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施工項目考察報告
我們眼下的社會(huì )，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編整理的施工項目考察報告，歡迎閱讀與收藏。
施工項目考察報告1
對項目進(jìn)行工程地質(zhì)勘察，一般要經(jīng)過(guò)室外和室內兩種作業(yè)手段，目的是找到影響工程建筑地質(zhì)的各因素，以滿(mǎn)足工程項目的建筑設計要求，而進(jìn)行的一項地質(zhì)方面調查工作。如項目所在區域的地質(zhì)構造、地層地貌情況、水文環(huán)境等均需進(jìn)行勘察，上述所列舉的因素均屬于工程地質(zhì)的主要條件。而加強施工質(zhì)量方面的管理，以及成本控制是決定企業(yè)能否健康生存的重要因素，進(jìn)而獲得較大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
一、地勘項目的質(zhì)量管理概述
質(zhì)量管理工作，是地勘項目實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注的主要內容。地勘項目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量，能夠影響到建筑物基礎的穩固性。由此可見(jiàn)，加強工程地質(zhì)勘察實(shí)際的精準度，以設計方給的工程地質(zhì)勘察任務(wù)委托書(shū)為依據，精心施工，進(jìn)而保證地質(zhì)勘察報告滿(mǎn)足建筑物設計方面的要求。一般包括編制勘察報告，以及工程項目設計對勘察報告的應用兩方面。
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野外勘察工作結束后，以實(shí)驗分析資料為依據，需進(jìn)行勘察報告編制工作。而報告編制的質(zhì)量?jì)?yōu)劣會(huì )對勘察質(zhì)量造成直接的影響。報告編制的過(guò)程，需嚴格按照《國家巖土工程勘察規范》的相關(guān)規定，同時(shí)應結合勘查項目所在區域的相關(guān)經(jīng)驗和原有的地質(zhì)勘察方面的資料，由專(zhuān)業(yè)的工作人員負責，明確項目負責人，在原勘察方案的限定時(shí)間內完成編制工作。項目勘察報告，需通過(guò)嚴格的審核審批程序，防止出現重大失誤�？辈靾蟾嬷饕亲罱K地質(zhì)結果的呈現，對地層進(jìn)行合理的劃分，對項目設計方提供有效參數，提出準確的、合理的地質(zhì)勘察結論。
�。ǘ┕こ添椖吭O計對勘察報告的應用
工程項目設計方按照政府規劃及建設的要求，進(jìn)行項目初步設計工作，同時(shí)出具勘察任務(wù)書(shū)。項目勘察報告對設計的作用，主要體現在滿(mǎn)足項目規劃的同時(shí)，能夠確保項目設計的合理性�？辈旃ぷ髫灤┯谠O計的前期階段，有很多企業(yè)為節約項目成本，沒(méi)有通過(guò)勘察就加以設計，設計過(guò)程容易出現失誤，進(jìn)而使得設計的結構不能夠滿(mǎn)足相關(guān)的要求，出現違規的問(wèn)題，以及設計依據不完善。上述的質(zhì)量方面的問(wèn)題可能對地勘項目造成不良影響。項目勘察的實(shí)施階段，會(huì )對各方面的風(fēng)險進(jìn)行預測，提高項目風(fēng)險防范的意識。
二、施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制策略探究
地勘項目的質(zhì)量控制，主要為野外施工和室內資料的收集兩方面，將其視為施工現場(chǎng)的基本資料，以確保資料內容的準確性。進(jìn)而確保資料的結果，能夠滿(mǎn)足實(shí)際的施工標準。地下地質(zhì)體，屬于巖土工程主要勘察的內容，屬于相對隱蔽性工作，項目勘察的過(guò)程，一般很難在完成后實(shí)行質(zhì)量方面的檢驗工作。
�。ㄒ唬┘訌姽ぷ魅藛T的職業(yè)素質(zhì)
野外鉆探工作需要多人配合才能進(jìn)行，各個(gè)崗位的工作人員都需要具有相應的上崗資格證書(shū)和具備對鉆探質(zhì)量方面的基本認識。施工之前，需組織相關(guān)的人員進(jìn)行技術(shù)交底的工作，如機長(cháng)、施工現場(chǎng)的質(zhì)檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時(shí)應積極組織工作人員進(jìn)行培訓和學(xué)習，學(xué)習的內容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項目質(zhì)量管理工作重要性的認識，重視成本控制工作的意義，把地質(zhì)勘察綱要及時(shí)給所有的機組，達到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作。
