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【精華】項目機械設備管理制度4篇
在當下社會(huì )，制度使用的頻率越來(lái)越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的項目機械設備管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目機械設備管理制度1
(一)大型施工設備的租賃規定
為確保各項目在施工過(guò)程中所用的大型施工設備完好及機械設備在使用過(guò)程中處于安全運轉、環(huán)境影響達標。具體如下：
1.項目部需要大型施工設備時(shí)必須先申報公司設備科，由設備科統一安排調度。
2.在公司設備不夠或不能滿(mǎn)足施工要求時(shí)，由設備科向外單位租賃。
3.在征得公司同意后，項目部可提出推薦單位，在確保設備完好及安全、環(huán)境影響達標的前提下，由公司設備科出面簽訂合同。
4.向外單位租賃的設備，歸入公司設備管理范圍。
(二)機械設備的使用管理規定
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本使用規定。
1.必須嚴格按照廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)規定的要求和操作規程使用機械。
2.配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，方可上崗操作。
3.特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規定的要求和期限進(jìn)行審證。
4.實(shí)習操作人員，必須持有實(shí)習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
5.在非生產(chǎn)時(shí)間內，未經(jīng)主管部門(mén)批準，任何人不得私自動(dòng)用設備。
6.新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行，現場(chǎng)使用的機械設備都必須標識、掛牌。
7.經(jīng)過(guò)大修理的設備，應該由有關(guān)部門(mén)驗收發(fā)給使用證后方可使用。
8.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實(shí)行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
9.有單獨機械操作者，該人員為機械使用負責人。
10.多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長(cháng)，其余為組員。
11.班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類(lèi)設備編為一組，任命一名為機組長(cháng)，對機組內所有設備負責。
12.機長(cháng)及機組長(cháng)是機組的領(lǐng)導者和組織者，負責本機組設備的所有活動(dòng)。
13.在交班時(shí)，機組負責人應及時(shí)、認真地填寫(xiě)機械設備運行記錄。
14.所有施工現場(chǎng)的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，必須嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
15.起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。
16.機械設備轉場(chǎng)過(guò)程中，一定要進(jìn)行中修、保養、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。
(三)機械設備安裝后啟用驗收檢測規定
1.設備啟用驗收前，項目部必須依照編制的施工組織設計制定的方案實(shí)施，核對基礎處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響達標等方面工作。
2.參加大型設備啟用驗收，由公司設備科會(huì )同項目部技術(shù)員、機管員、安全員、設備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設備驗收用表實(shí)施，做好詳細記錄。
3.中小型設備驗收，由項目部組織相關(guān)技術(shù)人員、機管員、安全員設備安裝人員及操作工參加，依照設備啟用驗收表實(shí)施，做好記錄，驗收合格后方可使用。
4.由省、市府文件規定須經(jīng)省、市檢測站驗收的設備，一定要申報，安排時(shí)間驗收，驗收后將驗收文件存檔。
5.設備啟用驗收項目?jì)热荩?/p>
(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。
(2)檢查機械各傳動(dòng)部分是否正常，各螺釘緊固是否松動(dòng)。
(3)檢查各制動(dòng)器，制動(dòng)效果是否可靠，制動(dòng)片磨損是否超標，保證制動(dòng)器有效工作。
(4)檢查鋼絲繩的規格及磨損和斷絲情況，以及鋼絲繩端頭緊固情況。
