公司會(huì )議紀要范文
在日常學(xué)習、工作和生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的公司會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀與收藏。
公司會(huì )議紀要范文1
會(huì )議名稱(chēng)：關(guān)于集團財務(wù)中心分管領(lǐng)導調整的工作指導會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：XX年4月13日下午4：00
簽發(fā)：
會(huì )議主持：
參加人員：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
抄報：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理。
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規定向領(lǐng)導做介紹：
集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內部管理規定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務(wù)中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結，并制定下一個(gè)月的.工作計劃，及時(shí)調整工作重點(diǎn)，更好的開(kāi)展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設置中，集團公司資金管理不集中�，F在根據集團公司領(lǐng)導對部門(mén)設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時(shí)上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎。
三、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。
2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性的意見(jiàn)，對今后領(lǐng)導決策提供依據。
3、要求財務(wù)工作完善現金管理制度，隨著(zhù)濟寧項目的開(kāi)盤(pán)，資金流加大，集團對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營(yíng)。
4、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團公司董事長(cháng)對本次會(huì )議做出總結：
現階段公司項目基本確定，根據公司實(shí)際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進(jìn)行籌劃。
同時(shí)要求財務(wù)中心與各部門(mén)加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。
公司會(huì )議紀要范文2
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午9：30—11：30
會(huì )議地點(diǎn)：xx省xx市
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。
列席人員：
主持人：xxxxxxxxxx
會(huì )議內容：
1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數;
2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”）的決議; 3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人; 4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人; 5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì ); 6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì ); 7.通過(guò)股份公司董事、監事的報酬事項;
8.通過(guò)股份公司《章程》;
9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》;
10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的.
其他一切事宜;
11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字：A公司（公章）B公司（公章）
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx授權代表：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx C公司（公章）D公司（公章）
授權代表：xxxxxxxxxxxxxx授權代表：xxxxxxxxxxxxxx
日期：xxxxxxxxxxxxxx日期：xxxxxxxxxxxxxx
公司會(huì )議紀要范文3
時(shí)間：xx年10月3日14：10分
地點(diǎn)： 工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室
事由： 第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議
根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。
1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監理王廣珍安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監理柳安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí);
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的'問(wèn)題和缺陷，監理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;
10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。
公司會(huì )議紀要范文4
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì )議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運行情況匯報，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細安排�，F將會(huì )議有關(guān)內容紀要如下：
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(cháng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計完成收入7994元，比計劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬(wàn)元，比計劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計完成利潤1472萬(wàn)元，比計劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(cháng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷(xiāo)分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機機頭2件，計992.99元。
(二)購買(mǎi)及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買(mǎi)及加工材料共計42112元：
1、購買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計196元。
4、購買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買(mǎi)儀器用三角架2個(gè)，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車(chē)考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車(chē)費5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實(shí)，杜絕了各類(lèi)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內回款12萬(wàn)元，內蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計回款69.5萬(wàn)元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險185萬(wàn)元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運輸線(xiàn)1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問(wèn)題
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確�，F金流能及時(shí)滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項目?jì)渖�，表現在內外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團公司內部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專(zhuān)業(yè)人才(預算、財務(wù)、通防)缺少，培養力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的`同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認真分析總結，積極應對，實(shí)現安全穩定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。
3、加強監督檢查，認真思考現場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負責。
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護。陳總負責。
6、創(chuàng )新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現利潤25萬(wàn)元。陳總負責。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬(wàn)元。�？傌撠�。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕撠�。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車(chē)道”，各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮斗，確保實(shí)現20xx年既定目標，為實(shí)現20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標作出積極的貢獻!
