資產(chǎn)管理情況報告

資產(chǎn)管理情況報告（通用26篇）

　　在學(xué)習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面的精彩內容是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理情況報告（通用26篇），希望對大家有所幫助。

　　資產(chǎn)管理情況報告 1

　　根據財務(wù)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：

　　一、資產(chǎn)清查工作總體狀況分析

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查工作基準日：20xx年7月15日——8月10日

　�。ǘ�）資產(chǎn)清查范圍：固定資產(chǎn)第二——第九類(lèi)

　�。ㄈ�）資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況：

　　我單位領(lǐng)導對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，因合校，需對很多固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，入賬，確實(shí)是任務(wù)重壓力大。為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，并指定總務(wù)主任為資產(chǎn)清查專(zhuān)門(mén)負責人；其次，組織清查工作領(lǐng)導小組成員學(xué)習資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在領(lǐng)導小組的監督指導下，總務(wù)處對本次資產(chǎn)清查工作的各項材料進(jìn)行集中分析、簡(jiǎn)化，把跟學(xué)校有關(guān)的各個(gè)項目化解為表格式分發(fā)到各分管口，然后逐校進(jìn)行審核、驗收。第四，確認資產(chǎn)清查最終結果，并填好報表上報。經(jīng)過(guò)努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。

　�。ㄋ模┵Y產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題。

　　通過(guò)本次資產(chǎn)清查，進(jìn)一步規范了資產(chǎn)管理工作，更有效地保護了國有資產(chǎn)。但清查中也發(fā)現了一些問(wèn)題，由于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，學(xué)校的一些設備屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，舊的課桌凳已到更新時(shí)期，卻未履行正常資產(chǎn)報廢手續，暴露出學(xué)校在資產(chǎn)管理工作中存在著(zhù)一些不規范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。

　　二、對資產(chǎn)清查的問(wèn)題提出改進(jìn)措施

　　我們將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強實(shí)物管理，對于清理出來(lái)的有問(wèn)題資產(chǎn)，及時(shí)報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現的問(wèn)題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責任，還是制度漏洞的基礎上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：

　　1、組織校管理員認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，闡明對國有資產(chǎn)的'管理和保護的重要性，引起各校對固定資產(chǎn)管理工作的重視。

　　2、進(jìn)一步加強對資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎工作，對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴格的登記造冊，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規范化，提高其使用率。

　　3、固定資產(chǎn)的管理嚴格實(shí)行責任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。

　　4、要求各校保管員定期（每個(gè)月）對學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現有固定資產(chǎn)的流失和損壞現象，應及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告，否則應負相關(guān)責任。

　　5、校領(lǐng)導加強監督工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護國有資產(chǎn)。

　　6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程，造成財產(chǎn)損失者，當事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理。

　　資產(chǎn)管理情況報告 2

　　為進(jìn)一步規范和加強我局固定資產(chǎn)管理，鞏固財務(wù)管理基礎工作，完善管理機制，確保國有資產(chǎn)的完整性和安全性，徹底查清家庭背景，實(shí)現固定資產(chǎn)效益最大化，根據縣財政局要求，20xx年12月10日至12月31日，我局認真組織了固定資產(chǎn)整體自查�，F在，我們正在做自檢過(guò)程中的問(wèn)題及其原因

　　一、固定資產(chǎn)確認

　　根據財政局現行的固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度，目前我局已對價(jià)值2000元及以上的項目進(jìn)行了界定和明確，如計算機設備、打印機、照相機、機器、機械、工具、生活辦公用具、上級下發(fā)采購的各類(lèi)警用裝備項目等。

　　二、自我檢查的主要做法

　　領(lǐng)導重視，組織有效。我局領(lǐng)導高度重視這項自查工作，并將其作為20xx年第四季度的重點(diǎn)工作之一。公安辦全面負責，各部門(mén)負責人配合固定資產(chǎn)自查小組組織實(shí)施全局固定資產(chǎn)自查，相關(guān)職能部門(mén)、處室、研究所、小組分工明確。

　　分工明確，職責明確。自查分為準備、自查、總結、驗收四個(gè)階段。準備階段的主要工作是成立固定資產(chǎn)自檢小組，確定自檢的范圍和職責。循序漸進(jìn)，合理安排。這次自查的重點(diǎn)工作落在自查階段和總結階段。自檢階段的主要工作是自檢小組對全管理處的固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行自檢和盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)的存放地點(diǎn)和狀態(tài)，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)自檢制度。對自查中發(fā)現的.需要報廢、報損或放在其他地方的固定資產(chǎn)，要查明原因，提出處理建議。在匯總階段，再次核對確認有爭議的項目，確認后填寫(xiě)明細“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”，查看工作組的“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”進(jìn)行互審確認，并將自查工作總結提交自查工作領(lǐng)導小組審核。

　　三、自查的主要結果

　　我局領(lǐng)導和各部門(mén)可以高度重視自查工作，主要領(lǐng)導親自抓這項工作的落實(shí)。

　　經(jīng)過(guò)這次自查，主要成果如下：一是全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理、低值易耗品和上級下發(fā)采購的各類(lèi)警用裝備物品的基本信息，特別是針對部分實(shí)物信息與資產(chǎn)移交數據不一致的情況，我局在現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的基礎上，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修訂。二是進(jìn)一步完善財務(wù)固定資產(chǎn)卡和使用部門(mén)使用賬戶(hù)的信息登記，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。三是認定一批報廢固定資產(chǎn)和各類(lèi)警用裝備。經(jīng)過(guò)這次自查，總結后上報財政局報廢。

　　四、資產(chǎn)管理的下一步

　　完善制度。今后，我局將根據固定資產(chǎn)管理的新要求，制定適合我局、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

　　職責明確。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新機制。

　　加強管理。固定資產(chǎn)管理被視為固定資產(chǎn)財務(wù)管理、使用和管理部門(mén)的一項重要日常工作，并不斷努力規范程序，確保良好的準入，完善賬戶(hù)、憑證和卡片，加強會(huì )計核算，確保資金賬戶(hù)和實(shí)物賬戶(hù)的一致性。

　　嚴格檢查。各部門(mén)每年應對所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次自查，并對違規行為進(jìn)行報告。

　　抓好落實(shí)。注重日常管理和系統實(shí)施。固定資產(chǎn)管理部在加強日常管理的同時(shí)，特別重視對各項制度執行情況的監督檢查，做好協(xié)調銜接，督促各部門(mén)落實(shí)，努力把管理處固定資產(chǎn)管理提高到一個(gè)新的水平。

　　資產(chǎn)管理情況報告 3

　　為配合區人大常委會(huì )主任會(huì )議聽(tīng)取我區國有資產(chǎn)管理情況的匯報，日前，財經(jīng)工委同志在黃幼鈞副主任的帶領(lǐng)下，對區財政局、區審計局、區教育局、區資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、西溪濕地經(jīng)營(yíng)管理公司、之江文創(chuàng )園、文新街道等xx個(gè)單位進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，現就我區國有資產(chǎn)管理情況報告如下：

　　一、我區國有資產(chǎn)管理的基本情況及評價(jià)

　　近年來(lái)，區政府及相關(guān)職能部門(mén)按照省、市國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規定，認真落實(shí)要求，積極采取措施，推進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了我區國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。根據財政部門(mén)的統計，截止xx年底，我區xx家行政單位的資產(chǎn)總額為xx億元，其中固定資產(chǎn)為x億元；xxx家事業(yè)單位的資產(chǎn)總額為xx億元，其中固定資產(chǎn)x億元。全區xx家國有企業(yè)（xx區xx家，之江x家）資產(chǎn)總額xx億元，所有者權益xx億元。我們認為，有以下幾個(gè)方面值得肯定：

　�。ㄒ唬┳⒅亓藝�有資產(chǎn)的規范管理。

　　在管理體制上做到了有人管事，區財政局國資科對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)和部分國有企業(yè)進(jìn)行監管，區資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、西溪濕地經(jīng)營(yíng)管理公司、之江創(chuàng )意園開(kāi)發(fā)有限公司以及相關(guān)主管單位分別對下屬?lài)�有企業(yè)實(shí)施管理，區公共資源交易中心對需納入產(chǎn)權交易的國有資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)處置。在管理制度上做到了有章可循，從xx年開(kāi)始，我區先后出臺實(shí)施了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法，行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標準以及房產(chǎn)登記與租賃、處置等細則；國有企業(yè)重大事項監督管理規定、國有資本收益收取管理辦法，公共資源交易管理辦法等規章，進(jìn)一步明確和規范了國有資產(chǎn)的管理要求和方法。

　�。ǘ�）加大了國有資產(chǎn)的管理力度。

　　區政府深入貫徹執行國有資產(chǎn)管理相關(guān)制度，開(kāi)展全區性房產(chǎn)調查，在清理登記各類(lèi)房產(chǎn)的基礎上，對部分無(wú)產(chǎn)權證的房屋探索實(shí)施了西湖區行政事業(yè)單位國有房產(chǎn)內部登記制度。落實(shí)國有企業(yè)資產(chǎn)重大事項監管權利，嚴格審核國有企業(yè)重大事項，依法推動(dòng)西湖投資有限公司增資、蔣村新區建設有限公司xxx%國有股權的掛牌轉讓等工作。嚴格按照程序操作，全面推進(jìn)政府采購，依法處置納入產(chǎn)權交易的國有資產(chǎn)，做到公平公開(kāi)公正。審計部門(mén)先后開(kāi)展了鎮街和國有企業(yè)的資產(chǎn)管理情況的審計調查，提出具體的審議建議并督促落實(shí)整改。各鎮街和行政事業(yè)單位也采取建立內部管理制度、健全國有資產(chǎn)管理數據庫，實(shí)施內審監督、強化績(jì)效考核等措施，加強國有資產(chǎn)管理。

　�。ㄈ�）促進(jìn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

　　從調研的情況看，xx年—xx年，區資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司通過(guò)規范經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)管理、做強國有品牌企業(yè)、優(yōu)用存量資產(chǎn)等形式，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值分別達到x%、x%和xx%，國有資產(chǎn)（含公司所屬出資企業(yè)及其權屬企業(yè)）經(jīng)營(yíng)收入也從xx萬(wàn)元增加到xx萬(wàn)元，實(shí)現三連增。區公共資源交易中心委托拍賣(mài)中介機構，對國有資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)，三年共累計交易xx批次，成交金額xxxx萬(wàn)元，國有資產(chǎn)增值xxx萬(wàn)元，增值率達xx%，特別是石龍山南側廢棄礦區地質(zhì)環(huán)境治理工程礦石銷(xiāo)售權項目、西湖啤酒廠(chǎng)建筑物拆除承包權和原廠(chǎng)生產(chǎn)設備拍賣(mài)項目，都實(shí)現了較大幅度的增值。我區還對建設局原天目山路xx號第x、xx層房屋，區民政局原體育場(chǎng)路xxx號四層房屋進(jìn)行產(chǎn)權證移交，逐步做大做強我區國有全資企業(yè)的資產(chǎn)。

　　二、我區國有資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題和不足

　　雖然，我區在國有資產(chǎn)管理中取得了一定的成效，但在這次調研中，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬﹪�有資產(chǎn)規范管理的意識不夠強。

　　一是重視程度不足。從調研的情況看，不少單位的主要負責人存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理，重資產(chǎn)數量、輕資產(chǎn)效益的思想，對國有資產(chǎn)管理的重要性認識不足，存在管理職責落實(shí)不到位的情況。二是產(chǎn)權意識淡薄。不少單位負責人對本單位房屋資產(chǎn)有多少，是否具有產(chǎn)權，是什么性質(zhì)的產(chǎn)權，存在哪些風(fēng)險所知不多；對有的資產(chǎn)為什么沒(méi)辦產(chǎn)權證，什么歷史原因造成的，怎么解決這個(gè)問(wèn)題，模糊不清。三是責任落實(shí)不到位。從調研的情況看，雖然我區所有鎮街都設有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦公室，但在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在管理職責分散和多頭管理的情況，對日常資產(chǎn)管理監督缺乏集中性和統一性。在行政事業(yè)單位中，存在國有資產(chǎn)管理工作無(wú)人負責，或由其他崗位人員兼顧、管理職責落實(shí)不到位的情況，國有資產(chǎn)管理缺乏延續性。

　�。ǘ�）國有資產(chǎn)管理的基礎相對較弱。

　　一是賬實(shí)不符，家底不清較為突出。雖然通過(guò)全區房產(chǎn)調查和資產(chǎn)統計報表，掌握了行政事業(yè)單位資產(chǎn)的基本信息，但仍然存在部分單位上報數據不夠全面，漏報、少報的情況，特別是一些沒(méi)有產(chǎn)權證的房屋和占用、借用資產(chǎn)。不少單位和鎮街的內部臺賬對拍賣(mài)、處置的國有資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)清理核銷(xiāo)、調整賬務(wù)，對財政新形成的國有資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，存在國有資產(chǎn)賬賬不符、賬實(shí)不符、賬卡不符的情況，靜態(tài)賬、賬面賬較多。二是未取得產(chǎn)權證的房屋數量較大。根據財政的資料顯示，全區xxx家單位上報的xx處，面積xxx萬(wàn)平方米的房產(chǎn)中，未取得產(chǎn)權證的房屋達到xxx處，面積約為xx萬(wàn)平方米，占全區房產(chǎn)總面積的x%。而從部門(mén)看，教育系統的xxx處學(xué)校場(chǎng)所，總建筑面積xx畝，未取得國有土地證的有xxx畝，占x%；校舍面積xxxx平方米，未辦理房屋產(chǎn)權證的xxxx平方米，占x%。衛生局機關(guān)及xx家社區衛生服務(wù)中心和x家公共衛生機構的房屋面積xxx平方米，其中有房屋產(chǎn)權證的有xxx平方米，占x%。根據財政局的分析，未取得產(chǎn)權證的原因包括未繳納土地出讓金、驗收未通過(guò)、資料不全、政策及歷史遺留。三是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理不夠到位。部分單位的房屋租賃未進(jìn)入區公共資源交易平臺，存在私自協(xié)議出租、出借房產(chǎn)的情況，這其中既有部分單位執行我區《公共資源交易管理辦法》的自覺(jué)性和敏感性不足，未主動(dòng)上報房屋公開(kāi)招租的原因，也有我區國有資產(chǎn)處置的督促檢查機制尚未形成，監管力度不足等因素。四是資產(chǎn)整體回報率不高。有些單位和鎮街由于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)面積小、分散等原因，有部分土地、房屋被閑置，或使用績(jì)效不高。還有部分土地、房屋的租賃期限過(guò)長(cháng)，租賃價(jià)格過(guò)低，從調研看，不少房屋的租賃合同租期長(cháng)達xx年，甚至有的房屋租期要到xx年，租金每畝只有萬(wàn)/年，且每五年增租x%，這明顯低于市場(chǎng)價(jià)。

　�。ㄈ�）國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效不高。

　　一是政企職責不明晰。

　　我區的國有企業(yè)大部分是在特定歷史條件下建立的管理型職能的國有企業(yè)，更多的'是為了完成政府的工作任務(wù)，并未按照《公司法》和現代企業(yè)制度的要求運作，缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理意識和責任。全區xx家國有企業(yè)的類(lèi)型，既有事業(yè)單位類(lèi)，經(jīng)營(yíng)類(lèi)的，也有建設平臺類(lèi)，融資擔保類(lèi)。企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)既有有限責任公司，也有全民所有制、國有獨資公司，甚至還有集體企業(yè)。由于國有企業(yè)法人結構復雜，所有權和經(jīng)營(yíng)權分離不徹底。

　　二是管理責任難落實(shí)。

　　國有企業(yè)的人員編制較為混雜，公務(wù)員、全額事業(yè)、差額事業(yè)、企業(yè)合同工、臨時(shí)工等都有，員工事業(yè)企業(yè)兩種身份，工資兩頭靠的情況也有存在。國有企業(yè)與主管單位的固定資產(chǎn)管理使用也較為混亂，存在主管單位變相占用國有企業(yè)資產(chǎn)或國有企業(yè)無(wú)償使用主管單位國有資產(chǎn)的情況。

　　三是收益績(jì)效不高。

　　根據xx年的國企年報，全區xx家國有企業(yè)共xx億元的資產(chǎn)總額，xx億元的所有者權益，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為x億元，利潤總額僅為xxx萬(wàn)元，凈利潤僅為xxx萬(wàn)元。這其中的原因包括國企自身經(jīng)營(yíng)管理能力不足，目標責任考核不落實(shí)等。四是發(fā)展后勁乏力。受資產(chǎn)總量偏小，經(jīng)管人才缺乏，投融資困難以及政策因素影響，我區國有企業(yè)做大做強的發(fā)展后勁不足。當前，我區大部分國有企業(yè)的資產(chǎn)主要體現在房產(chǎn)上，主營(yíng)收入也主要以房產(chǎn)租賃為主，資金積累緩慢。西溪濕地的主營(yíng)收入以觀(guān)光游產(chǎn)值（門(mén)船票收入）為主，旅游延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展和景區旅游配套設施建設的不足，以及濕地三期的競爭也給西溪濕地發(fā)展帶來(lái)阻力。

　　三、工作建議

　　結合這次調研發(fā)現的問(wèn)題和掌握的情況，我們就進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，提出以下幾點(diǎn)建議：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步夯實(shí)國有資產(chǎn)規范管理的基礎。

　　一是要強化國有資產(chǎn)規范管理的意識。

　　國有資產(chǎn)是社會(huì )公共資源的重要組成部分，是黨政機關(guān)事業(yè)單位履行各項職能、實(shí)施社會(huì )管理、提供公共服務(wù)的基本物質(zhì)保障。區政府及各相關(guān)單位要切實(shí)增強責任意識、大局意識，認真履行國有資產(chǎn)管理的工作職責，自覺(jué)依法管好國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

　　二是要健全國有資產(chǎn)監管體系。

　　要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，建立健全區國資辦、鎮街資管辦、行政事業(yè)單位以及主要資產(chǎn)管理部門(mén)的國有資產(chǎn)監管體系。尤其是各鎮街資管辦，要認真落實(shí)崗位、職責和人員，切實(shí)強化本級及下級單位的資產(chǎn)管理與使用情況的監督。各行政事業(yè)單位和代表政府掌管資產(chǎn)的單位，要明確資產(chǎn)管理的兼職機構和專(zhuān)職人員，加強對國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和維護。

　　三是要完善國有資產(chǎn)管理制度。

　　要根據省市有關(guān)國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，建立健全我區國有資產(chǎn)購置、配置、驗收、使用、處置、評估和統計等一系列配套監管制度，督促各單位建立完整的賬卡，加快推進(jìn)我區國有資產(chǎn)監管制度化、規范化，做到有章可循，有規可管。要建立資產(chǎn)保值增值的指導機制和考核機制，落實(shí)國有資產(chǎn)管理責任制，研究制定國有資產(chǎn)管理違規行為責任追究制度。各鎮街、行政事業(yè)單位和國有企業(yè)要建立健全內控制度，做好國有資產(chǎn)統計工作，準確及時(shí)上報資產(chǎn)變動(dòng)及增減變動(dòng)情況。四是要加快信息化建設力度。要探索實(shí)踐國有資產(chǎn)信息化管理，建立涵蓋區本級到各資產(chǎn)主管部門(mén)的政府公共資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，強化對資產(chǎn)數量、質(zhì)量和使用的監控，為加強和改進(jìn)國有資產(chǎn)監督管理提供有力的數據支持。

　�。ǘ�）進(jìn)一步加大國有資產(chǎn)的管理力度。

　　一是要開(kāi)展清產(chǎn)核資。

　　區政府有必要組織財政、審計、監察、住建等部門(mén)，對全區各行政事業(yè)單位、鎮街、國有企業(yè)的國有資產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面的清產(chǎn)核資調查，進(jìn)一步梳理我區國有資產(chǎn)的保有數量、主要類(lèi)型、資產(chǎn)質(zhì)量等情況，理清資產(chǎn)的產(chǎn)權歸屬、管理與使用情況；掌握資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和收益入賬情況，摸清家底并建立健全國有資產(chǎn)臺賬和數據庫。

　　二是要加強房產(chǎn)管理。

　　特別是未取得產(chǎn)權證的房屋，區國資辦要會(huì )同相關(guān)單位，認真梳理分析原因，充分論證辦證的可能性和可行性。對能采取措施補辦手續領(lǐng)出產(chǎn)權證的房屋，要及時(shí)排定計劃時(shí)序，明確責任要求，落實(shí)人員經(jīng)費，強化跟蹤考核，督促早辦快辦。對無(wú)法辦理產(chǎn)權證的房屋，要探索發(fā)放內部登記證等形式加強監管。要加強閑置房產(chǎn)管理，對行政事業(yè)單位機構撤并后的存量房產(chǎn)、可利用的閑置房產(chǎn)，區政府可集中管理或授權國企統一經(jīng)營(yíng)管理。

　　三是要突出保值增值。

　　要嚴格執行《西湖區公共資源交易辦法》的規定，國有資產(chǎn)的出讓、租賃及承包均應納入區公共資源交易平臺，通過(guò)市場(chǎng)化運作實(shí)現資產(chǎn)的優(yōu)用和效益最大化。鎮街的經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)涉及到招商引資引稅，在根據房產(chǎn)的地段、年份、設施等情況合理制定租金的基礎上，妥善處理稅源培育、稅收效益與資產(chǎn)保值增值的關(guān)系，建立健全租賃進(jìn)入退出機制和公平競爭機制，發(fā)揮國有資產(chǎn)的最大經(jīng)濟效益。要加強合同管理，研究制定房產(chǎn)租賃合同管理制度，進(jìn)一步規范權責條款和合約期限；對現存租賃期限過(guò)長(cháng)的合約，相關(guān)單位要采取有效措施，提高資產(chǎn)收益。四是要提高監管效能。財政、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)加大國有資產(chǎn)的監管力度，突出對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權變動(dòng)的監督，規范和完善非稅收入的管理，不斷提升國有資產(chǎn)監管水平。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　一是要深化國有資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)改革。

　　要按照“政企分開(kāi)”和“政資分開(kāi)”的原則，堅持經(jīng)濟效益與社會(huì )效益并重的思路，深入推進(jìn)國有企業(yè)的改革，加快建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，符合我區實(shí)際的國有資產(chǎn)管理機制。要通過(guò)清產(chǎn)核資，摸清和梳理國有企業(yè)資產(chǎn)“家底”，杜絕國有資產(chǎn)占用、借用情況，防止出現國有資產(chǎn)流失。要梳理國有企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)，進(jìn)一步理順政府與企業(yè)的關(guān)系，明確政府作為出資人依法享有的各項股東權利和企業(yè)作為市場(chǎng)主體的法律地位，做到產(chǎn)權清晰，權責明確，規范國有公司運作。要防止和避免出現更多行政性、管理型的國有公司。

　　二是要發(fā)揮國有資產(chǎn)的整體優(yōu)勢。

　　要盤(pán)活存量資產(chǎn)，在保證政府需要的前提下，對零碎、收益差或者閑置的資產(chǎn)資源，應采取對外出售、部分轉讓、資產(chǎn)置換等市場(chǎng)化運作的形式，盡快盤(pán)活存量資產(chǎn)。要優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，通過(guò)整合經(jīng)營(yíng)性資源、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及股權優(yōu)化、債券發(fā)行等形式，打造幾個(gè)具有規模效應、資產(chǎn)質(zhì)量良好、現金流及利潤來(lái)源穩定、財務(wù)形象和未來(lái)預期良好的投融資平臺，并形成了政府引導、市場(chǎng)運作、社會(huì )參與的多元化投融資格局，做強做大國有資產(chǎn)規模，提高資金募集與運營(yíng)能力。