�。ǘ┙M織標準設備進(jìn)行現場(chǎng)施工
為確保地質(zhì)勘探順利完成，就需要及時(shí)組織鉆探和取樣相關(guān)設備，以及測量方面的.設備并遵循具體的標準開(kāi)展工作。需要做好施工前設備的檢查工作，以保證機械的完整性和良好性能。施工時(shí)，相關(guān)工作人員需做好機械方面的記錄工作，如設備方面需設置試車(chē)方面進(jìn)行驗證，做好維修和保養等工作的記錄。施工現場(chǎng)合理運用測量方面的設備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設備需進(jìn)行合理的檢驗，各環(huán)節均需做好相關(guān)的記錄。對于存在問(wèn)題的設備，需在第一時(shí)間對其進(jìn)行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應給予報廢、降級等，做好相關(guān)的記錄。對于沒(méi)有達到合格標準的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時(shí)間對其加以標注，并采取有效防護策略，相關(guān)的負責人進(jìn)行實(shí)名簽名的機制。項目勘察時(shí)在第一時(shí)間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時(shí)做好離場(chǎng)的補充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項資料真實(shí)和精準。
三、地勘項目的成本控制策略分析
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在地勘單位的成本管理過(guò)程中，需要將整體經(jīng)濟效益與成本控制聯(lián)系起來(lái)，對比分析“投入”與“產(chǎn)出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質(zhì)量。
�。ǘ⿵娀瘺Q策模式
因為成本管理涉及到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，所以在成本決策過(guò)程中會(huì )發(fā)生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強化，以效益為中心，引用先進(jìn)的決策模式。
�。ㄈ┨岣呷珕T成本管理意識
地質(zhì)勘察項目的每一個(gè)部門(mén)均和成本管理密切相連，更與每個(gè)人的利益息息相關(guān)，因此，地質(zhì)勘察企業(yè)應該定期進(jìn)行培訓以及開(kāi)展講座，旨在提高全員成本管理意識。其次，成本管理還應當貫穿項目全過(guò)程，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本，提高地勘項目的經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┤骖A算管理
承攬外界工程項目，相關(guān)管理部門(mén)要對其項目進(jìn)行考察論證，從而對工程預算進(jìn)行科學(xué)編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項目，需要根據國家統一的預算定額與項目經(jīng)理簽訂項目成本管理責任書(shū)，并且推行全面預算管理，做到義務(wù)、權利、責任相結合，根據工程結算單結算工程款項，提高回收工程款項的效率，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現象，減少資金損失，與此同時(shí)，對項目預算指標的完成情況進(jìn)行核對，執行相關(guān)成本管理獎罰條款。
