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煤礦生產(chǎn)科技術(shù)員工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的煤礦生產(chǎn)科技術(shù)員工作總結，希望能夠幫助到大家。
煤礦生產(chǎn)科技術(shù)員工作總結1
在擔任師宗縣xx煤礦礦長(cháng)職務(wù)以來(lái)，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實(shí)力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領(lǐng)導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強化管理，嚴格落實(shí)各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設，開(kāi)辟跨躍發(fā)展新天地。
一、以人為本、加強對人管理
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。作為一名主要領(lǐng)導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領(lǐng)導班子的戰斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導集體的整體效能，堅持每天調度會(huì )及班前會(huì )和每周的安全例會(huì )制度，不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效、結合實(shí)際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執行領(lǐng)導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領(lǐng)導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說(shuō)話(huà)，敢于管事，對發(fā)展大局負責，對職工負責，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛(ài)崗敬業(yè)，從思想上牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，責任在我”的理念，牢記“專(zhuān)注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領(lǐng)導和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴格執行領(lǐng)導帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設一線(xiàn)，堅持現場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、團結拼搏，為實(shí)現公司的既定目標而努力奮斗。
2、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問(wèn)題和不足及時(shí)給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
二、加強對事的管理，確保各項工作高效開(kāi)展。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)抓好各項重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。
1、根據我礦工作進(jìn)度，和井下實(shí)際工作性質(zhì)的轉變，組織修定了我礦《20xx年采掘接替計劃》，并得以順利實(shí)施，積極跟公司領(lǐng)導對新建井筒的各項手續的完善及井口標高超過(guò)采礦許可證范圍的改進(jìn)完善工作
2、組織實(shí)施了xx煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時(shí)辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的`人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎。
3、按照上級部門(mén)的有關(guān)要求組織編制了《20xx年采掘實(shí)施方案》，計劃來(lái)年啟動(dòng)實(shí)施。
4、切實(shí)加強對井上下安全管理工作的監督落實(shí)，采取有效措施，最大限度地降低損失，并實(shí)現安全生產(chǎn)。
5、通過(guò)自身的努力，利用各種社會(huì )關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門(mén)的協(xié)調、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調、處理工作中出現的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。
6、在煤礦安全月組織開(kāi)展了“全月安全無(wú)事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng )新水平。
�。ǘ╄F起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全
我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門(mén)成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，堅持從現場(chǎng)管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進(jìn)行管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實(shí)責任，強化班組管理，切實(shí)加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的監督管理，及時(shí)發(fā)現和處置安全隱患問(wèn)題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴”字上，加大對安全問(wèn)題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(cháng)治久安。
�。ㄈ┛刂粕a(chǎn)成本，確保企業(yè)利益
我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊《質(zhì)量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實(shí)到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實(shí)效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟效益。
三、存在的問(wèn)題和不足
一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
四、20xx年的努力方向和工作措施
加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著(zhù)軍事化、市場(chǎng)化、標準化、精細化方向邁進(jìn)。
做好20xx年的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感責任重大。
煤礦生產(chǎn)科技術(shù)員工作總結2
一、20xx年主要工作完成狀況
進(jìn)入20xx年以來(lái)，xx運輸科按照中煤集團、xx公司和礦黨政的總體安排，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針；認真貫徹xx集團公司、礦安全生產(chǎn)1號文件精神，依托安全質(zhì)量標準化的扎實(shí)基礎，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，運輸系統安全質(zhì)量標準化工作在中煤集團公司名列前茅，為xx公司及我礦爭得了榮譽(yù)，為集團公司礦井安全質(zhì)量標準化工作做出了突出貢獻�；仡欉^(guò)去的一年，我們主要做了以下工作：
�。ㄒ唬﹪@中心服務(wù)礦井生產(chǎn)大局確保全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成
堅定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設這個(gè)中心，努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續，是我科全體干部職工的努力方向。一年來(lái)，我們堅持以強化運輸現場(chǎng)管理，牢固樹(shù)立服務(wù)意識為宗旨，全面實(shí)現了運輸事故為““零”的安全奮斗目標。
