公司總經(jīng)理在科技質(zhì)量系統工作會(huì )上的講話(huà)稿

公司總經(jīng)理在科技質(zhì)量系統工作會(huì )上的講話(huà)稿

　　在當今社會(huì )生活中，需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多，絕大多數的講話(huà)稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。你知道講話(huà)稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家收集的公司總經(jīng)理在科技質(zhì)量系統工作會(huì )上的講話(huà)稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

同志們：

　　今天，我們召開(kāi)科技質(zhì)量系統會(huì )，主要目的是全面回顧上半年來(lái)科技、質(zhì)量工作開(kāi)展情況，準確把握新形勢新要求，進(jìn)一步理清思路，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動(dòng)員公司廣大技術(shù)、質(zhì)量工作者再接再厲，持續攻關(guān)，為公司實(shí)現持續高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。

　　剛才，會(huì )議表彰了系統內先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，簽訂了XX責任書(shū)；技術(shù)中心、技術(shù)質(zhì)量部分別作了工作報告，總結了成績(jì)、分析了不足、明確了方向；下一會(huì )議階段XX還要就科技創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量工作提出了很有針對性和指導性的要求。借此機會(huì )，我再和大家交流三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、深刻把握新形勢新要求，持續提高科技質(zhì)量管理水平

　　當前，行業(yè)競爭日趨激烈，我們既要與同行競爭，又要與集團內兄弟單位競爭。外部有競爭，內部有重組，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革過(guò)程中，我們必須充分認識到創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，堅定不移的依靠創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，決不能猶豫不決，行動(dòng)遲緩，坐失良機。

　　一是要依托技術(shù)中心做好未來(lái)市場(chǎng)技術(shù)儲備。公司根據規劃成立了技術(shù)中心，要堅決做實(shí)五個(gè)研究所：XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所，聚焦“數字建造前沿技術(shù)”“智能建造前沿技術(shù)”等重點(diǎn)板塊，開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，提升公司自主創(chuàng )新能力、創(chuàng )新成果轉化能力，不斷培育和升級公司核心關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)科技創(chuàng )新不斷提高自身實(shí)力，增強業(yè)內競爭優(yōu)勢。這里我要重點(diǎn)強調一點(diǎn)，有興趣有致力于在這幾個(gè)研究所進(jìn)行研究的，可以主動(dòng)找系統去報名去溝通。

　　二是要加強科技供給服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰場(chǎng)。近年來(lái)，我們在科技創(chuàng )新上做大了大量工作，成立了技術(shù)中心、按照板塊逐步設立了研究所，技術(shù)中心的成立標志著(zhù)我們的創(chuàng )新工作上了一個(gè)新臺階，取得不少成績(jì)。但回過(guò)頭來(lái)看，我們一些科研成果缺乏實(shí)用性、實(shí)效性，造成課題研究存在為了研究而研究的現象，科技工作完全融入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中。所以，我們在開(kāi)展課題研究時(shí)，要認真對以往經(jīng)驗進(jìn)行梳理，比如公司CPM裝配式、地鐵盾構區間分支隧道、聯(lián)絡(luò )通道及泵房機械化施工、集約化鋼筋智能加工中心等科技成果，要進(jìn)一步加以提煉，將這些科技成果實(shí)實(shí)在在的應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中、生產(chǎn)變革等轉型升級、提質(zhì)增效的重大任務(wù)中，切實(shí)將科技成果轉化現實(shí)生產(chǎn)力。各項目，尤其是新開(kāi)項目，要做好科技籌劃，以用為導向，一方面是籌劃怎么去創(chuàng )新，另一方面是籌劃以往總結出來(lái)的技術(shù)怎么去進(jìn)一步使用和推廣。這樣我們總結出來(lái)的科研成果怎樣得到應用，得到重復的使用，不斷地在改進(jìn)，這才證明我們的這個(gè)成果是有意義的。要不我們研究出一個(gè)成果來(lái)，但束之高閣，那說(shuō)明這個(gè)成果就是“為了研究而研究”。所以我想這是我們要進(jìn)一步的要去再研究，如何讓我們科技創(chuàng )新成果供給給我們服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　三是要大力推進(jìn)科技科研創(chuàng )新工作�，F在我們整體的科研創(chuàng )新工作在集團內是領(lǐng)先的，是取得了很大的成績(jì)的。應該從全公司來(lái)看，我們還是有發(fā)展不平衡，我們京內京外極為明顯。剛才系統在總結工作時(shí)也說(shuō)了，XX的項目拿了一個(gè)科技二等獎，實(shí)現了首次在XX地區獲獎。整個(gè)XX地區拓展了8年的時(shí)間，才首次獲獎。一方面是可喜的，但另一方面說(shuō)明我們的工作還是有缺失的。我們這八年也還是承接了一些重點(diǎn)項目的，但是我們沒(méi)有獲獎。所以說(shuō)這就是我們要怎么樣提升公司的均衡發(fā)展。這就也要求我們外埠的區域的項目，尤其是我們各位區域公司經(jīng)理高度重視此項工作，不能為了干個(gè)工程而干，干完什么也沒(méi)留下。這也是制約我們人才提升的一個(gè)點(diǎn)。所以還是要大力開(kāi)展科研創(chuàng )新工作，尤其是讓我們如何要均衡發(fā)展。四是要發(fā)展我們科委會(huì )的作用。提出我們基礎技術(shù)的管理水平。在整體的施工管理過(guò)程中，我也走了不少項目。經(jīng)常在一些項目中遇到一些困惑，往往我們項目還有一些方案不穩定，或者因為方案確定不下來(lái)，制約施工生產(chǎn)的現象。另外我們也在過(guò)程中暴露出技術(shù)管理有不到位的地方，我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了這么多年，已經(jīng)從20多億的規模發(fā)展到100億的規模，我們已經(jīng)做大了，但是有沒(méi)有做強呢?有沒(méi)有做到實(shí)現“本質(zhì)管理”，這個(gè)可能是我們要進(jìn)一步的發(fā)展方向�，F在我們有技術(shù)中心，有科委會(huì )，我們公司也集聚了一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，我們在各個(gè)領(lǐng)域也有帶頭人物。所以要發(fā)揮好我們科委會(huì )的作用，在未來(lái)的施工管理過(guò)程中，不能再出現因為方案確定不了造成的制約。如果項目確定不了方案，要借助系統的力量，借助公司的力量，及時(shí)向公司反饋、報告，然后讓公司來(lái)幫助解決這些問(wèn)題。

