鄉鎮發(fā)展調研報告
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鄉鎮發(fā)展調研報告1
一、農村現狀分析
近幾年來(lái)，我鎮農村經(jīng)濟穩步發(fā)展，城鎮化發(fā)展不斷加快，農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織作用漸見(jiàn)明顯，集體經(jīng)濟薄弱村轉化步伐加快；農村各項配套設施建設不斷加強，農村生態(tài)環(huán)境不斷改善，農村面貌得到很大改觀(guān)，農村居民生活不斷改善，農村社會(huì )穩定。
�。ㄒ唬┺r村基本情況。我鎮下轄6個(gè)工作組，28個(gè)行政村，321個(gè)村民小組。據統計，全鎮農村住戶(hù)為13753戶(hù)，農村人口55679人；農村勞動(dòng)力資源總數27748人，占農村總人口的49.84％，第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數10149人，其中農業(yè)5886人，占58%，漁業(yè)2740人，占27.4%，林業(yè)1000人，占9.8%，牧業(yè)532人，占5%；從事一、二、三產(chǎn)業(yè)人數比為36.4：30.3：33.3；耕地面積為3069.8公頃，其中水田1894.4公頃，旱地1175.4公頃；抗旱泵站66處，排澇泵站16處；水庫9座，小山塘148口。
�。ǘ┺r村經(jīng)濟發(fā)展情況。我鎮村級經(jīng)濟總收入達到16.7615億元，增長(cháng)8.8％；全鎮農業(yè)產(chǎn)值1.39457億元；據統計，全鎮有各類(lèi)農業(yè)專(zhuān)業(yè)（行業(yè)）協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織31個(gè)，吸收會(huì )員20xx萬(wàn)人，其中農業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )3個(gè)（市級專(zhuān)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )1個(gè)），專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織28個(gè)；專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的專(zhuān)業(yè)性十分明顯，其中從事水果、蔬菜、禽畜、水產(chǎn)、糧食的占了85％。全鎮有農業(yè)龍頭企業(yè)3家，各類(lèi)農業(yè)基地39個(gè)，形成了蔬菜種植、水產(chǎn)養殖、優(yōu)質(zhì)糧油、林地雜果、生豬養殖等5大經(jīng)濟板塊；有淡水魚(yú)罐頭、“杜洛克”生豬、xx湖王蟹、優(yōu)質(zhì)糧油等4大品牌產(chǎn)品，有各類(lèi)種植、養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)93戶(hù)。全鎮薄弱村的集體經(jīng)濟總收入可達33.4萬(wàn)元。12個(gè)集體經(jīng)濟薄弱村已實(shí)施經(jīng)濟開(kāi)發(fā)項目16個(gè)，可使5個(gè)村的村級集體經(jīng)濟收入達到５萬(wàn)元以上，占全鎮薄弱村總數的41.7％。
�。ㄈ┺r村基礎設施配套及社會(huì )事業(yè)發(fā)展情況。全鎮通自來(lái)水村（組）有5個(gè)；28個(gè)村通村公路硬化率達100%，通汽車(chē)村有27個(gè)村，占96.4%，通組公路達85%，硬化率達10%；通郵村達100%；通電話(huà)村達100%個(gè)；通電村達100%個(gè)；10個(gè)村通有線(xiàn)電視，占35.7%；到目前，全鎮農村電話(huà)用戶(hù)數達到5272戶(hù)，農村電話(huà)普及率為9.47部／百人。鎮中心衛生院1個(gè)，達乙級甲等標準，村衛生室32個(gè)，22個(gè)達甲級標準，占68.8%。農村合作醫療參合率達79%，農民因病返貧情況明顯下降。全鎮有小學(xué)26所，初中7所，高中1所，鎮級農民學(xué)校1所。九年義務(wù)教育普及率達98%，農民培訓年均2次。全鎮農村養老保險參保人數158人。
�。ㄋ模┺r民生活環(huán)境及質(zhì)量。農村面貌得到較大改善。全鎮有２個(gè)文明新村通過(guò)市級驗收。通過(guò)中心村建設和環(huán)境整治，全鎮已建5個(gè)中心村，有6個(gè)村創(chuàng )建文明新村，15個(gè)村開(kāi)展村莊整治。農村居民人均住房面積為30平方米，75%以上的住房為兩層磚混結構。農民人均純收入達3092元，消費結構從自給自足向多元化轉變，整體生活水平向小康邁進(jìn)。
二、目前農村發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
近幾年來(lái)，我鎮農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成績(jì)顯著(zhù)，但是與全面建設小康社會(huì )和提前基本實(shí)現現代化的目標還存在很大差距，農村問(wèn)題在相當程度上繼續存在，仍然是影響我鎮經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展的重要制約因素。
�。ㄒ唬┺r民文化水平低。農民人均受教育不到8年，由于文化水平低導致了農民收入低。因而產(chǎn)生兩大主要不良后果：一是農村勞動(dòng)力價(jià)格低，外出務(wù)工的農民不能享受與城市人同等的.待遇，出了苦力卻得不到相應的報酬，心理失衡現象加重；二是產(chǎn)生惡性循環(huán)，農民受教育水平低--收入少--無(wú)法供應子女上學(xué)--子女文化水平低--收入低。農民的文化水平低，不但不利于農村的進(jìn)一步發(fā)展，也不利于整個(gè)社會(huì )的穩定和發(fā)展。
�。ǘ┺r村勞動(dòng)力轉移難、就業(yè)難。從城市勞動(dòng)力需求來(lái)看，一方面城市下崗職工和外來(lái)勞動(dòng)力增多，農民進(jìn)城尋找就業(yè)機會(huì )相對減少，鄉鎮企業(yè)吸納剩余勞動(dòng)力有限。從二、三產(chǎn)業(yè)農村勞動(dòng)力轉移來(lái)看，全鎮農村勞動(dòng)力非農化進(jìn)度放慢。同時(shí)，農業(yè)土地資源日趨緊張，農民就業(yè)問(wèn)題逐漸突出。再加上農民的自身文化素質(zhì)、就業(yè)觀(guān)念等方面的制約，市場(chǎng)就業(yè)競爭力相當弱，再就業(yè)很難。（三）農村基礎設施建設薄弱。農村基礎設施建設嚴重滯后，農村水資源污染日益嚴重，生活污水、工業(yè)污水和垃圾成為水污染的三大原因。農村環(huán)境衛生不容樂(lè )觀(guān)，農村垃圾管理存在漏洞，垃圾污染嚴重，尤其是人口集聚區。全鎮農村污水集中處理率幾乎為零，自來(lái)水飲用率不高，還有許多自然村道路未硬化�；A設施配套不完善，社會(huì )事業(yè)發(fā)展滯后：農村教育由于師資力量薄弱，教育水平很難大幅提高，推進(jìn)城鄉一體化難度很大；此外農村衛生室、醫療條件比較差，沒(méi)達到標準衛生院的標準，需要提高；農村的文化、娛樂(lè )、體育設施建設嚴重滯后于城鎮。
鄉鎮發(fā)展調研報告2
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
八里十河村地處__鎮南部20公里處，與竹林關(guān)、土門(mén)、毛里崗接壤，地處偏遠，土地資源貧乏，全村轄15個(gè)村民小組，225戶(hù)，849人，勞動(dòng)力601人，享受低保戶(hù)84戶(hù)170人，有耕地714畝，人均占有糧400公斤，年人均純收入1860元。
全村現有山茱萸900畝，全村山茱萸大戶(hù)15戶(hù)，戶(hù)均10畝650株，掛果樹(shù)占47.5%，年產(chǎn)34萬(wàn)元；核桃100畝，年產(chǎn)5萬(wàn)元；年出欄商品豬240頭，年出欄5—10頭以上的6戶(hù)，全村基本達到戶(hù)均養1頭豬，年產(chǎn)24萬(wàn)元；勞務(wù)輸出350人次，其中：1年以上外出務(wù)工的達132人，半年以上達94人，半年以下124人次，年收入70萬(wàn)元。勞務(wù)和山茱萸已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農民增收提供良好的保障。
農村產(chǎn)業(yè)的長(cháng)足發(fā)展為新農村建設注入了活力。八里十河村通外水泥路工程正在立項，有35%農戶(hù)住進(jìn)寬敞明亮的小洋平房，電話(huà)、彩電、摩托車(chē)的普及率均達到60%以上。涌現出了一批產(chǎn)業(yè)大戶(hù)。洪溝組黃恩娃，栽植山茱萸樹(shù)12畝，年收入1。2萬(wàn)元。椒樹(shù)洼組周保林，豬年出欄10頭，收入1.1萬(wàn)元。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
1、思想認識和工作力度不到位。村組干部群眾創(chuàng )業(yè)精神差，滿(mǎn)足現狀，“小農思想”嚴重，只圖吹糠見(jiàn)米、立竿見(jiàn)影之效，特別是大部分青壯認為發(fā)展林果業(yè)、養豬業(yè)，周期長(cháng)、投入大、見(jiàn)效慢、費力費時(shí)、受市場(chǎng)控制大，從而形成勞務(wù)大發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)比重嚴重失衡，阻礙了農村經(jīng)濟全面發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)項目少，資金投入嚴重不足�，F該村林果業(yè)、養豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài)，做大做強意識不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少，僅占年投入量的15%；風(fēng)險意識和發(fā)展意識不足，年養豬與林果發(fā)展規模增長(cháng)率僅有10%；村組干部在市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)等方面缺乏創(chuàng )造，等米下鍋思想嚴重；勞務(wù)輸出地分散，沒(méi)有當地帶頭人，難以形成勞務(wù)品牌。
3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于農戶(hù)文化素質(zhì)低、經(jīng)營(yíng)分散、技術(shù)推廣滯后、資金等投入跟不上，施肥、修剪和病蟲(chóng)害防治難以正常進(jìn)行，年損失率在20%以上，導致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。
4、林果規模小，基地建園不足、水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，沒(méi)有1處，良種栽植面積不到20%。
5、加工水平低下。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡(jiǎn)單，產(chǎn)品附加值低，導致產(chǎn)值效益低下。
6、市場(chǎng)混亂，經(jīng)營(yíng)效益不佳。由于缺乏統一的營(yíng)銷(xiāo)系統和營(yíng)銷(xiāo)隊伍，尚未形成產(chǎn)供銷(xiāo)體系，專(zhuān)業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學(xué)的市場(chǎng)預測，造成產(chǎn)品搶購搶銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的混亂局面，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力低，品牌效應尚未形成。
7、圈舍改造不平衡，生豬存欄少，適繁母豬比例嚴重不足，難以滿(mǎn)足當地養豬業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
三、主要工作措施
一是強化領(lǐng)導，形成工作合力。鎮、村成立了“一村一品”工作領(lǐng)導小組，組建了駐村工作隊，并把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考核范圍，明確工作責任，落實(shí)工作任務(wù)，形成政府主導、群眾主體的“一村一品”發(fā)展格局。
二是廣泛宣傳，制定工作規劃。充分利用廣播、標語(yǔ)、板報、會(huì )議、宣傳材料等進(jìn)行了廣泛宣傳，組織各級干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開(kāi)展學(xué)習培訓，使廣大干部群眾認識到發(fā)展一村一品，對于調整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展現代農業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農民增收、扎實(shí)推進(jìn)新農村建設具有重大的.意義，進(jìn)一步增強了責任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，制定出“一村一品”發(fā)展規劃，指導“一村一品”健康發(fā)展。
三是加強培訓，提高農民素質(zhì)。加強農民科技培訓，今年舉辦培訓班2次，培訓320人（次），印發(fā)技術(shù)資料420份，提高了農民科技致富能力。實(shí)施科技入戶(hù)工程，積極培育科技示范戶(hù)。實(shí)施農村勞動(dòng)力技能培訓，加快農村人才培養，實(shí)現人才強村新突破。
四是分類(lèi)指導，實(shí)現重點(diǎn)突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營(yíng)銷(xiāo)，勞務(wù)抓培訓”的工作思路和“一業(yè)突破，長(cháng)短結合”的方針，采取“抓大戶(hù)建小區，抓協(xié)會(huì )建基地，抓科技提效益，抓營(yíng)銷(xiāo)促增收”的辦法，因地制宜，分類(lèi)指導，開(kāi)展服務(wù)，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)“一村一品”實(shí)現突破性發(fā)展。
五是抓點(diǎn)示范，輻射帶動(dòng)。堅持從示范帶動(dòng)入手，著(zhù)力打造“一村一品”示范戶(hù)。
六是組建合作組織，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)。成立勞務(wù)和山茱萸產(chǎn)業(yè)合作社，為農戶(hù)提供服務(wù)，拓展市場(chǎng)空間，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應，使農民專(zhuān)業(yè)合作組織成為農民發(fā)展農村經(jīng)濟的主要載體。
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計劃和對策
一是以農民培訓為突破口，加大農村人才戰略的實(shí)施力度。把會(huì )管理、懂經(jīng)營(yíng)、群眾信得過(guò)的能人選進(jìn)村兩委會(huì )班子，采取形式多樣的辦法推廣實(shí)用致富技術(shù)，培育一批適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。力爭3—5年培訓每組3—5人技術(shù)能手和1—2人勞務(wù)帶頭人。
二是以機制創(chuàng )新為突破口，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)隊伍，擴大品牌效應。積極發(fā)展訂單農業(yè)，努力提高農戶(hù)組織化程度，提高經(jīng)營(yíng)效益。
