銷(xiāo)售辭職
銷(xiāo)售辭職 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
您好，我是銷(xiāo)售員xxx，以下是我的工作職責：
1.全面負責所轄地區OTC的銷(xiāo)售工作。完成公司的銷(xiāo)售目標和任務(wù)。
2.管理、指導、監督、培訓OTC銷(xiāo)售代表的`工作。
3.制訂所轄地區OTC部銷(xiāo)售方案和促銷(xiāo)計劃。
把工作內容列出來(lái)是為了更好的交接，請公司盡快找到交接人員，我會(huì )在30日之后離開(kāi)公司，祝公司的未來(lái)大展宏圖!
此致
敬禮
xxx
日期
銷(xiāo)售辭職 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我來(lái)到公司的時(shí)間也不短了，在剛剛來(lái)到公司的時(shí)候我想要學(xué)習一些東西，想著(zhù)要做出一番事業(yè)，但這么長(cháng)時(shí)間下來(lái)，感覺(jué)自己除了一些這個(gè)行業(yè)的話(huà)術(shù)什么也沒(méi)學(xué)會(huì )。這讓我感到很沮喪，這和我來(lái)到這里的初衷不符，而且我感覺(jué)這里能讓我上升的空間并不大，我每天需要做的就是找客戶(hù)。也許是我不適合這一行吧，也或許是我比較笨，沒(méi)有悟性，但我就是怎么也不能像其他老員工那樣。所以在我思考了很久之后還是做出了辭職這個(gè)決定，去另謀出路。
在剛剛來(lái)到這里的時(shí)候還是非常的忐忑，不知道這里到底是怎么樣的，呆了一段時(shí)間之后發(fā)現來(lái)對了。因為我感覺(jué)這里不管是工作環(huán)境還是工作氛圍都特別的好，更何況還有這么好的.領(lǐng)導和同事們，這讓我感覺(jué)無(wú)比的滿(mǎn)意。剛開(kāi)始我還什么都不了解的時(shí)候，大家都會(huì )耐心的幫我解決問(wèn)題，教我這種情況應該怎么辦。所以這也讓剛剛來(lái)到這家公司的我感到特別的幸福，當時(shí)恨不得在這里工作一輩子。但待久之后發(fā)現，我每天的工作都是一樣的，就是日復一日的，這讓我感覺(jué)很枯燥。因為我是個(gè)喜歡新鮮事物的人，而這些東西做久了都讓我感到厭煩，但我想著(zhù)，這么好的環(huán)境，如果做得好的話(huà)，上升空間應該也是很大，這成為了我堅持下去的動(dòng)力。但慢慢的我發(fā)現好像并不是這樣的，想要上升，光有業(yè)績(jì)是不夠的，還要資歷老，我在仔細研究之后發(fā)現，大部分都是老員工更何況其中還有著(zhù)很多業(yè)績(jì)特別好的老員工，這要是慢慢輪的話(huà)，輪到我得多少年，所以這也是我辭職的一個(gè)原因。畢竟人都是有野心的，都想往上走，提高自己的工作待遇，能夠讓自己生活過(guò)得更好一點(diǎn)。
我覺(jué)得我的這種思想是沒(méi)有問(wèn)題的，人都是自私的，只不過(guò)有時(shí)候你的能力要能夠配的上你的野心。而我感覺(jué)自己還欠缺著(zhù)很多東西，而這里上升的空間還這么渺茫，所以我想在出去闖一闖，雖然這樣很對不起公司這段時(shí)間的栽培，但我也不想這么平庸的過(guò)一輩子。我還是選擇讓自己過(guò)得更好，即便未來(lái)我可能還不如留在這里，但我也想去試一試，成不成功其實(shí)相對來(lái)說(shuō)沒(méi)那么重要，重要的是不要讓自己后悔。人生短短幾十年，不能讓自己的未來(lái)都生活在悔恨之中。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售辭職 篇3
尊敬的XX經(jīng)理：
您好！
自xx年入職以來(lái)，我一直都很享受這份銷(xiāo)售工作，感謝各位領(lǐng)導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過(guò)去的近兩年的時(shí)間里，利用公司給予良好學(xué)習時(shí)間，學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司的照顧表示真心的.感謝！當然，我也自認為自己在這半年的工作中做出了自己的最大努力。
但因為某些個(gè)人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年12月正式離職。希望領(lǐng)導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì )盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運作，對公司，對客戶(hù)盡好最后的責任。
希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。
辭職人：xx
xx年xx月xx日
銷(xiāo)售辭職 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
首先，感謝領(lǐng)導及同事在這近半年里，對我工作的支持與幫助。在這一年里我學(xué)到了很多，得到了很多。在貴公司這段時(shí)間將會(huì )是我一生中，都難以忘卻的寶貴財富。同時(shí)這段時(shí)間里發(fā)現了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。
在銷(xiāo)售部的日子里，因為工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友誼。我從內心希望這份友誼能繼續并永久維持下去。
但現在因為我個(gè)人以及家庭的.原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考，我不得不提出辭職，希望能于xx年7月15日正式離職，請公司批準。并請公司在6月15日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
最后，我真心的希望貴公司能在今后的建設與發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年2月6日
