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建筑材料采購工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的建筑材料采購工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑材料采購工作計劃1
一、建筑材料管理目標
據統計，材料費用往往會(huì )占建筑工程成本的60 - 70%。所以材料的成本管理相關(guān)于整個(gè)項目成本管理的半壁江山。材料的質(zhì)量直接關(guān)呼項目工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量管理是項目安全管理工作的重要組成部分。合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，是項目工程進(jìn)度保證的前題，所以材料的計劃管理直接關(guān)系到項目工程能否在業(yè)主要求時(shí)間內完成。減少流轉環(huán)節，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，建筑材料管理的目標，就是使得我們擁有一套管理制度，使得材料在計劃采購管控、質(zhì)量管控、現場(chǎng)及成本控制上按標準流程進(jìn)行，以最在限度保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益�？傊愫貌牧瞎芾韺τ诩涌焓┕みM(jìn)度、保證具有十分重要的意義。
二、材料管理關(guān)鍵環(huán)節
建筑材料管理是建筑工程項目管理的重點(diǎn)工作，在工程建設過(guò)程中建筑材料管理應當包括材料采購管理、質(zhì)量管理、成本管理二大關(guān)鍵環(huán)節。
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材料采購管理是指建筑企業(yè)根據項目工程，預測材料需求，編制材料計劃，選擇并完成購買(mǎi)工程材料的過(guò)程。材料費用是建筑工程總造價(jià)的主要構成部分�？刂撇牧蟽r(jià)格是降低工程造價(jià)的一個(gè)最主要方而。
在采購環(huán)節時(shí)需要注意以下事項：
1.確定采購計劃。項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實(shí)施規劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。
2.市場(chǎng)調研、合理選擇：
一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續是否完備齊全；
二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規模、誠信觀(guān)念、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、售后服務(wù)等情況；
三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的`產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中的地位；
四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全而的信息；
五是組織對采購報價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。
所采集的價(jià)格，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。對主要材料價(jià)格，一般應組織材料管理、施工管理、紀檢監察等以及施工單位等人員進(jìn)行認真的調查。
3.市場(chǎng)招標進(jìn)行材料價(jià)格的控制。企業(yè)應通過(guò)市場(chǎng)招標貨比二家，選擇較低的材料采購價(jià)格。同時(shí)，對材料采購時(shí)的運費進(jìn)行控制。要合理地組織運輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運輸費用考慮在內。
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工程建設中的材料品種繁――規格各異。在市場(chǎng)經(jīng)濟較為繁榮但又不完全規范的今天，一方而，材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商可謂比比皆是；另一方――廠(chǎng)家的實(shí)力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念又嚴重參差不齊。應盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知――獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗，多渠道、多方式走訪(fǎng)市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，特別要對工程建設中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細的多方位的調研。
另外，建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核，在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節，把質(zhì)量體系標準落實(shí)到崗位和責任人，做到工作有記錄、考核有依據。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過(guò)白審、內審、監督審核等過(guò)
對材料質(zhì)量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進(jìn)行檢查落實(shí)。按材料采購標準化、程序化管理的要求，重點(diǎn)落實(shí)材料驗收制度和可追溯性制度。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現場(chǎng)的各項基礎工作，確保工程材料采購質(zhì)量。做好材料質(zhì)保資料的收集工作，應督促施工方對這些資料進(jìn)行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時(shí)查閱。
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明確施工過(guò)程中工程成本控制的內容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項目中，成本控制需要把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制。樹(shù)立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度、合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場(chǎng)工程材料預算、計劃和進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對商品、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專(zhuān)門(mén)采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專(zhuān)人保管，廢鋼材、廢電線(xiàn)等可回收材料應建立收集和處理制度。
2.材料限量控制。采用精益的管理原則，合理堆放現場(chǎng)材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制。加強項目中主要材料的控制。比如一般情況下，項目商品、鋼材和模板所占材料總成本很高，如何做好計劃管理，避免數量失控，可有效節約成本。
三、總結
從實(shí)際工作中看，材料管理一直都是施工企業(yè)領(lǐng)導重點(diǎn)管控項目，當然除了做好建材的采購管理、質(zhì)量控制和成本按理外，我們還需要注意其他環(huán)節，如建材的現場(chǎng)管理，建材信息系統管理。在競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)下，如何做好材料管理，節約材料成本，把控材料質(zhì)量，對于建筑項目至關(guān)重要。
建筑材料采購工作計劃2
1采購計劃
施工企業(yè)建筑材料、構配件、設備采購計劃來(lái)源于特定施工項目的材料設備用料計劃，而用料計劃是預算人員根據工程合同、生產(chǎn)任務(wù)和設計圖紙、技術(shù)資料或實(shí)際需要編制的計劃，是項目策劃活動(dòng)的結果(輸出)之一，構成項目策劃的一個(gè)重要部分。采購計劃在實(shí)際操作上可分為整個(gè)項目的總體采購計劃和月度采購計劃�？傮w采購計劃包括全部工程的用料采購安排。而月度物資計劃是基層用料單位(項目部)月份內計劃施工生產(chǎn)、用料的計劃，也是物資部門(mén)組織配套供應，安排運輸、控制使用、進(jìn)行管理的行動(dòng)計劃。它是施工企業(yè)物資供應與管理活動(dòng)中的重要環(huán)節。月計劃要求全面、及時(shí)、準確，它由基層用料單位根據施工作業(yè)計劃，以單位工程為對象，對各工程分部分項逐項核算匯總編制。
2對供應方的評價(jià)
施工企業(yè)應對供應方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內容應包括:1)經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù);2)建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量;3)供貨能力;4)建筑材料、構配件和設備的價(jià)格;5)售后服務(wù)。為選擇供應方，應建立供應方的資料檔案，從以上各方面以及技術(shù)水平、財務(wù)狀況、創(chuàng )新能力、質(zhì)量觀(guān)念各方面按嚴格標準選擇優(yōu)秀的供應廠(chǎng)商，成為自己的合作者。當情況發(fā)生變化時(shí)，資料檔案要及時(shí)更改，以便為今后選擇供應廠(chǎng)商提供更可靠的資料。
3供應方的確定
確定供應方進(jìn)行采購按采購方法劃分，可分為:
1)招標采購。施工企業(yè)以招標文件的方式，約請采購策劃名單中的多家供應方投標，經(jīng)過(guò)評標，選擇最佳供應方。對于大宗物資、工程設備以及采購金額較大的，一般均應采用招標采購。
2)邀標采購。施工企業(yè)以招標的方式邀請特定的供應方投標，用招標方式確定供應方。對于批量小、價(jià)值較低以及不宜招標的，可采用詢(xún)價(jià)招標。
3)直接采購。對于零星材料或較難實(shí)施質(zhì)量、價(jià)格對比的，或單項物資價(jià)值低(如低于10萬(wàn)元)可考慮直接采購。
4施工企業(yè)應在必要時(shí)對供應方進(jìn)行再評價(jià)
對供應方的重新評價(jià)可確定企業(yè)是否繼續保持現有合作關(guān)系，并尋求采購過(guò)程的改進(jìn)機會(huì )。
對供應方進(jìn)行再評價(jià)的時(shí)機一般有:
1)對合格供應商名錄進(jìn)行定期(不定期)維護更新;
2)每項采購合同到期結束;
3)供應方出現違約情況;
4)企業(yè)認為需要時(shí)。
供應方再評價(jià)的內容一般可包括:
1)供貨的質(zhì)量水平及其穩定性;
2)服務(wù)的及時(shí)性和滿(mǎn)意度;
3)其他履約情況;
4)技術(shù)更新情況;
5)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況;
6)社會(huì )信譽(yù)的保持。
供應方再評價(jià)的意義在于使企業(yè)能夠監控入選供應方的供貨服務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)識別新的和潛在的采購風(fēng)險并加以控制和預防。通過(guò)供應方再評價(jià)結果，建立不合格供應商黑名單可作為施工企業(yè)預防和規避采購風(fēng)險的一個(gè)手段。
5施工企業(yè)應根據采購計劃訂立采購合同
施工企業(yè)應在采購管理制度中對采購合同的擬定、審核、批準、簽訂、管理明確相應的職責。建立采購合同的內部授權體系、制定和采用標準合同文本都是規范采購活動(dòng)的有效措施之一。
