企業(yè)安全工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的企業(yè)安全工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)安全工作計劃1
在危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規劃，無(wú)論是對本部門(mén)成長(cháng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著(zhù)重要的戰略意義！為此，我訂立了20xx年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jì)。
一、安全生產(chǎn)
1、全年目標：
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
2、主要措施：
�。�1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長(cháng)、中、短期的安全培訓機制；
�。�2）培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心；
�。�3）定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除，限度的'減少潛在的危險因素；
�。�4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區域警示標志；
�。�5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
1、全年目標：
全年實(shí)現無(wú)大批量槍體報廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
2、主要措施：
�。�1）嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行加工；
�。�2）所有調試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調試數據資料經(jīng)xx部門(mén)組裝測試后由組長(cháng)批準方可正式生產(chǎn)；
�。�3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)；
�。�4）進(jìn)一步規范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě)，確保所有檢查數據的真實(shí)性有效性；
�。�5）建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長(cháng)組長(cháng)的四級日檢查制度；
�。�6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩定性；
�。�7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑殘留，工序無(wú)遺漏；
�。�8）組織技術(shù)人員副組長(cháng)組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量
1、全年目標：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現。
2、主要措施：
�。�1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作；
�。�2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性；
�。�3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實(shí)現高效率加工；
�。�4）進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調動(dòng)員工工作積極性；
�。�5）定期對機臺進(jìn)行維修和保養，檢查相關(guān)生產(chǎn)設備，提高開(kāi)機時(shí)間，降低機臺故障率；
�。�6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jì)效考核表以及相應的獎懲制度；
�。�7）鼓勵員工在工作中創(chuàng )新，培養團隊協(xié)作精神。
企業(yè)安全工作計劃2
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理。并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針。
安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標：
1、生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2、生產(chǎn)設備在運行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3、環(huán)保責任零事故。
4、隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎。
根據安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1、認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2、加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3、加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的'核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2、督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )。適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、繼續辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認真組織學(xué)習和貫徹執行主管部門(mén)和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識。引導分廠(chǎng)、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任。將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2、建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立。各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3、各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際。圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
企業(yè)安全工作計劃3
20xx年是是公司產(chǎn)品結構調整、技術(shù)升級、區域一體化建設的關(guān)鍵之年。公司在集團的堅強領(lǐng)導下，緊緊把握“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，始終堅持把安全生產(chǎn)作為推進(jìn)公司轉型發(fā)展的基礎、前提和保障，把安全生產(chǎn)作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實(shí)認真做好全年的各項安全生產(chǎn)工作。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，牢固樹(shù)立“一本、二新、三全、四化、五�！焙汀鞍踩煽�、事在人為”的安全理念，進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)基礎管理，以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心，確保安全生產(chǎn)。
二、主要工作
�。ㄒ唬┥钊胪七M(jìn)安全文化建設，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)
1、組織編制好企業(yè)《安全文化手冊》，引導全員參與安全文化建設，使安全理念深入人心。
2、圍繞“創(chuàng )建本質(zhì)安全型部門(mén)、本質(zhì)安全型分廠(chǎng)、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會(huì )安全”的安全目標，不斷加強安全文化建設。
�。ǘ﹦�(chuàng )新安全管理模式，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任
1、各單位要堅持問(wèn)題導向，創(chuàng )新安全管理方式方法，要帶著(zhù)指標抓安全。
2、將安全工作納入月基本工資進(jìn)行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓安全，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核安全，全面調動(dòng)全體員工抓好安全工作的主動(dòng)性、積極性。
3、強化安全目標管理，進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)承諾制建設，規范和全覆蓋簽訂安全目標管理責任書(shū)，逐級落實(shí)各級安全責任人。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新安全培訓模式，全面提升全員安全素質(zhì)
1、提高員工崗位的安全知識、應知應會(huì )、操作技能、事故預防能力與綜合素質(zhì)。
2、加強安全教育資源建設，再培養2～3名經(jīng)驗豐富的師資，充實(shí)到安全教育培訓隊伍中。
�。ㄋ模⿵娀^(guò)程監管監控，全面提高風(fēng)險管控能力
1、嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進(jìn)行生產(chǎn)的，領(lǐng)導必須帶班。
2、嚴格貫徹落實(shí)領(lǐng)導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度，做到安全檢查全覆蓋、無(wú)死角。
