項目目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對銷(xiāo)售渠道的拓展有何計劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵銷(xiāo)售代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當的獎勵政策。
4、廣告宣傳計劃。
(1)、原則
服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立樓盤(pán)形象，同時(shí)塑造企業(yè)品牌形象。
強調項目品牌形象的個(gè)性化，要求在廣告訴求中統一廣告風(fēng)格，在一定推廣階段應推出一致的廣告宣傳。
強調選擇廣告宣傳媒體多樣化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。
不定期地配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當時(shí)機，及時(shí)、靈活的進(jìn)行。
(2)、廣告目標
建立并樹(shù)立項目品牌形象。
明確提出將項目包裝成何種效果。
有力促進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售。
(3)、廣告方式
全方位、立體化、多層面、多角度、密疏相間的強使滲透。
(4)、廣告風(fēng)格
自始至終將樓盤(pán)推廣語(yǔ)、LOGO等貫穿樓盤(pán)銷(xiāo)售推廣過(guò)程中;
重點(diǎn)突出項目的各項優(yōu)勢;
注重積累發(fā)展商及樓盤(pán)品牌，凸顯豐厚的文化底蘊;
強調廣告風(fēng)格以平實(shí)、自然、以情動(dòng)人為主，其它為輔。
(5)、賣(mài)點(diǎn)整合
項目適合炒作的概念。
樓盤(pán)所具有的各種功能，各項技術(shù)指標，包括片區地理位置，交通狀況、教育環(huán)境、商業(yè)氛圍、智能化物業(yè)管理等綜合賣(mài)點(diǎn)。
(6)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：
策劃期內前期推出產(chǎn)品形象廣告
各銷(xiāo)售時(shí)段廣告。如銷(xiāo)售籌備期、內部認購期、公開(kāi)發(fā)售期、鞏固期(入伙期)。 節假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。
把握時(shí)機進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者。
積極利用新聞媒體，善于創(chuàng )造利用新聞時(shí)間提高樓盤(pán)知名度。
5、具體行動(dòng)方案
根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密、cao作性強有不失靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以最低的費用取得良好的效果為原則。尤其應該注意季節性產(chǎn)品淡、旺季的營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。
六、策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整體營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用，階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不在詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗具體分析制定
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略(2)
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設、買(mǎi)賣(mài)、租賃、抵押、土地出讓、轉讓等營(yíng)銷(xiāo)，都是商品經(jīng)濟活動(dòng)，必須按照市場(chǎng)規律、經(jīng)濟原則實(shí)行等價(jià)交換。掌握房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)方法，靈活運用各種定價(jià)的策略是開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要手段。在這里將主要介紹房地產(chǎn)定價(jià)方法、定價(jià)比例和價(jià)格調整策略。
1、房地產(chǎn)定價(jià)方法
一棟樓宇、小區的銷(xiāo)售往往是一個(gè)時(shí)期的或跨年度的。而消費市場(chǎng)變化莫測，樓宇的定價(jià)要能被市場(chǎng)接受，需要一定的超前意識和科學(xué)預測，可以說(shuō)定價(jià)部分是藝術(shù)，部分是科學(xué)。影響價(jià)格的因素有很多，主要包括：成本、樓盤(pán)素質(zhì)、顧客承受的價(jià)格、同類(lèi)樓宇的競爭因素等。產(chǎn)品的可變成本是定價(jià)的下限，上限是顧客所愿意支付的價(jià)格。市場(chǎng)中消費者總想以適中的價(jià)格獲得最高的價(jià)值，因此不應把價(jià)格和價(jià)值混為一談。定價(jià)之后，運行中可以做適當的調整，但不能做大幅度的或否定性的調整，否則會(huì )帶來(lái)非常惡劣的影響。從定價(jià)來(lái)講，主要有幾個(gè)方法：
(1)市場(chǎng)比較法。將勘估房地產(chǎn)與相應市場(chǎng)上類(lèi)似房地產(chǎn)的交易案例直接比較，對形成的差異作適當調整或修正，以求取勘估房地產(chǎn)的公平市場(chǎng)價(jià)。
(2)成本法。以開(kāi)發(fā)或建造估計對象房地產(chǎn)或類(lèi)似房地產(chǎn)需要的各項必需費用之和為基礎，再加上正常的利潤和應納稅金得出估價(jià)對象房地產(chǎn)的價(jià)格。
(3)收益法。將預期的估價(jià)對象房地產(chǎn)未來(lái)各期(通常為年)的正常純收益折算到估價(jià)時(shí)點(diǎn)上的現值，求其之和得出估價(jià)對象房地產(chǎn)的價(jià)格。
(4)剩余法。將估價(jià)房地產(chǎn)的預期開(kāi)發(fā)后的價(jià)值，扣除其預期的正常開(kāi)發(fā)費用、銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售稅金及開(kāi)發(fā)利潤，根據剩余之數來(lái)確定估價(jià)對象房地產(chǎn)的價(jià)格
當然，無(wú)論哪種定價(jià)方法，均應隨行就市，最大限度地獲取市場(chǎng)份額。在弄清方法之后，具體執行有低價(jià)、高價(jià)、內部?jì)r(jià)、一口價(jià)、優(yōu)惠價(jià)等戰略。開(kāi)發(fā)商采用低價(jià)戰略時(shí)，入市會(huì )比較輕松，容易進(jìn)入，能較快地啟動(dòng)市場(chǎng);而采用高價(jià)策略則標榜出物業(yè)的出類(lèi)拔萃、身份象征、完善功能、優(yōu)良環(huán)境等，可用高價(jià)吸引高消費者入市，但不是盲目漫天要價(jià)，要物有所值。
2、定價(jià)比例
一般來(lái)說(shuō)，先設定一個(gè)標準層，高層一般定在1/2高度，多層一般3-4層(9層以下)為最好。然后確定一個(gè)樓層系數，標準層以上一般每層加價(jià)比例為0、8%，標準層以下每層下調0、5%。在高層建筑中，7層以下因其視野受限，一般應為低價(jià)區，頂層與低層的價(jià)格一般相差約30%。
用戶(hù)選擇購房不僅受樓層的影響，房子所處兩個(gè)主力面的景物和視野如街景、江景、馬路等亦是影響樓價(jià)的因素之一，即朝向系數。一般來(lái)說(shuō)，江景、街景等給人以視覺(jué)上的享受，朝向系數大，為8-10%左右，而臨馬路邊因其噪音大，塵埃多，朝向系數亦低，為3-5%之間，樓盤(pán)的南、北兩個(gè)方位，如無(wú)景觀(guān)差別，一般南面售價(jià)高于北面。有的樓盤(pán)，因其朝向系數不合理，好的樓層和好的朝向全部賣(mài)光，剩下的全部都是不好賣(mài)的，使樓盤(pán)出現滯銷(xiāo)狀態(tài)。
商鋪的定價(jià)，由于一般顧客購物習慣在首層，因此首層商鋪定價(jià)一般是住宅平均價(jià)的三倍以上。車(chē)位的每平方米定價(jià)一般相當于住宅的50%。
3、價(jià)格調整策略。
房地產(chǎn)價(jià)格調整策略可以分為直接的價(jià)格調整、優(yōu)惠折扣兩方面內容。
直接的價(jià)格調整就是房屋價(jià)格的直接上升或下降，它給客戶(hù)的信息是最直觀(guān)明了的。直接的價(jià)格調整主要有兩種形式：(1)基價(jià)調整�；鶅r(jià)調整就是對一棟樓的計算價(jià)格進(jìn)行上調或下降。因為基價(jià)是制定所有單元的計算基礎，所以，基價(jià)的調整便意味著(zhù)所有單
元的價(jià)格都一起參與調整。這樣的調整，每套單元的調整方向和調整幅度都是一致的，是產(chǎn)品對市場(chǎng)總體趨勢的統一應對;(2)差價(jià)系數的調整。每套單元因為產(chǎn)品的差異而制定不同的差價(jià)系數，每套單元的價(jià)格是由房屋基價(jià)加權所制定的差價(jià)系數而計算來(lái)的。但每套單元因為產(chǎn)品的差異性而為市場(chǎng)接納程度的不同并不一直是和我們原先的估計是一致的。差價(jià)系數的調整就要求我們根據實(shí)際銷(xiāo)售的具體情況，對原先所設定差價(jià)體系進(jìn)行修正，將好賣(mài)單元的差價(jià)系數再調高一點(diǎn)，不好賣(mài)單元的差價(jià)系數再調低一點(diǎn)，以均勻各種類(lèi)型單元的銷(xiāo)售比例，反映出市場(chǎng)對不同產(chǎn)品需求的強弱。差價(jià)系數調整是開(kāi)發(fā)商經(jīng)常應用的主要調價(jià)手段之一。有時(shí)候一個(gè)樓盤(pán)的價(jià)格差價(jià)系數可以在一個(gè)月內調整近十幾次，以適應銷(xiāo)售情況的不斷變化。
優(yōu)惠折扣是指在限定的時(shí)間范圍內，配合整體促銷(xiāo)活動(dòng)計劃，通過(guò)贈送、折讓等方式對客戶(hù)的購買(mǎi)行為進(jìn)行直接刺激的一種方法。優(yōu)惠折扣通常會(huì )活躍銷(xiāo)售氣氛，進(jìn)行銷(xiāo)售調劑，但更多的時(shí)候是拋開(kāi)價(jià)格體系的直接讓利行為。優(yōu)惠折扣和付款方式一樣，有多種多樣的形式，譬如一個(gè)星期內的現實(shí)折扣;買(mǎi)房送空調、送冰箱，或者送書(shū)房、送儲藏室，購房抽獎活動(dòng)等等。優(yōu)惠折扣要做得好，首先要讓客戶(hù)確實(shí)感受到是在讓利，而不是一種花哨的促銷(xiāo)噱頭。同時(shí)，優(yōu)惠折扣所讓的利應該切合客戶(hù)的實(shí)際需要，是他們所能希望的方式，只有這樣才便于促進(jìn)銷(xiāo)售。再者，不要與其他競爭者的優(yōu)惠折扣相類(lèi)似，優(yōu)惠折扣在形式上的繽紛多彩為開(kāi)發(fā)商標新立異提供了可能。
(三)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略(Place)
