廣告公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)

廣告公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的廣告公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

廣告公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)1

　　第一章 前言

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新，這是與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù).第二章 公司描述

　�。ㄒ唬┕�司名稱(chēng)

　　___廣告策劃有限公司

　�。ǘ�）公司性質(zhì)

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性廣告公司。

　�。ㄈ�）公司宗旨

　　以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立

　　客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的成本，達到最佳獲益和傳播的效果。

　�。ㄋ模┕�司目標

　　實(shí)現策劃和實(shí)踐雙結合的企業(yè)。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng )業(yè)理念

　　客戶(hù)至上、服務(wù)至上、信譽(yù)至上、全方位服務(wù)于客戶(hù)。具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

　�。�六）公司服務(wù)

　　個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

　　我司為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的策劃信息，來(lái)達成雙方所需要的結果，即可以讓客戶(hù)得到好的效益，也可以為我們自身創(chuàng )造和積累財富。

　　婚慶服務(wù)，一對

　　一、diy設計婚慶logo、海報請帖等。按照客戶(hù)要求設計出合理的婚慶策劃案。在過(guò)程中嚴格把控質(zhì)量，婚慶的整體效果達到客戶(hù)滿(mǎn)意的效果。

　　第三章 市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)描述

　　廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額 20xx年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預測，20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到12.5萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100 億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)15年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。

　�。ǘ�）目標市場(chǎng)

　　我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)：以母公司為依托，接攬內部的業(yè)務(wù)。周邊市場(chǎng)的主要表現為樓盤(pán)的宣傳單頁(yè)、各商鋪、門(mén)面的廣告需求和婚慶策劃，以及為各個(gè)方面的客戶(hù)進(jìn)行策劃服務(wù)。

　�。ㄈ�）目標客戶(hù)

　　單獨的個(gè)體商人，婚慶公司等。

　�。ㄋ模┙ㄔO進(jìn)度

　　一年以?xún)韧瓿申犖榈姆�定性、承接項目的多樣性、并有一定收益。

　�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)發(fā)展戰略

　　初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群,能夠主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始周邊地區覆蓋

　　把公司利潤將趨向穩定化。

　　第四章 公司經(jīng)營(yíng)

　�。ㄒ唬┕�司業(yè)務(wù)

　　1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查�？蛻�(hù)服務(wù)。

　　2．設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設計。展示制作。

　　3．企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。

　　4． 婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)策略

　　1．對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

　　2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。

　　3．其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。

　　4． 善于從投資設備中挖掘隱藏的.利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　�。ㄈ�）成本核算

　　俗話(huà)說(shuō)的好，“不打無(wú)準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為_(kāi)____萬(wàn)元。場(chǎng)地面積：____

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)障礙

　　1． 資金不足導致公司基礎建設落后。

　　2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3． 公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

　　4． 知名度不高。

　　第五章 公司管理

　�。ㄒ唬┙M織結構

　　七人團隊

　　管理部——：負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司發(fā)展規劃。管理1名

　　技術(shù)部——：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、設計、展示制作。設計1名，美工1名 市場(chǎng)部——：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。銷(xiāo)售1名，外聯(lián)1名

　　信息部——：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。信息2名

　　財務(wù)部——：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。

　　人力資源部——：負責完善公司的人事制度。培訓招聘公司人員。

　�。ǘ�）風(fēng)險分析

　　1．外部風(fēng)險

　　——有限的資金資源

　　建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無(wú)法按照預定計劃到位，那么公司將無(wú)法運轉建設。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

　　——某些主要設備價(jià)格的不確定性

　　這包括二手設備來(lái)源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò )的不確定性。

　　2．市場(chǎng)風(fēng)險

　　——市場(chǎng)的巨大變化

　　激烈競爭所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細分，個(gè)性化消費正在取代大眾消費成為市場(chǎng)的主流。面對高度分化的市場(chǎng)，對廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告越來(lái)越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著(zhù)新科技不斷涌現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬(wàn)化。

　　——市場(chǎng)的不確定性

　　一開(kāi)始，目標客戶(hù)可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶(hù)在短期內接受并委托××廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。

　　——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

　　北京市其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們××廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。

　�。ㄈ�）合理性和可實(shí)現性

　　選擇廣告行業(yè)為創(chuàng )業(yè)項目，首先是因為北京市具備強大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強有力的后盾，這是其他各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì )效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)。