3、進(jìn)一步強化設備管理，加強對設備的專(zhuān)項檢查，落實(shí)日常維護保養，確保設備正常運轉。
�。ㄎ澹⿵娀瘜�(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展，全面提升安全管理水平
1、組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢，增效果。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化示范班組創(chuàng )建競賽活動(dòng)。采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的.動(dòng)態(tài)管理模式，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
3、繼續深入開(kāi)展“6S”活動(dòng)，實(shí)現“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”。
�。⿵娀[患排查治理，全面實(shí)行安全隱患“零容忍”
1、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，逐步建立并實(shí)施從主要負責人到從業(yè)人員的事故隱患排查責任制。
2、進(jìn)一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作，組織開(kāi)展好綜合安全檢查、節假日安全檢查。
3、對排查出的生產(chǎn)安全事故隱患實(shí)行“零容忍”，及時(shí)制定切實(shí)可行的整改措施進(jìn)行整改到位。
�。ㄆ撸⿵娀萍家I(lǐng)，全面提升本質(zhì)安全水平
保障安全技術(shù)投入，積極推廣和應用先進(jìn)安全的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料和新方法，提高安全生產(chǎn)信息化水平。
�。ò耍⿵娀瘧碧幹�，全面提升應急救援能力
1、加強應急體系和應急裝備建設。
2、加強應急預案管理。
3、開(kāi)展實(shí)戰應急演練，不斷提高員工的應急處置能力、應急救援能力和自我保護能力。
�。ň牛⿵娀鶎踊A，全面保障企業(yè)安全生產(chǎn)
1、進(jìn)一步強化班組的安全基礎管理。堅持開(kāi)好班前會(huì )，做到“三講”（安全、質(zhì)量、任務(wù)）。
2、進(jìn)一步強化安全隊伍建設。建立良好的安全激勵機制和約束機制，吸收、引進(jìn)、培養一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素質(zhì)安全監管隊伍。
安全生產(chǎn)工作永遠在路上。在新的一年里，我們必須居安思危、居危求安，時(shí)刻繃緊安全這根弦，永遠從“零”出發(fā)、向“零”奮斗，進(jìn)一步履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，狠抓全員、全過(guò)程、全方位的安全管理工作，全面落實(shí)各項安全措施，確保企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展。
企業(yè)安全工作計劃4
安全教育就是學(xué)校工作中的一項重要資料，黨和政府歷來(lái)都十分重視學(xué)生的安全工作，要求對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的教育，結合我校實(shí)際，制定安全教育工作如下：
一、防止入“三廳”教育
教導處已制定“杜絕學(xué)生入三廳行動(dòng)方案”，并成立了領(lǐng)導小組，將采取普查與抽查相結合的方式專(zhuān)門(mén)督促，將利用班團晨會(huì )時(shí)間及校園廣播，從正面反面進(jìn)行教育，堅決不允許有一個(gè)迷戀游戲廳。
二、交通安全教育
車(chē)患猛于虎，本期將在日常教育中始終把交通安全放在重要位置，利用各種渠道向學(xué)生傳輸交通安全知識，定于在4月份進(jìn)行交通安全知識講座，使之以切身安全去維護整體交通安全。
三、用火用電安全
利用宣傳板，黑板報等手段進(jìn)行用火、用電安全教育，堅決杜絕學(xué)生在校內用火，禁止學(xué)生出入變壓器附近，班級電源將由電工統一管理，無(wú)人閉閘。
四、節假日安全教育
節假日，尤期暑期前，向學(xué)生做一次報告，不允在郊游中野浴。
五、校舍安全教育
學(xué)校已成立了校舍安全檢查領(lǐng)導小組，將定期對教室的天棚，墻壁及其它建筑物檢查，并隨時(shí)抽查，以確保學(xué)生安全，同時(shí)召開(kāi)學(xué)生會(huì )議，不許學(xué)生去危墻附近。
六、飲食衛生安全教育
分兩步進(jìn)行：先進(jìn)行宣傳，透過(guò)各種途徑向學(xué)生宣傳食品衛生知識，杜絕學(xué)生用校外“野餐”。另一方應對學(xué)校食堂的.衛生進(jìn)行抽查，督促食堂管理員對餐具進(jìn)行一周一消毒，保證不賣(mài)變質(zhì)食品，使病不從口入，取締小商販在校園周邊的活動(dòng)。
七、體育活動(dòng)安全
上學(xué)期第一節室外課前，召開(kāi)體育組會(huì )議，檢查體育器材就是否存在隱患，課中具有危險性的動(dòng)作堅決不做，以免發(fā)生意外。
八、勞動(dòng)安全教育
勞動(dòng)就是農村中學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)教育的務(wù)必項目，本學(xué)期勞動(dòng)中務(wù)必把安全放在首位，勞動(dòng)前必講，勞動(dòng)指導中必說(shuō)，勞動(dòng)結束后必查，要保證每次勞動(dòng)都能圓滿(mǎn)完成。
企業(yè)安全工作計劃5
隨著(zhù)非煤礦山安全管理方面的法律、法規、規范進(jìn)一步的健全和完善，礦山企業(yè)的安全管理工作有了長(cháng)足的進(jìn)步。但也有一些企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，受競爭的沖擊，對資源開(kāi)發(fā)單純的索取，片面追逐利潤最大化，使得礦山的投資都嚴重不足，只投入了保生產(chǎn)的基本建設資金，保安全的投資普遍欠賬，致使安全管理淡化、開(kāi)采技術(shù)和設備相對落后、現場(chǎng)管理混亂、職工缺乏安全培訓違章作業(yè)等，各類(lèi)安全隱患顯著(zhù)增多，忽視了安全管理工作的重要性，認為礦山企業(yè)是高危行業(yè)出現安全事故是難免的，概率不會(huì )太大，這對非煤礦山企業(yè)的可持續發(fā)展極為不利。
1、非煤礦山企業(yè)重視安全管理工作重要性
礦山企業(yè)各級領(lǐng)導需充分認識安全管理的重要性。無(wú)論是從企業(yè)的眼前利益來(lái)看，還是從長(cháng)遠利益來(lái)講，做好安全管理工作都是必須的。以下從五個(gè)方面來(lái)探討礦山企業(yè)抓好安全管理工作的重要性。
1.1、注重安全管理，是以人為本的重要體現。注重安全管理，保證從業(yè)人員的人身健康和生命安全，符合國家的以人為本、科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，可持續發(fā)展的理念，符合建設社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要思想。社會(huì )要和諧，數以萬(wàn)計的礦山從業(yè)人員的職業(yè)健康和生命安全同樣也要得到重視。在礦山生產(chǎn)的各項目標中，安全生產(chǎn)是其中最為重要的目標，因為人是最為寶貴的資源，這同樣也是“以人為本” 思想的直接體現。
所以，礦山企業(yè)重視安全管理，重視保護一線(xiàn)員工的身心健康和生命安全，符合國家的方針政策，符合國家可持續發(fā)展的基本原則，符合“以人為本”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的總體要求。
1.2、注重安全管理，可減少礦山企業(yè)安全管理成本
注重安全管理，可以減少非煤礦山企業(yè)安全管理的直接成本和間接成本。非煤礦山企業(yè)安全管理的成本包括前期預防的成本和出現安全事故后處理事故的直接成本（罰款、賠償、撫恤金等）以及由此導致誤工誤時(shí)等的間接成本。隨著(zhù)安全生產(chǎn)法律法規體系的進(jìn)一步完善和健全，對非煤礦山企業(yè)的安全管理工作提出了更高的要求，同時(shí)也逐漸加重了企業(yè)出現安全生產(chǎn)事故之后的處罰力度，大幅提高了賠償標準。
企業(yè)不注重安全管理工作，生產(chǎn)過(guò)程中的隱患得不到及時(shí)整改，一旦發(fā)生事故，就會(huì )受到相關(guān)處罰，同時(shí)要對受害者進(jìn)行賠償。隨著(zhù)時(shí)展，罰款和賠償數額將會(huì )越來(lái)越高，這就意味著(zhù)礦山企業(yè)不注重安全管理工作的直接成本會(huì )越來(lái)越高。
同時(shí)，企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故之后，并不能馬上恢復生產(chǎn)，要接受由政府部門(mén)主管部門(mén)的事故調查，并安撫員工，恢復設備等，由此會(huì )造成的間歇性停工或企業(yè)生產(chǎn)效率降低，嚴重的會(huì )導致停產(chǎn)整頓，這無(wú)疑大大增加了企業(yè)的安全管理的間接成本。
所以，從這一點(diǎn)上來(lái)看，注重安全管理，加強安全生產(chǎn)投入，可以減少企業(yè)安全管理的直接成本和間接成本，給企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
1.3、注重安全管理，可以減少企業(yè)與員工的法律糾紛
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，礦山企業(yè)的一線(xiàn)工人受教育水平越來(lái)越高，他們對《勞動(dòng)法》《安全生產(chǎn)法》等法律法規越來(lái)越熟悉，同時(shí)也更加懂得利用法律維護自己在工作中的合法權益。如果礦山企業(yè)不按照相關(guān)法律法規的要求來(lái)加強生產(chǎn)安全管理，無(wú)視勞動(dòng)者的健康和生命安全，隨著(zhù)勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，維權意識的逐步增強，會(huì )有更多的勞動(dòng)者拿起法律武器來(lái)維護自己的權益。如果出現這種情況，企業(yè)會(huì )非常的被動(dòng)。從這個(gè)角度來(lái)看，礦山企業(yè)重視安全管理工作也是非常重要的。
