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物流年終的工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的物流年終的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物流年終的工作總結1
河南工程學(xué)院物流協(xié)會(huì )創(chuàng )建于20xx年5月，是在院團委、工商管理系、社團聯(lián)合會(huì )領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)老師的指導下，由我們熱心于物流事業(yè)的學(xué)生組成的學(xué)術(shù)性協(xié)會(huì )。
時(shí)光荏苒，歲月如歌，一年的時(shí)光轉瞬即逝�；仡欉^(guò)去的一年，物流協(xié)會(huì )在新一屆領(lǐng)導人的帶領(lǐng)下，有過(guò)許多創(chuàng )新驚人之舉、許多不可否認的巨大跨越，但同時(shí)亦不乏眾多缺點(diǎn)、紕漏。我們領(lǐng)會(huì )到了要成功舉辦一次活動(dòng)的不易與艱辛，也嘗到了活動(dòng)順利舉行的興奮與喜悅！更重要的是，這一年的歷練，讓我們的協(xié)會(huì )更加成熟，為以后的發(fā)展奠定了基礎。
在院團委和社團聯(lián)合會(huì )的正確領(lǐng)導及大力支持下，我協(xié)會(huì )積極開(kāi)展社團活動(dòng)，加強協(xié)會(huì )內部建設以及與其他協(xié)會(huì )的聯(lián)系合作，在協(xié)會(huì )所有成員的共同努力下，我們協(xié)會(huì )成功地在九月份為大一新生舉辦了題為“物流大學(xué)生職業(yè)規劃”的物流知識講座、十月中旬又舉辦了“八方老鄉會(huì )”使遠離家鄉的同學(xué)們找到了自己的老鄉，十月底我們協(xié)會(huì )全體成員徒步去西泰山旅游，豐富了他們的大學(xué)生活，接著(zhù)，十一月中旬我們開(kāi)展了為期一天的、意義非凡的素質(zhì)拓展活動(dòng)，最后，十二月末我協(xié)會(huì )舉行了本學(xué)期最后一次活動(dòng)----“元旦晚會(huì )暨物流協(xié)會(huì )年度總結”，而在十一月由我們物流協(xié)會(huì )與電子商務(wù)協(xié)會(huì )、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦的“‘網(wǎng)’之風(fēng)范電子商務(wù)講座”活動(dòng)更是在做好本專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的基礎上有一次重大的嘗試，并獲得了社團聯(lián)合會(huì )領(lǐng)導的鼓勵與表?yè)P。我們開(kāi)展的這些活動(dòng)，為我們的會(huì )員提供了更多更寬闊的展示他們自己的平臺和交流空間，在開(kāi)展活動(dòng)的同時(shí)也使協(xié)會(huì )成員的能力和素質(zhì)都得到了鍛煉和提高，加強了本協(xié)會(huì )成員和其他協(xié)會(huì )成員之間的聯(lián)系與交流。
現在回首物流協(xié)會(huì )在這一年中走過(guò)的道路，有值得繼續發(fā)揚的長(cháng)處，也有需要反思的不足�，F將其總結如下：
一、工作中的可取之處：
1、對協(xié)會(huì )骨干成員的日常交流和制度上的約束。從新一屆物流協(xié)會(huì )骨干成員的正式確定之后，會(huì )長(cháng)就積極聯(lián)系各骨干成員共同商討協(xié)會(huì )日后的招新以及活動(dòng)安排，使各骨干成員意識到工作的重要性。同時(shí)，為了確保在例會(huì )及活動(dòng)的時(shí)候骨干成員能夠按時(shí)到達，會(huì )長(cháng)制訂了人性化的管理制度。
2、加強協(xié)會(huì )的宣傳力度和影響力。從大二開(kāi)學(xué)之初，我協(xié)會(huì )就展開(kāi)了積極的拉外聯(lián)，為大一新生到來(lái)之時(shí)我們發(fā)放的導航指南宣傳頁(yè)提供了充足的資金。在大一第一天來(lái)學(xué)校的車(chē)站以及到達的校園（校本部和南區），發(fā)放新生導航指南宣傳頁(yè)的事情，得到了院團委的高度重視，院團委老師給予了高度的表?yè)P與支持。十月中旬舉辦的八方老鄉會(huì )，達到了非常好的效果，有很多學(xué)生要求我們再次舉辦。因此，我們物流協(xié)會(huì )在全院的宣傳和影響力得到了很大的提升。
3、與協(xié)會(huì )成員之間的溝通交流。我協(xié)會(huì )新一屆的領(lǐng)導制定了新的工作方法，改變了以往的散漫式管理協(xié)會(huì )成員的管理模式，采取了分派各部部長(cháng)加強各部會(huì )員的日常溝通與交流，使協(xié)會(huì )成員感覺(jué)到協(xié)會(huì )的溫暖和對他們的關(guān)注。
4、和其他協(xié)會(huì )的合作、聯(lián)誼�！吧鐖F一家人”這是每一位社團成員值得驕傲的理念，每一個(gè)協(xié)會(huì )要想把活動(dòng)辦好，往往還要靠其他協(xié)會(huì )的協(xié)助和支持，正所謂“眾人拾柴火焰高”“眾人劃漿開(kāi)大船”。從新一屆協(xié)會(huì )領(lǐng)導班子接手協(xié)會(huì )以來(lái)，我協(xié)會(huì )就開(kāi)始注意積極的與其他協(xié)會(huì )的聯(lián)系與溝通。于是有了以后的西泰山旅游時(shí)與PPK動(dòng)漫社、書(shū)法協(xié)會(huì )（校本部）的共同出游，素質(zhì)拓展時(shí)與電子商務(wù)、11屆物流班聯(lián)合的舉辦，十一月末又與電子商務(wù)協(xié)會(huì )和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )舉辦了大型講座。至此，深深奠定了我協(xié)會(huì )與其他協(xié)會(huì )的友誼與合作關(guān)系，更加有利于協(xié)會(huì )以后長(cháng)遠的發(fā)展。
二、工作中的不足之處：
1、初期的宣傳不到位。雖然在協(xié)會(huì )招新之初做過(guò)了大量的宣傳，但在進(jìn)班宣傳這一方面做的卻不到位，只在物流專(zhuān)業(yè)做了宣傳。
2、組織上不到位。在工作組織上，雖然有不少傳承的規定，但只是各部門(mén)部長(cháng)之間知道，并沒(méi)有成文的條例可供普通會(huì )員學(xué)習，參考。造成在具體工作實(shí)施中，沒(méi)有程序性、系統性，因而時(shí)常引發(fā)沒(méi)必要的混亂。由于經(jīng)驗不足，在八方老鄉會(huì )的舉辦中，簽到和組織不力，導致現場(chǎng)的局面混亂。
3、管理上有些欠缺。在上一個(gè)學(xué)期里，管理層對會(huì )員積極性的調動(dòng)力度不夠，在工作中不論做什么都是由幾位干事來(lái)完成，其他人在協(xié)會(huì )中無(wú)所事事，以致積極性減退直到退會(huì )。
4、有些活動(dòng)前期準備不充分。例如，在去西泰山旅游的那次活動(dòng)中，由于前期準備不夠充分，導致路線(xiàn)不準，走了許多彎路，影響了協(xié)會(huì )成員們參加活動(dòng)的.積極性。
5、在與學(xué)校院團委，社團部的溝通上，信息不夠明達，只有主要負責人知道相關(guān)學(xué)校指令，所以很容易由于負責人個(gè)人原因而影響協(xié)會(huì )發(fā)展。
6、活動(dòng)從籌劃到結束持續時(shí)間過(guò)長(cháng)，工作效率還不夠高。
造成這些問(wèn)題的原因是多方面的：
首先，協(xié)會(huì )的領(lǐng)導者及骨干成員都必須作深刻的檢討。有人說(shuō)“一個(gè)人可以讓死了的協(xié)會(huì )復生，也可以讓一個(gè)鮮活的協(xié)會(huì )走向死亡”這雖然有些片面，但畢竟說(shuō)明了一個(gè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導者的重要作用。也許是由于工作經(jīng)驗的不足，也許是由于積極性的減退，也許是能力的欠缺，總之協(xié)會(huì )出現問(wèn)題，協(xié)會(huì )領(lǐng)導者和每一位骨干成員都必須承擔一定的責任。作為協(xié)會(huì )的骨干成員應該深刻反思自己的工作是否到位，以及工作中的不足之處，盡可能的完善做法，做到盡職盡責，以利于協(xié)會(huì )的良好發(fā)展。
上天不會(huì )賦予一個(gè)人所有的優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)協(xié)會(huì )也不可能沒(méi)有不足之處。今天的總結，只是對過(guò)去一年工作的全面回顧，同時(shí)把帶有規律性的東西總結出來(lái)，以供協(xié)會(huì )在這學(xué)年的發(fā)展中參考，在實(shí)踐中不斷取其精華去其糟粕，把我們的協(xié)會(huì )建設的更好，發(fā)展的更好。真心祝愿物流協(xié)會(huì )的明天越來(lái)越好，為更多的大學(xué)生提供一個(gè)更好的學(xué)習、鍛煉和交流的平臺。希望本協(xié)會(huì )能夠評得上學(xué)校優(yōu)秀社團稱(chēng)號，成為學(xué)校一道亮麗的文化風(fēng)景，再次真心的感謝院團委、社團聯(lián)合會(huì )、工商管理系老師，以及各個(gè)兄弟社團的大力幫助與支持！
物流年終的工作總結2
轉眼間，踏上工作崗位已經(jīng)x年，而進(jìn)入日陸這個(gè)大家庭也已是第七個(gè)年頭，我從當年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開(kāi)社會(huì )這所最好的大學(xué)，以及職場(chǎng)這間最好的課堂。同時(shí)也有幸見(jiàn)證了日陸在中國國內的快速成長(cháng)，從x年前的僅有兩個(gè)人的代表處，發(fā)展到現如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營(yíng)有自己的倉庫和車(chē)隊，員工人數幾何級的增長(cháng)，并且第三家獨資公司又即將啟動(dòng)，這一切無(wú)不體現著(zhù)中國這片沃土所帶來(lái)的生機和活力，也驗證了日陸在中國的遠見(jiàn)卓識以及正確的發(fā)展戰略。
相信每個(gè)人都在過(guò)去的一年中都學(xué)到了，成長(cháng)了，感悟了，當然其中也包括我。在x年的'工作中，如同往年一樣，我繼續帶領(lǐng)罐箱操作部門(mén)為國內外客戶(hù)做好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的贊譽(yù)，更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿(mǎn)完成了部門(mén)指標，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的效益。本部門(mén)的員工也飛速成長(cháng)，經(jīng)過(guò)進(jìn)、出口的輪崗和悉心教導，都能夠獨擋一面，個(gè)人能力突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成分配的任務(wù)。