　　第 六 章 財務(wù)分析

　�。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險

　　投資方投資風(fēng)險小，有以下幾個(gè)保證：（－）基礎設施全面配套后，公司將會(huì )招引到一大批業(yè)務(wù)項目，是投資方得以回報的主要途徑。

　�。ǘ�）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運作會(huì )給融資力帶來(lái)豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來(lái)源。

　�。ǘ�）辦公設備費用1、2、需要加2臺設計部電腦5000元/臺。2臺辦公電腦市場(chǎng)部用3000元/臺。彩色激光打印機一臺20xx元/臺一共1.8萬(wàn)元

　�。ㄈ�）人員費用

　　設計師5000元/月、美工5000元/月、銷(xiāo)售2500元/月+加提成、外聯(lián)2500元/月 一共1.5萬(wàn)元/月

　�。ㄋ模┕�司的vi系統公司推廣

　　1、公司的網(wǎng)站10萬(wàn)元

　　2、百度推廣按照點(diǎn)擊率收費、愛(ài)奇藝視頻旁邊廣告按照時(shí)段收費、網(wǎng)站群發(fā)短信可以購買(mǎi)推廣費用5萬(wàn)元

　　第七章 創(chuàng )業(yè)團隊

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)團隊簡(jiǎn)述

　　項目建議人等對所述廣告策劃及廣告傳媒有深入研究，相關(guān)團隊人員有實(shí)驗性運作實(shí)踐并堅持了較深入的業(yè)務(wù)

　�。ǘ�）創(chuàng )業(yè)計劃表述

　　這份公司的創(chuàng )業(yè)計劃大致描述了創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念，今后，我們的一切決策后將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的準備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。希望呈現給大家的是一分完整而清晰的商業(yè)計劃，由于個(gè)人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。

廣告公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)2

　　第一章 前言

　　路雖遠，行則至；事雖難，做則成。

　　創(chuàng )業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。既然起程了，就別輕易放棄。

　　第二章 公司描述

　�。ㄒ唬┕�司名稱(chēng) 待定

　�。ǘ�）公司宗旨和理念 質(zhì)量+服務(wù)+誠信

　　從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。永遠積極探索發(fā)展模式和方向。

　�。ㄈ�）公司目標

　　低起點(diǎn)，高目標。

　　1、第一年的目標是能生存下來(lái)，先從戶(hù)內外廣告制作開(kāi)始，比如店面燈箱招牌、噴繪、pop、字牌等等，日常就用打字復印、打印、傳真、名片、條幅等較小的業(yè)務(wù)支出各項開(kāi)支，用1年左右的時(shí)間來(lái)積累經(jīng)驗和客戶(hù)資源；

　　2、一年后在穩定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉向專(zhuān)業(yè)做設計、創(chuàng )意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎。

　　第三章 公司經(jīng)營(yíng)

　�。ㄒ唬┕�司業(yè)務(wù)

　　初期的.業(yè)務(wù)內容大體分為：

　　設計制作：室內外噴繪、燈箱招牌、海報、銅字/鈦金字、字牌/科室牌、鏡框/制度牌、打字復印、打印、名片、條幅錦旗、電腦割字、表格單據印刷等。代理制作：獎杯、獎牌、工藝品。

　�。ǘ�）公司初期目標客戶(hù)

　　個(gè)體商鋪:主要業(yè)務(wù)有燈箱招牌、噴繪、割字、海報、名片、展架等； 工廠(chǎng)企業(yè)：主要業(yè)務(wù)有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門(mén)頭字等； 單位（醫院、車(chē)行、超市、政府機關(guān)等）：主要業(yè)務(wù)同上。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)障礙

　　1． 資金不足導致公司基礎建設落后。

　　2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3． 公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4． 知名度不高。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)資源

　　俗話(huà)說(shuō)的好：“不打無(wú)準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。

　　資金：我們初期需要投入資金為3.6萬(wàn)元。

　　人力：為節省資源，初期的一切事務(wù)盡量由股東親力親為，待公司穩定并初步實(shí)現盈利后再通過(guò)競爭選拔員工上崗。場(chǎng)地：交通便利，12平方米左右。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　以下任何一種情況發(fā)生都可能導致公司陷入危機：

　　1、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地不合理；

　　2、對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價(jià)打壓；

　　3、原材料性?xún)r(jià)比不高，或與供應商合作不愉快；

　　4、稅務(wù)問(wèn)題；

　　5、投資多過(guò)預算，致使資金緊張；

　　6、客戶(hù)貨款結算困難，致使資金運轉不順；

控制辦法：

　　1、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實(shí)地考察，結合不同意見(jiàn)進(jìn)行分析；