目前我國房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略可以大致分為企業(yè)直接推銷(xiāo)、委托代理推銷(xiāo)以及近幾年興起的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)超市等。
企業(yè)直接推銷(xiāo)，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)自己的營(yíng)銷(xiāo)人員直接推銷(xiāo)其房地產(chǎn)產(chǎn)品的行為，也稱(chēng)為直銷(xiāo)或自銷(xiāo)。直接推銷(xiāo)的優(yōu)勢在于它可以幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)節省一筆數量可觀(guān)的委托代理推銷(xiāo)的費用(相當于售價(jià)的1.5%~3、0%)，但推銷(xiāo)經(jīng)驗的不足和推銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的缺乏也是這種銷(xiāo)售渠道的致命缺陷。由于我國房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于起步階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)的.運行機制尚不健全，必需的人才與管理經(jīng)驗還有待于積累發(fā)掘。所以目前它還是我國房地產(chǎn)銷(xiāo)售的主要渠道，在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的將來(lái)，它依然會(huì )占據重要位置。 委托代理推銷(xiāo)，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)委托房地產(chǎn)代理推銷(xiāo)商來(lái)推銷(xiāo)其房地產(chǎn)產(chǎn)品的行為。所謂房地產(chǎn)代理推銷(xiāo)商，是指接受房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的委托，尋找消費者，介紹房地產(chǎn)，提供咨詢(xún)，促成房地產(chǎn)成效的中間商。委托代理商可以分為企業(yè)代理商和個(gè)人代理商，前者是指由多人組成的具備法人資格的代理機構，后者是指中介代理的個(gè)人，即經(jīng)紀人。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是信息時(shí)代和電子商務(wù)的發(fā)展的產(chǎn)物，目前它也運用到了房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，目前國內出現了一些以房地產(chǎn)為主要內容的網(wǎng)站，如搜房網(wǎng)、中房網(wǎng)等，它們?yōu)榉康禺a(chǎn)企業(yè)和消費者提供了全新的信息溝通渠道;同時(shí)，許多房地產(chǎn)商也利用internet網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。20xx年9月，上海"青之杰"花園推出了全國第一本電子樓書(shū)，標志著(zhù)網(wǎng)絡(luò )房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)又增加了新的手法�，F在不少開(kāi)發(fā)商都在互聯(lián)網(wǎng)上注冊了自己的網(wǎng)站，為企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)雙向式交流，可以打破地域限制，進(jìn)行遠程信息傳播，面廣量大，其營(yíng)銷(xiāo)內容詳實(shí)生動(dòng)、圖文并茂，可以全方位地展示房地產(chǎn)品的外形和內部結構，同時(shí)還可以進(jìn)行室內裝飾和家具布置的模擬，為潛在購房者提供了諸多方便。隨著(zhù)電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)將成為房地產(chǎn)市場(chǎng)上一種具有相當潛力和發(fā)展空間的營(yíng)銷(xiāo)策略。
房地產(chǎn)超市營(yíng)銷(xiāo)是最近在浙江、上海等地出現的一種全新的營(yíng)銷(xiāo)渠道。它的出現表明我國房地產(chǎn)銷(xiāo)售開(kāi)始告別傳統的開(kāi)發(fā)商自產(chǎn)自銷(xiāo)的單一模式，進(jìn)入一個(gè)以超市為顯著(zhù)特征的商品零售時(shí)期。有專(zhuān)家認為，房地產(chǎn)超市是我國樓市營(yíng)銷(xiāo)理念、方式的一次改革和突破，為解決當前商品房銷(xiāo)售困難帶來(lái)了新的思路和轉機。
(四)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)策略(Promotion)
房地產(chǎn)促銷(xiāo)策略，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了推動(dòng)房地產(chǎn)租售而面向消費者或用戶(hù)傳遞房地產(chǎn)產(chǎn)品信息的一系列宣傳、說(shuō)服活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)幫助消費者認識房地產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)與功能，激發(fā)其消費欲望，促進(jìn)其購買(mǎi)行為，以達到擴大銷(xiāo)售的目的。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)略主要可以分為廣告促銷(xiāo)、人員促銷(xiāo)、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣。
1、廣告
廣告是向人們介紹商品信息，輸送某種觀(guān)念的一種公開(kāi)的宣傳形式。房地產(chǎn)廣告的突出特點(diǎn)是廣告期短、頻率高、費用大。
房地產(chǎn)廣告的訴求重點(diǎn)有：地段優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、交通便捷優(yōu)勢、學(xué)區優(yōu)勢、社區生活質(zhì)量、開(kāi)發(fā)公司的社會(huì )聲譽(yù)等。
房地產(chǎn)廣告可供選擇的形式有以下幾種類(lèi)型：(1)印刷廣告。利用印刷品進(jìn)行房地產(chǎn)廣告宣傳相當普遍，這也是房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的主要手段之一。報刊、雜志、有關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍以及開(kāi)發(fā)商或其代理商自行印刷的宣傳材料等，都是房地產(chǎn)廣告的有效載體;(2)視聽(tīng)廣告。利用電視、電影、霓虹燈、廣告牌以及電臺、廣播等傳媒方式都是宣傳房地產(chǎn)產(chǎn)品的有效視聽(tīng)廣告;(4)現場(chǎng)廣告。在施工現場(chǎng)豎立的現場(chǎng)廣告牌以及工地四周?chē)鷫ι系男麄鲝V告，用以介紹開(kāi)發(fā)項目情況;(5)信函廣告。包括商品房目錄和說(shuō)明書(shū)等。 根據樓盤(pán)不同的類(lèi)型、租售范圍以及廣告費用，開(kāi)發(fā)商應當選擇適當的廣告類(lèi)型和廣告策略，從而達到最大的宣傳效果。
2、營(yíng)業(yè)推廣
營(yíng)業(yè)推廣是為了在一個(gè)較大的目標市場(chǎng)上，刺激需求，擴大銷(xiāo)售，而采取的鼓勵購買(mǎi)的各種措施。多用于一定時(shí)期、一定任務(wù)的短期的特別推銷(xiāo)。營(yíng)業(yè)推廣刺激需求的效果十分明顯且費用較少。
開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)開(kāi)展大規模的住房知識普及活動(dòng)，向廣大消費者介紹房屋建筑選擇標準、住宅裝修知識、住房貸款方法和程序以及商品房購置手續和政府相關(guān)稅費，在增加消費者房地產(chǎn)知識的同時(shí)，也可以增加消費者對開(kāi)發(fā)商的認同感。另外開(kāi)發(fā)商還可以舉行開(kāi)盤(pán)或認購儀式、項目研討會(huì )、新聞發(fā)布會(huì )、尋找明星代言人、舉辦文化與休閑活動(dòng)、業(yè)主聯(lián)誼會(huì )等，這些活動(dòng)可以極大地提高房地產(chǎn)企業(yè)的知名度，從而使企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷上升。目前在重慶等地每年都要舉辦的房地產(chǎn)交易會(huì )也是開(kāi)發(fā)商展示自身實(shí)力的舞臺，據統計，每次房交會(huì )上，各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都會(huì )有一個(gè)不凡的成交量。
3、人員促銷(xiāo)
房地產(chǎn)人員促銷(xiāo)是指房地產(chǎn)促銷(xiāo)人員根據掌握到的客戶(hù)信息，向目標市場(chǎng)消費者介紹開(kāi)發(fā)商及其房地產(chǎn)的情況，促成買(mǎi)賣(mài)成交的活動(dòng)。人員促銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)在于：目標客戶(hù)明確，促銷(xiāo)力量集中，成交率高;與客戶(hù)面談，有利于聯(lián)絡(luò )與密切同客戶(hù)的感情，有利于信息反饋，有利于了解同行業(yè)的開(kāi)發(fā)建設和營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)向。
當然，人員促銷(xiāo)方式對促銷(xiāo)人員的素質(zhì)要求比較高。促銷(xiāo)人員一般必須具備以下條件和素質(zhì)：具有豐富的房地產(chǎn)知識和合理的知識結構;及時(shí)掌握正確的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息;具有良好的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
促銷(xiāo)人員在日常工作中，要注意對商圈內的所有顧客的詳細資料包括地址、姓名、電話(huà)號碼等建檔，以便隨時(shí)跟蹤。
4、公共關(guān)系
房地產(chǎn)公共關(guān)系促銷(xiāo)活動(dòng)包括：爭取對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商有利的宣傳報道，協(xié)助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各界公眾建立和保持良好的關(guān)系，建立和保持良好的企業(yè)形象以及消除和處理對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不利的謠言、傳聞和事件。公共關(guān)系的內容主要可以包括：
制造噱頭和危機公關(guān)
人為制造新聞點(diǎn)，引得媒體爭相報道，享受無(wú)償廣告。這其中也包括危機公關(guān)。針對當前屢屢發(fā)生的入住糾紛問(wèn)題，如處理得當，或許可在眾多消費者與媒體的關(guān)注下，以坦誠的態(tài)度重樹(shù)項目良好形象，化不利為有利。
