資產(chǎn)管理情況報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告包含標題、正文、結尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理情況報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產(chǎn)管理情況報告1
按照《開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項治理工作的實(shí)施方案》文件要求，我辦事處認真開(kāi)展了清理“小金庫”工作，成立了由 為組長(cháng)的清理工作領(lǐng)導小組，認真扎實(shí)地開(kāi)展了清理工作。經(jīng)過(guò)清理：20xx年至今，我單位各項財經(jīng)活動(dòng)都是嚴格按照財務(wù)管理制度有關(guān)規定執行，從無(wú)設置帳外帳和小金庫以及以個(gè)人名義私存公款等違反財經(jīng)紀律的行為。
一、通過(guò)深入自查，我單位財務(wù)管理均按照國家有關(guān)財經(jīng)法規執行，收入、支出全部納入本單位財政所法定帳目統一核算，未侵占、截留國家和單位收入，下屬各辦公室沒(méi)有單獨帳戶(hù)，未設任何形式的“小金庫”。
二、制定了財務(wù)制度，從制度上保障財務(wù)管理的規范性、嚴謹性和有效性。
三、各類(lèi)票據均由財政所統一到財政局購領(lǐng)和銷(xiāo)毀，按照有關(guān)票據登記制度設置票據登記��；同時(shí)設立專(zhuān)（兼）職人員負責票據保管、領(lǐng)用和核銷(xiāo)工作，并建立相應的備查薄。
四、按照財政集中支付要求，現金管理采取備用金制度，財務(wù)報銷(xiāo)嚴格按照財務(wù)制度執行，杜絕坐支行為。嚴格控制財政資金支出，沒(méi)有以任何形式進(jìn)行私存私放。
五、我單位嚴格遵守財務(wù)管理內部相互制約、相互監控的`有關(guān)規定，加強會(huì )計監督，盡量從源頭防止違法、違紀現象的發(fā)生。如會(huì )計
人員不兼職出納、財產(chǎn)物資保管員，不記錄銀行存款和現金日記帳；出納不兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權債務(wù)帳目的登記工作；支票管理人員不掌管財務(wù)印鑒，財務(wù)印鑒、單位法人及財務(wù)負責人印章由內審人員保管等。
資產(chǎn)管理情況報告2
濟寧市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)調查清理工作聯(lián)席會(huì )議辦公室： 根據濟紀發(fā)10號文件的精神和具體工作部署的要求，我單位極為重視這項工作，成立了領(lǐng)導班子，認真組織開(kāi)展自查自糾，現將有關(guān)情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導
按照聯(lián)席辦發(fā)《關(guān)于對市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項調查清理的實(shí)施方案》通知的要求，為順利開(kāi)展、按時(shí)完成本單位的自查工作，我校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)，分副校長(cháng)為副組長(cháng)，各處室相關(guān)人員為組員的國有資產(chǎn)管理專(zhuān)項檢查自查領(lǐng)導小組，下設臨時(shí)辦公室，組織相關(guān)人員對我校的'國有資產(chǎn)擁有、使用、管理情況進(jìn)行了全面的清理、盤(pán)點(diǎn)。
二、工作起止時(shí)間
我校于20xx月13日至20xx年5月25日期間對本單位各類(lèi)固定資產(chǎn)擁有、管理、使用情況進(jìn)行了自查自糾工作。并將自查結果自25日起在本單位公示欄、站進(jìn)行公示，接受廣大群眾的監督檢查。
三、檢查主要內容
1、單位基本情況；
2、單位領(lǐng)導情況；
2、土地、房屋、車(chē)輛等國有資產(chǎn)的占有使用情況；
3、各種設備、圖書(shū)文物的占有使用情況；
4、債權、債務(wù)等賬務(wù)情況；資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧；已報廢、損毀、盤(pán)虧資產(chǎn)長(cháng)期未清理問(wèn)題；
5、賬外資產(chǎn)問(wèn)題；
6、未經(jīng)批準自行購置政府采購目錄內商品問(wèn)題；
7、對外借款、投資難以收回形成潛在損失問(wèn)題；
8、對外擔保及成立經(jīng)濟實(shí)體、企業(yè)出資不到位而承擔連帶責任問(wèn)題；
9、資產(chǎn)轉移未及時(shí)辦理調撥、過(guò)戶(hù)手續問(wèn)題；
10、未經(jīng)批準出租、出借、出售固定資產(chǎn)問(wèn)題；
11、資產(chǎn)有償使用收入應繳未繳財政專(zhuān)戶(hù)問(wèn)題；
12、其他。
四、自查工作結果
經(jīng)自查，我校在國有資產(chǎn)管理方面嚴格按照國家有關(guān)規定執行，資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，未發(fā)現有上述問(wèn)題。
五、完善規章制度
我校在自查的基礎上，對照以前的財務(wù)制度，針對國有資產(chǎn)管理方面，依據有關(guān)政策法規，建立健全各項管理制度。
資產(chǎn)管理情況報告3
時(shí)光匆匆，入校已半年多時(shí)間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來(lái)，我就職于校國有資產(chǎn)管理科，并為20xx級旅游英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課，同時(shí)參加了學(xué)校組織的針對于新進(jìn)教師的的各項>培訓活動(dòng)，半年的學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個(gè)崗位，一份工資，更多的.是收獲，是感悟，是成長(cháng)。
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20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說(shuō)從象牙塔跨越到了社會(huì )的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學(xué)樓、實(shí)訓中心、職工宿舍、門(mén)面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪(fǎng)新老校區教學(xué)樓5棟，辦公室80間（檔案室庫房等另計），老區實(shí)訓教室7間以及汽車(chē)中銳實(shí)訓基地。走訪(fǎng)教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開(kāi)始，我主要負責學(xué)校物資采購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網(wǎng)（擬定招標公告）、報名（初審資質(zhì)）、協(xié)調會(huì )（組織各部門(mén)到會(huì )并做好會(huì )議記錄）、發(fā)放招標文件（編寫(xiě)招標文件）、開(kāi)標（組織協(xié)調各部門(mén)參會(huì )，當眾開(kāi)標，填寫(xiě)備忘單）、公式結果（編寫(xiě)中標公告并掛網(wǎng)）、運行合同（協(xié)調各領(lǐng)導簽合同運行單）。
主要完成的工作為：
�。�1）在科長(cháng)的帶領(lǐng)下學(xué)習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個(gè)全國、省部級文件。
�。�2）合法合規的組織了學(xué)校招投標項目16個(gè)，其中貨物設備類(lèi)12個(gè)，基建類(lèi)4個(gè)；按規定流程組織協(xié)調預備會(huì )及招標會(huì )30場(chǎng)，會(huì )議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同13份；各招投標項目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔。
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從知道招標到真正接觸招標不過(guò)才幾個(gè)月的時(shí)間，但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年的收獲，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個(gè)環(huán)節，而且要使每個(gè)環(huán)節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
資產(chǎn)管理情況報告4
根據區人大常委會(huì )年初工作要點(diǎn)和主任會(huì )議安排，4月底至5月上旬，區人大財經(jīng)委組織部分人大代表和財經(jīng)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )成員組成調研組，在區人大常委會(huì )副主任章淑英帶領(lǐng)下，通過(guò)聽(tīng)取匯報、查閱資料、走訪(fǎng)座談、實(shí)地查看等方式，到區國資辦、商務(wù)局、區糧食局、房管局、工信委、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園、東市街道、北門(mén)街道等單位，對我區國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下。
一、全區國有資產(chǎn)的總體情況
去年十月底，根據區委、區政府《關(guān)于對全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查復核的決定》，區財政、審計及國資等部門(mén)抽調人員組成清查工作組，歷時(shí)一個(gè)月，重點(diǎn)清查復核了31家行政事業(yè)單位，9個(gè)工程項目。本次調研有關(guān)數據在xx年全區國有資產(chǎn)清查復核結果的基礎上作了補充和完善。
�。ㄒ唬┓墙�(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)情況
全區非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積為2296053.43㎡,已抵押面積8224.27㎡，非經(jīng)營(yíng)性土地面積為904336.5㎡。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)情況
全區經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積421927.276㎡（已辦證面積87445.186㎡，未辦證面積337890.75㎡，已抵押面積72321.706㎡），其中：住宅所管理的直管公房面積為xx57.62㎡，其余經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積為220269.656㎡；經(jīng)營(yíng)性土地面積929421.7㎡，其中：已辦證面積744411.69㎡（含城投674畝土地），已抵押面積641260.68㎡（含城投674畝土地），未辦證面積185010.01㎡。
1、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理形式及隸屬關(guān)系情況
�。�1）資產(chǎn)已移交且經(jīng)營(yíng)管理權一并移交給區國資公司的房產(chǎn)面積有36856.156㎡，店面64個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）16.73%的和店面總個(gè)數的6.14%。
�。�2）資產(chǎn)已移交，但資產(chǎn)仍由原單位控制，經(jīng)營(yíng)收入仍由其自行收取，這類(lèi)房產(chǎn)面積共有2314.04㎡，店面8個(gè)（沙溪農貿市場(chǎng)），分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的1.05%和店面總個(gè)數的0.77%。
�。�3）資產(chǎn)未移交，授權經(jīng)營(yíng)（區商務(wù)局）的房產(chǎn)面積有19712.4㎡，商鋪886個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的8.95%和店面總個(gè)數的85.03%。
�。�4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的房產(chǎn)面積有161387.54㎡（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積），店面有86個(gè),分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的73.27%和店面總個(gè)數的8.06%。其中非住宅房管理所有營(yíng)業(yè)店面65個(gè)，營(yíng)業(yè)房面積5595.68㎡。
�。�5）資產(chǎn)未移交，自行管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)面積xx57.62㎡，為住宅所管理的直管公房，由物價(jià)局定價(jià)，占全區經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積48.1%，住宅房管理所管理的直管公房總戶(hù)數約為3500戶(hù)，其中1/3為老舊危房，面積約6萬(wàn)㎡，1000戶(hù)左右。xx年住宅所危房維修費用66.9萬(wàn)元，維修戶(hù)數約為180戶(hù)。
�。�6）經(jīng)營(yíng)性土地總面積929421.7㎡，其中449335.58㎡土地劃歸區城南投資公司名下，劃轉區國資公司的土地面積94877.29㎡，剩余385208.83㎡留在原單位。
2、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入情況
經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)xx年經(jīng)營(yíng)總收入約為2232.61萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），其中進(jìn)國有資產(chǎn)專(zhuān)戶(hù)495.3078萬(wàn)元，另有1737.3022萬(wàn)元未進(jìn)國有資產(chǎn)專(zhuān)戶(hù)。經(jīng)營(yíng)收入收繳方式主要有以下幾種類(lèi)型:
�。�1）由區國資公司直接經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有495.3078萬(wàn)元，占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的22.19%。
�。�2）資產(chǎn)已移交，但經(jīng)營(yíng)收入仍由原單位收取的有2.3萬(wàn)元（沙溪農貿市場(chǎng)），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的0.1%。
�。�3）資產(chǎn)未移交，授權經(jīng)營(yíng)管理的是區商務(wù)局的資產(chǎn)（白鷗園、八角塘農貿市場(chǎng)和大江南），收入共計400.62萬(wàn)元，占總收入的17.94%。
�。�4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有1334.3846萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的59.77%。其中主要有：非住宅管理所經(jīng)營(yíng)收入478.31萬(wàn)元，文廣新局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入220萬(wàn)元，糧食局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入270.42萬(wàn)元，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入90.53萬(wàn)元，東市街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元，交通局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入52.72萬(wàn)元，北門(mén)街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34萬(wàn)元，衛計委資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34.22萬(wàn)元、區市場(chǎng)監督管理局13.61萬(wàn)元、區農水局11.76萬(wàn)元。
