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骨干教師跟崗研修總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的骨干教師跟崗研修總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
骨干教師跟崗研修總結1
一、嚴峻的客觀(guān)現實(shí)
在中國的傳統教育思維的背景下，現在的職業(yè)教育在整個(gè)教育體系中仍然處于弱勢，教師隊伍建設也存在著(zhù)總體上結構不盡合理、實(shí)踐操作能力偏差、專(zhuān)業(yè)基礎理論和實(shí)踐、實(shí)訓指導教師的配比不平衡、培養渠道和資金相對貧乏等問(wèn)題和困難，都嚴重制約了高職院校的發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量的提高。高職院校的師資隊伍培養要從兩個(gè)方面著(zhù)手，一方面要抓在校專(zhuān)職教師的培訓；另一方面要大力引進(jìn)校外有實(shí)踐操作經(jīng)驗和厚實(shí)理論基礎的精英人才走進(jìn)校園給學(xué)生授課。既蓄水養龍，又筑巢引鳳的這種“內外兼修”的培養模式，通過(guò)內部專(zhuān)職教師的校外培訓、工廠(chǎng)鍛煉和外部工程實(shí)踐人才的引進(jìn)，并適當對師資隊伍建設進(jìn)行優(yōu)化調整，構建相對穩定的骨干專(zhuān)職教師層和進(jìn)出校外培訓及校外引進(jìn)的兼職教師的有序的流動(dòng)層相結合的師資隊伍管理模式。
二、“內外兼修”的師資管理模式的創(chuàng )立、探討與實(shí)踐
隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革和社會(huì )人才交流中心的建立，教育資源的配置隨之改變，受到影響、沖擊最大的是職業(yè)院校的教師隊伍的改變。職業(yè)院校不滿(mǎn)足自身師資團隊的現狀，更不能單靠自身辦學(xué)條件來(lái)培養的師資團隊，更要利用社會(huì )上的培訓機構及一切可以動(dòng)用的資源來(lái)培養師資團隊。一方面要抓在校專(zhuān)職教師的培訓，另一方面要大力引進(jìn)校外有實(shí)踐操作經(jīng)驗和厚實(shí)理論基礎的精英人才走進(jìn)校園是筆者提出的“內外兼修”師資隊伍管理模式，把學(xué)校的師資團隊分為兩類(lèi)：一類(lèi)是以校內骨干教師為主要力量的骨干層，一類(lèi)是要培養的新進(jìn)教師以及校外引進(jìn)的兼職教師的流動(dòng)層。這種管理模式既迎合了時(shí)代的迅猛發(fā)展，也適合專(zhuān)任教師的彼此競爭，更強化了高職院校的教師團隊。培養一批理論基礎扎實(shí)，有較強操作應用能力的“雙師型”教師團隊，是高職院校教育師資團隊建設的目標和方向。但在現實(shí)操作做，建設這樣一個(gè)高要求、高質(zhì)量的團隊，需要克服很多困難和解決不可預見(jiàn)的問(wèn)題。深入探討和分析這些困難和問(wèn)題，就能夠有針對性地采取有效措施建設好“雙師型”教師隊伍，對推動(dòng)高職教育的健康發(fā)展具有十分重要的意義。
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多年的辦學(xué)積累，大部分職業(yè)院校都積累了一筆巨大的財富，那便是相對穩定的骨干專(zhuān)職教師團隊，這個(gè)團隊主要由學(xué)校的學(xué)科帶頭人、骨干教師和青年教師組成，他們是學(xué)校建設和發(fā)展的中流砥柱。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展步伐的加快，知識更新周期也變的越來(lái)越短，學(xué)校中有一部分專(zhuān)任教師的保守思想、陳舊觀(guān)念、知識老化等元素的顯現，阻礙了學(xué)校發(fā)展和改革。要徹底改變這種現狀，只有對這些骨干層教師深入企業(yè)學(xué)習最新的技術(shù)、讓他們從不同渠道得到相應的培訓，師資團隊才能得到鍛煉，思想才能跟上社會(huì )發(fā)展的浪潮。一是學(xué)科帶頭人的培養。努力培養學(xué)科帶頭人是教師團隊的建設、高職院校迅速發(fā)展的根本，也是提高高職形象的關(guān)鍵所在。如何培養學(xué)科帶頭人，關(guān)鍵在于選拔的方式與培養模式的改革與完善。高職院�？