教育培訓管理規定

教育培訓管理規定

　　教育培訓管理規定 篇1

　　培訓制度是培訓管理的基礎;培訓規劃與計劃是培訓管理的導向;培訓項目實(shí)施與管理是培訓成功的關(guān)鍵，它直接體現培訓的效果;崗位培訓課程體系是培訓管理的核心內容，它明確地規定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓課程，對整個(gè)培訓管理體系而言崗位培訓課程體系起到一個(gè)標準化的作用(在五大模塊中崗位培訓課程體系的構建技術(shù)含量最高，難度最大，在下文中將作詳細的介紹);培訓師資則是成功實(shí)施培訓項目的保證。

　　培訓管理系統五大模塊的內容

　　1、培訓管理制度

　　公司于20xx年通過(guò)了is09000:20xx質(zhì)量管理體系及qs9000質(zhì)量管理體系雙體系認證，公司的培訓制度也是按體系的要求進(jìn)行編制。

　　整套制度目前包含一個(gè)程序文件:<員工培訓控制程序>及四個(gè)支持性文件:<培訓效果評估程序>、<兼職培訓師管理制度>、<員工外培管理制度>、<員工學(xué)歷進(jìn)修管理辦法>。公司的培訓工作分為兩級進(jìn)行管理，公司級(一級)培訓由培訓發(fā)展科負責實(shí)施，部門(mén)級(二級)培訓由各部負責實(shí)施。

　　在程序文件中我們明確了各部門(mén)的培訓管理職責，說(shuō)明了一、二級培訓項目、臨時(shí)培訓項目實(shí)施的流程等重要內容;而對支持性文件則就培訓管理的某一具體方面做了明確的規定。合理、完善的培訓管理制度為培訓工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎。

　　2、培訓規劃及計劃

　　公司培訓規劃是根據公司的'發(fā)展戰略及人力資源規劃制定，目前已經(jīng)制定了公司未來(lái)三年的培訓規劃。

　　公司每年底要進(jìn)行全員的培訓需求調查，下發(fā)員工培訓需求調查表(該表的設計包括員工的意見(jiàn)和員工直接主管的意見(jiàn))，培訓需求調查的內容要考慮以下幾個(gè)方面:不同崗位的員工所必須具備的技能要求;員工年度績(jì)效情況;公司的年度重點(diǎn)工作。

　　對培訓需求調查的結果進(jìn)行分析、匯總后制定出下一年度的培訓計劃，這樣制定出來(lái)的年度培訓計劃具有較強的針對性和實(shí)用性。

　　3、培訓項目的實(shí)施與管理

　　培訓發(fā)展科根據年度培訓計劃中設定的培訓項目開(kāi)展工作，每一個(gè)培訓項目實(shí)施按照pdca思想進(jìn)行控制，力求培訓項目實(shí)施的完整性、嚴謹性。具體工作包括整個(gè)項目策劃及課前的準備:講師落實(shí)、學(xué)員的確定、場(chǎng)地器材準備、開(kāi)展問(wèn)卷調查等;課中的支持服務(wù)、監督;課后培訓效果的評估。

　　公司非常重視培訓效果的評估，目前評估的做法包括:課后的效果調查問(wèn)卷的填寫(xiě)，對問(wèn)卷進(jìn)行分析總結;對學(xué)員掌握程度的考核，有必要時(shí)進(jìn)行考試;一個(gè)月后與學(xué)員的直接主管進(jìn)行訪(fǎng)談，了解學(xué)員該項技能掌握的情況及學(xué)員在崗位上產(chǎn)生的業(yè)績(jì)情況。

　　4、崗位培訓課程體系

　　該模塊是整個(gè)培訓體系的核心部分。目前國內的許多企業(yè)僅僅是根據員工提出的培訓要求來(lái)編制年度培訓計劃，我們認為這樣的做法存在很大的不足，在實(shí)踐中我們發(fā)現，不是所有的員工都能準確地認識自身技能的不足進(jìn)而提出合理的培訓需求，這樣一來(lái)就造成了員工在其職業(yè)生涯的發(fā)展中得不到系統的訓練，同時(shí)，公司花費了大量培訓經(jīng)費而實(shí)際的培訓效果卻不理想的局面。

