監理的年終工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的監理的年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監理的年終工作總結1
現在是20xx年12月25日15時(shí)4分19秒，地球再轉6.628圈20xx年就過(guò)去了。過(guò)去的一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導下，在總監的合理安排下，在同事們的關(guān)懷和指導下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“團結拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的精神，通過(guò)八個(gè)月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。），本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監理公司的一員，現將過(guò)去一年的工作情況向領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年度我的主要工作內容及完成情況
20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時(shí)間由于汽機主廠(chǎng)房?jì)劝惭b工作還沒(méi)有開(kāi)始，所以領(lǐng)導讓我負責監理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)內的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時(shí)間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監理工作的同時(shí)還學(xué)會(huì )了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時(shí)間學(xué)習監理規范，學(xué)習監理服務(wù)大綱，學(xué)習監理規劃，研究設計院的圖紙，研究制造廠(chǎng)的圖紙和說(shuō)明書(shū)，研究修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導書(shū)。腳勤是每天堅持多到施工現場(chǎng)轉幾圈，主要在現場(chǎng)熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征，研究安裝與檢修的區別。嘴勤是發(fā)現問(wèn)題就多問(wèn)，問(wèn)鄭總，問(wèn)其他老監理，向他們學(xué)習和請教如何做好監理工作。手勤是多記多寫(xiě)，做好監理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無(wú)特殊原因不積壓施工單位報批的文字材料。
20xx年5月下旬以后，我的事開(kāi)始逐漸多起來(lái)。20xx年6月2日廠(chǎng)區的地下消防水管和給排水管開(kāi)工。20xx年6月17日化水車(chē)間開(kāi)工。20xx年7月16日汽機房?jì)?2/5噸行車(chē)開(kāi)始安裝（20xx年8月23日32/5噸行車(chē)開(kāi)始投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開(kāi)始安裝（20xx年12月6日通過(guò)省質(zhì)檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋成功。）。20xx年9月27日#2汽輪機開(kāi)始安裝（現仍在繼續）。20xx年8月2日綜合水泵房開(kāi)始安裝（20xx年12月2日安裝工作結束）�！壳�，在我監理的范圍內，全廠(chǎng)的消防水管已完成80％，全廠(chǎng)的工業(yè)水管道已完成60％，全廠(chǎng)的循環(huán)水管已完成98％，全廠(chǎng)的雨水管已完成95％；化水車(chē)間已移交調試；綜合水泵房已移交調試；汽輪機房?jì)龋?1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調試。
以上所說(shuō)就是我在過(guò)去的一年中所做的工作。我是在做監理的過(guò)程中學(xué)習做監理。在過(guò)去的一年中，我還編寫(xiě)了汽機專(zhuān)業(yè)監理細則一本；簽證開(kāi)箱記錄26份；簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份；編制W、H、S控制點(diǎn)清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監理實(shí)施計劃一份；簽證強條檢查表兩份；開(kāi)出工作聯(lián)系單7份；審批施工方案或作業(yè)指導書(shū)12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱蔽工程記錄10份；開(kāi)出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。
二、在過(guò)去的一年中工作的體會(huì )
在過(guò)去的一年中我的體會(huì )有以下五點(diǎn)：
1.服從領(lǐng)導安排，加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同，按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責，是做好監理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。
2.針對進(jìn)場(chǎng)材料（如管材、閥門(mén)等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。
3.在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過(guò)程控制，有利于對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行調查研究，有利于找出問(wèn)題的根源，有利于監督施工方落實(shí)整改，有利于杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，是確保安裝質(zhì)量重要條件。
4.對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件。
5.對施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡最大努力做好工程建設施工階段的監理工作,是確保安裝質(zhì)量的充分條件。
三、今后的工作打算
我今后打算在監理的工作過(guò)程中，加強監理理論的學(xué)習，關(guān)注現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，進(jìn)一步體會(huì )作為監理人員，應積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責的重要性。進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養自已良好的職業(yè)道德，做好監理的本職工作，體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作方法去處理施工中出現的各種問(wèn)題，積極主動(dòng)地運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高一個(gè)新臺階，爭取使自已成為一個(gè)真正合格的監理人員。為蘇安監理公司爭光。
以上就是我20xx年度工作總結，如有不綏之處，請給予指教。
xx年我在xx市軌道交通XXX號線(xiàn)監理部擔任安全監理工作，一年來(lái)，我按照公司的工作要求，履行監理工作職責守崗敬業(yè)，在公司何總和監理部總監的領(lǐng)導下，開(kāi)展工作，確保項目部安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全責任事故，現把一年來(lái)的個(gè)人情況總結如下：
一、樹(shù)立安全工作責任大如山的思想，做好施工安全監理工作：
建筑工程施工“安全第一”預防為主，做為監理人員，要責任心強，對安全工作高度重視，極端負責，地鐵三號線(xiàn)王家墩中心站工作，施工面積大、范圍廣、工序多，且采用盆式開(kāi)挖結合蓋挖逆作法施工，安全隱患多，稍有疏忽，就有可能釀成安全事故，所以，一定要有極強的工作責任心，一年來(lái)，我對施工項目的安全監理工作，盡心盡力，嚴格掌控，堅持每天大部分時(shí)間在現場(chǎng)巡視、檢查，對各工序、個(gè)部位，都細致觀(guān)查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認真監督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工方有關(guān)人員，要求整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，重大安全隱患；及時(shí)向總監或總監代表報告，向施工方下達監理工作通知單，在整個(gè)工項目施工過(guò)程中，我采取各種監理的方法和手段，掌控現場(chǎng)施工安全，避免、防范安全責任施工，取得較好成績(jì)，在多次上級各類(lèi)檢查中，安全工作都沒(méi)有出現問(wèn)題，大型檢查都高分通過(guò)。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高個(gè)人工作能力：
建設工程項目的監理工作，具有較強的專(zhuān)業(yè)性，安全監理工作也是如此，作為安全監理人員，要熟悉工程項目的各項施工工序、施工工藝過(guò)程；熟悉各種施工設備的安全操作要求，還要較全面的掌控國家相關(guān)的`標準、規范，做到知己知彼，才能在工作中有針對性，有重點(diǎn)，才能掌控現場(chǎng)的安全狀況，防范安全事故的發(fā)生，并且在和施工方交流的過(guò)程中處于主動(dòng)地位，有理有據。
我在安全監理工作中的是：
�、�?lài)栏駥彶楦黜棸踩┕し桨�，要做到這一點(diǎn)，自己要有一定的相關(guān)基礎知識，這方面我有一定的基礎，所以能在實(shí)際審核方案時(shí)，對方案提出中肯的改進(jìn)意見(jiàn)，讓施工方工程部的人員心悅誠服，比如：審查高支模安全技術(shù)施工方案，我就能準確的提出其中不是之處，使施工方改進(jìn)方案，更完善，更符合規范要求和現場(chǎng)實(shí)際情況。
�、谖以诠ぷ髦星诓橄嚓P(guān)規范，并熟知其中要點(diǎn)，比如：施工臨時(shí)用電方面的，三級配電二級保護、重復接地等都要熟知具體內容，再比如：臨邊圍護，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等，在比如：塔吊和汽車(chē)吊、履帶吊車(chē)等，其資料的完整性，現場(chǎng)操作安全要求等，都要通過(guò)相關(guān)規范和文件了解清楚，才能有效的實(shí)施監督管理。