銷(xiāo)售辭職 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導：
你們好！我從xx年進(jìn)入公司到現在已經(jīng)兩年了，兩年來(lái)感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心，同事們對我的支持，讓我從經(jīng)理這個(gè)職位不斷的工作中學(xué)到很多，懂得很多。生活也許就是這樣不斷的變化，當一切變得熟悉時(shí)，又會(huì )發(fā)生讓你意想不到的`改變。
人生的意義，我改變了很多。因為我父母在成都，女朋友和我商量后，決定到成都工作，目前她也已在成都找到了工作，女朋友和父母都需要我，故今天懷著(zhù)不安的心情，向公司提出辭呈。
望公司領(lǐng)導批準！希望長(cháng)安鈴木的明天發(fā)展會(huì )越來(lái)越好，在未來(lái)的日子里若長(cháng)安鈴木在成都建廠(chǎng)，我一定會(huì )再次申請加入。
此致
敬禮！
辭職人：
________年______月______日
銷(xiāo)售辭職 篇6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先，感謝領(lǐng)導及同事在這近半年里，對我工作的支持與幫助。在這一年里我學(xué)到了很多，得到了很多。在貴公司這段時(shí)間將會(huì )是我一生中，都難以忘卻的寶貴財富。同時(shí)這段時(shí)間里發(fā)現了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。
在銷(xiāo)售部的日子里，因為工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友誼。我從內心希望這份友誼能繼續并永久維持下去。
但現在因為我個(gè)人以及家庭的原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考，我不得不提出辭職，希望能于20xx年1月15日正式離職，請公司批準。并請公司在1月15日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司能體恤我的`個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
最后，我真心的希望貴公司能在今后的建設與發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上！
再次感激！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售辭職 篇7
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
像我這樣的小人物根本就沒(méi)有資格寫(xiě)一封辭職信給您，因為，一個(gè)小小的銷(xiāo)售客服人員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情，記得第一天來(lái)到公司您讓我登陸xx網(wǎng)，當時(shí)我什么都不懂的時(shí)候到現在，我學(xué)到了很多東西。如果沒(méi)有您，可能我與這些東西永遠都是那么的陌生，也許我在這里學(xué)到的東西有一天我會(huì )派上用場(chǎng)。但是，到現在為止，我也沒(méi)有達到應該達到的要求，我完不成我應該完成的任務(wù)。完全是個(gè)人能力不足，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個(gè)不負責任的聲譽(yù)。當然，責任是另一碼事。
我想說(shuō)在這段時(shí)間里面我發(fā)現了很多問(wèn)題，也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒(méi)有想象到的事情，我的經(jīng)歷告訴我這樣的責任我是負擔不起的。
所以我選擇辭職，我想這對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常明智的。
我為我能在xx工作感到自豪、為脈維做出微薄的`貢獻，看到xx的成長(cháng)是我的驕傲。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來(lái)就應該有很強的責任感和榮譽(yù)感。
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售辭職 篇8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
進(jìn)入公司工作兩年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，由衷非常感謝各位同事。
在過(guò)去的兩年里，我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的'融洽和睦，**在公司里也學(xué)會(huì )了如何與同事相處，如何與客戶(hù)建立**關(guān)系等方面**的東西。并在公司的過(guò)去兩年里，利用**公司給予**學(xué)習時(shí)間，學(xué)習了**新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加**自己的**知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝��！
在經(jīng)過(guò)**年下半年的時(shí)間里，公司給予了很好的機會(huì )，讓自己學(xué)習做市場(chǎng)**的運做，但自己缺乏**的經(jīng)驗，自己沒(méi)有能很好的為公司做好新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，身感有愧公司的兩年的培養。