　　有些公司還會(huì )根據市場(chǎng)上流行的培訓課題臨時(shí)組織培訓，整個(gè)培訓開(kāi)展比較盲目。筆只有崗位培訓課程體系構建起來(lái)后才能很好地解決以上問(wèn)題。

　　下面簡(jiǎn)單介紹一下柳州五菱汽車(chē)聯(lián)合發(fā)展有限公司構建崗位培訓課程體系的思路以及該體系構建完成后的應用價(jià)值。為了更好地完成這項工作，公司專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)由公司人事經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓講師(來(lái)自公司各個(gè)部門(mén))組成的項目小組。項目組開(kāi)展工作的步驟如下:

　　1)首先編制了一本培訓課程參考手冊，在手冊中對目前企業(yè)培訓的常見(jiàn)課程進(jìn)行了分類(lèi)，歸納為:企業(yè)文化類(lèi)、領(lǐng)導力類(lèi)、管理技能類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、精益生產(chǎn)類(lèi)、從業(yè)資格類(lèi)等六類(lèi)課程。然后對每一類(lèi)課程中的具體科目進(jìn)行了詳細描述，包括課程名稱(chēng)、課程內容大綱、合適對象、培訓課時(shí)等內容。手冊中課程信息的來(lái)源包括公司現有的課程以及從其他渠道(如互聯(lián)網(wǎng))獲取的課程信息。

　　2)將該手冊發(fā)到各級主管的手中，讓他們了解公司的培訓課程體系、課程的分類(lèi)及每門(mén)課程中包含的知識點(diǎn)。

　　3)項目組花大量的時(shí)間與各部門(mén)的各級主管進(jìn)行面談，了解主管對其直接下屬所需掌握的崗位技能以及這些技能對應的培訓課程的意見(jiàn)，項目組要求主管在訪(fǎng)談前必須重新查閱下屬崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步明晰這些崗位的技能要求。

　　4)最后項目組對調查的意見(jiàn)進(jìn)行匯總、分析、再經(jīng)過(guò)項目成員充分的討論，最終確定每一個(gè)崗位所需的培訓課程。

　　崗位培訓課程體系構建完成后，所有崗位的員工都可以清楚的知道自己所在崗位需要接受什么樣的培訓課程，這樣一來(lái)就非常有利于培訓發(fā)展科開(kāi)展培訓需求調查活動(dòng)，從而制定出合理有效的培訓實(shí)施計劃，同時(shí)也有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。另外，培訓發(fā)展科每年都會(huì )安排一些公開(kāi)課程，員工可以根據自己的興趣愛(ài)好及職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行自主選擇，這就使得員工有機會(huì )參加一些與自己崗位技能要求無(wú)緊密關(guān)系的培訓課題，這樣的做法對實(shí)施崗位培訓體系是一種有益的

　　補充。

　　5、培訓師資資源

　　培訓師資資源是否完備是成功實(shí)施培訓項目的關(guān)鍵，公司培訓師資資源分為內部師資資源和外部師資資源。公司非常重視內部培訓講師隊伍的建設，我們認為建立內部培訓師資隊伍是非常必要的，它是一種小投入大收益的做法。目前柳州五菱汽車(chē)聯(lián)合發(fā)展有限公司有四十多位培訓師，培訓師團隊由公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)骨干人才組成，培訓師主要講授與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的課程，公司只有少數的專(zhuān)職培訓師，大部分的培訓師都是兼職的。培訓師接受培訓發(fā)展科的統一管理，在授課前須經(jīng)過(guò)嚴格的選拔、接受ttt(培訓培訓師)的培訓及專(zhuān)業(yè)課程的培訓;外部的培訓師資也是開(kāi)展培訓工作必不可少的資源，公司與國內許多著(zhù)名咨詢(xún)公司、大專(zhuān)院校、職業(yè)技能學(xué)校都建立了良好的合作關(guān)系。