�、凼炀氄莆瞻踩O理相關(guān)資料的管理，我對施工報審的各種資料，比如：安全施工方案、設備進(jìn)場(chǎng)資料、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄、文明施工資料等，都分別分類(lèi)，一盒一盒進(jìn)行歸檔整理，并標注清楚，做到隨要隨拿，我還認真記好每天的監理日志和安全巡查記錄，做到可追溯、可查詢(xún)方便工作。
三、在監理工作中，要善于與人員交流便于開(kāi)展工作：
我在監理工作中，在與各方人員特別是施工方人員交流中，堅持相互尊重，但工作上要堅持原則，該服教育，注意方法，批評施工錯誤時(shí)，掌握好分寸，比如：施工過(guò)程中出現隱患的時(shí)候，一般情況是，要求施工整改，要說(shuō)清楚道理，提出有可能產(chǎn)生的后果，和隱患不排除的危險，讓對方容易接受，并實(shí)施整改。
一年來(lái)我在與各方人員的交往交流中，相處很好；對業(yè)主方面尊重服從；對施工方人員，我們相互尊重，嚴格要求，堅持原則，單沒(méi)有產(chǎn)生大的逆反心理和對抗情緒，使安全監理工作開(kāi)展較為順利，對上級部分檢查，我積極配合，及時(shí)提供資料、信息等，包括第三方監理來(lái)工地檢查，我都能夠做到團結合作，支持工作，與監理部?jì)炔客灸軌蚝湍老嗵�，有分工有配合，相互支持工作，對總監和總監代表的領(lǐng)導，堅決服從，并認真完成交辦的工作。
以上是我一年來(lái)工作的一小結，自己認為，我的工作符合一個(gè)監理人員的要求，取得了一點(diǎn)小的成績(jì)，雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方，但是還要繼續改進(jìn)，努力把監理工作做好更好。
監理的年終工作總結2
一、今年工作總結
今年，安監科在局黨組正確領(lǐng)導下、在各職能科室協(xié)助下，始終堅持國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞我市水利安全生產(chǎn)工作部署這條主線(xiàn)開(kāi)展工作，今年以來(lái)，全市水利系統未發(fā)生人身傷亡等安全生產(chǎn)責任事故，為我市水利事業(yè)的發(fā)展營(yíng)造了安全穩定的良好氛圍。
1、加強制度建設。一是進(jìn)一步加強了對在建水利項目的安全生產(chǎn)監管。針對在建項目多，各縣(市、區)水利局安全監督人員少的情況，今年初，我局印發(fā)了《關(guān)于加強水利工程施工安全日常監管的通知》(饒水發(fā)2號)，要求監理承擔起安全施工日常監管責任，每月逐項目填報檢查表和整改情況。水利安全政府監督部門(mén)對在建項目的安全監管，由原來(lái)的工程項目現場(chǎng)檢查為主，轉變?yōu)橐钥己吮O理安全管理工作、督促施工單位整改為主。二是初步建立了水利施工企業(yè)及人員安全生產(chǎn)考核辦法。
引用記分機制，制定了《XX市水利施工企業(yè)和人員違法違規行為記分標準》，將法律、法規、規章和規范性文件的安全生產(chǎn)具體規定分為兩大類(lèi)、18項，對在我市轄區內從事水利施工的企業(yè)和項目負責人、專(zhuān)職安全員的違法違規行為進(jìn)行記分。根據全年累積分值，分別對企業(yè)、個(gè)人給予警示、通報處理，情節嚴重的，建議限制市場(chǎng)準入或報請上級部門(mén)處理等。
2、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。今年6月份以來(lái)，局分管領(lǐng)導帶隊，對全市各縣(市、區)水利安全監督機構設置、人員配備和工作開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查調研。9月下旬，在中秋、國慶雙節前夕，組織開(kāi)展了全市水利安全生產(chǎn)交叉大檢查，由各縣(市、區)水利局安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導帶隊，組成14個(gè)檢查組，對在建水利工程、水庫水電站大壩和農村水電站安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面排查。
3、加強安全教育與培訓。主要抓了兩項工作。一是施工企業(yè)“三類(lèi)人員”考核初審工作。為切實(shí)提高水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，滿(mǎn)足新形勢下水利安全生產(chǎn)要求，根據省水利廳部署，共組織我市水利施工企業(yè)38家、298名“三類(lèi)人員”參加安全生產(chǎn)知識培訓和考核。二是組織參加水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò )競賽。水利部安監司組織開(kāi)展的全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò )競賽，為深入宣傳普及安全生產(chǎn)知識，進(jìn)一步提高水利職工的安全意識，提供了一個(gè)很好的平臺。通過(guò)我科精心組織，今年我市共有71家單位、822人參賽，取得了全省設區市總分第1名、全國第20名的好成績(jì)。
4、做好其他各項工作。一是參加防汛檢查。根據市防辦防汛分片安排，安監科與監察室先后3次赴XX區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區進(jìn)行防汛檢查，及時(shí)提交了檢查報告和表格，并對發(fā)現的問(wèn)題提出了整改要求。二是積極參與省廳組織的各項工作。受省水利廳安監處委托，11月11日至16日，我科組織承辦了水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)“三類(lèi)人員”繼續教育培訓班，上饒、撫州和鷹潭3市300余人參加培訓。9月，參加了中國水利學(xué)會(huì )承辦的水利工程項目安全評價(jià)及安全監督管理培訓班。
二、明年工作計劃
明年，我市仍將持續大量水利項目集中開(kāi)工建設，安全生產(chǎn)監管任務(wù)仍然十分繁重，安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。下階段，擬重點(diǎn)開(kāi)展好以下三方面工作：
一是繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。安監科將與有關(guān)業(yè)務(wù)科室一道，以分片包干制度為依托，重點(diǎn)抓好農村水電站增效擴容改造項目、水庫及水閘除險加固項目等的安全生產(chǎn)監管。年底，還將繼續組織一次由各縣(市、區)水利局分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導帶隊的交叉檢查，促進(jìn)橫向交流與學(xué)習。
二是開(kāi)展監理安全監管考核。當前水利建設任務(wù)十分繁重，各縣水利局和建設單位技術(shù)力量有限，要減少和預防安全事故的發(fā)生，就必須充分發(fā)揮工程監理在施工現場(chǎng)的監管作用。下半年，對工程規模較大的`、施工安全風(fēng)險較多的大中型水利項目，檢查監理規劃、監理細則和監理日志中有關(guān)安全生產(chǎn)監管的內容，并及時(shí)通報有關(guān)結果。
三是開(kāi)展水利安全生產(chǎn)標準化管理。按照省水利廳部署，水利施工企業(yè)、重點(diǎn)水利工程建設項目法人、大中型水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化達標評審工作已經(jīng)啟動(dòng)，我們正在制定具體實(shí)施辦法，將以此為契機，通過(guò)開(kāi)展標準化評審，提高我市水利工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平，促進(jìn)工程建設現場(chǎng)管理制度化、規范化、標準化建設，對管理規范、施工文明、生產(chǎn)安全的進(jìn)行表彰，對管理混亂、隱患突出的進(jìn)行通報。
監理的年終工作總結3
xxxx工程，于20xx年xx月xx日正式破土動(dòng)工，在各參戰單位的共同努力下，歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰，最終于20xx年xx月xx日完成了工程建設的各項目標。在施工監理過(guò)程中，我們嚴格遵循監理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現場(chǎng)安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進(jìn)度目標和投資目標的實(shí)現。
一、質(zhì)量控制
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)
對于進(jìn)場(chǎng)的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監理人員見(jiàn)證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現場(chǎng)。如：結構施工前，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監理見(jiàn)證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無(wú)效，要求重新取樣送檢；
2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開(kāi)工后的一個(gè)月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場(chǎng)總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位90%。以免在澆搗過(guò)程中因發(fā)生材料無(wú)法及時(shí)供應而導致不能連續澆搗的現象。什么時(shí)候整改到位，什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓，分別開(kāi)了多次管理人員會(huì )和班組會(huì )，并加強了現場(chǎng)砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度；
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以?xún)?yōu)良為標準來(lái)進(jìn)行檢查控制。不符合設計及施工規范的，我們以監理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書(shū)面形式堅決要求施工單位按設計和規范要求進(jìn)行了處理或返工，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵與支持他們。隨后，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動(dòng)自我從嚴要求。