梢猿雠_相關(guān)政策，擬定出學(xué)科帶頭人的選拔標準與條件，提倡競爭，在公平基礎上實(shí)行優(yōu)勝劣汰式的競爭上崗機制。對于學(xué)科帶頭人的培養，高職院校要制訂培養計劃，創(chuàng )造良好條件，在政策上給予支持和獎勵，提供相關(guān)軟硬件設施，并設立科研基金，資助學(xué)科帶頭人開(kāi)展學(xué)術(shù)研究。同時(shí)實(shí)行獎勵政策，提高學(xué)術(shù)帶頭人的收入水平，提高學(xué)科帶頭人的自身積極性。二是骨干教師的培養。教學(xué)是高職院校的中心和主體，而骨干教師團隊是高職院校教育質(zhì)量的起著(zhù)決定性的作用。因此，骨干教師的培養是高職院校教師培養建設中的重中之重，高職院�？梢酝ㄟ^(guò)對人事進(jìn)行定編、定崗、全員聘任等措施，打造出以教授、副教授、（高級）講師、（高級）工程師、（高級）技師等高、中級職稱(chēng)教師為骨干的“雙師型”師資隊伍。同時(shí)鼓勵骨干教師提高自身學(xué)歷的提高（例如攻讀碩士學(xué)位、博士學(xué)位），讓骨干教師掌握最新、更深層次的理論知識學(xué)習。其次，通過(guò)在學(xué)校內部開(kāi)展講座、教學(xué)觀(guān)摩、授課比賽等活動(dòng)，加強內部培訓，讓骨干教師較好地掌握現代教學(xué)技術(shù)。三是青年教師的培養。青年教師是教師團隊的新鮮血液，培養好青年教師特別是培養好具備較高資質(zhì)和巨大潛力的優(yōu)秀、能力突出青年教師，是關(guān)乎高職院校以后立身之本、長(cháng)遠發(fā)展的后備力量。高職院校要為他們設計靈活多樣培養方案，為青年教師創(chuàng )造出良好的工作、學(xué)習環(huán)境，激發(fā)青年教師在工作上的成就感，在學(xué)習上積極性。支持、鼓勵青年教師面向社會(huì )、走向社會(huì )，有計劃地安排他們下到企業(yè)、工廠(chǎng)的車(chē)間進(jìn)行實(shí)踐操作的鍛煉，支持他們開(kāi)展科研和從事教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，提高他們的理論素養和實(shí)踐科研能力。讓青年教師真正成為學(xué)校學(xué)科帶頭人和骨干教師團隊的后備軍。
�。ǘ┬逻M(jìn)教師和兼職教師的.流動(dòng)平衡
為了給教師團隊帶來(lái)新鮮血液，充實(shí)、壯大、優(yōu)化教師團隊，在對校內在職教師培訓的同時(shí)，學(xué)�？梢哉衅父邔W(xué)歷、應用操作能力強的青年人才進(jìn)校園，對其他社會(huì )有專(zhuān)車(chē)或特殊實(shí)踐能力的人才進(jìn)行長(cháng)聘、短聘等多種形式的引進(jìn)，面向社會(huì )不拘一格選拔人才，建立人才選聘的新機制、新模式。一是招聘引進(jìn)急需又優(yōu)秀的人才。高職院校在發(fā)展途中，要及時(shí)補充和充實(shí)某些薄弱專(zhuān)業(yè)的師資力量。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、新聞媒體刊登招聘信息，重點(diǎn)招聘具有副高以上職稱(chēng)，具有專(zhuān)業(yè)技能強、富有教學(xué)經(jīng)驗的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，或招聘研究生以上學(xué)歷，有扎實(shí)理論基礎的重點(diǎn)高校畢業(yè)生。二是短聘、長(cháng)聘優(yōu)秀但不急需的人才。在實(shí)現聘用過(guò)程中，高職院校要注意淡化外聘教師的“身份”管理，重點(diǎn)強調、強化崗位、工作方面的管理，而讓外聘教師逐步拋開(kāi)我不是“主人”的身份的不利因素，實(shí)現外聘教師由“外人”向“主人”轉變。對外聘教師實(shí)行告誡管理制度，對聘任期內不能完全履行聘任合同條款的外聘教師首先進(jìn)行告誡，責任限期改正，告誡期滿(mǎn)仍不能達到合同要求的予以解聘。
三、結語(yǔ)
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)。沒(méi)有高素質(zhì)的教師團隊，就沒(méi)有高素質(zhì)的學(xué)生。為建立一支高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高水平，基礎扎實(shí)、學(xué)術(shù)水平高、實(shí)踐操作能力強的“雙師型”教師團隊，高職院校應不斷探索創(chuàng )新“雙師型”師資團隊建設的新模式，努力提高教師團隊的理論教學(xué)水平、實(shí)踐教學(xué)能力，讓“雙師型”教師團隊真正成為促進(jìn)學(xué)校改革和發(fā)展的中堅力量和堅強后盾。