　　教育培訓管理規定 篇2

　　第一章 軟件的選型與選購

　　第一條 本制度所指的軟件包括系統軟件、數據庫軟件、開(kāi)發(fā)工具軟件、開(kāi)發(fā)平臺軟件及業(yè)務(wù)應用軟件等。

　　第二條 對公司各部門(mén)計算機軟件的購置本著(zhù)統一規劃、統一標準、統一應用、統一實(shí)施的原則，以發(fā)揮整體優(yōu)勢，節約投資，便于管理。

　　第三條 對于營(yíng)業(yè)部個(gè)別需求的軟件，由需求單位上報《軟件購買(mǎi)申請表》(見(jiàn)附表1)，信息技術(shù)中心對需求單位上報的購買(mǎi)申請進(jìn)行審核后，可以授權需求單位按計劃自行購置。

　　第四條 對通用系統軟件(包括操作系統、數據庫系統及Novell網(wǎng)絡(luò )平臺等系統軟件)由信息技術(shù)中心經(jīng)招標方式選定后統一購買(mǎi)，供各總部、中心及營(yíng)業(yè)部使用。

　　第五條 軟件購置合同是經(jīng)濟活動(dòng)中的法律依據。軟件的購置必須遵守合同法的條款及有關(guān)規定，合同(協(xié)議)的簽訂前須報公司資產(chǎn)保全事業(yè)部審定，簽定時(shí)必須由兩人以上經(jīng)辦并經(jīng)主管領(lǐng)導批準。合同(協(xié)議)要建檔備案。

　　第六條 軟件的購置合同(協(xié)議)應包括以下內容：生產(chǎn)單位、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號、版本、單價(jià)、合計金額、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、驗收標準、付款時(shí)間、技術(shù)支持、培訓及違約責任等內容。合同中需更詳細明確的條款和內容可用協(xié)議方式補充說(shuō)明。

　　第七條 合同執行過(guò)程中，如發(fā)生違約或糾紛，各單位應及時(shí)妥善處理，并

　　上報公司法律辦公室與信息技術(shù)中心。

　　第八條 購置軟件手續必須完整，由專(zhuān)人負責驗收。驗收時(shí)必須認真仔細，完成外觀(guān)檢查、數量及配置的清點(diǎn)、安裝調試、試運行等幾個(gè)方面的驗收程序。驗收合格后及時(shí)填寫(xiě)《計算機軟件驗收單》(見(jiàn)附表2)。

　　第九條 軟件驗收合格后，購置部門(mén)應及時(shí)辦理軟件入庫手續，并交由專(zhuān)職部門(mén)妥善保管。

　　第二章 應用軟件的開(kāi)發(fā)

　　第十條 公司各部門(mén)如需開(kāi)發(fā)應用軟件應在調查研究的基礎上提交項目申請并填寫(xiě)《軟件項目需求報告》(見(jiàn)附表3)，報公司信息技術(shù)中心審批。

　　第十一條 信息技術(shù)中心對公司自行開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行立項，并應遵循軟件開(kāi)發(fā)各階段的技術(shù)規范和要求對軟件項目進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理。

　　第十二條 軟件項目開(kāi)發(fā)管理的任務(wù)包括：

　　(1)進(jìn)度管理。對該軟件項目制定開(kāi)發(fā)計劃，并按要求進(jìn)行檢查和調整; (2)資源管理。對整個(gè)項目所需的人力、設備、配套設施等方面資源進(jìn)行估算，做出合理安排和配置;

　　(3)經(jīng)費管理。應按規范的軟件開(kāi)發(fā)費用評估與管理方法進(jìn)行管理; (4)質(zhì)量管理。應采用系統工程方法檢查、評審和控制所開(kāi)發(fā)

　　軟件的功能和性能。

　　第十三條 軟件文檔是計算機軟件不可缺少的組成部分,軟件文檔由軟件開(kāi)發(fā)單位具體編制。軟件項目開(kāi)發(fā)單位應在項目完成時(shí)應該提交如下文檔

