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大學(xué)生個(gè)人創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)通用
日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編整理的大學(xué)生個(gè)人創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)通用,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
大學(xué)生個(gè)人創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)通用 篇1
一、活動(dòng)目的及意義
當今的青年學(xué)子,面對自己即將展開(kāi)的人生航程,更多的是豪情壯志,更多的是激情飛揚,卻往往缺少一個(gè)理性的人生職業(yè)生涯規劃。通過(guò)本次“創(chuàng )業(yè)論壇”,要使青年學(xué)生們從成功的本地創(chuàng )業(yè)商人及外地創(chuàng )業(yè)商人的講述中認識到科學(xué)創(chuàng )業(yè)的重要性,創(chuàng )業(yè)不僅需要有勇勁、闖勁,更要有頭腦和智慧。只要充分發(fā)揚“敢闖敢拼、耿直守信”的商業(yè)精神,一步一步,腳踏實(shí)地走好自己的創(chuàng )業(yè)路,定能實(shí)現自己人生的夢(mèng)想。
在經(jīng)濟、文化息高速發(fā)展的當代社會(huì ),針對目前高校畢業(yè)生增多,就業(yè)壓力過(guò)大,課堂知識和實(shí)踐應用難以結合等問(wèn)題,舉辦該論壇具有重要的意義。論壇為企業(yè)和學(xué)生相互溝通開(kāi)啟了一扇門(mén),通過(guò)和企業(yè)家的交流溝通,學(xué)生可以更好的了解企業(yè)文化,無(wú)論對畢業(yè)生的學(xué)習、工作還是擇業(yè)、創(chuàng )業(yè)都有很大的`幫助。而企業(yè)也可以從中了解到當代大學(xué)畢業(yè)生的才能和思想,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
二、活動(dòng)意向
建立與知名企業(yè)的長(cháng)期合作,簽訂計算機科學(xué)系大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐基地等協(xié)議,而企業(yè)也可定期派一兩名職員到我系聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)課程講授。
三、活動(dòng)形式
1、主持人與企業(yè)家之間進(jìn)行座談
2、企業(yè)家與學(xué)生之間的互動(dòng)
。1)學(xué)生闡述自己的創(chuàng )業(yè)設計與規劃,企業(yè)家進(jìn)行點(diǎn)評及建議
。2)企業(yè)家回答學(xué)生現場(chǎng)問(wèn)題
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間:20xx年3月25日 (本周三)晚上19:00 地點(diǎn):計算機樓312 活動(dòng)持續時(shí)間:2個(gè)小時(shí)
五、活動(dòng)組織單位
計算機科學(xué)系團總支學(xué)生分會(huì )
六、活動(dòng)嘉賓及主持人
企業(yè)家代表:共創(chuàng )實(shí)業(yè)集團有限公司經(jīng)理徐進(jìn)先生 特邀嘉賓:計算機科學(xué)系蘭書(shū)記、魏主任、鄭書(shū)記 學(xué)生代表:創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)及學(xué)生會(huì )主席、副主席 主持人:嘉賓主持、學(xué)生主持
七、現場(chǎng)工作說(shuō)明及相關(guān)人員安排
1、安全保障組:負責觀(guān)眾有秩序地進(jìn)入會(huì )場(chǎng),負責維持 活動(dòng)期間現場(chǎng)觀(guān)眾的紀律等相關(guān)工作。
負責部門(mén):計算機科學(xué)系總支學(xué)生分會(huì )勞衛部、體育部 負責人:
2、設備組:負責現場(chǎng)設備線(xiàn)路的調試、暢通及安全,負責電腦的控制等相關(guān)工作。
3、禮儀組:負責嘉賓入場(chǎng)的接待工作,以及會(huì )場(chǎng)中隨時(shí) 需要的禮儀相關(guān)工作。 負責部門(mén):文藝部
負責人:
4、通訊組:負責論壇現場(chǎng)情況及時(shí)、有效的上傳校網(wǎng)、 院網(wǎng),并負責現場(chǎng)拍照、攝像等相關(guān)工作。 負責部門(mén):網(wǎng)絡(luò )工作室
負責人:
5、調度組:職責——主要負責處理會(huì )場(chǎng)出現的臨時(shí)狀況,并及時(shí)調配 工作人員進(jìn)行處理。 負責部門(mén):主席團 負責人:
xx團總支學(xué)生會(huì )
20xx年3月25日
大學(xué)生個(gè)人創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)通用 篇2
一、項目簡(jiǎn)介