骨干教師跟崗研修總結2
這次遠程研修培訓我學(xué)到了很多新知識，真是受益匪淺。我將努力提高自身綜合素質(zhì)，完成自己所制定的研修計劃，從自己的實(shí)際出發(fā)，努力提高課堂效率，現將這次培訓體會(huì )總結如下：
1、通過(guò)遠程研修，我的觀(guān)念得到進(jìn)一步更新
2、通過(guò)遠程研修，我學(xué)到了先進(jìn)的教學(xué)理念
3、通過(guò)遠程研修，強化了課堂教學(xué)能力及教學(xué)評價(jià)、教學(xué)反思能力。
4、通過(guò)遠程研修，增強了導師和學(xué)員之間的相互了解及情感交流，增強了學(xué)員之間的合作精神及集體凝聚力。
通過(guò)這次研修，我們不但收獲了知識更收獲了友情。期間，我充分利用網(wǎng)絡(luò )研修活動(dòng)的.平臺，努力提高自己的教學(xué)素養和教育教學(xué)能力，這對于今后的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。下面，談?wù)勎已行抟詠?lái)的感受和體會(huì )。
首先，我覺(jué)得要全面且充分地去了解學(xué)生，了解他們的個(gè)性，優(yōu)缺點(diǎn)等等，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，提高學(xué)生語(yǔ)文素養，因為語(yǔ)文是一門(mén)充滿(mǎn)思想、充滿(mǎn)人文精神、充滿(mǎn)智慧的學(xué)科。在新課改的大背景中，學(xué)生的自主學(xué)習，培養學(xué)生的創(chuàng )新能力，已成為教師關(guān)注的熱點(diǎn)，討論、交流、探究等學(xué)習方式已成為課堂的主流。
其次要重視朗讀品評感悟，讓課堂教學(xué)“活”起來(lái)。小學(xué)語(yǔ)文課本中的每一篇課文都是文質(zhì)兼美的佳作，其語(yǔ)境描述的美妙，語(yǔ)言運用的精妙，思想表達的深邃，見(jiàn)解闡述的獨到，都是引導學(xué)生感悟的重要內容。
最后，我們還要注重課內外結合。在課程改革實(shí)踐中，我們已把語(yǔ)文教學(xué)的觸角伸向了廣闊的天地。
總之，短暫的網(wǎng)絡(luò )研修，很忙碌、也很勞累，但在這里我的收獲是沉甸甸的。
骨干教師跟崗研修總結3
教師課程領(lǐng)導是指具有引領(lǐng)學(xué)校課程設計、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和評價(jià)能力的教師。課程領(lǐng)導的主體是綜合的、多元的，包括各級行政部門(mén)、機構及其相關(guān)領(lǐng)導者、教研員、學(xué)校校長(cháng)、教務(wù)長(cháng)、教研組長(cháng)和教師等各個(gè)不同方面與層次。其中，教師的課程管理與實(shí)施是最直接、最微觀(guān)的課程領(lǐng)導，但其課程領(lǐng)導卻是最具體、最重要的；因為其他課程領(lǐng)導力的存在是為了教師課程領(lǐng)導力的形成，其提升也要通過(guò)教師課程領(lǐng)導力來(lái)體現。教師課程領(lǐng)導者具有多重意義上的角色：課程意識的主動(dòng)生成者、課程實(shí)施與開(kāi)發(fā)的引領(lǐng)者、學(xué)生自主學(xué)習與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者、同儕教師的幫助者和學(xué)習共同體的營(yíng)造者。
因此，在教師發(fā)展項目中需要培養能夠“啟動(dòng)教師團隊學(xué)習支點(diǎn)”的教師課程領(lǐng)導者；使他們具有高于經(jīng)驗之寬廣視野，能夠挑戰常規共識以及掌握引領(lǐng)問(wèn)題發(fā)現和問(wèn)題解決的思路與方式。教師培訓要以平等、合作、分享的學(xué)習方式，將教師課程領(lǐng)導力的形成視作一種交互影響的歷程，為學(xué)校課程實(shí)施和教師自我專(zhuān)業(yè)發(fā)展注入新的活力。
一、農村英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導發(fā)展的問(wèn)題
