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經(jīng)典創(chuàng )業(yè)之星實(shí)訓報告必備(2篇)
在現實(shí)生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家整理的經(jīng)典創(chuàng )業(yè)之星實(shí)訓報告，歡迎大家分享。
經(jīng)典創(chuàng )業(yè)之星實(shí)訓報告1
這一學(xué)期我們接觸了創(chuàng )業(yè)之星這門(mén)實(shí)驗課，相比較相比較上學(xué)期的沙盤(pán)實(shí)驗來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這門(mén)課更加考查我們的團隊合作能力。我們全班一共分為12組，每組兩個(gè)人，一個(gè)擔任總經(jīng)理這個(gè)角色，一個(gè)擔任生產(chǎn)總監。一共有八個(gè)季度，我擔任的就是總經(jīng)理這個(gè)角色，在實(shí)驗中主要負責產(chǎn)品研發(fā)，招聘工人，簽訂合同還有負責市場(chǎng)的銷(xiāo)售，比如產(chǎn)品定價(jià)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還有廣告宣傳等。
每個(gè)團隊經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有50多萬(wàn)資產(chǎn)資金充裕的虛擬公司，連續從事8個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)實(shí)訓，模擬企業(yè)實(shí)際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個(gè)方面，在游戲般的比賽中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。
一、實(shí)習目的
1、認識創(chuàng )業(yè)過(guò)程中需要完成的所有注冊流程工作，了解相關(guān)政府或機構的職能及需要填寫(xiě)的表單，對整個(gè)注冊過(guò)程有一個(gè)清晰認識。
2、通過(guò)對創(chuàng )業(yè)之星的操作了解在公司擔任領(lǐng)導階層所要面臨的各種決策；
3、通過(guò)一個(gè)虛擬的平臺讓我們接觸了解現實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運行的；
4、通過(guò)創(chuàng )業(yè)之星軟件的操作實(shí)習讓我們知道團隊的`力量、合作的魅力，一個(gè)公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；
5、利用創(chuàng )業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習到的知識用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。
二、實(shí)驗心得體會(huì )
1、應積極開(kāi)發(fā)中高端產(chǎn)品�？紤]到產(chǎn)品的成本問(wèn)題，很多公司會(huì )選擇研發(fā)低成本的產(chǎn)品。于是，同一市場(chǎng)會(huì )出現各種品質(zhì)相當的產(chǎn)品。由于一個(gè)市場(chǎng)的需求量是有限的，所以從長(cháng)期來(lái)看，這些低端產(chǎn)品會(huì )以很低的價(jià)格出售，而且搶不到訂單，所以，一開(kāi)始，我們就應該注重中高端產(chǎn)品的研發(fā)與投產(chǎn)。做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。
2、應該在一開(kāi)始選擇機器和廠(chǎng)房的時(shí)候選擇稍微好一點(diǎn)的，因為差的成品率非常低，這等于是在浪費成本。
3、在一開(kāi)始進(jìn)入游戲時(shí)就應該把一些認證和產(chǎn)品研發(fā)還有市場(chǎng)投入進(jìn)去，因為這需要幾個(gè)季度時(shí)間完成，雖然前面看起來(lái)沒(méi)有用處，但是到了后面會(huì )給你的產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)好處。
4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中應該開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，這樣會(huì )提高你的銷(xiāo)售額，提高公司利潤。
三、總結
我相信，這次的實(shí)踐活動(dòng)對我們以后走進(jìn)企業(yè)會(huì )有很大的幫助。但是通過(guò)這次實(shí)訓課，我們也發(fā)現了我們本身存在的一些問(wèn)題和不足，我想我們還需要鍛煉我們洞察全局的洞察力，和對事物的預見(jiàn)能力及團隊合作能力，爭取在以后的生活工作中闖下屬于自己的一片天地。
經(jīng)典創(chuàng )業(yè)之星實(shí)訓報告2