x年初開(kāi)始，江總要求我不能僅僅滿(mǎn)足于領(lǐng)導好罐箱部門(mén)的操作，同時(shí)要抽出身來(lái)做好罐箱的營(yíng)業(yè)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)和客戶(hù)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是，在平時(shí)紛繁復雜的日常操作管理中，我又分身出來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，雖然時(shí)間有限，但值得驕傲的是，為公司開(kāi)拓來(lái)了如南京亞?wèn)|、江蘇中化、無(wú)錫金麗潔、青島納�；�、易程、金捷物流等客戶(hù)，還有如akzo nobel這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來(lái)可觀(guān)收入的長(cháng)期物流項目。
與此同時(shí)，江總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營(yíng)業(yè)企劃部的負責人，將公司的倉儲、運輸、罐箱銷(xiāo)售統一協(xié)調管理，以便為客戶(hù)提供全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當好，很快就有罐箱的客戶(hù)也用到了我司的倉儲，而倉庫的客戶(hù)也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結合，一致對外了。
隨著(zhù)元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個(gè)人職業(yè)規劃是：
—繼續總結前期的銷(xiāo)售工作，不懈跟緊潛在的大客戶(hù)，爭取到更多分量十足，如同akzo nobel一樣的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；
—盡早培養出新的罐箱部門(mén)的領(lǐng)導，對其高標準，嚴要求，使其能夠順利接替我的職位，繼續領(lǐng)導該部門(mén)穩定成長(cháng)；當然，我還是會(huì )繼續幫助并做好監督支持工作，不可能徹底放手不管；—抽出時(shí)間，多多結識拜訪(fǎng)船公司和專(zhuān)業(yè)危險品運輸公司，做好公關(guān)工作，爭取主要航線(xiàn)的較好危險品海運運價(jià)和陸運運價(jià)，為將來(lái)更好的報價(jià)做準備；
—協(xié)助新任的綜合營(yíng)業(yè)部李部長(cháng)，不僅將罐箱的營(yíng)業(yè)做上去，也將其他的業(yè)務(wù)如運輸、倉儲、貨代做上去，開(kāi)拓一定的業(yè)務(wù)量；
—在x年將剩余的在職碩士研究生課程結束，并完成論文答辯，順利拿到學(xué)位證
—工資得到大幅提升
在新的一年中，希望公司能繼續發(fā)揚自己好的傳統，在原有的基礎上更上一層樓，在此提出一些個(gè)人建議，有則改之，無(wú)則加勉：
—加強對公司員工的培訓，無(wú)論是車(chē)隊司機、調度、各部門(mén)的操作，還是營(yíng)業(yè)部人員，可適當聘請外來(lái)專(zhuān)家進(jìn)行培訓，同時(shí)公司也可組織內部培訓，這樣可以提高全體員工的素質(zhì)，等于是間接提升了公司的競爭力；
—梳理清晰公司的層級和架構，使各個(gè)職位的員工清楚知道各自的職責和權限，在這個(gè)前提下，可以鼓勵員工多替公司分擔一些份外的工作；
物流年終的工作總結3
歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺(jué)中xx物流又走過(guò)一個(gè)春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著(zhù)一顆感恩的心在工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)。借著(zhù)這次機會(huì )，我對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
一、內部管理
1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。
2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
二、遵紀守法
加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。
三、貿易安全
加強安全倉儲宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。
1、保稅區領(lǐng)導時(shí)常來(lái)公司檢查，很少有安全隱患，如果有些小的問(wèn)題也能夠及時(shí)解決，把隱患扼殺到搖籃里。
2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓工作。定期安排人員去培訓學(xué)習，經(jīng)過(guò)考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。
3、公司領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)組織人員編寫(xiě)《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺(jué)性與自律能力。
4、在廠(chǎng)區的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車(chē)間內的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn)、操作規程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語(yǔ)和標志。
通過(guò)上述的`宣傳、教育培訓等等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎。
四、崗位職責
1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作
即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉庫十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重，上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。
2、做好倉庫帳目
保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類(lèi)、名稱(chēng)準確無(wú)誤的登記做帳，領(lǐng)導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排。
3、做好月報工作
每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷(xiāo)存帳目，還要把全廠(chǎng)的各類(lèi)的數據進(jìn)行匯總，做出月報表提供給決策部門(mén)，以便于決策者能夠及時(shí)安排調整下一步的工作。
4、做好物料的收發(fā)工作
倉庫其實(shí)就是工廠(chǎng)產(chǎn)品的一個(gè)中轉站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準確的收發(fā)中轉物料以配合工廠(chǎng)的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位置、數量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén)，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門(mén)入庫以便及時(shí)出貨。
5、做好下屬人員的安排工作
包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時(shí)的工作安排、人員的調配、工作的監督以及解決內部小小沖突等等。
困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，知恥而后勇，堅持以人為本，樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構建“統一領(lǐng)導，分級負責，人人參與，共同監管”的安全生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規章制度與各項措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺階。
很多人不了解客服工作，覺(jué)得簡(jiǎn)單單調甚至無(wú)聊，只是接個(gè)電話(huà)，做個(gè)記錄，沒(méi)事就上網(wǎng);其實(shí)，要想成為一名合格稱(chēng)職的客服人員，需要具備相當的專(zhuān)業(yè)知識，掌握一定的工作技能，并且有高度的自覺(jué)性和工作責任心，否則工作中會(huì )出現很多失誤和失職�？头藛T不僅要接收客戶(hù)的物流進(jìn)度、咨詢(xún)、投訴和建議，還要及時(shí)跟進(jìn)各部門(mén)的工作，回訪(fǎng)客戶(hù)。為了提高工作效率，我們還應該負責各種數據的統計和歸檔，使各種信息能夠更完整地存儲，更方便地搜索，并保持原始數據的完整性，同時(shí)，所有工作都可以按照標準進(jìn)行。
以下是我20xx年主要工作的總結：
1.根據要求對客戶(hù)檔案進(jìn)行歸檔和管理，并及時(shí)跟蹤和更新變更。
2.及時(shí)回復客戶(hù)的查詢(xún)，并記錄在物流信息登記表上。
3.對客戶(hù)反映的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，聯(lián)系快遞師傅進(jìn)行跟蹤反饋。
5.接受各方面的信息，通知相關(guān)部門(mén)和人員在做記錄的同時(shí)進(jìn)行處理，跟蹤過(guò)程，完成后回訪(fǎng)。
6.數據輸入和文件安排。認真錄入和打印公司的快遞，根據各部門(mén)的工作需要制作表格文件和起草報告。
7.新舊表格替換并投入使用。
8.完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
在完成以上工作的過(guò)程中，我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了很多。工作中的磨礪塑造了我的性格，提高了我的心理素質(zhì)�？蛻�(hù)服務(wù)工作總結和計劃。對我來(lái)說(shuō)，一個(gè)剛步入社會(huì )，工作經(jīng)驗不豐富的人，在工作中難免會(huì )遇到各種障礙和困難。幸運的是，在公司領(lǐng)導和同事的大力幫助下，我敢于面對困難，接受挑戰，性格也會(huì )逐漸安定下來(lái)�，F在深刻理解了專(zhuān)業(yè)精神和微笑服務(wù)的真諦。所謂敬業(yè)，就是你在工作的時(shí)候，不管之前多努力，都要把工作做好，盡職盡責。所謂微笑服務(wù)，就是當你面對客戶(hù)的時(shí)候，不管你開(kāi)心不開(kāi)心，不管你難過(guò)不難過(guò)，你都要專(zhuān)注工作，為客戶(hù)著(zhù)急，永遠保持微笑，因為我代表的不僅僅是我個(gè)人的形象，還有公司的形象。
物流年終的工作總結4
1、根據公司對職能的高要求和高標準，20xx年初結合公司的實(shí)際情況，面向部門(mén)下達了的《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》，涵蓋各部門(mén)主要工作內容。業(yè)務(wù)部門(mén)主要經(jīng)營(yíng)指標、運營(yíng)指標、工作與效率、管理指標四大類(lèi)。強調業(yè)務(wù)部門(mén)做大規模、多創(chuàng )效益的同時(shí)，必須確保質(zhì)量、操作和法律風(fēng)險防范，管理部門(mén)著(zhù)重考核成本、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類(lèi)指標，突出強調管理部門(mén)“管理與服務(wù)”職能的履行情況，要求管理部門(mén)既要著(zhù)眼區域利潤目標的實(shí)現、自身成本的控制，更要對業(yè)務(wù)部門(mén)、下屬單位提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬單位多創(chuàng )效益。
