工程質(zhì)量演講稿
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編收集整理的工程質(zhì)量演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程質(zhì)量演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
今天，我們作為工程建設的總承包單位，參加石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮河段水電開(kāi)發(fā)項目開(kāi)工儀式，工程質(zhì)量表態(tài)發(fā)言。首先，我謹代表青州市水利建筑總公司全體參戰員工對工程的開(kāi)工建設表示熱烈祝賀!對前來(lái)參加典禮的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示崇高的敬意!
石柱溝口、高臺、中益電站項目是縣政府20xx年度的重點(diǎn)招商引資項目，三級電站建成后對緩解重慶統調電網(wǎng)用電緊張、調峰困難的局面，提高電網(wǎng)運行的可靠性和經(jīng)濟性，為加快石柱初步建成三峽庫區綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣，具有十分重要的作用。青州公司作為專(zhuān)業(yè)的水利建筑企業(yè)，能夠參加這項工程建設，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心、有信心、有能力，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設任務(wù)。為此，在工程建設中我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、認識到位，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。公司將把石柱溝口、高臺、中益水電站工程作為今年公司的一項重點(diǎn)工程，更是形象工程，獻禮工程。我們將高度重視，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步
明確目標，強化責任，靠前指揮，確保工程建設目標如期實(shí)現。
二、規范施工，保證工程質(zhì)量。工程建設任務(wù)重，工期緊，工序嚴格，交叉作業(yè)多，我們將嚴格按照施工規范，工藝流程，質(zhì)量體系標準，精心制定嚴密、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，加強與管理部門(mén)的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設穩步推進(jìn)。另外在人員方面，我們本著(zhù)“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則，配齊配強各類(lèi)管理人員和技術(shù)人員，為工程建設提供有力的`技術(shù)保證。
三、全力以赴，確保項目爭先。我公司將以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無(wú)私奉獻”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設單位和監理單位的現場(chǎng)管理，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照各項技術(shù)規程、規范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，發(fā)言稿《工程質(zhì)量表態(tài)發(fā)言》。確保項目建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展。以實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導和建設單位交給我們的光榮任務(wù)。
謝謝大家。
工程質(zhì)量演講稿 篇2
各位同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會(huì )議，主要落實(shí)國家、省、市、縣等部門(mén)關(guān)于組織開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)及工程施工安全隱患排查會(huì )議部署要求，文件中均已下發(fā)到各項目部。我們要有的放矢情況，認真總結，抓好當前各工地存在問(wèn)題的整改落實(shí)工作，進(jìn)一步加強公司目前工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上所新臺階，今天的會(huì )議旨在全面認真總結當前各工程質(zhì)量、安全狀況，數據安全及時(shí)部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握其他工作的主動(dòng)權，進(jìn)一步采取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實(shí)，努力搞好工程質(zhì)量安全產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，推動(dòng)引領(lǐng)質(zhì)量安全形勢持續平穩可控，為堅實(shí)實(shí)現新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調四點(diǎn)其要求。
一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導下，堅持牢固樹(shù)立“安全其他工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以品質(zhì)安全為核心，全面開(kāi)展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩定態(tài)勢，施工發(fā)展水平得到提升。
�。ㄒ唬┞男谢窘ㄔO程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工證核發(fā)再開(kāi)工建設。
�。ǘ┙煌ò踩熑沃黧w質(zhì)量安全意識增強；各工程部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執行建筑施工技術(shù)標準，規范操作，建筑材料先化驗再使用，違反強制性現象明顯減緩。
�。ㄈ┕こ虒�(shí)體質(zhì)量控制穩定，無(wú)較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部?jì)?yōu)越感觀(guān)感質(zhì)量一般，準確度通病依然存在，有待于今后工作繼續加強管理。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)文明施工供貨監督管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定即便的決心，采取了有效的預防措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，由于目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工早已擺在突出的位置，我們要進(jìn)一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工優(yōu)越性管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止出現安全事故發(fā)生，事關(guān)公司健康發(fā)展和良好形象的意義重大樹(shù)立，我們要進(jìn)一步統一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實(shí)落實(shí)措施，工程質(zhì)量大力加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節治理，強化長(cháng)效監督機制，，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續發(fā)展。
二、正視問(wèn)題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是環(huán)境問(wèn)題依然存在，主要表現在以下方面
1、六大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全其要求不嚴，技術(shù)力量薄弱，出現一人兼多職的施工管理情況。
2、嚴格分部分項工程驗收未嚴格按照程序進(jìn)行，沒(méi)有很好的`履行工程“三檢制”。
3、建筑材料在施工現場(chǎng)防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕情況嚴重，工程實(shí)體質(zhì)量保護不到位，砼養護不及時(shí)，缺棱掉角，裂縫較多。
4、安全配套投入不足，措施不力，沒(méi)有認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無(wú)保障；管理不到位，仍未嚴格執行安全操作規程，違章作業(yè)�！叭龑�、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)相關(guān)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏潛意識防護意識，尤其是作業(yè)人員不夠缺乏技能培訓，安全意識淡薄。
5、工程工程施工資料管理普遍重視不夠，不規范。資料整理不及時(shí)，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒(méi)有跟工程質(zhì)量同步，，資料不完善，缺項較多，填寫(xiě)不規范，簽字不齊全。
