試用期符合法律規定

試用期符合法律規定

試用期符合法律規定1

一、目的

　　為規范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規范、有效、有章可循，特制訂本制度。

　　二、試用期及轉正流程

　　(略)

　　三、試用期限

　　1、集團職員試用期1-3個(gè)整月;集團主管級及以上、各直營(yíng)店主管級及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請批準通過(guò)可提前轉正，不合格者可延期轉正。

　　2、直營(yíng)店員工實(shí)習期不低于一個(gè)月，自月初1號算起：

　�、倌塥毩⒉僮鞅緧徫涣鞒�;

　�、诋斣氯�勤、無(wú)遲到、曠工、請假及打架斗毆行為;

　�、凼煜せ�本的制度(崗位工作標準、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規范等);

　　3、試用期結束不能達到工作要求者，部門(mén)負責人可延長(cháng)其試用期限，但最長(cháng)不得超過(guò)6個(gè)月;

　　4、特殊人才需經(jīng)董事長(cháng)批準方可轉正。

　　四、新員工試用期管理

　　1、試用期間執行本崗位固定工資標準，但績(jì)效工資減半，轉正考核合格者，執行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。

　　2、所有人員在試用期內均要制定績(jì)效考核目標并進(jìn)行月度績(jì)效考核，試用期內每月度的績(jì)效考核成績(jì)不列入月薪資核算，但績(jì)效成績(jì)納入轉正考評依據。

　　五、試用期員工轉正條件

　　1、集團公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

　�、偃肼毰嘤柨己撕细�;

　�、谳啀徔己撕细�;

　�、蹗徫患寄苓_標(實(shí)習期能獨立頂崗);

　�、芟聦偌吧霞�(無(wú)下屬的只需上級評定)能力評定(管理能力、工作能力)達標;

　�、菘记谶t到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則，轉正后不執行順延至無(wú)以上違規現象;

　　2、直營(yíng)店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

　　六、試用期員工轉正考核流程

　　A、試用期月度考核指標核算

　　由人力資源部協(xié)助部門(mén)制定月度考核表，部門(mén)負責人月度進(jìn)行考核成績(jì)核算，考核成績(jì)作為其轉正考評依據。

　　B、360度評價(jià)及個(gè)別方談的.組織與實(shí)施

　　集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測評，直營(yíng)店主管級及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測評，調查人員包括被評價(jià)人的上級(1-2人)、平級(4-6人)、下級(4-6人)及客戶(hù)(4-6人)。下屬人數不足規定數額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。

　　C 、任職規劃答辯的組織與實(shí)施(僅針對集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員)

　　1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規劃需提交直接上級及部門(mén)中心總監予以審核，最后報人力資源部組織進(jìn)行現場(chǎng)述職報告,結果由人力資源部審核備案;

　　2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門(mén)中心總監與員工代表，及集團人力經(jīng)理、行政人力總監共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。

　　七、評價(jià)結果認定及審批

　　A、綜合評價(jià)結果計算方法：

　　(1)集團職員及直營(yíng)店經(jīng)理級及以上人員：

　　評價(jià)得分=試用期月度績(jì)效平均得分__50%+總結及規劃答辯評價(jià)得分__30%+360度評價(jià)得分__20%

　　(2)直營(yíng)店主管級及以下人員：

　　評價(jià)得分=試用期月度績(jì)效平均得分__60%+360度評價(jià)得分__40%

　　B、考核結果應用：

　　低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(cháng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉正。

　　C、試用期轉正批準權限：

　　1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長(cháng)轉正申請由運營(yíng)總監審核，人力中心總監復核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續;

　　2、集團職員轉正申請由部門(mén)經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復核，中心總監批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續;

　　3、部門(mén)經(jīng)理(含主管級)轉正申請由中心總監審核，人力經(jīng)理、人力中心總監復核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續;

　　4、總監級轉正申請由人力中心總監審核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉正手續;

　　5、中心無(wú)總監時(shí)人事權由行政總監代簽;

　　D、轉正批準流程

　　人力部根據人員轉正既定時(shí)間節點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉正既定時(shí)間提前5天填寫(xiě)《轉正申請表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料(轉正申請表、轉正人員實(shí)習總結、師傅鑒定、上級鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內由培訓專(zhuān)員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。

　　備注：人員轉正要先向被服務(wù)人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過(guò)后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉正通知。

　　E 、轉正儀式

　　集團由人力部薪酬福利專(zhuān)員負責組織;直營(yíng)店人員由酒店人力專(zhuān)員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。