　　三是要加強監督管理。

　　要按照《公司法》和現代企業(yè)制度的要求，加強公司法人內部結構治理，形成權力決策機構（董事會(huì )）、監督機構（監事會(huì )）和經(jīng)營(yíng)管理者之間各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡機制，切實(shí)維護出資人的權益。要依法對國有企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監督，督促企業(yè)真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析、指導、幫助企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)。審計機關(guān)要建立健全國有企業(yè)定期審計制度，加強對企業(yè)的財務(wù)審計和企業(yè)負責人的經(jīng)濟責任審計。監察機關(guān)要加大督促檢查力度，確保國有資產(chǎn)的安全。

　　四是要提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效。通過(guò)機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，使國有企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)發(fā)展規律的要求，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng )造力。要著(zhù)力減輕國有企業(yè)的社會(huì )負擔，充分尊重國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權，使國有企業(yè)真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體。要加強投資監管，完善國有資產(chǎn)收益管理制度，區別不同行業(yè)，確定經(jīng)營(yíng)利潤收繳比例，確保國有資產(chǎn)保值增值。要建立經(jīng)營(yíng)者激勵和約束機制，突出國資保值增值率、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面的績(jì)效考核，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)與管理層的報酬直接掛鉤，真正調動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高國有資產(chǎn)的使用、運作效益。

　　資產(chǎn)管理情況報告 4

　　一、概述

　　資產(chǎn)管理是任何組織中不可或缺的部分。它不僅僅是為了滿(mǎn)足保管和管理資產(chǎn)的需要，也為了確保財務(wù)、法規和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的合規性。本報告旨在介紹資產(chǎn)管理的情況，并為更好的管理和保護資產(chǎn)提供有用的建議。

　　二、資產(chǎn)概述

　　我們的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)和知識產(chǎn)權。資產(chǎn)總額為xxx元。其中，固定資產(chǎn)占xxx元，流動(dòng)資產(chǎn)占xxx元，財務(wù)資產(chǎn)占xxx元，知識產(chǎn)權占xxx元。

　　固定資產(chǎn)主要包括辦公用品設備、車(chē)輛、房產(chǎn)等。流動(dòng)資產(chǎn)包括現金、債權、債務(wù)等。財務(wù)資產(chǎn)包括股票、債券等。知識產(chǎn)權包括商標、專(zhuān)利、版權等。

　　三、資產(chǎn)管理情況

　　1、資產(chǎn)購入管理

　　每筆資產(chǎn)購入都需要經(jīng)過(guò)審批程序。在審批程序中，根據不同種類(lèi)的資產(chǎn)需要不同的審批流程。例如，印章的申請需要高級管理人員審批，而辦公用品的購買(mǎi)則只需要經(jīng)過(guò)中級管理人員的審批。同時(shí)，每筆資產(chǎn)購買(mǎi)都需要有明確、詳細的購入記錄，用以監控和追蹤資產(chǎn)流向。

　　2、資產(chǎn)清理

　　對于那些已經(jīng)退役、過(guò)時(shí)的資產(chǎn)，我們采取定期清理的方式將其處置。對于一些重要的資產(chǎn)，我們會(huì )進(jìn)行再利用或者捐贈，以便節約成本和提高社會(huì )影響力。同時(shí)，處置過(guò)程中需要注意保密以避免影響公司利益。

　　3、資產(chǎn)維護管理

　　固定資產(chǎn)需要定期的檢查和維護才能維持其正常使用和性能。例如，公司車(chē)輛需要定期的保養和維修，房屋需要定期的漆面修復等。這些維護措施會(huì )延長(cháng)資產(chǎn)的使用壽命并提高其性能。同時(shí)，維護也能幫助我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決，以便避免后續的額外損失。

　　4、資產(chǎn)安全管理

　　資產(chǎn)的安全管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分。在保護資產(chǎn)安全的過(guò)程中，我們采取的'措施包括：安裝防盜系統，定期維護防盜設備，定期更新防火墻等網(wǎng)絡(luò )安全措施，保護知識產(chǎn)權，強化員工培訓等。

　　四、建議

　　我們建議加強對資產(chǎn)管理的監控，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。同時(shí)，建立完善的資產(chǎn)管理制度，并為員工提供相應的培訓和指導，以便更好地理解和執行資產(chǎn)管理的各項工作。最后，我們建議在資產(chǎn)管理的過(guò)程中著(zhù)重保護知識產(chǎn)權，以避免知識產(chǎn)權泄露帶來(lái)的不良影響。

　　五、結論

　　資產(chǎn)管理是一個(gè)復雜而又重要的工作。在過(guò)去的一年內，我們成功地完成了大量的資產(chǎn)管理工作，取得了一定的進(jìn)展。但是，我們依然需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善資產(chǎn)管理的各項工作，以便更好地保護公司的利益和提高公司的效益。

　　資產(chǎn)管理情況報告 5

　　一、國有資產(chǎn)管理的現狀和成效

　　一是健全了資產(chǎn)管理體系。從組織機構看，我縣成立了國資委、國資局和新益國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，形成了國資委、國資局、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司三級管理運營(yíng)體系。從政策制度看，縣委、縣政府先后出臺了一系列政策性文件，為我縣國有資產(chǎn)管理提供了政策和制度保證。從信息網(wǎng)絡(luò )看，國資局已建立了全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息數據庫，并與省、市實(shí)現了聯(lián)網(wǎng)運行，全縣一級預算單位也都建立了資產(chǎn)管理信息系統，實(shí)現了資產(chǎn)處置的網(wǎng)上申報。

　　二是摸清了資產(chǎn)管理家底。近幾年來(lái)，我縣先后開(kāi)展了三次清產(chǎn)核資工作，對全縣行政事業(yè)單位和國有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，共查明全縣192家行政事業(yè)單位存量資產(chǎn)總額為96135.59萬(wàn)元，負債總額為3__3.77萬(wàn)元，國有資產(chǎn)總額為64991.82萬(wàn)元，土地占用面積2095322.79㎡，房屋建筑面積5753060.14㎡，汽車(chē)423輛。其中縣直資產(chǎn)總額87005.54萬(wàn)元，負債總額22117.41萬(wàn)元，國有資產(chǎn)總額64888.13萬(wàn)元，土地占用面積1986567.51㎡，房屋建筑面積5398709.15㎡，汽車(chē)388輛;鄉鎮資產(chǎn)總額9129.97萬(wàn)元，負債總額9026.36萬(wàn)元，國有資產(chǎn)總額103.61萬(wàn)元，土地占用面積108755.28㎡，房屋建筑面積353610.99㎡，汽車(chē)35輛。全縣22家國有企業(yè)固定資產(chǎn)原值9811萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值7392萬(wàn)元。

　　三是改革了資產(chǎn)管理模式。到底，縣直93家部門(mén)預算單位全部移交了資產(chǎn)，將資產(chǎn)權屬進(jìn)行了過(guò)戶(hù)，國資局共接管非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)土地102宗，房屋229棟；接管經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)包括門(mén)面138個(gè)、魚(yú)池1930.6畝（其中精養魚(yú)池1330.6畝），經(jīng)濟實(shí)體10個(gè)；接管3家單位資產(chǎn)（基建）負債166.6萬(wàn)元。

　　四是規范了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。成立了新益國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，將國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易委托新益公司經(jīng)營(yíng)，引入市場(chǎng)運作機制，按照“截時(shí)截標、價(jià)格優(yōu)先、價(jià)高者得”的原則，在交易大廳進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)，實(shí)行陽(yáng)光操作，有效規范了產(chǎn)權交易行為，實(shí)現了資產(chǎn)收益的最大化。

　　二、影響和制約國有資產(chǎn)管理的突出問(wèn)題

　　一是資產(chǎn)管理與部門(mén)預算和政府采購沒(méi)有有效對接。去年9月份縣財政局下發(fā)了《關(guān)于規范財政內部行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作程序的通知》，明確了財政局內部各業(yè)務(wù)科室在資產(chǎn)管理中的職責，規定了行政事業(yè)單位資產(chǎn)在配置、購置、使用、處置等各個(gè)環(huán)節的操作程序。但目前該文件沒(méi)有落實(shí)到位，導致資產(chǎn)管理與部門(mén)預算和政府采購還沒(méi)有實(shí)現對接。

　　二是資產(chǎn)運營(yíng)規模較小，投融資能力不強。在國資監管“三層架構”中，國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為國資運營(yíng)主體擔負著(zhù)對國有資產(chǎn)進(jìn)行統一運營(yíng)的職責，但目前我縣國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于沒(méi)有專(zhuān)職人員，加之城投公司在一定程度上削弱了國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職能，導致國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的職能展開(kāi)不夠，特別是對如何通過(guò)資產(chǎn)運營(yíng)來(lái)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)城市和城市建設研究不夠，資產(chǎn)運營(yíng)的規模較小，盤(pán)活國有資產(chǎn)、使國有資產(chǎn)保值增值的目的還遠未達到。目前，冶金局、老干部活動(dòng)中心等幾個(gè)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)展緩慢，資產(chǎn)產(chǎn)權交易額還不足國有資產(chǎn)的十分之一，凈收益很少，特別是在辦公資源的配置和開(kāi)發(fā)方面還沒(méi)有啟動(dòng)，對全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的貢獻不大。

　　三是資產(chǎn)配置不合理，單位之間苦樂(lè )不均。同是行政事業(yè)單位，有的單位人均辦公面積幾十方米，而有的`單位長(cháng)期蝸居在舊辦公樓，缺少相應配套設施，對外開(kāi)展工作較為不便；有的單位地處城區繁華地段，占有較多的優(yōu)良資產(chǎn)，每年僅門(mén)面出租出入就達十幾萬(wàn)元，而有的單位所處位置偏僻，占有的資產(chǎn)較少，根本無(wú)經(jīng)營(yíng)收入可言，造成單位之間在辦公條件、職工福利等方面的明顯差異。

　　四是鄉鎮行政事業(yè)資產(chǎn)管理不嚴。目前，行政事業(yè)資產(chǎn)管理的觸角還沒(méi)有有效延伸到鄉鎮，鄉鎮的一些單位“重錢(qián)輕物、重購輕管”，沒(méi)有建立健全資產(chǎn)核算和管理制度，資產(chǎn)賬實(shí)不符，家底不清；一些單位資產(chǎn)盲目購置，隨意處置，浪費嚴重；一些單位資產(chǎn)出租暗箱操作，經(jīng)營(yíng)收益流失嚴重；一些單位資產(chǎn)收益體外循環(huán)，使用效益低下。

　　三、推動(dòng)我縣資產(chǎn)管理創(chuàng )新發(fā)展的對策措施

　　針對目前我縣國有資產(chǎn)管理存在的突出問(wèn)題，當前和今后一個(gè)時(shí)期，我縣國有資產(chǎn)管理要遵循“政府統籌規劃、財政精細管理、單位有效使用”的原則，按照“三統一”（統一監管、分類(lèi)實(shí)施，統一配置、分步到位，統一處置、規范操作）；“兩集中”（資產(chǎn)產(chǎn)權向出資人集中、資產(chǎn)收益向財政專(zhuān)戶(hù)集中）；“一盤(pán)活”（盤(pán)活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效益）的思路，著(zhù)力加強以下幾項工作。

　　1、擴大輿論宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造良好氛圍。國有資產(chǎn)管理工作要創(chuàng )新發(fā)展，首先必須在思想認識上有新的提高、在輿論宣傳上有新的氛圍。我們將進(jìn)一步加大對國有資產(chǎn)管理法律法規和相關(guān)政策制度的宣傳力度，掀起新一輪宣傳學(xué)習國有資產(chǎn)管理法律法規的高潮，在全縣上下?tīng)I造良好的輿論氛圍，真正使國有資產(chǎn)管理工作深入人心。

　　2、層層嚴格把關(guān)，進(jìn)一步提高配置效率。將資產(chǎn)管理工作與預算管理、政府采購有機結合起來(lái)，嚴格把關(guān)，規范操作，促進(jìn)資產(chǎn)配置效率的提高。一是推進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理相結合。結合部門(mén)單位承擔的工作職責，認真研究制定公正合理的行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標準，細化資產(chǎn)購置預算，通過(guò)嚴格的資產(chǎn)預算管理，防止資產(chǎn)購量的隨意性，杜絕超編制、超標準配置現象，實(shí)現資產(chǎn)公平、合理配置。二是推進(jìn)資產(chǎn)管理與政府采購相對接。行政事業(yè)單位購置納入政府采購范圍的資產(chǎn)，必須通過(guò)政府采購的渠道進(jìn)行購置。完成采購后，要及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，辦理資產(chǎn)占有登記。未經(jīng)審批的資產(chǎn)配置，政府采購部門(mén)不予受理采購業(yè)務(wù)，國庫系統不予辦理支付業(yè)務(wù)，也不納入部門(mén)預算。三是推進(jìn)財政與其他職能部門(mén)相聯(lián)動(dòng)。由政府出面，組織發(fā)改、公安、建設、國土、房產(chǎn)、工商等職能部門(mén)聯(lián)合下文，配合國資部門(mén)加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，建立聯(lián)動(dòng)機制，堵塞管理漏洞。行政事業(yè)單位興建辦公用房，由發(fā)改和國資部門(mén)共同審核，確定建設等級、建筑面積和投資規模等；行政事業(yè)單位辦理車(chē)輛入戶(hù)上牌手續，辦理土地、房屋轉讓、劃撥、對外捐贈、報廢、報損和擔保手續，公安、建設、房產(chǎn)、國土部門(mén)必須憑國資部門(mén)資產(chǎn)處置批復予以辦理；行政單位利用國有資產(chǎn)興辦企業(yè)等經(jīng)濟實(shí)體，工商部門(mén)不得為其辦理工商營(yíng)業(yè)執照；事業(yè)單位辦理對外投資或興辦企業(yè)經(jīng)濟實(shí)體，工商部門(mén)要憑國資部門(mén)相關(guān)批復方可辦理工商營(yíng)業(yè)執照。

　　3、強化監督約束，進(jìn)一步加強資產(chǎn)監管。一是加強產(chǎn)權監管。建立健全有關(guān)產(chǎn)權界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權處置以及糾紛調處等各項規定，認真做好已接收資產(chǎn)的后續管理工作，搞好資產(chǎn)產(chǎn)權的過(guò)戶(hù)變更，并建立規范化臺帳。二是規范產(chǎn)權交易。嚴格審批管理，強化程序控制和責任意識，加強對產(chǎn)權交易市場(chǎng)的監管，加大執法和打擊力度，規范評估拍賣(mài)等中介行為，堅決查處國有產(chǎn)權交易過(guò)程中的違紀違法行為，確保產(chǎn)權市場(chǎng)健康、規范、有序地發(fā)展，防止國有資產(chǎn)流失。三是加強鄉鎮行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。在鄉鎮設立行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理辦公室，由財政所長(cháng)兼任辦公室主任，負責本鄉鎮行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作，確保鄉鎮行政事業(yè)資產(chǎn)科學(xué)、規范、安全管理。四是完善信息網(wǎng)絡(luò )系統。進(jìn)一步加快行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò )系統建設，力爭今年5月底前，全縣一級預算單位聯(lián)網(wǎng)率達到100%，二、三級單位聯(lián)網(wǎng)率達到50%以上。通過(guò)實(shí)行信息化管理，全面掌握資產(chǎn)的總量，及時(shí)了解資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，為加強和改進(jìn)國有資產(chǎn)管理提供強有力的信息支持。

　　4、堅持效益理念，進(jìn)一步搞好資產(chǎn)運營(yíng)。一是加快存量變現，活化資本。通過(guò)依法破產(chǎn)、資產(chǎn)量換、扎堆打捆、公開(kāi)拍賣(mài)等靈活處置方式，抓好存量資產(chǎn)的變現。二是加快平臺搭建，引進(jìn)資本。以現有房屋、土地、設施、設備等資產(chǎn)為平臺，加大招商引資力度，通過(guò)轉讓出售、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、合資參股等多種方式引進(jìn)資本。當前，重點(diǎn)要抓好冶金局辦公樓、老干部活動(dòng)中心臨時(shí)門(mén)面的改建開(kāi)發(fā)。三是加快債權處置，優(yōu)化資本。一方面，對涉及我縣企業(yè)的金融債權要進(jìn)行摸底調查，并對金融債權進(jìn)行打包回購，為解決改制企業(yè)遺留問(wèn)題掃清法律障礙；另一方面，要采取先易后難、先小后大的方式，加快對已回購金融債務(wù)的處置，力爭通過(guò)金融債權的處置，降低企業(yè)資產(chǎn)負債，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。四是加快合理配置，優(yōu)化辦公資源。制訂調劑辦法，對閑置不用、超標準占用的資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行統一調劑，切實(shí)解決單位之間資產(chǎn)占用貧富不均的問(wèn)題。特別在辦公資源上，要打破單位界限，實(shí)行優(yōu)化組合，統一調配使用。對各行政事業(yè)單位的辦公用房按單位定編人數實(shí)行面積限額，多余的辦公用房由國資局統一調配使用，調出的辦公樓進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)。五是加強績(jì)效評價(jià)，提高支出效益。按照省財政廳的要求，穩步推進(jìn)預算項目績(jì)效考評工作，探索建立專(zhuān)項資金的績(jì)效評價(jià)工作機制，研究建立不同類(lèi)型項目的績(jì)效評價(jià)體系，不斷提高財政支出效益。

　　資產(chǎn)管理情況報告 6

　　根據吉基發(fā)10號文件精神和具體工作部署要求，我單位高度重視此項工作，成立了領(lǐng)導小組，認真組織自查自糾�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　一。組織和領(lǐng)導

　　按照《關(guān)于市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)專(zhuān)項調查清理實(shí)施方案的通知》要求，為順利開(kāi)展并按時(shí)完成本單位自查工作，我校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)，副校長(cháng)為副組長(cháng)的國有資產(chǎn)管理專(zhuān)項檢查自查領(lǐng)導小組，并以各辦公室相關(guān)人員為組員，并成立了臨時(shí)辦公室組織相關(guān)人員對我校國有資產(chǎn)的`所有權、使用和管理進(jìn)行全面清理和清查。

　　二、工作的起止時(shí)間

　　我校于20xx年3月13日至20xx年5月25日對我校各類(lèi)固定資產(chǎn)的所有權、管理和使用情況進(jìn)行了自查自糾。自查結果從25日起在本單位的宣傳欄和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公示，接受群眾監督檢查。

　　三、檢查主要內容

　　1。單位基本情況；單位領(lǐng)導；

　　2。占用和使用土地、房屋、車(chē)輛等國有資產(chǎn)；

　　3。占有和使用各種設備、書(shū)籍和文物；

　　4。債權債務(wù)等賬目；資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧；報廢、損壞和不足的資產(chǎn)長(cháng)期不可收回；

　　5。賬外資產(chǎn)；

　　6。未經(jīng)批準采購政府采購目錄中的貨物的；

　　7。難以收回國外貸款和投資，造成潛在損失；

　　8、對外擔保和設立經(jīng)濟實(shí)體、企業(yè)不到位承擔連帶責任的問(wèn)題；

　　9。資產(chǎn)轉移未及時(shí)辦理轉移手續的；

　　10。未經(jīng)批準出租、出借、出售固定資產(chǎn)的問(wèn)題；

　　11。有償使用資產(chǎn)收入應支付未付的財務(wù)賬款；

　　12。其他。

　　四、自檢結果

　　經(jīng)過(guò)自查，我校在國有資產(chǎn)管理方面嚴格遵守國家有關(guān)規定。資產(chǎn)與賬、賬、表、證相符，未發(fā)現此類(lèi)問(wèn)題。

　　在自查的基礎上，與以往的財務(wù)制度相比，針對國有資產(chǎn)管理，根據相關(guān)政策法規，我校建立和完善了各項管理制度。

　　資產(chǎn)管理情況報告 7

　　為進(jìn)一步規范和加強我局固定資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，20xx年12月10日至12月31日，根據縣財政局要求，我局精心組織了全局固定資產(chǎn)自查工作，現就在自查過(guò)程中出現的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

　　一、固定資產(chǎn)的確認

　　根據財政局現行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我局對價(jià)值2000元及以上，如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、生活辦公用具等物品，以及上級配發(fā)、自行購買(mǎi)的各類(lèi)警用裝備類(lèi)物品分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規定。

　　二、自查的主要做法

　　領(lǐng)導重視，組織得力。我局領(lǐng)導高度重視本次自查工作，把自查工作作為20xx年第四季度的重點(diǎn)工作之一。警務(wù)保障室總體負責，各部門(mén)負責人配合固定資產(chǎn)自查小組，負責對全局固定資產(chǎn)的自查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科、室、所、隊進(jìn)行了明確 分工。

　　分工明確，責任清晰。自查工作共分為準備、自查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)自查小組，確定自查范圍及工作職責。

　　循序漸進(jìn)，合理安排。本次自查的重點(diǎn)工作落在自查階段和總結階段上。自查階段主要工作是自查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行自查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)自查系統。對自查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段對有異議的項目再次清點(diǎn)確認，確認后詳細填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”，各自查工作組對“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”進(jìn)行相互復核確認，連同自查工作總結交自查工作領(lǐng)導小組審閱。

　　三、自查的主要成果

　　我局領(lǐng)導和各部門(mén)都能高度重視自查工作，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實(shí)。

　　經(jīng)過(guò)此次自查，主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了我局固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品及上級配發(fā)、自行購買(mǎi)的各類(lèi)警用裝備類(lèi)物品的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，我局以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是自查出一批已報廢的.固定資產(chǎn)和各類(lèi)警用裝備類(lèi)物品。在此次自查后匯總上報財政局申請報廢。

　　四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

　　完善制度。今后我局將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

　　明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

　　加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。

　　嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。

　　抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

　　資產(chǎn)管理情況報告 8

　　xxxx市公共資產(chǎn)管理中心自20xx年成立以來(lái)，在市委市政府的領(lǐng)導下，在肇慶市國資委的指導下，以中心為依托，強化管理，規范運作，不斷研究、探索公共資產(chǎn)管理的新思路、新舉措，使之產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，實(shí)現公共事業(yè)建設的良性循環(huán)。到目前為止，全市實(shí)施國有資產(chǎn)統管的單位共有136個(gè)，賬面資產(chǎn)總量達15.84億元，其中固定資產(chǎn)賬面存值12.24億元。幾年來(lái)，全市實(shí)現國有資營(yíng)運收益達10.24億元。