三、進(jìn)一步強化管理，促進(jìn)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、嚴格執行建設工程程序，依法有序采取施工；各部門(mén)負責人房地產(chǎn)項目負責人要增強依法建設意識，嚴格按照服務(wù)器端辦事，積極主動(dòng)配合建設單位辦理一切工程手續，確保工程勉強施工。
2、強化各部門(mén)、各班組責任落實(shí)，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員要進(jìn)一步提高值班人員認識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量安全責任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各
思其職，增強活力，落實(shí)各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全運營(yíng)管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強的施工隊伍，八大員必須受檢上崗，履行崗位職責。其次，堅持按精細化施工圖及施工規范化施工，工程設計變更要有變更單。保溫、必需防水材料必須按設計要求施工，經(jīng)復檢合格后若想使用，嚴格執行分部分項工程驗收制度建設，隱蔽工程驗收合格后才能進(jìn)行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規范，要與施工進(jìn)度同步。
3、完善制度建設，建立長(cháng)效管理機制；各項目部必須認真貫徹執行法律法規，全面落實(shí)好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量程序，杜絕違章行為，規范施工操作，進(jìn)一步提高項目部管理水平。
4、規范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書(shū)》進(jìn)行實(shí)施，對臨時(shí)設施、機械設備、材料堆放、場(chǎng)地道路、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行合理布置，加大安全文明施工進(jìn)度施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶姓芾硎謨浴芬蟆?/p>
5、大力加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求開(kāi)展項目管理工作，對單位各部門(mén)檢查發(fā)出通知的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過(guò)程中整改不體檢到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書(shū)要求對從重施工單位從嚴從重處罰，不聽(tīng)勸告，屢教不改的，公司組織項目部全體人員在現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題隆重召開(kāi)匯報會(huì )議，并責令向公司目前做出檢討。
在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)戰略目標發(fā)展戰略大局，事關(guān)企業(yè)的臉孔和聲譽(yù)，責任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀(guān)念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進(jìn)一步統一思想，堅定信心，深入開(kāi)展工程質(zhì)量執法監督深入開(kāi)展兩年行動(dòng)和建筑工程施工安全隱患排查，進(jìn)一步責任心增強質(zhì)量安全工作的責任感和使命感，推動(dòng)全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家！
工程質(zhì)量演講稿 篇3
各位尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事：
大家晚上好。我是來(lái)自經(jīng)營(yíng)辦的xxx。很高興能在“人人講質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大家相聚，今天我要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命，建設精品工程”。
在座的各位都是管理人員，搞管理的都知道這樣一個(gè)事實(shí)，那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著(zhù)至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的，很多時(shí)候一次質(zhì)量事故就足以讓這個(gè)企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精，像對待自己的生命一樣做好我們項目上每一個(gè)工作，只有這樣我們才能建設精品工程，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。
重視質(zhì)量，從每個(gè)人做起。俗話(huà)說(shuō)“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩如山”。我認為質(zhì)量是由人決定的，我們沒(méi)有嚴肅的質(zhì)量意識，即使再?lài)乐數闹贫�、再�(lài)栏竦?檢驗，也防范不了人心的腐敗。工程質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名水電人，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都要有認真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應該知道，工程質(zhì)量、盈利水平不是一個(gè)“省”字能做到的；玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來(lái)的不是盈利，而是返工、是監理業(yè)主不認可、是拿不到市場(chǎng)、是質(zhì)量安全事故。
我們干的工程騙不了人，就像對待自己的身體。生活習慣不好、作息不規律、暴飲暴食最后你的身體會(huì )對你不負責的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是這樣，時(shí)間能檢驗一切，即使當時(shí)蒙混過(guò)關(guān)了，但最終你不認真的工作態(tài)度總會(huì )顯露人前。更有甚者，還會(huì )造成質(zhì)量事故。前段時(shí)間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問(wèn)題，粗心，處理不及時(shí)，溝通不到位，工序處置不當正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些后果都是操作細節上的問(wèn)題，但也正是這些不嚴肅的質(zhì)量意識決定了勝負。
重視質(zhì)量，從細節做起。俗話(huà)說(shuō)“細節決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細節我們更要重視。技術(shù)員設計施工組織方案，從每個(gè)細節上考慮施工工序，確保工程性能可靠；質(zhì)檢員嚴肅責任面上的工作，對每個(gè)細節進(jìn)行檢查，避免不達標的工作影響我們的工程質(zhì)量；工人們也嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求地做好每一個(gè)工序；領(lǐng)導不定期的檢查現場(chǎng)，勤指導、頻教育，了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現場(chǎng)基礎工作，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩定與提升。
現在，我們看到，在我們施工局，員工的質(zhì)量意識都在增強，深知質(zhì)量比進(jìn)度更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)；是我們x局做強做大的保證。視質(zhì)量為生命，才能建設精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個(gè)人的工作細節當中。
工程質(zhì)量是我們施工局的生命，工程質(zhì)量是x局品牌長(cháng)久不衰的保證，工程質(zhì)量也是我們水電人建設一個(gè)又一個(gè)精品工程的核心動(dòng)力。視質(zhì)量為生命，把質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節融入到我們工作的方方面面，只有這樣，我們的勞動(dòng)才不會(huì )白費，我們的工程才能得到監理、業(yè)主的認可，我們的企業(yè)才有盈利，我們的品牌才會(huì )長(cháng)久屹立！
謝謝大家！
工程質(zhì)量演講稿 篇4
今天，我站六樓在這里來(lái)競聘質(zhì)量監督室副主任，就是想用自己所學(xué)的知識和平時(shí)積累總結的經(jīng)驗更好為基建中心貢獻一份力量；也是試著(zhù)通過(guò)這個(gè)講臺，展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉、提高的目的。
我之所以競聘質(zhì)量監督室副主任，我看來(lái)認為我有以下幾個(gè)層面的優(yōu)勢：
一、不具強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神