三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設為突破口，加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。建立農村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實(shí)現龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù)，逐步形成產(chǎn)、加、銷(xiāo)一條龍的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)路子，不斷延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。
四是以開(kāi)發(fā)品牌為突破口，加大市場(chǎng)開(kāi)拓工作力度。引導農戶(hù)要切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立發(fā)展意識、風(fēng)險
意識、品牌意識。一方面要加大無(wú)公害農產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，另一方面要創(chuàng )建品牌效應。
五是以建立信息服務(wù)體系，加大農業(yè)信息化的推進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)為重點(diǎn)，建立科學(xué)規范的利益機制，用市場(chǎng)手段抵御市場(chǎng)風(fēng)險。
六是爭取國家惠農政策，加大項目引進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報項目，爭取資金，用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機、病蟲(chóng)害防治器具方面的惠農補帖、扶持資金上給予投入。
七是面向市場(chǎng)，擴大規模，狠抓良種建設。鼓勵群眾培育良種育苗，力爭在3年內發(fā)展良種核桃300畝，山茱萸500畝，改造核桃100畝；大力建設標準化、衛生化圈舍，引導群眾擴大適繁母豬規模，加大良種瘦肉型豬引進(jìn)力度，平抑仔豬市場(chǎng)價(jià)格，力爭每戶(hù)平均存欄2—5頭。
八是壯大勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)勞務(wù)品牌。根據該村外出務(wù)工群眾較多的實(shí)際，以協(xié)會(huì )為平臺，內引外聯(lián)合作單位，大力培訓青壯年勞力，擴大年勞務(wù)規模，努力打造勞務(wù)品牌。
鄉鎮發(fā)展調研報告3
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀
近年來(lái)，在區委、區政府領(lǐng)導下，我鄉主動(dòng)作為，順勢而上，緊緊抓住發(fā)展的大好機會(huì )，積極爭取上級扶持，有效群眾增收困難這一難題，采取切實(shí)有效的辦法大抓農村產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現出從弱到強、從無(wú)序到有序、從疲軟向蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟成為全鄉村經(jīng)濟的“助推劑”。
�。ㄒ唬┬竽琉B殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好
畜牧業(yè)是我鄉的傳統產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展畜牧業(yè)作為調整和優(yōu)化農村產(chǎn)業(yè)結構，繁榮農村經(jīng)濟，增加農民收入的重要工作來(lái)抓。養殖規模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，養殖水平不斷提高，畜牧產(chǎn)業(yè)得到了穩步發(fā)展。20xx年，全鄉畜禽存欄量近7萬(wàn)頭（只），各類(lèi)養殖大戶(hù)70戶(hù)，實(shí)現畜牧業(yè)年產(chǎn)值達2500余萬(wàn)元，實(shí)現畜牧業(yè)農民人均增收600余元。
�。ǘ┕叻N植產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊
我鄉有種植蔬菜的傳統，有距離巴城較近的優(yōu)勢，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，打造有機、綠色蔬菜基地建設。
積極幫扶回鄉創(chuàng )業(yè)青年岳林在家鄉組建了“金大寨種養殖業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社”，以寨子包村為核心，租賃土地20__余畝，打造以?xún)?yōu)質(zhì)蔬菜、水果、水產(chǎn)等為一體的現代觀(guān)光農業(yè)產(chǎn)業(yè)園。目前，已建成生態(tài)草莓園200畝，優(yōu)質(zhì)食用菌10萬(wàn)袋。蔬菜大棚15個(gè)，30余畝。完成核心園區耕作道8公里，硬化園區公路200米，園區蓄水池8個(gè)6000余方，新建、整治園區渠系5000余米�？偼顿Y820余萬(wàn)元。解決當地農民就業(yè)100余人，20xx年已實(shí)現產(chǎn)值80余萬(wàn)元，20xx年擬建成草莓園300畝，食用菌40萬(wàn)袋，種植蔬菜300畝，可實(shí)現產(chǎn)值4000余萬(wàn)元。
回鄉創(chuàng )業(yè)青年趙維國發(fā)起、并組織成立萬(wàn)綠種養植專(zhuān)業(yè)合作社，現有社員150人。依托印山坪蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、萬(wàn)綠種養殖專(zhuān)業(yè)合作社等專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)作用，主要種植萵筍、韭菜、蘆筍、大蔥、西紅柿等品種。目前全鄉蔬菜種植面積4600余畝，產(chǎn)量1.12萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入3000余萬(wàn)元，農民人均增收860余元。果蔬農產(chǎn)品采取傳統種植模式，走無(wú)公害種植路子，結合現代農業(yè)科技，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，暢銷(xiāo)城區，成為深受市民喜愛(ài)的“農民種的綠色菜品”。金大寨專(zhuān)業(yè)合作社引進(jìn)北京的葡萄品種，在寨子包村種植的優(yōu)質(zhì)葡萄，成為具有絕對競爭優(yōu)勢的高品質(zhì)水果。
�。ㄈ┕I(yè)項目實(shí)現從無(wú)到有
由于受地理條件和資源的限制，我鄉工業(yè)發(fā)展舉步維艱。近年來(lái)，鄉黨委政府班子不斷發(fā)掘本鄉資源優(yōu)勢，結合市場(chǎng)需求，通過(guò)招商引資，成功引進(jìn)外地客商，投資300余萬(wàn)元，在天橋村興建了純凈水生產(chǎn)基地。該水廠(chǎng)的建設，既把多余的山泉水“變廢為寶”，解決全村近30名農村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，增加了農民收入。
�。ㄋ模┌l(fā)展鄉村旅游業(yè)大有可為
我鄉距離主城區較近，生態(tài)良好、民風(fēng)淳樸、鄉風(fēng)文明，古樓山已成為具有一定知名度的旅游休閑基地。近年來(lái)，我鄉以鼓樓山、寨子包、方山雁、何家坪村為依托，打造觀(guān)光農業(yè)，實(shí)現農民人均增收1000余元。我鄉的“生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地與觀(guān)光園”項目，核心園區達2300余畝，種植優(yōu)質(zhì)草莓和葡萄，打造農業(yè)產(chǎn)業(yè)觀(guān)光體，吸引了更多市民到休閑觀(guān)光。
二、主要做法和經(jīng)驗
�。ㄒ唬┲匾暜a(chǎn)業(yè)發(fā)展是根本
我鄉過(guò)去產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖有起步，但未形成規�；�、市場(chǎng)化發(fā)展的狀態(tài)，在增加農民收入、產(chǎn)業(yè)結構調整方面動(dòng)力不足，成效不明。去年以來(lái)，在區委、區政府領(lǐng)導下，我鄉把農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入全鄉工作的重中之重，放到了非常突出的位置。堅持產(chǎn)業(yè)先行，搞好科學(xué)規劃，積極回應人民群眾建設美好新生活的'強烈愿望，充分發(fā)揮鄉黨委的決策力量和政府的主導作用，充分釋放群眾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主體作用，調動(dòng)全鄉各方面力量，全力以赴打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰。以特色產(chǎn)業(yè)為支撐，下大力氣走出以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)群眾致富奔小康的康莊大道�；貞l(fā)展需要，解決了為何發(fā)展農村產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。
�。ǘ┌l(fā)展定位準確是關(guān)鍵
產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位準確與否事關(guān)我鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐和努力探索，結合實(shí)際和歷史傳統，因地制宜，充分論證，村民自愿，逐漸形成了我鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作思路，以富民強鄉為目標、以農民增收為方向，以主城區為市場(chǎng)，圍繞有機、綠色、無(wú)公害，大力發(fā)展果蔬產(chǎn)業(yè)；圍繞“傳統養殖、市場(chǎng)競爭”的戰略，大力發(fā)展畜牧養殖產(chǎn)業(yè)；圍繞地理和生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展鄉村生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)；圍繞巴山新居和聚居點(diǎn)建設，結合農村發(fā)展的歷史趨勢，發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟和現代服務(wù)業(yè)務(wù)。發(fā)展定位準確，解決了如何發(fā)展農村產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。
�。ㄈ┩黄瓢l(fā)展方法是核心
把“紙上談兵”演變成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果和農民增收的現實(shí)，是該項工作的核心。
一是加大招商引資力度。積極“走出去”開(kāi)展招商引資，引進(jìn)資金、技術(shù)，僅20xx年下半年，赴成渝、珠三角開(kāi)展小分隊招商3次，對接企業(yè)20余家，洽談現代農業(yè)、旅游文化、商貿服務(wù)等項目8個(gè)，成功引進(jìn)現代農業(yè)項目1個(gè)，合同協(xié)議投資20__萬(wàn)元。
二是積極實(shí)施“回引工程”。大力宣傳近幾年來(lái)我區的發(fā)展變化，吸引在外人士返鄉創(chuàng )業(yè)，成功回引了趙衛國、梁李等在外人士19人，總共投資0.8億元，著(zhù)重發(fā)展果蔬、中藥材、農產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)。多措并舉，有效解決了怎樣發(fā)展產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。
三、下步工作打算
在已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績(jì)的基礎上，我鄉將再接再厲，鼓足干勁，力爭上游，抓好抓實(shí)今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。
�。ㄒ唬┰诠ぷ魍苿�(dòng)方面下功夫
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)倒逼全鄉干部主動(dòng)作為，推到產(chǎn)業(yè)工作一線(xiàn)。堅持強有力的工作措施，樹(shù)立時(shí)不待我的緊迫感，想更多的辦法、用更多的措施推動(dòng)工作。發(fā)展決心不減，形成發(fā)展的更大合力，扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成常態(tài)化和長(cháng)效化工作機制。
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我鄉的畜牧產(chǎn)業(yè)、果蔬產(chǎn)業(yè)、鄉村旅游等產(chǎn)業(yè)，已初具規模，下一步，充分調動(dòng)積極性，研究和對接市場(chǎng)，做大做強現有產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)升級版，使之成為具有核心競爭力的本土品牌。
�。ㄈ┰诜⻊�(wù)保障方面下功夫
做好服務(wù)保障工作是轉變政府職能的要求，認真樹(shù)立投資興業(yè)、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境，高度重視投資軟環(huán)境建設，大力宣傳發(fā)展環(huán)境，貫徹落實(shí)開(kāi)放合作工作部署，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)保障工作，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氛圍。
鄉鎮發(fā)展調研報告4
按照縣委關(guān)于開(kāi)展農村特色產(chǎn)業(yè)情況調查的要求，我鄉主要領(lǐng)導高度重視，多次深入到各村調查了解當期我鄉農村特色產(chǎn)業(yè)的基本情況、發(fā)展現狀及存在的問(wèn)題。我鄉在深入調研、多方論證的基礎上，為推動(dòng)全鄉農業(yè)健康快速發(fā)展、實(shí)現農村穩定、農業(yè)發(fā)展、農民富裕的的發(fā)展目標，提出“立足定興、面向京津、主動(dòng)對接、實(shí)現共贏(yíng)”的總體發(fā)展思路。
一、特色產(chǎn)業(yè)基本情況及發(fā)展現狀
1、以大任、東落堡等村為主的紅薯窖藏業(yè)，現已達到3800多畝，年窖藏量達到1XX萬(wàn)斤。大任村紅薯種植面積達2200畝（共有耕地2400畝）；東落堡村種植面積達1600余畝；輻射小任、五里窯等八個(gè)村，所輻射各村零散種植面積預計在1000畝左右。
2、以南大位、田候等村為主的地膜花生―白蘿卜、冬儲大白菜現已達到1600多畝，復種達到4400畝，年產(chǎn)量達到XX萬(wàn)斤以上。
3、以東西相蓋、吳村等村為主的`秋菜冬儲，現已達到3000多畝。
4、以東引、南引等村為主的豌豆種植，現已達到1000多畝。
5、田候綠園蛋雞養殖，現已發(fā)展成為一個(gè)固定資產(chǎn)達XX萬(wàn)元，占地面積35畝，蛋雞存欄6萬(wàn)余只，日產(chǎn)鮮雞蛋2500公斤，年產(chǎn)值達1000多萬(wàn)元的知名企業(yè)。
6、彩印印刷業(yè)：我鄉彩印印刷業(yè)以西相蓋村為主，擁有東洋印業(yè)等知名企業(yè)。