一、實(shí)訓目的：
1、通過(guò)對創(chuàng )業(yè)之星的操作了解在公司擔任領(lǐng)導階層所要面臨的各種決策;
2、通過(guò)一個(gè)虛擬的平臺讓我們接觸了解現實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運行的;
3、通過(guò)創(chuàng )業(yè)之星軟件的操作實(shí)習讓我們知道團隊的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作;
4、用管理模擬方法來(lái)學(xué)習，其基礎是對管理問(wèn)題進(jìn)行模擬;
5、利用創(chuàng )業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習到的知識用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。
二、實(shí)訓時(shí)間：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
三、實(shí)訓方式：
我們分成10個(gè)小組，每組5至6人，分別有CEO、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監、人力資源總監、技術(shù)總監、市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售總監等角色，10個(gè)小組之間進(jìn)行競爭。
四、實(shí)訓內容：
每個(gè)小組的成員按照老師授課時(shí)的要求分別擔任虛擬公司的總經(jīng)理、財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監、研發(fā)總監、人力資源總監等崗位，并承擔相關(guān)的管理工作，通過(guò)對市場(chǎng)環(huán)境與背景資料的分析討論，完成企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的各項決策，包括戰略規劃、品牌設計、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規劃、融資策略、成本分析等等。每個(gè)小組都要獨立做出眾多的經(jīng)營(yíng)決策，注重實(shí)習的每一個(gè)環(huán)節，充分發(fā)揮團隊的作用，制定有效決策和最終的取勝的關(guān)鍵。
五、實(shí)訓總結：
一、背景分析
實(shí)習軟件給每個(gè)公司的初始資金是100萬(wàn)元。依據老師的分組，我們實(shí)驗教室中一共有10個(gè)小組參與實(shí)習，這樣就是說(shuō)明我們路路發(fā)公司在同一產(chǎn)品上有九個(gè)競爭者。按照軟件中提供的消費市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售市場(chǎng)的相關(guān)信息，所有公司第一季度都只能專(zhuān)攻北京市場(chǎng)，這樣又增加產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭難度。
二、經(jīng)營(yíng)策略
1、 戰略規劃。我公司的主體戰略路線(xiàn)就是不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以首攻新市場(chǎng)的優(yōu)勢和產(chǎn)品高度滿(mǎn)足消費者需求為基礎來(lái)獲取最大的市場(chǎng)份額。
2、 營(yíng)銷(xiāo)策略。第一季度由于市場(chǎng)和資金的局限，我們根據消費者的需求保守生產(chǎn)了足額了實(shí)用型產(chǎn)品，占領(lǐng)實(shí)用產(chǎn)品的市場(chǎng)。之后兩季根據財務(wù)的預算分析得出時(shí)尚型產(chǎn)品的盈利最高，其次是科技和商務(wù)，再結合市場(chǎng)總監的提議我們決策主攻時(shí)尚型和商務(wù)型產(chǎn)品。等到三季末，我們資金回籠，并有了一定的收益，我們就開(kāi)始放手研發(fā)新產(chǎn)品，但是策略主線(xiàn)是時(shí)尚型盈利最多，商務(wù)型需求相對較多。實(shí)習后期大家基本覺(jué)得實(shí)用型是低利潤，基本都會(huì )選擇放棄，市場(chǎng)總監提議我公司一定不能放棄這塊市場(chǎng)，事實(shí)也證明這一決策是相當正確的。
3、 生產(chǎn)管理。在這一方面，我們嚴格控制產(chǎn)品原材料的采購和生產(chǎn)能力的匹配，例如需要一季度到貨的原料要提前預定適合的量，原料的采購總數要和生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力以及工人的在崗數量完全匹配等，這樣以防導致工人閑置產(chǎn)生無(wú)謂的工資花費和資金過(guò)多擠壓在庫存的商品上導致流動(dòng)資金不足等情況的出現。
4、 財務(wù)管理。其實(shí)結合之前的幾項管理都有涉及到財務(wù)的工作，最主要的當然是認真全面的分析后做好最佳的預算，為企業(yè)的下一步最好充分的準備，始終走在企業(yè)運營(yíng)的前方。
