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財務(wù)部年度工作匯報
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？下面是小編為大家整理的財務(wù)部年度工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)部年度工作匯報1
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的關(guān)心下，我認真執行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，在自己的工作崗位上履行職責，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，根據公司領(lǐng)導的安排和要求，就自己今年來(lái)工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
我平時(shí)時(shí)間較多，注重加強學(xué)習，以此提高自身素質(zhì)。除了學(xué)習黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習國家和公司有關(guān)財務(wù)方面的知識與制度規定。通過(guò)學(xué)習，提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識技能，正確領(lǐng)會(huì )財務(wù)政策精神，掌握做好各項財務(wù)工作的技能，爭取為公司的發(fā)展做出自己應有的努力與貢獻。
二、提出要求，做好工作
財務(wù)是公司的重要工作，我對財務(wù)人員提出要求，要他們規范會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預算管理的功能，進(jìn)一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監督功能，認真搞好各項財務(wù)工作，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，實(shí)現公司全年目標工作任務(wù)，
一是要認真、細致地做好會(huì )計報銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì )計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì )計核算、會(huì )計監督工作，做到工作仔細、認真、無(wú)差錯。
二是按會(huì )計檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì )計檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì )計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
三是要求他們積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭取對我公司的理解與支持，最大限度地利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節約資金，提高公司經(jīng)濟效益。
四是要求他們在做好自己本職工作的同時(shí)，堅持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)做好力所能及的'工作，為公司的發(fā)展做出努力。
三、存在的不足問(wèn)題
我在工作中存在的不足問(wèn)題主要是兩方面：一是工作積極性不高，缺乏工作的熱情與干勁，實(shí)際工作做得不多，無(wú)明顯工作成績(jì)，對公司貢獻不大。二是工作責任性不強，存在事不關(guān)己，高高掛起的思想，缺乏主人翁意識，對工作沒(méi)有盡心盡力，愧對全體職工。
四、今后工作打算
我要改變自己的消極陳舊思想，克服心有余力不足的毛病，鼓足勇氣，充滿(mǎn)信心，面向未來(lái)。一是創(chuàng )造自己能干事的環(huán)境，爭取多做事，干出成績(jì)，對公司、對職工能交出自己一本帳，無(wú)愧自己的人生。二是多學(xué)習，多積累經(jīng)驗，使自己變得成熟，適應工作環(huán)境，能夠做事干工作。三是提高自己素質(zhì)，有樂(lè )觀(guān)向上精神，和公司職工在一起，開(kāi)辟新的道路，做出成績(jì)和貢獻，促進(jìn)公司健康持續發(fā)展。
財務(wù)部年度工作匯報2
時(shí)間匆忙流去，轉眼在財務(wù)部工作已經(jīng)有四個(gè)年頭了�；厥走@四年來(lái)的工作，的確是讓我深有感受。從一定意義上來(lái)說(shuō)經(jīng)歷了從學(xué)生到一個(gè)社會(huì )工的成功轉型，同時(shí)有了一個(gè)好的開(kāi)頭與定位！不能說(shuō)我的成長(cháng)有多迅速，但我能說(shuō)這四年是給我內心沖激最大且真正意義上在走向成熟與理性的四年。工作內容與工作感想大體有以下幾點(diǎn)
一、在領(lǐng)導與同志們的支持幫助下，盡職盡責地完成了本職崗位工作。
1、負責會(huì )計檔案的整理入庫保管工作，工會(huì )賬務(wù)的會(huì )計記賬工作以及中行個(gè)貸會(huì )計核算及部分銀行對賬工作。從這些工作中使我學(xué)到金融機構作賬的一些初步且全面的知識。整理檔案憑證共xx冊，我制單筆數：xx筆。工會(huì )會(huì )計核算從原來(lái)的手工記賬升級到現有的一個(gè)專(zhuān)門(mén)軟件記賬，節約了很多時(shí)間。從我記賬的每一筆分錄到每個(gè)月科目匯總表的編制和每個(gè)季度的資產(chǎn)負債表編制，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)有借必有貸，借貸必相等。哪些需要記入費用成本，哪些需要記收入都有專(zhuān)門(mén)設置的科目。
工會(huì )會(huì )計核算中使我對工會(huì )財務(wù)有了充分熟悉。個(gè)貸業(yè)務(wù)方面，我主要負責合同的錄入及計算打印中行個(gè)人還款的催收通知單，我利用業(yè)務(wù)休息時(shí)間總結了這方面的筆記和計算過(guò)程，達到了事半功倍的效果，四年來(lái)個(gè)貸還款共：xx筆。從總部開(kāi)頭實(shí)施的iso質(zhì)量認證體系無(wú)紙化辦公的要求中，使我越發(fā)的對工作專(zhuān)心對待與重視了。有時(shí)候我的工作量大，事又雜，都等著(zhù)我去完成時(shí)，心里煩不免會(huì )使我的工作質(zhì)量有所下降。但我一想到領(lǐng)導所說(shuō)的：“不要對拈不上筷子的小事忽視，由于成功人士都是從小事開(kāi)頭做，從中積累閱歷的。
只有把一件小事情能專(zhuān)心做好，那么做大事情的時(shí)候就會(huì )做得更好�！睆乃脑�(huà)語(yǔ)中使我充分熟悉到專(zhuān)心二字，讓我知道事無(wú)巨細，凡事都應該專(zhuān)心對待且要有原則，尤其是對于一個(gè)學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，更要專(zhuān)心去專(zhuān)心細心體會(huì )一件事情，這樣才能達到事半功倍的效果。由于從這種小事中就很能培育與看出一個(gè)人對工作的專(zhuān)心程度與耐心。這幾年的工作中，確實(shí)讓我對事物的看法有了新的熟悉且專(zhuān)心對待每件事情，也大xx大培育增加了我的耐心和責任心。
2、承擔了月底與銀行的對賬，回收資金拿回單及其移交登記與辦事處的收文，債權處置單的復印、移交、登記、上劃資金及其復印傳真給總部和及每月付費的轉賬支票、電匯、收據及業(yè)務(wù)費用申請表的復印登記、對賬單的打印工作。跟數字打交道的工作真的是不能有一分一毫的錯誤。這就時(shí)刻要我繃緊頭腦，不得半點(diǎn)馬虎，企業(yè)賬的每筆金額與銀行對賬單每筆金額的.核對都要逐筆打鉤作記號。四年共對單總筆數：xx筆。每筆回收的資金都是由我去與銀行溝通，由于我們單位的工作特殊性，所以回單總要比別的單位要得急，第一時(shí)間就要拿到手。每次只要項目經(jīng)理打電話(huà)來(lái)問(wèn)資金到賬情況時(shí)，我總立馬到銀行拿回單，有時(shí)候總問(wèn)他們，他們的事多也會(huì )不耐煩，但我都能與他們講明xx我們要得這急的原因。
