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安全生產(chǎn)指揮中心總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)指揮中心總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)指揮中心總結1
XX年，困難與希望同在，機遇與挑戰并存。結合礦情實(shí)際，安全生產(chǎn)調度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)調度指揮中心）時(shí)刻與全礦工作步調保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開(kāi)展工作，以做精做細煤礦調度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng )新思路，不斷提高工作標準；強化執行，狠抓落實(shí)，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調度、指揮、協(xié)調、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用，通過(guò)大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項任務(wù)目標的順利完成。為總結規律、開(kāi)創(chuàng )工作新局面，現將本年度工作總結匯報如下：
本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導與支持下，調度指揮中心始終保持著(zhù)干事創(chuàng )業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí)；以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續發(fā)展；以首創(chuàng )精神建立了煤礦調度管理“四化”，即標準化、制度化、規范化、常態(tài)化工作機制，穩中求進(jìn)地推動(dòng)精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風(fēng)完善應急預案，精心組織應急演練，嚴格落實(shí)“調度員十項應急處置權”，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀(guān)，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力，現將全年主要工作總結如下：
�。ㄒ唬┚恼{度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能
1、XX年，調度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規循環(huán)監督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng )造出良好的設備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調處理生產(chǎn)中出現的矛盾和問(wèn)題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。截止12月18日，全礦累計產(chǎn)量x萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。
2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過(guò)聯(lián)絡(luò )巷、采煤工作面過(guò)斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導交辦的事項等進(jìn)行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。
3、嚴格按照礦車(chē)管理規定，實(shí)行計劃用車(chē)，設計礦車(chē)管理使用一覽表及礦車(chē)供應臺賬，重點(diǎn)加強礦車(chē)維護、使用、運輸環(huán)節、物料升入井等方面調度、監督力度，嚴抓礦車(chē)裝載量，加快車(chē)皮周轉速度，加強礦車(chē)占壓管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架?chē)乐赝七t了職工上下井時(shí)間，導致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車(chē)，長(cháng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后，組織機電、安檢、運輸工區等單位商議研究，并向領(lǐng)導匯報，將提升支架時(shí)段改為中班，通過(guò)嚴抓礦車(chē)裝載量，加快車(chē)皮周轉速度，加大礦車(chē)占壓處罰力度，協(xié)調、調配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量，達到了車(chē)皮供需平衡的局面，通過(guò)以上措施，充分緩解了分矸對整個(gè)生產(chǎn)系統的壓力，礦車(chē)周轉率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工。
在日常調度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區隊安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導、各職能部室提供了及時(shí)、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區隊重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴格落實(shí)《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區隊班前會(huì )計劃表。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)發(fā)現消除隱患，并能在第一時(shí)間指揮處置現場(chǎng)突發(fā)事件。