�。�5）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收入為住宅所直管公房房屋租金收入339.27萬(wàn)元。
二、國有資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
我區國有資產(chǎn)規范管理始于xx年，歷經(jīng)9年時(shí)間，全區國有資產(chǎn)管理取得了一定的成績(jì)，但離國資管理制度化、規范化仍有很大差距，國資管理中存在的主要問(wèn)題是：
�。ㄒ唬﹪匈Y產(chǎn)管理機制不夠完善，存在資產(chǎn)流失風(fēng)險。根據區委[xx]9號文件的規定，區屬行政事業(yè)單位的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區財政局統一管理，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區國資辦統一管理。但是目前，我區國有資產(chǎn)在監管的體制、機制上還沒(méi)有真正理順。監管和接受監管體系不暢，有的還僅停留在行業(yè)監管上，國資辦對部分單位不能完全行使相應的監管職責，存在國有資產(chǎn)流失的隱患，且由于資產(chǎn)分散，沒(méi)有集中統一管理經(jīng)營(yíng)，無(wú)法充分發(fā)揮全區國有資產(chǎn)的整體效益，難以做大做強區級投融資平臺。分別表現在以下幾個(gè)方面：
1、存在國有資產(chǎn)多頭管理現象。
我區經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)管理的單位和部門(mén)較多，主要有區國資辦的國資經(jīng)營(yíng)公司、區商務(wù)局的商業(yè)國資經(jīng)營(yíng)公司，區房管分局的非住宅所和住宅房管理所，區糧食局的糧食國資經(jīng)營(yíng)公司和糧油收儲公司，區工信委的國資經(jīng)營(yíng)公司、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園的上饒市朝揚資產(chǎn)管理公司以及部分單位無(wú)專(zhuān)門(mén)機構自行經(jīng)營(yíng)管理等模式，由于多家管理，國資監管部門(mén)對國有資產(chǎn)監管難以到位。
2、國有資產(chǎn)規范管理的意識不強。
一是不夠重視，不少單位的主要負責人存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理，重資產(chǎn)數量、輕資產(chǎn)效益的思想，對國有資產(chǎn)管理的重要性認識不足；二是產(chǎn)權意識淡薄，不少單位負責人對本單位房屋資產(chǎn)有多少，是否具有產(chǎn)權，是什么性質(zhì)的產(chǎn)權，存在哪些風(fēng)險所知不多;三是部分單位未建立嚴格的國有資產(chǎn)管理責任制，將國有資產(chǎn)管理責任落實(shí)到人。
3、國有資產(chǎn)基礎管理不健全、不規范。
一是未移交資產(chǎn)的原產(chǎn)權單位未建立完整的臺賬管理，有的雖建立了臺賬，但未實(shí)行檔案電子化管理；二是大部分單位未明確國有資產(chǎn)管理機構和人員，國有資產(chǎn)管理雜亂無(wú)序，且由于單位人員變動(dòng)，城市改造征遷等原因，國資管理缺乏延續性；三是部分資產(chǎn)的資產(chǎn)性質(zhì)已改變未及時(shí)作變更，影響國有資產(chǎn)管理及時(shí)性和準確性。如：一小、六中兩處都已由原產(chǎn)權單位收回做教學(xué)輔助用房，財政局、婦幼保健所、文化館、圖書(shū)館四處資產(chǎn)也因為原產(chǎn)權單位工作需要已收回，經(jīng)統計這部分資產(chǎn)約有xx㎡。四是對財政投入新形成的國有資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，應移交的國有資產(chǎn)移交不徹底，資產(chǎn)大部分證件不齊，失去了融資效益。如：區商務(wù)局的原大江南商廈、八角塘部分資產(chǎn)、區糧食局的財富廣場(chǎng)、非住宅所的65家店鋪、上饒慧谷大廈、東市街道的海西酒店、北門(mén)街道的瑞成酒店等都未辦理產(chǎn)權證。有的資產(chǎn)甚至連辦證的原始基礎資料也遺失，如：靈溪鎮鎮政府辦公大樓建設圖紙遺失。
4、國資部門(mén)監管職責難以到位。
授權管理國有資產(chǎn)的部門(mén)，沒(méi)有按照授權經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議執行，比如資產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)計劃，經(jīng)營(yíng)狀況未按要求上報國資部門(mén)；自行經(jīng)營(yíng)管理的部門(mén)，對外招租、拍租、招商未按要求上報國資部門(mén)審批，未將當年收入及時(shí)足額繳入國資專(zhuān)戶(hù)，也沒(méi)有按規定交納資產(chǎn)占用費；工程項目部的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，項目責任單位未及時(shí)向國資部門(mén)報備和按規定移接交，存在流失的隱患。大部分資產(chǎn)用于平衡項目物管費及拆遷安置，未產(chǎn)生任何收益。據xx年全區國有資產(chǎn)清查復核，項目部房產(chǎn)面積總計90739.24㎡，經(jīng)營(yíng)性收入總計約131萬(wàn)元，分別是：住宅所五三花苑3500㎡、非住宅所解放安置小區10764.46㎡、靈溪鎮鐵路北移安置小區3150㎡、信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園21000㎡、上饒慧谷16900㎡、上饒淘寶園28000㎡、商業(yè)國資公司長(cháng)塘棚改項目7030.76㎡、區商務(wù)局帶湖棚戶(hù)區改造工程建設指揮部394.02㎡。
5、國有資產(chǎn)被侵占現象較為突出。
有的企業(yè)由于歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題以及改制時(shí)對資產(chǎn)清理不夠徹底，導致有的資產(chǎn)被強占，造成國有資產(chǎn)流失。如區就業(yè)局的三間店面從xx年至今被原改制企業(yè)負責人徐煥冰強占，區工信委下屬原紡織供銷(xiāo)公司一套住房xx年被原職工張啟爐強占，原電池廠(chǎng)食堂于xx年也被原職工鄭強強占并翻新建起違章建筑，水南街道下屬原常青機械廠(chǎng)土地于xx年被改制企業(yè)負責人陳德強占。
6、存在國有資產(chǎn)的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離現象。
部分國有資產(chǎn)未在該單位固定資產(chǎn)賬上，但資產(chǎn)收益卻在該單位財務(wù)賬面上反映。如：區接待辦的賬面反映，xx年8月至xx年7月收取區國際會(huì )議中心場(chǎng)租費95.09萬(wàn)元，但會(huì )議中心及信州大酒店這兩處資產(chǎn)產(chǎn)權單位為區城南城投公司。
7、存在部分資產(chǎn)遺漏未上報資產(chǎn)清查
調研中發(fā)現少數單位還存在有部分資產(chǎn)未上報，其中經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積3408.66㎡（區商務(wù)局寶澤樓5間店面108.66㎡、區糧食局糧油儲運公司倉庫約3300㎡），非經(jīng)營(yíng)性土地面積約600㎡（區工信委位于上饒縣羅橋街道一處廢棄磚瓦廠(chǎng)的土地）。
�。ǘ﹪匈Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范、效益偏低
1、部分國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范。
一是部分單位未按規定申報國資監管部門(mén)，自行出租國有資產(chǎn)，如原區中小企業(yè)局自行將土地租賃他人；二是部分單位管理的資產(chǎn)，租賃收益偏低，如區商務(wù)局的白鷗園共有攤位500多個(gè)，但xx年全年凈收益只有168.14萬(wàn)；三是部分資產(chǎn)租賃時(shí)間過(guò)長(cháng)，未充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。如區人社局的信州飯店（20年）、東市街道的海西酒店（18年）、區商務(wù)局的原大江南商廈（17年）、北門(mén)街道的瑞成酒店（15年）、區國資公司的吉陽(yáng)國際大酒店（13年）。
2、部分國有資產(chǎn)收益未按規定實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。全區xx年度國有資產(chǎn)收益總收入2571.8824萬(wàn)元，其中進(jìn)國資財政專(zhuān)戶(hù)495.3078萬(wàn)元，自行收取并上交財政非稅收入賬戶(hù)1799.49萬(wàn)元。另有241.17萬(wàn)元國有資產(chǎn)收益既未進(jìn)國資專(zhuān)戶(hù)，也未進(jìn)財政非稅收入賬戶(hù)體系，未按規定實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，主要有：①朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園朝揚開(kāi)發(fā)公司90.53萬(wàn)、②區農水局6.74萬(wàn)元③區糧食局143.9萬(wàn)元（其中洪客隆67.4萬(wàn)元、盈盛家園1.5萬(wàn)元、糧油儲運公司倉庫75萬(wàn)元）。
3、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式單一，效益低下。
全區國有資產(chǎn)總量龐大，但經(jīng)營(yíng)方式基本都是租賃權拍租和協(xié)議租賃，由于方式單一，效益低下。特別是近幾年受經(jīng)濟大環(huán)境影響和電商的沖擊，國有資產(chǎn)收益更是不容樂(lè )觀(guān)。全區xx年度國有資產(chǎn)收益只占國有資產(chǎn)總額的5‰左右。
4、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)稅費等成本較高。
由于大部分經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)是通過(guò)公司形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，且同時(shí)實(shí)行了“收支兩條線(xiàn)管理”，除需繳納房產(chǎn)稅（12%）、增值稅（5%）、企業(yè)所得稅等稅金外，還需交納資產(chǎn)占用費（5%）和財政調控費（5%），國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性成本較高，尤其是人員負擔較重的單位，經(jīng)營(yíng)性收入入不敷出，收支難以平衡，如區住宅所現有職工績(jì)效工資目前仍有資金缺口。
三、加強國有資產(chǎn)管理的建議
為進(jìn)一步加強對我區國有資產(chǎn)的.經(jīng)營(yíng)管理工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整、有效使用和保值增值，調研組提出以下意見(jiàn)和建議：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)工作責任。區國有資產(chǎn)監督管理工作領(lǐng)導小組要強化對全區國有資產(chǎn)運營(yíng)的決策和監督管理，研究解決全區國有資產(chǎn)管理工作中的重大問(wèn)題。要進(jìn)一步明確監管部門(mén)、主管部門(mén)、國有資產(chǎn)占有使用單位在國資管理工作的職責，明確各部門(mén)、各單位主要負責人是國有資產(chǎn)管理第一責任人，對單位的國有資產(chǎn)安全完整和保值增值負總責，切實(shí)承擔起本部門(mén)、本單位的國有資產(chǎn)管理工作責任。要加強國資監管隊伍建設。要在確保國資監管部門(mén)職責到位的同時(shí)，要加強監管隊伍政治和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高監管人員綜合素質(zhì)和監管整體水平，使之與新形勢下國資監管的要求相適應。各部門(mén)、各單位要落實(shí)國有資產(chǎn)管理機構和人員，明確職責和任務(wù)，嚴格按照國家相關(guān)法律法規和我區國有資產(chǎn)管理規定對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。按照區委、區政府要求，進(jìn)一步理順管理體制，逐步對全區現有多家國資經(jīng)營(yíng)機構進(jìn)行整合重組，對全區的國有資產(chǎn)真正實(shí)行由區國資辦一家統一管理。
�。ǘ┟魑a(chǎn)權，健全管理制度。要進(jìn)一步明晰國有資產(chǎn)的產(chǎn)權界定，把應歸國家所有的資產(chǎn)納入國有資產(chǎn)管理范圍，防止國有資產(chǎn)流失。在徹底摸清全區行政事業(yè)單位和國有及國有企業(yè)資產(chǎn)“家底”的基礎上，建立健全國有資產(chǎn)臺賬和數據庫，認真借鑒外地國有資產(chǎn)管理工作的好經(jīng)驗、好做法，制定出臺《信州區國有資產(chǎn)管理辦法》，要建立資產(chǎn)保值增值的指導機制和考核機制，落實(shí)國有資產(chǎn)管理責任制，對國有資產(chǎn)管理違規行為進(jìn)行責任追究。通過(guò)建章立制，加強監督檢查，從而提升對國有資產(chǎn)的監管效果。探索建立國資管理部門(mén)與行政事業(yè)單位之間橫向聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)管理信息平臺，逐步對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)出租以及資產(chǎn)處置等管理事項實(shí)現網(wǎng)上申報、審批，全面、及時(shí)、準確地掌握行政事業(yè)資產(chǎn)信息，實(shí)行對行政事業(yè)單位資產(chǎn)從入口、使用到出口等各環(huán)節的動(dòng)態(tài)管理，以信息化推動(dòng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化。進(jìn)一步健全國有資產(chǎn)購置、新建、使用、處理、報損、移交等各個(gè)環(huán)節的管理制度，完善資產(chǎn)會(huì )計賬目，做到手續完備、內容真實(shí)、數據準確、賬目清楚、檔案齊全。
�。ㄈ﹪栏窆芾�，實(shí)現保值增值。一要提高資產(chǎn)的運行效率。在保證政府需要使用的前提下，對零碎、收益差或者閑置的資產(chǎn)資源，要采取對外出售、資產(chǎn)置換、掛牌招租等市場(chǎng)化運作形式，盡快盤(pán)活存量資產(chǎn)。要加強合同管理，研究制定房產(chǎn)租賃合同管理制度，進(jìn)一步規范權責條款和合約期限；對現存租賃期限過(guò)長(cháng)的合約，相關(guān)單位要采取有效措施，提高資產(chǎn)收益。二要加強監督管理。國資、財政、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)加大國有資產(chǎn)的監管力度，突出對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權變動(dòng)的監督，規范和完善非稅收入的管理，不斷提升國有資產(chǎn)監管水平。三要加強房產(chǎn)管理。特別是未取得產(chǎn)權證的房屋，區國資辦要會(huì )同相關(guān)單位，認真梳理分析原因，積極取得市里有關(guān)部門(mén)支持，對能采取措施補辦手續領(lǐng)出產(chǎn)權證的房屋，要及時(shí)排定計劃時(shí)序，明確責任要求，落實(shí)人員經(jīng)費，強化跟蹤考核，督促早辦快辦。對無(wú)法辦理產(chǎn)權證的房屋，要探索發(fā)放內部登記證等形式加強監管。四是各工程指揮部要加強國有資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)賬卡、檔案管理制度和使用情況報告，資產(chǎn)處置要報國資部門(mén)審核批準。五是開(kāi)展專(zhuān)項清理，收回被強占的國有資產(chǎn)。由區國資辦牽頭，聯(lián)合區法制辦、各產(chǎn)權單位，開(kāi)展專(zhuān)項清理行動(dòng)，采取法律手段收回被個(gè)人強占的國有資產(chǎn)。