二、建筑材料、構配件和設備的驗收
1準備工作
建筑材料、構配件和設備進(jìn)場(chǎng)驗收前應做好相應準備工作。驗收時(shí)需準確核對各類(lèi)憑證，確認其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質(zhì)量和數量。當施工過(guò)程需要時(shí)，對于特定的'建筑材料、構配件和設備(如鍋爐、起重設備等)，施工企業(yè)可到供應方的現場(chǎng)進(jìn)行驗證。
驗證內容：
1)產(chǎn)品合格證;
2)質(zhì)量證明文件(包括出廠(chǎng)檢驗、試驗報告);
3)數量、規格、型號;
4)產(chǎn)品標識;
5)產(chǎn)品包裝;
6)外觀(guān)質(zhì)量;
7)必要的復驗。
驗證方法：
1)對合格證、質(zhì)量證明文件逐一核查。
2)對包裝、標識、外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查。對實(shí)物質(zhì)量抽查的比例執行相關(guān)物資標準規定，在無(wú)具體規定時(shí)，由企業(yè)自己制定內部標準或與供應商協(xié)商確定抽查比例。
3)對規格型號、數量核查。
4)對于進(jìn)口物資，一般須全部檢驗，且保證檢驗周期不得超過(guò)合同規定的賠償期限。對于規格整齊劃一、包裝完整的，也可實(shí)施一定比例的抽查。
5)當進(jìn)口物資屬于國家法定檢驗的商品，則應由商檢機構進(jìn)行法定檢驗并索取《質(zhì)量檢驗證書(shū)》。
6)驗證人員需根據企業(yè)規定和監理要求，填寫(xiě)驗證記錄或報驗記錄。
2不合格物資的處理
施工企業(yè)應建立不合格材料、構配件和設備管理制度，明確對不合格品的識別、評價(jià)、處置、記錄的職權并確保有效實(shí)施。不合格建筑材料、構配件和設備管理制度的主要內容一般包括:對不合格的提出，對不合格材料、構配件和設備的隔離、標識，對不合格情況的處理，對不合格物資的再檢驗，對不合格問(wèn)題處理的記錄等。施工企業(yè)必須確保不合格材料、構配件和設備如無(wú)特殊情況均應拒收、退貨。對于無(wú)法退貨且有可能加以利用的，應對其使用范圍進(jìn)行嚴格評審界定，并按重新確定的使用要求進(jìn)行檢驗，合格后方可使用。不合格材料、構配件、設備經(jīng)評審、檢驗合格后的利用情況可包括降級使用、改變用途等。
三、建筑材料、構配件和設備的現場(chǎng)管理
施工企業(yè)對材料、構配件和設備的現場(chǎng)管理應考慮以下方面內容:1)材料、構配件和設備的驗收入庫管理;2)倉儲管理，包括倉庫料場(chǎng)設置、安全防護條件;3)存儲管理，包括:材料、構配件和設備的擺放、隔離、標識、檢查及維護保養、賬目、檔案、盤(pán)點(diǎn)等;4)領(lǐng)用發(fā)放管理。
1物資的管理
建筑材料、構配件和工程設備在倉庫或施工現場(chǎng)都必須有適當的儲存環(huán)境和防護措施，針對不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，以及有標識、檢查維護保養、定期盤(pán)點(diǎn)規定等。對于大型鋼筋混凝土預制構件或金屬構件應制定專(zhuān)門(mén)的堆放儲存方案。危險品或貴重物資的發(fā)放、保管和使用應有嚴密的管理制度，以對物資、人員及工程提供保護。建筑材料、構配件、工程設備可以采用標牌、存放地點(diǎn)、進(jìn)貨驗收單、進(jìn)貨臺賬、保管臺賬、合格證、檢驗報告等方式進(jìn)行標識。
2物資的搬運及防護
施工企業(yè)應明確對建筑材料、構配件和工程設備的搬運及防護要求。對于特大、特重、超長(cháng)的構件或設備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運輸(搬運)應配備必要的作業(yè)設備及工具，作業(yè)人員應經(jīng)訓練合格，符合法規規定和企業(yè)管理制度。對容易混淆錯用的搬運物資應作出必要的標識。構件的吊裝及現場(chǎng)水平、垂直運輸均應防止損壞、變質(zhì)、變形。特殊搬運需要事前制定專(zhuān)門(mén)的搬運方案。搬運方案應包括搬運及防護的技術(shù)參數、搬運方法、作業(yè)人員、設備等要求。搬運及防護過(guò)程的施工機具配備應考慮特殊的質(zhì)量要求，操作人員要按照施工方案的規定進(jìn)行運作。
建筑材料采購工作計劃3
一、引言
目前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得重大發(fā)展，逐漸向專(zhuān)業(yè)化方面發(fā)展，在快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，對建筑成本的控制越來(lái)越受到重視，而建筑成本就關(guān)系到建筑材料，從開(kāi)始施工到工程結束都是與材料的管理息息相關(guān)的，建筑材料的管理的效果直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，加強對建筑材料的管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還可以影響施工進(jìn)度，節約成本，降低風(fēng)險。對整個(gè)施工過(guò)程都具有重大意義，所以本文就建筑材料的采購、監管及存放幾個(gè)方面對建筑材料進(jìn)行管理，并給出合理化的建議。
二、建筑材料的管理措施
1、建筑材料的采購
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在進(jìn)行建筑材料的采購之前應該制定一個(gè)充分的采購計劃，嚴密的采購計劃對工程的材料管理具有重要作用，在進(jìn)行建筑材料的采購之前要充分研究建筑的設計、風(fēng)格、進(jìn)度等內容，這些內容是基礎。在施工之前的計劃的制定過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行很好的配合，對材料的準備要及時(shí)、全面。此外，對材料的采購還應該考慮本年度計劃，本月度計劃，進(jìn)而制定年度及月度的材料需求計劃等，對計劃的制定是應該有一定的標準的，最好做一個(gè)表格，列出一些內容，包括材料的名稱(chēng)、品牌、計量、型號及質(zhì)量檢測等，另外還應該加上供應的時(shí)間和供貨數量等。還要考慮材料的剩余庫存情況，平衡一下材料的供應與需求。
�。ǘ┻x擇生產(chǎn)商和供貨商
在生產(chǎn)商和供貨商的選擇上要進(jìn)行嚴格的審查，尤其是材料的質(zhì)量方面要注意，把握和檢查一下生產(chǎn)商的各種資質(zhì)，與技術(shù)及質(zhì)量相關(guān)的資質(zhì)情況，評估一下生產(chǎn)商的供貨能力和產(chǎn)品的質(zhì)量，從多方面了解一下該供貨商的信譽(yù)情況，產(chǎn)品的價(jià)格方面及是否有良好的售后服務(wù)情況，保證建筑材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)。
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建筑材料的價(jià)格與很多方面息息相關(guān)，在把握材料價(jià)格的基礎之上應該注重材料的質(zhì)量，不能因為價(jià)格的低廉而影響到建筑質(zhì)量，相關(guān)人員在進(jìn)行采購的過(guò)程中要遵守一定的采購程序，對比一下質(zhì)量與價(jià)格，考慮一下材料的價(jià)格和運費問(wèn)題，這樣才能很好的完成采購。在進(jìn)行項目招標的過(guò)程中，要嚴格的審查，因為會(huì )出現一些作弊的行為和投機行為，相關(guān)的執法部門(mén)和監察部門(mén)應該做好配合，一切都是為了建筑工程的質(zhì)量，為了人民的生命財產(chǎn)安全。
2.對建筑材料的使用監管
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對建筑材料的放置問(wèn)題是一項重大的問(wèn)題，建議對材料的存放設置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的庫房，對材料進(jìn)行分類(lèi)管理，不同的類(lèi)別要進(jìn)行分別登記，對不同的材料建立材料庫，還應該考慮生產(chǎn)廠(chǎng)家的檢測報告等，出廠(chǎng)合格證和生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)情況，還有抽樣檢測報告等，這些資料與檢測報告都是日后進(jìn)行檢查的一個(gè)重要依據，還應該制定一個(gè)健全的建筑材料管理制度，使管理制度落實(shí)到每個(gè)人，出現問(wèn)題能夠找到相關(guān)的責任人。
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材料在使用過(guò)程中會(huì )不可避免的出現一定的損耗，因此在使用材料的時(shí)候務(wù)必做好相關(guān)的記錄，對每一筆材料的領(lǐng)取都要落實(shí)到相關(guān)人員，對每次領(lǐng)取材料的人員都要有一定的限額，對材料的發(fā)放要分批次進(jìn)行，這樣做的好處是可以減少浪費的現象還會(huì )降低浪費，對發(fā)配員也有一定的要求，發(fā)配員應該嚴格遵守一定的發(fā)配程序，對每一筆的領(lǐng)取與發(fā)放都要做好詳細的記錄。另外在建筑材料的使用過(guò)程中應該控制好材料的損耗。對建筑材料的損耗還應該依據建筑材料的.用量，包括計劃用量和實(shí)際用量，還有在實(shí)際的加工生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì )有一定的損耗率、運輸的過(guò)程中也會(huì )有一定的損耗，在這個(gè)過(guò)程中要時(shí)刻跟蹤建筑材料的損耗和使用情況，如果使用的材料已經(jīng)超出計劃或者是上線(xiàn)，那么應該考慮浪費的情況，及時(shí)查清楚浪費的原因和數量，及時(shí)彌補，查詢(xún)每個(gè)環(huán)節是否出現一定的管理漏洞，從一開(kāi)始的運輸、發(fā)放材料，領(lǐng)取材料，生產(chǎn)等環(huán)節都要認真核查，出現問(wèn)題，立即做出調整，使材料的損耗降到最低。
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在建筑材料的后期，應該注重對材料的管理，在管理上要做到細致，核查一下材料的實(shí)際使用是否與計劃相符，對每筆材料的使用記錄做一個(gè)匯總，建筑后期的重點(diǎn)就是建筑材料的回收，這對建筑材料的損耗有一定的影響，還會(huì )影響到生產(chǎn)的管理，用完的場(chǎng)地及時(shí)清理，避免出現浪費和安全隱患。
三、對材料的管理建議
1.落實(shí)建筑材料管理的法律法規
建筑施工企業(yè)要充分了解國家關(guān)于建筑材料的法律，多方了解建材使用方面的規定，確保在使用的過(guò)程中不出現安全問(wèn)題，在采購的過(guò)程中不出現價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題。
2.科學(xué)的管理手段
建筑材料的損耗使建筑成本大大增加，所以如果控制好建筑材料的損耗會(huì )對降低建筑成本有著(zhù)重要的意義，目前建筑材料的管理有著(zhù)先進(jìn)化的管理手段，對建筑材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和統計是未來(lái)的發(fā)展趨勢，這樣有利于全面了解材料的損耗等情況，對節約成本具有重大作用。
3.提高相關(guān)人員的素質(zhì)
設立相關(guān)的管理部門(mén)，對建筑材料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理，包括采購、存放和使用等方面，保證建筑材料的質(zhì)量不受損害，數量等符合施工的要求。加強對相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養，我國目前的建筑材料管理人員都對這方面的知識有不同程度的缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)也很難達到一定的要求，管理也不夠科學(xué)，對材料的使用出現盲目的情況，這樣就造成了大量的浪費情況，所以材料管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高對降低建筑成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的作用。