1.4、重視安全管理，是企業(yè)可持續發(fā)展的需要
在我國，采礦業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，重視和加強安全管理工作，是礦山企業(yè)爭奪未來(lái)有限勞動(dòng)力資源的需要。
我國人口正趨于老齡化，老齡化必然導致勞動(dòng)力短缺，在未來(lái)幾十年內，中國老齡人口將越來(lái)越多，青壯年勞動(dòng)力越來(lái)越少，勞動(dòng)力的價(jià)值將會(huì )大大提高。采礦業(yè)作為勞動(dòng)力密集型行業(yè)，需要的勞動(dòng)力雖然隨著(zhù)科技的進(jìn)步會(huì )有所減少，但不會(huì )大規模的減少采礦業(yè)依然將是一個(gè)勞動(dòng)力密集型行業(yè)。因此，將來(lái)非煤礦山企業(yè)的一線(xiàn)工人的來(lái)源將是一個(gè)嚴峻的問(wèn)題。目前，非煤礦山企業(yè)的一線(xiàn)工人來(lái)源主要來(lái)自于農村和小城鎮，來(lái)自于城市的一線(xiàn)員工微乎其微。將來(lái)礦山企業(yè)的一線(xiàn)工人也將主要來(lái)源于農村。由于我國計劃生育政策的實(shí)施，農村青壯年勞動(dòng)力也在逐步減少，未來(lái)幾十年內，農村家庭的獨子將需要照顧四個(gè)老人甚至六個(gè)老人，在此情況下，一般農村青壯年勞動(dòng)力將不會(huì )選擇成為采礦工人。
可以預見(jiàn)，將來(lái)非煤礦山企業(yè)的競爭，除了資源、技術(shù)、管理上的競爭以外，勞動(dòng)力資源的競爭也將是很重要的一個(gè)方面，而勞動(dòng)力資源的競爭，將很大程度地反映到企業(yè)的安全管理水平的競爭。
如果一個(gè)企業(yè)的安全管理水平高，安全管理制度健全，安全技術(shù)措施到位，那相對將容易獲得需要的勞動(dòng)力資源，而如果企業(yè)的安全管理混亂，安全生產(chǎn)事故常有發(fā)生，那將肯定不會(huì )有人員愿意到這樣的企業(yè)工作。所以，企業(yè)必須重視安全管理，注重安全生產(chǎn)投入，這將有利于非煤礦山企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
1.5、重視安全管理，能夠贏(yíng)得更大的發(fā)展機遇
近年來(lái)，國家出臺了一系列安全生產(chǎn)的法律法規和政策措施，如：《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導班子帶班下井及監督檢查暫行規定》；《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統”安裝使用和監督檢查暫行規定；《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等。這些措施的出臺，一方面更加突出了安全生產(chǎn)的主體責任和領(lǐng)導責任，強化了新形勢下做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，同時(shí)嚴格規定了安全生產(chǎn)的技術(shù)保障政策措施以及行業(yè)準入門(mén)檻，而且將企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與企業(yè)融資、上市、項目審批、商業(yè)信譽(yù)等等掛鉤，鼓勵安全裝備水平高，安全業(yè)績(jì)好的企業(yè)加快發(fā)展、做大做強。對忽視安全管理、安全事故頻發(fā)的礦山企業(yè)將被整合或淘汰，最終將失去市場(chǎng)，喪失發(fā)展的機遇，因此，在新形勢下，安全生產(chǎn)已成為采礦業(yè)發(fā)展中最為重要的一項工作。
2、加強安全管理，實(shí)現安全化礦山開(kāi)采
非煤礦山企業(yè)的安全化管理是一項復雜的系統工程，涵蓋礦山開(kāi)采的整個(gè)過(guò)程，涉及礦山開(kāi)采的每一個(gè)參與者。加強安全管理就是要加強人、制度、設備、環(huán)境這些安全化生產(chǎn)因素的管理隨著(zhù)礦山開(kāi)采環(huán)境的復雜化，開(kāi)采設備的現代化，給礦山企業(yè)對人和制度的管理提出了更高的要求要加強安全管理，就要重視以下幾方面的建設：
2.1重視專(zhuān)業(yè)化的安全管理網(wǎng)絡(luò )建設
安全部門(mén)或相應的安全管理機構應協(xié)調各級去實(shí)施安全計劃。其主要職責是建議各級管理層一些安全與健康的守則、條件及標準。安全部門(mén)應包括以下職責：作為安全咨詢(xún)中心及內部安全顧問(wèn)，計劃及制訂安全計劃，建議有關(guān)的安全與健康事項給最高管理層及各級管理層，協(xié)調安全計劃的實(shí)施，監察安全計劃的實(shí)施，跟進(jìn)安全事項的糾正行動(dòng)及檢核安全措施的有效性，負責組織員工安全教育培訓。非煤礦山安全網(wǎng)絡(luò )其組成人員包括：礦長(cháng)、副礦長(cháng)、班組長(cháng)及班組安全員，他們是礦山企業(yè)安全化生產(chǎn)最前沿的組織者和監督者。既要帶領(lǐng)大家科學(xué)開(kāi)采、遵章作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)，還要肩負安全管理的.重任。這就要求他們樹(shù)立安全化生產(chǎn)的管理理念，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照預先制定的安全規程進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)發(fā)現隱患，排除險情，把事故消滅于萌芽狀態(tài)，就可以降低事故發(fā)生率，甚至實(shí)現零事故。
2.2、重視礦山開(kāi)采一線(xiàn)職工的全局性安全生產(chǎn)理念建設
一線(xiàn)職工是安全化生產(chǎn)的主體，既是安全生產(chǎn)的參與者，又是實(shí)施者。在對他們進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓的同時(shí)，還必須進(jìn)行全局性安全生產(chǎn)理念教育即以每個(gè)人的安全作業(yè)，形成班組的安全生產(chǎn)，班組的安全生產(chǎn)促成企業(yè)的安全化生產(chǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生持續的經(jīng)濟效益。讓每個(gè)人都懂得自己的安全生產(chǎn)就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟效益就是實(shí)現個(gè)人利益和幸福家庭的保障這樣就會(huì )把一線(xiàn)職工由安全生產(chǎn)的被動(dòng)參與者變成主動(dòng)實(shí)施者，由要我安全變?yōu)槲乙踩�，�?shí)現企業(yè)的安全化生產(chǎn)和可持續發(fā)展。
2.3、內部制度安全生產(chǎn)的管理制度建設
為達到安全管理制度的最終目標，防止員工在工作場(chǎng)所受傷及健康受損，非煤礦山企業(yè)應制定內部安全規則。內部安全制度包括一般規則、特別工作規則、特別工作的準許證及工序。礦山企業(yè)應依據國家的有關(guān)安全工作的法律法規、礦山行業(yè)主管部門(mén)的工作指導及規范、國際礦山安全生產(chǎn)標準以及最好的行業(yè)守則及行業(yè)表現，建立礦山范疇的內部安全規則。企業(yè)在制定內部安全規則時(shí)，最好先行咨詢(xún)員工。如果企業(yè)設有安全委員會(huì )，安全委員會(huì )應商討安全規則及運行程序的詳情。工作規則及程序應以書(shū)面形式傳達給有關(guān)所有員工，確保員工得到有關(guān)他們所要遵守的所有規則及程序。
2.4建立安全事故應急計劃和評價(jià)
安全事故應急計劃是針對發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應急處理的方法、程序的安排。應急計劃的制定主要是為了有效的減少因意外事故所造成的損失，是事后的處理方式。事故的發(fā)生有時(shí)候是我們忽略或者說(shuō)我們沒(méi)有辦法解決的，所以事后的計劃就非常的有必要。同時(shí)還要注意對計劃的評價(jià)。一個(gè)計劃是否能很好的解決問(wèn)題，是否達到了應有的效果，在事故中計劃所表現出來(lái)的不足。對計劃的評價(jià)是計劃不斷完善的基礎。只有準確的到位的評價(jià)才能體現計劃的真正價(jià)值，才能為以后計劃的改進(jìn)和實(shí)施提供依據。
3結束語(yǔ)
重視安全管理，維護企業(yè)員工的生命安全和職業(yè)健康符合國家的基本方針，以人為本和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，也符合礦山企業(yè)的當前利益。投入產(chǎn)出最大化，這也符合企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益。在勞動(dòng)力短缺的時(shí)代能夠吸引優(yōu)秀的勞動(dòng)力資源。落實(shí)安全管理工作，將大大有利于實(shí)現采礦業(yè)的可持續發(fā)展。
由于礦山企業(yè)特點(diǎn)各異，要想設計一個(gè)涉及到各礦山企業(yè)特點(diǎn)的宏觀(guān)的安全管理模式是很困難的，非煤礦山企業(yè)應在其有關(guān)生產(chǎn)中發(fā)展、實(shí)施、維持和持續改進(jìn)一套安全管理制度，并根據企業(yè)自身的特點(diǎn)和規模，加入附加自定的安全管理元素，并付諸實(shí)施。
企業(yè)安全工作計劃6
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。
在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、下半年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針：
安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進(jìn)。
安全生產(chǎn)目標：