建立與各方面的良好關(guān)系
開(kāi)發(fā)商應當重視消費者導向，強調通過(guò)企業(yè)與消費者的雙向溝通，建立長(cháng)久的穩定的對應關(guān)系，在市場(chǎng)上樹(shù)立企業(yè)和品牌的競爭優(yōu)勢。商品和品牌的價(jià)值是最難以替代的，這與消費者的認可程度緊密相關(guān)。因此，開(kāi)發(fā)商應當完全從消費者的角度安排經(jīng)營(yíng)策略，充分研究消費者需求，努力加強與消費者的溝通，注意關(guān)系營(yíng)造。同時(shí)，開(kāi)發(fā)商還要注意與地方政府、金融機構和其它社會(huì )組織的合作，更要注意開(kāi)發(fā)商之間的合作，特別是后者的合作尤為重要。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略大致可以分為以上幾個(gè)方面內容。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)對提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的諸多方面都起著(zhù)重要的作用，由于目前我國房地產(chǎn)業(yè)正步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)儼然成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分，它對整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)而言都具有極其重要的現實(shí)意義。
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)四大價(jià)格調整策略
中國房地產(chǎn)報(李峰)房地產(chǎn)項目定價(jià)與其調價(jià)策略從性質(zhì)上講，并不屬于同一概念。準確、合理的價(jià)格調整策略，是優(yōu)秀銷(xiāo)售工作的基礎和前提，調價(jià)策略來(lái)源于房地產(chǎn)項目市場(chǎng)定位，而最終服務(wù)于銷(xiāo)售策略。
房地產(chǎn)項目的價(jià)格調整策略，是指在房地產(chǎn)項目整體定價(jià)確定的前提下，在銷(xiāo)售過(guò)程中，采取何種策略，根據房地產(chǎn)項目及市場(chǎng)的發(fā)展情況，引導價(jià)格發(fā)展走勢的價(jià)格方案。在不同的房地產(chǎn)項目中，由于房地產(chǎn)項目自身的各項素質(zhì)差異很大，加之市場(chǎng)狀況不同，每個(gè)房地產(chǎn)項目會(huì )根據自己的特點(diǎn)采取不同的價(jià)格調整策略，以引導房地產(chǎn)項目?jì)r(jià)格的正確發(fā)展。概括來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)項目的調價(jià)策略分為以下四種：一、高開(kāi)低走在房地產(chǎn)項目綜合素質(zhì)高，而市場(chǎng)狀況不好，競爭又較為激烈的情況下，房地產(chǎn)項目往往采取突出房地產(chǎn)項目?jì)?yōu)秀品質(zhì)，高報價(jià)樹(shù)立房地產(chǎn)項目形象和知名度，而實(shí)際以較低成交價(jià)格爭客戶(hù)和市場(chǎng)份額的"高開(kāi)低走"的策略。當然，如果市場(chǎng)狀況好，競爭不激烈，而且項目自身規模又不大的情況下，項目完全可以采取突出房地產(chǎn)項目?jì)?yōu)秀品質(zhì)，大規模營(yíng)造房地產(chǎn)項目形象和知名度，高價(jià)報盤(pán)，高價(jià)成交，在短期內迅速獲得市場(chǎng)認同的，與前一種狀況完全相反的"高開(kāi)高走"策略。
二、低開(kāi)高走在房地產(chǎn)項目綜合素質(zhì)較高，但初期優(yōu)勢不明顯，而市場(chǎng)狀況不好或市場(chǎng)發(fā)展趨向不明朗的情況下，為取得市場(chǎng)認同，房地產(chǎn)項目應采取低價(jià)入市，根據銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，視具體情況適時(shí)調價(jià)的"低開(kāi)高走"策略，根據銷(xiāo)售進(jìn)展的好壞，決定價(jià)格的提升。當然，如果項目的確綜合素質(zhì)較低，市場(chǎng)認同感差，且市場(chǎng)狀況不好競爭較為激烈的情況下，房地產(chǎn)項目一般只能采取低報價(jià)，低價(jià)成交，以?xún)r(jià)格取勝的"低開(kāi)低走"策略。
三、平穩推進(jìn)在房地產(chǎn)項目素質(zhì)一般，規模較大，各樓座素質(zhì)差距較小，而市場(chǎng)狀況很好的情況下，有些項目也采取"平穩推進(jìn)"的策略，報價(jià)符合房地產(chǎn)項目實(shí)際成交價(jià)，價(jià)格提升較為平穩，給客戶(hù)以放心的心理滿(mǎn)足，最終追求較好的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。
四、波浪螺旋"平穩推進(jìn)"的調價(jià)策略是一種較為理想的調價(jià)策略，在現實(shí)中很難維系。實(shí)踐證明，很多項目其中的各樓座素質(zhì)因為位置、景觀(guān)、交通等因素的影響而差SS較大，而且市場(chǎng)狀況的好與壞在很多的情況下也是很難判斷的。所以在房地產(chǎn)項目素質(zhì)一般，規模較大，而市場(chǎng)發(fā)展趨勢不很明朗的情況下，多數項目采取的是"波浪螺旋"的調
價(jià)策略。這種調價(jià)方式是一種結合房地產(chǎn)市場(chǎng)周期波動(dòng)而調整價(jià)格發(fā)生同步的周期性波動(dòng)策略。調價(jià)周期以房地產(chǎn)市場(chǎng)周期、項目的銷(xiāo)售速度和最終利潤的回收作為判斷標準;同時(shí)，可根據工程進(jìn)度及銷(xiāo)售情況，對提價(jià)幅度及周期進(jìn)行進(jìn)一步細化調整;此外，應考慮不同樓座在銷(xiāo)售速度上的差異，分別調整提價(jià)幅度，避免"一刀切"的做法。并最終給整個(gè)項目營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)了快速銷(xiāo)售速度和良好的業(yè)績(jì)。
誠然，房地產(chǎn)項目的調價(jià)策略方式并不是完全孤立的，會(huì )出現幾種策略共用的情況。也不會(huì )在銷(xiāo)售工作開(kāi)展之初一經(jīng)確定便一成不變，應根據市場(chǎng)變化情況隨時(shí)予以調整，以爭取獲得最佳的銷(xiāo)售成果。
廣告策劃書(shū)10
上海大眾SANTANA Vista志俊
在廣告文化中的視覺(jué)效應
上海大眾SANTANA Vista志俊在廣告文化中的視覺(jué)效應 起初對轎車(chē)的最初印象，想必有很多朋友跟我一樣，是從上海大眾汽車(chē)集團推出的SANTANA（桑塔納）系列轎車(chē)開(kāi)始的。雖然中間有許多國內自主品牌如長(cháng)城騰翼c30、奇瑞e5、比亞迪F3等其他車(chē)系，但我感覺(jué)都沒(méi)有SANTANA轎車(chē)橫掃中國汽車(chē)市場(chǎng)的氣勢�，F在，隨著(zhù)中國消費者對汽車(chē)生活追求的不斷提高，后面又有了大眾R36、奔馳C級進(jìn)入市場(chǎng)，特別是作為2008年北京奧運汽車(chē)合作伙伴成員企業(yè)-----上海大眾汽車(chē)集團在為消費者提供優(yōu)質(zhì)、安全、清潔、節能的產(chǎn)品的同時(shí)，也致力于倡導和營(yíng)造一種與環(huán)境和諧友好的生活方式和造車(chē)、用車(chē)理念，這也使現在眾多汽車(chē)消費者選擇上海大眾汽車(chē)的重要原因之一。
SANTANA品牌是上海大眾汽車(chē)集團在改革開(kāi)放后，響應前任國家的領(lǐng)導人江同志的號召，在國內研發(fā)的最早的德系轎車(chē)之一。Vista是志俊，是從SANTANA2000，到SANTANA3000，再到SANTANA Vista 志俊，不斷改造的過(guò)程，SANTANA Vista志俊以全新形象揭開(kāi)了新的篇章。其更具活力的外形為“實(shí)力真朋友”的品牌內涵注入了新的時(shí)代元素。作為上海大眾研發(fā)團隊的又一實(shí)力新作，SANTANA Vista志俊在延續了SANTANA品牌良好的市場(chǎng)口碑、寬大的乘坐空間、成熟可靠的技術(shù)、無(wú)以倫比的售后服務(wù)優(yōu)勢以及超高的性?xún)r(jià)比基礎上，以嶄新的設計實(shí)現了又一次的超越，所以看后難免會(huì )給你留下深刻的視覺(jué)效應。
將現代元素融入經(jīng)典，是SANTANA Vista志俊的設計理念。
● “W”圖形符號傳統
任何一種平面廣告作品如海報、雜志報紙廣告、直郵廣告等都是由廣告構成要素即圖形、色彩、標題、標語(yǔ)、商標、文字等組成，而這些構成要素正(轉載于:www.cSSyq.co m 書(shū) 業(yè) 網(wǎng):上海大眾汽車(chē)廣告)是代表商品信息內容的廣告符號。同樣，上海大眾汽車(chē)集團的標志設計采用最簡(jiǎn)潔最迅速的設計手段，有意識的向社會(huì )傳播它的信息，促進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和研發(fā)，加速汽車(chē)產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流通。兩個(gè)“W”圖形的簡(jiǎn)單上下重疊，讓人們覺(jué)得新穎好奇、而且通俗易懂，簡(jiǎn)潔有力，又有強烈的視覺(jué)沖擊力。使人們對廣告留下持久的記憶力，使之能發(fā)揮廣告宣傳的最大效力。我認為這也是上海大眾汽車(chē)“飛入尋常百姓家”的一個(gè)不為忽略的一個(gè)原因之一。
● 外觀(guān)風(fēng)格依舊
Vista志俊前面利用新鍍鉻雙條形水箱格柵，尤其是突顯的菱形形狀，給人以澎湃動(dòng)能，老朋友煥發(fā)新風(fēng)貌給人以進(jìn)取之心，帶來(lái)雅致與動(dòng)感并重的全新觀(guān)感。
根據《汽車(chē)博覽》獲悉，截至2009年9月底，桑塔納累計銷(xiāo)售量已經(jīng)超過(guò)331萬(wàn)輛，至今依然保持月銷(xiāo)量過(guò)萬(wàn)的市場(chǎng)佳績(jì)。2008年1月上市，作為桑塔納品牌的革新之作，桑塔納Vista志俊傳承了這一經(jīng)典品牌堅實(shí)耐用、穩定可靠的性能品質(zhì)，上海大眾汽車(chē)集團榮幸地成為2008年北京奧運會(huì )汽車(chē)合作伙伴成員企業(yè)、2008年北京奧運會(huì )境內火炬接力供應商成員企業(yè)，全程護航境內奧運圣火傳遞，全面為2008年北京奧運會(huì )、2008年北京殘疾人奧運會(huì )、北京奧組委、中國奧委會(huì )和2008年奧運會(huì )中國體育代表團在車(chē)輛及相關(guān)服務(wù)提供贊助與支持的原因支持。
如今在眾多媒體的廣為宣傳及SANTANA成功贊助各種商業(yè)賽事和文藝娛樂(lè )活動(dòng)如上海國際電影節、上海國際網(wǎng)賽、陶喆演唱會(huì )贊助隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，追求卓越也是上海大眾汽車(chē)集團堅定的信念、前進(jìn)的動(dòng)力。