2.20xx年本著(zhù)實(shí)求是的原則，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績(jì)效評估工作，此舉有效地并促進(jìn)了在工作中不斷改善方法，提高工作品質(zhì)和工作效率，培養性和責任，從而在人力資源的角度推進(jìn)了的發(fā)展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導班子的整體合力，有效提高了各公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、以系統的上線(xiàn)，提升了核算的水平，標志著(zhù)財務(wù)管理水平邁向了新臺階。新系統的上線(xiàn)將使會(huì )計核算得到更進(jìn)一步的規范，下屬公司的財務(wù)信息披露工作更加符合統一的嚴格的財務(wù)標準。
2.20xx年按照新會(huì )計準則的要求重新調整設置帳套和會(huì )計科目，對各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統一和規范，細化運費會(huì )計核算，明確各業(yè)務(wù)類(lèi)型收入確認關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程和會(huì )計核算流程的梳理和規范，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類(lèi)型業(yè)務(wù)各環(huán)節的關(guān)鍵控制點(diǎn)，財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據的有效銜接得到了進(jìn)一步的加強，使分部報表披露的信息更加準確、及時(shí)，滿(mǎn)足了境內外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據。
3、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了下屬單位領(lǐng)導、部門(mén)負責人及本部各部門(mén)負責人參加的質(zhì)量管理落實(shí)專(zhuān)題會(huì )，總結了xx年存在的問(wèn)題、布置了xx年工作重點(diǎn)，加大了動(dòng)員、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強內部檢查、內部獎懲、存在問(wèn)題立即整改等長(cháng)效機制，產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中，經(jīng)過(guò)溝通和努力，順利通過(guò)bsi的審核。
20xx年認真貫徹落實(shí)“安全、預防為主、治理”的方針，全面啟動(dòng)并推進(jìn)狀況的評估和整改工作，不斷深化企業(yè)安全基礎管理，進(jìn)一步建立、健全行之有效的'安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。通過(guò)落實(shí)安全管理責任的分解和考核工作，全面提升并規范了員工的安全意識和安全行為，xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩定，沒(méi)有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。
企業(yè)文化為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續發(fā)展的內核和動(dòng)力源泉。經(jīng)過(guò)這5年多的，我公司企業(yè)文化建設在凝聚人心、調動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng )造力等方面起到了積極的推動(dòng)作用。
物流年終的工作總結5
轉眼間，踏上工作崗位已經(jīng)年，而進(jìn)入日陸這個(gè)大家庭也已是第七個(gè)年頭，范文寫(xiě)作我從當年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開(kāi)社會(huì )這所最好的大學(xué)，以及職場(chǎng)這間最好的課堂。同時(shí)也有幸見(jiàn)證了日陸在中國國內的快速成長(cháng)，從年前的僅有兩個(gè)人的代表處，發(fā)展到現如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營(yíng)有自己的倉庫和車(chē)隊，員工人數幾何級的增長(cháng)，并且第三家獨資公司又即將啟動(dòng)，這一切無(wú)不體現著(zhù)中國這片沃土所帶來(lái)的生機和活力，也驗證了日陸在中國的遠見(jiàn)卓識以及正確的發(fā)展戰略。
相信每個(gè)人都在過(guò)去的一年中都學(xué)到了，成長(cháng)了，感悟了，當然其中也包括我。在20年的工作中，如同往年一樣，我繼續帶領(lǐng)罐箱操作部門(mén)為國內外客戶(hù)做好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的贊譽(yù)，更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿(mǎn)完成了部門(mén)指標，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的效益。本部門(mén)的員工也飛速成長(cháng)，經(jīng)過(guò)進(jìn)、出口的輪崗和悉心教導，都能夠獨擋一面，個(gè)人能力突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成分配的任務(wù)。
20年初開(kāi)始，x總要求我不能僅僅滿(mǎn)足于領(lǐng)導好罐箱部門(mén)的操作，TOP100 范文排行同時(shí)要抽出身來(lái)做好罐箱的營(yíng)業(yè)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)和客戶(hù)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是，在平時(shí)紛繁復雜的日常操作管理中，我又分身出來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，雖然時(shí)間有限，但值得驕傲的是，為公司開(kāi)拓來(lái)了如xx、xx、xx、xx、xx、xx物流等客戶(hù)，還有如xx這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來(lái)可觀(guān)收入的長(cháng)期物流項目。
與此同時(shí)，x總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營(yíng)業(yè)企劃部的負責人，將公司的倉儲、運輸、罐箱銷(xiāo)售統一協(xié)調管理，以便為客戶(hù)提供全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當好，很快就有罐箱的客戶(hù)也用到了我司的倉儲，而倉庫的客戶(hù)也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結合，一致對外了。
隨著(zhù)元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個(gè)人職業(yè)規劃是：
繼續總結前期的銷(xiāo)售工作，不懈跟緊潛在的大客戶(hù)，爭取到更多分量十足，如同xx一樣的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；盡早培養出新的罐箱部門(mén)的領(lǐng)導，對其高標準，嚴要求，使其能夠順利接替我的職位，繼續領(lǐng)導該部門(mén)穩定成長(cháng)；當然，我還是會(huì )繼續幫助并做好監督支持工作，不
可能徹底放手不管：
抽出時(shí)間，多多結識拜訪(fǎng)船公司和專(zhuān)業(yè)危險品運輸公司，做好公關(guān)工作，爭取主要航線(xiàn)的較好危險品海運運價(jià)和陸運運價(jià)，為將來(lái)更好的.報價(jià)做準備；協(xié)助新任的綜合營(yíng)業(yè)部x部長(cháng)，不僅將罐箱的營(yíng)業(yè)做上去，也將其他的業(yè)務(wù)如運輸、倉儲、貨代做上去，開(kāi)拓一定的業(yè)務(wù)量；在20年將剩余的在職碩士研究生課程結束，并完成論文答辯，順利拿到學(xué)位證。
工資得到大幅提升：
在新的一年中，希望公司能繼續發(fā)揚自己好的傳統，在原有的基礎上更上一層樓，在此提出一些個(gè)人建議，有則改之，無(wú)則加勉：加強對公司員工的培訓，無(wú)論是車(chē)隊司機、調度、各部門(mén)的操作，還是營(yíng)業(yè)部人員，可適當聘請外來(lái)專(zhuān)家進(jìn)行培訓，同時(shí)公司也可組織內部培訓，這樣可以提高全體員工的素質(zhì)，等于是間接提升了公司的競爭力；梳理清晰公司的層級和架構，使各個(gè)職位的員工清楚知道各自的職責和權限，在這個(gè)前提下，可以鼓勵員工多替公司分擔一些份外的工作；多使用蘿卜，而不是大棒，員工需要的是恰當的激勵機制；適當撥給各部門(mén)一點(diǎn)公關(guān)基金，允許各個(gè)部門(mén)間互相聯(lián)誼，增進(jìn)部門(mén)及同事間的感情，融洽關(guān)系，方便日常工作和溝通。
雖然在過(guò)去的20年，我們經(jīng)歷了無(wú)情的天災和殘酷的金融海嘯，目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn)，但我們又被災難中親情的崇高、子弟兵的偉大，全國人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動(dòng)。
衷心祝愿祖國強盛，公司繁榮，員工加薪！
物流年終的工作總結6
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不但要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何提升工作效率，使物流工作標準化努力，才能提升日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷健全，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
一.工作期間主要完成事項
1.20xx年_月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2.在預定時(shí)間內完成對新倉庫現場(chǎng)的大面積區域的劃分及相應調整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理，以更有利于現場(chǎng)物料管理。
3.為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷計劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機種、數量的確認，再打包出荷。
4.對出荷備貨時(shí)存在的尾數劃分區域進(jìn)行統一標識，進(jìn)一步健全現場(chǎng)管理。