�。ㄋ模┱媳P(pán)活國有資產(chǎn),做大做強融資平臺。加快國有資產(chǎn)整合盤(pán)活，充分發(fā)揮政府性閑置資產(chǎn)整體效益，將分散的資產(chǎn)集中、把僵死的資產(chǎn)做活，做足經(jīng)營(yíng)文章，將全區投融資平臺做大做強。一要將全區所有國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中起來(lái)統一營(yíng)運，整合到信州區投資控股公司，擴大信投公司資產(chǎn)規模和實(shí)力，提升融資能力，加大資本運作力度，積極拓寬融資渠道。二要加強土地收儲力度。土地收儲是融資平臺做強的基礎，要把所收儲的土地資產(chǎn)納入融資平臺，增加平臺的資產(chǎn)總額。增強政府融資平臺的融資能力，擴大融資規模，支持重點(diǎn)工程建設。三是加速城建資產(chǎn)貨幣化處置，盡快完成原各指揮部的剩余物業(yè)拍賣(mài)，回籠資金。
資產(chǎn)管理情況報告5
為配合區人大常委會(huì )主任會(huì )議聽(tīng)取我區國有資產(chǎn)管理情況的匯報，日前，財經(jīng)工委同志在黃幼鈞副主任的帶領(lǐng)下，對區財政局、區審計局、區教育局、區資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、西溪濕地經(jīng)營(yíng)管理公司、之江文創(chuàng )園、文新街道等xx個(gè)單位進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，現就我區國有資產(chǎn)管理情況報告如下：
一、我區國有資產(chǎn)管理的基本情況及評價(jià)
近年來(lái)，區政府及相關(guān)職能部門(mén)按照省、市國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規定，認真落實(shí)要求，積極采取措施，推進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了我區國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。根據財政部門(mén)的統計，截止xx年底，我區xx家行政單位的資產(chǎn)總額為xx億元，其中固定資產(chǎn)為x億元；xxx家事業(yè)單位的資產(chǎn)總額為xx億元，其中固定資產(chǎn)x億元。全區xx家國有企業(yè)（xx區xx家，之江x家）資產(chǎn)總額xx億元，所有者權益xx億元。我們認為，有以下幾個(gè)方面值得肯定：
�。ㄒ唬┳⒅亓藝匈Y產(chǎn)的規范管理。
在管理體制上做到了有人管事，區財政局國資科對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)和部分國有企業(yè)進(jìn)行監管，區資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、西溪濕地經(jīng)營(yíng)管理公司、之江創(chuàng )意園開(kāi)發(fā)有限公司以及相關(guān)主管單位分別對下屬?lài)衅髽I(yè)實(shí)施管理，區公共資源交易中心對需納入產(chǎn)權交易的國有資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)處置。在管理制度上做到了有章可循，從xx年開(kāi)始，我區先后出臺實(shí)施了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法，行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標準以及房產(chǎn)登記與租賃、處置等細則；國有企業(yè)重大事項監督管理規定、國有資本收益收取管理辦法，公共資源交易管理辦法等規章，進(jìn)一步明確和規范了國有資產(chǎn)的管理要求和方法。
�。ǘ┘哟罅藝匈Y產(chǎn)的管理力度。
區政府深入貫徹執行國有資產(chǎn)管理相關(guān)制度，開(kāi)展全區性房產(chǎn)調查，在清理登記各類(lèi)房產(chǎn)的基礎上，對部分無(wú)產(chǎn)權證的房屋探索實(shí)施了西湖區行政事業(yè)單位國有房產(chǎn)內部登記制度。落實(shí)國有企業(yè)資產(chǎn)重大事項監管權利，嚴格審核國有企業(yè)重大事項，依法推動(dòng)西湖投資有限公司增資、蔣村新區建設有限公司xxx%國有股權的掛牌轉讓等工作。嚴格按照程序操作，全面推進(jìn)政府采購，依法處置納入產(chǎn)權交易的國有資產(chǎn)，做到公平公開(kāi)公正。審計部門(mén)先后開(kāi)展了鎮街和國有企業(yè)的資產(chǎn)管理情況的審計調查，提出具體的審議建議并督促落實(shí)整改。各鎮街和行政事業(yè)單位也采取建立內部管理制度、健全國有資產(chǎn)管理數據庫，實(shí)施內審監督、強化績(jì)效考核等措施，加強國有資產(chǎn)管理。
�。ㄈ┐龠M(jìn)了國有資產(chǎn)的保值增值。
從調研的情況看，xx年—xx年，區資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司通過(guò)規范經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)管理、做強國有品牌企業(yè)、優(yōu)用存量資產(chǎn)等形式，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值分別達到x%、x%和xx%，國有資產(chǎn)（含公司所屬出資企業(yè)及其權屬企業(yè)）經(jīng)營(yíng)收入也從xx萬(wàn)元增加到xx萬(wàn)元，實(shí)現三連增。區公共資源交易中心委托拍賣(mài)中介機構，對國有資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)，三年共累計交易xx批次，成交金額xxxx萬(wàn)元，國有資產(chǎn)增值xxx萬(wàn)元，增值率達xx%，特別是石龍山南側廢棄礦區地質(zhì)環(huán)境治理工程礦石銷(xiāo)售權項目、西湖啤酒廠(chǎng)建筑物拆除承包權和原廠(chǎng)生產(chǎn)設備拍賣(mài)項目，都實(shí)現了較大幅度的增值。我區還對建設局原天目山路xx號第x、xx層房屋，區民政局原體育場(chǎng)路xxx號四層房屋進(jìn)行產(chǎn)權證移交，逐步做大做強我區國有全資企業(yè)的資產(chǎn)。
二、我區國有資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題和不足
雖然，我區在國有資產(chǎn)管理中取得了一定的成效，但在這次調研中，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹪匈Y產(chǎn)規范管理的意識不夠強。
一是重視程度不足。從調研的情況看，不少單位的主要負責人存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理，重資產(chǎn)數量、輕資產(chǎn)效益的思想，對國有資產(chǎn)管理的重要性認識不足，存在管理職責落實(shí)不到位的情況。二是產(chǎn)權意識淡薄。不少單位負責人對本單位房屋資產(chǎn)有多少，是否具有產(chǎn)權，是什么性質(zhì)的產(chǎn)權，存在哪些風(fēng)險所知不多；對有的資產(chǎn)為什么沒(méi)辦產(chǎn)權證，什么歷史原因造成的，怎么解決這個(gè)問(wèn)題，模糊不清。三是責任落實(shí)不到位。從調研的情況看，雖然我區所有鎮街都設有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦公室，但在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在管理職責分散和多頭管理的情況，對日常資產(chǎn)管理監督缺乏集中性和統一性。在行政事業(yè)單位中，存在國有資產(chǎn)管理工作無(wú)人負責，或由其他崗位人員兼顧、管理職責落實(shí)不到位的情況，國有資產(chǎn)管理缺乏延續性。
�。ǘ﹪匈Y產(chǎn)管理的基礎相對較弱。
一是賬實(shí)不符，家底不清較為突出。雖然通過(guò)全區房產(chǎn)調查和資產(chǎn)統計報表，掌握了行政事業(yè)單位資產(chǎn)的基本信息，但仍然存在部分單位上報數據不夠全面，漏報、少報的情況，特別是一些沒(méi)有產(chǎn)權證的房屋和占用、借用資產(chǎn)。不少單位和鎮街的內部臺賬對拍賣(mài)、處置的國有資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)清理核銷(xiāo)、調整賬務(wù)，對財政新形成的國有資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，存在國有資產(chǎn)賬賬不符、賬實(shí)不符、賬卡不符的情況，靜態(tài)賬、賬面賬較多。二是未取得產(chǎn)權證的房屋數量較大。根據財政的資料顯示，全區xxx家單位上報的xx處，面積xxx萬(wàn)平方米的房產(chǎn)中，未取得產(chǎn)權證的房屋達到xxx處，面積約為xx萬(wàn)平方米，占全區房產(chǎn)總面積的x%。而從部門(mén)看，教育系統的xxx處學(xué)校場(chǎng)所，總建筑面積xx畝，未取得國有土地證的有xxx畝，占x%；校舍面積xxxx平方米，未辦理房屋產(chǎn)權證的xxxx平方米，占x%。衛生局機關(guān)及xx家社區衛生服務(wù)中心和x家公共衛生機構的房屋面積xxx平方米，其中有房屋產(chǎn)權證的有xxx平方米，占x%。根據財政局的分析，未取得產(chǎn)權證的原因包括未繳納土地出讓金、驗收未通過(guò)、資料不全、政策及歷史遺留。三是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理不夠到位。部分單位的房屋租賃未進(jìn)入區公共資源交易平臺，存在私自協(xié)議出租、出借房產(chǎn)的情況，這其中既有部分單位執行我區《公共資源交易管理辦法》的自覺(jué)性和敏感性不足，未主動(dòng)上報房屋公開(kāi)招租的原因，也有我區國有資產(chǎn)處置的督促檢查機制尚未形成，監管力度不足等因素。四是資產(chǎn)整體回報率不高。有些單位和鎮街由于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)面積小、分散等原因，有部分土地、房屋被閑置，或使用績(jì)效不高。還有部分土地、房屋的租賃期限過(guò)長(cháng)，租賃價(jià)格過(guò)低，從調研看，不少房屋的租賃合同租期長(cháng)達xx年，甚至有的房屋租期要到xx年，租金每畝只有萬(wàn)/年，且每五年增租x%，這明顯低于市場(chǎng)價(jià)。
�。ㄈ﹪衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效不高。
一是政企職責不明晰。
我區的國有企業(yè)大部分是在特定歷史條件下建立的管理型職能的國有企業(yè)，更多的是為了完成政府的工作任務(wù)，并未按照《公司法》和現代企業(yè)制度的要求運作，缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理意識和責任。全區xx家國有企業(yè)的類(lèi)型，既有事業(yè)單位類(lèi)，經(jīng)營(yíng)類(lèi)的，也有建設平臺類(lèi)，融資擔保類(lèi)。企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)既有有限責任公司，也有全民所有制、國有獨資公司，甚至還有集體企業(yè)。由于國有企業(yè)法人結構復雜，，所有權和經(jīng)營(yíng)權分離不徹底。
二是管理責任難落實(shí)。
國有企業(yè)的人員編制較為混雜，公務(wù)員、全額事業(yè)、差額事業(yè)、企業(yè)合同工、臨時(shí)工等都有，員工事業(yè)企業(yè)兩種身份，工資兩頭靠的情況也有存在。國有企業(yè)與主管單位的固定資產(chǎn)管理使用也較為混亂，存在主管單位變相占用國有企業(yè)資產(chǎn)或國有企業(yè)無(wú)償使用主管單位國有資產(chǎn)的情況。
三是收益績(jì)效不高。
根據xx年的國企年報，全區xx家國有企業(yè)共xx億元的資產(chǎn)總額，xx億元的所有者權益，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為x億元，利潤總額僅為xxx萬(wàn)元，凈利潤僅為xxx萬(wàn)元。這其中的原因包括國企自身經(jīng)營(yíng)管理能力不足，目標責任考核不落實(shí)等。四是發(fā)展后勁乏力。受資產(chǎn)總量偏小，經(jīng)管人才缺乏，投融資困難以及政策因素影響，我區國有企業(yè)做大做強的發(fā)展后勁不足。當前，我區大部分國有企業(yè)的資產(chǎn)主要體現在房產(chǎn)上，主營(yíng)收入也主要以房產(chǎn)租賃為主，資金積累緩慢。西溪濕地的主營(yíng)收入以觀(guān)光游產(chǎn)值（門(mén)船票收入）為主，旅游延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展和景區旅游配套設施建設的不足，以及濕地三期的競爭也給西溪濕地發(fā)展帶來(lái)阻力。
三、工作建議
結合這次調研發(fā)現的問(wèn)題和掌握的情況，我們就進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，提出以下幾點(diǎn)建議：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步夯實(shí)國有資產(chǎn)規范管理的基礎。
一是要強化國有資產(chǎn)規范管理的意識。
國有資產(chǎn)是社會(huì )公共資源的重要組成部分，是黨政機關(guān)事業(yè)單位履行各項職能、實(shí)施社會(huì )管理、提供公共服務(wù)的基本物質(zhì)保障。區政府及各相關(guān)單位要切實(shí)增強責任意識、大局意識，認真履行國有資產(chǎn)管理的工作職責，自覺(jué)依法管好國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。
二是要健全國有資產(chǎn)監管體系。
要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，建立健全區國資辦、鎮街資管辦、行政事業(yè)單位以及主要資產(chǎn)管理部門(mén)的國有資產(chǎn)監管體系。尤其是各鎮街資管辦，要認真落實(shí)崗位、職責和人員，切實(shí)強化本級及下級單位的資產(chǎn)管理與使用情況的監督。各行政事業(yè)單位和代表政府掌管資產(chǎn)的單位，要明確資產(chǎn)管理的兼職機構和專(zhuān)職人員，加強對國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和維護。
三是要完善國有資產(chǎn)管理制度。
要根據省市有關(guān)國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，建立健全我區國有資產(chǎn)購置、配置、驗收、使用、處置、評估和統計等一系列配套監管制度，督促各單位建立完整的賬卡，加快推進(jìn)我區國有資產(chǎn)監管制度化、規范化，做到有章可循，有規可管。要建立資產(chǎn)保值增值的指導機制和考核機制，落實(shí)國有資產(chǎn)管理責任制，研究制定國有資產(chǎn)管理違規行為責任追究制度。各鎮街、行政事業(yè)單位和國有企業(yè)要建立健全內控制度，做好國有資產(chǎn)統計工作，準確及時(shí)上報資產(chǎn)變動(dòng)及增減變動(dòng)情況。四是要加快信息化建設力度。要探索實(shí)踐國有資產(chǎn)信息化管理，建立涵蓋區本級到各資產(chǎn)主管部門(mén)的政府公共資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，強化對資產(chǎn)數量、質(zhì)量和使用的監控，為加強和改進(jìn)國有資產(chǎn)監督管理提供有力的數據支持。