　　2、對周邊同行進(jìn)行摸底，避實(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我好，并合理定價(jià)；

　　3、多比較，認真挑選供應商，真誠地長(cháng)期合作；

　　4、盡量走合法程序；

　　5、時(shí)時(shí)注意投資款的預算和運用，絕不鋪張浪費。適當采購一些二手設備（如桌椅、傳真機等等）

　　6、散客戶(hù)堅持收取一定定金后再制作，交貨即付現金；對原材料供應商盡量采取月結的形式采購，以保證公司的現金流通。

　　第四章 財務(wù)分析

　�。ㄒ唬┩顿Y金額

　　擬總投資為35000元人民幣。其中固定投入為26000元，備用流動(dòng)資金為10000元。

　�。ǘ�）資金分配（單位：元）

　　1、門(mén)面租賃費用（半年）：5000

　　2、設備

　　電腦2臺：6000（3500+2500）打印機：500 掃描儀：700 圖庫：350 寬帶：500 傳真機（二手）：300 割字機：3000 辦公桌/電腦桌：600 辦公用品：200 作業(yè)工具（焊機、電鉆、打磨機、切割機、沖擊鉆等）：3000

　　3、裝修費用：1500

　　4、工商執照：20xx

　　5、材料（角鐵、釘、板、扎帶等）：1000

　　6、其它初期開(kāi)店費用（車(chē)費、人工費、生活費等）：1500

　　合計：26150

　�。ㄈ�）每月開(kāi)銷(xiāo)預算 電費、電話(huà)費：500 鋪租：1000 稅收：400 生活：600 其它：500 合計：3000/月

　�。ㄋ模┕�司收入

　　公司初期收入主要來(lái)自如下：

　　1、室內外噴繪

　　戶(hù)外： 燈箱布

　　目前東莞市市場(chǎng)價(jià)位約為_(kāi)_元/m，噴繪公司單價(jià)為_(kāi)_元/，折中毛利潤為_(kāi)_元/ 戶(hù)外背膠

　　市場(chǎng)價(jià)為_(kāi)_元/（不包貼），噴繪公司單價(jià)為_(kāi)_元/，折中毛利潤為_(kāi)_元/ 戶(hù)外月業(yè)務(wù)量按__算，則月利潤為800元。室內： 相紙/背膠

　　市場(chǎng)價(jià)為_(kāi)_元/，供貨價(jià)為_(kāi)_元/，毛利潤為_(kāi)_元/ 燈片

　　市場(chǎng)價(jià)為_(kāi)_元/，供貨價(jià)為_(kāi)_元/，毛利潤__元/ kt板貼背膠

　　市場(chǎng)價(jià)為_(kāi)_元/，成本為_(kāi)_元/，毛利潤為_(kāi)_元/ _展架

　　市場(chǎng)價(jià)為_(kāi)_元/套，供貨價(jià)為_(kāi)_元/套，毛利潤為_(kāi)_元/套 易拉寶

　　市場(chǎng)價(jià)為_(kāi)_元/個(gè)，供貨價(jià)為_(kāi)_元/個(gè)，毛利潤為_(kāi)_元/個(gè)

　　室內噴繪，包括商鋪、家庭、單位、工廠(chǎng)都需要，雖然利潤不高，但需求量大，月利潤估為1000元。 合計：1800

　　2、制作 招牌

　　市場(chǎng)價(jià)（含架子）__元/，安裝費視情況定，材料__元/，毛利潤為_(kāi)_元/ 燈箱（規格：60_120cm）

　　市場(chǎng)價(jià)__元/個(gè)，材料__元/個(gè)，毛利潤為_(kāi)_元 鋁合金鏡框（裱畫(huà)）（規格：80_120cm）市場(chǎng)價(jià)__元/個(gè)，材料__元/個(gè)，毛利潤為_(kāi)_元/個(gè) 制度牌（kt板貼畫(huà)包邊）

　�。ㄒ幐瘢�50_70cm）市場(chǎng)價(jià)__元/個(gè)，成本__元/個(gè)，毛利潤為_(kāi)_元/個(gè) 泡沫字（泡沫+壓克力板）市場(chǎng)價(jià)1元/cm，材料成本見(jiàn)附表 壓克力牌貼字