一年來(lái)，我們針對運輸系統多發(fā)性、周期性故障進(jìn)行統計作分析，以提升安全質(zhì)量標準化水平為基礎，及時(shí)制定了更新改造計劃。先后更換北段、西輔車(chē)場(chǎng)和1皮帶大巷30kg/m久軌道1000米。堅持圍繞礦井生產(chǎn)建設這個(gè)中心，努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續，一年來(lái)，我們安全順利的完成了7312、7142、7314、7183四個(gè)工作面拆除和7314、7144、7162三個(gè)工作面安裝約1000余臺套大型設備及液壓支架的運輸工作。有力的保證了全礦各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。全年累計為掘進(jìn)開(kāi)窩、工作面接續鋪設各種型號的軌道3000多米。為確保采區斜巷的運輸安全，一年來(lái)，我們先后為采區小斜巷、小返坡安裝氣動(dòng)擋車(chē)攔，氣動(dòng)道岔和阻車(chē)器57臺套。有力的保證了我礦各項生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標的的'實(shí)現。為我礦20xx年各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成做出了較大貢獻。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)堅持走精細化之路不斷提升運輸系統質(zhì)量標準化水平
把安全質(zhì)量標準化工作始終放在第一位，牢固樹(shù)立標準化工作“永爭第一”的思想，堅持狠抓質(zhì)量標準化不放松。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運輸系統設備設施安全運轉搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好運輸安全質(zhì)量標準化工作。使我礦運輸系統安全質(zhì)量標準化工作由20xx年的建立亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現精細化、標準化邁進(jìn)了一大步。20xx年初，結合安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)，我們在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，高標準、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線(xiàn)和照明200米；更換安裝了井底東車(chē)場(chǎng)180米架線(xiàn)及照明燈具。
進(jìn)入今年以來(lái)，按照礦井安全質(zhì)量標準化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車(chē)場(chǎng)、北段5皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調整井下主要運輸線(xiàn)路軌道近3000米，并對運輸調度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車(chē)的防腐和小電纜吊掛，使其構成了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運輸安全質(zhì)量標準化邁上了一個(gè)新的臺階，從而全面提升了我礦運輸安全質(zhì)量標準化建設的新內涵。
�。ㄈ⿵娀芾聿粩嚅_(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新著(zhù)力改善運輸系統的安全生產(chǎn)環(huán)境
為全面提高運輸安全管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。一年來(lái)，我們堅持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新入手，用心探討走科技興礦之路。
在過(guò)去的一年里，我們先后對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車(chē)道、西輔斜巷、西一猴車(chē)道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車(chē)機，在西輔猴車(chē)安裝了脫繩保護，在井底車(chē)場(chǎng)安裝了液壓帶車(chē)機。同時(shí)，對井下架線(xiàn)所有分區開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造，截止目前我礦井下架線(xiàn)已全部使用上了KKZ-100/550型分區開(kāi)關(guān)。為保證副井提升的準確配重，提高材料設備的安全入井系數，我們在上下井口安裝了軌道稱(chēng)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)更新改造，我礦井下運輸通訊系統、架空乘人系統、主要牽引網(wǎng)絡(luò )、視頻監控系統等已基本實(shí)現自動(dòng)化控制。極大地提高了我礦運輸設備設施的遠程監控潛力。從而進(jìn)一步提高了我礦運輸系統的安全管理水平。使我礦整體運輸整環(huán)境有了很大的改觀(guān)，礦井運輸安全得到了有效地保證。
�。ㄋ模┟鞔_職責充分發(fā)揮職能作用努力構建礦井運輸系統安全長(cháng)效機制
用心發(fā)揮運運輸職能管理作用，確保礦井安全目標的順利實(shí)現，努力構建長(cháng)治久安的安全長(cháng)效機制體系是我們的工作重點(diǎn)。
一年來(lái)，我們堅持一手抓各項管理制度的規范化，一手抓現場(chǎng)管理的長(cháng)效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進(jìn)一步完善了運輸各項管理制度和現場(chǎng)考核辦法。結合“專(zhuān)項整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運輸專(zhuān)項整治”等活動(dòng)，先后組織專(zhuān)業(yè)檢查和專(zhuān)項排查近90次，共查處各類(lèi)運輸隱患600余條。
一年來(lái)，為用心發(fā)揮運輸職能作用，我們堅持實(shí)行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運輸系統率先實(shí)行了《隱患排查及落實(shí)整改制度》。做到隱患地點(diǎn)、資料、整改時(shí)間及職責人“四落實(shí)”。堅持推行現場(chǎng)監督檢查和指導相結合；技術(shù)服務(wù)與職能監督相結合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)工作深入開(kāi)展專(zhuān)項整治促進(jìn)運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展
進(jìn)入今年以來(lái)，我們先后開(kāi)展了專(zhuān)項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)工作。個(gè)性是進(jìn)入四季度以來(lái)，我們以“百日安全”活動(dòng)，斜巷運輸專(zhuān)項整治為契機，深入扎實(shí)開(kāi)展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動(dòng)。建立和完善了礦井運輸從業(yè)人員檔案，開(kāi)展了每周一次的斜巷運輸專(zhuān)項檢查。由礦主要領(lǐng)導任組長(cháng)的運輸安全生產(chǎn)督導小組工作開(kāi)展得有聲有色，督導效果顯著(zhù)。構成了一個(gè)良好的運輸安全生產(chǎn)氛圍，對促進(jìn)運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用�；仡欉^(guò)去的一年，我們雖然取得了必須的成績(jì)，但也存在許多不足之處：
一是運輸系統由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安潛力、自身的業(yè)務(wù)潛力和參與安全管理的潛力還有待進(jìn)一步提高。
二是隨著(zhù)新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。
三是一些習慣性的不規范作業(yè)行為依然存在。
四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強。
以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。
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