1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2.生產(chǎn)設備在運行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3.環(huán)保責任零事故。
4.隱患整改率為100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
根據某某辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司上半年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的`事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作
提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行主管部門(mén)和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠(chǎng)、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
根據國務(wù)院某某號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。
目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
公司安全部20xx年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
企業(yè)安全工作計劃7
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的`觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是公司安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。
三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第一季度:
制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理。
第二季度:
召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案；開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度:
加強安拆安全管理，重點(diǎn)加強對安拆人員安全和操作人員安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4、第四季度:
開(kāi)展安全隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
企業(yè)安全工作計劃8
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：
一、總體要求。
按照集團公司安全工作會(huì )議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立了“安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化基礎工作，努力實(shí)現服務(wù)區安全形勢的進(jìn)一步穩定改善。
二、主要目標。
一是服務(wù)區提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過(guò)1萬(wàn)以上的'事故為。食物中毒率為零，商品過(guò)期率為零。
三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體的安排。
1、第一季度：制定安全生產(chǎn)工作計劃。
調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善各成員的職能，開(kāi)展安全檢查和值班工作，搞好春節假期的安全檢查。
2、第二季度：召開(kāi)安全會(huì )議的工作服務(wù)區，明確的目標和任務(wù)。
明確安全生產(chǎn)監管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應急預案。做好“五一”節日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施工作計劃。
3、第三季度：加強食品安全管理。
重點(diǎn)加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開(kāi)展預防安全事故為主的工作。
4、第四季度：開(kāi)展排除火災隱患的整治普查工作。
在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩定工作，開(kāi)展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。
企業(yè)安全工作計劃9
搞好安全生產(chǎn)工作是完成xx集團下達給我司年度經(jīng)營(yíng)目標的前提和基礎，我們一定要認真貫徹機電集團安全生產(chǎn)管理工作精神，把搞好安全生產(chǎn)、環(huán)保工作提到建設和諧社會(huì )的高度來(lái)認識，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)、環(huán)保的各項工作。
一、深入開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)。
要始終堅持“以人為本”的原則，以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨。通過(guò)宣傳教育，進(jìn)一步提高員工安全、環(huán)保責任意識，并落實(shí)在行動(dòng)上，在企業(yè)內創(chuàng )造一個(gè)充分體現“安全第一”的思想氛圍，形成一個(gè)互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系和環(huán)境。營(yíng)造和建設企業(yè)安全文化，創(chuàng )造安全生產(chǎn)和諧環(huán)境。
二、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善各項管理制度。
進(jìn)一步完善考核制度，把安全責任目標列入各企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)工作目標，并結合經(jīng)濟責任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)的基礎上，層層推進(jìn)，把安全生產(chǎn)權力下放，責任落實(shí)到所屬企業(yè)崗位、個(gè)人，公司本部負責檢查和督辦。完善重大危險源的管理制度，建立嚴密的管理制度和突發(fā)事件的應急預案，確保萬(wàn)無(wú)一失。落實(shí)重大事故、事件、災害第一時(shí)間報告制度，不得隱瞞、拖延；及時(shí)通報安全生產(chǎn)方面的信息。同時(shí)要建立完整的安全管理檔案資料，不斷規范安全生產(chǎn)管理。
三、做好安全知識和技能培訓。
進(jìn)一步組織安全生產(chǎn)法規學(xué)習和安全生產(chǎn)知識和技能培訓，使廣大職工熟悉安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)相關(guān)操作規程的基本要求，掌握必要的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技能。要嚴格持證上崗制度，特殊工種持證上崗率要達到100％。
四、加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，強化過(guò)程監控。
1、企業(yè)以生產(chǎn)現場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強現場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認真落實(shí)危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調指揮，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入設備（有限空間）作業(yè)、操作票等審批，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違規排放、違反勞動(dòng)紀律，確保作業(yè)過(guò)程安全、可控。
2、加強廠(chǎng)內房屋出租戶(hù)的安全管理，并將其納入所在企業(yè)的`日常安全管理制度之中。
3、加強重大危險源的監控，對生產(chǎn)過(guò)程的危險因素進(jìn)行分析、監控。
4、加強道路運輸安全管理，規范危險化學(xué)品的運輸。
5、加強安全保衛，做好防盜工作。
五、舉行生產(chǎn)安全事故應急演練。要完善應急保障系統，增強企業(yè)應對重大事故的能力，公司計劃組織一次安全事故的應急演練。
六、加強檢查力度，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。各企業(yè)每月至少組織一次全面及專(zhuān)項檢查，車(chē)間、班組每日對工作現場(chǎng)及機器設備的安全生產(chǎn)設施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)現的隱患應及時(shí)整改，并把情況及時(shí)上報公司；公司在每季度和重要節假日前組織檢查各企業(yè)，重點(diǎn)檢查安全管理制度執行情況和安全隱患整改情況，確保安全管理制度的有效貫徹執行，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
七、繼續開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)。要根據上級要求，及時(shí)組織安全專(zhuān)項活動(dòng)，增強職工安全意識，認真查找事故隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
企業(yè)安全工作計劃10