　　12_25cm市場(chǎng)價(jià)__元，40_60cm市場(chǎng)價(jià)__元,材料成本見(jiàn)附表 線(xiàn)路牌

　　市場(chǎng)價(jià)__元/，材料__元/，毛利潤為_(kāi)_元/

　　廣告紙割字

　　50cm以下市價(jià)__元/cm（不包貼）,50cm為_(kāi)_元/個(gè)，1米長(cháng)（寬106cm）廣告紙約可割字__元。

　　材料成本為普通廣告紙__元/米

　　月利潤分析：初期客戶(hù)以商鋪居多，主要業(yè)務(wù)為燈箱按2個(gè)/月，毛利潤為_(kāi)_元；招牌按__個(gè)/月，毛利潤為_(kāi)_元/個(gè)___個(gè)=400元

　　割字/壓克力牌貼字毛利潤600元，其它利潤500元，共計：1680元/月

　　3、字/牌 鈦金字/烤漆字

　　市場(chǎng)價(jià)為_(kāi)_元/cm（室內安裝__元/cm，戶(hù)外另計），供貨價(jià)為_(kāi)_元/cm，毛利潤為_(kāi)_元/cm 水晶字（8+3）

　　市場(chǎng)價(jià)為_(kāi)_元/cm（包安裝），供貨價(jià)為_(kāi)_元/cm，毛利潤為_(kāi)_元/cm 腐蝕牌

　　規格：12_30cm 市價(jià)__元/塊 供價(jià)__元/塊 毛利潤__元/塊 40_60cm 市價(jià)__元/塊 供價(jià)__元/塊 毛利潤__元/塊 50_70cm 市價(jià)__元/塊 供價(jià)__元/塊 毛利潤__元/塊 鋁合金科室牌 市價(jià)__元/塊 供價(jià)__元/塊 毛利潤__元/塊

　　月利潤分析：字/牌一般單位、工廠(chǎng)居多，業(yè)務(wù)相對較少，但利潤高，估計毛利潤為1000元

　　4、打字、復印、名片等 月毛利潤估為200元

　　5、廣告材料（廣告紙、泡沫、壓克力牌）月毛利潤估為200元

　　6、代理工藝牌 月毛利潤暫不計

　　合計：4800元 附：

　　廣告材料價(jià)目表 角鐵

　　4_4中等(6m)__元/條 3_3中等(6m)__元/條

　　生鐵皮

　　1m寬(0.4厘)__元/m

　　鏤白膠板（壓克力板）122_183cm(1.3厘)__元/張 122_183cm(2厘)__元/張 進(jìn)口板__元/kg pvc板

　　122_244cm(1.3厘)__元/張

　　kt板（質(zhì)量好）5厘 90_244cm __元/塊 122_244cm __元/塊 泡沫

　　100_200cm(3cm)__元/塊 100_200cm(4cm)__元/塊 廣告紙 bk紙

　　106cm寬 __元/米 威斯柏

　　106cm寬 __元/米 夜光紙

　　120cm寬 __元/米（進(jìn)口）__元/米（國產(chǎn)）瑩光紙

　　100cm寬 __元/米（進(jìn)口）__元/米（國產(chǎn)） 不銹鋼條 3米 __元/條 鋁合金條 3米 __元/條

廣告公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)3

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，現代社會(huì )的人們住房條件越來(lái)越好，對家的裝修也越來(lái)越趨向典雅，大方，簡(jiǎn)約。甚至在有些大城市買(mǎi)房的時(shí)候地產(chǎn)商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但現代社會(huì )的人們越來(lái)越追求個(gè)性化，這就需要在家居方面來(lái)補足！

　　家居種類(lèi)很多，為什么我偏偏選擇創(chuàng )意類(lèi)的家居飾品這塊呢？因為產(chǎn)品比較新穎、很有創(chuàng )意性，讓人回家一看到就有一種舒服的感覺(jué)，大似帶點(diǎn)兒童喜歡玩具的那種感覺(jué)吧！因此我們要把我們的產(chǎn)品定好位，讓新的理念和創(chuàng )意去賺取利潤，讓我們引領(lǐng)時(shí)尚把創(chuàng )意帶進(jìn)我們平凡簡(jiǎn)單的生活當中去。

　　我們開(kāi)店目前面臨的困難是：

　一、店鋪的選擇；

　　二、貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇；

　　三、正式開(kāi)業(yè)前后的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式。

　　首先，店鋪的選擇。一個(gè)人流量大經(jīng)濟發(fā)達的地段等于是給了我們一個(gè)梯子，這樣說(shuō)吧，客流量帶來(lái)了購買(mǎi)量，購買(mǎi)量帶來(lái)了錢(qián)流量！看看開(kāi)店的根本目標是什么吧？我們的目的是利潤的效益，積累原始基金！要做到這點(diǎn)就必須要很多的購買(mǎi)量，能帶來(lái)購買(mǎi)量的就是客流量了！