二、制約發(fā)展的現實(shí)問(wèn)題
1、我鄉在以往的發(fā)展中，雖大力推廣特色種植、養殖業(yè)，但仍不能形成種植養殖規模，主要受以下因素制約：
一農副產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題。所產(chǎn)出的農副產(chǎn)品銷(xiāo)售以“馬路市場(chǎng)”、“路邊市場(chǎng)”收購和農戶(hù)自己趕集等形式為主，截止到目前我鄉沒(méi)有大型綜合批發(fā)市場(chǎng)（或大型農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)），現已成為制約我鄉農業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
二思想觀(guān)念問(wèn)題。傳統的耕作方式和栽培品種，在部分農民心目中根深蒂固，他們不愿意改變現有耕作模式，不愿冒一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險，即便周?chē)泻芏喑晒?jīng)驗，也不愿去學(xué)習、去嘗試。
三管理方面問(wèn)題。由于受傳統思想意識影響，造成各種專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、農業(yè)合作社等組織發(fā)展較慢，在一定程度上制約了“統一品種、統一管理、統一銷(xiāo)售”的規�；a(chǎn)進(jìn)程，不能很好地適應現代農業(yè)發(fā)展的需要。
2、我鄉彩印業(yè)發(fā)展已有近三十年的歷史，仍不能形成大型企業(yè)，主要受以下因素制約：
一涉及企業(yè)管理的機構多，各類(lèi)檢查繁雜。各種非稅性收費約企業(yè)稅收的兩倍，嚴重影響和制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
二企業(yè)發(fā)展面臨融資渠道困難問(wèn)題。金融業(yè)對企業(yè)信貸支持力度不夠，造成了貸款難、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足；企業(yè)融資渠道單一，難以適應市場(chǎng)需求的變化，由于融資渠道單一，企業(yè)資金的XX%來(lái)自銀行，從而導致企業(yè)長(cháng)期高成本經(jīng)營(yíng)，自我積累、自我發(fā)展的能力很弱。
三企業(yè)擴大再生產(chǎn)受土地因素制約嚴重。企業(yè)用地資源主要傾向于大型企業(yè)，而對于中小企業(yè)幾乎沒(méi)有什么指標，極度制約了企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。
四企業(yè)領(lǐng)導管理意識落后，產(chǎn)品合格率低，競爭力差。技術(shù)裝備落后，管理水平低，職工素質(zhì)不高，產(chǎn)品質(zhì)量較差，在如今的買(mǎi)房市場(chǎng)，市場(chǎng)競爭成為品牌和質(zhì)量競爭的現狀下要發(fā)展難以為繼的。
三、幾點(diǎn)建議
1、希望縣委協(xié)調電力、工商、土地等相關(guān)部門(mén)，充分發(fā)揮我鄉特殊地理位置優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，籌建一個(gè)大型綜合批發(fā)市場(chǎng)（或大型農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)），以解決全鄉農副產(chǎn)品的銷(xiāo)路問(wèn)題。
2、希望縣委協(xié)調科協(xié)、農林等相關(guān)部門(mén)繼續加大科技知識培訓力度，進(jìn)一步轉變傳統思想意識，提高科學(xué)種植、養殖技術(shù)。
3、希望縣委協(xié)調科協(xié)等相關(guān)部門(mén)積極引導農民自發(fā)成立農業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )或農業(yè)合作社等群眾性組織，進(jìn)一步調動(dòng)廣大農民加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的積極性，使農民自主管理、自主經(jīng)營(yíng)意識的得到進(jìn)一步加強。
4、希望縣委協(xié)調相關(guān)部門(mén)堅決取締一切不合理的收費，切實(shí)減輕中小企業(yè)的負擔。
5、希望縣委協(xié)調相關(guān)部門(mén)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新提供信息、培訓等服務(wù)，推動(dòng)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。
6、希望縣委協(xié)調金融等相關(guān)部門(mén)制定對中小企業(yè)的金融扶持政策，建立中小企業(yè)融資體系。
鄉鎮發(fā)展調研報告5
縣民政局：
為加強我鄉農村公益性公墓建設，解決農村無(wú)序殯葬、浪費土地資源、視覺(jué)污染嚴重問(wèn)題。根據《關(guān)于開(kāi)展農村公益性公墓建設調研工作的函》彝民函[xx]33號文件要求，為能更好地為我鄉下步的殯葬改革工作打下堅實(shí)的基礎，有力地促進(jìn)我鄉農村公益性公墓建設發(fā)展，結合x(chóng)x鄉實(shí)際，現將我鄉農村公益性公墓建設調研情況報告如下：
一、基本情況
xx鄉位于彝良縣東北部，東與柳溪鄉毗鄰，南鄰鎮雄縣杉樹(shù)鄉，西接小草壩鄉，北與牛街鎮接壤，鄉政府駐地在xx村街上。距縣城51.8公里，全鄉國土總面積150.28平方公里，轄xx、放牛、大溪、紅巖、鎮河、魚(yú)井、石筍7個(gè)村民委員會(huì )，居住著(zhù)“漢、彝、苗”三種民族。xx年底全鄉總戶(hù)數有
5604戶(hù)21824人，其中農業(yè)人口11108人，全鄉總耕地面積2.52萬(wàn)畝，人均耕地1.2畝。其中林地12.9萬(wàn)畝，森林覆蓋率53%。境內溝壑縱橫、氣候惡劣、常年多霧，四季陰雨連綿。全鄉耕地面積受洪澇、工程性缺水、土壤貧脊等因素限制，在加上私人亂埋亂葬浪費了土地資源，全鄉農民收入得不到增加，農業(yè)效益得不到提高，是全鄉農村經(jīng)濟發(fā)展制約因素之一。
二、發(fā)展現狀和存在的主要問(wèn)題
長(cháng)期以來(lái)，由于地方風(fēng)俗民情及沒(méi)有公益性公墓建設，以沒(méi)有相關(guān)的地方政策法規及的約束，截止目前全鄉各地都是無(wú)序亂埋亂葬，極大地浪費了土地資源，視覺(jué)污染嚴重，因無(wú)序殯葬，每年清明上墳時(shí)森林火災發(fā)生率增加。
從我鄉農村墓葬的基本現狀中可以看出，存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題
1.無(wú)序殯葬嚴重侵占農村耕地。按xx年度鄉內實(shí)際死亡166人作為常數值計算，死亡率是4.7‰，以土葬平均每個(gè)墓穴占地每人6平方米計算，全鄉境內每年用于殯葬的耕地約為1.49畝。特別是近年來(lái)，受殯葬攀比風(fēng)氣的影響，一些經(jīng)濟相對富裕家庭，不惜重金購買(mǎi)風(fēng)水墓地，隨意占用耕地建設大型墓地，造成土地的嚴重浪費，致使糧田面積大量隱性流失。
2.無(wú)序殯葬極大地增加了全鄉各項建設。據調查，全鄉現共建墳墓13500多個(gè)，加上無(wú)人祭奠的遺地墓2800多個(gè)，總計約16300多個(gè)，按每穴墓地占0.5分地計算，共占用耕地約800余畝。由于缺乏統一規劃，致使部分項目建設無(wú)法避開(kāi)墓地，項目建設單位的`大量精力用在了協(xié)商遷墳上，由于部分墳主還漫天要價(jià)，造成了工程的延期、經(jīng)濟的損失，直接影響項目建設，嚴重阻礙了全鄉經(jīng)濟發(fā)展。
二、推進(jìn)農村公墓建設切實(shí)可行
1.集中土葬既符合上級要求，節約大量土地資源，又符合當前實(shí)際要求。根據《云南省殯葬管理條例》《云南省公墓管理規定》及市、縣民政局的安排部署：要積極宣傳殯葬改革，節約殯葬土地，革除喪葬陋俗，提倡文明節儉辦事，推行以公益性公墓建設為主的集中土葬區建設，既符合上級的政策規定，又適應了鄉發(fā)展的需求，也可有效解決逝者殯葬的問(wèn)題。
2.在鄉內具有適宜集中殯葬的荒坡瘠地。根據國務(wù)院、民政部及山西省殯葬管理辦法有關(guān)不得在“三道兩區”和其他有礙觀(guān)瞻的地方建設之規定，結合我鄉實(shí)際，適宜集中殯葬的地方可隨處找尋。
三、產(chǎn)生的主要原因
一是沒(méi)有相應的政策規章。在當地沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的相應的政策法律法規進(jìn)行對無(wú)序亂葬等問(wèn)題的制約，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理機構進(jìn)行管理。致使村民對無(wú)序亂葬而占用土地、浪費資源、污染環(huán)境等沒(méi)有此方面的意思意識。
二是資金薄弱及農村風(fēng)俗。鄉級經(jīng)濟十分薄弱，農村公墓又是建在荒山脊地，殯葬基礎設施建設投資乏力。
三是村民對建公墓熱情不高甚至持有反對現象。對于興辦農村公益性公墓解決安葬問(wèn)題，多數村民熱情不高，更有甚者持反對現象。主要受地方風(fēng)俗及傳統封建思想的影響，認為公墓區墳墓混亂，離自家較遠，風(fēng)水也有問(wèn)題等等，村民們從心理上就難以接受，認為把親屬遺體埋在自家承包地或柴山地里，上墳祭祀，比較方便，或者說(shuō)找一個(gè)風(fēng)水好的地方，會(huì )子孫發(fā)達等。所以有沒(méi)有公墓，與他們關(guān)系不大。這是導致農村公益性公墓建設困難的主要原因。
四、下步工作對策建議
要使農村公益性公墓真正發(fā)揮作用，徹底解決亂埋亂葬問(wèn)題，須得從以下幾個(gè)方面來(lái)下功夫：
1、黨委、政府高度重視是做好農村公益性公墓建設關(guān)鍵要素。建和諧社會(huì )，需要人與自然和諧相處的殯葬環(huán)境，推行土葬改革是社會(huì )文明進(jìn)步的標志，深化農村殯葬改革是黨委、政府的職責所在。一方面，興辦農村公益性公墓是解決農村安葬難的現實(shí)要求，隨著(zhù)農村改革的進(jìn)一步深入，土地流轉速度加快，規模經(jīng)營(yíng)、機械化操作程度提高，農村安葬難問(wèn)題會(huì )越來(lái)越突出。另一方面，興辦公益性公墓是新農村建設的一項重要內容，通過(guò)公益性公墓的建設，規范安葬秩序，消除亂埋亂葬，改善生態(tài)環(huán)境，形成良好的鄉風(fēng)村容，促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )的協(xié)調有序發(fā)展。
2、制定出相應的政策法規并設立專(zhuān)門(mén)的管理機構。安排專(zhuān)人負責管理，加強對村民的無(wú)序亂埋亂葬進(jìn)行約束。
3、納入民生工程加大財政投入是做好公墓建設的保證。目前由于農村村級經(jīng)濟普遍還比較薄弱，農民群眾的生活也不夠富裕，自身承擔公墓建設和管理費用確實(shí)困難很大，因此，把農村公益性公墓建設列入新農村建設規劃，納入民生工程，逐年加大財政投入，切實(shí)保障廣大農民群眾“死有所葬”。
4、加強監管確保農村公益性公墓建設長(cháng)辦長(cháng)興。一要規劃先行。公益性公墓以村辦為主，也可多村聯(lián)辦。對墓穴占地面積、使用年限做全面規劃，墓址可選荒地，也可五保老人去世后的土地中調劑出來(lái)使用。二要統一標準。既要體現綠色、生態(tài)、環(huán)保理念，又要滿(mǎn)足群眾文明祭祀需求；既要道路暢通方便安葬，又要讓村民愿意進(jìn)來(lái)；既要完善基本設施，又要做到有標志，有界線(xiàn)，有統一規格的墓穴墳頭標準。三要加強管理。鄉與民政部門(mén)應加強農村公益性公墓建設的領(lǐng)導和監管，建立完善管理體系與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮管理和服務(wù)功能。聘請專(zhuān)人維護管理，嚴禁承包經(jīng)營(yíng)；堅持公益性的原則，可收取成本，不得從中營(yíng)利；定期公開(kāi)收支情況，接受群眾的監督。同時(shí)，強化年檢制度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正和整改。
xx鄉人民政府
xx年10月12日
鄉鎮發(fā)展調研報告6
鄉鎮衛生院是農村三級衛生網(wǎng)的樞紐，承擔著(zhù)農村預防保健、基本醫療以及公共衛生管理職能，為方便農民就醫、保障農民健康，發(fā)揮了積極作用�，F就辛安鎮衛生院發(fā)展現狀以及面臨的困難和問(wèn)題，針對其基礎建設、醫療條件、人才配備、服務(wù)功能等進(jìn)行相關(guān)調研，得出調研報告如下。
一．衛生院基本情況
�。ㄒ唬┛傮w情況：辛安中心衛生院現有職工66人，其中副高4人，中級職稱(chēng)31人，正式工32人，鄉醫47人，村衛生室37個(gè)。擔負著(zhù)辛安鎮轄區5萬(wàn)多人的醫療、預防、公共衛生等工作。2018年總收入1734萬(wàn)元，增長(cháng)13.90%，結余57萬(wàn)。18年設備投入18萬(wàn)，污水處理投入13萬(wàn)，院內綠化5萬(wàn)。衛生院三個(gè)會(huì )診中心和健康驛站共投入8萬(wàn)多元。
�。ǘI(yè)務(wù)開(kāi)展情況：醫共體成立后，海陽(yáng)市人民醫院專(zhuān)家在辛安鎮衛生院坐診，帶教查房、手術(shù)、講課等。同時(shí)衛生院選派業(yè)務(wù)骨干到萊陽(yáng)中心醫院、煙臺山醫院等醫院學(xué)習，著(zhù)力提高全院的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。重點(diǎn)打造國醫堂，開(kāi)展中醫適宜技術(shù)，為1萬(wàn)多名患者提供中醫藥服務(wù)。組織干部職工學(xué)習業(yè)務(wù)，使用新設備，接收新技術(shù)，提高理論和實(shí)踐水平。實(shí)行出院病人七日內電話(huà)回訪(fǎng)制度，努力提高群眾滿(mǎn)意度。全面配備和使用基本藥物。做好一體化管理工作。
�。ㄈ┕残l生工作開(kāi)展情況：全面開(kāi)展國家基本公共衛生工作，包括老年人查體、慢病管理、健康教育、婦幼保健、計劃免疫等14項工作。2018年辛安鎮總人口51031人，65周歲以上人口7137人，老年人查體5024人，查體率70.3%，規范管理高血壓4116人，管理率91.2%，糖尿病管理1384人，管理率84.6%，重點(diǎn)人群家庭醫生簽約8000余人，簽約率70%，貧困人口216人，簽約206人。嚴重精神病患者管理229人。開(kāi)展健康知識講座12期，健康咨詢(xún)11期，村衛生室宣傳欄每2月更換一次。
�。ㄋ模┽t改工作開(kāi)展情況：2018年4月辛安鎮衛生院與海陽(yáng)市人民醫院組建醫共體。2018年9月衛生院順利參加煙臺市醫共體建設推進(jìn)現場(chǎng)會(huì )。會(huì )后，衛生院成立三個(gè)會(huì )診中心。海陽(yáng)市人民醫院專(zhuān)家每周一至周六在衛生院坐診，方便群眾就醫看病。
�。ㄎ澹┓酪吖ぷ鏖_(kāi)展情況：2018年學(xué)生查體1648人（小學(xué)、初中）。一類(lèi)疫苗接種5307人，二類(lèi)疫苗接種1996人，免費為兒童建卡辦證150人，建證率100%，上報傳染病34例，規范管理肺結核病人11例。截至目前，辛安鎮流行性出血熱病例6例。發(fā)放宣傳材料一萬(wàn)多份，村衛生室建立毒餌站100余個(gè)。
�。⿱D幼工作開(kāi)展情況：2018年新生兒為150人，死亡病例為0。3歲以下系統管理人數641人，管理率90%。6歲以下兒童保健人數1131人，管理率為90%。學(xué)齡前兒童查體670人。孕產(chǎn)婦管理366人，產(chǎn)后訪(fǎng)視145人，訪(fǎng)視率95.9%。管理高危妊娠69人，管理率100%。
二、衛生院存在的問(wèn)題