(5)檢查各傳動(dòng)機構、機械運動(dòng)處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在。
(6)檢查各變速機構、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。
(7)檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。
(8)檢查吊具、索具等是否齊全符合標準，安全可靠。
(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。
(10)檢查各種設備電器，包括外接電器裝置，電器部分驗收均按行業(yè)用電規范及當地的《低規》標準，嚴格執行。
(11)小型設備固定使用設備安裝牢固穩定，安全防護裝置齊全，并搭設工棚保護設備。
7.大型設備的基礎施工由項目部指定專(zhuān)人負責，與設備科聯(lián)系確定合理位置，按隨機基礎圖要求、說(shuō)明書(shū)，或施工組織設計中的要求組織施工并驗收，合格后方可安裝。項目工程師要詳細做好技術(shù)資料記錄，并歸檔成冊備查。特殊項目大型設備基礎施工方案，由總工程師組織技術(shù)科、設備科及項目部研究確定。
8.機械設備使用，必須認真執行有關(guān)操作規程和保養規定。未通過(guò)驗收的設備任何人不得違章開(kāi)動(dòng)設備，在驗收過(guò)程中弄虛作假，必須追究責任，嚴肅處理。
9.塔吊、在公司與產(chǎn)權方共同驗收合格后，應委托檢測機構檢測合格后使用。
(四)機械設備等級保養及維修規定
為使機械設備處于良好的安全狀態(tài)，確保機械設備對環(huán)境影響達標，處長(cháng)使用壽命，應對機械設備實(shí)行單級或多級的定期保養：定期保養時(shí)貫徹預防為主的原則。具體規定如下：
1.設備的定期保養周期，作業(yè)項目、技術(shù)規范，必須遵循設備各總成和零部件的磨損規律，結合使用的條件，參照說(shuō)明書(shū)的要求執行。
2.定期保養一般分為例行保養和分級保養：分級保養為二級保養，以清潔、潤滑、緊固、調整、防腐為主要內容。
3.例行保養是由機械操作工或設備使用人員在上、下班或交接班時(shí)間進(jìn)行，重點(diǎn)是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。
4.一級保養由機械操作工或機組人員執行，主要以潤滑、緊固為中心，通過(guò)檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯等。
5.二級保養由機管員協(xié)同機操工、機修工等人員執行，主要以緊固、調整為中心，除執行一級保養作業(yè)項目外，還應檢查電氣設備、操作系統、傳動(dòng)、制動(dòng)、變速和行走機構的工作裝置，以及緊固所有的緊固件。
6.各級保養均應保證其系統性和完整性，必須按照規定或說(shuō)明書(shū)規定的要求如期執行，不應有所偏廢。
7.項目部機管員應每月督促操作工進(jìn)行一次等級保養，并保存相應記錄，整理匯總后備查。
8.機械設備的修理，按照作業(yè)范圍可區分為：
(1)小修：小修是維護性修理，主要是解決設備在使用過(guò)程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護設備的正常運行，應盡可能按功能結合保養進(jìn)行并做好記錄。
(2)項目修理：以狀態(tài)檢查為基礎，對設備磨損接近修理極限前的總成，有計劃地進(jìn)行預防性、恢復性的修理，延長(cháng)大修的周期。
(3)中修：大型設備在每次轉場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查與修理，更換已磨損的零部件，對有異議的總成部件進(jìn)行解體檢查，整理電器控制部分，更換已損的線(xiàn)路。
(4)大修：大多數的總成部分即將到達極限磨損的程度，必須送生產(chǎn)廠(chǎng)家修理或委托有資格修理的單位進(jìn)行修理。
9.通過(guò)定期保養，減少施工機械在施工過(guò)程的噪聲、振動(dòng)、強光對環(huán)境造成的污染，在保養過(guò)程中產(chǎn)生的'廢油、廢棄物作業(yè)人員及時(shí)清理回收，確保其對環(huán)境影響達標。
(五)機械設備檢查規定
為了確�，F場(chǎng)機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時(shí)維修、保養和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長(cháng)機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特作下列檢查規定：
1.設備檢查方法：
項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。
2.設備檢查內容：
(1)各類(lèi)機械設備安全裝置是否齊全，限位開(kāi)關(guān)是否可靠有效，設備接地線(xiàn)是否符合有關(guān)規定。
(2)塔吊軌道接地線(xiàn)、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。
(3)設備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。
