建筑公司管理制度

時(shí)間:2024-05-31 11:09:28 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑公司管理制度(必備15篇)

  隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,很多情況下我們都會(huì )接觸到制度,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎?下面是小編為大家整理的建筑公司管理制度,希望對大家有所幫助。

建筑公司管理制度(必備15篇)

建筑公司管理制度1

  為加強本公司車(chē)輛管理,降低油耗,節約費用,安全行車(chē),最大限度的發(fā)揮車(chē)輛的使用效益,確保公務(wù)用車(chē)和施工現場(chǎng)用車(chē),特制訂本管理辦法,本管理辦法適用于公司所有車(chē)輛。

  第四條 保障領(lǐng)導的專(zhuān)車(chē),每天用車(chē)結束后,用車(chē)領(lǐng)導須在臺賬上簽字。

  第六條 司機駕駛車(chē)輛前應對車(chē)輛做基本檢查(如水箱、油量、機油、煞車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀(guān)等),如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象,應及時(shí)修理。

  第九條 司機不得擅自將車(chē)輛開(kāi)回家,或作私用,違者罰款500元。公務(wù)完成后要及時(shí)將車(chē)停到公司車(chē)庫或指定位置。

  第十條 車(chē)輛出車(chē)時(shí)應將車(chē)輛停放于停車(chē)場(chǎng)或適當位置。

  第十一條 任意放置車(chē)輛導致違犯交通規則、損毀、失竊,由駕駛人賠償損失,并予以處罰。

  第十二條 司機應愛(ài)護車(chē)輛,保證機件、外觀(guān)良好,使用后應將車(chē)輛清洗干凈。

  第十三條 司機應及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行檢修、清洗以保證車(chē)輛處于良好狀態(tài)。

  第十四條 公司所屬車(chē)輛必須到公司指定的修車(chē)點(diǎn)進(jìn)行維修和保養,在維修和保養前必須提前一天向辦公室申請,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后由辦公室出一人一同前去維修、保養。

  第十五條 如由于司機使用不當或疏于保養,而導致車(chē)輛損壞或機件故障,所需維修費全額由司機承擔。

  第十六條 有下列情形之一,出現違反交通規則或發(fā)生事故,責任由司機承擔,并予以記過(guò)或解除勞動(dòng)合同。

  第十八條 發(fā)生交通事故時(shí),如果是司機違章造成的,在扣除公司保險承擔的金額后,其余部分由司機負擔,公司可視情節給予適當的補償。

  第十九條 工程管理人員去工地安排、檢查、指導工作和參加工程例會(huì )。

  第二十條 財務(wù)人員去銀行取現金(每周星期五)、存款、到項目部發(fā)放工資。(需填寫(xiě)用車(chē)申請單并經(jīng)財務(wù)部長(cháng)簽字確認)

  第二十二條 去大連、北樂(lè )、開(kāi)發(fā)區辦理業(yè)務(wù)三人以上或一人攜帶現金5000元以上。

  第二十三條 在金州區內員工辦理業(yè)務(wù)公司不派車(chē),可乘公交車(chē)往返,公司提供IC公交卡。

  第二十四條 任何人去大連、北樂(lè )、開(kāi)發(fā)區辦理業(yè)務(wù)無(wú)緊急任務(wù)不準乘坐乘返程車(chē),可乘火車(chē)、公共汽車(chē)、快客、輕軌或小客往返,憑票部門(mén)主管領(lǐng)導簽字每周星期五報銷(xiāo)。

  第二十六條 用車(chē)部門(mén)須于用車(chē)前一天17:00時(shí)前,將用車(chē)申請單(必須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字,去金州以外的需副總以上領(lǐng)導簽字)送到辦公室,辦公室根據情況統籌安排。

  第二十七條 如未提前申請,將推后安排,如同方向安排的用車(chē)已出車(chē),原則上不再重復派車(chē)。

  第二十八條 如有非可預見(jiàn)性的用車(chē),辦公室應酌情處理。

  第二十九條 機關(guān)車(chē)輛油料由辦公室統一定點(diǎn)購買(mǎi),司機憑《加油證》到指定地點(diǎn)加油。司機必須隨時(shí)核算加油證,并隨時(shí)把用油情況報辦公室。辦公室不定時(shí)抽查核對各車(chē)輛加油記錄。

  第三十條 材料部、項目部車(chē)輛用油由材料部購買(mǎi)后,存放在北樂(lè )大庫,車(chē)輛加油時(shí)到該庫內加油。加油時(shí),保管員要開(kāi)據《出庫單》,并詳細記錄每次的加油量和加油前的行駛里程數。司機要將加油情況記錄在《 月單車(chē)加油統計簿》上。

  第三十一條 除維修費、油料費用由公司統一結算,過(guò)路費、停車(chē)費均由司機先行墊付,每周結算一次。

  第三十二條 油料、維修費及其它費用憑發(fā)票經(jīng)辦公室、財務(wù)審核及總裁簽字后實(shí)報實(shí)銷(xiāo),超過(guò)50000元的必須經(jīng)董事長(cháng)批準并簽字。

  第三十三條 服從辦公室統一調派,滿(mǎn)足用車(chē)部門(mén)的用車(chē)需求,認真做好對公司各部門(mén)的服務(wù)保障工作。

  第三十四條 提倡敬業(yè)精神,講究職業(yè)道德,工作積極主動(dòng),服從分配,同事之間搞好團結互助。

  第三十五條 根據安排出車(chē),與用車(chē)部門(mén)搞好協(xié)作,未經(jīng)批準不得用公車(chē)辦私事。

  第三十六條 嚴格執行考勤制度,有事提前請假,不得無(wú)故缺勤。無(wú)故缺勤者,一律按曠工處理。司機不聽(tīng)從安排,貽誤公事,嚴重者解除勞動(dòng)合同。

  第三十七條 司機上班時(shí)間如不出車(chē),必須在待車(chē)室待崗。

  第三十八條 愛(ài)護車(chē)輛,保持車(chē)內衛生和車(chē)輛清潔(否則每次負激勵100元)。出車(chē)前要堅持檢查,做到機油、汽油、剎車(chē)油、冷卻水、輪胎氣壓、制動(dòng)轉向、喇叭、燈光等安全、準確、可靠,保證汽車(chē)處于良好狀態(tài)。

  第三十九條 司機下班后,車(chē)輛未經(jīng)批準不得停在外面(包括自己家),違者第一次負激勵200元,第二次負激勵500元,第三次解除勞動(dòng)合同;如私自在外停車(chē),造成車(chē)輛失竊,司機負責賠償。發(fā)往大連的.班車(chē)到終點(diǎn)站后必須馬上停到停車(chē)場(chǎng),不得擅自使用,違者第一次負激勵600元,第二次予以解除勞動(dòng)合同。

  第四十條 司機需如實(shí)記錄《單車(chē)行車(chē)臺帳》,如實(shí)填寫(xiě)出車(chē)記錄。并在每月一至三日將《單車(chē)行車(chē)臺帳》,上交辦公室審核。

  第四十一條 司機要保持自己車(chē)庫的衛生,定期進(jìn)行清掃,保證地面無(wú)灰土、雜物。

  第四十二條 司機要掌握自己車(chē)輛的繳費(檢車(chē))時(shí)間,包括養路費、保險費、道路運輸費、道路運輸管理費、車(chē)船使用稅、檢車(chē)費。當需要繳費時(shí),要提前一天通知辦公室,由辦公室負責借款繳費。

  第四十三條 工作中,不得稍帶熟人,否則出現一切不良后果均由司機本人承擔。

  第四十四條 貨車(chē)必須停放在大庫內,否則出現汽車(chē)的零部件丟失或被盜,均由司機負責承擔一切損失。

  第四十五條 堅持節約用油,厲行節約,能用的材料不換新,更換的零件交舊換新。

  第四十六條 負責所駕車(chē)輛的加油記錄,并及時(shí)把情況報辦公室。

  第四十七條 堅持車(chē)輛入庫制度,停放在公司車(chē)庫的車(chē)輛,(入庫后將鑰匙上交保安,次日出車(chē)前領(lǐng)。。

  第四十九條 全年行車(chē)安全無(wú)事故、無(wú)違章者,獎勵1000元(由辦公室負責統計)。

建筑公司管理制度2

  一、總包單位安全生產(chǎn)責任制

 。ㄒ唬┛偘鼏挝挥袑Ψ职鼏挝辉诎踩a(chǎn)方面進(jìn)行管理的權力和責任。

 。ǘ┛偘鼏挝槐仨殞彶榉职鼏挝坏陌踩Y質(zhì),對沒(méi)有安全資質(zhì)的單位,不得發(fā)包工程。

 。ㄈ⿲Ψ职鼏挝怀邪墓こ添椖恳髟敿毜陌踩夹g(shù)交底,提出明確的安全要求,并認真的監督檢查。

 。ㄋ模⿲`反安全操作規程冒險蠻干的分包單位,有權勒令停工,并進(jìn)行有效經(jīng)濟懲罰。

 。ㄎ澹┛偘鼏挝回撠煼职鼏挝话l(fā)生的工傷事故的統計上報工作,并按承包合同的規定,處理分包單位的工傷事故。

  二、分包單位安全生產(chǎn)責任制

 。ㄒ唬┓职鼏挝活I(lǐng)導一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責任者,對分包單位的安全負全面責任。

 。ǘ┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規章制度,服從總包單位的管理、預防事故的發(fā)生。

 。ㄈ┓职鼏挝活I(lǐng)導第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者,當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。

 。ㄋ模┓职鼏挝挥袡嗑芙^總包單位的不安全生產(chǎn)指令,禁止違章指揮和違章作業(yè)。

 。ㄎ澹┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故,應立即組織搶救傷員及財產(chǎn),排除險情及時(shí)上報總包單位,并保護好事故現場(chǎng),協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。

  三、安全教育培訓制度

  1、依照國家和省規定的內容和時(shí)間,對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核,未經(jīng)培訓或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。