　　(1)軟件需求與開(kāi)發(fā)計劃;

　　(2)軟件設計說(shuō)明書(shū);

　　(3)用戶(hù)使用手冊;

　　(4)測試分析說(shuō)明;

　　(5)項目開(kāi)發(fā)總結。

　　第十四條 軟件開(kāi)發(fā)完成后必須履行正式的驗收手續，由專(zhuān)門(mén)的驗收小組按照軟件驗收規程，根據軟件需求說(shuō)明書(shū)和合同進(jìn)行驗收。驗收規程如下：

　　(1)軟件受托開(kāi)發(fā)單位向委托單位(用戶(hù))提交軟件驗收申請報告; (2)信息技術(shù)中心成立軟件驗收小組;

　　(3)驗收小組對文檔進(jìn)行驗收;

　　(4)開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行軟件功能演示;

　　(5)驗收小組進(jìn)行驗收測試;

　　(6)驗收小組對測試結果進(jìn)行評審;

　　(7)驗收小組寫(xiě)出軟件驗收報告

　　第十五條 業(yè)務(wù)部門(mén)不能自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)系統的應用軟件。

　　第十六條 本制度所指的軟件及技術(shù)資料是指與信息系統有關(guān)

　　的技術(shù)文件、圖表、程序與數據，包括信息系統建設規劃、網(wǎng)絡(luò )設計方案、軟件設計方案、安全設計方案、源代碼、系統配置參數、技術(shù)數據及相關(guān)技術(shù)資料。

　　第十七條 各部門(mén)應制定軟件及技術(shù)資料的管理制度，明確執行管理制度的責任人。

　　第十八條 借閱、復制軟件及技術(shù)資料應履行必要的手續。 第十九條 重要軟件及技術(shù)資料應有副本并異地存放。

　　第二十條 所有存放的軟件必須附帶相關(guān)的詳細書(shū)面文檔。 第二十一條 軟件及技術(shù)資料應實(shí)施密期管理辦法。

　　第二十二條 報廢的軟件及技術(shù)資料應有嚴格的銷(xiāo)毀和監銷(xiāo)制度。

　　第三章 軟件的使用

　　第二十三條 業(yè)務(wù)部門(mén)使用的系統軟件主要包括操作系統軟件和數據庫管理

　　軟件。系統軟件的選用應充分考慮軟件的安全性、可靠性、穩定性和健壯性。

　　第二十四條 業(yè)務(wù)部門(mén)應安裝使用正版軟件。非業(yè)務(wù)部門(mén)的系統軟件應該根據信息技術(shù)中心的要求統一配置。

　　第二十五條 業(yè)務(wù)部門(mén)及研發(fā)部門(mén)系統軟件應啟用如下功能：

　　(1)身份驗證功能，防止非法用戶(hù)隨意進(jìn)入系統;

　　(2)訪(fǎng)問(wèn)控制功能，防止系統中出現越權訪(fǎng)問(wèn);

　　(3)故障恢復功能，能夠自動(dòng)或在人工干預下從故障狀態(tài)恢復到正常狀態(tài)而不致造成系統混亂和數據丟失;

　　(4)安全保護功能，對信息的交換、傳輸、存儲提供安全保護; (5)安全審計功能，便于應用系統建立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)資源的審計記錄;

　　(6)制約功能，支持對操作員和管理員的權限分離與相互制約。 第二十六條

　　必須啟用系統軟件提供的.安全審計留痕功能。 第二十七條 數據庫管理軟件除上述功能要求外，還應具有數據庫的安全性、完整性、一致性及可恢復性保障機制。

　　第二十八條 從各方面要求使系統軟件應達到C2級以上(含C2級)安全級別。

　　第二十九條 營(yíng)業(yè)部應用軟件包括營(yíng)業(yè)部證券交易業(yè)務(wù)處理系統、信息揭示與分析系統及其它業(yè)務(wù)處理系統等。

