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優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡
在學(xué)習、工作乃至生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡1
××地鐵二號線(xiàn)ta08標段，是××地鐵二號線(xiàn)10余個(gè)標段中，最難的標段工程，工程建設過(guò)程中，因種種原因，中國××四局集團二公司連續更換了兩個(gè)項目經(jīng)理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項目經(jīng)理、公司副總工程師、高級工程師的××，從上海嘉金項目經(jīng)理部被公司急調××地鐵項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理。這位1995年7月從西南交通大學(xué)走出的高
材生，歷經(jīng)京九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長(cháng)山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見(jiàn)習生、助理工程師、安質(zhì)部長(cháng)、到項目經(jīng)理成長(cháng)起來(lái)，今年榮獲第八屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的人才，在××地鐵二號線(xiàn)工地后，也被地下管線(xiàn)種類(lèi)多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。在公司聲譽(yù)面前，一到××地鐵二號線(xiàn)的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著(zhù)一道又一道工序，組織著(zhù)一個(gè)又一個(gè)戰役，今年10月份，在他的帶領(lǐng)下，二公司××地鐵經(jīng)理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動(dòng)競賽優(yōu)勝標段單位的榮譽(yù)稱(chēng)號，徹底扭轉了二公司在××地鐵總公司的影響，贏(yíng)得了良好的企業(yè)聲譽(yù)。
拼出聲譽(yù)
今年2月底，××到二公司××地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對××地鐵二號線(xiàn)嚴峻的安全形勢，他與項目經(jīng)理部的黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，及時(shí)對隧道施工的安全工作進(jìn)行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問(wèn)題和復雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監控量測信息化管理、安全質(zhì)量危險源管理，又有針對性地制定了18項應急預案，并認真組織實(shí)施，逐步使工程施工步入了良性。
為進(jìn)一步提高員工的安全意識，他在××地鐵二號線(xiàn)工程中推行安全包保連帶責任追究制，規定任何一道工序作業(yè)的員工出現安全事故，當班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進(jìn)行責任追究和經(jīng)濟罰款，這種連帶責任追究制，使參戰員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著(zhù)，他又狠抓工程質(zhì)量，堅持工區分工負責管理的辦法，在施工現場(chǎng)實(shí)行“人盯工序”的管理辦法，并認真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內部旁站監理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩步上升。在安全、質(zhì)量穩步提升之機，他又不失時(shí)機地組織生產(chǎn)大干，先后開(kāi)展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹(shù)信譽(yù)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，還對競賽活動(dòng)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內第一槍。
管出效益
一項工程沒(méi)有效益，出現虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒(méi)有推動(dòng)作用。這是××經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)，擔任過(guò)數個(gè)項目經(jīng)理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。二公司××地鐵二號線(xiàn)項目工程，從20xx年開(kāi)工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20xx年2月，××接任經(jīng)理一職后，項目有較大虧損，他認真查找前期造成成本壓力的因素，根據分析判斷，他把這些問(wèn)題，歸結于進(jìn)度上不去，造成機械臺班過(guò)多、人員工資增多、材料周轉不快、多投入等，找出問(wèn)題癥結后，××及時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部?jì)韧瞥隽松a(chǎn)進(jìn)度超額獎制度，規定施工作業(yè)班組完成和超額完成當班計劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現一次，經(jīng)濟杠桿的.作用，把每一名參戰員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢頭，無(wú)形之中降低了工程成本。
在項目管理之中，他及時(shí)注意開(kāi)源節流，定期進(jìn)行成本分析，對工地材料浪費過(guò)大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報材料計劃，經(jīng)濟管理部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)對其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時(shí)他積極組織節能降耗活動(dòng)，對耗油大，功力不高的機械，一率進(jìn)行改造，僅此一項，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀(guān)質(zhì)量不好等。針對這些情況，××召集工程技術(shù)人員對隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車(chē)，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個(gè)季度，××地鐵項目經(jīng)理部的工程成本，實(shí)現了扭虧增贏(yíng)。
創(chuàng )出和諧在工程建設中描繪人生
一個(gè)項目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。今年7月份，為進(jìn)一步理順內部關(guān)系，在他的主持下，××地鐵經(jīng)理部開(kāi)展了開(kāi)門(mén)納言談心活動(dòng)，解答解決職工提出的問(wèn)題，采集合理化建議。他與每名職工進(jìn)行了“面對面”的談心交流，對取得成績(jì)的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺?點(diǎn)和問(wèn)題的職工提出具體的改正要求及時(shí)限，對情緒波動(dòng)較大的職工了解思想動(dòng)態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協(xié)隊伍員工進(jìn)行了面對面的談話(huà)，經(jīng)理部每一個(gè)員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護理;施工員陳春友收入不高，家庭負擔過(guò)重，××及時(shí)代他向工會(huì )申請了救濟，解決了他生活上的難題，在××地鐵經(jīng)理部只要任何一個(gè)員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂(yōu)。
對協(xié)作隊伍管理，他一方面堅持重實(shí)力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農民工的切身權益，實(shí)行農民工與職工同吃同住同娛樂(lè )的“五同一體化”管理，還建起了農民工“夫妻房”，解決了他們住房問(wèn)題，先后有近百名農民工家屬到工地探親;又開(kāi)展了農民工“金秋助學(xué)”活動(dòng)、農民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動(dòng)，四川籍農民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助，滿(mǎn)足了他上學(xué)的愿望。一件件實(shí)事，解決了農民工生活上的困難，幫助了農民工渡過(guò)了困難時(shí)期，中央電視臺、《中國建設報》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對他們的作法進(jìn)行了報道，充分肯定了他們的作法。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡2