我深深的懂得“一份耕耘，一份收獲”，在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，在干好本職工作的同時(shí)，我還兼管基建投資中心的培訓工作，組織工作努力的完成了領(lǐng)導交辦的各項措施。
二、具有較強相對較低的溝通和組織協(xié)調能力
在實(shí)際工作中，經(jīng)常需要協(xié)調各相關(guān)單位及部門(mén)，對工程施工、質(zhì)量監督過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，保證高質(zhì)量、高督促的完成任務(wù)。
三、具有較強的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師�！北局�(zhù)“干一行、愛(ài)一行”的精神，無(wú)論做什么工作，始終保持高昂的熱情，刻苦學(xué)習，勇于實(shí)踐。從精確度監督到項目管理，憑著(zhù)自己的勤奮，使我積累了許多專(zhuān)業(yè)知識，特別是本系統內的各項業(yè)務(wù)都比較熟悉。
四、具有虛心好學(xué)、善于總結、開(kāi)拓進(jìn)取的意識
業(yè)余時(shí)間，我注重學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，努力把自己培養成一個(gè)“一專(zhuān)多能”的人才，20xx年報考了年末全國二級建造師執業(yè)資格考試，并通過(guò)了考試。在實(shí)際工作中，善于發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結經(jīng)驗，20xx年所管××項目由于材料到貨晚影響了工期，在20xx年的項目管理關(guān)鍵步驟過(guò)程中會(huì )吸取了經(jīng)驗，提早聯(lián)系器材站排好材料供應分散開(kāi)來(lái)計劃，并根據10年的管理經(jīng)驗提出了詳細、科學(xué)合理的施工計劃，使11年所管的××項目圓滿(mǎn)完工。
如果我這次能競聘成功，我會(huì )認真做好以下幾個(gè)方面的科研工作。
一、努力做好質(zhì)量監督三基科研工作，建立質(zhì)量問(wèn)題臺賬，對現場(chǎng)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題不放過(guò)，實(shí)行跟蹤銷(xiāo)項，把可靠性監督工作落到實(shí)處。
二、認真作好收集整理工作，及時(shí)向公司質(zhì)檢站上報質(zhì)量周報、質(zhì)量月報和公司質(zhì)監站所需的各種統計資料。
三、擺正位置，努力當好領(lǐng)導的參謀和助手，教育工作中一定多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導的意見(jiàn)，又敢于表露自己的看法，提出合理化建議；對領(lǐng)導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著(zhù)落，溝通加強與中心各室的其他工作溝通，協(xié)調機制好與中心各室的關(guān)系。
四、團結同志，協(xié)作發(fā)展
團結就是力量，只有團結，其他工作才能形成合力。虛心真誠地征詢(xún)同志意見(jiàn)，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的.工作環(huán)境。做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調協(xié)調組織工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)和睦相處、相互幫助、心情舒暢的其他工作氛圍。
五、加強學(xué)習，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。
六、協(xié)助室主任做好質(zhì)量監督工作，加強每月施工監督檢查力度，繼續強化建立健全各階段的質(zhì)量控制，更加突出各責任主體行為這些行為的監督。將發(fā)現的問(wèn)題匯總，并在質(zhì)量例會(huì )上進(jìn)行通報避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
如果我這次競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，不必辜負領(lǐng)導對我的信任，以勤奮的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
謝謝大家！
工程質(zhì)量演講稿 篇5
同志們：
今天我們召開(kāi)工程質(zhì)量現場(chǎng)工作會(huì )，分析今年以來(lái)施工現場(chǎng)存在的典型問(wèn)題，安排部署今后一段時(shí)期質(zhì)量工作。這次會(huì )議是公司在進(jìn)一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議，目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，站在企業(yè)發(fā)展和戰略全局的高度，以強烈的責任感和使命感，從自身做起，從細節入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，提高工程質(zhì)量，不斷增強市場(chǎng)競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高思想認識，樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識
百年大計、質(zhì)量為本，當前建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展是施工企業(yè)亙古不變的宗旨。從社會(huì )要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì )責任的重要體現，工程質(zhì)量問(wèn)題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設工程領(lǐng)域最為突出的問(wèn)題，成為專(zhuān)項治理的重點(diǎn)工作內容。從行業(yè)發(fā)展方向看，當前的市場(chǎng)競爭已從單一的成本競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有質(zhì)量，品牌就沒(méi)有內涵、沒(méi)有靈魂、沒(méi)有生命。從企業(yè)自身看，想要在激烈的競爭中拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù)，搶占更多市場(chǎng)份額，靠什么競爭，要靠我們高質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)，拿大項目、拿好項目，更重要的是要靠我們的契約精神，履行好和甲方簽訂的合同，給客戶(hù)提供優(yōu)良的產(chǎn)品，以高質(zhì)量的工程贏(yíng)得業(yè)主和市場(chǎng)的認可，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場(chǎng)、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，真正實(shí)現“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，今天在座的都是各項目經(jīng)理、總工和公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，希望大家要以高度的責任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認識和理解，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏(yíng)得市場(chǎng)的根本。
二、加強執行力建設，不斷提高質(zhì)量管理水平
質(zhì)量管理工作主體在基層，重心在現場(chǎng)，關(guān)鍵在執行。廣大干部職工要統一思想、明確責任、立足崗位、務(wù)實(shí)工作，務(wù)必按照管理體系要求，嚴格執行工程質(zhì)量各項規定。
一是要發(fā)揮好領(lǐng)導班子帶頭作用。各單位項目經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一責任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長(cháng)期性和艱巨性，正確處理好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到履職盡責、以身作則，帶動(dòng)廣大干部職工關(guān)注細節、精細管理，不斷提高隊伍執行力。二是要強化制度執行情況的考核追責。制度規范標準不執行，就成了“一紙空文”，我們必須以過(guò)硬的措施和強有力的手段督促落實(shí)各項要求。技術(shù)質(zhì)量部要牽頭開(kāi)展好安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，建立“違章必懲、違規必究”的機制，確保制度、規范、標準的全面貫徹執行，對不按制度辦事，不按規矩辦事的'行為，發(fā)現一起，問(wèn)責一起。三是要強化協(xié)同配合。質(zhì)量工作絕不是僅僅技術(shù)質(zhì)量部的事情，需要各部門(mén)為質(zhì)量工作提供強有力的支持和保障。比如物資原材料的采購、設備的日常維護、安全防護措施等等，哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題，所以，各部門(mén)一定要相互協(xié)調、緊密配合、形成合力。
三、抓好培訓教育，夯實(shí)質(zhì)量管理工作基礎