�。ǘ┻M(jìn)一步加大國有資產(chǎn)的管理力度。
一是要開(kāi)展清產(chǎn)核資。
區政府有必要組織財政、審計、監察、住建等部門(mén)，對全區各行政事業(yè)單位、鎮街、國有企業(yè)的國有資產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面的清產(chǎn)核資調查，進(jìn)一步梳理我區國有資產(chǎn)的保有數量、主要類(lèi)型、資產(chǎn)質(zhì)量等情況，理清資產(chǎn)的產(chǎn)權歸屬、管理與使用情況；掌握資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和收益入賬情況，摸清家底并建立健全國有資產(chǎn)臺賬和數據庫。
二是要加強房產(chǎn)管理。
特別是未取得產(chǎn)權證的'房屋，區國資辦要會(huì )同相關(guān)單位，認真梳理分析原因，充分論證辦證的可能性和可行性。對能采取措施補辦手續領(lǐng)出產(chǎn)權證的房屋，要及時(shí)排定計劃時(shí)序，明確責任要求，落實(shí)人員經(jīng)費，強化跟蹤考核，督促早辦快辦。對無(wú)法辦理產(chǎn)權證的房屋，要探索發(fā)放內部登記證等形式加強監管。要加強閑置房產(chǎn)管理，對行政事業(yè)單位機構撤并后的存量房產(chǎn)、可利用的閑置房產(chǎn)，區政府可集中管理或授權國企統一經(jīng)營(yíng)管理。
三是要突出保值增值。
要嚴格執行《西湖區公共資源交易辦法》的規定，國有資產(chǎn)的出讓、租賃及承包均應納入區公共資源交易平臺，通過(guò)市場(chǎng)化運作實(shí)現資產(chǎn)的優(yōu)用和效益最大化。鎮街的經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)涉及到招商引資引稅，在根據房產(chǎn)的地段、年份、設施等情況合理制定租金的基礎上，妥善處理稅源培育、稅收效益與資產(chǎn)保值增值的關(guān)系，建立健全租賃進(jìn)入退出機制和公平競爭機制，發(fā)揮國有資產(chǎn)的最大經(jīng)濟效益。要加強合同管理，研究制定房產(chǎn)租賃合同管理制度，進(jìn)一步規范權責條款和合約期限；對現存租賃期限過(guò)長(cháng)的合約，相關(guān)單位要采取有效措施，提高資產(chǎn)收益。四是要提高監管效能。財政、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)加大國有資產(chǎn)的監管力度，突出對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權變動(dòng)的監督，規范和完善非稅收入的管理，不斷提升國有資產(chǎn)監管水平。
�。ㄈ┻M(jìn)一步提高國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
一是要深化國有資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)改革。
要按照“政企分開(kāi)”和“政資分開(kāi)”的原則，堅持經(jīng)濟效益與社會(huì )效益并重的思路，深入推進(jìn)國有企業(yè)的改革，加快建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，符合我區實(shí)際的國有資產(chǎn)管理機制。要通過(guò)清產(chǎn)核資，摸清和梳理國有企業(yè)資產(chǎn)“家底”，杜絕國有資產(chǎn)占用、借用情況，防止出現國有資產(chǎn)流失。要梳理國有企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)，進(jìn)一步理順政府與企業(yè)的關(guān)系，明確政府作為出資人依法享有的各項股東權利和企業(yè)作為市場(chǎng)主體的法律地位，做到產(chǎn)權清晰，權責明確，規范國有公司運作。要防止和避免出現更多行政性、管理型的國有公司。
二是要發(fā)揮國有資產(chǎn)的整體優(yōu)勢。
要盤(pán)活存量資產(chǎn)，在保證政府需要的前提下，對零碎、收益差或者閑置的資產(chǎn)資源，應采取對外出售、部分轉讓、資產(chǎn)置換等市場(chǎng)化運作的形式，盡快盤(pán)活存量資產(chǎn)。要優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，通過(guò)整合經(jīng)營(yíng)性資源、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及股權優(yōu)化、債券發(fā)行等形式，打造幾個(gè)具有規模效應、資產(chǎn)質(zhì)量良好、現金流及利潤來(lái)源穩定、財務(wù)形象和未來(lái)預期良好的投融資平臺，并形成了政府引導、市場(chǎng)運作、社會(huì )參與的多元化投融資格局，做強做大國有資產(chǎn)規模，提高資金募集與運營(yíng)能力。
三是要加強監督管理。
要按照《公司法》和現代企業(yè)制度的要求，加強公司法人內部結構治理，形成權力決策機構（董事會(huì )）、監督機構（監事會(huì )）和經(jīng)營(yíng)管理者之間各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡機制，切實(shí)維護出資人的權益。要依法對國有企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監督，督促企業(yè)真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析、指導、幫助企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)。審計機關(guān)要建立健全國有企業(yè)定期審計制度，加強對企業(yè)的財務(wù)審計和企業(yè)負責人的經(jīng)濟責任審計。監察機關(guān)要加大督促檢查力度，確保國有資產(chǎn)的安全。
四是要提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效。通過(guò)機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，使國有企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)發(fā)展規律的要求，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng )造力。要著(zhù)力減輕國有企業(yè)的社會(huì )負擔，充分尊重國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權，使國有企業(yè)真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體。要加強投資監管，完善國有資產(chǎn)收益管理制度，區別不同行業(yè)，確定經(jīng)營(yíng)利潤收繳比例，確保國有資產(chǎn)保值增值。要建立經(jīng)營(yíng)者激勵和約束機制，突出國資保值增值率、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面的績(jì)效考核，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)與管理層的報酬直接掛鉤，真正調動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高國有資產(chǎn)的使用、運作效益。
資產(chǎn)管理情況報告6
根據國有資產(chǎn)管理處工作特點(diǎn)，20xx年暑假期間我處實(shí)行突擊事務(wù)全處人員集中辦理，日常工作安排值班，全處人員保持手機開(kāi)機，信息暢通，做到隨叫隨到，保證了處內水電、門(mén)窗的安全，完成了假期初議定的各項工作任務(wù)，具體如下：
一、做好以色列政府貸款設備到貨、驗收等工作。辦理了以色列政府貸款進(jìn)口設備臥式加工中心的免稅工作。
二、配合相關(guān)部門(mén)做好以色列政府貸款項目到貨設備所需場(chǎng)地的論證、規劃等申報工作，參與了委托市招標局所做的實(shí)訓廠(chǎng)房項目招標工作。
三、嚴格執行政府采購相關(guān)文件精神，做好教學(xué)設備的采購工作。在省教育廳教育技術(shù)裝備中心的大力支持下（沒(méi)有經(jīng)費歸集的前提下），暑假期間我處向省教育技術(shù)裝備中心共上報了9包教學(xué)設備采購項目，涉及11個(gè)系（部）設備，組織相關(guān)人員3批次前往省教育技術(shù)裝備中心參與開(kāi)標，督促兩家中標供應商暑假期間向相關(guān)系（部）提供中標產(chǎn)品，并及時(shí)組織安裝、調試。
四、為確保開(kāi)學(xué)正常教育、教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展，做好學(xué)校急需設備、低值品的自行采購工作，暑假期間我處共完成19項招標采購項目，這些采購項目的完成保證了系、部急需物資的供應，參與了二期辦、總務(wù)處、后勤服務(wù)總公司多個(gè)項目的招標、驗收等工作。
五、經(jīng)過(guò)多次努力，在電子信息工程系的配合下，接收了合肥匯聯(lián)電子有限公司贈送我校的六臺安捷倫電子測量?jì)x器，共計價(jià)值28900元。
六、完善了西班牙政府貸款項目績(jì)效評價(jià)的后續工作，將檢查收集的.相關(guān)資料進(jìn)行了整理，待9月份進(jìn)行歸檔。
七、參照西班牙政府貸款項目材料整理方式，將以色列政府貸款相關(guān)材料進(jìn)行了分類(lèi)、整理。
八、配合學(xué)校年度財務(wù)審計工作，接受了安徽大學(xué)審計處和社會(huì )審計中介機構對我校的固定資產(chǎn)情況的審計。
九、完成了省教育廳室布置的資產(chǎn)管理信息系統核查工作。按照省教育廳8月6日下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展資產(chǎn)管理信息系統相關(guān)信息核查工作的通知》（皖教秘財〔20xx〕133號）文件要求，我處完成了資產(chǎn)管理信息系統基礎數據核查的自查工作，并形成了文字材料，撰寫(xiě)了總結分析報告，待上報省教育廳。
資產(chǎn)管理情況報告7
為進(jìn)一步規范和加強我局固定資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，20xx年12月10日至12月31日，根據縣財政局要求，我局精心組織了全局固定資產(chǎn)自查工作，現就在自查過(guò)程中出現的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
一、固定資產(chǎn)的確認
根據財政局現行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我局對價(jià)值2000元及以上，如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、生活辦公用具等物品，以及上級配發(fā)、自行購買(mǎi)的各類(lèi)警用裝備類(lèi)物品分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規定。
二、自查的主要做法
領(lǐng)導重視，組織得力。我局領(lǐng)導高度重視本次自查工作，把自查工作作為20xx年第四季度的重點(diǎn)工作之一。警務(wù)保障室總體負責，各部門(mén)負責人配合固定資產(chǎn)自查小組，負責對全局固定資產(chǎn)的自查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科、室、所、隊進(jìn)行了明確 分工。
分工明確，責任清晰。自查工作共分為準備、自查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)自查小組，確定自查范圍及工作職責。
循序漸進(jìn)，合理安排。本次自查的重點(diǎn)工作落在自查階段和總結階段上。自查階段主要工作是自查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行自查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)自查系統。對自查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段對有異議的項目再次清點(diǎn)確認，確認后詳細填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”，各自查工作組對“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”進(jìn)行相互復核確認，連同自查工作總結交自查工作領(lǐng)導小組審閱。
三、自查的主要成果
我局領(lǐng)導和各部門(mén)都能高度重視自查工作，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實(shí)。
經(jīng)過(guò)此次自查，主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了我局固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品及上級配發(fā)、自行購買(mǎi)的各類(lèi)警用裝備類(lèi)物品的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，我局以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的.使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是自查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和各類(lèi)警用裝備類(lèi)物品。在此次自查后匯總上報財政局申請報廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
完善制度。今后我局將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。
加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。
抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
資產(chǎn)管理情況報告8
一、國有資產(chǎn)管理的現狀和成效
一是健全了資產(chǎn)管理體系。從組織機構看，我縣成立了國資委、國資局和新益國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，形成了國資委、國資局、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司三級管理運營(yíng)體系。從政策制度看，縣委、縣政府先后出臺了一系列政策性文件，為我縣國有資產(chǎn)管理提供了政策和制度保證。從信息網(wǎng)絡(luò )看，國資局已建立了全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息數據庫，并與省、市實(shí)現了聯(lián)網(wǎng)運行，全縣一級預算單位也都建立了資產(chǎn)管理信息系統，實(shí)現了資產(chǎn)處置的網(wǎng)上申報。
二是摸清了資產(chǎn)管理家底。近幾年來(lái)，我縣先后開(kāi)展了三次清產(chǎn)核資工作，對全縣行政事業(yè)單位和國有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，共查明全縣192家行政事業(yè)單位存量資產(chǎn)總額為96135.59萬(wàn)元，負債總額為3__3.77萬(wàn)元，國有資產(chǎn)總額為64991.82萬(wàn)元，土地占用面積2095322.79㎡，房屋建筑面積5753060.14㎡，汽車(chē)423輛。其中縣直資產(chǎn)總額87005.54萬(wàn)元，負債總額22117.41萬(wàn)元，國有資產(chǎn)總額64888.13萬(wàn)元，土地占用面積1986567.51㎡，房屋建筑面積5398709.15㎡，汽車(chē)388輛;鄉鎮資產(chǎn)總額9129.97萬(wàn)元，負債總額9026.36萬(wàn)元，國有資產(chǎn)總額103.61萬(wàn)元，土地占用面積108755.28㎡，房屋建筑面積353610.99㎡，汽車(chē)35輛。全縣22家國有企業(yè)固定資產(chǎn)原值9811萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值7392萬(wàn)元。