我總認為理解是相互的，在我們能理解他們工作的同時(shí)，他們也會(huì )理解我們的工作，并且知道xx我們要這樣急的理由，有了這份理解，工作起來(lái)自然順得多了�？吹劫Y金急時(shí)到賬時(shí)項目經(jīng)理與我都快樂(lè )的笑了。四年來(lái)回單總量xx筆。每年底的上劃資金量特殊大，接到總公司的郵件后一個(gè)月要上劃幾次，我都能急時(shí)上劃并在上劃后每次復印留底，然后馬上傳真總公司。不得耽誤一分鐘，這就體現了工作中要準時(shí)的一個(gè)特點(diǎn)。債權處置單也要把它復印后由項目經(jīng)理移交檔案室，我也做好了相關(guān)的登記工作，全年共復印移交檔案室xx份。
付費這方面今年要比以往年度要得更準時(shí)與快捷，于是第二個(gè)月就得把前個(gè)月的每個(gè)項目的評估費、律師費、訴訟費、公告費…等費用總體復印后一個(gè)月一個(gè)月地統一移交檔案室。這無(wú)形中又加大了我的工作量，但只要是工作要求我們這樣的、對每個(gè)項目有一個(gè)完整性記載的過(guò)程發(fā)生了哪些相關(guān)費用的需要，我哪怕是量再大也會(huì )盡職盡責的專(zhuān)心完成。只要前臺項目經(jīng)理來(lái)要數據的，我也都會(huì )第一時(shí)間為他們打出對賬單，算出正確數字，促使他們的工作能進(jìn)展迅速。
二、在工作中從真正意義上領(lǐng)悟
尋求人生的價(jià)值觀(guān)、不斷增加自身價(jià)值，在學(xué)習中激發(fā)人的人生觀(guān)，只有不斷學(xué)習才能使人上進(jìn)，凡事擅長(cháng)動(dòng)腦筋，才能獲得幸福和快樂(lè )，得到才智。
并且要與實(shí)際行動(dòng)相全都，付出總會(huì )有回報。學(xué)習是陪伴人一生的事。我從事的工作雖然瑣碎而復雜，但我始終帶著(zhù)一份專(zhuān)心執著(zhù)，對工作一絲不茍、謙虛的心學(xué)會(huì )從中找樂(lè )趣，放正心態(tài)，自我調節。這一年來(lái)使我的服務(wù)意識和敬業(yè)精神在不斷增加，在接人待物方面要用一般話(huà)，這樣才能體現出一種文明禮貌的舉止，要學(xué)會(huì )先做人，后做事。對人要真誠有愛(ài)心，以禮相待；對自己要有信心與恒心；對工作要細心、有上進(jìn)心。
做事與為人處事的時(shí)候要有一定的悟性與應變能力。天下沒(méi)有學(xué)不會(huì )的事，只要你肯努力肯專(zhuān)心學(xué)肯付出，信任沒(méi)有什么是干不好的。在實(shí)際工作中，只要是工作的需要，我都會(huì )主動(dòng)加班加點(diǎn)，真正做到我是革xx一塊磚，哪里有需要哪里搬。今年總部要求辦事處員工報名保險從業(yè)資格證書(shū)的考試，我也踴躍報名，并且在第一批考過(guò)。之后我又報名考了銀行從業(yè)資格證書(shū)，也順利過(guò)關(guān)。xx是公平的，只要你付出，就會(huì )有回報，不要去想什么時(shí)候會(huì )有收獲，關(guān)健是你有沒(méi)有百分百的付出，學(xué)習是如此，工作是如此，做人更是如此。有句諺語(yǔ)說(shuō)得好：“運氣永久不行能持續一輩子，能幫我們持續一輩子的東西只有你的個(gè)人能力�！痹谏鐣�(huì )的工作中使我深刻熟悉到了當今社會(huì )，優(yōu)勝劣汰，唯有奮斗，別無(wú)選擇的道理。也使我內心真正成熟，要腦筋時(shí)刻崩緊弦，這不只是從嘴巴上說(shuō)說(shuō)而已，是要以自己實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明的。
我深知我有很多地方存在著(zhù)不足就是在工作中做事比較急躁且還不夠專(zhuān)心，不夠獨立。但我信任在辦事處特有企業(yè)文化與特殊職業(yè)的熏陶下，在領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位員工的影響下，我會(huì )使自己在做工作的時(shí)候換被動(dòng)為主動(dòng)，學(xué)會(huì )有著(zhù)自己的工作方法與技巧。
凡事要信任能靠自己的能力把事情攻克做好。由于只有這樣才能夠在當今競爭的社會(huì )中生存下來(lái)，才能夠獨立成熟與成長(cháng)！現在正值辦事處轉型之際，我會(huì )更加努力奮斗，在工作上更加勤奮專(zhuān)心負責，更加提高自己的戰斗力！
財務(wù)部年度工作匯報3
20xx年，在集團公司黨組、董事會(huì )和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司年初工作會(huì )議所確定的目標，根據建設“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點(diǎn)，全年財務(wù)工作緊扣“圍繞一個(gè)目標，引入兩個(gè)理念，突出三個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng )新神華特色的財務(wù)管理模式，全面構建和完善財務(wù)監督、把握和執行體系”的主題，真抓實(shí)干，全力落實(shí)年度工作任務(wù)，在做好日常財務(wù)核算、預算把握、資金調度和稅收籌劃等工作的基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展了以下八個(gè)方面的工作。
一、進(jìn)一步加強成本調研、把握、分析工作，全方位推動(dòng)以降本增效為目標的企業(yè)精細化基礎管理
20xx21.25年初，財務(wù)部根據年經(jīng)營(yíng)預算估計增支億元的情況，準時(shí)向各子（分）公司分解下達了消化增支因素的任務(wù)，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品結構提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節約外購煤成本；產(chǎn)運銷(xiāo)協(xié)調運轉加大自營(yíng)鐵路、港口運量節約開(kāi)支；完善定額、增強預算剛性約束降低可控成本支出；優(yōu)化債務(wù)結構和合理運用金融工具節約財務(wù)成本；規范關(guān)聯(lián)交易、樂(lè )觀(guān)稅收籌劃等詳細措施，全方位落實(shí)增效目標。財務(wù)部重點(diǎn)到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開(kāi)展了成本把握和規范核算的現場(chǎng)調研和指導工作，并要求各單位從戰略成本、項目成本、運營(yíng)成本、財務(wù)成本的各個(gè)環(huán)節和不同側面，討論成本開(kāi)支規律和趨勢，規范成本核算口徑，切實(shí)強化預算管理的“剛”性，進(jìn)一步完善和嚴格內部績(jì)效考核，全年成本費用總體上把握在預算之內，成70.8%，2.5本費用占收入的比率完成比預算下降個(gè)百分點(diǎn)。
二、繼續加大資金集中管理力度，提高資金使用效率
20xx年，財務(wù)部繼續推動(dòng)和加強資金集中運作的力度，努力提高資金使用效率。利用時(shí)間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務(wù)結構，3.5增加貨幣資金價(jià)值，全年節約財務(wù)成本及增加資金效益億元。
在財務(wù)部的大力協(xié)調下，財務(wù)公司新增內部貸款日均億元、向3西五公司開(kāi)展了票據貼現業(yè)務(wù)，累計貼現億元，增加內部收益67002010萬(wàn)元；樂(lè )觀(guān)協(xié)調國家發(fā)改委，成功發(fā)行了億元的年期2.68%，公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低為煤制油公司節約建設成本；與開(kāi)發(fā)銀行合作，開(kāi)展了債券和長(cháng)期借款的利率對沖10300業(yè)務(wù)，每?jì)|元每年可節約利息支出萬(wàn)元；今年以來(lái)，繼續督促、檢查各子（分）公司全面推行現金流預算和現金收支的授權審批制度，使資金平安得到保障，預算外開(kāi)支得到有效把握。
三、全面執行新會(huì )計準則