教育培訓是確保工程質(zhì)量受控的重要治本措施，也是抓好質(zhì)量工作的重要基礎工作，必須長(cháng)期抓實(shí)抓好。當前我們的房建工程數量處于高位，未來(lái)還將有不少房建項目落地，但回過(guò)頭來(lái)看，公司做了很多房建項目，但真正懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技術(shù)人員有多少？不少技術(shù)人員在市政、在軌道、在公路領(lǐng)域積累了一定經(jīng)驗，就變得自我滿(mǎn)足，認為自己能力能夠應付其他領(lǐng)域乃至所有工作，遇到問(wèn)題想當然，不學(xué)習、不請教，最后使得項目建設出現嚴重問(wèn)題，給公司造成不利影響。這種作風(fēng)要不得，必須立即轉變。一方面要加強個(gè)人素質(zhì)提升，當今是技術(shù)爆炸的時(shí)代，新技術(shù)、新情況、新問(wèn)題層出不窮，如果工作吃老本、辦事憑經(jīng)驗，是難以在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中站穩腳跟的。長(cháng)此以往，不懂的仍舊不懂，不會(huì )的仍舊不會(huì )，慢慢的就會(huì )被企業(yè)所淘汰。要樹(shù)立長(cháng)期充電的思想，針對工程建設中存在的問(wèn)題，針對個(gè)人能力短板，始終保持“本領(lǐng)恐慌”的憂(yōu)患意識，不斷更新知識儲備，調整知識結構，持續補足能力上的短板，掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，才能跟得上日新月異的新時(shí)代。另一方面要發(fā)揮系統作用，結合企業(yè)發(fā)展需要和項目實(shí)際，結合人才隊伍知識結構狀況，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開(kāi)展的培訓。要用好“XX大講堂”，邀請外部專(zhuān)家和內部技能水平高的總工、技術(shù)負責人講理論、講實(shí)例，提升整體水平。要加大現場(chǎng)操作、演練培訓的比重，提高實(shí)際操作水平。要改進(jìn)培訓方式，注重喜聞樂(lè )見(jiàn)、通俗易懂的教育形式，增強培訓效果。
同志們，做好質(zhì)量工作，任務(wù)艱巨，責任重大。希望大家以此次會(huì )議為契機，迅速營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，推動(dòng)公司質(zhì)量工作全面上臺階、上水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
工程質(zhì)量演講稿 篇6
今天，我們建設單位組織四方工程建設人員招開(kāi)例會(huì )“百年大計，質(zhì)量第一”，要嚴格按照國家規范標準和圖紙要求嚴把質(zhì)量關(guān)，保證達到預期目標，是我們項目建設的首要任務(wù)，在此要求大家嚴格按照國家規范標準和圖紙要求嚴把質(zhì)量關(guān)，作為本項目的負責人，身負責任重大，任務(wù)艱巨，現對設計單位、現場(chǎng)監理、施工單位及甲方代表提六方面的意見(jiàn)和要求，希望大家嚴格遵照執行。
一是，工地管理人員要全面及時(shí)到崗到位。開(kāi)工前要及時(shí)報審施工主要管理人員名單和資格證書(shū)，第一時(shí)間要按審批名單到崗到位，各項具體工作要落實(shí)到人。尤其是項目經(jīng)理、專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
二是，要求開(kāi)工前對進(jìn)場(chǎng)設備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量?jì)x器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配，對所有進(jìn)場(chǎng)施工原材料的現場(chǎng)抽樣試驗必須經(jīng)施工、監理或業(yè)主共同見(jiàn)證取樣，其試驗結果方能有效。
三是，施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，施工準備工作要充分、完備，施工資料要及時(shí)、齊全，隱敝工程均需留影像資料并經(jīng)現場(chǎng)監理簽字確認。
四是，施工期間要嚴格執行紀律規定，施工組織設計經(jīng)監理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監理審批同意后方可變更。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔，設計變更必須通過(guò)設計單位和建設單位和監理單位，否則不得隨意變更。施工單位要在每月25日前報送施工月報、次月工程進(jìn)度計劃表及實(shí)際完成工程量報表，為不影響工作進(jìn)度，在施工中需業(yè)主協(xié)調解決的應提前一周報送監理審核，經(jīng)監理審核后報送業(yè)主，項目部建立工地例會(huì )制度，由監理現場(chǎng)組織主持，業(yè)主、施工單位必須參加，根據會(huì )議需要邀請設計和相關(guān)單位參加，形成會(huì )議紀要裝訂成冊按要求備案。
五是，為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：
�。�1）、嚴格按圖施工；
�。�2）、嚴格按施工規范施工；
�。�3）、嚴格按施工組織設計施工。
六是，施工管理要全方位壓實(shí)責任，設計單位對施工過(guò)程中的各項設計變更、設計補充、主要材料的代換等需經(jīng)過(guò)建設單位的同意，監理人員嚴格對工程質(zhì)量監理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度，要求施工單位無(wú)條件配合監理工作，嚴格工序的.交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收，否則不允許下道工序施工，要求施工單位必須尊重和服從質(zhì)量監督人員、甲方代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。希望在各參建單位的共同努力下，我們共同把本工程創(chuàng )建為高質(zhì)量的精品工程。
最后祝大家身體健康、工作順利，謝謝大家！
工程質(zhì)量演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：大家好！
首先我代表陜西永明項目管理有限公司衷心感謝你們能在百忙之中抽出時(shí)間參加此次竣工驗收。
“陜西嘉興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司新建的2#3#住宅樓工程”在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的大力支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)地勘、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，已完成了本工程各項建設任務(wù)。施工單位提出竣工報告，并經(jīng)總監簽署意見(jiàn)；監理單位已組織并通過(guò)了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；地勘、設計單位分別提出了地勘、設計質(zhì)量檢查報告。本工程各項報批資料及項目批準資料手續齊全�，F在我就本工程建設情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、建設程序合法
本工程經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準于20xx年立項；委托工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)部電子工程勘察有限公司進(jìn)行勘察；委托長(cháng)安大學(xué)建筑設計院進(jìn)行設計；委托陜西永明項目管理有限公司進(jìn)行監理；由陜西航天建筑工程公司承建施工�？偨ㄖ娣e37000平方米，鋼筋混凝土剪力墻結構30層，于20xx年12月1日正式開(kāi)工。
二、工程管理有序
我公司為保證該項工程的順利進(jìn)行，設立了工程項目監理部，配備了專(zhuān)業(yè)監理人員。項目監理部本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和“三控制、二管理、一協(xié)調的原則，明確了工程項目管理工作的相關(guān)規定，在進(jìn)
度、質(zhì)量、投資控制、安全保證、合同、信息管理，施工組織協(xié)調等方面制訂了具體措施。
實(shí)行總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員負責制，各監理人員職責明確，各項規章制度健全，工地管理良好，工程管理有序。
三、各方履職良好
1、地勘和設計單位能夠及時(shí)參加基礎、重要部位工程質(zhì)量驗收，及時(shí)參加主體工程驗收，認真負責簽發(fā)設計修改變更、技術(shù)洽商通知，參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理，出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告，完成了合同所約定的各項內容，認真履行了各自的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位均符合要求；監理規劃、監理實(shí)施細則能按規定及時(shí)編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前能及時(shí)進(jìn)行審查，實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，確保質(zhì)量；及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果；組織工序部位的質(zhì)量驗收，及時(shí)參與單位工程驗收；認真收集整理監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；負責任的出具了監理單位工程質(zhì)量評估報告；完成了合同所約定的各項內容，較好地履行了監理單位的職責。