  2、加強對職工進(jìn)行安全教育與培訓,是保證安全生產(chǎn)的基礎,是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過(guò)安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺(jué)性,增強安全意識,才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識,提高管理水平和操作技術(shù)水平,增強自我防護能力。

  3、安全教育主要內容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

  4、按規定,對入場(chǎng)的新工人必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級教育,嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān),入場(chǎng)的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗,并做好新工人入場(chǎng)前三級教育記錄入檔。

  5、特殊工種作業(yè)人員,包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員等,必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)培訓考核,取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。

  6、工人調換工種必須進(jìn)行換崗教育。換崗前,批準換崗的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導要對換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規程等方面的教育,未經(jīng)教育不準上崗。

  7、采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品時(shí)必須由采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門(mén),按照新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規定(程)進(jìn)行安全教育,考試合格后方準上崗。

  8、公司對各級領(lǐng)導干部(包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長(cháng)等)每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規、規章、規定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習,不斷提高政策水平和法制觀(guān)念。

  9、公司每年冬閑季節組織一次各工種安全技術(shù)操作規程的學(xué)習,不斷提高工人的操作技能。

  10、施工班組由班組長(cháng)組織實(shí)施班前教育,針對班組的施工生產(chǎn)場(chǎng)所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項,對全組職工進(jìn)行教育,防止事故發(fā)生。

  11、各單位在雨季、冬季,要根據季節的變化,進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。

  12、公司(項目部)每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議,總結一個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)情況,抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節,進(jìn)行分析研究,消除事故隱患,預防事故的發(fā)生,針對工程具體情況,制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會(huì )議記錄入檔。

  13、班組每周至少安排一次安全活動(dòng)日,可在班前或班后進(jìn)行。其內容是:學(xué)習國家、省和本單位隨時(shí)下達的安全生產(chǎn)情況,提出下周安全生產(chǎn)要求;分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢,表?yè)P好人好事。

  14、適時(shí)安全教育根據施工特點(diǎn)堅持“五抓緊”的安全教育;即:工程突出趕任務(wù),往往忽視安全,要抓緊教育;工程接近收尾時(shí),容易放松安全,要抓緊教育;施工條件好時(shí),思想麻痹,要抓緊教育;季節氣候變化,作業(yè)環(huán)境不安全因素多,要抓緊教育;節假日,心情不穩定,要抓緊教育,使之做到常抓不懈。

  15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點(diǎn)因地制宜,采取多種形式進(jìn)行。如:安全知識講座、報告會(huì )、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡(jiǎn)報等等。安全教育要講究實(shí)效,并要堅持經(jīng);、制度化。

  四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度

  1、安全生產(chǎn)檢查的目的:一是通過(guò)檢查,可以發(fā)現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查,進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規章制度、規范、標準;三是通過(guò)檢查,增強領(lǐng)導和群眾安全意識,糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感;四是通過(guò)檢查,可以相互學(xué)習,取長(cháng)補短,交流經(jīng)驗,吸取教訓;五是通過(guò)檢查深入了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據。

  2、安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門(mén)架(井字架)基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

  3、安全檢查的方法及要求:

  A、公司對項目部施工現場(chǎng)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,對檢查了現的'安全事故隱患組織落實(shí)“三定”,即定人員、定時(shí)間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。

  B、項目部要定期和不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,及時(shí)發(fā)現消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問(wèn)題,要采取臨時(shí)措施,并及時(shí)上報,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。

  C、施工現場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查,可隨時(shí)消除事故隱患;z:班組之間開(kāi)展安全檢查,可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長(cháng)、安全員、班組長(cháng)及其他有關(guān)人員,進(jìn)行安全檢查或驗收,確認無(wú)誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門(mén)架(井字架)、塔吊等,在搭設好使用前,都要經(jīng)過(guò)交接檢查。

  D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負責人,抽調專(zhuān)業(yè)人員參加,并進(jìn)行分工,明確個(gè)人負責檢查的內容、標準及要求。

  E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設立的“保證項目”要重點(diǎn)檢查。對現場(chǎng)管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應進(jìn)行應知應會(huì )知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。

  F、檢查記錄是安全評價(jià)的依據,因此,要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見(jiàn)等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。

  G、安全檢查需要認真地、全面地進(jìn)行系統分析,用定性和定量做出安全評價(jià)。

  H、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷(xiāo)項。

  4、對事故隱患的處理:

  A、檢查中發(fā)現的事故隱患應逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據,也是提供安全動(dòng)態(tài)分析的重要信息渠道?梢源饲闆r研究指導安全管理的決策;

  B、安全檢查中查出的隱患整改通知書(shū),引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應責令停工,受檢單位必須立即整改;

  C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須當場(chǎng)指出,立即糾正;

  D、受檢單位領(lǐng)導對存在的隱患,應立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、

  定措施)的要求進(jìn)行治理,在隱患沒(méi)有排除前,必須采取可靠的防護措施。

  E、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén),派人員進(jìn)行復查,經(jīng)復查合格后,進(jìn)行銷(xiāo)項。

  5、項目部對施工現場(chǎng)的施工用電、龍門(mén)架(井字架)、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術(shù)負責人編制安全技術(shù)交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)驗收合格后報公司安全處進(jìn)行檢查驗收,驗收合格后填寫(xiě)《施工現場(chǎng)安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監督站進(jìn)行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現場(chǎng)機械設備安全驗收合格通知書(shū)和安全防護用具及機械設備安全準用證,準用證要懸掛在機械設備的醒目位置,未經(jīng)安監站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書(shū)和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用,并履行好交驗資料入檔。

  6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(cháng)的安全生產(chǎn)檢查組,對所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查,檢查完畢進(jìn)行總結并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書(shū)》通知受檢負責人,限期整改。

  7、安全處每月對所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理立即限期整改。

  8、項目部專(zhuān)職安全人員,根據本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查,對本單位所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司安全處。

  9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時(shí),隨時(shí)檢查施工現場(chǎng)的安全狀況外,每周六對所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進(jìn)行整改,并作為周一教育的內容。

  10、生產(chǎn)班組的班組長(cháng)、班組兼職安全員,班前對施工現場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所、工具設備進(jìn)行檢查,生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查,發(fā)現問(wèn)題立即糾正。

  11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊,安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查,雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門(mén)架、電氣設備、施工用電的安全狀況;冬期重點(diǎn)檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

建筑公司管理制度3

  工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山,為了對國家和用戶(hù)高度負責,為了使設計文件,施工標準,合同約定最終實(shí)現,并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值,特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:

  1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求,建立健全項目工程質(zhì)量保證體系,落實(shí)崗位質(zhì)量責任制,強化管理,責任到人。

  2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育,貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施,明確項目質(zhì)量目標,標準要求,抓好職工培訓,爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

  3、努力學(xué)習,推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點(diǎn)帶面,確保工程質(zhì)量整體水平,對“四新”技術(shù),明確重點(diǎn),詳細具體,注重可操作性。

  4、在認真搞好圖紙會(huì )審,精心編制施工組織設計的'基礎上,加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理,加強技術(shù)復核工作,強化組織技術(shù)交底,強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。

  5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量,嚴格選擇分包商,通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力,信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià),各供方之間的比較,最后中和評價(jià),選定工作關(guān)系,在使用前嚴格進(jìn)行:

  5.1、書(shū)面檢查;

  5.2、外觀(guān)檢驗;

  5.3、理化檢驗;

  5.4、無(wú)損檢驗等四種檢驗,檢驗合格后投入使用。

  5.5、實(shí)施工序質(zhì)量監控,通過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控,通過(guò)管因素、管過(guò)程,從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。

  6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過(guò)程試件,必須及時(shí)做好,專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試,及時(shí)留檔。

  7、組織施工質(zhì)量檢驗,強化質(zhì)量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查,項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收,實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),班組個(gè)人獎罰分明,兌現整改堅決及時(shí)。

  8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手,加強成品保護,按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

  9、堅持竣工標準,做好售后服務(wù),堅持竣工內容,標準,通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質(zhì)量,實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標,售后服務(wù)體現工程質(zhì)量,堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴,并按季節性,技術(shù)性,保修期滿(mǎn),積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù),不斷總結經(jīng)驗,改進(jìn)完善,推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

建筑公司管理制度4

 。ㄒ唬┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的.有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策、及本項目經(jīng)理部制定的規章制度,努力作好本質(zhì)工作。

 。ǘ┳o場(chǎng)守衛人員要佩戴執勤袖標,保衛好施工場(chǎng)區的一切財物,按規定作好夜間值勤巡邏,防止施工場(chǎng)區財產(chǎn)被盜。

 。ㄈ﹫猿肿龊脠(chǎng)區出入制度,禁止與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。

 。ㄋ模┲鲃(dòng)配合施工現場(chǎng)專(zhuān)職安全員,開(kāi)展好群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),狠抓事故苗頭,消除治安災害事故隱患,重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作。

 。ㄎ澹┟吭聦β毠みM(jìn)行一次治安防范教育。每季度召開(kāi)一次治保會(huì )。定期組織消防保衛檢查,并建立保衛消防工作檔案。

建筑公司管理制度5

  1管理承諾

  公司董事長(cháng)是公司的最高管理者。董事長(cháng)對建立、實(shí)施一體化管理體系并持續改進(jìn)其有效性作出承諾,應通過(guò)以下職責的履行和相應活動(dòng)的開(kāi)展為證實(shí)其承諾提供證據。

  1.1制定一體化管理方針。

  1.2依據一體化管理方針以及公司的實(shí)際情況,制定一體化管理目標,并確保公司

  各部門(mén)和職能層次上展開(kāi)。

  1.3確保一體化管理滿(mǎn)足顧客或相關(guān)法律法規要求,并通過(guò)會(huì )議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿(mǎn)足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規要求對公司的重要性。

  1.4進(jìn)行管理評審,確保并持續改進(jìn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。

  1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源,

  2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)

  2.1董事長(cháng)要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的原則和顧客的需要就是企業(yè)的.追求的理念,確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿(mǎn)足。董事長(cháng)通過(guò)在公司內部貫徹執行《與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序》、《顧客滿(mǎn)意度的測量程序》及《內部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望,并將其轉化為公司的要求,以達到顧客及其他相關(guān)方的滿(mǎn)意。