xxxx機電設備有限公司
*******年四月十四日
公司會(huì )議紀要范文5
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx項目部
主持：xx
出席：xx、xx、xx、xx內容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗，xx月xx日完成樁機撤場(chǎng)、檢測砼塊撤場(chǎng)，完成現場(chǎng)標高方格網(wǎng)測量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開(kāi)始基礎施工，但因挖機設備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、xx地塊：xx號、xx號棟土方開(kāi)挖xx月xx日開(kāi)始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場(chǎng)無(wú)測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎施工
二、本周計劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線(xiàn)等施工。
2、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開(kāi)始引孔施工（xx根Φ500樁）。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。
3、其他：開(kāi)始圍擋的'施工。
三、需公司盡快解決的問(wèn)題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖（紙質(zhì)版）盡快提供。
2、xx地塊土方開(kāi)挖及支護藍圖盡快提供。
3、xx地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及xx地塊規劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。
公司會(huì )議紀要范文6
xx股份有限公司：
一、時(shí)間：
20xx年xx月xx日
二、地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
三、參加人：
四、主持人：
五、議題：
1、審議選舉公司董事長(cháng)、副董事長(cháng)；
2、聘任公司經(jīng)理。
經(jīng)本公司董事會(huì )表決通過(guò)：
選舉xx擔任公司董事長(cháng)（法定代表人），任期三年；
選舉xx擔任夠公司副董事長(cháng)，任期三年；
聘任xx為公司經(jīng)理，任期三年。
公司會(huì )議紀要范文7
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：項目現場(chǎng)大會(huì )議室
會(huì )議主持：高xx副總經(jīng)理
參會(huì )人員：總經(jīng)理葉xx、副總經(jīng)理呼xx
工程部：鄭xx、袁xx、高xx、賈xx、馮xx
開(kāi)發(fā)部：常xx
營(yíng)銷(xiāo)部：劉xx
預算部：高xx
辦公室：許xx
記錄人： 楊xx
一、 會(huì )議內容：
高xx副總經(jīng)理：本周例會(huì )改到現場(chǎng)召開(kāi)，同時(shí)擴大到了各專(zhuān)業(yè)口的工程師們，有什么問(wèn)題大家都提出來(lái)，現場(chǎng)解決。首先，先各部門(mén)匯報，最后是工程口。
二、開(kāi)發(fā)部工作匯報：
1、樁基質(zhì)監、安監備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結構招標標書(shū)發(fā)放完畢，等待8月7日開(kāi)標。
3、二期規劃用地許可證已取得。
4、約談人防監理單位，人防防護用具報價(jià)已給預算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準備上部結構合同，質(zhì)監、安監備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監、安監備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設計審圖公司已通過(guò)，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過(guò)來(lái)，下周配合預算部審查預算。
8、與執法局溝通售樓處施工問(wèn)題，下周解決。
9、質(zhì)監站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門(mén)同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預算部工作匯報：
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報：
1、本周詢(xún)價(jià)內容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門(mén)窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢(xún)價(jià)內容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營(yíng)銷(xiāo)部工作匯報：
1、經(jīng)紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預算部審核。
2、戶(hù)型圖已設計完成，需工程部審核確認。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會(huì )再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應商，報價(jià)在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進(jìn)度：①房建土方開(kāi)挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問(wèn)題：售樓處施工中出現鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴格把控，要充分發(fā)揮監理的管控作用。
4、每月都會(huì )制定公司整體工作部署，各部門(mén)要按照部署開(kāi)展并匯報工作，要有工作目標及計劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的'內容，工程部沒(méi)有審核出來(lái)就直接上報。
6、工程副總是各部門(mén)、施工方、監理單位的協(xié)調者，工作出現問(wèn)題或完成都要先向直屬領(lǐng)導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開(kāi)始，每周至少兩天會(huì )在現場(chǎng)
公司會(huì )議紀要范文8
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：
會(huì )議主持：
xxx
參加人員：
集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、
集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規定向領(lǐng)導做介紹：