具體來(lái)說(shuō)，農村英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導有別于傳統的學(xué)校課程領(lǐng)導，即校長(cháng)、教務(wù)主任等行政領(lǐng)導；而特指農村中小學(xué)英語(yǔ)學(xué)科教師中的教學(xué)引領(lǐng)者，主要包括優(yōu)秀一線(xiàn)教師、骨干教師、研究員級教師和特級教師等。但是，在西部欠發(fā)達地區，尤其是農村中小學(xué)，存在著(zhù)英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導數量不足、潛在課程領(lǐng)導發(fā)展緩慢和成長(cháng)環(huán)境不適等問(wèn)題。
�。ㄒ唬┺r村英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導嚴重缺乏
由于城鄉教育發(fā)展不均衡等歷史性原因，農村中小學(xué)英語(yǔ)學(xué)科教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和城區相比要落后不少；因而農村英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導數量十分不足。以重慶為例，根據英語(yǔ)教師培訓項目實(shí)施前的調查，雖然農村貧困地區義務(wù)教育階段英語(yǔ)教師占了全市的48.6%，但各類(lèi)教師課程領(lǐng)導所占比例非常小。全市義務(wù)教育階段特級英語(yǔ)教師共25人，貧困地區有6人，占24%；全市義務(wù)教育階段研究員級英語(yǔ)教師（正高職稱(chēng)）共25人，貧困地區有1人，比例為4%；全市義務(wù)教育階段市級骨干英語(yǔ)教師共201人，其中貧困地區有36人，僅占18%。
�。ǘ┺r村英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導成長(cháng)困難
在農村地區，制約英語(yǔ)教師引領(lǐng)新課程改革與發(fā)展質(zhì)量的因素多種多樣，其中既有內在的，也有外在的。雖然整體上存在專(zhuān)業(yè)不對口、結構不合理、專(zhuān)業(yè)水平不高等不足，絕大部分教師還是希望自身獲得發(fā)展而不斷學(xué)習的；但苦于農村落后的英語(yǔ)教育條件和成長(cháng)環(huán)境而力不從心。這些條件包括學(xué)校地理條件、教學(xué)設備、學(xué)生水平、時(shí)間經(jīng)費、學(xué)校管理、課程設置、課程結構、教學(xué)模式以及評價(jià)方法等因素。同時(shí)在職培訓方面也存在培訓經(jīng)費緊張、工學(xué)矛盾突出和培訓范圍較大等困難。
二、農村英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導培訓策略
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教師培訓項目要著(zhù)力于教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，充分考慮教師個(gè)體的情境需求，融觀(guān)念改變和經(jīng)驗操作于一體。但基于上述問(wèn)題以及現行教育體制背景，促使農村英語(yǔ)教師大范圍的持續性轉變，受到很多因素的制約。為此，采用可納人大規模在職教師以及促進(jìn)各方主體密切合作的培訓框架就顯得十分必要，該框架要使“自上而下”和“自下而上”的合作得以實(shí)現。梯級培訓框架首先注重專(zhuān)業(yè)人員的選擇與選拔，通過(guò)考核確定培訓專(zhuān)家、準教師課程領(lǐng)導、一線(xiàn)教師等人員。政策制定者和各級管理人員遵循“對話(huà)協(xié)商”的工作理念為培訓提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。該培訓框架是一種合作性教師發(fā)展模式，各方主體共同參與和協(xié)商相關(guān)培訓決策，從而優(yōu)化教師課程領(lǐng)導成長(cháng)環(huán)境的有效性。