  2.2建立并保持程序,確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險源辨識,風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制,以確保環(huán)境因素過(guò)程和危險源,風(fēng)險因素,風(fēng)險評價(jià)過(guò)程處于受控狀態(tài)。

  2.3確認重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素,并在管理體系的目標中加以控制。

  2.4在符合法律和法規要求下滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方要求。

  3一體化管理方針

  3.1由公司董事長(cháng)以八項管理原則為基礎,針對公司實(shí)際情況同時(shí)考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。

  3.2制定一體化管理方針應遵循的原則

  a)與公司總體經(jīng)營(yíng)方針、宗旨一致;

  b)適合于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規模與環(huán)境影響;適合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規模;

  c)包括對滿(mǎn)足要求和持續改進(jìn)管理體系有效性以及污染預防作出的承諾;

  d)包括對遵守法律、法規和公司應遵守的其他要求和承諾;

  e)提供制定和評審一體化管理目標的框架;

  f)應簡(jiǎn)潔、明了、便于理解和溝通。

  3.3依據上述原則,公司制定的一體化管理方針是:顧客至上,誠實(shí)守信,依法經(jīng)營(yíng),持續改進(jìn),為顧客和社會(huì )提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。

  3.4一體化管理方針具有以下內涵:

  顧客的需要是公司始終如一的追求,誠實(shí)守信是公司持續發(fā)展的根本,依法經(jīng)營(yíng)是公司一切活動(dòng)的準則,持續改進(jìn)是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針,使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿(mǎn)意;環(huán)境保護讓社會(huì )、公眾滿(mǎn)意;職業(yè)健康安全讓員工滿(mǎn)意,不斷追求更好,以造福于社會(huì )。

  3.5通過(guò)管理手冊的分發(fā)、培訓、宣傳等方式傳達到公司全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執行。

  3.6管理方針應通過(guò)各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞,以便于社會(huì )了解和監督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。

建筑公司管理制度6

  第一章總則

  第一條根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的精神,特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則,管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》,管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。

  第二條本細則遵照有利于國家,有利于社會(huì ),有利于企業(yè),有利于職員的企業(yè)宗旨,是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則,亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。

  第三條公司設立財務(wù)部門(mén),審計部門(mén),本辦法的`實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權,由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施,對公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權,由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。

  第四條公司下屬各分支機構,各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則,不得與本細則相違背,如有違背均以本細則為準。

  第二章財務(wù)部門(mén)職責

  第五條嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì )計制度》及其它財務(wù)規章制度,認真、負責貫徹實(shí)施本公司財務(wù)管理實(shí)施細則。

  第六條根據會(huì )計核算原則,組織好公司的財務(wù)核算,包括購進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(cháng)期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算,按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

  第七條及時(shí),完整,準確,真實(shí)編制月報和年報報表。

  第八條及時(shí)編制公司各門(mén)店,下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表,為計提工資和資金提供財務(wù)依據。

建筑公司管理制度7

 。ㄒ唬⿴旆恳(jīng)常打掃衛生,保證庫房所有材料存放整齊有序。

 。ǘ⿲τ卸、有害、易燃易爆物品要分別設專(zhuān)庫進(jìn)行嚴格保管,并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度,防止意外事故的發(fā)生。

 。ㄈ⿲徶玫腵安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品要堅持必須有出廠(chǎng)合格證和生產(chǎn)許可證、準用證,對不合格的安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品堅決拒收。

 。ㄋ模⿲Π踩雷o用品及施工電氣產(chǎn)品,發(fā)放時(shí)必須符合安全要求,回收后必須檢修合格,對不合格的物品要及時(shí)修復或進(jìn)行報廢處理,并向有關(guān)人員提供產(chǎn)品使用情況。

 。ㄎ澹⿲ε鷾实氖┕る姎猱a(chǎn)品及安全防護用品,要納入供應計劃,保證及時(shí)供用。

 。┴撠熤贫椖繖C械設備的使用、維護、保養制度并跟蹤落實(shí),保證項目機械設備的安全使用。

 。ㄆ撸┴撠熚镔Y和設備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作,危險物品和有毒物品的單獨隔離存放并加鎖及防盜工作。

建筑公司管理制度8

  公司為對各類(lèi)施工設備進(jìn)行有效的管理,確保技術(shù)性能良好、安全使用,保證施工質(zhì)量和滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求,施工生產(chǎn)設備安全管理按下列規定執行:

  一、進(jìn)場(chǎng)設備驗收

  1、進(jìn)入施工現場(chǎng)的生產(chǎn)設備,由安全科監管項目部進(jìn)行驗收。驗收內容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀(guān)質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書(shū)、認為供應方應提供的其它資料等。

  2、設備經(jīng)安全科、項目技術(shù)人員初步驗收,對不合格的產(chǎn)品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產(chǎn)品必須報項目監理工程師復驗,新購置的產(chǎn)品設備經(jīng)復驗合格后需辦理設備交接手續,有關(guān)參驗人員需做好交接驗收簽證記錄,并保存。

  3、驗收合格產(chǎn)品設備應及時(shí)登記入冊并建立設備臺帳。

  二、使用安裝

  1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監管,實(shí)行定人定機定崗,大型設備(塔吊等)實(shí)行機長(cháng)負責制,嚴格按機械設備操作規程進(jìn)行操作,并做好技術(shù)安全交底,明確職責。

  2、設備安裝前必須報安全科審查,安全科應認真核查,安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專(zhuān)項方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。

  3、設備安裝后需經(jīng)安全科驗收,驗收合格后,報項目監理工程師復驗,大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門(mén)驗收,嚴禁未驗收先使用。

  4、安裝單位必須提供安裝過(guò)程的相關(guān)資料,項目部根據相關(guān)資料,驗收記錄,檢測報告,記入安全臺帳。

  三、維修保養

  1、設備保養分級:

  一級保養--對施工機械設備的'潤滑和堅固聯(lián)結件的作業(yè)。

  二級保養--對施工機械設備進(jìn)行堅固聯(lián)結件,調整傳動(dòng)及制動(dòng)機構的作業(yè)。

  三級--四級保養--對施工機械設備進(jìn)行解體檢查,更換零件及除繡補漆的作業(yè)。

  2、分級保養的時(shí)間周期:

  a)、每次保養周期間隔不超過(guò)8小時(shí);

  b)、一級保養周期不超過(guò)100小時(shí)進(jìn)行一次;

  c)、二級保養周期不超過(guò)300小時(shí)進(jìn)行一次;對行走動(dòng)臂式塔機、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉場(chǎng)前進(jìn)行一次;

  d)、三級保養周期不超過(guò)800小時(shí)進(jìn)行一次;

  e)、四級保養周期不超過(guò)1600小時(shí)進(jìn)行一次;

  f)、新的或大修出廠(chǎng)的施工機械設備在走合期滿(mǎn)后進(jìn)行一次走合保養。

  3、設備運行管理

  (1)、大型設備機械設備運行每班必須進(jìn)行交接班手續,交班者在交班前應清潔、整理工作場(chǎng)地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。

  (2)、項目部的大型設備應建立隨機檔案,包括合格證明、技術(shù)資料、使用說(shuō)明書(shū)、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時(shí)記錄及維修、保養記錄等,由項目部保存。

  (3)、每班的設備操作人員應按設備實(shí)際運行時(shí)間作為設備運行工時(shí)及運行狀況記錄,累計的運行工時(shí)作為設備保養的依據。

  4、維修保養編制和執行

  (1)、年初項目部應制定生產(chǎn)設備維修保養計劃。對機械設備做到定期或不定期地進(jìn)行檢查,發(fā)現故障應及時(shí)排除,確保計劃與保養相結合。大型設備的維修保養應委托生產(chǎn)廠(chǎng)者或有資格的廠(chǎng)家進(jìn)行維修,并對設備維修保養做好記錄。

  (2)、設備維修保養由項目部自行負責,項目部機修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進(jìn)行檢驗設備技術(shù)性能,確保生產(chǎn)設備安全運行。

  (3)、設備不得帶病運轉,確保操作人員與設備的安全,發(fā)現不規范的操作時(shí)應馬上責令改正,做好記錄,發(fā)現嚴重問(wèn)題時(shí)應停止操作,報項目經(jīng)理處置。

  (4)、工程竣工后,設備退出工地前應進(jìn)行一次徹底保養,使設備技術(shù)性能盡可能恢復到設備說(shuō)明書(shū)要求的水平。

  (5)、安全科應定期或不定期對項目部生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查其維修保養情況,發(fā)現機械性能不能達到其技術(shù)要求能力,應責令暫停使用。

  四、生產(chǎn)設備配置

  1、經(jīng)營(yíng)部在編制標書(shū),工程部編制大型施工組織設計前,參加投標的項目部應及時(shí)提供投入該項目的設備清單,供編制參考。

  2、項目部如需某大型設備而不具備時(shí),可向社會(huì )有相應能力的公司租賃。在租賃前應雙方簽訂租賃合同,并索取設備相關(guān)資料。

  架體、設備安裝驗收制度

  1、井架須為型鋼井架,生產(chǎn)廠(chǎng)家必須提供上級主管部門(mén)鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。

  2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案,根據工程實(shí)際情況,編制和落實(shí)有針對性的安全技術(shù)措施,能有效保證搭、拆的順利進(jìn)行。

  4、井架在安裝完畢后,必須經(jīng)上級安全主管部門(mén)或公司安全科驗收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。

  4、架體中各類(lèi)安全設施必須能靈活使用,如:防護柵、?垦b置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿(mǎn)足安全要求。

  5、加強井架及設備的維修保養,有關(guān)操作人員必須持證上崗。

  施工機具進(jìn)場(chǎng)驗收與保養維修制度

  為了滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的機械需要,確保設備的正常運轉和維修,以保證生產(chǎn),特制定本制度。