四、結語(yǔ)
綜上所述，對建筑材料的管理對建筑企業(yè)有著(zhù)重要的作用，與此同時(shí)還應該注重建筑材料的質(zhì)量，對建筑材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，對每個(gè)環(huán)節都要嚴加審查，減少浪費，這就要進(jìn)行科學(xué)化的管理，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)水平，這樣才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續發(fā)展。
建筑材料采購工作計劃4
我國正處于大規模的經(jīng)濟建設時(shí)期，建筑業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中起到了越來(lái)越重要的作用。不管建筑怎么發(fā)展，仍然存在工業(yè)化水平低、施工技術(shù)比較落后、效率低、勞動(dòng)強度大等問(wèn)題。特別是上�！皹堑沟埂钡纫慌卮筚|(zhì)量事故的曝光，社會(huì )的目光全部集中到全國建設工程的質(zhì)量上來(lái)。一次又一次的質(zhì)量事故不斷給人們敲響警鐘，使我們認識到建筑工程質(zhì)量的重要性。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來(lái)主要有六大因素：人（men）、機械（machine）、材料（materia）l、方法（method）、環(huán)境（environmen）t、測量（measure），簡(jiǎn)稱(chēng)5M1E。在規劃和實(shí)施工程的質(zhì)量控制過(guò)程中，要做到對六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素對工程質(zhì)量會(huì )產(chǎn)生什么影響，然后提出有針對性的對策。
1、人的因素
人是建筑工程施工建設的行為主體，即工程建筑工程施工建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過(guò)程，都是由人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等，都將直接和間接的對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此人員因素是影響工程質(zhì)量5M1E因素中最重要的因素，所以對它的質(zhì)量控制也是最關(guān)鍵的。根據分析，大多數工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題是由于人的因素造成的。包括兩方面：一是直接決定項目質(zhì)量的管理人員，包括工程項目經(jīng)理，質(zhì)量控制的管理人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著(zhù)整個(gè)工程的質(zhì)量控制能否成功；另一個(gè)是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對工程質(zhì)量有重要影響。要解決這一問(wèn)題，首先要提高人的質(zhì)量意識和工作水平，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，使全體工程人員樹(shù)立良好質(zhì)量觀(guān)念。提高員工的自覺(jué)性和主觀(guān)能動(dòng)性；第二要建立健全崗位責任制，加強工程相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，生產(chǎn)人員必須符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓考核。操作人員能?chē)栏褡袷毓局贫群蛧栏癜垂に囈蟛僮�，對工作和質(zhì)量認真負責；第三要加強現場(chǎng)管理，提高管理人員的管理水平，對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。通過(guò)有效的過(guò)程控制消除人為造成的質(zhì)量問(wèn)題。
2、機械的因素
機械設備可分兩類(lèi)：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設備和各類(lèi)機具；二是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機具設備。施工機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)基礎，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項目從施工方案及施工進(jìn)度等方面的要求出發(fā)，合理配備相應類(lèi)型、經(jīng)濟技術(shù)性能參數的施工機械，并編制“投入施工的主要機械設備表”。充分發(fā)揮建筑機械的能效，以獲得較好的經(jīng)濟效益。要解決機械設備因素影響，對機械設備的管理制定以下質(zhì)量控制對策：
1）有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。
2）嚴格機械設備進(jìn)場(chǎng)制度，設備進(jìn)場(chǎng)必須核對設備名稱(chēng)、型號、數量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說(shuō)明書(shū)，并在安裝檢驗合格后進(jìn)行試運行，確保設備投產(chǎn)后正常使用。設備管理辦法各項規定均有效實(shí)施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關(guān)記錄，記錄內容完整準確。
3）機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經(jīng)驗。
3、材料的因素
建筑工程材料種類(lèi)繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎。材料本身的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。
要解決材料因素影響，對材料的`管理要嚴格執行公司《管理手冊》中的建筑材料、構配件設備采購管理程序：
1）公司根據施工需要確定和配備施工項目所需的建筑材料、構配件和設備，并按工程項目策劃、施工計劃期等階段，編制“項目材料預算計劃”、“工程主要材料消耗臺帳”、“工程主要材料工程月報表”和“材料購進(jìn)計劃表”等采購計劃，保持一致性和可追溯性，各類(lèi)采購計劃按制度規定進(jìn)行審批，未經(jīng)審批不得用于采購，各類(lèi)采購計劃應標明所采購產(chǎn)品的種類(lèi)、規格、型號、數量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。
2）公司制訂供方評價(jià)標準，依據建筑材料、構配件和設備對工程質(zhì)量的影響程度（分為一、二類(lèi)）和生產(chǎn)廠(chǎng)商/經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)別，由公司材料管理部門(mén)對供方進(jìn)行評價(jià)。
評價(jià)的內容包括：a.經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；b.建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量；c.供貨能力；d.建筑材料、構配件和設備的價(jià)格；e.售后服務(wù)。公司通過(guò)邀請招標、直接采購等方式，合理選擇供應方。公司對供應方的評價(jià)、選擇和再評價(jià)的標準、方法和職責符合管理制度規定，并保存評價(jià)記錄。公司根據采購計劃訂立采購合同，采購合同的主要內容應符合相關(guān)規定，并按制度進(jìn)行審批，對于質(zhì)量要求不高的零星建筑材料、構配件和設備也可在審批后直接采購。
3）公司為檢查采購產(chǎn)品的數量和質(zhì)量要求是否符合采購要求，對所有進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構配件和設備進(jìn)行驗收檢查，對國家和地方政府規定必須復檢的材料進(jìn)行按標準的見(jiàn)證取樣、復驗，檢驗其質(zhì)量和數量是否符合采購的要求，必要時(shí)到供應方的現場(chǎng)進(jìn)行驗證。驗收的過(guò)程、記錄和標識應符合制度的規定，未經(jīng)驗收合格的建筑材料、構配件和設備不得用于工程施工。
4、工藝方法的因素
施工中采用的標準、規范、工法以及施工程序和施工工藝對工程至關(guān)重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此應大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩定提高的重要因素。
要解決工藝方法影響，對方法因素的控制也是決定工程所具備質(zhì)量的水平的關(guān)鍵。必須要嚴格遵守現行的質(zhì)量標準，包括技術(shù)標準和管理標準。嚴格遵守施工程序，選擇適合的、比較先進(jìn)的施工方法。為保證各工序的有效銜接配合，最終能達到良好的效果，對各工序施工質(zhì)量有非常嚴格的要求和驗收標準。確保上道工序施工完全合格后方能進(jìn)入到下一道工序施工。通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高工藝水平。
建筑材料采購工作計劃5
一、建筑材料工程管理的意義
建筑工程材料是構成工程實(shí)體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標準的要求，將直接影響整個(gè)建筑物的質(zhì)量等級、結構安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節進(jìn)行管理，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保存，合理供應，領(lǐng)發(fā)，回收等內容。加強材料的管理對建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應材料的中斷企業(yè)必須建立合理的材料儲備，這就必然會(huì )占用大量的流動(dòng)資金，加強材料管理是管好流動(dòng)資金的重要保證，因此加強材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現實(shí)的意義。
二、建筑材料管理目前存在的問(wèn)題
�。�1）建筑材料的采購問(wèn)題。建筑材料的采購大多是由項目部完成，但是采購人員很多時(shí)候沒(méi)有做好事前的預算，只有一個(gè)模糊的采購意識，沒(méi)有詳細計劃，材料采購人員直接根據施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個(gè)項目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導致材料的預算成本較大。甚至有些采購人員勾結材料供應商，材料采購過(guò)程暗箱操作，這種現象就難以保證材料的質(zhì)量，導致施工過(guò)程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問(wèn)題和人身事故。
�。�2）材料收驗員、管理員的`素質(zhì)有待提高。材料進(jìn)場(chǎng)驗收的時(shí)候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴，現場(chǎng)收驗人員因為各種因素倦怠查驗，致使材料數量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問(wèn)題嚴重影響著(zhù)建筑材料的合理化管理。材料管理人員應該有較高的思想覺(jué)悟素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的系統管理知識，熟悉建材市場(chǎng)，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進(jìn)出場(chǎng)任務(wù)。