為確保新舊會(huì )計準則的平穩過(guò)渡和正確執行，集團公司根據財政部、國資委對執行新會(huì )計準則的有關(guān)要求，由財務(wù)部牽頭，會(huì )同6股份公司財務(wù)部組織業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)財務(wù)專(zhuān)家，前后歷時(shí)個(gè)月，經(jīng)過(guò)反復討論、修改，于月末完成了《神華集團會(huì )計制度》的編寫(xiě)工作，新制度更加強調對企業(yè)財務(wù)狀況的真實(shí)反映；更加強調企業(yè)的盈利模式和營(yíng)運效率；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)今后的增長(cháng)潛能、揭示可能存在的風(fēng)險；在確認、計量和財務(wù)報表結構方面，確立了資產(chǎn)負債表的核心地位，盡力規避企業(yè)的短期行為，新制度規定了神華集團統一的會(huì )計政策、資產(chǎn)報廢及減值方法、金融工具分類(lèi)、成本費用核算口徑、職工薪酬核算、財務(wù)信息披露等內容，為集團公司《企業(yè)會(huì )計準則》的順利轉軌打下了堅實(shí)的基礎；同時(shí)根據國資委執行新準則的.要求，完成了期初數調整、審核和上報工作。
四、開(kāi)展會(huì )計質(zhì)量標準化達標升級工作，建立會(huì )計基礎工作長(cháng)效機制。
為了全面提升財務(wù)管理工作水平，建立會(huì )計基礎工作長(cháng)效機制，20xx3集團公司于年月下發(fā)了《神華集團會(huì )計質(zhì)量標準化建設和達標升級方法》。各子（分）公司普遍對比《方法》開(kāi)展自查自糾20xx7和自我評價(jià)，在年月底之前完成了全部達標工作。集團公209司從年月初起，抽調各子公司財務(wù)骨干，組成京內、京外兩個(gè)驗收小組，歷時(shí)一個(gè)月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領(lǐng)導的充分肯定。陳董事長(cháng)專(zhuān)門(mén)批示“這項工作做的很好，發(fā)現了許多問(wèn)題，是好事，要繼續抓好這項工作，加強培訓，加強制度建設，不斷提高各單位會(huì )計質(zhì)量及全集團會(huì )計質(zhì)量”。各子公司通過(guò)第一階段扎實(shí)的自查工作，會(huì )計質(zhì)量標準化達標升2120級工作已初見(jiàn)成效，已驗收的戶(hù)子公司中有戶(hù)達到了“達13619%標”級，其中戶(hù)達到了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的。全集團會(huì )計基礎工作取得了很大的提升，財務(wù)管理工作水平不斷提高。
五、樂(lè )觀(guān)做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔
今年以來(lái)，在合規合法納稅基礎上，財務(wù)部繼續樂(lè )觀(guān)開(kāi)展了稅收籌劃、爭取和落實(shí)優(yōu)待政策到位、煤炭稅負調查討論等各項工4.99作，取得財政貼息和節約稅費支出合計xx億元。其中，財務(wù)部樂(lè )觀(guān)向財政部爭取到國家激勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)建設期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬(wàn)元；通過(guò)與國家稅務(wù)總局、北京市國稅局的樂(lè )觀(guān)協(xié)調，將PDU2.54上海累計研發(fā)支出億元爭取到所得稅前列xx支，并于月1.11底完成了集團公司及所屬xx戶(hù)企業(yè)的合并納稅工作，節稅億015元；為西五公司爭取運費抵扣節稅億元，爭取清產(chǎn)核資損失0.22稅前扣除節稅xx億元；在財務(wù)部的大力協(xié)調下，有關(guān)企業(yè)完成了新投運阡石電廠(chǎng)資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅0.34“兩免三減半”等稅收優(yōu)待認定工作，節稅xx億元。
六、完善財務(wù)管理制度，鞏固和創(chuàng )新財務(wù)管理模式
根據財務(wù)進(jìn)展戰略，結合構建“懲防體系”工作要求，財務(wù)部擬定了《神華集團公司財務(wù)決算報告管理暫行方法》、《神華集團公司總會(huì )計師工作職責管理試行方法》；根據新制定的《神華集團會(huì )計制度》，修訂了《神華集團固定資產(chǎn)管理方法》，以及與財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)投資并購、籌資、固定資產(chǎn)、工程項目、貨幣資金、選購9與付款、銷(xiāo)售與收款、生產(chǎn)成本與存貨、金融衍生產(chǎn)品等項財務(wù)內部把握指南（初稿），并要求財務(wù)系統領(lǐng)先開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險評估和內部把握流程再造等工作；在財務(wù)體制上，繼續鞏固和創(chuàng )新“三統一、兩中心”的財務(wù)集中管理模式，神新、神寶、神寧三個(gè)納新企業(yè)也根據財務(wù)部要求，結合公司實(shí)際對財務(wù)機構和機制進(jìn)行了改革，特殊是神寶公司對全部財務(wù)人員通過(guò)筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠(chǎng)及銷(xiāo)售部門(mén)的財務(wù)機構，執行集中統一管理，財務(wù)工作煥然一新。
七、專(zhuān)項工作
�。ā┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作
經(jīng)董事會(huì )財務(wù)審查委員會(huì )審議，并獲得董事會(huì )通過(guò)。財務(wù)部協(xié)xx作企劃部和人力資源部于月底完成了對各子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的認定工作。
�。ǘ┴攧�(wù)預、決算編報工作
20xx4年初完成了年財務(wù)預算的編審工作，并按時(shí)上報董事會(huì )；20xx年xx月中旬完成了年財務(wù)決算的編審工作，經(jīng)董事會(huì )審查后準時(shí)上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表?yè)P。期間，財務(wù)部大力協(xié)調中介審計機構，嚴把財務(wù)決算質(zhì)量關(guān)，確保資產(chǎn)、盈虧的真實(shí)性和牢靠性，共整改有關(guān)核算不規范、成本費用列支渠道不正32確、盈虧不實(shí)等重大問(wèn)題項，促進(jìn)了會(huì )計核算質(zhì)量和財務(wù)報告質(zhì)量的提高。
�。ㄈ⿻�(huì )計信息化建設
根據國資委執行新的企業(yè)會(huì )計準則的有關(guān)要求，財務(wù)部會(huì )同中106IOOO介機構，完成了執行新會(huì )計準則個(gè)一級科目和近個(gè)明細科目的帳務(wù)調整和期初數審核調整工作。為進(jìn)一步推動(dòng)全集團財務(wù)信息系統的健全和完善，經(jīng)財務(wù)部的樂(lè )觀(guān)組織協(xié)調，國華能源公司通過(guò)系統改造、國華電力公司通過(guò)實(shí)施二級部署，實(shí)現了31與集團公司的全面對接，使全集團離線(xiàn)客戶(hù)端使用數量削減了戶(hù)。同時(shí)，財務(wù)部與久其、用友軟件公司繼續完善財務(wù)報表、賬簿和預算表格的信息化數據修訂和公式設定，財務(wù)數據查詢(xún)功能于7月底正式啟用，實(shí)現了財務(wù)數據的資源共享，財務(wù)報告的質(zhì)量和時(shí)效性進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘龣C關(guān)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費管理工作。財務(wù)部在日常工作中嚴格執行《神華集團公司總部經(jīng)費管理暫行方法》、《神華集團有限公司總部差旅費開(kāi)支暫行規定》等各項規章制度，對各項經(jīng)費支出進(jìn)行嚴格審核和把關(guān)，同時(shí)，為集團總部人員提供便捷、周到、細致的服務(wù)工作，既保證了日常開(kāi)支需求，又本著(zhù)節約的原則把握了總部經(jīng)費支出。
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財務(wù)部通過(guò)樂(lè )觀(guān)協(xié)調財政部，包頭、烏達三個(gè)破產(chǎn)礦的破產(chǎn)補11.83助資金億元于月底到位，保證了三個(gè)破產(chǎn)礦的職工安置費用發(fā)放、債權債務(wù)清算和破產(chǎn)工作的順利推動(dòng)；經(jīng)樂(lè )觀(guān)向財政部申101請協(xié)調，于月底申請到了西三局財政虧損補貼億元；樂(lè )觀(guān)協(xié)調國資委，申請同意寧煤集團公司開(kāi)展清產(chǎn)核資工作，夯實(shí)了企業(yè)資產(chǎn)。