三是改革了資產(chǎn)管理模式。到底，縣直93家部門(mén)預算單位全部移交了資產(chǎn)，將資產(chǎn)權屬進(jìn)行了過(guò)戶(hù)，國資局共接管非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)土地102宗，房屋229棟；接管經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)包括門(mén)面138個(gè)、魚(yú)池1930.6畝（其中精養魚(yú)池1330.6畝），經(jīng)濟實(shí)體10個(gè)；接管3家單位資產(chǎn)（基建）負債166.6萬(wàn)元。
四是規范了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。成立了新益國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，將國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易委托新益公司經(jīng)營(yíng)，引入市場(chǎng)運作機制，按照“截時(shí)截標、價(jià)格優(yōu)先、價(jià)高者得”的原則，在交易大廳進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)，實(shí)行陽(yáng)光操作，有效規范了產(chǎn)權交易行為，實(shí)現了資產(chǎn)收益的最大化。
二、影響和制約國有資產(chǎn)管理的突出問(wèn)題
一是資產(chǎn)管理與部門(mén)預算和政府采購沒(méi)有有效對接。去年9月份縣財政局下發(fā)了《關(guān)于規范財政內部行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作程序的通知》，明確了財政局內部各業(yè)務(wù)科室在資產(chǎn)管理中的職責，規定了行政事業(yè)單位資產(chǎn)在配置、購置、使用、處置等各個(gè)環(huán)節的操作程序。但目前該文件沒(méi)有落實(shí)到位，導致資產(chǎn)管理與部門(mén)預算和政府采購還沒(méi)有實(shí)現對接。
二是資產(chǎn)運營(yíng)規模較小，投融資能力不強。在國資監管“三層架構”中，國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為國資運營(yíng)主體擔負著(zhù)對國有資產(chǎn)進(jìn)行統一運營(yíng)的職責，但目前我縣國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于沒(méi)有專(zhuān)職人員，加之城投公司在一定程度上削弱了國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職能，導致國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的職能展開(kāi)不夠，特別是對如何通過(guò)資產(chǎn)運營(yíng)來(lái)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)城市和城市建設研究不夠，資產(chǎn)運營(yíng)的規模較小，盤(pán)活國有資產(chǎn)、使國有資產(chǎn)保值增值的目的還遠未達到。目前，冶金局、老干部活動(dòng)中心等幾個(gè)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)展緩慢，資產(chǎn)產(chǎn)權交易額還不足國有資產(chǎn)的十分之一，凈收益很少，特別是在辦公資源的配置和開(kāi)發(fā)方面還沒(méi)有啟動(dòng)，對全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的貢獻不大。
三是資產(chǎn)配置不合理，單位之間苦樂(lè )不均。同是行政事業(yè)單位，有的單位人均辦公面積幾十方米，而有的單位長(cháng)期蝸居在舊辦公樓，缺少相應配套設施，對外開(kāi)展工作較為不便；有的單位地處城區繁華地段，占有較多的優(yōu)良資產(chǎn)，每年僅門(mén)面出租出入就達十幾萬(wàn)元，而有的單位所處位置偏僻，占有的.資產(chǎn)較少，根本無(wú)經(jīng)營(yíng)收入可言，造成單位之間在辦公條件、職工福利等方面的明顯差異。
四是鄉鎮行政事業(yè)資產(chǎn)管理不嚴。目前，行政事業(yè)資產(chǎn)管理的觸角還沒(méi)有有效延伸到鄉鎮，鄉鎮的一些單位“重錢(qián)輕物、重購輕管”，沒(méi)有建立健全資產(chǎn)核算和管理制度，資產(chǎn)賬實(shí)不符，家底不清；一些單位資產(chǎn)盲目購置，隨意處置，浪費嚴重；一些單位資產(chǎn)出租暗箱操作，經(jīng)營(yíng)收益流失嚴重；一些單位資產(chǎn)收益體外循環(huán)，使用效益低下。
三、推動(dòng)我縣資產(chǎn)管理創(chuàng )新發(fā)展的對策措施
針對目前我縣國有資產(chǎn)管理存在的突出問(wèn)題，當前和今后一個(gè)時(shí)期，我縣國有資產(chǎn)管理要遵循“政府統籌規劃、財政精細管理、單位有效使用”的原則，按照“三統一”（統一監管、分類(lèi)實(shí)施，統一配置、分步到位，統一處置、規范操作）；“兩集中”（資產(chǎn)產(chǎn)權向出資人集中、資產(chǎn)收益向財政專(zhuān)戶(hù)集中）；“一盤(pán)活”（盤(pán)活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效益）的思路，著(zhù)力加強以下幾項工作。
1、擴大輿論宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造良好氛圍。國有資產(chǎn)管理工作要創(chuàng )新發(fā)展，首先必須在思想認識上有新的提高、在輿論宣傳上有新的氛圍。我們將進(jìn)一步加大對國有資產(chǎn)管理法律法規和相關(guān)政策制度的宣傳力度，掀起新一輪宣傳學(xué)習國有資產(chǎn)管理法律法規的高潮，在全縣上下?tīng)I造良好的輿論氛圍，真正使國有資產(chǎn)管理工作深入人心。
2、層層嚴格把關(guān)，進(jìn)一步提高配置效率。將資產(chǎn)管理工作與預算管理、政府采購有機結合起來(lái)，嚴格把關(guān)，規范操作，促進(jìn)資產(chǎn)配置效率的提高。一是推進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理相結合。結合部門(mén)單位承擔的工作職責，認真研究制定公正合理的行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標準，細化資產(chǎn)購置預算，通過(guò)嚴格的資產(chǎn)預算管理，防止資產(chǎn)購量的隨意性，杜絕超編制、超標準配置現象，實(shí)現資產(chǎn)公平、合理配置。二是推進(jìn)資產(chǎn)管理與政府采購相對接。行政事業(yè)單位購置納入政府采購范圍的資產(chǎn)，必須通過(guò)政府采購的渠道進(jìn)行購置。完成采購后，要及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，辦理資產(chǎn)占有登記。未經(jīng)審批的資產(chǎn)配置，政府采購部門(mén)不予受理采購業(yè)務(wù)，國庫系統不予辦理支付業(yè)務(wù)，也不納入部門(mén)預算。三是推進(jìn)財政與其他職能部門(mén)相聯(lián)動(dòng)。由政府出面，組織發(fā)改、公安、建設、國土、房產(chǎn)、工商等職能部門(mén)聯(lián)合下文，配合國資部門(mén)加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，建立聯(lián)動(dòng)機制，堵塞管理漏洞。行政事業(yè)單位興建辦公用房，由發(fā)改和國資部門(mén)共同審核，確定建設等級、建筑面積和投資規模等；行政事業(yè)單位辦理車(chē)輛入戶(hù)上牌手續，辦理土地、房屋轉讓、劃撥、對外捐贈、報廢、報損和擔保手續，公安、建設、房產(chǎn)、國土部門(mén)必須憑國資部門(mén)資產(chǎn)處置批復予以辦理；行政單位利用國有資產(chǎn)興辦企業(yè)等經(jīng)濟實(shí)體，工商部門(mén)不得為其辦理工商營(yíng)業(yè)執照；事業(yè)單位辦理對外投資或興辦企業(yè)經(jīng)濟實(shí)體，工商部門(mén)要憑國資部門(mén)相關(guān)批復方可辦理工商營(yíng)業(yè)執照。
3、強化監督約束，進(jìn)一步加強資產(chǎn)監管。一是加強產(chǎn)權監管。建立健全有關(guān)產(chǎn)權界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權處置以及糾紛調處等各項規定，認真做好已接收資產(chǎn)的后續管理工作，搞好資產(chǎn)產(chǎn)權的過(guò)戶(hù)變更，并建立規范化臺帳。二是規范產(chǎn)權交易。嚴格審批管理，強化程序控制和責任意識，加強對產(chǎn)權交易市場(chǎng)的監管，加大執法和打擊力度，規范評估拍賣(mài)等中介行為，堅決查處國有產(chǎn)權交易過(guò)程中的違紀違法行為，確保產(chǎn)權市場(chǎng)健康、規范、有序地發(fā)展，防止國有資產(chǎn)流失。三是加強鄉鎮行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。在鄉鎮設立行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理辦公室，由財政所長(cháng)兼任辦公室主任，負責本鄉鎮行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作，確保鄉鎮行政事業(yè)資產(chǎn)科學(xué)、規范、安全管理。四是完善信息網(wǎng)絡(luò )系統。進(jìn)一步加快行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò )系統建設，力爭今年5月底前，全縣一級預算單位聯(lián)網(wǎng)率達到100%，二、三級單位聯(lián)網(wǎng)率達到50%以上。通過(guò)實(shí)行信息化管理，全面掌握資產(chǎn)的總量，及時(shí)了解資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，為加強和改進(jìn)國有資產(chǎn)管理提供強有力的信息支持。
4、堅持效益理念，進(jìn)一步搞好資產(chǎn)運營(yíng)。一是加快存量變現，活化資本。通過(guò)依法破產(chǎn)、資產(chǎn)量換、扎堆打捆、公開(kāi)拍賣(mài)等靈活處置方式，抓好存量資產(chǎn)的變現。二是加快平臺搭建，引進(jìn)資本。以現有房屋、土地、設施、設備等資產(chǎn)為平臺，加大招商引資力度，通過(guò)轉讓出售、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、合資參股等多種方式引進(jìn)資本。當前，重點(diǎn)要抓好冶金局辦公樓、老干部活動(dòng)中心臨時(shí)門(mén)面的改建開(kāi)發(fā)。三是加快債權處置，優(yōu)化資本。一方面，對涉及我縣企業(yè)的金融債權要進(jìn)行摸底調查，并對金融債權進(jìn)行打包回購，為解決改制企業(yè)遺留問(wèn)題掃清法律障礙；另一方面，要采取先易后難、先小后大的方式，加快對已回購金融債務(wù)的處置，力爭通過(guò)金融債權的處置，降低企業(yè)資產(chǎn)負債，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。四是加快合理配置，優(yōu)化辦公資源。制訂調劑辦法，對閑置不用、超標準占用的資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行統一調劑，切實(shí)解決單位之間資產(chǎn)占用貧富不均的問(wèn)題。特別在辦公資源上，要打破單位界限，實(shí)行優(yōu)化組合，統一調配使用。對各行政事業(yè)單位的辦公用房按單位定編人數實(shí)行面積限額，多余的辦公用房由國資局統一調配使用，調出的辦公樓進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)。五是加強績(jì)效評價(jià)，提高支出效益。按照省財政廳的要求，穩步推進(jìn)預算項目績(jì)效考評工作，探索建立專(zhuān)項資金的績(jì)效評價(jià)工作機制，研究建立不同類(lèi)型項目的績(jì)效評價(jià)體系，不斷提高財政支出效益。
資產(chǎn)管理情況報告9
根據區人大常委會(huì )工作要點(diǎn)及區七屆人大常委會(huì )第xx次會(huì )議聽(tīng)取和審議區人民政府《關(guān)于國有資產(chǎn)管理使用情況專(zhuān)項報告》的安排，按照《中華人民共和國各級人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )監督法》的要求，為了了解我區國有資產(chǎn)監督管理工作情況，本月xx日至xx日，人大常委會(huì )副主任帶領(lǐng)部分常委會(huì )組成人員、區人大代表、財經(jīng)委有關(guān)人員，到區財政局、區國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下。
一、基本情況
國有資產(chǎn)是指由財政投入形成的、以提供服務(wù)為目的的、各行政事業(yè)單位占用的國有資產(chǎn)，如：房產(chǎn)、土地、實(shí)物資產(chǎn)等。經(jīng)調查，至xx月底，全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)納入集中統一管理的共有xx戶(hù)，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值總額x億元（不含區政府新辦公大樓和區國防指揮中心），其中區國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司x億元，各行政事業(yè)單位占用x億元。
�。ㄒ唬┕芾頇C制。
xx年成立了區國有資產(chǎn)管理委員會(huì )，由政府區長(cháng)兼任國資委主任，國資委下設辦公室，由區財政局局長(cháng)兼任國資辦主任，主要工作職能是：負責全區國有資產(chǎn)的監督工作，依法對區屬?lài)锌毓善髽I(yè)、行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行監督，組織實(shí)施國有資產(chǎn)產(chǎn)權界定、登記、清查、評估、劃轉、糾紛調處等工作，指導國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革。為了加強對國有資產(chǎn)的管理，最大限度地實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)區委研究決定，于x月成立了區國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司，行使區政府授權范圍內（集中統一管理的行政事業(yè)單位房產(chǎn)）國有資產(chǎn)投資、營(yíng)運和管理職能。
�。ǘ┵Y產(chǎn)存量。
我區國有資產(chǎn)的主要分布，根據財政部的統一部署，區財政局對全區行政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行了清查，據初步統計，截至末，全區行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額x萬(wàn)元，其中：行政單位xx萬(wàn)元、事業(yè)單xx萬(wàn)元、區國投公司xxx萬(wàn)元；我區國有資產(chǎn)的主要類(lèi)型，土地、房屋及建筑物xx萬(wàn)元（其中房屋xx萬(wàn)元），交通運輸設備xx萬(wàn)元，電子產(chǎn)品及通訊設備xx萬(wàn)元，電氣設備xxx萬(wàn)元，辦公家具xxx萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)設備xxx萬(wàn)元，圖書(shū)及陳列品xxx萬(wàn)元，其他儀器及文體設施xxx萬(wàn)元；我區國投公司監管的國有房產(chǎn)按其經(jīng)營(yíng)形式分為經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)兩大類(lèi)，總房產(chǎn)面積達xxx㎡，其中經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積xxx㎡，非經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積xxx㎡，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)在全區國有房產(chǎn)總量中所占份額達x%。