　　第三十條 營(yíng)業(yè)部交易業(yè)務(wù)處理系統必須具有如下特性：

　　(1) 自動(dòng)記錄全部操作過(guò)程;

　　(2) 關(guān)鍵數據不得以明碼存放;

　　(3) 無(wú)法繞過(guò)應用界面直接查看或操作數據庫;

　　(4) 系統管理與業(yè)務(wù)操作權限嚴格分開(kāi);

　　(5) 防止異常中斷后非法進(jìn)入系統;

　　(6) 提供超時(shí)鍵盤(pán)鎖定功能;

　　(7) 交易業(yè)務(wù)數據在通信網(wǎng)絡(luò )上以加密方式傳輸;

　　(8) 應存儲一年以上完整的系統運行記錄與交易清算記錄; (9) 提供系統運行狀態(tài)監控模塊;

　　(10) 提供數據接口，滿(mǎn)足稽核、審計及技術(shù)監控的要求; (11) 其它有助于控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的功能特性。

　　第三十一條 業(yè)務(wù)部門(mén)的信息揭示與分析系統必須保證信息揭示的完整、準確、及時(shí)。

　　第三十二條 由公司自主研發(fā)的軟件業(yè)務(wù)部門(mén)在使用前必須經(jīng)過(guò)嚴格的培訓，同時(shí)進(jìn)行試裝和測試。根據研發(fā)部門(mén)的版本變動(dòng)及升級通知及時(shí)做好升級工作。

　　第三十三條 連接Internet的計算機必須安裝防火墻軟件，并定期做好查殺計算機病毒的工作。

　　教育培訓管理規定 篇3

　　第一條目的

　　為了規范外派培訓管理，保證外派培訓質(zhì)量，特制定本制度。

　　第二條適用范圍本制度適用于公派及私請外出培訓學(xué)習員工。

　　第三條權責單位

　　1.辦公室負責此制度的制定、修改和廢止工作。

　　2.總經(jīng)理負責此制度發(fā)布、修改和廢止的核準工作。

　　第二章外派培訓需求申請

　　第四條培訓人選確定

　　1.部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導或辦公室，視實(shí)際需要可提議指派受訓人員。

　　2.各部門(mén)結合部門(mén)發(fā)展的'需要與員工的實(shí)際工作表現，推薦合適人員參加外派培訓。

　　3.員工個(gè)人根據工作的需要，也可以向公司提出參加外派培訓的申請。

　　第五條外派培訓申請參加公司外派培訓學(xué)習的人員應事先填報“外派培訓申請表”，提交辦公室，辦公室匯總外派培訓需求，報總經(jīng)理審批通過(guò)后組織實(shí)施�！巴馀膳嘤柹暾埍怼币�(jiàn)附錄一。

　　第三章外派培訓形式

　　第六條外派培訓可選擇大專(zhuān)院校進(jìn)修交流、參加專(zhuān)題講座和交流會(huì )、赴國外參觀(guān)或考察、到其他公司或工廠(chǎng)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)交流等方式，如下圖所示。

　　第四章外派費用管理

　　第七條外派培訓費用參訓員工與企業(yè)簽訂“培訓協(xié)議”，雙方簽字后作為“勞動(dòng)合同”的附件執行�！芭嘤枀f(xié)議”一式兩份，參訓員工和企業(yè)各執一份(培訓協(xié)議模板見(jiàn)附錄二)。

　　第五章外派培訓人員的管理

　　第八條員工參加外派培訓期間，視同正常上班，其工資與各項福利待遇正常計發(fā)。

　　外派培訓的方式

　　到大專(zhuān)院校進(jìn)修交流

　　派赴國外參觀(guān)或訪(fǎng)問(wèn)考察

　　參加專(zhuān)題講座和交流會(huì )

　　到其他公司參觀(guān)或訪(fǎng)問(wèn)