個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現不能讓自己感覺(jué)滿(mǎn)意，感覺(jué)有些愧對公司這兩年的照顧，自己也感覺(jué)自己在過(guò)去兩年沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)貢獻，也自己感覺(jué)自己的能力還差的遠，在公司的各方面需求上自己能力不夠。經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，自己和公司考慮，自己現向公司提出辭職，望公司給予批準。
此致
敬禮！
XXX
XXXX年XX月XX日
銷(xiāo)售辭職 篇9
如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理
房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理作為銷(xiāo)售部的第一掌門(mén)人，對外直接展現公司形象，而在公司內部處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節，公司制定決策都離不一開(kāi)銷(xiāo)售一線(xiàn)的數據反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實(shí)都離不開(kāi)銷(xiāo)售經(jīng)理的執行，所以房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的重要性是不言而喻的，現在我就如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理淺談一下想法。
想有業(yè)績(jì)，先經(jīng)營(yíng)團隊。在我看來(lái)，沒(méi)有優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，只有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊。判斷銷(xiāo)售經(jīng)理稱(chēng)職與否關(guān)鍵由業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，而想出成績(jì)，不是帶好團隊那么簡(jiǎn)單，而是“經(jīng)營(yíng)”團隊，也就是用心了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知人善任，取長(cháng)補短。當下，保山樓盤(pán)眾多，開(kāi)發(fā)商無(wú)不使出渾身解數，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶(hù)往售樓部一站，看到是無(wú)精打彩的置業(yè)顧問(wèn)，前臺是只顧吹牛的渙散團隊。接待完客戶(hù)對客戶(hù)的情況一問(wèn)三不知，團隊管理出了問(wèn)題。好的銷(xiāo)售團隊，重在經(jīng)營(yíng)人心，人心散了，團隊也就不復存在了。因此需要進(jìn)行團隊凝結力培養，可從三方面入手，第一，公司發(fā)展前景、完善福利、可預期的晉級制度，即“畫(huà)餅”；第二，工作理念的重塑，工作并非完全為了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的；第三，建設活潑快樂(lè )的團隊，置業(yè)顧問(wèn)都是年輕人，經(jīng)營(yíng)年輕團隊要的是不拘一格，積極開(kāi)展各種活動(dòng)如野外拓展訓練，有助于培養凝結力的團隊游戲等等，增強團隊向心力和學(xué)習能力，避免教條式培訓，形式主義的會(huì )議，使員工愛(ài)上工作，忠于團隊。
健全管理制度，做好案場(chǎng)管理。案場(chǎng)是實(shí)現銷(xiāo)售的唯一場(chǎng)所，現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，團隊的士氣都直接影響客戶(hù)對樓盤(pán)的評價(jià)，沒(méi)有規矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟后，平穩過(guò)度，以人為本，使案場(chǎng)井然有序。制度的建全把握三個(gè)要點(diǎn)：首先，明確例行會(huì )議的`時(shí)間，養成習慣，提前做好會(huì )前準備，掌控好會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量；其次，建立制度目的是培養團隊習慣，打造快樂(lè )團隊，這就需要有隊歌、隊舞進(jìn)行自我激勵；最后，既然是健全制度就要讓各種行為規范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上門(mén)登記、回訪(fǎng)以及案場(chǎng)行為規范等等，加上有力的監管創(chuàng )造良好的案場(chǎng)氛圍。
注重培訓，考核與晉級掛勾，提升作戰能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，背后的努力很關(guān)鍵。培訓主要分為理論和實(shí)戰兩方面，具體可從三方面開(kāi)展，第一，理論培訓包括項目情況、專(zhuān)業(yè)知識、禮儀與公關(guān)知識以及相關(guān)知識的培訓；第二，不斷強化實(shí)戰演練，如沙盤(pán)講解、團隊互助、專(zhuān)題辯論會(huì )、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業(yè)界交流，創(chuàng )造條件參觀(guān)學(xué)習優(yōu)秀樓盤(pán)銷(xiāo)售經(jīng)驗。培訓抓好了，還得進(jìn)行考核，檢查培訓效果，考核必須與晉級掛勾，做到獎罰分明，使員人重視培訓和考核。
加強市場(chǎng)調研，研究調查數據，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰不怠，通過(guò)對競爭對手的調查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，便于制定對策，布署銷(xiāo)售節點(diǎn)，同時(shí)有利于置業(yè)顧問(wèn)向外學(xué)習提高自身銷(xiāo)售技能。對于調查數據不能盲目使用，必須通過(guò)多渠道調查，多方論證后，整理成調查報告及時(shí)向公司反饋。同時(shí)，向公司提供可行的銷(xiāo)售方案