盡管近年來(lái)辛安鎮政府加大了對農村公共衛生服務(wù)的投入，但是農村的公共衛生基礎仍較薄弱，醫療服務(wù)質(zhì)量與人民群眾的需求還有較大差距，農村衛生機構的疾病預防控制能力和應對突發(fā)公共衛生事件的處置能力仍然需要進(jìn)一步提高。
�。ㄒ唬┺r村公共衛生隊伍人才匱乏：基本公共衛生服務(wù)工作在實(shí)際運作過(guò)程中，與人力資源不匹配的矛盾日漸顯現，主要表現在以下三個(gè)方面：一是衛生技術(shù)人員缺額大，無(wú)執業(yè)證上崗證人員較多，公共衛生、疾病預防和婦幼保健工作沒(méi)有正式的專(zhuān)職人員管理，工作不穩定，流動(dòng)性大，公共衛生服務(wù)工作缺乏連續性管理人才。二是村醫學(xué)歷普遍偏低，村衛生室從事公共衛生人員多為村醫兼任，現有的村醫普遍學(xué)歷較低、技術(shù)水平不高、接受能力有限，工作起來(lái)十分困難，對疾病預防控制和其它公共衛生工作任務(wù)的落實(shí)與實(shí)施有一定的影響，導致工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不高。三是村衛生室人員配備不足，衛生室村醫缺乏，當地缺人才，外面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿意去或去了又留不住，這種狀況目前仍然沒(méi)有得到解決，影響了總體工作質(zhì)量的提高。
�。ǘ┬l生院所基礎設施、設備簡(jiǎn)陋：由于多年來(lái)衛生事業(yè)經(jīng)費投入不足，辛安鎮衛生院底子薄，無(wú)法投入更多的資金及時(shí)更新醫療設備，致使衛生院所大部分只有基本的醫療設備，醫療設備陳舊簡(jiǎn)陋，已很難滿(mǎn)足醫療需求。而村級衛生室診療病人大部分還靠聽(tīng)診器、體溫計、血壓計，不能滿(mǎn)足群眾的醫療需求，影響了當地衛生事業(yè)的發(fā)展。
三、衛生院發(fā)展的建議及對策
�。ㄒ唬┘訌娹r村公共衛生服務(wù)人才隊伍建設：逐步配強配齊衛生技術(shù)人員，建立競爭上崗、全員聘用、能上能下、能進(jìn)能出用人機制，理順公共醫療衛生機構人員體制關(guān)系。采取公開(kāi)招聘的方式，每年向社會(huì )上招考具有執業(yè)資格的衛生技術(shù)人員。同時(shí)建立健全人才吸引機制，實(shí)行相應傾斜政策，吸引更多的優(yōu)秀衛生人才，充實(shí)到鎮衛生院人員隊伍中，提高其整體素質(zhì)水平。鼓勵在職人員參加成人學(xué)歷進(jìn)修。辛安鎮衛生院對所屬行政村衛生室的人員、業(yè)務(wù)等實(shí)行一體化管理，加強對村衛生室鄉村醫生的業(yè)務(wù)培訓，提高他們在農村一線(xiàn)的公共衛生服務(wù)水平。繼續加強人才培養，根據衛生院的實(shí)際需要，有針對性的安排人員到上級醫療機構進(jìn)修學(xué)習，切實(shí)提高農村衛技人員業(yè)務(wù)水平，使鎮衛生院的綜合服務(wù)能力上一個(gè)臺階。
�。ǘ┰黾愚r村公共衛生服務(wù)經(jīng)費的投入：鎮政府要隨著(zhù)財力的.不斷增強，按照一定的增幅比例逐年加大對公共衛生事業(yè)的投入力度。除了加強基礎設施的建設和醫療設備的添置外，還要重點(diǎn)保證以疾病預防控制、衛生監督、婦幼保健為主的公共衛生服務(wù)。要將村級防保員的待遇納入財政預算，由鄉鎮衛生院統一發(fā)放，保證農村醫療預防保健網(wǎng)絡(luò )的正常運行。
�。ㄈ┘訌娹r村公共衛生服務(wù)的宣傳教育：要采取集中宣傳和日常宣傳相結合的形式，通過(guò)各種媒體和健康教育主題活動(dòng)等形式開(kāi)展衛生法律法規及衛生知識的宣傳普及，提高廣大農民的衛生意識和健康知識知曉率，做到無(wú)病預防，有病早醫。鎮衛生院的醫務(wù)人員要積極配合村衛生室的村醫一起走村入戶(hù)進(jìn)行衛生宣傳，同時(shí)開(kāi)展公共衛生服務(wù)工作。
解決辛安鎮衛生院目前存在的問(wèn)題是一項復雜而艱巨的工作，需要各方面的共同努力。發(fā)揮鎮衛生院在保障農民基本醫療和公共衛生服務(wù)等方面的作用。要堅持衛生事業(yè)為人民健康服務(wù)的方向，實(shí)現“人人享有基本醫療衛生服務(wù)”的目標。尊重醫學(xué)科學(xué)，共建健康和諧的醫患關(guān)系，積極推動(dòng)全鎮醫療衛生事業(yè)與經(jīng)濟社會(huì )建設協(xié)調發(fā)展。
鄉鎮發(fā)展調研報告7
改革開(kāi)放以來(lái)，河南省xx市xxx村積極探索土地有序流轉新機制，讓種田能手有用武之地，讓土地發(fā)揮最大效益，全村1100多口人，有1000多個(gè)蔬菜大棚平均每人擁有一個(gè)蔬菜大棚，年人均收入近萬(wàn)元，被譽(yù)為“豫西蔬菜第一村”。
一、xxx村蔬菜發(fā)展歷史以前xxx村貧窮落后，村民大多靠扁擔打工維生（和重慶的棒棒差不多），被人稱(chēng)為“扁擔村”。改革開(kāi)放后，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，xxx村實(shí)行“塊塊地，家家有”的分地方法，給耕作帶來(lái)極大的不便。
1987年，xxx村3組村民崔鐵牛和該組8戶(hù)群眾自發(fā)通過(guò)“推磨轉圈”互換了8分地，建起了第一座蔬菜大棚，當年收入xx多元。群眾自發(fā)互換土地、發(fā)展蔬菜大棚的成功經(jīng)驗，讓村干部受到很大的啟發(fā)。之后，村組干部積極動(dòng)員并組織協(xié)調群眾進(jìn)行土地互換發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。
到九十年代之后隨著(zhù)外出打工人員的增多，村民開(kāi)始承包外出打工人員的地，xxx村的蔬菜種植面積大大增加，本村的土地被充分利用。于是，有條件的村民開(kāi)始租種鄰村的空閑土地，到xx年以后就有了大面積的從鄰村進(jìn)行租地，目前租地最多的是樊舉文，他到臨近鄉鎮租種了一百多畝地，建了二十七八個(gè)溫室大棚，年收入達20多萬(wàn)元。
xxx村通過(guò)土地流轉，即：租賃、轉包、合伙經(jīng)營(yíng)土地，發(fā)展無(wú)公害蔬菜，目前全村從事蔬菜生產(chǎn)的農戶(hù)高達90%以上，成功申請注冊了“xxx牌無(wú)公害蔬菜”商標，蔬菜畝產(chǎn)值在1.5萬(wàn)元以上的戶(hù)達到60%以上，其產(chǎn)品銷(xiāo)往國內5個(gè)�。ㄊ校�30多個(gè)大中城市。
二、xxx村蔬菜發(fā)展戰略xxx村現任村支書(shū)崔鴻賓自xx年上任伊始就以提高群眾科技意識和科技素養為根本，強力實(shí)施“科技興菜，科技興村”戰略。和村兩委帶領(lǐng)全村群眾大力發(fā)展蔬菜種植，提高科技水平，優(yōu)化品種結構，使xxx村成為了遠近聞名的蔬菜專(zhuān)業(yè)村，被命名為河南省“全省首批無(wú)公害蔬菜示范基地”，“三門(mén)峽蔬菜生產(chǎn)第一村”。
在蔬菜生產(chǎn)中，該村始終把加強技術(shù)培訓、提高管理水平作為第一要務(wù)來(lái)抓，每年組織群眾到全國最先進(jìn)的蔬菜產(chǎn)區學(xué)習、取經(jīng)。同時(shí)，經(jīng)常邀請大專(zhuān)院校、科研部門(mén)專(zhuān)家進(jìn)行培訓指導，擔任顧問(wèn)，為該村培養了一大批土專(zhuān)家和農藝師。
村里原有的蔬菜大棚由于采光率低，溫度不宜控制，產(chǎn)品質(zhì)量差，效益低。村支書(shū)帶領(lǐng)群眾多次到外地學(xué)習新技術(shù)并結合自己豐富的經(jīng)驗，獨創(chuàng )了“7315”型節能高效大棚建設法（即7米跨度、3米高度、1米寬度和正南偏西5度角），把普通大棚全部改造為高效日光溫室，改建設法被專(zhuān)家總結后在各蔬菜產(chǎn)區推廣。目前，該村的農民夜校已由過(guò)去的單純培訓向研討為主轉移。
此外，該村還成立了蔬菜協(xié)會(huì )，組織技術(shù)人員定期研討，攻克技術(shù)難題；聘請省市知名專(zhuān)家教授到村授課，把培訓班辦到了大棚里，現場(chǎng)示范，實(shí)地指導；利用廣播、板報、宣傳欄及時(shí)發(fā)布技術(shù)要點(diǎn)及病蟲(chóng)害防治技術(shù)，使群眾的科技意識和科技水平明顯提高。
目前，全村共有蔬菜農民技師55名，其中高級技師3名，中級技師52名，實(shí)現了家家都有技術(shù)員，一些技術(shù)骨干還被邀請到外地外省授課。國家在鄭州舉辦西紅柿管理學(xué)習班時(shí)，該村高級農藝師樊節增被請上講臺。
三、xxx村蔬菜品種及技術(shù)xxx村大力引進(jìn)新技術(shù)、新品種，著(zhù)力優(yōu)化蔬菜品種、技術(shù)結構，先后引進(jìn)太空一號、八號西紅柿，法國冬玉一號、二號、三號、四號西葫蘆和七彩椒等四大菜系30余個(gè)新特優(yōu)品種。
一些科研部門(mén)主動(dòng)聯(lián)系，將xxx村作為新品種試驗基地。在xxx村，一般的品種很難找到，群眾通過(guò)報紙、雜志、信息網(wǎng)，發(fā)現新品種就及時(shí)引進(jìn)，大膽實(shí)驗，由于擁有雄厚的技術(shù)力量，成功率很高。有的品種連專(zhuān)家學(xué)者都稱(chēng)沒(méi)見(jiàn)過(guò)或沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。同時(shí)，xxx村積極推行無(wú)公害標準化生產(chǎn)，著(zhù)力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，使xxx村成了優(yōu)質(zhì)蔬菜品種、技術(shù)、信息的集散地，吸引了周?chē)l鎮及外省群眾前來(lái)參觀(guān)學(xué)習。村支書(shū)用1000元購進(jìn)xx課美12ps4094西葫蘆新品種當年純收入2萬(wàn)多元，當群眾從中央7臺“每日農經(jīng)”節目看到介紹西葫蘆栽培新技術(shù)時(shí)都說(shuō)，這都是他們3年前就已采用過(guò)的技術(shù)。
四、遠程教育造福xxx村每天清晨，村支書(shū)崔鴻賓都會(huì )早早來(lái)到村遠程教育活動(dòng)室把門(mén)打開(kāi)，因為每天都有很多群眾到這里查詢(xún)蔬菜價(jià)格和上市量。
xxx村作為xx市首批農村黨員干部現代遠程教育試點(diǎn)村，第一個(gè)接通了遠程教育網(wǎng)站。2月份，外地市場(chǎng)西紅柿批發(fā)價(jià)為每公斤3元，而客商收購時(shí)卻人為壓價(jià)，價(jià)格懸殊達0.8元，村兩委及時(shí)從遠程教育網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)到全國各大蔬菜批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格后，迫使客商提高了收購價(jià)，增加了菜農收入，群眾一下子認識到遠程教育網(wǎng)絡(luò )的重要作用。有了網(wǎng)絡(luò )，蔬菜銷(xiāo)售就可以由過(guò)去的買(mǎi)主定價(jià)轉變?yōu)椴宿r定價(jià)。從此以后，群眾每天勞動(dòng)之余，都要聚在一起，收看遠程教育網(wǎng)絡(luò )上的農業(yè)實(shí)用技術(shù)，上網(wǎng)查詢(xún)資料，發(fā)布蔬菜產(chǎn)品信息，遠程教育讓他們著(zhù)了迷。
同時(shí)，大王鎮鎮政府建立了鎮科技信息服務(wù)大廳，在這里群眾可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)農經(jīng)信息、觀(guān)看農業(yè)知識錄像。
五、xxx村蔬菜發(fā)展特點(diǎn)
1、過(guò)年照樣忙農活
春節期間扔下地干活。如今這種現象在大王鎮一些農村已很常見(jiàn)，但在幾年前卻只能在蔬菜名村——xxx才能看到。
剛剛過(guò)去的這個(gè)春節對于xxx村的村民來(lái)說(shuō)，雖然過(guò)得并不輕松，但卻很充實(shí)。初四的一場(chǎng)大雪，讓xxx村的村民從下午4點(diǎn)多一直忙到晚上10點(diǎn)多�！皬氖率卟朔N植就是這樣，遇到刮風(fēng)下雪就得特別費事�！贝逯�(shū)崔鴻賓說(shuō)，下雪時(shí)如果不及時(shí)蓋上草簾子，氣溫下降就容易凍壞蔬菜，所以無(wú)論如何也要及時(shí)下地。
xxx村的菜農們每天早晚都需要下一次地，給蔬菜大棚上草簾、去草簾，遇到惡劣天氣，他們更辛苦�！袄凼抢哿它c(diǎn)，但是蔬菜讓我們增加了收入，日子過(guò)得也越來(lái)越好，所以我們也樂(lè )意在冬天里甚至春節里也忙活著(zhù)�！贝迕翊迬煾嫡f(shuō)。
“雖然累卻也樂(lè )意”這是很多菜農的.心聲。如今在大王真的很多村莊，沒(méi)一案清晨和傍晚，高高的站在蔬菜大棚上忙活的菜農們，成為了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
2、聊天不忘話(huà)增收
三五人聚在一起，聊的不再是瑣碎家常，而是新年里如何增收，如何才能在新的一年里取得更好的收成。時(shí)下，這已經(jīng)成為xx市大王鎮xxx村農民在春節里聊天的一種新風(fēng)尚。
過(guò)去親朋好友坐在一起聊天，都是拉拉瑣碎家常，議議奇聞軼事之類(lèi)的。如今就不一樣了，種植什么最見(jiàn)效益、如何提高蔬菜管理水平、如何增加收入成了農民閑暇聊天時(shí)議論最多的話(huà)題。很多菜農在與別人的交流中嘗到了甜頭，所以他們希望利用春節這個(gè)機會(huì )向別人學(xué)習經(jīng)驗和知識，以期來(lái)年菜種得更好，收入增得更多。而我們也從村民聊天內容的變化可以看出農村的發(fā)展和農民的進(jìn)步。
3、足不出戶(hù)把菜賣(mài)
面對日益擴大的蔬菜種植面積，存量為積極幫助群眾搞好銷(xiāo)售和服務(wù)，先后籌措資金3萬(wàn)余元，建設了一個(gè)高標準蔬菜市場(chǎng)，同時(shí)鼓勵農民企業(yè)家投資建設蔬菜加工廠(chǎng)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，有效減輕了農民以前賣(mài)菜難的問(wèn)題。
4、蔬菜上市“挑”時(shí)間
xxx村的菜農現在種植蔬菜越來(lái)越講究，市場(chǎng)需要什么，什么效益好，就種什么。已經(jīng)成為xxx村蔬菜種植的的一條新路。村民每年都會(huì )記下當年的菜價(jià)一邊來(lái)年作參考，通常，菜農們都會(huì )根據往年的菜價(jià)與時(shí)間做對比來(lái)進(jìn)行新一年的蔬菜生產(chǎn)，同時(shí)按照產(chǎn)期倒算進(jìn)行育苗、定植，使其可以按照菜農自己的預期上市。
六、總結xxx村的蔬菜種植模式其實(shí)為我們提供了一個(gè)很好的典范。
大王鎮黨委書(shū)記這樣說(shuō)：“發(fā)展現代農業(yè)，要用工業(yè)的理念謀劃農業(yè)，必須以市場(chǎng)為導向，靠科技作支撐，走產(chǎn)業(yè)化、信息化、標準化的路子�！�
鄉鎮發(fā)展調研報告8
一、全區鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區開(kāi)發(fā)建設狀況
自1996年楊村鎮建立私營(yíng)經(jīng)濟區開(kāi)始，全區鄉鎮街道產(chǎn)業(yè)區經(jīng)歷了從少到多，從起步到形成一定規模的逐步發(fā)展過(guò)程。20xx、20xx年為快速發(fā)展時(shí)期。截止到20xx年10月底，全區已開(kāi)工建設的20家鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區總規劃土地面積82.8平方公里(含白行車(chē)王國、大良)。已開(kāi)發(fā)面積22平方公里，累計基礎設施投入8億元，有七個(gè)產(chǎn)業(yè)區基礎設施建設實(shí)現了七通一平，其余均實(shí)現五通一平；產(chǎn)業(yè)區已建成污水處理廠(chǎng)3座；實(shí)際入駐企業(yè)700余家，今年1—10月實(shí)現銷(xiāo)售收入62億元，利稅7.3億元，招商引資24.7億元。
鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區的建設，對于促進(jìn)全區經(jīng)濟快速發(fā)展、推動(dòng)城市化建設發(fā)揮了重要作用。一是鄉鎮街道產(chǎn)業(yè)區已成為全區發(fā)展的重要載體。20xx年，產(chǎn)業(yè)區招商引資30億元，占鄉鎮街道引資總額的80％，占全區引資總額的47.6%。二是鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區稅收已成為財政收入的主要來(lái)源，20xx年大王古產(chǎn)業(yè)區實(shí)現稅收2400萬(wàn)元，占全鎮財政收入的89％，上馬臺產(chǎn)業(yè)區實(shí)現稅收5000萬(wàn)元，占全鎮財政收入的75％。三是促進(jìn)了鄉鎮工業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構調整。半數以上的產(chǎn)業(yè)區逐步形成了工業(yè)企業(yè)相對集中，產(chǎn)業(yè)結構趨于合理的格局，初步解決了過(guò)去鄉鎮工業(yè)“滿(mǎn)天星”布局、環(huán)境治理難、資源浪費等一系列問(wèn)題。四是為推進(jìn)農村城市化進(jìn)程起到了支撐作用，截止到20xx年10月底，鄉鎮產(chǎn)業(yè)區累計吸納農村勞動(dòng)力就業(yè)4.7萬(wàn)人。
二、存在的主要問(wèn)題及工作舉措
l、規模小，發(fā)展速度緩慢，綜合效益低。
主要體現是20xx年已開(kāi)發(fā)建設的18個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區實(shí)現銷(xiāo)售收入為63億元，創(chuàng )稅收3.5億元，僅占全區稅收總額11％。平均每個(gè)功能區年實(shí)現銷(xiāo)售收入、稅收分別為3.5億元和0.2億元。不足一個(gè)中型企業(yè)規模。每畝創(chuàng )稅收遠低于XX開(kāi)發(fā)區和周邊先進(jìn)區縣。由于土地指標及自身環(huán)境政策的制約，發(fā)展速度較慢，處于初級發(fā)展階段，與外界無(wú)法抗衡。
2、定位不明確、產(chǎn)業(yè)特色不突出。
因鄉鎮產(chǎn)業(yè)區多數是以原鄉鎮工業(yè)較集中區域為雛形發(fā)展起來(lái)的，規劃明顯滯后，由于產(chǎn)業(yè)區規劃起點(diǎn)低，招商引資門(mén)檻低，功能定位、產(chǎn)業(yè)定位不明確；造成產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)業(yè)特色難以形成。目前，除上馬臺、王慶坨產(chǎn)業(yè)功能區形成相對集中的特色產(chǎn)業(yè)，其他多數行業(yè)分散。
3、基礎設施建設標準低，服務(wù)配套功能差。
多數鄉鎮產(chǎn)業(yè)功能區還處在“五通一平”的水平上，有的根本不具備投資條件，70％以上的產(chǎn)業(yè)功能區無(wú)污水處理設施，政府為功能區應提供的融資、管理咨詢(xún)、勞動(dòng)用工、安全保障等方面服務(wù)欠賬較大。
4、土地利用粗放，工業(yè)、建設用地相對閑置。
目前，多數產(chǎn)業(yè)區土地利用水平較低，投資強度在國家規定范圍的下限；協(xié)議占地與實(shí)際占地出入較大；在建、未建項目占有較大份額，土地資源浪費的現象較普遍，造成一邊土地閑置，一邊無(wú)用地指標的事實(shí)。
5、入駐實(shí)體項目少，實(shí)體大項目少。
有半數以上的'產(chǎn)業(yè)區靠注冊企業(yè)維持稅收，據初步調查，鄉鎮產(chǎn)業(yè)區1—10月份入駐企業(yè)實(shí)現稅收占60％。區內規模以上(年銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元及以上)入駐企業(yè)個(gè)數不足30％，有的產(chǎn)業(yè)區沒(méi)有規模以上企業(yè)。年銷(xiāo)售收入在1億元及以上的企業(yè)屈指可數，缺乏龍頭帶動(dòng)。
目前，鄉鎮產(chǎn)業(yè)區進(jìn)一步發(fā)展的機遇與制約因素同在，要實(shí)現高水平發(fā)展，必須找準存在的突出問(wèn)題，確定破解這些問(wèn)題的具體措施。今后應采取了以下措施：
1、堅持規劃先行，在注重總規、控規的同時(shí)，更要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。
各產(chǎn)業(yè)區要借各鄉鎮街著(zhù)手編制總體規劃的有利時(shí)機，結合鄉鎮總體規劃中確定的規模和發(fā)展方向，根據XX區發(fā)展戰略研究和工業(yè)布局規劃等，應重新編制總體規劃、控制性詳規及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，真正體現規劃統領(lǐng)行動(dòng)，規劃實(shí)現效益。
2、把提高鄉鎮產(chǎn)業(yè)區整體水平作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
首先，各級領(lǐng)導要把鄉鎮產(chǎn)業(yè)區列入重要工作議程，在強化領(lǐng)導方面，要盡快調整XX市XX區經(jīng)濟區工作領(lǐng)導小組成員，下設實(shí)質(zhì)性機構，充實(shí)領(lǐng)導、工作人員，強化部門(mén)責任。統一協(xié)調指導，研究解決園區發(fā)展過(guò)程中的各種難題，發(fā)揮工作領(lǐng)導小組在工業(yè)區認定、實(shí)施扶持、考核和日常管理中的作用。在提高招商和開(kāi)發(fā)、建設、管理人員素質(zhì)方面要不斷創(chuàng )新機制，通過(guò)招聘選拔和培訓相結合等途徑盡快打造一支高素質(zhì)人才。建立人員考核獎勵機制，確保高素質(zhì)人才隊伍在關(guān)鍵崗位發(fā)揮重要作用。其次，加大對產(chǎn)業(yè)區的扶持力度，區政府每年拿出一定資金用于支持鄉鎮產(chǎn)業(yè)區基礎設施建設等，要制定XX區扶持鄉鎮產(chǎn)業(yè)區加快發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)和扶持辦法，有重點(diǎn)地扶持一部分鄉鎮產(chǎn)業(yè)區盡快成為XX“區域”經(jīng)濟的小老虎。第三積極創(chuàng )造條件，爭取更多的鄉鎮街工業(yè)區通過(guò)市級認定、得到更大的扶持。20xx年，按照鄉鎮街工業(yè)區認定條件，從工業(yè)區的設立、規劃、環(huán)評、土地利用、產(chǎn)業(yè)布局等八方面組織了四個(gè)工業(yè)區的認定工作，現申報材料已通過(guò)審核。工業(yè)區的認定為鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區提升水平起到促進(jìn)作用，為爭取市級貼息資金奠定基礎。今年已申報三個(gè)工業(yè)區的貼息材料，有望獲得近千萬(wàn)元的貼息資金。明年繼續加大這方面的力度，爭取更多的資金扶持，把扶持資金用在刀刃上。
3、應整合功能區資源，向特色、示范、名牌產(chǎn)業(yè)區發(fā)展。
一是要結合我區“八大組團。發(fā)展戰略和產(chǎn)業(yè)布局規劃，盡快整合產(chǎn)業(yè)功能區資源，確定產(chǎn)業(yè)功能區發(fā)展數量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要打破鄉鎮之間的界限，樹(shù)立全區招商“一盤(pán)棋”格局，建立以XX開(kāi)發(fā)區為龍頭的統一招商體制，處理好鄉鎮間的利益關(guān)系。促進(jìn)鄉鎮產(chǎn)業(yè)區做強、做名及特色的形成，二是繼續實(shí)施大的實(shí)體項目帶動(dòng)戰略，利用大項目爭取更多的用地指標；利用大項目盡快投產(chǎn)帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)園區的發(fā)展，目前上馬臺、梅廠(chǎng)、豆張莊等產(chǎn)業(yè)區已顯現出通過(guò)大項目帶動(dòng)園區規模的擴大和產(chǎn)業(yè)特色的形成。
4、鼓勵集約用地，引導鄉鎮產(chǎn)業(yè)區步入可持續發(fā)展的軌道。
一是整合功能區外閑置及可利用土地資源，將功能區外土地整合到區內使用。二是下大力盤(pán)活區內“閑置“土地，區政府制定土地集約利用的鼓勵政策，約束土地利用行為，充分利用區內未建設用地，緩解土地緊張的矛盾。三是對容積率低、效益低、國家限制發(fā)展的工業(yè)項目，制定相應的激勵政策，促使企業(yè)自身進(jìn)行布局調整，不能調整的要通過(guò)騰籠換鳥(niǎo)的方式進(jìn)行調整。四是督促在建項目盡快投產(chǎn)，盡快取得效益。
5、應為鄉鎮產(chǎn)業(yè)區建立融資平臺，引導商業(yè)銀行資金進(jìn)入園區，解決園區貸款難、基礎設施建設水平普遍偏低、項目承載能力較差等問(wèn)題。
鄉鎮發(fā)展調研報告9
茶葉是XX鄉重要的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。為加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提高茶產(chǎn)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，進(jìn)一步推動(dòng)茶葉改良、產(chǎn)業(yè)化、標準化、品牌化。我們對x x茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了調研，形成了如下調研報告:
一、x x茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著(zhù)良好的基礎和條件。
x x鄉自然條件優(yōu)越，適合茶樹(shù)生長(cháng)，茶樹(shù)品種資源豐富。x x鄉位于盈江縣西北部，屬于開(kāi)發(fā)區。鄉內山巒重疊，溝谷縱橫，地形起伏較大，以丘陵和小水壩為主，平均海拔1760米。土地總面積226平方公里，其中耕地23004畝(水田7160畝，旱地18488畝)，森林138235畝。x x鄉是盈江縣重要的茶葉產(chǎn)區�，F在，全鄉建立了完善的茶葉種植、加工、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)推廣體系，積累了豐富的茶葉生產(chǎn)經(jīng)驗，實(shí)現了傳統生產(chǎn)技術(shù)向現代生產(chǎn)技術(shù)的轉變，打造了“x x山”茶葉品牌和系列產(chǎn)品。在XX年被州政府授予接待專(zhuān)用茶稱(chēng)號。XX年底，全國共有7個(gè)初級制茶廠(chǎng)，1個(gè)精制茶廠(chǎng)，2條精制茶生產(chǎn)線(xiàn)，3萬(wàn)公斤精制產(chǎn)能，15個(gè)茶葉科技團隊。茶葉面積10776畝，產(chǎn)量107萬(wàn)公斤，產(chǎn)值542萬(wàn)元，農民茶葉收入235元。與“十五”末相比，產(chǎn)量、產(chǎn)值和茶農收入分別增長(cháng)33%、76.3%和58%。
二、茶葉是促進(jìn)山區、半山區和民族貧困地區廣大農民的支柱產(chǎn)業(yè)。x x鄉茶涉及面廣，影響大。茶葉覆蓋了全鄉所有的村莊。
茶葉生產(chǎn)加工流通從業(yè)人員6500人，占全鄉總人口的61%。在茶葉開(kāi)發(fā)村，農民家庭收入的30%主要來(lái)自茶葉。
三是x x鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現良好態(tài)勢。
全鄉共有10776畝連片茶園，其中一個(gè)規模經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)100畝。茶葉加工企業(yè)實(shí)力逐步增強。有機茶克隆種子無(wú)公害茶葉生產(chǎn)基地正在加快建設。全鎮已建立克隆種茶基地3652畝，其中XX新植茶園352畝，XX新植1400畝，XX新植2350畝，XX新植1426畝。
四，x x鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題。
自“xxx”以來(lái)，x x鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但發(fā)展中仍存在以下問(wèn)題:一是對茶葉作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的`地位和作用認識不足，部分村社對茶葉作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠。二是茶葉扶持政策不配套，不完善，扶持少，投入不足。第三，一些茶園基礎設施差，管理粗放，產(chǎn)量低，效益差。四是產(chǎn)業(yè)化水平低，缺乏一批檔次高、規模大、帶動(dòng)能力強的全省知名茶葉品牌龍頭企業(yè)。第五，人才缺乏，技術(shù)落后，茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量提高緩慢。
五、“XXX”x x鄉茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、目標、任務(wù)和重點(diǎn)。
針對XXX鄉茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，XXX鄉茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路是:優(yōu)化結構布局，開(kāi)發(fā)良種，加大投入，以單位面積產(chǎn)量為重點(diǎn)，提高質(zhì)量，改善加工，建立健全茶園管理體系，培育龍頭企業(yè)，打造品牌，拓寬市場(chǎng)，擴大名優(yōu)茶比重，增加無(wú)公害有機茶生產(chǎn)，加快茶葉產(chǎn)業(yè)化， 目標任務(wù)是:到“xxx”末，全鄉茶園面積1萬(wàn)畝，總產(chǎn)量90萬(wàn)公斤。 茶葉平均產(chǎn)量100公斤，工農業(yè)產(chǎn)值720多萬(wàn)元，茶農收入500多萬(wàn)元。工作重點(diǎn)是分兩步走。第一步，實(shí)施“1234戰略”。即發(fā)展四大茶；穩定茶園面積1萬(wàn)畝；重點(diǎn)扶持2家茶葉龍頭企業(yè)；努力打造三大茶葉品牌。茶的四大類(lèi)型是:綠茶鞏固升級，普洱茶發(fā)展突破，紅茶恢復發(fā)展，茉莉花茶適當增加。通過(guò)改造、淘汰和新植，茶園面積保持在1.2萬(wàn)畝，可采面積保持在1萬(wàn)畝，其中良種面積90萬(wàn)畝(新植35萬(wàn)畝)。重點(diǎn)扶持“x x山”龍頭企業(yè)；更新、改造和整合10個(gè)茶葉初級加工廠(chǎng)；建立機械修理、采礦三大示范模式，輻射面積3000畝。第二步，逐步培育和扶持龍頭企業(yè)，全力打造茶葉品牌，采取政府引導、企業(yè)自主的重組或兼并形式，實(shí)行企業(yè)強強聯(lián)合，力爭打造一個(gè)大茶葉龍頭企業(yè)，一個(gè)茶葉品牌，一個(gè)全鄉系列產(chǎn)品，依托國內外市場(chǎng)，充分發(fā)揮x x茶葉市場(chǎng)的競爭力和突出經(jīng)濟強勢優(yōu)勢的能力。
六、“XXX”x x茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)鍵舉措。