作為一個(gè)項目經(jīng)理，既要能夠確保項目按時(shí)按質(zhì)完成，又要擁有一定的管理能力，同時(shí)還要具備良好的溝通、協(xié)調和解決問(wèn)題的能力。只有擁有這些技能和特質(zhì)，才能夠成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。今天我想分享的是一位非常優(yōu)秀的項目經(jīng)理事跡——錢(qián)小姐。
錢(qián)小姐從事IT行業(yè)已有5年之久，擁有多年的項目管理經(jīng)驗。她一直致力于為客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，讓客戶(hù)對公司產(chǎn)生信任和滿(mǎn)意感。以下是她在公司的一次項目經(jīng)歷。
錢(qián)小姐所在的公司是一家IT技術(shù)服務(wù)公司，客戶(hù)是一家知名大型汽車(chē)公司。這個(gè)項目是汽車(chē)公司的一個(gè)升級項目，要求將他們現有的系統升級為更加高效、穩定的系統。
在接手這個(gè)項目之前，錢(qián)小姐謹慎地準備了很長(cháng)時(shí)間。她首先與汽車(chē)公司負責人進(jìn)行了溝通，了解了該公司的具體需求和期望，并與自己的團隊進(jìn)行了深入的討論和研究。在項目的計劃階段，錢(qián)小姐制定了一個(gè)詳細的項目計劃，包括工作計劃、預算等各項細節，以確保項目的每一個(gè)階段都能按時(shí)按質(zhì)完成。
在項目的實(shí)施階段，錢(qián)小姐采取了一系列的.管理措施來(lái)確保項目的進(jìn)展。首先，她建立了一個(gè)高效的溝通渠道，與汽車(chē)公司的負責人進(jìn)行了定期溝通，并將項目的進(jìn)展情況向他們反饋，以便及時(shí)識別和解決問(wèn)題。其次，她關(guān)注團隊的合作情況，保證每個(gè)團隊成員都能夠有效地工作和交流，確保他們的個(gè)人目標和項目目標相一致。此外，錢(qián)小姐還經(jīng)常與團隊進(jìn)行自我評估和總結，加強團隊的學(xué)習和提高。
在項目的最后一個(gè)階段，錢(qián)小姐展現出了非常出色的領(lǐng)導能力。項目上線(xiàn)之后，汽車(chē)公司提出了幾個(gè)問(wèn)題，錢(qián)小姐迅速與團隊進(jìn)行了溝通，采取了有效的措施解決了問(wèn)題，并向汽車(chē)公司進(jìn)行了及時(shí)的反饋。這些舉措為汽車(chē)公司提供了更好的服務(wù)，在業(yè)界獲得了非常高的聲譽(yù)。
總的來(lái)說(shuō)，錢(qián)小姐作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在這個(gè)項目中表現得非常出色，在她的領(lǐng)導下，團隊合作、任務(wù)分工等方面都非常的默契和完美，讓客戶(hù)和公司都是非常滿(mǎn)意的。
要成為一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要具備良好的溝通和協(xié)調能力，同時(shí)具備了解團隊成員，提高團隊成員的技能，了解客戶(hù)需求并且嚴格執行項目計劃的能力。仔細分析錢(qián)小姐的經(jīng)驗與經(jīng)歷，我們有很多可以借鑒和學(xué)習的地方。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡3
先進(jìn)事跡材料
zzz同志，男，中共黨員，自1998年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)一線(xiàn)的施工技術(shù)和項目管理工作，先后擔任華能福州電廠(chǎng)一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程項目經(jīng)理，現任華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區住宅樓工程項目經(jīng)理。
任職以來(lái)，該同志認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，遵守國家法律法規和企業(yè)規章制度，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項目管理水平，總結出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術(shù)應用等方面取得優(yōu)異成績(jì)，先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20xx年河南省工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
一、嚴格執行合同，認真履行承諾。
該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經(jīng)理期間，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。
二、加強質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。
該同志嚴格執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，加強質(zhì)量控制，把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。所負責的華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專(zhuān)項對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專(zhuān)利。同時(shí)重視提高模板體系的標準化，選定專(zhuān)業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗確立科學(xué)的.施工配合比，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )討論學(xué)習方案，使得石島灣核電站廠(chǎng)前區飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達到國內領(lǐng)先水平，贏(yíng)得社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術(shù)創(chuàng )新，持續質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了QC小組，該項目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀(guān)感質(zhì)量》Q(chēng)C小組獲20xx年全國工程建設優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標準化》Q(chēng)C小組獲20xx年全國工程建設優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負責項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴格把關(guān)、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴密的專(zhuān)項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%，華能福州電廠(chǎng)一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車(chē)間、石灰石磨制車(chē)間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設工程中州杯”。
四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現場(chǎng)安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實(shí)國家和業(yè)主、監理的各項管理規章制度。每個(gè)工程都嚴格按照標準化工地的要求進(jìn)行規劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區綜合辦公樓工程在廠(chǎng)區評比中獲得“安全文明施工標準化第一名”，華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區”稱(chēng)號。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡4
本人1997年畢業(yè)于xx交通學(xué)校公路與橋梁專(zhuān)業(yè)，參加工作以來(lái)，先后從事過(guò)多個(gè)崗位，從技術(shù)員、技術(shù)負責人到項目經(jīng)理，我都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的完成了公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)。自1999年下半年開(kāi)始從事項目管理工作以來(lái)，先后承擔了龍金大道五標、杭金衢高速公路五標、常山2xx國道B標等工程項目的施工建設。