5.在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區分；b、為節約捆包資材成本，把目前的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉；c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒；d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時(shí)在上面增多了小條的中空板條等等。
6.20xx年針對因叉車(chē)司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓，重新設定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線(xiàn)，并健全叉車(chē)操作規程和獎懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機率。
7.在部門(mén)領(lǐng)導指揮和幫助下，_月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現在的成
品嚴格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達到98%，綜合服務(wù)和現場(chǎng)配套得到了較大提升。
8.毛坯投放改善：從以前出現的因投入不及時(shí)導致待料到現在的嚴格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行投料控制。
二.待健全之處
1.成品庫和毛坯庫的定置還不夠健全，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2.要員效率的提升有待進(jìn)一步努力。
3.工作崗位安排可再做出一些調整和改善。
4.長(cháng)假休息前，員工的紀律有松散現象，要進(jìn)一步加強監管教育。
5.叉車(chē)時(shí)有超速現象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開(kāi)展正確和必要的`引導。
三.20xx年需進(jìn)一步健全的工作
1.新倉庫的定置及管理。
2.叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規范。
3.成品庫存的防銹工作。
4.毛坯鐵箱的推進(jìn)及健全事項。
5.部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設計與開(kāi)發(fā)。
6.要員效率的提升改善。
倉庫的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)我們不驕不躁，對過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努爭取取做到最好，我們會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展，為了實(shí)現個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
物流年終的工作總結7
3月末，物流管理部正式成立，部門(mén)員工將在策劃部時(shí)參與XX相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在XX建設相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標，以物流園區建設為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難，通過(guò)不斷學(xué)習和主動(dòng)思考，在摸索中不斷前進(jìn)�，F將本部門(mén)正式成立后兩個(gè)月來(lái)的工作總結如下：
一、工作總結
內部物流相關(guān)企業(yè)對物流園需求調查報告
該工作在上一季度已經(jīng)開(kāi)始，但是一是由于集團物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新，二是調查經(jīng)驗的欠缺，導致報告多次修改完善。這一季度的主要工作有：
(1)查詢(xún)國家開(kāi)展甩掛運輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向XX了解XX開(kāi)展該項工作的信息。
(2)了解XX自有船的航線(xiàn)和承運人信息，跟進(jìn)XX新購集裝箱和新購船的信息，并通過(guò)遠洋運輸公司了解X礦石運至X的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。
(3)向XX咨詢(xún)散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內重要貨種等信息。
(4)向集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢(xún)碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。
(5)進(jìn)一步完善調查報告，形成階段性成果，并將未能解決的問(wèn)題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。
2.甄選物流咨詢(xún)單位
(1)查詢(xún)物流咨詢(xún)公司相關(guān)信息資料，篩選具有良好聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商，并整理其公司基本情況、主要案例和聯(lián)系方式等信息。
(2)與甄選出來(lái)的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調萬(wàn)千物流、香港科技物流、成都億博等咨詢(xún)單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報的相關(guān)事宜，并參加股份公司與香港科技物流、戴德梁行、萬(wàn)千物流等的溝通會(huì )議。
3.參觀(guān)學(xué)習及培訓
(1)參加X(jué)海事大學(xué)X老師為集團進(jìn)行的'業(yè)務(wù)培訓講座。
(2)參觀(guān)X、X兩地物流倉庫。
(3)到X物流園參觀(guān)考察。
(4)參加X(jué)《關(guān)于X港區國際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路》的講座，并提交學(xué)習心得。
(5)積極參加集團組織的周末沙龍講座。
(6)學(xué)習業(yè)務(wù)相關(guān)書(shū)籍。
4.其它工作
(1)赴X港區統籌發(fā)展局辦理X港鐵路物流園、X港區綜合物流園備案申請相關(guān)事宜。
(2)辦理X港鐵路物流園、X港區綜合物流園自籌資金XXXX證明的相關(guān)事宜。
(3)整理XX部分規劃性信息發(fā)與BP，作為上次約見(jiàn)會(huì )談后的回復。
(4)整理X港三個(gè)物流園區的基本資料，發(fā)于XX，豐富其碼頭推介資料，后與集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通，取得集團四個(gè)碼頭的推介資料。
(5)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果。
二、工作中存在的問(wèn)題
摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問(wèn)題，主要有：
1. 在理論學(xué)習和信息搜集的過(guò)程中，要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。
2. 要加強與集團內其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息。
3. 在目前部門(mén)人員配置現狀下，需要提高每一個(gè)人的獨立工作能力。
三、下季度工作重點(diǎn)
總結一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開(kāi)發(fā)建設前期準備上。目前物流園區開(kāi)發(fā)已經(jīng)具備開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來(lái)的工作要重點(diǎn)做好以下工作：
1.協(xié)同股份公司戰發(fā)部、XX做好第四方物流服務(wù)商招標工作。在確定咨詢(xún)公司后，全力配合咨詢(xún)公司做好X港物流園區市場(chǎng)調查、項目定位、功能規劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
2.配合梁總解決XX工程中的相關(guān)問(wèn)題。
物流年終的工作總結8
忙碌、緊張而富有收獲的兔年即將跳過(guò)去了，代表幸福、祥和、力量的龍年隨之飛翔到來(lái)了。在這辭舊迎新的日子里，首先，我本人要感謝公司領(lǐng)導和各位兄弟、同仁在過(guò)去一年中付出的辛勤勞動(dòng)和對我工作上給予的支持，同時(shí)我也代表公司感謝大家為公司發(fā)展所做的貢獻！
一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來(lái)了業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展，我們的拼搏換來(lái)了品牌商的肯定，我們的付出也得到了回報。20xx年通過(guò)我們全體同仁的努力，全年完成了210萬(wàn)桶達能桶裝水配送的好業(yè)績(jì)，同時(shí)也贏(yíng)得了達能公司的信賴(lài)。
20xx我們能夠完滿(mǎn)完成了品牌供應鏈的運輸配送任務(wù)，完全有賴(lài)于我們團隊的團結互助和客戶(hù)給予的配合與支持。雖然在6至11月的高峰時(shí)期，我們出現過(guò)不準時(shí)到貨現象。但是我們還是千方百計，充分利用公司所有能配送的車(chē)源來(lái)保障客戶(hù)不斷水。通過(guò)積極與客戶(hù)進(jìn)行溝通，坦誠告訴客戶(hù)我們的難處，客戶(hù)見(jiàn)到我們坦誠和積極的態(tài)度，大多都給予諒解。在服務(wù)上我們談不上百份之百做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，但至少，我們得到大部份客戶(hù)對我們工作的肯定。
隨著(zhù)公司各項管理制度的完善，我們物流部的全體員工在20xx年的工作當中，個(gè)個(gè)都能做到勤勤懇懇，任勞任怨。在作風(fēng)上，能做到遵章守紀、團結友愛(ài)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，對公司車(chē)輛，始終保持勤檢勤護，使車(chē)輛時(shí)刻保持良好的狀態(tài)投入營(yíng)運，為公司的發(fā)展創(chuàng )造了不錯的效益。
在過(guò)去的一年中，我們雖然取得了一點(diǎn)工作成績(jì)及進(jìn)步，但是我們的也有存在不足的方面，在全年營(yíng)運的過(guò)程中，我們有7輛車(chē)共發(fā)生了交通安全事故19起，雖然這19起安全事故未給公司造成很大的經(jīng)濟損失，但是，這些安全事故給我們的意識敲響了長(cháng)鳴的警鐘，在新的一年我們應該加強安全運輸方面的教育和管理。嚴格執行公司為各位司機簽訂的安全行車(chē)責任協(xié)議，特別是對安全運輸管理的工作要做到長(cháng)抓不懈,做到以防為主，安全第一。安全行駛是我們營(yíng)運的保障，因此請各位司機既要做好安全駕駛，同時(shí)也要珍惜自己的生命，希望大家永遠牢記安全第一。