推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著(zhù)十分重要的意義。隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化，國內許多企業(yè)也紛紛效仿和推行全面預算管理，但在現實(shí)中全面預算管理體系在我國并未全面發(fā)揮其效用，在許多方面還存在著(zhù)不足和缺陷，并且面臨著(zhù)一些新問(wèn)題。如何加強企業(yè)全面預算管理體系與企業(yè)發(fā)展戰略的無(wú)縫銜接，以及如何全面考慮與確定企業(yè)資本性支出總盤(pán)的合理性，是許多企業(yè)在推行全面預算管理體系時(shí)必然會(huì )遇到的一個(gè)問(wèn)題，本文就上述問(wèn)題進(jìn)行了詳細分析，并提出了在全面預算管理體系下優(yōu)化項目投資的具體建議。
一、全面預算體系下項目投資安排現狀
全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車(chē)公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。我國自改革開(kāi)放以來(lái)不斷學(xué)習西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面預算管理在我國逐步推廣。目前，國內企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的主要問(wèn)題有：
�。ㄒ唬╊A算管理的認識存在盲區和誤區
國內多數企業(yè)對全面預算管理的認識還存在許多盲區和誤區。一是預算管理僅僅局限于財務(wù)預算，普遍認為財務(wù)預算編制主要是由財務(wù)部門(mén)按照單位領(lǐng)導決策層的想法或提出的指標，從上往下分解，層層推進(jìn)落實(shí)下去；二是認為財務(wù)預算編制工作，只要在年初的時(shí)候開(kāi)始就可以，完成之后就可以用來(lái)指導整個(gè)年度的工作；三是認為財務(wù)預算編制主要是領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的事情，其他部門(mén)只需要了解和知曉，必要時(shí)給予財務(wù)部門(mén)一定的協(xié)助就可以了。
�。ǘ┢髽I(yè)的財務(wù)預算管理缺乏企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略目標的明確指導
近年，國內多數企業(yè)只求迅速發(fā)展，只注重企業(yè)短期利益，忽視企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略目標，使短期的財務(wù)預算指標與企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略目標不相適應，各期編制的預算銜接性差，預算的執行無(wú)助于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標的實(shí)現，使得財務(wù)預算管理難以取得預期的效果。
�。ㄈ┲亟�(jīng)營(yíng)預算、輕財務(wù)預算現象還普遍存在
目前從我國企業(yè)的現狀來(lái)看，企業(yè)普遍編制生產(chǎn)、銷(xiāo)售和費用預算，但一般較少編制資本支出預算、現金流量預算、預計資產(chǎn)負債表、預計損益表等，重經(jīng)營(yíng)預算、輕財務(wù)預算現象還很普遍。這種偏重日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預算編制與控制，一方面，導致企業(yè)對整體資源缺乏合理的安排和規劃；另一方面，也說(shuō)明企業(yè)整體、系統、戰略的思考意識不強，對企業(yè)長(cháng)遠的財務(wù)狀況、盈利能力和現金流動(dòng)性缺乏必要的分析與判斷，這必然導致全面預算的職能不能充分、有效地發(fā)揮。
而正是由于以上問(wèn)題，造成了全面預算體系下年度財務(wù)預算與項目投資計劃難以銜接的現狀：計劃部門(mén)從擴大企業(yè)生產(chǎn)規模、確保企業(yè)資產(chǎn)出于最優(yōu)的生產(chǎn)運行狀態(tài)，努力增加項目投資計劃的安排；財務(wù)部門(mén)從提高企業(yè)利潤指標、降低資產(chǎn)負債率的角度出發(fā)，努力控制項目投資計劃的安排。相關(guān)部門(mén)均從各自的角度出發(fā)，進(jìn)行項目投資計劃編制與年度財務(wù)預算安排，未統一到企業(yè)發(fā)展戰略的高度上來(lái)，造成年度財務(wù)預算結果與項目投資計劃需求難以銜接，必然造成企業(yè)或過(guò)度投資，或過(guò)于保守，均不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
從企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程來(lái)看，只有實(shí)現財務(wù)預算編制與項目投資計劃安排的有效銜接，才能以有限的資源獲得盡可能大的收益；從企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)看，只有企業(yè)內部能統一到這一高度，才能團結一致上下同心，實(shí)現企業(yè)戰略目標。因此實(shí)現年度財務(wù)預算編制與項目投資計劃安排有效銜接，是企業(yè)在實(shí)施全面預算管理中必然要面臨且必須予以妥善解決的問(wèn)題。
二、年度財務(wù)預算編制與項目投資計劃安排銜接存在的難點(diǎn)
�。ㄒ唬┤绾纹胶庳攧�(wù)預算與項目投資需求
編制年度預算時(shí)，財務(wù)部門(mén)與計劃部門(mén)各自提出年度財務(wù)預算與項目投資需求，兩者間應采用何種統一的便于操作的衡量標準進(jìn)行判斷，以及通過(guò)何種方式達到平衡。
�。ǘ┤绾未_定年度投資總盤(pán)
財務(wù)部門(mén)編制年度預算時(shí)如何根據已掌握的經(jīng)營(yíng)數據，以及下一年度外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化與經(jīng)營(yíng)目標，采用什么方法提出下一年度的投資總盤(pán)預控數，而且是否應按照不同的假設條件，提出投資總盤(pán)預控數的上限與下限。
�。ㄈ┤绾卧u價(jià)各項目投資的必要性
計劃部門(mén)在編制項目投資預算時(shí)如何對具體項目投資的必要性進(jìn)行判斷，如何制定適用于評價(jià)不同類(lèi)型投資項目必要性的指標以及具體的計算方法。
三、實(shí)現年度財務(wù)預算編制與項目投資計劃安排有效銜接的相關(guān)建議
�。ㄒ唬┲贫ㄆ髽I(yè)戰略目標，確定企業(yè)財務(wù)預算管理目標
企業(yè)財務(wù)預算管理是對未來(lái)的一種管理，其目標應該以企業(yè)戰略目標為基礎。沒(méi)有戰略意識的財務(wù)預算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì )失去正確的目標和方向，也不可能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。因此財務(wù)預算管理過(guò)程必須是圍繞企業(yè)戰略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施的全過(guò)程。企業(yè)的財務(wù)預算管理必需從屬于企業(yè)的戰略管理，而不是簡(jiǎn)單的企業(yè)預測的戰術(shù)和方法。財務(wù)預算只有定位在企業(yè)戰略目標之上，才會(huì )有生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財務(wù)預算管理，必須根據市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求和企業(yè)的現有資源，制定企業(yè)發(fā)展戰略，確定企業(yè)戰略目標，把握財務(wù)預算管理的正確目標和方向。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)各層面對全面預算管理的認知程度與執行力
首先，要讓領(lǐng)導者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng )新的高度來(lái)認識財務(wù)預算管理，企業(yè)最高領(lǐng)導層的認識程度決定了財務(wù)預算管理的實(shí)施力度；其次，將有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的站位都統一到企業(yè)發(fā)展戰略的高度上來(lái)，摒棄各自為政、自說(shuō)自話(huà)的觀(guān)念，齊心協(xié)力共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，以企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展為目標，盡可能將企業(yè)擁有的資源發(fā)揮出最大的效益。
�。ㄈ┙∪芾碇贫�、完善工作機制
研究制定年度財務(wù)預算與投資項目計劃安排等相關(guān)管理制度，建立具有可操作性、覆蓋全面完整的工作機制，明確年度財務(wù)預算與投資項目計劃安排的銜接方式，提出有關(guān)部門(mén)的具體工作事項與涉及的具體流程，規范相關(guān)的銜接流程與時(shí)間節點(diǎn)要求，確定平衡年度財務(wù)預算與投資項目計劃安排決策機構，該機構必須由企業(yè)領(lǐng)導與相關(guān)部門(mén)組成。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )建測算模型、提出年度投資總盤(pán)控制數
財務(wù)部門(mén)以公司發(fā)展戰略為指導，根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標，從企業(yè)投資資金來(lái)源、投資后收入增長(cháng)預測、償債能力變化等方面，建立年度項目投資計劃總盤(pán)預控數測算模型。該測算模型必須包含企業(yè)年度資產(chǎn)負債測算表、現金流量測算表、收入利潤測算表、融資測算表，并結合投資收入比即投資總額占當年收入的比重、資產(chǎn)負債率、凈現金流量等財務(wù)指標，綜合考慮投資規模的變化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的影響，并根據年度經(jīng)營(yíng)目標確定年度投資總盤(pán)預控數。必要時(shí)，還可在年度經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，對有關(guān)指標進(jìn)行微調，相應測算出不同指標下年度投資總盤(pán)預控數區間，作為提交決策的.依據。通過(guò)該模型加強對資本性支出項目的預算管理，堅決貫徹“量入為出、量力而行”的原則。這里的“入”一方面要從過(guò)去自由資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又要考慮企業(yè)的償債能力，杜絕沒(méi)有資金來(lái)源或負債風(fēng)險過(guò)大的資本性預算。