20xx年9月開(kāi)始施工的sjh高速公路J3標是我從事項目管理工作以來(lái)工程造價(jià)最高的一個(gè)項目，其投資規模之大、建設標準之高、質(zhì)量要求之嚴、施工工藝之復雜是以往建設的任何項目所無(wú)法比擬的，開(kāi)工初始，我們就清醒的認識到，這個(gè)工程會(huì )給我們帶來(lái)嚴峻的考驗和挑戰，為此，我們提出了"只許成功、不許失敗"的目標，以飽滿(mǎn)的熱情和永不言敗的信念去迎接未知的困難和艱辛，在整個(gè)工程項目建設過(guò)程中，我們得到了公司、指揮部領(lǐng)導的親切關(guān)懷和支持，通過(guò)項目領(lǐng)導班子全體成員的團結協(xié)作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰，截止20xx年12月31日，我們累計完成工程量18713萬(wàn)元，占實(shí)際總工程量的57。3%，在開(kāi)局十分不利的條件下，我們圓滿(mǎn)完成了指揮部及公司下達的年度施工任務(wù)，為20xx年工程的按期完工創(chuàng )造了良好的條件。此外，我們還在指揮部開(kāi)展的立功競賽考核活動(dòng)中獲得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被評為標化工地單位。在20xx年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我J3項目部被評為xx交工集團先進(jìn)基層黨組織，我個(gè)人也很榮幸被評為20xx年xx交工集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx省交投集團抗臺先進(jìn)個(gè)人及20xx年xx市交通建設標兵。從開(kāi)始的舉步微艱到后來(lái)的正常運轉，每個(gè)人都付出了辛勤的汗水，同時(shí)也在這一個(gè)過(guò)程中得到了長(cháng)足的進(jìn)步，積累了非常寶貴的經(jīng)驗。而我作為這一項目的負責人，體會(huì )更是深刻，以下就我在一年多的時(shí)間里所做的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的概括：
一、以人為本，組織先行
在項目建設中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，如何把幾百名工人同項目經(jīng)理部核心班子有機的結合起來(lái)，最大可能地調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項目準軍事化管理，由項目部安全科建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據臺帳發(fā)放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著(zhù)裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了指揮部和當地村民的好評。
二、以質(zhì)為根，技術(shù)創(chuàng )新
工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量、明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng )"精品工程"的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實(shí)處的`保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內容，不合格材料不得入場(chǎng)。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來(lái)運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標而奮斗，但誰(shuí)也無(wú)法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過(guò)程中，我們也曾出現過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，在第一根立柱及第一塊預制箱梁澆筑過(guò)程中，由于出現了一些不可抗拒的意外而造成了結構物外觀(guān)質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動(dòng)對以上兩個(gè)結構物進(jìn)行返工處理，并在現場(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì )，分析討論事故的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。為了使預制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設計了噴霧養護裝置，每天。專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來(lái)運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標而奮斗，但誰(shuí)也無(wú)法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過(guò)程中，我們也曾出現過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，在第一根立柱及第一塊預制箱梁澆筑過(guò)程中，由于出現了一些不可抗拒的意外而造成了結構物外觀(guān)質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動(dòng)對以上兩個(gè)結構物進(jìn)行返工處理，并在現場(chǎng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì )，分析討論事故的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。為了使預制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設計了噴霧養護裝置，每天對梁板進(jìn)行定時(shí)的養護。
三、控制成本，提高效能
工程項目的成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要提高市場(chǎng)競爭力最終要在項目施工中要盡量減少物質(zhì)消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，為了能使項目的成本管理實(shí)施有效，我們做了以下幾點(diǎn)：
1、提高全員的經(jīng)濟意識
提高全員的經(jīng)濟意識不是一朝一夕能解決的，在項目建設初期，施工現場(chǎng)往往存在著(zhù)材料鋪張浪費的現象，如鋼筋加工過(guò)程中，操作人員因為沒(méi)有預先熟悉圖紙，無(wú)法最大限度地利用定尺鋼筋加工成半成品而產(chǎn)生許多剩余而無(wú)法再用的材料，面對這種情況，我們加強了對職工的思想教育，使每一個(gè)職工以主人翁的態(tài)度去工作，真正做到浪費可恥，節約光榮。
2、強抓材料管理
在施工過(guò)程中，材料費用占施工成本的60%左右，若想控制施工總成本，在材料購買(mǎi)和使用上應引起高度重視，做到"貨比三家"，提高透明度，減少不必要的經(jīng)濟損失。對小五金材料及易損品進(jìn)行總量包干，對控制指標有節余的進(jìn)行獎勵，超過(guò)控制指標則超出部分由責任人補還。
3、人力資源控制
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面，現在大多數采用勞務(wù)協(xié)作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項目主要采用各班組以清工形式進(jìn)行責任協(xié)作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。
4、機械設備管理
施工機械費用占總成本的20%左右，對于施工機械的使用，也是一個(gè)重要的環(huán)節�，F在公司成立了設備管理站，在很大程度上減輕了項目部在機械設備上的管理負擔，但對設備的配備及利用率也是比較重要，若機械配多會(huì )出現窩工，不足會(huì )出現進(jìn)度與質(zhì)量無(wú)法保障。所以設備的配備應根據計劃的實(shí)際情況按需分配，有統一的機械協(xié)調員，提高機械的使用率。
四、安全生產(chǎn)、文明施工
安全生產(chǎn)一直是我們項目部首抓的重點(diǎn)工作，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們一直奉行"安全生產(chǎn)、預防為主"的安全方針，建立健全的安全生產(chǎn)責任制度，并把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)工區、班組、每一個(gè)人。為了防范于未然，項目部又建立起各項緊急預案，并召開(kāi)每月一次的安全生產(chǎn)例會(huì )，嚴格按照指揮部等上級部門(mén)制訂的《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》執行，并設置安全員每天對各施工區域進(jìn)行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據安全生產(chǎn)管理制度，并結合項目部實(shí)際情況，我們又制訂了安全生產(chǎn)補充規定：