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因為地勘項目的專(zhuān)業(yè)性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高，培養具有創(chuàng )新精神、組織能力、較強業(yè)務(wù)能力的人才，對提高整體項目成本管理的專(zhuān)業(yè)水平和能力有著(zhù)十分重要的作用。地質(zhì)勘查單位管理應以工程項目為龍頭，財務(wù)管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。
四、總結
地勘項目應做好質(zhì)量方面的管理和成本的控制工作，同時(shí)應遵循相關(guān)地質(zhì)規范以提高勘察項目質(zhì)量，并確保成本控制的合理及有效性。重點(diǎn)對勘察設計和施工現場(chǎng)兩個(gè)階段，進(jìn)行質(zhì)量方面的控制，從而保證各個(gè)環(huán)節做到嚴把質(zhì)量關(guān)的目的，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
施工項目考察報告2
紀檢監察與審計部按照省公司紀檢監察暨審計工作會(huì )議、“依法治企年”啟動(dòng)會(huì )、“小金庫”專(zhuān)項治理工作的要求和部署，緊密?chē)@集團公司“跨越式發(fā)展戰略”的總體要求。以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制為龍頭，以反腐倡廉管控制度建設為根本，以經(jīng)濟責任審計、工程項目效益審計、基建工程招標監督為重點(diǎn)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設主題教育活動(dòng)。采取有力的實(shí)施計劃和保障措施，扎實(shí)推進(jìn)了紀檢監察、審計、“依法治企年”、“小金庫”專(zhuān)項治理工作，取得了一定的成果。
一、抓組織體系建設，組織防線(xiàn)牢固，責任主體落實(shí)
一是根據公司領(lǐng)導班子成員的變化，先后兩次調整了黨風(fēng)廉政建設建設領(lǐng)導小組成員，明確責任區的責任人，有效保證了公司黨風(fēng)廉政建設責任制三級網(wǎng)絡(luò )的完整。并以黨風(fēng)廉政建設責任制“五個(gè)一”活動(dòng)要求為重點(diǎn)，明確了各級責任人的責任和工作任務(wù)。
二是黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)到位。按照各個(gè)層面責任人管理范圍，對責任制的工作目標進(jìn)行了分解，將黨風(fēng)廉政建設責任制納入經(jīng)濟責任目標之中，同部署、同檢查、同考核。通過(guò)簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、《廉潔自律承諾書(shū)》，明確了經(jīng)營(yíng)單位、機關(guān)黨風(fēng)廉政建設責任制的目標、任務(wù)和責任。
三是黨風(fēng)廉政建設“五個(gè)一”活動(dòng)扎實(shí)有效。根據“一崗雙責”的五項基本要求和工作重點(diǎn)。實(shí)施了《黨風(fēng)廉政建設責任制“五個(gè)一”活動(dòng)紀實(shí)手冊》制度。按時(shí)上報了公司領(lǐng)導班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制“五個(gè)一”活動(dòng)登記表。
四是實(shí)施了黨風(fēng)廉政建設“三書(shū)兩報告”制度。制定了《黨風(fēng)廉政建設“三書(shū)兩報告”制度實(shí)施辦法》,編輯了《公司黨風(fēng)廉政建設暨懲防體系建設任務(wù)分解一覽表》。按照《實(shí)施辦法》和《任務(wù)分解一覽表》，將《工作任務(wù)報告書(shū)》呈報公司10名領(lǐng)導班子成員，將《工作任務(wù)函告書(shū)》下發(fā)給了11個(gè)職能部門(mén)、7個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人�！度龝�(shū)兩報告制度》的實(shí)施，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的責任體系。
二、抓反腐倡廉教育，教育力度大，廉潔自律意識進(jìn)一步強化
一是新年伊始開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設“三個(gè)一”教育活動(dòng)。