　　一、加強國有資產(chǎn)管理的主要做法

　�。ㄒ唬├砬骞芾砉ぷ魉悸�，深化資產(chǎn)制度改革

　　加強國有資產(chǎn)管理，規范非稅收入，整合政府資源，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這是xxxx市深化財政體制改革，建立和完善公共財政體系，推進(jìn)依法行政、廉潔行政的一項重要新舉措。由于歷史、制度及管理等多方面的原因，過(guò)去，國有資產(chǎn)管理工作在一定程度上存在著(zhù)管理不規范、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益出現坐收坐支等問(wèn)題。由于管理不嚴，部分單位造成國有資產(chǎn)的閑置、浪費和低效使用，甚至形成國有資產(chǎn)流失和滋生腐敗的隱患。市公共資產(chǎn)管理中心成立之后，特別是20xx年以來(lái)在新一屆市委領(lǐng)導下，市公共資產(chǎn)管理中心根據市政府賦予的職責，實(shí)施了對全市國有資產(chǎn)統一監督管理，結合實(shí)際，進(jìn)一步理清工作思路，并對如何深化我市國有資產(chǎn)管理進(jìn)行了一系列新的探索。主要是堅持“改革、規范、盤(pán)活”，注重“建機制、強管理、打基礎”，做到“一個(gè)堅持、兩個(gè)目標”。即：堅持“資產(chǎn)所有權國家所有，單位占有、使用”的原則，市公共資產(chǎn)管理中心代表政府行使監督管理權的管理模式。以實(shí)現國有資產(chǎn)的完整和安全使用，防止流失，確保國有資產(chǎn)的科學(xué)、合理、節約、高效配置使用，加快城市建設步伐，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的雙重目標。

　�。ǘ�）完善組織機構建設，充實(shí)管理監督職能

　　1、明確公共資產(chǎn)管理中心的主要職責，全面加強對國有資產(chǎn)的監督管理。市委市政府高度重視公共資產(chǎn)管理工作，印發(fā)了《關(guān)于市公共資產(chǎn)管理中心職能的通知》，市編委會(huì )印發(fā)了《市公共資產(chǎn)管理中心機構編制方案》，賦予了公共資產(chǎn)管理中心的主要職責：一是貫徹國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規和方針、政策，統一管理、運營(yíng)、調配全市國有資產(chǎn)、資源。二是制定全市國有資產(chǎn)管理規章制度，明晰產(chǎn)權并組織實(shí)施產(chǎn)權管理和監督檢查。三是負責對全市行政事業(yè)單位及所屬企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權變動(dòng)和資產(chǎn)處置的審批和監督，推動(dòng)資產(chǎn)的合理配置、節約和有效使用；四是收繳國有資產(chǎn)處置收入和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益，對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益納入“收支兩條線(xiàn)”管理并監督其實(shí)現保值增值。

　　2、成立城市經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導小組，明確各部門(mén)的職責。領(lǐng)導小組由市長(cháng)任組長(cháng)，市分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，財政、國土、工商、市政、計劃、建設、房管、監察、審計、規劃、人行等有關(guān)部門(mén)為成員單位。印發(fā)了《關(guān)于城市經(jīng)營(yíng)和公共資產(chǎn)管理工作意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確指導思想、工作思路及各部門(mén)所履行的職責，確保城市經(jīng)營(yíng)、規劃、建設的目標、方案、項目及可行性經(jīng)營(yíng)方式、方法、辦法等得以研究論證、貫徹落實(shí)，使城市經(jīng)營(yíng)工作積極、穩妥、有序進(jìn)行。

　　3、成立行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，積極穩妥推動(dòng)國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。組長(cháng)由主管城市經(jīng)營(yíng)的副市長(cháng)擔任，副組長(cháng)及成員單位由紀委、監察、財政、審計等組成，對全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作提供組織保證。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新資產(chǎn)管理機制，出臺一系列強化、細化國有資產(chǎn)管理規定。根據財政部〔20xx〕35、36號令，結合x(chóng)xxx市實(shí)際，研究制訂了《xxxx市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法》、《xxxx市行政事業(yè)單位“非轉經(jīng)”資產(chǎn)管理的若干規定》和《xxxx市國有資產(chǎn)處置委托拍賣(mài)的若干規定》，市政府還批轉了市財政局《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范非稅收入管理的意見(jiàn)》等，進(jìn)一步規范了國有資產(chǎn)管理和資產(chǎn)收益管理工作，明確了國有資產(chǎn)管理目標、任務(wù)和要求，將國有資產(chǎn)管理的責任落實(shí)到單位和個(gè)人。對國有資產(chǎn)的處置、產(chǎn)權交易的原則、內容、方式、程序等都進(jìn)行了明確的規定，初步搭建起國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易的一系列制度框架。

　　一是產(chǎn)權交易審批制度：明確了資產(chǎn)處置，必須先向市公共資產(chǎn)管理中心提出書(shū)面申請，并上報市政府審批同意后方可實(shí)施。凡未經(jīng)批準的，任何單位都不得隨意處置所占有、使用的國有資產(chǎn)。同時(shí)規定了國有資產(chǎn)處置的審批權限，由分管的市領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，經(jīng)市政府常務(wù)會(huì )議研究審批。

　　市國有資產(chǎn)管理情況調研報告市國有資產(chǎn)管理情況調研報告

　　二是產(chǎn)權交易評估制度：規定了任何國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易都必須委托能保持中立、依法依規操作的評估機構進(jìn)行評估，以進(jìn)一步規范和約束評估行為，并為產(chǎn)權交易提供準確可信的參考數據。

　　三是產(chǎn)權交易入場(chǎng)制度：規定了土地產(chǎn)權交易必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟運作規則。要遵循自愿、誠信、公開(kāi)、公平、公正、競爭的原則，嚴格按照申請登記、掛牌公示、咨詢(xún)洽談、公開(kāi)競價(jià)、簽約成交、結算交割、交易鑒證和變更登記等程序進(jìn)行，確保交易行為依法規范運作，防止國有、集體產(chǎn)權權益受到侵害。

　　四是產(chǎn)權交易資金管理制度：明確了凡國有產(chǎn)權交易收益均屬政府性收入，其資金必須全額納入財政“收支兩條線(xiàn)”管理，嚴禁截留、挪用、侵占等違法違紀行為。

　　五是產(chǎn)權交易備案審查制度：明確了所有國有資產(chǎn)轉讓處置的呈批資料、審批文件等必須報市監察局備案審查，并在審查批準后方予公布，使國有資產(chǎn)轉讓處置的整個(gè)過(guò)程都在監察部門(mén)的監督下進(jìn)行，充分利用電子審批監察系統實(shí)現國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉讓情況的動(dòng)態(tài)監管。

　�。ㄋ模┙M織清產(chǎn)核資，全面摸清家底，為實(shí)施國有資產(chǎn)統管夯實(shí)基礎。

　　首先是成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由主管城市經(jīng)營(yíng)的副市長(cháng)擔任，成員單位由紀委、監察、財政、審計等組成，積極穩妥推動(dòng)國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。其次是制定《xxxx市行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作方案》，印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展全市政府性資源經(jīng)營(yíng)權、使用權清查工作的'通知》，全面開(kāi)展資產(chǎn)清查。按照“單位自查、主管部門(mén)核實(shí)、公共資產(chǎn)管理中心接收或登記”三個(gè)步驟，對全市國有資產(chǎn)實(shí)施全面的清查，通過(guò)清查核定資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權，與資產(chǎn)評估工作結合起來(lái)，對沒(méi)有入賬的或賬面不能反映其實(shí)際價(jià)值的土地、房屋、建筑物重新評估，核實(shí)價(jià)值。并要求資產(chǎn)使用單位將全部土地證、房產(chǎn)證移交市公共資產(chǎn)管理中心統一接收管理。真正摸清了國有資產(chǎn)“家底”，為科學(xué)、規范管理國有資產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。

　　二、國有資產(chǎn)管理的主要成效

　　一是規范了資產(chǎn)管理行為，強化了政府作為國有資產(chǎn)所有人的地位，避免了政府所屬職能部門(mén)、單位隨意、擅自處置國有資產(chǎn)。

　　二是利用資產(chǎn)統管平臺，對資產(chǎn)實(shí)行統一管理、配置、調劑使用，降低了行政成本，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)。

　　三是規范了國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收益的管理，杜絕了國有資產(chǎn)流失，從源頭上防止了腐敗行為的發(fā)生。

　　四是通過(guò)資產(chǎn)統管，提高了國有資產(chǎn)產(chǎn)權觀(guān)念的認識，促進(jìn)了廉政建設的有效發(fā)展。

　　五是實(shí)施了城市經(jīng)營(yíng)理念，吸引了眾多外商和民營(yíng)企業(yè)在xxxx投資置業(yè)。

　　近年來(lái)，xxxx市“三個(gè)五”城市建設品位顯著(zhù)提升，工業(yè)園區建設日趨完善，20xx年至xxxx年，xxxx市連續5年被評為“全國最具投資潛力中小城市百強”縣市，xxxx年被評為“全國最具投資吸引力城市”。xxxx年地方財政一般預算收入首次突破10億元，達到11.38億元，財政綜合增長(cháng)率居全省第六；在全省67個(gè)縣（市）縣域經(jīng)濟綜合發(fā)展力排名中躍居第三名，實(shí)現了歷史新突破。

　　三、強化國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗體會(huì )

　�。ㄒ唬┘訌娰Y產(chǎn)營(yíng)運，確保國有資產(chǎn)保值增值。近年來(lái)，xxxx市國有資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞“資產(chǎn)統管、融資運作、經(jīng)營(yíng)生財、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，搶抓機遇，突出重點(diǎn)，通過(guò)運用存量固定資產(chǎn)投資，加大資產(chǎn)營(yíng)運力度，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。例如在20xx年底，xxxx市通過(guò)招商引資，將本市閑置多年的140畝土地，以高出底價(jià)2.7倍的3.54億元成功轉讓?zhuān)�盤(pán)活了該地塊并實(shí)現了保值增值。

　�。ǘ�）加強經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)監管，按市場(chǎng)化運作規范資產(chǎn)交易行為，提高了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。重點(diǎn)加強和規范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)公開(kāi)招租行為，通過(guò)推行公開(kāi)招租，最大限度地實(shí)現資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（出租）增收創(chuàng )收。其中招租創(chuàng )收比較突出的有市工商聯(lián)轄下位于城區中心僅40平方米的商鋪，原來(lái)年租金僅1.8萬(wàn)元，通過(guò)向社會(huì )公開(kāi)競投招租，年租金額達到6.05萬(wàn)元，增收4.25萬(wàn)元，增幅達到3.36倍。市金葉公司轄下位于龍江路約120平方米的3卡商鋪，原年租為13萬(wàn)元，通過(guò)向社會(huì )公開(kāi)競投招租，年租金額達到近76萬(wàn)元，增收63萬(wàn)元，增幅達到4.3倍。

　�。ㄈ�）著(zhù)力整合資產(chǎn)資源，挖掘資產(chǎn)融資潛力，推動(dòng)文化優(yōu)雅之城建設進(jìn)程。以資產(chǎn)統管為平臺，充分利用資產(chǎn)的融資能力，為城市建設籌集資金，為加快城區街道建設、舊城區升級改造，擴大新城區規劃、改善投資環(huán)境，完善路網(wǎng)、電網(wǎng)、管道、綠化等基礎設施建設提供必要的資金支持。

　　四、國有資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題及其對策

　　市國有資產(chǎn)管理情況調研報告各類(lèi)報告

　　xxxx市通過(guò)全面實(shí)施國有資產(chǎn)統管，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，資產(chǎn)管理工作已經(jīng)初步走上了一條規范化、制度化的軌道，實(shí)現了國有資產(chǎn)管理與城市經(jīng)營(yíng)的有機結合，為該市國有資產(chǎn)營(yíng)運，提高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但國有資產(chǎn)管理仍然存在一些問(wèn)題：一是還有一些行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理認識不足，對資產(chǎn)的登記、入賬、清點(diǎn)、保存等管理不嚴，手續不全。二是國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節等。針對上述存在問(wèn)題提出如下解決對策：

　�。ㄒ唬┘訌姽�共資產(chǎn)管理有關(guān)方面的法律法規、政策制度的教育與宣傳，提高行政事業(yè)單位干部職工對實(shí)施國有資產(chǎn)統管的認識水平和政策理解能力，消除思想誤區，自覺(jué)配合做好國有資產(chǎn)的監管工作。

　�。ǘ�）加強部門(mén)協(xié)作，通過(guò)資產(chǎn)統管平臺，提升與財政預算、政府采購等部門(mén)的協(xié)調能力，進(jìn)一步規范國有資產(chǎn)管理操作程序。

　�。ㄈ�）繼續加大對國有資產(chǎn)交易市場(chǎng)的監管力度，嚴肅產(chǎn)權交易紀律，嚴格把好政策法規關(guān)、資產(chǎn)交易評估關(guān)、資產(chǎn)處置審批關(guān)、公開(kāi)拍賣(mài)制度關(guān)，預防和遏制腐敗現象發(fā)生。

　�。ㄋ模├^續加大資產(chǎn)營(yíng)運力度，尤其加大對國有企業(yè)資產(chǎn)的監管，開(kāi)拓國有企業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域新渠道，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益。

　　資產(chǎn)管理情況報告 9

　　為深入貫徹落實(shí)中央和市、縣委關(guān)于政府向人大常委會(huì )報告國有資產(chǎn)管理情況制度的有關(guān)規定，根據縣人大常委會(huì )20xx年工作要點(diǎn)安排，縣人大常委會(huì )于10月23至24日組織部分常委會(huì )委員和縣人大代表，對縣人民政府20xx年度國有資產(chǎn)的綜合管理和行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的專(zhuān)項管理情況進(jìn)行專(zhuān)題調研，現將調研情況報告如下。

　　一、基本情況

　　截至20xx年底，全縣應列入編報范圍的行政事業(yè)單位255個(gè)，獨立編制機構數497個(gè)，較上年度增長(cháng)42個(gè)，獨立核算機構數283個(gè)，較上年增長(cháng)17個(gè)（縣總工會(huì )的資產(chǎn)全部為會(huì )員資產(chǎn)，縣供銷(xiāo)社的資產(chǎn)為集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)，未列入本次資產(chǎn)專(zhuān)項報告的編報范圍）。

　　一是資產(chǎn)按機構性質(zhì)分。全縣行政單位資產(chǎn)33.2億元，占資產(chǎn)總額的48.8%。全縣事業(yè)單位資產(chǎn)34.8億元，占資產(chǎn)總額的51.2%。

　　二是按資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)分。我縣所屬行政事業(yè)單位資產(chǎn)賬面數總計68億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)賬面數：40.4億元，占比59.3%；固定資產(chǎn)賬面數：23.6億元，占比34.7%；無(wú)形資產(chǎn)賬面數：0.5億元，占比0.7%；在建工程賬面數：3.5億元，占比5.1%。負債賬面數總計40.1億元（其中行政單位27.5億元，事業(yè)單位12.7億元）;資產(chǎn)實(shí)有數68億元（其中行政單位33.2億元，事業(yè)單位34.8億元），負債實(shí)有數40.1億元（其中行政單位27.5億元，事業(yè)單位12.7億元）。

　　固定資產(chǎn)中，土地、房屋及構筑物12.7億元，占比53.7%；通用設備5.1億元，占比21.4%；專(zhuān)用設備4.4億元，占比18.8%；其他資產(chǎn)（家具用具、圖書(shū)檔案等）1.4億元，占比6%；無(wú)形資產(chǎn)中，土地使用權0.4億元，占比76.7%；計算機軟件0.1億元，占比22%。

　　行政事業(yè)單位現有資產(chǎn)，均是以購置時(shí)的價(jià)格計價(jià)的累計數，是財政決算的賬面價(jià)值，如房屋等建構筑物，大多形成的時(shí)間較久，原始價(jià)值較低。

　　二、資產(chǎn)管理使用情況

　　行政事業(yè)性國有資產(chǎn)是依法確認為國家所有，由行政事業(yè)單位直接支配的各種經(jīng)濟資源，是行政事業(yè)單位履行職能、保障政權運轉以及提供公共服務(wù)的物質(zhì)基礎。近年來(lái)，縣政府及其財政、國有資產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)按照“建制度、抓管理、重效率”的要求，不斷健全完善管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)配置，加強資產(chǎn)使用、處置和收益監管，資產(chǎn)規模不斷擴大，對保障社會(huì )治理有序運轉，提升公共服務(wù)水平，增添社會(huì )民生福祉，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )平穩健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　一是資產(chǎn)租借情況良好。截止20xx年底，全縣行政事業(yè)單位出租出借資產(chǎn)，總計217.3萬(wàn)元。從資產(chǎn)類(lèi)別上分析，流動(dòng)資產(chǎn)賬面未顯示，固定資產(chǎn)總計217.3萬(wàn)元，其中：房屋類(lèi)資產(chǎn)總計217.3萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)比值為100%。從單位性質(zhì)上分析，行政單位總計186.9萬(wàn)元，占比86%，事業(yè)單位30.4萬(wàn)元，占比14%。全縣行政事業(yè)單位無(wú)對外投資金額；

　　二是資產(chǎn)處置較為正常。20xx年，資產(chǎn)處置賬面原值7614萬(wàn)元。其中：從單位性質(zhì)來(lái)看，行政單位處置資產(chǎn)2660萬(wàn)元，占比資產(chǎn)處置賬面原值35%，事業(yè)單位處置資產(chǎn)4954萬(wàn)元，占比資產(chǎn)處置賬面原值65%；從資產(chǎn)類(lèi)別來(lái)看，流動(dòng)資產(chǎn)處置1604萬(wàn)元，占比資產(chǎn)處置賬面原值21%，固定資產(chǎn)處置5997萬(wàn)元，占比資產(chǎn)處置賬面原值78.7%，無(wú)形資產(chǎn)處置13萬(wàn)元，占比資產(chǎn)處置賬面原值0.3%；從處置方式來(lái)看，報廢報損1773萬(wàn)元，占資產(chǎn)處置總額的23.3%，無(wú)償調撥357萬(wàn)元，占資產(chǎn)處置總額的4.7%，出售、出讓、轉讓5484萬(wàn)元，占資產(chǎn)處置總額的72%；

　　三是資產(chǎn)效益較為明顯。20xx年底，全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)收益共計3260萬(wàn)元。其中出租出借收益587萬(wàn)元，占總收益的18%；處置收益2673萬(wàn)元，占總收益的82%。無(wú)對外投資收益

　　三、資產(chǎn)管理工作取得實(shí)效

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理政策有效落實(shí)。

　　縣政府及財政等有關(guān)部門(mén)認真貫徹落實(shí)黨中央的決策部署，按照深化財稅體制改革的要求，理順和鞏固行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，深入推進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理結合，建立既相互銜接又有效制衡的工作機制，圍繞“保障履職、配置科學(xué)、使用有效、處置規范、監督到位”的管理目標，出臺了相應的管理制度，教育、衛生、自然資源、民政等部門(mén)結合行業(yè)管理特點(diǎn)，也對資產(chǎn)管理制定了具體的管理措施，全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)從“入口”到“出口”的全生命周期管理體系正在逐步建立，行政事業(yè)單位資產(chǎn)的配置、使用、處置、管理及監督工作扎實(shí)推進(jìn)。

　�。ǘ�）資產(chǎn)管理改革推進(jìn)有序。

　　一是全面推進(jìn)公車(chē)改革。按照中央黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)制度改革的要求，20xx年開(kāi)始，我縣在部門(mén)、鄉鎮黨政機關(guān)開(kāi)展公務(wù)用車(chē)制度改革工作，全縣各級黨政機關(guān)已全面完成車(chē)改工作任務(wù)，行政機關(guān)公務(wù)用車(chē)、執法用車(chē)配備、更新使用管理更加規范。截至20xx年底，全縣行政機關(guān)公務(wù)用車(chē)保留450輛，較車(chē)改前減少278輛，減少38.2%。其中，縣級行政機關(guān)保留365輛，減少212輛，減少36.7%，鄉鎮行政機關(guān)保留85輛，減少66輛，減少43.7%；事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)制度改革工作也正有序推進(jìn)；

　　二是積極推進(jìn)行政事業(yè)單位所屬企業(yè)改革。20xx年至20xx年，縣委、縣政府對縣級黨政機關(guān)和事業(yè)單位所屬企業(yè)國有資產(chǎn)改革工作進(jìn)行了兩次全面改革。將縣級部門(mén)所辦各級國有企業(yè)44家，通過(guò)改革后由縣國資局直接管理的縣屬?lài)�有企業(yè)共有5家，其中公益類(lèi)企業(yè)1家、商業(yè)類(lèi)企業(yè)4家，下設14家一級子公司、5家二級子公司、2家參股獨立運營(yíng)公司；

　　三是規范黨政機關(guān)辦公用房管理。按照縣委、縣政府關(guān)于黨政機關(guān)辦公用房實(shí)行統一管理的要求，縣機關(guān)事務(wù)管理部門(mén)及相關(guān)單位按照統一規劃建設、統一權屬登記、統一調配使用、統一大中專(zhuān)項維修、統一物業(yè)規范的原則，已對縣級行政及參公事業(yè)單位辦公用房和土地實(shí)行統一確權管理，保障了黨政機關(guān)辦公用房之需。

　�。ㄈ�）資產(chǎn)管理制度逐步完善。

　　為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置、使用、處置和效益管理，縣政府及財政等相關(guān)部門(mén)在資產(chǎn)配置管理方面出臺了辦公設備配置的預算編制標準，執法用車(chē)的配備范圍、標準、規格，辦公業(yè)務(wù)用房的標準，實(shí)行政府采購的項目范圍、標準、品種、方式；在資產(chǎn)效益管理方面出臺了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租出借管理規范，基本上做到了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的具體管理工作有章可循，執行效果較好。

　�。ㄋ模┵Y產(chǎn)管理責任不斷強化。

　　按照“國家統一所有，政府分級監管，單位占有、使用”的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，“財政部門(mén)—主管部門(mén)—行政事業(yè)單位”三個(gè)層次的監管責任體系初步建立，基本形成各部門(mén)單位各司其職、各負其責、齊抓共管的格局�？h、鄉鎮財政不斷加強各部門(mén)單位資產(chǎn)配置的預算管理，將設備購置納入了政府采購；對車(chē)輛購置實(shí)行編制和預算管理，基本做到有預算才能購置；對辦公業(yè)務(wù)用房的修建，嚴格執行國務(wù)院“約法三章”的要求。

　　四、資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

　　調研發(fā)現，我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中，一些部門(mén)和單位“重資金、輕資產(chǎn)”“重購置、輕管理”的`現象仍然存在，資產(chǎn)管理基礎工作仍較薄弱，管理較為粗放。資產(chǎn)權屬不明、家底不清、閑置浪費、低效使用等問(wèn)題仍然存在。

　�。ㄒ唬┎糠仲Y產(chǎn)權屬不明、底數不清。

　　一是產(chǎn)權登記與核算脫節，部分行政事業(yè)性國有資產(chǎn)由于資產(chǎn)建設、投資來(lái)源渠道多，資產(chǎn)的使用和管理不相銜接，有的產(chǎn)權登記在一個(gè)單位，占有、使用核算在另一個(gè)單位；部分單位由于多種原因形成資產(chǎn)處置、變更處理不及時(shí)，有的實(shí)物形態(tài)已經(jīng)消失而賬面金額仍然保存，有的單位房屋和車(chē)輛未辦理產(chǎn)權登記。

　　二是部分單位辦公業(yè)務(wù)用房已竣工使用多年，而長(cháng)期未辦竣工決算，滯留于“在建工程”。

　　三是未辦理產(chǎn)權也未納入財務(wù)核算，還存在部分國有資產(chǎn)無(wú)產(chǎn)權。財政投入修建的部分公益設施和養老、衛生、教育設施等權屬也未明確界定。

　�。ǘ�）部分資產(chǎn)配置、使用績(jì)效不高，處置監管仍不到位。

　　一是資產(chǎn)配置管理不夠到位。部分單位資產(chǎn)配置缺乏可行性論證，配置過(guò)�，F象不同程度存在；有的單位應實(shí)行政府采購的設備設施未按規定執行，自行采購或直接交由下屬事業(yè)單位實(shí)施。