�。�3）企業(yè)材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業(yè)公司材料管理機制不全，或干脆就沒(méi)有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時(shí)也沒(méi)有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來(lái)在各個(gè)環(huán)節就沒(méi)有具體的條框來(lái)約束人和物的行為準則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對規范管理，節約材料成本是非常有必要的。
三、做好建筑工程材料管理的具體措施
�。�1）材料采購的規范化。為了解決項目部采購預算模糊的問(wèn)題，企業(yè)應該根據工程預算和材料消耗定額，分析編制出詳細的材料采購計劃。同時(shí)采購人員應該改提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗環(huán)節，防止材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。建議成立紀律監察部，專(zhuān)門(mén)檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。
�。�2）加大材料管理人員的培訓力度。企業(yè)應該定期對員工各種專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學(xué)力學(xué)性能、儲存方法、堆放原則等等基本知識。同時(shí)也得加強提高員工的管理水平和協(xié)調配合能力，培養出既具有較高理論知識，又具有實(shí)踐能力的材料管理人員。
�。�3）健全材料管理制度和體系。細節決定成敗，管理創(chuàng )造效益。一是務(wù)必要明確各崗位的材料管理責任。施工項目經(jīng)理是現場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導責任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現場(chǎng)材料管理的直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導下，協(xié)助班組長(cháng)組織和監督本班組合理領(lǐng)、用、退料；現場(chǎng)材料人員應建立材料管理崗位責任制，等等。二是務(wù)必要材料計劃管理。項目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時(shí)向企業(yè)材料部門(mén)提出調整供料月計劃。針對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節，建立系統的材料管理制度，規范材料管理的程序，明確管理人員的職責、工作方法和步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應采取的措施，可以引導和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責明確。同時(shí)以經(jīng)濟考核的辦法，利用對工程項目材料的管理評比，獎優(yōu)懲劣，以榮譽(yù)和物資為動(dòng)力來(lái)調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)管理的規范�？傊�，節約材料，提高價(jià)值，貫穿建筑項目的全過(guò)程，無(wú)論是材料前期預算、采購還是施工都要控制，督促建設主體建立完善的質(zhì)量管理體系，從制度、責任制、計劃、現場(chǎng)管理著(zhù)手監控施工、監理等單位的質(zhì)量管理體系的運行，以最低材料消耗、最低成本可靠實(shí)現產(chǎn)品功能，只有這樣，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料價(jià)值的最大化才能實(shí)現。
建筑材料采購工作計劃6
一個(gè)建筑本身就是一種產(chǎn)品，施工期比較長(cháng)，所投入的人力、物力、財力等都比較多，由建筑工程的特點(diǎn)可知，影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多而且很復雜，歸納起來(lái)主要有環(huán)境、方法、機械、人和材料是對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的五大要素，而在施工時(shí)，要確保施工質(zhì)量了，關(guān)鍵就在于嚴格管理和控制這五大要素。具體體現在以下幾個(gè)方面。
1、人的因素
人是建筑工程施工建設的行為主體，即工程建筑工程施工建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過(guò)程，都是由人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等，都將直接和間接的對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此人員因素是影響工程質(zhì)量5M1E因素中最重要的因素，所以對它的質(zhì)量控制也是最關(guān)鍵的。根據分析，大多數工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題是由于人的因素造成的。
包括兩方面：
一是直接決定項目質(zhì)量的管理人員，包括工程項目經(jīng)理，質(zhì)量控制的管理人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著(zhù)整個(gè)工程的質(zhì)量控制能否成功；
另一個(gè)是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對工程質(zhì)量有重要影響。要解決這一問(wèn)題，首先要提高人的質(zhì)量意識和工作水平，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，使全體工程人員樹(shù)立良好質(zhì)量觀(guān)念。提高員工的自覺(jué)性和主觀(guān)能動(dòng)性；
第二要建立健全崗位責任制，加強工程相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，生產(chǎn)人員必須符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓考核。操作人員能?chē)栏褡袷毓局贫群蛧栏癜垂に囈蟛僮�，對工作和質(zhì)量認真負責；
第三要加強現場(chǎng)管理，提高管理人員的管理水平，對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。通過(guò)有效的過(guò)程控制消除人為造成的質(zhì)量問(wèn)題。
2、機械的因素
機械設備可分兩類(lèi)：
一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設備和各類(lèi)機具；
二是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機具設備。
施工機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)基礎，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項目從施工方案及施工進(jìn)度等方面的要求出發(fā)，合理配備相應類(lèi)型、經(jīng)濟技術(shù)性能參數的施工機械，并編制“投入施工的主要機械設備表”。充分發(fā)揮建筑機械的能效，以獲得較好的經(jīng)濟效益。要解決機械設備因素影響，對機械設備的管理制定以下質(zhì)量控制對策：
1）有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。
2）嚴格機械設備進(jìn)場(chǎng)制度，設備進(jìn)場(chǎng)必須核對設備名稱(chēng)、型號、數量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說(shuō)明書(shū)，并在安裝檢驗合格后進(jìn)行試運行，確保設備投產(chǎn)后正常使用。設備管理辦法各項規定均有效實(shí)施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關(guān)記錄，記錄內容完整準確。
3）機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經(jīng)驗。
3、材料的因素
建筑工程材料種類(lèi)繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎。材料本身的.質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。
要解決材料因素影響，對材料的管理要嚴格執行公司《管理手冊》中的建筑材料、構配件設備采購管理程序：
1）公司根據施工需要確定和配備施工項目所需的建筑材料、構配件和設備，并按工程項目策劃、施工計劃期等階段，編制“項目材料預算計劃”、“工程主要材料消耗臺帳”、“工程主要材料工程月報表”和“材料購進(jìn)計劃表”等采購計劃，保持一致性和可追溯性，各類(lèi)采購計劃按制度規定進(jìn)行審批，未經(jīng)審批不得用于采購，各類(lèi)采購計劃應標明所采購產(chǎn)品的種類(lèi)、規格、型號、數量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。
2）公司制訂供方評價(jià)標準，依據建筑材料、構配件和設備對工程質(zhì)量的影響程度（分為一、二類(lèi)）和生產(chǎn)廠(chǎng)商/經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)別，由公司材料管理部門(mén)對供方進(jìn)行評價(jià)。
評價(jià)的內容包括：
a.經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；
b.建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量；
c.供貨能力；
d.建筑材料、構配件和設備的價(jià)格；
e.售后服務(wù)。
公司通過(guò)邀請招標、直接采購等方式，合理選擇供應方。公司對供應方的評價(jià)、選擇和再評價(jià)的標準、方法和職責符合管理制度規定，并保存評價(jià)記錄。公司根據采購計劃訂立采購合同，采購合同的主要內容應符合相關(guān)規定，并按制度進(jìn)行審批，對于質(zhì)量要求不高的零星建筑材料、構配件和設備也可在審批后直接采購。
3）公司為檢查采購產(chǎn)品的數量和質(zhì)量要求是否符合采購要求，對所有進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構配件和設備進(jìn)行驗收檢查，對國家和地方政府規定必須復檢的材料進(jìn)行按標準的見(jiàn)證取樣、復驗，檢驗其質(zhì)量和數量是否符合采購的要求，必要時(shí)到供應方的現場(chǎng)進(jìn)行驗證。驗收的過(guò)程、記錄和標識應符合制度的規定，未經(jīng)驗收合格的建筑材料、構配件和設備不得用于工程施工。
4、工藝方法的因素
施工中采用的標準、規范、工法以及施工程序和施工工藝對工程至關(guān)重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此應大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩定提高的重要因素。
要解決工藝方法影響，對方法因素的控制也是決定工程所具備質(zhì)量的水平的關(guān)鍵。必須要嚴格遵守現行的質(zhì)量標準，包括技術(shù)標準和管理標準。嚴格遵守施工程序，選擇適合的、比較先進(jìn)的施工方法。為保證各工序的有效銜接配合，最終能達到良好的效果，對各工序施工質(zhì)量有非常嚴格的要求和驗收標準。確保上道工序施工完全合格后方能進(jìn)入到下一道工序施工。通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高工藝水平。
5、環(huán)境的因素