20xx年，我國受到歐美及全球各國在債務(wù)和經(jīng)濟危機的影響，我國受全球經(jīng)濟衰退的打擊，造成我國制造業(yè)及商品出口出現萎縮及大幅下跌，但我們服務(wù)的品牌商在受到國內經(jīng)濟不景氣的影響下，仍然在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上保持著(zhù)百分之二十的增長(cháng)。我們能為這么有實(shí)力的品牌商服務(wù)，真的感到光榮與驕傲。在新的一年，我們客戶(hù)定下了在20xx年業(yè)績(jì)的基礎上再創(chuàng )百分之二十增長(cháng)的新目標，全年銷(xiāo)售大約280萬(wàn)桶。我們跟隨著(zhù)客戶(hù)強勁發(fā)展的勢頭,可以預料我們新一年的工作將更加繁重，服務(wù)要求也更高。因為在時(shí)下，市場(chǎng)競爭日益激烈，近年來(lái)桶裝水市場(chǎng)多了很多新品牌，隨著(zhù)消費者消費觀(guān)念的'轉變，對品牌意識的增強，對服務(wù)質(zhì)量的講究。我們的客戶(hù)為了贏(yíng)得更大的市場(chǎng)份額，除了加大市場(chǎng)宣傳推廣品牌的投入，提升品牌形象，更著(zhù)重于服務(wù)質(zhì)素的提升。我們作為物流服務(wù)供應商，應該積極支持和加倍努力，配合我們客戶(hù)贏(yíng)得更大的市場(chǎng)份額，達到預期增長(cháng)目標。因為客戶(hù)的預期增長(cháng)目標與我們20xx年營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)是一脈相承。因此，
我們必須著(zhù)力于提高我們的內部經(jīng)營(yíng)管理，及強化管理意識，以達到提高團隊素質(zhì)及資產(chǎn)的完好率，以確保運力的有效保障，與此同時(shí)，希望各位司機積極配合，在加強組織紀律性的前提下，提高工作效率，做到保證送貨準時(shí)率。在保證這兩個(gè)率大前提下，公司將在新的一年里要加大運力的投入和人員的增加。只有這樣才能做好我們的物流配送服務(wù)。只有做好服務(wù)，我們的業(yè)務(wù)才能夠得以可持續發(fā)展。
20xx年我本人領(lǐng)導下的這個(gè)部門(mén)已有了一個(gè)明確的工作目標，希望各位司機及搬運工，能在新的一年認真配合好我的工作開(kāi)展，只有大家對公司有信心，我一定會(huì )為大家多爭取收入利益。我個(gè)人在總結到這里，發(fā)自?xún)刃奈抑v句公道及實(shí)際的話(huà)，就是：能夠跟隨著(zhù)發(fā)展前景這么好的公司，我覺(jué)得是一種福氣，因為最基本的是在當前社會(huì )經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，很多工廠(chǎng)或民營(yíng)企業(yè)，受到20xx經(jīng)濟危機的影響，廣東省1-9月份就有7148家企業(yè)倒閉，這個(gè)數據是不完全的統計。有很多人已經(jīng)失業(yè)，也有的人就算有工作，但企業(yè)資金鏈出了問(wèn)題，工資被拖欠，收入也沒(méi)有保障。所以，在這樣的環(huán)境下，我們有一份穩定且收入有保障的工作，也算是一種福氣。
我們作為一個(gè)管理者，我們不斷在思考，20xx年如何把我們的服務(wù)做的更好？如何加強團隊建設和管理？如何加強資產(chǎn)維護管理？緊緊圍繞著(zhù)這三個(gè)重點(diǎn)展開(kāi)工作。在團隊管理工作方面，我們需要加強人與人的溝通，我會(huì )認真做好大家的主管，同時(shí)，也認真做好大家的后勤部長(cháng)，認真改善伙食及做好后勤保障服務(wù)工作。公司在20xx年將進(jìn)一步提高我們的伙食標準，改善伙食質(zhì)量。讓大家更有歸屬感。進(jìn)一步提高大家的福利待遇，讓大家的收入得到增加，使大
家工作的積極性更高。公司在新一年給了我們更好的待遇，我們車(chē)隊全體同仁應進(jìn)一步提高我們自身的素質(zhì)，提升工作效率。我們把我們的車(chē)隊打造成一個(gè)尊業(yè)敬業(yè)、工作高效、團結和諧的團隊。來(lái)回報公司給予的支持的關(guān)心。在資產(chǎn)管理工作方面，提倡我們車(chē)隊每一位成員，加強愛(ài)護公司資產(chǎn)（公司的資產(chǎn)不單指是車(chē)輛，還包括公司提供給我們日常生活和娛樂(lè )的物品等等）的意識，對公司的資產(chǎn)應做到齊抓共管，視為已物。對我們的運營(yíng)車(chē)輛，嚴格按照公司的保管資產(chǎn)管理制度和車(chē)輛維護保養管理制度執行，不搞形式主意，不做應付式工作。做到實(shí)事求是，認真做到勤檢查，多維護。使車(chē)輛保持在良好的狀態(tài)中營(yíng)運。因為，我們只有做好資產(chǎn)管理工作，我們的安全行車(chē)、安全生產(chǎn)才有保障。因為，我們只有團結的團隊和優(yōu)良的資產(chǎn)，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)效益才能得到保障。公司的效益有保障，才有我們工作和生活的保障。
公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(cháng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。我們公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。在新一年的工作當中，我衷心希望，我們車(chē)隊全體工作人員都能夠承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，繼續保持與公司高度統一思想，團結一致，再接再厲，再創(chuàng )輝煌，為公司爭創(chuàng )更好的經(jīng)濟效益。
物流年終的工作總結9
一、社團基本建設
組織機構建設：主要指社團機構設置及各部門(mén)分工和運作情況
物流管理協(xié)會(huì )團支部，誕生于 20xx 年火熱的夏季。我們是由眾多熱愛(ài)物流管理，熱愛(ài)物流行業(yè)的人集結而成的集體,我們的集體成員包括來(lái)自五湖四海的 27名青春洋溢的成員，包括9名部長(cháng)，18位干事和我們的指導老師冷凱軍先生
自20xx年6月組建團支部以來(lái)，在院黨總支的指導和院分團委的以及學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )的領(lǐng)導下，組建了由會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、團支書(shū)、團支部、活動(dòng)部、宣傳部、學(xué)術(shù)部、以及兩位副會(huì )分管的人力和財務(wù)部組成的物流管理協(xié)會(huì )團支部。
各支部委員分工明確，團結合作，團結協(xié)作，勇于開(kāi)拓，始終為建設團結友愛(ài)、積極進(jìn)取的團支部，營(yíng)造歡樂(lè )和諧的大家庭而努力。我團支部不斷充實(shí)和發(fā)展自我，積極有效地開(kāi)展各類(lèi)校園活動(dòng)，認真完成院系及社聯(lián)分配的各項工作任務(wù)。
支部現成員為27人，在經(jīng)過(guò)培養之后，在大二已有入黨積極分子黨校結業(yè) 團推優(yōu) 預備黨員若干。大一干事也均有多名入黨積極分子。支部男女比例為16:11。在院系領(lǐng)導的建議下，我們今年的招新政策有一些改變，人數控制在25人左右，在院系的指導下進(jìn)行精干培養，不再廣泛招收會(huì )員，而是只招干事，進(jìn)行下一屆培養。支部先下設的有會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、團支書(shū)、團支部、活動(dòng)部、宣傳部、學(xué)術(shù)部、財務(wù)部、人力部，現在對這些只能機構的職能進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
會(huì )長(cháng)：領(lǐng)導社團的整體發(fā)展思路，規劃社團的發(fā)展方向，主持招新等各項事宜，負責與院系領(lǐng)導以及校團委老師等溝通，參加院系和社聯(lián)各項會(huì )議，確定社團重大活動(dòng)及會(huì )議，起總體領(lǐng)導規劃作用。
副會(huì )長(cháng)：協(xié)助會(huì )長(cháng)負責各項事宜，同時(shí)在物流管理協(xié)會(huì )今年的兩位副會(huì )長(cháng)分別分管人力和財務(wù)兩個(gè)部門(mén)，據上一屆學(xué)姐學(xué)長(cháng)的建議我們削減部門(mén)，讓兩位副會(huì )長(cháng)分別分管這兩個(gè)部門(mén)。人力主要負責社團每次活動(dòng)、會(huì )議的考勤以及因故缺席的請假的相關(guān)事宜。以此來(lái)監督我們的會(huì )員及部長(cháng)們，讓大家切實(shí)負起責來(lái)。財務(wù)部門(mén)主要負責我們每次活動(dòng)的預算決算、報銷(xiāo)及公開(kāi)，公開(kāi)透明我們的財務(wù)。
團支書(shū)：負責社團團支部的'全面工作，幫助會(huì )長(cháng)做好協(xié)會(huì )工作，結合實(shí)際制定出支部的工作計劃，并及時(shí)向黨組織和上級團組織匯報，取得支持和幫助。教育團員、青年學(xué)生樹(shù)立遠大理想，堅定正確的政治方向，熱愛(ài)所學(xué)專(zhuān)業(yè)，培養良好的學(xué)風(fēng)， 培養協(xié)會(huì )內部良好的學(xué)術(shù)氛圍。
檢查、評估工作計劃的執行情況，善于發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，定期組織舉辦主題團組織生活，及時(shí)上交活動(dòng)策劃以及活動(dòng)總結。
團支部：協(xié)助團支書(shū)的各項事宜，撰寫(xiě)活動(dòng)策劃總結等，負責團組織生活的各項事宜，活動(dòng)內容活動(dòng)主題等，引導社員的思想政治教育。主持每次團組織生活，聯(lián)系社聯(lián)院系的人過(guò)來(lái)監督觀(guān)看。定期對會(huì )員進(jìn)行民意測評，請大家對我們的工作進(jìn)行評價(jià)，并提出意見(jiàn)。
活動(dòng)部：協(xié)助團支部及其他部門(mén)活動(dòng)的要求，如申請教室、帳篷、桌子等相關(guān)物品，采購每次活動(dòng)所需的物品，同時(shí)準備活動(dòng)所需的各項物品，如小游戲道具、電腦等。
宣傳部：負責協(xié)會(huì )的宣傳工作，包括微博博客以及協(xié)會(huì )公共郵箱的建設;負責社團活動(dòng)的對外宣傳、宣傳版的制作。同時(shí)聯(lián)系院系跟社聯(lián)的宣傳部，配合他們的相關(guān)工作，及時(shí)傳播社團最新信息。
學(xué)術(shù)部：負責協(xié)會(huì )會(huì )員的基本物流專(zhuān)業(yè)知識培訓，準備好每次培訓的材料，同時(shí)負責每次培訓的講解，現場(chǎng)與會(huì )員的交流與回答。同時(shí)負責會(huì )員培訓之后的反饋收集整理工作。
運行狀況：我支部現在社聯(lián)的院系的下轄下正常運轉，我們仍有許多不足的地方，做的不好的地方，希望在以后的堅持下做的更好。我們舉辦各種活動(dòng)來(lái)聯(lián)系會(huì )員，加深感情，
干部隊伍的建設：今年會(huì )長(cháng)與指導老師的爭取下，我們大二的部長(cháng)們跟隨冷鏈仿真實(shí)驗室的段老師做課題，來(lái)培養我們的各項能力，希望通過(guò)培訓我們這一屆然后我們繼續培訓下一屆干部，以此帶動(dòng)協(xié)會(huì )的持續發(fā)展。