　　二、聚焦關(guān)鍵守底線(xiàn)夯基礎，全面提升質(zhì)量管理水平

　　百年大計、質(zhì)量為本，我們做的“本質(zhì)管理”，公司的前身是合資企業(yè)，跟德國人合作這么多年，給我們留下的寶貴財富，就是我們的“本質(zhì)管理”。也有我們的契約精神，和甲方簽訂的合同，我們就要提供優(yōu)良的產(chǎn)品，要始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏(yíng)得市場(chǎng)的根本。

　　一是嚴守底線(xiàn)，確保工程技術(shù)質(zhì)量受控。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場(chǎng)、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，抓質(zhì)量就是抓發(fā)展。剛才，公司和部分項目代表簽訂了質(zhì)量通病責任書(shū)和質(zhì)量責任狀，希望各項目部要牢固樹(shù)立底線(xiàn)意識，嚴格執行技術(shù)方案、標準規范；技術(shù)質(zhì)量部要嚴肅考核評價(jià)，嚴格追責問(wèn)責，確保在建工程技術(shù)質(zhì)量平穩受控。剛才說(shuō)了，我們公司已經(jīng)做大了，但是有沒(méi)有做強呢?這是我們的一個(gè)評價(jià)標準。什么叫守底線(xiàn)呢，我今天也在想，我覺(jué)得我們作為技術(shù)質(zhì)量人員，應該有我們的底線(xiàn)，就是規范、標準的強條，強制性的條款，那就是底線(xiàn)。另外一個(gè)是要換個(gè)思路，我們是給客戶(hù)提供的產(chǎn)品。我們就在想這個(gè)產(chǎn)品，如果我們就是產(chǎn)品的使用者，我們認為這個(gè)產(chǎn)品應該是什么樣的，那就是底線(xiàn)。我們作為技術(shù)質(zhì)量人員，都是受過(guò)高等級教育的，大家是有共識的，要嚴守底線(xiàn)。

　　二是強化過(guò)程管控，提升履約保障能力。堅持技術(shù)質(zhì)量底線(xiàn)管理，深入推進(jìn)首段首件驗收制，推行項目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、安全履約鐵三角，提升施工項目履約質(zhì)量，我在這里想強調一下，我們?yōu)槭裁匆獜娀�過(guò)程管控，尤其是我們的技術(shù)質(zhì)量人員，在過(guò)程管理中要善于發(fā)現問(wèn)題。但是不僅僅要善于發(fā)現問(wèn)題，還要善于解決問(wèn)題。這就需要我們的積累，通過(guò)過(guò)程的實(shí)踐中，作為技術(shù)質(zhì)量人員要有解決問(wèn)題的能力。不能光發(fā)現了問(wèn)題，按照規范和標準給大家提出問(wèn)題，說(shuō)“不行”。怎么樣可以行呢，我想是強化過(guò)程管控，要求大家在過(guò)程中，技術(shù)、質(zhì)量。重點(diǎn)強調一下，今年我們有幾個(gè)標志性工程，XX項目、XX項目、XX工程、XX地鐵和XX區域市政基礎設施等集團重點(diǎn)、標志性工程建設任務(wù)，我們所有的項目人員，要在職業(yè)生涯過(guò)程中遇到一些重點(diǎn)工程是很不容易的，有些人可能干里一輩子也都是普通工程。但是如果有機會(huì )遇到重點(diǎn)工程，還是要珍惜這個(gè)機會(huì )，以高標準完成好這些項目，確保高質(zhì)量履約，努力打造“免維修工程”。

