關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這封辭職申請。自xx年到xx國際酒店工作，至今已經(jīng)七年有余。由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰。在這里，見(jiàn)證了酒店改造舊貌換新顏;在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變;在這里，也度過(guò)了我人生中最黃金的時(shí)段。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗的局限性，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的思考，為了不因為我個(gè)人的原因而影響酒店的外宣水準，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去酒店經(jīng)理這份工作。我的決定可能會(huì )給您帶來(lái)一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我會(huì )在辦理離職手續之前完成工作交接，以減少因我的離職而給酒店帶來(lái)的不便。為了減少對今后工作可能造成的影響，我將繼續保留酒店聯(lián)網(wǎng)號碼，如果有同事對我以前的工作有相關(guān)咨詢(xún)，我將及時(shí)做出答復。
非常感謝您在七年時(shí)間里對我的.支持和寬容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對我而言非常的珍貴，將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾是xx國際酒店的一員而感到榮幸。
祝xx國際酒店領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!
辭職人：xx
xx年xx月xx日
關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告2
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
首先感謝你們在百忙之中抽出時(shí)間閱讀和批復我的辭職報告。
承蒙你們的關(guān)心和照顧，使我在xx酒店xx分號度過(guò)了x年零x個(gè)月的美好時(shí)光，從中也讓我學(xué)到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過(guò)這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語(yǔ)來(lái)表達的。再次衷心感謝你們和各部門(mén)經(jīng)理在過(guò)去的日子里所給予我無(wú)微不至地關(guān)心和幫助。
但是因為個(gè)人原因，我不得不選擇辭職。
接下來(lái)我依然會(huì )用心工作，站好最后一班崗，并認真地做好離職前的`一切交接工作。最后祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利!也衷心祝愿xx酒店顧客盈門(mén)，生意興隆。
特此報告，望批復為盼!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告3
xx：
在公司工作幾個(gè)月中，我學(xué)到了很多知識，公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直良好。非常感激公司給予我這樣的機會(huì )在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習，也要謝謝你的照顧和指導以及同事的幫助。
雖然在公司里基礎的業(yè)務(wù)我已經(jīng)基本掌握，但有很多方面還是需不斷學(xué)習。作為經(jīng)理，業(yè)績(jì)是最重要的，可是我幾個(gè)月來(lái)都沒(méi)做到業(yè)務(wù)，給公司造成不必要的.損失，心里很是慚愧和傷心。
現由于家里有事情要我回去，特此提出申請。在此如果給公司造成不便，敬請諒解。望領(lǐng)導給予批準。祝公司的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告4
尊敬的酒店領(lǐng)導：
您好!
非常感謝酒店領(lǐng)導給我在這里工作的機會(huì )，以及這兩年多來(lái)給我的幫助和關(guān)心！由于一些個(gè)人因素，我今天在這里申請正式辭職。
來(lái)泉州東城大酒店已經(jīng)兩年多了正是在這里，我進(jìn)入了社會(huì )，完成了從學(xué)生到社會(huì )人的轉變。兩年多來(lái)，有歡笑，有收獲，有苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和xx同事之間的關(guān)系可以讓我在這里輕松地工作和快樂(lè )地學(xué)習。然而，隨著(zhù)時(shí)間的推移，所有的秘密都在發(fā)生變化。工作中的不成熟感、面對家務(wù)的無(wú)聊感、生活的壓迫感和未來(lái)的旁皇感開(kāi)始讓我煩躁不安。
我記得有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果工作兩年沒(méi)有改善，我應該找到自己的理由。也許這是真的，雖然我只能這樣做，所以我開(kāi)始思考，認真思考。然而，每次我思考，我都會(huì )讓上帝笑，微笑中的一絲苦澀讓我害怕。每次我思考，我甚至都感到驚訝——也許我在腹部學(xué)到的東西太少了，也許我不適合這里，也不適合這個(gè)工作環(huán)境。我還記得在過(guò)去的11年里，有一大群人，但現在他們屈指可數。也許他們有理由走路，留下理由留下來(lái)。想想我的理由，我真的不知道是什么：也許這個(gè)地方是我第一次從學(xué)校進(jìn)入社會(huì )；也許這個(gè)地方讓我仔細品嘗了起起落落；也許這個(gè)地方有很多同事幫助過(guò)我，關(guān)心我的領(lǐng)導；也許這個(gè)地方給我留下了很多瑣碎的麻煩；也許這個(gè)地方只是我人生旅途中的一個(gè)小平臺...
