財務(wù)管理心得體會(huì )(優(yōu)選)
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，可以記錄在心得體會(huì )中，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理心得體會(huì ) ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理心得體會(huì ) 1
加強工會(huì )財務(wù)工作是全總的一貫要求，是實(shí)現維護職能的重要內涵，是完成工會(huì )工作任務(wù)和促進(jìn)工會(huì )組織發(fā)展的重要保證，也是適應新時(shí)期新階段工會(huì )工作的新任務(wù)的必然要求。但是，要切實(shí)提高工會(huì )財務(wù)工作水平，充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用，就必須按照樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，在做好“四個(gè)結合”上下功夫。
從經(jīng)濟學(xué)的角度上講，宏觀(guān)管理是指政府部門(mén)充分運用相關(guān)的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟手段和法律規范，不斷引導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。對工會(huì )而言，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀(guān)管理問(wèn)題。工會(huì )的宏觀(guān)管理，主要是要通過(guò)工會(huì )財務(wù)部門(mén)對工會(huì )經(jīng)費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進(jìn)行決策、計劃、調節、監督和服務(wù)，從而對工會(huì )開(kāi)展各項工作和組織各項活動(dòng)產(chǎn)生導向作用，保證工會(huì )組織重點(diǎn)工作和其它各項工作健康、有序地進(jìn)行，確保工會(huì )組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。
強調微觀(guān)管理，就是把宏觀(guān)管理的要求，落實(shí)到當前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì )組織的重點(diǎn)工作中去。
一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì )組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來(lái)的影響，采取相應的積極措施和對策，力爭及時(shí)、足額收繳應收的工會(huì )經(jīng)費。
二要深入研究重大政策調整給工會(huì )組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來(lái)的影響。如當前社會(huì )上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內生產(chǎn)力布局不斷調整，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會(huì )組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來(lái)較大影響，各級工會(huì )組織必須積極超前思維，事先做好準備，千方百計保證工會(huì )資產(chǎn)安全、完整不流失。
三要深入研究重大經(jīng)濟活動(dòng)給工會(huì )組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來(lái)的影響，如工會(huì )組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實(shí)施、大型設備的購置、重大活動(dòng)的開(kāi)展等，各級工會(huì )和財務(wù)部門(mén)都要根據自身財力，認真進(jìn)行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹慎。
首先，要準確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域。當前及今后一個(gè)時(shí)期，工會(huì )財務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，至少應包括三個(gè)方面的內容：
一是工會(huì )建設項目資金的管理；
二是工會(huì )重大活動(dòng)項目大項資金使用；
三是工會(huì )對企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。各級工會(huì )財務(wù)部門(mén)要認真履行職責，加大監督、管理力度，嚴格按照全總要求、按照規章制度、按照有利于各級工會(huì )履行維護職能，各項工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展的需要，切實(shí)管好用好資金，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的職能作用。
其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松。如大型設備和批量物資的購置，要嚴格執行公開(kāi)采購辦法，抵制回扣等不良現象的影響；更新改造項目的支出，要嚴格執行公開(kāi)招標辦法，體現公正、公開(kāi)原則，盡可能壓縮費用支出；日常迎來(lái)送往接待的費用，要嚴格控制接待范圍和接待標準，盡可能做到熱情服務(wù)，費用節儉等。
強調過(guò)程管理，就是要求工會(huì )財務(wù)部門(mén)對工會(huì )組織每一項大的經(jīng)濟活動(dòng)都要提前介入，實(shí)現全過(guò)程的動(dòng)態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹(shù)立“關(guān)口前移、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施，確保工會(huì )財務(wù)部門(mén)能夠提前介入，提前參與。
一是工會(huì )財務(wù)工作要積極、主動(dòng)地融入到工會(huì )組織每一項大的經(jīng)濟活動(dòng)中，通過(guò)對工會(huì )組織每一項大的.經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)把握、動(dòng)態(tài)參與，及時(shí)、有效地制止和糾正違紀違規及不規范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。
二是工會(huì )財務(wù)人員一定要鉆研法律、財經(jīng)方面的知識，掌握工會(huì )各項工作、活動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節，提高工作的針對性和實(shí)效性。強調結果管理，就是要求工會(huì )財務(wù)部門(mén)對每一個(gè)建設項目的完成情況，對每一個(gè)資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué)、準確的評價(jià)和考核，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見(jiàn)和建議總之，要通過(guò)過(guò)程管理和結果管理的有機結合，有效防止經(jīng)濟損失情況的發(fā)生，使工會(huì )財務(wù)部門(mén)真正為工運事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關(guān)，理好財、當好家。
加強收入管理，把該收的錢(qián)收回來(lái)，這是完成工會(huì )各項目標任務(wù)的源頭。不但要運用好《工會(huì )法》這把尚方寶劍，將機關(guān)和企事業(yè)單位應撥交的工會(huì )經(jīng)費及時(shí)、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應承擔的各項費用，工會(huì )文化、體育事業(yè)各項收入，勞動(dòng)福利事業(yè)各項收入以及其它各項應該收繳的各項收入，積極努力全部收繳到賬。