三、績(jì)效分析
總的來(lái)說(shuō)我覺(jué)得我們組公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效是比較優(yōu)秀的。第一季度因為資金、產(chǎn)品銷(xiāo)售需求和市場(chǎng)的局限，我公司基本處于虧損狀態(tài)。第二季度我們利用上季度剩余資金以及收到的賬款擴大了生產(chǎn)力和銷(xiāo)售力，利用新開(kāi)的兩個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售和我們做好的充分精確的預算銷(xiāo)售了可觀(guān)的產(chǎn)品數量，資金迅速回籠并且有了一定的盈利。第三季度開(kāi)始我們的主要注意力放在了新市場(chǎng)的市場(chǎng)份額的搶占上面，之后我公司基本是穩步操作，嚴格把控對市場(chǎng)需求和自身生產(chǎn)能力的提高的`分析并做出相應最佳的決策，一直穩定保持在盈利水平，公司績(jì)效可謂是步步高升。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗原因總結分析。
我公司的經(jīng)營(yíng)結果算的上是比較成功的。無(wú)論是我們的戰略規劃、品牌設計、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)規劃等，我們組員都是依據各自職位的要求嚴格把控，仔細分析，最后小組商量一致共同做出的決策。這充分體現了大家的團隊精神。小組的經(jīng)營(yíng)成果如此可觀(guān)，決定性因素也在我們每個(gè)成員各司其職，把自己的學(xué)習所得都運用與實(shí)際，獲得了較滿(mǎn)意的成果。但是最后我們組只拿到了第三名的成績(jì)我覺(jué)得與我們決策的大膽程度有很大的關(guān)系。公司經(jīng)營(yíng)之初我們因為資金的周轉不靈也不敢輕而易舉去貸款，總是小心翼翼計算著(zhù)剩余資金。如果我們在第一季度貸夠合理的款，去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和生產(chǎn)力等，我相信我公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效會(huì )更加優(yōu)秀。
五、心得體會(huì )：
一、對真實(shí)企業(yè)運營(yíng)管理的理解與體會(huì );
這次生產(chǎn)實(shí)習的最大感悟就是：要有戰略性的眼光，不能只顧眼前要從長(cháng)遠利益考慮;一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)是否得除了你的產(chǎn)品是否比同類(lèi)其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力領(lǐng)導能力，執行能力。我深刻的認識到作為一名財務(wù)總監所
肩負的義務(wù)，產(chǎn)品的報價(jià)要合理;下一季度的預算要精準;材料采購和人員的聘用要和相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理共同決策最有方案;還有就是讓我更深刻的體會(huì )到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的內涵，在商品市場(chǎng)日趨競爭激烈的今天要想自己的公司常勝不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)上多下功夫;此次生產(chǎn)實(shí)習更是讓我體會(huì )到在現實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的膽子要大一些，要時(shí)刻保持冷靜，沉著(zhù)應對一切突發(fā)事件。
二、對日后如何開(kāi)展創(chuàng )業(yè)的啟發(fā);
1、組建優(yōu)秀的工作團隊，培養員工的企業(yè)素質(zhì)和相應的道德觀(guān)，提升員工的職
業(yè)技能。
2、統攬全局做好市場(chǎng)分析，結合眾人的意見(jiàn)做出滿(mǎn)意的企業(yè)戰略決策。
3、要時(shí)刻敦促財務(wù)的報表分析，很好的掌握好公司資金的運轉。
4、對產(chǎn)品的定位要精準，符合市場(chǎng)人群的需求。
三、對如何提高企業(yè)的創(chuàng )業(yè)成功率的認識。
1、進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習之前要做到先規劃好
2、要充分發(fā)揮團隊的力量做到各司其職，盡人之所長(cháng)
3、在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習過(guò)程中的膽子要大一些
4、要善于分析市場(chǎng)行情，做到冷靜應對
5、可以多組織類(lèi)似這類(lèi)的生產(chǎn)實(shí)習活動(dòng)做到學(xué)以致用、激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新能力、動(dòng)手能力、實(shí)踐能力