1、施工隊伍經(jīng)項目負責人審核決定后，應在進(jìn)場(chǎng)前到安全科咨詢(xún)本項目部的安全生產(chǎn)制度及各項規定。安全科將根據協(xié)作隊伍施工工程的特殊性提出各種應注意及應做到的工作，預防進(jìn)場(chǎng)后因不符合安全生產(chǎn)條件而違章離開(kāi)。
2、施工隊伍進(jìn)場(chǎng)前應先與安全科簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，對本工區的施工范圍做出書(shū)面的危險評估與安全施工措施，進(jìn)場(chǎng)后先到安全科做好安全生產(chǎn)三級教育，全科所有工作人員的詳細資料，經(jīng)安全科審核確定符合安全生產(chǎn)條件后再開(kāi)工，否則一律不準開(kāi)工。
3、安全科對所有工作人員進(jìn)行統一編號登記，勞保用品由項目部統一購買(mǎi)，各工區在規定的時(shí)間內及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放，并上報發(fā)放清單。
4、設備、機械到場(chǎng)后上報安全科，經(jīng)安全科檢驗合格后再投入使用，機械、設備詳細資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件，嚴禁未經(jīng)同。意擅自投入使用。
5、每月28日至次月3日其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會(huì )議日，施工隊伍負責人、安全員即通知中規定參加的人員在此段時(shí)間出差必須經(jīng)安全科同意并上報項目經(jīng)理批準。
6、施工隊伍按工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專(zhuān)項基金。
7、施工單位有下列行為之一的，安全科將報請項目部嚴肅處理甚至清退：
1.嚴重違反安全生產(chǎn)規定不服從安全科管理的。
2.經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無(wú)法達到保證安全生產(chǎn)目標的。
3.重復違反安全生產(chǎn)規定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的。
4.不按規定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的。
5.多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動(dòng)，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會(huì )議，經(jīng)批準不改的。
6.安全管理不善發(fā)生嚴重事故的。
7.嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。
8.現場(chǎng)作業(yè)人員不按規定佩帶安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的。
9.、存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時(shí)整改的。
安全生產(chǎn)工作又不僅僅只考制度和措施的保障，而是需要每一個(gè)人來(lái)維護，為此，項目部先后舉行了四次特種作業(yè)人員培訓，一共培訓了200多人，大大增強了工人的安全意識，指導作業(yè)人員進(jìn)行規范施工，在安全形勢最為緊張的時(shí)候，我們又舉辦了一次以"遵章守法、關(guān)愛(ài)生。命、關(guān)注安全、平安是福"為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，以提高職工警惕。隨著(zhù)今年業(yè)主在全線(xiàn)范圍內開(kāi)展"xx杯"活動(dòng)，我們圍繞整個(gè)項目部開(kāi)展"四個(gè)一"活動(dòng)，就是讀一本安全生產(chǎn)書(shū)，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結和教訓。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時(shí)，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jì)，但是與安全生產(chǎn)管理要求還是存在著(zhù)一定的差距，特別是對現場(chǎng)管理和監督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在以后的施工中，我們應該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實(shí)上狠下功夫，真正起到"抓小防大"的目的，切實(shí)提升安全管理水平。
五、眾志成城共御危難
20xx年是多災多難的一年，項目部先后遭受5次強烈臺風(fēng)和1次傳染疾病的肆虐。在臺風(fēng)"麥莎"等到來(lái)之際，項目部領(lǐng)導以身作則，帶領(lǐng)全體職工冒著(zhù)狂風(fēng)暴雨，始終堅守抗洪第一線(xiàn)，因為防臺預案部署得當，搶險及時(shí)，使得項目部在同幾次臺風(fēng)的戰斗中取得了無(wú)一人受傷的好成績(jì)，并將經(jīng)濟損失降到了最低；在抗擊"霍亂"等傳染病的時(shí)候，項目部暫停緊張的施工長(cháng)達3天，積極配合當地政府、醫院做好隔離工作，堅決做到"不受他人傳染，不傳染他人"，并做好日常消毒、衛生工作�；茧y見(jiàn)真情，在抗擊臺風(fēng)、疾病的時(shí)候，項目部職工齊心協(xié)力，緊密團結在項目部領(lǐng)導的周?chē)�，以無(wú)畏的精神戰勝了困難。
六、確保民工工資的發(fā)放
為確保工資足額發(fā)放到位，我標段積極響應公司、指揮部關(guān)于民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，從工地的實(shí)際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的民工工資發(fā)放小組，由項目部安全科與財務(wù)科共同牽頭，對標段范圍內所有班組、工區進(jìn)行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動(dòng)情況，同時(shí)項目部加強宣傳力度，讓工人了解自身的權益，并告誡各工區關(guān)注民工工資，保證按時(shí)足額發(fā)放，營(yíng)造互動(dòng)氛圍，讓民工"高高興興回家，高高興興服務(wù)于sjh"，這也是構建"和諧項目"的一項重要舉措。
20xx年是一個(gè)過(guò)渡，在這一年里，我們打下了堅實(shí)的基礎，取得了可喜的成績(jì)，但剩下的任務(wù)還是非常艱巨，我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進(jìn)一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務(wù)。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡5
項目經(jīng)理作為一個(gè)公司中的資深管理者，所扮演的角色是極為重要的。他們負責策劃和管理各種項目，以確保項目的順利進(jìn)行和最終成功。在眾多的項目經(jīng)理中，有一些人始終能夠從眾多項目經(jīng)理中脫穎而出，并且成為一個(gè)極為優(yōu)秀的項目經(jīng)理。本文將介紹一個(gè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的事跡。
該項目經(jīng)理是一位年輕的女性，叫做張x。她畢業(yè)于一所著(zhù)名的工程學(xué)院，擁有多年的項目經(jīng)理經(jīng)驗。她被認為是當今最有天賦的項目經(jīng)理之一，因為她的方法和技能非常獨特，逐漸成為項目經(jīng)理的佼佼者。
1、優(yōu)秀的.領(lǐng)導能力
張x有出色的領(lǐng)導能力和團隊合作能力。她知道如何有效地領(lǐng)導團隊，以確保團隊成員各盡其職責，并以最高水平完成項目。她具有出色的人際關(guān)系技巧，能夠與任何人打好關(guān)系，以確保項目順利進(jìn)行。在她的一次項目中，她打造了一個(gè)極具凝聚力的團隊，并通過(guò)各種活動(dòng)和訓練鼓勵成員進(jìn)行更好的合作。
2、公正與誠信
張x在她的所有人事關(guān)系中持續保持了公正和誠信。她不僅帶領(lǐng)公司成功地完成了多個(gè)項目，而且還吸引了全行業(yè)的客戶(hù)�？蛻�(hù)們對她的技能和能力非常認可，并高度贊賞她的品格和行為舉止。她的誠信和公正天生使她成為領(lǐng)先的客戶(hù)首選項目經(jīng)理，她總是在所有關(guān)鍵問(wèn)題上以客戶(hù)利益為先，促進(jìn)了良好的商業(yè)合作和公司口碑的提升。
3、溝通能力
張x擁有很強的溝通能力。她始終能夠有效地處理團隊成員之間的溝通問(wèn)題，并在項目的每個(gè)階段與客戶(hù)保持良好的溝通。她的交際技巧幫助她以在客戶(hù)和項目成員之間建立了非常強的聯(lián)系，這對于項目的順利完成至關(guān)重要。
4、創(chuàng )新和客戶(hù)服務(wù)
張x非常擅長(cháng)解決技術(shù)難題并提供最佳方案。她對技術(shù)的了解和運用非常精湛，為客戶(hù)提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng )造了良好的口碑和聲譽(yù)。她善于創(chuàng )新，總能發(fā)現新的方法和技術(shù)，以使項目達到更好的效果和成就成功。