3、強調自檢，同時(shí)堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過(guò)，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。工程開(kāi)工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問(wèn)題成堆，甚至包括一些常識性的問(wèn)題；有時(shí)，工序工作未完成就請監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環(huán)節。對于這種情況，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)為其指出，可以避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠(chǎng)，避免延續錯誤。在鋼筋綁扎過(guò)程中，又經(jīng)常發(fā)現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時(shí)進(jìn)行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節。說(shuō)是抽檢，其實(shí)，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數次復核。例如，在砼澆搗時(shí)，我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現一根柱子垂直度偏差3。5cm，及時(shí)作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動(dòng)局面。
通過(guò)跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時(shí)發(fā)現了施工中存在的很多問(wèn)題，并及時(shí)為施工單位出主意，想辦法解決問(wèn)題，以此還樹(shù)立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺(jué)到我們不僅是在監督他們，更是在幫助他們。
4、加強預控
加強預控，不僅可以減少施工過(guò)程出現的問(wèn)題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進(jìn)度。我們作為曾經(jīng)搞過(guò)很多水廠(chǎng)設計的監理人員，對類(lèi)似建筑物、構筑物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監理的預控工作。我們主要從以下三個(gè)方面來(lái)著(zhù)手：一是各分部分項工程開(kāi)始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現出圖紙會(huì )審時(shí)未發(fā)現的問(wèn)題，避免施工中再發(fā)現而造成返工的現象；二是各工序、各分項工程開(kāi)始前，提醒施工單位應注意的問(wèn)題，應控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現的通��；三是要求施工單位各分項工程開(kāi)始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養護工作，要求該梁不得留施工縫。
二、進(jìn)度控制
進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要內容。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò )圖，并按時(shí)拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的`例會(huì )上檢查落實(shí)，月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。周計劃、月計劃未如期完成時(shí)，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時(shí)，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因，及時(shí)為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導反映，請他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度。
三、投資控制
在工程實(shí)施的過(guò)程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過(guò)程中，積極響應招標書(shū)，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進(jìn)行了嚴格的把關(guān)。
四、協(xié)調工作
我們主要的協(xié)調工作在工程內部，主要是工程內部相關(guān)單位之間的協(xié)調。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開(kāi)，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調工作也多了起來(lái)。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮，統籌調整。
五、安全文明生產(chǎn)
自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場(chǎng)掛安全標識牌、標語(yǔ)；安全用電；進(jìn)入現場(chǎng)要求戴安全帽，設置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規程；現場(chǎng)材料堆放有序，切實(shí)搞好現場(chǎng)安全文明施工。
六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實(shí)體都經(jīng)過(guò)了有相應資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進(jìn)行的檢測和認證，具體情況如下：
1。地基與基礎分部中有地基驗槽記錄、主體結構中的砼試塊、砂漿試塊強度統計評定，砼抗壓強度檢測報告共xx份；
2。直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗報告xx份；
3。滿(mǎn)水試驗報告，屋面灌水試驗及見(jiàn)證檢測報告x份；
4。隱蔽工程驗收記錄xx份，預拌砼合格證x份；
5。分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄xx份；
6。安裝工程質(zhì)量抽檢情況；
7。分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄x份以上內容經(jīng)驗收全部合格。
七、監理抽檢質(zhì)量情況統計及數據資料匯總
1。工程材料抽檢；
2。土建工程質(zhì)量抽檢情況；
3。檢驗批：xx份、經(jīng)驗收全部合格；
4。安裝工程質(zhì)量抽檢情況；
5。檢驗批：xx份、經(jīng)驗收全部合格。
八、對工程竣工資料的審查意見(jiàn)
經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實(shí)、完整，符合驗收規范及驗收標準的要求。
xxx工程建設工程監理工作中，本項目監理部全體人員能團結協(xié)作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實(shí)現了監理合同目標以及廉正合同目標，并使常青花園供水轉壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程建設工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿(mǎn)意答卷的同時(shí)，也充分體現了我監理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績(jì)得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監理公司贏(yíng)得了聲譽(yù)、樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
監理的年終工作總結4
我駐地辦集中開(kāi)展了冬季消防安全大檢查和認真做好了冬季大干100天安全生產(chǎn)工作。駐地辦在各級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持和指導下，制定了一系列安全生產(chǎn)措施，根據各個(gè)合同段不同的施工對象，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的檢查內容，逐項進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作落實(shí)，及時(shí)消除各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，塌塌實(shí)實(shí)做好了各項安全工作，確保了工程安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
我駐地辦主要進(jìn)行了以下冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)工作：
一、安全生產(chǎn)規定、安全生產(chǎn)制度及安全工作組織機構：
我駐地辦按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《公路工程施工安全技術(shù)規程》，和上級的有關(guān)管理規章制度，針對本項目實(shí)際情況制定了《安全制度》、《安全管理實(shí)施細則》、《安全應急預案》、《冬季大干100天安全生產(chǎn)工作要求》等各種安全生產(chǎn)規定及安全生產(chǎn)制度，并要求各項目部根據各自工程的性質(zhì)編制了《安全施工措施》、《安全應急預案》、《各專(zhuān)項安全措施》、《各專(zhuān)項安全技術(shù)交底書(shū)》。成立了以高級駐地監理工程師為領(lǐng)導的安全組織機構(各規章制度及組織機構均已上墻，并落實(shí)到施工單位)，要求各項目部按每5000千萬(wàn)工程設立一名專(zhuān)職安全員，確保了安全工作橫向到邊，縱向到底。
二、安全生產(chǎn)檢查和審核：
安全生產(chǎn)檢查是一項極為重要的工作，我駐地辦成立了以高級監理工程師為組長(cháng)的安全檢查小組，檢查小組加大了冬季“大干100天”期間安全檢查力度，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的各項檢查內容對各項目安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，內容包括：施工單位的崗位教育、特殊工作工人的教育和訓練、安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、安全檢查制度、傷亡事故處理、安全原始記錄、用電管理、照明管理、施工機具、滅火器材、現場(chǎng)安全生產(chǎn)、預防高空墜落和物體打擊、隧道防瓦斯涌水、預防坍塌、預防中毒，冬季施工安全措施等的落實(shí)情況。對于不符合要求或存在安全隱患的下發(fā)指令限期整改，并進(jìn)行了評定打分。駐地辦全面落實(shí)了“兩個(gè)主題責任”、“兩個(gè)負責制”，做到了措施具體、責任到人，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作。