　　二是資產(chǎn)使用績(jì)效有待提高。有的單位辦公設備配置標準、規格不適當，形成閑置、浪費；個(gè)別單位職工占用國有資產(chǎn)謀取私利。

　　三是資產(chǎn)處置管理不夠到位。部分單位未嚴格按規定程序辦理資產(chǎn)處置，有的單位應報財政審批的而未報批，有的單位未經(jīng)批準出租出借資產(chǎn)，有的單位未報相關(guān)主管部門(mén)審批同意，違規將辦公用品產(chǎn)權分割轉移到其他單位。

　�。ㄈ�）資產(chǎn)管理的相關(guān)基礎工作較薄弱。

　　一是資產(chǎn)核算管理較差。主要表現在核算方式不統一，數據不完整、不準確，而且多是靜態(tài)數、賬面數，實(shí)際資產(chǎn)變動(dòng)狀況沒(méi)有得到準確反映，家底不清、賬實(shí)不符的問(wèn)題還比較突出。有的基建項目完工已投入使用多年，但遲遲未辦理竣工決算，資產(chǎn)長(cháng)期游離于有效監管范圍之外，導致資產(chǎn)處置更加隨意，流失更具隱蔽性等。

　　二是信息化建設亟待提檔升級�，F有的資產(chǎn)管理信息系統落后、信息交換不暢通不及時(shí)、管理粗放的情況十分普遍。

　　三是部分行政事業(yè)單位的經(jīng)管資產(chǎn)未納入國有資產(chǎn)報表統計，行政事業(yè)性國有資產(chǎn)報告尚未實(shí)現全口徑、全覆蓋。

　　五、強化國有資產(chǎn)管理的工作建議

　　加強和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，必須堅持新發(fā)展理念，認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于國有資產(chǎn)管理改革的一系列重大決策部署和市、縣工作要求，著(zhù)力解決存在的突出問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強化管理意識和責任落實(shí)。

　　行政事業(yè)性國有資產(chǎn)是國家全部國有資產(chǎn)的重要組成部分，是各級行政事業(yè)單位履行職責和事業(yè)發(fā)展的重要物資保障。各級政府及相關(guān)部門(mén)要提高對國有資產(chǎn)管理重要性認識，要克服“重資金、輕資產(chǎn)”“重購置、輕管理”的思想，把資產(chǎn)的配置、使用管理作為單位管理的重要工作來(lái)抓，把管理、使用保護國有資產(chǎn)作為干部職工教育的重要內容，調動(dòng)干部職工主動(dòng)參與資產(chǎn)管理的積極性。要按照職責分工，切實(shí)加強對國有資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導，強化產(chǎn)權意識、責任意識、效率意識，不斷完善資產(chǎn)管理制度，合理配置資源，強化使用管理監督工作，做到管理使用機構落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)。

　�。ǘ�）抓緊妥善解決資產(chǎn)權屬不清的遺留問(wèn)題。

　　按照尊重歷史、實(shí)事求是、依法依規、妥善解決的原則，抓緊對歷史遺留問(wèn)題深入調研，劃清責任，分類(lèi)處理，做到責任明確、處理恰當。進(jìn)一步規范行政事業(yè)單位資產(chǎn)權屬管理，對行政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底清查，弄清家底，做到實(shí)物清楚、數據準確、賬實(shí)相符，在此基礎上對產(chǎn)權進(jìn)行全面確認登記。實(shí)行行政機關(guān)和事業(yè)單位分類(lèi)分級管理，對行政機關(guān)做到產(chǎn)權登記主體與使用管理核算主體銜接；對事業(yè)單位做到產(chǎn)權登記主體與使用管理核算主體一體化。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強制度和機制建設。

　　按照國家新出臺的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理法規制度，及時(shí)修訂完善相關(guān)規定和規章制度，建立健全資產(chǎn)配置、處置、調劑、有償使用的審批程序，進(jìn)一步細化資產(chǎn)的配置標準、收入處置等管理辦法，落實(shí)資產(chǎn)監管單位、產(chǎn)權單位和使用單位的權利和責任。強化資產(chǎn)管理與預算管理、財務(wù)管理的銜接，嚴格按規定合理配置資產(chǎn)。建立資產(chǎn)調配統籌機制，加強閑置資產(chǎn)調配，盤(pán)活國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置浪費甚至流失。嚴控將行政機關(guān)資產(chǎn)對外投資或作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)注冊資本，嚴禁將行政事業(yè)性國有資產(chǎn)作為企業(yè)貸款抵押，確保資產(chǎn)安全。

　�。ㄋ模�強化資產(chǎn)管理基礎工作。

　　完善資產(chǎn)賬務(wù)核算體系，統一核算標準和方法，健全國有資產(chǎn)臺賬，定期組織開(kāi)展資產(chǎn)核查，對多種原因形成的資產(chǎn)遺留問(wèn)題及呆壞賬，應加強清理處置工作力度，特別是歷史遺留問(wèn)題應本著(zhù)宜粗不宜細的原則，尊重歷史、實(shí)事求是予以妥善處置，確保對“在建工程”項目竣工后及時(shí)辦理決算，及時(shí)轉為固定資產(chǎn)，做到資產(chǎn)賬實(shí)、賬賬、賬表相符，確保資產(chǎn)核算真實(shí)完整。大力推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設，建立資產(chǎn)績(jì)效評價(jià)體系，對資產(chǎn)使用，出租、出借等處置行為實(shí)行有效監控，加強資產(chǎn)管理與預算績(jì)效管理的有機結合，促進(jìn)資源配置合理化。

　　資產(chǎn)管理情況報告 10

　　按照《開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項治理工作的實(shí)施方案》文件要求，我辦事處認真開(kāi)展了清理“小金庫”工作，成立了由 為組長(cháng)的清理工作領(lǐng)導小組，認真扎實(shí)地開(kāi)展了清理工作。經(jīng)過(guò)清理：20xx年至今，我單位各項財經(jīng)活動(dòng)都是嚴格按照財務(wù)管理制度有關(guān)規定執行，從無(wú)設置帳外帳和小金庫以及以個(gè)人名義私存公款等違反財經(jīng)紀律的行為。

　　一、通過(guò)深入自查，我單位財務(wù)管理均按照國家有關(guān)財經(jīng)法規執行，收入、支出全部納入本單位財政所法定帳目統一核算，未侵占、截留國家和單位收入，下屬各辦公室沒(méi)有單獨帳戶(hù)，未設任何形式的“小金庫”。

　　二、制定了財務(wù)制度，從制度上保障財務(wù)管理的規范性、嚴謹性和有效性。

　　三、各類(lèi)票據均由財政所統一到財政局購領(lǐng)和銷(xiāo)毀，按照有關(guān)票據登記制度設置票據登記��；同時(shí)設立專(zhuān)（兼）職人員負責票據保管、領(lǐng)用和核銷(xiāo)工作，并建立相應的備查薄。

　　四、按照財政集中支付要求，現金管理采取備用金制度，財務(wù)報銷(xiāo)嚴格按照財務(wù)制度執行，杜絕坐支行為。嚴格控制財政資金支出，沒(méi)有以任何形式進(jìn)行私存私放。

　　五、我單位嚴格遵守財務(wù)管理內部相互制約、相互監控的`有關(guān)規定，加強會(huì )計監督，盡量從源頭防止違法、違紀現象的發(fā)生。如會(huì )計

　　人員不兼職出納、財產(chǎn)物資保管員，不記錄銀行存款和現金日記帳；出納不兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)帳目的登記工作；支票管理人員不掌管財務(wù)印鑒，財務(wù)印鑒、單位法人及財務(wù)負責人印章由內審人員保管等。

　　資產(chǎn)管理情況報告 11

　　隨著(zhù)公司規模的不斷擴大和業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，資產(chǎn)管理的重要性越來(lái)越受到重視。資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的采購、使用、維護和處置等全過(guò)程。只有加強資產(chǎn)管理，才能保證公司的資產(chǎn)得到合理利用和保護，同時(shí)避免浪費和損失。為了更好地了解資產(chǎn)管理情況，制定一份資產(chǎn)管理情況報告模板，用于每個(gè)時(shí)期的資產(chǎn)管理情況梳理與分析。

　　一、資產(chǎn)總體情況

　　1、總資產(chǎn)價(jià)值：公司所有的資產(chǎn)價(jià)值總額，包括資產(chǎn)的原價(jià)值、凈值等。

　　2、資產(chǎn)組成：對公司所有的資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)統計，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。

　　3、資產(chǎn)更新情況：對公司資產(chǎn)的'年度更新情況進(jìn)行統計分析，如哪些資產(chǎn)需要更新，更新費用等。

　　二、新增資產(chǎn)情況

　　1、新增資產(chǎn)價(jià)值：對一定區間內新增的資產(chǎn)進(jìn)行統計分析，記錄其價(jià)值總額。

　　2、新增資產(chǎn)的分類(lèi)：對新增資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，如固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。

　　3、新增資產(chǎn)的來(lái)源和用途：記錄新資產(chǎn)的來(lái)源和用途，如采購、租賃等。

　　三、資產(chǎn)部署情況

　　1、資產(chǎn)存放地點(diǎn)：對所有資產(chǎn)的存放地點(diǎn)進(jìn)行記錄，如公司辦公區、倉庫、外場(chǎng)等。

　　2、資產(chǎn)使用部門(mén)：記錄資產(chǎn)的使用部門(mén)，如研發(fā)部、人力資源部、采購部等。

　　3、資產(chǎn)責任人：對所有資產(chǎn)的責任人進(jìn)行記錄，明確責任人的權利和義務(wù)。

　　四、資產(chǎn)維護情況

　　1、資產(chǎn)年度維保費用：記錄資產(chǎn)年度維保費用總額和維保費用的分項。

　　2、資產(chǎn)維修情況：記錄資產(chǎn)的維修情況，如維修費用、維修次數等。

　　3、報廢資產(chǎn)處理情況：記錄報廢資產(chǎn)的處理情況，如出售、捐贈等。

　　五、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況

　　1、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)頻率：記錄資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的頻率，如每年度、每半年度等。

　　2、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的方式：記錄資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的方式，如人工盤(pán)點(diǎn)、條形碼標記等。

　　3、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結果：記錄資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的結果，如盤(pán)盈、盤(pán)虧等。

　　六、不足與改進(jìn)

　　1、不足之處：記錄資產(chǎn)管理中出現的問(wèn)題和不足之處。

　　2、改進(jìn)措施：針對不足之處提出改進(jìn)措施，如制定更加嚴格的管理制度、加強資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)等。

　　七、結論

　　針對以上的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行綜合分析和研究，在總結的基礎上提出具體的實(shí)施計劃和管理措施，以提高資產(chǎn)管理水平和效率。同時(shí)，可以根據一段時(shí)間的結果進(jìn)行比較和分析，進(jìn)一步完善公司的資產(chǎn)管理工作，切實(shí)維護公司的資產(chǎn)安全、提高公司的效益。

　　資產(chǎn)管理情況報告 12

　　濟寧市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)調查清理工作聯(lián)席會(huì )議辦公室： 根據濟紀發(fā)10號文件的精神和具體工作部署的要求，我單位極為重視這項工作，成立了領(lǐng)導班子，認真組織開(kāi)展自查自糾，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、組織領(lǐng)導

　　按照聯(lián)席辦發(fā)《關(guān)于對市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項調查清理的實(shí)施方案》通知的要求，為順利開(kāi)展、按時(shí)完成本單位的自查工作，我校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)，分副校長(cháng)為副組長(cháng)，各處室相關(guān)人員為組員的國有資產(chǎn)管理專(zhuān)項檢查自查領(lǐng)導小組，下設臨時(shí)辦公室，組織相關(guān)人員對我校的.國有資產(chǎn)擁有、使用、管理情況進(jìn)行了全面的清理、盤(pán)點(diǎn)。

　　二、工作起止時(shí)間

　　我校于20xx月13日至20xx年5月25日期間對本單位各類(lèi)固定資產(chǎn)擁有、管理、使用情況進(jìn)行了自查自糾工作。并將自查結果自25日起在本單位公示欄、站進(jìn)行公示，接受廣大群眾的監督檢查。

　　三、檢查主要內容

　　1、單位基本情況；

　　2、單位領(lǐng)導情況；

　　2、土地、房屋、車(chē)輛等國有資產(chǎn)的占有使用情況；

　　3、各種設備、圖書(shū)文物的占有使用情況；

　　4、債權、債務(wù)等賬務(wù)情況；資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧；已報廢、損毀、盤(pán)虧資產(chǎn)長(cháng)期未清理問(wèn)題；

　　5、賬外資產(chǎn)問(wèn)題；

　　6、未經(jīng)批準自行購置政府采購目錄內商品問(wèn)題；

　　7、對外借款、投資難以收回形成潛在損失問(wèn)題；

　　8、對外擔保及成立經(jīng)濟實(shí)體、企業(yè)出資不到位而承擔連帶責任問(wèn)題；

　　9、資產(chǎn)轉移未及時(shí)辦理調撥、過(guò)戶(hù)手續問(wèn)題；

　　10、未經(jīng)批準出租、出借、出售固定資產(chǎn)問(wèn)題；

　　11、資產(chǎn)有償使用收入應繳未繳財政專(zhuān)戶(hù)問(wèn)題；

　　12、其他。

　　四、自查工作結果

　　經(jīng)自查，我校在國有資產(chǎn)管理方面嚴格按照國家有關(guān)規定執行，資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，未發(fā)現有上述問(wèn)題。

　　五、完善規章制度

　　我校在自查的基礎上，對照以前的財務(wù)制度，針對國有資產(chǎn)管理方面，依據有關(guān)政策法規，建立健全各項管理制度。

　　資產(chǎn)管理情況報告 13

　　根據區人大常委會(huì )工作要點(diǎn)及區七屆人大常委會(huì )第xx次會(huì )議聽(tīng)取和審議區人民政府《關(guān)于國有資產(chǎn)管理使用情況專(zhuān)項報告》的安排，按照《中華人民共和國各級人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )監督法》的要求，為了了解我區國有資產(chǎn)監督管理工作情況，本月xx日至xx日，人大常委會(huì )副主任帶領(lǐng)部分常委會(huì )組成人員、區人大代表、財經(jīng)委有關(guān)人員，到區財政局、區國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下。

　　一、基本情況

　　國有資產(chǎn)是指由財政投入形成的、以提供服務(wù)為目的的、各行政事業(yè)單位占用的國有資產(chǎn)，如：房產(chǎn)、土地、實(shí)物資產(chǎn)等。經(jīng)調查，至xx月底，全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)納入集中統一管理的共有xx戶(hù)，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值總額x億元（不含區政府新辦公大樓和區國防指揮中心），其中區國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司x億元，各行政事業(yè)單位占用x億元。

　�。ㄒ唬┕芾頇C制。

　　xx年成立了區國有資產(chǎn)管理委員會(huì )，由政府區長(cháng)兼任國資委主任，國資委下設辦公室，由區財政局局長(cháng)兼任國資辦主任，主要工作職能是：負責全區國有資產(chǎn)的監督工作，依法對區屬?lài)�有控股企業(yè)、行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行監督，組織實(shí)施國有資產(chǎn)產(chǎn)權界定、登記、清查、評估、劃轉、糾紛調處等工作，指導國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革。為了加強對國有資產(chǎn)的管理，最大限度地實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)區委研究決定，于x月成立了區國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司，行使區政府授權范圍內（集中統一管理的行政事業(yè)單位房產(chǎn)）國有資產(chǎn)投資、營(yíng)運和管理職能。

　�。ǘ�）資產(chǎn)存量。

　　我區國有資產(chǎn)的主要分布，根據財政部的統一部署，區財政局對全區行政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行了清查，據初步統計，截至末，全區行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額x萬(wàn)元，其中：行政單位xx萬(wàn)元、事業(yè)單xx萬(wàn)元、區國投公司xxx萬(wàn)元；我區國有資產(chǎn)的主要類(lèi)型，土地、房屋及建筑物xx萬(wàn)元（其中房屋xx萬(wàn)元），交通運輸設備xx萬(wàn)元，電子產(chǎn)品及通訊設備xx萬(wàn)元，電氣設備xxx萬(wàn)元，辦公家具xxx萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)設備xxx萬(wàn)元，圖書(shū)及陳列品xxx萬(wàn)元，其他儀器及文體設施xxx萬(wàn)元；我區國投公司監管的國有房產(chǎn)按其經(jīng)營(yíng)形式分為經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)兩大類(lèi)，總房產(chǎn)面積達xxx㎡，其中經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積xxx㎡，非經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積xxx㎡，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)在全區國有房產(chǎn)總量中所占份額達x%。

　�。ㄈ�）運管機制。

　　我區在全面掌握國有資產(chǎn)總量、存量的基礎上，積極探索國有資產(chǎn)監管、經(jīng)營(yíng)、使用，努力實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的有益途徑，提出了將行政事業(yè)單位的房產(chǎn)集中統一管理和經(jīng)營(yíng)，將全區行政事業(yè)單位總價(jià)值xx萬(wàn)元的房產(chǎn)授權區國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司管理，從而打破非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)界限，將行政事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，達到“變資源為資產(chǎn)，變資產(chǎn)為資本，變死錢(qián)為活錢(qián)”的效果，既確保國有資產(chǎn)保值增值，又發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

　　二、主要工作

　　近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，我區國有資產(chǎn)總量也在不斷上升。如何加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保資產(chǎn)的保值增值，成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。我區通過(guò)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)集中統一管理，統一營(yíng)運，對實(shí)現國有資產(chǎn)資本化、存量資產(chǎn)貨幣化、行政事業(yè)性資產(chǎn)市場(chǎng)化、資產(chǎn)效益最大化的管理路子進(jìn)行了有益的探索，并取得了初步的成效，～三年累計實(shí)現房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元。

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、落實(shí)責任。

　　區委、區政府高度重視集中統一管理工作，多次作出重要批示。區委常委會(huì )還專(zhuān)題研究加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，黨政主要領(lǐng)導親自深入行政事業(yè)單位座談了解情況，提出切實(shí)可行的指導性意見(jiàn)，確立了由政府分管領(lǐng)導負責協(xié)調，財政、審計、國土、建設等部門(mén)密切配合。區政府及時(shí)召開(kāi)全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作會(huì )議，要求各單位一把手要充分認識行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)集中統一管理的重要意義，建立一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體負責，確定專(zhuān)人承辦的工作機制。通過(guò)會(huì )議，統一上下思想，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責任，確保國有資產(chǎn)集中統一管理，統一營(yíng)運工作的順利實(shí)施。

　�。ǘ�）統一政策，規范操作。

　　一是適時(shí)出臺《關(guān)于區屬行政事業(yè)單位房產(chǎn)實(shí)行統一管理的通知》（梅政辦xx號），對集中統一管理的指導思想、組織領(lǐng)導、統管范圍、管理辦法、工作步驟、工作要求等作出了明確規定，統一了政策，明確了任務(wù)。二是對實(shí)行國有資產(chǎn)集中統一管理工作提出具體要求，強調區屬各行政事業(yè)單位除了用于辦公、教學(xué)、醫療衛生的房產(chǎn)外，所有房產(chǎn)從x月x日起，其所有權無(wú)償劃歸區國投公司，為國有資產(chǎn)集中統一管理順利開(kāi)展提供紀律保障。三是為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規范性，確保國有資產(chǎn)保值、增值，按照區紀委、區監察局《關(guān)于進(jìn)一步規范公共資源市場(chǎng)化配置工作實(shí)施意見(jiàn)》的通知精神，區國投公司制定和完善了《區房產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)制度》、《區房產(chǎn)修繕、改（擴）建管理制度》、《區房產(chǎn)對外投資、擔保及貸款制度》等xx項制度，進(jìn)一步完善和規范了我區國有資產(chǎn)的管理機制。

　�。ㄈ�）先易后難，有序處置。

　　一是擬定行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)集中統一管理工作實(shí)施方案，對統管工作中資產(chǎn)清理、審計核實(shí)的范圍、時(shí)間安排以及報表的報送方式、要求等作了明確的規定，對存在的問(wèn)題提出了處理意見(jiàn)，對各種資產(chǎn)的管理進(jìn)行了規范，對產(chǎn)權過(guò)戶(hù)等工作作了安排；二是為了確保區屬行政事業(yè)單位國有房產(chǎn)清理登記工作的順利進(jìn)行，組織實(shí)施了市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理工作，區國投公司印制了《區屬行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理登記表》，并對清理的范圍、時(shí)間要求、報送要求作了明確規定；三是將房屋產(chǎn)權證和土地使用權證齊全的xx處房產(chǎn)及時(shí)辦理房產(chǎn)證、土地證的過(guò)戶(hù)手續，對把兩證不齊、無(wú)證或權屬不清、資料遺失的xx處房產(chǎn)要求區國投公司采取特事特辦的原則，補齊有關(guān)資料，會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同研究，適時(shí)辦理產(chǎn)權移交工作和房產(chǎn)過(guò)戶(hù)工作，確保國有資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性。

　　三、基本經(jīng)驗

　　區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度的改革，有效地解決了多頭管理、資產(chǎn)部門(mén)所有、福利待遇貧富不均三大難題，取得了較好成效，積累了寶貴的經(jīng)驗：

　�。ㄒ唬├眄橌w制。

　　吸收外地的經(jīng)驗，按照決策、執行、監督相互分離和相互制約的原則，重新劃分區國投公司、財政局和審計監察等部門(mén)的職責，建立以財政局為總負責、國投公司為主體負責收益管理、審計監察部門(mén)負責監督檢查的管理體制，理順了工作關(guān)系，規范了工作程序，為實(shí)現資產(chǎn)的集中統一管理提供了體制保障。

　�。ǘ�）突出重點(diǎn)。

　　以資產(chǎn)產(chǎn)權完整移交和統一經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，推進(jìn)資產(chǎn)管理改革工作。區政府做出了《關(guān)于區屬行政事業(yè)單位房產(chǎn)實(shí)行統一管理的通知》和限期完成資產(chǎn)清理、產(chǎn)權移交工作的規定。僅用短短x個(gè)月時(shí)間就解決了資產(chǎn)家底不清、辦公用房標準不一等難點(diǎn)問(wèn)題，打破了資產(chǎn)部門(mén)所有的狀況，為實(shí)現國有資產(chǎn)的集中統一管理奠定了基礎。

　�。ㄈ�）抓住關(guān)鍵。

　　改革過(guò)程中，牢牢抓住組織領(lǐng)導和完善實(shí)施方案等關(guān)鍵環(huán)節，確保資產(chǎn)管理改革落到實(shí)處。成立由政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)、各相關(guān)單位“一把手”為成員的領(lǐng)導小組，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，制定了國有資產(chǎn)清理移交、權屬變更、集中管理三階段工作方案，規定了各階段的時(shí)限、內容、要求、目標和相應的處罰措施，明確了各自的職責，為實(shí)現國有資產(chǎn)的集中統一管理提供了組織保障。

　　四、主要體會(huì )

　　我區在國有資產(chǎn)監管、營(yíng)運、使用方面，通過(guò)區政府健全機構、明確職責、管理到位、運作有序的有效作為，在國有資產(chǎn)管理使用方面實(shí)現了三個(gè)有利：