● 生動(dòng)組合尾燈
Vista志俊后尾燈的設計與整成外觀(guān)風(fēng)格和諧統一，方中帶圓，使得圓形流行元
素演繹的更為生動(dòng)，加之白色的塑料白殼映襯，使得燈光信號更為醒目，這大大的提高了汽車(chē)駕駛人行駛的安全性能。在Vista志俊全新上市的宣傳廣告中，強調了汽車(chē)尾燈所采用的簡(jiǎn)約主義設計風(fēng)格，則更具生命力和新鮮視覺(jué)感，同時(shí)也更符合現代人時(shí)尚和求靜、追求自然明了的心態(tài)。
注：SANTANA Vista志俊在秉承了桑塔納品牌一貫大氣風(fēng)格的基礎上，不同風(fēng)格的造型設計，塑造了煥然一新的視覺(jué)感受。
● 高強度結構車(chē)身
Vista志俊除車(chē)身大量使用高強度鍍鋅鋼板之外，還在車(chē)身結構方面，做了大量系統的優(yōu)化改進(jìn)。比如新鍍鉻牌照更為強化A、B、C柱，車(chē)身前端縱梁碰撞吸能緩沖區，地板加強板，四門(mén)防撞桿與加固車(chē)身結構等要件，組合成一個(gè)完整的乘員保護網(wǎng)，以你的行車(chē)安全為第一考量。
● 節能安全系統
上海大眾汽車(chē)集團作為2011年中國車(chē)市三大贏(yíng)家之一，其產(chǎn)品本身的.技術(shù)內涵，也是吸引廣大汽車(chē)消費者的關(guān)鍵因素。尤其Vista志俊的發(fā)動(dòng)機和變速器組成的動(dòng)力系統，可以說(shuō)是在某種程度上代表了SANTANA品牌汽車(chē)的靈魂，是產(chǎn)品競爭力的核心所在。上市之前，大眾汽車(chē)集團利用市場(chǎng)打包的銷(xiāo)售理念，經(jīng)過(guò)多輪的宣傳轟炸之后，把汽車(chē)的燃油消耗與汽車(chē)進(jìn)氣噴灑的廢品回收相結合。廣告中的“我的老朋友，你的新選擇”宣傳語(yǔ)處處考慮汽車(chē)消費者周全的安全，將你的安全放在第一位。
● 知名品牌靠攏
與高檔的帕薩特相比，SANTANA Vista志俊各方面都顯得嚴謹含蓄，特別是汽車(chē)尾箱的設計，對后排的舒適也并沒(méi)有忽略，從而保持了整車(chē)的風(fēng)格協(xié)調一致。特別是校友聚餐、同學(xué)聚會(huì )之余，“老朋友”所彰顯的這種靜謐的氣氛中，總能讓你感覺(jué)到車(chē)廂中的低沉共鳴。
SANTANA 2000→SANTANA 3000→SANTANA Vista志俊
● 宣傳借助動(dòng)態(tài)傳媒
在眾多廣告傳播媒體中，戶(hù)外廣告是最古老的媒體形式。大牌、燈箱、等等都已經(jīng)深深根植于城市各個(gè)角落，它與城市人們的經(jīng)濟、文化和社會(huì )生活息息相關(guān)，它是品牌和產(chǎn)品的傳播媒介，同時(shí)它還是城市繁榮發(fā)達的亮麗標志。
而現在戶(hù)外LED顯示屏媒體應時(shí)而生，無(wú)不使得廣告在創(chuàng )新內容和形式上有了新的突破。從受眾的角度來(lái)看，純粹靜止不動(dòng)的媒體從視覺(jué)上更容易映入汽車(chē)消費者眼簾，比如公交車(chē)上廣告的變幻，有聲音和圖像的視頻廣告對乘客產(chǎn)生了沖擊力，從而給人們留下了很深的印象。
但是如果借助靜態(tài)的畫(huà)面，由于消費者處在移動(dòng)的過(guò)程中并且停留時(shí)間短，導致信息很容易被錯過(guò)。就連現在的優(yōu)酷網(wǎng)、搜狗等眾多視頻網(wǎng)站因此上海大眾汽車(chē)集團把廣告的傳播放在動(dòng)態(tài)的角度，使得受眾接觸的每一個(gè)瞬間都產(chǎn)生品牌接觸點(diǎn)和廣告價(jià)值，在借助雜志�？锏膫鞑�，銷(xiāo)售的力量獲得很大潛力的發(fā)展。
廣告策劃書(shū)11
路上咖啡店位于竹溪大道和青山路交匯處，為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)其市場(chǎng)潛力，提高其美譽(yù)度和知名度，我們零點(diǎn)策劃小組為路上咖啡店做了一次營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
一、市場(chǎng)背景：
1、南寧作為省會(huì )城市，具有特殊的市場(chǎng)地位。
2、是廣西壯族政治經(jīng)濟文化中心，有良好的經(jīng)濟基礎和文化底蘊。
3、市內有眾多的知名企業(yè)，形成了一定規模的白領(lǐng)消費群體。
4、南寧咖啡市場(chǎng)開(kāi)拓較晚，人們對于咖啡的概念比較模糊，消費習慣不凸顯。
5、當前的南寧咖啡經(jīng)營(yíng)已形成了一定規模，在南寧市區知名度、美譽(yù)度較高的領(lǐng)先品牌名典咖啡連鎖店、上島咖啡連鎖店、老樹(shù)連鎖店等，估計能占南寧較大一部分市場(chǎng)份額。
6、隨經(jīng)濟文化進(jìn)一步發(fā)展，咖啡消費作為一種新的休閑娛樂(lè )形式，有廣闊的市場(chǎng)前景。
二、路上咖啡當前問(wèn)題分析：
通過(guò)前期初步市場(chǎng)調查，我們概括歸納出如下問(wèn)題。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)知名度不高
1、地理位置：偏離市區較遠。
2、注目程度欠佳。
3、宣傳力度不夠，目標消費群了解程度低。
�。ǘ┛土髁可�，利潤空間小
1、店面布置欠佳；
2、空間感較差；
3產(chǎn)品種類(lèi)較少，顧客選擇余地較��；
�。ㄈ┦袌�(chǎng)競爭力不強
1、總體定位不明確；
2、客戶(hù)維系不力；()
3、品牌特點(diǎn)不突出，缺乏特色。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)意識淡薄
1、店員的著(zhù)裝不統一，缺乏美感。
2、無(wú)統一的.服務(wù)標準。
三、綜合對比分析：
�。ㄒ唬┞飞献陨淼膬�(yōu)勢：
1、環(huán)境：路上自己獨特的品位，店面整體環(huán)境較好，風(fēng)格別致，清凈幽雅，適于休憩與會(huì )談。
1）空間設置具有私密性。秘密的空間設置，在一些商務(wù)或私語(yǔ)談話(huà)等時(shí)候有基本的安全感；店內的半開(kāi)放式的隔間和獨立的燈光，感覺(jué)舒適。
2）店內設計格調質(zhì)樸且來(lái)自原創(chuàng )，有回歸大自然清新之感。
3）擁有大的、方便的停車(chē)場(chǎng)地，對有車(chē)一族較有吸引力。
4）其他：店內硬件設施較全，計算機無(wú)限上網(wǎng)、各種雜志、可滿(mǎn)足小型朋友、商務(wù)聚會(huì )等
2、咖啡產(chǎn)品品質(zhì)：產(chǎn)品品質(zhì)高“磨出來(lái)的好咖啡”，每杯咖啡都是一個(gè)美麗的故事。采用先進(jìn)的萃取技術(shù)，使咖啡的品質(zhì)和口感都屬上乘。
3、價(jià)格：路上咖啡價(jià)格與同行業(yè)持平，其他一些飲料的價(jià)格低于其他咖啡店，在價(jià)格上還是占一定的優(yōu)勢的。
4.市場(chǎng)：有優(yōu)良的目標消費群資源，尤其成熟居民小區與高檔小區市場(chǎng)仍處于未開(kāi)發(fā)狀態(tài)。
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一、活動(dòng)背景
和諧美好的校園給了我們一個(gè)舒適、安靜的學(xué)習環(huán)境，可是總有一些不文明的人做些不文明的事。我們的校園的各主要校道上的'一些小廣告（俗稱(chēng)牛皮腳廯）比比皆是，這大大的損壞了學(xué)校的環(huán)境，就是一名普通的學(xué)生也要對這有所為，更何況我們身為一名志愿者了。校園小廣告的泛濫，直接影響著(zhù)我校的校容，影響著(zhù)我校師生的生活學(xué)習。
二、活動(dòng)主題
文明校園，你我同行
三、活動(dòng)目的及意義
徹底清除校園小廣告，實(shí)踐我班志愿服務(wù)宗旨。促進(jìn)校園精神文明的建設，樹(shù)立當建設，立足身邊小事，改善校園環(huán)境，力爭為廣大師生展示一個(gè)特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美校園環(huán)境。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月10日
五、活動(dòng)地點(diǎn)
咸寧學(xué)院溫泉校區宣傳欄、寢室樓、教學(xué)樓、食堂及各條主要校道8 f( R. B3 w) c
六、活動(dòng)對象
b4 [) z; g% X7 Q4 E3 基礎醫學(xué)院10臨床本二班全體成員
七、活動(dòng)流程
�、寤顒�(dòng)前準備工作階段1、安排兩到三名同學(xué)到校園內了解小廣告到處張貼的情況并拍下照片；
2、利用多種宣傳方法，先在班級內進(jìn)行宣傳，然后到學(xué)校各處進(jìn)行宣傳，統計好班上參與名單；
3、對參加此次活動(dòng)的成員進(jìn)行分組，總負責人為每個(gè)小組劃分工作區域，并在每一組中設立小組長(cháng)，負責自己所在小組，小組負責人要準備好工具小刀，抹布，垃圾袋或垃圾桶；
�、婊顒�(dòng)進(jìn)行階段
1、下午兩點(diǎn)在西區食堂前集合，各個(gè)小組長(cháng)負責清點(diǎn)好本組人數，確定人數到齊后，負責人強調有關(guān)注意事項和紀律；
2、兩點(diǎn)半活動(dòng)正式開(kāi)始,各個(gè)小組長(cháng)帶領(lǐng)小組成員出發(fā)前往劃分好的清理區域進(jìn)行清理
��；3、四點(diǎn)半活動(dòng)結束，將垃圾全部帶走，并到食堂門(mén)后集中，簽到、交工具。㈢活動(dòng)后期階段
1、負責人為此次活動(dòng)寫(xiě)活動(dòng)總結；
2、參加活動(dòng)的成員寫(xiě)心得或新聞稿，提出本次活動(dòng)的不足之處和從中吸取的經(jīng)驗教訓。
八、注意事項
1、在活動(dòng)的過(guò)程所有的成員要服從指揮，要有紀律性、組織性；
2、小組長(cháng)要起到通訊員的職責，及時(shí)匯報情況，好讓負責人有所準備；
3、所帶工具要妥善保管好，認真清除小廣告、亂涂亂畫(huà)非法字跡，并把垃圾放在隨身帶的袋子里面；
4、要注意形象，報名參加的不準直掛名在玩，負責人要嚴格要求，要以學(xué)校的形象為重，注意安全； 5、活動(dòng)的過(guò)程中所有的成員要注意自己的形象，明白自己代表的不僅是個(gè)人，更是10臨床本二班這個(gè)大集體。2 ?4 J) i8 X4 M8 I& P2 b
九、活動(dòng)預算
1、水桶15個(gè)
2、抹布30塊
3、砂子100張
4、小刀或鏟子30把
5、垃圾袋或垃圾桶15個(gè)
廣告策劃書(shū)13
市場(chǎng)的競爭有時(shí)候真的是很激烈，這就導致了我們的公司一直在競爭中求發(fā)展，這也是當前大部分行業(yè)面臨的問(wèn)題，競爭無(wú)處不在！作為一個(gè)公司，就要面臨著(zhù)很多的競爭，在競爭中就會(huì )有成功，當然也有失敗，不過(guò)這就是導致我們一直以來(lái)不斷努力的的成功，在競爭中勝利才是最好的！
一、市場(chǎng)環(huán)境
