管理人員演講稿

管理人員演講稿

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在現實(shí)社會(huì )中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的管理人員演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

管理人員演講稿1

　　尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表們，下午好！

　　為了適應電力體制改革，積極迎接挑戰，我們的廠(chǎng)部近年來(lái)在全廠(chǎng)公開(kāi)招聘各級管理人員，這是營(yíng)造一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象的重要舉措，也將為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。最好具活力的崗位競爭機制是能者上，庸者下，平者讓。競聘上崗就是選賢任能，使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司的向前發(fā)展。有競爭的意識，才有積極進(jìn)取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務(wù)的理由。

　　從我進(jìn)入xx崗位開(kāi)始，我承蒙各級領(lǐng)導的關(guān)懷與指導，各位師傅和同仁的幫助與支持，使我在多年的xx工作崗位上能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺(jué)得我有能力參與這次競爭：

　　首先是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團結同志，在工作中深受各級領(lǐng)導和群眾的好評。

　　其次是我掌握了嫻熟的工作技能、飽滿(mǎn)的工作熱情、敢于負責的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式。我能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調動(dòng)各方的積極性和創(chuàng )造性，協(xié)調好各方關(guān)系，在紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中積極穩妥地處理生產(chǎn)中出現的各種事件；在節油、值際經(jīng)濟競賽、安全生產(chǎn)工作等方面也取得了顯著(zhù)成效。

　　第三，我的身體健康、年富力強、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學(xué)習，完成了XX學(xué)業(yè)，并自費購買(mǎi)了許多生產(chǎn)技術(shù)書(shū)籍。從中受益匪淺，不斷地追求培養了我一種樂(lè )于學(xué)習、善于學(xué)習的能力，為日后工作的開(kāi)展打下了良好基礎。

　　秋風(fēng)爽，丹果正飄香。這是一個(gè)收獲的季節，又是一個(gè)積聚能量、蓄勢待發(fā)的季節。競爭是無(wú)情的，但競爭又是公平的`。若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛(ài)，在此，請允許我向大家談?wù)勎业挠^(guān)點(diǎn)和工作設想。

　　目前，隨著(zhù)網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn)，電力企業(yè)在農電管理方面面臨以下新問(wèn)題：

　　一是農村低壓綜合線(xiàn)損率高。農電體改后，供電企業(yè)農電管理由臺區延伸到千家萬(wàn)戶(hù)，原來(lái)由村組承擔的臺區變損、低壓線(xiàn)損和表?yè)p都移到供電企業(yè)。由于農村用電戶(hù)數多而散的特點(diǎn)，在管理和反竊電上難度加大，過(guò)去偷電偷的是村里的，村內還有人管，現在偷的是國家的，村內管的人少了或沒(méi)有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

　　農村電力管理的問(wèn)題及解決措施

　　1、農電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理存在薄弱環(huán)節

　　在農村電力管理體制改革的進(jìn)程中，有些單位沒(méi)有及時(shí)整體跟進(jìn)，還在傳統的粗放型管理模式上運作，導致基礎資料不齊全，業(yè)務(wù)流程不規范，統計數據不真實(shí)等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，需要全面構筑與農電管理體制相適應的統一、規范、科學(xué)的農電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理體系。

　　2、農電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險大

　　根據國家政策規定，網(wǎng)改之前農村集體電力資產(chǎn)應無(wú)償移交給電力企業(yè)，但是由于農村用電安全意識不強，導致農電事故和法律糾紛增多。為了解決這些問(wèn)題，我們需要調整管理方法和手段，加強農電安全管理，規避安全風(fēng)險，促進(jìn)城鄉電力一體化管理。

　　3、農電工隊伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規范

　　盡管對農電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓，但過(guò)去長(cháng)期松散管理，導致農電隊伍整體素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應農電管理工作的需要。另外，職工子女適應農村工作環(huán)境也需要一定時(shí)間。為了解決這些問(wèn)題，我們需要采取一些措施，如加強內部管理，制定全面的工作規劃和年度計劃，明確供電所工作職責和崗位職責，建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法等。

　　總之，在推進(jìn)農村電力管理體制改革的過(guò)程中，需要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng )新，不斷提高農用電規范化管理水平。為此，我們必須采取以上措施，強化內部管理，提高管理水平，不斷推進(jìn)供電所規范化管理，積極推行縣鄉電力營(yíng)銷(xiāo)“一體化”管理，建立統一、科學(xué)、規范的農村電力營(yíng)銷(xiāo)體系。

　　1、加強供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組的建設，以經(jīng)濟實(shí)用、科學(xué)規范、客戶(hù)便利為宗旨，創(chuàng )造必要條件，積極組建和改善供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組。

　　2、采取科學(xué)有效的管理措施，努力降低農村低壓綜合線(xiàn)損率。

　　考核臺區線(xiàn)路和臺區變壓器線(xiàn)損，周期性進(jìn)行統計分析，嚴禁通過(guò)改變臺區定比和抄表時(shí)間來(lái)調整線(xiàn)損率。推動(dòng)農村戶(hù)表改造，加強同構搗毀和抄襲功能的電表封裝使用，長(cháng)期開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查活動(dòng)，打擊竊電行為，維護農村供電秩序。加強線(xiàn)路通道的清理，管理客戶(hù)表計來(lái)源，加快表計校驗和輪換。為便于臨時(shí)用電需求，預備移動(dòng)電表和電力材料，方便客戶(hù)租用。監控農村配變臺區負荷，對處于“大馬拉小車(chē)”狀態(tài)的配變和季節性負荷波動(dòng)的配變，備用變壓器進(jìn)行及時(shí)調整，降低綜合線(xiàn)損率。

　　3、轉變觀(guān)念，強化服務(wù)，積極開(kāi)拓農村電力市場(chǎng)。

　　隨著(zhù)農村經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，各鄉鎮企業(yè)的生產(chǎn)、農產(chǎn)品深加工和農民生活需求對電能的需求也會(huì )不斷增加，農村電力市場(chǎng)潛力巨大。必須靠近客戶(hù)，改進(jìn)農電管理手段和方法，提高農村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導農村電力消費，有效開(kāi)拓農村用電市場(chǎng)。通過(guò)提高供電的可靠性和電壓合格率降低農民的電費，為家用電器早日進(jìn)入農村家庭刺激和引導廣大農民多用電。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù)，簡(jiǎn)化合理用電報裝程序，持續加強營(yíng)業(yè)窗口和農電工隊伍規范化建設，建立報修服務(wù)熱線(xiàn)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到農村用電市場(chǎng)。

　　4、強化宣傳教育，加強電力法規和用電知識普及。

　　采取多種形式的會(huì )議、報刊、電臺、宣傳欄、宣傳車(chē)等廣泛開(kāi)展農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平。逐步實(shí)現供電法規和用電知識的普及。

管理人員演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導，來(lái)賓：

　　大家上午好！ 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場(chǎng)合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言。心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。

　　這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì )，記得第一年，才剛來(lái)公司兩個(gè)月，我坐在臺下，被公司強大的實(shí)力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現自己的人生價(jià)值；第二年，坐在臺下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門(mén)主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我終于被晉升為部門(mén)經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說(shuō)什么時(shí)候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過(guò)去一年里工作的認可。

　　送走緊張忙碌的20xx年，迎來(lái)了任重道遠的20xx年�；仡�20xx年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰略規劃，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持配合下，振奮精神、團結拼搏、大膽創(chuàng )新，合理的進(jìn)行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時(shí)，先根據實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責任，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點(diǎn)，準確把握工作節奏，穩步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門(mén)的工作實(shí)踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績(jì)的取得，凝結著(zhù)我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏取得的結果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺(jué)得也收獲了很多：

　　一是：看待事情、解決問(wèn)題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。

　　二是：通過(guò)對各項工作的組織實(shí)施以及對部門(mén)的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。

　　三是：通過(guò)公司相關(guān)培訓及個(gè)人學(xué)習，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面，通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐相結合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續學(xué)習并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。

　　成績(jì)來(lái)之不容易，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導、張總的強力統帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng )造。一直以來(lái)，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無(wú)現成經(jīng)驗可搬的'事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng )新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂(lè )觀(guān)情緒和敢于挑戰的精神狀態(tài)，所以我收獲了。

　　此外，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè) “外行“成長(cháng)為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無(wú)比信任和支持的領(lǐng)導和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續齊心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿(mǎn)意的答卷。

　　最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！

管理人員演講稿3

同志們：

　　今天，在這里舉辦礦山企業(yè)安全過(guò)了人員培訓班，目的是為了切實(shí)加強礦山企業(yè)的安全管理工作，讓大家熟悉提高安全生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規和規范要求，不斷提高安全管理人員素質(zhì)和管理能力，規范企業(yè)安全行為，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)。請大家一定要珍惜這次培訓學(xué)習機會(huì )，集中精力，認真聽(tīng)講，做好學(xué)習筆記，把所學(xué)的知識，運用到實(shí)際管理工作中去，努力提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。借此機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，請同志們參考。

　　一、提高認識，看到安全生產(chǎn)知識培訓的重要性

　　開(kāi)展安全生產(chǎn)知識學(xué)習是貫徹國家法律法規的要求�！栋踩�生產(chǎn)法》、國家安監總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》等這些法律法規，都明確規定行政管理部門(mén)應當加強安全生產(chǎn)法律、法規和知識的宣傳，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人和安全管理人員未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的，不得上崗作業(yè)。開(kāi)展安全生產(chǎn)知識學(xué)習是做好安全生產(chǎn)工作的客觀(guān)需要，我鎮組織開(kāi)展這次安全管理人員培訓班，目標就是提高安全管理人員水平，提升工作人員安全意識，我們在任何時(shí)候都必須牢記，企業(yè)的發(fā)展必須堅持“以人為本、安全第一、預防為主”這一核心理念，這是汲取若干血的教訓和發(fā)展的最終目的得出的，需要我們對此警鐘長(cháng)鳴。