為提高農村地區中小學(xué)英語(yǔ)教師的整體素質(zhì)，推進(jìn)城鄉中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)均衡發(fā)展，中國香港田家炳基金會(huì )從20xx年起設立專(zhuān)項基金，對重慶市4個(gè)部級和省級扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣中小學(xué)英語(yǔ)教師進(jìn)行為期3年的扶助培訓（以下簡(jiǎn)稱(chēng)田家炳項目），旨在通過(guò)港渝英語(yǔ)培訓專(zhuān)家的協(xié)作和交流，努力創(chuàng )造出英語(yǔ)教師培訓的新模式，為西部地區乃至全國英語(yǔ)教師培訓做出示范。
�。ǘ┫到y化培訓設計
一個(gè)培訓項目能否取得成功，學(xué)員課程領(lǐng)導力是否能得到塑造并且輻射推廣，既取決于培訓導師和學(xué)員的投入和支持，同時(shí)也依賴(lài)于理念先進(jìn)和操作有效的培訓方案設計。統籌分析，有效的課程領(lǐng)導培訓包括三個(gè)層次：
1.意識覺(jué)醒。在項目初期，所有學(xué)員需要適量的理論輸入，閱讀有關(guān)的書(shū)籍材料，進(jìn)行綜合測評；并由培訓導師和學(xué)員就測評結果進(jìn)行溝通和指導，讓受訓者對自己的實(shí)踐經(jīng)驗及能力和理念的落后缺失有清晰地把握，從而明確參與培訓項目的目標。通過(guò)理論認知強化教師的自我認知動(dòng)機，覺(jué)醒課程行為。
在田家炳項目的培訓者學(xué)員選拔和培訓中，學(xué)員需要與港方和渝方培訓導師直接進(jìn)行面對面的正式交流，導師們會(huì )提出與其個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展和具體課程行為相關(guān)的問(wèn)題，這些問(wèn)題常常觸及教師們的痛處，頗具挑戰性，難以回答。導師們的質(zhì)疑和點(diǎn)評一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人，是一種很好的喚醒課程意識和領(lǐng)導力的方法。此外，學(xué)員先理解課程理論和觀(guān)摩優(yōu)秀范例，然后參加主城影子培訓，最后香港老師送教到項目區縣，整個(gè)過(guò)程中培訓導師提供360度的反饋，推動(dòng)受訓者尋求自我評價(jià)和他人評價(jià)之間的差異，并進(jìn)行深刻反思，尋找真實(shí)原因并改善課程實(shí)施方案和塑造課程領(lǐng)導行為。
2.技能提升。這個(gè)階段要納入反復多次的集中培訓和送教研討。主要目標是幫助學(xué)員們有效運用學(xué)到的理論和技能，推動(dòng)個(gè)人的課堂實(shí)踐，同時(shí)激發(fā)大家的課程領(lǐng)導者角色，以及學(xué)習如何輻射個(gè)人影響力，共建英語(yǔ)教師成長(cháng)共同體。
潛在課程領(lǐng)導者要完成從“知道目標是什么”過(guò)渡到“知道如何實(shí)現目標”。田家炳項目包含4個(gè)方面的培訓模塊：英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)素養的提升、教學(xué)領(lǐng)導力的.塑造、英語(yǔ)資源中心的建設和區域發(fā)展共同體的構建，培訓組織設計多樣化方式幫助教師掌握知識和技能，包括集中培訓、自主研修、遠程指導、送教研討等。所有培訓提供豐富課程資源和課程活動(dòng)，包括書(shū)籍、視頻材料、優(yōu)秀課例、工作坊、示范學(xué)習、同行評價(jià)、角色模擬、在崗反饋等。
然而，這些活動(dòng)和資源都只是支持性的，要想塑造和提升課程領(lǐng)導力，還是要靠教師自己，而持續學(xué)習是最關(guān)鍵一環(huán)。因此，培訓組織除了設計合理課程體系，還要關(guān)注教師的學(xué)習能力和學(xué)習風(fēng)格。每種學(xué)習風(fēng)格有不同特點(diǎn)，因此，在教師培訓中對教師學(xué)習風(fēng)格需要進(jìn)行匹配和失配的培訓策略設計，以便提高教師課程領(lǐng)導力塑造的能效。針對英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導，屬于典型的NF（自我表達型）和SF（人際型）學(xué)習風(fēng)格，可以將團體項目、個(gè)人表達、角色扮演、藝術(shù)性活動(dòng)、開(kāi)放性討論和具有啟蒙和提升價(jià)值的故事等作為培訓方式。
3.效能持續。這個(gè)環(huán)節為評估和提升環(huán)節，它包括經(jīng)常性的集體和小組交流。在交流中，“直接溝通”、“公開(kāi)透明”和“求同存異”應為溝通模式。在教師學(xué)習共同體的基礎上納人培訓導師團隊和對口支援團體的跟蹤指導與評估。