人們總是要面對現實(shí)，曾經(jīng)有一系列的問(wèn)號：他們的愛(ài)好是什么，他們喜歡什么，他們適合做什么�，F在是時(shí)候打破這一系列的問(wèn)號了，是時(shí)候做點(diǎn)什么了。我的家人給了我一個(gè)珍惜的機會(huì )，所以我決定了辭職的動(dòng)機。如果我堅持根本原因，或者原因四：
1.有句話(huà)說(shuō)，父母在，不遠游，或近之，這也是其中之一；
2.在過(guò)去的三年里，我一直困在一個(gè)崗位上。雖然我沒(méi)有抓住我的智慧，但我沒(méi)有做到最好。然而，我厭倦了竊取或離開(kāi)它。我不想一輩子混在平庸中。這是第二個(gè)；
3.不敢說(shuō)話(huà)努力，但凡是瑣碎的事，東奔西顧，從來(lái)沒(méi)有少過(guò)安全，成績(jì)或者沒(méi)有表現。然而，它已經(jīng)站了很久了。雖然它的崗位對溫飽無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，但在未來(lái)，它的薪水很薄。為什么要在家里承擔責任？
4.混跡現世三年，亂糊涂求生，卻覺(jué)得腹墨很少，無(wú)法大展，顧需返校求知，這是第四，也很重要。
也許只有重新進(jìn)入社會(huì )，經(jīng)常遭受挫折，在不斷的.奮斗中尋找自己的定位，才是我人生的下一個(gè)選擇。我從小就過(guò)著(zhù)幸福的生活，這曾經(jīng)讓我驕傲，但現在我讓自己生氣了。如果我不破釜沉舟，我可能會(huì )陷入另一個(gè)無(wú)法自拔的境地。也許人們真的需要學(xué)會(huì )逐漸成長(cháng)。
能為酒店效力的日子不多了。我會(huì )站在最后一班，做好自己的工作，盡力讓團隊員工安全順利過(guò)渡，避免影響酒店的工作環(huán)節。
在泉州東城大酒店的這段時(shí)間里，受益匪淺，這里不能復言，只能多感謝，只能表達我的心！愿華天興旺發(fā)達，終開(kāi)天下！
此致
敬禮!
辭職人：xx
xx年xx月xx日
關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告5
尊敬的酒店領(lǐng)導：
您好!
我是xx酒店目前的經(jīng)理xx，我很感謝領(lǐng)導對我在工作上能力的認可，讓我擔任酒店經(jīng)理一職，但是如今恐怕是要辜負領(lǐng)導您的認可了，也遺憾自己不能再為酒店繼續工作了，我現在就是來(lái)向領(lǐng)導請求辭職的，還望您批準。
我在酒店任職多年，也是難得的讓領(lǐng)導認可了我的能力，所以當您讓我當xx酒店的經(jīng)理的時(shí)候，我是特別的開(kāi)心，心里也是特別的激動(dòng)。我想著(zhù)這么多年終于能夠讓職位上升，終于能夠大展身手，努力的為酒店奉獻了�？墒抢硐牒苊篮�，現實(shí)很殘酷。我之前那么努力都很難升職，其實(shí)也是有點(diǎn)道理的。因為就我接手了經(jīng)理的工作后，我才真正體會(huì )到歷任經(jīng)理的辛苦。酒店部門(mén)眾多，每個(gè)部門(mén)的事情作為經(jīng)理的我都要去審查，而且每天要處理的工作也很多，最重要的是我是酒店當前的帶頭人，自然是要對外交流的.，可是這方面我是不太擅長(cháng)的。有時(shí)候酒店會(huì )迎來(lái)很尊貴的客人，我得親自去接待，但我著(zhù)實(shí)接待不好，還不如專(zhuān)門(mén)的接待員。這些日子的工作讓我心神疲勞，工作多又忙，根本就顧不了那么多。每天部門(mén)的事情我差不多都要過(guò)目，這讓我怕眼前感覺(jué)一片迷茫和黑暗。
近段日子的工作我特別難的堅持住了，可是一想到自己往后還要繼續在這崗位上忙碌，我就感覺(jué)特別的痛苦。我思來(lái)想去，還是覺(jué)得自己不適合這工作，經(jīng)理也是酒店的領(lǐng)導，我大概就是做不了管理的工作。酒店的工作太多了，我就工作不來(lái)，我也感覺(jué)自己特失敗，難得有這個(gè)機會(huì )去任職這么好的工作，卻被自己的不足給敗了，真是難受至極�？晌乙仓啦缓线m的工作再怎么做，最后也還是會(huì )選擇放棄，而我只不過(guò)是提前放棄了，其實(shí)也是我自己看得明白。我知道自己的能力還是不足以擔當這事業(yè)，所以我選擇辭職放過(guò)自己。既然做不來(lái)，我就讓其他人來(lái)做。當然辜負了領(lǐng)導您給的機會(huì )和期望，我也感到非常的內疚。畢竟您讓我擔當經(jīng)理，就是希望我能把酒店建設的更好，哪想我沒(méi)有管理的天賦，只能放棄了。但是我還會(huì )非常感激您，讓我體會(huì )到職位高也不是那么好做的，最終看的還是自己的能力。那么我下月就會(huì )離職了，這一月還望您盡快找到那個(gè)接替工作的人，我也好做交接的工作，盡量的把酒店損失降到最低。
此致
敬禮!
