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公司新進(jìn)員工入職培訓感想
公司組織的新進(jìn)員工集體培訓開(kāi)始了。對員工培訓的重視,反映了公司“重視人才、培養人才”的戰略方針。參加培訓的學(xué)員都很珍惜這次機會(huì ),我們精神面貌都很好。利用這次機會(huì ),新進(jìn)員工相互之間有了一個(gè)了解,并就一些問(wèn)題進(jìn)行了交流、討論;更讓我們充分了解了公司的發(fā)展史、公司未來(lái)的發(fā)展前景,以及公司對我們的期望。
使我們對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心,并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標。在這一周的培訓后,現對其培訓內容進(jìn)行簡(jiǎn)要歸納并略談一些個(gè)人粗淺的心得體會(huì ):第一,績(jì)效管理。x老師講的績(jì)效管理一下子使我的情緒高漲起來(lái)。企業(yè)績(jì)效管理的目的意義不外有
1、提高決策層本身工作的規范化和計劃性,績(jì)效是層層分解的,如果高層沒(méi)有明確目標,中層基層班組自然茫然,當然中層有也可實(shí)施,只是功效減半;
2、改善(明晰)管理層次的邏輯關(guān)系,從而減少單位(部門(mén))摩擦,提高組織運行效率,事事明晰責任單位責任人,時(shí)限目標和內容樣樣清楚,你想錯都難,更別說(shuō)爭權奪利了;
3、讓所有員工肩上都有擔子,適時(shí)有事做,事事有目標,績(jì)效管理是一個(gè)系統工程,像個(gè)籃子可以裝很多東西,但是關(guān)鍵績(jì)效考核指標(kpi)分解是核心的核心,這個(gè)線(xiàn)條就是編織籃子的竹藤,而層層分解的指標就是各個(gè)層次員工的具體工作;
4、疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道,通過(guò)績(jì)效測評,好的(升、獎、委以重任),差的(降、罰、再培訓、降低要求和薪酬甚至淘汰);
5、構建和諧企業(yè)文化,獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、有言在先、目標明確、心往一處想勁往一處使,都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內容,而績(jì)效管理的長(cháng)期推進(jìn)(真心實(shí)意地堅持不懈地),恰恰能實(shí)現這些東西。
的確年青的我們正是需要怒放生命的時(shí)候,更是需要一個(gè)平臺使自己飛得更高。需要我們以創(chuàng )業(yè)的激情去對待工作,和公司成長(cháng)的同時(shí),也就成就了自己的一番事業(yè)。
但一件事、一個(gè)人都不是隨隨便便就能成功,一定是付出了多倍的努力,成功都是要從一點(diǎn)一滴做起。
第二,公司安規。安全,我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的,但我知道安全對于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶(hù),安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心,它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全,也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍。為了確保用電安全,為了規范電力市場(chǎng),電力職工付出的多,得到的少,如果再不注意安全,不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭,那么我們職工的生命就會(huì )受到威脅,因為大家都知道“水火無(wú)情”,但如果對安全麻痹大意,電就象一個(gè)殺手。我更想說(shuō)的是,工作在生產(chǎn)一線(xiàn)的工人責任重大,我們每一個(gè)人都關(guān)系著(zhù)一個(gè)家庭的幸福,我們的安全,牽系著(zhù)親人的心,更是維系著(zhù)幸福家庭的紐帶!我真心期望,每一位電力工人,在工作的時(shí)候,千萬(wàn)要當心,為了自己,為了家庭,為了孩子,保護好自己,杜絕一切悲劇發(fā)生,工作前一定要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”分析,千萬(wàn)不要違章作業(yè),真正的做到:“高高興興上班去,安安全全回家來(lái)”,因為安全責任重于泰山。 “不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識,嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規,確保電力設備和電力職工的安全,還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上,樹(shù)立“居安思!钡膽n(yōu)患意識,把安全提到講政治的高度來(lái)認識。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭躍”。近年來(lái),電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。電力事業(yè)是充滿(mǎn)朝陽(yáng)的事業(yè),電力企業(yè)是不畏艱苦、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻、敢于創(chuàng )新的企業(yè)。第三,緊急救助。陶醫生給我們上了一堂非常生動(dòng)的野外緊急救助課程。因為電力行業(yè)會(huì )經(jīng)常在野外作業(yè),會(huì )遇到被蛇咬傷的可能。我們學(xué)習了怎么處理。電力行業(yè)最容易受到的傷害是電擊傷害。我們學(xué)習了怎么做人工呼吸。陶醫生帶了一個(gè)醫療模型,他向我們標準演示了整個(gè)急救的過(guò)程。然后我們每個(gè)人都訓練了一遍。
當看著(zhù)老師熟練的演示的時(shí)候,會(huì )有一種錯覺(jué),覺(jué)得很簡(jiǎn)單。一旦自己開(kāi)始試驗的時(shí)候,就發(fā)現會(huì )手忙腳亂。通過(guò)反復訓練,終于基本掌握了一些技巧。覺(jué)得這門(mén)課很有實(shí)際意義。第四,在培訓中,我們都有互動(dòng)式的,在聽(tīng)完一段培訓后,有一個(gè)時(shí)間可以發(fā)表自己的感想,我們的組員都非常積極,從開(kāi)始的緊張拘謹到到最后的暢所欲言。這樣開(kāi)會(huì )發(fā)言的機會(huì )不多,其實(shí)這也鍛煉自己表達能力的一個(gè)機會(huì )。每個(gè)人都需要和別人溝通,有一個(gè)好的表達能力,在今天后的工作中就能事半功倍。
最后,通過(guò)這次培訓,在培訓的日子里,我們夢(mèng)之隊學(xué)習著(zhù),感悟著(zhù),就像是生活、工作道路上的一個(gè)驛站,給我們補充能量,增強信心。這次培訓讓我認識到,對于我們這些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工而言所有一切必須從零開(kāi)始,每位新員工都必須接受工作實(shí)際的檢驗。曾經(jīng)的知識并不能直接轉變?yōu)楣ぷ餍枰募寄,思考?wèn)題的方式在具體的工作崗位中變得并不適用,我必須要做出一系列調整,誠實(shí)地面對自身的不足并嚴格要求自己,誠懇地向身邊的前輩學(xué)習并努力找出差距,通過(guò)深刻地自我反省找到問(wèn)題的癥結并堅決地改正。踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事,從努力做一名合格的新員工開(kāi)始,找準自己的位置,明確自己的方向,時(shí)刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。
我也會(huì )不斷提升自身水平,踏踏實(shí)實(shí)的工作,為公司的明天做出自己最大的貢獻。
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