　　一是有利于防止國有資產(chǎn)流失。及時(shí)出臺了《關(guān)于區屬行政事業(yè)單位房產(chǎn)實(shí)行統一管理的通知》，為防止國有資產(chǎn)流失，規范國有資產(chǎn)管理奠定了良好的基礎，使我區國有資產(chǎn)管理納入了規范化的軌道。

　　二是有利于集中資金辦大事。，國投公司共組織國資經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，通過(guò)政府科學(xué)有序的安排，調劑了xx萬(wàn)元用于區政府辦公大樓、區國防指揮中心的基礎設施投入，調劑了xxx萬(wàn)元用于購置優(yōu)良房產(chǎn)，使我區國有資產(chǎn)逐步轉入優(yōu)質(zhì)化。

　　三是有利于監管資產(chǎn)轉讓行為。國投公司自組建以來(lái)，始終貫徹“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴把資產(chǎn)評估和產(chǎn)權交易關(guān)，對所有不良資產(chǎn)的處置嚴格實(shí)行陽(yáng)光操作，扼制了產(chǎn)權交易環(huán)節的違規行為，使我區國有資產(chǎn)的處置實(shí)現了公開(kāi)化。

　　五、主要問(wèn)題

　　當前國有資產(chǎn)監管面臨的主要問(wèn)題，就是新舊國資監管體制交替過(guò)程中不可避免的一些問(wèn)題，既表現為歷史慣性的遺留問(wèn)題，又表現為新體制建立還不完善的問(wèn)題。具體表現在以下三個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┵Y金不足，發(fā)展乏力。

　　這幾年，國投公司在認真做好房產(chǎn)管理工作的同時(shí)，雖說(shuō)也在積極探索其他投資渠道，但因國投公司的資產(chǎn)主要體現在房產(chǎn)上，沒(méi)有自有資金，也沒(méi)有政策性項目，又不適合進(jìn)行競爭性領(lǐng)域的投資經(jīng)營(yíng)，所以在其他方面投資經(jīng)營(yíng)方面一直未能有效開(kāi)展，進(jìn)一步做好國有資產(chǎn)保值增值難度大。

　�。ǘ�）人才匱乏，管理滯后。

　　三分經(jīng)營(yíng)，七分管理。不論是資本的運作，還是市場(chǎng)監管，不論是企業(yè)生產(chǎn)，還是企業(yè)銷(xiāo)售，它們都離不開(kāi)管理，特別是懂技術(shù)、懂專(zhuān)業(yè)的人才管理。從調查的情況看，目前我區國投公司的員工，年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，開(kāi)拓創(chuàng )新精神不夠，從一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　�。ㄈ�）總量偏小，融資艱難。

　　我區國有資產(chǎn)總體規模較小，只有xx億元（不包括資源性國有資產(chǎn)），其中經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)x億元，區國投公司幾經(jīng)周折、想方設法也僅融資xxx萬(wàn)元，加之房產(chǎn)租賃管理事務(wù)繁雜、工作量大，上下級主管部門(mén)責權利不相匹配，爭取資金、創(chuàng )先爭優(yōu)渠道不暢，在一定程度上影響了國資經(jīng)營(yíng)責任單位投融資積極性。

　　六、工作建議

　　國有資產(chǎn)管理體制改革是一個(gè)政策性很強、涉及領(lǐng)域廣的.課題，財政部已于x月xx日公布了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法，《企業(yè)國有資產(chǎn)法》也將于今年xx月xx日正式實(shí)施，標志著(zhù)我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。管好國有資產(chǎn)最終要實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的目標，就必須做好國有資產(chǎn)保值增值這篇大文章。

　�。ㄒ唬┙y一認識。

　　要注重宣傳，加強教育，充分認識國有資產(chǎn)在公共資源中的重要地位，要熟悉有關(guān)國有資產(chǎn)管理的政策法規，克服重視資金、輕視資產(chǎn)，重視資產(chǎn)購置、輕視資產(chǎn)管理，重視資產(chǎn)數量、輕視資產(chǎn)效益的現象，努力增強全民國資意識，搞好國有資產(chǎn)管理，建立和完善國有資產(chǎn)管理、監督和營(yíng)運體系，最大限度在發(fā)揮國有資產(chǎn)的效應和作用。

　�。ǘ�）完善機制。

　　完善政府投融資管理機制。建議政府出臺《區推進(jìn)國有資產(chǎn)投融資平臺建設的實(shí)施方案》，明確指導思想、基本原則、目標任務(wù)、實(shí)施步驟、體制和機制，建立起穩固、統一、高效、規范的投融資平臺。建議成立投融資管理領(lǐng)導小組，由政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，財政局（國資辦）、發(fā)改局、審計局、監察局和國投公司主要負責人為成員，作為政府投融資管理的決策層。成立投融資管理中心，作為政府投融資管理的執行層。成立投融資監督委員會(huì )，由財政（國資辦）、監察、審計部門(mén)作為政府投融資管理的監督層，依據職能分工，加強對政府投融資的監管。

　�。ㄈ�）謀劃發(fā)展。

　　要突出中心，立足發(fā)展，做大做強國有資產(chǎn)。突出抓好四件事。要大力抓好國投公司發(fā)展戰略研究。深層次地研究國投公司的發(fā)展問(wèn)題，既要有一個(gè)遙望可及的遠景目標，又要有分步實(shí)施的方案，一步一步向目標邁進(jìn)；要大力抓好資本運作。加強國有資產(chǎn)的整合利用，對確實(shí)沒(méi)有價(jià)值的大膽處置，對能夠調劑使用的加強調撥，對閑置的國有資產(chǎn)千方百計啟動(dòng)盤(pán)活；要大力抓好招商引資。充分利用國投公司這一平臺，加大走出去的力度，加大與名優(yōu)企業(yè)對接的力度，大力引進(jìn)名優(yōu)企業(yè)參股國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司，進(jìn)一步優(yōu)化配置國有資源；要大力抓好協(xié)調服務(wù)。發(fā)揮國投公司的優(yōu)勢，加大與政府部門(mén)的協(xié)調力度，全力以赴幫助解決園區建設、企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)融資難的問(wèn)題。國資委員會(huì )要做國投公司的娘家，資本運作的專(zhuān)家，協(xié)調服務(wù)的行家，安全生產(chǎn)的管家，切實(shí)當好出資人。

　　資產(chǎn)管理情況報告 14

　　根據區人大常委會(huì )年初工作要點(diǎn)和主任會(huì )議安排，4月底至5月上旬，區人大財經(jīng)委組織部分人大代表和財經(jīng)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )成員組成調研組，在區人大常委會(huì )副主任章淑英帶領(lǐng)下，通過(guò)聽(tīng)取匯報、查閱資料、走訪(fǎng)座談、實(shí)地查看等方式，到區國資辦、商務(wù)局、區糧食局、房管局、工信委、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園、東市街道、北門(mén)街道等單位，對我區國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下。

　　一、全區國有資產(chǎn)的總體情況

　　去年十月底，根據區委、區政府《關(guān)于對全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查復核的決定》，區財政、審計及國資等部門(mén)抽調人員組成清查工作組，歷時(shí)一個(gè)月，重點(diǎn)清查復核了31家行政事業(yè)單位，9個(gè)工程項目。本次調研有關(guān)數據在xx年全區國有資產(chǎn)清查復核結果的基礎上作了補充和完善。

　�。ㄒ唬┓墙�(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)情況

　　全區非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積為2296053.43㎡,已抵押面積8224.27㎡，非經(jīng)營(yíng)性土地面積為904336.5㎡。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)情況

　　全區經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積421927.276㎡（已辦證面積87445.186㎡，未辦證面積337890.75㎡，已抵押面積72321.706㎡），其中：住宅所管理的直管公房面積為xx57.62㎡，其余經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積為220269.656㎡；經(jīng)營(yíng)性土地面積929421.7㎡，其中：已辦證面積744411.69㎡（含城投674畝土地），已抵押面積641260.68㎡（含城投674畝土地），未辦證面積185010.01㎡。

　　1、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理形式及隸屬關(guān)系情況

　�。�1）資產(chǎn)已移交且經(jīng)營(yíng)管理權一并移交給區國資公司的房產(chǎn)面積有36856.156㎡，店面64個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）16.73%的和店面總個(gè)數的6.14%。

　�。�2）資產(chǎn)已移交，但資產(chǎn)仍由原單位控制，經(jīng)營(yíng)收入仍由其自行收取，這類(lèi)房產(chǎn)面積共有2314.04㎡，店面8個(gè)（沙溪農貿市場(chǎng)），分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的1.05%和店面總個(gè)數的0.77%。

　�。�3）資產(chǎn)未移交，授權經(jīng)營(yíng)（區商務(wù)局）的房產(chǎn)面積有19712.4㎡，商鋪886個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的8.95%和店面總個(gè)數的85.03%。

　�。�4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的房產(chǎn)面積有161387.54㎡（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積），店面有86個(gè),分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的73.27%和店面總個(gè)數的8.06%。其中非住宅房管理所有營(yíng)業(yè)店面65個(gè)，營(yíng)業(yè)房面積5595.68㎡。

　�。�5）資產(chǎn)未移交，自行管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)面積xx57.62㎡，為住宅所管理的直管公房，由物價(jià)局定價(jià)，占全區經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積48.1%，住宅房管理所管理的直管公房總戶(hù)數約為3500戶(hù)，其中1/3為老舊危房，面積約6萬(wàn)㎡，1000戶(hù)左右。xx年住宅所危房維修費用66.9萬(wàn)元，維修戶(hù)數約為180戶(hù)。

　�。�6）經(jīng)營(yíng)性土地總面積929421.7㎡，其中449335.58㎡土地劃歸區城南投資公司名下，劃轉區國資公司的土地面積94877.29㎡，剩余385208.83㎡留在原單位。

　　2、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入情況

　　經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)xx年經(jīng)營(yíng)總收入約為2232.61萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），其中進(jìn)國有資產(chǎn)專(zhuān)戶(hù)495.3078萬(wàn)元，另有1737.3022萬(wàn)元未進(jìn)國有資產(chǎn)專(zhuān)戶(hù)。經(jīng)營(yíng)收入收繳方式主要有以下幾種類(lèi)型:

　�。�1）由區國資公司直接經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有495.3078萬(wàn)元，占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的22.19%。

　�。�2）資產(chǎn)已移交，但經(jīng)營(yíng)收入仍由原單位收取的有2.3萬(wàn)元（沙溪農貿市場(chǎng)），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的0.1%。

　�。�3）資產(chǎn)未移交，授權經(jīng)營(yíng)管理的是區商務(wù)局的.資產(chǎn)（白鷗園、八角塘農貿市場(chǎng)和大江南），收入共計400.62萬(wàn)元，占總收入的17.94%。

　�。�4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有1334.3846萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的59.77%。其中主要有：非住宅管理所經(jīng)營(yíng)收入478.31萬(wàn)元，文廣新局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入220萬(wàn)元，糧食局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入270.42萬(wàn)元，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入90.53萬(wàn)元，東市街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元，交通局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入52.72萬(wàn)元，北門(mén)街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34萬(wàn)元，衛計委資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34.22萬(wàn)元、區市場(chǎng)監督管理局13.61萬(wàn)元、區農水局11.76萬(wàn)元。

　�。�5）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收入為住宅所直管公房房屋租金收入339.27萬(wàn)元。

　　二、國有資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

　　我區國有資產(chǎn)規范管理始于xx年，歷經(jīng)9年時(shí)間，全區國有資產(chǎn)管理取得了一定的成績(jì)，但離國資管理制度化、規范化仍有很大差距，國資管理中存在的主要問(wèn)題是：

　�。ㄒ唬﹪�有資產(chǎn)管理機制不夠完善，存在資產(chǎn)流失風(fēng)險。根據區委[xx]9號文件的規定，區屬行政事業(yè)單位的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區財政局統一管理，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區國資辦統一管理。但是目前，我區國有資產(chǎn)在監管的體制、機制上還沒(méi)有真正理順。監管和接受監管體系不暢，有的還僅停留在行業(yè)監管上，國資辦對部分單位不能完全行使相應的監管職責，存在國有資產(chǎn)流失的隱患，且由于資產(chǎn)分散，沒(méi)有集中統一管理經(jīng)營(yíng)，無(wú)法充分發(fā)揮全區國有資產(chǎn)的整體效益，難以做大做強區級投融資平臺。分別表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、存在國有資產(chǎn)多頭管理現象。

　　我區經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)管理的單位和部門(mén)較多，主要有區國資辦的國資經(jīng)營(yíng)公司、區商務(wù)局的商業(yè)國資經(jīng)營(yíng)公司，區房管分局的非住宅所和住宅房管理所，區糧食局的糧食國資經(jīng)營(yíng)公司和糧油收儲公司，區工信委的國資經(jīng)營(yíng)公司、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園的上饒市朝揚資產(chǎn)管理公司以及部分單位無(wú)專(zhuān)門(mén)機構自行經(jīng)營(yíng)管理等模式，由于多家管理，國資監管部門(mén)對國有資產(chǎn)監管難以到位。

　　2、國有資產(chǎn)規范管理的意識不強。

　　一是不夠重視，不少單位的主要負責人存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理，重資產(chǎn)數量、輕資產(chǎn)效益的思想，對國有資產(chǎn)管理的重要性認識不足；二是產(chǎn)權意識淡薄，不少單位負責人對本單位房屋資產(chǎn)有多少，是否具有產(chǎn)權，是什么性質(zhì)的產(chǎn)權，存在哪些風(fēng)險所知不多;三是部分單位未建立嚴格的國有資產(chǎn)管理責任制，將國有資產(chǎn)管理責任落實(shí)到人。

　　3、國有資產(chǎn)基礎管理不健全、不規范。

　　一是未移交資產(chǎn)的原產(chǎn)權單位未建立完整的臺賬管理，有的雖建立了臺賬，但未實(shí)行檔案電子化管理；二是大部分單位未明確國有資產(chǎn)管理機構和人員，國有資產(chǎn)管理雜亂無(wú)序，且由于單位人員變動(dòng)，城市改造征遷等原因，國資管理缺乏延續性；三是部分資產(chǎn)的資產(chǎn)性質(zhì)已改變未及時(shí)作變更，影響國有資產(chǎn)管理及時(shí)性和準確性。如：一小、六中兩處都已由原產(chǎn)權單位收回做教學(xué)輔助用房，財政局、婦幼保健所、文化館、圖書(shū)館四處資產(chǎn)也因為原產(chǎn)權單位工作需要已收回，經(jīng)統計這部分資產(chǎn)約有xx㎡。四是對財政投入新形成的國有資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，應移交的國有資產(chǎn)移交不徹底，資產(chǎn)大部分證件不齊，失去了融資效益。如：區商務(wù)局的原大江南商廈、八角塘部分資產(chǎn)、區糧食局的財富廣場(chǎng)、非住宅所的65家店鋪、上饒慧谷大廈、東市街道的海西酒店、北門(mén)街道的瑞成酒店等都未辦理產(chǎn)權證。有的資產(chǎn)甚至連辦證的原始基礎資料也遺失，如：靈溪鎮鎮政府辦公大樓建設圖紙遺失。

　　4、國資部門(mén)監管職責難以到位。

　　授權管理國有資產(chǎn)的部門(mén)，沒(méi)有按照授權經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議執行，比如資產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)營(yíng)狀況未按要求上報國資部門(mén)；自行經(jīng)營(yíng)管理的部門(mén)，對外招租、拍租、招商未按要求上報國資部門(mén)審批，未將當年收入及時(shí)足額繳入國資專(zhuān)戶(hù)，也沒(méi)有按規定交納資產(chǎn)占用費；工程項目部的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，項目責任單位未及時(shí)向國資部門(mén)報備和按規定移接交，存在流失的隱患。大部分資產(chǎn)用于平衡項目物管費及拆遷安置，未產(chǎn)生任何收益。據xx年全區國有資產(chǎn)清查復核，項目部房產(chǎn)面積總計90739.24㎡，經(jīng)營(yíng)性收入總計約131萬(wàn)元，分別是：住宅所五三花苑3500㎡、非住宅所解放安置小區10764.46㎡、靈溪鎮鐵路北移安置小區3150㎡、信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園21000㎡、上饒慧谷16900㎡、上饒淘寶園28000㎡、商業(yè)國資公司長(cháng)塘棚改項目7030.76㎡、區商務(wù)局帶湖棚戶(hù)區改造工程建設指揮部394.02㎡。

　　5、國有資產(chǎn)被侵占現象較為突出。

　　有的企業(yè)由于歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題以及改制時(shí)對資產(chǎn)清理不夠徹底，導致有的資產(chǎn)被強占，造成國有資產(chǎn)流失。如區就業(yè)局的三間店面從xx年至今被原改制企業(yè)負責人徐煥冰強占，區工信委下屬原紡織供銷(xiāo)公司一套住房xx年被原職工張啟爐強占，原電池廠(chǎng)食堂于xx年也被原職工鄭強強占并翻新建起違章建筑，水南街道下屬原常青機械廠(chǎng)土地于xx年被改制企業(yè)負責人陳德強占。

　　6、存在國有資產(chǎn)的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離現象。

　　部分國有資產(chǎn)未在該單位固定資產(chǎn)賬上，但資產(chǎn)收益卻在該單位財務(wù)賬面上反映。如：區接待辦的賬面反映，xx年8月至xx年7月收取區國際會(huì )議中心場(chǎng)租費95.09萬(wàn)元，但會(huì )議中心及信州大酒店這兩處資產(chǎn)產(chǎn)權單位為區城南城投公司。

　　7、存在部分資產(chǎn)遺漏未上報資產(chǎn)清查

　　調研中發(fā)現少數單位還存在有部分資產(chǎn)未上報，其中經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積3408.66㎡（區商務(wù)局寶澤樓5間店面108.66㎡、區糧食局糧油儲運公司倉庫約3300㎡），非經(jīng)營(yíng)性土地面積約600㎡（區工信委位于上饒縣羅橋街道一處廢棄磚瓦廠(chǎng)的土地）。

　�。ǘ�）國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范、效益偏低

　　1、部分國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范。

　　一是部分單位未按規定申報國資監管部門(mén)，自行出租國有資產(chǎn)，如原區中小企業(yè)局自行將土地租賃他人；二是部分單位管理的資產(chǎn)，租賃收益偏低，如區商務(wù)局的白鷗園共有攤位500多個(gè)，但xx年全年凈收益只有168.14萬(wàn)；三是部分資產(chǎn)租賃時(shí)間過(guò)長(cháng)，未充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。如區人社局的信州飯店（20年）、東市街道的海西酒店（18年）、區商務(wù)局的原大江南商廈（17年）、北門(mén)街道的瑞成酒店（15年）、區國資公司的吉陽(yáng)國際大酒店（13年）。

　　2、部分國有資產(chǎn)收益未按規定實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。全區xx年度國有資產(chǎn)收益總收入2571.8824萬(wàn)元，其中進(jìn)國資財政專(zhuān)戶(hù)495.3078萬(wàn)元，自行收取并上交財政非稅收入賬戶(hù)1799.49萬(wàn)元。另有241.17萬(wàn)元國有資產(chǎn)收益既未進(jìn)國資專(zhuān)戶(hù)，也未進(jìn)財政非稅收入賬戶(hù)體系，未按規定實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，主要有：①朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園朝揚開(kāi)發(fā)公司90.53萬(wàn)、②區農水局6.74萬(wàn)元③區糧食局143.9萬(wàn)元（其中洪客隆67.4萬(wàn)元、盈盛家園1.5萬(wàn)元、糧油儲運公司倉庫75萬(wàn)元）。

　　3、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式單一，效益低下。

　　全區國有資產(chǎn)總量龐大，但經(jīng)營(yíng)方式基本都是租賃權拍租和協(xié)議租賃，由于方式單一，效益低下。特別是近幾年受經(jīng)濟大環(huán)境影響和電商的沖擊，國有資產(chǎn)收益更是不容樂(lè )觀(guān)。全區xx年度國有資產(chǎn)收益只占國有資產(chǎn)總額的5‰左右。

　　4、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)稅費等成本較高。

　　由于大部分經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)是通過(guò)公司形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，且同時(shí)實(shí)行了“收支兩條線(xiàn)管理”，除需繳納房產(chǎn)稅（12%）、增值稅（5%）、企業(yè)所得稅等稅金外，還需交納資產(chǎn)占用費（5%）和財政調控費（5%），國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性成本較高，尤其是人員負擔較重的單位，經(jīng)營(yíng)性收入入不敷出，收支難以平衡，如區住宅所現有職工績(jì)效工資目前仍有資金缺口。

　　三、加強國有資產(chǎn)管理的建議

　　為進(jìn)一步加強對我區國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整、有效使用和保值增值，調研組提出以下意見(jiàn)和建議：

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)工作責任。區國有資產(chǎn)監督管理工作領(lǐng)導小組要強化對全區國有資產(chǎn)運營(yíng)的決策和監督管理，研究解決全區國有資產(chǎn)管理工作中的重大問(wèn)題。要進(jìn)一步明確監管部門(mén)、主管部門(mén)、國有資產(chǎn)占有使用單位在國資管理工作的職責，明確各部門(mén)、各單位主要負責人是國有資產(chǎn)管理第一責任人，對單位的國有資產(chǎn)安全完整和保值增值負總責，切實(shí)承擔起本部門(mén)、本單位的國有資產(chǎn)管理工作責任。要加強國資監管隊伍建設。要在確保國資監管部門(mén)職責到位的同時(shí)，要加強監管隊伍政治和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高監管人員綜合素質(zhì)和監管整體水平，使之與新形勢下國資監管的要求相適應。各部門(mén)、各單位要落實(shí)國有資產(chǎn)管理機構和人員，明確職責和任務(wù)，嚴格按照國家相關(guān)法律法規和我區國有資產(chǎn)管理規定對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。按照區委、區政府要求，進(jìn)一步理順管理體制，逐步對全區現有多家國資經(jīng)營(yíng)機構進(jìn)行整合重組，對全區的國有資產(chǎn)真正實(shí)行由區國資辦一家統一管理。

　�。ǘ�）明晰產(chǎn)權，健全管理制度。要進(jìn)一步明晰國有資產(chǎn)的產(chǎn)權界定，把應歸國家所有的資產(chǎn)納入國有資產(chǎn)管理范圍，防止國有資產(chǎn)流失。在徹底摸清全區行政事業(yè)單位和國有及國有企業(yè)資產(chǎn)“家底”的基礎上，建立健全國有資產(chǎn)臺賬和數據庫，認真借鑒外地國有資產(chǎn)管理工作的好經(jīng)驗、好做法，制定出臺《信州區國有資產(chǎn)管理辦法》，要建立資產(chǎn)保值增值的指導機制和考核機制，落實(shí)國有資產(chǎn)管理責任制，對國有資產(chǎn)管理違規行為進(jìn)行責任追究。通過(guò)建章立制，加強監督檢查，從而提升對國有資產(chǎn)的監管效果。探索建立國資管理部門(mén)與行政事業(yè)單位之間橫向聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)管理信息平臺，逐步對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)出租以及資產(chǎn)處置等管理事項實(shí)現網(wǎng)上申報、審批，全面、及時(shí)、準確地掌握行政事業(yè)資產(chǎn)信息，實(shí)行對行政事業(yè)單位資產(chǎn)從入口、使用到出口等各環(huán)節的動(dòng)態(tài)管理，以信息化推動(dòng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化。進(jìn)一步健全國有資產(chǎn)購置、新建、使用、處理、報損、移交等各個(gè)環(huán)節的管理制度，完善資產(chǎn)會(huì )計賬目，做到手續完備、內容真實(shí)、數據準確、賬目清楚、檔案齊全。