集團財務(wù)中心總經(jīng)理xx對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內部管理規定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務(wù)中心工作。
二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調整，集團公司副總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理xx分管財務(wù)中心工作。xxx對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結，并制定下一個(gè)月的工作計劃，及時(shí)調整工作重點(diǎn)，更好的開(kāi)展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設置中，集團公司資金管理不集中�，F在根據集團公司領(lǐng)導對部門(mén)設置以及人員構成作出調整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時(shí)上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎。
三、集團公司總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、xxx首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。
2、xx要求為適應集團規范高效的'管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性的意見(jiàn)，對今后領(lǐng)導決策提供依據。
3、xxx要求財務(wù)工作完善現金管理制度，隨著(zhù)濟寧項目的開(kāi)盤(pán)，資金流加大，集團對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營(yíng)。
4、xxx對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團公司董事長(cháng)xxx對本次會(huì )議做出總結：
現階段公司項目基本確定，根據公司實(shí)際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明主要負責集團全面工作，xxx分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進(jìn)行籌劃。
xxx同時(shí)要求財務(wù)中心與各部門(mén)加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團結，一切從集團公司大局出發(fā)，學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。
抄報：集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
公司會(huì )議紀要范文9
會(huì )議時(shí)間：
xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
xxxx
主持人：
xxxx
本次會(huì )議應到董事xx人，實(shí)到xx人，會(huì )議符合《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規定，本次會(huì )議及其決議合法有效。
經(jīng)與會(huì )董事表決，會(huì )議形成如下決議：
一、附件：
列席：吳君明(監事會(huì ))、方瑞芝(財務(wù)部經(jīng)理)缺席：無(wú)
會(huì )議主題：
1、審議公司二屆九次董事會(huì )工作報告；
2、審議20xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標考核情況；
3、審議公司財務(wù)20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計劃；
4、聽(tīng)取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報。
主持人：董事長(cháng)孫效讀
記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì )于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會(huì )所206房召開(kāi)。公司董事長(cháng)主持了會(huì )議，全體董事出席了會(huì )議，公司監事會(huì )主席和副總會(huì )計師財務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì )議。
全體董事認真聽(tīng)取了公司董事長(cháng)孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì )工作報告》；公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標考核情況匯總》的匯報；公司副總會(huì )計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》；公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。
全體董事認為，20xx年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標的最后一年，是公司應對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)、提升核心競爭力、開(kāi)創(chuàng )可持續發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認真貫徹黨的十七大精神，抓住經(jīng)濟效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實(shí)力，確保企業(yè)和諧穩定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，進(jìn)一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標而不懈奮斗，扎實(shí)工作。
全體董事認為，我們全體董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來(lái)的復雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實(shí)施“走出去”戰略過(guò)程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經(jīng)濟運行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續發(fā)展的重要性和緊迫性，著(zhù)力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成；著(zhù)力開(kāi)源節流，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保效益目標全面實(shí)現；著(zhù)力建設特色品牌企業(yè)，維護企業(yè)和諧穩定，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，努力開(kāi)創(chuàng )公司可持續發(fā)展的新局面。我們上下思想統一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟效益，堅持“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、圍標經(jīng)營(yíng)”，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵統領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益；我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協(xié)調”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機制，全面完成了公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標。