這些是張x一個(gè)出色和成功的項目經(jīng)理所具備的事跡。她天生就具備了團隊領(lǐng)導能力，誠信和公正，溝通能力，創(chuàng )新性以及極具客戶(hù)服務(wù)的精神，使她成為業(yè)界的佼佼者，受到廣大客戶(hù)的贊譽(yù)和推崇。這些優(yōu)點(diǎn)讓她在所有方面都取得了非常成功的效果，構建了我們期望在領(lǐng)導職位上看到的人才，是值得學(xué)習和模仿的優(yōu)秀項目經(jīng)理。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡6
xx1969年參加工作，1979年入黨，1983年開(kāi)始從事土建施工管理工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯(lián)合廠(chǎng)房、xx住宅樓及供熱站等20余項市重點(diǎn)工程的施工，累計施工面積30余萬(wàn)平方米。創(chuàng )市優(yōu)工程一項，其余全部達到優(yōu)良工程標準。xx年1月，該接受了xx經(jīng)貿大廈工程的施工任務(wù)任該工程項目經(jīng)理。
xx經(jīng)貿大廈工程座落于xx市場(chǎng)院內，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點(diǎn)工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過(guò)程中經(jīng)濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場(chǎng)場(chǎng)地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對這些困難沒(méi)有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產(chǎn)黨員無(wú)往而不勝的風(fēng)采。
一、思路創(chuàng )新，確保重點(diǎn)
為滿(mǎn)足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結構快速施工優(yōu)勢，xx積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗，確立了“創(chuàng )新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導思想，即以原來(lái)土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創(chuàng )新思路，在從原來(lái)的現場(chǎng)人力、物力、設備為土建施工服務(wù)轉變?yōu)橐磺袨殇摻Y構主體施工讓路服務(wù)創(chuàng )新思路，確保鋼結構主體大干快上，從此來(lái)帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現吊裝焊接順利施工，主動(dòng)為吊裝分包隊制作了八個(gè)活動(dòng)架體，他還要求現場(chǎng)塔吊、大型工具等機械設備優(yōu)先滿(mǎn)足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術(shù)人員協(xié)助吊裝隊做好測量放線(xiàn)和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個(gè)多月的時(shí)間完成了此項工程，充分體現了xx在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng )新，勇于實(shí)踐開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開(kāi)工xx就認真學(xué)習了鋼結構工程施工規范，對工程施工質(zhì)量規范熟記于心，同時(shí)要求現場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習規范，嚴格按規范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉鋼結構施工中的.技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預制梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術(shù)要求去規范、定期檢驗，發(fā)現問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現構件廠(chǎng)發(fā)到現場(chǎng)砼的預制板強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠(chǎng)家央求他通融一下他斷然拒絕。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈�！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴格要求一絲不茍，環(huán)渤海經(jīng)貿大廈工程未出現一平方米不合格品，目前通過(guò)市質(zhì)檢站初驗，獲得較好的評價(jià)。
三、文明施工，樹(shù)立形象
xx 具有較強的文明工地創(chuàng )建意識。他分析了環(huán)渤海工程現場(chǎng)窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現場(chǎng)人員安全培訓，現場(chǎng)料具清整及各項內業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領(lǐng)導的一致好評。
四、精細核算，創(chuàng )效增收
在施工過(guò)程中xx 以強烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量抓好精細核算工作。他根據鋼結構工程特點(diǎn)在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場(chǎng)施工又節省了大量費用。對于鋼柱砼外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價(jià)格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作決不讓企業(yè)吃虧。目前環(huán)渤海工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都有效控制在二次件范圍之內，這與xx 嚴格把關(guān)、精細核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
項目人員都知道xx每天是第一個(gè)到現場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)的，多年的一線(xiàn)施工使他患有腰腿痛、膽結石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目人員從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)蔣項請過(guò)病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現場(chǎng)施工所有人員，大家講道：“xx是響當當硬邦邦的共產(chǎn)黨員�！�
xx 對于項目的大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養工作十分重視，常說(shuō)：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認干、不認學(xué)，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )變得石頭也不如�！笔┕し矫娴慕�(jīng)驗只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業(yè)的摯愛(ài)之情，細心澆灌培養企業(yè)的未來(lái)和希望。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡7
××x，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書(shū)生氣，很難看出他是一位造價(jià)兩個(gè)多億工程的項目經(jīng)理�！痢義先生是一名技術(shù)型的青年項目經(jīng)理，建設部一級項目經(jīng)理，他于1993年7月年進(jìn)入原鐵四局四處工作成為一名見(jiàn)習生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術(shù)工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環(huán)、×××等項目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，從最初的一名見(jiàn)習生逐步成長(cháng)為一位獨掌一方的工程項目經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營(yíng)，懂管理的優(yōu)秀項目經(jīng)理之一。十幾年來(lái)，××x先生敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏(yíng)得了業(yè)主的認可和好評，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。他本人也被推薦為“中鐵總公司優(yōu)秀項目經(jīng)理”和“中鐵總公司優(yōu)秀青年項目經(jīng)理”