　　第九條受訓人員必須自覺(jué)遵守外部培訓機構的各項規定與要求，凡因違規違紀受到培訓機構處分的，公司根據情節嚴重程度予以相應的處分。

　　第十條受訓學(xué)員需在學(xué)習結束的五天內，對學(xué)習情況進(jìn)行書(shū)面總結，并交辦公室備案，否則費用不予報銷(xiāo)。

　　第十一條培訓期滿(mǎn)，受訓學(xué)員必須按時(shí)回公司報到，如逾期不歸，按曠工處理。

　　第十二條參加外派培訓的人員應將所學(xué)知識整理成冊，列為培訓教材，并擔任相關(guān)講座的講師，將培訓所學(xué)的知識、技能傳授給相關(guān)人員。

　　第六章附則

　　第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負責，報總經(jīng)理審批通過(guò)后執行。

　　第十四條本制度的最終解釋權歸公司辦公室。

　　教育培訓管理規定 篇4

　　為了確保公司各崗位員工在工作中通訊暢通，高效有利的為公司服務(wù)，本著(zhù)工作人性化管理的原則，經(jīng)公司研究決定，對各崗位員工通訊費用補貼規定如下：

　　一、通訊費用補貼管理原則：

　　1、手機通訊費額度的給予以工作業(yè)務(wù)需要為原則;

　　2、手機通訊費用實(shí)行額度制管理;

　　3、公司統一額度標準：手機話(huà)費額度標準 ;

　　4、移動(dòng)通訊設備為員工自配設備。

　　二、通訊費用補貼管理辦法：

　　1、公司手機實(shí)行通訊費用補貼額度制管理。額度分為長(cháng)期額度和臨時(shí)額度兩種。長(cháng)期額度為事先確定，在較長(cháng)時(shí)間內不變化的額度;臨時(shí)額度為當月發(fā)生調整的額度。

　　2、額度內通訊費補貼，在每月工資中以現金形式體現。

　　3、公司只負責補貼額度內手機話(huà)費，超額度通訊費由個(gè)人自理。因特殊性工作導致手機話(huà)費超額，可申請臨時(shí)話(huà)費額度。臨時(shí)額度申請時(shí)間為話(huà)費產(chǎn)生次月的1-20日。確因工作需要導致話(huà)費長(cháng)期超支，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批，總經(jīng)理同意后可修改為長(cháng)期額度。

　　4、公司座機話(huà)費是公司員工公用話(huà)機產(chǎn)生的.費用，由公司統一管理。禁止利用公司電話(huà)長(cháng)時(shí)間聊天，一經(jīng)發(fā)現，視情節輕重處于200元以下的罰款處罰。

　　三、手機通訊費用補貼具體標準如下：

　　公司總經(jīng)理：500元

　　公司副總經(jīng)理：400元

　　項目經(jīng)理：300元

　　各部門(mén)主管： 200元

　　各項目組成員：150元

　　各部門(mén)一般員工：100元

　　四、要求

　　1、公司員工工作中必須保持通信暢通;

　　2、公司員工如自配通訊工具臨時(shí)性故障無(wú)法聯(lián)絡(luò )，第一時(shí)間須采用其他方式與公司聯(lián)絡(luò )，并在三日內解決自配通訊工具。

　　3、公司員工如變更通訊號碼，須在公司總經(jīng)辦備案。

　　五、本規定自通知之日起實(shí)行。

　　貴州省清鎮市奇峰建筑工程有限公司

　　二Oxx年十月三十日

　　教育培訓管理規定 篇5

　　為加強員工宿舍熱水管理，提高員工的住宿質(zhì)量，創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的生活和休息環(huán)境，特對員工宿舍熱水使用制定如下管理制度，請嚴格遵照執行。

　　一、管理原則

　　杜絕浪費、合理開(kāi)放、嚴格落實(shí)

　　二、熱水開(kāi)放時(shí)間

　　早上：6:30-8:00

　　晚上：19:00-19:30 20:00-20:30

　　21:00-21:30 22:00-22:30

　　三、管理制度

　　1. 公務(wù)嚴格按照以上開(kāi)放時(shí)間設置開(kāi)關(guān)熱水;