　　還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好，創(chuàng )意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于那群40之前的顧客群及本身受過(guò)良好的教育基礎的顧客群體！所以能在人流量其次的地段找到這類(lèi)群體集中的店鋪也是個(gè)非常不錯的選擇！有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的：

　　1.對本地的運動(dòng)用品店進(jìn)行調查，將它們的位置標在地圖上�？纯此鼈兊倪x址特點(diǎn)，比如周?chē)�人群密集的范圍半徑，總人口多少，與其他同類(lèi)企業(yè)的距離等，量出其獨享的市場(chǎng)的半徑，也就是商圈的范圍。

　　2.根據地圖，標出你看好的地點(diǎn)。

　　3.在選定的地方周?chē)�，按照之前量出的商圈半徑，用圓規劃出你自己的商圈。

　　4.確定該商圈內是否有你的競爭對手，對彼此的實(shí)力進(jìn)行權衡，然后決定是否需要更改地點(diǎn)。

　　5.了解商圈內的人口、人口統計特性、購買(mǎi)力和其他相關(guān)信息，幫助你了解顧客群。

　　6.畫(huà)出可走到你店面的街道或公交者線(xiàn)路，了解顧客是否能很方便地到達那里。

　　看著(zhù)這樣一張地圖，我們就可以對于自己選定的地址是否處于合適的商圈而一目了然了。在選擇店鋪的時(shí)候我們不妨可以學(xué)人家的試試，畫(huà)一張我們市的商圈范圍，來(lái)盡可能的有計劃有目的的尋找好的店鋪！然后做生意選址里還有這個(gè)說(shuō)法，就是開(kāi)店不一定要客流量大的地段，也可以選擇在已經(jīng)成行成市的區域里尋找心中理想的店鋪。而符合這點(diǎn)的就是金華路和城北路交叉口的萬(wàn)克隆家具市場(chǎng)那一塊范圍。店面放在那的話(huà)，整體感覺(jué)檔次也提升了！門(mén)面的租金我預估3000以?xún)仁强梢猿袚�的，高租金的店鋪他的地段和人流量一定也很高，這是成正比的，個(gè)人覺(jué)得租金這塊投資應該要舍得花錢(qián)。呵呵，古書(shū)有云：辦事，要天時(shí)，人合，地利三者成一線(xiàn)時(shí)方可成事。我們必須要有耐心和花資金去解決地利這個(gè)重要的因素，人合是我們家庭這個(gè)團隊的統一性，就現在而言我們一家三口的整體方向是一致的。就個(gè)別而言，媽媽方面缺少了些照顧家里和支持開(kāi)店做生意的激情！總之我們這個(gè)大家庭如果能夠齊心一致，我很有信心把這個(gè)店給經(jīng)營(yíng)好，不管有多困難有多累畢竟這是我們人生理想的第一步，我會(huì )盡自己最大努力去克服前面的困難完成這項事業(yè)的！

　　其次，貨源地和產(chǎn)品樣式的選擇，我們可以在去義務(wù)考察以后再決定！反正要本著(zhù)進(jìn)貨便利，價(jià)格便宜，質(zhì)量有保證這三項原則去選擇我們的貨源，產(chǎn)品種類(lèi)基本已經(jīng)敲定，大致分為：鐘類(lèi)產(chǎn)品、毛絨玩具、陶瓷工藝產(chǎn)品、杯類(lèi)產(chǎn)品、燈類(lèi)產(chǎn)品、cd架、音箱、床上用品、相片鏡框等！在產(chǎn)品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路線(xiàn)，可以在他們提出想要的產(chǎn)品之后我們在網(wǎng)上套貨以百分之10-20%利潤來(lái)賣(mài)給他們。這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以后發(fā)展的路“服務(wù)”“產(chǎn)品多元化”及“靈活的經(jīng)營(yíng)方式”打下了基礎。目前在我心中的兩個(gè)進(jìn)貨地點(diǎn)：

