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金融企業(yè)家年會(huì )發(fā)言稿范文
在現實(shí)社會(huì )中，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的金融企業(yè)家年會(huì )發(fā)言稿范文，希望能夠幫助到大家。
金融企業(yè)家年會(huì )發(fā)言稿范文1
各位同仁：
大家上午好！時(shí)隔一年之久，今天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內心激動(dòng)非常，感動(dòng)萬(wàn)分！在此，我謹代表xx集團和即將在x市成立的xx生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意！感謝你們在過(guò)去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策�？芍^批星戴月，勞苦功高！公司能有今天的發(fā)展，與你們的努力是分不開(kāi)的！同時(shí)，特別感謝大家對我的幫助和關(guān)心！
xx集團xx營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心自去年成立以來(lái)，至今也一年有余，在過(guò)去的一年里，我們并肩作戰，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂(lè )！最為寶貴的收獲是培養了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷(xiāo)售精英和營(yíng)銷(xiāo)高手！看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未來(lái)，有你們在，我堅信！有任何的困難我們都可以克服，有任何市場(chǎng)我們都可以做好！公司的明天將充滿(mǎn)無(wú)限希望！
過(guò)去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來(lái)到xx，我可以說(shuō)是一無(wú)所有，只有一名員工，幾千塊錢(qián)。有的只是堅信自己會(huì )成功的信念，以及一往如前的大無(wú)畏的勇氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷(xiāo)模式一片陌生，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開(kāi)始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和在xx市，為了找到一個(gè)客戶(hù)，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒(méi)有喝一口水，沒(méi)有吃一口飯，結果那個(gè)客戶(hù)還一盒藥都沒(méi)有定。短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎xx市所有的客戶(hù)！終于把市場(chǎng)打開(kāi)了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了后來(lái)的長(cháng)壽市場(chǎng)、忠縣市場(chǎng)。才有了我們現在坐在一起的所有同事�；叵胪�，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現在有的同事沒(méi)有在公司上班了，但我依然懷念他們！依然感謝他們！
過(guò)去的一年中，我們有過(guò)太多的失敗，也有過(guò)很多的成功�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)。我們需要的不是沉醉于過(guò)去的些許收獲，更不是懊惱于過(guò)去的點(diǎn)滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思！共同創(chuàng )造更加輝煌的明天！
下面，我將我們過(guò)去一年以來(lái)公司所存在的一些問(wèn)題簡(jiǎn)單作一下總結，希望大家共勉！
公司的收獲與成功：
一、在過(guò)去的一年中，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有，從滯銷(xiāo)到暢銷(xiāo)。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個(gè)市場(chǎng)，共實(shí)現銷(xiāo)售回款160多萬(wàn)元�？蛻�(hù)九千多家，其中，建立穩定供銷(xiāo)關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原來(lái)的16種增加到現在的20幾種，并且以后還會(huì )逐漸增加！我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了xx集團和我們的發(fā)展。
二、在過(guò)去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個(gè)人，發(fā)展到今天的幾十人，員工隊伍不斷成長(cháng)，銷(xiāo)售額更是節節攀升。涌現出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng )造一個(gè)好的平臺，一個(gè)快樂(lè )和諧的工作環(huán)境。
三、在過(guò)去的一年中，營(yíng)銷(xiāo)模式從陌生到熟悉，從不了解到應用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng )新了很多營(yíng)銷(xiāo)模式，xx年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng )下墊江之最、xx之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因為我們有一個(gè)團結的團隊，創(chuàng )新的團隊，這也正是我們公司最為寶貴的財富。
四、現在的我們，更是得到了xx集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬(wàn)的信用擔保，還給了我們更多的市場(chǎng)。我們有蓉藥集團這樣一個(gè)好的平臺，有總部大力的扶持，是沒(méi)有理由做不好的。
過(guò)去的.輝煌都也成為過(guò)去，人的眼睛是長(cháng)在前面的，不是長(cháng)在后面，現在的我們，最應該做的是做好以后的工作。保證我們曾經(jīng)犯過(guò)的錯誤不在出現第二次，有鑒與此，我跟大家開(kāi)誠布公的總結，總結我們過(guò)去的一年來(lái)所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來(lái)都是情有可原，難以避免。也有人說(shuō)責任不在員工，在領(lǐng)導。是的，我也很認同這種說(shuō)法，過(guò)去的所有錯誤，責任的確不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自己，如果我不出差，不擔擱這段時(shí)間，所有的錯誤是不是都可以避免呢？所以，今天把這些過(guò)去的失誤指出來(lái)，并不是要追究哪一個(gè)人的責任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。
最后，預祝我們的公司在新的一年里，更上一層樓，再創(chuàng )佳績(jì)！謝謝大家。
金融企業(yè)家年會(huì )發(fā)言稿范文2
各位嘉賓、各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調雨順兆豐年！春回大地，萬(wàn)象更新！值此新春佳節即將到來(lái)之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問(wèn)候！向大家拜個(gè)早年！