野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）教授認為，在知識的社會(huì )化和共享過(guò)程中，存在四種不同的知識轉換模式：從緘默知識到緘默知識的社會(huì )化模式、從緘默知識到明確知識的外在化模式、從明確知識到明確知識的合并模式、從明確知識到緘默知識的內在化模式，這樣知識從緘默流向明確又流回緘默，形成知識整合轉換創(chuàng )造的螺旋式上升過(guò)程。長(cháng)達3年的田家炳英語(yǔ)教師培訓項目就是以培訓學(xué)員的內生性知識轉化為目標而設計的培訓項目。首先，港渝培訓導師團隊是對課程領(lǐng)導者的課程行為進(jìn)行評估，根據新課程標準，了解課程領(lǐng)導者的行為是否有利于新課程的實(shí)施和學(xué)生綜合語(yǔ)言能力的培養，是否有助于影響學(xué)校同事同步提高。其次，是為期數天的課程示范與批判性研討，準培訓者們邊學(xué)習邊討論如何用有效的方式幫助學(xué)校組織和教師共同體實(shí)現課改目標和專(zhuān)業(yè)發(fā)展，并著(zhù)手制定計劃。最后，各受訓學(xué)員要向項目辦提交學(xué)習反思和效果記錄，將學(xué)習轉變?yōu)樾袆?dòng)。但是僅僅依靠一兩次簡(jiǎn)單的集中培訓幾乎不可能實(shí)現課堂行為的改變和課程領(lǐng)導力的塑造和提升。所以，教師培訓組織需要構建一種長(cháng)效學(xué)習機制，使課程領(lǐng)導者的新知識和技能能夠反復地得到運用和強化，從而內化行為模式。
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為實(shí)現貧困地區英語(yǔ)教育事業(yè)的可持續性發(fā)展，項目圍繞“培養一些‘培訓者’，通過(guò)一批‘骨干教師’，帶動(dòng)一片‘一線(xiàn)教師’”的思路，設計了三層培訓，即培訓者培訓、骨干教師培訓和一線(xiàn)教師培訓。為得到區、縣及校長(cháng)的有力支持，項目還在有效實(shí)施三類(lèi)培訓基礎上，為校長(cháng)、教研員設置赴港研修項目，幫助學(xué)校決策者、區縣培訓實(shí)施者。能更加深刻、直觀(guān)地理解項目理念，為今后教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供最給力的支持。
項目強調知行結合、學(xué)以致用、學(xué)用結合。每一層次培訓均采用集中研修與實(shí)踐研修的形式交叉排列進(jìn)行，通過(guò)不斷地在實(shí)踐中體驗理論學(xué)習能力，強化教師的專(zhuān)業(yè)知識、提升教學(xué)能力。在每一梯階培訓中，輪流實(shí)行集中培訓與送教（影子）培訓，將學(xué)習內容通過(guò)講解反思與實(shí)踐運用有機地結合起來(lái)，幫助教師掌握培訓內容、提高教學(xué)技能、增強項目輻射引領(lǐng)。具體如下：
1.集中研修、素養提升。參訓學(xué)員接受西南大學(xué)、重慶師范大學(xué)、重慶教育學(xué)院的集中脫產(chǎn)培訓，在提升專(zhuān)業(yè)素養和提高教學(xué)技能的基礎上加強英語(yǔ)教學(xué)理論和學(xué)科前沿知識的學(xué)習，主要采取聽(tīng)課、觀(guān)摩、研討、工作坊式實(shí)踐操作等方式進(jìn)行，強調院校資源共享，學(xué)員主體參與。
2.分散研修、成果鞏固。參訓學(xué)員回到學(xué)校，在導師的指導下，依托學(xué)習共同體，將培訓成果內化并運用于課堂教學(xué)實(shí)踐，進(jìn)一步鞏固集中研修成果，強調區域內資源共享、教師互助學(xué)習、小組共生成長(cháng)。
3.影子研修、以跟促學(xué)。培訓者學(xué)員進(jìn)入主城對口幫扶教師進(jìn)修學(xué)院及有關(guān)中小學(xué)開(kāi)展影子研修，跟著(zhù)“影子教師”學(xué)習主城的先進(jìn)做法與實(shí)踐，與“影子教師”探討教育教學(xué)技巧。強調學(xué)員主動(dòng)、支援跟進(jìn)、密切課堂。
4.送教下鄉、走人課堂。港方聘請的外籍教師、在渝高師院校及四所教師進(jìn)修學(xué)院助教，開(kāi)展以課堂教育教學(xué)技能提升為重點(diǎn)的送教指導和駐校跟蹤。送教下鄉重在實(shí)踐研修、輻射區縣、反思提高。