嚴格執行請銷(xiāo)假制度，對于臨時(shí)變更班次的情況，及時(shí)安排替班人員，以及加強對各生產(chǎn)區隊管理人員值帶班工作的監督；三是提高每日兩會(huì )（調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )）會(huì )議質(zhì)量，針對會(huì )議提出的各項工作任務(wù)及時(shí)傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )上，匯報工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴格按班、日進(jìn)行考核、復查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導、相關(guān)單位負責人召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì )，統一了思想、工作意見(jiàn)、步驟、目標，為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍；四是繼續做好了全年的.“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部、地測部、人力資源部、運轉工區每月召開(kāi)碰頭會(huì )，確保了各部門(mén)上報及迎檢數據的準確統一；五是針對我礦上半年嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，根據義礦便發(fā)[XX]20號文件要求，組織好住礦人員當日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話(huà)查崗工作，通過(guò)加強監督考核力度，保證了此項工作切實(shí)取得實(shí)效。同時(shí)，嚴格落實(shí)調度專(zhuān)項罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。
3、建立健全各項規章制度，規范管理流程，結合調度工作實(shí)際，將“四化”工作機制長(cháng)期運行下去，并結合實(shí)際不斷進(jìn)行完善，著(zhù)力保持常態(tài)化運行的穩定狀態(tài)，推動(dòng)各項工作的穩步開(kāi)展。完善標準化并對已制定的標準進(jìn)行試運行，制定相應制度，向規范化、常態(tài)化穩步邁進(jìn)。
4、加強煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達到市場(chǎng)要求，保障我礦經(jīng)濟效益穩步提升，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎懲辦法》，堅持以“三三”原則持續抓好煤質(zhì)管理。
5、應急管理方面，制定36項應急管理相關(guān)制度，18項應急保障措施，6項工作計劃，保證兼職救護隊人員及應急物資配備齊全充足，著(zhù)重開(kāi)展好應急宣教及應急培訓工作，定期組織好每月應急安全例會(huì )，加強外部聯(lián)系，積極參加應急安全聯(lián)席會(huì )議，全面提高礦井應急處置水平。
6、針對目前xx工作面接續緊張的局面，加大對xx上下順槽、四采區膠帶下山的重點(diǎn)協(xié)調，列入重點(diǎn)工程，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤調度，每班增加調度次數，及時(shí)掌握影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素，及時(shí)協(xié)調或向領(lǐng)導匯報。
7、對x、x、x、x工作面的4次回撤，3次安裝，加大協(xié)調力度，與此同時(shí)，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調工作。
8、做好各類(lèi)迎檢工作，確保順利通過(guò)省、市煤炭局、xx分局及集團公司各項檢查驗收。
9、全面提高調度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)。定期邀請我礦采、掘、機、運、通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課，不斷加強業(yè)務(wù)水平；同時(shí)樹(shù)立高度的服務(wù)意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時(shí)要求調度員深入采掘一線(xiàn)，掌握生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報。
10、加強調度指揮中心軟硬件設施建設，年初增設調度綜合管理系統，科技保安，提高調度、指揮、協(xié)調、服務(wù)、監督工作效率。
安全生產(chǎn)指揮中心總結2
今年六月是全國第11個(gè)“安全生產(chǎn)月”，調度中心始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，切實(shí)強化安全責任的落實(shí)，認真貫徹落實(shí)上級部門(mén)、集團公司、礦兩委的各項安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神；嚴格按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統一部署和具體要求，對活動(dòng)進(jìn)行了認真組織，并及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)方案，使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，通過(guò)一個(gè)月活動(dòng)的開(kāi)展，取得了顯著(zhù)的效果，主要表現在一下幾個(gè)方面：
1、人人重視，全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，參與率達100%。
2、進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作的思想認識。
3、工作熱情好中求進(jìn)，責任心不斷增強。
4、學(xué)習意識不斷提高，自主學(xué)習能力高漲，凸顯競爭意識。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，確保了礦井的安全、和諧、穩定、健康發(fā)展，促進(jìn)了礦井標準化工作的進(jìn)一步提升，現將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結匯報匯報如下：
一、加大宣傳力度，努力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍
為確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)健康開(kāi)展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，先后通過(guò)班前會(huì )、學(xué)習例會(huì )、黨員干部會(huì )等進(jìn)行安全宣講，通過(guò)學(xué)習觀(guān)看安全宣傳條幅、安全宣傳牌版等形式，了解“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動(dòng)要求，通過(guò)各種形式的宣傳、學(xué)習，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，促進(jìn)了干部職工安全生產(chǎn)的責任意識，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個(gè)人心中，消滅了人的.不安全行為。
二、多錯并舉，促進(jìn)：“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展
一是，深入深化制度落實(shí)，確保各項制度執行到位。首先嚴格落實(shí)濟寧市地方煤礦20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案、何崗煤礦“大干紅五月，決戰六月份，實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽、“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題演講比賽等一系列文件精神，進(jìn)一步調動(dòng)干部、職工對安全生產(chǎn)形勢的認識。其次，嚴格執行了“領(lǐng)導干部下井帶班制度”、“安全隱患排查閉合管理制度”等，通過(guò)現場(chǎng)與實(shí)際相結合的辦法，保證了這些制度的有機結合、有效落實(shí)，做到班班執行、天天考核，效果明顯。
二是，以抓各種安全活動(dòng)為渠道，促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展。首先繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，提高職工安全生產(chǎn)月活動(dòng)意識；其次，大力開(kāi)展科室內部“思想整頓”活動(dòng)，以這次學(xué)習整頓活動(dòng)為契機，切實(shí)強化安全意識，立足本職崗位，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統一到礦兩委周?chē)�，努力為我健康和諧發(fā)展、快速發(fā)展而奮斗。
三是，抓安全，重培訓，以教育促安全�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)中，調度中心首先開(kāi)展了安全教育活動(dòng)，用各種教育手段把安全活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展起來(lái)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，認真組織職工學(xué)習我礦歷年事故案例，并在周二、周五安全例會(huì )中結合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習討論。
四是，圍繞重點(diǎn)，重拳整治，扎實(shí)做好隱患排查治理。重點(diǎn)圍繞主要環(huán)節深入開(kāi)展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著(zhù)重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，始終把排查隱患到施工的每一個(gè)現場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn)；對排查出的隱患進(jìn)行閉環(huán)跟蹤落實(shí)整改。
五是，抓好重點(diǎn)盯防，強化現場(chǎng)監管。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化、文明現場(chǎng)整治、輔助動(dòng)態(tài)檢查評比等工作；認真做好井下專(zhuān)項檢查工作，做到稽查、檢查、突查不斷線(xiàn)，深入井下現場(chǎng)檢查指導，做好每旬檢查驗收。扎實(shí)開(kāi)展“四項評比”專(zhuān)項競賽活動(dòng)、閑置巷道檢查工作；針對存在的隱患、問(wèn)題，落實(shí)責任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復查，確保文明施工力度不滑坡、不走樣，形成隱患排查閉環(huán)管理。28日聯(lián)合安全科分別在采一工區3213工作面、開(kāi)拓二隊四采區軌道石門(mén)組織召開(kāi)月度井下現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。
六是，加大反“三違”力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，對重點(diǎn)區域，重點(diǎn)部位、薄弱人物進(jìn)行檢查和整頓，進(jìn)一步規范員工的行為，做到自覺(jué)遵章守紀，自覺(jué)遠離“三違”。
七是，以安全月活動(dòng)為載體，做好雨季“三防”工作；嚴格執行大雨、暴雨等災害性天氣應急停產(chǎn)撤人規定，突出抓好“調度員十項應急處置權”和“三分鐘通知到井下所有人員”等規定的落實(shí)，進(jìn)一步增強礦井防范、應對突發(fā)自然災害的綜合能力。
三、下步工作措施及計劃：
以深入開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”活動(dòng)為契機，嚴格遵守各項規章制度；以“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第三次集中行動(dòng)為抓手，確保各項任務(wù)目標的完成；以慶祝中國共產(chǎn)黨成立91周年為轉折點(diǎn)，大力做好下半年的各項工作。
1、繼續緊跟現場(chǎng)協(xié)調好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，積極組織好安全生產(chǎn)工作；及時(shí)調度各生產(chǎn)區隊計劃目標完成情況，完成月度各項評比驗收工作。