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候，過(guò)去的20xx年，是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，某某集團一路走來(lái)，走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著(zhù)大家艱苦創(chuàng )業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某應臵城”的盛大開(kāi)盤(pán)、某某天心禪茶居項目的成功啟動(dòng)、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的驕傲。
我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著(zhù)很多的瑕疵和不足，主要表現在：?jiǎn)T工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節；
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者不乏。正是因為這樣，導致“某某金谷”工程進(jìn)度過(guò)慢，錯失最佳銷(xiāo)售時(shí)機。如果我們在工作過(guò)程中能夠秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)溝通，我們的工作效率就會(huì )隨著(zhù)上升，公司的發(fā)展就會(huì )水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。
下面，我對公司的工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、從容應對，順時(shí)而動(dòng)，因機而發(fā)；
我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，國內形勢也越來(lái)越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時(shí)而動(dòng)，因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。
挑戰是必然有的.，但是我們的機會(huì )更大！武漢地處中國中部，被規劃為中國中部地區的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區之后，武漢不管是從城市規劃還是鼓勵外資進(jìn)入，都吸引了越來(lái)越多的外商借此進(jìn)入中國市場(chǎng)。經(jīng)濟的發(fā)展也帶來(lái)了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來(lái)了城市基礎設施建設新的高峰期，二七大橋、環(huán)線(xiàn)建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善，極大提升了我們這一中部支點(diǎn)的戰略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動(dòng)了房?jì)r(jià)的增長(cháng)，武漢作為中國中部中心城市，房?jì)r(jià)也已經(jīng)直逼一線(xiàn)大城市�？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟的調整給湖北帶來(lái)了新一輪的發(fā)展機遇。作為社會(huì )發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻巨大。
在眼下的兩三年時(shí)間是一個(gè)過(guò)渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著(zhù)，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點(diǎn)觀(guān)念問(wèn)題，觀(guān)念可以改變命運！我們應以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀(guān)自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規的第三只“眼”看問(wèn)題，分析問(wèn)題，越是危機越有商機，找準商機的切入點(diǎn)。這樣才能將危機轉化為商機。
二、加強管理，完善制度，提高執行力
管理是效益之本，是公司成長(cháng)之基，是公司持續發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng )造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。
制度是管理的根本，是規范公司發(fā)展的基石。但長(cháng)期以來(lái)形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將著(zhù)力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動(dòng)當好標兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力。
三、適應形勢，加強學(xué)習交流，提高公司整體素質(zhì)；
各個(gè)部門(mén)都要時(shí)刻積極學(xué)習掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規、相關(guān)稅收法律政策知識；學(xué)習房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結合周?chē)鎸?shí)案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知識修養素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結合，學(xué)習和理解好的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，按照公司的標準、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。
四、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展，提升公司競爭力。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的源泉。說(shuō)到創(chuàng )新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng )新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。宣傳人員的樓盤(pán)宣傳創(chuàng )新是創(chuàng )新的重中之重，直接決定著(zhù)樓盤(pán)的市場(chǎng)宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的損耗，為公司節約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹(shù)立典型，建立模范標準；積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業(yè)文化，力爭將某某集團建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進(jìn)來(lái)，只要對提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來(lái)，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì )乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前。