5.合作學(xué)習、反思成長(cháng)。學(xué)員以區縣為單位，組建田家炳基金會(huì )項目區縣中小學(xué)英語(yǔ)教師合作學(xué)習組織，依托英語(yǔ)學(xué)習資源中心，開(kāi)展多種形式的英語(yǔ)教育教學(xué)研討活動(dòng)，以區域資源整合培訓模式和校本培訓模式為主。
三、“賦權承責”，輻射課程領(lǐng)導力
田家炳項目是采用“意識覺(jué)醒-技能提升-效能持續”培訓模式的典型。培訓效果非常明顯，已經(jīng)為各區縣培養了一批理念新穎和技能扎實(shí)的英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導者。思考當前教師培訓模式，筆者認為要保持效果的有效性和延續性，必須轉換培訓理念，把以單純獲得知識和消化理論為目標轉變?yōu)橐运茉旌洼椛浣處熣n程領(lǐng)導力為目標，并以此為出發(fā)點(diǎn)設計教師培訓項目，創(chuàng )新教師發(fā)展。
在農村英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導力的塑造和提升過(guò)程中。培訓組織者和教師個(gè)人扮演著(zhù)不同的角色。組織者更像是宣傳培訓理念的“蠱惑”者，用各種制度、體系、方法等手段迫使其“就范”；但究竟能不能成功，還依賴(lài)于教師課程領(lǐng)導者的內在動(dòng)力。在這個(gè)過(guò)程中，教師個(gè)人要同自己本性?shī)^爭，組織則要為這種奮爭提供土壤和環(huán)境。
對于培訓組織者來(lái)說(shuō)�！百x權承責”應是重要手段。完成培訓的農村英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導者在培訓團隊和自我努力的共同作用下，其專(zhuān)業(yè)素養有了提高，無(wú)論是課程意識或是課程實(shí)施技能都有新的改進(jìn)。但當被問(wèn)及回到自己學(xué)校，他們是否有足夠信心把自己學(xué)到的東西傳授給其他人時(shí)，答案是不確定的。因為他們說(shuō)自己雖然在教學(xué)上有一定成績(jì)，可以得到一些學(xué)習訪(fǎng)問(wèn)和與課程專(zhuān)家合作的機會(huì )，拓寬視野，但是往往沒(méi)有權力調用更多的教育資源去直接有效地幫助同事改進(jìn)課程實(shí)踐。
這要求相關(guān)組織賦予教師課程領(lǐng)導們更多的權力，讓他們可以分享決策，愿意承擔責任來(lái)影響他人，輻射課程領(lǐng)導力。其實(shí)，適度的教師授權是可以很好地促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的，是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的一種內在要求。此外，從知識轉化過(guò)程來(lái)看，如果有更多的人參與，學(xué)習共同體中知識增值的幅度會(huì )更大；知識從個(gè)人水平上升至組織水平，甚至跨越組織上升至更高水平，就能呈現一種放大效應。所以，學(xué)校等組織單位應進(jìn)行有效的知識管理，充分發(fā)揮農村英語(yǔ)教師課程領(lǐng)導的作用，共建學(xué)習型組織。
骨干教師跟崗研修總結4
20xx年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)到，為了明確自己一年來(lái)所做的工作如何，我特意對照去年的計劃一一查看，現將一年的研修總結如下：
在個(gè)人校本研修期間，本人能夠積極借鑒別人的經(jīng)驗，虛心學(xué)習，收集別人的好的教學(xué)經(jīng)驗，用于自己的教學(xué)，在教學(xué)中樂(lè )于進(jìn)取，積極總結和積累，把教學(xué)發(fā)生的事情以教育敘事的寫(xiě)下來(lái)，或新的體會(huì )，學(xué)習感受等，積極聽(tīng)課、參加評課，根據自己的教學(xué)積累做好筆記，積極立足于個(gè)人校本研修，以這個(gè)平臺來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平。
�。ㄒ唬┓e極參加聽(tīng)課、評課活動(dòng)。