在今年下半學(xué)期開(kāi)始以來(lái)，在指導老師的帶領(lǐng)下，我們先后參加了全國企業(yè)模擬競爭大賽等比賽，在比賽中獲得更多的知識。同時(shí)協(xié)會(huì )立足于現狀積極探求，參加湖北經(jīng)濟學(xué)院億慧杯創(chuàng )業(yè)計劃大賽，并順利通過(guò)初賽，正在積極的準備復賽資料。而且，在選擇好協(xié)會(huì )下一屆重點(diǎn)培養對象之后，也帶大一的同學(xué)進(jìn)實(shí)驗室，幫大四的學(xué)長(cháng)做實(shí)驗，同時(shí)希望他們在這個(gè)過(guò)程中能夠鍛煉他們自己。最后，我們在經(jīng)過(guò)這些前期準備之后，準備申報五月份大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新項目，開(kāi)闊眼光。我們的指導老師幫我們爭取了暑期名師培訓的機會(huì )，以此增強我們的專(zhuān)業(yè)知識，相信協(xié)會(huì )在以后的日子里會(huì )發(fā)展的越來(lái)越好。我們希望通過(guò)這種一屆屆的滾動(dòng)式培訓讓協(xié)會(huì )能夠持續良好發(fā)展。
物流年終的工作總結10
歲月如梭！緊急而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤臌惿@半年多來(lái)，公司在各方面快速進(jìn)展，穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導協(xié)作和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料全部家人的的付出整個(gè)倉庫轉變了很多無(wú)論是倉庫的規劃還是個(gè)人的素養以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和分散力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！ 回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、共享相互的特長(cháng)和短處，閱歷和教訓，感受著(zhù)團隊的溫和，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結，把優(yōu)勢連續用于將來(lái)的工作，并有針對性、方案性地去轉變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一、20xx年度工作總結如下：
過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的主動(dòng)關(guān)心協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據精確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準;與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的轉變了過(guò)去那種不用的雜亂的現場(chǎng)也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素養的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據精確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持全都傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中消逝的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。
二、20xx年度部門(mén)不足之處有以下：
分析工作始終是我部門(mén)管理工作的弱項，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的緣由分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門(mén)基礎管理工作。
三、20xx年度方案與目標：
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司進(jìn)展的需要，現對20xx年度倉儲部工作做如下規劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，由于目標明確、責任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責任制。依據公司的管理規定倉庫晚上支配人員依據生產(chǎn)狀況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消退安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無(wú)事故。
2、在4月份之前，解決倉庫庫存精確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，依據工作日清日結，數據特殊準時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來(lái)維持數據精確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為ERP系統的順當上線(xiàn)供應牢靠的基礎數據支持�！睹咳昭h(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與 賬表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的'精確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率達到100%、》
3、三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在三月份內完成。
4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，準時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，準時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)分庫管理方法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)帳記載、數量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，準時(shí)、精確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)準時(shí)供應信息。
5、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要把握庫存周轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等狀況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節存在問(wèn)題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長(cháng)牽頭，邀請有關(guān)部門(mén)參預，定期對公司所倉庫進(jìn)行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析猜度揣測結果和解決方案應準時(shí)公布，供應相關(guān)精確的信息讓公司領(lǐng)導對物料供應鏈的各個(gè)環(huán)節綜合管理。
6、企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地;通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所領(lǐng)先提議學(xué)習訓練型企業(yè)及部門(mén)，認真領(lǐng)會(huì )了并有所體會(huì )麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏
7、在二月份起實(shí)施以庫存精確率考核為核心的考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續二到三個(gè)月內實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確率目前定在98%)進(jìn)行績(jì)效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。
8、加強物料把握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，準時(shí)反饋精確的物料信息，為方案、選購供應參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續的管理方案。
9、從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線(xiàn)工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實(shí)施ERP系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì )影響到公司信息化的工作布局。目前已與方案部，ERP系統就倉庫實(shí)施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關(guān)的基礎工作，在四月初實(shí)現系統上線(xiàn)。同時(shí)請方案部左部長(cháng)關(guān)心完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎庫存數據的錄入等工作。
10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。依據公司20xx年的進(jìn)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應公司的進(jìn)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃;加強目視化管理，五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理，11。用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強管理團隊建設等工作，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習力、分散力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關(guān)鍵，目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的狀況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提 升才能適應公司的進(jìn)展要求的問(wèn)題。必需要估量到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)預備，做好相關(guān)的聘請、培訓、考核工作;完善倉管員的績(jì)效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，締造良好的團隊氛圍，打造高素養高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
12、勵精圖治，加強學(xué)習，組織倉儲部全部人員主動(dòng)參預公司與部門(mén)的管理規范學(xué)習，提高熟識，提高素養，明確責任，針對倉儲部分新員工閱歷少，管理力氣差的實(shí)際狀況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓，另外利用召開(kāi)每周一倉儲例會(huì )和每月工作分析會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培育勤觀(guān)看、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的力氣，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素養不斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階。加強自身學(xué)習，提高倉庫管理水平。
