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匯報工作的5個(gè)技巧
在學(xué)習和工作中,匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù),匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報,話(huà)說(shuō)回來(lái),你知道怎么寫(xiě)匯報嗎?下面是小編收集整理的匯報工作的5個(gè)技巧,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
1、給選擇題而不是問(wèn)答題
你向領(lǐng)導匯報工作時(shí),給領(lǐng)導出選擇題,也就是說(shuō),你在提出問(wèn)題的同時(shí),給出幾種建議或方案,以及每種方案的優(yōu)劣勢,最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由,以備領(lǐng)導選擇和決定。
大多數領(lǐng)導都喜歡這樣的匯報,希望你做好基礎調研工作(問(wèn)答題),他則把精力放在如何有效做決策(選擇題)。
當然實(shí)際工作中還會(huì )有更多細節需要羅列,做綜合對比,領(lǐng)導很有可能針對某些細節繼續追問(wèn),但是只要你能夠將調研工作提前做好,將每個(gè)方案的優(yōu)劣勢羅列出來(lái),并提出自己的建議,領(lǐng)導綜合評估后,最優(yōu)方案就會(huì )脫穎而出。
2、重點(diǎn)突出,邏輯清晰
提前想好與領(lǐng)導談話(huà)的目的和核心要點(diǎn),比如重點(diǎn)1、2、3。還需要注意將重要的事情放在最前面說(shuō)。即需要開(kāi)篇簡(jiǎn)明扼要,第一時(shí)間開(kāi)門(mén)見(jiàn)山指出匯報要點(diǎn),快速引起領(lǐng)導注意。
這樣做一方面便于領(lǐng)導提前知情和預判此次談話(huà)涉及的內容,其次可以幫助匯報人整理思路,否則很容易失去焦點(diǎn),一件事沒(méi)說(shuō)清楚,又馬上切入另一個(gè)話(huà)題。
3、先講結論,再展開(kāi)具體說(shuō)明
我們需要先給出結論,讓領(lǐng)導知道你的態(tài)度和想法,然后他才有可能帶著(zhù)問(wèn)題去聽(tīng)下一步關(guān)于細節的具體說(shuō)明和論述。
在匯報的同時(shí),如果能展示精煉的PPT和詳實(shí)的數據,就更可信了。
4、重要匯報需要提前做演練
一定要事先針對匯報內容做模擬練習,從把控時(shí)間、匯報語(yǔ)言、邏輯框架等幾方面準備,做到熟練掌握,爛熟于心。
在排練過(guò)程中將自己的“臺詞”設計好,既包括幻燈片頁(yè)之間的過(guò)渡用語(yǔ),也包括介紹每一頁(yè)幻燈片時(shí)的語(yǔ)言描述,以做到用語(yǔ)精煉和精準,思路清晰,重點(diǎn)突出。最好能夠先把這些用語(yǔ)記在紙面上,邊演練邊反復修改,這些都能幫助我們在最后的展示環(huán)節完美表現自己。
越是在級別高的會(huì )上,給級別高的領(lǐng)導匯報,越是要認真準備。
其次除了準備匯報內容的本身,還要針對容易被問(wèn)到的問(wèn)題進(jìn)行精心準備,尤其針對一些數據來(lái)源和結論的推導。這樣會(huì )顯得你做事非常認真嚴謹。
5、多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題
為了避免工作做完最后被領(lǐng)導罵,或者重新返工,最好在工作開(kāi)展前,多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,比如他的期望是什么?希望什么樣的產(chǎn)出?
在領(lǐng)導給了明確的方向后再動(dòng)手工作,最后任務(wù)的完成質(zhì)量也會(huì )八九不離十。但如果遇到一個(gè)領(lǐng)導,在下達任務(wù)時(shí),自己也不是十分清楚,或者還沒(méi)時(shí)間梳理清楚時(shí),對你來(lái)說(shuō)就比較棘手。這時(shí)先試著(zhù)將自己抽離出來(lái),站在領(lǐng)導的角度思考,他讓我做這項工作或者完成這項任務(wù)的背景是什么,對單位業(yè)務(wù)影響有哪些?為什么要做這件事?因為任何事情都有因果和內部邏輯,當你能這么想的時(shí)候,不妨整理好分享給領(lǐng)導,向他確認。
如果得到積極確認,就非常好了,如果沒(méi)有,這個(gè)過(guò)程領(lǐng)導也會(huì )發(fā)現你是個(gè)愛(ài)思考的人,也許在這個(gè)過(guò)程中也激發(fā)了他,很多時(shí)候,他自己的想法也隨之梳理清楚了。
以上,你可能不能將這些技巧全面掌握或同時(shí)運用,但是先從最簡(jiǎn)單易行的一點(diǎn)或者從其中某兩點(diǎn)開(kāi)始實(shí)踐,過(guò)一段時(shí)間你就會(huì )感受到自己的變化,以及領(lǐng)導對你的態(tài)度的轉變。