辭職人：xx
xx年xx月xx日
關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告6
尊敬的酒店領(lǐng)導：
您好!
非常感謝酒店領(lǐng)導給予我在這里工作的機會(huì )以及在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷!因某些個(gè)人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。
來(lái)到泉州東城大酒店已兩載有余，正是在這里我步入了社會(huì )，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。兩年多的時(shí)間里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開(kāi)心的學(xué)習，然而隨著(zhù)時(shí)間的推移，一切微妙的變化著(zhù)，工作上的不成熟感、面對瑣事的煩悶感、生活的壓迫感、未來(lái)的彷徨感開(kāi)始讓自己焦躁不安。
記得有人曾這么說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)有起色就該往自己身上找原因了�；蛟S這真是對的，當然我也只能這么或許著(zhù)，由此我開(kāi)始了思考，認真的思考。然而我的每一次思考，都會(huì )讓上帝發(fā)笑，且這笑里帶著(zhù)的一絲苦澀不禁讓自己害怕，每次思考的結果連自己都感到驚訝——或許腹中所學(xué)真的太少，或許自己并不適合這里，并不適合這個(gè)工作環(huán)境。還記得XX年來(lái)的時(shí)候一大群，而今屈指，寥寥無(wú)幾，或許走有走的原因，留有留的理由，細想我的原由，還真不知道是什么：或許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏入社會(huì )的紐帶;或許這個(gè)地方曾經(jīng)讓我細細品味過(guò)酸甜苦辣;或許這個(gè)地方有那么多幫助過(guò)我的同事，關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導;或許這個(gè)地方給我留下過(guò)很多夾雜瑣碎煩惱的美好;或許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺......
人總是要面對現實(shí)的，曾經(jīng)一連串的問(wèn)號：自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么。如今已打破這一連串讓人彷徨的.問(wèn)號，是到該做點(diǎn)什么的時(shí)候了，家人給我爭取的機會(huì )是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，若執著(zhù)于根本，或為原因者四：
1.有言道，父母在，不遠游，期或近之，此為其一也;
2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿(mǎn)矣，竊或離之，亦不可得，然境不合，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無(wú)為中矣，此為其二;
3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績(jì)或無(wú)表。然至而立不久矣，其崗雖無(wú)憂(yōu)于溫飽，然念及日后，祿俸?jiǎn)伪�，又何希冀于家之擔當，是為其�?
4.混跡現世三載，沌淆求生，然覺(jué)腹墨甚少，無(wú)從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣。
或許只有重新跑入社會(huì )去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪入另一無(wú)法自拔，也許人真的要學(xué)會(huì )慢慢長(cháng)大。
能為酒店效力的日子不多了，我會(huì )站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩、順利過(guò)渡，不至于讓酒店工作環(huán)節受到影響。
在**酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無(wú)以復言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達，終開(kāi)天下!