試用期符合法律規定2

　　1、目的

　　為規范公司員工的轉正程序，做到既有章可循又保證轉正考核流程的良好實(shí)施，特制訂此管理規定。

　　2、適用范圍

　　公司全體員工

　　3、職責

　　3.1人事處負責公司人員的轉正手續的辦理、審核并通知財務(wù)對轉正人員做出薪資待遇標準的調整。

　　3.2相關(guān)部門(mén)負責新入職人員試用期間對其進(jìn)行在崗培訓及轉正人員的初步審核。

　　4、管理內容及要求

　　4.1員工轉正主要分為：新入職轉正、提前轉正、延遲轉正。

　　4.2新入職員工試用期規定：

　　4.2.1經(jīng)理及以上級別人員的試用期原則上為1個(gè)月，如需提前轉正的須報總經(jīng)理批準方可。

　　4.2.2車(chē)間主任(含)及以上級別的試用期原則上為1—3個(gè)月，如需提前轉正的須報總經(jīng)理批準方可。

　　4.2.3班長(cháng)及技能人員的試用期為1—3個(gè)月。

　　4.2.4員工試用期為3—6個(gè)月。

　　4.3轉正要求及考察重點(diǎn)：

　　4.3.1工作紀律：遵紀守法，嚴格遵守公司勞動(dòng)紀律和各項規章制度，服從領(lǐng)導安排，試用期內未受任何處分;

　　4.3.2工作績(jì)效：按時(shí)、保質(zhì)完成當月的工作計劃及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù);

　　4.3.3專(zhuān)業(yè)能力：依據本身的專(zhuān)業(yè)知識，針對工作中存在的各種問(wèn)題提出自己的專(zhuān)業(yè)建議并予以實(shí)施;

　　4.3.4對公司認知度：工作態(tài)度認真，團結同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認同;

　　4.3.5發(fā)展潛力：對工作中的失誤能自我反省，并主動(dòng)向其他同事學(xué)習以彌補自己的.不足。

　　4.4轉正程序：

　　4.4.1符合轉正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉正申請表》并認真填寫(xiě)，報于部門(mén)負責人審核，部門(mén)負責人全面了解試用期內員工工作情況及需求，如實(shí)評價(jià)員工的個(gè)人鑒定，指出員工的缺點(diǎn)與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉正的意見(jiàn)。

　　4.4.2轉正材料簽批后轉人事處，由人事處審核并提交符合規定的轉正人員信息給財務(wù)部以調整員工薪資用。

　　4.5提前轉正及延遲轉正的相關(guān)規定：

　　4.5.1員工提前轉正的相關(guān)規定：

　　4.5.2在試用期間因突出貢獻而記小功(含)以上人員;

　　4.5.3試用期間表現異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的建設性建議并實(shí)施;

　　4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導推薦或認定的情形。

　　4.6員工延遲轉正的相關(guān)規定：

　　4.6.1延長(cháng)轉正、定級時(shí)間，試用期最長(cháng)不可超過(guò)六個(gè)月;

　　4.6.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應推遲一月轉正;

　　4.6.3試用期滿(mǎn),經(jīng)考核達不到轉正、定級條件的，可適當延長(cháng)試用時(shí)間，延長(cháng)期滿(mǎn)仍達不到標準者，予以辭退;

　　4.6.4新招人員若符合崗位要求標準，但在工作過(guò)程中客觀(guān)原因或工作失誤造成損失的，根據情節輕重，延遲1—3個(gè)月轉正或辭退。

　　5、其他

　　5.1試用期間，嚴格遵守公司章程及各種規章制度的，方可轉正;

　　5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達5次以上者，不予轉正;

　　5.3新入職員工須完成崗前培訓之后才能轉正。

　　6、附則

　　本制度自公布之日起執行

試用期符合法律規定3

　　部長(cháng)(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

　　(1)外聘新員工入職當日應簽訂勞動(dòng)合同;

　　(1)新員工所在部門(mén)部長(cháng)(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;

　　(2)在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部長(cháng)(或其授權人)分別與其談話(huà)，評價(jià)新員工的工作業(yè)績(jì)，并給予指導，了解新員工需要的支持;

　　(3)新員工在轉正日的前一周，應填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》中個(gè)人總結部分，部長(cháng)同新員工做轉正面談，填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》中員工評價(jià)、崗位建議、待遇建議部分;