四、部門(mén)培訓方案
總結的目的是為了更好的方案，因此，我們必需依據公司及倉庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新方案的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行共享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
物流年終的工作總結11
一、工作目標完成總結;
上半年方案工作整體完成僅達到50%，總結分析有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
1、首先，從自我角度動(dòng)身，沒(méi)能高度重視和時(shí)刻把握，導致工作方案的完成不夠全面準時(shí)和精確。
2、另外自我要求不高，個(gè)人的勤奮、努力程度不夠，沒(méi)能充分發(fā)揚愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒(méi)有辦不成的事，只有辦不成事的人。
3、部門(mén)成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個(gè)人工作內容角度，既要管理部門(mén)全部事務(wù)，還要兼任物流統計與協(xié)調，同時(shí)還得原材料、輔料、包材以及日常耗用選購。
4、新環(huán)境、新部門(mén)、新崗位、新搭檔，一個(gè)全新的開(kāi)頭，無(wú)論從熟識角度、還是習慣思維以及性格態(tài)度，都是一個(gè)磨合熟識的過(guò)程，因此，在處理問(wèn)題的程度和速度上不行避開(kāi)的受到一些制約。欲速則不達。
二、個(gè)人思想總結;
1、來(lái)力邦企業(yè)工作這半年是我學(xué)習的半年，熟識的半年，也是了解的半年。期間經(jīng)受了許多坎坷，經(jīng)受了諸多的考驗，承受了巨大的壓力，本以為我已經(jīng)在這個(gè)企業(yè)活不下去了，放棄的念頭也有，但是呢，沒(méi)有放棄，沒(méi)有離開(kāi)，放棄等于認輸，離開(kāi)等于失敗。微笑面對，活的輕松活的快樂(lè )。
2、通過(guò)半年的工作，讓我學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)，增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了視野，由過(guò)去的銷(xiāo)售到物流，到現在的物控與選購，接觸了全新的層面，熟識了更多的事務(wù)。
3、通過(guò)半年的工作，讓我了解了公司所從事的事業(yè)，并接受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)進(jìn)展而奮斗的人生目標。
4、個(gè)人學(xué)問(wèn)和熟識的`提高，為今后的工作開(kāi)展供應了智力支持和思想保障。
三、工作熟識總結;
1、團隊;何謂團隊，團隊就是一伙有才能的人，聚到一起，聽(tīng)從某人的話(huà)，活著(zhù)按著(zhù)某人的囑咐或意志來(lái)共同行為。能聽(tīng)從一個(gè)人的話(huà)，確定是認同這個(gè)人話(huà)，大家都從心底里認同了這個(gè)人說(shuō)的話(huà)或者囑咐或意志，那么我們說(shuō)這個(gè)團隊的向心力或者分散力強，這就是眾人劃槳開(kāi)大船，聽(tīng)從統一指揮，心往一處想，勁往一處使，自然力氣大，船劃得就快。反之，口頭響應，心口不一，答應得好，落實(shí)到實(shí)際就大打折扣，或者，根本就不聽(tīng)從指揮，各行其事，那么劃船的力氣自然不夠，船也就不能快速行進(jìn)。后者劃船的力氣大小，就是我們所說(shuō)的團隊的戰斗力。分散力直接關(guān)聯(lián)到戰斗力。分散力是思想上的，戰斗力是行動(dòng)上的。這兩方面是評價(jià)一個(gè)團隊好壞優(yōu)劣的基本指標。
2、協(xié)作;團隊做事情，主要看的是大家共同做的事情的結果，而不是看某一個(gè)人，某個(gè)人組成的小團隊做事的結果�，F在許多企業(yè)(這不僅僅是原來(lái)國有企業(yè)的毛病，許多的民營(yíng)企業(yè)也同樣存在)，卻不知道哪來(lái)那么多的機構病(或現代企業(yè)病)，部門(mén)之間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，官僚習氣盛行，工作之間互不買(mǎi)帳，人員之間沖突重重，或面善心不和，各打自己的小算盤(pán)，毫無(wú)全局觀(guān)念，自?huà)咦约议T(mén)前雪，不出問(wèn)題則已，出了問(wèn)題，就相互推諉，相互指責。一項工作，假如幾個(gè)部門(mén)合作順當的話(huà)，一天就可以解決的，可是，略微有哪個(gè)部門(mén)不合作一點(diǎn)，甚至有哪個(gè)人略微有一點(diǎn)不協(xié)作，你一個(gè)禮拜也別想解決，協(xié)作的不到位，不順暢，或多或少的是由于缺乏溝通和理解。這更主要的主動(dòng)的溝通。
3、溝通;簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是相互溝通觀(guān)點(diǎn)和看法，尋求共識，消退隔閡，謀求全都。由此可見(jiàn)：溝是手段，通是目的。企業(yè)原來(lái)就應當如一架高速運轉的機器，組織系統內，各部門(mén)、各崗位均應當按部就班，有條不紊的依據企業(yè)本身的規律運行，管理各環(huán)節應當順暢而有序，彼此協(xié)作，彼此協(xié)作，相互支持，共同推動(dòng)前進(jìn)。要達到這個(gè)目的，溝通是首要的，是必不行少的，這也是考驗一個(gè)人工作力氣的具體表現，這也變成了企業(yè)內部最關(guān)鍵或許最重要的崗位勝任力氣。
4、理解;假如說(shuō)溝通的目的是削減隔閡，達成全都，那么不愿定全部的溝通都是那么盡善盡美，完全化解沖突和隔閡，總會(huì )由于各種緣由，如，學(xué)歷、家庭背景、民族、宗教、風(fēng)俗、習慣等等，使得溝通不能夠得以完全徹底。假如溝通完全解決不了，障礙和隔閡，那么我們就需要一種包涵和理解，站在別人的角度，或者更多的角度，來(lái)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，而不能強加于某人。假如強加于某人某事，勢必造成沖突和沖突，不僅解決不了問(wèn)題反而會(huì )制造更多的沖突和問(wèn)題。
物流年終的工作總結12
回首20xx年，物流公司以市場(chǎng)為中心，以倉儲物流為重點(diǎn)，穩步拓展物流業(yè)務(wù)。面對壓力，迎難而上，順應現代物流發(fā)展，超額完成了全年經(jīng)濟指標。一年來(lái)，我們的主要工作總結是：
一、以倉儲物流為重點(diǎn)，穩步拓展物流業(yè)務(wù)。一年來(lái)，我們把____的7000平方米的庫房和____15000平方米的現代庫房承租工作作為日常工作的
重點(diǎn)，實(shí)現了出租庫房的最大化利用，本年內始終保持滿(mǎn)倉狀態(tài)，庫房利用率120。譬如佳通輪胎一家租庫6000平方米，全由我們管理，出入庫用掃碼器，跟超市一樣，在管理倉儲這快我們又上了一個(gè)新臺階，同時(shí)拉動(dòng)了以?xún)н\的貨代業(yè)務(wù)。擴大了物流作業(yè)連環(huán)節，同時(shí)運輸貨代業(yè)務(wù)也不斷發(fā)展壯大，以存儲業(yè)務(wù)帶動(dòng)的(信息、保管、裝卸，分揀、運輸)市內各大超市配送(家樂(lè )福、樂(lè )購、華聯(lián)、中興、麥德龍)，國內、省內、市內的整車(chē)及零擔發(fā)運�？焖傧M品等相關(guān)業(yè)務(wù)也成為了增收渠道，自管客戶(hù)7家，托管客戶(hù)__家，貨品包括食品、藥品、保健品、化工原料、通訊設備、輪胎等，主要品牌客戶(hù)有深圳中興通訊、廣州和黃天百、新疆美克美家，佳通輪胎均為上市企業(yè)，客戶(hù)21家。浙江吉利汽車(chē)、新疆美克美家、廣州和黃物流、珠海愛(ài)普斯物流、山東佳怡物流、上海無(wú)憂(yōu)物流、山東力諾太陽(yáng)能、江蘇麗天、北京普訊、石家莊石藥、吉林普康、黑龍江葵花、黑龍江北大荒、香港德國寶、丹沙中福、天津天師、深圳中興、遼寧盛祥、佳通輪胎、安吉聯(lián)合、貨代客戶(hù)不斷增多。
二、要戰勝經(jīng)濟風(fēng)暴，實(shí)現物流公司利潤指標
經(jīng)濟風(fēng)暴席卷全球，國際經(jīng)濟形勢嚴峻，國內經(jīng)濟前景不明，眾多中小企業(yè)倒閉，企業(yè)紛紛裁員減薪“瘦身”，為迎擊經(jīng)濟風(fēng)暴做準備。我們聯(lián)運作為一個(gè)物流服務(wù)提供商，與實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展狀況緊密相連，經(jīng)濟風(fēng)暴下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善紛紛倒閉肯定會(huì )在一定程度上減少物流需求，這樣或多或少我們聯(lián)運受到了一定的影響：1、物流總量減少，利潤減少。2、同一地點(diǎn)廠(chǎng)家送貨量減少，成本增加。3、蛋糕變小，競爭激烈，利潤變薄。但是，我們政府正積極采取措施，穩定國內金融市場(chǎng)和經(jīng)濟發(fā)展，幫助中小企業(yè)度過(guò)難關(guān)。眾多出口受阻的企業(yè)也積極轉向國內市場(chǎng)，同時(shí)增加了市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步拉動(dòng)國內物流運輸業(yè)的發(fā)展。所以面對經(jīng)濟風(fēng)暴，單位多次召開(kāi)員工大會(huì )，給員工鼓勁打氣，我們無(wú)須懼怕，物流行業(yè)的前景是美好的，我們要有十足的信心，信心比黃金還重要，信心才可以自救，要戰勝經(jīng)濟風(fēng)暴，實(shí)現利潤指標，依賴(lài)的是每一名員工切切實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)工作。每天，我們都要斗志高昂，以200的激情投入到工作中去，認真完成每一項任務(wù)，并積極思考如何將工作做的更好。從完成好每一天的.工作做起，為公司排憂(yōu)解難，為公司的良好經(jīng)營(yíng)做出積極的努力。
三、以公路、鐵路為基礎，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。一方面強化內功，增強硬件設施和提高企業(yè)形象;另一方面，主動(dòng)走出去，在留住老客戶(hù)的同時(shí)，大力開(kāi)拓新客源。兩條腳走路，使得“__倉儲區”成為了兩個(gè)部門(mén)的物流重地，走近聯(lián)運團隊，幾乎每一位員工心中都裝著(zhù)這一理念。公司這三年的發(fā)展變化，員工是看在眼里，喜在心里。在競爭異常激烈的行業(yè)格局下，我們意識到在普通貨物運輸領(lǐng)域，我們靈活度明顯不夠，沒(méi)有優(yōu)勢可言，我們的傳統商譽(yù)優(yōu)勢發(fā)揮不出來(lái)，因此我們將目標瞄準在全員跑市場(chǎng)、抓業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)上下功夫，大家都知道企業(yè)能不能發(fā)展，“市場(chǎng)”說(shuō)了算。做好了市場(chǎng)，才有生存的空間。聯(lián)運的市場(chǎng)就是每一個(gè)客戶(hù)，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，聯(lián)運才有市場(chǎng)，而讓客戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)鍵是不斷提高聯(lián)運服務(wù)質(zhì)量。