XX年12月，××x先生被公司任命為×××高速公路隧道二標段項目經(jīng)理，當時(shí)正值濱城××x50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經(jīng)理××x先生帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人馬，悄然來(lái)到了濱城，快速實(shí)現了早建點(diǎn)、早開(kāi)工，他們決心攻堅克難，用優(yōu)異的成績(jì)書(shū)寫(xiě)中鐵四局在東北地區新的篇章。
一、嚴格管理、講求信譽(yù)、站穩市場(chǎng)
××××××高速公路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司×××高速公路項目經(jīng)理部承建的隧道二標段全長(cháng)4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價(jià)2.25億元，工期11個(gè)月。同時(shí)它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動(dòng)發(fā)展。作為隊伍的領(lǐng)頭人，項目經(jīng)理××x深知自己肩頭責任的重大。他通過(guò)對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現工程地處山地，沿線(xiàn)要經(jīng)過(guò)五個(gè)行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著(zhù)施工難、拆遷難、干擾大等一系列問(wèn)題，且施工現場(chǎng)距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，××x先生組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產(chǎn)為龍頭，狠抓現場(chǎng)施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時(shí)給當地居民帶來(lái)的不便，他一次又一次地挨門(mén)挨戶(hù)走訪(fǎng)周邊群眾，征求群眾意見(jiàn)，了解群眾要求，及時(shí)地給予群眾滿(mǎn)意的`答復，解決了實(shí)際問(wèn)題，贏(yíng)得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒(méi)有受到不利客觀(guān)因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設計和業(yè)網(wǎng)主意見(jiàn)，爭取為用戶(hù)提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理誠信守法，講求信譽(yù)，嚴于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次�！痢義高速指揮部指揮長(cháng)潘建東在評價(jià)時(shí)說(shuō)“中鐵四局的確是一支能戰斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××x高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏(yíng)得了信譽(yù)，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎，為公司在東北區域實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展注入了活力。
二、狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭創(chuàng )一流
自XX年12月26日開(kāi)工以來(lái)，××x帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng )造條件保施工，在施工沒(méi)有動(dòng)力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng )市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現場(chǎng)施工經(jīng)驗制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng )一流。在工程施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨點(diǎn)名時(shí)講，每周生產(chǎn)交班會(huì )上也講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監控責任到人。他常對經(jīng)理部的管理人員說(shuō)，我們承建的項目是公司在東北區域的形象工程，這個(gè)項目關(guān)系到公司能否立足于東北市場(chǎng)，長(cháng)期占有東北市場(chǎng)，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線(xiàn)重點(diǎn)控制性工程革鎮堡隧道是全線(xiàn)最長(cháng)隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開(kāi)挖線(xiàn)距地表最小埋深只有3米左右，同時(shí)，隧道頂地表大部分是公路和房建結構,施工難度很大。針對這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理××x先生為組長(cháng)的qc攻關(guān)小組，對其施工開(kāi)展了攻關(guān)，并加強過(guò)程的監控測量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質(zhì)量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡8
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，項目經(jīng)理的重要性也越來(lái)越凸顯出來(lái)。一個(gè)好的項目經(jīng)理不僅要具備過(guò)硬的管理能力和項目實(shí)施經(jīng)驗，同時(shí)更要有優(yōu)秀的領(lǐng)導才能和溝通協(xié)調能力。今天，我想要講述一個(gè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的故事，這位項目經(jīng)理既是出色的領(lǐng)導者，又是卓越的管理者，他用自己的行動(dòng)向我們展示了一個(gè)優(yōu)秀項目經(jīng)理是如何操控整個(gè)項目的。
這位優(yōu)秀的項目經(jīng)理名為xxx，他有著(zhù)10年項目管理經(jīng)驗，在公司里擁有非常高的聲譽(yù)和地位。每個(gè)部門(mén)都希望得到他的服務(wù)，因為他總能在項目實(shí)施過(guò)程中完美地把關(guān)，同時(shí)也讓公司獲得了豐厚的利潤。
1、精準流程規劃
經(jīng)過(guò)多次項目的策劃和管理，xxx清楚地認識到項目管理中流程規劃的重要性。在研發(fā)新產(chǎn)品的流程規劃時(shí)，張x運用了多年的經(jīng)驗，選擇了相對簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)模式，并把最關(guān)鍵的環(huán)節加以精細劃分，對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行了詳細的設計和預測，最終讓項目在預算和時(shí)間上得到了精準的掌控，同時(shí)還降低了后期產(chǎn)品的修復成本和回歸處理的風(fēng)險。
2、強大的溝通協(xié)調能力
作為項目管理團隊的領(lǐng)導者，張x具有良好的溝通協(xié)調能力。在項目中不僅僅是指與不同的部門(mén)或團隊之間的溝通交互，更重要的是指在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種問(wèn)題的分析和解決。在面對團隊之間的隔閡和合作問(wèn)題時(shí)，張x總能找到最合適的解決方案，在緊張的項目時(shí)刻，他也能保持平靜的頭腦，有效地處理問(wèn)題，因此他得到了團隊成員的信任和認可。
3、團隊建設
團隊建設是項目經(jīng)理必須具備的技能之一，張x深知這一點(diǎn)。他要求團隊成員不僅要有專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也必須有良好的團隊協(xié)作和溝通能力。為此，他從招聘開(kāi)始就要求團隊成員具有出眾的能力，而在團隊建設過(guò)程中，為成員提供多種培訓機會(huì )和職業(yè)發(fā)展的規劃方案等。這一系列舉措凝聚住了整個(gè)團隊的向心力，激發(fā)了成員的工作熱情。
4、精細化控制
在實(shí)施過(guò)程中，張x將精細化控制貫穿始終。他經(jīng)常檢視項目，對項目的各個(gè)節點(diǎn)進(jìn)行監控和調整，不斷調整團隊的工作方向，確保整個(gè)項目進(jìn)程的順利。在這個(gè)過(guò)程中，他發(fā)現了一個(gè)非常有趣的現象，團隊成員對他的要求十分苛刻，但卻能得到團隊成員的支持和認同，這給他更多的動(dòng)力，讓團隊工作更加有效。
5、快速反應能力
從一開(kāi)始，張x就知道項目管理的最重要的能力之一就是快速反應能力，因此他對項目全程都重視特別的溝通協(xié)調能力。作為一個(gè)領(lǐng)導者，他隨時(shí)隨地都在監控項目情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一次次的經(jīng)驗總結和改進(jìn)，使團隊對項目的'控制更加精細化，更能快速地應對挑戰和變化。
