寵物店規章制度

寵物店規章制度范本

　　現如今，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的寵物店規章制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、寵物店員工的管理制度都有哪些

　　任何一家公司企業(yè)或者店鋪對于員工都是有一定的管理制度的，寵物店醫師如此，那么寵物店的員工管理制度都有那些呢？圣寵寵物店加盟連鎖品牌為您介紹。

　　1、員工的道德規范。比如維護公司信譽(yù)、嚴謹操守、愛(ài)護公物、不得泄露公司機密等行為規范。

　　2、員工的考勤制度。其中有工時(shí)制度、上下班的規定、打卡規定等等。

　　3、員工加班值班制度。什么情況下加班、加班的報酬規定、值班的安排等等。

　　4、休假請假制度。包括平時(shí)和法定休假、年休假、婚假、產(chǎn)假和生理假、病假、喪假、工傷假、私事休假等等。

　　圣寵寵物店加盟連鎖品牌是中國寵物店加盟排行第一的連鎖品牌，從加盟者開(kāi)店選址到后期的裝修經(jīng)營(yíng)一條龍為加盟者服務(wù)，幫助加盟者更好的開(kāi)店。

　　二、狗狗寵物店如何管理

　　開(kāi)寵物店，人員很重要。他們都是直接面對客戶(hù)的，他們的一言一行和專(zhuān)業(yè)寵物程度決定著(zhù)寵物店顧客是否回來(lái)再次消費。那怎么管理寵物店呢，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應該注意哪些問(wèn)題。下面是派多格開(kāi)寵物店獲得的一些經(jīng)驗，希望對開(kāi)寵物店的朋友有幫助。

　　寵物店如何管理好店員，一般寵物店會(huì )有三部分人員構成。店長(cháng)，寵物美容師還有銷(xiāo)售人員。店長(cháng)就是常說(shuō)的老板，管理好店員之前，自己一定要有經(jīng)驗，從員工和顧客的角度思考問(wèn)題。讓每個(gè)店員工作處自己的價(jià)值和發(fā)揮發(fā)個(gè)人的才智。

　　寵物店人員上崗一定要注意：著(zhù)裝一定要與工作內容相符合，專(zhuān)業(yè)行要對稱(chēng)。就是寵物美容師一定要穿寵物美容師衣服，這樣讓顧客看來(lái)覺(jué)得你的店面里很專(zhuān)業(yè)。寵物美容師給狗狗做服務(wù)一定要麻利，切勿拖延懶散，不注意店面衛生和個(gè)人衛生。儀容儀表要整理，很多人都很注重外表，第一印象給人不好的話(huà)怎么能做好生意呢？調整情緒，不能帶著(zhù)情緒工作，店員上班是要有一個(gè)良好的精神面貌，因為情緒是有感染力的，積極的情緒會(huì )帶動(dòng)消費。

　　每天開(kāi)店前的準備工作，店面里的衛生，還有工作工具的準備，免的到時(shí)候來(lái)顧客手忙腳亂。保證工作臺面的整齊清潔，用具擺放到正確的位置，方便操作。

　　開(kāi)一個(gè)好的寵物店需要自己的盡心管理還有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能使店面的生意越來(lái)越好。

　　三、寵物店員工管理條例

　　現在所有的競爭歸根到底還是人才的競爭，尤其是對于新興的寵物行業(yè)來(lái)說(shuō)，寵物專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在國內還是很稀少的，那如何留住員工和管理員工呢，下面派多格寵物為大家介紹一下寵物店如何管理員工。

　　現時(shí)有很多老板也許都還會(huì )這么認為，員工算什么？不就是我出錢(qián)，你干活，如此而已。其實(shí)，我們需要忠實(shí)的顧客、最佳的顧客，更需要忠實(shí)的、最佳的真正屬于自己的員工。上面說(shuō)過(guò)的諸如品牌、質(zhì)量、顧客等等這些，如沒(méi)有好的員工去完成，去齊心合力奮斗，它也不能使企業(yè)成功！

　　其實(shí)最難管理的也還是員工，管理企業(yè)也就是管人�，F在大型企業(yè)都很重視員工的管理，而我們飾品店、加盟店也應該盡快擺脫舊觀(guān)念，也要將員工的管理視為顧客管理一樣重要。員工管理我們也可以通過(guò)感情、民主、自主和文化來(lái)管理。