2、加大管理力度，加強對職工的安全教育及思想教育工作，全面加強職工職業(yè)道德教育，全面開(kāi)展好收舊利廢、勤儉節約工作。
3、做好數據的上傳、上報工作，加強薄弱人物的排查。
4、緊跟施工進(jìn)度及時(shí)測量放線(xiàn)復測、監控設施及時(shí)敷設到位、地質(zhì)打鉆探放水跟蹤調度協(xié)調、調度臺確保信息暢通無(wú)誤及時(shí)反饋各類(lèi)信息及上級傳真文件等。
5、結合自身工作細化量化任務(wù)，切實(shí)打好三季度戰役。
6、加大質(zhì)量標準化和雙基建設工作，做到各類(lèi)圖文資料跟進(jìn)到位，充分做好迎接下步上級部門(mén)的各項檢查工作。
安全生產(chǎn)調度指揮中心
二〇xx年五月三十一日
安全生產(chǎn)指揮中心總結3
一、主要存在問(wèn)題
1、 指揮協(xié)調能力差，調度人員嚴重短缺，人員配備不足業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)水平較低，未接觸過(guò)井下一線(xiàn)工作，協(xié)調工作是吃力，井下設備出現問(wèn)題時(shí)科室人員未能及時(shí)到現場(chǎng)觀(guān)察反饋現場(chǎng)問(wèn)題，反饋現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)有錯誤信息發(fā)生。
2、綜采隊10103工作面生產(chǎn)期間每班出勤人數叫少，隊組工資結算于噸煤產(chǎn)量掛鉤，每班出勤人數遠少于正常出勤人數，工作強度較高，部分人員思想有些消極怠慢，加上工資發(fā)放滯后，沒(méi)有具體的激勵措施，導致隊組請假休息人員較多。
3、綜采隊多數人員未接觸過(guò)綜采面的安裝工程，部分的設備磨損及檢修工作滯后，致使工作面檢修后不斷出現各類(lèi)問(wèn)題。
二、生產(chǎn)組織管理
在生產(chǎn)期間，隊組沒(méi)有現場(chǎng)交接班的情況時(shí)有發(fā)生，工作面標準化跟不上，產(chǎn)量任務(wù)完不成的主要原因是隊伍管理力度不夠，未能形成有力的管理系統。
三、下一步工作措施
嚴格落實(shí)現場(chǎng)跟班制度，對現場(chǎng)交接班嚴格把關(guān)，實(shí)際與現場(chǎng)相結合服務(wù)好各隊組的安全生產(chǎn)工作。
從思想上發(fā)揮能動(dòng)性，跟班隊干作為現場(chǎng)的第一負責人，必需盯現場(chǎng)，特別是交接班時(shí)更應該把現場(chǎng)發(fā)現的`隱患及問(wèn)題交接清楚，便于下一班組更好的檢修與維護好設備，調度員要做好及時(shí)反饋問(wèn)題及做好上傳下達的工作安排。
四、做好詳細匯報記錄
對現場(chǎng)安全員匯報工程質(zhì)量進(jìn)行全面監督，監督當班班長(cháng)按規定完成的工程質(zhì)量驗收工作，對驗收記錄數據進(jìn)行真實(shí)把關(guān)，并如實(shí)匯報礦領(lǐng)導，記錄下一切真實(shí)數據。
五、協(xié)調好運輸管理工作。
做好皮帶運輸、輔助的協(xié)調工作，盡最大可能的服務(wù)與安全生產(chǎn)；落實(shí)各項運輸管理制度，做到有制度可依，按制度進(jìn)行考核。
六、安全生產(chǎn)指揮中心七個(gè)轉變要求
按照礦上七個(gè)轉變要求，“七個(gè)轉變”即：變事故追查為超前準備；變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；變應急工程為計劃工程；變客觀(guān)因素為主觀(guān)因素；變會(huì )議討論為現場(chǎng)辦公；變事后諸葛為事前愚公；變事后道理為事前行動(dòng)；安全生產(chǎn)指揮中心所有人員進(jìn)行深刻反思，查找自身不足，對照標準，查找差距，轉變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，在下一步的工作中逐步提高業(yè)務(wù)水平和思想水平。
1、轉變思想
目前我部室內業(yè)務(wù)人員配備不足且等、靠、要思想比較嚴重，沒(méi)有系統的分析本人分管業(yè)務(wù)內的職責，等領(lǐng)導安排，靠領(lǐng)導工作，拿來(lái)主義思想嚴重。
首先轉變本科室技術(shù)業(yè)務(wù)人員思想，樹(shù)立不換思想就換人的工作作風(fēng)，嚴格要求自己，建立認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，滿(mǎn)足礦井發(fā)展的需求。
2、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平
目前的主要問(wèn)題一是調度員井下工作經(jīng)驗不足，對井下生產(chǎn)服務(wù)不了解，跟蹤管理不到位，對隊組出現的問(wèn)題不能及時(shí)協(xié)調，沒(méi)有管理力度和工作經(jīng)驗。二是工作積極性不高，以完成領(lǐng)導安排的任務(wù)為目標。
主要的解決辦法一是主動(dòng)下井，在一年內技術(shù)人員必須熟悉采掘工作面工藝和設備狀況，對井下各運輸系統井下學(xué)習，全面提高業(yè)務(wù)水平。
1、加大業(yè)務(wù)管理力度和考核力度
因礦井生產(chǎn)期限較短，在業(yè)務(wù)管理上不熟練，沒(méi)有自主性，沒(méi)有考核，造成管理落后，工作面現場(chǎng)動(dòng)態(tài)標準生不去。
在后期培養業(yè)務(wù)人員自主管理，對各自分管的業(yè)務(wù)負主要責任，制定績(jì)效標準，完善考核和獎罰制度。讓業(yè)務(wù)人員獨擋一面，能獨立完成工作。
2、超前謀劃，具備超前意思
對照本人業(yè)務(wù)范圍，超前計劃一年內的具體工作，每月制定詳細的工作計劃，嚴格按計劃進(jìn)行準備工作。對不能制定計劃或完不成計劃的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓，三個(gè)月內不按要求的建議到再教育中心進(jìn)行培訓。
3、樹(shù)立信心，改變工作方法
樹(shù)立工作信心，不怕辦錯，就怕不辦；改變以往懶散的工作方法，多跑現場(chǎng)，多跑隊組、多跑其他業(yè)務(wù)科室、多去現場(chǎng)進(jìn)行辦公，以會(huì )議紀要形勢，記錄辦公痕跡，推進(jìn)落實(shí)工作，不斷的積累工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮牽頭單位的作用。
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