�。�1）組織了廉政教育一次培訓。元月5日，公司舉辦中層領(lǐng)導干部培訓班，對全體中層以上領(lǐng)導干部集中培訓，把廉政教育作為第一培訓內容，邀請西安市人民監察院高級檢察官董金年做了“廉政教育專(zhuān)題報告”。
�。�3）舉辦了廉政教育一次黨課，公司黨委書(shū)記講了黨風(fēng)廉政教育“第一課”。3月5日，公司召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設教育大會(huì )，黨委書(shū)記做了題為《貴在身體力行、重在貫徹落實(shí)》的廉潔教育黨課報告。
�。�2）開(kāi)展了廉政法規知識一次考試。組織對全體參加學(xué)習培訓的領(lǐng)導干部進(jìn)行了《廉政法規知識》閉卷考試。
二是“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)扎實(shí)有序，效果顯著(zhù)
�。�1）為了增大活動(dòng)的感染力，在公司網(wǎng)站設立“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育專(zhuān)欄；在電建動(dòng)態(tài)電視頻道每天播放“拒腐防變每月一課”廉政教育專(zhuān)題片。
�。�2）為了增強學(xué)習的吸引力，以漫畫(huà)的方式對《若干規定》的39項禁止進(jìn)行了解讀，編輯“廉潔文化口袋書(shū)”送發(fā)給公司全體員工。
�。�3）為掌握制度的內涵，組織了學(xué)制度考試。8月31日進(jìn)行統一考試，共有126人參加人考試。設置的本崗位有哪些的廉政風(fēng)險點(diǎn)？的思考題，有51%的參考人員進(jìn)行了描述，為完善公司“干部廉潔風(fēng)險庫”提供了很好的借鑒。
�。�4）組織“零距離”警示教育活動(dòng)，深化了“學(xué)、促、�！敝黝}教育月的內容。8月25日，組織公司中層以上領(lǐng)導干部赴陜西省反腐倡廉警示教育基地——渭南監獄召開(kāi)警示教育現場(chǎng)會(huì )議，接受“零距離”警示教育。
�。�5）建立廉潔文化景觀(guān)墻，構筑促廉潔，保發(fā)展的環(huán)境。對公司辦公樓門(mén)前30米長(cháng)的廉潔文化景觀(guān)墻進(jìn)行了翻新，翻新的墻體古香古色，文化氣息濃郁，更換的15副畫(huà)面新穎靚麗，主題突出，可讀性強。
�。�6）開(kāi)展“古今廉潔故事”征集與解讀活動(dòng)，員工參與熱情高，寓教于樂(lè )。對征集到的126篇作品進(jìn)行了歸納整理和編輯，有73篇作品入選。向省公司推薦了17篇作品。
�。�7）舉辦《廉政準則》報告會(huì )。特邀陜西省紀委黨風(fēng)廉政建設辦公室馬銀錄副主任為公司廣大黨員干部作學(xué)習《廉政準則》輔導報告。
�。�8）學(xué)用結合，有力推進(jìn)了制度建設和依法治企活動(dòng)�；顒�(dòng)中我們將學(xué)用結合，學(xué)以致用的主導思想貫穿到活動(dòng)的始終，將掌握制度和執行制度作為根本，結合依法治企工作，突出了反腐倡廉管控制度建設，對現有反腐倡廉管控制度進(jìn)行了梳理，針對財務(wù)風(fēng)險防范管理存在的缺陷，新建立了4項財務(wù)管控制度，廢除了5項財務(wù)管控制度。對公司備用金帳戶(hù)及其它貨幣資金進(jìn)行了清理。積極推進(jìn)“決策、執行、監督三大系統建設”，進(jìn)一步修訂完善了各單位、各部門(mén)的工程流程，完善了公司的決策、執行、監督系統制度體系，為公司科學(xué)發(fā)展提供了制度保障。
三是貫徹執行“三項談話(huà)”制度，全面實(shí)施領(lǐng)導干部任前廉政考試、談話(huà)制度。
為有效推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設責任制度落實(shí)，修訂了《電建集團公司領(lǐng)導干部三項談話(huà)制度實(shí)施辦法》。先后對調整和交流的17名中層領(lǐng)導干部進(jìn)行了任前廉政集體談話(huà)；紀委書(shū)記先后同七個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的黨政負責人進(jìn)行了談話(huà)；公司班子成員分別對所分管的經(jīng)營(yíng)單位的黨政負責人、中層干部進(jìn)行了集體談話(huà)；對三名中層領(lǐng)導干部進(jìn)行了誡勉談話(huà)。今年以來(lái)先后兩次對新提拔任用的12名中層領(lǐng)導干部進(jìn)行了任前廉政知識考試。