　�。�1）、感情，要知道每個(gè)人都有很強的自尊心，他們都需要尊重、信任和鼓勵。而每個(gè)人都希望自己有用，自己很重要。所以我們要關(guān)注他們的內心世界，根據各人的傾向和可塑性來(lái)曉之以理，動(dòng)之以情的去激發(fā)他們的積極性。要經(jīng)常關(guān)心和傾聽(tīng)他們的一切，保持經(jīng)常溝通，要誠心誠意的去表?yè)P他們。要使每一位員工都有一種被重視的感覺(jué)，都覺(jué)得自己是企業(yè)必須的人。另外，不要忘了，合理的物質(zhì)和精神回報是員工為企業(yè)努力的源泉。

　�。�2）、民主，有些決策盡量要讓員工參與，店內的大事要讓員工清楚。并且要經(jīng)常聽(tīng)員工們對店內的建議，要把他們的意見(jiàn)當回事。要讓他們感到也是某一個(gè)決策中的一分子或出了力。

　�。�3）、自主，就是讓員工自己管理自己，我們可以下放權力到各個(gè)班、組，依據店內的目標或一件中心任務(wù)，讓他們自己制定計劃，自己去實(shí)施，自己去控制和檢查，自己總結。這樣可以使每一位員工工作時(shí)心情舒暢，更有利于充分發(fā)揮他們自己的能力和才智，去創(chuàng )造更多更好的工作業(yè)績(jì)。

　�。�4）、文化，我們要使員工的凝聚力和向心力增強，那就要我們?yōu)槠鋭?chuàng )造一個(gè)能提供精神和物質(zhì)的一個(gè)港灣，過(guò)年過(guò)節、員工生日大家一起歡聚、一起慶祝，這樣還有利于團隊精神的建設。在業(yè)余時(shí)間盡量能為員工提供活動(dòng)場(chǎng)所，也應該購買(mǎi)些書(shū)籍等資料，為員工創(chuàng )造一個(gè)健康向上的環(huán)境。這樣才會(huì )使企業(yè)更具有生命力。

　　派多格寵物溫馨提示：現在都提倡人性化管理，努力營(yíng)造一個(gè)寬松，專(zhuān)業(yè)的工作環(huán)境，這樣才會(huì )發(fā)揮員工的最大作用。

　　四、寵物店怎么管理

　　我們來(lái)說(shuō)下寵物店的管理問(wèn)題：

　　首先，制定寵物店管理制度。員工要如何做，才算是遵守寵物店制度？不妨將一切都寫(xiě)入寵物店管理制度中，從員工著(zhù)裝到商品陳列，要做到事無(wú)巨細，制度覆蓋的范圍越廣，越能起到重要作用。

　　制定寵物店管理的時(shí)候要注意以下方面：?jiǎn)T工形象、商品陳列管理、寵物美容店衛生情況、產(chǎn)品廳布置等，再對每個(gè)模塊的具體內容進(jìn)行細分。

　　其次，定期整頓寵物店制度。即便定下了制度，寵物店還是會(huì )出現不和諧畫(huà)面，所以說(shuō)，光有制度不行，管理者還要定期整頓寵物店的秩序。對環(huán)境進(jìn)行檢查，如果發(fā)現不符合制度的情況，管理者根據具體問(wèn)題，召集員工開(kāi)會(huì )，告訴他們在最近一段時(shí)間里，他們在哪些方面做的不好，并且提出下一步管理策略。

　　最后，關(guān)于寵物店員工的考核問(wèn)題。對于員工的管理，要和考核掛鉤，那么這樣就能很容易了。對于好的店主能調動(dòng)寵物店工作人員的工作積極性。要分動(dòng)到人，區域到人，這樣能保證寵物店的衛生和整齊。

　　五、寵物店員工如何管理

　　寵物店加盟連鎖—寵物店員工如何管理

　　1、制定寵物店管理制度。員工要如何做，才算是遵守寵物店制度？不妨將一切都寫(xiě)入寵物店管理制度中，從員工著(zhù)裝到商品陳列，要做到事無(wú)巨細，制度覆蓋的范圍越廣，越能起到重要作用。

　　如何制定寵物店制度呢？不妨先將其分成幾個(gè)模塊：?jiǎn)T工形象、商品陳列管理、寵物美容店衛生情況、產(chǎn)品廳布置等，再對每個(gè)模塊的具體內容進(jìn)行細分。

　　2、定期整頓寵物店制度。即便定下了制度，寵物店還是會(huì )出現不和諧畫(huà)面，所以說(shuō)，光有制度不行，管理者還要定期整頓寵物店的秩序。對環(huán)境進(jìn)行檢查，如果發(fā)現不符合制度的情況，管理者根據具體問(wèn)題，召集員工開(kāi)會(huì )，告訴他們在最近一段時(shí)間里，他們在哪些方面做的不好，并且提出下一步管理策略。