　　二、切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。

　　企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的責任主體，法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，要認真落實(shí)企業(yè)內部礦長(cháng)（經(jīng)理）、分管副礦長(cháng)、各職能部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責任制，要做到一級抓一級，一級對一級負責，要把安全生產(chǎn)的各項法律、法規、標準、規范和具體要求，落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)工人身上，使每一位工人都能按安全操作規程，進(jìn)行規范作業(yè)，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀律的“三違”現象發(fā)生。同時(shí)，要加大安全資金投入，積極采用安全性能可靠的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，推動(dòng)企業(yè)安全科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷完善安全生產(chǎn)設施，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

　　三、加大礦山和尾礦庫安全隱患排查治理力度。

　　各礦山企業(yè)是安全隱患排查、治理的責任主體，企業(yè)領(lǐng)導要高度重視隱患排查治理工作，要安照有關(guān)法律規定，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，排查各單位、各部門(mén)、各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)隱患，要重點(diǎn)排查和質(zhì)治理可能造成冒頂、墜落、中毒窒息、透水、坍塌等事故隱患，對排查出來(lái)的安全隱患，制定整改方案，落實(shí)整改責任人、資金、措施、整改時(shí)限及應急預案“五落實(shí)”。同時(shí)，要建立隱患登記、整改、銷(xiāo)號臺帳。今后，鎮政府將每月組織一次安全大檢查，跟蹤督查隱患整改，確保隱患及時(shí)整改到位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　四、參加這次安全生產(chǎn)培訓學(xué)習的幾點(diǎn)要求

　　首先，大家要以正確的態(tài)度參加培訓學(xué)習。安全工作，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，社會(huì )和諧發(fā)展的大局，也是事關(guān)各企業(yè)領(lǐng)導，尤其是帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理的身家性命。因此，大家要以正確的態(tài)度，積極主動(dòng)參加安全學(xué)習，認真學(xué)習，做好安全管理工作。

　　二是珍惜機會(huì )，保證參加學(xué)習效果。提前處理好工作任務(wù)、認真有效的將本次學(xué)習精神融會(huì )貫通。本次學(xué)習我們請湯書(shū)記給大家進(jìn)行主要講解，湯書(shū)記的理論知識面非常寬廣、工作經(jīng)驗相當豐富，將從非煤礦山安全管理知識、尾礦庫安全管理知識、相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規的解讀，推心置腹的為大家講解，大家要珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，保證按時(shí)聽(tīng)課，集中精力，認真聽(tīng)，認真記，虛心學(xué)。同時(shí)，要抓住本次學(xué)習機遇，將日常生產(chǎn)時(shí)已有的困難和疑惑帶到課堂上來(lái)，共同討論解決。

　　三是嚴格紀律、認真做好學(xué)習記錄。在坐的都是各企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的總經(jīng)理、負責人，管理人員。都是領(lǐng)導是老板，培訓時(shí)要做學(xué)生，要以求知、求學(xué)、虛心的學(xué)生角色，認真聽(tīng)課，做好記錄。不得遲到、早退，缺席，不接打電話(huà)，不隨便講話(huà)和喧嘩，將手機關(guān)機或震動(dòng)，認真聽(tīng)，認真記，虛心學(xué)。

　　四是堅持學(xué)以致用，注重學(xué)習效果。學(xué)習的'目的全在于運用。大家要把學(xué)習到的知識技能，運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理上，進(jìn)一步完善好各項安全制度，健全安全管理機制，規范生產(chǎn)操作行為，落實(shí)好各項安全預防措施，做好排查隱患、整治隱患、消除隱患的長(cháng)效管理，增強安全保障能力，確保培訓學(xué)習的成效。

　　同志們，安全生產(chǎn)責任重大，面臨的工作十分艱巨，我們一定要以高度的責任感、使命感，以更大的決心，更強的手段，更加扎實(shí)有效的工作，在追求企業(yè)效益最大化的同時(shí)，堅決把減少各類(lèi)事故的發(fā)生，把事故造成的損失降低到最底限度，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)工作目標，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的穩定好轉做出積極努力。

管理人員演講稿4

同志們：

　　今天，我縣計算機管理員培訓班開(kāi)班上課了，同志們將在這里度過(guò)一周緊張而充實(shí)的學(xué)習生活。首先，我代表縣教育局向各位學(xué)員表示熱烈的歡迎，向進(jìn)修學(xué)校的干部教師致以誠摯的問(wèn)候。教育大計，教師為本�？h教育局始終高度重視教師隊伍建設，把提高教師隊伍素質(zhì)、不斷增強教育的軟實(shí)力作為推進(jìn)教育發(fā)展的基礎性工程。去年，在全球金融危機、國內經(jīng)濟形勢嚴峻，教育經(jīng)費十分緊張的情況下，投資300萬(wàn)元，建成了教師學(xué)習資源中心。

　　這是目前全市十八個(gè)區縣唯一一個(gè)具備學(xué)習、餐飲、住宿等功能的教師教育培訓基地，為高質(zhì)量、高水平培訓創(chuàng )造了良好的環(huán)境和條件，使我縣的干部教師培訓歷史性的實(shí)現了脫產(chǎn)集中、封閉管理。學(xué)習資源中心的建設受到市教委領(lǐng)導的充分肯定和高度贊賞。我們這個(gè)培訓班，是根據縣教育局第四周期繼續教育規劃和校本研修的實(shí)施意見(jiàn)舉辦的。項目引領(lǐng)與學(xué)校自培相結合是我縣第四周期繼續教育校本研修的基本組織形式，也是我縣教師教育的一項創(chuàng )新舉措。計算機管理員培訓是校本研修的引領(lǐng)項目之一，主要目的是為了加強學(xué)校信息技術(shù)的應用與管理，使各校計算機管理員能夠更好的管理和使用本校計算機及網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮設備的功能，并通過(guò)計算機管理員及骨干教師的傳、幫、帶，全面提高我縣中小學(xué)教師的現代教育技術(shù)水平和信息技術(shù)與學(xué)科整合的能力。

　　教育局主要領(lǐng)導對這次培訓非常重視，在項目確定和培訓班準備階段，幾次聽(tīng)取匯報，提出了具體意見(jiàn)和要求。進(jìn)修學(xué)校為組織實(shí)施培訓做了大量的準備工作，在廣泛調研的基礎上制定了培訓方案，并反復修改完善。從課程設置到授課教師，從培訓形式到組織管理都做了周密細致的安排。各鄉鎮、學(xué)校的領(lǐng)導對培訓班也給予了大力支持，認真推薦人選，保證經(jīng)費落實(shí)。所有這些，都為培訓班提供了有力的保障。這次脫產(chǎn)集中培訓，也為同志們創(chuàng )造了一個(gè)機會(huì )，搭建了一個(gè)平臺，使大家能夠在更廣闊的范圍與同行相互交流，拓寬視野，共同提高。

　　下面就此次培訓提幾點(diǎn)希望和要求

　　一是要提高認識，明確學(xué)習重點(diǎn)。實(shí)施繼續教育是提高教師的專(zhuān)業(yè)化水平重要途徑，依法接受繼續教育是每位教師權利和義務(wù)。高素質(zhì)的教師是提高教學(xué)水平和教育質(zhì)量的關(guān)鍵。也是促進(jìn)教育的和諧、可持續發(fā)展的保證。積極參加培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)化水平，是教師實(shí)現自身價(jià)值，豐富教育人生必由之路和內在需求。我們這次學(xué)習的重點(diǎn)是：信息技術(shù)與學(xué)科整合、課件制作，計算機的維護與管理，電腦數據安全。課程的針對性、實(shí)用性都很強，希望大家專(zhuān)心學(xué)習，深入思考，通過(guò)學(xué)習切實(shí)提高自己的技術(shù)水平。

　　二是要緊密聯(lián)系實(shí)際，講求學(xué)習方法。這次培訓共安排了一周天時(shí)間，既有理論和演示，也有上機操作，晚上還安排了自習交流，內容很多，任務(wù)很重。要求大家結合自己的技術(shù)水平有針對性的學(xué)習，掌握基本方法和技術(shù)，找出解決實(shí)際工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題的辦法。這次培訓因為時(shí)間有限，不可能講述得很全面，希望大家勤思考，勤動(dòng)手，緊密結合自己的實(shí)際情況，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，不斷總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高理論素養和業(yè)務(wù)水平，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(cháng)。-

　　三是要互幫互學(xué)，取長(cháng)補短。參加培訓的學(xué)員來(lái)自各個(gè)鄉鎮、學(xué)校，在本單位都是計算機教師和管理人員，但實(shí)事求是的講，專(zhuān)業(yè)基礎有好有差，掌握的知識有多有少，我們在學(xué)習中要互幫互學(xué)，取長(cháng)補短，共同提高。多數高中校和直屬校學(xué)員的知識和操作技能相對比較熟練，除了自身繼續學(xué)習之外，還要把所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗傳授給同行，也在傳授的過(guò)程中進(jìn)一步鞏固提高�；�礎差一些的學(xué)員要主動(dòng)拜能者為師，虛心學(xué)習，從而實(shí)現全縣計算機管理員整體素質(zhì)的大幅提升。

　　四是要遵守學(xué)習紀律，樹(shù)立良好形象。我們的培訓班是有組織的集體，在培訓期間，大家要及時(shí)轉換角色，強化大局意識，規范言行舉止，遵守培訓班的各項制度要求，服從管理，認真聽(tīng)課，積極參加各項活動(dòng)，自覺(jué)愛(ài)護生活設施和教學(xué)設備。我們的學(xué)習資源中心在燕山中學(xué)院內，我們的餐廳和宿舍有來(lái)自社會(huì )的服務(wù)人員。希望大家在培訓期間要常思為師之德，遵守社會(huì )公德，修養個(gè)人品德，使我們培訓班在燕山中學(xué)樹(shù)立學(xué)習型群體的形象，在服務(wù)人員面前樹(shù)立新時(shí)代教師的形象。

　　五是要創(chuàng )新工作思路，加強管理。教師進(jìn)修學(xué)校要轉變培訓管理的觀(guān)念。要根據學(xué)員的特點(diǎn)，學(xué)員的需要，嚴密組織，精心安排，教師要努力做到不但是課程的講授者，更是學(xué)習的組織者、引領(lǐng)者。班級管理要充分發(fā)揚民主，發(fā)揮學(xué)員的潛能，在班主任的指導下實(shí)現學(xué)員自主管理。后勤工作要強化服務(wù)意識，多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷提高服務(wù)水平。最后，祝各位老師學(xué)有所獲，祝培訓班圓滿(mǎn)成功！培訓班開(kāi)班典禮上的講話(huà)各位學(xué)員大家好：在蘊育希望的時(shí)節，在懷揣夢(mèng)想的八月，這次培訓如期開(kāi)班了。