三、辦公及生活環(huán)境安全隱患以及放火、防盜防范工作：
辦公及生活環(huán)境安全隱患也極為重要。辦公及生活環(huán)境在設有明顯的防火標志，并配有足夠的`防火器材，并有專(zhuān)人負責值班;做好冬季安全取暖設施的管理;辦公及生活區內也設有警衛，二十四小時(shí)值班;同時(shí)建立了嚴格辦公、生活試驗區用電管理制度。
四、職工安全教育和培訓
我駐地辦定期或不定期的召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，由全體職工參加，主要對職工進(jìn)行了《安全操作手冊》等各種操作規程培訓，加強職工的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)技能和自我防護意識。
總之，我駐地辦通過(guò)對全體職工進(jìn)行安全教育，職工的安全意識有了明顯提高，安全意識在職工中已有了深深的烙印，同時(shí)我駐地辦加強安全領(lǐng)導，制定消防安全責任制，分工明確，責任到人，安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，本著(zhù)“管生產(chǎn)必須管安全”，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的行為發(fā)生。限度的消除了事故隱患，預防和避免各類(lèi)事故的發(fā)生，以確保工程建設的順利進(jìn)行。
監理的年終工作總結5
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去，這是我來(lái)方正寶堅公司的第一年。自去年12月工作至今，通過(guò)領(lǐng)導和同事的關(guān)心助和耐心指導，讓我從一名剛出校門(mén)的稚氣學(xué)生蛻變成一名初入社會(huì )的工作者。來(lái)公司的這一段時(shí)間，回首過(guò)去，內心不禁感慨萬(wàn)千。根據公司安排和工作需要，在20xx年的12月至20xx年的5月，我來(lái)到江都區的河道疏浚工程上從事監理員的工作。每一天主要去河道上監督檢查施工人員淤泥的沖刷情況，督促施工人員注意清理干凈沖刷后河泥中的垃圾，提醒施工人員做好冬季防電、防滑工作。在河道沖刷完成后，與監理工程師、總監理工程師一起對河道進(jìn)行驗收檢查，本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度按規范要求進(jìn)行檢查驗收，時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
在20xx年6月，根據公司的安排，我來(lái)到江都區雙匯國際工地上從事監理員的工作。剛上工地時(shí)，跟著(zhù)同事們平時(shí)檢查和驗收時(shí)聽(tīng)著(zhù)他們說(shuō)的一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們不但沒(méi)有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，我很感動(dòng)，在他們的指導下通過(guò)自身的努力，我很快適應了這份工作。在總監理工程師的領(lǐng)導下，在同事們的支持和助下，幾個(gè)月內主要負責施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。
20xx年的10月，因為公司的工作需要，我來(lái)到了江都區看守所工程從事現場(chǎng)監理員與資料員的工作，主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個(gè)項目部的資料管理工作，并對現在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導和同事的細心指導下，對于本職工作我盡職盡責，現介紹下我工作的主要內容：
1)對往來(lái)文件做好收發(fā)文登記。往來(lái)文件繁復，通過(guò)收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。
2)負責資料的管理工作。嚴格按照規范及相關(guān)文件的要求，對資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現場(chǎng)，也指導著(zhù)施工現場(chǎng)，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個(gè)施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個(gè)工程的好壞和工程的施工及竣工。同時(shí)文件資料也映了監理工作水平，是衡量、評定監理工作的一項重要依據。
3)協(xié)助編制監理月報、做好工作考勤表。監理月報是監理部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和監理工作的總結;考勤表是監理部在一個(gè)月中工作人數天數的記錄。兩者都是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要。
4)協(xié)助完成月度工作報告表。月度工作報告表對工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統計，做好電子存檔，詩(shī)司重要的內部文件。協(xié)同監理月報，按照公司要求打印紙質(zhì)文件，經(jīng)總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字后，在規定時(shí)間內發(fā)給公司相關(guān)部門(mén)。
5)記錄好監理日志和填寫(xiě)好日工作記錄。真實(shí)、及時(shí)的映工作內容和情況。也詩(shī)司對個(gè)人工作考核的重要依據。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件，經(jīng)總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字后，在規定時(shí)間內發(fā)給公司相關(guān)部門(mén)。人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理，將監理資料與施工資料分開(kāi)放置，一個(gè)放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時(shí)做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò )非常清楚。在平時(shí)監理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現場(chǎng)的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
通過(guò)這將近1年的工作學(xué)習，讓我對監理工作有了系統全面的`認識，也明確了監理工作流程、工作內容和工作原則。通過(guò)領(lǐng)導和同事的指導和助，完成所做的本職工作，業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足，還需要更多的鍛煉和學(xué)習。在工作之外的空余時(shí)間里，自學(xué)了公司的內部文件和相關(guān)規范標準，既對公司的文化和制度有了進(jìn)一步的認識，也豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識。工作中要團結同事，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守監理“八不準”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。
來(lái)年的工作努力方向：
1、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。
2、不斷加強自身學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
3、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作。
總之，作為一名監理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
監理的年終工作總結6
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這辭舊迎新的時(shí)刻，在此對過(guò)去一年的監理工作情況進(jìn)行總結回顧，是為了來(lái)年更好的工作，揚長(cháng)避短，推動(dòng)監理工作的提升，自己監理業(yè)務(wù)水平的增長(cháng)。
以下分三個(gè)方面，對20xx年工作情況進(jìn)行回顧，有不足之處，懇請各位同仁予以指正。
一、工作情況回顧
由我負責的xx工程已順利結頂，于20xx年x月主體中間驗收，并于20xx年xx月xx日，市級安全文明標化工地驗收合格。
過(guò)去的一年所負責的工程，質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況總體正常，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，質(zhì)監站、安監站的多次檢查，未出現較大的問(wèn)題，施工進(jìn)度基本與總計劃相符，與業(yè)主、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，工作的'順利開(kāi)展不能離開(kāi)公司各級領(lǐng)導的信任，總監的指導，以及各位同仁的幫助，在此表示由衷的感謝。
二、存在的不足之處
1、安全管理水平還有待加強。xx工程是創(chuàng )建市級安全文明標化工程，施工單位自身安全管理意識較強，監理明確提出的安全整改問(wèn)題，均能及時(shí)落實(shí)整改。
2、督促施工單位報審資料不及時(shí)。施工資料報驗不及時(shí)，未能采取措施，督促施工單位及時(shí)報審。
3、監理業(yè)務(wù)水平還有待提升，新規范、新標準的學(xué)習不足。
4、監理工作屬于一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的工作，處理及協(xié)調好各方單位的關(guān)系，是監理工作能否順利開(kāi)展的基礎，個(gè)人的監理工作方法、監理工作力度還有待于加強，與各方單位的協(xié)調能力還有待于加強。
三、對明年的展望
展望20xx年，已開(kāi)工數個(gè)和正準備開(kāi)工多個(gè)項目，由此，我有理由相信工作并生活在這個(gè)不錯的團隊中，來(lái)年公司的發(fā)展一片光明。我決心團結周?chē)�，虛心向他們學(xué)習，及時(shí)總結經(jīng)驗，不斷提升業(yè)務(wù)水平，加強自覺(jué)性、積極性，提升同各方的協(xié)調能力，為公司發(fā)展壯大盡自己最大的努力!