及整合推廣方案，制定回款計劃，跟進(jìn)回款情況，最大化保障公司利益。
打破傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，多渠道營(yíng)銷(xiāo)，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，顯著(zhù)提升業(yè)績(jì)�？蓮乃姆矫孢M(jìn)行：第一，面對面的銷(xiāo)售活動(dòng)——隨著(zhù)各種媒體信息的不斷增加，目前市場(chǎng)中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場(chǎng)推廣和宣傳是很多房地產(chǎn)項目不得不用的法寶，最經(jīng)濟的方式是面對面地溝通和促成，如何說(shuō)服客戶(hù)購買(mǎi)，需要的時(shí)間技巧以及耐力將是銷(xiāo)售其他商品無(wú)法相比的，所以我將組織置業(yè)顧問(wèn)按照陌拜、定期回訪(fǎng)提供上門(mén)服務(wù)等方式給予消費者面對面的服務(wù)，利用多次拜訪(fǎng)，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統化推廣戰略，促銷(xiāo)售持續升溫——項目的推廣是一項系統工程，由多個(gè)子系統構成，如形象體系、價(jià)格體系、銷(xiāo)售體系組成項目的完整的推廣體系。我將會(huì )根據項目的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開(kāi)展活動(dòng)，讓樓盤(pán)一直處于持續升溫的狀態(tài)；第三，坐銷(xiāo)+行銷(xiāo)是樓盤(pán)暢銷(xiāo)之法寶——坐銷(xiāo)是任何一個(gè)樓盤(pán)的主要銷(xiāo)售方式，但面對如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創(chuàng )新，因此我將以行銷(xiāo)為主坐銷(xiāo)為副，根據營(yíng)銷(xiāo)策略，積極展開(kāi)“走出去”銷(xiāo)售活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，可大大節省廣告推廣費用，有效促進(jìn)銷(xiāo)售；第四，動(dòng)帶動(dòng)持續銷(xiāo)售——我將采取各種情景活動(dòng)，現場(chǎng)展示、風(fēng)水講座、投資理財講座等多種活動(dòng)形式，力邀客戶(hù)到現場(chǎng)體驗，促進(jìn)客戶(hù)購買(mǎi)，根據項目的進(jìn)度制定出不同時(shí)期的策劃推廣方案，讓項目一直成為保山熱點(diǎn)。
做好與第三方對接工作，準確展現樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)，錢(qián)要用在刀刃上。根據項目的銷(xiāo)售節點(diǎn)進(jìn)行整合推廣，參與對接廣告、媒體、展品等第三方營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的作業(yè)任務(wù)提出、技術(shù)溝通、評審等顧問(wèn)工作，打造項目良好形象，突出賣(mài)點(diǎn)，控制每一筆推廣費用，為公司節省沒(méi)有必要的開(kāi)支。
銷(xiāo)售經(jīng)理處于開(kāi)發(fā)公司的重高管人員，必需是房地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)才，又是通曉各行業(yè)的通才，善于協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，精于售樓部日常業(yè)務(wù)，更重要的是能夠很好的處理各種突發(fā)事件及危機公關(guān)，激流勇進(jìn)，逆流主而上�，F在房地產(chǎn)行業(yè)面臨重大的洗牌，調控政策頻發(fā)，適者生存，不適者淘汰，所以銷(xiāo)售經(jīng)理必須審時(shí)度勢，敢于擔旦與挑戰，并有志于將房地產(chǎn)作為自己的終身事業(yè)的熱情。簡(jiǎn)言之，如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理？只需好處理好三方面的關(guān)系，即對上，有方案、有忠心、有能力；對下，有制度、得人心、有出績(jì)；對外，有形象、有賣(mài)點(diǎn)、善公關(guān)。
銷(xiāo)售辭職 篇10
尊敬的銷(xiāo)售部領(lǐng)導：
首先感謝銷(xiāo)售部給予一直以來(lái)我的機會(huì )和信任，讓我在銷(xiāo)售部擔任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗。
從我來(lái)銷(xiāo)售部之前，就對銷(xiāo)售部的良好發(fā)展前景充滿(mǎn)向往，希望能加入這個(gè)團隊，在銷(xiāo)售部開(kāi)辟的`新增長(cháng)點(diǎn)或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng )造和見(jiàn)證銷(xiāo)售部的發(fā)展，在工作和成效中體現自己人生的價(jià)值。
但半年多來(lái)，自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應有的體現，本人日益對自己可能無(wú)法在銷(xiāo)售部創(chuàng )造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在銷(xiāo)售部的職務(wù)。
最后，衷心祝愿領(lǐng)導和同事們明天更加興旺發(fā)達。
此致
敬禮!
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