20xx-20xx協(xié)作規劃進(jìn)展部完成了年三年滾動(dòng)規劃的效益和資金數據測算工作；協(xié)作人力資源部開(kāi)展了西三局企業(yè)辦社會(huì )、離退休機構移交的費用底數測算和調查摸底工作；協(xié)作辦公廳和規劃進(jìn)展部完成了礦區沉陷區及棚戶(hù)區改造的調研工作；會(huì )同企劃20xx部完成了對非上市企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的認定、產(chǎn)權結構設計和產(chǎn)權管理規范化討論工作。八、加大培訓力度，建設高素養的財會(huì )隊伍為進(jìn)一步提高財會(huì )隊伍整體素養，適應財務(wù)管理由核算型向管理型轉變的要求，財務(wù)部針對新會(huì )計準則的實(shí)施、新企業(yè)所得稅法的頒布、神華集團會(huì )計制度的制定和執行等實(shí)際情況，加大培訓力度，邀請財政部、國資委、國家稅務(wù)總局等部委司局、處室領(lǐng)導，以及大專(zhuān)院校專(zhuān)家學(xué)者，利用現場(chǎng)授課、互動(dòng)溝通等多種方式，多渠道、有計劃地開(kāi)展了新會(huì )計準則、《神華集團會(huì )計制7度》、企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例、金融知識的培訓，全年共組織1200次培訓班，培訓人員達到多人，在更新財務(wù)人員知識結構、提高業(yè)務(wù)水平、開(kāi)擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)，財務(wù)部還要求各子（分）公司繼續加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的責任意識和憂(yōu)患意識，做到誠懇守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務(wù)工作。
財務(wù)部年度工作匯報4
20xx年財務(wù)部的工作緊緊圍圍著(zhù)20xx年度公司工作重點(diǎn)和財務(wù)部工作計劃展開(kāi)。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)同仁的通力協(xié)作下，財務(wù)部以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，務(wù)實(shí)、高效、有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地加強了財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、進(jìn)一步明確了崗位職責，優(yōu)化了工作
20xx年財務(wù)部進(jìn)一步劃分了部門(mén)組織架構，對部分人員的工作崗位進(jìn)行了調整，明確了各崗位的工作內容及職責。在充分利用軟件系統的基礎上，調整工作流程，進(jìn)一步提高了工作效率。
二、完善了財務(wù)部的內部把握制度
公司典當和銷(xiāo)售的單據數量隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的擴大急劇增長(cháng)，財務(wù)部的核算量迅速提高，同時(shí)出錯率有所上升。年初發(fā)生了幾筆由于銷(xiāo)售單據填寫(xiě)不清晰或收銀寫(xiě)錯小寫(xiě)金額，導致開(kāi)票人員開(kāi)錯發(fā)票金額的業(yè)務(wù)，雖然事后均已追回，但暴露出財務(wù)工作流程管理上存在的缺陷。針對此類(lèi)情況，財務(wù)部對一些重要崗位的重要事項增加了審核機制。
1、開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票時(shí)要求一人開(kāi)票、另一人審核，開(kāi)票人、審核人必須仔細核對票據的大小寫(xiě)金額，確認無(wú)誤后審核人在發(fā)票上簽字確認。此制度執行以來(lái)，有效避開(kāi)了發(fā)票錯開(kāi)事件的再度發(fā)生。
2、在資金管理方面，針對網(wǎng)銀劃款業(yè)務(wù)，執行了登錄密碼與支付密碼分開(kāi)制度。查款人和劃款人崗位分離，改善了原出納崗位工作量越來(lái)越大，卻不便加人的情況。對于每筆資金流出業(yè)務(wù)，確保一人錄入，另一人審核并輸入密碼，有效防范了資金風(fēng)險。
三、加強資金管理，提高資金利用率
進(jìn)一步加強了對資金的管理，為業(yè)務(wù)部門(mén)放款提供強有力的后備支持，確定貨幣資金持有量，在保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的同時(shí)避開(kāi)資金閑置。
四、加強了對庫存商品盤(pán)點(diǎn)的監督職責
從二季度開(kāi)頭財務(wù)部在與貨品部核對庫存商品報表的同時(shí)，開(kāi)展對各門(mén)店及總庫房庫存商品的盤(pán)點(diǎn)工作，實(shí)現了每季度對庫存商品實(shí)物輪轉盤(pán)點(diǎn)一次的目標，進(jìn)而加強了對庫存商品的`監督，取得了很大的成果。但在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中也發(fā)現了一些小問(wèn)題，例如賬面商品編碼與實(shí)物不符等。針對這種情況，財務(wù)部會(huì )進(jìn)一步加強事后跟蹤，要求其在一定工作日內必須予以解決，否則盤(pán)點(diǎn)將流于形式，無(wú)法達到預期的目的。
五、進(jìn)一步完善了費用報銷(xiāo)制度
在公司原有費用報銷(xiāo)制度基礎上，制定了《費用報銷(xiāo)制度補充規定》，細化費用報銷(xiāo)制度，增強費用報銷(xiāo)制度的可執行性，盡可能的縮減了員工占用資金時(shí)間。
六、加強了財務(wù)分析工作
在原有表格數據分析的基礎上，增加了財務(wù)分析的文字描述，就公司本年度的收入、利潤及資產(chǎn)結構整體情況進(jìn)行了詳細的分析，令公司財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果的反映更加細化詳實(shí)，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供了堅實(shí)的基礎。
七、專(zhuān)心完成年終決算工作
年終決算是一項復雜和繁重的工作，主要包括：賬務(wù)清點(diǎn)、公司經(jīng)營(yíng)狀況盤(pán)點(diǎn)及各項經(jīng)濟指標考核。此外還要向銀行、稅務(wù)部門(mén)提供公司年內有關(guān)財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，順利完成年終決算工作。將來(lái)，財務(wù)部將根據公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累閱歷，提供更加詳盡的財務(wù)數據。
財務(wù)部年度工作匯報5
20xx年，在集團公司黨組、董事會(huì )和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司年初工作會(huì )議所確定的目標，根據建設“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點(diǎn)，全年財務(wù)工作緊扣“圍繞一個(gè)目標，引入兩個(gè)理念，突出三個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng )新神華特色的財務(wù)管理模式，全面構建和完善財務(wù)監督、把握和執行體系”的主題，真抓實(shí)干，全力落實(shí)年度工作任務(wù)，在做好日常財務(wù)核算、預算把握、資金調度和稅收籌劃等工作的基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展了以下八個(gè)方面的工作。
一、進(jìn)一步加強成本調研、把握、分析工作，全方位推動(dòng)