1、抓好種植加工，全面提高茶葉產(chǎn)業(yè)化水平。第一，穩定茶園面積，優(yōu)化區域布局。按照改造一批、淘汰一批、種植一批的原則，繼續實(shí)施茶葉區域布局、規�；l(fā)展和良種化種植。二是切實(shí)加大中低產(chǎn)茶園改造力度。x x農村的茶園大多是六七十年代開(kāi)發(fā)的，現在基礎差，產(chǎn)量低。通過(guò)加強茶園水利基礎設施、補植和種植等。中低產(chǎn)茶園應全面升級改造，提高單位面積產(chǎn)量。第三，全力打造優(yōu)質(zhì)茶園基地�！皒xx”鄉要努力建設1.2萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)茶園基地，發(fā)展1萬(wàn)畝綠色有機茶園。四是改造現有茶葉初級加工廠(chǎng)。x x鄉有7家初級茶葉加工廠(chǎng)，xxx力爭改造5家，改造后的初級茶葉加工廠(chǎng)產(chǎn)能可達2萬(wàn)公斤以上。第五，努力推進(jìn)XX鄉精制茶加工企業(yè)技術(shù)改造。給予重點(diǎn)支持，促進(jìn)其設備更新、技術(shù)改造，提高其生產(chǎn)加工水平�！皒xx”鄉重點(diǎn)支持發(fā)展兩條茶葉深加工生產(chǎn)線(xiàn)，使每條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力達到20多萬(wàn)公斤。第六，對茶葉企業(yè)進(jìn)行改革和重組。按照市場(chǎng)導向的原則，在企業(yè)自愿的基礎上，通過(guò)政府引導和改制重組，全力培育全鄉茶葉龍頭企業(yè)。第七，調整產(chǎn)品結構，加快適銷(xiāo)對路產(chǎn)品的研發(fā)。以市場(chǎng)為導向，合理調整產(chǎn)品結構，既要鞏固傳統產(chǎn)品的生產(chǎn)，又要加快適銷(xiāo)對路產(chǎn)品的研發(fā)。
2.打造“x x山”品牌，擴大x x茶市場(chǎng)影響力。第一，整合x(chóng) x茶品牌。認真篩選x x茶現有品牌，繼續打造具有x x特色和代表性的茶葉品牌和系列產(chǎn)品。同時(shí)，規范茶葉市場(chǎng)，打擊不正當競爭，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，切實(shí)加大對x x茶葉品牌的保護力度。二是加強茶葉營(yíng)銷(xiāo)，建立茶葉營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，建立茶葉專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜，組織各種茶葉營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)茶葉訂單，促進(jìn)x x茶的銷(xiāo)售。通過(guò)保護古茶樹(shù)資源，挖掘茶文化，發(fā)展旅游業(yè)，宣傳茶葉，促進(jìn)茶業(yè)發(fā)展。
鄉鎮發(fā)展調研報告10
鎮位于縣東北部，面積363平方公里，轄45個(gè)行政村，4.3萬(wàn)人口，耕地16萬(wàn)畝，海岸線(xiàn)11.8公里。同大多數濱海地區一樣，土地鹽堿化程度較高，農業(yè)產(chǎn)業(yè)模式單一。以來(lái)，鎮黨委、政府緊抓黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區建設機遇，高點(diǎn)規劃，科學(xué)引導，大力推進(jìn)農業(yè)特色化、專(zhuān)業(yè)化、規�；�、標準化生產(chǎn)，走出傳統農業(yè)發(fā)展現代農業(yè)，構建畜牧、水產(chǎn)、特色種植競相發(fā)展的新格局，在鹽堿地上開(kāi)啟了發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)的破冰之旅。
一、發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)勢在必行
鎮是傳統的農業(yè)大鎮，目前基本形成了“南蒜、北棉、中冬棗、東水產(chǎn)、畜牧林業(yè)覆蓋全鎮”的產(chǎn)業(yè)格局。但是，小麥、玉米、棉花等傳統農作物種植面積卻占全部耕地面積的75%，高效生態(tài)種植作物面積只占全部耕地面積的20%。民風(fēng)淳樸、干勁十足的人民經(jīng)歷了解決吃飯問(wèn)題的傳統農業(yè)階段，初步進(jìn)入了更加注重生態(tài)效益的生態(tài)農業(yè)階段。在農業(yè)發(fā)展中重視生態(tài)、關(guān)注生態(tài)、保護生態(tài)，符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，順應現代農業(yè)發(fā)展潮流，是發(fā)展現代特色農業(yè)的根本取向。的土地資源廣闊，基礎設施較為完備，可生產(chǎn)效益仍然不高，資源利用不充分的問(wèn)題始終束縛著(zhù)現代農業(yè)的發(fā)展，要想實(shí)現農業(yè)跨越發(fā)展、農民大幅增收，在黃三角開(kāi)發(fā)建設中勇立潮頭，必須發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)經(jīng)濟。
沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，在現代農業(yè)發(fā)展中必須找準定位，把好方向。鎮按照“點(diǎn)亮星火，遂成燎原”的工作思路，先后組織到壽光、沂南、蒼山、肥城等先進(jìn)地區參觀(guān)學(xué)習1200人次，舉辦特色農業(yè)培訓班14期，在先進(jìn)地區發(fā)展現代農業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟效益面前，群眾的思想觸動(dòng)很大，認識發(fā)生逐步轉變。讓高效生態(tài)融入到生產(chǎn)管理者頭腦中去。生產(chǎn)管理者是一個(gè)地區農業(yè)生產(chǎn)的指揮員、組織者，起著(zhù)舉足輕重的作用。通過(guò)將管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員納入“陽(yáng)光工程”培訓項目，培養了76名能組織、會(huì )管理的農業(yè)管理和技術(shù)人員，造就了1000余名有知識、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民，提高了他們?yōu)槊穹⻊?wù)、帶民致富的本領(lǐng)，促使現代農業(yè)技術(shù)向生產(chǎn)第一線(xiàn)集結，解決在現代農業(yè)轉型時(shí)期凸顯出來(lái)的從業(yè)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。讓生態(tài)高效融入到農業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節中去。積極利用氣候適中，土地資源廣闊，病蟲(chóng)害少等發(fā)展綠色生態(tài)農產(chǎn)品得天獨厚的條件，開(kāi)展清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)農業(yè)，控制和減少農業(yè)面源污染，在農業(yè)的各個(gè)環(huán)節融入生態(tài)的理念和要素，嚴格按照綠色無(wú)公害農產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，推行標準化生產(chǎn)檢驗和市場(chǎng)準入制度，加強對農產(chǎn)品從農田到餐桌的全程質(zhì)量安全監管，把好農產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高效、安全和生態(tài)的管理關(guān)。讓高效生態(tài)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作中去，按照生態(tài)化的要求進(jìn)行農產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝和營(yíng)銷(xiāo)，加大農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)力度，最大限度地做好生態(tài)文章，提升農產(chǎn)品的生態(tài)附加值。近年來(lái)創(chuàng )立的田豐西瓜、黃河口冬棗、老家果蔬、雪絨花奶業(yè)、賽夷海產(chǎn)品等綠色有機、安全健康的生態(tài)農產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)上叫得響、占有率高。實(shí)現了生態(tài)農業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展“雙贏(yíng)”。
二、培育高競爭力的農業(yè)合作平臺
農民專(zhuān)業(yè)合作社是發(fā)展農戶(hù)聯(lián)合與合作的重要載體，是推進(jìn)農業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉變的有效形式。它能提高組織化水平，節約交易費用、降低生產(chǎn)成本、規避市場(chǎng)風(fēng)險、增加獲利機會(huì )。扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社，就是扶持農民，就是扶持農業(yè)。目前，該鎮專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織32個(gè)，涉及特色種植、畜牧、水產(chǎn)業(yè)的養殖、加工、銷(xiāo)售等各類(lèi)領(lǐng)域，帶動(dòng)農戶(hù)1500戶(hù)，占全鎮總戶(hù)數的13%。
記者來(lái)到李滄村菠菜大棚，采訪(fǎng)了大棚種植戶(hù)李光水，“村合作社聯(lián)系壽光那邊統一給俺們配了種，還辦了培訓班教俺們怎么種大棚，等收獲的時(shí)候再一起來(lái)收，俺們這全是訂單種植，啥都不用愁。今年俺種了兩個(gè)棚，估計一畝菠菜能產(chǎn)多公斤，一個(gè)棚就能掙1萬(wàn)多呢”。
當記者問(wèn)到現在種大棚的感受時(shí)，熱門(mén)思想匯報他高興地告訴記者“俺今年60多了都沒(méi)在家歇著(zhù)，種大棚心里可有勁了。一年基本不住下種三季，柿子、老黃瓜、菠菜效益都不錯，種大棚比種棉花好多了，用不著(zhù)下大力氣，每天過(guò)來(lái)看看就行。俺們村最多的.能種10個(gè)棚，人手用不過(guò)來(lái)，都雇人了，合作社給俺們帶來(lái)了實(shí)惠，感謝政府，感謝領(lǐng)導�！�
鎮建立了初步的市場(chǎng)、合作社、農戶(hù)利益聯(lián)結機制。針對部分合作社運作不規范，與市場(chǎng)、企業(yè)連接不緊密，缺乏資金、技術(shù)支撐等問(wèn)題。按照服務(wù)農民、進(jìn)退自由、權利平等、管理民主的要求，推進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社依法辦社、依章辦事、規范發(fā)展。指導農民專(zhuān)業(yè)合作社完善運行機制，幫助合作社制定章程、建立健全成員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等制度，保障成員的知情權、決策權、監督權等民主權利；幫助合作社落實(shí)財務(wù)會(huì )計制度，建立健全盈余分配制度。指導農民專(zhuān)業(yè)合作社規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，建立統一的生產(chǎn)操作規程，規范使用農業(yè)投入品，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平；推進(jìn)品牌化經(jīng)營(yíng)，提高合作社產(chǎn)品信譽(yù)度，增強其市場(chǎng)競爭能力。加強合作社人才培訓，將農民專(zhuān)業(yè)
合作社經(jīng)營(yíng)管理人員、財務(wù)會(huì )計人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員納入“陽(yáng)光工程”培訓項目，提高農民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理水平。擴大財政支持規模，完善稅收優(yōu)惠政策，強化金融服務(wù)，不斷健全政策支持體系。扶持和幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社暢通產(chǎn)銷(xiāo)渠道，發(fā)展農產(chǎn)品現代流通方式。
三、創(chuàng )新發(fā)展機制不可或缺
機制活，動(dòng)力足，機制新，事業(yè)興。高效生態(tài)農業(yè)在這塊鹽堿地上的突破發(fā)展，離不開(kāi)完善的政府支持激勵機制、組織管理和政策引導。深厚的基層組織建設基礎和不斷創(chuàng )新的發(fā)展機制，為現代農業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。
創(chuàng )新利益聯(lián)結機制。積極引導龍頭企業(yè)與農戶(hù)建立多種形式的聯(lián)結機制，讓農戶(hù)分享生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售各環(huán)節的利益，充分發(fā)揮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶農增收的作用。通過(guò)訂單農業(yè)、保護價(jià)收購等方式，引導龍頭企業(yè)與農戶(hù)形成穩定的購銷(xiāo)關(guān)系；通過(guò)開(kāi)展定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，鼓勵龍頭企業(yè)為農戶(hù)提供技術(shù)、信息、農資和購銷(xiāo)等多種服務(wù)。通過(guò)推廣“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”等新型組織模式，引導農民以資金、技術(shù)等要素入股，實(shí)行多種形式的聯(lián)合與合作，與龍頭企業(yè)形成互利共贏(yíng)的利益共同體，讓農民真正從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中得到實(shí)惠。
創(chuàng )新循環(huán)經(jīng)濟利用機制。鎮立足于生態(tài)環(huán)境現狀，以“減量化、再利用、資源化”為原則，發(fā)展“綠色種植—秸稈利用—規模養殖—有機肥料”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，形成“資源—產(chǎn)品—再生資源”流程，轉變傳統農業(yè)“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄”的增長(cháng)模式，初步形成符合可持續發(fā)展理念的農業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)模式。
在萬(wàn)二莊村甜瓜大棚，村支部書(shū)記吳英法向記者介紹，村里是第二個(gè)年頭嘗試種甜瓜大棚了，大棚開(kāi)始投入大，但是后期收益好。一個(gè)棚能產(chǎn)3000—4000公斤，純收入達到3萬(wàn)元以上。去年價(jià)格高的時(shí)候能賣(mài)到15元/斤。各級領(lǐng)導對大棚果蔬種植項目都很支持，一再要求建立循環(huán)經(jīng)濟利用機制，打造綠色生態(tài)品牌�？h里派專(zhuān)人下來(lái)搞有機肥實(shí)驗，蘑菇皮已經(jīng)成為果蔬種植不可少的肥料，不僅如此，我們還請來(lái)了山東農業(yè)大學(xué)專(zhuān)家利用奶牛場(chǎng)牛糞加工有機肥，這樣我們的綠色肥料來(lái)源問(wèn)題解決了，生態(tài)綠色高效農業(yè)步子邁得也更有勁頭了。
據了解，該村歷年有種植露天甜瓜的習慣，但由于灌溉難和農戶(hù)市場(chǎng)意識淡薄，只是個(gè)別農戶(hù)零散種植，或套種在棉花地里，圖個(gè)自家吃著(zhù)方便，沒(méi)有形成規模，更沒(méi)有采用大棚種植的先例�？h里組織專(zhuān)人對村里土質(zhì)進(jìn)行檢測，心得體會(huì )并根據農技專(zhuān)家建議，鎮領(lǐng)導決定下大力氣發(fā)展果蔬大棚，引導農民轉變種植觀(guān)念和習慣，調整產(chǎn)業(yè)結構，帶動(dòng)農民增收致富。