　　我自我介紹一下，我叫韓英，是教師進(jìn)修學(xué)院培訓部的，非常榮幸能擔任這個(gè)培訓班的班主任。

　　首先，我代表我個(gè)人對大家放棄難得的假期，能來(lái)參加培訓，表示熱烈的歡迎和敬佩，但我也同時(shí)感到在坐的各位的優(yōu)秀，像這樣的培訓班，是前所沒(méi)有的，是百年不遇的，我們能在各自的工作單位脫穎而出，那也是實(shí)屬難得。這次培訓市民政局、市教育局、市慈善總會(huì )和市教育教學(xué)研究院都十分重視，做了認真、精心的準備。這個(gè)培訓班很重要，對于我們的工作是重要的，對于我們每個(gè)來(lái)參加學(xué)習的同志也是十分重要的。

　　剛才，市教育局的李良書(shū)記代表各個(gè)部門(mén)代表作了一個(gè)開(kāi)班動(dòng)員，學(xué)員代表曹麗艷也代表我們每位學(xué)員表了態(tài)，相信各位對這期培訓班的指導思想、目的意義都有了深刻的了解和領(lǐng)會(huì )，在這里我作為班主任還要進(jìn)一步明確的要求，希望大家要認真聽(tīng)，細心記。

　　下面圍繞我們這個(gè)班，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、要提高思想認識，做到兩個(gè)到位

　�。�、思想認識要到位。各位老師都很清楚，學(xué)習勝作的前提，學(xué)習是工作的基礎，學(xué)習是我們成長(cháng)的主題，學(xué)習也是我們生存和生活的必需。學(xué)習有多種方法、多種方式、多種途徑。集中培訓就是一種非常重要的學(xué)習方法。當然學(xué)習主要是靠自學(xué)，主要是靠在實(shí)際中學(xué)習。對于基層老師來(lái)說(shuō)，集中培訓學(xué)習是一個(gè)非常重要的方式、方法，是一個(gè)難得的機會(huì )，希望大家重視學(xué)習、珍惜機遇。尊重自己的成長(cháng)，就應該很好地抓學(xué)習。我們這次集中培訓，把大家請來(lái)，準備用半個(gè)月的'時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，因為大家都數關(guān)的教師，都是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的教師，老師們在一生之中這樣的機遇是不多的。半時(shí)間，聽(tīng)起來(lái)比較長(cháng)，但是學(xué)起來(lái)很短。所以，我們一定要思想認識到位，只有解決了思想認識問(wèn)題，才能夠把這次學(xué)習搞好。這是我想說(shuō)的一個(gè)到位，就是思想認識到位，要求大家對學(xué)習要有一個(gè)正確的認識，對集中培訓要有一個(gè)正確的認識，要把握好這次機遇。

　�。�、身心要到位，首先身體要到位。集中培訓、點(diǎn)名培訓，脫離工作崗位不再承擔工作任務(wù)，既來(lái)之則安之。我們這次選調80名教師，到現在報到了80名，我們還記錄在案。希望同志們第一要來(lái)，來(lái)了以后要在，要在校、要在班、要在宿舍、要認真地學(xué)習，不能通知學(xué)習不來(lái)，更不能報了名以后在了幾天就走，或者是來(lái)兩頭、兩頭在中間不在，也不能三日打魚(yú)兩日曬網(wǎng)，更不能人在心不在，要注重學(xué)習效率，這要作為一項紀律來(lái)要求。我們這次采取的是在座位上貼名字的辦法，誰(shuí)不在，那個(gè)座位就空了。我們都是成人了，而且都是為人師表的楷模，在這個(gè)方面我們還是要解決好思想認識問(wèn)題，解決到位的問(wèn)題，不要和班主任老師捉迷藏，這樣不是我們要求的，還是實(shí)事求是好。

　　這是我講的第一點(diǎn)，兩個(gè)到位。

　　二、要嚴肅紀律制度，做好三個(gè)轉變這三個(gè)轉變對這次培訓來(lái)說(shuō)，不是個(gè)新提法，也不是個(gè)新概括，是個(gè)老話(huà)題，但是，老話(huà)題長(cháng)期講說(shuō)明它的重要。

　�。�、由工作轉變?yōu)閷W(xué)習。要由全力以赴地在基層工作轉變?yōu)榧�中精力坐下�?lái)學(xué)習。既然來(lái)學(xué)習，說(shuō)明學(xué)習就更重要，馬上要把心收回來(lái)，集中思想去學(xué)習。不要好多事情你還擱不下，好多事情你還去考慮。那樣你工作做不好，學(xué)習也學(xué)不好。也不要單位說(shuō)在這里學(xué)習，這里呢，又請假不在兩頭都不在。這個(gè)現象我們學(xué)習期間要特別注意。因為我們是教育局師訓科直接管理，所以你的一切活動(dòng)都有記錄的，這次培訓有結業(yè)證書(shū)和優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)，如果各項考核都過(guò)關(guān)，將得到四個(gè)單位聯(lián)合蓋章的結業(yè)證書(shū)，，各方面都出色的，在本次培訓過(guò)程中有出色表現的將被評為優(yōu)秀學(xué)員。這次培訓有嚴格的制度管理，每天的上午、下午和晚上都有專(zhuān)人負責大家的考勤。如果有事請假，必須書(shū)寫(xiě)書(shū)面請假條，交與班主任，班主任市師訓科領(lǐng)導溝通同意后，方可離開(kāi)，否則視為曠課，存入培訓檔案。并且不參加優(yōu)秀學(xué)員的評比。請假超過(guò)一天的也不參加評比。

　�。�、由領(lǐng)導或教師轉變?yōu)閷W(xué)員。這一點(diǎn)特別重要。大家都是領(lǐng)導干部，都有自己的領(lǐng)導崗位，都管著(zhù)一片工作，都管著(zhù)幾個(gè)系統、幾個(gè)單位，都管著(zhù)一些人和事。但是不管工作輕與重、職位高與低，來(lái)了以后都是學(xué)員，都要接受各方面的領(lǐng)導，要尊重老師，要尊重班主任，尊重我們有關(guān)部門(mén)在這里工作的同志。大家互相之間都是學(xué)員的關(guān)系、平等的關(guān)系，要互相關(guān)心、互相照顧、互相幫助。所以，我們要做好思想轉化。學(xué)員上課不準許接電話(huà)，關(guān)閉手機，沒(méi)有特殊情況，上課期間不許來(lái)回在教室走動(dòng)，說(shuō)悄悄話(huà)。認真記好筆記，認真完成布置的作業(yè)，按時(shí)上交。

　�。�、由家庭生活轉變?yōu)榧�體生活。大家大部分是學(xué)生出身，學(xué)校的集體生活應該都知道。集體生活的各方面對成年人，尤其是這期培訓班的學(xué)員，年輕教師的不少，獨生子女的也不少，生活的不方便是自然的。培訓生活是比較艱苦的，比我們家里的舒適程度差多了。但這也是我們培訓的一項重要內容，培訓大家吃苦耐勞的精神，要克服困難，做好這個(gè)轉化，把這半個(gè)月的學(xué)習任務(wù)完成好。

　　三、要認真學(xué)習思考，力爭四個(gè)方面都得到提高

　　集中培訓是一種重要的培訓方式。集中培訓的方式又是多樣的，包括老師講課、包括同志們互動(dòng)交流。我們這次培訓應該是高水平，全方位的培訓，一是專(zhuān)家講座板塊。二是互動(dòng)研討板塊。三是學(xué)習成果展示板塊。四是后續實(shí)踐板塊。在這四個(gè)板塊學(xué)習進(jìn)程中，我們都有跟蹤的調查問(wèn)卷，請各位老師要認真填寫(xiě)。我們有成績(jì)跟著(zhù)，分為三個(gè)等次，優(yōu)、良和及格。通過(guò)學(xué)習爭取做到四個(gè)方面的提高：

　�。�、教學(xué)理論水平要有新提高。

　�。�、知識更新上要有新提高。

　�。�、遵守紀律、團結友愛(ài)方面要有提高。

　�。�、能力水平上要有新提高。

　　一句話(huà)，至少要通過(guò)半個(gè)月的學(xué)習，在這四個(gè)方面要有所收獲、有所長(cháng)進(jìn)，為我們提高教育教學(xué)能力奠定好的基礎。

　　四、要共同努力，搞好多方面配合

　　我們主管部門(mén)、相關(guān)部門(mén)要精誠合作，搞好配合，辦好這個(gè)班，做到了精心組織、周密部署、搞好合作，給同志們搞好服務(wù)。對學(xué)員來(lái)說(shuō)，學(xué)員之間要加強團結、搞好配合。學(xué)員之間既要互相搞好配合，還要配合好組長(cháng)的工作。組長(cháng)要精心負責這半月的事情。對這次培訓來(lái)說(shuō)，教學(xué)、管理、后勤要搞好配合，努力把教學(xué)搞好�，F在的教學(xué)是多方面的，教學(xué)手段也是多方面的，包括我們本校教師講課，包括請高層次教師講課，包括領(lǐng)導講課，包括請社會(huì )有影響有知識的人講課，包括在教室講課，包括用電視、電化教育講課，也包括我們學(xué)員互動(dòng)講課。怎么樣有利于促進(jìn)教學(xué)怎么樣來(lái)辦，怎么樣對大家有啟迪和啟發(fā)怎么樣來(lái)學(xué)。大家一定要互相配合搞好這次學(xué)習培訓。

　　我們努力搞好服務(wù)，把食宿努力搞好，還要特別強調一點(diǎn)就是安全問(wèn)題。不要參與很多的社會(huì )的請吃請客聚會(huì )活動(dòng)，注意教師形象，按時(shí)上課，按時(shí)就寢，要自覺(jué)地把握好這些要求。教學(xué)上我們要求提交的是：