　�。ㄈ�）嚴格管理，實(shí)現保值增值。一要提高資產(chǎn)的運行效率。在保證政府需要使用的前提下，對零碎、收益差或者閑置的資產(chǎn)資源，要采取對外出售、資產(chǎn)置換、掛牌招租等市場(chǎng)化運作形式，盡快盤(pán)活存量資產(chǎn)。要加強合同管理，研究制定房產(chǎn)租賃合同管理制度，進(jìn)一步規范權責條款和合約期限；對現存租賃期限過(guò)長(cháng)的合約，相關(guān)單位要采取有效措施，提高資產(chǎn)收益。二要加強監督管理。國資、財政、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)加大國有資產(chǎn)的監管力度，突出對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權變動(dòng)的監督，規范和完善非稅收入的管理，不斷提升國有資產(chǎn)監管水平。三要加強房產(chǎn)管理。特別是未取得產(chǎn)權證的房屋，區國資辦要會(huì )同相關(guān)單位，認真梳理分析原因，積極取得市里有關(guān)部門(mén)支持，對能采取措施補辦手續領(lǐng)出產(chǎn)權證的房屋，要及時(shí)排定計劃時(shí)序，明確責任要求，落實(shí)人員經(jīng)費，強化跟蹤考核，督促早辦快辦。對無(wú)法辦理產(chǎn)權證的房屋，要探索發(fā)放內部登記證等形式加強監管。四是各工程指揮部要加強國有資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)賬卡、檔案管理制度和使用情況報告，資產(chǎn)處置要報國資部門(mén)審核批準。五是開(kāi)展專(zhuān)項清理，收回被強占的國有資產(chǎn)。由區國資辦牽頭，聯(lián)合區法制辦、各產(chǎn)權單位，開(kāi)展專(zhuān)項清理行動(dòng)，采取法律手段收回被個(gè)人強占的國有資產(chǎn)。

　�。ㄋ模┱�合盤(pán)活國有資產(chǎn),做大做強融資平臺。加快國有資產(chǎn)整合盤(pán)活，充分發(fā)揮政府性閑置資產(chǎn)整體效益，將分散的資產(chǎn)集中、把僵死的資產(chǎn)做活，做足經(jīng)營(yíng)文章，將全區投融資平臺做大做強。一要將全區所有國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中起來(lái)統一營(yíng)運，整合到信州區投資控股公司，擴大信投公司資產(chǎn)規模和實(shí)力，提升融資能力，加大資本運作力度，積極拓寬融資渠道。二要加強土地收儲力度。土地收儲是融資平臺做強的基礎，要把所收儲的土地資產(chǎn)納入融資平臺，增加平臺的資產(chǎn)總額。增強政府融資平臺的融資能力，擴大融資規模，支持重點(diǎn)工程建設。三是加速城建資產(chǎn)貨幣化處置，盡快完成原各指揮部的剩余物業(yè)拍賣(mài)，回籠資金。

　　資產(chǎn)管理情況報告 15

　　一、概述

　　本報告是對資產(chǎn)管理情況的一次匯報，旨在向管理層和相關(guān)利益方說(shuō)明公司資產(chǎn)管理的狀況和成果。本報告覆蓋了以下內容：

　　1、資產(chǎn)管理的范圍和原則

　　2、資產(chǎn)管理目標和成果

　　3、資產(chǎn)管理執行方式和效果評估

　　二、資產(chǎn)管理的范圍和原則

　　1、范圍

　　公司的資產(chǎn)管理覆蓋范圍廣泛，包括了其生產(chǎn)、銷(xiāo)售和其他活動(dòng)過(guò)程中涉及到的所有資產(chǎn)：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)等。

　　2、原則

　　我們深知資產(chǎn)管理的重要性，因此本公司一直將資產(chǎn)管理視為一項重要的管理工作。我們遵循以下原則：

　　1）保護資產(chǎn)

　　我們確保資產(chǎn)安全，并根據需要提供合適的保險保障。

　　2）最佳利用資產(chǎn)

　　我們優(yōu)化使用資產(chǎn)的方式和流程，以提高效率和生產(chǎn)力。

　　3）維護和更新資產(chǎn)

　　我們對現有資產(chǎn)進(jìn)行維護和更新，以確保其在使用壽命內處于最佳狀態(tài)。

　　三、資產(chǎn)管理目標和成果

　　1、目標

　　我們的資產(chǎn)管理目標是：

　　1）確保資產(chǎn)安全；

　　2）確保資產(chǎn)最大化利用；

　　3）確保資產(chǎn)始終處于最佳狀態(tài)；

　　4）降低使用和維護成本。

　　2、成果

　　為實(shí)現資產(chǎn)管理目標，我們投入大量的'時(shí)間和資源，經(jīng)過(guò)不懈的努力，已經(jīng)取得了明顯的成績(jì)：

　　1）我們提高了資產(chǎn)利用率，從而增加了生產(chǎn)力和效益；

　　2）我們有效地保護了資產(chǎn)，確保了公司的利益；

　　3）我們規范了資產(chǎn)管理流程和標準，提升了管理水平；

　　4）我們通過(guò)合理的維護和更新，降低了資產(chǎn)使用成本。

　　四、資產(chǎn)管理執行方式和效果評估

　　1、執行方式

　　為了實(shí)現良好的資產(chǎn)管理效果，我們采取了以下措施：

　　1）制定詳細的資產(chǎn)管理規定和流程，確保公司內部的資產(chǎn)管理達到一致標準；

　　2）實(shí)施定期巡查和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保資產(chǎn)安全；

　　3）制定詳細的資產(chǎn)使用和維護計劃，確保資產(chǎn)保持最佳使用狀態(tài)。

　　2、效果評估

　　為了定期評估資產(chǎn)管理效果，我們采取了以下措施：

　　1）制定資產(chǎn)管理評估指標，評估資產(chǎn)管理效果；

　　2）定期開(kāi)展社會(huì )責任報告和環(huán)境報告，以證明公司在資產(chǎn)管理方面的成果；

　　3）隨時(shí)整合和匯總資產(chǎn)情況，以便更好地推動(dòng)資產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。

　　總結

　　本公司一直重視資產(chǎn)管理工作，因為這關(guān)系到我們的生產(chǎn)力和效益，也關(guān)系到我們的聲譽(yù)和利益。我們在資產(chǎn)管理方面進(jìn)行的努力已經(jīng)取得了顯著(zhù)的成績(jì)。我們會(huì )繼續優(yōu)化資產(chǎn)管理工作，以實(shí)現更好的效果。同時(shí)，我們相信，在未來(lái)的發(fā)展中，資產(chǎn)管理將繼續保持重要地位。

　　資產(chǎn)管理情況報告 16

　　為適應向全國人大常委會(huì )報告國有資產(chǎn)管理情況工作的要求，根據《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度》等有關(guān)規定，現對我單位本年度資產(chǎn)總體、配置、使用、處置以及收益情況等分析報告如下：

　　一、單位基本情況

　　二、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基本情況

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)總體情況

　　截至20xx年12月31日，我單位資產(chǎn)總額（賬面凈值，下同）20.58萬(wàn)元，較上年減少4.84%。負債總額xx萬(wàn)元,較上年減少x%。凈資產(chǎn)20.58萬(wàn)元,較上年減少4.84%。

　　1.資產(chǎn)分布情況

　　我部門(mén)/單位行政單位國有資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占x%；事業(yè)單位國有資產(chǎn)20.58萬(wàn)元，占10x%。

　　2.資產(chǎn)構成情況

　　流動(dòng)資產(chǎn)1.28萬(wàn)元，較上年增長(cháng)1277764%，占資產(chǎn)總額6.21%；固定資產(chǎn)47.24萬(wàn)元，較上年增長(cháng)118.44%，占資產(chǎn)總額229.55%；在建工程xx萬(wàn)元，較上年減少x%，占資產(chǎn)總額x%；長(cháng)期投資xx萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額x%；無(wú)形資產(chǎn)xx萬(wàn)元，較上年減少x%，占資產(chǎn)總額x%；公共基礎設施等行政事業(yè)性國有資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額x%。

　　3.固定資產(chǎn)構成情況

　　土地、房屋及構筑物xx萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)的x%（其中，房屋xx萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)的x%）；通用設備41.81萬(wàn)元，占88.51%（其中，車(chē)輛17.98萬(wàn)元，占38.06%，單價(jià)50萬(wàn)（含）以上（不含車(chē)輛）設備xx萬(wàn)元，占x%）；專(zhuān)用設備xx萬(wàn)元，占x%（單價(jià)100萬(wàn)（含）以上設備xx萬(wàn)元，占x%）；文物和陳列品xx萬(wàn)元，占x%；圖書(shū)檔案xx萬(wàn)元，占x%；家具、用具、裝具及動(dòng)植物5.43萬(wàn)元，占11.49%。

　�。ǘ�）具體管理情況

　　1.資產(chǎn)配置情況

　　20xx年度，我部門(mén)/單位配置固定資產(chǎn)25.61萬(wàn)元（賬面原值，下同）。從資產(chǎn)類(lèi)別分析，配置土地、房屋及構筑物xx萬(wàn)元，占x%；配置通用設備20.93萬(wàn)元，占81.74%；配置專(zhuān)用設備xx萬(wàn)元，占x%；配置文物和陳列品xx萬(wàn)元，占x%；配置圖書(shū)檔案xx萬(wàn)元，占x%；配置家具、用具、裝具及動(dòng)植物4.68萬(wàn)元，占18.26%。從配置方式分析，新購25.61萬(wàn)元，占x%；調撥xx萬(wàn)元，占x%；接受捐贈xx萬(wàn)元，占x%；置換xx萬(wàn)元，占x%；其他方式新增xx萬(wàn)元，占x%。

　　我部門(mén)/單位配置無(wú)形資產(chǎn)xx萬(wàn)元。從資產(chǎn)類(lèi)別分析，配置專(zhuān)利xx萬(wàn)元，占x%；配置非專(zhuān)利技術(shù)xx萬(wàn)元，占x%；配置土地使用權xx萬(wàn)元，占x%；配置計算機軟件xx萬(wàn)元，占x%。從配置方式分析，新購xx萬(wàn)元，占x%；調撥xx萬(wàn)元，占x%；接受捐贈xx萬(wàn)元，占x%；置換xx萬(wàn)元，占x%；其他方式新增xx萬(wàn)元，占x%。

　　2.資產(chǎn)使用情況

　�。�1）資產(chǎn)自用情況。

　　截至20xx年12月31日，我部門(mén)/單位自用固定資產(chǎn)47.24萬(wàn)元，占賬面固定資產(chǎn)總額的10x%，其中，在用42.93萬(wàn)元，占賬面固定資產(chǎn)總額的90.89%；閑置xx萬(wàn)元，占賬面固定資產(chǎn)總額的x%；待處置（待報廢、毀損等）4.30萬(wàn)元，占賬面固定資產(chǎn)總額的9.11%。自用無(wú)形資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占賬面無(wú)形資產(chǎn)總額的x%；其中，在用xx萬(wàn)元，占賬面無(wú)形資產(chǎn)總額的`x%；閑置xx萬(wàn)元，占賬面無(wú)形資產(chǎn)總額的x%；待處置（待報廢、毀損等）xx萬(wàn)元，占賬面無(wú)形資產(chǎn)總額的x%。

　�。�2）出租出借情況。

　　截至20xx年12月31日，我部門(mén)/單位出租出借資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的x%。其中，流動(dòng)資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的x%；固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的x%；無(wú)形資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的x%；在建工程xx萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的x%；其他資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的x%。

　　20xx年度新增出租出借資產(chǎn)xx萬(wàn)元。其中，流動(dòng)資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占x%；固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占x%；無(wú)形資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占x%；在建工程xx萬(wàn)元，占x%；其他資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占x%。

　�。�3）對外投資情況。

　　截至20xx年12月31日，我部門(mén)/單位對外投資總額xx萬(wàn)元，出資資產(chǎn)賬面原值xx萬(wàn)元。其中，短期投資xx萬(wàn)元，出資資產(chǎn)賬面原值xx萬(wàn)元；長(cháng)期債券投資xx萬(wàn)元，出資資產(chǎn)賬面原值xx萬(wàn)元；長(cháng)期股權投資xx萬(wàn)元，出資資產(chǎn)賬面原值xx萬(wàn)元。

　　20xx年度新增對外投資0筆，賬面原值xx萬(wàn)元。其中，短期投資0筆，賬面原值xx萬(wàn)元；長(cháng)期債券投資0筆，賬面原值xx萬(wàn)元；長(cháng)期股權投資0筆，賬面原值xx萬(wàn)元。

　　3.資產(chǎn)處置情況

　　20xx年度，我部門(mén)/單位處置資產(chǎn)xx萬(wàn)元。從資產(chǎn)類(lèi)別分析,流動(dòng)資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占x%；固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占x%；無(wú)形資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占x%；長(cháng)期投資xx萬(wàn)元，占x%；在建工程xx萬(wàn)元，占x%；其他資產(chǎn)xx萬(wàn)元，占x%。從處置形式上分析，出售出讓轉讓xx萬(wàn)元，占x%；無(wú)償調撥（劃轉）xx萬(wàn)元，占x%；對外捐贈xx萬(wàn)元，占x%；置換xx萬(wàn)元，占x%；報廢報損xx萬(wàn)元，占x%；貨幣性資產(chǎn)損失核銷(xiāo)xx萬(wàn)元，占x%，其他方式xx萬(wàn)元，占x%。

　　4.資產(chǎn)收益情況

　　20xx年度，我部門(mén)/單位出租出借資產(chǎn)收益xx萬(wàn)元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)收益xx萬(wàn)元，占x%；固定資產(chǎn)收益xx萬(wàn)元，占x%；無(wú)形資產(chǎn)收益xx萬(wàn)元，占x%；在建工程收益xx萬(wàn)元，占x%；其他資產(chǎn)收益xx萬(wàn)元，占x%；往期出租出借資產(chǎn)收益xx萬(wàn)元，占x%。對外投資收益xx萬(wàn)元，其中，短期投資收益xx萬(wàn)元，占x%；長(cháng)期債券投資收益xx萬(wàn)元，占x%；長(cháng)期股權投資收益xx萬(wàn)元，占x%。資產(chǎn)處置收益xx萬(wàn)元，其中，本期處置資產(chǎn)收益xx萬(wàn)元，占x%；往期處置資產(chǎn)收益xx萬(wàn)元，占x%。

　�。ㄈ�）重點(diǎn)資產(chǎn)情況

　　1.土地資產(chǎn)情況

　　截至20xx年12月31日，我部門(mén)/單位土地賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬(wàn)元，賬面凈值xx萬(wàn)元。從使用狀況分析：在用xx平方米，占x%，出租出借xx平方米，占x%，閑置xx平方米，占x%，待處置xx平方米，占x%。從權屬情況分析：有土地證的土地面積xx平方米，占x%；沒(méi)有土地證的土地面積xx平方米，占x%。

　　本年度新增xx平方米，賬面原值xx萬(wàn)元。

　　2.房屋資產(chǎn)情況

　　截至20xx年12月31日，我部門(mén)/單位房屋賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬(wàn)元，賬面凈值xx萬(wàn)元，其中，辦公用房面積xx平方米，占房屋的x%；業(yè)務(wù)用房面積xx平方米，占x%；其他用房xx平方米，占x%。從使用狀況分析：在用xx平方米，占x%,出租出借xx平方米，占x%,閑置xx平方米，占x%,待處置xx平方米，占x%。

　　本單位房屋中，有房產(chǎn)證的房屋面積xx平方米，占0 %；本年度新增賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬(wàn)元；本年度處置賬面面積xx平方米，賬面原值xx萬(wàn)元。

　　3.車(chē)輛資產(chǎn)情況

　　截至20xx年12月31日，我部門(mén)/單位車(chē)輛賬面數量1輛，賬面原值17.98萬(wàn)元，賬面凈值4.49萬(wàn)元。從使用狀況分析：在用1輛，占10x%，出租出借0輛，占x%，閑置0輛，占x%，待處置0輛，占x%。從公車(chē)改革情況分析：我單位車(chē)改方案已批復。（其中，保留車(chē)輛1輛，占10x%；取消待處置車(chē)輛0輛，占x%。）

　　本年度新增車(chē)輛1輛，賬面原值17.98萬(wàn)元；處置車(chē)輛0輛，賬面原值xx萬(wàn)元。

　　4.在建工程情況

　　截至20xx年12月31日，我部門(mén)/單位賬面在建工程xx萬(wàn)元，其中，在建xx萬(wàn)元，占x%；停建xx萬(wàn)元，占x%；建成未使用xx萬(wàn)元,占x%；已投入使用xx萬(wàn)元，占x%；（未轉固年限大于6個(gè)月xx萬(wàn)元，占x%）。

　　本年度新增xx萬(wàn)元，處置xx萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┵Y產(chǎn)績(jì)效情況

　　截至20xx年12月31日，我部門(mén)/單位固定資產(chǎn)成新率為59.43%；公共基礎設施成新率為x%；保障性住房成新率為x%。

　　三、資產(chǎn)管理工作的'成效及經(jīng)驗

　　1、建立健全資產(chǎn)管理制度，合理配備并節約、有效使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，保障資產(chǎn)的安全和完整。財務(wù)科對納入政府采購范圍的資產(chǎn)進(jìn)行統一購置，辦公室負責資產(chǎn)的日常管理工作，包括資產(chǎn)的登記、統計、維護、保管等。

　　2、運行機制和管理方式

　　嚴格按照財政部門(mén)批準的資產(chǎn)配置預算執行，一律按照規定的程序報批，經(jīng)財政部門(mén)批準同意后，方可購置。加快對固定資產(chǎn)計提折舊，加強資產(chǎn)處置管理的有效措施，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)從“進(jìn)口”到“出口”的全程管理。

　　3、信息化建設方面。

　　我單位通過(guò)資產(chǎn)管理系統嚴格管理資產(chǎn)卡片，包括卡片的增加、刪除、查詢(xún)、打印、匯總等。正確、全面、及時(shí)地記錄資產(chǎn)的增加、減少、使用等情況，保護資產(chǎn)資料安全完整。真實(shí)地反映和監督資產(chǎn)的增減變動(dòng)和實(shí)際情況，建立健全了資產(chǎn)賬簿體系。

　　四、資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及原因

　　固定資產(chǎn)內部管理及外部監督制度不健全，資產(chǎn)管理責任不明確。只重視購置，不重視日常管理，缺少固定資產(chǎn)實(shí)物登記卡片。資產(chǎn)領(lǐng)用及保管沒(méi)有記錄，手續不完備，造成固定資產(chǎn)管理責任不明確。

　　五、對管理中存在問(wèn)題的整改措施

　　對單位資產(chǎn)進(jìn)行統一管理，切實(shí)加強資產(chǎn)管理工作。一要進(jìn)一步重視資產(chǎn)管理工作，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規范化、制度化。二要進(jìn)一步理順各科室職責，明確資產(chǎn)管理責任，進(jìn)一步健全資產(chǎn)采購、處置等方面管理。三要進(jìn)一步規范各項管理措施，逐步完善在資產(chǎn)配置、使用、統計及監督檢查等方面的日常管理。

　　六、加強資產(chǎn)管理工作的建議

　　一是定期開(kāi)展固定資產(chǎn)清理清查，對驗收合格的固定資產(chǎn)按財產(chǎn)類(lèi)別填寫(xiě)“驗收合格單”，對原有設備進(jìn)行評估并貼標，對新購置的設備等貼標管理，分別登記固定資產(chǎn)總賬、明細賬和領(lǐng)用、使用臺賬。

　　二是加強日常的檢查維護，按照誰(shuí)使用、誰(shuí)負責的原則，定期清點(diǎn)實(shí)物，做到賬卡相符。運用固定資產(chǎn)實(shí)物賬與財務(wù)賬、賬面數與實(shí)物數相核對等方法，對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行內部審計。

　　三是日常管理與專(zhuān)項檢查相結合，督促落實(shí)固定資產(chǎn)管理，確保底數清、情況明，主動(dòng)接受主管部門(mén)和財政、審計部門(mén)的監督。

　　資產(chǎn)管理情況報告 17

　　為適應向全國人大常委會(huì )報告國有資產(chǎn)管理情況工作的要求，根據《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度》等有關(guān)規定，現對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)以及管理情況等分析報告如下：

　　一、單位基本情況

　　實(shí)驗中學(xué)截止20xx年12月31日編制人數128人，年末在職117人，離休0人，退休42人，屬二級事業(yè)單位。主要職能是初中階段義務(wù)教育。

　　截止20xx年12月31日，本單位資產(chǎn)總額55428.08元，固定資產(chǎn)總額200807.5元。所有資產(chǎn)賬實(shí)相符，賬賬相符，無(wú)資金掛賬等現象。

　　二、資產(chǎn)情況分析

　　1、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)無(wú)資金掛賬情況，預算收支平衡，無(wú)債務(wù)。

　　2、單位固定資產(chǎn)共計200807.5元，全部在使用狀態(tài)，做到了合理配置資產(chǎn)、合理使用資產(chǎn)、合理處置資產(chǎn)，資產(chǎn)全部登記，建立臺賬，并有專(zhuān)人管理。

　　3、本單位無(wú)對外投資、出租出借及國有資產(chǎn)處置收入。

　　4、本單位對資產(chǎn)管理比較完善，辦公設備等固定資產(chǎn)使用狀況良好。

　　三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　　我們的資產(chǎn)管理工作，由于領(lǐng)導高度重視，部署周密，目前已取得了階段性成效。通過(guò)去年的資產(chǎn)清查工作，我們全面摸清了家底，對單位基本情況、財務(wù)情況、資產(chǎn)情況等得到了全面清理和核查，提高了國有資產(chǎn)的管理意識，進(jìn)一步夯實(shí)了國有資產(chǎn)管理工作，真實(shí)、完整地掌握了本單位的`資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為提升財務(wù)效能、全面服務(wù)單位業(yè)務(wù)工作提供了保證。

　　但是，在資產(chǎn)管理過(guò)程中，我們也發(fā)現了許多問(wèn)題和不足。長(cháng)期以來(lái)，行政事業(yè)單位普遍存在“重收入、重購置、輕管理”的傳統思想，資產(chǎn)管理意識淡薄，缺乏規范和有效的內部管理機制，隨意購置、任意處置、不講效益等現象不同程度存在，財務(wù)管理缺少專(zhuān)業(yè)人員，影響了財務(wù)工作的準確性、嚴肅性、高效性的發(fā)揮。這些問(wèn)題的發(fā)現，為我們以后在加強資產(chǎn)管理工作中找到了著(zhù)力點(diǎn)。

　　四、資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及原因分析

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理體制機制方面。

　　管理體制、運行機制、管理方式及信息化建設等方面存在的問(wèn)題及原因分析，特別是資產(chǎn)管理與預算管理相結合方面存在的問(wèn)題。

　�。ǘ�）原因分析

　　1、平時(shí)對國有資產(chǎn)工作人員培訓和管理重視程度不夠；

　　2、對固定資產(chǎn)沒(méi)有做到定期檢查，對新增資產(chǎn)沒(méi)有做到及時(shí)入賬，處置的資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)減少。

　�。ㄈ�）改進(jìn)措施

　　1、完善制度。結合國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規定和辦法，制定本單位的國有資產(chǎn)管理方案。