“要種大棚，水澆是關(guān)鍵。我們村重新啟用了村內閑置的水源井，解決了灌溉難題。還從壽光市請來(lái)技術(shù)人員指導建棚，種植了甜度高的富爾5號甜瓜種，采用吊蔓爬藤的生長(cháng)方式，為了提高品質(zhì)我們只收獲一茬，一棵甜瓜苗只結兩、三個(gè)瓜。在具體種植管理過(guò)程中，堅持走無(wú)公害有機蔬菜的種植路子，施用有機肥和無(wú)毒、高效的生物農藥，嚴格控制瓜菜藥殘。瓜菜噴灑上這種農藥當時(shí)就可以吃，產(chǎn)品很受杭州、馬來(lái)西亞、俄羅斯等國內外市場(chǎng)歡迎，效益非�？捎^(guān)�！奔夹g(shù)員吳維杰說(shuō)。
牛圈食用菌示范園運用棉籽殼、棉桿、玉米芯制作生產(chǎn)基料，萬(wàn)二莊果蔬大棚綜合利用沼液、沼渣推廣生物防治，民和牧業(yè)實(shí)行的“農業(yè)廢棄物—奶牛養殖—有機肥加工—農作物”循環(huán)生產(chǎn)，華泰清河構筑的林漿紙一體化綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈等循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)模式讓種植業(yè)與畜牧業(yè)、農產(chǎn)品加工業(yè)相聯(lián)結，使“種養飼加”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，形成了農業(yè)、工業(yè)內部、兩者之間互相提供原材料，互相消化產(chǎn)品、廢品的互補循環(huán)格局。
四、抓產(chǎn)業(yè)調整拓寬農民致富途徑
社會(huì )化大生產(chǎn)是現代農業(yè)的一個(gè)重要特征，它的發(fā)展途徑是通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整，運用資源配置和利益分配，使農業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后緊密銜接，產(chǎn)加銷(xiāo)、農工貿環(huán)環(huán)相扣，把農業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、農產(chǎn)品的商品化、農村服務(wù)的社會(huì )化全部納入經(jīng)營(yíng)一體化的軌道之中，工作總結把農民組織到農業(yè)社會(huì )化大生產(chǎn)的各個(gè)利益環(huán)節中，從而拓寬現代農業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，讓農民從中得到實(shí)惠。
培育高附加值的農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。以市場(chǎng)需求為導向，選準拳頭產(chǎn)品，按照區域化布局的農業(yè)塊狀經(jīng)濟和貿工農一體化的發(fā)展要求，大力推進(jìn)標準化、產(chǎn)業(yè)化的特色產(chǎn)業(yè)基地，堅持以“一戶(hù)帶一片、一片帶一村、一村興一業(yè)”為路子積極培育具有明顯優(yōu)勢的主導產(chǎn)業(yè)。積極拓展農業(yè)的多種功能，大力發(fā)展綠色養殖業(yè)、生態(tài)觀(guān)光旅游業(yè)和農產(chǎn)品精深加工業(yè)。扶持發(fā)展有機瓜果、綠色蔬菜、生態(tài)牛、優(yōu)質(zhì)菌等特色產(chǎn)業(yè)。
牛圈村金針菇大棚種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)牛建利是附近村莊小有名氣的致富能手，他去年組建了“綠義合作社”，合作社現有成員16個(gè)，現在投入種植5個(gè)大棚，今年秋后將擴大到60個(gè)。牛建利向記者介紹了種植情況，菌種都是在利津統一采購的，一個(gè)棚容納1.5萬(wàn)公斤，收獲四茬，頭兩茬占總產(chǎn)量的60%，我們種植的金針菇都是按照訂單價(jià)格統一收購，沒(méi)有什么風(fēng)險，一年能掙3萬(wàn)多元，附近村的村民都來(lái)看我們的大棚，對金針菇種植很感興趣，他們覺(jué)得這是個(gè)致富的好門(mén)道。
當記者問(wèn)到對以后的大棚種植有什么打算時(shí)，牛建利娓娓道來(lái)：“當供大于求的時(shí)候收購方難免會(huì )壓價(jià)，這樣我們的金針菇賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)，4月1日，開(kāi)工建設深加工廠(chǎng)，建成后我們就由原來(lái)的單一種植轉變?yōu)樯a(chǎn)高附加值產(chǎn)品，這樣價(jià)格我們說(shuō)了算，讓社員們多掙錢(qián)，好帶領(lǐng)全村人發(fā)家致富奔小康。以后我們還要降低生產(chǎn)成本自己來(lái)育種，下一步我們的目標是開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)路，高薪聘用銷(xiāo)售人員，把市場(chǎng)主要放在三亞、東北三省�！�
培育高效益的農業(yè)帶動(dòng)龍頭。龍頭企業(yè)是發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，是提高農業(yè)集約化水平和組織化程度的重要力量。鎮現有省級農業(yè)龍頭企業(yè)1家，市級2家，縣級3家，在鞏固提升本土農業(yè)龍頭企業(yè)的同時(shí)，加大農業(yè)招商引資力度，引進(jìn)倉儲加工類(lèi)龍頭企業(yè)，提高農業(yè)的外向度。近期重點(diǎn)抓好一期投資1.46億元澳亞現代牧場(chǎng)奶牛養殖加工項目建設，打造省內第一家萬(wàn)頭奶�，F代化養殖基地。范文寫(xiě)作促使畜牧業(yè)養殖、飼料青貯、乳產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)向規�；�、集約化、高效化發(fā)展，帶動(dòng)3000余從業(yè)農民增收致富。同時(shí)積極加強與縣內外農業(yè)龍頭企業(yè)的合作，提升產(chǎn)業(yè)效益。通過(guò)在土地流轉、財稅優(yōu)惠等方面對農產(chǎn)品加工企業(yè)給予傾斜，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中遇到的自身難以解決的實(shí)際困難和問(wèn)題，培育壯大帶動(dòng)能力強的農業(yè)龍頭企業(yè)，并堅持以“公司+基地+農戶(hù)”、“公司+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，強化以工業(yè)化思維、市場(chǎng)化理念引領(lǐng)農業(yè)生產(chǎn)，讓農民與農業(yè)企業(yè)結成利益聯(lián)合體，通過(guò)龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，打造完整的農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
鄉鎮發(fā)展調研報告11
一、基本情況
土們嶺鎮位于九臺市東南2公里，長(cháng)、吉經(jīng)濟帶中段，長(cháng)吉公路、鐵路橫貫全鎮。幅員面積214.36平方公里，鎮轄16個(gè)行政村，114個(gè)生產(chǎn)小組，總人口2.萬(wàn)人，有耕地976公頃，林地996公頃，森林覆蓋率為46%（其中鎮區為.%），是一個(gè)交通便利，風(fēng)景奇秀的山區鄉鎮。鎮、村、社三級干部220人，有致富項目的占20%，項目類(lèi)別主要是養殖業(yè)（豬、牛、兔）、種植業(yè)（粘玉米、中草藥）、運輸業(yè)。
二、交通情況
1、公路、鐵路：長(cháng)春至圖們的.鐵關(guān)于路，長(cháng)春至吉林公路（北線(xiàn)）橫貫全鎮（4—62公里之間），本鎮距長(cháng)春市4公里，距吉林市公里，距九臺市2公里。
2、客運情況：九臺至土們嶺客班車(chē)每日2次（單程），日均客流量40人左右，長(cháng)春至吉林、九臺至吉林及其它經(jīng)過(guò)客班車(chē)日均60班次，承載客流量約為70人次，每月逢五逢十為土們嶺商貿大集，逢集市時(shí)客流量較平日稍有增加。
3、物流情況：由于本鎮地處長(cháng)、吉兩市中間，逢集時(shí)，很少有長(cháng)吉兩市人員、車(chē)輛來(lái)趕集。
三、種植情況
1、糧食產(chǎn)量：全鎮在冊耕地976公頃，全部是旱田，年均糧食產(chǎn)量7，700噸。
2、綠色產(chǎn)品：土們嶺地區山脈連綿，屬于長(cháng)白山余脈，因此，特色山珍豐富，如：山野菜系列、松仁、榛子、核桃、蘑菇等，分布春、夏、秋三個(gè)盛季。當地經(jīng)營(yíng)山珍加工、銷(xiāo)售的業(yè)戶(hù)百余戶(hù)，規模較大的有利達食品加工廠(chǎng)，恒利農產(chǎn)品加工廠(chǎng)、金穗山莊山珍加工廠(chǎng)等，年生產(chǎn)銷(xiāo)售200噸以上。
四、養殖情況
1、禽類(lèi)存欄：全鎮禽類(lèi)存欄總數達17萬(wàn)只，年銷(xiāo)售禽類(lèi)4萬(wàn)只，主要銷(xiāo)往德大、金鑼集團和吉林市。
2、生豬存欄：全鎮禽類(lèi)存欄600頭，其中規模飼養戶(hù)200頭，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往金鑼集團、德大集團、天景集團。
五、經(jīng)紀人情況
1、本地人數：3人，外地人數人，其中吉林市2人。
2、從事項目：粘玉米、山野菜。
六、勞務(wù)輸出情況。
1、本地勞務(wù)輸出情況：
年均輸出70人，XX年底，輸出總量達376人。XX年1—6月中旬，新輸出124人。
2、在吉林市勞務(wù)情況
�。�1）建筑工人：40人
�。�2）家政7人
�。�3）服務(wù)業(yè)14人
�。�4）工商業(yè)3人。計64人。
七、財政總量
1、本級財政收入（年內）670萬(wàn)元。
2、人均收入4160元（因電廠(chǎng)征地，收入增加幅度大）XX年330元。
3、來(lái)自吉林市的收入約為9.2萬(wàn)元。
八、特色產(chǎn)業(yè)情況
1、產(chǎn)業(yè)園區情況：畜禽養殖小區6個(gè)，專(zhuān)業(yè)屯20個(gè)。
2、品牌情況：利達產(chǎn)品加工廠(chǎng)注冊“碧子蘭”牌山野菜系列產(chǎn)品，恒利農產(chǎn)品加工廠(chǎng)注冊“土們嶺”牌農村產(chǎn)品。
九、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展總體規劃和發(fā)展思路：
1、規劃目標：“十一五”期間，在全鎮范圍內建設粘玉米特色種植、中草藥種植、豬、牛、兔養殖園區20個(gè)，完善專(zhuān)業(yè)村6個(gè)，專(zhuān)業(yè)屯20個(gè)，結構調整比例達到%，社會(huì )總產(chǎn)值達到12億元，財政全口徑收入達到100萬(wàn)元，農民人均純收入達到00元，社會(huì )固定資產(chǎn)投入達到XX萬(wàn)元，勞務(wù)輸出總量達7000元。
2、發(fā)展思路：依托天景基地、金鑼集團、華能九臺電廠(chǎng)，大力發(fā)展特色種植、特色養殖，促進(jìn)勞動(dòng)力輸出總量，促進(jìn)人均收入大幅度增長(cháng)，為建設社會(huì )主義新農村奠定堅實(shí)的經(jīng)濟、物質(zhì)基礎。
十、依托吉林，發(fā)展區位優(yōu)勢的戰略思考
�。ㄒ唬└嗟亟趧�(wù)輸出聯(lián)系站，促進(jìn)本區位勞動(dòng)力輸出。
�。ǘ┚排_市各鄉鎮及各村領(lǐng)導干部，仍然存在本位主義思想，一貫把目光瞄向長(cháng)春市，而忽視吉林市場(chǎng)，因此，產(chǎn)品銷(xiāo)售受到局限。
鄉鎮發(fā)展調研報告12
一、基本情況
xx鎮位于xx市東南25公里，長(cháng)、吉經(jīng)濟帶中段，長(cháng)吉公路、鐵路橫貫全鎮。幅員面積214.36平方公里，鎮轄16個(gè)行政村，114個(gè)生產(chǎn)小組，總人口2.85萬(wàn)人，有耕地5976公頃，林地9896公頃，森林覆蓋率為46%（其中鎮區為88.5%），是一個(gè)交通便利，風(fēng)景奇秀的山區鄉鎮。鎮、村、社三級干部220人，有致富項目的占20%，項目類(lèi)別主要是養殖業(yè)（豬、牛、兔）、種植業(yè)（粘玉米、中草藥）、運輸業(yè)。
二、交通情況
1、公路、鐵路：xx至圖們的鐵關(guān)于路，xx至xx公路（北線(xiàn)）橫貫全鎮（45—62公里之間），本鎮距xx市45公里，距xx市55公里，距xx市25公里。
2、客運情況：xx至xx客班車(chē)每日28次（單程），日均客流量450人左右，xx至xx、xx至xx及其它經(jīng)過(guò)客班車(chē)日均60班次，承載客流量約為70人次，每月逢五逢十為xx商貿大集，逢集市時(shí)客流量較平日稍有增加。
3、物流情況：由于本鎮地處長(cháng)、吉兩市中間，逢集時(shí)，很少有長(cháng)吉兩市人員、車(chē)輛來(lái)趕集。
三、種植情況
1、糧食產(chǎn)量：全鎮在冊耕地5976公頃，全部是旱田，年均糧食產(chǎn)量57，700噸。
2、綠色產(chǎn)品：xx地區山脈連綿，屬于長(cháng)白山余脈，因此，特色山珍豐富，如：山野菜系列、松仁、榛子、核桃、蘑菇等，分布春、夏、秋三個(gè)盛季。當地經(jīng)營(yíng)山珍加工、銷(xiāo)售的業(yè)戶(hù)百余戶(hù)，規模較大的有xx食品加工廠(chǎng)，xx農產(chǎn)品加工廠(chǎng)、金穗山莊山珍加工廠(chǎng)等，年生產(chǎn)銷(xiāo)售200噸以上。
四、養殖情況
1、禽類(lèi)存欄：全鎮禽類(lèi)存欄總數達17萬(wàn)只，年銷(xiāo)售禽類(lèi)45萬(wàn)只，主要銷(xiāo)往德大、金鑼集團和xx市。
2、生豬存欄：全鎮禽類(lèi)存欄8600頭，其中規模飼養戶(hù)2800頭，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往金鑼集團、德大集團、天景集團。
五、經(jīng)紀人情況
1、本地人數：35人，外地人數8人，其中xx市2人。
2、從事項目：粘玉米、山野菜。
六、勞務(wù)輸出情況。
1、本地勞務(wù)輸出情況：
年均輸出780人，xx年底，輸出總量達3768人。xx年1—6月中旬，新輸出124人。
2、在xx市勞務(wù)情況
�。�1）建筑工人：40人（2）家政7人（3）服務(wù)業(yè)14人（4）工商業(yè)3人。計64人。
七、財政總量
1、本級財政收入（年內）670萬(wàn)元。
2、人均收入4160元（因電廠(chǎng)征地，收入增加幅度大）xx年3350元。
3、來(lái)自xx市的收入約為9.2萬(wàn)元。
八、特色產(chǎn)業(yè)情況
1、產(chǎn)業(yè)園區情況：畜禽養殖小區6個(gè)，專(zhuān)業(yè)屯20個(gè)。
2、品牌情況：xx產(chǎn)品加工廠(chǎng)注冊“碧子蘭”牌山野菜系列產(chǎn)品，xx農產(chǎn)品加工廠(chǎng)注冊“xx”牌農村產(chǎn)品。
九、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展總體規劃和發(fā)展思路
1、規劃目標：期間，在全鎮范圍內建設粘玉米特色種植、中草藥種植、豬、牛、兔養殖園區20個(gè)，完善專(zhuān)業(yè)村6個(gè)，專(zhuān)業(yè)屯20個(gè)，結構調整比例達到55%，社會(huì )總產(chǎn)值達到12億元，財政全口徑收入達到1500萬(wàn)元，農民人均純收入達到5500元，社會(huì )固定資產(chǎn)投入達到xx萬(wàn)元，勞務(wù)輸出總量達7000元。