監理的年終工作總結7
一、2xxx年工作情況回顧 ：
2xxx年10月份以前，我在公司**園項目監理部從事土建監理工作，擔任現場(chǎng)監理員。**園工程總建筑面程約為20萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包，
板區18棟;**B片均為C16型多層洋房共17棟;**C片低層別墅區92棟;**A棟低層別墅區65棟;**C片低層貨量區18棟。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。時(shí)時(shí)以守法、誠信、公正、科學(xué)的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
2xxx年10月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了**產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監理部，擔任資料員和現場(chǎng)監理員的職務(wù)。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠(chǎng)房、A2-3一座凈化車(chē)間、A2-4一座物流中心，A3為動(dòng)力中心，A4為化學(xué)品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個(gè)門(mén)衛房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m
2，建筑面積68886.5m2，分為A標(**建設集團有限公司)和B標(中建**局股份有限公司)兩個(gè)標段。在工作中，主要以配合李總做好監理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現場(chǎng)巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的'。
通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認真工作，做到在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監理工作。在工作中按照總監、 總監代表及土建監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己;同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著(zhù)不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習、不斷提高;在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著(zhù)塌實(shí).嚴謹的工作作風(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師的領(lǐng)導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理，將監理資料與施工資料分開(kāi)放置，個(gè)放置一監理個(gè)人年終工作總結個(gè)檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時(shí)做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò )非常清楚。在平時(shí)其他監理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現場(chǎng)的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
二、下步工作打算和體會(huì )：
明年**產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續施工作業(yè)，主體工作也將陸續開(kāi)始進(jìn)行施工，監理工作量也將加大，我會(huì )用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗，按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容，對工程進(jìn)行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業(yè)主對監理工作更加滿(mǎn)意。
監理的年終工作總結8
根據集團公司制定的XX年“1336”總體工作思路和年初工作會(huì )議精神，監理公司認真調研市場(chǎng)，客觀(guān)分析面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)管理，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jì)喜人。特別是百萬(wàn)機組實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)收入穩步增長(cháng)。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“電建”監理品牌效應進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝監理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。XX年這些成績(jì)的取得，真是來(lái)之不易。
一、XX年工作回顧：
（一）依法治企成效顯現，公司實(shí)現平穩發(fā)展。
過(guò)去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點(diǎn)”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎。
根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過(guò)近一年的實(shí)踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
（二）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機組實(shí)現突破。
過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49、5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49、5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。
（三）合同履行順利準時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng )新高。
至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東電塔），2300mw的項目11個(gè)（華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪電廠(chǎng)，準東五彩灣電廠(chǎng)），200mw及以下工程23個(gè)。各項目監理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準時(shí)。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163、55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819、4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83、6%。實(shí)現利潤總額73、85萬(wàn)元。
（四）內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng )新，強化細化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部管理向縱深發(fā)展，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、啟動(dòng)三年發(fā)展規劃的編制工作，監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、保障措施等諸方面，全盤(pán)規劃，突出引領(lǐng)，為奠定監理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、資料臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強了本部和現場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經(jīng)營(yíng)責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長(cháng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持節約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營(yíng)管理考核指標。
4、財務(wù)管理方面：
�。�1）按照集團公司對監理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監理公司帳套。
�。�2）監理項目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究討論各項費用報銷(xiāo)制度，在確定好各項費用報銷(xiāo)制度后，財務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén)打電話(huà)通知各項目部新的報銷(xiāo)制度及一些報銷(xiāo)要求。使相關(guān)項目過(guò)渡平穩，工作銜接。為公司平穩發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個(gè)、風(fēng)電項目監理部3個(gè)、送變電項目監理部20余個(gè)、國外工程項目部1個(gè)。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調動(dòng)人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪(fǎng)臺帳、勞動(dòng)合同臺賬等臺賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jì)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jì)效打分，年終進(jìn)行總的自我評價(jià)和綜合測評�？�(jì)效考核結果與績(jì)效工資掛鉤，通過(guò)績(jì)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jì)，真正起到激勵作用。
在教育培訓方面，XX年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，繼續教育2人，變更曾報第二專(zhuān)業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人；注冊造價(jià)師繼續教育：4人。組織注冊類(lèi)資格考試報名：注冊監理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監理師6人，行業(yè)監理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報總監理師48人，行業(yè)監理師99人，監理員4人。
6、綜合管理方面：
�。�1）堅持樹(shù)立服務(wù)意識，做好協(xié)調配合工作，對文印、文件的使用進(jìn)行規范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節約、實(shí)用，避免浪費，同時(shí)做到購買(mǎi)、發(fā)放、庫存各類(lèi)臺帳清晰。