1、市場(chǎng)情況。浙江噴繪制作公司大小近兩百家，小到只有一個(gè)門(mén)面，沒(méi)有設備的；大到擁有美國五米寬幅噴繪機，jv3噴繪機、武藤8000的、威特3360的。分別以搏美噴繪、邦克噴繪、攀石達、太陽(yáng)雨、金龍、千佳、三顏色、翰明、聯(lián)合標識、友誼噴繪等，都是在20xx年左右成立的噴繪制作企業(yè)；最早的在1999年，從小小的招牌店，到現在擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的公司。在前幾年成立的廣告制作企業(yè)，基本上是起步做業(yè)務(wù)人員獨后成立的公司，其在九十年代成立的噴繪制作公司比較少，那時(shí)成立公司成本大，一臺設備都在300多萬(wàn)元，以美國的威特大型戶(hù)外機型為首。寫(xiě)真以惠普5000 、武藤、羅蘭為主。前些年主要是溫州人和柳州人投資噴繪行業(yè)，當時(shí)戶(hù)外噴繪在三百多元一個(gè)平米，且供不應求，因為買(mǎi)的起噴繪機械的人懂操作的人很少，在20xx年后，噴繪行業(yè)有了很大的轉變，噴繪設備有了國產(chǎn)的，許多的噴繪機型出來(lái)，且價(jià)格低廉，色彩艷麗。人人都看到噴繪廣告行業(yè)有利可圖，都投資購買(mǎi)機械，開(kāi)噴繪制作公司，畢竟每平米的利潤在兩百多元錢(qián)，是非常暴利的行業(yè)，曾經(jīng)有人說(shuō)，那個(gè)就是一個(gè)印刷錢(qián)的機械，只要機械開(kāi)起來(lái)，就有不斷的錢(qián)流入自己的口袋，有人一夜暴富，就是在那個(gè)九十年代。
在20xx年噴繪行業(yè)百花齊放，經(jīng)濟快速發(fā)展，廣告需求空前的壯大，各品牌的廣告噴繪裝璜投入巨大，噴繪價(jià)格有了大幅度的縮水，普通噴繪價(jià)格在16元左右，精度在300dpi，到20xx年噴繪精度在720dpi，價(jià)格卻只有10元左右，可想噴繪機械的技術(shù)，制作成本的大幅削減之最。
原來(lái)的噴繪機械，威特、以色列賽天使、彩神、工正、賽博、正慢慢的淡出市場(chǎng)，目前以精工、威斯特、雅色蘭、麥杰特、jv3等戶(hù)外噴繪機型為主。在發(fā)達城市以威特3360、jv3、武藤、惠普為主流噴繪機型設備，且制作技術(shù)在內地是無(wú)法跟級的。發(fā)達城市都有自己的的制作團隊，多年的設計制作人員，國外廣告借鑒度高。內地在客戶(hù)需求中，要求沒(méi)有發(fā)達城市的要求高，普遍的客戶(hù)素質(zhì)有一定關(guān)系，沒(méi)有充分認識廣告給自我品牌產(chǎn)品帶來(lái)的潛在力量！
杭州地區品牌眾多，獨特的地理位置，服務(wù)全國性公司有先天優(yōu)勢，老牌的廣告制作公司，都成立了多年，在設備上面，都保存著(zhù)老一套的設備，制作成本降不下來(lái)，維護成本高，與現代噴繪技術(shù)相比，沒(méi)有可比性！噴繪制作技術(shù)沒(méi)有吸取發(fā)達城市經(jīng)驗，沒(méi)有創(chuàng )新，提高公司服務(wù)能力，創(chuàng )造更大的利益�，F有的噴繪制作企業(yè)，基本上是第二代、第三代了、第二代（先前在噴繪公司工作的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員）在公司經(jīng)營(yíng)管理方面，企業(yè)領(lǐng)導者本身就有不足，無(wú)法企業(yè)化操作，這是這個(gè)行業(yè)的通病，第三代（自由擇業(yè)，創(chuàng )業(yè)冒險人員、第二代的員工）基本上是了解廣告噴繪制作行業(yè)，執著(zhù)有精力的年輕人，家庭作坊式的在經(jīng)營(yíng)著(zhù)的人。）
2、市場(chǎng)分析：浙江在全國是輕工業(yè)大省，服裝品牌眾多、毗鄰珠三角，城市歷史悠久，制作噴繪產(chǎn)品深入其它省份迅速。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，政府對城市的改造，房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，旅游業(yè)，食品行業(yè)的迅猛發(fā)展，使更多的生產(chǎn)企業(yè)，認識到了產(chǎn)品品牌的力量，浙江人在中國，是最能經(jīng)商的，以溫州人居首。廣告無(wú)處不在，戶(hù)外廣告尤為重要，戶(hù)外強制性的媒體，投入成本低，影響面廣，戶(hù)外廣告年銷(xiāo)售近30億元，已經(jīng)成為不可或缺的重要經(jīng)濟組成部分，商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、展會(huì )、工業(yè)中心、街頭店招無(wú)不用到。
杭州噴繪制作企業(yè)眾多，但缺乏能系統解決高端客戶(hù)能力的公司，只有廖廖幾家噴繪公司還可以，在深圳就有許多的噴繪制作公司，他們服務(wù)許多全國性的品牌公司，出口臺灣，香港，澳門(mén)。有著(zhù)技術(shù)上的先天性的條件，但現在杭州地理位置的獨特性不比深圳差，杭州的噴繪制作技術(shù)與我們現在公司的技術(shù)和輸出能力，有著(zhù)質(zhì)的差距，原因是早些年前成立的公司雖然規模很大，但他們的技術(shù)沒(méi)有得到進(jìn)一步改善，與我公司沒(méi)有大的可比性，他們要放棄先前設備的話(huà)投入的太多，在業(yè)務(wù)沒(méi)有顯著(zhù)擴大的時(shí)候，他們是不會(huì )放棄的；在這樣的情況下，這個(gè)市場(chǎng)就會(huì )有我們發(fā)展的很大空間，當他們覺(jué)察到這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候我們的市場(chǎng)客戶(hù)早已經(jīng)鞏固了，我們本身就有先天的技術(shù)優(yōu)勢，他們老舊的設備、輸出能力低得多，維護成本比起現在的我們要高得多，所以我們走在行業(yè)的前列，成功的條件我們都占據著(zhù)。有必勝的條件支配！
惠普噴繪設備是全球領(lǐng)導力量，行業(yè)品牌的深入，客戶(hù)可選擇性就會(huì )非常的強，所以做好我們的后期保障工作、服務(wù)力度和推廣力度就非常關(guān)鍵，做好了這些，當與噴繪需求的大客戶(hù)接觸時(shí)，就可以與之簽訂長(cháng)時(shí)間的廣告噴繪制作合作合同，感受體驗我們惠普公司，給打印行業(yè)視覺(jué)帶來(lái)新的震撼，使品牌優(yōu)勢更深一層在人們的心中，達成長(cháng)期友好合作共識；在行業(yè)競爭中我們占有了主導地位，價(jià)格，質(zhì)量，技術(shù)服務(wù)，軟硬件維護，戶(hù)外廣告咨詢(xún)服務(wù)等先決條件。
�。�1）再者在噴繪行業(yè)里，我們使客戶(hù)都能接受和認同惠普公司的系列產(chǎn)品、噴繪設備和耗材，那我們就算是成功的，都能帶動(dòng)惠普公司的產(chǎn)品在浙江市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率。這樣的影響力，其它的代理公司是無(wú)法占據浙江市場(chǎng)的，站在商人的眼光里，無(wú)不是有利可圖，可實(shí)施去做的一面。噴繪行業(yè)雖然有一定的局域性，但服務(wù)的客戶(hù)基本上也就那么多固定的，當現在服務(wù)的客戶(hù)趨于全國性，不再像從前的單一性，就有了多重的經(jīng)營(yíng)方式，品牌眾多，而品牌形象得統一，是目前噴繪行業(yè)地區性競爭，跨地域行經(jīng)營(yíng)合作的前景，市場(chǎng)競爭的又一區域，戰場(chǎng)，發(fā)展機會(huì )！這點(diǎn)很少有噴繪企業(yè)認識到這一點(diǎn)，在杭州服務(wù)的也基本上是單一個(gè)杭州市場(chǎng)。
3、市場(chǎng)定位：
�、僖源笮褪袌�(chǎng)、超市、賣(mài)場(chǎng)、品牌公司、集團公司、家私、涂料生產(chǎn)企業(yè)為市場(chǎng)為目標
�、谝詇p尖端科技展示體驗為中心，成立專(zhuān)業(yè)廣告噴繪、圖文輸出有限責任公司
�、圻x擇商務(wù)辦公集中近地，最好是一樓（300—500㎡），裝修展示企業(yè)品牌、魄力
�、芷赣糜薪�(jīng)驗專(zhuān)業(yè)設計噴繪圖文輸出制作人士節省輸出時(shí)間，降低圖文制作成本
�、萜赣糜薪�(jīng)驗業(yè)務(wù)人員推廣公司市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)
�、藜訌姽芾�，降低制作輸出成本，主導市場(chǎng)
4、市場(chǎng)推廣：以品牌為依托，全部設備，耗材均為自我生產(chǎn)，省去經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節，又是浙江省唯一指定經(jīng)銷(xiāo)商，體驗中心，故而價(jià)格可以與同行業(yè)競爭，甚至同行業(yè)無(wú)法可比。
a、廣告宣傳推廣：
�、僭谡憬V告網(wǎng)，杭州廣告網(wǎng)投放廣告
�、谠趫蠹埳弦攒浳男问娇菑V告，在版面小塊面刊登廣告
�、叟c廣告網(wǎng)，公司建立友情連接
�、芘c戶(hù)外廣告媒體公司達成合作橋梁。借助其戶(hù)外廣告牌，免費為其噴繪招租廣告畫(huà)面，打出自己聯(lián)系電話(huà)品牌。
b、大客戶(hù)：收集大型市場(chǎng)，超市，聯(lián)系賣(mài)場(chǎng)，品牌公司，集團公司，家私，涂料生產(chǎn)企業(yè)，聯(lián)人和詳細的地址電話(huà)。通過(guò)渠道了解公司情況，負責人，一電話(huà)約見(jiàn)，面推
5、市場(chǎng)管理：專(zhuān)業(yè)色彩解決方案；集設計、噴繪、輸出、圖文處理輸出、cad出圖、廣告招牌設計制作、廣告方案提供解決服務(wù)商、樓盤(pán)包裝、維護綜合型公司、品牌公司廣告產(chǎn)品本地代理商、國際品牌廣告廣告提供商、高端廣告產(chǎn)品服務(wù)商、龍頭地區廣告服務(wù)連鎖制作企業(yè)。
6、市場(chǎng)價(jià)格：
目前各噴繪公司的價(jià)格：
pp膠、背膠：14—16元
燈箱布：8—25元
燈箱片：25——70元
kt板包邊：28—55元
車(chē)身貼：18—85元
相紙：15—35元
網(wǎng)格布：45——75元
旗幟布：15——45元
x展架：23—35元
易拉寶：50—165元
拉網(wǎng)展架：650—1350元
條幅：4—8元
杭州市場(chǎng)均以家庭作坊方式經(jīng)營(yíng)制作廣告公司，對于制作技術(shù)沒(méi)有創(chuàng )新，更沒(méi)有企業(yè)化管理，無(wú)法大區域大量的完成集團公司，商場(chǎng)快速的新穎的廣告需求，無(wú)法做大，市場(chǎng)競爭激烈，他們將會(huì )被淘汰掉。目前價(jià)格是他們的優(yōu)勢，如果我們的價(jià)格比他們有優(yōu)勢，技術(shù)比他們更有優(yōu)勢，能提供全方位的廣告服務(wù)，這些小的制作公司就不得不重新洗牌，改變他們的經(jīng)營(yíng)方式，購買(mǎi)新的噴繪制作設備，改善他們賴(lài)以生存的設備；借此我們能銷(xiāo)售噴繪設備和耗材系列產(chǎn)品，一舉奪的。
走出我們的局限，噴繪制作行業(yè)是每天都有錢(qián)賺的高利潤行業(yè)，普通燈箱布一個(gè)平米八元，利潤最少3元，成本在5元以?xún)�。一天一般的�?jīng)營(yíng)的公司噴繪在500平米左右，大型的公司在1500平米左右。一般的制作公司一個(gè)設計師，2個(gè)開(kāi)機出圖師傅，3個(gè)后期制作的人員，設計師2200元／月，出圖師傅1500元／月，后期制作900元／月。員工宿舍房租：1100元／月，生活費用：300元／人／月。電話(huà)網(wǎng)絡(luò )費用600元，場(chǎng)地租金在4000余元，一個(gè)月下來(lái)的費用是：一萬(wàn)四千元整。
14000元／月／30天，平均每天開(kāi)銷(xiāo)在470元左右。公司每天只要噴繪最普通的燈箱布160平方米就將拉平開(kāi)銷(xiāo)。普通噴繪800平米／天就能賺1800余元，一月最少在五萬(wàn)四千余元錢(qián)。除噴繪外其他的材料，展示器材還有不少的收入。（這個(gè)利潤將是普通材料噴繪的6—10倍）