三、抓重點(diǎn)環(huán)節關(guān)鍵領(lǐng)域的監督，確保規范有序。
一是強化了對領(lǐng)導干部任用的監督。公司對新提拔和調整的中層領(lǐng)導干部，紀檢監察部門(mén)參與了考察工作，在選拔任用前人事部門(mén)書(shū)面征求了紀委意見(jiàn)；堅持了一年兩次對中層領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制考評，公司一級的黨風(fēng)廉政建設責任人先后同所分管區域的領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人進(jìn)行了廉政談話(huà)110人次；在干部選拔任用中嚴格遵守干部管理規定，做到了任前考查，民主推薦、廉政鑒定、公示、任用各個(gè)程序。
二是圍繞公司中心工作開(kāi)展效能監察工作。設立了《基建工程安全管理效能監察》項目。制定了項目實(shí)施方案，按照工作程序，扎實(shí)細致地開(kāi)展了工作，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)出監察建議書(shū)5份，提出效能監察建議32條，被采納的有32條，新建基建工程管理、安全管理程序文件12項，管理制度51項，向公司提交效能監察管理建議報告1份。此項目已申報省公司系統優(yōu)秀效能監察項目的評選。
三是加大了對基建工程的物資采購的招投標監督。今年以來(lái)對基建工程的職工住宅樓工程鋼材采購12次招標工作進(jìn)行了全過(guò)程監督，共計5200.12噸，競爭性談判14次，招標工作按照招標程序進(jìn)行了開(kāi)標、評標、定標，監督人員全過(guò)程監督。
四是對公司基建工程職工住宅樓建設項目塑鋼門(mén)窗采購及安裝工程、外墻面磚采購、自動(dòng)停車(chē)系統設備及安裝工程、南、北區消防工程四個(gè)招標項目進(jìn)行了全過(guò)程監督。我們設計了《招標采購現場(chǎng)監督表》對開(kāi)標前后做了詳細監督記錄，要求評標專(zhuān)家填寫(xiě)了《廉政承諾書(shū)》，監督和督促評標專(zhuān)家履行評標專(zhuān)家職責，遵守職業(yè)道德和評標紀律，自覺(jué)接受監督，有效保證了招標、評標工作的順利進(jìn)行。整個(gè)招投標工作沒(méi)有收到舉報投訴電話(huà)，每一個(gè)招標項目都建立了完整的資料檔案。
五是對經(jīng)營(yíng)單位車(chē)輛使用情況進(jìn)行了監督檢查。我們根據公司《機動(dòng)車(chē)輛管理辦法》，對公司所屬經(jīng)營(yíng)單位的車(chē)輛使用情況進(jìn)行了監督檢查，向公司領(lǐng)導做了書(shū)面匯報，提出了3條監察建議，經(jīng)營(yíng)單位采納了建議，立即進(jìn)行了整改。
四、抓審計監督深化，審計工作質(zhì)量進(jìn)一步提高，起到了經(jīng)濟衛士的作用。
先后組織完成了對物業(yè)公司原任經(jīng)理、管理公司原經(jīng)理、監理公司原經(jīng)理、調試公司原經(jīng)理四個(gè)任期經(jīng)濟責任審計項目，分別出具了審計報告；完成率兩項工程項目經(jīng)濟效益審計項目；為了深化內部審計工作，提高內審質(zhì)量，強化審計整改，促進(jìn)審計成果的運用，制定了《公司審計委員會(huì )工作實(shí)施細則》。進(jìn)一步明確了各級管理的責任和工作任務(wù)。對管理公司原任經(jīng)理任期經(jīng)濟責任審計項目，申報了陜西省電力公司系統優(yōu)秀審計項目的評選，有望獲得省公司系統優(yōu)秀審計項目。
五、“依法治企年“活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
一是加強領(lǐng)導，組織落實(shí)。成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室，制定了工作方案，開(kāi)展了問(wèn)卷調查，工作培訓；簽訂了承諾書(shū)；對“自用電、福利電”情況進(jìn)行了自查；對審計“回頭望”進(jìn)行了專(zhuān)項治理向省公司做了專(zhuān)題匯報。
二是清理排查，有序有力。清理和排查集團公司管理層面現行有效制度163項，修訂新建29項，廢止11項；控股公司回天血液制品公司有191項，在公司各項管理中涉及法律風(fēng)險點(diǎn)有40個(gè)工作面，92處風(fēng)險點(diǎn)。