�。�2）根據公司實(shí)際情況，制訂《電建監理公司車(chē)輛安全管理規定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規，每天對車(chē)輛進(jìn)行檢查，做好車(chē)輛檢修保養工作，逐月上報車(chē)輛行駛公里數、維修費用、油耗等相關(guān)數據。
�。�3）順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。
（五）在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。
目前，公司監理的項目總數達93個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿(mǎn)意度高。通過(guò)回訪(fǎng)統計，業(yè)主滿(mǎn)意率達百分之九十六以上。
今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項目部全體人員學(xué)習《電力建設安全工作規程》、《電力建設安全健康與環(huán)境施工管理規定》等安全規程活動(dòng)，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。
公司成立安委會(huì )，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案及實(shí)施應急演練。根據國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對XX年安全工作進(jìn)行了認真策劃，編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線(xiàn)。
（六）企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。
XX年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。制定了監理公司反腐倡廉的規定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線(xiàn)，公司領(lǐng)導和項目部總監、副總監自覺(jué)承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事�！北O理公司600多員工全年無(wú)任何違紀違規事件發(fā)生。
過(guò)去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng )建了“職工小家”，利用這個(gè)平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個(gè)“職工小家”各具特色，寓教于樂(lè )，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng )建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項目部的vi形象建設也初具規模，由公司牽頭，各項目具體實(shí)施，統一標識，統一服裝、安全帽，在辦公室統一懸掛部門(mén)和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì )進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。
二、存在的問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬╇S著(zhù)國家能源結構的調整，電力建設市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，火電市場(chǎng)形勢日益嚴峻，新開(kāi)工的項目越來(lái)越少，致使競爭日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場(chǎng)競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
�。ǘ┵Y金緊張一直困擾著(zhù)監理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加；三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開(kāi)工現狀來(lái)看，土建、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，但機務(wù)專(zhuān)業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專(zhuān)業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。
�。ㄋ模┤藛T素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，專(zhuān)業(yè)成長(cháng)慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開(kāi)支較大。
�。ㄎ澹┠贻p總監人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監人才。監理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的`工作經(jīng)驗是很難培養出一名合格的監理工程師。監理公司這兩年也下大力氣，破格培養一批年輕總監，仍然不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。
三、XX年工作思路和重點(diǎn)工作安排：
�。ㄒ唬├^續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續樹(shù)立立足火電、不斷擴大輸變電監理市場(chǎng)，并積極向資質(zhì)范圍內可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實(shí)現了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭取多中標大機組、大項目。做大作強監理公司業(yè)績(jì)，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續健康發(fā)展打下良好基礎。
�。ǘ┓e極擴大輸變電工程建設監理市場(chǎng)份額。送變電市場(chǎng)，要抓住750kv電網(wǎng)建設大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監理規模，逐年擴大輸變電工程監理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監理業(yè)務(wù)占據陜西省境內輸變電監理市場(chǎng)三分之一的份額，輸變電監理業(yè)務(wù)逐漸占據公司主業(yè)的半壁江山。
�。ㄈ┲鸩竭M(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設市場(chǎng)。新能源、潔凈能源是近年來(lái)突起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監理、管理第一手資料，拓展監理范圍。深化現有合作，力爭后續合同。
�。ㄋ模┨岣弑O理公司執行力。公司的執行力要體現，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監理公司提高執行力的唯一手段，即：落實(shí)工作目標，落實(shí)責任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監）的績(jì)效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績(jì)效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個(gè)方面的考核，充分體現責、權、利到位。
�。ㄎ澹└鶕緦�(shí)際，組建工程項目管理部，新部門(mén)的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng )新管理提供強有力的保障。
�。┘訌姵杀竟芾�。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節流，開(kāi)源與節流并重始終是公司一貫的要求，公司根據多年來(lái)的數據積累，繼續完善各項費用控制指標。
�。ㄆ撸┘哟笈嘤柫Χ�，加快人才培養，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養；鼓勵符合條件的監理人員參加執業(yè)資格培訓，取得執業(yè)資格證書(shū)，提高監理人員持證上崗比例。
�。ò耍├^續開(kāi)展項目之間勞動(dòng)競賽，在原有9個(gè)項目的基礎上，擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點(diǎn)。
監理的年終工作總結9
回首過(guò)去，首先要感謝的是駐地辦xx總監的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于xx年6月加入xx工程監理有限公司，于xx年6月2日調入xx段房建工程第三駐地辦。
這一年來(lái)，我始終堅持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準規定自己，熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)集體，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的、法規和企業(yè)的；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。
日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協(xié)議授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決現實(shí)問(wèn)題。本人能夠注重團結協(xié)作，一同克服困難。生活中，團結同事，積極虛心的向前輩們學(xué)習。
在監理過(guò)程中，抓住"質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全"方面來(lái)控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質(zhì)量控制：監督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實(shí)施。規定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查，定期組織現場(chǎng)質(zhì)量檢查。
安全控制：日常的巡視中，發(fā)現質(zhì)量、安全隱患及時(shí)（監理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監理工程師，總監理工程師責令施工單位暫停施工并及時(shí)上報建設單位和上級主管部門(mén)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過(guò)程中，進(jìn)行旁站。
工期控制：嚴格監督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規定的工期組織施工，建立進(jìn)度控制臺帳，及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。
投資控制：認真審核本專(zhuān)業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未收或經(jīng)驗收不符合規定的不予簽認。