　　3、將寵物店管理與員工考核聯(lián)系起來(lái)。有了制度，員工不一定都會(huì )遵守，如果將其與員工考核聯(lián)系起來(lái)，處理工作就方便多了。

　　六、寵物店怎樣管理

　�。�1）、感情，要知道每個(gè)人都有很強的自尊心，他們都需要尊重、信任和鼓勵。

　�。�2）、民主，有些決策盡量要讓員工參與，店內的大事要讓員工清楚。

　�。�3）、自主，就是讓員工自己管理自己，我們可以下放權力到各個(gè)班、組，依據店內的目標或一件中心任務(wù)，讓他們自己

　�。�4）、文化，我們要使員工的凝聚力和向心力增強，那就要我們?yōu)槠鋭?chuàng )造一個(gè)能提供精神和物質(zhì)的一個(gè)港灣，過(guò)年過(guò)節、員工生日大家一起歡聚、一起慶祝，這樣還有利于團隊精神的建設。制定計劃，自己去實(shí)施，自己去控制和檢查，自己總結。

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　　七、寵物店如何管理

　　1、寵物店人員上崗一定要注意：著(zhù)裝一定要與工作內容相符合，專(zhuān)業(yè)行要對稱(chēng)。就是寵物美容師一定要穿寵物美容師衣服，這樣讓顧客看來(lái)覺(jué)得你的店面里很專(zhuān)業(yè)。寵物美容師給狗狗做服務(wù)一定要麻利，切勿拖延懶散，不注意店面衛生和個(gè)人衛生。

　　2、儀容儀表要整理，很多人都很注重外表，第一印象給人不好的話(huà)怎么能做好生意呢？調整情緒，不能帶著(zhù)情緒工作，店員上班是要有一個(gè)良好的精神面貌，因為情緒是有感染力的，積極的情緒會(huì )帶動(dòng)消費。

　　3、每天開(kāi)店前的準備工作，店面里的衛生，還有工作工具的準備，免的到時(shí)候來(lái)顧客手忙腳亂。保證工作臺面的整齊清潔，用具擺放到正確的位置，方便操作。

　　八、寵物店該怎么去管理

　　去過(guò)圣寵寵物店的人都會(huì )覺(jué)得這家寵物店有一個(gè)特點(diǎn)，讓人感覺(jué)特別的干凈，特別的專(zhuān)業(yè)。

　　關(guān)于寵物店店面的管理，下面我們來(lái)說(shuō)下寵物店的管理問(wèn)題：首先，制定寵物店管理制度。員工要如何做，才算是遵守寵物店制度？不妨將一切都寫(xiě)入寵物店管理制度中，從員工著(zhù)裝到商品陳列，要做到事無(wú)巨細，制度覆蓋的范圍越廣，越能起到重要作用。

　　制定寵物店管理的時(shí)候要注意以下方面：?jiǎn)T工形象、商品陳列管理、寵物美容店衛生情況、產(chǎn)品廳布置等，再對每個(gè)模塊的具體內容進(jìn)行細分。其次，定期整頓寵物店制度。

　　即便定下了制度，寵物店還是會(huì )出現不和諧畫(huà)面，所以說(shuō)，光有制度不行，管理者還要定期整頓寵物店的秩序。對環(huán)境進(jìn)行檢查，如果發(fā)現不符合制度的情況，管理者根據具體問(wèn)題，召集員工開(kāi)會(huì )，告訴他們在最近一段時(shí)間里，他們在哪些方面做的不好，并且提出下一步管理策略。

　　最后，關(guān)于寵物店員工的考核問(wèn)題。對于員工的管理，要和考核掛鉤，那么這樣就能很容易了。

　　對于好的店主能調動(dòng)寵物店工作人員的工作積極性。要分動(dòng)到人，區域到人，這樣能保證寵物店的衛生和整齊。

　　九、狗狗寵物店如何管理

　　開(kāi)寵物店，人員很重要。他們都是直接面對客戶(hù)的，他們的一言一行和專(zhuān)業(yè)寵物程度決定著(zhù)寵物店顧客是否回來(lái)再次消費。那怎么管理寵物店呢，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應該注意哪些問(wèn)題。下面是派多格開(kāi)寵物店獲得的一些經(jīng)驗，希望對開(kāi)寵物店的朋友有幫助。