全體董事認為，20xx年度公司財務(wù)狀況良好，實(shí)現凈利潤127.07萬(wàn)元，可以按12%的比例對股東進(jìn)行紅利分配。
全體董事認為，公司職工隊伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì )、虹橋樞扭、地鐵10#線(xiàn)等市重點(diǎn)工程項目建設和社區志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績(jì)，成績(jì)來(lái)之不易。
全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營(yíng)銷(xiāo)中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問(wèn)題，公司內部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養、管理人員勞動(dòng)紀律、工作責任心和工作質(zhì)量及計算機使用管理存在一定問(wèn)題。全體董事形成兩點(diǎn)共識：
一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質(zhì)量，抓好人才、營(yíng)銷(xiāo)、安全、質(zhì)量、結帳、清欠、設計和年度任務(wù)落實(shí)工作；誠實(shí)守信，完善“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶(hù)管理體系；加強分包隊伍管理，強化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險轉移制度，杜絕上訪(fǎng)現象，確保一方平安；執行聯(lián)營(yíng)工程管理條例，建立聯(lián)營(yíng)擔保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風(fēng)險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業(yè)。
二是公司要將營(yíng)銷(xiāo)中心自行承接項目工程量同公司自營(yíng)承接工程項目量統計相分離，將自行工程項目界定為：由營(yíng)銷(xiāo)中心自行承接的并由公司統一調度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的`方式進(jìn)行，20xx年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱。設計所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施，即將有用的設計人員通過(guò)雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設計所進(jìn)行重組，以保持公司整體設計發(fā)展水平。
全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標切實(shí)可行。
一是經(jīng)濟目標。
(1)自營(yíng)承接中標項目：三年累計自營(yíng)中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元；聯(lián)營(yíng)承接施工項目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0.65億元、20xx年0.7億元。
(2)完成結帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年2億元。
(3)實(shí)現項目利潤率6%以上。
(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬(wàn)元，即20xx年10萬(wàn)元、20xx年10萬(wàn)元、20xx年10萬(wàn)元。
二是質(zhì)量目標。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。
三是管理目標。繼續保持“上海市信得過(guò)建筑裝飾企業(yè)”稱(chēng)號，爭創(chuàng )“上海市文明單位”稱(chēng)號；每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過(guò)考試取得執業(yè)資格證書(shū)；每年引進(jìn)中高級人才1名。四是職工福利。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長(cháng)；每年組織職工1次體檢；為職工購買(mǎi)總工會(huì )4種保險、為女職工增買(mǎi)1份特殊保險。
五是股東投資回報率。在公司的各項經(jīng)濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價(jià)部份570萬(wàn)元中尚余370萬(wàn)元同步消化。
最終董事會(huì )形成以下六項決議。
一、同意董事長(cháng)孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì )工作報告》，要組織職工認真學(xué)習公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗，進(jìn)一步團結全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻策，創(chuàng )造更美好的發(fā)展成果；要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神，在應用現有發(fā)展經(jīng)驗基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新、發(fā)展和提高；要借助學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的東風(fēng)，采用現在進(jìn)行式，認真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，攻堅克難，制訂好“三三”發(fā)展規劃和20xx年工作計劃，為公司發(fā)展營(yíng)造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì )和監事會(huì )的換屆選舉準備工作。