環(huán)境通常是指對項目質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素。包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等。大多數建筑工程施工過(guò)程都是在露天完成的，這必然會(huì )受到天氣、溫度等外在環(huán)境的影響。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性、多變性的特點(diǎn)。施工交叉作業(yè)多，人員流動(dòng)大，干擾因素多，處理不好也會(huì )對工程質(zhì)量造成直接或間接的影響。針對施工現場(chǎng)這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境、開(kāi)展一些質(zhì)量攻關(guān)，提出一些預防和控制這些未知、有可能發(fā)生的外因環(huán)境變化措施和預案，消除由于環(huán)境造成的質(zhì)量通病。
建筑材料采購工作計劃7
近十年來(lái)我國正處于大規模的經(jīng)濟建設時(shí)期，建筑業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中起到了越來(lái)越重要的作用。不管建筑怎么發(fā)展，仍然存在工業(yè)化水平低、施工技術(shù)比較落后、效率低、勞動(dòng)強度大等問(wèn)題。特別是上�！皹堑沟埂钡纫慌卮筚|(zhì)量事故的曝光，社會(huì )的目光全部集中到全國建設工程的質(zhì)量上來(lái)。一次又一次的質(zhì)量事故不斷給人們敲響警鐘，使我們認識到建筑工程質(zhì)量的重要性。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來(lái)主要有六大因素：即人、機械、材料、方法、環(huán)境和測量。在規劃和實(shí)施工程的質(zhì)量控制過(guò)程中，要做到對六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素對工程質(zhì)量會(huì )產(chǎn)生什么影響，然后提出有針對性的對策。
1、人的因素
人是建筑工程施工建設的行為主體，即工程建筑工程施工建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過(guò)程，都是由人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等，都將直接和間接的對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此人員因素是影響工程質(zhì)量5M1E因素中最重要的因素，所以對它的質(zhì)量控制也是最關(guān)鍵的。根據分析，大多數工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題是由于人的因素造成的。包括兩方面：一是直接決定項目質(zhì)量的管理人員，包括工程項目經(jīng)理，質(zhì)量控制的'管理人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著(zhù)整個(gè)工程的質(zhì)量控制能否成功；另一個(gè)是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對工程質(zhì)量有重要影響。要解決這一問(wèn)題，首先要提高人的質(zhì)量意識和工作水平，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，使全體工程人員樹(shù)立良好質(zhì)量觀(guān)念。提高員工的自覺(jué)性和主觀(guān)能動(dòng)性；第二要建立健全崗位責任制，加強工程相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，生產(chǎn)人員必須符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓考核。操作人員能?chē)栏褡袷毓局贫群蛧栏癜垂に囈蟛僮�，對工作和質(zhì)量認真負責；第三要加強現場(chǎng)管理，提高管理人員的管理水平，對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。通過(guò)有效的過(guò)程控制消除人為造成的質(zhì)量問(wèn)題。
2、機械的因素
機械設備可分兩類(lèi)：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設備和各類(lèi)機具；二是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機具設備。施工機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)基礎，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項目從施工方案及施工進(jìn)度等方面的要求出發(fā)，合理配備相應類(lèi)型、經(jīng)濟技術(shù)性能參數的施工機械，并編制“投入施工的主要機械設備表”。充分發(fā)揮建筑機械的能效，以獲得較好的經(jīng)濟效益。要解決機械設備因素影響，對機械設備的管理制定以下質(zhì)量控制對策：
1）有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。
2）嚴格機械設備進(jìn)場(chǎng)制度，設備進(jìn)場(chǎng)必須核對設備名稱(chēng)、型號、數量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說(shuō)明書(shū)，并在安裝檢驗合格后進(jìn)行試運行，確保設備投產(chǎn)后正常使用。設備管理辦法各項規定均有效實(shí)施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關(guān)記錄，記錄內容完整準確。
3）機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經(jīng)驗。
3、材料的因素
建筑工程材料種類(lèi)繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎。材料本身的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。
要解決材料因素影響，對材料的管理要嚴格執行公司《管理手冊》中的建筑材料、構配件設備采購管理程序：
1）公司根據施工需要確定和配備施工項目所需的建筑材料、構配件和設備，并按工程項目策劃、施工計劃期等階段，編制“項目材料預算計劃”、“工程主要材料消耗臺帳”、“工程主要材料工程月報表”和“材料購進(jìn)計劃表”等采購計劃，保持一致性和可追溯性，各類(lèi)采購計劃按制度規定進(jìn)行審批，未經(jīng)審批不得用于采購，各類(lèi)采購計劃應標明所采購產(chǎn)品的種類(lèi)、規格、型號、數量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。
2）公司制訂供方評價(jià)標準，依據建筑材料、構配件和設備對工程質(zhì)量的影響程度（分為一、二類(lèi)）和生產(chǎn)廠(chǎng)商/經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)別，由公司材料管理部門(mén)對供方進(jìn)行評價(jià)。
評價(jià)的內容包括：
a.經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；
b.建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量；
c.供貨能力；
d.建筑材料、構配件和設備的價(jià)格；
e.售后服務(wù)。
公司通過(guò)邀請招標、直接采購等方式，合理選擇供應方。公司對供應方的評價(jià)、選擇和再評價(jià)的標準、方法和職責符合管理制度規定，并保存評價(jià)記錄。公司根據采購計劃訂立采購合同，采購合同的主要內容應符合相關(guān)規定，并按制度進(jìn)行審批，對于質(zhì)量要求不高的零星建筑材料、構配件和設備也可在審批后直接采購。
3）公司為檢查采購產(chǎn)品的數量和質(zhì)量要求是否符合采購要求，對所有進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構配件和設備進(jìn)行驗收檢查，對國家和地方政府規定必須復檢的材料進(jìn)行按標準的見(jiàn)證取樣、復驗，檢驗其質(zhì)量和數量是否符合采購的要求，必要時(shí)到供應方的現場(chǎng)進(jìn)行驗證。驗收的過(guò)程、記錄和標識應符合制度的規定，未經(jīng)驗收合格的建筑材料、構配件和設備不得用于工程施工。
4、工藝方法的因素
施工中采用的標準、規范、工法以及施工程序和施工工藝對工程至關(guān)重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此應大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩定提高的重要因素。
要解決工藝方法影響，對方法因素的控制也是決定工程所具備質(zhì)量的水平的關(guān)鍵。必須要嚴格遵守現行的質(zhì)量標準，包括技術(shù)標準和管理標準。嚴格遵守施工程序，選擇適合的、比較先進(jìn)的施工方法。為保證各工序的有效銜接配合，最終能達到良好的效果，對各工序施工質(zhì)量有非常嚴格的要求和驗收標準。確保上道工序施工完全合格后方能進(jìn)入到下一道工序施工。通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高工藝水平。
5、環(huán)境的因素
環(huán)境通常是指對項目質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素。包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等。大多數建筑工程施工過(guò)程都是在露天完成的，這必然會(huì )受到天氣、溫度等外在環(huán)境的影響。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性、多變性的特點(diǎn)。
建筑材料采購工作計劃8
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎設施的建設力度不斷加大，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，絕大部分施工企業(yè)為了生存、獲得業(yè)績(jì)、取得競爭優(yōu)勢，在施工招投標中不惜低價(jià)承攬工程任務(wù)，建筑施工企業(yè)的整體利潤率已維持在一個(gè)較低的水平。由此，只有進(jìn)一步挖掘管理潛力，在生產(chǎn)運營(yíng)、材料采購、施工管理等方面不斷壓縮成本，提高經(jīng)濟性。
一、材料物資在施工企業(yè)中地位的重要性
建筑施工企業(yè)的主要利潤來(lái)源于具體的施工項目，在工程項目的成本構成中，材料物資所占的成本一般達60%以上，個(gè)別企業(yè)會(huì )高達80%以上，因此，對材料物資進(jìn)行經(jīng)濟化的管理，對保證工程項目按期完工、降低施工成本和增加利潤等方面，都有舉足輕重的作用。
建筑施工企業(yè)一般都依據企業(yè)規模大小同時(shí)有幾個(gè)甚至幾十、上百個(gè)項目同時(shí)運作，每個(gè)項目的材料物資管理都因為地域、環(huán)境、市場(chǎng)等的不同而有所不同，如何有效地將一些通用化、標準化、系列化的材料物資進(jìn)行有效的統一管理，構建高效的材料物資體系，成為降低成本的關(guān)鍵因素。
材料物資管理，不僅僅是材料部門(mén)的工作，更應該是項目管理層和企業(yè)決策層應該重點(diǎn)予以關(guān)注和研究的事項。同時(shí)，也要求包括財務(wù)、倉庫、物流、施工員等各個(gè)環(huán)節共同參與和監督組合管理。
二、現階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處
�。ㄒ唬┎牧衔镔Y管理呈現散亂化的特點(diǎn)。部分企業(yè)有專(zhuān)業(yè)的子公司進(jìn)行材料物資管理，但管理的現代化程度并不高，如果銜接的不好，甚至會(huì )影響和制約項目的正常施工，起不到應有的效果。
�。ǘ┛茖W(xué)化理念程度不高�，F代物流業(yè)的快速發(fā)展與完善，已經(jīng)基本構建了材料物資采購的現代化平臺，但傳統的建筑施工企業(yè)尚沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員研究和建立物流體系，其物資采購的思路還基本處于傳統的方式。整體從業(yè)人員對科學(xué)化、現代化的理念認識不夠，傳統的采購管理模式一時(shí)難以完全根除。