　　1、學(xué)員登記表、2、課堂教學(xué)評價(jià)表3、培訓前問(wèn)卷4、問(wèn)卷調查5、結業(yè)調查問(wèn)卷6、學(xué)員跟蹤調查表提交學(xué)習筆記提交學(xué)習心得體會(huì )和學(xué)習筆記。少交活不交的都不給結業(yè)證書(shū)。生活上需要注意的是：注意就餐和住宿的要求，尊重工作人員，注意房間的備品使用和管理，希望學(xué)員到房間自查備品，發(fā)現破損及時(shí)找服務(wù)員核實(shí)。煙缸2茶杯2電水壺1漱水杯2指示牌1衣掛、褲掛各2個(gè)，浴巾2毛巾2提醒牌1服務(wù)指南1遙控器1。如有丟失要按價(jià)賠償，另外床單和被褥要注意不要被染色。

　　特別是吃東西和染發(fā)染色后要賠償。班委會(huì )成員、值日小組和各學(xué)習小組要各負其責，落實(shí)到位。我講的這些具體要求，希望大家認真地遵循和落實(shí)。我相信，通過(guò)我們的精心組織和周到安排，在大家共同的努力下，我們這個(gè)培訓班一定會(huì )辦好，辦出效果，同志們一定會(huì )有收獲！謝謝大家！

管理人員演講稿5

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　首先要感謝長(cháng)期關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導和同事，感謝在座各位領(lǐng)導和同志們給我這次競聘的機會(huì )。

　　我叫xxx，今年xx歲，也是一名xxx員，6月畢業(yè)于太原科技大學(xué)材料成型及控制工程專(zhuān)業(yè)。7月進(jìn)入遷鋼公司。

　　在剛來(lái)的這一年多時(shí)間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實(shí)地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這也是今天我有信心競聘5、6線(xiàn)丙班班組長(cháng)的原因。

　　在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長(cháng)的認識。

　　經(jīng)過(guò)這一年來(lái)在班組的經(jīng)歷我覺(jué)得企業(yè)里的班組長(cháng)的管理水平的高低直接影響著(zhù)工廠(chǎng)管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(cháng)能培養和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng )造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長(cháng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(cháng)——這個(gè)企業(yè)的根基更穩固更優(yōu)秀。

　　1、本崗位操作

　　去年剛來(lái)時(shí)我被分到連退2線(xiàn)入口崗位，當時(shí)2線(xiàn)剛烘完爐正處于調試期由師傅領(lǐng)著(zhù)我們配合中冶南方調試，大家都知道調試期間是練手的好機會(huì )，我從單調，到穿帶，到聯(lián)調，到熱試完第一卷硅鋼上線(xiàn)，一直到生產(chǎn)穩定。后來(lái)經(jīng)歷了作業(yè)區的雪豹培訓后班長(cháng)覺(jué)得我對爐子很感興趣，學(xué)的也很扎實(shí)就把我從入口調到爐子，在2線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)在師傅的監護下參加過(guò)幾次點(diǎn)火升溫和退火爐工藝變換，后來(lái)又調來(lái)5線(xiàn)跟耐材砌筑，直到烘完爐，現在我可以說(shuō)是一名合格的爐工了。

　　2、對全線(xiàn)的掌控能力

　　現在一條線(xiàn)就五個(gè)人，各崗位之間聯(lián)系配合好，可以更高效的操作，避免事故發(fā)生和損失擴大，這也是作業(yè)區一直強調的重點(diǎn)工作。由于在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩定，自動(dòng)步經(jīng)常出問(wèn)題，經(jīng)歷過(guò)幾次大的生產(chǎn)事故，像開(kāi)卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，信號不到位，這些可能導致停車(chē)的設備問(wèn)題我也知道該怎么去處理。比如入口出什么故障我能根據故障情況分析出需要多久能處理，從而決定中央段是否該降速，退火爐是否該切燒嘴。

　　還有其它崗位之間的配合，在2線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)也有一些經(jīng)驗。比如什么時(shí)候投涂層機可以減少調整材的消耗！根據個(gè)坑的周期，位置判斷是哪段的爐輥結瘤了，該怎么去修磨！

　　班組重點(diǎn)工作：

　　班組長(cháng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(cháng)首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守各項安全制度。

　　落實(shí)好生技室各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)操作要求，及時(shí)向作業(yè)區和個(gè)專(zhuān)業(yè)反饋生產(chǎn)中的'問(wèn)題，臺賬記錄，交接班等基礎管理設備，技術(shù)操作培訓，人員分配，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量。

　　如果我競選上班組長(cháng)，我將針對5、6線(xiàn)工程進(jìn)度，組織本班員工抓緊進(jìn)行5線(xiàn)穿帶模擬演練和6線(xiàn)烘爐前技術(shù)操作為重點(diǎn)的培訓工作，保證班組每個(gè)人發(fā)揮他的作用，在工作中被認可，找到成就感，在以后的工作中投入更大的熱情。同時(shí)對缺少管理經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)，更應該。加強學(xué)習，提升自我。要進(jìn)一步認真學(xué)習各崗位技術(shù)要領(lǐng)和各項管理制度，并以身作則，以“規范、規矩、克制、負責”來(lái)要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。如果競聘不成功，我會(huì )更努力。我想，在一個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。

　　我都全程參與了，期間有一段時(shí)間由于人員調動(dòng)丙班2線(xiàn)入口就我和師傅兩個(gè)人，他主操我副操，我焊接完又趕快去上卷開(kāi)卷，還有清洗段的投入和停止，我現在覺(jué)得大部分操作都是那時(shí)候練出來(lái)的，感覺(jué)很充實(shí)，后來(lái)在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩定，自動(dòng)步經(jīng)常出問(wèn)題，也經(jīng)歷過(guò)幾次大的生產(chǎn)事故，開(kāi)卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，導致停車(chē)的。還有鋼卷有邊裂的，堿液循環(huán)管溫度上不去，廢液坑泵啟動(dòng)不了的，很多很多，經(jīng)過(guò)這些鍛煉，積累了不少事故處理經(jīng)驗。

　　今年年初作業(yè)區分批抽出來(lái)操作工進(jìn)行了全線(xiàn)操作和生產(chǎn)組織的培訓，也就是我們說(shuō)的雪豹突擊隊，這次培訓對我們的幫助很大，都說(shuō)退火爐是熱處理線(xiàn)的關(guān)鍵崗位，我就想越是難我就越要拿下它，培訓時(shí)我有不懂就問(wèn)，經(jīng)常拉著(zhù)爐工去現場(chǎng)給我捋管路，進(jìn)爐子清掃的時(shí)候我一段都不落全部進(jìn)去干，邊干邊看爐內結構。培訓結束后班長(cháng)發(fā)現我對爐子很感興趣，學(xué)的也很快就把我從入口調到爐子，后來(lái)把我調到來(lái)5線(xiàn)跟耐材砌筑，直到烘完爐，現在我可以說(shuō)是一名合格的爐工了。

　　經(jīng)歷了入口到退火爐的崗位調換我對全線(xiàn)的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握，由于前期生產(chǎn)中抽穿帶，換廢料斗，換工藝，和作業(yè)區的生產(chǎn)組織培訓，我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗。

　　在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長(cháng)的認識。

　　經(jīng)過(guò)這一年來(lái)在班組的經(jīng)歷我覺(jué)得企業(yè)里的班組長(cháng)的管理水平的高低直接影響著(zhù)工廠(chǎng)管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(cháng)能培養和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng )造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長(cháng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(cháng)——這個(gè)企業(yè)的根基更穩固更優(yōu)秀。

　　古人云：“不可因一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可因一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，今天對于我來(lái)說(shuō)，無(wú)論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財富。我將以平常心來(lái)對待，一如既往的勤奮學(xué)習、努力工作，決不辜負領(lǐng)導信任和同志們支持！

　　我的演講結束，謝謝大家！

管理人員演講稿6

親愛(ài)的尊貴同仁們：

　　大家晚上好！

　　今天我們在這共度美好的元旦佳節,這是一個(gè)蘊含喜悅和溫馨的時(shí)刻，讓我們滿(mǎn)懷著(zhù)對未來(lái)的希望,共同迎接更加美好的年的到來(lái)。值此新年來(lái)臨的前夕,請允許我代表公司的'所有管理人員向蒞臨今天晚會(huì )的來(lái)賓和全體尊貴人致以崇高的敬意：大家辛苦了！感謝大家一直以來(lái)為公司付出的辛勤勞動(dòng)和做出的卓越貢獻,恭祝各位身體健康、萬(wàn)事如意。

　　因為一個(gè)共同的夢(mèng)想，我們從四面八方聚集在這里，共同組成了尊貴這個(gè)溫暖的大家庭，回顧過(guò)去，我們經(jīng)受考驗，挑戰困難，集體發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮聰明智慧，戰勝了一道又一道難關(guān)，各項工作最終有條不紊的展開(kāi)。

　　展望充滿(mǎn)機遇、充滿(mǎn)挑戰的新的年，我們深感任重而道遠。面對未來(lái)更廣闊的發(fā)展空間和更加激烈的競爭環(huán)境,我們必須全方位積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，加強企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣我們企業(yè)才能登上一個(gè)新的臺階，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獨占鰲頭，贏(yíng)得客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。

　　我堅信在希望與困難同在的年新形勢下,依靠公司全體員工的共同努力，尊貴將宏圖大展,興望發(fā)達，創(chuàng )造出更好的效益繼而回饋廣大員工更多的福利待遇。衷心希望全體尊貴人一如既往團結一致，立足本職崗位，克服一切困難,和尊貴一同成長(cháng)！

　　最后祝大家今晚開(kāi)心愉快，謝謝大家。

管理人員演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我競聘的崗位是本人從事多年的專(zhuān)職崗位---臨床婦產(chǎn)科學(xué)。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值，順應現代醫學(xué)管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競職演說(shuō)，傾訴內心對醫學(xué)工作的熱愛(ài)之情。

　　20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面與系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內科臨床工作中起到領(lǐng)導的作用：主持創(chuàng )建呼吸病重癥監護室以及呼吸實(shí)驗室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng )或有創(chuàng )及無(wú)創(chuàng )序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過(guò)不斷了解國內外專(zhuān)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專(zhuān)科建設有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為防治“非典”專(zhuān)家小組成員之一，我無(wú)懼被傳染的可能，無(wú)私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開(kāi)平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