　　一、阿里巴巴論壇里組織的家居采購聯(lián)盟，他們有很大的價(jià)格及起批量的優(yōu)勢，但是他們的家居樣式只有少部分符合我們店鋪的需求。不過(guò)按聯(lián)盟老大的計劃以后聯(lián)盟運作可以采取團購、供貨兩條腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采購并供貨：大家意愿主要通過(guò)加盟店專(zhuān)用群每周一碰頭會(huì )及團購論壇（還在盟員店內部試用階段）反映。二是組織大家團購，即由發(fā)現理想貨源的盟友發(fā)布價(jià)格及起定量信息，盟友跟貼表態(tài)。最后由發(fā)布盟友或聯(lián)盟統一組織采購，貨物分攤后在要貨盟友下次訂貨時(shí)隨貨發(fā)出。聯(lián)盟也鼓勵盟友發(fā)揮地域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢直接供貨，這樣既可以讓更多的盟友找到便宜又有特色的貨源，也可以使供貨盟友得到額外的利潤和發(fā)展機會(huì )�！边@樣我們的進(jìn)貨壓力，壓貨程度，資金占壓，及初次開(kāi)店的整體風(fēng)險都會(huì )降低的。二是邵東的家天下公司，為什么選擇它呢？因為它是在網(wǎng)上家居類(lèi)批發(fā)做的比較好的一個(gè)公司，依網(wǎng)站的設計及公司的介紹他們應該有著(zhù)一個(gè)非常不錯的團隊，本來(lái)我們做零售的就要找一個(gè)好的平臺才能更好的發(fā)展起來(lái)。而且他們的產(chǎn)品也定位在創(chuàng )意、新奇、實(shí)用這幾點(diǎn)上，與我們需要的產(chǎn)品很吻合，他們也在不斷的增加產(chǎn)品的種類(lèi)及樣式。在我們開(kāi)店的初期可以避免一部分去外地考察新貨源的時(shí)間及金錢(qián)消耗。

　　最后就是正式開(kāi)業(yè)前后的設計店名及店內裝修、陳列擺設、宣傳手段和經(jīng)營(yíng)方式。店名的初步設想——浪漫滿(mǎn)屋，一部非常有人氣的韓國電視劇。取這個(gè)名既是為了讓人們容易記住我們的店名，也是為了給消費的顧客帶來(lái)一種非常溫馨非常浪漫的感覺(jué)。讓我們的產(chǎn)品裝飾他們的小屋，點(diǎn)綴他們的生活，把浪漫融進(jìn)他們小屋里的一切裝飾！店鋪裝修方面要本著(zhù)大方、時(shí)尚、明亮的原則去執行，要達到一種讓顧客進(jìn)來(lái)逛的時(shí)候感覺(jué)到舒適，讓他們對我們的店鋪有種檔次高的感覺(jué)。裝修時(shí)還應考慮到騰出一塊顧客的休閑區（顧客休息與我們交流的地方），總之能讓顧客在店鋪呆的越久就越有可能讓他們在我們這消費。產(chǎn)品的陳列擺設大致分幾個(gè)區域，鐘類(lèi)飾品區、毛絨玩具區、床上用品區、燈飾用品區、相框相架區等。盡一切辦法讓產(chǎn)品擺設的有區域性、不緊湊，讓顧客能夠一目了然的.去挑選他們喜歡的類(lèi)型產(chǎn)品。

　　宣傳方面我有幾套思路，開(kāi)業(yè)前后一段時(shí)間，找廠(chǎng)家設計一些店鋪的廣告到現在比較實(shí)用的錢(qián)夾式面巾紙的包裝上，然后找些人去派發(fā)。開(kāi)業(yè)時(shí)可以搞些優(yōu)惠活動(dòng)，比如贈送出100張優(yōu)惠卡，凡拿著(zhù)優(yōu)惠卡的顧客買(mǎi)家居飾品的同時(shí)贈送一件小禮物。禮物我準備挑選動(dòng)漫類(lèi)的周遍產(chǎn)品，和我們自己本身的產(chǎn)品有一定的聯(lián)系，價(jià)格方面又比較便宜。經(jīng)營(yíng)模式我打算走實(shí)體店零售與網(wǎng)店批發(fā)的兩腳走路模式去發(fā)展，實(shí)體店針對本市區的消費群體零售，網(wǎng)上虛擬店主要針對那些為貨源難找或者是幕名而來(lái)的經(jīng)營(yíng)商來(lái)做批發(fā)。實(shí)體店走專(zhuān)賣(mài)店的形式，貨品都打出價(jià)格標簽和產(chǎn)品名稱(chēng)，明碼明價(jià)謝絕還價(jià)。這樣一方面以避免與顧客在價(jià)格上的磨檫，另一方面無(wú)形的提高了我們檔次。在我們與顧客的交流時(shí)要時(shí)刻把握主他們的消費心理和產(chǎn)品需求，可以為一定的老顧客去淘貨。讓他們說(shuō)出他們想要的產(chǎn)品樣式，我們從網(wǎng)上或者批發(fā)商那去找貨源，然后以比較低10%-20%的利潤去賣(mài)給他們。