�。ㄈ┻\管機制。
我區在全面掌握國有資產(chǎn)總量、存量的基礎上，積極探索國有資產(chǎn)監管、經(jīng)營(yíng)、使用，努力實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的有益途徑，提出了將行政事業(yè)單位的房產(chǎn)集中統一管理和經(jīng)營(yíng)，將全區行政事業(yè)單位總價(jià)值xx萬(wàn)元的房產(chǎn)授權區國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司管理，從而打破非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)界限，將行政事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，達到“變資源為資產(chǎn)，變資產(chǎn)為資本，變死錢(qián)為活錢(qián)”的效果，既確保國有資產(chǎn)保值增值，又發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。
二、主要工作
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，我區國有資產(chǎn)總量也在不斷上升。如何加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保資產(chǎn)的保值增值，成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。我區通過(guò)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)集中統一管理，統一營(yíng)運，對實(shí)現國有資產(chǎn)資本化、存量資產(chǎn)貨幣化、行政事業(yè)性資產(chǎn)市場(chǎng)化、資產(chǎn)效益最大化的管理路子進(jìn)行了有益的探索，并取得了初步的成效，～三年累計實(shí)現房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、落實(shí)責任。
區委、區政府高度重視集中統一管理工作，多次作出重要批示。區委常委會(huì )還專(zhuān)題研究加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，黨政主要領(lǐng)導親自深入行政事業(yè)單位座談了解情況，提出切實(shí)可行的指導性意見(jiàn)，確立了由政府分管領(lǐng)導負責協(xié)調，財政、審計、國土、建設等部門(mén)密切配合。區政府及時(shí)召開(kāi)全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作會(huì )議，要求各單位一把手要充分認識行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)集中統一管理的重要意義，建立一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體負責，確定專(zhuān)人承辦的工作機制。通過(guò)會(huì )議，統一上下思想，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責任，確保國有資產(chǎn)集中統一管理，統一營(yíng)運工作的順利實(shí)施。
�。ǘ┙y一政策，規范操作。
一是適時(shí)出臺《關(guān)于區屬行政事業(yè)單位房產(chǎn)實(shí)行統一管理的通知》（梅政辦xx號），對集中統一管理的指導思想、組織領(lǐng)導、統管范圍、管理辦法、工作步驟、工作要求等作出了明確規定，統一了政策，明確了任務(wù)。二是對實(shí)行國有資產(chǎn)集中統一管理工作提出具體要求，強調區屬各行政事業(yè)單位除了用于辦公、教學(xué)、醫療衛生的房產(chǎn)外，所有房產(chǎn)從x月x日起，其所有權無(wú)償劃歸區國投公司，為國有資產(chǎn)集中統一管理順利開(kāi)展提供紀律保障。三是為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規范性，確保國有資產(chǎn)保值、增值，按照區紀委、區監察局《關(guān)于進(jìn)一步規范公共資源市場(chǎng)化配置工作實(shí)施意見(jiàn)》的通知精神，區國投公司制定和完善了《區房產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)制度》、《區房產(chǎn)修繕、改（擴）建管理制度》、《區房產(chǎn)對外投資、擔保及貸款制度》等xx項制度，進(jìn)一步完善和規范了我區國有資產(chǎn)的管理機制。
�。ㄈ┫纫缀箅y，有序處置。
一是擬定行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)集中統一管理工作實(shí)施方案，對統管工作中資產(chǎn)清理、審計核實(shí)的范圍、時(shí)間安排以及報表的報送方式、要求等作了明確的規定，對存在的問(wèn)題提出了處理意見(jiàn)，對各種資產(chǎn)的管理進(jìn)行了規范，對產(chǎn)權過(guò)戶(hù)等工作作了安排；二是為了確保區屬行政事業(yè)單位國有房產(chǎn)清理登記工作的順利進(jìn)行，組織實(shí)施了市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理工作，區國投公司印制了《區屬行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理登記表》，并對清理的范圍、時(shí)間要求、報送要求作了明確規定；三是將房屋產(chǎn)權證和土地使用權證齊全的xx處房產(chǎn)及時(shí)辦理房產(chǎn)證、土地證的過(guò)戶(hù)手續，對把兩證不齊、無(wú)證或權屬不清、資料遺失的xx處房產(chǎn)要求區國投公司采取特事特辦的原則，補齊有關(guān)資料，會(huì )同有關(guān)部門(mén)共同研究，適時(shí)辦理產(chǎn)權移交工作和房產(chǎn)過(guò)戶(hù)工作，確保國有資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性。
三、基本經(jīng)驗
區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度的改革，有效地解決了多頭管理、資產(chǎn)部門(mén)所有、福利待遇貧富不均三大難題，取得了較好成效，積累了寶貴的經(jīng)驗：
�。ㄒ唬├眄橌w制。
吸收外地的經(jīng)驗，按照決策、執行、監督相互分離和相互制約的原則，重新劃分區國投公司、財政局和審計監察等部門(mén)的職責，建立以財政局為總負責、國投公司為主體負責收益管理、審計監察部門(mén)負責監督檢查的管理體制，理順了工作關(guān)系，規范了工作程序，為實(shí)現資產(chǎn)的集中統一管理提供了體制保障。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)。
以資產(chǎn)產(chǎn)權完整移交和統一經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，推進(jìn)資產(chǎn)管理改革工作。區政府做出了《關(guān)于區屬行政事業(yè)單位房產(chǎn)實(shí)行統一管理的通知》和限期完成資產(chǎn)清理、產(chǎn)權移交工作的規定。僅用短短x個(gè)月時(shí)間就解決了資產(chǎn)家底不清、辦公用房標準不一等難點(diǎn)問(wèn)題，打破了資產(chǎn)部門(mén)所有的狀況，為實(shí)現國有資產(chǎn)的集中統一管理奠定了基礎。
�。ㄈ┳プ￡P(guān)鍵。
改革過(guò)程中，牢牢抓住組織領(lǐng)導和完善實(shí)施方案等關(guān)鍵環(huán)節，確保資產(chǎn)管理改革落到實(shí)處。成立由政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)、各相關(guān)單位“一把手”為成員的領(lǐng)導小組，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，制定了國有資產(chǎn)清理移交、權屬變更、集中管理三階段工作方案，規定了各階段的時(shí)限、內容、要求、目標和相應的處罰措施，明確了各自的.職責，為實(shí)現國有資產(chǎn)的集中統一管理提供了組織保障。
四、主要體會(huì )
我區在國有資產(chǎn)監管、營(yíng)運、使用方面，通過(guò)區政府健全機構、明確職責、管理到位、運作有序的有效作為，在國有資產(chǎn)管理使用方面實(shí)現了三個(gè)有利：
一是有利于防止國有資產(chǎn)流失。及時(shí)出臺了《關(guān)于區屬行政事業(yè)單位房產(chǎn)實(shí)行統一管理的通知》，為防止國有資產(chǎn)流失，規范國有資產(chǎn)管理奠定了良好的基礎，使我區國有資產(chǎn)管理納入了規范化的軌道。
二是有利于集中資金辦大事。，國投公司共組織國資經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，通過(guò)政府科學(xué)有序的安排，調劑了xx萬(wàn)元用于區政府辦公大樓、區國防指揮中心的基礎設施投入，調劑了xxx萬(wàn)元用于購置優(yōu)良房產(chǎn)，使我區國有資產(chǎn)逐步轉入優(yōu)質(zhì)化。
三是有利于監管資產(chǎn)轉讓行為。國投公司自組建以來(lái)，始終貫徹“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴把資產(chǎn)評估和產(chǎn)權交易關(guān)，對所有不良資產(chǎn)的處置嚴格實(shí)行陽(yáng)光操作，扼制了產(chǎn)權交易環(huán)節的違規行為，使我區國有資產(chǎn)的處置實(shí)現了公開(kāi)化。
五、主要問(wèn)題
當前國有資產(chǎn)監管面臨的主要問(wèn)題，就是新舊國資監管體制交替過(guò)程中不可避免的一些問(wèn)題，既表現為歷史慣性的遺留問(wèn)題，又表現為新體制建立還不完善的問(wèn)題。具體表現在以下三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┵Y金不足，發(fā)展乏力。
這幾年，國投公司在認真做好房產(chǎn)管理工作的同時(shí)，雖說(shuō)也在積極探索其他投資渠道，但因國投公司的資產(chǎn)主要體現在房產(chǎn)上，沒(méi)有自有資金，也沒(méi)有政策性項目，又不適合進(jìn)行競爭性領(lǐng)域的投資經(jīng)營(yíng)，所以在其他方面投資經(jīng)營(yíng)方面一直未能有效開(kāi)展，進(jìn)一步做好國有資產(chǎn)保值增值難度大。
�。ǘ┤瞬艆T乏，管理滯后。
三分經(jīng)營(yíng)，七分管理。不論是資本的運作，還是市場(chǎng)監管，不論是企業(yè)生產(chǎn)，還是企業(yè)銷(xiāo)售，它們都離不開(kāi)管理，特別是懂技術(shù)、懂專(zhuān)業(yè)的人才管理。從調查的情況看，目前我區國投公司的員工，年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，開(kāi)拓創(chuàng )新精神不夠，從一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
�。ㄈ┛偭科�，融資艱難。
我區國有資產(chǎn)總體規模較小，只有xx億元（不包括資源性國有資產(chǎn)），其中經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)x億元，區國投公司幾經(jīng)周折、想方設法也僅融資xxx萬(wàn)元，加之房產(chǎn)租賃管理事務(wù)繁雜、工作量大，上下級主管部門(mén)責權利不相匹配，爭取資金、創(chuàng )先爭優(yōu)渠道不暢，在一定程度上影響了國資經(jīng)營(yíng)責任單位投融資積極性。
六、工作建議
國有資產(chǎn)管理體制改革是一個(gè)政策性很強、涉及領(lǐng)域廣的課題，財政部已于x月xx日公布了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法，《企業(yè)國有資產(chǎn)法》也將于今年xx月xx日正式實(shí)施，標志著(zhù)我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。管好國有資產(chǎn)最終要實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的目標，就必須做好國有資產(chǎn)保值增值這篇大文章。
�。ㄒ唬┙y一認識。
要注重宣傳，加強教育，充分認識國有資產(chǎn)在公共資源中的重要地位，要熟悉有關(guān)國有資產(chǎn)管理的政策法規，克服重視資金、輕視資產(chǎn)，重視資產(chǎn)購置、輕視資產(chǎn)管理，重視資產(chǎn)數量、輕視資產(chǎn)效益的現象，努力增強全民國資意識，搞好國有資產(chǎn)管理，建立和完善國有資產(chǎn)管理、監督和營(yíng)運體系，最大限度在發(fā)揮國有資產(chǎn)的效應和作用。
�。ǘ┩晟茩C制。
完善政府投融資管理機制。建議政府出臺《區推進(jìn)國有資產(chǎn)投融資平臺建設的實(shí)施方案》，明確指導思想、基本原則、目標任務(wù)、實(shí)施步驟、體制和機制，建立起穩固、統一、高效、規范的投融資平臺。建議成立投融資管理領(lǐng)導小組，由政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，財政局（國資辦）、發(fā)改局、審計局、監察局和國投公司主要負責人為成員，作為政府投融資管理的決策層。成立投融資管理中心，作為政府投融資管理的執行層。成立投融資監督委員會(huì )，由財政（國資辦）、監察、審計部門(mén)作為政府投融資管理的監督層，依據職能分工，加強對政府投融資的監管。
�。ㄈ┲\劃發(fā)展。
要突出中心，立足發(fā)展，做大做強國有資產(chǎn)。突出抓好四件事。要大力抓好國投公司發(fā)展戰略研究。深層次地研究國投公司的發(fā)展問(wèn)題，既要有一個(gè)遙望可及的遠景目標，又要有分步實(shí)施的方案，一步一步向目標邁進(jìn)；要大力抓好資本運作。加強國有資產(chǎn)的整合利用，對確實(shí)沒(méi)有價(jià)值的大膽處置，對能夠調劑使用的加強調撥，對閑置的國有資產(chǎn)千方百計啟動(dòng)盤(pán)活；要大力抓好招商引資。充分利用國投公司這一平臺，加大走出去的力度，加大與名優(yōu)企業(yè)對接的力度，大力引進(jìn)名優(yōu)企業(yè)參股國有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司，進(jìn)一步優(yōu)化配置國有資源；要大力抓好協(xié)調服務(wù)。發(fā)揮國投公司的優(yōu)勢，加大與政府部門(mén)的協(xié)調力度，全力以赴幫助解決園區建設、企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)融資難的問(wèn)題。國資委員會(huì )要做國投公司的娘家，資本運作的專(zhuān)家，協(xié)調服務(wù)的行家，安全生產(chǎn)的管家，切實(shí)當好出資人。
資產(chǎn)管理情況報告10
為進(jìn)一步規范和加強我局固定資產(chǎn)管理，鞏固財務(wù)管理基礎工作，完善管理機制，確保國有資產(chǎn)的完整性和安全性，徹底查清家庭背景，實(shí)現固定資產(chǎn)效益最大化，根據縣財政局要求，20xx年12月10日至12月31日，我局認真組織了固定資產(chǎn)整體自查�，F在，我們正在做自檢過(guò)程中的問(wèn)題及其原因
一、固定資產(chǎn)確認
根據財政局現行的固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度，目前我局已對價(jià)值2000元及以上的項目進(jìn)行了界定和明確，如計算機設備、打印機、照相機、機器、機械、工具、生活辦公用具、上級下發(fā)采購的各類(lèi)警用裝備項目等。