  1、各種機械設備進(jìn)場(chǎng)時(shí),應經(jīng)上級安全部門(mén)或公司設備科、安全科驗收合格后,掛合格證方可使用。

  2、項目部必須建立施工機械臺帳,能有效記錄各類(lèi)機械的運轉、維修情況。

  3、各項目部在使用機械設備時(shí)應嚴格執行施工機械操作規程,并做好機械設備的運轉記錄和維修記錄,發(fā)生突然故障時(shí)應作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。

  4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經(jīng)過(guò)培訓或不懂施工機械的人員使用和玩弄。

  5、施工機械設備在投入使用前,必須進(jìn)行檢驗,由公司材料設備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進(jìn)行檢驗,每半年檢驗一次,合格后做好記錄,標識為黃色準用證。機械設備必須定期保養進(jìn)行檢修,由機管員制定保養內容,機修人員和機械操作人員進(jìn)行檢修和保養,事后由機管員進(jìn)行檢查,并作好記錄。大型的機械設備可邀請有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢修,檢驗后需有標識,并做好記錄。

建筑公司管理制度9

  1 .認真學(xué)習國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識,提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。

  2 .嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執行倉庫管理的各項規章制度和物資的進(jìn)出庫手續。

  3 .所有進(jìn)出庫物資手續均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實(shí)行。認真對貨物的名稱(chēng)、規格、型號、單價(jià)、數量、質(zhì)量逐項核對,確認無(wú)誤后,與對方簽認交接。手續如出現差錯,保管員應負行政經(jīng)濟責任。

  4 .對其所管物資,要實(shí)行'四定位'、'五五化'和'五十擺放'等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類(lèi)分賬,新、舊、廢分堆,標志鮮明,材質(zhì)不混、名稱(chēng)不錯、規格不串,做到對號人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線(xiàn),橫平豎直。庫內、庫區經(jīng)常打掃,做到無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)塵土,保持清潔衛生。

  5 .應根據《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護保養制度》要求對其所管物資進(jìn)行維護保養。

  6 .在工作時(shí)間內必須要堅守崗位和'兩檢查'制度,即班前要對自己所管的'庫房、庫區進(jìn)行一次檢查,看有無(wú)異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無(wú)差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天,要檢查上蓋下墊,門(mén)窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。

  ( l )對設備部全部購入的零配件和其他物資負有按規范建賬驗收,銷(xiāo)賬和監督庫工保管、發(fā)放的責任,就本崗位工作直接對職能上級負責;

  ( 2 )對設備部庫存物資按規范保管、存放、保養、發(fā)放、辦理出人庫手續和簽證負責,對及時(shí)向計劃統計員提供真實(shí)、準確的庫存量負責;

  ( 3 )對購人物資嚴格按規范驗收,保證數量、質(zhì)量合格并及時(shí)辦理人庫手續;

  ( 4 )對物資的按規范發(fā)放及回收負有監督責任,及時(shí)匯總上報物資消耗狀況;

  ( 5 )對規定應收回的廢件和貴金屬,有監督庫工以舊換新及時(shí)回收的權力;

  ( 6 )對物資因保管不善造成的丟失、損壞,倉庫管理員負有主要責任;

  ( 7 )有參與處理回收廢舊件及時(shí)上繳資金的權力。

  7 .庫管員因事、病假離庫時(shí),應清領(lǐng)導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進(jìn)行認真交接,回來(lái)后如發(fā)現差錯和事故,應及時(shí)向領(lǐng)導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。

  8 .要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收,上交給有關(guān)部門(mén)。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進(jìn)行利用。

  9 .要隨時(shí)做好安全保衛、保密等工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監督的權利和義務(wù),對違反規定而又不聽(tīng)勸阻者,應及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

  10 .積極完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

建筑公司管理制度10

  1、凡有停電作業(yè)必須按正規程序辦理工作票、操作票。

  2、嚴格按照中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)標準、工作票、操作票管理規范執行。

  3、現場(chǎng)施工用氣管理、用水管理,通信管理嚴格執行工作票操作制度。

  4、現場(chǎng)所用施工用氣應統一管理,并由專(zhuān)業(yè)班組運行、維護。

  5、施工用水統一由項目部工程部負責管理。

  6、各部門(mén)施工用水須提出書(shū)面申請報工程部,批準后方可用水,嚴禁任何單位和個(gè)人私自亂接水源。

  7、施工中如需切斷水源時(shí),必須向項目部工程部提出申請,寫(xiě)明地點(diǎn)、項目原因、開(kāi)竣工時(shí)間、施工負責人等,待項目部批準,并采用臨時(shí)補救措施后方可施工,嚴禁任何單位施工造成現場(chǎng)停水的情況發(fā)生。

  8、任何施工單位用電須書(shū)面申請報工程部,待批準后由專(zhuān)業(yè)施工班組統一安排接線(xiàn)。

  9、現場(chǎng)通信統一由項目部辦公室管理。

建筑公司管理制度11

  第一章 入職指引

  第一節 入職與試用

  一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

  二、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。

  三、入職

  第二節 考勤管理

  一、工作時(shí)間公司每周工作五天半,員工每日正常工作時(shí)間為7 。5小時(shí)。其中:

  周一至周五:上午:8:30-12:00

  下午:13:30-17:30為工作時(shí)間

  12:00-13:30為午餐休息

  周六:上午:8:30-12:00為工作時(shí)間

  實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。

  二、考勤

  1、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

  2、遲到、早退、曠工

  (1)遲到或早退30分鐘以?xún)日,每次扣發(fā)薪金10元。

  30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日,每次扣發(fā)薪金20元。

  超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續,否則按曠工處理。

  (2)月遲到、早退累計達五次者,扣除相應薪金后,計曠工一次。

  曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

  年度內曠工三天及以上者予以辭退。

  3、請假

  (1)病假

  a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內,即8:30-9:00致電部門(mén)負責人,請假一天以上的,病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明,經(jīng)人事部門(mén)核定后,由公司給予工作安排。

  (2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準,其余請假均應填寫(xiě)《請假單》,經(jīng)權責領(lǐng)導核準,報人事部門(mén)備案,方可離開(kāi)工作崗位,否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

  4、出差

  (1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后,報人事部門(mén)備案,否則按事假進(jìn)行考勤。

  (2)出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回,如需延期應告知部門(mén)負責人,返回后在《出差申請單》上注明事由,經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。

  5、請假出差批準權限:

  三天以?xún)扔芍苯由霞墝徟,三天以上十天以(xún)扔筛艏壣霞墝徟,十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。

  6、加班(1)加班應填寫(xiě)《加班單》,經(jīng)部門(mén)負責人批準后報人事部門(mén)備案,否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準,統一以《勞動(dòng)合同》約定標準為基數,以天為單位計算。

  (2)加班工資按以下標準計算:

  工作日加班費=加班天數×基數×150%

  休息日加班費=加班天數×基數×200%

  法定節 日加班費=加班天數×基數×300%

  (3)人事部門(mén)負責審查加班的合理性及效率。

  (4)公司內臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計算加班費。

  (5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。

  7、考勤記錄及檢查

  (1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后,報人事部門(mén)匯總,并對考勤準確性負責。

  (2)人事部門(mén)對公司考勤行使檢查權,各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

  (3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現,給予100元以上罰款,情節 嚴重者作辭退處理。

  第四節 人事異動(dòng)

  一、調動(dòng)管理

  1、由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)通知單》,由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準,部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

  2、批準后,人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。

  3、普通員工須在三天之內,部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。

  4、員工本人應于指定日期履任新職,人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。

  5、人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進(jìn)行人事考核,評價(jià)員工的異動(dòng)結果。

  二、辭職管理

  1、公司員工因故辭職時(shí),本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核,高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

  2、收到員工辭職申請報告后,人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

  3、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。

  4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤,計算應領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì )保險變動(dòng)。

  5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金。

  6、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。

  三、辭退管理

  1、見(jiàn)本手冊第一章

  2、部門(mén)辭退員工時(shí),由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準。

  3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。

  4、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續;員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金和離職補償金。

  5、員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導,影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。

  6、人事部門(mén)在辭退員工后,應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。

  第二章 行為規范

  第一節 職業(yè)準則

  一、基本原則

  1、公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章 制度。

  2、員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

  3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應互相尊重,相互協(xié)作。

  4、公司內有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

  二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準,不能從事下列活動(dòng):

  1、以公司名義考察、談判、簽約

  2、以公司名義提供擔;蜃C明

  3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息

  4、代表公司出席公眾活動(dòng)

  三、公司禁止下列情形兼職

  1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作

  2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

  3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭

  4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

  四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資

  1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的

  2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的

  3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的

  4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

  五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財務(wù)部,否則視為貪污。

  六、保密義務(wù):

  1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

  2、員工未經(jīng)授權或批準,不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。

  第二節 行為準則

  一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。

  二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng),不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。

  三、禁止在辦公區內吸煙,隨時(shí)保持辦公區整潔。

  四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà),首先使用“您好,xx公司”,通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在,應代為記錄并轉告。

  五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區內不得高聲喧嘩。

  六、遵守電話(huà)使用規范,工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要,應以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話(huà)閑聊。

  七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量,并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具,并節 約使用。

  八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

  九、未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,資料持有人必須按規定保存。

  十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象,不得置之不理。

  十一、為保障公司高效運行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

  1、如果公司有相應的管理規范,并且合理,按規定辦。2、如果公司有相應的管理規范,但規定有不合理的地方,員工需要按規定辦,并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議,這是員工的權利,也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應的規范,員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。

  第三節 獎懲

  一、獎懲種類(lèi)

  獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中:行政獎勵包括表?yè)P、記功、記大功、升職或晉級,經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎

  金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名,經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

  二、獎勵條件

  1、維護團體榮譽(yù),重視團體利益,有具體事跡者

  2、研究創(chuàng )造成果突出,對公司確有重大貢獻者

  3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動(dòng),表現優(yōu)秀者

  5、節約物料、資金,或對物料利用具有成效者

  6、遇有突變,勇于負責,處理得當者

  7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

  8、為社會(huì )做出貢獻,并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者

  9、具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為,經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者