申請人
申請日期
關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告7
尊敬的領(lǐng)導：
很抱歉給你寫(xiě)這份辭職報告。在酒店工作了九個(gè)月，雖然時(shí)間很短，但對這里有一種特別親切的感覺(jué)，腦海里留下了美好的印象。在與每一位員工相處的過(guò)程中，我可以從他們那里學(xué)到很多有利于酒店管理的知識；為此，我非常感謝領(lǐng)導提供的工作平臺和晉升機會(huì )；感謝領(lǐng)導在工作中的指導和生活中的細致關(guān)懷。雖然工作時(shí)間很短，但對我的生活很有意義。這是一種激勵、鞭策和鍛煉。九個(gè)月的管理經(jīng)驗使我逐漸了解如何成為一名合格的酒店中層經(jīng)理，如何處理與同事復雜的人際關(guān)系，理解和寬容。
同時(shí)，它也讓我發(fā)現或懷疑我的個(gè)性是否不適合酒店管理；第二，我覺(jué)得自己離勝任酒店副總經(jīng)理的要求有很大差距；第三，我缺乏太多的酒店管理專(zhuān)業(yè)知識；第四，我意識到，做好三家酒店管理不能通過(guò)點(diǎn)將軍和暫時(shí)的熱情來(lái)把握日常酒店管理，關(guān)鍵是要靠系統的專(zhuān)業(yè)人才腳踏實(shí)地；第五，我目前的工作壓力越來(lái)越大。以上幾點(diǎn)是我提交辭職的主要因素。同時(shí)，由于孩子們在學(xué)習，家庭的經(jīng)濟壓力也在飆升，這也是一個(gè)非�，F實(shí)的問(wèn)題。以上幾點(diǎn)是我提交辭職的主要因素。同時(shí)，由于孩子們在學(xué)習，家庭的經(jīng)濟壓力也在飆升，這也是一個(gè)非�，F實(shí)的問(wèn)題。最后，考慮到酒店未來(lái)的發(fā)展和100多名員工的生存，我不想因為我的因素而阻礙酒店管理的完善。經(jīng)過(guò)深思熟慮，我做出了這個(gè)選擇。事實(shí)上，當我寫(xiě)這封信時(shí)，我心中的波瀾已經(jīng)很久沒(méi)有平靜了，因為當我來(lái)的時(shí)候，這是一個(gè)長(cháng)期的計劃。
借此機會(huì )感謝以劉經(jīng)理為首的酒店管理層和全體同事。他們以身作則，不怕得罪人的工作精神感染了我，讓我學(xué)到了很多關(guān)于酒店管理的知識和經(jīng)驗；是他們讓我找到了工作的'幸福和友誼的溫暖；是他們對我工作中缺點(diǎn)的理解和寬容。
如果我有機會(huì )，我會(huì )回來(lái)的。我相信在我離開(kāi)這個(gè)階段的時(shí)候，我會(huì )認真學(xué)習酒店管理知識，掌握一套完整的系統現代管理模式，然后與大家共同努力，共同進(jìn)步，實(shí)現益陽(yáng)之鄉酒店創(chuàng )始人和全體員工的夢(mèng)想。
最后，衷心祝愿宿遷房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司蓬勃發(fā)展！益陽(yáng)之鄉酒店生意興隆，蒸蒸日上！同時(shí)，它還為熱愛(ài)酒店和勤奮的同事提供了一個(gè)酒店管理學(xué)習網(wǎng)站——東方邁博客。因為在這段時(shí)間里，我業(yè)精英撰寫(xiě)的管理和博客營(yíng)銷(xiāo)案例，以及一線(xiàn)員工的個(gè)人感受，這讓我受益匪淺。
請領(lǐng)導批準，謝謝！工作中有缺點(diǎn)，希望領(lǐng)導見(jiàn)諒！
此致
敬禮!
辭職人：xx
xx年xx月xx日
關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告8
L總：您好!
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾，酒店經(jīng)理辭職報告。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了
當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源
先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，2XX年增長(cháng)率為2.3%;
質(zhì)量方面：2XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒(méi)有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的.行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的
一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機都陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2.老板不是救火隊長(cháng)
在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多?對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。
3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面
人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)于艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?
您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時(shí)，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?
4.法之不行，自上犯之
讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)
上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒恰�
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。
也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!
三、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)：
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。
現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了!
我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字，而是就事論事，憑感覺(jué)。
我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì )議，其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯，但那些匯報者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過(guò)N次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對的對與錯，不是看過(guò)程，而應該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現實(shí)中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jì)效的角度上看問(wèn)題，績(jì)效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎上。
在對待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì )斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。
多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng )造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來(lái)的命運充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發(fā)展有所裨益。
我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
申請人：XXX
XXXX年XX月XX日
關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告9
尊敬的酒店領(lǐng)導：
首先致以我深深地歉意，懷著(zhù)及其復雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!