　　寵物店如何管理好店員，一般寵物店會(huì )有三部分人員構成。店長(cháng)，寵物美容師還有銷(xiāo)售人員。店長(cháng)就是常說(shuō)的老板，管理好店員之前，自己一定要有經(jīng)驗，從員工和顧客的角度思考問(wèn)題。讓每個(gè)店員工作處自己的價(jià)值和發(fā)揮發(fā)個(gè)人的才智。

　　寵物店人員上崗一定要注意：著(zhù)裝一定要與工作內容相符合，專(zhuān)業(yè)行要對稱(chēng)。就是寵物美容師一定要穿寵物美容師衣服，這樣讓顧客看來(lái)覺(jué)得你的店面里很專(zhuān)業(yè)。寵物美容師給狗狗做服務(wù)一定要麻利，切勿拖延懶散，不注意店面衛生和個(gè)人衛生。儀容儀表要整理，很多人都很注重外表，第一印象給人不好的話(huà)怎么能做好生意呢？調整情緒，不能帶著(zhù)情緒工作，店員上班是要有一個(gè)良好的精神面貌，因為情緒是有感染力的，積極的情緒會(huì )帶動(dòng)消費。

　　每天開(kāi)店前的準備工作，店面里的衛生，還有工作工具的準備，免的到時(shí)候來(lái)顧客手忙腳亂。保證工作臺面的整齊清潔，用具擺放到正確的位置，方便操作。

　　開(kāi)一個(gè)好的寵物店需要自己的盡心管理還有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能使店面的生意越來(lái)越好。

　　十、寵物店如何管理員工

　　現在所有的競爭歸根到底還是人才的競爭，尤其是對于新興的寵物行業(yè)來(lái)說(shuō)，寵物專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在國內還是很稀少的，那如何留住員工和管理員工呢，下面寵物為大家介紹一下寵物店如何管理員工。

　　現時(shí)有很多老板也許都還會(huì )這么認為，員工算什么？不就是我出錢(qián)，你干活，如此而已。其實(shí)，我們需要忠實(shí)的顧客、最佳的顧客，更需要忠實(shí)的、最佳的真正屬于自己的員工。上面說(shuō)過(guò)的諸如品牌、質(zhì)量、顧客等等這些，如沒(méi)有好的員工去完成，去齊心合力奮斗，它也不能使企業(yè)成功！

　　其實(shí)最難管理的也還是員工，管理企業(yè)也就是管人�，F在大型企業(yè)都很重視員工的管理，而我們飾品店、加盟店也應該盡快擺脫舊觀(guān)念，也要將員工的管理視為顧客管理一樣重要。員工管理我們也可以通過(guò)感情、民主、自主和文化來(lái)管理。

　�。�1）、感情，要知道每個(gè)人都有很強的自尊心，他們都需要尊重、信任和鼓勵。而每個(gè)人都希望自己有用，自己很重要。所以我們要關(guān)注他們的內心世界，根據各人的傾向和可塑性來(lái)曉之以理，動(dòng)之以情的去激發(fā)他們的積極性。要經(jīng)常關(guān)心和傾聽(tīng)他們的一切，保持經(jīng)常溝通，要誠心誠意的去表?yè)P他們。要使每一位員工都有一種被重視的感覺(jué)，都覺(jué)得自己是企業(yè)必須的人。另外，不要忘了，合理的物質(zhì)和精神回報是員工為企業(yè)努力的源泉。

　�。�2）、民主，有些決策盡量要讓員工參與，店內的大事要讓員工清楚。并且要經(jīng)常聽(tīng)員工們對店內的建議，要把他們的意見(jiàn)當回事。要讓他們感到也是某一個(gè)決策中的一分子或出了力。

　�。�3）、自主，就是讓員工自己管理自己，我們可以下放權力到各個(gè)班、組，依據店內的目標或一件中心任務(wù)，讓他們自己制定計劃，自己去實(shí)施，自己去控制和檢查，自己總結。這樣可以使每一位員工工作時(shí)心情舒暢，更有利于充分發(fā)揮他們自己的能力和才智，去創(chuàng )造更多更好的工作業(yè)績(jì)。

　�。�4）、文化，我們要使員工的凝聚力和向心力增強，那就要我們?yōu)槠鋭?chuàng )造一個(gè)能提供精神和物質(zhì)的一個(gè)港灣，過(guò)年過(guò)節、員工生日大家一起歡聚、一起慶祝，這樣還有利于團隊精神的建設。在業(yè)余時(shí)間盡量能為員工提供活動(dòng)場(chǎng)所，也應該購買(mǎi)些書(shū)籍等資料，為員工創(chuàng )造一個(gè)健康向上的環(huán)境。這樣才會(huì )使企業(yè)更具有生命力。

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