四是健全制度，規范行為。為促進(jìn)學(xué)習培訓，制訂了活動(dòng)學(xué)習培訓計劃；為規范活動(dòng)辦公室的工作行為，制訂了依法治企辦公室工作規則；為確�；顒�(dòng)有效開(kāi)展，制定了公司依法治企工作考核辦法。
五是明確重點(diǎn)、督促落實(shí)。先后組織開(kāi)展推進(jìn)會(huì )，通報會(huì )，研討會(huì )，通報自查清理工作，進(jìn)行意見(jiàn)反饋。每月確定重點(diǎn)工作，通過(guò)工作任務(wù)通知書(shū)的形式部署工作任務(wù)。
六是組織開(kāi)展了依法治企工作“決策、執行、監督系統建設”工作，部署了《任務(wù)清單》和《制度清理統計表》。各單位、各部門(mén)的修訂了工程流程，初步形成了公司決策、執行、監督系統制度體系。
六、“小金庫”專(zhuān)項治理和“回頭看”工作進(jìn)展情況
一是加強領(lǐng)導，周密部署。召開(kāi)了專(zhuān)項治理動(dòng)員會(huì )議，成立了專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組、工作辦公室。部署了“小金庫”專(zhuān)項治理實(shí)施方案，提出自查工作要做到“縱向到底、橫向到邊、不走過(guò)場(chǎng)、不留死角”的工作要求和工作目標。
二是設立舉報公示電話(huà)，接受監督。按照“六制”要求，在公司辦公樓門(mén)廳、網(wǎng)站公布了“小金庫”專(zhuān)項治理舉報電話(huà)、電子信箱、舉報箱，開(kāi)展了賬務(wù)檢查。
三是認真自查，不留死角。各部門(mén)、各單位負責人及基層單位在認真檢查的基礎上作出了承諾書(shū)，承諾不設立小金庫。在專(zhuān)項治理“回頭看”工作中廣大了承諾人員的.范圍，凡是有收錢(qián)職責的崗位需作出承諾書(shū)，集團公司共作出承諾書(shū)155份，占職工人數的41.89%，“小金庫”專(zhuān)項治理及“回頭看”工作自查、督導監察面達到了100%。重點(diǎn)對本部及各經(jīng)營(yíng)單位的財務(wù)收支、工資社保、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了認真細致的審核檢查。經(jīng)過(guò)自查、督導檢查及“回頭看”再檢查，集團公司沒(méi)有“小金庫”的現象。
三是梳理工作制度和工作節點(diǎn)，明確治理工作范圍。共梳理各單位及其全資子公司、控股公司、項目部、多經(jīng)企業(yè)等，自查;項目部51個(gè)，部門(mén)11個(gè)，二級單位7個(gè)。對公司的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、勞資、社保等制度進(jìn)行梳理，檢查收支等方面的關(guān)鍵節點(diǎn)，從制度和流程上查找可能出現的漏洞。為建立長(cháng)效機制奠定了基礎。
，我們以科學(xué)構建公司組織、教育、制度、監督并重的廉潔四大體系為抓手，有效發(fā)揮組織防線(xiàn)的領(lǐng)導力和組織力，教育的滲透力和感染力，制度的支撐力和約束力，監督的警示力和推動(dòng)力，有序推進(jìn)了公司各項工作，通過(guò)四大體系建設，公司呈現出了“心氣足，人氣旺，風(fēng)氣正”的和諧氛圍，有效地促進(jìn)了公司的和諧健康發(fā)展。
�。ㄆ撸┮幏都o檢監察審計辦公室建設情況
按時(shí)上報了省公司紀檢組規定的有關(guān)工作總結、每季的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作指標執行情況報告，月度工作報表、信息等。按照規范化的標準，鞏固了紀檢監察規范化管理的創(chuàng )建工作，進(jìn)一步完善紀檢監察工作的基礎檔案，電子版文件，規范化紀委監察室的管理標準堅持有效。公司紀檢監察工作保持了在省公司系統的優(yōu)勝行列。
�。ò耍�、部門(mén)工作所取得的成果
效能監察項目獲得省公司優(yōu)秀項目三等獎，經(jīng)濟責任審計項目獲得省公司系統審計優(yōu)秀項目。本人連續四年獲得省公司系統優(yōu)秀紀檢監察干部。
一年來(lái)自己積極主動(dòng)地學(xué)習紀檢監察、審計業(yè)務(wù)知識，認真記讀書(shū)筆記，隨時(shí)談學(xué)習感悟，并組督促部門(mén)的同志學(xué)習記筆記，撰寫(xiě)業(yè)務(wù)工作論文。通過(guò)學(xué)習記筆記、談感悟，使部門(mén)同志的學(xué)習興趣更加自覺(jué)，思想認識更加提高，工作能力和水平進(jìn)一步提升。