在工作中，我堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工企業(yè)吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)不計時(shí)間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是作為一名監理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴謹、尊重他人，只有這樣才會(huì )被別人尊重和社會(huì )認可。
作為監理人員，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中，我將繼續認真學(xué)習施工規范、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的`素質(zhì)，不斷總結經(jīng)驗教訓，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，不斷地充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監理人員，做好工程的守護神，為xx工程監理有限公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
20xx年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
監理的年終工作總結10
一、工程概況
該工程為xx縣xx廠(chǎng)擴建工程。位于xx縣城xx水廠(chǎng)院內，本工程主體分別為，清水池x，反映沉淀池x/天，虹吸濾池x/天，活性炭濾池x/天，廢水回收池，總擴建面積為x。
本工程由xx市政工程設計有限公司設計，建筑的抗震設防類(lèi)別為兩類(lèi)，抗震等級為四級，全部為鋼筋混凝土現澆結構，池體抗滲等級為x。清水池長(cháng)xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強度等級為C15，主體混凝土強度等級為C30；反應沉淀池長(cháng)xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強度等級為C10，主體混凝土強度等級為C25，兩側設排泥溝x(chóng)m；虹吸濾池長(cháng)xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強度等級為C10，主體混凝土強度等級為C25。
二、工程建設各方的單位名稱(chēng)
1、建設單位：xx縣自來(lái)水公司
2、設計單位：xx工程設計有限公司
3、施工單位：xx建設集團有限公司
4、監理單位：xx監理有限公司x分公司
5、監督單位：x縣建設工程安全質(zhì)量監督站
三、工程項目監理范圍及監理情況
1、工程項目監理范圍：
對沅陵縣龍泉山自來(lái)水廠(chǎng)擴建工程施工階段的質(zhì)量、工期、投資等方面實(shí)施監控直至工程竣工驗收。
2、工程項目監理情況：
自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部積極配合業(yè)主、施工單位的工作，確保工程嚴格按照工程設計及相關(guān)規范保質(zhì)保量按期完成。主要做了以下工作：
�、�、總體控制：協(xié)助建設單位組織設計交底，組織承包單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，審核開(kāi)工報告；審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術(shù)方案、安全文明施工管理方案、事故應急預案及施工進(jìn)度計劃，監督檢查并實(shí)施。
�、�、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量控制上督促、檢查承包單位嚴格執行合同和嚴格按照國家規范、標準以及設計圖紙文件進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的重要部位、關(guān)鍵環(huán)節，以及隱蔽工程的驗收簽證，未經(jīng)驗收嚴禁下道工序施工，違反規范、標準規定者，向承包單位簽發(fā)監理通知單，并及時(shí)向建設單位報告處理情況。對用于工程的主要材料、構配件的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定并進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢試驗，凡發(fā)現出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)化驗單或見(jiàn)證取樣送檢試驗不合格或不符規范要求的原材料、構配件，責成承包單位退貨處理，防止不合格的材料或構配件用于工程。
�、�、工程進(jìn)度：進(jìn)度控制上要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃，監理部對其進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，以確認其可行性。根據確認后的進(jìn)度計劃，要求施工單位投入相當的施工機械、材料及施工人員，發(fā)現施工進(jìn)度有滯后的情況及時(shí)要求施工單位采取有效的應對措施，確保工程如期完成。
�、�、工程投資：嚴格審核施工單位上報的工程計量支付報表，嚴格按合同規定進(jìn)行計量支付。對工程需要變更部位及時(shí)通知業(yè)主和設計單位，會(huì )同一起確定變更方案。
�、�、安全文明施工：在工程施工過(guò)程中堅持“預防為主，防治結合”的安
全生產(chǎn)方針。每月定期或不定期組織施工單位對工程的安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，消除安全隱患，確保工程安全。
四、進(jìn)度控制
1、計劃與實(shí)際進(jìn)度比較：
計劃工期：20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日，計x天；
實(shí)際工期：20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日，計x天。
2、進(jìn)度控制的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及經(jīng)驗：
�。�1）嚴格審查承包商的施工組織設計；
�。�2）檢查、督促工程進(jìn)度計劃的落實(shí)；
�。�3）對工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當的調整，并采取相應措施確保工期目標的實(shí)現，調整后計劃符合工程現場(chǎng)實(shí)際，并滿(mǎn)足合同工期的要求。調整后的`計劃和擬采取的措施由監理工程師審批；
�。�4）工程進(jìn)度計劃的檢查、調整有時(shí)通過(guò)工地會(huì )議進(jìn)行，有時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議；
�。�5）工程進(jìn)度計劃的調整主要是調整關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工安排，采取的措施有增加人力物力、增加機械設備、改變施工方法等方法。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路，如不影響總工期的，可以不要求對整個(gè)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整；
�。�6）對工程進(jìn)度計劃檢查落實(shí)情況、過(guò)程中對進(jìn)度計劃的調整情況和為加快工程進(jìn)度擬采用措施情況，都及時(shí)上報業(yè)主。
五、質(zhì)量控制
1、施工組織設計和施工方案實(shí)施情況：
施工部署、機械設備資源、施工工藝流程、安全文明施工的實(shí)施情況良好，工程已保質(zhì)、按量、按時(shí)完成。
2、質(zhì)量評估的依據
現行的國家和部門(mén)（行業(yè)）有關(guān)的設計規范、施工驗收規范、試驗及檢驗規則，工程質(zhì)量檢驗評定標準。
3、質(zhì)量受控狀態(tài)
在施工過(guò)程中施工單位能?chē)栏癜凑赵O計圖紙進(jìn)行施工，各項指標顯示質(zhì)量符合設計及有關(guān)規范要求。
4、對工程質(zhì)量的評價(jià)
合同承包范圍內的分項、分部工程全部合格，單位工程評定達到合格標準。
六、合同管理
1、對工程合同執行情況的評價(jià)
從工期、質(zhì)量、投資方面看，工期滿(mǎn)足合同要求，工程總體質(zhì)量為合格，滿(mǎn)足合同目標。
2、索賠處理
建設單位與施工單位相互間沒(méi)有發(fā)生索賠。
七、工程中存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)
本工程按設計圖紙及建設單位要求完成了全部施工項目，不存在遺留問(wèn)題。
八、驗收意見(jiàn)
綜上所述，施工單位已按合同完全履行，工程質(zhì)量合格，同意驗收。
監理的年終工作總結11
20xx年即將結束，加入公司工作一年多時(shí)間，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗到逐步提升的一個(gè)過(guò)程，這也是一個(gè)充實(shí)的過(guò)程。
不過(guò)有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)。
現嶄新的20xx年已經(jīng)到來(lái)，本人就上年度重要工作情況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容在我加入公司以來(lái)主要在市紀檢站工地從事水電監理工作。
二、崗位職責履行情況在這幾個(gè)月的工作中，我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，根據細看施工圖、及領(lǐng)導提供的專(zhuān)業(yè)知識方面的書(shū)籍，找出不明白的問(wèn)題，并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗，到目前自己覺(jué)得已基本符合一個(gè)監理員的要求，20xx年目標是成為一個(gè)完全符合標準的`監理員�？偨Y一下自己學(xué)習和成長(cháng)的方式就是理論結合實(shí)際，先看圖、再多到現場(chǎng)看具體施工，最后不懂的有疑問(wèn)的向領(lǐng)導救援，如果真的是施工存在問(wèn)題的就立即要求施工方進(jìn)行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習，通過(guò)和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問(wèn)題和施工人員平時(shí)的施工習慣，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時(shí)根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記。
三、工作體會(huì )感受及不足通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問(wèn)題，有責任心才能盡到監理的義務(wù)。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。這幾個(gè)月的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)知識欠缺等弱點(diǎn)，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
監理的年終工作總結12
一年來(lái)，本人始終堅持服從公司及監理部的分配，吃苦在前、享受在后、盡職盡責，認真完成公司和總監交給的各項工作，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上獨立地解決問(wèn)題，現將20xx年的工作總結如下：