　　我先后主持開(kāi)展多項地市科研項目，有2項填補地區空白并獲開(kāi)平市科技進(jìn)步獎，5項獲開(kāi)平市衛生科技成果獎。我撰寫(xiě)了30多篇專(zhuān)業(yè)論文在國家級、省市級醫學(xué)雜志發(fā)表或學(xué)術(shù)會(huì )議上交流。今年，我主持開(kāi)展的市科研項目《城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調查》，通過(guò)了市科技局成果鑒定，達省先進(jìn)水平，獲專(zhuān)家們一致好評。

　　中層管理工作是醫院管理的關(guān)鍵環(huán)節。96年我任內4科副主任以后，具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫療、教學(xué)、預防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著(zhù)力培養業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高專(zhuān)科整體診療水平。

　　內科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

　　下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。

　　第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量

　　1、加強醫務(wù)人員的'思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。

　　開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒(méi)有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻一份愛(ài)心、結交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

　　2、提高法律意識，規范職業(yè)行為

　　隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多�！蛾P(guān)于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發(fā)生。

　　3、嚴格落實(shí)規章制度和約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督

　　以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱(chēng)、獎金分配的硬指標。設立投訴電話(huà)、醫德醫風(fēng)意見(jiàn)箱，使醫療行為置于病人和社會(huì )輿論監督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫務(wù)人員的自覺(jué)性。?

　　第二方面：加強重點(diǎn)學(xué)科建設創(chuàng )建技術(shù)一流科室

　　呼吸內科經(jīng)過(guò)多年的建設，專(zhuān)科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀(guān)察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進(jìn)水平。在此基礎上，我們還要積極學(xué)習，大膽探索，不斷開(kāi)展醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)加強呼吸重癥監護病房的建設，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

管理人員演講稿8

尊敬的各位仝仁：

　　大家好！在繁忙的工作中，我們不知不覺(jué)地又迎來(lái)了新的一年，回顧來(lái)公司10個(gè)月的工作歷程，從3月份進(jìn)入公司從事銷(xiāo)售工作，深得公司領(lǐng)導的信任與同事們的愛(ài)戴，擔任銷(xiāo)售部部長(cháng)一職。銷(xiāo)售部是公司的窗口，銷(xiāo)售部是公司的前線(xiàn)，作為銷(xiāo)售部這個(gè)團隊的帶頭人，我深知做好這個(gè)工作的重要性。

　　首先我作為銷(xiāo)售部部長(cháng)，一定要明確自己的職責，以下是我對銷(xiāo)售部部長(cháng)這個(gè)職務(wù)的理解：

　　1、依據公司管理制度，制訂銷(xiāo)售部管理細則，全面計劃和安排本部門(mén)工作。

　　2、管轄本部門(mén)內與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。

　　3、主持制定銷(xiāo)售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執行人員順利拓展客戶(hù)并實(shí)行客戶(hù)管理。

　　4、主持制定完善的銷(xiāo)售管理制度，嚴格獎懲措施。

　　5、評定部門(mén)內工作人員的資信及業(yè)績(jì)表現，并負責內部人員調配。

　　6、貨款回收管理。

　　7、促銷(xiāo)計劃執行管理。

　　8、審定并組建銷(xiāo)售分部。

　　9、制定銷(xiāo)售費用預算，并實(shí)行費用使用管理。

　　10、制定部門(mén)員工培訓計劃、培養銷(xiāo)售管理人員，為公司儲備人才。

　　11、對部門(mén)工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jì)實(shí)行支持、服務(wù)、監控、評估、激勵，并持續改進(jìn)和提升。

　　近段時(shí)期，銷(xiāo)售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在劉總的準確指導下，撤某某大區，某某區，集中人員，有針對性對某某市場(chǎng)展開(kāi)了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jì)。我對銷(xiāo)售部這幾個(gè)月來(lái)的階段性工作所取的成績(jì)、所存有的問(wèn)題，以一句話(huà)總結：成績(jì)是可觀(guān)的，問(wèn)題是肯定存有的，總體上，銷(xiāo)售部是朝預定目標穩步前進(jìn)的。

　　下面我對銷(xiāo)售部的工作做一個(gè)小結：

　　1、培養并建立了一支熟悉市場(chǎng)運作流程而且相對穩定的營(yíng)銷(xiāo)團隊：

　　當前，銷(xiāo)售部員工共33人，其中銷(xiāo)售人員25人，管理人員3人，后勤人員5人。各人員初到公司時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位，甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。

　　對銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次實(shí)行了層級劃分，分為片區經(jīng)理和銷(xiāo)售助理兩個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能即時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現的問(wèn)題，體現出協(xié)作和互補的初衷。

　　這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著(zhù)堅定的為公司盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。你們是農機、通機行業(yè)市場(chǎng)精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并實(shí)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強大的資本。

　　我們起步雖晚，但我們要跑在前面！我代表公司感謝你們！

　　2、團隊凝聚力的增強，團隊作戰水平的提升：

　　新員工的逐步增加，隨著(zhù)公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的展開(kāi)，使我們由陌生變?yōu)槭煜�，熟悉之間轉換為親密無(wú)隙的戰友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著(zhù)公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(cháng)。

　　局部市場(chǎng)銷(xiāo)售小團隊的組建，使銷(xiāo)售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶(hù)，持續的開(kāi)拓，為公司開(kāi)疆拓土。

　　因為大家來(lái)自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存有的，但是隨著(zhù)逐步的溶入團隊，小思想、小意識也在逐漸消退，大家只有一個(gè)目標：盡我所能，讓公司強大起來(lái)！

　　3、敢于摸索，大膽嘗試，持續改進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，并且程序化：

　　大家來(lái)自于不同的企業(yè)，固有的營(yíng)銷(xiāo)理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只體現了一個(gè)字：難！在這樣的情況下，銷(xiāo)售部在劉總的大力支持下，營(yíng)銷(xiāo)模式嘗試改革，通過(guò)幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結出寶貴的經(jīng)驗，摸索出了一套集開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維護老客戶(hù)，市場(chǎng)造勢于一體的全新拓展思路，取得了令整個(gè)銷(xiāo)售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰績(jì)。

　　硬件設施的完善（工業(yè)園、辦公大樓、技研大樓、實(shí)驗室、車(chē)間等）、營(yíng)銷(xiāo)政策的出臺目標經(jīng)銷(xiāo)商的大力拜訪(fǎng)市場(chǎng)造勢邀請目標經(jīng)銷(xiāo)商參加活動(dòng)活動(dòng)展開(kāi)開(kāi)發(fā)出了目標經(jīng)銷(xiāo)商、維護了老客戶(hù)、市場(chǎng)知名度提升、市場(chǎng)占有率提升、行業(yè)影響增大。

　　一系列的成功，離不開(kāi)銷(xiāo)售部全體員工的努力，持續改進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，使競爭對手無(wú)法模仿，讓我們在市場(chǎng)上所向披靡！眾人捧柴火焰高嘛！

　　4、有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究！隨著(zhù)工作進(jìn)程的持續深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司營(yíng)銷(xiāo)隊伍及銷(xiāo)售規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會(huì )持續更新，逐步完善：

　　執行力是銷(xiāo)售部各項政策和規章制度能順利執行的保障。銷(xiāo)售部已經(jīng)出臺的銷(xiāo)售部管理制度，是檢驗銷(xiāo)售人員平時(shí)工作的天平，是衡量銷(xiāo)售人員平時(shí)工作的標準。在這個(gè)基礎上，首先，銷(xiāo)售部將出臺《銷(xiāo)售人員考核辦法》，對不同級別的銷(xiāo)售人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規范；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。

　　銷(xiāo)售部將出臺《銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對銷(xiāo)售部實(shí)行定位的基礎上，進(jìn)一步對訂購、配貨、促銷(xiāo)、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)展開(kāi)的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷(xiāo)售部還將出臺《銷(xiāo)售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到事事有標準，事事有保障。

　　形成了總結問(wèn)題，提升自己的內部溝通機制。即時(shí)找出工作中存有的問(wèn)題，并調整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導向，大大地提升了工作效率。

　　制度是標準，執行力是保障！華世丹大船已經(jīng)起航，為了它的安全，華世丹人已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)！

　　5、雖然以上看似不錯，但所存有的問(wèn)題也不得擺在桌面上，這也是我的嚴重失職。4個(gè)無(wú)的問(wèn)題有待解決。問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎和壁壘：

　　無(wú)透明的過(guò)程：

　　雖然銷(xiāo)售部已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷(xiāo)售人員沒(méi)有形成按時(shí)匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，銷(xiāo)售部不能實(shí)行全面、即時(shí)的統計、規劃和協(xié)調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣。

　　無(wú)互動(dòng)的溝通：

　　銷(xiāo)售部是作為一個(gè)整體實(shí)行規劃和核算的，一線(xiàn)工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的三向互動(dòng)溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。銷(xiāo)售部需要即時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區域的一線(xiàn)狀況，以便隨時(shí)調整策略，任何知情不報、片面匯報的.行為都是不利于整體發(fā)展的。

　　無(wú)開(kāi)放的心態(tài)：

　　同舟共濟，人人有責！市場(chǎng)供需失衡的壓力，同行業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀(guān)環(huán)境的不變，均對我們的營(yíng)銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠(chǎng)家內部滋生并蔓延著(zhù)相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣。我們要警惕我們的隊伍建設和自身進(jìn)步，不要被不需在意的人和事影響了我們的進(jìn)步。兩軍相遇勇者勝；智者相遇，人格勝。

　�、�、無(wú)規劃的開(kāi)發(fā)：

　　市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調研、分析之后，根據總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)需要即時(shí)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)需要互補聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀(guān)經(jīng)濟規律是不可違背的，甚至具體到某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)間應該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應該回訪(fǎng)，應該采用面談還是電話(huà)，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)計劃地、重復地拜訪(fǎng)行為，都有可能導致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

