以大見(jiàn)小的演講技巧

以大見(jiàn)小的演講技巧

　　演講《能力是立身之本》片段:

　　20xx年，美國的次貸危機席卷全球，中國的現金儲備一度超過(guò)了世界四大銀行的總值。當我們雄心萬(wàn)丈地準備“買(mǎi)幾家國際大企業(yè)玩玩”的時(shí)候，卻發(fā)現我們國內能夠領(lǐng)導跨國企業(yè)的領(lǐng)導人才幾乎寥寥。

　　能夠流暢講英語(yǔ)的倒是很多，能夠多元文化管理的就稀疏，而有全球視野和戰略的，幾乎沒(méi)有。

　　所以，在職場(chǎng)中最讓人惡心的事情就是：你明明遇到了機遇，你明明遇到了貴人，可是因為自身能力的欠缺，卻完全插不上手。

　　尤其是剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，在尋找機遇、尋找貴人之前，最好先問(wèn)問(wèn)自己的本事夠不夠。

　　這位演講者要講職場(chǎng)中的一個(gè)道理，卻用了我們想收購國際企業(yè)而缺少人才這件事來(lái)做材料。這個(gè)材料很大，卻很直觀(guān),很能說(shuō)明問(wèn)題，也能給聽(tīng)眾帶來(lái)一些啟發(fā)。有些大材料，雖然離聽(tīng)眾的生活很遠,但因為其“大”，所以會(huì )更加立體更加直觀(guān)，讓聽(tīng)眾更容易理解你的觀(guān)點(diǎn)，也能讓你的演講更富哲理，更有深度。

　　演講《世事原本很簡(jiǎn)單》片段：

　　德國經(jīng)濟在二戰中遭受重創(chuàng )，盟軍實(shí)行嚴厲的價(jià)格管制。當時(shí)商品供給奇缺，黑市猖獗，德國馬克大幅貶值。

　　1948 年，以艾哈德為首的德國經(jīng)濟管理當局全面放開(kāi)價(jià)格管制。改革第一天馬克價(jià)格從45馬克兌1美元，下降到10馬克兌1美元。原先空空如也的商店貨架，一下子擺滿(mǎn)了各種商品。

　　這里的道理其實(shí)非常簡(jiǎn)單。在價(jià)格管制之下，人們不愿以較低價(jià)格出售商品，于是正常供給偏少。價(jià)格管制消除以后，人們愿意出售商品，總供給大幅增加，總的價(jià)格水平也大大下降。

　　這樣，復雜的增加供給、平抑物價(jià)問(wèn)題，就在消除管制這么一個(gè)簡(jiǎn)單的手段下解決了。

　　人世間的事情，無(wú)論表象多么復雜，深層原因其實(shí)多半比較簡(jiǎn)單。

　　這位演講者要講生活中的一個(gè)道理，卻從德國抑制物價(jià)這件大事人手。這樣的事件,不僅能說(shuō)明問(wèn)題，而且富有戲劇性，對聽(tīng)眾有很強的吸引力。小材料有其優(yōu)勢，但有時(shí)候用得多了會(huì )顯得平淡。而歷史上或者國際上的大事件，則有著(zhù)獨特的魅力。偶爾采用一些大材料，會(huì )使你的演講涉獵更加廣泛、豐富，也會(huì )使你的演講更富吸引力。

　　以大見(jiàn)小，用大材料去論證生活中的小道理，關(guān)鍵是要選擇恰當的材料，否則就容易留于空洞。而且。所選的材料要新穎，不能是老生常談，大家都知道的東西，這樣才能起到更好的效果。