二、自我檢查的主要做法
領(lǐng)導重視，組織有效。我局領(lǐng)導高度重視這項自查工作，并將其作為20xx年第四季度的重點(diǎn)工作之一。公安辦全面負責，各部門(mén)負責人配合固定資產(chǎn)自查小組組織實(shí)施全局固定資產(chǎn)自查，相關(guān)職能部門(mén)、處室、研究所、小組分工明確。
分工明確，職責明確。自查分為準備、自查、總結、驗收四個(gè)階段。準備階段的主要工作是成立固定資產(chǎn)自檢小組，確定自檢的范圍和職責。循序漸進(jìn)，合理安排。這次自查的重點(diǎn)工作落在自查階段和總結階段。自檢階段的主要工作是自檢小組對全管理處的固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行自檢和盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)的存放地點(diǎn)和狀態(tài)，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)自檢制度。對自查中發(fā)現的需要報廢、報損或放在其他地方的固定資產(chǎn)，要查明原因，提出處理建議。在匯總階段，再次核對確認有爭議的項目，確認后填寫(xiě)明細“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”，查看工作組的“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”進(jìn)行互審確認，并將自查工作總結提交自查工作領(lǐng)導小組審核。
三、自查的主要結果
我局領(lǐng)導和各部門(mén)可以高度重視自查工作，主要領(lǐng)導親自抓這項工作的落實(shí)。
經(jīng)過(guò)這次自查，主要成果如下：一是全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理、低值易耗品和上級下發(fā)采購的各類(lèi)警用裝備物品的基本信息，特別是針對部分實(shí)物信息與資產(chǎn)移交數據不一致的'情況，我局在現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的基礎上，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修訂。二是進(jìn)一步完善財務(wù)固定資產(chǎn)卡和使用部門(mén)使用賬戶(hù)的信息登記，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。三是認定一批報廢固定資產(chǎn)和各類(lèi)警用裝備。經(jīng)過(guò)這次自查，總結后上報財政局報廢。
四、資產(chǎn)管理的下一步
完善制度。今后，我局將根據固定資產(chǎn)管理的新要求，制定適合我局、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
職責明確。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新機制。
加強管理。固定資產(chǎn)管理被視為固定資產(chǎn)財務(wù)管理、使用和管理部門(mén)的一項重要日常工作，并不斷努力規范程序，確保良好的準入，完善賬戶(hù)、憑證和卡片，加強會(huì )計核算，確保資金賬戶(hù)和實(shí)物賬戶(hù)的一致性。
嚴格檢查。各部門(mén)每年應對所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次自查，并對違規行為進(jìn)行報告。
抓好落實(shí)。注重日常管理和系統實(shí)施。固定資產(chǎn)管理部在加強日常管理的同時(shí)，特別重視對各項制度執行情況的監督檢查，做好協(xié)調銜接，督促各部門(mén)落實(shí)，努力把管理處固定資產(chǎn)管理提高到一個(gè)新的水平。
資產(chǎn)管理情況報告11
近幾年來(lái)，在上級政府和教育主管部門(mén)的大力支持和關(guān)心下，我校的軟硬件建設都躍上了一個(gè)新的臺階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其的服務(wù)效能，成為新時(shí)期總務(wù)后勤工作的工作重點(diǎn)。近年來(lái)，我校后勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍。
一、自上而下，深化認識，提高認識水平。
辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準，離不開(kāi)財產(chǎn)設備的有力保障。尤其在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，多媒體設備在提高教學(xué)質(zhì)量，作用是顯而易見(jiàn)，無(wú)可替代的�？梢赃@樣認為，一個(gè)單位的財產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導對財產(chǎn)管理工作的認識程度和重視程度。我校領(lǐng)導非常重視財產(chǎn)管理工作，不僅重視財產(chǎn)設備的添置，更注重財產(chǎn)設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
二、規范管理程序，明確管理責任。
財產(chǎn)管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性服務(wù)性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產(chǎn)設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎，如果任務(wù)不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類(lèi)繁多的財產(chǎn)設備，在進(jìn)一步明確各部門(mén)管理員職責的同時(shí)，從財產(chǎn)設備的實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，制定了我校財產(chǎn)管理制度，構成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡(luò )。
三、建立一支責任心強專(zhuān)業(yè)水平高的管理員隊伍。
財產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設一支責任心強、專(zhuān)業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償等手續，認真做好財產(chǎn)設備的日常保養維修等多方面的工作，提高財產(chǎn)設備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導還多次親臨實(shí)驗室，與相關(guān)的管理人員研究工作，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，有力地推動(dòng)我校財產(chǎn)管理水平的提升。
四、轉變管理方式，提高師生愛(ài)護公物的積極性。
近兩年來(lái)，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責任書(shū)，明確班主任崗位職責，并將班級財產(chǎn)管理工作的.考核納入班主任常規考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺(jué)性和積極性，為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著(zhù)積極的作用。本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校轉變管理方式，讓學(xué)生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來(lái)，每學(xué)期末對各班級進(jìn)行考核。這一考核方式的轉變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)愛(ài)護比以前更自覺(jué)了。
在學(xué)校領(lǐng)導的高度重視和直接領(lǐng)導下，在學(xué)校全體員工，特別是各部門(mén)管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
資產(chǎn)管理情況報告12
根據吉基發(fā)10號文件精神和具體工作部署要求，我單位高度重視此項工作，成立了領(lǐng)導小組，認真組織自查自糾�，F將有關(guān)情況報告如下：
一。組織和領(lǐng)導
按照《關(guān)于市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)專(zhuān)項調查清理實(shí)施方案的通知》要求，為順利開(kāi)展并按時(shí)完成本單位自查工作，我校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)，副校長(cháng)為副組長(cháng)的國有資產(chǎn)管理專(zhuān)項檢查自查領(lǐng)導小組，并以各辦公室相關(guān)人員為組員，并成立了臨時(shí)辦公室組織相關(guān)人員對我校國有資產(chǎn)的所有權、使用和管理進(jìn)行全面清理和清查。
二、工作的起止時(shí)間
我校于20xx年3月13日至20xx年5月25日對我校各類(lèi)固定資產(chǎn)的所有權、管理和使用情況進(jìn)行了自查自糾。自查結果從25日起在本單位的宣傳欄和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公示，接受群眾監督檢查。
三、檢查主要內容
1。單位基本情況；單位領(lǐng)導；
2。占用和使用土地、房屋、車(chē)輛等國有資產(chǎn)；
3。占有和使用各種設備、書(shū)籍和文物；
4。債權債務(wù)等賬目；資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧；報廢、損壞和不足的資產(chǎn)長(cháng)期不可收回；
5。賬外資產(chǎn)；
6。未經(jīng)批準采購政府采購目錄中的.貨物的；
7。難以收回國外貸款和投資，造成潛在損失；
8、對外擔保和設立經(jīng)濟實(shí)體、企業(yè)不到位承擔連帶責任的問(wèn)題；
9。資產(chǎn)轉移未及時(shí)辦理轉移手續的；
10。未經(jīng)批準出租、出借、出售固定資產(chǎn)的問(wèn)題；
11。有償使用資產(chǎn)收入應支付未付的財務(wù)賬款；
12。其他。
四、自檢結果
經(jīng)過(guò)自查，我校在國有資產(chǎn)管理方面嚴格遵守國家有關(guān)規定。資產(chǎn)與賬、賬、表、證相符，未發(fā)現此類(lèi)問(wèn)題。
在自查的基礎上，與以往的財務(wù)制度相比，針對國有資產(chǎn)管理，根據相關(guān)政策法規，我校建立和完善了各項管理制度。
資產(chǎn)管理情況報告13
xxxx市公共資產(chǎn)管理中心自20xx年成立以來(lái)，在市委市政府的領(lǐng)導下，在肇慶市國資委的指導下，以中心為依托，強化管理，規范運作，不斷研究、探索公共資產(chǎn)管理的新思路、新舉措，使之產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，實(shí)現公共事業(yè)建設的良性循環(huán)。到目前為止，全市實(shí)施國有資產(chǎn)統管的單位共有136個(gè)，賬面資產(chǎn)總量達15.84億元，其中固定資產(chǎn)賬面存值12.24億元。幾年來(lái)，全市實(shí)現國有資營(yíng)運收益達10.24億元。
一、加強國有資產(chǎn)管理的主要做法
�。ㄒ唬├砬骞芾砉ぷ魉悸�，深化資產(chǎn)制度改革
加強國有資產(chǎn)管理，規范非稅收入，整合政府資源，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這是xxxx市深化財政體制改革，建立和完善公共財政體系，推進(jìn)依法行政、廉潔行政的一項重要新舉措。由于歷史、制度及管理等多方面的原因，過(guò)去，國有資產(chǎn)管理工作在一定程度上存在著(zhù)管理不規范、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益出現坐收坐支等問(wèn)題。由于管理不嚴，部分單位造成國有資產(chǎn)的閑置、浪費和低效使用，甚至形成國有資產(chǎn)流失和滋生腐敗的隱患。市公共資產(chǎn)管理中心成立之后，特別是20xx年以來(lái)在新一屆市委領(lǐng)導下，市公共資產(chǎn)管理中心根據市政府賦予的職責，實(shí)施了對全市國有資產(chǎn)統一監督管理，結合實(shí)際，進(jìn)一步理清工作思路，并對如何深化我市國有資產(chǎn)管理進(jìn)行了一系列新的探索。主要是堅持“改革、規范、盤(pán)活”，注重“建機制、強管理、打基礎”，做到“一個(gè)堅持、兩個(gè)目標”。即：堅持“資產(chǎn)所有權國家所有，單位占有、使用”的原則，市公共資產(chǎn)管理中心代表政府行使監督管理權的管理模式。以實(shí)現國有資產(chǎn)的完整和安全使用，防止流失，確保國有資產(chǎn)的科學(xué)、合理、節約、高效配置使用，加快城市建設步伐，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的雙重目標。
�。ǘ┩晟平M織機構建設，充實(shí)管理監督職能
1、明確公共資產(chǎn)管理中心的主要職責，全面加強對國有資產(chǎn)的監督管理。市委市政府高度重視公共資產(chǎn)管理工作，印發(fā)了《關(guān)于市公共資產(chǎn)管理中心職能的通知》，市編委會(huì )印發(fā)了《市公共資產(chǎn)管理中心機構編制方案》，賦予了公共資產(chǎn)管理中心的主要職責：一是貫徹國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規和方針、政策，統一管理、運營(yíng)、調配全市國有資產(chǎn)、資源。二是制定全市國有資產(chǎn)管理規章制度，明晰產(chǎn)權并組織實(shí)施產(chǎn)權管理和監督檢查。三是負責對全市行政事業(yè)單位及所屬企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權變動(dòng)和資產(chǎn)處置的審批和監督，推動(dòng)資產(chǎn)的合理配置、節約和有效使用；四是收繳國有資產(chǎn)處置收入和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益，對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益納入“收支兩條線(xiàn)”管理并監督其實(shí)現保值增值。
2、成立城市經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導小組，明確各部門(mén)的職責。領(lǐng)導小組由市長(cháng)任組長(cháng)，市分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，財政、國土、工商、市政、計劃、建設、房管、監察、審計、規劃、人行等有關(guān)部門(mén)為成員單位。印發(fā)了《關(guān)于城市經(jīng)營(yíng)和公共資產(chǎn)管理工作意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確指導思想、工作思路及各部門(mén)所履行的職責，確保城市經(jīng)營(yíng)、規劃、建設的目標、方案、項目及可行性經(jīng)營(yíng)方式、方法、辦法等得以研究論證、貫徹落實(shí)，使城市經(jīng)營(yíng)工作積極、穩妥、有序進(jìn)行。