(5)各類(lèi)設備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。
(6)機械設備重要部位螺釘緊固，各類(lèi)減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關(guān)規定。
(7)現場(chǎng)設備用電裝置是否符合有關(guān)規定。
(8)操作人員是否持證上崗。
(9)機械設備的清潔工作是否做好。
3.對查處的問(wèn)題有關(guān)項目部應立即改正，并做好相應記錄，整改情況及時(shí)反饋給公司設備科。
(六)分承包單位機械設備管理方法
為了加強對分承包單位機械設備的管理，防止設備事故的發(fā)生，特定此管理辦法：
1.分包方使用的機械，必須在驗收合格后方可使用，自備機械納入公司項目部管理范圍�，F場(chǎng)使用的機械必須標識、掛牌。
2.分包方借用的機械，工具必須符合安全使用要求，做好維護、保養工作，確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝必須由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝，投入使用前必須有市級頒發(fā)的“安裝驗收合格證”。
3.分包方自備的機械操作人員，特種工種等必須持有省、市安全生產(chǎn)監察局，市建委指定的培訓單位培訓、考核合格證，做到持證上崗。
4.項目部機管員對分包方施工設備負責監督與管理。
(七)機械設備的拆裝規定
為確保大型施工設備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)設備安全及人身安全，保證工作順利進(jìn)行，特作如下規定：
1.嚴格按照工程專(zhuān)業(yè)分包管理制度中的有關(guān)規定執行，對拆裝隊伍進(jìn)行評估，選擇有資質(zhì)的合格的拆裝隊伍。
2.拆裝前，拆裝單位必須把施工方案、資質(zhì)證書(shū)、安全協(xié)議、人員名單等上報公司的設備科，項目部必須做好基礎工程驗收并歸檔備查。
3.辦理拆裝方案手續(施工組織設計審批表)。
4.拆裝方案由設備科會(huì )同技術(shù)、安全科、總工室會(huì )審簽署后方可進(jìn)行拆裝。
5.安裝完畢后，須經(jīng)公司設備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。
6.塔吊、人貨電梯的升級及附墻的安裝拆卸必須由資質(zhì)隊伍進(jìn)行，并做好相應記錄。
7.項目部不得自己組織隊伍及未經(jīng)公司審批私自拆裝。
(八)混凝土泵完好標準
1.泵送設備的各部螺栓緊固，管道接頭應緊固密封、防護裝置齊全可靠。
2.各部位操縱機關(guān)、調整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。
3.液壓系統正常無(wú)泄漏。
4.停車(chē)制動(dòng)和鎖緊制動(dòng)應完好，水管結扎牢靠，料斗無(wú)雜物，各潤滑點(diǎn)潤滑正常。
5.電纜絕緣良好。
(九)塔式起重機完好標準
1.塔式起重機技術(shù)性能良好，工作能力達到設計要求，能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)需要，運轉過(guò)程中各傳動(dòng)系統平穩，零部件齊全，無(wú)其他異響。
2.塔式起重機行走、起吊、變幅、回轉、升降駕駛室電動(dòng)機轉動(dòng)正常，鋼絲繩斷絲磨損不超過(guò)有關(guān)規定。制動(dòng)器剎車(chē)片間隙適當，剎車(chē)片磨損不超過(guò)原厚度50%，減速正常，潤滑油質(zhì)量和數量符合規定要求，聯(lián)軸節轉動(dòng)正常，皮圈完好，固定螺釘緊固牢靠。
3.行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動(dòng)作靈敏可靠，限位位置正確，吊鉤保險、卷?yè)P機繩筒保險、升降駕駛、彈閘保險靈敏可靠。
4.機械各傳動(dòng)部位磨損不超過(guò)規定，整機損耗磨損程度不超過(guò)技術(shù)規定，主桿、腹桿頭焊縫無(wú)開(kāi)裂。
5.主要計量?jì)x板面的刻度清楚，讀數正確。
6.各部動(dòng)作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒(méi)有漏油現象，電纜、電器箱、電器線(xiàn)路漏電現象，接觸器釋放正常。
7.駕駛室內窗開(kāi)啟自如，無(wú)破損，并能避雨防潮，玻璃窗清晣，視線(xiàn)良好。
各部傳動(dòng)滑輪組完整，轉動(dòng)靈活，無(wú)歪斜和卡阻現象。塔吊附墻桿安裝合理符合有關(guān)規定。
項目機械設備管理制度2
1、項目施工所需機械設備，公司可從自有機械設備調配，或租賃、或購買(mǎi)，提供給項目部使用。
2、項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報公司審批。對進(jìn)場(chǎng)的機械設備必須進(jìn)行驗收，在使用中應做好維護和管理。
3、項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養結合，降低項目的機械使用成本。