�。ㄈ⿵牟牧衔镔Y管理的基礎上看，配套設施不足。建筑施工企業(yè)往往以項目部為核算單位，各個(gè)項目的材料采購采取各自為陣的方式，對一些通用的、標準化的產(chǎn)品缺乏統一的采購模式，造成了人力和財力的浪費。此外，一方面是對材料物資經(jīng)濟性管理的認識程度不夠，另一方面，某些地區建筑行業(yè)資金給付率不好，影響了對材料物資的科學(xué)管理，無(wú)法運用系統化的方式，使得不少施工企業(yè)對材料物資的管理還處于較簡(jiǎn)單的采購、臺賬、記錄等操作上，是一種流程化的模式，并沒(méi)有引入現代軟件系統的管理，統一科學(xué)調配等方式提高材料物資管理的科學(xué)化水平。
�。ㄋ模⿵娜肆Y源角度看，專(zhuān)業(yè)人才缺乏。施工企業(yè)的材料物資采購人員，基本上靠上級領(lǐng)導的主觀(guān)印象來(lái)安排，尤其是對各自為陣的項目部，為了保證項目經(jīng)理的權威性和決策性，對材料物資采購人員更沒(méi)有系統的考核和監管，過(guò)度依靠誠實(shí)可信、勤快踏實(shí)等軟性品質(zhì)，導致從事人員缺乏專(zhuān)業(yè)化程度更高的理論知識，在實(shí)踐運營(yíng)中，常常是依靠經(jīng)驗判斷而不是科學(xué)方法。
三、提高施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟化管理的方法
�。ㄒ唬┎牧衔镔Y宏觀(guān)計劃管理。對具體的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強材料物資宏觀(guān)計劃管理，就是要求各項目部在編制投標文件、施工組織設計、施工計劃等計劃性文件時(shí)，要認真研究材料物資需求狀況，與材料物資部門(mén)及單位做好溝通，對一些必用的'、常用的材料物資及早做進(jìn)行統一規劃和安排，確保高效地完成材料供應。
1、引進(jìn)和運用價(jià)值工程。要安排和運用專(zhuān)業(yè)人員研究?jì)r(jià)值工程的應用和實(shí)踐，在施工企業(yè)內部，形成良好的價(jià)值工程運營(yíng)氛圍，加強價(jià)值工程的實(shí)踐應用，認真分析歷年的、相似的工程運營(yíng)情況，組織人員研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和物資供應情況，減少材料物資的無(wú)謂支出和浪費，加強周轉率，研究經(jīng)濟批量與庫存等的實(shí)踐操作性，最大程度地建立科學(xué)的價(jià)值工程體系。
2、應用物資管理信息系統。由價(jià)格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、質(zhì)量評價(jià)系統等各種職能子系統組成的材料物資管理信息系統是新時(shí)期一種更有效、更全面的材料物資管理系統。成功運用該系統，不僅可以用電腦來(lái)代替人力進(jìn)行數據處理與分析，提高勞動(dòng)效率，更可以進(jìn)行復雜的數據特點(diǎn)分析，為決策提供更加可靠和科學(xué)的依據。建筑施工企業(yè)要盡快引進(jìn)物資管理信息系統，以降低物耗成本，提高管理水平。
3、建立系統體系，發(fā)揮互補優(yōu)勢。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)內部集約經(jīng)營(yíng)和計劃管理是競爭態(tài)勢下成熟企業(yè)的必然選擇。經(jīng)濟全球化、集約化的發(fā)展，聯(lián)盟的優(yōu)勢和重要性已經(jīng)不斷顯現。施工企業(yè)各相關(guān)項目部可以根據各自的需要和地區性，建立物資管理或大或小的聯(lián)盟，減少渠道重復和浪費，快速傳遞信息，降低采購、存儲等過(guò)程成本，突出共同目標和價(jià)值最大化，形成合力發(fā)展。各建筑施工企業(yè)也可以組建材料物資聯(lián)盟，引入第三方托管材料物資采購與管理，提高集約化的發(fā)展水平。
�。ǘ┘訌娋唧w微觀(guān)操作，細化管理環(huán)節
1、培養科學(xué)化管理的思路，實(shí)施系統控制。
�。�1）計劃控制。在認真分析各工程項目材料物資需求量的基礎上，根據各個(gè)具體的工程項目用料計劃，引進(jìn)和逐步推廣使用ABC分類(lèi)法、訂貨點(diǎn)（FQS）法、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）公式等較科學(xué)和先進(jìn)的管理方法，研究盡可能高效節約的材料需用量及資金管理方式，解決各種憑經(jīng)驗采購管理所帶來(lái)的弊端。認真組織制訂材料需用量計劃、供應計劃、采購計劃、資金使用計劃等，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，確保取得資金時(shí)間價(jià)值的最大化。
�。�2）采購控制。加強對供貨方、采購量、合同協(xié)議、付款方式、貨物交付與驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要組織財務(wù)部門(mén)加強對采購方案的比選和優(yōu)化分析，做好經(jīng)濟效果評價(jià)。要強化對市場(chǎng)材料物資及供貨單位信息情報的收集工作，創(chuàng )造競爭和競標平臺，凈化和完善采購渠道。對采購物資應本著(zhù)“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比三家、先近后遠、合理定價(jià)”的原則，不斷降低采買(mǎi)價(jià)格和運輸轉運成本。
�。�3）存儲控制。對存儲進(jìn)行有效控制，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結構。各類(lèi)建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一定時(shí)間后，都會(huì )不同程度地造成一些材料物資的積壓，各個(gè)項目部也會(huì )有各自的材料物資剩余量，物資管理部門(mén)要加強限額管理，嚴格按計劃和物耗定額進(jìn)行控制，盤(pán)活現有物資，對各個(gè)項目部剩余物資進(jìn)行合理調配，充分利用庫存，努力實(shí)現材料物資的“零庫存”。
2、實(shí)現現代化經(jīng)濟管理，增強內部控制。
�。�1）準確定位。建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理的總體目標，應當定位于要保證工程項目的材料物資供應和通過(guò)經(jīng)濟管理創(chuàng )造效益。因此，不僅要建立可靠而高效的物資供應體系與質(zhì)量保證體系，更要致力于不斷降低采購成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運轉效率，建立行之有效的材料物資責任制，以實(shí)現經(jīng)濟管理的最終目標。
�。�2）科學(xué)管理。材料物資管理工作具有微觀(guān)性、專(zhuān)業(yè)性、規范性的特征，是一項操作性很強、很具體的工作。因此，必須按科學(xué)的思路和方法運行，按施工企業(yè)自身物資工作的特點(diǎn)和實(shí)際來(lái)制定和實(shí)施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，通過(guò)不斷學(xué)習和汲取戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理軟件等來(lái)實(shí)現科學(xué)高效的管理，提高管理的精細化程度。
�。�3）引進(jìn)和建立ERP系統。ERP—Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統，是指建立在信息技術(shù)基礎上，對企業(yè)的所有資源（物流、資金流、信息流、人力資源）進(jìn)行整合集成管理，采用信息化手段實(shí)現企業(yè)供銷(xiāo)鏈管理，從而達到對供應鏈上的每一環(huán)節實(shí)現科學(xué)管理。ERP系統集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求。建筑施工企業(yè)要在企業(yè)管理中逐步引入和運用ERP系統，將材料物資管理納入ERP系統，不斷提高企業(yè)材料物資管理的業(yè)務(wù)流程科學(xué)化水平，提高企業(yè)核心競爭力。
3、強化人員素質(zhì)，提高科學(xué)化水平。
首先是要制訂和完善各項材料物資管理的規章制度，不斷規范材料物資管理工作人員的工作行為，明確職責，提高責任意識；
二是要研究從業(yè)人員的內在需求和工作行為方式，盡可能充分調動(dòng)材料物資管理人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的能力；
三是要舉辦形式多樣的培訓和繼續教育，使材料物資管理人員不斷熟悉和掌握物流管理技術(shù)，成為市場(chǎng)交易、儲存保管、運輸裝卸等物資管理領(lǐng)域的專(zhuān)家。同時(shí)，要進(jìn)行有針對性的教育，使他們掌握企業(yè)內部供應鏈的流程，熟悉所運用的系統和軟件程序，掌握電子商務(wù)技術(shù)，了解各個(gè)環(huán)節；
四是必須重視人才在企業(yè)物資管理中的重要作用，要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專(zhuān)業(yè)人才，以滿(mǎn)足企業(yè)材料物資經(jīng)濟化管理的需要。
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，現代管理型企業(yè)的不斷壯大，施工企業(yè)必須改變傳統的材料物資管理思想，在配套設施、體系建設、管理方式、人員配置等方面形成適應新形勢、更具有優(yōu)勢和核心競爭力的管理系統。
建筑材料采購工作計劃9
建筑產(chǎn)品的個(gè)體性和差異性、建筑地點(diǎn)的固定性、建筑體形龐大及生產(chǎn)周期長(cháng)等特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)成本管理的復雜性，因此建筑企業(yè)必須尋求盡可能多的途徑通過(guò)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本來(lái)提高企業(yè)利潤。建筑企業(yè)作為生產(chǎn)性企業(yè)，材料費用在其成本構成中占據了相當大的比重，因而如何更高效的降低材料費用就成為建筑行業(yè)控制成本、提高利潤的關(guān)鍵所在。
建筑產(chǎn)品的特性決定了建筑企業(yè)材料采購的大量性、高額性及周期性，在企業(yè)材料成本中，材料的物流費用占材料總價(jià)的比例高達11%。1970年日本早稻田大學(xué)西澤修教授指出物流是繼節約物質(zhì)資源和降低勞動(dòng)消耗之后企業(yè)獲取利潤的第三利潤源[1]。該理論的提出使眾多行業(yè)認識到降低企業(yè)物流成本已成為企業(yè)追求更豐厚利潤的有效途徑。建筑行業(yè)也日益認識到降低材料物流費用的重要性。
1 建筑工程材料
在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，材料的耗用量大、品種豐富、價(jià)值昂貴，一般材料費用占工程總造價(jià)的60%～70%[1]，而材料的采購運輸等物流費用是材料費的重要組成部分。因此，建筑企業(yè)需要根據材料在工程中的用量、使用周期及使用要求將工程材料進(jìn)行種類(lèi)劃分，以方便材料管理及成本控制。本文按照材料在建筑工程中的用途、用量及使用周期可將工程材料分為直接性材料、輔助性材料及周轉性材料[2]。
建筑工程材料一般需經(jīng)過(guò)采購、包裝、運輸、倉儲、裝卸搬運等幾個(gè)環(huán)節才能最終用于工程建設，魚(yú)刺對應，材料的價(jià)格構成包括材料原價(jià)、供銷(xiāo)部門(mén)手續費、材料包裝費和回收價(jià)值、材料運輸費、材料場(chǎng)外運輸合理?yè)p耗費用及材料采購及保管費[3]。本文重點(diǎn)研究施工單位自購材料情況下的建筑工程材料的物流成本降低，其價(jià)格計算公式如下：材料單價(jià)=（材料原價(jià)+供銷(xiāo)部門(mén)手續費+材料包裝費+材料運輸費）×（1+場(chǎng)外運輸損耗率）×（1+采購及保管費率）-包裝品回收價(jià)值。
2 工程材料的物流成本