2、發(fā)展思路：依托天景基地、金鑼集團、華能xx電廠(chǎng)，大力發(fā)展特色種植、特色養殖，促進(jìn)勞動(dòng)力輸出總量，促進(jìn)人均收入大幅度增長(cháng)，為建設社會(huì )主義新農村奠定堅實(shí)的`經(jīng)濟、物質(zhì)基礎。
十、依托xx，發(fā)展區位優(yōu)勢的戰略思考
�。ㄒ唬└嗟亟趧�(wù)輸出聯(lián)系站，促進(jìn)本區位勞動(dòng)力輸出。
�。ǘ﹛x市各鄉鎮及各村領(lǐng)導干部，仍然存在本位主義思想，一貫把目光瞄向xx市，而忽視xx市場(chǎng)，因此，產(chǎn)品銷(xiāo)售受到局限。
鄉鎮發(fā)展調研報告13
一、基本情況
土們嶺鎮位于XX市東南25公里，長(cháng)、吉經(jīng)濟帶中段，長(cháng)吉公路、鐵路橫貫全鎮。幅員面積214.36平方公里，鎮轄16個(gè)行政村，114個(gè)生產(chǎn)小組，總人口2.85萬(wàn)人，有耕地5976公頃，林地9896公頃，森林覆蓋率為46%（其中鎮區為88.5%），是一個(gè)交通便利，風(fēng)景奇秀的山區鄉鎮。鎮、村、社三級干部220人，有致富項目的占20%，項目類(lèi)別主要是養殖業(yè)（豬、牛、兔）、種植業(yè)（粘玉米、中草藥）、運輸業(yè)。
二、交通情況
1、公路、鐵路:長(cháng)春至圖們的鐵路，長(cháng)春至吉林公路（北線(xiàn)）橫貫全鎮（45—62公里之間），本鎮距XX市45公里，距XX市55公里，距XX市25公里。
2、客運情況：九臺至土們嶺客班車(chē)每日28次（單程）,日均客流量450人左右，長(cháng)春至吉林、九臺至吉林及其它經(jīng)過(guò)客班車(chē)日均60班次，承載客流量約為70人次，每月逢五逢十為土們嶺商貿大集，逢集市時(shí)客流量較平日稍有增加。
3、物流情況：由于本鎮地處長(cháng)、吉兩市中間，逢集時(shí)，很少有長(cháng)吉兩市人員、車(chē)輛來(lái)趕集。
三、種植情況
1、糧食產(chǎn)量：全鎮在冊耕地5976公頃，全部是旱田，年均糧食產(chǎn)量57,700噸。
2、綠色產(chǎn)品：土們嶺地區山脈連綿，屬于長(cháng)白山余脈，因此，特色山珍豐富，如：山野菜系列、松仁、榛子、核桃、蘑菇等，分布春、夏、秋三個(gè)盛季。當地經(jīng)營(yíng)山珍加工、銷(xiāo)售的業(yè)戶(hù)百余戶(hù)，規模較大的`有利達食品加工廠(chǎng)，恒利農產(chǎn)品加工廠(chǎng)、金穗山莊山珍加工廠(chǎng)等，年生產(chǎn)銷(xiāo)售200噸以上。
四、養殖情況
1、禽類(lèi)存欄：全鎮禽類(lèi)存欄總數達17萬(wàn)只，年銷(xiāo)售禽類(lèi)45萬(wàn)只，主要銷(xiāo)往德大、金鑼集團和XX市。
2、生豬存欄：全鎮禽類(lèi)存欄8600頭，其中規模飼養戶(hù)2800頭，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往金鑼集團、德大集團、天景集團。
五、經(jīng)紀人情況
1、本地人數：35人，外地人數8人，其中XX市2人。
2、從事項目：粘玉米、山野菜。
六、勞務(wù)輸出情況。
1、本地勞務(wù)輸出情況：
年均輸出780人，xx年底，輸出總量達3768人。xx年1—6月中旬，新輸出124人。
2、在XX市勞務(wù)情況
�。�1）建筑工人：40人
�。�2）家政7人
�。�3）服務(wù)業(yè)14人
�。�4）工商業(yè)3人。計64人。
七、財政總量
1、本級財政收入（年內）670萬(wàn)元。
2、人均收入4160元（因電廠(chǎng)征地，收入增加幅度大）xx年3350元。
3、來(lái)自XX市的收入約為9.2萬(wàn)元。
八、特色產(chǎn)業(yè)情況
1、產(chǎn)業(yè)園區情況：畜禽養殖小區6個(gè)，專(zhuān)業(yè)屯20個(gè)。
2、品牌情況：利達產(chǎn)品加工廠(chǎng)注冊“碧子蘭”牌山野菜系列產(chǎn)品，恒利農產(chǎn)品加工廠(chǎng)注冊“土們嶺”牌農村產(chǎn)品。
九、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展總體規劃和發(fā)展思路：
1、規劃目標：“十一五”期間，在全鎮范圍內建設粘玉米特色種植、中草藥種植、豬、牛、兔養殖園區20個(gè)，完善專(zhuān)業(yè)村6個(gè)，專(zhuān)業(yè)屯20個(gè)，結構調整比例達到55%，社會(huì )總產(chǎn)值達到12億元，財政全口徑收入達到1500萬(wàn)元，農民人均純收入達到5500元，社會(huì )固定資產(chǎn)投入達到xx萬(wàn)元，勞務(wù)輸出總量達7000元。
2、發(fā)展思路：依托天景基地、金鑼集團、華能九臺電廠(chǎng)，大力發(fā)展特色種植、特色養殖，促進(jìn)勞動(dòng)力輸出總量，促進(jìn)人均收入大幅度增長(cháng)，為建設社會(huì )主義新農村奠定堅實(shí)的經(jīng)濟、物質(zhì)基礎
十、依托吉林，發(fā)展區位優(yōu)勢的戰略思考
�。ㄒ唬└嗟亟趧�(wù)輸出聯(lián)系站，促進(jìn)本區位勞動(dòng)力輸出。
�。ǘX市各鄉鎮及各村領(lǐng)導干部，仍然存在本位主義思想，一貫把目光瞄向XX市，而忽視XX市場(chǎng)，因此，產(chǎn)品銷(xiāo)售受到局限。
鄉鎮發(fā)展調研報告14
一、基本情況
土們嶺鎮位于九臺市東南25公里，長(cháng)、吉經(jīng)濟帶中段，長(cháng)吉公路、鐵路橫貫全鎮。幅員面積214.36平方公里，鎮轄16個(gè)行政村，114個(gè)生產(chǎn)小組，總人口2.85萬(wàn)人，有耕地5976公頃，林地9896公頃，森林覆蓋率為46%（其中鎮區為88.5%），是一個(gè)交通便利，風(fēng)景奇秀的山區鄉鎮。鎮、村、社三級干部220人，有致富項目的占20%，項目類(lèi)別主要是養殖業(yè)（豬、牛、兔）、種植業(yè)（粘玉米、中草藥）、運輸業(yè)。
二、交通情況
1、公路、鐵路:長(cháng)春至圖們的鐵關(guān)于路，長(cháng)春至吉林公路（北線(xiàn)）橫貫全鎮（45—62公里之間），本鎮距長(cháng)春市45公里，距吉林市55公里，距九臺市25公里。
2、客運情況：九臺至土們嶺客班車(chē)每日28次（單程）,日均客流量450人左右，長(cháng)春至吉林、九臺至吉林及其它經(jīng)過(guò)客班車(chē)日均60班次，承載客流量約為70人次，每月逢五逢十為土們嶺商貿大集，逢集市時(shí)客流量較平日稍有增加。
3、物流情況：由于本鎮地處長(cháng)、吉兩市中間，逢集時(shí)，很少有長(cháng)吉兩市人員、車(chē)輛來(lái)趕集。
三、種植情況
1、糧食產(chǎn)量：全鎮在冊耕地5976公頃，全部是旱田，年均糧食產(chǎn)量57,700噸。
2、綠色產(chǎn)品：土們嶺地區山脈連綿，屬于長(cháng)白山余脈，因此，特色山珍豐富，如：山野菜系列、松仁、榛子、核桃、蘑菇等，分布春、夏、秋三個(gè)盛季。當地經(jīng)營(yíng)山珍加工、銷(xiāo)售的業(yè)戶(hù)百余戶(hù)，規模較大的有利達食品加工廠(chǎng)，恒利農產(chǎn)品加工廠(chǎng)、金穗山莊山珍加工廠(chǎng)等，年生產(chǎn)銷(xiāo)售200噸以上。
四、養殖情況
1、禽類(lèi)存欄：全鎮禽類(lèi)存欄總數達17萬(wàn)只，年銷(xiāo)售禽類(lèi)45萬(wàn)只，主要銷(xiāo)往德大、金鑼集團和吉林市。
2、生豬存欄：全鎮禽類(lèi)存欄8600頭，其中規模飼養戶(hù)2800頭，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往金鑼集團、德大集團、天景集團。
五、經(jīng)紀人情況
1、本地人數：35人，外地人數8人，其中吉林市2人。
2、從事項目：粘玉米、山野菜。
六、勞務(wù)輸出情況。
1、本地勞務(wù)輸出情況：
年均輸出780人，XX年底，輸出總量達3768人。XX年1—6月中旬，新輸出124人。
2、在吉林市勞務(wù)情況
�。�1）建筑工人：40人（2）家政7人（3）服務(wù)業(yè)14人（4）工商業(yè)3人。計64人。
七、財政總量
1、本級財政收入（年內）670萬(wàn)元。
2、人均收入4160元（因電廠(chǎng)征地，收入增加幅度大）XX年3350元。
3、來(lái)自吉林市的收入約為9.2萬(wàn)元。
八、特色產(chǎn)業(yè)情況
1、產(chǎn)業(yè)園區情況：畜禽養殖小區6個(gè)，專(zhuān)業(yè)屯20個(gè)。
2、品牌情況：利達產(chǎn)品加工廠(chǎng)注冊“碧子蘭”牌山野菜系列產(chǎn)品，恒利農產(chǎn)品加工廠(chǎng)注冊“土們嶺”牌農村產(chǎn)品。
九、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展總體規劃和發(fā)展思路：
1、規劃目標：“十一五”期間，在全鎮范圍內建設粘玉米特色種植、中草藥種植、豬、牛、兔養殖園區20個(gè)，完善專(zhuān)業(yè)村6個(gè)，專(zhuān)業(yè)屯20個(gè)，結構調整比例達到55%，社會(huì )總產(chǎn)值達到12億元，財政全口徑收入達到1500萬(wàn)元，農民人均純收入達到5500元，社會(huì )固定資產(chǎn)投入達到XX萬(wàn)元，勞務(wù)輸出總量達7000元。
2、發(fā)展思路：依托天景基地、金鑼集團、華能九臺電廠(chǎng)，大力發(fā)展特色種植、特色養殖，促進(jìn)勞動(dòng)力輸出總量，促進(jìn)人均收入大幅度增長(cháng)，為建設社會(huì )主義新農村奠定堅實(shí)的`經(jīng)濟、物質(zhì)基礎。
十、依托吉林，發(fā)展區位優(yōu)勢的戰略思考
�。ㄒ唬└嗟亟趧�(wù)輸出聯(lián)系站，促進(jìn)本區位勞動(dòng)力輸出。
�。ǘ┚排_市各鄉鎮及各村領(lǐng)導干部，仍然存在本位主義思想，一貫把目光瞄向長(cháng)春市，而忽視吉林市場(chǎng)，因此，產(chǎn)品銷(xiāo)售受到局限。
鄉鎮發(fā)展調研報告15
近年來(lái)，隨著(zhù)人民群眾的生活水平不斷提高，都市人追求回歸自然，返樸歸真的意識愈來(lái)愈濃，我鎮黨委、政府審時(shí)度勢，在發(fā)展原有工業(yè)的基礎上，實(shí)施“旅游興鎮”戰略。隨著(zhù)以農業(yè)休閑為核心的旅游產(chǎn)業(yè)的起步運作，我鎮旅游也慢慢向四周輻射擴散開(kāi)來(lái)。
旅游業(yè)是投入少、產(chǎn)出高的行業(yè)，包括了住、吃、行、游、娛、購六個(gè)要素，涉及飲食、娛樂(lè )、商業(yè)、交通、工業(yè)等高度勞動(dòng)密集的許多行業(yè)。為了了解我鎮旅游的概況，理清未來(lái)的發(fā)展方向，特做了此次調研。
一、風(fēng)華鎮旅游發(fā)展現狀
風(fēng)華曾經(jīng)因風(fēng)華冰箱而名揚一時(shí)，為了重振風(fēng)華的輝煌，在風(fēng)華鄉村旅游開(kāi)發(fā)已列入議程。與此同時(shí)，風(fēng)華鎮下屬的各個(gè)村也在積極引進(jìn)、籌劃建設具有品味的鄉村旅游點(diǎn)，如位于風(fēng)華村集垂釣、度假、體育健身等各項文化、休閑、娛樂(lè )設施于一體的魚(yú)子孔鄉村旅游示范點(diǎn)；位于蓮豐村融山水、觀(guān)光、休閑、生活為一體的`雙門(mén)峽（中國詩(shī)歌谷）旅游景區。風(fēng)華的佛教——銅鑼寺文化由來(lái)已久，香火一直旺盛。風(fēng)華也有著(zhù)悠久的三線(xiàn)歷史文化底蘊從而在貴州吹開(kāi)了一股清新的自然風(fēng)。
二、當前風(fēng)華鎮旅游業(yè)發(fā)展存在的不足
�。ㄒ唬┞糜螛I(yè)的體制與機制存在問(wèn)題
風(fēng)華鎮旅游業(yè)起步晚。風(fēng)華旅游，近幾年才開(kāi)始被重視起來(lái)，逐步增加了投入，他的自然資源、人文景觀(guān)還沒(méi)用被很好的開(kāi)發(fā)利用起來(lái)，正處于不成熟開(kāi)發(fā)的初級階段。在這種狀況下，要實(shí)現旅游業(yè)的大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展、實(shí)現旅游業(yè)投資結構的多元化，就必須強化政府在旅游業(yè)發(fā)展中的主導作用，客觀(guān)上需要建立一個(gè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的管理體制和經(jīng)營(yíng)機制。而我鎮目前的旅游業(yè)管理機制與經(jīng)營(yíng)遠不適應加快發(fā)展旅游業(yè)的需要。
1、管理體制不順。
風(fēng)華鎮目前的旅游景點(diǎn)管理屬于經(jīng)發(fā)辦部門(mén)管理，基本上無(wú)專(zhuān)人負責，表面上看這幾年風(fēng)華旅游發(fā)展有進(jìn)步，但從長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)和利益看，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，這種無(wú)專(zhuān)人管理的體制對整合旅游資源、打造旅游品牌、整體包裝促銷(xiāo)、防止重復建設、盤(pán)活存量資產(chǎn)是非常不利的。
�。ǘ┞糜钨Y源的開(kāi)發(fā)與利用問(wèn)題
風(fēng)華鎮以休閑娛樂(lè )為核心的旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了一定的成效，但也存在很多不足，這為風(fēng)華鎮旅游業(yè)的發(fā)展制造了不少障礙。
1、風(fēng)華鎮的開(kāi)發(fā)步伐不快。風(fēng)華的開(kāi)發(fā)早已列入議事日程，但直到現在，風(fēng)華老街依舊維持了他的舊貌，沒(méi)有明顯的改變。風(fēng)華老街上的商業(yè)沒(méi)有特色，就是規模很小的一個(gè)集市，這些商品隨處可見(jiàn)，沒(méi)有令人耳目一新的感覺(jué)。風(fēng)華鎮的基礎設施已基本建成，但由于周?chē)h(huán)境的配套的設施還不到位，風(fēng)華鎮的招商引資并不順暢，離既定的投資計劃尚有差距。風(fēng)華老鎮的建設都需要靠政府產(chǎn)業(yè)的積極引導才能順利發(fā)展，但是由于宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的不良影響，建設的步伐都不同程度有所滯后。
2、自然資源少而開(kāi)發(fā)利用差。我鎮旅游資源主要是歷史遺存和現代創(chuàng )造的人文資源，既沒(méi)有名山大川，又沒(méi)有天然原始森林，也沒(méi)有大的江河湖泊，更沒(méi)有遼闊的草原等自然資源�，F已開(kāi)發(fā)的魚(yú)子孔等都沒(méi)有等到充分的利用，常年游客不足。
3、歷史文化底蘊深而挖掘整理差。風(fēng)華鎮的歷史文化悠久，人文薈萃，曾經(jīng)經(jīng)濟發(fā)達，但是到了現在住、吃、行、游、娛、購都離一個(gè)發(fā)達的城鎮的標準有著(zhù)太大的差距。對于風(fēng)華的挖掘整理、包裝提升、宣傳促銷(xiāo)現在遠不能適應新時(shí)期消費者的要求，還沒(méi)有從真正意義上使風(fēng)華的特色文化與旅游業(yè)融為一體并未旅游業(yè)所利用。
4、風(fēng)華鎮旅游業(yè)相關(guān)服務(wù)缺乏。一是交通工具仍不很發(fā)達，風(fēng)華有31個(gè)自然村，地域分布廣泛、各景點(diǎn)分散，通行能力差，在風(fēng)華旅游耗時(shí)費力，極不方便。二是居住條件不佳，除了風(fēng)華度假村新建的酒店之外（價(jià)格不是一般人可以接受的），風(fēng)華僅有幾家小的小店客房和旅社，規模小，日接待能力小，且在居住環(huán)境衛生等方面都存在著(zhù)較大差距。
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