  三、懲罰條件

  1、違法犯罪,觸犯刑律者

  2、利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者

  3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

  4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者

  5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者

  6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導,制造事端,查證確鑿者

  7、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

  8、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施

  9、管理和監督人員未認真履行職責,造成損失者

  10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費公物者

  11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者

  12、工作時(shí)間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯誤者

  13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人

  14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者

  15、對有期限的.指令,無(wú)正當理由而未如期完成者

  16、拒不接受領(lǐng)導建議批評者

  17、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程者

  18、發(fā)現損害公司利益,聽(tīng)之任之者

  19、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為

  四、獎懲相關(guān)規定

  1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行,行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行,獎懲輕重酌情而定。

  2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時(shí),將作為優(yōu)先考慮對象:(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì )活動(dòng)(2)學(xué)習培訓機會(huì )(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)

  3、一年內功過(guò)相當可抵消,但前功不能抵后過(guò)?上嗷サ窒墓^(guò)如下:(1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P一次

  4、表?yè)P三次等于記功一次,記功三次等于大功一次,記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

  5、各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí),填寫(xiě)《獎懲申報單》,集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲,經(jīng)人事部門(mén)查證后核定,記功(記過(guò))以上獎懲需經(jīng)總裁審批,子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后,經(jīng)總經(jīng)理審批。

  6、各項獎懲事件,需書(shū)面通知本人,酌情公布,同時(shí)記錄備案,作為績(jì)效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴,人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。

  第三章 薪酬福利制度

  第一節 薪酬

  一、薪酬

  1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。

  2、適用對象:本公司所有正式員工。

  3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jì)效工資、提成工資、獎金。

  (1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對應不同的崗位工資級別。

  (2)工齡工資根據員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

  (3)學(xué)歷工資根據員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

  (4)績(jì)效工資根據公司對員工考評結果確定。

  4、工資制度

  (1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

  (2)提成工資制。適用于從事?tīng)I銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jì)效工資+提成工資+年終獎金。

  (3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jì)效工資。

  (4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

  (5)計時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jì)效工資+計時(shí)工資。

  (6)新進(jìn)人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放,試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。

  5、公司按實(shí)際工作天數支付薪酬,付薪日期為每月15日,支付上月薪酬。若遇節 假日,順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取,正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。

  二、調整機制

  1、集團薪酬管理是根據公司實(shí)際發(fā)展情況,聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì )于每年底進(jìn)行議薪,人事部門(mén)根據公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況,提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會(huì )審議。

  2、員工工資級別調整的依據:

  (1)公司范圍的工資調整。根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍的員工工資水平。

  (2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。

  (3)職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng),相應調整其在該職級內的基本工資。

  (4)員工在年終考核中,工作績(jì)效低下者,將被下調崗位薪金。

  (5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金,以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

  3、崗位薪金晉級,新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。

  第二節 福利

  1、假期

  (1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外,享有休息日。

  (2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:

  a元旦(公歷1月1日)

  b 春節(農歷新年初一、初二、初三)

  c勞動(dòng)節 (公歷5月1日、2日、3日)d 。國慶節(公歷10月1日、2日、3日)

  e婦女節 (3月8日,女員工放假半天)

  (3)婚假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式員工結婚時(shí),可憑結婚證書(shū)申請14天(含休息日)的有薪假期。

  (4)產(chǎn)假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式女員工,持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節假日),晚育的順產(chǎn)120天,難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

  (5)男員工護理假7天,晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間,含休息日和法定節 假日)。

  (6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,帶薪路途假另計,路費自理。

  (7)工傷假因工受傷休假視為上班,具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。

  (8)公假員工參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準的,可按上班時(shí)間計發(fā)薪資。

  (9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以?xún)炔〖侔椿竟べY80%計發(fā)病假工資,累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資,醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。

  (10)休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門(mén)申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間,協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因,未能休以上(3)-(7)項假期的,按休息日加班標準給予工資補貼。

  2、保險:公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會(huì )保險。

  3、賀儀與奠儀

  (1)正式員工結婚,公司將致新婚賀儀人民幣300元。

  (2)正式員工直系親屬去世,公司將致奠儀人民幣300元。

  4、過(guò)節費公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

  5、健康檢查:公司每?jì)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

  6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

  第四章 培訓、考核與發(fā)展

  第一節 培訓管理

  一、培訓目的:塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

  二、培訓原則:?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

  三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,:除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。

  四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

  1、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

  2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓積分制1、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果,確定培訓課程設置及相應學(xué)分,參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。

  2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行,積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

  3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無(wú)論積分是否達標,均需參加。

  4、公司規定的培訓課程,人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門(mén)請假。

  六、員工自我培訓

  1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核,獲準后按公假處理。

  2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應服從公司安排。

  3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據。

  七、培訓費用報銷(xiāo)

  1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。

  2、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

  3、集團總部外派培訓費用1000元以?xún),由人力資源部審批,1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷(xiāo)費用。

  4、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權按協(xié)議追究相應責任。

  第二節 績(jì)效考評

  一、考評目的1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià),把握員工工作執行和適應情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。

  2、保障公司高效運行。

  3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實(shí)現公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

  二、考評原則

  1、以績(jì)效為導向原則。

  2、定性與定量考評相結合原則。

  3、公平、公正、公開(kāi)原則。

  4、多角度考評原則。

  三、考評周期

  1、月度考評:月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。

  2、季度考評:季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評。

  3、年度考評:年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度,進(jìn)行全面綜合考評,年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。

  四、考評程序

  相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見(jiàn),人事部門(mén)將考評結果進(jìn)行匯總,并報考評委員會(huì )審批,由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者,并就其績(jì)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導。人事部門(mén)將考評結果歸檔,同時(shí)用于計算績(jì)效工資及獎金。

  五、結果分級

  考核等次分為五級,分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門(mén)人員數綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總人數的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總人數的30%。

  定義超越崗位常規要求;完全超過(guò)預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標,并有所超越符合崗位常規要求;保質(zhì)、保量、按時(shí)地達成工作目標基本符合崗位常規要求,但有所不足;基本達成工作目標,但有所欠缺不符合崗位常規要求,不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。

  六、結果

  使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據:

  1、職務(wù)晉升:年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

  2、職務(wù)降級:年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

  3、工資晉升:年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的員工,在本工資崗位級別內晉升檔次。

  4、降檔:季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

  5、培訓:根據績(jì)效統計分析結果,制訂培訓規劃,有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展培訓。

  、職業(yè)發(fā)展指導:根據績(jì)效統計分析結果及雙向溝通,修正員工職業(yè)發(fā)展設計。

  七、申訴及處理

  被考評者對考評結果持有異議,可以直接向管理委員會(huì )申訴。管理委員會(huì )在接到申訴后,一周內必須申訴的內容組織審查,并將處理結果通知申訴者。

  第三節 職業(yè)發(fā)展

  一、公司為每位員工提供持續發(fā)展機會(huì ),鼓勵員工通過(guò)工作和自我學(xué)習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下,具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會(huì )。

  二、結合個(gè)人特長(cháng)及在公司崗位職責,員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》,人事部門(mén)協(xié)助員工所在部門(mén)為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

  三、人事部門(mén)根據新員工入職前的職稱(chēng)、學(xué)歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿(mǎn)合格,部門(mén)負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見(jiàn)。

  四、新員工入職后,由部門(mén)負責人擔任職業(yè)輔導人,幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導人的工作表現及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負責人指標之一。

  五、員工職業(yè)發(fā)展通道

  職務(wù)職級管理類(lèi) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 業(yè)務(wù)類(lèi)

  1、高層管理人員 資深xx師資深 業(yè)務(wù)員

  2、中層管理人員 高級xx師高級 業(yè)務(wù)員

  3、基層管理人員xx師二級業(yè)務(wù)員

  4、助理xx師一級業(yè)務(wù)員5xx員初級業(yè)務(wù)員

  六、如果符合以下條件,員工將有機會(huì )獲得晉升:

  1、職業(yè)道德良好

  2、工作業(yè)績(jì)突出

  3、工作能力強

  4、熟悉擬晉升職務(wù)工作

  5、上年度考核成績(jì)“良”以上

  6、完成規定培訓積分

  第五章 員工權益

  一、勞動(dòng)安全

  1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護。

  2、在災害條件下堅守崗位的員工,當人身安全面臨危險時(shí),應撤離至安全地帶。

  3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后,在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全 。

  二、權利保障:

  1、員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢(xún)權、建議權、申訴權與保留意見(jiàn)權,公司對這些權利予以尊重和保障。

  2、對下列情況,員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇:

  (1)認為個(gè)人利益受到不應有的侵犯;

  (2)對處理決定不服;

  (3)對公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn);

  (4)發(fā)現有違反公司各項規定的行為;

  3、申(投)訴方式:

  (1)逐級申訴或向公司人事部門(mén)、集團監察委員會(huì )直至總裁提出申(投)訴;

  (2)可書(shū)面或面談兩種方式申(投)訴;

  (3)《申(投)訴書(shū)》必須具名,否則可能難以得到解決。

  (4)受理申(投)訴者應在五個(gè)工作日內給予回饋。

  (5)對處理結果及反饋意見(jiàn)不滿(mǎn)意的可繼續向上一級申訴。

  (責任編輯:小云)

建筑公司管理制度12

  1目的

  為確保對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制,保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面,符合顧客、法律法規、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求,并滿(mǎn)足公司工程建設和管理的需要,特制定本程序。

  2適用范圍

  適用于公司在工程建設和生產(chǎn)準備過(guò)程中的所有產(chǎn)品或服務(wù)的采購控制。

  3職責

  3.1采購管理實(shí)行業(yè)務(wù)管理原則和法律歸口管理的原則。

  3.2總經(jīng)理負責領(lǐng)導公司的采購管理,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理負責領(lǐng)導公司的采購管理。

  3.3物資部、綜合管理部以及計劃部是采購管理主要部門(mén)。

  4管理內容與要求

  4.1.1物資部負責與設備、材料等有關(guān)的采購管理工作,包括:

  設備、原輔材料;

  生產(chǎn)性低值易耗品;

  非標設備加工承攬;

  貨物倉儲保管;

  貨物運輸;