　　2、明確職責。進(jìn)一步明確管理部門(mén)同實(shí)物使用部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其職的管理職責。

　　3、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為一項日常工作，常抓不懈，規范程序，健全賬、卡、物管理，確保國有資產(chǎn)不流失。

　　資產(chǎn)管理情況報告 18

　　根據《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度》等有關(guān)規定，現對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)以及管理狀況等分析報告如下：

　　一、單位基本狀況

　　說(shuō)明單位性質(zhì)、財務(wù)隸屬關(guān)系、資產(chǎn)管理部門(mén)（崗位）設置狀況、執行財務(wù)會(huì )計制度狀況、單位人員狀況、預算收支狀況等基本狀況。

　　二、資產(chǎn)狀況分析

　�。ㄒ唬┙Y合預算收支、債務(wù)以及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)狀況分析資產(chǎn)總量、分布、構成、變動(dòng)狀況。

　�。ǘ�）分析本單位主要資產(chǎn)的配置、使用、處置等狀況。

　�。ㄈ�）分析本單位利用國有資產(chǎn)對外投資、出租出借或處置國有資產(chǎn)取得的收益狀況。

　�。ㄋ模┓治霰締挝焕�用資產(chǎn)履行職能的狀況。

　　三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理體制和制度建設方面。

　　主要包括本單位理順資產(chǎn)管理體制和資產(chǎn)管理制度建設方面的主要做法和經(jīng)驗。

　�。ǘ�）運行機制和管理方式方面。

　　主要包括本單位現行資產(chǎn)管理的流程、工作機制、管理方式等方面的.主要做法和經(jīng)驗。

　�。ㄈ�）信息化建設方面。

　　主要包括本單位在資產(chǎn)管理信息化建設方面的主要做法和經(jīng)驗。

　�。ㄋ模┢渌�做法和經(jīng)驗。

　　四、資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及原因分析

　�。ㄒ唬┕芾眢w制方面存在的問(wèn)題及原因。

　�。ǘ�）運行機制方面存在的問(wèn)題及原因，個(gè)性是資產(chǎn)管理與預算管理相結合方面存在的問(wèn)題及原因。

　�。ㄈ�）管理方式和工作流程方面的問(wèn)題及原因。

　�。ㄋ模┢渌麊�(wèn)題及原因。

　　五、加強資產(chǎn)管理工作的推薦

　　從管理體制、工作機制、管理方式、信息化建設和工作流程等方面提出加強資產(chǎn)管理工作的意見(jiàn)推薦。

　　六、其他需要報告的重要事項

　　對本單位財產(chǎn)損失、權屬不清晰的重要資產(chǎn)狀況以及其他重要事項進(jìn)行詳細分析說(shuō)明。

　　資產(chǎn)管理情況報告 19

　　一、單位基本情況

　　我單位是1個(gè)獨立編制的副處級行政機關(guān)單位，實(shí)行財務(wù)獨立核算，歸口市X局管理。截至12月31日，我單位共有行政編制74人，工勤編制6人；實(shí)有在職人員80人，退休人員9人。

　　二、資產(chǎn)基本情況

　　截至12月31日，我單位資產(chǎn)總額為937.45萬(wàn)元，主要由以下三部分構成：

　　1、流動(dòng)資產(chǎn)4.53萬(wàn)元,占資產(chǎn)總額的0.48%,主要為現金及銀行存款；

　　2、固定資產(chǎn)724.32萬(wàn)元,占資產(chǎn)總額的77.27%，主要包括辦公設備和家具、取證器材、汽車(chē)和摩托車(chē)、服務(wù)熱線(xiàn)系統等；

　　3、其他資產(chǎn)208.6萬(wàn)元,占資產(chǎn)總額的22.25%，主要為財政零余額賬戶(hù)用款額度。

　　經(jīng)認真統計、對比，我單位填報的資產(chǎn)情況報表數據與部門(mén)決算報表數據相符，資產(chǎn)狀況良好。

　　三、資產(chǎn)管理情況

　　為加強對國有資產(chǎn)管理，我單位做了大量工作。

　　一是摸清家底。對本單位的資產(chǎn)定期進(jìn)行清查，做到“不打埋伏、不留死角”，帳帳相符，帳實(shí)相符。

　　二是加強管理。我單位嚴格遵守國家財經(jīng)方面的法律法規和國有資產(chǎn)管理制度，并結合單位實(shí)際情況，制訂了一系列資產(chǎn)管理內部規章制度并嚴格執行。在日常工作中，不斷完善在資產(chǎn)購置、使用、處置等方面的管理措施，有效維護了國有資產(chǎn)的安全和完整；合理配置國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效益，從而為有效開(kāi)展工作提供了強有力的`保障。

　　四、努力方向

　　在今后，我單位將一如既往地嚴格執行財經(jīng)方面的法律法規和國有資產(chǎn)相關(guān)規定、制度，同時(shí)規范和加強國有資產(chǎn)管理工作。一是進(jìn)一步建章整制，從制度上保證國有資產(chǎn)規范化、高效化管理；二是進(jìn)一步加強對本單位國有資產(chǎn)的監督、檢查，從源頭上杜絕違規行為；三是進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，按照“合理、節約、有效”的原則，對資產(chǎn)進(jìn)行合理調劑，做到物盡其用，實(shí)現國有資產(chǎn)效益最大化。

　　資產(chǎn)管理情況報告 20

　　一、基本狀況

　　本單位成立于XX年XX月，是XX（單位屬性）單位，法人代表XX，主管部門(mén)是XX。本單位人員編制XX人，在編干部職工XX人，實(shí)有人員XX人，退休XX人。單位主要職能為xxx。

　　二、重大事項

　　本單位XX年國有資產(chǎn)總額為XX元，XX年增加國有資產(chǎn)XX元。XX年國有資產(chǎn)總額為XX元。

　　三、狀況分析

　　本單位國有資產(chǎn)概況。截至XX年XX月XX日，單位國有資產(chǎn)總額為XX元其中：流動(dòng)資產(chǎn)XX萬(wàn)元，占XX%；固定資產(chǎn)XX元，占XX%；對外投資XX萬(wàn)元，占XX%；無(wú)形資產(chǎn)XX萬(wàn)元，占XX%；其他資產(chǎn)XX萬(wàn)元，占XX%。

　　四、存在問(wèn)題

　　通過(guò)本次資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理，進(jìn)一步規范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報和管理中也發(fā)現了一些問(wèn)題，（具體問(wèn)題）暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著(zhù)一些不規范的'地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。

　　五、工作推薦

　　我們將以本次資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機，進(jìn)一步做好資產(chǎn)編報和管理工作。加強實(shí)物管理，針對資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理中發(fā)現的問(wèn)題，作進(jìn)一步地分析，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理我單位的事業(yè)單位國有資產(chǎn)。

　　資產(chǎn)管理情況報告 21

　　xxxx縣人民政府：

　　根據xxx縣委辦《關(guān)于開(kāi)展黨政機關(guān)和企事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作檢查的通知》的文件精神，結合x(chóng)xx實(shí)際，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、組織領(lǐng)導

　　為順利開(kāi)展工作、按時(shí)完成我鎮自查工作，成立了以鎮長(cháng)任組長(cháng)、機關(guān)分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，鎮屬相關(guān)單位負責人為成員的國有資產(chǎn)管理專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組，具體工作由鎮黨政辦、財政所兩個(gè)部門(mén)牽頭，鎮屬各工作單位負責人各自開(kāi)展本單位使用和管理的國有資產(chǎn)自查等工作。

　　二、檢查主要內容

　　內部管理制度、資產(chǎn)配置、使用、處置、投資以及出租出售管理的.決策程序及效果，資產(chǎn)使用管理臺賬，資產(chǎn)賬務(wù)管理情況，主管部門(mén)對所屬單位資產(chǎn)管理職責履行情況等相關(guān)內容。

　　三、開(kāi)展自查情況

　　我鎮管理和使用的國有資產(chǎn)總金額為xxx元，其中國有土地xxx元，辦公用房xxx元，公務(wù)用車(chē)xxx元（含消防車(chē)、灑水車(chē)各一輛），電子、電氣設備xxx元，辦公桌椅xxx元。在落實(shí)國有資產(chǎn)管理工作上，嚴格按照國有資產(chǎn)管理制度執行。一是國有資產(chǎn)購置上，根據各部門(mén)工作實(shí)際要求，確需購置設備辦公設備的`，先寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字報鎮主要領(lǐng)導審批同意后，由鎮黨政辦組織人員按程序統一采購，防止盲目采購，造成國有資產(chǎn)閑置、浪費；二是大宗物資采購工作，嚴格按照《xxx縣人民政府辦公室關(guān)于執行xxx省政府集中采購目錄及限額標準的通知》要求（x府辦發(fā)〔xxxxxx〕xxx號文件），我鎮不存在超標準、超限額采購；三是各部門(mén)建立了規范固定資產(chǎn)使用臺賬，明確了保管和使用的責任人；四是我鎮新增國有資產(chǎn)按照權責發(fā)生制原則，交付使用及時(shí)入賬，做到賬實(shí)相符，并按要求錄入國有資產(chǎn)管理系統；五是國有資產(chǎn)處置方面，嚴格按照國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法，履行相應的審批程序，防止國有資產(chǎn)的流失，無(wú)私自處置國有資產(chǎn)的現象。

　　四、存在的問(wèn)題及整改措施

　　我鎮國有資產(chǎn)管理工作在各方面都比較規范有序，但也存在一些問(wèn)題，一是有重買(mǎi)輕管的現象時(shí)有發(fā)生，主要在應急工作方面的臨時(shí)物資采購，今后需要加強管理；二是在低質(zhì)易耗品固定資產(chǎn)報廢處置不及時(shí)，比如平時(shí)我們使用的電腦，因更新快，在今后工作中，將按照有關(guān)政策法規，進(jìn)一步建立健全國有資產(chǎn)管理制度，用好管理好我鎮國有資產(chǎn)。

　　資產(chǎn)管理情況報告 22

　　市政府貫徹落實(shí)國有資產(chǎn)管理情況向人大報告制度，加強國有資產(chǎn)管理制度機制建設，加大國有資產(chǎn)底數摸排統計力度，推進(jìn)國有資產(chǎn)規范化管理，狠抓生態(tài)環(huán)境保護，提升管理信息化水平，提高國有資產(chǎn)使用效率，增強管理公開(kāi)透明度，國有資產(chǎn)治理體系和治理能力現代化水平不斷提高。

　　(一)優(yōu)化國有資本布局，深入推進(jìn)國資國企改革

　　市屬經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)集中統一監管和重組整合加快推進(jìn)，混改、股改繼續深化，剝離企業(yè)辦社會(huì )職能取得顯著(zhù)成效。x家集團公司全部控制在三級以?xún)�，“一企一策”制定壓減方案，對“x+x”戶(hù)市屬?lài)�有企業(yè)實(shí)行脫鉤改革。制定《市屬?lài)�有企業(yè)工資總額管理辦法》《進(jìn)一步推進(jìn)市屬?lài)�有企業(yè)薪酬制度改革的指導意見(jiàn)》，企業(yè)薪酬制度改革穩步推進(jìn)。按月對企業(yè)融資、還本付息等情況摸底，每季度末對企業(yè)重大財務(wù)風(fēng)險隱患進(jìn)行排查，風(fēng)險預警機制和融資擔保動(dòng)態(tài)管理持續強化，企業(yè)風(fēng)險防控能力不斷提高。

　　(二)提高風(fēng)險管控水平，發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體作用

　　國有金融企業(yè)改革有序推進(jìn)，企業(yè)運營(yíng)效益明顯改善，金融企業(yè)市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力進(jìn)一步提升。財政部門(mén)集中統一履行國有金融資本出資人職責深入推進(jìn)，國有金融企業(yè)逐步納入產(chǎn)權登記管理系統和績(jì)效評價(jià)體系，各級財政部門(mén)及金融機構國有金融資本產(chǎn)權登記工作主體責任進(jìn)一步明確。通過(guò)財務(wù)快報、專(zhuān)項匯報、財務(wù)決算等手段，加強國有金融企業(yè)各項指標監測分析，國有金融資產(chǎn)監管不斷強化。出臺應對疫情支持中小企業(yè)發(fā)展金融方面扶持政策，控制擔保費率不超過(guò)x%，構建政銀企復工復產(chǎn)對接平臺，企業(yè)融資成本進(jìn)一步降低，金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟能力持續增強。

　　(三)促進(jìn)資產(chǎn)合理配置，規范行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理

　　出臺《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》，全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查取得實(shí)效。印發(fā)《市級行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中統一管理實(shí)施辦法》，將市級行政事業(yè)單位管理的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統一移交市國資中心集中監管。在建工程轉固和公共基礎設施入賬工作深入推進(jìn)，固定資產(chǎn)條碼化管理持續加強，管理信息化水平穩步提升，資產(chǎn)管理基礎不斷強化。對超標配置、低效運轉或長(cháng)期閑置資產(chǎn)在不同部門(mén)和單位之間調劑、共享使用，對老城區閑置政府公寓樓、干部周轉房和涉案資產(chǎn)通過(guò)公共資源交易平臺實(shí)行公開(kāi)拍賣(mài)。減免中小企業(yè)房租政策落實(shí)有力，對承租行政事業(yè)單位房屋的.中小企業(yè)給予x個(gè)月房租減免，共計x萬(wàn)元。

　　(四)強化自然資源保護，推動(dòng)自然資源高效能管理

　　一是加強土地資源管理。結合新一輪土地利用總體規劃試點(diǎn)，有序推進(jìn)國土空間規劃體系重構，“城市雙修雙改”不斷加強，城市環(huán)境持續改善。國土“三調”工作扎實(shí)推進(jìn)，全市全民所有自然資源資產(chǎn)清查深入開(kāi)展。統籌安排項目用地，推動(dòng)重點(diǎn)項目及時(shí)落地，x年全市共完成國有土地供應x宗x萬(wàn)畝，出讓x宗x畝、成交價(jià)款x億元。

　　二是規范礦產(chǎn)資源管理。制定《延安市自然資源領(lǐng)域礦產(chǎn)資源管理制度》，礦業(yè)開(kāi)發(fā)布局持續優(yōu)化，礦產(chǎn)資源用途管控不斷加強。廢棄礦山拉網(wǎng)式地質(zhì)環(huán)境綜合調查深入開(kāi)展，廢棄礦山生態(tài)修復持續加強，先后創(chuàng )建綠色礦山x個(gè)，礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與保護協(xié)調發(fā)展、同頻共振新格局初步形成。

　　三是強化林業(yè)資源保護。新一輪森林資源規劃設計調查圓滿(mǎn)完成，森林資源動(dòng)態(tài)管理持續加強。森林督查暨森林資源管理“一張圖”年度更新工作深入開(kāi)展。重大違法案件打擊力度加大，全市共查處各類(lèi)林業(yè)行政案件x起。森林草原防火工作檢查和火險隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)持續開(kāi)展，x年未發(fā)生大的森林草原火災和人員傷亡事故，六次蟬聯(lián)“全國森林防火先進(jìn)單位”。

　　四是統籌做好水資源管理。黃河引水工程按期通水，南溝門(mén)水利樞紐及南北線(xiàn)供水工程建成投用，吳起大樹(shù)梁等一批水源工程建成投用。xx水庫、xx水庫、南溝門(mén)水庫和x個(gè)縣城飲用水源地保護區調整和重新劃定工作順利完成，一級保護區實(shí)現全封閉管理。城區供水保障能力進(jìn)一步提升，對x處農村供水水源采取圍網(wǎng)隔離、設立界樁、安裝攝像頭等防護措施。節水型社會(huì )建設深入推進(jìn)，我市成功創(chuàng )建國家節水型城市。

　　資產(chǎn)管理情況報告 23

　　根據區人大常委會(huì )年初工作要點(diǎn)和主任會(huì )議安排，4月底至5月上旬，區人大財經(jīng)委組織部分人大代表和財經(jīng)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )成員組成調研組，在區人大常委會(huì )副主任章淑英帶領(lǐng)下，通過(guò)聽(tīng)取匯報、查閱資料、走訪(fǎng)座談、實(shí)地查看等方式，到區國資辦、商務(wù)局、區糧食局、房管局、工信委、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園、東市街道、北門(mén)街道等單位，對我區國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下。

　　一、全區國有資產(chǎn)的總體情況

　　去年十月底，根據區委、區政府《關(guān)于對全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查復核的決定》，區財政、審計及國資等部門(mén)抽調人員組成清查工作組，歷時(shí)一個(gè)月，重點(diǎn)清查復核了31家行政事業(yè)單位，9個(gè)工程項目。本次調研有關(guān)數據在xx年全區國有資產(chǎn)清查復核結果的基礎上作了補充和完善。

　�。ㄒ唬┓墙�(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)情況

　　全區非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積為2296053.43㎡,已抵押面積8224.27㎡，非經(jīng)營(yíng)性土地面積為904336.5㎡。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)情況

　　全區經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積421927.276㎡（已辦證面積87445.186㎡，未辦證面積337890.75㎡，已抵押面積72321.706㎡），其中：住宅所管理的直管公房面積為xx57.62㎡，其余經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積為220269.656㎡；經(jīng)營(yíng)性土地面積929421.7㎡，其中：已辦證面積744411.69㎡（含城投674畝土地），已抵押面積641260.68㎡（含城投674畝土地），未辦證面積185010.01㎡。

　　1、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理形式及隸屬關(guān)系情況

　�。�1）資產(chǎn)已移交且經(jīng)營(yíng)管理權一并移交給區國資公司的房產(chǎn)面積有36856.156㎡，店面64個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）16.73%的和店面總個(gè)數的6.14%。

　�。�2）資產(chǎn)已移交，但資產(chǎn)仍由原單位控制，經(jīng)營(yíng)收入仍由其自行收取，這類(lèi)房產(chǎn)面積共有2314.04㎡，店面8個(gè)（沙溪農貿市場(chǎng)），分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的1.05%和店面總個(gè)數的0.77%。

　�。�3）資產(chǎn)未移交，授權經(jīng)營(yíng)（區商務(wù)局）的房產(chǎn)面積有19712.4㎡，商鋪886個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的8.95%和店面總個(gè)數的85.03%。

　�。�4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的房產(chǎn)面積有161387.54㎡（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積），店面有86個(gè),分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的73.27%和店面總個(gè)數的8.06%。其中非住宅房管理所有營(yíng)業(yè)店面65個(gè)，營(yíng)業(yè)房面積5595.68㎡。

　�。�5）資產(chǎn)未移交，自行管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)面積xx57.62㎡，為住宅所管理的直管公房，由物價(jià)局定價(jià)，占全區經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積48.1%，住宅房管理所管理的直管公房總戶(hù)數約為3500戶(hù)，其中1/3為老舊危房，面積約6萬(wàn)㎡，1000戶(hù)左右。xx年住宅所危房維修費用66.9萬(wàn)元，維修戶(hù)數約為180戶(hù)。

　�。�6）經(jīng)營(yíng)性土地總面積929421.7㎡，其中449335.58㎡土地劃歸區城南投資公司名下，劃轉區國資公司的土地面積94877.29㎡，剩余385208.83㎡留在原單位。

　　2、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入情況

　　經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)xx年經(jīng)營(yíng)總收入約為2232.61萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），其中進(jìn)國有資產(chǎn)專(zhuān)戶(hù)495.3078萬(wàn)元，另有1737.3022萬(wàn)元未進(jìn)國有資產(chǎn)專(zhuān)戶(hù)。經(jīng)營(yíng)收入收繳方式主要有以下幾種類(lèi)型:

　�。�1）由區國資公司直接經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有495.3078萬(wàn)元，占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的22.19%。

　�。�2）資產(chǎn)已移交，但經(jīng)營(yíng)收入仍由原單位收取的有2.3萬(wàn)元（沙溪農貿市場(chǎng)），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的0.1%。

　�。�3）資產(chǎn)未移交，授權經(jīng)營(yíng)管理的是區商務(wù)局的資產(chǎn)（白鷗園、八角塘農貿市場(chǎng)和大江南），收入共計400.62萬(wàn)元，占總收入的17.94%。

　�。�4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有1334.3846萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的59.77%。其中主要有：非住宅管理所經(jīng)營(yíng)收入478.31萬(wàn)元，文廣新局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入220萬(wàn)元，糧食局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入270.42萬(wàn)元，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入90.53萬(wàn)元，東市街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元，交通局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入52.72萬(wàn)元，北門(mén)街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34萬(wàn)元，衛計委資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34.22萬(wàn)元、區市場(chǎng)監督管理局13.61萬(wàn)元、區農水局11.76萬(wàn)元。

　�。�5）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收入為住宅所直管公房房屋租金收入339.27萬(wàn)元。

　　二、國有資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

　　我區國有資產(chǎn)規范管理始于xx年，歷經(jīng)9年時(shí)間，全區國有資產(chǎn)管理取得了一定的成績(jì)，但離國資管理制度化、規范化仍有很大差距，國資管理中存在的主要問(wèn)題是：

　�。ㄒ唬﹪�有資產(chǎn)管理機制不夠完善，存在資產(chǎn)流失風(fēng)險。根據區委[xx]9號文件的規定，區屬行政事業(yè)單位的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區財政局統一管理，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區國資辦統一管理。但是目前，我區國有資產(chǎn)在監管的體制、機制上還沒(méi)有真正理順。監管和接受監管體系不暢，有的還僅停留在行業(yè)監管上，國資辦對部分單位不能完全行使相應的監管職責，存在國有資產(chǎn)流失的隱患，且由于資產(chǎn)分散，沒(méi)有集中統一管理經(jīng)營(yíng)，無(wú)法充分發(fā)揮全區國有資產(chǎn)的整體效益，難以做大做強區級投融資平臺。分別表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、存在國有資產(chǎn)多頭管理現象。

　　我區經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)管理的單位和部門(mén)較多，主要有區國資辦的國資經(jīng)營(yíng)公司、區商務(wù)局的商業(yè)國資經(jīng)營(yíng)公司，區房管分局的非住宅所和住宅房管理所，區糧食局的糧食國資經(jīng)營(yíng)公司和糧油收儲公司，區工信委的`國資經(jīng)營(yíng)公司、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園的上饒市朝揚資產(chǎn)管理公司以及部分單位無(wú)專(zhuān)門(mén)機構自行經(jīng)營(yíng)管理等模式，由于多家管理，國資監管部門(mén)對國有資產(chǎn)監管難以到位。

　　2、國有資產(chǎn)規范管理的意識不強。

　　一是不夠重視，不少單位的主要負責人存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理，重資產(chǎn)數量、輕資產(chǎn)效益的思想，對國有資產(chǎn)管理的重要性認識不足；二是產(chǎn)權意識淡薄，不少單位負責人對本單位房屋資產(chǎn)有多少，是否具有產(chǎn)權，是什么性質(zhì)的.產(chǎn)權，存在哪些風(fēng)險所知不多;三是部分單位未建立嚴格的國有資產(chǎn)管理責任制，將國有資產(chǎn)管理責任落實(shí)到人。