基本上每件／每平米的投資收益是60％，也就是差不多一半的利潤（保守估算）。在噴繪界里，工程制作安裝里是一個(gè)更高利潤的增值服務(wù)行當，安裝除了人工工資利潤是噴繪的3—10倍。例如：100平米的噴繪安裝需要300—1500元不等，除了工人工資180元—500元。
二、發(fā)展策略
1、噴繪行業(yè)必勝法寶：噴繪是時(shí)尚的產(chǎn)品，是隨著(zhù)科技進(jìn)步而進(jìn)步的產(chǎn)物；客戶(hù)對畫(huà)面顏色精度的要求，也會(huì )像我們的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員一樣不斷提高；區域性獨特，全國性質(zhì)的品牌公司，在浙江杭州更能服務(wù)快捷準確，低廉；場(chǎng)定位明確（定位高端，放眼全國，洗牌噴繪行業(yè)公司）全方位服務(wù)，維護成本低，輸出能力強戶(hù)外廣告專(zhuān)家，噴繪廣告制作全程解決咨詢(xún)服務(wù)掌握時(shí)尚廣告制作技術(shù)，經(jīng)驗
2、高產(chǎn)品、高服務(wù)。近年來(lái)公益事業(yè)如火如荼在進(jìn)行，都是與品牌、名人有關(guān)，打造我們的行業(yè)品牌風(fēng)度，利用我們的知名度，就可以接到許多單，不要愁沒(méi)有合作商，到時(shí)候會(huì )有很多的合作伙伴主動(dòng)來(lái)尋找合作。在噴繪行業(yè)里，我做過(guò)很多的工作和管理過(guò)噴繪公司，把公司的成長(cháng)當成自己的公司去經(jīng)營(yíng)管理過(guò)，在認識的廣告噴繪公司里和自己工作效勞過(guò)的公司里，沒(méi)有一家公司在做噴繪這個(gè)行當里做虧了的。服務(wù)我們周邊的市場(chǎng)，就能做得更好，加之杭州大小的賣(mài)場(chǎng)上千家，區域廣闊，媒體公司眾多，媒體市場(chǎng)廣闊，利潤空間較大，在這樣的情況下很多的廣告公司在開(kāi)發(fā)戶(hù)外媒體市場(chǎng)。浙江服裝市場(chǎng)發(fā)展狀況迅猛，生產(chǎn)企業(yè)眾多，比其他城市更有發(fā)展戶(hù)外廣告潛能；地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)企業(yè)也欣欣向榮，僅今年一年，浙江杭州就開(kāi)發(fā)了近一百多棟樓盤(pán)，一棟樓盤(pán)的戶(hù)外廣告制作費用在25萬(wàn)左右，制作成本在15萬(wàn)左右，利潤在十萬(wàn)上下，其他生產(chǎn)企業(yè)也比較多，品牌認識得到空前的發(fā)展，歷年上市公司浙江企業(yè)可排上前茅，致使戶(hù)外廣告噴繪制作的需求量大增，也是使得杭州小作坊式的噴繪制作公司，得到生存壯大的原因。噴繪設備有需求的終點(diǎn)，但噴繪制作量卻只有越做越大，越大越可以主導壟斷市場(chǎng)，噴繪一月月，一年年的更換，展會(huì )一年比一年開(kāi)得多，品牌客戶(hù)一年會(huì )比一年多，多年的品牌客戶(hù)積累，我們會(huì )賺的一天比一天的錢(qián)多，一年比一年賺的多。這是一個(gè)發(fā)展空間非常大的行業(yè)，而且我們不會(huì )過(guò)時(shí)和淘汰，投入的成本風(fēng)險非常的小，開(kāi)一家生產(chǎn)企業(yè)投入的成本，管理費用是相當的高的，而且做不好沒(méi)有優(yōu)勢的話(huà)會(huì )很快的被市場(chǎng)淘汰、吞沒(méi)、流產(chǎn)掉！噴繪行業(yè)只是存在一個(gè)機械設備購買(mǎi)，人工工資，場(chǎng)地費用的投入問(wèn)題，做得越久就會(huì )擁有更多的固定客戶(hù)群，當不想再做這個(gè)行當的時(shí)候，機械什么時(shí)候賣(mài)都能差不多賣(mài)到一半的價(jià)格。場(chǎng)地、人工工資，一個(gè)月無(wú)論如何都能有保障，一家廣告設計公司，一年幾個(gè)設計人員，都能賺幾百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)，而且投資的成本很少，又沒(méi)有多少的風(fēng)險。廣告行業(yè)增速發(fā)展，百花齊放，這無(wú)不是關(guān)鍵。
3、洗牌噴繪公司。在深圳我見(jiàn)過(guò)發(fā)展最快的行業(yè)莫過(guò)于廣告制作企業(yè)，從當初投資20來(lái)萬(wàn)做戶(hù)外媒體到現在擁有過(guò)千萬(wàn)資產(chǎn)的，甚至發(fā)展成上市公司的戶(hù)外媒體公司，從幾家戶(hù)外噴繪制作公司，過(guò)兩年擁有一千多家戶(hù)外廣告噴繪制作公司，到現在的三千多家噴繪制作公司，在中國電信黃頁(yè)里，能增加如此迅速的，我想莫過(guò)于廣告企業(yè)了，杭州大小廣告企業(yè)也在一千家左右，不過(guò)規模都不算大，家庭作坊式的`算得到80％左右，這些規模小的企業(yè)存在的優(yōu)勢是價(jià)格和點(diǎn)對點(diǎn)的區域性的優(yōu)勢，很多的廣告制作企業(yè)是非主流出生，沒(méi)有充分的認識和學(xué)過(guò)廣告，不了解廣告的實(shí)質(zhì)，制作一個(gè)廣告的視覺(jué)角度有的都沒(méi)有放好，這樣的制作企業(yè)我們不可能沒(méi)有能力吃掉他們，套用股票的一個(gè)說(shuō)法，他們只不過(guò)是在投機的小散股，隨波逐流，只要大股東動(dòng)下手腳，他們都將不再存在。待到他們淘汰掉以后，就是有實(shí)力的公司比服務(wù)、輸出能力和專(zhuān)業(yè)能力的時(shí)候了。洗牌這些小散股，最直接的就是價(jià)格戰和服務(wù)能力的比拼。我們有先天的條件，致勝的法寶。有足夠的條件開(kāi)始新的征途！
4、系列配套和網(wǎng)絡(luò )布局：晶報電子科技有限公司，成功代理惠普大幅面打印機銷(xiāo)售維護多年，有著(zhù)很多惠普產(chǎn)品的忠誠使用用戶(hù)，據了解在耗材里和展示器材里，迫于市場(chǎng)競爭壓力，很多的企業(yè)都使用了價(jià)格低廉的國產(chǎn)耗材和展示器材產(chǎn)品，無(wú)法服務(wù)高端的客戶(hù)，在噴繪耗材里我們利用先前的客戶(hù)資料，來(lái)推動(dòng)原裝耗材的銷(xiāo)售量，打開(kāi)浙江地區的噴繪耗材和展示器材市場(chǎng)，這樣一個(gè)空間也是很大的。我們可以代理很多的噴繪墨水以及噴繪耗材銷(xiāo)售，作為一個(gè)省級的代理銷(xiāo)售服務(wù)商，直接以公司長(cháng)期合作，與其噴繪機械制造商談好代理維護，供應噴繪墨水，和寫(xiě)真耗材，沒(méi)有特別大的壓力，一家系統專(zhuān)業(yè)的公司，我想是很多的噴繪制作企業(yè)樂(lè )于選擇的。展示器材在浙江有健達展示，寧波那邊有海納，杭州這邊的展示器材代理銷(xiāo)售和廠(chǎng)家直接銷(xiāo)售的都沒(méi)有幾家，價(jià)格都比海納展示的器材的要高，我們可以利用我們的網(wǎng)絡(luò )布局代理銷(xiāo)售有優(yōu)勢的展示器材。更好的更全的更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)我們的客戶(hù)。使之增值！信賴(lài)我們公司的服務(wù)能力！
5．營(yíng)銷(xiāo)策劃：
�、購V告媒體公司：直接與老板談判，推介，達成長(cháng)久合作意向
�、谥谱鞴荆嘿|(zhì)量和價(jià)格成就合作方向
�、墼O計公司：質(zhì)量和制作服務(wù)能力決定合作成敗
�、芊康禺a(chǎn)公司：人際關(guān)系最為重要，因為一般的都得有回扣，全套服務(wù)能力，公司實(shí)力
�、莸禺a(chǎn)設計公司：價(jià)格，質(zhì)量，全套服務(wù)能力
�、藜宜�、服裝品牌公司：基本上是噴繪，有專(zhuān)業(yè)的設計顧問(wèn)機構為其服務(wù)，質(zhì)量輸出安排能力。杭州地區的制作安裝能力
�、哒信浦谱鞯辏嘿|(zhì)量，價(jià)格，送貨時(shí)間
�、鄬�(shí)業(yè)公司：質(zhì)量，公司實(shí)力，解決方案和服務(wù)能力
�、嵘a(chǎn)企業(yè)：質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)能力，提供解決方案。全套服務(wù)能力
�、怏w育賽事單位：質(zhì)量，速度，專(zhuān)業(yè)能力
會(huì )展企業(yè)：質(zhì)量，速度，價(jià)格
市場(chǎng)的發(fā)展有時(shí)候會(huì )在規律面前有一些變動(dòng)，但是不會(huì )太大，“萬(wàn)變不離其宗”，只有認識到自己的環(huán)境，認識到自己所處的地位，那么在競爭中取得勝利也是有很大的可能的，只有自己不斷的努力。競爭中就會(huì )取得不錯的效果，即使不能成為第一，做好自己還是可以的。能力有大小，但是決心和競爭的激烈沒(méi)有大小，只有努力，才會(huì )在競爭中生存！
廣告策劃書(shū)14
我國巧克力市場(chǎng)特點(diǎn)分析
據新生代市場(chǎng)監測機構對我國北京，上海，廣州，成都，天津，沈陽(yáng)，濟南，南京，武漢，福州，西安，昆明，重慶，廈門(mén)，深圳，杭州，鄭州，青島，大連，哈爾濱等20個(gè)城市監測，我國巧克力消費者廣泛，市場(chǎng)為幾大品牌所壟斷，女性和孩子是巧克力的主要消費群體。
一，巧克力產(chǎn)品被廣泛接受。
巧克力消費者在這20個(gè)城市中的相對比例是比較平均的，雖然各城市有一定的差距，但變化并不大。從監測數據看，各城市巧克力產(chǎn)品的消費者占所屬城市總人口的比例在30%～60%之間，這表明在這20個(gè)城市中，巧克力產(chǎn)品都存在著(zhù)廣泛的消費群。
二，上海人消費巧克力產(chǎn)品最多。
因城市人口規模相差懸殊，各城市巧克力產(chǎn)品消費的絕對
數量亦顯出高低不同。上海巧克力產(chǎn)品的消費者就占據了這20個(gè)城市巧克力產(chǎn)品消費者的18.5%，其次是北京和天津。
三，巧克力市場(chǎng)已形成了幾個(gè)品牌占據市場(chǎng)主要份額的態(tài)勢。
如今的巧克力市場(chǎng)早已告別了單一產(chǎn)品形式的時(shí)代，各種品牌，不同的口味令消費者眼花繚亂。從20個(gè)城市總體情況看，在眾多的品牌中，"德芙"巧克力受到大家最廣泛的歡迎，"吉百利"緊隨其后，國內品牌產(chǎn)品除"金帝"有較好表現外，其它品牌的競爭狀態(tài)堪憂(yōu)。
四，巧克力行業(yè)處于寡頭壟斷狀況。
從劃分市場(chǎng)結構最重要的指標——行業(yè)集中度來(lái)看，最大的四家巧克力企業(yè)占據了市場(chǎng)70%的市場(chǎng)份額，根據市場(chǎng)結構理論，處于市場(chǎng)主導地位的幾家企業(yè)所做出的決定，對整個(gè)市場(chǎng)都會(huì )有不可忽視的影響，任何一家企業(yè)的銷(xiāo)售都取決于自己的價(jià)格和其它企業(yè)的價(jià)格。因此，國內巧克力市場(chǎng)會(huì )出現價(jià)格與產(chǎn)量的相對穩定，在這種情況下，企業(yè)努力尋找產(chǎn)品差異來(lái)滿(mǎn)足不同人群的需求成為企業(yè)重要的課題，這也是巧克力口味多樣化的根本原因。
五，調查顯示。