總之，張x是一位真正的項目管理專(zhuān)家，他以自己的技能和實(shí)踐，向我們展示了一個(gè)優(yōu)秀項目經(jīng)理是如何操控整個(gè)項目的。他不僅具有出色的領(lǐng)導才能和溝通協(xié)調能力，同時(shí)更是一個(gè)卓越的管理者，他善于精準的流程規劃和快速的反應能力，有強大的團隊建設和精細化控制的能力。優(yōu)秀項目經(jīng)理的故事，正是一個(gè)無(wú)止境的追求過(guò)程，相信張x的故事可以為不斷追求進(jìn)步的項目經(jīng)理們，提供更多的啟示和思考。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡9
小陳同志，男，1980年2月出生，20xx年8月參加工作。多年來(lái)，陳長(cháng)勝同志在加強和改善物業(yè)管理工作中，始終堅持吃苦在前、享樂(lè )在后，愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨，努力加強自身修養，職工和業(yè)主稱(chēng)他是一個(gè)“愛(ài)事業(yè)，能干事，干實(shí)事，可信賴(lài)的好領(lǐng)導”。他從事物業(yè)服務(wù)多年，表現出優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和出色的工作能力，為物業(yè)管理工作樹(shù)立了良好形象。
近年來(lái)，由于公司工作人員少、事情多、任務(wù)重，為了做好工作，他經(jīng)常是人家下班他上班，一心一意撲在工作上，想方設法把工作做好，從不叫苦叫累。20xx年12月24日，氣溫零下10度，晚10點(diǎn)供暖設備發(fā)生故障，接到值班人員電話(huà)后，他立即趕到現場(chǎng)，組織人員搶修，發(fā)現需要更換相關(guān)配件，他與維修工馬上開(kāi)車(chē)轉了大半個(gè)滕州，聯(lián)系了許多賣(mài)特種水暖備件的商住戶(hù)最后才買(mǎi)到。凌晨三點(diǎn)，開(kāi)閥送汽，業(yè)主們房間又重新暖和起來(lái)了，而此時(shí)，陳長(cháng)勝同志和工作人員已很疲憊了，他們在車(chē)上簡(jiǎn)單睡了幾小時(shí)后，又開(kāi)始了新的工作。
在四季花園小區剛上房時(shí)，面對工程遺留的建筑垃圾充斥整個(gè)小區情況，他身體力行帶領(lǐng)物業(yè)處的員工用了半個(gè)月的時(shí)間徹底改變了小區臟、亂、差的現象，給小區居民創(chuàng )造了一個(gè)清潔的環(huán)境。其后，他又要求同志們各負其責，在各小區抓衛生、抓治安、抓綠化、抓管理，日日早出晚歸，真正把各小區當成自己的家。
公共次序維護方面，面對車(chē)多，小區道路狹窄的現實(shí)，他要求每一位保安，裝束整齊，指揮有禮，做好監控，身體力行，在他的調配和監督下，保安人員無(wú)論白天黑夜，都盡職盡著(zhù)，定時(shí)巡更。給業(yè)主以最大的安全保障。
他滿(mǎn)腔的工作熱情和斗志高昂的工作態(tài)度感染著(zhù)身邊每一個(gè)人，同志們都以他為榜樣，積極工作。
辛勤的汗水換來(lái)的`是業(yè)主們的首肯，四季花園的業(yè)主收費率高達95%，更有老太太說(shuō)；“有陳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導在，我們就放心了！”每當這時(shí)他總是微微一笑：“成績(jì)是屬于我們這個(gè)集體的”他就是這樣一個(gè)謙虛的人！
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡10
xx 1996年參加工作，20xx年入黨，1996年開(kāi)始從事土建施工管理工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)年限15年。先后主持施工了xx3號樓工程、xx綜合樓工程、xxc幢工程及供熱站、xx市地方稅務(wù)大樓、xx2#樓工程等20余項工程的施工，累計施工面積35余萬(wàn)平方米。創(chuàng )省優(yōu)工程一項，省級安全文明工地一項，全部達到合格工程標準。20xx年11月，該接受了xx工程的施工任務(wù)擔任該工程項目經(jīng)理。
該工程建筑面積201460O，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大，施工過(guò)程中經(jīng)濟核算要求高，工期要求緊，現場(chǎng)場(chǎng)地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對這些困難沒(méi)有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產(chǎn)黨員無(wú)往而不勝的風(fēng)采。
一、思路創(chuàng )新，確保重點(diǎn)
為滿(mǎn)足甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢，xx 積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗，確立了“創(chuàng )新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導思想，在從原來(lái)的現場(chǎng)人力、物力、設備進(jìn)行新的調整，從此來(lái)帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx 從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項工程技術(shù)人員協(xié)助項目各施工組做好測量放線(xiàn)和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以4天一層的速度達到主體封頂并僅用了11個(gè)月的時(shí)間完成了此項工程，充分體現了xx 在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng )新，勇于實(shí)踐開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開(kāi)工xx 就認真學(xué)習了工程施工規范，對工程施工質(zhì)量規范熟記于心，同時(shí)要求現場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習規范，嚴格按規范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術(shù)要求去規范、定期檢驗，發(fā)現問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈�！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴格要求一絲不茍，xx工程未出現一平方米不合格品，通過(guò)質(zhì)檢站初驗，獲得較好的評價(jià)。
三、文明施工，樹(shù)立形象
xx 具有較強的文明工地創(chuàng )建意識。他分析了xx工程現場(chǎng)窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴謹的文明施工方案，并將這些方案一一落到實(shí)處。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現場(chǎng)人員安全培訓，現場(chǎng)料具清整及各項內業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，該工程xx市建設委員會(huì )評定為市級文明工地，受到各級領(lǐng)導的.一致好評。
四、精細核算，創(chuàng )效增收
在施工過(guò)程中xx 以強烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，抓好精細核算工作。他根據工程特點(diǎn)在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場(chǎng)施工又節省了大量費用。對于外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價(jià)格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作，決不讓企業(yè)吃虧。
五、苦干拼搏為人表率
項目人員都知道他每天是第一個(gè)到現場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng)的。項目人員從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)請過(guò)病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬
滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現場(chǎng)施工所有人員，大家講道：“xx是響當當硬邦邦的共產(chǎn)黨員�！�
xx 對于項目的大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養工作十分重視，常說(shuō)：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認真干、不認真學(xué)，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )變得石頭也不如�！笔┕し矫娴慕�(jīng)驗只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以一名黨員對企業(yè)的摯愛(ài)之情，細心澆灌培養企業(yè)的未來(lái)和希望。