　　3、國有資產(chǎn)基礎管理不健全、不規范。

　　一是未移交資產(chǎn)的原產(chǎn)權單位未建立完整的臺賬管理，有的雖建立了臺賬，但未實(shí)行檔案電子化管理；二是大部分單位未明確國有資產(chǎn)管理機構和人員，國有資產(chǎn)管理雜亂無(wú)序，且由于單位人員變動(dòng)，城市改造征遷等原因，國資管理缺乏延續性；三是部分資產(chǎn)的資產(chǎn)性質(zhì)已改變未及時(shí)作變更，影響國有資產(chǎn)管理及時(shí)性和準確性。如：一小、六中兩處都已由原產(chǎn)權單位收回做教學(xué)輔助用房，財政局、婦幼保健所、文化館、圖書(shū)館四處資產(chǎn)也因為原產(chǎn)權單位工作需要已收回，經(jīng)統計這部分資產(chǎn)約有xx㎡。四是對財政投入新形成的國有資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，應移交的國有資產(chǎn)移交不徹底，資產(chǎn)大部分證件不齊，失去了融資效益。如：區商務(wù)局的原大江南商廈、八角塘部分資產(chǎn)、區糧食局的財富廣場(chǎng)、非住宅所的65家店鋪、上饒慧谷大廈、東市街道的海西酒店、北門(mén)街道的瑞成酒店等都未辦理產(chǎn)權證。有的資產(chǎn)甚至連辦證的原始基礎資料也遺失，如：靈溪鎮鎮政府辦公大樓建設圖紙遺失。

　　4、國資部門(mén)監管職責難以到位。

　　授權管理國有資產(chǎn)的部門(mén)，沒(méi)有按照授權經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議執行，比如資產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)營(yíng)狀況未按要求上報國資部門(mén)；自行經(jīng)營(yíng)管理的部門(mén)，對外招租、拍租、招商未按要求上報國資部門(mén)審批，未將當年收入及時(shí)足額繳入國資專(zhuān)戶(hù)，也沒(méi)有按規定交納資產(chǎn)占用費；工程項目部的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，項目責任單位未及時(shí)向國資部門(mén)報備和按規定移接交，存在流失的隱患。大部分資產(chǎn)用于平衡項目物管費及拆遷安置，未產(chǎn)生任何收益。據xx年全區國有資產(chǎn)清查復核，項目部房產(chǎn)面積總計90739.24㎡，經(jīng)營(yíng)性收入總計約131萬(wàn)元，分別是：住宅所五三花苑3500㎡、非住宅所解放安置小區10764.46㎡、靈溪鎮鐵路北移安置小區3150㎡、信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園21000㎡、上饒慧谷16900㎡、上饒淘寶園28000㎡、商業(yè)國資公司長(cháng)塘棚改項目7030.76㎡、區商務(wù)局帶湖棚戶(hù)區改造工程建設指揮部394.02㎡。

　　5、國有資產(chǎn)被侵占現象較為突出。

　　有的企業(yè)由于歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題以及改制時(shí)對資產(chǎn)清理不夠徹底，導致有的資產(chǎn)被強占，造成國有資產(chǎn)流失。如區就業(yè)局的三間店面從xx年至今被原改制企業(yè)負責人徐煥冰強占，區工信委下屬原紡織供銷(xiāo)公司一套住房xx年被原職工張啟爐強占，原電池廠(chǎng)食堂于xx年也被原職工鄭強強占并翻新建起違章建筑，水南街道下屬原常青機械廠(chǎng)土地于xx年被改制企業(yè)負責人陳德強占。

　　6、存在國有資產(chǎn)的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離現象。

　　部分國有資產(chǎn)未在該單位固定資產(chǎn)賬上，但資產(chǎn)收益卻在該單位財務(wù)賬面上反映。如：區接待辦的賬面反映，xx年8月至xx年7月收取區國際會(huì )議中心場(chǎng)租費95.09萬(wàn)元，但會(huì )議中心及信州大酒店這兩處資產(chǎn)產(chǎn)權單位為區城南城投公司。

　　7、存在部分資產(chǎn)遺漏未上報資產(chǎn)清查

　　調研中發(fā)現少數單位還存在有部分資產(chǎn)未上報，其中經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積3408.66㎡（區商務(wù)局寶澤樓5間店面108.66㎡、區糧食局糧油儲運公司倉庫約3300㎡），非經(jīng)營(yíng)性土地面積約600㎡（區工信委位于上饒縣羅橋街道一處廢棄磚瓦廠(chǎng)的土地）。

　�。ǘ�）國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范、效益偏低

　　1、部分國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范。

　　一是部分單位未按規定申報國資監管部門(mén)，自行出租國有資產(chǎn)，如原區中小企業(yè)局自行將土地租賃他人；二是部分單位管理的資產(chǎn)，租賃收益偏低，如區商務(wù)局的白鷗園共有攤位500多個(gè)，但xx年全年凈收益只有168.14萬(wàn)；三是部分資產(chǎn)租賃時(shí)間過(guò)長(cháng)，未充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。如區人社局的信州飯店（20年）、東市街道的海西酒店（18年）、區商務(wù)局的原大江南商廈（17年）、北門(mén)街道的瑞成酒店（15年）、區國資公司的吉陽(yáng)國際大酒店（13年）。

　　2、部分國有資產(chǎn)收益未按規定實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。全區xx年度國有資產(chǎn)收益總收入2571.8824萬(wàn)元，其中進(jìn)國資財政專(zhuān)戶(hù)495.3078萬(wàn)元，自行收取并上交財政非稅收入賬戶(hù)1799.49萬(wàn)元。另有241.17萬(wàn)元國有資產(chǎn)收益既未進(jìn)國資專(zhuān)戶(hù)，也未進(jìn)財政非稅收入賬戶(hù)體系，未按規定實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，主要有：①朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園朝揚開(kāi)發(fā)公司90.53萬(wàn)、②區農水局6.74萬(wàn)元③區糧食局143.9萬(wàn)元（其中洪客隆67.4萬(wàn)元、盈盛家園1.5萬(wàn)元、糧油儲運公司倉庫75萬(wàn)元）。

　　3、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式單一，效益低下。

　　全區國有資產(chǎn)總量龐大，但經(jīng)營(yíng)方式基本都是租賃權拍租和協(xié)議租賃，由于方式單一，效益低下。特別是近幾年受經(jīng)濟大環(huán)境影響和電商的沖擊，國有資產(chǎn)收益更是不容樂(lè )觀(guān)。全區xx年度國有資產(chǎn)收益只占國有資產(chǎn)總額的5‰左右。

　　4、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)稅費等成本較高。

　　由于大部分經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)是通過(guò)公司形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，且同時(shí)實(shí)行了“收支兩條線(xiàn)管理”，除需繳納房產(chǎn)稅（12%）、增值稅（5%）、企業(yè)所得稅等稅金外，還需交納資產(chǎn)占用費（5%）和財政調控費（5%），國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性成本較高，尤其是人員負擔較重的單位，經(jīng)營(yíng)性收入入不敷出，收支難以平衡，如區住宅所現有職工績(jì)效工資目前仍有資金缺口。

　　三、加強國有資產(chǎn)管理的建議

　　為進(jìn)一步加強對我區國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整、有效使用和保值增值，調研組提出以下意見(jiàn)和建議：

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)工作責任。

　　區國有資產(chǎn)監督管理工作領(lǐng)導小組要強化對全區國有資產(chǎn)運營(yíng)的決策和監督管理，研究解決全區國有資產(chǎn)管理工作中的重大問(wèn)題。要進(jìn)一步明確監管部門(mén)、主管部門(mén)、國有資產(chǎn)占有使用單位在國資管理工作的職責，明確各部門(mén)、各單位主要負責人是國有資產(chǎn)管理第一責任人，對單位的國有資產(chǎn)安全完整和保值增值負總責，切實(shí)承擔起本部門(mén)、本單位的國有資產(chǎn)管理工作責任。要加強國資監管隊伍建設。要在確保國資監管部門(mén)職責到位的同時(shí)，要加強監管隊伍政治和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高監管人員綜合素質(zhì)和監管整體水平，使之與新形勢下國資監管的要求相適應。各部門(mén)、各單位要落實(shí)國有資產(chǎn)管理機構和人員，明確職責和任務(wù)，嚴格按照國家相關(guān)法律法規和我區國有資產(chǎn)管理規定對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。按照區委、區政府要求，進(jìn)一步理順管理體制，逐步對全區現有多家國資經(jīng)營(yíng)機構進(jìn)行整合重組，對全區的國有資產(chǎn)真正實(shí)行由區國資辦一家統一管理。

　�。ǘ�）明晰產(chǎn)權，健全管理制度。

　　要進(jìn)一步明晰國有資產(chǎn)的產(chǎn)權界定，把應歸國家所有的資產(chǎn)納入國有資產(chǎn)管理范圍，防止國有資產(chǎn)流失。在徹底摸清全區行政事業(yè)單位和國有及國有企業(yè)資產(chǎn)“家底”的基礎上，建立健全國有資產(chǎn)臺賬和數據庫，認真借鑒外地國有資產(chǎn)管理工作的好經(jīng)驗、好做法，制定出臺《信州區國有資產(chǎn)管理辦法》，要建立資產(chǎn)保值增值的指導機制和考核機制，落實(shí)國有資產(chǎn)管理責任制，對國有資產(chǎn)管理違規行為進(jìn)行責任追究。通過(guò)建章立制，加強監督檢查，從而提升對國有資產(chǎn)的監管效果。探索建立國資管理部門(mén)與行政事業(yè)單位之間橫向聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)管理信息平臺，逐步對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)出租以及資產(chǎn)處置等管理事項實(shí)現網(wǎng)上申報、審批，全面、及時(shí)、準確地掌握行政事業(yè)資產(chǎn)信息，實(shí)行對行政事業(yè)單位資產(chǎn)從入口、使用到出口等各環(huán)節的動(dòng)態(tài)管理，以信息化推動(dòng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化。進(jìn)一步健全國有資產(chǎn)購置、新建、使用、處理、報損、移交等各個(gè)環(huán)節的管理制度，完善資產(chǎn)會(huì )計賬目，做到手續完備、內容真實(shí)、數據準確、賬目清楚、檔案齊全。

　�。ㄈ�）嚴格管理，實(shí)現保值增值。

　　一要提高資產(chǎn)的運行效率。在保證政府需要使用的前提下，對零碎、收益差或者閑置的資產(chǎn)資源，要采取對外出售、資產(chǎn)置換、掛牌招租等市場(chǎng)化運作形式，盡快盤(pán)活存量資產(chǎn)。要加強合同管理，研究制定房產(chǎn)租賃合同管理制度，進(jìn)一步規范權責條款和合約期限；對現存租賃期限過(guò)長(cháng)的合約，相關(guān)單位要采取有效措施，提高資產(chǎn)收益。二要加強監督管理。國資、財政、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)加大國有資產(chǎn)的監管力度，突出對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權變動(dòng)的監督，規范和完善非稅收入的管理，不斷提升國有資產(chǎn)監管水平。三要加強房產(chǎn)管理。特別是未取得產(chǎn)權證的房屋，區國資辦要會(huì )同相關(guān)單位，認真梳理分析原因，積極取得市里有關(guān)部門(mén)支持，對能采取措施補辦手續領(lǐng)出產(chǎn)權證的房屋，要及時(shí)排定計劃時(shí)序，明確責任要求，落實(shí)人員經(jīng)費，強化跟蹤考核，督促早辦快辦。對無(wú)法辦理產(chǎn)權證的房屋，要探索發(fā)放內部登記證等形式加強監管。四是各工程指揮部要加強國有資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)賬卡、檔案管理制度和使用情況報告，資產(chǎn)處置要報國資部門(mén)審核批準。五是開(kāi)展專(zhuān)項清理，收回被強占的國有資產(chǎn)。由區國資辦牽頭，聯(lián)合區法制辦、各產(chǎn)權單位，開(kāi)展專(zhuān)項清理行動(dòng)，采取法律手段收回被個(gè)人強占的國有資產(chǎn)。

　�。ㄋ模┱�合盤(pán)活國有資產(chǎn),做大做強融資平臺。

　　加快國有資產(chǎn)整合盤(pán)活，充分發(fā)揮政府性閑置資產(chǎn)整體效益，將分散的資產(chǎn)集中、把僵死的資產(chǎn)做活，做足經(jīng)營(yíng)文章，將全區投融資平臺做大做強。一要將全區所有國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中起來(lái)統一營(yíng)運，整合到信州區投資控股公司，擴大信投公司資產(chǎn)規模和實(shí)力，提升融資能力，加大資本運作力度，積極拓寬融資渠道。二要加強土地收儲力度。土地收儲是融資平臺做強的基礎，要把所收儲的土地資產(chǎn)納入融資平臺，增加平臺的資產(chǎn)總額。增強政府融資平臺的融資能力，擴大融資規模，支持重點(diǎn)工程建設。三是加速城建資產(chǎn)貨幣化處置，盡快完成原各指揮部的剩余物業(yè)拍賣(mài)，回籠資金。

　　資產(chǎn)管理情況報告 24

　　一是現代企業(yè)制度建設滯后。多數市屬?lài)�企法人治理結構還不完善，“三會(huì )一層”決策監督制衡機制不完備，各治理主體權責邊界不夠明確。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制還不完善，企業(yè)等靠要思想依然嚴重，主動(dòng)搞營(yíng)銷(xiāo)、做推廣、跑市場(chǎng)意識不強。薪酬與績(jì)效掛鉤、市場(chǎng)化薪酬分配、中長(cháng)期激勵機制尚不健全，薪酬制度改革仍需進(jìn)一步深化。

　　二是項目投資質(zhì)量不高。企業(yè)項目盤(pán)子儲備容量小，缺乏投資額度大、輻射帶動(dòng)強、社會(huì )效益好的`項目。重點(diǎn)項目主要集中在傳統行業(yè)板塊，缺乏高精尖技術(shù)要素支撐。

　　三是風(fēng)險管控不容樂(lè )觀(guān)。部分企業(yè)資產(chǎn)負債率高，非標類(lèi)高成本融資品種多，還本付息金額大，企業(yè)盈利能力難以支撐債務(wù)償還，依靠借新還舊，陷入以債養債惡性循環(huán)。截至去年x月底，市屬?lài)�企負債總額x億元，平均資產(chǎn)負債率x%，x戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流為負值。

　　(一)金融企業(yè)國有資產(chǎn)管理方面

　　一是管理機制尚不健全。履行國有金融資本出資人職責措施不夠到位，出資人職責機構分散、多頭管理的問(wèn)題依然存在。

　　二是資本規模偏小。全市國有金融企業(yè)整體還處于起步階段，規模偏小、數量較少，短期難以對我市經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。

　　三是結構多樣化不足。我市國有金融企業(yè)大多為擔保公司、小貸公司和股權投資基金公司，銀行、保險、證券等金融核心業(yè)務(wù)仍是空白。

　　(二)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理方面

　　一是資產(chǎn)管理重視程度不夠。部分單位加強行政事業(yè)性國有資產(chǎn)監管責任意識不強，“國有”意識淡薄、“重資金、輕資產(chǎn)”、“重購置、輕管理處置”等問(wèn)題依然突出。

　　二是資產(chǎn)管理規范化程度不高。資產(chǎn)登記、變更、注銷(xiāo)、處置、盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)和底數不清、賬實(shí)不符等問(wèn)題仍然較為普遍。資產(chǎn)管理與預算管理相結合機制不夠健全。行政事業(yè)性國有資產(chǎn)月報制度執行不夠到位，資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監管仍需加強。

　　三是資產(chǎn)管理績(jì)效不高。資產(chǎn)統籌調配機制不健全，資產(chǎn)配置、使用、處置只講需求、不計成本，盲目購買(mǎi)、重復配置和閑置浪費問(wèn)題依然普遍存在。

　　(三)國有自然資源資產(chǎn)管理方面

　　一是資產(chǎn)底數不清。國有自然資源資產(chǎn)調查統計還存在基礎資料搜集難、數據陳舊、基礎數據不準確等問(wèn)題。臺賬數據絕大多數為實(shí)物量，缺乏貨幣量統計，無(wú)法準確展現資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，部門(mén)統計數據有交叉重疊和漏報漏統問(wèn)題。

　　二是保護與開(kāi)發(fā)利用矛盾突出。自然資源保護和節約制度落實(shí)不夠到位，重開(kāi)發(fā)輕保護、資源利用粗放等問(wèn)題仍然存在，自然資源生態(tài)環(huán)境保護與地方經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾依然突出。

　　三是水污染防治壓力較大。市轄區水環(huán)境質(zhì)量不高，水資源保護基礎較為薄弱，偷排直排工業(yè)廢水和生活污水事件時(shí)有發(fā)生，水污染防治成效不夠明顯。

　　資產(chǎn)管理情況報告 25

　　鄉鎮國有資產(chǎn)管理存在問(wèn)題不容忽視，鄉鎮國有資產(chǎn)數量龐大，具體包括流動(dòng)資產(chǎn)、長(cháng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。管好這些資產(chǎn)，對提高國有資產(chǎn)的整體運營(yíng)效率，確保國有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值，是非常重要的。但是，在對鄉鎮等一些行政事業(yè)單位財政財務(wù)收支審計中發(fā)現，國有資產(chǎn)管理還很不規范，應引起有關(guān)部門(mén)的重視。

　　這些問(wèn)題主要有：

　　一、固定資產(chǎn)總賬和明細賬、賬面和實(shí)物不相符，有的單位甚至沒(méi)有資產(chǎn)的明細賬和固定資產(chǎn)卡片。

　　二、對已竣工交付使用，未辦理決算手續甚至已辦理決算手續房產(chǎn)不作為固定資產(chǎn)登記入賬。

　　三、工程完工未及時(shí)決算，所付工程款仍以暫付該工程承包者個(gè)人的名義掛賬，未作為長(cháng)期投資或者作為固定資產(chǎn)管理，極易造成國有資產(chǎn)的流失。

　　四、單位之間相互贈送的固定資產(chǎn)，贈送的單位不到財務(wù)部門(mén)消賬，造成有賬卻查不到資產(chǎn)；被贈送的`單位不入賬，形成賬外資產(chǎn)，致使資產(chǎn)家底不清，容易誘發(fā)腐敗行為，不利于對資產(chǎn)的監管。

　　形成的原因：

　　一是國有資產(chǎn)管理重視不夠。一些單位重使用輕管理，只想購置新資產(chǎn)設備，忽視現有資產(chǎn)的管理和利用。許多單位的固定資產(chǎn)更新、維修所形成的資產(chǎn)、接受捐贈的資產(chǎn)、通過(guò)行政手段調入的資產(chǎn)沒(méi)有登記入賬。對于一些已報廢、淘汰處置的資產(chǎn)也不辦理核銷(xiāo)手續，結果造成賬賬、賬實(shí)嚴重不符。

　　二是資產(chǎn)管理機構不健全，管理人員缺乏，監管不力，未指定專(zhuān)人管理負責；

　　三是內控制度不健全或未能?chē)栏駡绦�；四是不排除部分人受利益驅�?dòng)。

　　上述國有資產(chǎn)管理不合規的事項，會(huì )導致單位的`部分資產(chǎn)在賬外形成體外循環(huán)，容易造成國有資產(chǎn)流失。為解決上述問(wèn)題，建議采取以下措施：

　　一是加強國有資產(chǎn)基礎管理工作，包括產(chǎn)權登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調處、資產(chǎn)的使用、處置、評估、統計報告制度和監督等。

　　二是加強國有資產(chǎn)管理機構的建設，各單位要指定專(zhuān)人管理，建立健全國有資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理和考核辦法，并獎勤罰懶。

　　三是建立國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)清查登記和閑置資產(chǎn)統一調劑制度。四是審計機關(guān)要把國有資產(chǎn)的管理作為審計的重點(diǎn)內容，發(fā)現問(wèn)題按照有關(guān)規定從嚴處理，以此促進(jìn)單位領(lǐng)導特別是“一把手”的財經(jīng)法紀意識的提高，確保國有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值。

　　資產(chǎn)管理情況報告 26

　　XX年，在校黨委和行政的正確領(lǐng)導下，我們以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，按照年初制定的“保持資產(chǎn)安全完整，發(fā)揮資產(chǎn)效益，保證教學(xué)需要”的工作思路，帶領(lǐng)全處工作人員積極開(kāi)展理論和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，研究工作、把握規律、講究創(chuàng )新、突出質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，國有資產(chǎn)處述職報告。

　　一、認真學(xué)習，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)

　　研究制定了本處《學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)施方案》，組織學(xué)習了《科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述摘編》、《深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導干部學(xué)習文件選編》。全處工作人員充分認識到開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重要性，切實(shí)增強了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的責任感和使命感;準確理解和把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要義、核心、基本要求和根本方法。我們做到了邊學(xué)習調研、邊工作、邊整改。

　　二、積極開(kāi)展國有資產(chǎn)管理制度的'修訂、完善工作

　　根據省教育廳、省財政廳及上級國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規定，結合學(xué)校實(shí)際，積極開(kāi)展規章制度的廢、改、立工作，修訂、完善了《濟南大學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《濟南大學(xué)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》、《濟南大學(xué)國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》、《濟南大學(xué)固定資產(chǎn)損壞、丟失賠償辦法》《儀器設備采購規定》等規章制度。

　　三、固定資產(chǎn)管理工作

　　1、自XX年5月12日---12月30日，組織全校固定資產(chǎn)清查工作。通過(guò)資產(chǎn)清查，摸清了學(xué)校固定資產(chǎn)的現狀;完善了固定資產(chǎn)信息管理系統;為修改、完善學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度奠定了基礎;同時(shí)針對固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)。

　　2、固定資產(chǎn)信息系統管理維護工作。根據學(xué)校資產(chǎn)清查的要求，組織指導有關(guān)部門(mén)資產(chǎn)管理員，完成信息管理系統內人員庫、地點(diǎn)庫、單位庫的變動(dòng)工作，變動(dòng)信息共23765次;XX年錄入固定資產(chǎn)5783 件，總額22,174,985.78 元;

　　3、XX年資產(chǎn)統計及產(chǎn)權登記和XX年數據統計報盤(pán)工作。及時(shí)完成了省教育廳要求的XX年資產(chǎn)統計及產(chǎn)權登記工作;協(xié)助完成了教育部XX年基礎數據報盤(pán)資產(chǎn)方面的統計、整理工作;完成了博士點(diǎn)申報中教學(xué)條件利用的數據整理、統計工作。

　　4、做好閑置資產(chǎn)調配及廢舊資產(chǎn)處置工作。及時(shí)公布閑置資產(chǎn)信息和處置資產(chǎn)信息，使閑置資產(chǎn)合理使用，共調劑使用資產(chǎn)216件。進(jìn)一步規范資產(chǎn)處置流程，嚴格處置程序，遵循公開(kāi)、公正、公平原則，競價(jià)處理，保證學(xué)校獲得最大收益。

　　四、房產(chǎn)管理與服務(wù)工作

　　1、完成了學(xué)校房改賬目的清查、核對工作，并對單身宿舍進(jìn)行了全面清理清查。

　　2、積極爭取省直房改辦、省財政廳綜合處、濟南市房管局房改處的支持，研究確定了我校此輪房改應適應的幾個(gè)方面的政策。

　　3、完成了換購房職工原住房房產(chǎn)證的退證工作;組織了參加此輪房改1700余戶(hù)職工的登記、填表工作，

　　4、完成了30、31號樓的驗收交接及住戶(hù)入住工作。

　　5、完成了學(xué)院教學(xué)行政用房的清查和建檔工作。并做好了新組建的兩個(gè)學(xué)院教學(xué)行政用房的調整與安排工作。

　　6、完成了學(xué)校泄洪溝的測繪、征地及拆遷補償談判等工作。

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