3、成立行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，積極穩妥推動(dòng)國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。組長(cháng)由主管城市經(jīng)營(yíng)的副市長(cháng)擔任，副組長(cháng)及成員單位由紀委、監察、財政、審計等組成，對全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作提供組織保證。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新資產(chǎn)管理機制，出臺一系列強化、細化國有資產(chǎn)管理規定。根據財政部〔20xx〕35、36號令，結合x(chóng)xxx市實(shí)際，研究制訂了《xxxx市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法》、《xxxx市行政事業(yè)單位“非轉經(jīng)”資產(chǎn)管理的若干規定》和《xxxx市國有資產(chǎn)處置委托拍賣(mài)的若干規定》，市政府還批轉了市財政局《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范非稅收入管理的意見(jiàn)》等，進(jìn)一步規范了國有資產(chǎn)管理和資產(chǎn)收益管理工作，明確了國有資產(chǎn)管理目標、任務(wù)和要求，將國有資產(chǎn)管理的責任落實(shí)到單位和個(gè)人。對國有資產(chǎn)的處置、產(chǎn)權交易的原則、內容、方式、程序等都進(jìn)行了明確的規定，初步搭建起國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易的一系列制度框架。
一是產(chǎn)權交易審批制度：明確了資產(chǎn)處置，必須先向市公共資產(chǎn)管理中心提出書(shū)面申請，并上報市政府審批同意后方可實(shí)施。凡未經(jīng)批準的，任何單位都不得隨意處置所占有、使用的國有資產(chǎn)。同時(shí)規定了國有資產(chǎn)處置的審批權限，由分管的市領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，經(jīng)市政府常務(wù)會(huì )議研究審批。
市國有資產(chǎn)管理情況調研報告市國有資產(chǎn)管理情況調研報告
二是產(chǎn)權交易評估制度：規定了任何國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易都必須委托能保持中立、依法依規操作的評估機構進(jìn)行評估，以進(jìn)一步規范和約束評估行為，并為產(chǎn)權交易提供準確可信的參考數據。
三是產(chǎn)權交易入場(chǎng)制度：規定了土地產(chǎn)權交易必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟運作規則。要遵循自愿、誠信、公開(kāi)、公平、公正、競爭的原則，嚴格按照申請登記、掛牌公示、咨詢(xún)洽談、公開(kāi)競價(jià)、簽約成交、結算交割、交易鑒證和變更登記等程序進(jìn)行，確保交易行為依法規范運作，防止國有、集體產(chǎn)權權益受到侵害。
四是產(chǎn)權交易資金管理制度：明確了凡國有產(chǎn)權交易收益均屬政府性收入，其資金必須全額納入財政“收支兩條線(xiàn)”管理，嚴禁截留、挪用、侵占等違法違紀行為。
五是產(chǎn)權交易備案審查制度：明確了所有國有資產(chǎn)轉讓處置的呈批資料、審批文件等必須報市監察局備案審查，并在審查批準后方予公布，使國有資產(chǎn)轉讓處置的整個(gè)過(guò)程都在監察部門(mén)的監督下進(jìn)行，充分利用電子審批監察系統實(shí)現國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉讓情況的動(dòng)態(tài)監管。
�。ㄋ模┙M織清產(chǎn)核資，全面摸清家底，為實(shí)施國有資產(chǎn)統管夯實(shí)基礎。
首先是成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由主管城市經(jīng)營(yíng)的副市長(cháng)擔任，成員單位由紀委、監察、財政、審計等組成，積極穩妥推動(dòng)國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。其次是制定《xxxx市行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作方案》，印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展全市政府性資源經(jīng)營(yíng)權、使用權清查工作的通知》，全面開(kāi)展資產(chǎn)清查。按照“單位自查、主管部門(mén)核實(shí)、公共資產(chǎn)管理中心接收或登記”三個(gè)步驟，對全市國有資產(chǎn)實(shí)施全面的清查，通過(guò)清查核定資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權，與資產(chǎn)評估工作結合起來(lái)，對沒(méi)有入賬的或賬面不能反映其實(shí)際價(jià)值的土地、房屋、建筑物重新評估，核實(shí)價(jià)值。并要求資產(chǎn)使用單位將全部土地證、房產(chǎn)證移交市公共資產(chǎn)管理中心統一接收管理。真正摸清了國有資產(chǎn)“家底”，為科學(xué)、規范管理國有資產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
二、國有資產(chǎn)管理的主要成效
一是規范了資產(chǎn)管理行為，強化了政府作為國有資產(chǎn)所有人的地位，避免了政府所屬職能部門(mén)、單位隨意、擅自處置國有資產(chǎn)。
二是利用資產(chǎn)統管平臺，對資產(chǎn)實(shí)行統一管理、配置、調劑使用，降低了行政成本，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)。
三是規范了國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收益的管理，杜絕了國有資產(chǎn)流失，從源頭上防止了腐敗行為的發(fā)生。
四是通過(guò)資產(chǎn)統管，提高了國有資產(chǎn)產(chǎn)權觀(guān)念的認識，促進(jìn)了廉政建設的有效發(fā)展。
五是實(shí)施了城市經(jīng)營(yíng)理念，吸引了眾多外商和民營(yíng)企業(yè)在xxxx投資置業(yè)。
近年來(lái)，xxxx市“三個(gè)五”城市建設品位顯著(zhù)提升，工業(yè)園區建設日趨完善，20xx年至xxxx年，xxxx市連續5年被評為“全國最具投資潛力中小城市百強”縣市，xxxx年被評為“全國最具投資吸引力城市”。xxxx年地方財政一般預算收入首次突破10億元，達到11.38億元，財政綜合增長(cháng)率居全省第六；在全省67個(gè)縣（市）縣域經(jīng)濟綜合發(fā)展力排名中躍居第三名，實(shí)現了歷史新突破。
三、強化國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗體會(huì )
�。ㄒ唬┘訌娰Y產(chǎn)營(yíng)運，確保國有資產(chǎn)保值增值。近年來(lái)，xxxx市國有資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞“資產(chǎn)統管、融資運作、經(jīng)營(yíng)生財、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，搶抓機遇，突出重點(diǎn)，通過(guò)運用存量固定資產(chǎn)投資，加大資產(chǎn)營(yíng)運力度，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。例如在20xx年底，xxxx市通過(guò)招商引資，將本市閑置多年的140畝土地，以高出底價(jià)2.7倍的3.54億元成功轉讓?zhuān)P(pán)活了該地塊并實(shí)現了保值增值。
�。ǘ┘訌娊�(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)監管，按市場(chǎng)化運作規范資產(chǎn)交易行為，提高了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。重點(diǎn)加強和規范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)公開(kāi)招租行為，通過(guò)推行公開(kāi)招租，最大限度地實(shí)現資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（出租）增收創(chuàng )收。其中招租創(chuàng )收比較突出的有市工商聯(lián)轄下位于城區中心僅40平方米的'商鋪，原來(lái)年租金僅1.8萬(wàn)元，通過(guò)向社會(huì )公開(kāi)競投招租，年租金額達到6.05萬(wàn)元，增收4.25萬(wàn)元，增幅達到3.36倍。市金葉公司轄下位于龍江路約120平方米的3卡商鋪，原年租為13萬(wàn)元，通過(guò)向社會(huì )公開(kāi)競投招租，年租金額達到近76萬(wàn)元，增收63萬(wàn)元，增幅達到4.3倍。
�。ㄈ┲�(zhù)力整合資產(chǎn)資源，挖掘資產(chǎn)融資潛力，推動(dòng)文化優(yōu)雅之城建設進(jìn)程。以資產(chǎn)統管為平臺，充分利用資產(chǎn)的融資能力，為城市建設籌集資金，為加快城區街道建設、舊城區升級改造，擴大新城區規劃、改善投資環(huán)境，完善路網(wǎng)、電網(wǎng)、管道、綠化等基礎設施建設提供必要的資金支持。
四、國有資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題及其對策
市國有資產(chǎn)管理情況調研報告各類(lèi)報告
xxxx市通過(guò)全面實(shí)施國有資產(chǎn)統管，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，資產(chǎn)管理工作已經(jīng)初步走上了一條規范化、制度化的軌道，實(shí)現了國有資產(chǎn)管理與城市經(jīng)營(yíng)的有機結合，為該市國有資產(chǎn)營(yíng)運，提高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但國有資產(chǎn)管理仍然存在一些問(wèn)題：一是還有一些行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理認識不足，對資產(chǎn)的登記、入賬、清點(diǎn)、保存等管理不嚴，手續不全。二是國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節等。針對上述存在問(wèn)題提出如下解決對策：
�。ㄒ唬┘訌姽操Y產(chǎn)管理有關(guān)方面的法律法規、政策制度的教育與宣傳，提高行政事業(yè)單位干部職工對實(shí)施國有資產(chǎn)統管的認識水平和政策理解能力，消除思想誤區，自覺(jué)配合做好國有資產(chǎn)的監管工作。
�。ǘ┘訌姴块T(mén)協(xié)作，通過(guò)資產(chǎn)統管平臺，提升與財政預算、政府采購等部門(mén)的協(xié)調能力，進(jìn)一步規范國有資產(chǎn)管理操作程序。
�。ㄈ├^續加大對國有資產(chǎn)交易市場(chǎng)的監管力度，嚴肅產(chǎn)權交易紀律，嚴格把好政策法規關(guān)、資產(chǎn)交易評估關(guān)、資產(chǎn)處置審批關(guān)、公開(kāi)拍賣(mài)制度關(guān)，預防和遏制腐敗現象發(fā)生。
�。ㄋ模├^續加大資產(chǎn)營(yíng)運力度，尤其加大對國有企業(yè)資產(chǎn)的監管，開(kāi)拓國有企業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域新渠道，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益。
資產(chǎn)管理情況報告14
根據財務(wù)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
一、資產(chǎn)清查工作總體狀況分析
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查工作基準日：20xx年7月15日——8月10日
�。ǘ┵Y產(chǎn)清查范圍：固定資產(chǎn)第二——第九類(lèi)
�。ㄈ┵Y產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況：
我單位領(lǐng)導對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，因合校，需對很多固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，入賬，確實(shí)是任務(wù)重壓力大。為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，并指定總務(wù)主任為資產(chǎn)清查專(zhuān)門(mén)負責人；其次，組織清查工作領(lǐng)導小組成員學(xué)習資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在領(lǐng)導小組的監督指導下，總務(wù)處對本次資產(chǎn)清查工作的各項材料進(jìn)行集中分析、簡(jiǎn)化，把跟學(xué)校有關(guān)的各個(gè)項目化解為表格式分發(fā)到各分管口，然后逐校進(jìn)行審核、驗收。第四，確認資產(chǎn)清查最終結果，并填好報表上報。經(jīng)過(guò)努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題。
通過(guò)本次資產(chǎn)清查，進(jìn)一步規范了資產(chǎn)管理工作，更有效地保護了國有資產(chǎn)。但清查中也發(fā)現了一些問(wèn)題，由于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，學(xué)校的一些設備屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，舊的課桌凳已到更新時(shí)期，卻未履行正常資產(chǎn)報廢手續，暴露出學(xué)校在資產(chǎn)管理工作中存在著(zhù)一些不規范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
二、對資產(chǎn)清查的問(wèn)題提出改進(jìn)措施
我們將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強實(shí)物管理，對于清理出來(lái)的有問(wèn)題資產(chǎn)，及時(shí)報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現的問(wèn)題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責任，還是制度漏洞的基礎上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：
1、組織校管理員認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，闡明對國有資產(chǎn)的.管理和保護的重要性，引起各校對固定資產(chǎn)管理工作的重視。
2、進(jìn)一步加強對資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎工作，對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴格的登記造冊，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規范化，提高其使用率。
3、固定資產(chǎn)的管理嚴格實(shí)行責任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。
4、要求各校保管員定期（每個(gè)月）對學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現有固定資產(chǎn)的流失和損壞現象，應及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告，否則應負相關(guān)責任。
5、校領(lǐng)導加強監督工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護國有資產(chǎn)。
6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程，造成財產(chǎn)損失者，當事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理。
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