其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(cháng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦�！‰x開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最?lèi)?ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的.決定，我懇請領(lǐng)導原諒我，批準我的辭職。
辭職人：xx
xx年xx月xx日
關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告10
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
時(shí)光飛逝,歲月如梭，短短的一個(gè)月時(shí)間已飛快流逝，很榮幸目睹了同煤國際酒店由裝修時(shí)的豪派到今天凱越后的輝煌，一座宮殿式的豪華建筑展現在了世人面前。我，一個(gè)剛剛畢業(yè)的高中生，被酒店的氣派吸引了過(guò)來(lái)，每天享受著(zhù)大哥大姐的關(guān)懷，和照顧。承蒙著(zhù)酒店無(wú)微不至的關(guān)懷和培養，通過(guò)這一個(gè)多月的工作經(jīng)歷，我學(xué)到了很多在學(xué)校都無(wú)法學(xué)到的知識，讓我在人生的道路上又增添了光輝的一筆。還讓我賺到人生的第一筆錢(qián),在這里，我想對所有的領(lǐng)導和關(guān)心過(guò)我的人說(shuō)一聲：謝謝你們!
俗話(huà)說(shuō)，人往高處走，水往低處流。一天天快樂(lè )的工作讓我感到生活的充實(shí)。但知識的力量始終讓我感受到：學(xué)習才能讓自己的潛能得到最大的發(fā)揮，于是，我做了今生的一大決定：繼續上學(xué)深造，做新時(shí)代的人才，讓我的`酒店知識更家的充實(shí)，能更加的專(zhuān)業(yè)化，為我們的酒店打下堅實(shí)的員工基礎。
請您原諒一個(gè)無(wú)知少年的決定，很遺憾要對您說(shuō)一聲：再見(jiàn)。最后祝您步步高升，身體健康，工作順利，愿酒店金牌萬(wàn)里，前程似錦，走向世界。
此致
敬禮!
辭職人：xx
xx年xx月xx日
關(guān)于酒店經(jīng)理的辭職報告11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是xx部的xx，現任xx經(jīng)理一職。這次向您遞交這封信，是希望向您辭去自己在xx的經(jīng)理職位，并在x月x日，離開(kāi)酒店。
真的很遺憾，向您提出這樣的請求。作為一名員工，更作為一名管理者，在這個(gè)時(shí)候選擇離開(kāi)酒店，我明白，這是非常不符責任的行為。作為xx的經(jīng)理，我長(cháng)久以來(lái)負責酒店的管理工作。上至酒店的發(fā)展策劃，下至員工工作的'狀態(tài)，自己在這些年來(lái)對酒店的發(fā)展可謂是進(jìn)心盡力。在成績(jì)上，我也不敢說(shuō)自己有多么的出色。但是這些年來(lái)，酒店的成長(cháng)，確實(shí)是有我的一份努力。
可盡管是這樣，我還是不得不遺憾的向您申請離職，深的很抱歉。我明白，我選擇辭職，勢必對下面又是一波影響，手下這么多的員工，這么久以來(lái)都是我管理。而在這些年的工作里，我約束了他們，也融入了他們。工作中，我從來(lái)都是先律己，再律人。而且自己在生活中也與大家都是好朋友，好同事。我們都互相熟悉，這樣，我才能這樣好的管理好他們�？墒�，現在看來(lái)，自己的離開(kāi)也一定會(huì )給大家帶來(lái)不便。但是在離開(kāi)前我會(huì )做好整理，也會(huì )做好安撫，希望到時(shí)能順利的交接工作。
說(shuō)起這些員工，我有不禁想起在這些年來(lái)的努力，想起我們在每個(gè)旺季，每個(gè)酒店的活動(dòng)中，我們一起努力，一起為酒店的發(fā)展做出出色的貢獻，那一個(gè)個(gè)日日夜夜，我們一起努力一起過(guò)節的場(chǎng)景，讓我感到無(wú)比的留戀。
說(shuō)實(shí)在的，我不愿意離開(kāi)這里，這里有我太多的朋友，太多的心血，這里有我的青春，有我的奮斗，要我就這樣舍棄，這該如何舍得？但是，在生活中，有些事情是不得不妥協(xié)的，有些東西，也不得不舍棄。希望大家能夠諒解我，能夠明白，我也不愿意離開(kāi)我們這個(gè)大家庭！不愿理，離開(kāi)這個(gè)輝煌的xx大酒店！
領(lǐng)導，很抱歉辜負了您的期望，也很抱歉給大家留下這樣的麻煩，在正式的離開(kāi)工作前，我會(huì )好好的收拾自己的爛攤子，希望領(lǐng)導能夠盡快的準備完成，讓我能盡快的準備，盡快的完成工作的交接任務(wù)。
最后，祝愿xx酒店能步步高升！大家在今后的工作中，都能成為出色的酒店員工！你們一定能更加出色！
此致
敬禮！
辭職人：xx
xx年xx月xx日
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