二、同意公司副總會(huì )計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過(guò)兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務(wù)報表，進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實(shí)措施，切實(shí)加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現降本增效目標，堅決執行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險措施，加強對發(fā)包方式、合約結算、資金支付的監控和審核力度，嚴格執行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規定收取與支付資金，嚴格審核各類(lèi)費用報銷(xiāo)，使公司資本金運作、風(fēng)險點(diǎn)控制、債權債務(wù)清理，為公司項目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng )造利潤作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營(yíng)管理班子20xx年度績(jì)效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬(wàn)伍仟貳佰元；
四、同意20xx年度紅利分配比例為12%；
五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的匯報。
以上事項表決結果：同意5人，占董事總數100%；不同意0人，占董事總數0%；棄權0人，占董事總數0%
公司會(huì )議紀要范文10
會(huì )議時(shí)間：20__年_月_日
會(huì )議地點(diǎn)：_____會(huì )議室
參會(huì )人員：全體股東
___ (發(fā)起自然人)
___ (發(fā)起自然人)
(備注：也可再補充說(shuō)明會(huì )議通知情況及出席本次創(chuàng )立大會(huì )的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共_名(其中代理人_名)，代表公司股份_萬(wàn)股，占全部股份總額的_%，本次創(chuàng )立大會(huì )的舉行符合法定要求。)列席人員：__
主持人：__
記錄人：
會(huì )議議題：協(xié)商表決______股份有限公司創(chuàng )立事宜。
會(huì )議由全體參會(huì )人員選舉__作為創(chuàng )立大會(huì )的主持人。主持人宣布大會(huì )開(kāi)始，并宣讀了會(huì )議議程。會(huì )議依次討論并一致通過(guò)了如下決議：
1、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告
發(fā)起人代表__向大會(huì )作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會(huì )人員審議，大會(huì )通過(guò)了該籌辦情況的.報告。經(jīng)全體與會(huì )人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報告。
2、表決通過(guò)公司章程
發(fā)起人代表__向與會(huì )人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內容，經(jīng)與會(huì )人員認真討論，一致表決通過(guò)該公司章程。
3、選舉董事會(huì )成員
發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員為公司董事：
(1)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
(2)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
(3)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
同意上述人員組成公司第一屆董事會(huì )。
4、選舉監事會(huì )成員
發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹了監事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員為公司監事：
1、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉______為公司監事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬(wàn)股;____名反對，代表股份____萬(wàn)股;____名棄權，代表股份____萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
同意上述人員與職工(代表)大會(huì )選舉產(chǎn)生的職工代表監事________共同組成公司第一屆監事會(huì )。
5、審核公司設立費用
發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹公司設立費用預算及設立費用計算書(shū)，設立費用預算_______元人民幣，實(shí)際支出________元人民幣(實(shí)際支出比預算超出______元人民幣)。經(jīng)與會(huì )人員討論后，一致同意對實(shí)際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng )辦費，在公司成立后____月內如數償還。
6、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表__向大會(huì )介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_3_名，出資標的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權、土地使用權)，折價(jià)為_(kāi)___元人民幣，折合普通股____股。與會(huì )人員經(jīng)討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價(jià)，認為折價(jià)應為_(kāi)___元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補足)。
公司會(huì )議紀要范文11
xx年11月21日，公司招標管理委員會(huì )召開(kāi)xx年第十次會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了xx年公司第四批工程建設項目施工、施工監理招標，貴州電網(wǎng)低壓用戶(hù)集中抄表系統、電能量采集及防竊電設備、太陽(yáng)能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務(wù)管理系統及主干光通信網(wǎng)升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專(zhuān)家組組長(cháng)關(guān)于評標工作的情況匯報;審議了xx年部分電網(wǎng)建設工程監理、縣級供電企業(yè)評估等詢(xún)價(jià)談判報告;審議了貴陽(yáng)供電局客戶(hù)安全用電風(fēng)險評估系統等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會(huì )委員參加了會(huì )議(名單見(jiàn)附件)。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了xx年公司第四批工程建設項目施工招標評標專(zhuān)家組組長(cháng)關(guān)于評標工作的情況匯報，根據評標專(zhuān)家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
2、220kV甕 安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕 安間隔擴建)中標單位為貴州送變電工程公司。