以降本增效為目標的企業(yè)精細化基礎管理年初，財務(wù)部根據20xx年經(jīng)營(yíng)預算估計增支21.25億元的情況，準時(shí)向各子（分）公司分解下達了消化增支因素的任務(wù)，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品結構提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節約外購煤成本；產(chǎn)運銷(xiāo)協(xié)調運轉加大自營(yíng)鐵路、港口運量節約開(kāi)支；完善定額、增強預算剛性約束降低可控成本支出；優(yōu)化債務(wù)結構和合理運用金融工具節約財務(wù)成本；規范關(guān)聯(lián)交易、樂(lè )觀(guān)稅收籌劃等詳細措施，全方位落實(shí)增效目標。財務(wù)部重點(diǎn)到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開(kāi)展了成本把握和規范核算的現場(chǎng)調研和指導工作，并要求各單位從戰略成本、項目成本、運營(yíng)成本、財務(wù)成本的各個(gè)環(huán)節和不同側面，討論成本開(kāi)支規律和趨勢，規范成本核算口徑，切實(shí)強化預算管理的“剛”性，進(jìn)一步完善和嚴格內部績(jì)效考核，全年成本費用總體上把握在預算之內，成本費用占收入的比率完成70.8%，比預算下降個(gè)百分點(diǎn)。
二、繼續加大資金集中管理力度，提高資金使用效率
20xx年，財務(wù)部繼續推動(dòng)和加強資金集中運作的力度,努力提高資金使用效率。利用時(shí)間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務(wù)結構，增加貨幣資金價(jià)值，全年節約財務(wù)成本及增加資金效益3.5億元。在財務(wù)部的大力協(xié)調下，財務(wù)公司新增內部貸款日均8億元、向西五公司開(kāi)展了票據貼現業(yè)務(wù)，累計貼現3億元，增加內部收益6700萬(wàn)元；樂(lè )觀(guān)協(xié)調國家發(fā)改委，成功發(fā)行了20億元的10年期公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節約建設成本；與開(kāi)發(fā)銀行合作，開(kāi)展了債券和長(cháng)期借款的利率對沖業(yè)務(wù)，每10億元每年可節約利息支出300萬(wàn)元；今年以來(lái)，繼續督促、檢查各子（分）公司全面推行現金流預算和現金收支的授權審批制度，使資金平安得到保障，預算外開(kāi)支得到有效把握。
三、全面執行新會(huì )計準則
為確保新舊會(huì )計準則的平穩過(guò)渡和正確執行，集團公司根據財政部、國資委對執行新會(huì )計準則的有關(guān)要求，由財務(wù)部牽頭，會(huì )同股份公司財務(wù)部組織業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)財務(wù)專(zhuān)家，前后歷時(shí)6個(gè)月，經(jīng)過(guò)反復討論、修改，于7月末完成了《神華集團會(huì )計制度》的編寫(xiě)工作，新制度更加強調對企業(yè)財務(wù)狀況的真實(shí)反映；更加強調企業(yè)的盈利模式和營(yíng)運效率；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)今后的增長(cháng)潛能、揭示可能存在的風(fēng)險；在確認、計量和財務(wù)報表結構方面，確立了資產(chǎn)負債表的核心地位，盡力規避企業(yè)的短期行為，新制度規定了神華集團統一的會(huì )計政策、資產(chǎn)報廢及減值方法、金融工具分類(lèi)、成本費用核算口徑、職工薪酬核算、財務(wù)信息披露等內容，為集團公司《企業(yè)會(huì )計準則》的順利轉軌打下了堅實(shí)的基礎；同時(shí)根據國資委執行新準則的要求，完成了期初數調整、審核和上報工作。
四、開(kāi)展會(huì )計質(zhì)量標準化達標升級工作，建立會(huì )計基礎工作長(cháng)效機制。
為了全面提升財務(wù)管理工作水平，建立會(huì )計基礎工作長(cháng)效機制，集團公司于20xx年3月下發(fā)了《神華集團會(huì )計質(zhì)量標準化建設和達標升級方法》。各子（分）公司普遍對比《方法》開(kāi)展自查自糾和自我評價(jià)，在20xx年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20年9月初起，抽調各子公司財務(wù)骨干，組成京內、京外兩個(gè)驗收小組，歷時(shí)一個(gè)月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領(lǐng)導的充分肯定。陳董事長(cháng)專(zhuān)門(mén)批示“這項工作做的很好，發(fā)現了許多問(wèn)題，是好事，要繼續抓好這項工作，加強培訓，加強制度建設，不斷提高各單位會(huì )計質(zhì)量及全集團會(huì )計質(zhì)量”。各子公司通過(guò)第一階段扎實(shí)的自查工作，會(huì )計質(zhì)量標準化達標升級工作已初見(jiàn)成效，已驗收的21戶(hù)子公司中有20戶(hù)達到了“達標”級，其中13戶(hù)達到了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的61.9％。全集團會(huì )計基礎工作取得了很大的提升，財務(wù)管理工作水平不斷提高。
五、樂(lè )觀(guān)做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔
今年以來(lái)，在合規合法納稅基礎上，財務(wù)部繼續樂(lè )觀(guān)開(kāi)展了稅收籌劃、爭取和落實(shí)優(yōu)待政策到位、煤炭稅負調查討論等各項工作，取得財政貼息和節約稅費支出合計4.99億元。其中，財務(wù)部樂(lè )觀(guān)向財政部爭取到國家激勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)建設期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬(wàn)元；通過(guò)與國家稅務(wù)總局、北京市國稅局的樂(lè )觀(guān)協(xié)調，將上海PDU累計研發(fā)支出2.5億元爭取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團公司及所屬11戶(hù)企業(yè)的合并納稅工作，節稅1.11億元；為西五公司爭取運費抵扣節稅0.15億元，爭取清產(chǎn)核資損失稅前扣除節稅0.22億元；在財務(wù)部的大力協(xié)調下，有關(guān)企業(yè)完成了新投運矸石電廠(chǎng)資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)待認定工作，節稅0.34億元。
六、完善財務(wù)管理制度，鞏固和創(chuàng )新財務(wù)管理模式
根據財務(wù)進(jìn)展戰略，結合構建“懲防體系”工作要求，財務(wù)部擬定了《神華集團公司財務(wù)決算報告管理暫行方法》、《神華集團公司總會(huì )計師工作職責管理試行方法》；根據新制定的《神華集團會(huì )計制度》，修訂了《神華集團固定資產(chǎn)管理方法》，以及與財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)投資并購、籌資、固定資產(chǎn)、工程項目、貨幣資金、選購與付款、銷(xiāo)售與收款、生產(chǎn)成本與存貨、金融衍生產(chǎn)品等9項財務(wù)內部把握指南（初稿），并要求財務(wù)系統領(lǐng)先開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險評估和內部把握流程再造等工作；在財務(wù)體制上，繼續鞏固和創(chuàng )新“三統一、兩中心”的財務(wù)集中管理模式，神新、神寶、神寧三個(gè)納新企業(yè)也根據財務(wù)部要求，結合公司實(shí)際對財務(wù)機構和機制進(jìn)行了改革，特殊是神寶公司對全部財務(wù)人員通過(guò)筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠(chǎng)及銷(xiāo)售部門(mén)的財務(wù)機構，執行集中統一管理，財務(wù)工作煥然一新。
七、專(zhuān)項工作
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作
經(jīng)董事會(huì )財務(wù)審查委員會(huì )審議，并獲得董事會(huì )通過(guò)。財務(wù)部協(xié)作企劃部和人力資源部于4月底完成了對各子公司20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的認定工作。