3、施工單位項目經(jīng)理部的.管理人員配備到位、資格合法，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位均符合要求；精心編制施工組織設計，部分工程按特殊要求編制了專(zhuān)項施工方案，經(jīng)各部門(mén)審批后認真執行。施工現場(chǎng)的配制、施工操作技術(shù)規程均符合國家相關(guān)規范、標準。嚴格按照工程技術(shù)標準和施工圖紙認真施工；每道工序、各部
位、各單位工程質(zhì)量的檢驗評定均符合要求。及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)向監理單位回復整改完成情況。及時(shí)收集整理了完整的質(zhì)保資料；負責任的出具了施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成了合同所約定的各項內容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。
四、竣工條件具備
1、工程結算合規。本工程合同價(jià)為5400萬(wàn)元。設計變更增減工程量，竣工驗收合格后，由建設單位與施工單位進(jìn)行審計結算。目前工程結算工作正在審核、審計之中，符合相關(guān)法律法規要求。
2、質(zhì)量管理到位。
一、本工程申請柞水縣建筑工程質(zhì)量監督站進(jìn)行了質(zhì)量監督。工程建設期間，質(zhì)監站的領(lǐng)導和專(zhuān)家定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查和監督，為工程保質(zhì)保量完成建設任務(wù)作了很大的貢獻。
二、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行了各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的鋼筋、混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。
三、本工程未發(fā)生質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面等施工質(zhì)量均符合規范及設計要求。
3、施工安全文明。
安全文明施工管理一直是各方的重點(diǎn)工作，由柞水縣質(zhì)量安全監督站進(jìn)行監督。制訂安全文明施工措施，特別是施工現場(chǎng)做到現場(chǎng)掛出安全文明施工細則及施工警告語(yǔ)牌子，施工現場(chǎng)由專(zhuān)職安全員負責
安全文明施工管理。監理公司也派出檢查人員不定期進(jìn)行檢查。
4、檔案管理規范。施工過(guò)程中施工單位按照《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，監理單位、建設單位共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也通過(guò)了質(zhì)量監督部門(mén)的檢查，正在完善移交手續。
綜上所述，本工程建設程序合法、工程管理有序、各方履職良好、竣工條件具備，敬請建設、質(zhì)檢、設計、地勘、等各位領(lǐng)導和專(zhuān)家予以指正。
工程質(zhì)量演講稿 篇8
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)XX年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結表彰大會(huì )。會(huì )議的主要內容是認清當前安全生產(chǎn)工作形勢，并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確有關(guān)措施和要求。下面，我主要講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，進(jìn)一步明確加強安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性
XX年，在市政府的正確領(lǐng)導下和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，公司緊緊圍繞“項目推進(jìn)年”、“效能建設年”活動(dòng)的要求，嚴格按照年初確定的'目標計劃，承擔了老城區、南湖新區大規模路橋改造建設任務(wù)、100。5萬(wàn)平方米安置房（包括小高層）建設、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項目以及市區危舊房拆遷等大范圍的工程建設任務(wù)。任務(wù)重、時(shí)間緊、責任大，為了確保這些工程建設項目的順利進(jìn)行，我們從年初以來(lái)就按照建設“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求，一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項重要工作來(lái)抓，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時(shí)刻沒(méi)有放松。由于安全生產(chǎn)工作責任制以及各項安全生產(chǎn)措施的狠抓落實(shí)到位，從而從總體上扭轉了XX年安全生產(chǎn)的不利局面，實(shí)現了全年未出現任何重大傷亡事故的目標。這一成績(jì)的取得，與在座施工單位、監理單位、勘察設計單位負責同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開(kāi)的，這也是需要我們在今后的安全生產(chǎn)工作中將這一成績(jì)繼續保持下去。但是，我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，始終要以清醒的頭腦，認識到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問(wèn)題。主要表現在：一是領(lǐng)導思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導沒(méi)有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進(jìn)度，輕安全，在領(lǐng)導力量配備上有名無(wú)實(shí)，在專(zhuān)職人員配備上不到位，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級弱化，造成安全管理措施“落實(shí)不下去，嚴格不起來(lái)”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現場(chǎng)管理不到位現象存在。部分施工現場(chǎng)往往由于項目部、監理部責任人員不到位，出現一些施工現場(chǎng)管理混亂，安全管理工作脫節的問(wèn)題，這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識不強。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作沒(méi)有深入開(kāi)展下去，現場(chǎng)施工人員思想麻痹，安全意識淡薄，安全措施可有可無(wú)的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。
以上這些問(wèn)題的存在，使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來(lái)看，部分施工現場(chǎng)存在著(zhù)專(zhuān)職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監理單位人員無(wú)上崗證或資質(zhì)證書(shū)、監理工作虛設等問(wèn)題，安全網(wǎng)維護不牢固、施工用電設置不規范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒(méi)有防護棚、防護不嚴、樓梯口、電梯井口、預留洞口防護措施不到位、防護棚搭設不規范、施工機械陳舊或帶故障操作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過(guò)往行人、車(chē)輛眾多和天氣自然災害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當前各項工程建設進(jìn)度很緊、建設任務(wù)重，我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，時(shí)刻不能放松，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此，我們務(wù)必要從實(shí)踐重要思想高度出發(fā)，以對保障群眾生命財產(chǎn)安全的高度負責的態(tài)度和精神，切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，對加強安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認識，進(jìn)一步統一思想，明確責任，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當前至今后的重中之重來(lái)狠抓不放松。
工程質(zhì)量演講稿 篇9