背景:目前中國經(jīng)濟發(fā)展迅速,生活水平的提高使人們對美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣,全國各地的面包房遍地開(kāi)花,而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現了不少連鎖品牌,雖然競爭激烈,但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷,因此給了我們占領(lǐng)市場(chǎng)的`機會(huì )。
前景:目前雖然各地都有不少面包房,然而相對于發(fā)達國家而言,我們還有很長(cháng)的路要走,烘焙市場(chǎng)還有長(cháng)期持續的增長(cháng)空間。而且面包的客戶(hù)群體幾乎老少皆宜,人人喜愛(ài),市場(chǎng)巨大。
二、項目宗旨
我們的目標是先開(kāi)一家旗艦店,立足本地市場(chǎng),根據客戶(hù)需求和意見(jiàn)不斷改進(jìn),然后在此基礎上逐漸在本地發(fā)展直營(yíng)店,最后成立公司,以直營(yíng)和連鎖加盟相結合的形式把面包店開(kāi)到全國甚至世界各地,建立屬于我們中國人自己的本土面包店品牌。
三、主要產(chǎn)品
我們主要經(jīng)營(yíng)面包、甜品、糕點(diǎn)、精品飲料等,在此基礎上,我們會(huì )聯(lián)合科研機構與學(xué)校根據各地的特色食品和特產(chǎn),開(kāi)發(fā)新的適合老百姓食用的健康、美味的食物。
四、服務(wù)計劃
1、安全,在食品領(lǐng)域,安全問(wèn)題是大家最關(guān)系的話(huà)題,因此我們一定會(huì )使用最安全、健康的食材。
2、方便,我們要根據客戶(hù)需求改進(jìn)自身的服務(wù)和流程,爭取讓盡可能多的顧客感受到方便。
3、尊重,針對客戶(hù),無(wú)論是誰(shuí),我們都必須尊重,讓顧客感受到我們對他們的重視,增強信任感。
4、創(chuàng )新,在老百姓口味和要求越來(lái)越高的今天,不創(chuàng )新就意味著(zhù)被市場(chǎng)所淘汰,因此我們聯(lián)合科研機構不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和口味,滿(mǎn)足顧客的要求。
五、競爭性分析
目前市場(chǎng)上面包店的不足
1、除了一些大品牌的面包店,其他大多數小面包店不夠干凈衛生,許多面包直接露天擺在外面,而且店內無(wú)論是墻壁還是地板,都不是很干凈,容易讓客戶(hù)反感。
2、食材安全性難以保證,大多數的面包店沒(méi)有自己的原料基地或者可靠的食材供應商,因此原材料的安全性難以保障。
3、產(chǎn)品種類(lèi)單一,口味單調。
4、廣告宣傳不足,客戶(hù)認知度不高。
大學(xué)生個(gè)人創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)通用 篇3
一、宗旨
通過(guò)深入調查分析,對中國兒童教育總體市場(chǎng)的需求總量和市場(chǎng)容量及前景做出判斷;形成《幼兒創(chuàng )造力培訓》在兒童教育市場(chǎng)的準確定位以及市場(chǎng)戰略:提升產(chǎn)品理念,開(kāi)發(fā)設計產(chǎn)品組合,制定營(yíng)銷(xiāo)策略,判斷該產(chǎn)品所在的細分市場(chǎng),明確目標市場(chǎng),對目標市場(chǎng)的用戶(hù)、用途、產(chǎn)品特征、價(jià)位、用戶(hù)需求及偏好進(jìn)行分析;明確主要競爭對手,了解競爭對手的市場(chǎng)定位,產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)手段等,并對競爭對手進(jìn)行深入研究分析;提出市場(chǎng)定位及市場(chǎng)進(jìn)入策略,對投入資金和配合要求提出可行性建議。
二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預測
1、兒童教育市場(chǎng)潛力分析據國家統計局的統計數字,中國家庭最大的支出為教育支出,中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一,城市家庭教育占家庭消費的65.5%,有56.5%的家長(cháng)把孩子教育投資列在首位。
因此,我們完全可以斷定兒童教育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景是非常廣闊的,它已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代最有活力和意義的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
2、兒童教育市場(chǎng)的特點(diǎn)
。1)、客戶(hù)群數量巨大:中國目前0–7歲幼兒約有1.8億;每年新出生人口20xx多萬(wàn),其中城市人口就有600多萬(wàn)。龐大的基數、穩定的增長(cháng)與更新,奠定了兒童市場(chǎng)堅實(shí)的客戶(hù)基礎。
。2)、家庭對教育投資需求強勁:“望子成龍”是每個(gè)家長(cháng)的心愿,重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統。中國人在培養后代方面,可以用“舍得花血本”來(lái)形容,后代仿佛是自己生命的延續,是未來(lái)的希望。我國城鎮居絕大多數為獨生子女家庭,子女消費已成為家庭第一大日常支出,月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右,月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右,其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%。