3、孫家壩變擴建3個(gè)220kV間隔工程中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。
15、大龍變、萬(wàn)山變各擴建1個(gè)110kV間隔工程因所有投標報價(jià)均超出有效范圍，招標失敗，重新開(kāi)展該項目的招標工作。
16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線(xiàn)路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來(lái)110kV變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW和110kV太來(lái)變間隔擴建工程)等四條110kV線(xiàn)路工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價(jià)格降為1469萬(wàn)元。
18、畢節220kV變～頭步橋變110kV線(xiàn)路工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
19、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤(pán)水拓源集團興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州送變電工程公司。
二、會(huì )議聽(tīng)取了xx年公司第四批工程建設項目施工監理招標評標專(zhuān)家組組長(cháng)關(guān)于評標工作的`情況匯報，根據評標專(zhuān)家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
2、220kV甕 安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕 安間隔擴建)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
3、孫家壩變擴建3個(gè)220kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線(xiàn)路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
7、220kV甕 安變輸變電擴建線(xiàn)路工程(同步建設OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線(xiàn)路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
10、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
11、大龍、萬(wàn)山變各擴建1個(gè)110kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
12、昌明110kV輸電線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
13、大龍220kV變至萬(wàn)山變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線(xiàn)路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線(xiàn)路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線(xiàn)路工程黔西220kV變～太來(lái)110kV變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW和110kV太來(lái)變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
16、畢節220kV變～頭步橋變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
17、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線(xiàn)路工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
三、會(huì )議聽(tīng)取了貴州電網(wǎng)低壓用戶(hù)集中抄表系統、電能量采集及防竊電設備、太陽(yáng)能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務(wù)管理系統及主干光通信網(wǎng)升級工程招標評標專(zhuān)家組組長(cháng)關(guān)于評標工作的情況匯報，作出定標決議。
1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶(hù)集抄建設項目中標單位為貴州天能電力高科技有限公司。
2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設備采購中標單位為重慶市亞?wèn)|亞電氣(集團)有限責任公司。
3、貴州電網(wǎng)公司太陽(yáng)能供電系統工程招標中標單位為遵義、都勻地區：深圳市日恒利實(shí)業(yè)有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統中標單位為北京同方電子科技有限公司。
5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統工程中標單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。
6、貴州電網(wǎng)公司財務(wù)管理信息系統軟硬件設備采購及集成項目中標單位為遠光軟件股份有限公司。
7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(10G)改造工程主體項目設備采購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。
四、會(huì )議聽(tīng)取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專(zhuān)家組組長(cháng)關(guān)于評標工作的情況匯報，根據評標專(zhuān)家組提交的綜合評標報告，作出由貴州電力工程建設監理公司為中標單位的定標決議。
五、會(huì )議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢(xún)價(jià)談判方式采購三層餐廳、四層會(huì )議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項目施工單位。
5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標單位為貴州送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為貴州送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線(xiàn)路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州送變電工程公司。
8、220kV甕 安變輸變電擴建線(xiàn)路工程(同步建設OPGW)中標單位為湘潭水利電力開(kāi)發(fā)有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線(xiàn)路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司，價(jià)格降為540萬(wàn)元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線(xiàn)路新建工程(含OPGW)中標單位為貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。