物流成本是是產(chǎn)品在實(shí)物運動(dòng)過(guò)程中包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工與信息處理等方面各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財力的總和[2]。建筑企業(yè)在工程建設期間使用的各種材料必然會(huì )發(fā)生各種物流費用，從采購、運輸、倉儲到保管，甚至材料在場(chǎng)內的二次搬運都可歸為材料的物流成本。
在構成工程材料的費用中可歸屬為物流成本的有材料包裝費和回收價(jià)值、材料運輸費、材料場(chǎng)外運輸合理?yè)p耗費用、材料采購及保管費等。從生產(chǎn)工藝流程來(lái)看，可將建筑活動(dòng)中的物流過(guò)程分為供應物流和現場(chǎng)物流兩類(lèi)。供應物流是將施工材料從供應地運送到施工現場(chǎng)或施工倉庫的`費用；現場(chǎng)物流是材料在場(chǎng)內運輸加工、材料從施工倉庫到施工現場(chǎng)的二次搬運等費用。
傳統的建筑企業(yè)工程造價(jià)核算制度是將其物流成本計入材料價(jià)格中作為總體核算，受其影響建筑企業(yè)并未對工程材料物流成本進(jìn)行單獨核算，這對企業(yè)的材料物流成本管理和控制也極為不利。目前，我國建筑企業(yè)的物流成本管理中主要存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：
首先，企業(yè)不重視材料供應計劃的編制。在施工進(jìn)度計劃的編制過(guò)程中，許多企業(yè)都將重點(diǎn)放在工期進(jìn)度控制上，而對材料供應的計劃量?jì)H作粗略計算，使得材料采購量與實(shí)際需求量不符；
其次，為如期完成工程建設，許多企業(yè)采用的材料安全庫存標準過(guò)高，導致材料積壓，從而增加材料的保管費用；
第三，許多企業(yè)為降低工程管理成本疏于對材料的現場(chǎng)管理，施工現場(chǎng)材料丟失、浪費等現象嚴重，造成更大的費用損失；第四，多數建筑企業(yè)的項目成本核算體系不夠完善，材料的物流成本核算難以進(jìn)行，使材料物流成本居高不下。
建筑材料采購工作計劃10
近年來(lái)我國處于大規模的經(jīng)濟建設時(shí)期，從而建筑業(yè)得到了突飛的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中起到了越來(lái)越重要的作用。不管建筑怎么發(fā)展，仍然存在工業(yè)化水平低、施工技術(shù)比較落后、效率低、勞動(dòng)強度大等問(wèn)題。特別是上�！皹堑沟埂钡纫慌卮筚|(zhì)量事故的曝光，社會(huì )的目光全部集中到全國建設工程的質(zhì)量上來(lái)。一次又一次的質(zhì)量事故不斷給人們敲響警鐘，使我們認識到建筑工程質(zhì)量的重要性。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來(lái)主要有六大因素：人（men）、機械（machine）、材料（materia）l、方法（method）、環(huán)境（environmen）t、測量（measure），簡(jiǎn)稱(chēng)5M1E。在規劃和實(shí)施工程的質(zhì)量控制過(guò)程中，要做到對六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素對工程質(zhì)量會(huì )產(chǎn)生什么影響，然后提出有針對性的對策。
1、人的因素
人是建筑工程施工建設的行為主體，即工程建筑工程施工建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過(guò)程，都是由人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等，都將直接和間接的對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此人員因素是影響工程質(zhì)量5M1E因素中最重要的因素，所以對它的'質(zhì)量控制也是最關(guān)鍵的。根據分析，大多數工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題是由于人的因素造成的。
包括兩方面：
一是直接決定項目質(zhì)量的管理人員，包括工程項目經(jīng)理，質(zhì)量控制的管理人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著(zhù)整個(gè)工程的質(zhì)量控制能否成功；
另一個(gè)是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對工程質(zhì)量有重要影響。要解決這一問(wèn)題，首先要提高人的質(zhì)量意識和工作水平，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，使全體工程人員樹(shù)立良好質(zhì)量觀(guān)念。
提高員工的自覺(jué)性和主觀(guān)能動(dòng)性；
第二要建立健全崗位責任制，加強工程相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，生產(chǎn)人員必須符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓考核。操作人員能?chē)栏褡袷毓局贫群蛧栏癜垂に囈蟛僮�，對工作和質(zhì)量認真負責；
第三要加強現場(chǎng)管理，提高管理人員的管理水平，對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。通過(guò)有效的過(guò)程控制消除人為造成的質(zhì)量問(wèn)題。
2、機械的因素
機械設備可分兩類(lèi)：
一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設備和各類(lèi)機具；
二是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機具設備。
施工機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)基礎，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項目從施工方案及施工進(jìn)度等方面的要求出發(fā)，合理配備相應類(lèi)型、經(jīng)濟技術(shù)性能參數的施工機械，并編制“投入施工的主要機械設備表”。充分發(fā)揮建筑機械的能效，以獲得較好的經(jīng)濟效益。要解決機械設備因素影響，對機械設備的管理制定以下質(zhì)量控制對策：
1）有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。
2）嚴格機械設備進(jìn)場(chǎng)制度，設備進(jìn)場(chǎng)必須核對設備名稱(chēng)、型號、數量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說(shuō)明書(shū)，并在安裝檢驗合格后進(jìn)行試運行，確保設備投產(chǎn)后正常使用。設備管理辦法各項規定均有效實(shí)施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關(guān)記錄，記錄內容完整準確。
3）機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經(jīng)驗。
3、材料的因素
建筑工程材料種類(lèi)繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎。材料本身的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。
要解決材料因素影響，對材料的管理要嚴格執行公司《管理手冊》中的建筑材料、構配件設備采購管理程序：
1）公司根據施工需要確定和配備施工項目所需的建筑材料、構配件和設備，并按工程項目策劃、施工計劃期等階段，編制“項目材料預算計劃”、“工程主要材料消耗臺帳”、“工程主要材料工程月報表”和“材料購進(jìn)計劃表”等采購計劃，保持一致性和可追溯性，各類(lèi)采購計劃按制度規定進(jìn)行審批，未經(jīng)審批不得用于采購，各類(lèi)采購計劃應標明所采購產(chǎn)品的種類(lèi)、規格、型號、數量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。
2）公司制訂供方評價(jià)標準，依據建筑材料、構配件和設備對工程質(zhì)量的影響程度（分為一、二類(lèi)）和生產(chǎn)廠(chǎng)商/經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)別，由公司材料管理部門(mén)對供方進(jìn)行評價(jià)。
評價(jià)的內容包括：
a.經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；
b.建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量；
c.供貨能力；
d.建筑材料、構配件和設備的價(jià)格；
e.售后服務(wù)。
公司通過(guò)邀請招標、直接采購等方式，合理選擇供應方。公司對供應方的評價(jià)、選擇和再評價(jià)的標準、方法和職責符合管理制度規定，并保存評價(jià)記錄。公司根據采購計劃訂立采購合同，采購合同的主要內容應符合相關(guān)規定，并按制度進(jìn)行審批，對于質(zhì)量要求不高的零星建筑材料、構配件和設備也可在審批后直接采購。
3）公司為檢查采購產(chǎn)品的數量和質(zhì)量要求是否符合采購要求，對所有進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構配件和設備進(jìn)行驗收檢查，對國家和地方政府規定必須復檢的材料進(jìn)行按標準的見(jiàn)證取樣、復驗，檢驗其質(zhì)量和數量是否符合采購的要求，必要時(shí)到供應方的現場(chǎng)進(jìn)行驗證。驗收的過(guò)程、記錄和標識應符合制度的規定，未經(jīng)驗收合格的建筑材料、構配件和設備不得用于工程施工。
4、工藝方法的因素
施工中采用的標準、規范、工法以及施工程序和施工工藝對工程至關(guān)重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此應大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩定提高的重要因素。
要解決工藝方法影響，對方法因素的控制也是決定工程所具備質(zhì)量的水平的關(guān)鍵。必須要嚴格遵守現行的質(zhì)量標準，包括技術(shù)標準和管理標準。嚴格遵守施工程序，選擇適合的、比較先進(jìn)的施工方法。為保證各工序的有效銜接配合，最終能達到良好的效果，對各工序施工質(zhì)量有非常嚴格的要求和驗收標準。確保上道工序施工完全合格后方能進(jìn)入到下一道工序施工。通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高工藝水平。
5、環(huán)境的因素
環(huán)境通常是指對項目質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素。包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等。大多數建筑工程施工過(guò)程都是在露天完成的，這必然會(huì )受到天氣、溫度等外在環(huán)境的影響。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性、多變性的特點(diǎn)。施工交叉作業(yè)多，人員流動(dòng)大，干擾因素多，處理不好也會(huì )對工程質(zhì)量造成直接或間接的影響。針對施工現場(chǎng)這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境、開(kāi)展一些質(zhì)量攻關(guān)，提出一些預防和控制這些未知、有可能發(fā)生的外因環(huán)境變化措施和預案，消除由于環(huán)境造成的質(zhì)量通病。
建筑材料采購工作計劃11