　　6.6條建議：

　　重塑銷(xiāo)售部的角色職能定位：

　　在做營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，做銷(xiāo)量、創(chuàng )造利潤和區域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò )來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和團隊美譽(yù)度，堅定不移的用我們自己的方式來(lái)做市場(chǎng)。

　　在確保產(chǎn)品在終端買(mǎi)得到的同時(shí)，也要確保賣(mài)得動(dòng)：

　　有計劃、多層次地展開(kāi)面向客戶(hù)型推廣，門(mén)店銷(xiāo)售，趕集宣傳，會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)正在逐步形成我們營(yíng)銷(xiāo)中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng )造讓水流出去的出口。

　　原則不能動(dòng)，銷(xiāo)售人員不能充當送貨員：

　　銷(xiāo)售人員主動(dòng)出擊，培養客戶(hù)訂貨計劃，以客戶(hù)需求為導向，按需供貨。但是因為銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通不夠，或者溝通不到位，經(jīng)常對新老客戶(hù)采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當搬運，為提升工作效率，降低貨款風(fēng)險，希望大家在以后的工作中，在適當的時(shí)候堅持原則。

　�、�、經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品流量流向的控制：

　　很多銷(xiāo)售人員往往注意的是經(jīng)銷(xiāo)商的買(mǎi)賣(mài)情況，究竟產(chǎn)品賣(mài)到哪去了，為什么賣(mài)不動(dòng)不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷(xiāo)售部會(huì )出相對的表格，來(lái)協(xié)助銷(xiāo)售人員增強對經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷(xiāo)售計劃的準確度。

　�、�、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的意識一定要上一個(gè)臺階：某些市場(chǎng)，隨著(zhù)老客戶(hù)越來(lái)越多，銷(xiāo)售人員明顯感覺(jué)維護不過(guò)來(lái)，根本就沒(méi)有開(kāi)新客戶(hù)的想法。一個(gè)市場(chǎng)，想到達到一個(gè)預期銷(xiāo)量，網(wǎng)絡(luò )的建立是重中之重，只要該市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )還沒(méi)理想化布局，就一定要有建立健絡(luò )的思想，持續的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

　�、�、目標達成率的提升：

　　這幾個(gè)月，沒(méi)有一個(gè)月能完成預定銷(xiāo)售目標，首先是我的失職，以后在制定銷(xiāo)售目標的時(shí)候，一定會(huì )和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷(xiāo)售目標一定要完成，否則，從片區經(jīng)理到銷(xiāo)售助理，連帶罰款。

　　最后我對銷(xiāo)售部的工作做一個(gè)總結：

　　市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　同時(shí)，市場(chǎng)也是的教練，不需訓練就能教會(huì )我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(cháng)遠、品格是否經(jīng)得起考驗。

　　我們已經(jīng)經(jīng)歷了充足的市場(chǎng)磨練，我堅信通過(guò)我們共同的奮斗，架好支點(diǎn)撬動(dòng)市場(chǎng)，打造勢能以便放大營(yíng)銷(xiāo)慣性，實(shí)行整合，形成拳頭能量，相信有一天，銷(xiāo)售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的用戶(hù)來(lái)使用我們的產(chǎn)品！我們一定能在當前競爭激烈的行業(yè)里建功立業(yè)！我們現在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有能夠預見(jiàn)的未來(lái)！

　　忙忙碌碌、收獲頗豐的20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了新的機遇、新的挑戰，讓我們在新的20xx年并肩戰斗，共同發(fā)展！

　　在新春來(lái)臨之際，我借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，合家幸福！

　　謝謝大家！

管理人員演講稿9

　　各位伙伴，新年好！

　　今天我們在這里召開(kāi)每學(xué)期一次的計劃交流會(huì )，每一個(gè)人根據學(xué)校的安排，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言梳理自己的工作要點(diǎn)，同時(shí)聆聽(tīng)他人的想法，這是一次學(xué)習的大好時(shí)機呀！在各位的交流開(kāi)始之前，我想先以“學(xué)習+實(shí)干”為題目談?wù)勛约旱母形�，同時(shí)把學(xué)校的工作思路融于其中。

　　本學(xué)期，學(xué)校在團隊建設上對于在座各位管理干部提出了“打造引領(lǐng)指導型管理隊伍”的目標，為什么我發(fā)言的題目卻是“學(xué)習+實(shí)干”呢？因為唐校長(cháng)上個(gè)學(xué)期提出了管理干部的五者意識——組織者、引領(lǐng)者、指導者、監督者、評價(jià)者，本學(xué)期的工作計劃就圍繞五者來(lái)寫(xiě)，要組織團隊開(kāi)展哪些工作，怎樣引導團隊開(kāi)展工作，如何指導、監督，怎樣做好評價(jià)工作（績(jì)效考核）。我們最大的短板在引領(lǐng)上，本學(xué)期要補上短板，怎樣補呢？唯有學(xué)習，所以我提出“學(xué)習+實(shí)干”，這既是我們的自修目標，也是我們要提倡的工作作風(fēng)。

　　先談學(xué)習。學(xué)什么呢？學(xué)習如何做好引領(lǐng)者、指導者、評價(jià)者。目前我們做得比較好的是組織者和監督者，所以我們的工作是沒(méi)有什么大的問(wèn)題，但我們自己并沒(méi)有得到多大的提升，各位作為管理者的價(jià)值并沒(méi)有得到最大化的'體現，在座的有思想者，如何穎、馮彬，你們還可以學(xué)習思維素養的相關(guān)內容，帶出像你們一樣具有思維素養的老師，進(jìn)而帶出具有思維素養的學(xué)生；有創(chuàng )新者，如彭珊梅、袁娜，你們還可以學(xué)習如何在管理中帶出一批具有創(chuàng )新素養的老師，進(jìn)而帶出具體有創(chuàng )新素養的學(xué)生；如希培、田怡、陳學(xué)燕，你們因為學(xué)科或分工的原因會(huì )接觸到大量的信息，你們可以學(xué)習信息素養的內容，去處理各種信息，選擇最佳信息服務(wù)于工作；再如孔令霞、婁穎你們可以學(xué)習“自我系統”理論與“九型人格”的內容，這對于你們的管理會(huì )大有益處；又比如道蓉可以學(xué)習課程建設理論，通過(guò)對課程建設的引領(lǐng)提升教師與學(xué)生核心素養，提高教學(xué)質(zhì)量；向衛寧、李堃、譚文娟、阮世萍幾位算是新的管理者或者崗位變更，可以學(xué)習自主管理素養，在這方面看看能不能有所建樹(shù)；魯梅、李嫚嫚算是年輕的老干部了，可以學(xué)習與研究個(gè)性化、精準化、專(zhuān)業(yè)化教學(xué)的知識；陳主任也可以學(xué)習“跳一跳目標”的內容和《童年的秘密》，讓寄宿部的老師工作更有法、有趣、有價(jià)值……其實(shí)細心的干部，假期學(xué)習的干部，可能已經(jīng)發(fā)現了我說(shuō)的第一個(gè)學(xué)習內容就是核心素養，希望各位抽時(shí)間學(xué)習，因為這是本學(xué)期學(xué)校工作的中心“提升隊伍核心素養”。等大家學(xué)有所知，學(xué)有所思，學(xué)校會(huì )抽時(shí)間請大家把關(guān)于“核心素養”的學(xué)習成果拿出來(lái)交流交流。學(xué)習的第二項內容便是讀書(shū)，假期已經(jīng)建議大家讀了常生龍局長(cháng)寫(xiě)的《讀書(shū)是教師最好的修行》，開(kāi)學(xué)后的第一次辦公會(huì )我們就要來(lái)談?wù)勛约旱淖x書(shū)體會(huì )，希望各位真的可以把讀書(shū)當做一種生活習慣，就像吃飯、睡覺(jué)一樣。

　　再談實(shí)干。關(guān)于實(shí)干在上學(xué)期專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了一次“做的文化”的交流，在那次交流中提到實(shí)干就是要務(wù)求實(shí)效、知難而進(jìn)、方法科學(xué)、不遺余力、主動(dòng)出擊。做到這五個(gè)詞語(yǔ)就很了不起了。本學(xué)期我們就是要實(shí)實(shí)在在地做幾件事情。一是各部門(mén)都要開(kāi)展系列活動(dòng)打造學(xué)習型團隊；二是各部門(mén)要改革績(jì)效評價(jià)激發(fā)員工主動(dòng)意識（改評為算，留有余地）；三是各部門(mén)都要研究提質(zhì)減負增效的工作；四是教育處要做好五星先進(jìn)評比工作（圍繞愛(ài)學(xué)校環(huán)境衛生）；第五還是教育處的，要圍繞五彩文化與核心素養做好教育課程化的嘗試工作；六是教學(xué)處要在語(yǔ)數英三科上下功夫確保畢業(yè)班統考區前三，一二年級嘗試學(xué)科素養評估；七是教學(xué)處在科任學(xué)科上要圍繞學(xué)科核心素養思考課程改革；八是寄宿部要加強引領(lǐng)和指導，做好管教轉變；九是總務(wù)處做好成本控制（上學(xué)期食堂虧損30萬(wàn)本學(xué)期要改進(jìn)，加強物資管理建立完善臺賬），要提升領(lǐng)導力，凝聚團隊，做好服務(wù)工作；十是做好安全工作，正式啟用學(xué)生突發(fā)事故處理流程，做好安全教育，各部門(mén)安全工作常抓不懈。本學(xué)期從學(xué)校層面就安排這十件事情，希望各位能夠以前面提到的五個(gè)詞做好這十件事情。

　　伙伴們，讓我們從此刻開(kāi)始，在學(xué)習中充實(shí)自我，在實(shí)干中展示自我，共同走過(guò)這屬于我們的一個(gè)學(xué)期的生命歷程。

　　謝謝大家！

管理人員演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：

　　大家好！我叫xx；37歲；中共黨員；大專(zhuān)文化；助理經(jīng)濟師，現任xx縣xx農村信用社主任，今天我競聘的崗位是xx縣農村合作聯(lián)社副主任一職，我競聘這一職位有以下優(yōu)勢：