4、機械設備操作工應熟悉機械性能，能熟練操作嚴格按照操作規范作業(yè)。
5、項目經(jīng)理要負責公司規定的機械設備完好率和利用率要求，發(fā)現機械設備故障，要及時(shí)向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的`現象發(fā)生。以保證機械設備和人身的安全。
6、工程完工后，所有的機械設備要求完好退回公司，租賃的設備用完后，報告公司由公司及時(shí)退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排;集中使用后退回公司，防止長(cháng)期閑滯、增加工程成本。
項目機械設備管理制度3
1、項目經(jīng)理部要加強機械設備綜合管理，設置懂機械設備管理工作的專(zhuān)職(或兼職)機務(wù)管理員，充分發(fā)揮機械設備的效能。
2、項目開(kāi)工前必須制定機械設備使用的布置方案，根據施工進(jìn)度要求合理選配及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。
3、施工項目機械設備必須實(shí)行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備)，由機務(wù)員按規定要求對進(jìn)場(chǎng)的`機械設備進(jìn)行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，手續要齊全，記錄要認真，而后方可使用。
4、機械設備的操作人員按規定持有效證件上崗操作，在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。
5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。
6、要合理使用機械設備，安裝要符合規定，特種機械設備要制定專(zhuān)項的安全技術(shù)要求，機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。
7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，如若發(fā)生機械事故，應保護好現場(chǎng)及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)，同時(shí)采取一切可行的措施，防止事故進(jìn)一步的擴大，在事故處理上要堅持“三不放過(guò)”的原則，加以整改，杜絕事故重復發(fā)生。
8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養工作，嚴禁機械設備帶病運轉作業(yè)。
9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設備的教育和技術(shù)培訓，使得操作者懂技、會(huì )操做、能維修。
10、項目對機械設備使用要進(jìn)行經(jīng)濟合算，作到資料完整齊全。
項目機械設備管理制度4
1、項目經(jīng)理部要加強機械設備綜合管理，設置懂機械設備管理工作的專(zhuān)職(或兼職)機務(wù)管理員，充分發(fā)揮機械設備的效能。
2、項目開(kāi)工前必須制定機械設備使用的布置方案，根據施工進(jìn)度要求合理選配及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。
3、施工項目機械設備必須實(shí)行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備)，由機務(wù)員按規定要求對進(jìn)場(chǎng)的機械設備進(jìn)行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，手續要齊全，記錄要認真，而后方可使用。
4、機械設備的操作人員按規定持有效證件上崗操作，在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。
5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。
6、要合理使用機械設備，安裝要符合規定，特種機械設備要制定專(zhuān)項的安全技術(shù)要求，機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。
7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，如若發(fā)生機械事故，應保護好現場(chǎng)及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)，同時(shí)采取一切可行的措施，防止事故進(jìn)一步的`擴大，在事故處理上要堅持“三不放過(guò)”的原則，加以整改，杜絕事故重復發(fā)生。
8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養工作，嚴禁機械設備帶病運轉作業(yè)。
9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設備的教育和技術(shù)培訓，使得操作者懂技、會(huì )操做、能維修。
10、項目對機械設備使用要進(jìn)行經(jīng)濟合算，作到資料完整齊全。