物流年終的工作總結13
時(shí)間如煙，一個(gè)月已經(jīng)離去，回顧過(guò)去這一個(gè)月的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將本部門(mén)崗位職責、20xx第二季度部門(mén)主要工作完成情況、存在的問(wèn)題工作總結如下：
一、本職工作內容。
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節的管理，確保組織并調動(dòng)整個(gè)團隊充分執行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門(mén)的日常管理與績(jì)效資料的收集統計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
二、物流部本月主要工作完成情況總結。
1、通過(guò)流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門(mén)的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理(如：交貨及時(shí)率達成統計、部門(mén)的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統計等)，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶(hù)退、換物料進(jìn)行了分類(lèi)，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細核對物料裝車(chē)，及時(shí)發(fā)現錯裝、漏裝)，通過(guò)日常的部門(mén)會(huì )議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶(hù)的抱怨明顯減少。
5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠(chǎng)訂單人員的協(xié)調，將收貨的'道口時(shí)間適當調整，使我司的送貨車(chē)輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時(shí)交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過(guò)部門(mén)定期的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、物流部本月工作中存在的問(wèn)題。
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場(chǎng)差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門(mén)的良性發(fā)展。
3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節建立了雙方的簽字手續，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節起到監督的作用，不能從根本上解決問(wèn)題。
4、在車(chē)輛的管理環(huán)節存在不足。沒(méi)能很好的監督與執行車(chē)輛的日常保養與維修管理，存在車(chē)輛維修與保養不及時(shí)的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車(chē)輛事故的產(chǎn)生。
四、物流部下月工作計劃。
針對以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節，在新的一個(gè)月里，將努力把本部門(mén)的各項工作扎實(shí)推進(jìn)，計劃開(kāi)展工作如下：
1、加強部門(mén)的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì )議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門(mén)人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會(huì )必提，定期學(xué)習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關(guān)人員的工資結構，對部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產(chǎn)
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節的管理，嚴格要求司機執行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時(shí)率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車(chē)輛的維修與保養方面的管理，制定車(chē)輛的保養規范，并要求駕駛員填寫(xiě)車(chē)輛維修與保養記錄，做好車(chē)輛的清潔與防護第一季度物流部工作總結第一季度物流部工作總結。
6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定置定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場(chǎng)等方面的管理。
物流年終的工作總結14
在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，全體職工努力奮斗，大勝開(kāi)拓，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了今年的拉運任務(wù)，取得自創(chuàng )建公司以來(lái)最高的效益和巨大的成績(jì)，現將一年來(lái)工作作如下總結:
今年新增10輛自卸車(chē)，共計車(chē)輛 部，其中自卸 部，半掛自卸車(chē)3部，罐車(chē) 部，全年共拉運材料 萬(wàn)噸，全年收入 萬(wàn)元，工資支出 萬(wàn)元；燃料支出 萬(wàn)元，材料配件支出 萬(wàn)元，修理費 萬(wàn)元，其它支出 萬(wàn)元，主業(yè)務(wù)利潤 萬(wàn)元，凈利潤 萬(wàn)元。
20xx年公司面臨有史以來(lái)最大的困難，面對如此嚴峻的考驗，如何壓縮成本，控制費用支出和安全完成拉運任務(wù)，保證職工思想穩定，實(shí)現增產(chǎn)增物，結合公司內部的實(shí)際情況，公司開(kāi)展了一系列較有針對性的工作。
一、完善制度，強化管理
積極響應集團公司會(huì )議精神，制定一系列的制度如車(chē)輛停放在指定的地方，嚴禁跑私車(chē)，辦私事，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，造成事故的后果自負，因個(gè)人原因造成車(chē)輛損壞，配件丟失，駕駛員要賠償所有損失，并接受公司處理，每天出車(chē)前必須對車(chē)輛進(jìn)行認真檢查，車(chē)況良好，方可出車(chē)，還制定了定 標準，不犯無(wú)故 。
為了強化管理，還安裝了CSO定位系統，加強了對司機安全和行車(chē)狀況的監督和管理工作。
公司嚴格的.管理制度，使職工養成了良好的行車(chē)習慣和高度的責任心，各項拉運工作完成良好，每部車(chē)輛在確保安全的情況下，都超額完成任務(wù)，并減小了事故的發(fā)生。
二、狠抓安全，強化培訓
安全工作是所有工作的重中之中，沒(méi)有安全性就沒(méi)有一切，今年公司進(jìn)行了二次交通安全法規培訓，邀請交警大隊警官為全體駕駛員講解交通法規，并實(shí)行
了安全知識考試，使職工樹(shù)立安全第一的思想，提高全員素質(zhì)。
公司派專(zhuān)人定期上路巡查，檢查駕駛員拉運線(xiàn)路和工作狀況。
每月進(jìn)行兩次安全總結，定期進(jìn)行安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作，今年全年無(wú)大事故發(fā)生。
三、節能降耗，控制支出
為了嚴格控制費用支出，歷行節約，降低成本，首先加強對職工的業(yè)務(wù)培訓，組織司機學(xué)習節油、駕駛技術(shù)，在冬季減少防凍液使用等措施來(lái)降低車(chē)輛費用，在確保安全的情況下，盡量延長(cháng)機件的使用年限，能夠修理的零部件盡量修理，實(shí)在不能使用的才去更換，小修理，盡量由駕駛員自己動(dòng)手，整年下來(lái)也為公司節約了不少的修理費和配件費。
另外，為了節約成本，降低費用，公司領(lǐng)導還做了許多工作，例如修舊利廢，鋼圈換頂和輪胎掛頂兩項工作，就為公司節約資金20余萬(wàn)元。
四、做職工的好當家，貼心人
公司領(lǐng)導常與職工談心交流，掌握職工動(dòng)態(tài)，講講員工生活，解決他們的實(shí)際困難，做職工的好當家，貼心人，今年拉運任務(wù) 完成，職工工資待遇都比往年有所提高，公司領(lǐng)導常年累月忙碌工作，沒(méi)有星期天、節假日，以身作則，處處為員工樹(shù)立良好榜樣，做好帶頭作用，妥善合理安排車(chē)輛出行，解決死機的后顧之憂(yōu)，使司機愉快出車(chē)，平安行車(chē)。另外公司領(lǐng)導對職工的婚喪嫁娶要必定到廠(chǎng)，拉進(jìn)了領(lǐng)導和職工的距離也讓職工感到領(lǐng)導對他們的關(guān)心和幫助，提高了職工的工作積極性。
誠然在管理和日常工作中我們還存在許多不足之處在今后的工作中還有待逐步完善和提高。
新的一年希望在集團公司領(lǐng)導的正確指導下，我們積極配合集團公司有關(guān)部門(mén)，努力完成各項任務(wù)。
物流年終的工作總結15
回顧近一年的工作，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要情況小結如下：
一、20xx年工作小結。
我所在的部門(mén)是物流部，首先，在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通能力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統性的學(xué)習，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的。在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的.不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
二、20xx年的工作計劃。
不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學(xué)習些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求
1、希望公司能為我繳納社會(huì )保險。20xx年X月X月都有相關(guān)文件證明我可以繳納社保，希望公司能予我這樣的福利。
2、請公司結合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會(huì )提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
3、希望20xx年公司結合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
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