　　一、本人具有豐富的基層管理經(jīng)驗。

　　本人參加工作20年來(lái)，歷任出納員，會(huì )計員，網(wǎng)點(diǎn)負責人，大社信貸員，基層副主任等職務(wù)，自xx年任xx農村信用社負責人以來(lái)，在工作中，本人敢于創(chuàng )新，敢管善管，工作成效顯著(zhù)；自xx年以來(lái)，本人連續12年考核均為"優(yōu)秀"和被評為"先進(jìn)個(gè)人"，本人和xx農信社也連續3年被縣、鎮黨委和縣聯(lián)社、市辦評為"優(yōu)秀黨員"和"先進(jìn)單位"。

　　二、本人具有較強的溝通能力和營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　任xx信用社和堯周社負責人期間，本人注重加強與當地黨政，業(yè)務(wù)骨干區域客戶(hù)的溝通和公關(guān)協(xié)調聯(lián)系，積極拓展市場(chǎng)，促使堯周社各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。至xx年9月底各項存款余萬(wàn)元。本人任職一年來(lái)增加各項存款萬(wàn)元。在西部存款增量、增幅、存款市場(chǎng)占有率在轄區內各金融機構中排名第一。本人在辦理貸款、風(fēng)險控制、清收不良貸款和支農力度、財務(wù)收支的工作等方面受到青珠縣聯(lián)社和當地黨政的肯定和支持。

　　三、本人具有較強事業(yè)心和責任心。

　　在上級黨委聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，本人能充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，身先士卒，工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)，愛(ài)業(yè)敬崗，帶領(lǐng)全社員工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力完成各項工作任務(wù)。本次競聘如能成功，本人將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一、是要擺正位置，認清職責，當好領(lǐng)導的參謀和助手在工作中，應當擺正自己的位置，在自己的職責及領(lǐng)導授權范圍內開(kāi)展工作。同時(shí)，與分管領(lǐng)導在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽(tīng)從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過(guò)，當好聯(lián)社領(lǐng)導的參謀和助手。其次是培養自己的全局觀(guān)念，站在領(lǐng)導的角度、聯(lián)社的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著(zhù)眼。多方面其他職能部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調，形成合力，共同做好上級分配的各項工作。

　　二、全力拓展金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，強管理，嚴內控。

　　一是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，金融創(chuàng )新為手段，全力拓展農信社金融產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，不斷擴大服務(wù)內涵，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。把組織資金的重點(diǎn)放在加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降低存款成本上，達到擴張總量和優(yōu)化結構的目的，不斷提高農信社的綜合競爭力。二是全力打造農信品牌為主線(xiàn)，大力拓展城區市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過(guò)城區業(yè)務(wù)的'穩健擴張，實(shí)現新的效益增長(cháng)點(diǎn)。三是以支農服務(wù)為主線(xiàn)，把握商機，增強科技興社意識，加快新業(yè)務(wù)拓展步伐，實(shí)現多渠道獲利。四是重視和做好農信社三防一保工作，強化內控制度的落實(shí)和執行，杜絕和防范案件的發(fā)生。

　　四、抓好線(xiàn)條管理，造就團結協(xié)造精神。

　　我將在工作中，要注意去發(fā)現、學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強部門(mén)的凝聚力和戰斗力。團結聯(lián)社班子成員，深刻領(lǐng)會(huì )并認真執行省聯(lián)社的發(fā)展規劃和工作措施，并以創(chuàng )新的思路、創(chuàng )新的方法，抓好分管的各項工作，加速推進(jìn)全市農村信用社向現代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

　　我的演講完畢，謝謝大家！銀行中層競聘演講稿篇二尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好：我首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)機會(huì )來(lái)參加競職演講。我競聘的崗位是xx副經(jīng)理。

　　我知道，對于做一名中層干部，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，和自己的優(yōu)勢。我就從三個(gè)方面簡(jiǎn)要匯報一下自己的工作情況：

　　第一、對于這一崗位所要求的銀行專(zhuān)業(yè)知識實(shí)踐。大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，從xx分理處、xx分理處、客戶(hù)經(jīng)理部到xx的消費貸款一線(xiàn)工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)處理能力和經(jīng)驗有了豐富的積累。

　　第二、對于這一崗位所要求的文字綜合能力。綜合辦公室的工作，使我的文字綜合水平有了較大的提高。在客戶(hù)經(jīng)理部和金融超市工作中，執筆撰寫(xiě)了大量的業(yè)務(wù)研究材料和業(yè)務(wù)籌備材料等。

　　第三、對于這一崗位所要求的組織協(xié)調能力和創(chuàng )新能力。參加工作以來(lái)，為適應不同崗位需要，我始終沒(méi)放松對于銀行營(yíng)銷(xiāo)理論、電腦設計、網(wǎng)絡(luò )應用等新知識的學(xué)習，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，和金融改革不斷深入、業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需要。在辦公室工作的幾年中，我先后作過(guò)支行企業(yè)文化建設工作、共青團工作、總務(wù)后勤管理工作，在客戶(hù)經(jīng)理部的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，建立和維護省內農行第一家網(wǎng)站，到后來(lái)的金融超市籌建工作，開(kāi)拓消費信貸市場(chǎng)、研究營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規劃，市場(chǎng)拓展工作。這些實(shí)踐，鍛煉和培養了我獨自開(kāi)展工作的能力。在工作中做到了不斷的借鑒和探索更好的先進(jìn)做法，靈活掌握，不斷創(chuàng )新，自身的創(chuàng )新能力和動(dòng)手操作能力也得到了同事們的認可。

　　對于競聘金融超市副經(jīng)理，我理解應做好的職責是：

　　當好業(yè)務(wù)發(fā)展助手。作為一名共產(chǎn)黨員，要做到通力合作，密切配合，做到以誠待人、以理服人，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展好本部門(mén)的各項常規工作。

　　第二、當好決策參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導決策。我將及時(shí)準確地掌握個(gè)人金融業(yè)務(wù)的各方面工作動(dòng)態(tài)，并且注意對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。發(fā)揮自己的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)宣傳及電腦的特長(cháng)，夯實(shí)基礎管理，合理規劃金融超市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展活動(dòng)。

　　從我個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，對金融超市懷有深厚的感情，見(jiàn)證了金融超市短時(shí)間內從蹣跚起步到業(yè)務(wù)發(fā)展不斷壯大的發(fā)展歷程。那么參加競聘，我就簡(jiǎn)單談一下自己對xxx業(yè)務(wù)運作的一點(diǎn)理解：我們有xx系統唯一一家xx這一最大的優(yōu)勢，我們的還有扎實(shí)的前期運作，業(yè)務(wù)穩步的發(fā)展，貸款形態(tài)良好的基礎優(yōu)勢；有與協(xié)作單位關(guān)系良好的合作關(guān)系，全市最快捷的業(yè)務(wù)處理速度、良好的客戶(hù)評價(jià)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢；對工作中出現的問(wèn)題能夠快速反應，及時(shí)解決。那么針對差距和不足，我個(gè)人理解，可以在以下幾個(gè)方面加大工作力度：

　　一是通過(guò)與更多優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商建立合作伙伴關(guān)系、與高收入目標客戶(hù)群體單位開(kāi)展多筆數的批量性汽車(chē)消費貸款、積極開(kāi)辦更多消費貸款項目等措施重點(diǎn)加大消費貸款工作力度，提高主營(yíng)貸款品種的市場(chǎng)占有份額；第二是發(fā)展分理處的先鋒作用，為分理處發(fā)展消費信貸等業(yè)務(wù)提供堅實(shí)的業(yè)務(wù)支撐和后繼保障。

　　三是通過(guò)不斷完善一站式服務(wù)模式，制定并落實(shí)有針對性的營(yíng)銷(xiāo)宣傳計劃，變依賴(lài)合作商的"被動(dòng)型"業(yè)務(wù)操作模式，為客戶(hù)主動(dòng)到銀行選購消費品，由銀行推薦的"主動(dòng)式"業(yè)務(wù)操作模式。同時(shí)積極實(shí)踐推行個(gè)人綜合理財業(yè)務(wù)，真正培養黃金客戶(hù)群體。

　　回首自己的xx成長(cháng)之路，我深深感到走過(guò)的每一個(gè)腳印，都得利于領(lǐng)導和身邊同事同志們的厚愛(ài)和支持，競聘xxx理一職，我愿踏踏實(shí)實(shí)的貢獻自己一份力量，認認真真履行職責、扎實(shí)創(chuàng )新搞好工作。最后，以一首自編對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是"勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)"，下聯(lián)是"敗亦無(wú)悔，進(jìn)退無(wú)意隨云卷"，橫批是"與時(shí)俱進(jìn)"。愿與大家共勉。

管理人員演講稿11

　　為期一個(gè)半月的集團公司管理人員培訓于 月 日圓滿(mǎn)結束。本次培訓共進(jìn)行了《企業(yè)精細化管理》、《戰略致勝》、《管理溝通》、《服務(wù)創(chuàng )新》、《企業(yè)創(chuàng )新》等五次專(zhuān)題講座和一次《黨風(fēng)和廉政建設》黨課教育，參加培訓人員達1000人次。

　　集團公司黨委書(shū)記 對本次培訓工作取得的成績(jì)給予了高度評價(jià)。他在培訓結束后的結業(yè)典禮上代表集團黨政領(lǐng)導班子對 老師的精心備課、認真講授和全體學(xué)員渴望學(xué)習的認真態(tài)度，使本次培訓取得圓滿(mǎn)成功表示衷心感謝。

　　書(shū)記說(shuō)：本次培訓活動(dòng)主要體現兩個(gè)特點(diǎn)和五點(diǎn)感言。兩個(gè)特點(diǎn)是：精心組織“五加一”和堅持學(xué)習“白加黑”，即集團公司黨政領(lǐng)導對本次培訓工作非常重視，多次過(guò)問(wèn)和提出培訓內容及培訓要求，并在教育經(jīng)費上給予大力支持，而且親臨 科技園校區，學(xué)習和聆聽(tīng) 教授的講授，為廣大干部樹(shù)立了榜樣；集團發(fā)展管理部、黨辦、紀委等部室精心組織了五次專(zhuān)題講座和一次廉政黨課，各單位認真落實(shí)培訓相關(guān)工作和培訓人員，使培訓工作順利進(jìn)行。廣大管理人員正確處理好工作與學(xué)習的關(guān)系，白天堅持參加培訓學(xué)習，晚上堅持看書(shū)復習，使本次培訓得收到了良好的成效。五點(diǎn)感言是：學(xué)習《企業(yè)精細化管理》深感公交實(shí)施規范化和精細化管理之迫切；學(xué)習《戰略致勝》深感公交實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和謀劃發(fā)展戰略之重大；學(xué)習《管理溝通》和《服務(wù)創(chuàng )新》深感公交實(shí)行有效溝通和優(yōu)化服務(wù)之關(guān)鍵；學(xué)習《企業(yè)創(chuàng )新》深感公交實(shí)現管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、文化創(chuàng )新之根本；學(xué)習《黨風(fēng)和廉政建設》深感企業(yè)干部在實(shí)際中和考核干部德才之重要。