優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡11
本人畢業(yè)于xxx公路與橋梁專(zhuān)業(yè)，并從事過(guò)多個(gè)崗位，包括技術(shù)員、技術(shù)負責人和項目經(jīng)理。自1999年開(kāi)始從事項目管理工作以來(lái)，我承擔了多個(gè)工程項目的施工建設，其中包括龍金大道五標、杭金衢高速公路五標和常山205國道B標等。
在20xx年9月開(kāi)始施工的sjh高速公路J3標項目中，我擔任項目經(jīng)理，這是我從事項目管理工作以來(lái)工程造價(jià)最高的一個(gè)項目。該項目投資規模巨大，建設標準高，質(zhì)量要求嚴格，施工工藝復雜，是以往建設的任何項目所無(wú)法比擬的。在整個(gè)工程項目建設過(guò)程中，我們得到了公司和指揮部領(lǐng)導的親切關(guān)懷和支持，通過(guò)項目領(lǐng)導班子全體成員的團結協(xié)作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰，成功完成了指揮部及公司下達的年度施工任務(wù)，并在指揮部開(kāi)展的立功競賽考核活動(dòng)中獲得了多個(gè)第一名和標化工地單位的稱(chēng)號。
作為項目負責人，我始終以“以人為本，組織先行”為宗旨，注重團隊建設和員工培訓，不斷提高團隊的凝聚力和執行力。在J3項目中，我付出了辛勤的汗水，得到了長(cháng)足的進(jìn)步和寶貴的經(jīng)驗。我也很榮幸被評為XXX優(yōu)秀員、XXX抗臺先進(jìn)個(gè)人和20xx年嘉興市交通建設標兵。讓每個(gè)人都知道成本管理的重要性，從而形成全員參與、共同管理的氛圍。
2、優(yōu)化資源配置，合理規劃物資采購和使用，避免浪費和過(guò)度采購。
3、加強施工進(jìn)度管理，保證施工進(jìn)度的合理安排和控制，避免因進(jìn)度延誤而增加成本。
4、引入新技術(shù)和新材料，提高效率和質(zhì)量，降低成本。通過(guò)以上措施，我們成功地控制了項目成本，實(shí)現了預算內的施工，同時(shí)也提高了施工效率和質(zhì)量。
的安全生產(chǎn)工作負責，并承諾遵守相關(guān)安全規定，確保安全生產(chǎn)。
3、在施工過(guò)程中，嚴格執行安全操作規程，不得違章作業(yè)，不得擅自改變施工方案，確保施工安全和工程質(zhì)量。
4、在施工現場(chǎng)，要嚴格遵守文明施工規范，保持施工現場(chǎng)的整潔和安全，不得亂扔垃圾，保護環(huán)境，做到文明施工。
通過(guò)以上的措施，我們在項目建設中有效地控制了成本，提高了經(jīng)濟效益，同時(shí)也保障了安全生產(chǎn)和文明施工，為項目的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。
1、在施工前，需要進(jìn)行書(shū)面的危險評估和安全施工措施的制定。同時(shí)，所有工作人員需要進(jìn)行三級安全教育，并提交詳細資料進(jìn)行審核，只有符合安全生產(chǎn)條件的人員才能開(kāi)工。
2、安全科對所有工作人員進(jìn)行編號登記，并由項目部統一購買(mǎi)勞保用品，各工區需要及時(shí)領(lǐng)取并上報發(fā)放清單。
3、設備、機械到場(chǎng)后需要上報安全科進(jìn)行檢驗，只有經(jīng)過(guò)審核合格后才能投入使用。同時(shí)，機械和設備的詳細資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件。
4、每月28日至次月3日的其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會(huì )議日，施工隊伍負責人和安全員需要通知中規定參加的人員出差，并經(jīng)過(guò)安全科同意并上報項目經(jīng)理批準。
5、施工隊伍需要按照工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專(zhuān)項基金。
6、如果施工單位存在以下行為之一，安全科將報請項目部嚴肅處理或清退：嚴重違反安全生產(chǎn)規定不服從安全科管理；經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無(wú)法達到保證安全生產(chǎn)目標的；重復違反安全生產(chǎn)規定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的；不按規定發(fā)放勞保用品、上報安全生產(chǎn)臺帳的；多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項活動(dòng)，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會(huì )議，經(jīng)批準不改的；安全管理不善發(fā)生嚴重事故的；嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的；現場(chǎng)作業(yè)人員不按規定佩戴安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的；存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時(shí)整改的。
7、除了制定制度和措施外，安全生產(chǎn)工作還需要每一個(gè)人來(lái)維護。為此，項目部舉辦了四次特種作業(yè)人員培訓，培訓了200多人，增強了工人的安全意識。同時(shí)，指導作業(yè)人員進(jìn)行規范施工，確保安全生產(chǎn)。在安全形勢最為緊張的時(shí)候，項目部還舉辦了一次以“遵章守法、安全第一”為主題的安全生產(chǎn)培訓，進(jìn)一步提高了工人的安全意識。
關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、平安是福。這是一個(gè)以提高職工警惕為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。今年，業(yè)主在全線(xiàn)范圍內開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。在此基礎上，我們圍繞整個(gè)項目部開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即讀一本安全生產(chǎn)書(shū)、查一起安全隱患或違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、做一次安全生產(chǎn)事故的總結和教訓。由于我們及時(shí)抓住安全生產(chǎn)工作，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jì)。但與安全生產(chǎn)管理要求還存在一定差距，特別是對現場(chǎng)管理和監督以及對安全隱患的分析做得不夠仔細。因此，在以后的施工中，我們應更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實(shí)上下功夫，真正起到“抓小防大”的'目的，切實(shí)提升安全管理水平。
20xx年是多災多難的一年，我們遭受了5次強烈臺風(fēng)和1次傳染疾病的肆虐。在臺風(fēng)“XXX”等到來(lái)之際，項目部領(lǐng)導以身作則，帶領(lǐng)全體職工冒著(zhù)狂風(fēng)暴雨，始終堅守抗洪第一線(xiàn)。由于防臺預案部署得當，搶險及時(shí)，使得我們在同幾次臺風(fēng)的戰斗中取得了無(wú)一人受傷的好成績(jì)，并將經(jīng)濟損失降到了最低。在抗擊“霍亂”等傳染病的時(shí)候，項目部暫停緊張的施工長(cháng)達3天，積極配合當地政府、醫院做好隔離工作，堅決做到“不受他人傳染，不傳染他人”，并做好日常消毒、衛生工作。在抗擊臺風(fēng)、疾病的時(shí)候，項目部職工齊心協(xié)力，緊密團結在項目部領(lǐng)導的周?chē)�，以無(wú)畏的精神戰勝了困難。
為確保工資足額發(fā)放到位，我們標段積極響應公司、指揮部關(guān)于民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，我們從工地的實(shí)際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的民工工資發(fā)放小組。由項目部安全科與財務(wù)科共同牽頭，對標段范圍內所有班組、工區進(jìn)行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動(dòng)情況。同時(shí)，我們加強宣傳力度，讓工人了解自身的權益，并告誡各工區關(guān)注民工工資，保證按時(shí)足額發(fā)放，營(yíng)造互動(dòng)氛圍，讓民工“高高興興回家，高高興興服務(wù)于XXX”。這也是構建“和諧項目”的一項重要舉措。
在20xx年，我們打下了堅實(shí)的基礎，取得了可喜的成績(jì)。但剩下的任務(wù)仍然非常艱巨。我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進(jìn)一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務(wù)。
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