　　(4)部長(cháng)向人力資源部提交《試用人員轉正申請表》，由人力資源部進(jìn)行審核，人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通;

　　(5)人力資源部填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》，呈交新員工所在部門(mén)的直接上級審批;

　　(6)如果轉正申請得到批準，人力資源部向該員工發(fā)轉正通知，抄送員工所在部門(mén)負責人，并同轉正員工進(jìn)行轉正面談;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排辭退手續，對于內部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門(mén)工作。

　　部長(cháng)及部長(cháng)以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

　　(1)外聘新員工入職當日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同;

　　(7)總裁(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;

　　(8)在新員工入職一個(gè)月后，由總裁(或其授權人)與其談話(huà)，評價(jià)新員工的工作業(yè)績(jì)，并給予指導，了解新員工需要的支持;

　　(9)新員工在轉正日的`前一周，應填寫(xiě)《試用人員轉正申請表》中個(gè)人總結部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉正面談，對新員工進(jìn)行評價(jià)，審批《試用人員轉正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇;

　　(10)如果轉正申請得到批準，人力資源部向該新員工發(fā)轉正通知，抄送總裁;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排延長(cháng)試用期、調職或辦理辭退手續。

　　試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門(mén)共同負責培訓、考查。

　　在試用期內，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規定，并妥善完成工作交接。

　　試用期員工應提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱(chēng)及其他應聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問(wèn)題，人力資源部可向員工聘用部門(mén)通報，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。

　　試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動(dòng)紀律，并且接受?chē)栏竦目疾齑胧��?/p>

試用期符合法律規定4

　　一、目的：

　　為了規范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規定。

　　二、適用范圍：

　　本規定中的試用期員工，是指通過(guò)招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處于試用期內的員工，包括中高層管理人員。

　　三、試用期限：

　　3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過(guò)試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

　　3.2員工的試用期，是指員工從通過(guò)入職培訓考核之日起，至轉為公司正式員工之日止，稱(chēng)為員工的試用期。

　　3.3員工在接受入職培訓期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據員工出勤情況核發(fā)。

　　3.4員工的試用期限，根據崗位職級的不同而不同，具體規定為：

　　(1)對于外招、內聘職員，試用期一般為3個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)4個(gè)月。

　　(2)對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月。

　　(3)對于見(jiàn)習員工試用期最長(cháng)可達6個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月。

　　四、提前轉正：

　　愛(ài)國傳承超越

　　4.1在規定的試用期內，員工可以填寫(xiě)《提前轉正申請表》，申請提前結束試用期。對于員工提出的提前轉正申請，其上級領(lǐng)導和人力資源部需根據員工的具體工作表現，逐級嚴格審核，最后提報總裁審批。

　　4.2人力資源部在審核時(shí)，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉正：

　　(1)公司規章制度培訓考核得分在80分以上;

　　(2)崗位工作規范培訓考核得分在90分以上;

　　(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。

　　(4)試用期內無(wú)違反公司規章制度的情況發(fā)生。

　　4.3為嚴格規范試用期，對于提前轉正，人力資源部特作如下限定：

　　(1)內聘員工試用期不得低于2個(gè)月;

　　(2)部門(mén)職員試用期不得低于2個(gè)月;

　　(3)中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

　　五、試用期的培訓：

　　5.1同一批入職的新員工人數超過(guò)5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓;低于5人的，可以單獨做簡(jiǎn)單的入職培訓，然后在一個(gè)月內，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓。

　　5.2新員工的試用期培訓，按照《創(chuàng )二代實(shí)業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規定實(shí)施。部門(mén)應配合人力資源部門(mén)，共同做好新員工的'培訓工作。

　　5.3入職培訓期間，人力資源部負責員工培訓教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓考試工作。

　　六、新員工轉正：

　　6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫(xiě)《員工轉正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導審核通過(guò)后，報人力資源部審核。

　　6.2人力資源部根據員工試用期的培訓考核成績(jì)，綜合部門(mén)對員工在實(shí)際工作中表現出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規范等表現，對新員工的轉正申請進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報總裁審批。

　　6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉正薪資進(jìn)行調整，與部門(mén)領(lǐng)導和員工溝通后，提交總裁審核。

　　6.4對于因各種原因沒(méi)有通過(guò)轉正審核的員工，可以根據情況，填寫(xiě)《員工試用期延長(cháng)申請表》，在原崗位繼續試用，但最長(cháng)不得超過(guò)規定期限，否則辭退。

　　七、新員工的試用期考核;