�。ǘ┴攧�(wù)預、決算編報工作
年初完成了20xx年財務(wù)預算的編審工作，并按時(shí)上報董事會(huì )；4月中旬完成了20xx年財務(wù)決算的編審工作，經(jīng)董事會(huì )審查后準時(shí)上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表?yè)P。期間，財務(wù)部大力協(xié)調中介審計機構，嚴把財務(wù)決算質(zhì)量關(guān)，確保資產(chǎn)、盈虧的真實(shí)性和牢靠性，共整改有關(guān)核算不規范、成本費用列支渠道不正確、盈虧不實(shí)等重大問(wèn)題32項，促進(jìn)了會(huì )計核算質(zhì)量和財務(wù)報告質(zhì)量的'提高。
�。ㄈ⿻�(huì )計信息化建設
根據國資委執行新的企業(yè)會(huì )計準則的有關(guān)要求，財務(wù)部會(huì )同中介機構，完成了執行新會(huì )計準則106個(gè)一級科目和近1000個(gè)明細科目的帳務(wù)調整和期初數審核調整工作。為進(jìn)一步推動(dòng)全集團財務(wù)信息系統的健全和完善，經(jīng)財務(wù)部的樂(lè )觀(guān)組織協(xié)調，國華能源公司通過(guò)系統改造、國華電力公司通過(guò)實(shí)施二級部署，實(shí)現了與集團公司的全面對接，使全集團離線(xiàn)客戶(hù)端使用數量削減了31戶(hù)。同時(shí)，財務(wù)部與久其、用友軟件公司繼續完善財務(wù)報表、賬簿和預算表格的信息化數據修訂和公式設定，財務(wù)數據查詢(xún)功能于7月底正式啟用，實(shí)現了財務(wù)數據的資源共享，財務(wù)報告的質(zhì)量和時(shí)效性進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘龣C關(guān)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費管理工作。財務(wù)部在日常工作中嚴格執行《神華集團公司總部經(jīng)費管理暫行方法》、《神華集團有限公司總部差旅費開(kāi)支暫行規定》等各項規章制度，對各項經(jīng)費支出進(jìn)行嚴格審核和把關(guān)，同時(shí)，為集團總部人員提供便捷、周到、細致的服務(wù)工作，既保證了日常開(kāi)支需求，又本著(zhù)節約的原則把握了總部經(jīng)費支出。
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財務(wù)部通過(guò)樂(lè )觀(guān)協(xié)調財政部，包頭、烏達三個(gè)破產(chǎn)礦的破產(chǎn)補助資金11.8億元于3月底到位，保證了三個(gè)破產(chǎn)礦的職工安置費用發(fā)放、債權債務(wù)清算和破產(chǎn)工作的順利推動(dòng)；經(jīng)樂(lè )觀(guān)向財政部申請協(xié)調，于10月底申請到了西三局財政虧損補貼1億元；樂(lè )觀(guān)協(xié)調國資委，申請同意寧煤集團公司開(kāi)展清產(chǎn)核資工作，夯實(shí)了企業(yè)資產(chǎn)。協(xié)作規劃進(jìn)展部完成了20xx－20xx年三年滾動(dòng)規劃的效益和資金數據測算工作；協(xié)作人力資源部開(kāi)展了西三局企業(yè)辦社會(huì )、離退休機構移交的費用底數測算和調查摸底工作；協(xié)作辦公廳和規劃進(jìn)展部完成了礦區沉陷區及棚戶(hù)區改造的調研工作；會(huì )同企劃部完成了對非上市企業(yè)20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的認定、產(chǎn)權結構設計和產(chǎn)權管理規范化討論工作。八、加大培訓力度，建設高素養的財會(huì )隊伍為進(jìn)一步提高財會(huì )隊伍整體素養，適應財務(wù)管理由核算型向管理型轉變的要求，財務(wù)部針對新會(huì )計準則的實(shí)施、新企業(yè)所得稅法的頒布、神華集團會(huì )計制度的制定和執行等實(shí)際情況，加大培訓力度，邀請財政部、國資委、國家稅務(wù)總局等部委司局、處室領(lǐng)導，以及大專(zhuān)院校專(zhuān)家學(xué)者，利用現場(chǎng)授課、互動(dòng)溝通等多種方式，多渠道、有計劃地開(kāi)展了新會(huì )計準則、《神華集團會(huì )計制度》、企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例、金融知識的培訓，全年共組織7次培訓班，培訓人員達到1200多人，在更新財務(wù)人員知識結構、提高業(yè)務(wù)水平、開(kāi)擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)，財務(wù)部還要求各子（分）公司繼續加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的責任意識和憂(yōu)患意識，做到誠懇守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務(wù)工作。
財務(wù)部年度工作匯報6
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間又將跨入一個(gè)嶄新的年度�；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年，財務(wù)處在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持、集團財務(wù)部的監督指導以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團公司各項工作部署，嚴格根據國家財經(jīng)法規、集團公司的財務(wù)制度辦事。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)的同時(shí)，專(zhuān)心組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，強化財務(wù)內把握度的建設與執行，以成本為中心、資金為抓手，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險。在會(huì )計基礎工作、財務(wù)管理及風(fēng)險防范、稅企銀企關(guān)系、后勤保障等方面很好地完成了部門(mén)工作。與此同時(shí)，也還存在許多不足之處�，F就財務(wù)處20xx年度工作做簡(jiǎn)要地回顧與總結：
一、20xx年度工作做簡(jiǎn)要地回顧與總結
1、核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
2、為滿(mǎn)足公司內部管理需要，準時(shí)正確編制資金周報、管理費用月報、銷(xiāo)售月報等內部管理報表，并對其進(jìn)行財務(wù)分析，為公司內部管理提供了更具有用性的`財務(wù)數據。
3、保障公司資產(chǎn)平安與完整，資產(chǎn)的管理是今年財務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定計劃對固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，加強設備管理，逐步完善設備臺賬。加強倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤(pán)點(diǎn)清倉，對異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現帳、實(shí)相符。
4、準時(shí)把握國家政策，加強與稅務(wù)、銀行、會(huì )計事務(wù)所等部門(mén)聯(lián)絡(luò )、溝通工作，保障了公司各項工作的開(kāi)展，保證了融資渠道的暢財務(wù)部半年度工作總結通。
5、財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱忱服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。在會(huì )計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的方法詢(xún)問(wèn)服務(wù)，對前來(lái)詢(xún)問(wèn)財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學(xué)習，如：公司費用報銷(xiāo)制度，對貫徹執行時(shí)大家遇到問(wèn)題進(jìn)行歸結，為此我們提供詢(xún)問(wèn)的同時(shí)汲取各方意見(jiàn)，不斷提高熟悉，做好服務(wù)工作。
