- 相關(guān)推薦
幕墻行業(yè)職員個(gè)人工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的幕墻行業(yè)職員個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
上半年工作：
一、完成xx幕墻項目開(kāi)工前準備工作：
熟悉圖紙、參與圖紙會(huì )審并輔助提材料總計劃、落實(shí)現場(chǎng)辦公室及管理人員住宿問(wèn)題、溝通兩家總包單位落實(shí)現場(chǎng)臨時(shí)接電用電等開(kāi)工前準備工作。
二、完成xx幕墻項目前期準備工作：
1、配合玻璃、鋁材顏色等材料送樣認樣工作；
2、獨立完成本項目施工組織設計、各專(zhuān)項方案編制工作及各項計劃聯(lián)系單回復：
�。�1）1份總體施工組織設計，6份專(zhuān)項方案（主廠(chǎng)房吊籃搭設方案、專(zhuān)家論證煙囪吊籃搭設專(zhuān)項方案、臨時(shí)用電方案、直臂車(chē)平臺方案等）
�。�2）按現場(chǎng)情況及業(yè)主要求完成5次總施工計劃的編制和更新、上報報總包監理的日工作計劃、周計劃施工安排、月度施工計劃；
�。�3）對總包監理等下發(fā)的聯(lián)系單，完成對聯(lián)系單提及問(wèn)題組織人員進(jìn)行整改及書(shū)面回復；
3、吊籃搭設布置工作：先后組織班組完成服務(wù)用房、主廠(chǎng)房汽機間等處吊籃搭設工作，特別是想方設法克服高空、創(chuàng )造條件增加保險繩等措施、千辛萬(wàn)苦不斷完善和組織班組人員落實(shí)大帆吊籃搭設工作。
三、前期施工事項：
1、技術(shù)準備：與現場(chǎng)總包溝通落實(shí)現場(chǎng)標高線(xiàn)軸線(xiàn)等、班組陸續進(jìn)場(chǎng)辦理三級教育技術(shù)交底等、組織現場(chǎng)復核標高軸線(xiàn)等工作；
2、具體實(shí)施事項：
�。�1）協(xié)調現場(chǎng)施工工作面、塔吊吊車(chē)等機械措施等工作；
�。�2）完成材料進(jìn)場(chǎng)卸貨及驗收工作、組織落實(shí)服務(wù)用房雨棚骨架施工、服務(wù)房玻璃幕墻施工；
�。�3）主廠(chǎng)房北側小弧形鋼構埋板及龍骨施工；
�。�4）負責現場(chǎng)施工進(jìn)度、督促現場(chǎng)保質(zhì)保量施工；
下半年工作：
xx項目中后期工作內容：
1、組織班組完成服務(wù)用房玻璃幕墻、雨棚玻璃安裝等施工內容，服務(wù)用房施工告一段落；
2、方案、試驗及階段驗收工作：溝通組織總包監理及業(yè)主單位對服務(wù)用房、主廠(chǎng)房進(jìn)行各項試驗（拉拔試驗、垂直荷載試驗送樣、鋼矩管力學(xué)性能測試等），組織各方進(jìn)行隱蔽驗收，各項試驗及隱蔽驗收全數合格；完成煙囪專(zhuān)項施工方案的專(zhuān)家論證工作。
3、逐步完善主廠(chǎng)房大帆吊籃搭設，保證大帆安全有序施工：想方設法克服高空危險、創(chuàng )造條件增加保險繩等保險措施、千辛萬(wàn)苦不斷完善和組織班組人員落實(shí)大帆吊籃搭設工作。
4、主要完成的工作面：完成主廠(chǎng)房煙囪復合板幕墻安裝；組織班組完成東側垃圾池復合板施工；完成主廠(chǎng)房西側幕墻施工（參觀(guān)走廊區域、垃圾池西側、接待大廳、主控室、汽機間等處）、南側部分幕墻施工完成（GIS間、變電室幕墻完成施工）、北側大帆鋁板幕墻完成施工、北側小弧形鋁板復合板完成施工；
5、截至12月29日現場(chǎng)仍在搶工的施工內容：
�。�1）組織班組爭取完成飛灰固化間三個(gè)高低跨龍骨及面板安裝工作；
�。�2）必須搶工完成坡道位置施工：計劃過(guò)年前完成坡道兩側單層小波紋瓦施工、坡道玻璃頂玻璃安裝。