　　這些都是籌備中的初步思路和構想，當然實(shí)際中遇到的情況可能有差別。我們要以小本靈活經(jīng)營(yíng)的模式一步一步的解決所有的問(wèn)題，店鋪的后期主要重點(diǎn)我打算在網(wǎng)店批發(fā)這塊，以一個(gè)零售商的皺型轉換成一個(gè)湖南地區創(chuàng )意類(lèi)家居飾品的批發(fā)商。下面就是一些風(fēng)險評估和成本預算了。

　　針對現在家居這個(gè)行業(yè)，我市也已經(jīng)初具規模有一定的競爭，我們一定要時(shí)刻把自己的定位把好，產(chǎn)品的選擇上要獨具慧眼，以創(chuàng )意賺取利潤、讓創(chuàng )意融進(jìn)生活的經(jīng)營(yíng)理念謀求家居市場(chǎng)的一地之席！我們所面臨的風(fēng)險在于產(chǎn)品的價(jià)位、產(chǎn)品的獨特性和樣式、進(jìn)貨以后的產(chǎn)品積壓、本市消費群體的審美能力及對我們產(chǎn)品的接受程度。成本預算上：

　�。ㄒ唬┟吭沦M用支出表

　　支出項目 支出金額 備注

　　網(wǎng)站制作及宣傳費 ￥6000÷12個(gè)月=500元 按月平攤

　　店面租金 ￥1500.00 店面為30平方米左右

　　員工工資 ￥500.00 店員1名（家里親戚）

　　稅收及水電費 ￥1000.00 稅收采用定額稅

　　裝潢費用 ￥15000元÷12個(gè)月=1250元 裝潢采用一年內分攤

　　合計總支出為 ￥4750.00元

　　1、銷(xiāo)售利潤

　　以每天實(shí)際人流量，由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道，雖然是在巷子里但是打出招牌的話(huà)還是比較顯眼的。從這條巷子經(jīng)過(guò)的人流量預計每天可以達到10000人以上。10000人中30%的為目標消費人群，則目標人群為3000人；其中20%的人入店，則入店人數每天為600人；其中20%的人對商品感興趣，則擁有120個(gè)潛在消費者；120個(gè)人中通過(guò)介紹推薦達成10%購買(mǎi)率，則實(shí)際購買(mǎi)人數為12人，按照商品的平均價(jià)格為50元/件計算，則當日銷(xiāo)售額=50×12=600元，年銷(xiāo)售額=600元×365=210000萬(wàn)。年銷(xiāo)售毛利為：210000×50%利潤=105000元。每年店鋪的不加貨物的所有支出為4750元×12=57000元，店鋪零售每年銷(xiāo)售純利為=105000元-57000元=48000元。加上網(wǎng)點(diǎn)的批發(fā)最保守的預估每月兩個(gè)1000元的單，利潤在20%左右=20xx元×20%=400元×12=4800元。那一年店鋪的所有銷(xiāo)售純利為48000+4800=52800元。再除去稅收等雜費及其他不定因素產(chǎn)生的費用，年獲利4萬(wàn)以上。

　　2、店鋪每月盈虧平衡點(diǎn)：

　　每月總支出為4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只銷(xiāo)9500元即達盈虧平衡)

　　每天的盈虧平衡點(diǎn)：9500元÷30天=317元

　�。ǘ�）投資風(fēng)險分析

　　1、首期投入4.5萬(wàn)元(包括以下)：

　　裝修費用1.5萬(wàn)元

　　首期進(jìn)貨費用2萬(wàn)元

　　房租水電費用6000元

　　宣傳費用為4000元

　　3、投資回收

　　每月銷(xiāo)售額達到10000元一年時(shí)間即可回收所有全部成本。

　　計算標準：[15000(裝潢費用)+6000(網(wǎng)站制作及宣傳費)+18000（一年房租）+12000（一年稅收及水電費）+6000（一年員工工資）+3000（雜費用）] ÷50%（毛利率）÷12個(gè)月=10000元/月÷30天=333元/天