五、重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的企業(yè)精神是公司區別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實(shí)現自身的價(jià)值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結合，學(xué)習和理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，按照公司的標準、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結合佛學(xué)思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。
在座的各位既然加入了某某這個(gè)大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功！
我對某某的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位同仁更有信心！某某集團給大家提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的某某事業(yè)能在20xx年走出難關(guān)，步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天！
最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康！萬(wàn)事如意！闔家幸福！謝謝大家！
金融企業(yè)家年會(huì )發(fā)言稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好
時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年，過(guò)去的一年里，店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿(mǎn)完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過(guò)去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現銷(xiāo)售x萬(wàn)元，毛利額達x萬(wàn)元完成總指標的x%，在以后的十個(gè)月內，我會(huì )抓住清明節、五一國際勞動(dòng)節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個(gè)大型節假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷(xiāo)計劃，力爭銷(xiāo)售達到預期目標，我還會(huì )著(zhù)重以下幾項工作：
一、著(zhù)重員工服務(wù)意識的培訓，加強品牌的宣傳
利用門(mén)店月會(huì )或交接班會(huì )議的時(shí)間對全體員工(包括促銷(xiāo)員)的服務(wù)意識進(jìn)行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話(huà)掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當作我們的親朋好友來(lái)服務(wù)，因為我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友!對于店助理與組長(cháng)在退換貨或維修商品的過(guò)程中，盡量為顧客著(zhù)想，只要沒(méi)有損壞原包裝，不影響第二次銷(xiāo)售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿(mǎn)足顧客的要求。
二、著(zhù)重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值
在街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣(mài)部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過(guò)200平米的，由于他們現金采購，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢(qián)多走幾步到我們超市來(lái)購物?我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過(guò)硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個(gè)周一定為衛生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀(guān)、便捷。
三、開(kāi)源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨著(zhù)全球涇濟寒冬的到來(lái)，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來(lái)，目前并沒(méi)有降低，我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的.困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開(kāi)源”和如何“節流”的問(wèn)題，我認為，“開(kāi)源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀(guān)的制度調整。所以，我想注重講講關(guān)于“節流”的問(wèn)題。怎樣才能節流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實(shí)際，我認為超市應從以下幾個(gè)方面做好節約工作：
(一)：有效控制人員費用，控制沒(méi)必要的員工加班，減少加班費的支出。
(二)：對于水電費用，采用節約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開(kāi)放時(shí)間和溫度。
(三)：科學(xué)計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門(mén)店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì )產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷(xiāo)售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)：廣告及促銷(xiāo)費用要精打細算，有些廣告促銷(xiāo)用品要反復利用，或者親手制作，以節約費用。
(五)：避免不合理?yè)p耗，根據商品的特質(zhì)來(lái)避免不合理的損耗，例如，食鹽類(lèi)產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷(xiāo)，以避免更大的損失。
總之，堅持“開(kāi)源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷(xiāo)售計劃，嚴格實(shí)行績(jì)效考核
將每月的銷(xiāo)售計劃分解到每個(gè)組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴格實(shí)行績(jì)效考核，讓員工月收入與銷(xiāo)售掛鉤，銷(xiāo)售好工資拿的高，反之工資就會(huì )低，真正體現多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷(xiāo)的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項指標。
綜合以上幾點(diǎn)，結合店實(shí)際，對于充滿(mǎn)了挑戰的20xx年，我有信心帶領(lǐng)店全體員工將銷(xiāo)售做的更好，圓滿(mǎn)完成各項指標。
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