  貨物保險;

  行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的低值易耗品。

  4.1.2綜合管理部負責與行政管理、基礎設施建設有關(guān)的采購管理工作,包括:

  人員聘用;

  培訓;

  法律咨詢(xún);

  審計事務(wù);

  廣告、宣傳;

  后勤管理;

  綠化維護;

  行政管理涉及的不形成固定資產(chǎn)的非生產(chǎn)性低值易耗品。

  4.1.3計劃部負責與工程建設有關(guān)的勞務(wù)采購的采購管理工作,包括:

  建設工程(包括勘測設計、建筑安裝工程等);

  工程監理;

  技術(shù)引進(jìn);

  工程設備安裝調試;

  技術(shù)咨詢(xún)、評估監測及科學(xué)試驗;

  財產(chǎn)保險;

  財產(chǎn)租賃;

  其他與工程建設有關(guān)的采購。

  4.2采購的申請

  4.2.1工程項目(勞務(wù))采購的申請

  由工程項目涉及業(yè)務(wù)管理部門(mén)填寫(xiě)《工程項目(勞務(wù))采購申請表》提出申請,部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交計劃部,計劃部提出審核意見(jiàn),報公司領(lǐng)導批準后備案并進(jìn)行采購管理工作。

  4.2.2物資采購申請

  4.2.2.1工程用物資的采購申請

  由物資使用部門(mén)填寫(xiě)《物資采購申請表》提出申請,各專(zhuān)業(yè)(包括汽機、鍋爐、發(fā)電機、熱工以及土建專(zhuān)業(yè))負責人對申請審核后,由物資使用部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),計劃部根據經(jīng)批準采購申請的工程實(shí)際需要提出審核意見(jiàn),報公司領(lǐng)導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進(jìn)行物資采購管理工作。

  4.2.2.2生產(chǎn)性低值易耗品的采購申請

  由物資使用部門(mén)填寫(xiě)《物資采購申請表》提出申請,部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),計劃部根據工程預算以及年度預算提出審核意見(jiàn),報公司領(lǐng)導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進(jìn)行物資采購管理工作。

  4.2.2.3行政管理涉及的貨物采購申請

  由使用部門(mén)填寫(xiě)《物資采購申請表》提出申請,部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見(jiàn)并備案,報公司領(lǐng)導批準后由物資部或綜合管理部進(jìn)行貨物采購管理工作。物資部負責形成公司固定資產(chǎn)低值易耗品以及生產(chǎn)性低值易耗品的采購;綜合管理部負責不形成固定資產(chǎn)非生產(chǎn)性低值易耗品的采購。

  4.2.3培訓采購申請

  由需求部門(mén)提出填寫(xiě)《培訓申請表》提出申請,部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見(jiàn)并備案,報公司領(lǐng)導批準后,由綜合管理部組織采購。

  4.2.4其他采購申請

  由需求部門(mén)填寫(xiě)《簽報》提出申請,部門(mén)主管提出初審意見(jiàn),提交相關(guān)采購主要管理部門(mén),主要管理部門(mén)提出審核意見(jiàn)并會(huì )簽后報公司領(lǐng)導批準,由采購主要管理部門(mén)組織采購。

  4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立

  4.3.1各管理部門(mén)應建立各職能范圍內的合格供方名錄,潛在的合格供方的選擇應根據以下信息確定:

  供方提供的產(chǎn)品已在公司使用的,使用部門(mén)反饋的.信息;

  供方提供產(chǎn)品在同容量電廠(chǎng)的使用情況;

  供方資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績(jì)以及遵循法律法規要求的符合情況;

  公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的推薦;

  承辦部門(mén)在市場(chǎng)上了解、收資的信息。

  4.3.2確定潛在的合格供方后,由各管理部門(mén)負責組織各職能范圍內的潛在合格供方進(jìn)行調查,進(jìn)行資質(zhì)審查。

  4.3.3潛在合格供方的資質(zhì)審查內容應包括:

  主體資格:具有經(jīng)年檢的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照或營(yíng)業(yè)執照;

  經(jīng)營(yíng)范圍:欲簽合同標的應復核當事人經(jīng)營(yíng)范圍,設計專(zhuān)營(yíng)許可的,應具有相應的許可、等級及資質(zhì)證書(shū)等;

  代理權限:由代理人代簽合同的,應出具真實(shí)、有效的法定代表人(主管)身份證明、授權委托書(shū)、代理人身份證明等;

  履約能力:具有支付能力、生產(chǎn)能力、運輸能力、技術(shù)能力。必要時(shí)應要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會(huì )計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件;

  履約信用:重合同、守信用,無(wú)違約事實(shí),現時(shí)未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大犯罪案件。

  4.3.4潛在合格供方的資質(zhì)審查經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后,并報分管副總經(jīng)理批準后,納入合格供方名錄。

  4.3.5相關(guān)職能部門(mén)應每年定期對合格供方名錄進(jìn)行復評。

  4.4勞務(wù)、物資及服務(wù)的采購管理

  4.4.1申請經(jīng)公司領(lǐng)導批準后,物資部、綜合管理部及計劃部負責各自職能范圍內的采購管理。

  4.4.2采購的標的金額按以下管理內容進(jìn)行管理:

  4.4.3預算金額在人民幣伍拾萬(wàn)元以下的采購,管理部門(mén)應在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方,報公司領(lǐng)導或授權人確定供方后實(shí)施采購。

  4.4.4預算金額在人民幣伍拾萬(wàn)元以上(含伍拾萬(wàn)元)的采購,管理部門(mén)應選擇3家以上合格供方,作為潛在投標方,報招標領(lǐng)導小組確定投標方,在招標領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,由招標工作小組按《招標管理實(shí)施細則》進(jìn)行招標,確定供方后實(shí)施采購。

  4.5招標管理

  4.5.1公司依法成立公司招標領(lǐng)導小組、招標工作小組。

  4.5.2公司招標領(lǐng)導小組是公司招標的最高決策機構,決定公司招標的方針、政策、重大工程及物資的招標方案。

  4.5.3招標工作小組由物資、工程兩個(gè)招標工作小組組成,負責招標的各項具體組織工作。

  4.5.4招標管理工作具體按《招標管理實(shí)施細則》執行。

  4.6合同管理

  4.6.1確定供方后,金額在1萬(wàn)元以?xún)鹊?由采購管理部門(mén)自行采購;金額在1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元)以上的,由采購管理部門(mén)起草合同,按合同管理流程進(jìn)行合同管理,具體按《合同管理辦法》執行。

  4.7采購產(chǎn)品的驗證

  4.7.1勞務(wù)采購的驗證

  產(chǎn)品交付前,按《工程驗收管理規定》進(jìn)行驗收,并根據相關(guān)供方的施工工期、施工能力、安全、環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行勞務(wù)和服務(wù)采購的驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。

  4.7.2物資采購的驗證

  產(chǎn)品交付時(shí),物資部按《設備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》進(jìn)行驗證,產(chǎn)品交付并投入使用一定時(shí)期后,由物資部可向產(chǎn)品使用部門(mén)發(fā)問(wèn)卷調查,進(jìn)行產(chǎn)品驗證,問(wèn)卷調查可作為合格供方復評的輸入。

  4.7.3服務(wù)采購的驗證

  綜合管理部根據服務(wù)采購的協(xié)議或合同要求,對提供服務(wù)相關(guān)供方的服務(wù)態(tài)度、工作績(jì)效及需求部門(mén)反饋的信息,實(shí)施驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。

  4.8對供方采購勞務(wù)、服務(wù)及物資的管理

  4.8.1公司對相關(guān)供方擬選擇的設備、材料供應商有否決權。相關(guān)供方所采購的材料、設備及特種材料,必須由公司審定。相關(guān)供方應提供所有物資供應分供方名錄以及相應的資質(zhì)資料報物資部備案

  4.8.2公司對勞務(wù)供方擬選擇的勞務(wù)分供方有否決權,重大分包合同招標應邀請公司參加,勞務(wù)供方應提供所有勞務(wù)分供方名錄以及相應的資質(zhì)資料報計劃部備案。

  5相關(guān)文件

  《培訓控制程序》

  《合同管理辦法》

  《工程招標管理實(shí)施細則》

  《物資招標管理實(shí)施細則》

  《設備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》

  《工程驗收管理規定》

  6相關(guān)記錄

  《工程項目(勞務(wù))采購申請表》

  《物資采購申請表》

  7附錄

  附錄a流程圖

  附錄b《工程項目(勞務(wù))采購申請表》

  附錄c《物資采購申請表》

  附錄a

  (資料性附錄)

  流程圖

  a.1合格供方名錄建立流程圖

  a.2

  使用部門(mén)采購申請

  采購管理控制流程圖

  附錄b

  (規范性附錄)

  工程項目(勞務(wù))采購申請表

  附錄c

  (規范性附錄)

建筑公司管理制度13

  一、總則

  第一條為進(jìn)一步規范和加強全局薪酬管理,理順?lè )峙潢P(guān)系,優(yōu)化分配方式,完善激勵機制,根據國家及上級單位有關(guān)規定,結合我局實(shí)際,特制定本規定。

  二、管理目標

  以企業(yè)戰略為導向,以科學(xué)的薪酬制度為指引,以績(jì)效管理和崗位管理為重點(diǎn),構建短期激勵和中長(cháng)期激勵相結合的薪酬分配體系,充分發(fā)揮薪酬激勵作用。

  三、基本原則

  1、按勞分配,兼顧效率與公平;

  2、員工工資福利待遇與企業(yè)經(jīng)濟效益和工作業(yè)績(jì)相掛鉤;

  3、員工工資標準與人力資源市場(chǎng)價(jià)位相適應;

  4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;

  5、工資分配制度與用人制度相配套;

  6、短期激勵與長(cháng)期激勵相結合。

  四、適用范圍

  1、本規定適用于局及局屬單位直接建立勞動(dòng)關(guān)系的人員,其他用工形式人員由各單位自行確定。

  2、本規定適用于二級主要生產(chǎn)單位及其直管的生產(chǎn)性分公司,深圳現代監理公司、武漢中建設計院、武漢建校、武漢中心醫院及基礎設施事業(yè)部的薪酬管理規定另行制定。