�。�3）過(guò)年前現場(chǎng)工作面歸置清理工作：組織人員對現場(chǎng)材料、機械完成歸置工作，做好防火防盜工作；
未完成工作事例及原因分析
上半年：
大帆吊籃搭設延后：主要原因是都在探索搭設方式、垃圾池女兒墻高空無(wú)其他保護措施安全風(fēng)險很大；在項目部人員及吊籃班組多方人員持續不斷探索、在過(guò)程中不斷完善安全措施及優(yōu)化搭設方式，終于克服困難完成吊籃搭設及大帆鋼構安裝等施工。
下半年：
焚燒間上空四周幕墻工作年前無(wú)法按計劃開(kāi)展：主要原因是此處涉及網(wǎng)架施工工作面，網(wǎng)架單位施工進(jìn)度嚴重滯后，我司幕墻龍骨無(wú)處安放，鋼龍骨已完成加工但現場(chǎng)場(chǎng)地受限無(wú)法發(fā)到現場(chǎng)，對公司材料款形成資金壓力；項目部已跟總包監理及業(yè)主溝通，此處施工滯后責任在網(wǎng)架單位；項目部已留影像資料作為后期索賠依據。
強烈建議公司對此處作工期延后索賠：管理費用、現場(chǎng)吊籃費用等成本增加。
20xx年度工作計劃
一、歸納總結現場(chǎng)施工方案、技術(shù)方案等技術(shù)文件存檔備案，總結經(jīng)驗；
二、完成xx幕墻項目收尾工作：焚燒間上空四周復合板幕墻、玻璃幕墻安裝；4#玻璃幕墻收尾；其他各處收邊收口工作。
三、公司安排的其他工作。
工作改進(jìn)措施
標準化：
各崗位建立崗位培訓手冊：一方面明確施工員、測量員、材料員、項目經(jīng)理等職責，另一方面總結歸納各職位需要的技能要求技能說(shuō)明、注意事項、崗位指導。形成電子文檔共享，讓員工對各自崗位有明確標準，參考提升自己的職業(yè)技能。
公司現有員工手冊有部分內容，但建議完善補充崗位指導部分的內容；
合理化意見(jiàn)及建議
一、建議公司考勤制度（特別是請假調休）更人性化、更靈活：建議由現場(chǎng)項目經(jīng)理確認現場(chǎng)事情安排妥當后現場(chǎng)員工自行協(xié)商調休即可，總的調休日期不超過(guò)公司要求即可，節省公司其他領(lǐng)導的時(shí)間精力。
二、行政人事部門(mén)提升強化部門(mén)職能：HR=Human Resource，是人事管理部門(mén)，現實(shí)中對公司員工管理從何體現呢？建議HR部門(mén)重點(diǎn)為公司老板分憂(yōu)，主要為公司篩選留住人才；具體措施：
1、關(guān)懷員工遲到早退情況頻繁的情況：釘釘后臺統計容易篩選出異常情況，行政人事部定期對出現此情況員工進(jìn)行關(guān)懷，是遇到什么特殊情況？是否需要公司幫助解決？
2、考評評分異常情況：述職報告、考勤等匯總后形成評分，對于評分較低的員工，行政部除了按制度扣減分上報領(lǐng)導外，建議對員工本人或者直屬領(lǐng)導了解情況，幫助以及督促解決問(wèn)題；對于分數過(guò)低有扣減工資的情況時(shí)，部門(mén)特別注意核實(shí)情況，并提前與員工或直屬領(lǐng)導溝通，調整工作狀態(tài)，并適當幫助員工減少工資損失，體現對員工的關(guān)懷。
以上所費不多，但暖人心。
【幕墻行業(yè)職員個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
門(mén)窗幕墻行業(yè)品牌廣告語(yǔ)5篇05-11
門(mén)窗幕墻行業(yè)品牌廣告語(yǔ)精選4篇02-16
門(mén)窗幕墻行業(yè)品牌廣告語(yǔ)4篇02-16
門(mén)窗幕墻行業(yè)品牌廣告語(yǔ)(4篇)02-16
門(mén)窗幕墻行業(yè)品牌廣告語(yǔ)(精選4篇)02-16
門(mén)窗幕墻行業(yè)品牌廣告語(yǔ)3篇12-28
門(mén)窗幕墻行業(yè)知名品牌廣告語(yǔ)01-01
門(mén)窗幕墻行業(yè)知名品牌廣告語(yǔ)01-06
廣告行業(yè)職員實(shí)習總結06-28