�。ㄎ澹┙⒃u價(jià)體系、進(jìn)行項目?jì)?yōu)化篩選
計劃部門(mén)以公司發(fā)展戰略為指導，根據項目滾動(dòng)規劃的安排，從項目的技術(shù)性、經(jīng)濟性?xún)煞矫�，建立項目評價(jià)體系。該評價(jià)體系覆蓋面要廣，即必須涵蓋企業(yè)所有的內部投資類(lèi)別，適用于企業(yè)所有的內部投資項目；結構要明晰，能夠點(diǎn)面結合，從整體和局部的不同角度系統地反映投資的效益。評價(jià)體系內設定的指標應含義明確，指標數據可獲取且能夠準確度量；可操作性強，便于實(shí)踐應用，評價(jià)結果能科學(xué)指導投資決策。
技術(shù)性評價(jià)指標應包含：投資項目在企業(yè)發(fā)展中的作用；投資項目采用的工藝、技術(shù)、設備在經(jīng)濟合理條件下是否先進(jìn)、適用等指標。經(jīng)濟性評價(jià)指標應包含：投資收益比、單位投資增收收入、固定資產(chǎn)創(chuàng )收能力增長(cháng)率等指標。同時(shí)，引入投資項目星級評價(jià)辦法，確定投資項目的星級，按照星級優(yōu)化項目排序，合理安排投資規模，確保重點(diǎn)項目，把有限的資金花在刀刃上，用于最急需的項目。
�。┞男袥Q策程序、落實(shí)年度預算與項目投資計劃安排
財務(wù)部門(mén)與計劃部門(mén)按照上述方法分別提出年度投資總盤(pán)預控數與投資需求總盤(pán)，統一提交相應的決策機構，由該決策機構進(jìn)行統一平衡，確定年度投資總盤(pán)。財務(wù)部門(mén)根據確定后的投資總盤(pán)編制年度財務(wù)預算，計劃部門(mén)根據確定后的投資總盤(pán)編制年度項目投資計劃，最終實(shí)現年度財務(wù)預算編制與項目投資計劃安排有效銜接。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)通過(guò)健全項目投資計劃管理與年度財務(wù)預算管理制度，研究并建立項目投資計劃與年度財務(wù)預算協(xié)同一致的工作機制，創(chuàng )建年度投資總盤(pán)測算模型與項目評價(jià)體系等措施，將有助于企業(yè)在全面預算體系下，完成年度財務(wù)預算編制與項目投資計劃安排有效銜接，達成運用有限的資源實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的目標，最終實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略。
企業(yè)安全工作計劃11
為認真貫徹落實(shí)集團公司冬季安全生產(chǎn)安排意見(jiàn)，充分調動(dòng)干部職工安全生產(chǎn)的積極性，確保我廠(chǎng)冬季安全生產(chǎn)，結合我廠(chǎng)實(shí)際，提出如下意見(jiàn)：
一、加強安全培訓，落實(shí)安全規章制度
安全教育培訓是提高干部職工安全素質(zhì)的重要手段。各分廠(chǎng)要結合實(shí)際，根據生產(chǎn)特點(diǎn)，加強對干部職工的安全教育培訓工作。要以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，認真組織學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規以及各種規章制度，提高干部職工依法辦事、遵章守紀的自覺(jué)性和搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點(diǎn)進(jìn)行培訓，切實(shí)達到干什么、學(xué)什么、懂什么、會(huì )什么的目的。尤其要加大對工區(車(chē)間)主任、班組長(cháng)的安全培訓力度，通過(guò)提高他們的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強化安全管理，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，使培訓取得良好效果。通過(guò)提高干部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時(shí)不要的問(wèn)題，同時(shí)要根據有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的要求，進(jìn)一步修訂完善各項安全規章制度，使安全管理有章可循，依法辦事。
二、加強安全檢查，狠抓隱患整改
實(shí)踐證明，安全檢查可加快隱患的.查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿(mǎn)僥幸心理，落實(shí)安全工作，保證安全生產(chǎn)的有效措施，對減少事故起著(zhù)重要作用。冬季寒冷干燥，我廠(chǎng)大部分設備要進(jìn)行冬季維修，加上歲末年首工作繁雜，安全工作尤為突出。各單位要高度重視并認真搞好冬季安全生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要及時(shí)落實(shí)整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的安全檢查責任追究制度，做到層層落實(shí)，各負其責，橫到邊，縱到底，不留死角。
三、突出重點(diǎn)，切實(shí)搞好冬季安全生產(chǎn)
針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點(diǎn)，各單位要積極制定冬季安全生產(chǎn)措施。
一是要結合案例，加強對職工主要安全常識的培訓，提高安全意識和防范能力。
二是要加強對鍋爐、壓力容器、特種設備的使用管理，杜絕無(wú)證上崗現象。
三是要認真做好冬季設備維修保養工作，為操作者提供性能完好、安全可靠的設施。
四是要加強對危險化學(xué)品、易燃易爆物品的使用和存放管理。
五是要加強有毒有害和特工種勞動(dòng)防護用品的使用管理，加大對職工穿戴防護情況的督察力度。
六是加強冬季機動(dòng)車(chē)輛的交通安全管理，嚴禁非駕駛崗位人員駕駛車(chē)輛，除領(lǐng)導批準，杜絕車(chē)輛外借他人使用。對于摩托車(chē)交通安全管理，要嚴肅監督檢查，嚴格措施落實(shí)，嚴明責任處理。
七是要針對基層基礎材料比較薄弱這一環(huán)節，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)基礎工作，要根據標準及時(shí)查漏補缺，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎。
八是要加強新建灘施工安全管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期緊張等困難，統籌規劃，落實(shí)措施，制定制度，明確責任，各盡職責，嚴格管理，保證項目建設安全順利進(jìn)行。
九是各處室要根據安全工作職責范圍，認真抓好檢查管理工作，及時(shí)協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
四、認真總結經(jīng)驗教訓，及早落實(shí)明年安全目標措施
20xx年即將過(guò)去，各分廠(chǎng)(廠(chǎng))要認真總結今年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓，查找存在的不足和問(wèn)題。要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，加大安全生產(chǎn)工作管理力度，針對不足和問(wèn)題，落實(shí)各項安全措施，狠抓隱患整改，并適當增加安全投入，切實(shí)做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實(shí)到位、資金投入到位，使干部職工的安全生產(chǎn)意識有大的提高，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把安全工作搞好。
企業(yè)安全工作計劃12
班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營(yíng)目標的主要承擔者和直接實(shí)現者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現。班組能否長(cháng)期保持安全生產(chǎn)的局面決定著(zhù)企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。因此，根據《xx公司安全生產(chǎn)工作考核與獎懲實(shí)施細則》中班組安全活動(dòng)必須每十五天開(kāi)展一次的考核要求�，F將班組安全活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)形式、內容作如下要求。
一、開(kāi)展安全學(xué)習和培訓。
班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認識，加強貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓練結合起來(lái)，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強自�；ケＤ芰�。
二、組織班組危險預知活動(dòng)。
在班組長(cháng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險預測�；顒�(dòng)目的`是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規程和崗位責任制，提前發(fā)現危險因素，制定預防措施，并重點(diǎn)落實(shí)。
活動(dòng)中要求全員參與，班組長(cháng)對所討論主題進(jìn)行初步準備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數并進(jìn)行引導性發(fā)言，調動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )，使大家在活動(dòng)中受到教育。