女性對巧克力的偏好大于男性，年輕女性購買(mǎi)巧克力的傾向相當明顯；購買(mǎi)巧克力的頻率與年齡有較強的關(guān)聯(lián)，年齡低的人群購買(mǎi)的.頻率較高，高頻率購買(mǎi)的比例呈現從低年齡到高年齡逐步遞減的規律，低頻次購買(mǎi)正好相反。
六，孩子是巧克力消費群中極其重要的環(huán)節。
35歲以下的購買(mǎi)者自己消費的巧克力比例很高，尤其是15～24歲的人群為自身消費的主要群體，而35歲以上的消費者購買(mǎi)的產(chǎn)品絕大多數是為孩子購買(mǎi)，特別是35～44歲的人群，這一比例高達86。3%。
七大趨勢主導國際巧克力市場(chǎng)
今后十年，巧克力制品的發(fā)展將呈現七大趨勢：
一是外形多樣，適合各種場(chǎng)合食用。如板塊式適合運動(dòng)時(shí)食用，小棒式適用飲用牛奶時(shí)食用等。
二是制作師與設計師更加緊密地合作，使產(chǎn)品造型更為優(yōu)美。
三是產(chǎn)品翻新，口味日益多樣化，水果型，植物型將廣為流行。
四是講求營(yíng)養，巧克力制品中的礦物質(zhì)，維生素，生物堿和抗氧化劑含量將增加。
五是造型優(yōu)美的巧克力制品將成為點(diǎn)綴居室的一種擺設和藝術(shù)品。
六是采用各種產(chǎn)品的組合式包裝，以勾起人們的購買(mǎi)欲和品嘗欲。
七是巧克力博物館作為普及巧克力知識的場(chǎng)所，將更多地涌現。
廣告策劃書(shū)15
第一部分 前言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平的加速 ,國民的生活條件也得到了明顯改善 ,人們對自己的生活提出了更高的要求，剃須刀作為一種必備品迅速進(jìn)入大家的視野。據中國宏觀(guān)數據挖掘分析系統數據：xx-xx年中國總人口中，男性人口66976萬(wàn)人，占51.5%；女性人口63012萬(wàn)人，占48.5%；0-14歲人口27947萬(wàn)人，占21.5%。 初步計算15歲以上男性人口達52600萬(wàn)人，因此剃須刀有著(zhù)相當廣大的市場(chǎng)。目前我國的剃須刀產(chǎn)業(yè)有很多，在中國十大剃須刀品牌中，位居第一位的是飛利浦剃須刀。盡管位居第一，但近幾年業(yè)績(jì)卻遭遇滑坡，究其原因就是產(chǎn)品定位不清晰，不能清晰的概括出產(chǎn)品的特性，在中國直接實(shí)行“拿來(lái)主義”沒(méi)有考慮中國消費者的特點(diǎn)，貼身設計產(chǎn)品為他們服務(wù)。因此，我們針對這些問(wèn)題做出方案策劃，來(lái)重新塑造企業(yè)品牌，體現企業(yè)理念，是產(chǎn)品得到更好的銷(xiāo)售。
第二部分 情況分析
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
荷蘭皇家飛利浦電子集團是世界上最大的電子集團之一，在歐洲名列榜首，其20xx年的營(yíng)業(yè)額達323億歐元。它在彩色電視、照明、電動(dòng)剃須刀、醫療診斷影像及病人監護儀,以及集成電路電視產(chǎn)品領(lǐng)域世界領(lǐng)先。飛利浦剃須刀就是該公司的產(chǎn)品。飛利浦早在1920年就進(jìn)入了中國市場(chǎng)。從1985年設立第一家合資企業(yè)起，飛利浦就秉承扎根中國的長(cháng)期承諾，目前，飛利浦在華累計投資總額超過(guò)40億美元，先后累計建立了30多家合資及獨資企業(yè)，共有11，000多名員工。長(cháng)期以來(lái)，飛利浦為中國的消費者和商業(yè)伙伴提供了高品質(zhì)的產(chǎn)品，因此我們在中國擁有很好的品牌形象。
在中國，飛利浦致力于實(shí)施人才本地化策略。為培養和發(fā)展未來(lái)商業(yè)和科技領(lǐng)導人才，飛利浦傾力支持高等院校的職業(yè)發(fā)展項目，贊助支持清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、復旦大學(xué)、上海交大、東南大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院等高校和商學(xué)院，既為今天的人才成長(cháng)提供機會(huì )，也為飛利浦今后的長(cháng)期發(fā)展創(chuàng )造條件。
飛利浦于20xx年引入了新的品牌定位――“精于心·簡(jiǎn)于形”。它包含著(zhù)三個(gè)層面的涵義，即：“ 為您設計”，“ 輕松體驗”和“ 創(chuàng )新先進(jìn)”，這已成為飛利浦為客戶(hù)提供服務(wù)與解決方案的宗旨與承諾。同時(shí)，這一理念也指導著(zhù)飛利浦與合作伙伴及供應商之間的交往，與相關(guān)各方的溝通，以及在內部業(yè)務(wù)流程上的制定，其最終目的就是使飛利浦成為更易于合作的商業(yè)伙伴。積極深化在中國的可持續性發(fā)展。1998年至今，公司已在全國各地建立了17所希望小學(xué)，累計捐款達780萬(wàn)元人民幣。
20xx年伊始，為幫助偏遠地區的人民改善就醫條件，公司正是啟動(dòng)“飛利浦鄉村醫療計劃”，成立“飛利浦愛(ài)心基金”，承諾將在未來(lái)3年幫助建設10所鄉村衛生院（站）并資助鄉村醫生的培訓。此外，飛利浦積極引入了一系列綠色旗艦產(chǎn)品，使得產(chǎn)品對環(huán)境的影響大大減少。
20xx年9月，飛利浦再次獲得了由《光明日報》頒發(fā)的“光明公益獎”，這是飛利浦連續第二年獲得該獎項，也是中國社會(huì )對飛利浦所作貢獻的積極肯定。
作為20xx年中國最具責任感企業(yè)之一，飛利浦將繼續為中國實(shí)現和諧發(fā)展這一目標而努力，力爭做到經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )和環(huán)境之間的平衡。荷蘭飛利浦公司是小家電行業(yè)巨頭，荷蘭飛利浦剃須刀是剃須刀行業(yè)世界第一品牌。
2. 產(chǎn)品分析
飛利浦剃須刀最大的缺點(diǎn)就是：直接拿來(lái)主義的電須刀完全是針對國外消費者皮膚、胡須和臉型設計的，用在中國消費者的臉上，一是刮不干凈胡須，二是刮后會(huì )產(chǎn)生微癢的感覺(jué)。這是飛利浦電須刀產(chǎn)品的最大致命弱點(diǎn)。正因為如此，飛利浦的許多忠誠消費者也正在一步步流失，一部分流給了超人、博朗、松下等電動(dòng)品牌，一部分轉向了吉列、舒適等手動(dòng)品牌，一部分轉向于其它中小雜牌。但是飛利浦剃須刀的最大特點(diǎn)就是：技術(shù)至上，設計能力卓越。這也是所有飛利浦產(chǎn)品的最大特點(diǎn)也是優(yōu)勢。
20xx年，飛利浦推出了新款的飛利浦剃須刀，它的特點(diǎn)如下：
(1)20xx年全新機種。
(2) 360度智能貼面系統。
(3) 刀頭可前后左右上下移動(dòng)，充分包覆臉部曲線(xiàn)，提供最舒適,最貼近皮膚，最高效率的刮胡享受。
(4) 快充3分鐘：環(huán)保鋰電池，快速充電，提供一次刮胡所需時(shí)間。
(5) 充電1小時(shí)，持續刮胡80分鐘：使用時(shí)間更長(cháng)，無(wú)記憶效應，可隨時(shí)充電。
(6) 旅行鎖定功能，防止意外開(kāi)啟。
(7) 使用示范模式：自動(dòng)展示電胡刀功能。
(8) 雙色LCD冷光液晶屏幕顯示面板：顯示電胡刀所有電力/刀頭/清潔/旅行鎖定狀態(tài)。
(9) 充電/電滿(mǎn)/電弱 指示燈：微電腦自動(dòng)貼心告知電胡刀剩余可刮胡時(shí)間，顯示充電/電滿(mǎn)/電弱狀態(tài)。
(10) 刀頭更換及清潔提醒顯示：刀頭更換提示與電胡刀清潔提醒。
20xx年5月最受用戶(hù)關(guān)注的十款剃須刀產(chǎn)品排行（圖略）
從價(jià)格上看，人氣最旺的十款產(chǎn)品的價(jià)格從50元到20xx元不等。不過(guò)，人們在選擇剃須刀時(shí)通常會(huì )兼顧考慮性能和價(jià)格，單考慮價(jià)格或非常注重性能的人均在少數。
3. 消費者分析
飛利浦剃須刀的消費者基本上都是男性，年齡定位從18歲開(kāi)始，中青年用的較多，老年人較少。為十九歲到二十五歲的年輕人設計青春型電動(dòng)剃須刀,強調年輕的氣息。擺脫了以往那種電動(dòng)剃須刀只是成熟穩重男性專(zhuān)用品的印象,以擴大電動(dòng)剃須刀的消費群體。中年人往往具有成熟、穩健、成功人士的外在形象和內在氣質(zhì)，處于社會(huì )（經(jīng)濟）地位的較高層次，并集中在年齡分布的較高階段。這一人群所具有的社會(huì )地位和經(jīng)濟狀況往往是處于較低階層人的奮斗目標，他們的生活方式、消費行為、思想觀(guān)念對整個(gè)社會(huì )有巨大的影響力。 有個(gè)性、有風(fēng)度的精品才能吸引追求生活質(zhì)量和沉穩男人味的人士的注意力。
通過(guò)上圖（圖略）發(fā)現，飛利浦剃須刀的使用人數是最多的，其次是國產(chǎn)品牌吉列，再就是德國品牌博朗。也就是說(shuō)雖然飛利浦剃須刀的市場(chǎng)占有率有所下降，但是仍然很受歡迎，仍然占據重要地位。 4. 市場(chǎng)環(huán)境分析
近幾年來(lái)飛利浦剃須刀的市場(chǎng)份額卻遭遇“滑鐵盧”，從原來(lái)的60%下降到了39%。以飛利浦為首的國際品牌正在遭遇電須刀市場(chǎng)的冬天！
盡管統計數據顯示飛利浦20xx年仍以40％左右市場(chǎng)份額把持頭把交椅，但市場(chǎng)份額已不如早幾年的強勢，飛利浦中國區高層近期坦言，國產(chǎn)品牌的多處多點(diǎn)發(fā)力，已經(jīng)開(kāi)始“給飛利浦帶來(lái)了不小的麻煩�！�
現在，電動(dòng)剃須刀市場(chǎng)已呈現多元化發(fā)展，眾多國內品牌與國際大品牌為爭奪有限的市場(chǎng)競爭日漸激烈。
5. 競爭對手分析
目前，和飛利浦有競爭力的主要品牌有：吉列、飛科等國產(chǎn)品牌和博朗德國品牌。它們在中國剃須刀品牌排行榜中位居前幾位。下面我們主要針對飛利浦和國產(chǎn)品牌吉列和飛科進(jìn)行比較。
差異比較：
1、功能性
飛利浦：
獨特的自我舒適度控制盤(pán)，可設置浮動(dòng)剃須刀頭對皮膚與胡須的壓力。
剃須刀頭具有重新排列的刀槽和全新的篩眼，有助于捕捉胡須，從長(cháng)髯到短茬，只需一次刮削，即可全部剃除。
具有防水功能 ： 用自來(lái)水沖洗即可快速衛生的清潔剃須刀。 6分鐘快速充電，使用噪音小
吉利：
�。车镀O計－逐步貼近您的胡須，使您每刮一次都有更貼面的感受。 獨有DLC刃口－每一片刀片都擁有獨一無(wú)二DLC刃口。 鋒速3－擁有先進(jìn)的藍色顯示型潤滑條，會(huì )隨著(zhù)使用而褪色。
飛科：
獨立浮動(dòng)式雙刀頭 新款觸摸輕觸開(kāi)關(guān)
大功率銀鈀合金馬達，強勁動(dòng)力
配備升級[貼面網(wǎng)縫]第二代圓弧形刀網(wǎng)（運用HQ4＋技術(shù)），網(wǎng)罩更薄、剃須更迅速、更徹底,
2、整體性與個(gè)性
飛利浦：
采用三刀頭設計，機身彎曲的外形來(lái)自飛利浦的經(jīng)典人性化設計，方便手持，刀頭為旋轉式和往復式，相對來(lái)說(shuō)旋轉式操作比較寧靜，有紳士剃須的感覺(jué)。
帶給你更多的自然美及健康舒適的感覺(jué)，飛利浦使你的生活和工作更簡(jiǎn)單，擁有更多樂(lè )趣。
吉利：
舒適的感應刀片，全新柔軟保護感應器，輕柔的平滑過(guò)你的肌膚，“更貼服、更順暢、更干凈”體驗超完美剃須感覺(jué)。
飛科：
往復式剃須刀,煙盒式外觀(guān)設計,是居家與旅行之必備剃須刀,超薄精密的剃須系統.。對于有修鬢角習慣的男士來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯的選擇。
6. 品牌訴求及品牌效應
剃須干凈順暢，做新完美男人的概念主張。
品牌效應：通過(guò)巨星“劉德華”萬(wàn)人迷的號召力，使“剃須干凈順暢，做新完美男人”的概念深入人心，洞開(kāi)受眾的心智。