　　三是堅持精品創(chuàng )建，提升企業(yè)品牌影響力。要嚴格踐行集團“創(chuàng )建精品”的企業(yè)精神和精益求精的工匠精神，我們今年的質(zhì)量系統工作目標也已經(jīng)明確了，今年重點(diǎn)做好XX工程和XX項目國家優(yōu)質(zhì)工程申報工作，希望這兩個(gè)項目高度重視，XX工程去年就沖擊了一下國優(yōu)，但是因為各種各樣的原因沒(méi)有成功，今年我們還要繼續向國家優(yōu)質(zhì)工程獎項沖擊；我們要大力深度挖潛，堅持有獎必奪，確保符合創(chuàng )優(yōu)條件的重點(diǎn)工程100%創(chuàng )省部級竣工質(zhì)量獎，技術(shù)質(zhì)量部要加強指導，在這我還是想替我剛才說(shuō)的，大家在職業(yè)生涯中如果能夠遇到一個(gè)好的工程，確實(shí)不容易，這有可能是個(gè)人機遇，也有可能是企業(yè)機遇。所以我們遇到這種項目的時(shí)候，一定要盡力去爭取。尤其是一些新開(kāi)項目，一定要做好創(chuàng )優(yōu)策劃，有獎必奪。干過(guò)這個(gè)工程嘛，要在職業(yè)生涯中留下一些東西，于公，是對企業(yè)需要，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、增強口碑。于私，是對個(gè)人來(lái)講，干過(guò)一個(gè)工程，回過(guò)頭來(lái)留下一些值得個(gè)人去總結、去回憶的東西。

　　三、堅持實(shí)施人才強企戰略，夯落實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎

　　人才資源是第一資源，要把科技創(chuàng )新工作做好，就必須建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng )新人才隊伍。當前我們面臨科技人才總量少和我們企業(yè)發(fā)展規模不相匹配，人才結構性不足的突出矛盾，解決這個(gè)矛盾，關(guān)鍵是要改革和完善人才發(fā)展機制。

　　一是要解放思想，用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機制，在這我想，怎么叫“解放思想”呢?讓我們在座的各項目的項目工程師，我希望項目工程師要解放思想，我們的技術(shù)質(zhì)量管理干部應該使我們建筑業(yè)企業(yè)的干部搖籃，我們公司很多的項目經(jīng)理都是從技術(shù)崗位上成長(cháng)起來(lái)的。但是我們現在每位項目工程師都不去想怎么去培養工程技術(shù)人才�！肮こ碳夹g(shù)”人才不僅是對技術(shù)方面精通，對外協(xié)、對安全、對預算都要清楚，只有這樣培養，培養出來(lái)的才是“工程技術(shù)”人才，才能是符合項目經(jīng)理要求的人才。所以我在這拜托各位項目工程師們，你們不能只關(guān)注技術(shù)，還要關(guān)注發(fā)展整體人員結構�？赡苡械娜司褪沁m合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，所以我們要用好用活人才。

　　二是要深化培養方式，要根據企業(yè)轉型發(fā)展要求，結合干部隊伍知識結構狀況，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開(kāi)展的培訓，因為現在公司的領(lǐng)域很廣闊，但是管理是相通的，技術(shù)本身也是相通的。在大學(xué)教育中，學(xué)到的基礎的專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)踐過(guò)程中可以應用，這樣才能培養出核心的人才。要結合實(shí)際情況補短板，不斷豐富培訓形式，促進(jìn)技術(shù)人員成長(cháng)成才；要持續推廣“雙總工”培養機制，我們也要結合我們的實(shí)際情況，在做這方面的籌劃，我們也要在一些重點(diǎn)項目上推廣“雙總工”，落實(shí)集團《大型項目“雙總工”科技人才培養工作方案》，在大型工程項目和重大科研項目中推進(jìn)“雙總工”落地實(shí)施，培養技術(shù)骨干人才。打造一支能夠把握行業(yè)發(fā)展大勢、研判創(chuàng )新發(fā)展方向的戰略性創(chuàng )新人才；要持續開(kāi)展導師帶徒、大項目培養鍛煉活動(dòng)，依托課題研究、校企合作，培養一支勇于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新的青年人才、領(lǐng)軍人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　三是要積極引進(jìn)外部高端人才，剛才XX介紹今年的工作目標也很明確，即要從內部培養，也要從外部引進(jìn)。結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定更加合理的人才引進(jìn)計劃，吸引更多企業(yè)急需的外部創(chuàng )新人才。同時(shí)通過(guò)這種內外結合的方式，要積極探索外聘專(zhuān)家、外聘團隊等方式，為企業(yè)科技攻關(guān)添智添力，通過(guò)大力實(shí)施人才強企戰略，著(zhù)力建設一支高素質(zhì)創(chuàng )新人才隊伍，為企業(yè)實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略提供強力支撐。

　　我想就是和大家從這三方面進(jìn)行交流，要想實(shí)現持續的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是要抓好我們的“本質(zhì)管理”，也需要我們在座的各位和公司一起努力。