首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)機會(huì )來(lái)參加競聘演講。
今天，我站在這里來(lái)競聘質(zhì)量監督室副主任，就是想用自己所學(xué)的知識和平時(shí)積累總結的經(jīng)驗更好的為基建中心貢獻一份力量；也是想通過(guò)這個(gè)講臺，展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉、提高的目的。
我之所以競聘質(zhì)量監督室副主任，我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
一、具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神
我深深的懂得“一份耕耘，一份收獲”，在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，在干好本職工作的同時(shí)，我還兼管基建中心的培訓工作，努力的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、具有較強的溝通和組織協(xié)調能力
在實(shí)際工作中，經(jīng)常需要協(xié)調各相關(guān)單位及部門(mén)，對工程施工、質(zhì)量監督過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，保證高質(zhì)量、高要求的完成任務(wù)。
三、具有較強的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師�！北局�(zhù)“干一行、愛(ài)一行”的精神，無(wú)論做什么工作，始終保持高昂的熱情，刻苦學(xué)習，勇于實(shí)踐。從質(zhì)量監督到項目管理，憑著(zhù)自己的勤奮，使我積累了許多專(zhuān)業(yè)知識，特別是本系統的各項業(yè)務(wù)都比較熟悉。
四、具有虛心好學(xué)、善于總結、開(kāi)拓進(jìn)取的意識
業(yè)余時(shí)間，我注重學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，努力把自己培養成一個(gè)“一專(zhuān)多能”的人才， 20xx年報考了全國二級建造師執業(yè)資格考試，并通過(guò)了考試。在實(shí)際工作中，善于發(fā)現問(wèn)題總結經(jīng)驗， 20xx年所管××項目由于材料到貨晚影響了工期， 在20xx年的項目管理過(guò)程中吸取了經(jīng)驗，提早聯(lián)系器材站排好材料供應計劃，并根據10年的管理經(jīng)驗提出了詳細、科學(xué)合理的施工計劃，使11年所管的××項目圓滿(mǎn)完工。
如果我這次能競聘成功，我會(huì )認真做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、努力做好質(zhì)量監督三基工作，建立質(zhì)量問(wèn)題臺賬，對現場(chǎng)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題不放過(guò)，實(shí)行跟蹤銷(xiāo)項，把質(zhì)量監督工作落到實(shí)處。
二、認真做好收集整理工作，及時(shí)向公司質(zhì)檢站上報質(zhì)量周報、質(zhì)量月報和公司質(zhì)監站所需的各種統計資料。
三 、擺正位置，努力當好領(lǐng)導的.參謀和助手，工作中一定多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導的意見(jiàn)，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領(lǐng)導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著(zhù)落，加強與中心各室的工作溝通，協(xié)調好與中心各室的關(guān)系。
四、團結同志，協(xié)作發(fā)展
團結就是力量，只有團結，工作才能形成合力。虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
五、加強學(xué)習，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。
六、協(xié)助室主任做好質(zhì)量監督工作，加強每月施工監督檢查力度，繼續強化各階段的質(zhì)量控制，更加注重各責任主體行為的監督。將發(fā)現的問(wèn)題匯總，并在質(zhì)量例會(huì )上進(jìn)行通報避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
如果我這次競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，不會(huì )辜負領(lǐng)導對我的信任，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
謝謝大家！
工程質(zhì)量演講稿 篇10
同志們：
為了確保新區工程的建設健康、有序推進(jìn)，從源頭上預防和杜絕工程建設領(lǐng)域職務(wù)犯罪的發(fā)生，確保工程建設質(zhì)量全、資金全、公務(wù)人員全，今天我們在這里召開(kāi)新區工程質(zhì)量暨廉政合同簽訂工作會(huì )議十分必要，這對于營(yíng)造風(fēng)清氣正、規范管理、文明施工的良好氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)工程建設有著(zhù)十分重要的意義。剛才紀委書(shū)記就簽訂廉政合同的意義、作用和要求作了很好的講話(huà)，省監理公司通報了新區工程建設情況，四家工程建設單位作了表態(tài)發(fā)言，市工程質(zhì)量監督站就加強工程質(zhì)量管理作了部署和排，下面我再強調幾點(diǎn)：
一、提高認識，增強工程質(zhì)量和廉政建設的責任感
綜合整治和新區建設是事關(guān)城市發(fā)展的重大問(wèn)題，是上級關(guān)心、群眾關(guān)切、輿論關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。這項工程自去年6月份啟動(dòng)以來(lái)，全市上下通力協(xié)作，工程正按預期的目標穩步推進(jìn)。我們整治的出發(fā)點(diǎn)，就是要改善沿河兩岸居民生活環(huán)境，提升城市品位，促進(jìn)未來(lái)發(fā)展，恢復母親河“生命之河、歷史之河、文化之河”的風(fēng)采，將它打造成為一條集防洪、環(huán)保、旅游、交通、休閑等諸多功能為一體的本市最靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。因而這是一項民心工程、德政工程，也是城市建設歷史上規模最大的工程，標準高、工期緊、要求嚴。在座的各相關(guān)單位都是新區工程建設的組織者、建設者和參與者，使命崇高，責任重大。認真搞好這項工程建設是對歷史負責的需要，是對組織對人民負責的需要，是為子孫后代造福的需要，是以人為本、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要。
剛才通過(guò)集中、公開(kāi)的形式，由業(yè)主單位、施工單位和監察部門(mén)三方簽訂廉政建設合同，這對于加強工程管理，確保工程質(zhì)量，防范和抵制工程建設中易出現的腐敗現象，預防和減少工程中的違法違紀行為，具有十分重要的作用。我相信，隨著(zhù)合同的簽定，必然將會(huì )有力推動(dòng)工程建設的扎實(shí)開(kāi)展，確保高質(zhì)高效完成工程建設任務(wù)。
二、加強管理，打造工程質(zhì)量和廉政建設的長(cháng)效約束機制。
建設、施工、監理單位要以此次合同簽約為契機，切實(shí)形成“施工單位保證、監理單位控制、質(zhì)檢部門(mén)監督、管理單位把關(guān)”的工程質(zhì)量管理體系，確保工程建設按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。工作中要切實(shí)做到四個(gè)“嚴格”：
第一，要嚴格基建程序管理。認真執行項目法人責任制、招標投標制、資本金制、工程監理制和合同管理制這“五制”，加快實(shí)現由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、規范管理轉變，全面推動(dòng)建設管理各項工作。
第二，要嚴格全管理。必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、全第一”的觀(guān)念，建立健全質(zhì)量全保障體系，強化質(zhì)量與全責任，形成質(zhì)量與全管理自律機制，嚴禁偷工減料，粗制濫造，違規操作，嚴禁使用不合格建筑材料、構配件和設備。監理單位作為中介服務(wù)機構，受業(yè)主委托對工程質(zhì)量全實(shí)行監理，對工程質(zhì)量管理和全管理負有直接責任，必須堅持原則，嚴格執行和遵守質(zhì)量標準和全防護規程。建設行政主管部門(mén)必須采取有效措施，切實(shí)加大監督和處罰力度。
第三，要嚴格建設進(jìn)度管理。通過(guò)建立政府為責任主體、職能部門(mén)密切配合、參建單位通力合作機制，建立檢查情況通報和問(wèn)題會(huì )商制度，群策群力，加快工程推進(jìn)。
第四，要嚴格廉政建設管理。建設、施工、監理、設計單位，都要嚴格執行廉政合同規定，層層落實(shí)廉政責任制，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。主動(dòng)接受市紀委、市監察局全過(guò)程、全方位跟蹤監督。
三、強化措施、確保工程質(zhì)量和廉政建設任務(wù)的逐項落實(shí)