一年來(lái)，我們克服了各種困難，以積極進(jìn)取的精神和奮發(fā)向上的熱情,投入到每一項工作之中，主動(dòng)到各支部、各單位各部門(mén)交流溝通與協(xié)調，得到了他們的大力支持和幫助，從而，為有效地推進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設、審計、“依法治企年”、“小金庫”專(zhuān)項治理工作。既促進(jìn)了工作，又磨練了自己、促進(jìn)了交流，提高了自己、充實(shí)了自己。
在省公司組織對集團公司的“四好領(lǐng)導班子”考核中，對我們的黨風(fēng)廉政建設、效能監察、審計、“依法治企年”、“小金庫”專(zhuān)項治理工作，以其活動(dòng)扎實(shí)、資料完整、細致給于了較高的評價(jià)。
借此機會(huì )我真誠的感謝公司各位領(lǐng)導、各黨支部書(shū)記和各單位以及同志們對我們工作的大力支持和友情幫助。誠摯得感謝機關(guān)各個(gè)部門(mén)的同志們指導和幫助，衷心的謝謝你們。
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作為公司監督部門(mén)的負責人，深知自己的責任，本著(zhù)維護公司利益、保護干部的工作理念。要求別人做到的，自己首先做到，認真履行監督工作人員的職業(yè)道德、工作準則。冷靜分析、積極應對，妥善處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)事件，有效維護公司穩定大局，得到了省公司紀檢組的充分肯定。
家庭情況，愛(ài)人退休在一家私企做會(huì )計工作，兒子在大學(xué)學(xué)習。一年來(lái)紀檢監察與審計部的全體工作人員沒(méi)有發(fā)生違反公司各項規定和要求、受到服務(wù)對象投訴的現象和事件。
施工項目考察報告3
巖土工程勘察是對擬建建筑物通過(guò)野外鉆探、原位測試及室內土工試驗等手段，為工程設計及基礎施工提供場(chǎng)地的工程地質(zhì)條件和地基土的巖土工程特征。其勘察工作應按工程建設各勘察階段的要求，正確反映工程地質(zhì)條件，查明不良地質(zhì)作用和地質(zhì)災害，提出完整的的評價(jià)正確的勘察報告。因此，必須充分重視巖土工程勘察對建筑工程的安全、質(zhì)量、投資效益和環(huán)境影響評價(jià)所起的重大作用。
1 巖土工程勘察存在的問(wèn)題
1.1 勘察目的不明確
作為一個(gè)勘察單位，當接到一個(gè)新的勘察項目時(shí)，應充分了解工程項目的詳細情況，認真理解勘察任務(wù)書(shū)所提要求，明確勘察目的和工作側重點(diǎn)。做到有的放矢�！稁r土工程勘察規范》明確規定詳勘階段應“收集附有坐標和地形的建筑規劃總平面圖，場(chǎng)區的地面整平標高，建筑物的性質(zhì)、規模、荷載、結構特點(diǎn)；基礎形式、埋置深度、地基允許變形等資料�！币虼�，勘察單位應根據項目情況收集相關(guān)資料，編制勘察綱要，必要時(shí)召集勘察項目組開(kāi)技術(shù)討論會(huì )，使項目組每個(gè)技術(shù)人員做到目的明確，心中有數。
1.2 勘察工作量不合理
勘察工作量是指鉆探的深度，鉆孔的數量和間距及覆蓋場(chǎng)地的程度。取土試樣及原位測試的數量和分布情況，并應滿(mǎn)足巖土工程勘察規范的要求。例如有些工程在建筑物的周邊、角點(diǎn)、重要設備基礎無(wú)勘探點(diǎn)，勘探點(diǎn)間距超過(guò)規范要求，鉆孔深度滿(mǎn)足不了設計要求等。對需要進(jìn)行場(chǎng)地液化判別的勘探孔深度達不到《建筑抗震設計規范》的深度要求。取土試樣及原位測試鉆孔數量過(guò)少或分布不均，不符合強制性條文規定。
有些勘察報告在取土試樣及原位測試數量上不考慮取樣，測試的.代表性和均勻性，只求滿(mǎn)足主要土層的原狀土樣或原位測試數據不少于6件（組），對非主要持力層軟弱下臥層取樣及測試數量和數據嚴重不足，造成結構工程師在對建筑物進(jìn)行變形驗算時(shí)，巖土參數可靠度降低。
1.3 原位測試方法，手段不規范