二、工作中存在的不足
1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查工作，未能按時(shí)完成。對固定資產(chǎn)的清查，可以檢查固定資產(chǎn)是否存在、是否完整、對正確計算產(chǎn)品成本、部門(mén)費用非常必要，在張總的關(guān)注下，通過(guò)各部門(mén)相關(guān)人員的的努力，車(chē)間及各部門(mén)的資產(chǎn)清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)告一段落，截至11月底盤(pán)虧盤(pán)盈已經(jīng)明確，但是由于今年財務(wù)人員的更替頻繁，因此盤(pán)盈盤(pán)虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)管理和賬務(wù)處理還未完成。并且在以后的工作中，對于固定資產(chǎn)的入賬、調撥、維修保養等業(yè)務(wù)，根據既定程序流程操作，我們一定要把固定資產(chǎn)管理工作專(zhuān)心、持久的做下去。
2、與工商、稅務(wù)、銀行、財政等部門(mén)的溝通還不夠，下一步應該加強聯(lián)絡(luò )，以便準時(shí)了解有關(guān)的政策法規變動(dòng)情況，保證公司的合法權益。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì )計規范化，特殊是對會(huì )計制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多詢(xún)問(wèn)討論，盡可能做好會(huì )計處理，在對每筆會(huì )計核算都要有統盤(pán)考慮和長(cháng)遠的觀(guān)念。
3、財務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)行，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要日常做好財務(wù)分析資料的收集，為公司集團決策提供數據支撐。
三、20xx年工作計劃
1、做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計審核監督，根據集團公司的各項制度及會(huì )計制度稅收法規進(jìn)行會(huì )計核算，加強存貨、往來(lái)賬款的管理，加強成本費用把握，審核各項開(kāi)支的合理合法性。做好各項稅費的計提和納稅申報。保證會(huì )計信息收集處理和傳遞的準時(shí)性和正確性。根據會(huì )計資料做好報表分析，為集團領(lǐng)導的決策提供數據支撐。
2、繼續加強固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查，由于各種原因導致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，我們繼續與各相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行核對，為以后規范管理打好基礎。 3、繼續加強對存貨的核算和監督，定出合理庫存量，削減庫存占用，提高資金的使用效率。通過(guò)前期的盤(pán)點(diǎn)，存貨賬實(shí)差異很大，導致賬實(shí)不符，這主要是由于前期對存貨監督不夠重視造成的。本月的盤(pán)點(diǎn)，也存在差異，但我們準時(shí)查出差異原因，更正錯誤，今后我們要繼續加大對存貨的管理，將每月一盤(pán)點(diǎn)，每季度大盤(pán)點(diǎn)貫徹落實(shí)到實(shí)處。
4、加強企業(yè)文化和團隊建設，適時(shí)適地的將集團的理念、價(jià)值觀(guān)傳遞到團隊成員中，使大家工作有熱忱、服務(wù)有溫情、提高團隊的整體素養，樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象加強職業(yè)技能培訓，對會(huì )計法、會(huì )計準則、各項稅收法規進(jìn)行培訓學(xué)習，提高財務(wù)人員的綜合素養。雖然我們做了一些工作，但還存在很多不足，我們將吸取教訓，總結閱歷，樂(lè )觀(guān)整改，繼續迎接下年的工作。也希望其他部門(mén)和單位多給財務(wù)部提意見(jiàn)或建議，以便改進(jìn)我們的工作。我們將樂(lè )觀(guān)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為集團公司全年奮斗目標的實(shí)現而努力!
財務(wù)部年度工作匯報7
20xx回顧過(guò)去，是為了更好的展望將來(lái)，現將年度工作計劃匯報如下：
一、繼續優(yōu)化崗位職責設置
20xx年度公司軟件系統會(huì )進(jìn)行調整，財務(wù)人員的崗位職責也會(huì )
有所調整，以達到依靠軟件升級提高工作效率的目的。根據公司20xx的新戰略，年將對運營(yíng)支持部門(mén)執行績(jì)效管理，此舉將大量增加財務(wù)的審核工作。財務(wù)部盡量將增加的工作量在現有人員內部消化，如現有人員確實(shí)無(wú)法承擔，計劃聘請一定的人員分擔。
二、加強內部人員培訓
目前，財務(wù)部對收銀員的管理較薄弱。財務(wù)部計劃在收銀主管到位后，安排收銀主管對收銀的工作進(jìn)行監管，加強對收銀員的事前培訓和事后審核。
另外，公司財務(wù)人員每日面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核等工作，同時(shí)還要協(xié)作各業(yè)務(wù)部門(mén)，提供大量的會(huì )計報表、銀行資料等。這些工作要求財務(wù)部人員必需有過(guò)硬的業(yè)務(wù)20xx素養，因此，財務(wù)部年度將進(jìn)一步加強財務(wù)人員培訓及考核，提升整體財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力。
三、合理把握費用支出，實(shí)施預算管理
20xx財務(wù)部計劃年展開(kāi)預算管理基礎工作，為日后預算工作全面開(kāi)展奠定制度及流程基礎。預算工作打算以業(yè)務(wù)部門(mén)及運營(yíng)支持部門(mén)為預算單位，將收支與績(jì)效掛勾，達到科學(xué)管理的目的。
四、進(jìn)一步規范費用報銷(xiāo)流程及制度
目前，公司費用單據大量增加，費用審核工作尤為重要。從以往報銷(xiāo)情況看來(lái)，主要存在以下問(wèn)題：報銷(xiāo)人員填單任意性大，財務(wù)20xx復核不能一目了然，增加審核及入賬的難度。針對這種現象，年度財務(wù)部將進(jìn)一步規范報銷(xiāo)流程及制度，加大報銷(xiāo)制度執行力度：要求報銷(xiāo)人員必須按制度要求規范填單、規范簽字、準時(shí)報銷(xiāo)。同時(shí)應將數據的'統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務(wù)資料的正確性和準時(shí)性。
針對借款核銷(xiāo)時(shí)間較長(cháng)的問(wèn)題，計劃執行兩種方法，一是從簽訂合同的源頭把握，每付一筆款要求供給商開(kāi)具一張票，二是實(shí)施績(jì)效扣款制度，要求經(jīng)辦人員樂(lè )觀(guān)核銷(xiāo)借款。
五、提高總資產(chǎn)周轉率
一方面加強對資金的管理，合理調配資金，降低資金成本。另一方面，加強對存貨的管理，協(xié)作貨品部提高存貨周轉率，制訂最佳庫存持有量，保持合理的庫存結構，以提高總資產(chǎn)周轉率。
六、加強財務(wù)分析工作
目前，財務(wù)報表及分析的工作量很大，導致財務(wù)部無(wú)法準時(shí)報送相關(guān)資料。鑒于這種情況，財務(wù)部將進(jìn)行一步討論報表、分析與ERPERP典當和用友相結合的方法，以系統為依托，削減人為分析工作，提高工作效率及質(zhì)量，進(jìn)一步縮短提交報表、財務(wù)分析的時(shí)間。
今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的協(xié)作下，取得了較好的成果。全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現20xx得非常努力和敬業(yè)。財務(wù)部年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，我們將繼續挑戰新的工作，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進(jìn)展壯大做出更大的貢獻！