　　2. 員工接熱水時(shí)要做到桶(盆)到人到，不能人不到接熱水，任熱水自流浪費，導致別人無(wú)熱水可用，一經(jīng)發(fā)現，直接沒(méi)收桶(盆)，并罰款50元; 3. 員工不可用熱水洗衣，節約用水，方便他人，也方便自己第二天早上有熱水可用，離開(kāi)時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭;

　　4、保安、宿管員每日對宿舍熱水使用情況進(jìn)行管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維護和報修，保證熱水正常供應(保安每日晚間巡邏并記錄，宿管每周住宿兩晚巡查并記錄，第二天將記錄情況交給總務(wù)劉主管簽字)。

　　5、本制度11月25日起實(shí)施。

　　綜合部

　　教育培訓管理規定 篇6

　　為進(jìn)一步規范公司員工的考勤管理，改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率，確保公司有序高效經(jīng)營(yíng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)，特對公司考勤制度做進(jìn)一步規范。具體如下：

　　一、工作時(shí)間

　　上午8∶30—12∶00;

　　下午13∶00—17∶00(10月至次年4月);

　　下午13∶30—17∶30(5月至9月)。

　　如有調整，按公司有關(guān)規定執行，正常的'工作日為周一至周五，周末實(shí)行雙休制。

　　二、遲到、早退考勤辦法

　　(一)員工每天到崗后在公司門(mén)口考勤機打卡，員工忘記打卡時(shí)，上交忘打卡說(shuō)明(不包含非公事遲到)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽字確認后，交行政部留存，如未填寫(xiě)，按遲到處理。員工忘打卡一月不超過(guò)兩次(含兩次)，兩次以上按事假處理。

　　(二)員工到上班時(shí)間未到視為遲到，未到下班時(shí)間提早離開(kāi)視為早退，無(wú)故缺勤視為曠工。

　　(三)遲到、早退15分鐘之內每一次扣20元;遲到、早退15鐘以上1小時(shí)以?xún)�，每一次�?0元;遲到超過(guò)1小時(shí)以上按曠工半日處理，曠工一律按實(shí)際工作天數扣除日標準工資的三倍。

　　(四)原則上公司允許員工每月3次遲到時(shí)間累計不超

　　過(guò)60分鐘，如超出此標準，公司將依據員工考勤統計給予經(jīng)濟處罰。

　　(五)未經(jīng)領(lǐng)導批準，擅離工作崗位者按曠工處理，曠工一律按實(shí)際工作天數扣除日標準三倍工資，連續曠工3日或全年累計超過(guò)7日者，給予辭退。

　　三、病假考勤辦法

　　員工因病不能上班，應提前或于病假后上班二個(gè)工作日內補填《請假單》，由部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽字后交行政人事部備案(病假5天內由總經(jīng)理簽批，5天以上由董事長(cháng)簽批)。病假需出具正規醫療機構的病假證明，公司扣除員工累計病假天數工資的一半。

　　員工因個(gè)人因素打架、斗歐等原因入院不享受病假。公司保留核實(shí)員工健康狀況、醫療證明的權利，以決定員工是否康復并適合原崗位工作。

　　四、事假、公出考勤管理

　　(一)員工請事假應于請假前一日或假后2個(gè)工作日內提出書(shū)面申請，填寫(xiě)《請假單》辦理請假手續，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導簽認后，遞交行政部存檔。1天以?xún)日邎蠓止茴I(lǐng)導批準，1天以上者( 不含一天 )需報總經(jīng)理批準，5天以上者報董事長(cháng)簽批。員工一年事假超過(guò)15天的，不享受公司年終獎。

　　(二)員工公出辦事，需報經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，在行政部填寫(xiě)《員工外出登記表》;未在行政部登記的按曠工處理。

　　(三)如有緊急事情，早上不能直接前來(lái)公司的，可電話(huà)告知部門(mén)領(lǐng)導，待返回公司后補辦手續，否則一律按照曠工處理。

　　五、員工因加班調休的，需報經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，填寫(xiě)《調休申請單》，交至行政部，否則一律按照曠工處理。

　　六、此通知即日起執行。

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