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閱讀管理類(lèi)書(shū)籍有感
當閱讀了一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編幫大家整理的閱讀管理類(lèi)書(shū)籍有感，希望能夠幫助到大家。
對于剛走出大學(xué)校園的我來(lái)說(shuō)，已然熟悉了教科書(shū)上的各式各樣理論，但工作到現在，卻沒(méi)有把這些與我每天的工作實(shí)際有效地結合起來(lái)，反倒感覺(jué)自己只會(huì )紙上談兵。很高興自己在這個(gè)時(shí)候讀到了《答案永遠在現場(chǎng)》這本書(shū)，為自己找到了刺破迷霧的靈光。
地頭力是山東農村很流行的一個(gè)口頭語(yǔ)，指嫩芽拱出地墑露出尖尖角的力量，也指在田間地頭頭拱地往前走的力量。就是要不受條條框框束縛，不找借口，遇到問(wèn)題就著(zhù)手解決。擴展為商業(yè)概念就是：清空教條、成見(jiàn)和束縛，最大限度發(fā)揮直覺(jué)、現場(chǎng)反映、創(chuàng )造性的能力。
我不否認，當我第一次翻開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，很不解，也很不以為然。但是抱著(zhù)對實(shí)戰企業(yè)家腳踏實(shí)地解決問(wèn)題能力的佩服，我讀完了這本書(shū)，突然發(fā)現自己對這個(gè)概念刮目相看了。只有當管理超越形而上的理論時(shí)，才能轉化為生產(chǎn)力，作者提出的答案永遠在現場(chǎng)與地頭力理論，強調了管理對現實(shí)問(wèn)題的解決，這是一種樸實(shí)無(wú)華的觀(guān)點(diǎn)，但確是效率提升的藥引。
我們的許多企業(yè)注重學(xué)習西方的管理思想，把著(zhù)眼點(diǎn)放在整合大規模的資源，運用ERP系統，制定整體的戰略，直接奔著(zhù)大規模和一流去了。我們在中國快速發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)于浮躁，總是顯得雄心萬(wàn)丈，為了一個(gè)宏大的目標，慌忙于資本市場(chǎng)和品牌概念之中。例如：蒙牛展現了一個(gè)巨人的快速崛起，塑造了一個(gè)概念傳奇不是所有的牛奶都叫特侖蘇。緊接著(zhù)，問(wèn)題出現了，三聚氰胺讓我們對蒙牛品牌失去了信心，導致其收入急速下滑，而專(zhuān)心于做產(chǎn)品的三元卻供不應求。這樣的例子在市場(chǎng)上不在少數，我們公司前幾年遭受的挫折也同樣存在這樣的原因。這也是我們學(xué)管理的從學(xué)校帶出的通病。
有的企業(yè)也開(kāi)始學(xué)習豐田的現場(chǎng)管理模式。但是卻把目光聚焦在它精細化生產(chǎn)的結果上，學(xué)習應用大量強制嚴苛的考核指標、一廂情愿的數據管理體系，反而忽視日企員工的忠于企業(yè)、奮發(fā)工作、積極創(chuàng )新、精于協(xié)作的狀態(tài)。其實(shí)日本真正的強大之處，是能夠安心于一個(gè)一個(gè)的小生意，安心與一個(gè)一個(gè)的小物件，找到追求精進(jìn)，極致的平臺。日本人可以把喝茶做成茶道，可以把擊劍、拳術(shù)做成劍道或柔道，可以把軍隊做成武士道，可以把一個(gè)小營(yíng)生做成藝術(shù)和禪。我們同日本公司的差距，恰恰表現在缺乏一種做人做事的常清靜。我們中國的企業(yè)要從自己的文化中來(lái)繼承和發(fā)揚我們的管理之道。我國經(jīng)濟30多年來(lái)
的高速發(fā)展，正是我們千千萬(wàn)萬(wàn)中國企業(yè)人腳踏實(shí)地，一個(gè)一個(gè)地解決難題造就的。他們中很多人不是科班出身，不是學(xué)習了誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)管理方式，那他們依靠的理論是什么？
個(gè)頭小心胸闊的馬云，摸透人性的史玉柱，儒雅才子李彥宏，甘為天下溪的郭廣昌，深沉睿智的任正非，鐵腕領(lǐng)袖柳傳志，大氣沉穩的張瑞敏，生命在高處的王石，追求小而精、小而美的丁立國，鑄造信實(shí)生命共同體的劉紅軍，安心追求極致的張躍，這些掌握財富帝國的企業(yè)家追求心靈的內在態(tài)度，用自己獨立之個(gè)性帶領(lǐng)企業(yè)突破傳統的樊籬，在艱苦卓絕的道路上走向輝煌。這不好依靠既定的理論來(lái)概括，而這群在市場(chǎng)中摸爬滾打的企業(yè)家，卻都展現了那種在田間地頭頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng )造力。作者把這種共性稱(chēng)之為地頭力。
地頭力是突破性心智、熱情和能力這些元素在反應釜中發(fā)生化學(xué)變化那一刻爆發(fā)出來(lái)的力量；是一種從零開(kāi)始的思維突破能力，是一種歷久不衰的行動(dòng)能力，尤其是指在未知領(lǐng)域解決問(wèn)題的能力。對于如今這種過(guò)往經(jīng)驗未必能保證未來(lái)成功的情況，地頭力顯得更為重要。
我們在企業(yè)中，要將焦點(diǎn)真正對準現場(chǎng)，將精力投入到馬上要解決的問(wèn)題之中。公司領(lǐng)導要堅定不移地走進(jìn)客戶(hù)和員工的內心，構建組織的倒金字塔形式。管理者要為一線(xiàn)員工的工作創(chuàng )造條件，一線(xiàn)員工要敢于調動(dòng)管理者的資源為自己服務(wù)。這是形成地頭力文化最為重要的一步。
在此基礎上，公司還要著(zhù)力建立一種組織的文化或氛圍，相信和促使每一個(gè)一線(xiàn)員工都有足夠的承當，為公司的運作效益負責。當然，承當是有成本和風(fēng)險的，很多員工更愿意亦步亦趨。讓員工獨立思考和追求最佳的工作方式不是一件容易的事，特別是在我們國內。而如果一個(gè)人在面臨從來(lái)沒(méi)遇過(guò)的新挑戰時(shí)，能夠快速反應，清楚說(shuō)出自己的邏輯和假設，言之成理，并具說(shuō)服力和溝通力，那這個(gè)人肯定是企業(yè)最需要的人才。
有的時(shí)候，我們又會(huì )矯枉過(guò)正。例如最近的蒙牛誹謗門(mén)，一個(gè)品牌經(jīng)理，個(gè)人在一線(xiàn)很有承當，用惡意誹謗的手段來(lái)打擊競爭對手。當我們看完那些跌宕起伏的情節，真得非常驚訝。這就告訴我們，承當不是沒(méi)有心靈的堅持的，我們要做到從心所欲而不逾矩，這一點(diǎn)上我們要把握好。
我們的企業(yè)要把注意力放在如何讓員工快樂(lè )地工作上，讓其在在特定的領(lǐng)域發(fā)揮現場(chǎng)開(kāi)拓力，把大事做成小事，把細節做精做透，不斷地追求極致與精進(jìn)。這樣，我們所追求的一切也就隨之而來(lái)了
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