　　7.1員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現出來(lái)的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。

　　7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀(guān)評價(jià)和量化業(yè)績(jì)指標的方式，由用人部門(mén)、人力資源部共同負責。具體考核內容，詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。

　　7.3員工如對考核結果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導、人力資源部逐級申訴，直至分管領(lǐng)導。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報總裁審批后實(shí)施。

　　7.4新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結，與《員工試用期考核表》一同存檔。

　　八、試用期待遇：

　　8.1原則上，試用期員工的工資為轉正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式。

　　8.2還沒(méi)有取得畢業(yè)證，在公司內頂崗實(shí)習的應屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統稱(chēng)為實(shí)習生，工作期間統稱(chēng)為實(shí)習期，實(shí)習期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習補助，具體數額另行規定。

　　對于雖然還沒(méi)有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)的，則不再有實(shí)習期，而直接轉入試用期。

　　8.3應屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習期可以轉換為試用期。如實(shí)習期達到或者超過(guò)試用期時(shí)間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉正。如實(shí)習期不足規定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉正。

　　8.4處于試用期內的員工，原則上不享受公司的節假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報總裁審批后實(shí)施。

　　九、試用期員工的辭退、辭職：

　　9.1員工在試用期內，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：

　　(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;

　　(2)嚴重違反公司的規章制度;

　　(3)能力素質(zhì)達不到崗位要求;

　　(4)沒(méi)有通過(guò)培訓考核最低要求;

　　(5)試用期考核不達標的。

　　9.2試用期內員工提出辭職的，需提前7天填寫(xiě)《離職申請單》，交上級領(lǐng)導、人力資源部逐級審核通過(guò)后，辦理離職手續，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規定執行。

　　9.3試用期內員工離職若不按照正規離職程序辦理相關(guān)手續者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規定執行，違規著(zhù)視情況嚴重者予以辭退。

　　9.4沒(méi)有通過(guò)公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

　　十、附則

　　1、本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經(jīng)總裁批準后執行。

　　2、本制度解釋權屬人力資源部。

試用期符合法律規定5

　　第一章總則

　　一、目的

　　第一條完善現有的考評體系，明確公司的價(jià)值導向，不斷增強公司的整體核心力。

　　第二條通過(guò)對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

　　二、定義

　　第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—X個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)X個(gè)月(含培訓時(shí)間)。

　　三、適用范圍

　　第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　四、考核原則

　　第六條事實(shí)求是原則：考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　第七條區別對待原則：相對于正式員工的績(jì)效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評價(jià)。

　　第八條考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告相結合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀(guān)、公正、全面。

　　第九條效率優(yōu)先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定終止試用期，解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應的責任。

　　第十條考核以重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化。

　　第二章考核形式、周期及內容

　　五、考核周期、形式

　　第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據實(shí)際情況而定)、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告原則上在試用期結束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。

　　第十二條考核期限根據崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的，考核采取試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告的形式操作)。

　　六、考核內容

　　第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jì)效三大項。

　　第十四條試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績(jì)效、經(jīng)驗。

　　第十五條個(gè)人試用期的總結報告主要是個(gè)人在試用期間的應知應會(huì )，個(gè)人的`自我規劃與職業(yè)生涯規劃。

　　第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門(mén)逐一對考核員工進(jìn)行績(jì)效面談。

　　第三章考核的準備及結果應用

　　七、考核信息準備

　　第十七條人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息，客觀(guān)公正的評價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種

　　1、用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;

　　2、員工的培訓記錄;

　　3、員工定期工作總結及日常匯報材料;

　　4、同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料;

　　5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;

　　6、用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

　　八、考核結果

　　第十八條無(wú)論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語(yǔ)和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

　　第十九條考核等級的定義如下

　　1、優(yōu)秀(90分以上)：相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績(jì)效方面，遠遠超出對試用期員工的要求;

　　2、良好(80—90分)：各方面超出對試用期員工的目標要求;

　　3、合格(60---80分)：達到或基本達到對試用期員工的基本要求;

　　4、不合格(60分以下)：達不到對試用期員工的基本要求。

　　第二十條考核成績(jì)達到合格者，即時(shí)轉為正式員工。成績(jì)在60分以下者，結束試用期，解除關(guān)系(辭退)。

　　第二十一條正式錄用的員工考核結果記入檔案。

　　第二十二條本制度解釋權歸人力資源部所有。

　　第二十三條本制度從頒布之日起開(kāi)始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒(méi)有抵觸的繼續遵照執行。

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