。3)、兒童早期教育理念深入人心:越來(lái)越多的'家長(cháng)意識到兒童早期教育的重要性,科學(xué)研究證明,0——6歲的嬰幼兒時(shí)期,是人生命的起跑線(xiàn),是人智慧潛能開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵期。美國教育心理學(xué)家布盧姆在《人類(lèi)特性的穩定與變化》中,通過(guò)對千名兒童的追蹤分析,提出了著(zhù)名理論:若以17歲時(shí)人的智力發(fā)展水平為100,則4歲時(shí)就已具備50%,8歲時(shí)達到80%,剩下的20%,是從8-17歲的9年中獲得的。人在0-8歲這一階段經(jīng)過(guò)了人生的幾個(gè)關(guān)鍵期:語(yǔ)言關(guān)鍵期、運動(dòng)關(guān)鍵期、社會(huì )性關(guān)鍵期、對感官的關(guān)鍵期、數學(xué)關(guān)鍵期,抓好幼兒關(guān)鍵期的早期教育培育,有利促進(jìn)和幫助幼兒的健康成長(cháng)。
。4)、兒童早期教育代表朝陽(yáng)教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向:聯(lián)合國文教組織宣稱(chēng),教育產(chǎn)業(yè)是21世紀的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認為,教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀最后一支原始股”。世界教育專(zhuān)家認為,兒童早期智力開(kāi)發(fā)是21世紀教育發(fā)展的趨勢所在。中國教育專(zhuān)家認為,“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起,從整體上提高未來(lái)人才的素質(zhì)。
許多國家都把兒童的科學(xué)教育作為21世紀爭雄的第一戰略任務(wù)。各種兒童早期發(fā)展計劃紛紛出現,其重要的特點(diǎn),就是加強對兒童的個(gè)性化指導,能力培養,實(shí)現綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實(shí)行獨生子女政策的我國,大部分家長(cháng)只有一次養育孩子的機會(huì ),因而年輕的父母更加需要培養孩子全面、系統、實(shí)用的科學(xué)指導,尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點(diǎn)的個(gè)性化指導,使孩子邁好這人生的第一步!好讓自己的孩子不輸在起跑線(xiàn)上!
當今中國的家庭格局基本是三個(gè)家庭六個(gè)大人共養一個(gè)孩子,幼教產(chǎn)品目標消費者達4.5億人之多。巨大的市場(chǎng)吸引力催生了眾多幼兒教育產(chǎn)品的出現,但由于市場(chǎng)處于低端競爭階段,品牌眾多,競爭混亂。這一切都為我們進(jìn)入市場(chǎng)提供了一個(gè)難得的契機,我們可以通過(guò)明確目標市場(chǎng)、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式,步步為營(yíng)地進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)基礎成熟、消費群體穩定、發(fā)展空間廣闊、產(chǎn)品盈利持續、項目延伸廣泛的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
三、經(jīng)營(yíng)模式初步設想
1、產(chǎn)品定位
目前的兒童教育市場(chǎng)可以初步分為以下四大類(lèi):一是兒童書(shū)籍、音像制品、兒童教育網(wǎng)站等;二是特色培訓類(lèi),包括英語(yǔ)、藝術(shù)、體育、智力等;三是益智玩具、DIY玩具類(lèi);四是各種親子班、夏令營(yíng)等。
我們以開(kāi)發(fā)培養幼兒的創(chuàng )新思維、創(chuàng )造力培訓課程為突破口,輔以趣味科學(xué)實(shí)驗、益智游戲、智力玩具和相關(guān)音像制品、網(wǎng)站等方式,以“小天才實(shí)驗室”、“創(chuàng )造力訓練營(yíng)”、“智慧大本營(yíng)”、“魔幻學(xué)堂”等形式,打造國內開(kāi)發(fā)培養幼兒創(chuàng )造力第一品牌。
2、經(jīng)營(yíng)模式
首先,在深入的市場(chǎng)調研前提下,以?xún)和睦韺W(xué)、幼兒教育學(xué)、思維科學(xué)、創(chuàng )造學(xué)、成功學(xué)等相關(guān)理論為基礎,提煉整合出自己獨特的教學(xué)理論,結合我國國情,制定出詳細發(fā)展規劃;其次,集中精力研發(fā)幾門(mén)經(jīng)典課程、發(fā)明幾款益智玩具,編撰制作相關(guān)書(shū)籍、音像制品、建設網(wǎng)站,同時(shí)做好商標、版權、專(zhuān)利等知識產(chǎn)權保護工作,建成一到兩個(gè)經(jīng)營(yíng)示范點(diǎn);最后,細化完善經(jīng)營(yíng)模式,以加盟連鎖的方式拓展經(jīng)營(yíng)。
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