13、大龍220kV變至萬(wàn)山變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價(jià)格降為350萬(wàn)元，否則由貴州送變電工程公司中標。
14、昌明110kV輸電線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州送變電工程公司。
六、會(huì )議審議了電力科技環(huán)保節能產(chǎn)品展示中心等工程造價(jià)咨詢(xún)招標方式的議案，同意以詢(xún)價(jià)談判方式選擇工程造價(jià)審核咨詢(xún)機構。
七、會(huì )議審議并通過(guò)了縣級供電企業(yè)評估詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
八、會(huì )議審議并通過(guò)了xx年部分電網(wǎng)建設工程監理詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
九、會(huì )議審議了“工程環(huán)保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢(xún)價(jià)談判方式選擇承辦咨詢(xún)機構。請工程部依據詢(xún)價(jià)談判方案，組織開(kāi)展詢(xún)價(jià)談判工作。
十、會(huì )議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設備防雷技術(shù)研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開(kāi)展招標工作。
十一、會(huì )議審議了興義地區東部光纖通信工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開(kāi)展該工程的施工招標工作。
十二、會(huì )議審議了基建信息管理系統地區推廣項目招標方式的議案，同意以詢(xún)價(jià)談判方式開(kāi)展招標工作，請項目單位與原系統開(kāi)發(fā)商開(kāi)展詢(xún)價(jià)談判工作。
十三、會(huì )議審議并通過(guò)了應急通信網(wǎng)光傳輸設備采購(地區網(wǎng)部分)詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據詢(xún)價(jià)談判報告，簽訂供貨合同。
十四、會(huì )議審議了貴陽(yáng)供電局客戶(hù)安全用電風(fēng)險評估系統、電力客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)掌上營(yíng)銷(xiāo)信息系統建設、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統縣局推廣、營(yíng)業(yè)大廳監控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權貴陽(yáng)供電局開(kāi)展上述項目的招標工作。
十五、會(huì )議聽(tīng)取了信通中心關(guān)于貴州電力數字同步網(wǎng)擴容工程等工程招標情況匯報，作出定標決議：
1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò )系統抗重大災害技術(shù)能力提升應用研究通信儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò )儀表部分中標單位為北京瑞泰創(chuàng )新偉業(yè)信息技術(shù)有限責任公司。
2、審議并通過(guò)了貴州電力數字同步網(wǎng)擴容工程詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;
3、審議并通過(guò)了貴州電力調度數據網(wǎng)工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備采購)詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;
4、南方電網(wǎng)綜合數據網(wǎng)貴州節點(diǎn)建設項目按南方電網(wǎng)公司招標結果執行，請依據招標機構頒發(fā)的《中標通知書(shū)》簽訂合同。
十六、會(huì )議審議并通過(guò)了xx年貴州電網(wǎng)110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
十七、會(huì )議審議了xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設備采購方式的議案，由于受技術(shù)條件的限制，潛在投標人不足三家，無(wú)法開(kāi)展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門(mén)參與，以詢(xún)價(jià)談判方式采購所需設備。
附：參會(huì )人員名單
貴州電網(wǎng)公司
二○○八年十一月二十一日
內發(fā)：貴陽(yáng)供電局、調通局、試研院、物資公司;
計發(fā)部、工程部、生技部、安監部、監審部、財務(wù)部、
市場(chǎng)部、農電局、企管部、信通中心。
貴州電網(wǎng)公司辦公室 xx年11月21日印發(fā)
公司會(huì )議紀要范文12
時(shí)間：20xx年x月xx日
地點(diǎn)：城市左岸
參會(huì )人員：辦公室、各管理人員及員工代表
會(huì )議內容：超越夢(mèng)想（總結過(guò)去展望未來(lái)）
主持人：xxx
收獲：
一、年度總結報告中
各管理都闡述了自己xxxx的成功與失敗，也做了xxxx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺(jué)到，她們的區長(cháng)已真真貫徹了周總下達的敬天愛(ài)人的精神，那種領(lǐng)導對屬下的關(guān)心讓我特別的感動(dòng)，甚至在一剎那間眼框濕潤。
二、周總的發(fā)言
雖然簡(jiǎn)短，但讓我感觸也挺深，在會(huì )議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當成公司的.根本，也要求員工把客戶(hù)當成自己的父母一樣對待。經(jīng)營(yíng)的理念是：創(chuàng )造客戶(hù)的滿(mǎn)意就是公司永恒的追求。
三、會(huì )議中有價(jià)值的語(yǔ)錄：
1、自信源于自己的能力
2、要保持七分自信和三分反省
3、被人利用是件好事，要創(chuàng )造被利用的價(jià)值
公司會(huì )議紀要范文13
x4年03月01日下午，在公司會(huì )議室召開(kāi)周例會(huì )會(huì )議。財務(wù)部、行政部、萬(wàn)科項目部、魚(yú)嘴安置房項目部、魚(yú)嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責人參加了此次會(huì )議。會(huì )議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會(huì )議由副總經(jīng)理張書(shū)杰主持。
本次周例會(huì )聽(tīng)取了腳手架各工地現場(chǎng)管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對目前公司的制度進(jìn)行了相應的修訂�，F將會(huì )議紀要如下：