1、完成工作量:
本人20xx年上半年在空港從事道路監理監理工作，完成縱一路、縱四路的監理工作；20xx年6月6日服從公司安排到達星河尚品項7動(dòng)深入現場(chǎng)，勤奮敬業(yè)，確保所監理的項目順利完成公司及項目部質(zhì)量目標要求，同時(shí)配合總監完成部分協(xié)調工作。
2、工作質(zhì)量
全面掌握現場(chǎng)工程施工情況，熟悉專(zhuān)業(yè)的規范和圖紙、技術(shù)文件要求，嚴格按照監理合同規定，認真履行監理責任，深入現場(chǎng)事前主動(dòng)控制及過(guò)程控制的`方法，依據自己的經(jīng)驗，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合規范規定及設計圖紙要求，圓滿(mǎn)完成工程項目監理任務(wù)，為公司的壯大發(fā)展做出的自己力所能及的貢獻。
3、工作進(jìn)度、效率
嚴格按公司管理規定，合理組織安排時(shí)間，深入現場(chǎng)掌握各個(gè)節點(diǎn)部位的施工進(jìn)展情況，在督促施工單位嚴格按計劃完成工程進(jìn)度外，以飽滿(mǎn)的精力及時(shí)處理所監理的工作，絕不拖延，以現有時(shí)間完成更多的工作，保證各項工作順利完成。
4、工作態(tài)度
“勤奮工作、嚴謹科學(xué)、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求，做到按時(shí)出勤、遵守勞動(dòng)紀律，服從公司及總監的工作安排，主動(dòng)認真工作，做到不計工作報酬，休息日、節假日仍堅守工作崗位，與內外各方關(guān)系融洽，為公司的發(fā)展盡職盡責。
5、工作責任
以公司的整體利益為重，不計個(gè)人得失，盡心盡力創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)，爭取為公司贏(yíng)得良好的聲譽(yù)，在做好本職工作同時(shí)，主動(dòng)幫助其它監理人員更多地掌握監理業(yè)務(wù)知識，為監理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養力量。
6、敬業(yè)精神
在工作中認真學(xué)習新的知識和理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，以便于滿(mǎn)足公司在各個(gè)崗位上的工作需要，并做到愛(ài)崗敬業(yè)，在自己的工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值。
7、自我激勵
雖然自己的工作也取得了一定的成績(jì)，成功的經(jīng)驗是值得總結的，同時(shí)工作中還有不足，還有待進(jìn)一步努力克服，力爭在在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認真做好監理服
監理的年終工作總結13
20xx年10月至今主要從事中建國際花園項目的監理管理工作，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地開(kāi)展著(zhù)監理工作。
工作中能良好的履行自己的工作職責，公正公平的從事日常監理工作：認真審查并熟悉方案，同時(shí)結合規范實(shí)施到現場(chǎng)工作中；及時(shí)嚴格的對報驗工程驗收，控制整個(gè)工程質(zhì)量；嚴格核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備等，并對材料等進(jìn)行檢驗，保證材料質(zhì)量；能全面的掌控現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，控制現場(chǎng)施工進(jìn)度；定期對具有安全隱患的施工部位、施工設備等進(jìn)行安全檢查，消除隱患，確�，F場(chǎng)的安全施工。
雖然我一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處：參加公司組織活動(dòng)少；現場(chǎng)溝通能力和語(yǔ)言有待進(jìn)一步提高；個(gè)人工作經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)知識有待提高；內業(yè)資料滯后的現象時(shí)有發(fā)生。
通過(guò)認真總結前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足之處，結合公司的要求和自身的發(fā)展，我要繼續認真學(xué)習施工規范、規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量；同時(shí)提高自己的語(yǔ)言組織和溝通能力；積極參加公司組織的活動(dòng)；繼續保持自己的`工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，把工作做得更加扎；一如既往的維護公司聲譽(yù)形象；在為公司創(chuàng )造財富的同時(shí)更好的體現自身價(jià)值。
監理的年終工作總結14
xx年我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將xx年的監理工作總結匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
xx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的`業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好xx年的監理試驗工作，xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
監理的年終工作總結15
時(shí)間很快、轉眼間又到年底，很多單位已通知安排部門(mén)及員工編寫(xiě)年度工作總結了。作為項目監理部也一樣，總監需要組織或主導編寫(xiě)監理部年度工作總結、專(zhuān)監及監理員要編寫(xiě)個(gè)人年度工作小結。結合筆者多年工作經(jīng)驗，主要就總監編寫(xiě)監理部年度工作總結分享學(xué)習并交流。
一、監理部年度工作總結主要目的：
凡工作總結就是對一段時(shí)期以來(lái)的“工作”進(jìn)行回顧和分析，找出經(jīng)驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后“工作、實(shí)踐和學(xué)習”，為此監理部年度總結不外乎作用有三：
1、對一年來(lái)現場(chǎng)監理服務(wù)工作全面回顧，在駐場(chǎng)服務(wù)中主要完成工作情況、取得成績(jì)和經(jīng)驗、存在問(wèn)題和教訓，以指導本項目后續監理服務(wù)工作。
2、積累工作管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短，為其它項目及監理部提供有益的工作參考。
3、作為公司考核監理部年度工作主要的有效依據之一。
二、監理部年度工作總結主要內容：
大家知道，常規監理部工作可概括為“三控、兩管、一協(xié)調、一監管”，那作為監理部總結也就結合項目實(shí)際、主要僅僅圍繞以上七方面內容進(jìn)行編寫(xiě)，具體內容基本可以如下：
1）項目基本概況及進(jìn)度形象：
如果是新開(kāi)工項目，可以參照已有“監理規劃、施工組織設計”等內容將項目基本概況寫(xiě)一下；如果是續建項目、基本概況內容可以不再寫(xiě)；但重點(diǎn)將本年度項目施工進(jìn)展形象，最好按單位工程、甚至分部工程詳實(shí)表述一些，給人以清晰年度項目主要施工內容及其形象進(jìn)展；對一些按部位確難以表述時(shí)，像“樁基完成情況、土方開(kāi)挖情況”等，可以按“已完占比總量”量化成百分比，以數據說(shuō)話(huà)、更直觀(guān)明了。
2）監理部主要工作匯總統計：
大家知道，監理服務(wù)工作“產(chǎn)品”是形成監理資料，為此這部分主要針對日常監理部形成資料、分門(mén)別類(lèi)、按“序號、名稱(chēng)、份數/次數、備注等”表格、以“數據”方式匯總統計，常規監理“產(chǎn)品”主要有：監理規劃（過(guò)程要補充完善）、監理細則（隨著(zhù)進(jìn)展編制）、工地例會(huì )、質(zhì)量/安全專(zhuān)題會(huì )、監理月報、周安全聯(lián)查、質(zhì)量或安全專(zhuān)項檢查、“危大”工程檢巡查、監理通知單、監理工作聯(lián)系單、內部培訓/學(xué)習、施組/專(zhuān)項方案審批/論證、中間驗收、監理旁站、相關(guān)見(jiàn)證、工作匯報（甲方及公司）、其它（像：罰單、停工、備忘、專(zhuān)項報告等）。
3）監理部主要工作履職及成績(jì)：
按常規監理部工作，主要分類(lèi)敘述監理部“管理思路、精心服務(wù)、有效或獨特措施”等，及由此帶來(lái)“積極成效”，主要有：質(zhì)量控制（突出材料及工序、中間驗收及申報評優(yōu)）、投資控制（突出簽證及工程款簽批）、進(jìn)度控制（前面已有形象可以省或簡(jiǎn)單化）、合同管理（總分包各種合同/協(xié)議收集齊全）、信息管理（規范齊全、動(dòng)態(tài)管理、查閱方便）、工作協(xié)調（組織溝通、聯(lián)絡(luò )形成合力）、安全監督（含環(huán)保揚塵、新冠防疫及創(chuàng )優(yōu)獲獎）等；另外還應結合實(shí)情補充：監理部用工、監理費用收取、甚至日常黨建工作開(kāi)展情況等。
4）監理部工作主要存在不足：
主要就監理部在以上方面工作、或具體某類(lèi)工作、某件事（像：質(zhì)量問(wèn)題、安全事故、中間驗收組織、相關(guān)溝通協(xié)調、危大工程管理等）上，工作不嚴不實(shí)、造成結果不達標、甚至不合格、或采取或溝通方法不妥、沒(méi)有達到理想效果等，都可以進(jìn)行回顧梳理、以作為經(jīng)驗教訓和工作不足；尤其對“甲方投訴、質(zhì)監或安監發(fā)單或通報甚至罰款”等，要重點(diǎn)回顧總結、原因分析、明確方向、制定措施、克服并改進(jìn)不足。
5）監理部來(lái)年工作計劃安排：
主要根據來(lái)年項目工作“內容、強度、計劃”等，對監理部人員“數量、崗位”進(jìn)行初步安排調整，以便及時(shí)取得公司人力部理解和支持，同時(shí)就來(lái)年工作“重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng )優(yōu)及特色活動(dòng)、甚至危大工程管理”等進(jìn)行預測，必要提出并期望公司職能部門(mén)等支持、方便安排、有備無(wú)患。
三、監理部年度工作總結編寫(xiě)注意事項：
通過(guò)編寫(xiě)年度總結，達到監理部在來(lái)年或以后工作中,明確努力方向、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，以進(jìn)一步保證并提升監理工作服務(wù)質(zhì)量等。為此在編寫(xiě)時(shí)，要注意以下事項：
1、總監要重視監理部年度總結的'編寫(xiě)，或牽頭或組織、建議收集資料后自己親自執筆編寫(xiě)，當然在編寫(xiě)前可以組織專(zhuān)監、監理員充分溝通討論，或要求各抒己見(jiàn)、各自書(shū)面提供相關(guān)初步資料。
2、編寫(xiě)內容要僅僅圍繞“委托監理合同、及相關(guān)法律法規”規定職責的履職、服務(wù)進(jìn)行，其基本內容不少、而其它試情況可補充增加。
3、就公司關(guān)注“監理部用工、監理費收取、質(zhì)量及安全創(chuàng )杯獲優(yōu)、甚至基層黨建工作、防疫防控”等要全面體現、不可或缺。
4、內容編寫(xiě)要實(shí)事求是，成績(jì)不擴大、缺點(diǎn)不縮小、更不得弄虛作假，并禁止報喜不報憂(yōu)。
5、工作統計盡量表格化、能量化的力爭數據說(shuō)話(huà)，避免大量文字疊加、顯的冗長(cháng)、還表達不清。
6、語(yǔ)句力求簡(jiǎn)練、用詞通俗易懂、分段及條理清晰、方便審閱。
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