三、班組長(cháng)應結合當前具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置
四、班組進(jìn)行的安全活動(dòng)應有詳細記錄和參加人員及班組長(cháng)簽名部門(mén)負責人應定期檢查，對活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題及隱患班組內部不能處理解決的，應及時(shí)上報主管負責人。
企業(yè)安全工作計劃13
根據xx集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門(mén)20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn)，實(shí)現公司董事會(huì )下達的安全生產(chǎn)指標，公司領(lǐng)導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進(jìn)取，依據xx集團有限公司下達的《安全承諾書(shū)》及考核方法及標準，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理、監督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行，下半年我們應重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
一、確立指導思想，明確管理目標
1、用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和強制x標準，規范和加強安全生產(chǎn)的監督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹(shù)立“生命、健康、衛生、環(huán)�！钡墓芾砝砟�，為公司穩定發(fā)展服務(wù)。
20xx年下半年我們工作的原則是：“加強領(lǐng)導、健全體系、明確責任、突出重點(diǎn)、強化監管”。
2、安全目標
安全生產(chǎn)年度內無(wú)重大火災、工傷設備、溝通事故，無(wú)影響社會(huì )和集團穩定事件。
b、千人重傷率：≤0.15‰
c、千人負傷率：≤2‰
d、爭創(chuàng )各級文明、標準化安全生產(chǎn)現場(chǎng)
二、完善管理制度，健全安保體系
1、完善安全生產(chǎn)責任制度。落實(shí)各級領(lǐng)導、部門(mén)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責，是安全生產(chǎn)工作制度化、規范化、科學(xué)化的'重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎。
2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的'要求，對安全教育培訓制度進(jìn)行必要的調整，使之更加制度化、規范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實(shí)加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展各項安全管理工作，配備專(zhuān)職安全員負責日常安全監督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門(mén)應指定兼職人員負責安全工作。
三、加強學(xué)習宣傳，全面提高認識
1、各級領(lǐng)導要進(jìn)一步學(xué)習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和強制標準;提高認識，在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過(guò)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和強制x標準的學(xué)習，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì )安全”的質(zhì)的轉變。
4、開(kāi)展好“安康杯”安全競賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導和員工的安全意識，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。
四、搞好教育培訓，提高員工素質(zhì)
1、根據國家有關(guān)規定，明確各職能部門(mén)的安全職責，制定培訓計劃，并適時(shí)組織實(shí)施。
2、組織各崗位員工學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和強制標準中的針對xx條款，以便明確職責。
3、各部門(mén)今年安全工作的重點(diǎn)內容是：健全完善安全管理制度，落實(shí)安全責任，加強對員工的安全知識培訓。
4、嚴格執行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十八條第一款的規定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現場(chǎng)前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
五、加強監督管理，減少事故發(fā)生
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監督管理的基礎;配備高素質(zhì)的專(zhuān)職安全管理人員，是國家的要求，也是加強監督管理，落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度的重要保證。
2、公司安全監督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監管的重點(diǎn)是設備和人身安全。
3、各部門(mén)特別生產(chǎn)、物資部門(mén)應加大對自管項目監督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門(mén)每月應按時(shí)上報安全月報表。
六、加強自身建設，不斷持續改進(jìn)
1、重視完善安全生產(chǎn)管理機構的設置和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設，培養一批素質(zhì)高、責任心強、具有一定專(zhuān)業(yè)知識的安全管理干部。
2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計劃，有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備。
3、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，認真督促落實(shí)整改措施，將好的議、好的方法應用到管理實(shí)踐中，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。
安全生產(chǎn)工作任重道遠，全體干部員工要更清醒地認識到“隱患險于明火，責任重于泰山”，一定要用心抓好抓實(shí)安全工作，不斷增強安全保障能力，努力實(shí)現安全生產(chǎn)與發(fā)展。
企業(yè)安全工作計劃14
目前，國家在我區開(kāi)展的非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監管試點(diǎn)工作已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段。根據區政府《佛山市南海開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理試點(diǎn)實(shí)施方案》和佛山市安全生產(chǎn)監督管理局《關(guān)于我市開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理試點(diǎn)的工作計劃》的要求，為落實(shí)試點(diǎn)工作責任，使試點(diǎn)工作有計劃有效率的推進(jìn)，確保試點(diǎn)成果既能體現南海地方特色、又具有全國整體指導意義，經(jīng)區政府同意，制定本試點(diǎn)工作計劃。
一、工作計劃
�。ㄒ唬╂偅ń值溃┘壈踩芾砣藛T依法行政
1、具體工作內容：建議在非園區的鎮政府（街道辦事處）設立安全生產(chǎn)監督管理辦公室，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。
2、工作負責人：
1、具體工作內容：加強高危行業(yè)（重點(diǎn)是危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解）的規劃和布局，控制其總量。制定相應的管理辦法，對高危行業(yè)實(shí)施安全評價(jià)。
2、工作負責人：
1、具體工作內容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評估。制定分類(lèi)管理辦法，實(shí)施分類(lèi)指導和分級管理。
2、工作負責人：旅游等部門(mén)的負責人。
1、具體工作內容：推進(jìn)區和鎮（街道）安全生產(chǎn)信息管理系統的建設，繼續完善我區的危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統，實(shí)現由傳統監管手段向現代化監管手段轉變。
2、工作負責人：
1、具體工作內容：根據有關(guān)安全生產(chǎn)規范標準和佛山市的意見(jiàn)，深入試點(diǎn)企業(yè)，指導幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實(shí)企業(yè)安全培訓工作，提高其現場(chǎng)安全水平和安全管理水平。
2、工作負責人：
1、具體工作內容：探索工業(yè)園區安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區的安全生產(chǎn)管理制度；培育和發(fā)展注冊安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的'社會(huì )化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。
2、工作負責人：