  五、建筑公司薪酬及福利分配

  薪酬制度包括年薪制、崗位能級工資制、計件工資制、包干工資制、協(xié)議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級工資制為主,計件工資制、包干工資制和協(xié)議工資制為輔。

  薪酬結構主要由崗位工資、績(jì)效獎金、福利津貼三大部分組成,在不同的薪酬制度中分別以不同的薪酬單元體現。

  (一)崗位工資

  是對員工崗位職責、工作強度以及勞動(dòng)技能給付的報酬。分別體現為基本年薪、基本工資、能級津貼、包干工資、協(xié)議工資等五種不同的薪酬單元。

  (二)績(jì)效獎金:

  是對員工的崗位貢獻和工作業(yè)績(jì)給付的報酬。分別體現為績(jì)效年薪(獎勵年薪)、目標管理責任兌現獎(年終績(jì)效兌現獎)、過(guò)程預兌現獎、終結兌現獎、計件獎、專(zhuān)項獎勵及總經(jīng)理特別獎七種不同薪酬單元。專(zhuān)項獎勵包括但不限于質(zhì)量、安全、工期、科技、清欠、經(jīng)營(yíng)、結算、訴訟等獎勵。專(zhuān)項獎勵和總經(jīng)理特別獎?dòng)筛鲉挝桓鶕芾沓绦虼_定,并由人力資源部門(mén)歸口管理。

  (三)福利津貼

  包括基本福利津貼和選擇性福利津貼;靖@蛸N:包括法定福利、年功津貼、節日福利、女工津貼、獨生子女費、勞動(dòng)保護津貼等。

  (四)選擇性福利津貼:

  包括通訊補貼、工作餐補貼、交通補貼、地區津貼、水電補貼、租房補貼、艱苦補貼、補充保險等,各單位根據實(shí)際情況選擇執行,具體項目和標準報局審批后方可執行。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過(guò)其崗位工資總額的40%。

  在政策和條件允許的情況下,局將統一建立企業(yè)年金、補充保險等福利制度。第七條不同崗位類(lèi)型的員工執行不同的`薪酬制度,實(shí)行不同的薪酬單元組合。

  (五)年薪制

  1、年薪制是以年度為單位,依據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),確定并支付經(jīng)營(yíng)者薪酬的分配方式。

  2、適用于局、二級單位(公司)及三級單位(分公司)領(lǐng)導班子成員。

  3、薪酬結構

  年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、績(jì)效年薪(獎勵年薪)和福利津貼三個(gè)薪酬單元。

  4、年薪確定辦法

  局領(lǐng)導班子成員年薪辦法按總公司有關(guān)規定執行。

  二級單位(公司)領(lǐng)導班子成員年薪辦法由工程局另行制定。二級單位(公司)主要負責人和總會(huì )計師年薪兌現由局組織實(shí)施,其他副職年薪兌現由各單位提出方案,報局審批后組織實(shí)施;三級單位(分公司)領(lǐng)導班子成員年薪辦法及兌現由各單位根據局有關(guān)辦法,結合實(shí)際情況制定細則并組織實(shí)施,報局備案。

  各級領(lǐng)導班子成員年薪總額根據單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和個(gè)人工作績(jì)效確定各級單位副職年薪總額一般為該級單位主要負責人年薪的50%-80%,具體比例由各單位根據考核結果分層級確定。

  凡實(shí)行年薪制的人員,必須繳納風(fēng)險抵押金,經(jīng)審計后根據審計結果返還。

  實(shí)行年薪制的人員,未經(jīng)上級同意,不得在本單位或下屬兼職單位領(lǐng)取年薪外的其他任何工資性收入,不得在年薪外擅自增加個(gè)人收入,如有違規局將視情節輕重給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰。

建筑公司管理制度14

  1、總則

  為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針,使每個(gè)職工懂得消防工作的重要性,增強群眾防范意識,把事故消滅在萌芽狀態(tài),現結合施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況,制定以下防火管理制度。

  2、施工現場(chǎng)防火的安全管理

 。1)施工現場(chǎng)負責人應全面負責施工現場(chǎng)的防火安全工作,建設單位應用心督促施工單位具體負責現場(chǎng)的消防管理和檢查工作。

 。2)施工現場(chǎng)都要建立、健全防火檢查制度,發(fā)現火險隱患,務(wù)必立即消除,一時(shí)難以消除的隱患,要定人員、定時(shí)間、定措施限期整改。

 。3)施工現場(chǎng)發(fā)生火警或火災,應立即報告公安消防部門(mén),并組織力量撲救。

 。4)根據“四不放過(guò)”的原則,在火災事故發(fā)生后,施工單位和建設單位應共同做好現場(chǎng)保護和會(huì )同消防部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)勘察的工作。對火災事故的處理提出推薦,并用心落實(shí)防范措施。

 。5)施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中,務(wù)必有防火安全的資料,合同建設單位共同搞好防火工作。

 。6)在編制施工組織設計時(shí),施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要貼合消防要求。

 。7)施工現場(chǎng)應明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。

 。8)施工現場(chǎng)夜間應有照明設備,持續消防車(chē)通道暢通無(wú)阻,并要安排力量加強值班巡邏。

 。9)施工作業(yè)期間需搭設臨時(shí)性建筑物,務(wù)必經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人批準,施工結束后應及時(shí)拆除。不得在高壓架空線(xiàn)下面搭設臨時(shí)性建筑物或堆放可燃物品。

 。10)施工現場(chǎng)應配備足夠的消防器材,指定專(zhuān)人維護、管理、定期更新,保證完整好用。

 。11)在土建施工時(shí),應先將消防器材和設施配備好,有條件的應敷設好室外消防水管和消火栓。

 。12)焊、割作業(yè)點(diǎn),氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應貼合有關(guān)規定;如達不到上述要求的,應執行動(dòng)火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。

 。13)施工現場(chǎng)的焊割作業(yè),務(wù)必貼合防火要求,并嚴格執行“電焊十不燒”規定。

 。14)施工現場(chǎng)用電,應嚴格執行上級有關(guān)文件規定,加強電源管理,防止發(fā)生電氣火災。

 。15)冬期施工采用保溫加熱措施時(shí),應進(jìn)行安全教育;施工過(guò)程中,應安排專(zhuān)人巡邏檢查,發(fā)現隱患及時(shí)處理。

  3、工地防火檢查制度

 。1)項目經(jīng)理部每月定期組織有關(guān)人員進(jìn)行一次防火安全專(zhuān)項檢查;每周一次定期安全檢查中對防火安全進(jìn)行檢查。

 。2)檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點(diǎn)部位,發(fā)現隱患,及時(shí)整改,并做好防范工作。

 。3)宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐,檢查時(shí)如有發(fā)現,除沒(méi)收器物外,罰款50元。

 。4)木工間不得吸煙,木屑刨花每一天做好落手清,如堆積不能及時(shí)清運的,處以罰款50元,木工間發(fā)現有人吸煙者罰款10元。

 。5)按規定時(shí)間對滅火器進(jìn)行藥物檢查,發(fā)現藥物過(guò)期、失效的滅火器,應及時(shí)更換,以確保滅火器材處于正?墒褂脿顟B(tài)。

  4、施工現場(chǎng)動(dòng)用明火審批制度

 。1)一級動(dòng)火審批制度

  禁火區域內:油罐、油箱、油槽車(chē)和儲存過(guò)可燃氣體、易燃氣體的容器以及連接在一齊的輔助設備;各種受壓設備;危險性較大的登高焊、割作業(yè);比較密封的室內、容器內、地下室等場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),由動(dòng)火部門(mén)填寫(xiě)動(dòng)火申請表,項目副經(jīng)理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進(jìn)行現場(chǎng)檢查,在落實(shí)安全防火措施的前提下,由項目副經(jīng)理、焊工、項目安全員在申請單上簽名,然后提交項目防火負責人審查后報公司,經(jīng)公司安全部門(mén)主管防火工作負責人審核,在一周前將動(dòng)火許可證和動(dòng)火安全技術(shù)措施方案,報上一級主管部門(mén)及所在地區消防部門(mén)審查,經(jīng)批準后方可動(dòng)火。

 。2)二級動(dòng)火審批制度

  在具有必須人危險因素的非禁火區域內進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè),小型油箱等容器、登高焊割、節假日期間等動(dòng)火作業(yè),由項目施工負責人在4天前填寫(xiě)動(dòng)火許可證,并附上安全技術(shù)措施方案,項目副經(jīng)理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進(jìn)行現場(chǎng)檢查,在落實(shí)防火安全措施的前提下,由項目副經(jīng)理、焊工、項目安全員在申請單上簽名,報公司安全部門(mén)審批,批準后方可動(dòng)火。

 。3)三級動(dòng)火的審批制度

  在非固定的、無(wú)明顯危險因素的場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),由申請動(dòng)火者填寫(xiě)動(dòng)火申請單,在3天前提出,經(jīng)焊工監護人簽署意見(jiàn)后,報項目防火負責人審查批準,方可動(dòng)火。

  5、消防安全管理制度

 。1)在防火要害部位設置的消防器材,由該部位的消防職能人負責維修及保管。

 。2)對故意損壞消防器材的人,按照處罰辦法進(jìn)行處理。

 。3)器材保管人員,應懂得消防知識,正確使用器材,工作認真負責。

 。4)定期檢查消防器材,發(fā)現超期、缺損的,及時(shí)向消防負責人匯報,及時(shí)更新。

  6、義務(wù)消防隊訓練計劃

  為了保證本工程項目順利實(shí)施,保護國家財產(chǎn)及職工生命安全,本工程成立了一支義務(wù)消防隊。為更好地發(fā)揮義務(wù)消防隊的預警預報潛力,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),成為一支訓練有素、機動(dòng)靈活、適應工地錯綜復雜的消防環(huán)境需要的隊伍,特制訂以下訓練計劃。