一、材料管理方面
1、必須嚴格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字。
2、各個(gè)工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚(yú)嘴公租房急需的工字鋼，及時(shí)提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應尺寸的數量。
3、處于尾聲的萬(wàn)科、魚(yú)嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時(shí)運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。
4、強調庫房必須在一周之內清點(diǎn)完庫房所有的'材料，報至相應的工地。
5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門(mén)。
6、進(jìn)出材料單據及時(shí)交至財務(wù)室。
二、車(chē)輛運輸方面
1、目前駕駛員比較緊張，各個(gè)工地用車(chē)的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急，工地管理人員可就近租車(chē)運送材料。
2、在車(chē)輛安排上，雨天盡量不安排在魚(yú)嘴兩個(gè)工地，路面較滑，車(chē)輛磨損較大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現未值班的一律按公司制度執行。
四、宣布制度
(一)關(guān)于上班、開(kāi)會(huì )的考勤制度的修訂。
(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。
五、其他
1、會(huì )議中提別強調夜巡人員與工地現場(chǎng)管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。
3、會(huì )議強調行政部每次會(huì )議之后必須及時(shí)整理出會(huì )議紀要。
公司會(huì )議紀要范文14
會(huì )議時(shí)間:x年xx月xx日下午時(shí)
會(huì )議地點(diǎn):辦公室
主持人:
參加人員:、
會(huì )議記錄:
會(huì )議內容:
本次周例會(huì )明確了個(gè)人工作職責，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
現將會(huì )議紀要如下:
一、薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(工作重點(diǎn)放在孵化基地):
:工程施工總負責，以工地施工細節把控，項目總體進(jìn)度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
:公司技術(shù)支撐，與設計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調及跟進(jìn)，施工現場(chǎng)材料設備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設備招投標事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。
:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
:財務(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執行。
、:近期內加強自我修養，養成良好的'學(xué)習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
:公司負責人，負責項目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會(huì )并主持。
2、工作制度
(1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會(huì )，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執行。
(3)辦公室衛生實(shí)行辦公室負責制，各自辦公室衛生由本人負責，公共區域衛生排定值日表嚴格執行。
(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(6)每周三上午8:30分召開(kāi)例會(huì )，不得無(wú)故缺席。
(7)近期內無(wú)特殊情況，車(chē)輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)執行。
2、要求公司各部門(mén)相關(guān)人員，團結一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿(mǎn)完成孵化基地建設施工任務(wù)。
3、對于會(huì )議中提出的各項工作制度嚴格執行。
三、x總發(fā)言
1、進(jìn)行會(huì )議總結，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jì)。
2、對公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會(huì )議結束。
會(huì )議紀要整理:
x年xx月xx日
xx年xx月xx日
公司會(huì )議紀要范文15
時(shí)間：20xx年9月1日晚20：00—22：00
地點(diǎn)：物業(yè)大會(huì )議室
議題：月度工作通氣例會(huì )
人員：馬柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、譚志虎、謝松清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬(wàn)宏
一、8月份工作計劃完成情況
1、完成部分樓道燈改聲控燈；
2、制作安裝完成大部分交通指示標識；
3、安裝部分減速板；
4、檢查維修部分墻面漏水情況（不盡如人意，投訴較多）；
5、修復道閘系統（未完成）；
6、修復更新休閑椅；
7、修復庭院燈（移交時(shí)損壞300盞，已修復230盞）；
8、修理單元門(mén)（進(jìn)展較順利，下一步準備解決拉電閘就能開(kāi)門(mén)的問(wèn)題、部門(mén)單元門(mén)更換難聽(tīng)的提示音問(wèn)題）；
9、修理中央花園花架；
10、添置垃圾桶、繼續進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛生做的不好的'工人、地下車(chē)庫保潔、修剪草坪（人手和技術(shù)存在問(wèn)題，9月準備外包）；
11、保安培訓；
12、車(chē)管推進(jìn)（架空、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后；目前還有20多戶(hù)拒不登記也不愿交費，少數稱(chēng)已交多年車(chē)費給新城）
13、檢查地下車(chē)庫噴淋裝置；
14、客戶(hù)服務(wù)理念培訓、規范專(zhuān)管員巡查報告。
【公司會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
公司會(huì )議紀要01-08
運輸公司會(huì )議紀要12-20
公司會(huì )議紀要【推薦】02-06
【薦】公司會(huì )議紀要02-04
【推薦】公司會(huì )議紀要02-05
公司部門(mén)會(huì )議紀要01-04
公司會(huì )議紀要【熱】02-07
【熱】公司會(huì )議紀要02-09
公司會(huì )議紀要范文03-16