1、具體工作內容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結我區的試點(diǎn)經(jīng)驗，將有關(guān)資料報送佛山市安監局。
2、工作負責人：
1、具體工作內容：加強與新聞媒體的溝通，通過(guò)新聞媒體宣傳報道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，強化社會(huì )輿論，在全社會(huì )形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監管試點(diǎn)工作的氛圍。
2、工作負責人：
3、工作進(jìn)度：配合各項工作進(jìn)展，隨時(shí)宣傳報道。
二、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，全力以赴非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全省、全國，我們一定要試點(diǎn)工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。各級、各部門(mén)要高度重視，全力以赴。
�。ǘ┱w安排，同步推進(jìn)試點(diǎn)的前期準備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點(diǎn)完成指導企業(yè)建章立制工作，注冊安全主任事務(wù)所建設、安全信息網(wǎng)絡(luò )建設、各項監管辦法建設等方面工作；9月各項試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效；10月20日前我區的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。
�。ㄈ┓止ず献�，責任到人各鎮（街道）、各有關(guān)部門(mén)、各試點(diǎn)企業(yè)要加強聯(lián)系，做到組織落實(shí)、任務(wù)到人，按時(shí)間表檢查督促工作進(jìn)度，確保工作到位。各級各部門(mén)要積極協(xié)調解決試點(diǎn)工作中出現的問(wèn)題，以使整個(gè)試點(diǎn)工作有計劃、有組織、有步驟地進(jìn)行，保證圓滿(mǎn)完成試點(diǎn)任務(wù)。
企業(yè)安全工作計劃15
一、指導思想
為全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省政府關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》精神，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)達標、專(zhuān)業(yè)達標、崗位達標等活動(dòng)，不斷加強安全管理，提升管理水平，特制定本公司20xx年度安全工作計劃。
二、控制目標
1、火災事故為零；
2、壓力容器爆炸事故為零；
3、人員重傷、死亡事故為零；
4、職業(yè)病發(fā)生率為零；
5、事故隱患整改>98%。
6、安全教育參加合格率100%；
7、特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%；
8、特種設備登記注冊率100%；
9、主機設備完好率>98%；
10、現場(chǎng)職業(yè)危害因素檢測達標率100%；
三、采取措施
20xx年度經(jīng)過(guò)公司全體員工地努力，達到“無(wú)重大人身傷亡、無(wú)重大財產(chǎn)損失、無(wú)重大事故隱患”的“三無(wú)”目標，在新的年度中我們將繼續貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，爭取取得更好地成績(jì)。
1、建立、建全的安全生產(chǎn)責任制。
堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，明確企業(yè)主要負責人、分管負責人、各職能部門(mén)、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責，做到全員每個(gè)崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責并與相應的職務(wù)、崗位匹配。全員簽訂安全目標責任書(shū)，督促各管理部門(mén)制定安全年度工作計劃，為實(shí)現安全目標而不斷努力。
公司主要負責人要為安全生產(chǎn)正常運行提供人力、財力、物力、技術(shù)等資源保障。安全投入要滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。要嚴格執行安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度，明確負責人，按時(shí)、足額提取和規范使用安全生產(chǎn)費用。
2、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。
公司要主動(dòng)識別和獲取與本企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規、標準和規范性文件，結合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，將法律法規的有關(guān)規定和標準的有關(guān)要求轉化為企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度或安全操作規程的具體內容，規范全體員工的行為。
要依據國家有關(guān)標準和規范，針對設備設施特點(diǎn)和原、輔助材料、產(chǎn)品的特性，根據風(fēng)險評價(jià)結果，及時(shí)完善操作規程，規范從業(yè)人員的操作行為，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3、及時(shí)排查治理事故隱患。
建立健全事故隱患排查治理和監控制度，逐級建立并落實(shí)從主要負責人到全體員工的隱患排查治理和監控機制。要將隱患排查治理納入日常安全管理，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制，使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化，做到隱患整改的措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。
按安全檢查制度規定結合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�1）綜合性安全檢查由公司各級部門(mén)負責人組織（公司每季度至少一次由主要負責人組織公司級綜合檢查、車(chē)間主任至少每月一次組織車(chē)間綜合檢查）。
�。�2）按規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性、季節性、節假日和日常安全檢查。
4、組織開(kāi)展安全教育培訓工作。
公司負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的'安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核。
在廠(chǎng)內開(kāi)展日常安全培訓教育，對安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、安全生產(chǎn)法律法規、危險性較大設備、危險性崗位的應知、應會(huì )知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進(jìn)行學(xué)習培訓，并進(jìn)行實(shí)戰演練。
按規定開(kāi)展新員工三級安全教育培訓，確保新員工三級安全培訓學(xué)時(shí)不小于24學(xué)時(shí)。
特種作業(yè)人員須參加由具有特種作業(yè)人員培訓資質(zhì)的機構舉辦的培訓，掌握與其所從事的特種作業(yè)相應的安全技術(shù)理論知識和實(shí)際操作技能，經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，持證上崗。
5、確保設備設施完整性。
企業(yè)要制定特種設備、安全設施、電氣設備等日常維護保養管理制度，確保運行可靠；防雷防靜電設施、安全閥、壓力容器、儀器儀表等均應按照有關(guān)法規和標準進(jìn)行定期檢測檢驗。
要加強公用工程系統管理，保證公用工程安全、穩定運行。供電、供熱、供水、供氣及污水處理等設施必須符合國家標準，要制定并落實(shí)公用工程系統維修計劃，定期對公用工程設施進(jìn)行維護、檢查。使用外部公用工程的企業(yè)應與公用工程的供應單位建立規范的聯(lián)系制度，明確檢修維護、信息傳遞、應急處置等方面的程序和責任。
6、切實(shí)加強職業(yè)健康管理。
完善職業(yè)健康管理制度，加強從業(yè)人員職業(yè)健康培訓和健康監護、個(gè)體防護用品配備及使用管理，保障職業(yè)危害防治經(jīng)費投入，完善職業(yè)危害防護設施，做好職業(yè)危害因素的檢測、評價(jià)與治理，進(jìn)行職業(yè)危害申報，按規定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場(chǎng)所設置報警、沖洗等設施，建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時(shí)的職業(yè)健康檔案，切實(shí)保護勞動(dòng)者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查，作業(yè)現場(chǎng)邀請疾控中心開(kāi)展職業(yè)危害因素檢測。
7、加強作業(yè)過(guò)程管理，確�，F場(chǎng)作業(yè)安全。
根據生產(chǎn)操作、工程建設、檢維修、維護保養等作業(yè)的特點(diǎn)，全面開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險分析。要根據風(fēng)險分析的結果采取相應的預防和控制措施，消除或降低作業(yè)風(fēng)險。嚴格作業(yè)許可管理。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度，對危險區域動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高溫作業(yè)等危險性作業(yè)實(shí)施許可管理。
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