對于巖土工程勘察原位測試及鉆探工藝國家已有相應的規范和標準，作為從事工程勘察工作的技術(shù)人員應詳細了解不同的地質(zhì)條件應采取的鉆探工藝和標準貫入試驗、動(dòng)力觸探試驗的適用條件，取樣的方法及取土器的標準。如砂類(lèi)土應采用不同的原位測試方法進(jìn)行評價(jià)，巖石風(fēng)化程度的判別不可以動(dòng)探測試代替。個(gè)別勘察報告中發(fā)現在碎石類(lèi)土中做標準貫入試驗，而在細中砂層中做動(dòng)力觸探試驗。有些勘察單位不對原位測試的設備進(jìn)行定期的校正和維護，造成自動(dòng)落錘的落距偏大或偏小，標貫底刃嚴重磨損，取土器嚴重變形，土樣擾動(dòng)過(guò)大，由于原位測試設備及測試方法的不規范，已達不到國家標準要求，造成測試數據的誤差，以致提交勘察報告中巖土參數的不準確。有些工程采用回轉鉆進(jìn)，而鉆具直徑采用φ73或φ89，滿(mǎn)足不了國家《建筑工程地質(zhì)鉆探技術(shù)標準》要求，無(wú)法取得原狀土樣，即使勘察報告中提供了土工試驗數據，也存在虛假成分。
1.4 野外記錄混雜，描述不規范
有些大型勘察場(chǎng)地，多臺鉆機同時(shí)施工，現場(chǎng)管理人員缺乏統一協(xié)調管理和檢查，以致原始記錄混雜，層位不好統一。作為工程勘察的第一手資料，巖土分類(lèi)、描述與相關(guān)測試數據的不一致，已嚴重影響到勘察成果的質(zhì)量，甚至導致勘察報告結論建議的錯誤。
1.5 土工試驗成果與結論脫節
土工實(shí)驗人員與工程項目負責人缺乏溝通，實(shí)驗人員只管實(shí)驗過(guò)程，發(fā)現異常情況不及時(shí)與項目技術(shù)負責人核對，而有些技術(shù)人員只是將土工試驗結果拿來(lái)就用，不去認真的審核或分析對比，勢必給建設工程質(zhì)量安全留下隱患。
個(gè)別工程項目負責人對擬建工程概況理解不透，高層建筑不做高壓固結試驗，深基坑工程不做三軸試驗，只提供一些常規的參數，使設計人員無(wú)法利用有效的巖土參數進(jìn)行基礎設計。
1.6 勘察報告中巖土工程分析評價(jià)不充分
常見(jiàn)的勘察報告在分析論證方面略顯不足的主要表現在，少有或沒(méi)有數據分析的過(guò)程，或者應用分析的方法和理論不符合當前實(shí)際工程的具體情況，理解不透勘察的目的，不了解設計意圖。甚至對基本資料也研究的不深，導致對巖土工程問(wèn)題的分析不能深入。由于缺乏對相關(guān)知識的深入了解，只是照搬規范和手冊，不能有效的對巖土工程項目做實(shí)質(zhì)性的分析評價(jià)。以上所述存在問(wèn)題的原因，多是技術(shù)人員責任心不強造成的；另外也有勘察市場(chǎng)的因素存在。競相壓價(jià)、轉包、分包、掛靠或出賣(mài)圖章等現象造成了勘察市場(chǎng)的混亂。
2 解決存在問(wèn)題的建議
2.1 加強政府的宏觀(guān)控制，建立勘察市場(chǎng)的監管機制。對勘察單位的人員和裝備，行業(yè)主管部門(mén)應到實(shí)地考察，不能只是停留在每年年檢時(shí)的表格式審查。
2.2 加強勘察單位技術(shù)人員的管理，努力提高工程技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和責任心，培養員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準。對待工程項目要做到合理配置技術(shù)人員，即從鉆機、原位測試、現場(chǎng)取樣、地質(zhì)編錄、鉆孔測量、現場(chǎng)協(xié)調、室內試驗、報告編寫(xiě)、報告審核等一系列工作。使人員的結構層次分明，各負其責。
2.3 嚴把勘察報告的審查環(huán)節�？辈煳募膶彶閼局�(zhù)程序性審查和技術(shù)性審查為原則。程序性審查包括：項目規劃批復書(shū)、勘察合同、勘察單位資質(zhì)、項目負責人資格、原始記錄、計算書(shū)、勘察文件的簽章等是否齊全。是否符合相關(guān)規定。技術(shù)性審查的重點(diǎn)應是檢查勘察文件是否違反工程建設強制性標準，是否存在安全隱患，勘察方法和手段的選擇是否合理，取樣和原位測試及室內土工試驗工作是否滿(mǎn)足巖土工程評價(jià)要求，巖土參數取值是否合理，結論建議是否可行，巖土工程評價(jià)是否正確。
巖土工程勘察工作是為工程設計和施工服務(wù)的，其成果最終要轉化為工程實(shí)踐。因此，提高工程勘察質(zhì)量，不單純是勘察單位自身的素質(zhì)和管理問(wèn)題。地方的建設行政主管部門(mén)和施工圖審查機構，應共同把好勘察過(guò)程和成果的質(zhì)量關(guān)。使每項勘察文件都能為工程建設項目帶來(lái)安全可靠地保證。
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