　　書(shū)記在會(huì )上還提出了兩點(diǎn)要求：一是堅定干部教育培訓工作的必要性。要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持人才強企戰略的實(shí)施，提高干部的綜合素質(zhì)和管理能力，使廣大黨員干部認清形勢，把握機遇，提升標桿，與時(shí)俱進(jìn)，迎接挑戰，力爭達到“國內領(lǐng)先、世界一流”目標；二是堅持干部教育培訓工作的長(cháng)效性。集團各級領(lǐng)導干部要以解放思想大行動(dòng)為動(dòng)力，加強和完善干部日常教育培訓工作，注重在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中考察和培養干部，進(jìn)一步健全干部培養和考察機制；要使廣大黨員干部明確學(xué)習的重要性，學(xué)以致用，愛(ài)崗敬業(yè)，善于學(xué)習，勤于思考，不斷提高領(lǐng)導水平和工作能力，促進(jìn)“公交優(yōu)秀”建設。何書(shū)記最后以唐代文學(xué)家、哲學(xué)家韓愈“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”的名言與大家共勉。

　　集團公司監事會(huì )主席、黨委副書(shū)記 主持了結業(yè)典禮。她指出，這次培訓由于各級領(lǐng)導重視，職能部門(mén)準備充分，內容安排貼近實(shí)際，課時(shí)安排緊湊，學(xué)員的積極參與，特別是授課老師認真備課，運用現代先進(jìn)管理理念進(jìn)行案例分析，通俗易懂，生動(dòng)風(fēng)趣，但卻又深諳著(zhù)高深的戰略管理理論，深受學(xué)員好評，使培訓取得了較好的.實(shí)效。她希望基層各單位要以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，結合集團公司黨政主要領(lǐng)導在培訓期間的講話(huà)精神，更加充分認識培訓教育工作的必要性、重要性和長(cháng)期性，進(jìn)一步認真探索本單位干部培訓和員工素質(zhì)提高的方式方法，結合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，解放思想，敢闖敢試，反驕破滿(mǎn)，搶抓機遇，在集團跨越發(fā)展戰略實(shí)施中，進(jìn)一步以正在開(kāi)展的解放思想大行動(dòng)為動(dòng)力，加強學(xué)習和研究公交的發(fā)展戰略，創(chuàng )新思維，不斷增強履行崗位職責的自覺(jué)性，注重提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，努力使公交經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益實(shí)現最大化，追求卓越，再創(chuàng )佳績(jì)。

管理人員演講稿12

　　大家好！我叫xx，來(lái)自分公司。下面簡(jiǎn)單闡述一下。

　　xx年7月畢業(yè)于x省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。xx年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。xx年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。xx年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。

　　xx年7月畢業(yè)后，我被分配xx縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。xx年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位的.正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作；圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿(mǎn)完成了縣分公司、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析PPT制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。

　　工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。xx年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

管理人員演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家晚上好！

　　很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，

　　首先，我們要感謝中澳集團，感謝它賦予我們這樣一個(gè)充分展示自我的工作 平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實(shí)現自身的價(jià)值；

　　其次，感謝公司領(lǐng)導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的 工作思路和管理方法；

　　再次，感謝一路走來(lái)與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持 和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展。 我們自認為還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學(xué)習和提高。 因而，在今后的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真干好自己的.本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我們、支持我們 最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟； 值此新春佳節即將來(lái)臨之際，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！

　　謝謝！

管理人員演講稿14

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　很高興能夠拿到年度先進(jìn)管理者這個(gè)獎項，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門(mén)同事給予我的大力支持和幫助。

　　能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部門(mén)同事的密切配合，在此向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了！

　　在過(guò)去三年多的時(shí)間，伴隨著(zhù)拓普一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領(lǐng)導下，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；對內，緊抓團隊建設，使公司進(jìn)一步走向制度化、規范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的'幸福，沒(méi)有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業(yè)、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻，永遠把企業(yè)的利益放在最前面。

　　我在財務(wù)部工作三年多的時(shí)間，其實(shí)財務(wù)部長(cháng)是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著(zhù)很多復雜因素，同時(shí)也充滿(mǎn)很多樂(lè )趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

　　第一，愛(ài)崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái)，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會(huì )有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個(gè)積極、樂(lè )觀(guān)、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團隊營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。在用友軟件實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)部、生產(chǎn)部、供應部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業(yè)務(wù)流程的不了解，在使用過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，但我們認真鉆研學(xué)習資料和請教用友實(shí)施顧問(wèn)，積極組織使用部門(mén)進(jìn)行各項培訓，不斷提高自己的水平，做到了活學(xué)活用，使財務(wù)數據的生成和使用更準確、更便捷、更高效。

　　第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗。在20xx下半年，我作為用友供應鏈的實(shí)施、產(chǎn)成品全面盤(pán)查、預算管理推進(jìn)三個(gè)項目負責人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，作項目與體育運動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！

　　第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無(wú)成。正如約翰。米勒在《問(wèn)題背后的問(wèn)題》里所說(shuō)“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個(gè)字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！

　　第四，完善自己、超越自己。寸有所長(cháng)，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協(xié)調、創(chuàng )新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向領(lǐng)導和同事學(xué)習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

　　一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)于企業(yè)，回報社會(huì )，體現自身的價(jià)值。

　　公司全面發(fā)展和攀升的目標，等待著(zhù)我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表公司的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責，不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在陳總、吳總的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)拓普，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫(xiě)自己生命的樂(lè )章！

　　最后，衷心的祝拓普的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢(mèng)想！也祝愿所有的拓普人，開(kāi)心每一秒，快樂(lè )每一天，幸福每一年，健康到永遠！

　　再次感謝各位！

管理人員演講稿15

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　我是來(lái)自頤正大廈的餐廳部宴會(huì )領(lǐng)班薛林，今天很高興能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。我在本崗位近半年時(shí)間，雖然只是短短的半年時(shí)間，我卻學(xué)到了很多很多…… 記得剛拿到調令時(shí)，我很落寞，感覺(jué)自己像被淘汰了一樣，很無(wú)助，我覺(jué)得天都要塌下來(lái)了。但我報到的第一天司總見(jiàn)我這樣對我說(shuō)：“不用害怕，大膽去管，放手去做，要相信自己，要一步一個(gè)腳印的走下去，我永遠支持你�！甭�(tīng)到司總的一席話(huà)，心里踏實(shí)多了，我先從基礎抓起，班前會(huì )上抓儀容儀表，餐中抓微笑及服務(wù)細節。一周后，水利廳的張主任來(lái)這里就餐，見(jiàn)到我說(shuō)：“這的服務(wù)員越來(lái)越精神了，服務(wù)更細心了”。雖然只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話(huà)，但我的心情是無(wú)比的喜悅，更讓我鼓足了勇氣，由此我成功的邁出了第一步。我相信我以后也會(huì )成功的邁出第二步第三步……

　　在頤正大廈，不同與藍海的其他實(shí)體，很多工作都需要與其他部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，例如洗地毯、維修等。同時(shí)也鍛煉了自己的溝通協(xié)調能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好，就像歌中所唱到的'“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”。記得xx年xx月xx日，一個(gè)令人難忘的日子，多功能廳有16桌團隊接待，客人們吃得非常高興，走到晚上十一點(diǎn)半。但同事們沒(méi)有一個(gè)下班的，都在一起收拾著(zhù)，忙碌著(zhù)。我看他們都餓了，從廚房端了兩盤(pán)花卷，說(shuō)：“大家餓了吧，先吃點(diǎn)飯再接著(zhù)干，身體是革命的本錢(qián)�！钡珱](méi)有一個(gè)人說(shuō)先吃飯，都說(shuō)干完活再說(shuō)吧。16桌團餐接待，在大家的共同努力下半個(gè)小時(shí)就干完了。坐下來(lái)吃飯時(shí)，有一名員工說(shuō)：“姐妹們十二點(diǎn)了，過(guò)新年了”，這時(shí)所有的人都歡呼道：“元旦快樂(lè )！”，就這樣xx年在我們的歡呼聲中度過(guò)了，步入了美好的xx年。雖然那天我們下班很晚，也很累，但我們非常開(kāi)心，也很難忘。像類(lèi)似的事情還有很多，同事們對工作的這種激情讓我非常感動(dòng)，我為有這樣的員工而感到驕傲。

　　張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)”，我們深知道xx年更不同與往年，全世界經(jīng)濟危機給各行各業(yè)帶來(lái)很大的競爭力，我們也不例外，結合集團的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團的基層管理人員應該做到以下幾點(diǎn)：

　　1.給自己制定一個(gè)學(xué)習的目標，在工作中嚴格要求自己、取長(cháng)補短，總結經(jīng)驗，并做到：今日事今日畢，事事看落實(shí)，事事抓結果。

　　2.和同事共同制定一個(gè)班組的目標，嚴格按照集團的標準來(lái)要求自己，帶領(lǐng)班組同事們營(yíng)造一種比學(xué)趕幫超的氛圍，和同事們認真練習技能、鉆研業(yè)務(wù)，從而來(lái)不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿(mǎn)意度。

　　3.積極參加集團、實(shí)體、部門(mén)組織的各項活動(dòng)，關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用，打造一個(gè)氛圍和諧的團隊，安書(shū)記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。

　　在這新春佳節即將來(lái)臨之際，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導同事們提前拜個(gè)年，祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！祝我們集團的明天更加燦爛輝煌！

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