通過(guò)校本研修培訓，外出培訓學(xué)習，我的教傳授方式得到轉變，教給學(xué)生獲取知識的技能和方法，也能?chē)@學(xué)生喝教材內容設計課堂教學(xué)，體現了《新課標》指出，學(xué)生是教學(xué)的主人，教師是學(xué)習的組織者、引導者與合作者。根據校本研修的要求，聽(tīng)課、評課是我的個(gè)人研修中最平常，最頻繁的一項工作。別人有很多的優(yōu)點(diǎn)我都記下來(lái)，結合自己也發(fā)現自己講課的不足，借鑒別人的經(jīng)驗優(yōu)點(diǎn)用于自己的教學(xué)，同時(shí)和同伴交流聽(tīng)后感受，達到共同進(jìn)步。
�。ǘ┓e極參加公開(kāi)課。
新課標教學(xué)是給學(xué)生更加自由的學(xué)習空間，體現了以學(xué)生為本的理念，教學(xué)課堂是民主、和諧、自由，尊重個(gè)體發(fā)展的一個(gè)活的課堂，公開(kāi)可也是提升教師業(yè)務(wù)水平的一個(gè)平臺，只有經(jīng)歷和磨練教學(xué)能力才能提高，我們才能在教學(xué)中成長(cháng)起來(lái)。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò )學(xué)習方面
網(wǎng)絡(luò )學(xué)習是最快捷的一種形式，在線(xiàn)研修好的一種研修學(xué)習方式，我做到網(wǎng)上在線(xiàn)找相關(guān)的課題的視頻學(xué)習，找相關(guān)研修主題的資料查閱學(xué)習，也可以和同伴在微信和qq上、博客交流個(gè)人校本研修的過(guò)程分享其他同行的個(gè)人研修成果，吸取了他們很多有用的經(jīng)驗，效果好。
�。ㄋ模┙虒W(xué)反思方面
每次聽(tīng)完同伴的課或者聽(tīng)專(zhuān)家的課，我都要把對我啟發(fā)最大的.課的感受寫(xiě)下來(lái)，把我每次平時(shí)上的感觸最深也寫(xiě)下來(lái)，把我公開(kāi)的課的評課和建議意見(jiàn)也寫(xiě)下來(lái)，我從教學(xué)手段，教學(xué)方法，課堂調控，師生互動(dòng)，學(xué)生學(xué)習效果等方面去寫(xiě)，作為以后的教學(xué)經(jīng)驗的積累。我還在上完課經(jīng)常反思自己是否忽視了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，有沒(méi)有體現“以人為本”的理念等。
�。ㄎ澹┳x書(shū)學(xué)習方面
“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，也是我們老師成長(cháng)的精神糧食，都市能明理、讀書(shū)能開(kāi)闊視野，能充實(shí)我的生活，能指引我的從教之路，隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)，教師應當是自來(lái)水，這樣就可以給學(xué)生一桶水。要想使自來(lái)水就得學(xué)習，就得充電，才能源源不斷的給學(xué)生一桶水。所以在這一年的個(gè)人研修期間我讀了《致教師》、讀了幾期《小學(xué)數學(xué)教師》刊物、讀了《新教育》以及與研修主題有關(guān)的專(zhuān)家教學(xué)論文，還撰寫(xiě)了心得體會(huì )，隨筆。
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我一年來(lái)結合自己在校本研修實(shí)踐中的經(jīng)驗，在教學(xué)中不斷總結和反思，結合自己外出學(xué)習和網(wǎng)上國培的理論知識，撰寫(xiě)了一篇《小學(xué)數學(xué)課堂巡視的有效性研究》的論文，反響良好。
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我覺(jué)得我的理論知識還是欠缺，有時(shí)候的教學(xué)實(shí)踐不能用理論來(lái)指導，所以還要向專(zhuān)家請教、向同行學(xué)習，才能夠完成好個(gè)人校本研修這項任務(wù)。
我經(jīng)過(guò)一年的研修，深深感到自己在教學(xué)的實(shí)踐活動(dòng)中攢在著(zhù)不足：教育理論知識不是那么豐富，教學(xué)資源利用的不那么投入、挖掘的不夠，我的某些教育思想沒(méi)有太大的提升和改變。我多么希望我將來(lái)是個(gè)研究型的老師啊，帶著(zhù)研究走向講臺，帶著(zhù)教育的新理念走進(jìn)學(xué)生的心靈，帶著(zhù)所有的期待當好一名小學(xué)老師！
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