加強支出管理，就是要合理合法地將工會(huì )經(jīng)費用好用活。就當前來(lái)講，工會(huì )運用工會(huì )經(jīng)費，開(kāi)展工會(huì )工作，積極維護職工群眾的民主政治權利、經(jīng)濟利益和文化需求，千方百計為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，深入開(kāi)展扶貧幫困、送溫暖等活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在為職工群眾排憂(yōu)解難、雪中送炭，全身心地幫助職工群眾解決實(shí)際困難，正是實(shí)踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求。
財務(wù)管理心得體會(huì ) 2
財務(wù)管理對我來(lái)說(shuō)算是回歸本行了，這門(mén)功課早在十幾年之前就學(xué)過(guò)。但是今天再聽(tīng)又有不同的感受。
正如上海財經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運營(yíng)過(guò)程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務(wù)管理過(guò)程中的會(huì )計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因為如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個(gè)生命周期?如何在執行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，以及如何構建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結合的內控系統?就成為項目財務(wù)管理人員必須考慮的重要問(wèn)題。
其實(shí)這門(mén)課的學(xué)問(wèn)還是很深的，想當初我們學(xué)了一年還沒(méi)怎么明白。通過(guò)在高頓教育的學(xué)習，我對重新新學(xué)習這門(mén)課雖然東西沒(méi)什么變化，可是感覺(jué)卻完全不同。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導過(guò)程。而今天學(xué)習就完全放在數值背后的涵義和潛在表現上。11月18日-19日上海財經(jīng)大學(xué)老師會(huì )有公開(kāi)課(地址：上海市中山北一路369號 )，針對項目管理中的財務(wù)控制進(jìn)行講解，你們聽(tīng)了肯定會(huì )受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來(lái)的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。
再從另外的一個(gè)角度談一下我對財務(wù)管理的理解和疑惑。首先，我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的`棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過(guò)的話(huà)誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話(huà)到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道�？赡芤凰阏娴脟樢惶�。我碰到過(guò)表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學(xué)這兩天可能不會(huì )學(xué)到什么，能掌握這種觀(guān)念就值回學(xué)費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個(gè)工作的機會(huì )。
我也是說(shuō)得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒(méi)怎么用過(guò)財務(wù)管理的知識。因為作為財務(wù)管理的基礎，數據的準確性難以保證。從財務(wù)報表上來(lái)?連稅務(wù)局的人都不相信報表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎數據通常由各個(gè)部門(mén)各自統計，不容易得到真是準確的數據，特別是關(guān)鍵性敏感數據。反倒是在個(gè)體工商戶(hù)或者家庭里邊真是的數據準確得多。數據的問(wèn)題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡(jiǎn)單的數字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時(shí)候列舉數字的時(shí)候我溜號在設想怎樣得到這些數字。
公司財會(huì )報表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映。編制財會(huì )報表需遵從法定的規則，符合規定的格式。要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現金流量表》外，還必須編制詳盡的《會(huì )計報表附注》和《財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)》�！陡阶ⅰ泛汀墩f(shuō)明書(shū)》是財務(wù)報告必不可少的內容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(擔保、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應收款、潛在損失、攤銷(xiāo)等)，必須通過(guò)報表注釋部分加以揭示。目前，大多數單位財會(huì )人員只完成了會(huì )計報表的編報工作，而忽略了《會(huì )計報表附注》和《財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)》的編報，或編報遠未達到規范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務(wù)情況，尋找經(jīng)營(yíng)管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會(huì )工作中，我們必須切實(shí)改進(jìn)。
實(shí)行全面預算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段。預算的作用在于規劃與控制。全面預算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰略服務(wù)。必須提高預算的科學(xué)性和權威性，要提高執行和考核落實(shí)公司財務(wù)預算的剛性要求。通過(guò)系統科學(xué)的預算編制和嚴格執行考核，達到規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，提高企業(yè)的目標管理水平。編制預算不只是財會(huì )部門(mén)的責任，更需要公司各部門(mén)的共同參與、反復推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預算編制的準確性和執行的權威性。今后，我們必須更加重視以全面預算管理手段來(lái)規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，考核、評價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財務(wù)部門(mén)必須加強預算執行的控制和分析，及時(shí)有針對性地提出建議和對策。
我覺(jué)得上項目管理中的財務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項目管理與財務(wù)控制的最新工具，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率， 加強項目的現金流管理、控制項目資金風(fēng)險。當然企業(yè)真是的數據是高級機密，一定要小心競爭對手!
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