隨著(zhù)新區建設步伐的不斷加快，住宅小區工程、河道治理工程、橡膠壩工程和景觀(guān)工程全面啟動(dòng)。這次參與新區建設的中建七局二公司、浙江東陽(yáng)三建、市建筑裝工程總公司、興利建設公司和省建設監理公司都是面向全國公開(kāi)招標的有很強實(shí)力的大公司，在各自的領(lǐng)域取得過(guò)很輝煌的成績(jì)，是所在行業(yè)的龍頭企業(yè)和領(lǐng)頭羊。由你們參與新區建設，可謂是百分挑一，機會(huì )十分難得，希望你們要珍惜機遇，把新區建設作為展示實(shí)力的舞臺，為人民建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程�！凹毠潧Q定成敗”，從剛才通報的情況和當前建設的實(shí)踐來(lái)看，也存在著(zhù)一些不盡如人意的地方，主要表現在以下三點(diǎn)：
第一，工程建設項目管理尚待進(jìn)一步規范。極少數項目施工力量組織不到位。項目建造師缺位，現場(chǎng)工地人員對甲方和監理人員提出的整改意見(jiàn)持不積極態(tài)度。工程監理單位省建筑工程監理公司部分監理人員也沒(méi)有按合同要求到位，有些到位的還經(jīng)常缺崗，一定程度上影響了工程建設的順利進(jìn)行。
第二，工程建設進(jìn)度不平衡。目前建筑裝工程總公司承建的苑工程建設進(jìn)度很快，景觀(guān)工程建設進(jìn)度則稍顯落后。
第三，工程建設中質(zhì)量管理不到位。少數項目存在部分工程技術(shù)、質(zhì)保資料不同步、原材料質(zhì)量控制不規范等現象。
質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量責任重于泰山。各有關(guān)方面必須從中汲取教訓，采取堅決措施，狠抓工程質(zhì)量，確保經(jīng)得起社會(huì )評價(jià)和歷史檢驗。一是要強化質(zhì)量意識，把確保質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，層層落實(shí)質(zhì)量責任制，科學(xué)決策，嚴密組織，靠前指揮，責任到人，要自始至終高標準嚴要求，干一項、成一項、優(yōu)一項。二是對工程質(zhì)量要進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全天候的跟蹤監督，上道工序不合格不得轉入下道工序，不合格的工程堅決推倒重來(lái)，真正做到有效監控，不留盲點(diǎn)。三是要以鐵的`心腸嚴格執行質(zhì)量考核和責任追究，對不合格工程要發(fā)現一起、查處一起，對要求限期整改后仍達不到規定要求的，要立即將施工隊伍清退，絕不姑息遷就，絕不留下任何事故隱患，同時(shí)在資金撥付上要堅持向質(zhì)量好、進(jìn)度快的項目?jì)A斜。四是充分發(fā)揮新聞媒體和人民群眾對工程質(zhì)量的監督作用，公開(kāi)工程質(zhì)量檢查結果，一經(jīng)發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題即刻曝光，讓市民廣泛參與工程質(zhì)量監督。
市政重點(diǎn)工程建設是百年大計，決不能因工程質(zhì)量問(wèn)題給人民的生命財產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失，決不能將帶有隱患的工程留給子孫后代。與此同時(shí)，還應發(fā)揚連續作戰、敢打硬仗的拼搏精神，加快工程建設進(jìn)度，努力做到又好又快，力爭讓人民群眾早日享受到經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和城市建設帶來(lái)的成果。
同志們，綜合整治和新區建設，是功在當代、澤被子孫的正確決策。今年是新區建設的關(guān)鍵之年，各項工程建設時(shí)間緊、任務(wù)重，務(wù)必請同志們繼續發(fā)揚戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取、迎難而上的作風(fēng)，務(wù)必請同志們繼續發(fā)揚廉潔自律、無(wú)私奉獻的作風(fēng)，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，本著(zhù)對國家、對人民、對后代高度負責的精神，提高投資效益，強化項目管理，確保工程質(zhì)量，切實(shí)將這些項目建設成為“精品工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”和“民心工程”，向全市人民交上一份滿(mǎn)意的答卷!
工程質(zhì)量演講稿 篇11
為深入貫徹落實(shí)市委、市政府及上級主管部門(mén)關(guān)于建設工程質(zhì)量安全工作的安排部署，加大我市建設工程質(zhì)量安全監管力度，確保無(wú)安全事故發(fā)生。局黨委將于近日組織有關(guān)職能部門(mén)在全市范圍內深入開(kāi)展冬季建設工程質(zhì)量安全大檢查工作。本次檢查將從11月24日開(kāi)始，12月1日結束，檢查在建工程項目41個(gè)。這次檢查的重點(diǎn)是：建設工程項目的基本建設程序執行情況、規劃審批情況、安全生產(chǎn)與工程治理情況、工程質(zhì)量監督情況、抗震設防情況，主要檢查工程項目五大責任主體是否健全；項目開(kāi)工各項手續是否齊全；項目是否嚴格按審批規劃執行；承包工程是否符合相關(guān)建設法律法規規定；項目是否按規定進(jìn)行招投標；施工企業(yè)是否存在資質(zhì)掛靠，是否超資質(zhì)承攬工程；工程存在哪些安全隱患；項目經(jīng)理、五大員是否持證上崗；特種作業(yè)人員是否健全；工程參建各方責任主體是否盡職盡責；在建工程地基與基礎結構及主體結構工程實(shí)物質(zhì)量及工程資料情況；工程質(zhì)量安全保證體系是否健全；工程項目施工圖與實(shí)物抗震設防情況等。
大檢查期間，檢查人員要按照各自分工，認真履行職責，檢查中要做到全面、深入、細致，徹頭徹尾，每個(gè)工程項目、每個(gè)檢查環(huán)節都必須嚴格按照檢查標準和規范，不留空檔，不留死角，只要有不符合標準規范規定的地方，就一定要及時(shí)提出整改要求限期停工整改到位，方可答應繼續施工。建設工程五大責任主體及其它參建單位要對此次大檢查引起高度重視，積極做好配合，抓緊時(shí)間認真搞好自查自糾，切不可抱僥幸心理。對于大檢查和自查出來(lái)的各項質(zhì)量安全問(wèn)題，一定要本著(zhù)“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則，逐一限期整改落實(shí)到位，達到真正將各類(lèi)質(zhì)量安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢查期間如發(fā)現有失職、瀆職、弄虛作假、徇私舞弊或玩忽職守的行為，對有關(guān)人員要果斷給予嚴厲處理。希望這次質(zhì)量安全大檢查能夠真正收到預期效果，促進(jìn)全市建設工程質(zhì)量安全水平的全面提高。
同志們，建設工程質(zhì)量安全關(guān)系到人民群眾的切實(shí)利益，關(guān)系到改革開(kāi)放、經(jīng)濟發(fā)展大局的穩定，建設治理局廣大干部職工和建設工程參建各方責任主體要本著(zhù)對國家、對人民高度負責的態(tài)度，積極采取切實(shí)有效的'措施，狠抓工程質(zhì)量安全各項工作的落實(shí)，為全面提高建設工程質(zhì)量安全水平、杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生、促進(jìn)我市建筑業(yè)健康有序發(fā)展做出積極的貢獻！
謝謝大家！
工程質(zhì)量演講稿 篇12
各位工程質(zhì)量精進(jìn)班的學(xué)員，大家好，我是XXX。
歡迎各位參加工程質(zhì)量精進(jìn)班，為什么都四季度了，快年底了，還要開(kāi)這次培訓呢，我想原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就像這個(gè)班的名字一樣，目的就是為了提高我們XX區域的工程質(zhì)量，在現在的水平上，對我們的工程質(zhì)量，項目品質(zhì)進(jìn)一步精進(jìn)，提升。那有人會(huì )說(shuō)了，我們XX市場(chǎng)已經(jīng)這么成熟了，大家都知道玩法了，為什么還要再提精進(jìn)工程質(zhì)量呢。這就是今天要講的第一個(gè)原因，現在的客戶(hù)都聰明著(zhù)呢，尤其是成熟市場(chǎng)的客戶(hù)，沒(méi)有拿得出手的好房子，怎么吸引現在的客戶(hù)啊。
第一，質(zhì)量提升是區域深耕的關(guān)鍵，質(zhì)量提不上去，市場(chǎng)不認可你的產(chǎn)品，就算你拿那么多地賣(mài)得出去嗎，到時(shí)候還得砸自己手里。這就要求我們要有質(zhì)量意識，深耕思維。通過(guò)提高工程質(zhì)量，把好項目通過(guò)客戶(hù)的傳播打造出來(lái)好口碑，提高客戶(hù)黏性，這樣的區域深耕，才有可能實(shí)現，否則就是一句空話(huà)了。
第二，大家也都知道，集團今年提了一個(gè)很重要的口號叫產(chǎn)品力提升。提升產(chǎn)品力難道只需要搞設計的人畫(huà)畫(huà)圖紙開(kāi)開(kāi)發(fā)布會(huì )就好了嘛，不是的，落腳點(diǎn)還是要到我們的項目操盤(pán)，我們的工程質(zhì)量。我們的現場(chǎng)管控有沒(méi)有到位，我們的總包能不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在保證品質(zhì)的情況下，保住節點(diǎn)，甚至提前完成節點(diǎn)，這些都是要我們現場(chǎng)的工程人員去溝通去跟蹤的。
上個(gè)月總部搞了個(gè)工程品質(zhì)研討會(huì )，現場(chǎng)也好、視頻也好，你們應該都參加了，提高工程質(zhì)量，強化品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品競爭力這是今年上下達成的共識。希望啊，尤其是現場(chǎng)參加過(guò)工程研討會(huì )的同事，在這次培訓班之后，再回味回味集團思路和要求，把質(zhì)量問(wèn)題重視起來(lái)，貫徹下去。