 。1)義務(wù)消防隊每月組織一次活動(dòng),可采用豐富多彩的`形式,如消防知識講座、經(jīng)驗交流會(huì )、參觀(guān)觀(guān)摩會(huì )、觀(guān)看錄像等。

 。2)活動(dòng)的形式和資料由消防領(lǐng)導小組或義務(wù)消防隊隊長(cháng)負責安排,通過(guò)活動(dòng)使隊員們深刻地認識到消防工作的重要性,針對工程實(shí)際狀況,結合工程進(jìn)度明確防火重點(diǎn)部位,掌握消防器材的操作知識,提高危險因素分析潛力和撲救方法。

 。3)及時(shí)與當地消防部門(mén)建立聯(lián)系,搞好消防聯(lián)防工作。有計劃地到當地消防部門(mén)參與聯(lián)誼活動(dòng),觀(guān)察消防隊員消防演習。

 。4)定期舉辦義務(wù)消防隊員消防操作技能訓練,做到“防消結合”。

 。5)根據工程進(jìn)展實(shí)際狀況實(shí)際狀況,適時(shí)舉辦一些消防培訓活動(dòng)。

  7、特殊重點(diǎn)部位防火管理制度

 。1)不準在高壓架空線(xiàn)下面搭設臨時(shí)焊、割作業(yè)場(chǎng),不得堆放建筑物或可燃品。

 。2)各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目齊全。

 。3)焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m。

 。4)乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m,使用時(shí)兩者的距離不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效,否則嚴禁使用。

 。5)施工現場(chǎng)的焊割作業(yè),務(wù)必貼合防火要求,按規定應配置必須數量滅火器,嚴格執行“十不燒”規定。

 。6)動(dòng)火作業(yè)前務(wù)必執行審批制度,履行交底簽字手續。

 。7)嚴格執行獎懲制度,遵守消防規章制度,對未出大小火災事故,能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個(gè)人給予表彰和獎勵,對違反規定,造成火災事故的人員視情節給予處罰,造成嚴重后果的依法追究刑事職責。

  8、材料倉庫防火管理制度

 。1)施工現場(chǎng)材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。

 。2)對進(jìn)入倉庫的易燃物品要按類(lèi)存放,并掛設好警示牌和滅火器。

 。3)經(jīng)常注意季節性變化狀況,高溫期間如氣溫超過(guò)380c以上時(shí),應及時(shí)采取措施,防止易燃品自燃起火。

 。4)倉庫間電燈要求吸頂,離地不得低于2.4m,電線(xiàn)敷設規范,夜間要按時(shí)熄燈。

 。5)工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊,如需要堆物時(shí),離倉庫持續6m以外,并掛設好滅火器。

 。6)嚴格檢查制度,做好上下班前后的檢查工作。

  9、木工間防火管理制度

 。1)木工間由木工組長(cháng)負責防火工作,對本組作業(yè)人員開(kāi)展經(jīng)常性的安全防火教育,增強防火意識和滅火技術(shù)。

 。2)使用機械務(wù)必嚴格檢查電器設備、安全防護裝置及隨機開(kāi)關(guān),破損電線(xiàn)及時(shí)更換。

 。3)木工間嚴禁煙火,如發(fā)現作業(yè)人員抽煙或作業(yè)場(chǎng)內有煙蒂按規定罰款處理,每一天做好落手清工作。

 。4)木工間內的滅火器,經(jīng)常檢查,發(fā)現藥物及壓力表失效時(shí),及時(shí)與工地安全員聯(lián)系更換。

 。5)按國標設置安全防火警告標志及警告牌,做好防火安全檢查工作,發(fā)現隱患,及時(shí)整改。

 。6)木工間非作業(yè)人員嚴禁入內,一旦發(fā)生人為火災事故,應追究當事人職責。

  10、機修間防火管理制度

 。1)機修間的安全防火工作由機管員全面負責。

 。2)機修間各種防火警告牌務(wù)必齊全,各種制度上墻。

 。3)機械設備安放位置選取合理,電線(xiàn)及配電箱設置規范,做好機械的接地或接零。下班時(shí)切斷電源。

 。4)油類(lèi)物品要歸類(lèi)存放,配備必須數量有效的滅火器。

 。5)按規定做好每一天的檢查工作,發(fā)現火災隱患,及時(shí)采取措施。

  11、電焊間防火管理制度

 。1)電焊間防火安全工作由組長(cháng)全面負責,對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育,增強防火觀(guān)念和滅火技術(shù)水平。

 。2)建立動(dòng)用明火審批制度,做好審批工作,操作時(shí),應帶好“兩證”(特種工種操作證、動(dòng)火審批許可證),并配備好滅火器,落實(shí)動(dòng)火監護人,焊割作業(yè)應嚴格遵守“電焊十不燒”及壓力容器使用規定。

 。3)作業(yè)場(chǎng)內嚴禁煙火,違章按規定罰款處理。

 。4)滅火器掛設務(wù)必貼合要求,經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現藥物及壓力表失效時(shí),及時(shí)與工地安全員聯(lián)系更換。

 。5)各種安全防火警告標志及警告牌務(wù)必懸掛醒目、齊全。

 。6)開(kāi)展經(jīng)常性防火自我檢查,發(fā)現隱患,及時(shí)整改。

  12、油漆間防火管理制度

 。1)工地油漆間設專(zhuān)職的倉庫保管員。

 。2)倉庫保管員應懂得化學(xué)危險品的基本性質(zhì),工作認真。

 。3)嚴禁庫內吸煙,對違者進(jìn)行嚴格處罰。

 。4)建立“禁火區”動(dòng)火審批制度。室內電器設備應貼合防火、防爆要求。

 。5)正確配置滅火器材,做好定期檢查。

 。6)嚴禁閑人入內。

  13、職工宿舍防火管理制度

 。1)職工宿舍防火工作有室長(cháng)負責,室員共同配合。

 。2)宿舍內嚴禁使用電加熱器具。

 。3)宿舍內電線(xiàn)由電工安裝完畢后,禁止他人亂拉亂接。

 。4)嚴禁躺在床上吸煙,電扇不得放在床內吹風(fēng)。

 。5)職工宿舍每50m2設置一只滅火級別不小于3a的滅火器,定期檢查期使用可靠性,按時(shí)補換藥物。

 。6)防火工作負責人要持續高度警惕,經(jīng)常巡視生活區域及宿舍,發(fā)現危險因素,及時(shí)消除隱患。

  14、食堂間防火管理制度

 。1)工地食堂防火安全工作由炊事班長(cháng)全面負責,經(jīng)常對炊事人員進(jìn)行防火安全教育,提高滅火技術(shù),增強防火意識。

 。2)炊事人員在作業(yè)時(shí)嚴禁吸煙,使用電器設備時(shí)要嚴格檢查,發(fā)現隱患及時(shí)整改。

 。3)食堂間內個(gè)性是灶間滅火器務(wù)必齊全、有效,各種防火警告牌掛設完整、醒目。

 。4)做好經(jīng)常性防火檢查工作。

 。5)灶間嚴禁堆入易燃物品,炊事人員如違反有關(guān)規定所引起的火災事故,應追究當事人職責。

  15、獎勵與懲罰

 。1)獎勵方法

  1)關(guān)心消防工作,用心投入消防工作,成績(jì)顯著(zhù)的。

  2)模范遵守消防法規,制止違反消防法規的行為,表現突出。

  3)及時(shí)了解和消除重大火險隱患、避免火災事故發(fā)生的。

  4)用心撲救火災、搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn),表現突出的。

  5)對查明火災原因有突出貢獻的。

  6)在消防工作其他方面做出顯著(zhù)貢獻的。

  7)對以上在消防工作中有先進(jìn)事跡的個(gè)人應給予表?yè)P和獎勵。

 。2)懲罰規定

  有下列行為之一,情節較重的,由本單位或上級主管部門(mén)給予行政處分或經(jīng)濟處罰:

  1)施工人員不按防火制度規定進(jìn)行施工。

  2)防火負責人不履行職責的。

  3)值班人員撤離職守或失職的。

  4)不按規定添置消防器材、設備的職責人。

  5)故意損壞消防器材的。

建筑公司管理制度15

  為了創(chuàng )造一支以公司利益至高無(wú)上準則,建立高素質(zhì)、高水平的團隊服務(wù),于每一位公司人員制定了以下嚴格的管理規章制度

  第一條員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神。

  第二條員工必須嚴格服從公司分配的各項任務(wù)、不得損毀公司形象、透露公司機密;

  第三條上班不得遲到、早退、曠工;工作時(shí)間應全神貫注,嚴禁看雜志、報紙;不得嬉笑打鬧、睡覺(jué)影響本公司形象。

  第四條為了不影響公司形象,提高工作效率,所有工作人員中午一律不得飲酒。

  第五條工作時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)5分鐘,辦公桌嚴禁亂堆亂放,必須做到整潔清爽;

  第六條愛(ài)護辦公室的各項設施,隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

  第七條認真完成上級領(lǐng)導分配的'任務(wù),做到當日事當日畢,不拖延、不積壓。

  第八條員工對顧客應保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理,不得草率敷衍或任意擱置不辦。

  第九條本公司員工應注意以下事項:

 。ㄒ唬┏k理本公司業(yè)務(wù)外,不得對外擅用本公司名義。

 。ǘ⿲τ诒竟緳C密無(wú)論是否經(jīng)管,均不得泄漏。

 。ㄈ┪捶詈藴什坏蒙秒x職守。

 。ㄋ模⿲τ谒k事項不得收受任何饋贈。

 。ㄎ澹┓且蚵殑(wù)之需要不得動(dòng)用公物或支用公款。

 。⿲λ9艿奈臅(shū)財物及一切公物應善盡保管的職責,不得私自攜出或出借。

 。ㄆ撸┎坏盟阶越(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類(lèi)似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。

 。ò耍┎坏萌我夥啿粚僮约贺撠煹奈募、帳簿表冊或函件。

  第十條本公司各級員工有違反前條規定,應按情節輕重分別予以懲處,該主管知情不報者,亦應負連帶責任而受懲處,其涉及保證事項的保證人應承擔一定的責任。

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