廣告公司創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)4

　　第一章 前言

　　路雖遠，行則至；事雖難，做則成。

　　創(chuàng )業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。

　　既然起程了，就別輕易放棄。

　　第二章 公司描述

　�。ㄒ唬┕�司名稱(chēng) 待定

　　合肥卡亞廣告傳媒有限公司 合肥駱駝廣告有限公司

　�。ǘ�）公司宗旨和理念 質(zhì)量+服務(wù)+誠信

　　從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的.合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。永遠積極探索發(fā)展模式和方向。

　�。ㄈ�）公司目標 低起點(diǎn)，高目標。

　　1、第一年的目標是能生存下來(lái)，先從戶(hù)內外廣告制作開(kāi)始，比如店面燈箱招牌、噴繪、寫(xiě)真、車(chē)貼、字牌等等，日常就用打字復印、打印、傳真、名片、單頁(yè)、海報、標簽、條幅等小的業(yè)務(wù)支出各項開(kāi)支，用1年左右的時(shí)間來(lái)積累經(jīng)驗和客戶(hù)資源；

　　2、一年后在穩定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉向專(zhuān)業(yè)做設計、創(chuàng )意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎。

　　第三章 公司經(jīng)營(yíng)

　�。ㄒ唬┕�司業(yè)務(wù)

　　初期的業(yè)務(wù)內容大體分為：

　　設計制作：室內外噴繪、燈箱招牌、海報、銅字/鈦金字、字牌/科室牌、鏡框/制度牌、打字復印、打印、名片、條幅錦旗、電腦割字、表格單據印刷、單頁(yè)、包裝、標簽等。

　　代理制作：獎杯、獎牌、工藝品。

　�。ǘ�）公司初期目標客戶(hù)

　　個(gè)體商鋪:主要業(yè)務(wù)有燈箱招牌、噴繪、割字、海報、名片、展架、單頁(yè)等； 工廠(chǎng)企業(yè)：業(yè)務(wù)有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門(mén)頭字、包裝、標簽等； 單位（醫院、車(chē)行、超市、政府機關(guān)等）：主要業(yè)務(wù)同上。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)障礙

　　1． 資金不足導致公司基礎建設落后。

　　2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3． 公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4． 知名度不高。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)資源

　　俗話(huà)說(shuō)的好：“不打無(wú)準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。

　　資金：我們初期需要投入資金為4萬(wàn)元。

　　人力：為節省資源，初期的一切事務(wù)盡量由股東親力親為，待公司穩定并初步實(shí)現盈利后再通過(guò)競爭選拔員工上崗。場(chǎng)地：交通便利，12平方米左右。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　以下任何一種情況發(fā)生都可能導致公司陷入危機：

　　1、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地不合理；

　　2、對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價(jià)打壓；

　　3、原材料性?xún)r(jià)比不高，或與供應商合作不愉快；

　　4、稅務(wù)問(wèn)題；

　　5、投資多過(guò)預算，致使資金緊張；

　　6、客戶(hù)貨款結算困難，致使資金運轉不順； 控制辦法：

　　1、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實(shí)地考察，結合不同意見(jiàn)進(jìn)行分析；

　　2、對周邊同行進(jìn)行摸底，避實(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我好，并合理定價(jià)；

　　3、多比較，認真挑選供應商，真誠地長(cháng)期合作；

　　4、盡量走合法程序；

　　5、時(shí)時(shí)注意投資款的預算和運用，絕不鋪張浪費。適當采購一些二手設備（如桌椅、傳真機等等）

　　6、散客戶(hù)堅持收取一定定金后再制作，交貨即付現金；對原材料供應商盡量采取月結的形式采購，以保證公司的現金流通。

　　第四章 財務(wù)分析

　�。ㄒ唬┩顿Y金額

　　擬總投資為100000元人民幣。其中固定投入為40000元，備用流動(dòng)資金為60000元。

　�。ǘ�）資金分配（單位：元）

　　1、寫(xiě)字樓或創(chuàng )業(yè)園（半年）：15000

　　2、設備 電腦3臺：4500 打印機：500 刻字機：（自帶）

　　寬帶：1500 傳真機（二手）：300 辦公桌/電腦桌：1500 辦公用品：500

　　3、裝修費用：1500

　　4、工商執照：7000（找注冊公司辦理50萬(wàn)注冊資金）

　　5、材料（角鐵、釘、板、扎帶等）：1000

　　6、其它初期開(kāi)公司費用（車(chē)費、人工費、生活費等）：6700

　　合計：40000

　�。ㄈ�）每月開(kāi)銷(xiāo)預算 電費、電話(huà)費：500 鋪租：20xx 稅收：400 生活：1200 其它：500 油費：500 合計：5100/月