第三，市場(chǎng)好做嗎，不好做的。我們的`市場(chǎng)和客戶(hù)成熟度非常高，往往這種情況下客戶(hù)提出的要求也會(huì )比其他地區要高，看看我們今年項目交付的情況，我們今年有XX個(gè)項目要交付，交付壓力巨大。我們的工程進(jìn)度能不能保證按時(shí)交付、我們的工程質(zhì)量能不能避免減少群訴問(wèn)題，都要仔細掂量一下，接下里幾個(gè)月各位要更加重視，強化工程的精細化管理，盡可能確保供貨，保交付。
最后和大家談?wù)勥@次培訓安排。這次培訓我們給大家請了做的比較優(yōu)秀的事業(yè)部總給大家做分享，還有行業(yè)內的優(yōu)秀專(zhuān)家和大家一起交流，希望各位抓住兩天的學(xué)習機會(huì )，多學(xué)習，多消化，多提高，一同推動(dòng)我們公司的工程質(zhì)量提升。好的，謝謝大家，今天的講話(huà)就到這里。
工程質(zhì)量演講稿 篇13
各位同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會(huì )議，主要落實(shí)國家、省、市、縣等部門(mén)關(guān)于組織開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)及工程施工安全隱患排查會(huì )議部署要求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結合實(shí)際情況，認真總結，抓好當前各工地存在問(wèn)題的整改落實(shí)工作，進(jìn)一步加強公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階，今天的會(huì )議旨在全面認真總結分析當前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時(shí)部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動(dòng)權，進(jìn)一步采取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實(shí)，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)質(zhì)量安全形勢持續平穩可控，為實(shí)現新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調四點(diǎn)要求。
一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導下，堅持牢固樹(shù)立“安全工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以質(zhì)量安全為核心，全面開(kāi)展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩定態(tài)勢，施工水平得到提升。
�。ㄒ唬┞男谢窘ㄔO程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開(kāi)工建設。
�。ǘ┴熑沃黧w質(zhì)量安全意識增強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執行建筑施工技術(shù)標準，規范操作，建筑材料先復檢再使用，違反強制性現象明顯減少。
�。ㄈ┕こ虒�(shí)體質(zhì)量控制穩定，無(wú)較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部觀(guān)感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續加強管理。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進(jìn)一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事關(guān)公司發(fā)展和良好形象的樹(shù)立，我們要進(jìn)一步統一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實(shí)落實(shí)措施，加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節治理，強化長(cháng)效管理機制，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續發(fā)展。
二、正視問(wèn)題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問(wèn)題依然存在，主要表現在以下方面
1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全要求不嚴，技術(shù)力量薄弱，出現一人兼多職的施工管理情況。
2、分部分項工程驗收未嚴格按照程序進(jìn)行，沒(méi)有很好的.履行工程“三檢制”。
3、建筑材料在施工現場(chǎng)防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴重，工程實(shí)體質(zhì)量保護不到位，砼養護不及時(shí)，缺棱掉角，裂縫較多。
4、安全設施投入不足，措施不力，沒(méi)有認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無(wú)保障；管理不到位，未嚴格執行安全操作規程，違章作業(yè)�！叭龑�、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。
5、工程資料管理普遍重視不夠，不規范。資料整理不及時(shí)，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒(méi)有跟施工進(jìn)度同步，資料不完善，缺項較多，填寫(xiě)不規范，簽字不齊全。
三、進(jìn)一步強化管理，促進(jìn)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、嚴格執行建設程序，依法有序進(jìn)行施工；各項目負責人要增強依法建設意識，嚴格按照程序辦事，積極主動(dòng)配合建設單位辦理一切工程手續，確保工程順利施工。
2、強化各部門(mén)、各班組責任落實(shí)，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；項目管理人員要進(jìn)一步提高認識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量安全責任重于泰山”意識，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各司其職，增強活力，落實(shí)各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規范施工，工程設計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設計要求施工，經(jīng)復檢合格后才能使用，嚴格執行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進(jìn)行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規范，要與施工進(jìn)度同步。
3、完善制度建設，建立長(cháng)效管理機制；各項目部必須認真貫徹執行國家法律法規，全面落實(shí)好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規范施工操作，進(jìn)一步提高項目部管理水平。
4、規范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書(shū)》進(jìn)行實(shí)施，對臨時(shí)設施、機械設備、材料堆放、場(chǎng)地道路、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行合理布置，加大安全文明施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶芾硎謨浴芬蟆?/p>
5、加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求開(kāi)展項目管理工作，對各部門(mén)檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要組織相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過(guò)程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書(shū)要求對項目部從嚴從重處罰，不聽(tīng)勸告，屢教不改的，公司組織項目部全體人員在現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題通報會(huì )議，并責令向公司做出檢討。
在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，責任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀(guān)念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進(jìn)一步統一思想，堅定信心，深入開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和建筑工程施工安全隱患排查，進(jìn)一步增強質(zhì)量安全工作的責任感和使命感，推動(dòng)全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家！
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