產(chǎn)品需要結合人，無(wú)論明星還是特定的“人”，通過(guò)人的結合，賦予產(chǎn)品血肉之軀，與受眾對話(huà)。
產(chǎn)品都以“舒適、舒服、快樂(lè )和安逸”為訴求，
第三部分 廣告受眾以及廣告地區
廣告受眾群體：飛利浦剃須刀受眾群體主要針對中、青年男士。
廣告地區：全國。在立足于大城市的同時(shí)，飛利浦剃須刀也注重深入中小城市的銷(xiāo)售�，F在更多的銷(xiāo)售增長(cháng)來(lái)自零碎的市場(chǎng)，因為這些市場(chǎng)里的消費者的購買(mǎi)力正在與日俱增。運用獨特的銷(xiāo)售渠道，面對不同的消費者，飛利浦剃須刀為其產(chǎn)品設計并建立了最佳的銷(xiāo)售渠道：大眾化。通過(guò)集中的市場(chǎng)分銷(xiāo)和媒體廣告，使飛利浦剃須刀的產(chǎn)品進(jìn)入了普通消費者的生活。
第四部分 廣告預算與分配
廣告預算分配表
委托單位：xx公司 負責人：xx 預算單位：xx公司 負責人：xx 廣告預算項目：飛利浦剃須刀 期限：x天 廣告預算總額：1900萬(wàn)元 預算員：xx 日期： 20xx年11月 單位：元 項目 市場(chǎng)調研費 問(wèn)卷設計 實(shí)地調查 資料整理 研究分析 上機費 其他 廣告設計費 報紙 雜志 電視 廣播 網(wǎng)絡(luò ) 雜志 電視 100，000 200，000 開(kāi)支內容 上機費 實(shí)地調查 資料整理 研究分析 費用 1，000 8，000 ，500 ，500 備注 其他 廣告制作費 印刷費 攝制費 工程費 其他 廣告媒介租金 報紙 電視 電臺 雜志 網(wǎng)絡(luò ) 其他 演員酬金 明星 群眾演員 促銷(xiāo)與公關(guān)費 促銷(xiāo)活動(dòng) 公關(guān)活動(dòng) 服務(wù)費 機動(dòng)費用 其他雜費開(kāi)支 服務(wù)費 機動(dòng)費用 雜費開(kāi)支 50，000 80，000 20，000 服裝道具 300，000 管理費用 總計 18，742，000 促銷(xiāo)活動(dòng) 公關(guān)費 100，000 20，000 明星（劉德華代言） 10，000，000 廣告設計費 8，000 印刷費 攝影費 工程費 30，000 100，000 30，000 雜志：《男人裝》跨頁(yè) 210，000*3=630，000 中央電視臺3套 周五—周日19：25 戶(hù)外： 77，000*92 =7，084，000 10，000
第五部分 廣告戰略與策略
廣告表現戰略
廣告目標：清晰的定位產(chǎn)品，使用較少費用最大限度覆蓋招商廣告的目標群體，并保持
較高的接觸頻次。擴大知名度與提高消費者的關(guān)注度，維持品牌形象，增加市場(chǎng)份額。
廣告市場(chǎng)：全國
廣告目標群：男士，以中、青年為主。 推廣銷(xiāo)售期：從11月到次年3月。 廣告投放種類(lèi)及投放量：
電視媒介：中央臺及各省級衛星電視頻道。 雜志媒介：《男人裝》時(shí)尚雜志的前幾頁(yè)。
主要推廣地區為全國各大、中、小型城鎮及邊緣地區。 媒體選擇以鄭州為例 電視
頻道 中央電視臺1套 11月——次年1月 時(shí)段 19：51 15秒
雜志
名稱(chēng) 《男人裝》 版面 跨頁(yè) 時(shí)間 11月——次年1月 戶(hù)外
地點(diǎn) 鄭州
時(shí)間 11月——次年1月 站牌 1路、26路、68路、180路 通過(guò)以上媒體的綜合運用，達到預期的廣告效果。 廣告表現
通過(guò)“劉德華”萬(wàn)人迷的號召力形象的傳給了我們，為了將他的魅力完全展現在人們面前，故采用了以電視為主要媒體，讓人們感受到他的魅力，為飛利浦剃須刀的傳播銷(xiāo)售推波助瀾！但是，電視廣告媒體也并不是很完美，也有它一定的局限性，故借用戶(hù)外廣告、賣(mài)場(chǎng)專(zhuān)柜和雜志廣告為輔，整合推廣銷(xiāo)售。使更多的人認知并接受它。
電視廣告
電視廣告，企業(yè)產(chǎn)品推廣廣告(5秒、15秒、30秒) 5秒(品牌告知)15秒、30秒(產(chǎn)品推廣)。
電視廣告內容，介紹飛利浦剃須刀的總體特征，體現品牌的功能，加大消費者關(guān)注度。
飛利浦剃須刀電視廣告場(chǎng)景介紹1：
畫(huà)面上出現一個(gè)畫(huà)家，正在埋頭作畫(huà)，畫(huà)了一幅又一幅（都是男人頭像，而且留有胡須），畫(huà)家一直搖頭，直到最后一幅畫(huà)家還是不滿(mǎn)意。之后，畫(huà)面漸漸模糊。
出現文案：沒(méi)有飛利浦剃須刀，就是這樣！
飛利浦剃須刀電視廣告場(chǎng)景介紹2：
鏡頭一：
匆忙的腳步聲快步穿過(guò)大廳（家居）沖進(jìn)衛生間。浴盆里躲著(zhù)一個(gè)頭發(fā)凌亂須子拉碴的男人裸露著(zhù)寬廣的長(cháng)滿(mǎn)胸毛的性感的'胸部，露出恐懼的眼神。女人野蠻的一把拽住男人的頭發(fā)從浴盆里拖到床上，并一屁股坐在男人身上（突出女人性感的曲線(xiàn)），從背后抽出了寒光閃閃的剃須力，露出了陰險恐怖的冷笑，男人驚恐的掙扎，女人一把死死的按住了男人的臉，男人驚恐的叫道：“不，不，不……”此時(shí)女人用剃須刀向男人的臉上一左一右飛快的揮舞了兩下（有刀光劍影的感覺(jué)）。在男人一聲凄慘的叫聲后，突然聽(tīng)見(jiàn)女人驚訝的聲音“噢，my god”，只見(jiàn)男人依然驚恐的表情下呈現出一幅棱角分明的面龐。
鏡頭2：
空白的畫(huà)面扔進(jìn)一把剃須刀，“想要再給你一個(gè)”的聲音（和“噢，男人”，相接映），須刀當的一聲倒立在左邊角，上下跳動(dòng)兩下�！安�，我要兩個(gè)……”（女人的聲音），啪，剃須刀爬下了。畫(huà)面隱去。
字幕：飛利浦剃須刀，想要就給你。
雜志廣告內容：體現飛利浦剃須刀的功能強大，能很干凈的清除胡須。
文案：它靜如處子卻讓你在從容的掌握之中 體驗 銳利與呵護 速度與穩重
第六部分 配套措施和策略
1. 促銷(xiāo)
促銷(xiāo)目標：將促銷(xiāo)只盯在終端消費者身上是片面的和目光短淺的，因為消費是一種過(guò)程，它需要總經(jīng)銷(xiāo)商的積極組織、分銷(xiāo)商、超市和零售店的共同協(xié)作方能完成最終的目的的消費。這就要求我們將促銷(xiāo)目標細化分類(lèi)：總經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、超市和零售店。
促銷(xiāo)手段：利益是一切商業(yè)活動(dòng)中參與各方最直接的欲望和目的，包括物質(zhì)和精神的。這就要求企業(yè)在對各個(gè)界面的促銷(xiāo)目標促銷(xiāo)時(shí)，首先要作好物質(zhì)上較科學(xué)的分配，同時(shí)還要把精神利益揉和在促銷(xiāo)過(guò)程中。由于一切廣告宣傳的目的都是為了銷(xiāo)售，所以說(shuō)有效廣告宣傳的第一要素是選擇一位適合于企業(yè)產(chǎn)品推廣的優(yōu)秀的總經(jīng)銷(xiāo)商。一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)銷(xiāo)商等于
市場(chǎng)成功的一半。所謂的廠(chǎng)商雙贏(yíng)所指的就是互為垂直負責的企業(yè)與總經(jīng)銷(xiāo)商之間的雙贏(yíng)。
促銷(xiāo)品策略：質(zhì)量可控、廣告實(shí)用、南北通用。
質(zhì)量可控：所選的促銷(xiāo)品質(zhì)量好且可持續時(shí)間長(cháng)，如鋼筆、筆記本，但像電子手表或雨傘之類(lèi)的質(zhì)量可控性就差。
廣告實(shí)用：促銷(xiāo)品要具有廣告性，如鋼筆上刻有“飛利浦贈”； 南北通用：促銷(xiāo)品在全國范圍內都可使用且消費者樂(lè )于接受。
配套促銷(xiāo)：
1.針對賣(mài)場(chǎng)
A.小展臺、小展板、海報、單頁(yè)、掛旗、折頁(yè)、POP； B.條幅、現場(chǎng)效果圖（拱形門(mén)、升空氣球等的組合）
2.針對戶(hù)外：
A.懸掛巨幅、過(guò)街橫幅。
3.實(shí)行促銷(xiāo)：
采取一系列針對學(xué)生的策略。學(xué)生市場(chǎng)相對于整個(gè)社會(huì )來(lái)說(shuō)是一個(gè)小部分，但學(xué)校有時(shí)整個(gè)社會(huì )市場(chǎng)的縮影，學(xué)生有時(shí)未來(lái)的主導消費群體。而飛利浦剃須刀的消費對象中青年也占很大一部分。學(xué)生們追求潮流、講個(gè)性、喜愛(ài)一些新鮮事物并且居住相對集中，消費習慣相對穩定，他們一旦認定了某個(gè)品牌，價(jià)格適中，具有品牌形象的產(chǎn)品，在一兩年之內很少改變自己的觀(guān)念。劉德華這一形象備受學(xué)生的喜歡。大部分廠(chǎng)家認為學(xué)生市場(chǎng)較為難做，學(xué)生心態(tài)很難把握，但是這個(gè)市場(chǎng)遲早會(huì )有人進(jìn)入，我們要敢做吃螃蟹第一人。所以我們大膽的把學(xué)生市場(chǎng)定為目標市場(chǎng)，可以進(jìn)行引導，教育和培養他們的消費觀(guān)念，對剛踏入工作崗位的年輕職員們勾引起他們對校園生活的懷念。對此擬定了以下“飛利浦走進(jìn)校園”廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)方案。
目標消費對象：以第三代消費群體為目標受眾，側重學(xué)生市場(chǎng)，帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)，并通過(guò)公關(guān)活動(dòng)提升品牌形象。
活動(dòng)區域：以鄭州為中心，輻射開(kāi)封、新鄉、洛陽(yáng)，總結模式向河南其他城市推廣執行。
包裝調整：針對學(xué)生采用學(xué)生包裝。動(dòng)感、活力用時(shí)尚挎包作為外包裝，使消費者享受到產(chǎn)品本身的價(jià)值的同時(shí)又為其帶來(lái)使用價(jià)值和流行時(shí)尚。
贈品形式：買(mǎi)飛利浦剃須刀送贈品，贈品要有實(shí)用價(jià)值、使用周期長(cháng)。32k印有課程表宣傳頁(yè)、宣傳筆、明星代言人電影票（限量）等。還可以在現場(chǎng)讓同學(xué)們進(jìn)行體驗。
價(jià)格策略：切合學(xué)生實(shí)際購買(mǎi)力和注重品味、個(gè)性的狀況，在產(chǎn)品包裝和品牌宣傳上附加文化含量和品牌親和力，充分滿(mǎn)足學(xué)生消費心理需求。
活動(dòng)關(guān)聯(lián)：通過(guò)不間斷的公關(guān)活動(dòng)的推動(dòng)，連續的多層次的親情促銷(xiāo)，使受眾在產(chǎn)品消費在心理上和時(shí)間上具有延續性，一方面增強了品牌的印象；另一方面使得感情交流更加融洽，從而使受眾對飛利浦剃須刀的關(guān)注度加深，維持品牌形象，提高市場(chǎng)份額。
第七部分 廣告效果評估
面對如此激烈的競爭，飛利浦剃須刀以電視廣告為主，輔助以雜志、戶(hù)外廣告等媒體取得顯著(zhù)成績(jì)。增加了產(chǎn)品銷(xiāo)量，使用較少費用最大限度的覆蓋招商廣告的目標群體，并保持較高的接觸頻次。向消費者展現企業(yè)獨特的消費理念和獨特的產(chǎn)品魅力，向消費者傳達自己獨特的信息，使自己的產(chǎn)品更加暢銷(xiāo)，提高了消費者的關(guān)注度。擴大產(chǎn)品的知名度，鞏固了市場(chǎng)份額。
第八部分 廣告執行計劃（略）
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