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，感謝大家。
財務(wù)部年度工作匯報8
回顧過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，現將度工作計劃匯報如下：
一、繼續優(yōu)化崗位職責設置
度公司軟件系統會(huì )進(jìn)行調整，財務(wù)人員的崗位職責也會(huì )有所調整，以達到依靠軟件升級提高工作效率的目的。根據公司的新戰略，將對運營(yíng)支持部門(mén)實(shí)行績(jì)效管理，此舉將大量增加財務(wù)的審核工作。財務(wù)部盡量將增加的工作量在現有人員內部消化，如現有人員確實(shí)無(wú)法承擔，計劃招聘一定的人員分擔。
二、加強內部人員培訓
目前，財務(wù)部對收銀員的管理較薄弱。財務(wù)部計劃在收銀主管到位后，安排收銀主管對收銀的工作進(jìn)行監管，加強對收銀員的事前培訓和事后審核。
另外，公司財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核等工作，同時(shí)還要配合各業(yè)務(wù)部門(mén)，提供大量的會(huì )計報表、銀行資料等。這些工作要求財務(wù)部人員必需有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，因此，財務(wù)部度將進(jìn)一步加強財務(wù)人員培訓及考核，提升整體財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力。
三、合理控制費用支出，實(shí)施預算管理
財務(wù)部計劃展開(kāi)預算管理基礎工作，為日后預算工作全面開(kāi)展奠定制度及流程基礎。預算工作準備以業(yè)務(wù)部門(mén)及運營(yíng)支持部門(mén)為預算單位，將收支與績(jì)效掛勾，達到科學(xué)管理的目的。
四、進(jìn)一步規范費用報銷(xiāo)流程及制度
目前，公司費用單據大量增加，費用審核工作尤為重要。從以往報銷(xiāo)情況看來(lái)，主要存在以下問(wèn)題：報銷(xiāo)人員填單隨意性大，財務(wù)復核不能一目了然，增加審核及入賬的難度。針對這種現象，度財務(wù)部將進(jìn)一步規范報銷(xiāo)流程及制度，加大報銷(xiāo)制度執行力度：要求報銷(xiāo)人員必須按制度要求規范填單、規范簽字、及時(shí)報銷(xiāo)。同時(shí)應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準確性和及時(shí)性。
針對借款核銷(xiāo)時(shí)間較長(cháng)的問(wèn)題，計劃采取兩種方法，一是從簽訂合同的源頭控制，每付一筆款要求供應商開(kāi)具一張票，二是實(shí)施績(jì)效扣款制度，要求經(jīng)辦人員積極核銷(xiāo)借款。
五、提高總資產(chǎn)周轉率
一方面加強對資金的管理，合理調配資金，降低資金成本。另一方面，加強對存貨的管理，配合貨品部提高存貨周轉率，制訂最佳庫存持有量，保持合理的庫存結構，以提高總資產(chǎn)周轉率。
六、加強財務(wù)分析工作
目前，財務(wù)報表及分析的工作量很大，導致財務(wù)部無(wú)法及時(shí)報送相關(guān)資料。鑒于這種情況，財務(wù)部將進(jìn)行一步研究報表、分析與典當ERP和用友ERP相結合的.方法，以系統為依托，減少人為分析工作，提高工作效率及質(zhì)量，進(jìn)一步縮短提交報表、財務(wù)分析的時(shí)間。
今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jì)。全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現得非常努力和敬業(yè)。財務(wù)部的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，我們將繼續挑戰新的工作，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻！
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。
財務(wù)部年度工作匯報9
回顧過(guò)去，是為了更好的展望將來(lái)，現將20xx年度工作計劃匯報如下：
一、繼續優(yōu)化崗位職責設置
20xx年度公司軟件系統會(huì )進(jìn)行調整，財務(wù)人員的崗位職責也會(huì )有所調整，以達到依靠軟件升級提高工作效率的目的。根據公司的新戰略，20xx年將對運營(yíng)支持部門(mén)執行績(jì)效管理，此舉將大量增加財務(wù)的審核工作。財務(wù)部盡量將增加的工作量在現有人員內部消化，如現有人員確實(shí)無(wú)法承擔，計劃聘請一定的人員分擔。
二、加強內部人員培訓
目前，財務(wù)部對收銀員的管理較薄弱。財務(wù)部計劃在收銀主管到位后，安排收銀主管對收銀的工作進(jìn)行監管，加強對收銀員的事前培訓和事后審核。另外，公司財務(wù)人員每日面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核等工作，同時(shí)還要協(xié)作各業(yè)務(wù)部門(mén)，提供大量的會(huì )計報表、銀行資料等。這些工作要求財務(wù)部人員必需有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養，因此，財務(wù)部20xx年度將進(jìn)一步加強財務(wù)人員培訓及考核，提升整體財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力。
三、合理把握費用支出，實(shí)施預算管理財務(wù)部
計劃20xx年展開(kāi)預算管理基礎工作，為日后預算工作全面開(kāi)展奠定制度及流程基礎。預算工作打算以業(yè)務(wù)部門(mén)及運營(yíng)支持部門(mén)為預算單位，將收支與績(jì)效掛勾，達到科學(xué)管理的目的。
四、進(jìn)一步規范費用報銷(xiāo)流程及制度
目前，公司費用單據大量增加，費用審核工作尤為重要。
從以往報銷(xiāo)情況看來(lái)，主要存在以下問(wèn)題：報銷(xiāo)人員填單任意性大，財務(wù)復核不能一目了然，增加審核及入賬的難度。針對這種現象，20xx年度財務(wù)部將進(jìn)一步規范報銷(xiāo)流程及制度，加大報銷(xiāo)制度執行力度：要求報銷(xiāo)人員必須按制度要求規范填單、規范簽字、準時(shí)報銷(xiāo)。同時(shí)應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務(wù)資料的正確性和準時(shí)性。
針對借款核銷(xiāo)時(shí)間較長(cháng)的問(wèn)題，計劃執行兩種方法，一是從簽訂合同的源頭把握，每付一筆款要求供給商開(kāi)具一張票，二是實(shí)施績(jì)效扣款制度，要求經(jīng)辦人員樂(lè )觀(guān)核銷(xiāo)借款。
五、提高總資產(chǎn)周轉率
一方面加強對資金的管理，合理調配資金，降低資金成本。另一方面，加強對存貨的管理，協(xié)作貨品部提高存貨周轉率，制訂最佳庫存持有量，保持合理的庫存結構，以提高總資產(chǎn)周轉率。
六、加強財務(wù)分析工作
目前，財務(wù)報表及分析的工作量很大，導致財務(wù)部無(wú)法準時(shí)報送相關(guān)資料。鑒于這種情況，財務(wù)部將進(jìn)行一步討論報表、分析與典當ERP和用友ERP相結合的方法，以系統為依托，削減人為分析工作，提高工作效率及質(zhì)量，進(jìn)一步縮短提交報表、財務(wù)分析的時(shí)間。
今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的`支持和幫助下，在各部門(mén)的協(xié)作下，取得了較好的成果。全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現得非常努力和敬業(yè)。財務(wù)部20xx年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，我們將繼續挑戰新的工作，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進(jìn)展壯大做出更大的貢獻！
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