建筑安裝工程材料是建筑工程的重要有機組成部分，建筑安裝工程材料主要分為兩個(gè)部分，一為主要材料，一為輔助材料，無(wú)論是哪一種類(lèi)型的材料都具備著(zhù)材料種類(lèi)多、以及規格復雜和型號繁雜的特點(diǎn)�；谏鲜龅牟牧咸攸c(diǎn)，整個(gè)施工企業(yè)的材料管理有著(zhù)較大的難度，要求我們要對整個(gè)建筑安裝工程材料進(jìn)行合理的管理，對于建筑工程施工材料的管理要從事前、事中以及事后進(jìn)行合理的全方位控制�？傊�，加強施工材料現場(chǎng)材料管理對于提高施工現場(chǎng)的整體質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用，本文在簡(jiǎn)單明確現階段安裝工程材料管理的不足的基礎上，提供具體的提高安裝工程材料管理的有效措施。
一、加大對材料管理的重視力度
觀(guān)念上的轉變才是最根本的轉變，才能夠起到最有效的促進(jìn)作用，因此要想提高對建筑安裝工程材料的管理，企業(yè)加大對工程材料管理的重視力度是關(guān)鍵。具體企業(yè)可以從觀(guān)念和行動(dòng)兩個(gè)方面做起，觀(guān)念上企業(yè)要加大重視力度，行動(dòng)上企業(yè)要從各個(gè)方面對于材料管理加以督促。
建筑安裝工程材料的采購是建筑安裝材料管理的關(guān)鍵環(huán)節之一，那么為了能夠從根本上加大對材料的管理，將采購中心的管理由傳統的成本中心轉向利潤中心成為了必然要求。另外，除了對于采購管理理念上的轉變，我們也要將材料管理上升到一個(gè)新的高度，企業(yè)完全可以將整個(gè)工程材料的管理轉變到利潤的角度來(lái)看，高度重視工程材料的管理，做好安裝材料管理的控制。一方面把好價(jià)格觀(guān)，合理的控制價(jià)格，另一方面把好質(zhì)量關(guān)，合理的控制質(zhì)量，只有這樣才能夠保障材料管理的科學(xué)性和有效性，在材料管理方面起到行之有效的作用。
二、把好采購關(guān)，控制采購成本
建筑安裝工程材料管理現階段材料管理的最大不足之處在于對工程材料的采購方面沒(méi)有合理的管理，工程材料采購方面的問(wèn)題主要表現為在采購權限不明確、采購預算與計劃不周全、采購成本把控不到位以及監控力度不足。本部分，筆者在明確采購方面不足的基礎上，具體提供提高建筑安裝工程材料管理在采購方面應采取的措施。
�。ㄒ唬┌惭b工程材料成本管理上的不足之處
要想提高建筑工程材料的管理，把好采購關(guān)、控制采購成本是應該采取最基本的措施。建筑施工企業(yè)具有較強的流動(dòng)性和特殊性，當公司將部分材料劃分到各個(gè)分公司或者項目部時(shí)，就會(huì )由于其自行采購而出現多級采購的現象造成管理上的混亂，這就是采購權限的不明確。采購工作是一個(gè)要求嚴謹和規范的工作，應該根據設計文件或者圖紙進(jìn)行材料預算，制定采購預算，但事實(shí)上，現階段施工材料的采購現狀基本呈現出沒(méi)有采購計劃隨便采購的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)材料采購工作量大并且工作內容十分復雜，這就要求加強對采購成本的控制，但是現階段施工企業(yè)對于采購成本的`控制力度明顯不夠。
�。ǘ┌押貌少応P(guān)、控制采購成本的具體措施
針對上述問(wèn)題，我們應該采取合理的措施以把控好安裝材料的采購工作，做到對采購成本的合理控制，最終達到實(shí)現提高對安裝工程材料的目的。具體可以從如下四個(gè)方面做起。
1、對于安裝工程材料實(shí)施系統化的批量管理。具體要求物資不跟對于工程材料實(shí)行規范化的管理，集中批量進(jìn)行采購，一方面物資部門(mén)采用大批量采購以降低材料的成本，實(shí)現經(jīng)濟消息；另一方面敲定供應廠(chǎng)家，選準一家廠(chǎng)家，以便于廠(chǎng)家的合理安排與生產(chǎn)，減低其生產(chǎn)成本，在供需雙方互利共贏(yíng)的基礎上實(shí)現建筑安裝工程材料的有效管理。
2、要求施工安裝材料的實(shí)效性�，F階段建筑施工企業(yè)有分散管理的特點(diǎn)，針對這樣的特點(diǎn)實(shí)行材料采購統一管理有可能會(huì )出現部分施工地點(diǎn)與材料供應脫節的現象，這就要求相關(guān)的物資管理部門(mén)對于采購要加強時(shí)間的限制，保證實(shí)效性。具體要求管理部門(mén)做到施工材料的供應及時(shí)，對于那些鮮少需要的材料，可以允許一些部門(mén)進(jìn)行分散自覺(jué)采購。
3、在實(shí)踐過(guò)程中節省材料。對于一些安裝工程而言，合理的布置施工材料的現場(chǎng)，避免二次搬運現象的出現，也是節省材料的一個(gè)有效措施。在施工現場(chǎng)，如果對材料進(jìn)行二次搬運，會(huì )產(chǎn)生對原料的不必要損耗，造成浪費。因此，我們要嚴格規范材料的進(jìn)場(chǎng)驗收和材料的領(lǐng)取制度，在最大程度上減少每一個(gè)環(huán)節的原料損耗，另外還要制定相關(guān)的節約材料的措施和方案，督促每一個(gè)員工自覺(jué)的節儉安裝材料。
4、控制好采購的成本關(guān)。把控好項目的成本是工程材料控制的最關(guān)鍵環(huán)節，只有把控好工程材料的成本控制和材料管理，施工企業(yè)才能夠有有效的經(jīng)濟利益。具體要求施工單位做好到賬與結算帳的處理，以及預算和實(shí)算的具體數值，一旦發(fā)現成本上的賬目問(wèn)題就及時(shí)解決，只有這樣才能夠控制好安裝材料的成本，實(shí)現安裝材料的合理管理。
對于提高建筑安裝工程材料管理來(lái)說(shuō)，把好采購關(guān)，控制好采購成本，是最有效和最合理的措施，只有控制住成本才能夠保證建筑安裝工程材料的管理是科學(xué)和有效的。
三、杜絕安裝工程材料的浪費
無(wú)論是工程材料的進(jìn)場(chǎng)數量過(guò)多，還是數量的不足，都是工程材料管理的弊端，另外規范材料儲存與領(lǐng)用管理的規范與否也決定著(zhù)工程安裝材料的管理是否得當。要想提高建筑安裝工程材料的管理，確保工程材料的預算與計劃，避免浪費是最重要的環(huán)節。具體要從對于工程材料的預算與計劃管理和材料的儲存與領(lǐng)用兩個(gè)方面進(jìn)行管理。
加強工程材料的預算與計劃管理方面，要求管理者要嚴格的把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)和數量關(guān)，保證進(jìn)場(chǎng)的工程材料數量上的合理與準確，和質(zhì)量上的嚴格。進(jìn)場(chǎng)戈．及時(shí)準確提供工程材料的進(jìn)場(chǎng)數量，提高采購計劃的準確件。進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量由質(zhì)撿員和相關(guān)技術(shù)人員嚴把驗收關(guān)，工程材料的數量必須由保管員、材料負責人共同計算核對，層層把關(guān)，根據施工進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工程施工進(jìn)度。規范材料的儲存與領(lǐng)用管理方面，要求管理人員對于材料的出庫以及入庫都有一個(gè)詳細的記錄，每間隔一個(gè)固定的時(shí)間久對工程安裝材料進(jìn)行相應的盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)還要建立倉庫管理制度，以制度的形式控制安裝工程材料。施工現場(chǎng)剩余的且又不能退還甲方的的零星材料，要及時(shí)整理并建立剩余材料臺賬，同時(shí)還要做好工稃材料標識移植工作，保管好工程材料的合格證，質(zhì)檢保證書(shū)、檢驗試驗報告等資料，以便其他工程再次使用，從而大大的提高材料的使用率。
杜絕安裝工程材料的浪費要求管理人員要從計劃管理和存儲管理兩個(gè)方面進(jìn)行合理的管理，雙管齊下，才能夠從根本上真正意義的杜絕工程安裝材料的浪費，這是提高建筑安裝工程材料管理的重要措施之一。
結束語(yǔ)：
本文以對于材料管理的重視力度、對材料的成本控制以及杜絕工程材料的浪費三個(gè)方面為切入點(diǎn)，具體明確了該怎樣提高建筑安裝工程材料管理。希望能夠起到拋磚引玉的作用，一方面使更多的人通過(guò)閱讀本文掌握提高建筑安裝工程材料管理的具體措施，另一方面在此基礎上產(chǎn)生新的靈感，更好的實(shí)現對于建筑安裝工程材料管理上的提高。
建筑材料采購工作計劃12
我們城市化快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展廣闊，在國民經(jīng)濟中起著(zhù)必不可少的部分。建筑工程中占據造價(jià)一半以上的是建筑材料，受到越來(lái)越多的關(guān)注度，尤其是建筑材料的成本，如何合理有效的控制建筑材料成本，成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)對象。通過(guò)了解建筑材料在建筑企業(yè)中的作用，在各個(gè)方面進(jìn)行合理控制和規范，提高建筑材料的高效使用率，從而降低建筑材料的成本投入，增加企業(yè)的核心競爭力。
1 建筑材料成本控制存在的不足
�。�1）計劃缺少或者不夠全面，引起現場(chǎng)建筑材料各類(lèi)規格型號、數量與實(shí)際不匹配，更多時(shí)候，會(huì )造成庫存堆積，亦或者缺少材料，一定程度上會(huì )影響工程的施工進(jìn)度。
�。�2）規章制度有待完善，執行力度有待加強，很多時(shí)候，對于材料的超額發(fā)放和隨意領(lǐng)取，沒(méi)有落實(shí)到規范行動(dòng)中去，也無(wú)懲罰，另外對節約材料成本沒(méi)有給與一定的獎勵。
�。�3）市場(chǎng)建筑材料行情掌握不夠透徹，不能真正了解市場(chǎng)行情，對建筑材料的質(zhì)量、價(jià)格等多因素沒(méi)有綜合考慮，導致采購成本的增加。
�。�4）從業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)能力一般，有待進(jìn)一步培訓和提高，在建筑材料的管理上，不夠認真保管，全面統籌規劃控制，在建筑材料管理環(huán)節顯得粗放式，隨意堆放，不分類(lèi)管理，表現出存儲管理不夠嚴謹。
�。�5）建筑材料財務(wù)核算不夠貼近實(shí)際，前期計劃和實(shí)施沒(méi)有嚴格進(jìn)行，統計的各類(lèi)建筑材料不相符，消耗、庫存不實(shí)，最終不能體現建筑材料的真實(shí)成本。
2 建筑材料成本控制的重要性
由于建筑材料涉及很多規格和種類(lèi)，統計較為復雜，現在的建材市場(chǎng)和供應鏈紛繁復雜，因此，建筑工程企業(yè)對建筑材料的成本控制則顯得很有必要。建筑材料需求量最多的是水泥、鋼筋、砂石，這一般是建筑單位準備。前期建筑材料的需求量要根據計劃而定，施工單位是必須保證計劃的有效性，但通常在預算方面存在延后性，所以在建筑材料方面，要合理控制材料的成本，做好降本增效具有重要的意義。
3 控制建筑材料成本的對策
3.1 根據目標對材料成本控制
�。�1）消耗量的控制。
1）建筑施工企業(yè)要進(jìn)行施工進(jìn)度策劃，對材料需求量進(jìn)行預算，根據現場(chǎng)不同的時(shí)間的不同需求量，列出貼切的計劃傳遞給采購部。采購部負責人員在接收到計劃后，應該盡快的對市場(chǎng)進(jìn)行調查，分析建筑材料質(zhì)量、價(jià)格等因素，有效的和供方進(jìn)行深入的洽談詳細采購內容，對于緊急采購或者緊缺材料，應該首要去處理，盡可能保質(zhì)保量地完成任務(wù)；
2）建筑材料領(lǐng)用。制定并且實(shí)行“按需領(lǐng)料”，嚴格參照消耗用量報表，根據材料實(shí)際需求，填寫(xiě)領(lǐng)料單，批準由負責人把關(guān)，如果超額領(lǐng)取，需要得到更高級別的管理人員批準方可執行；
3）計量器具維護。必須保證計量器具的`按期定檢，保證其有效性，才能確保材料用量的確定性，避免超標或者缺少等現象；
4）過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，確定各個(gè)過(guò)程中每個(gè)負責人，明確職責，規定建筑材料用量，不允許大量浪費，要做到節約使用材料。
�。�2）掌握價(jià)格行情。由于市場(chǎng)上的建筑材料都是波動(dòng)變化的，對于施工單位要掌握實(shí)際過(guò)程的合理價(jià)格相對較難，所以可以根據現有互聯(lián)網(wǎng)等手段，對建筑材料的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)，掌握當時(shí)的購買(mǎi)價(jià)格，在恰當的時(shí)候，購買(mǎi)物美價(jià)廉的材料來(lái)降低成本。
�。�3）使用控制。在施工過(guò)程中，對材料的管理要嚴格執行采購供應模式，選擇優(yōu)秀合格的供應商，可以選用招標采購，比價(jià)、定價(jià)、限價(jià)采購等方式，以保障對建筑材料成本和質(zhì)量的需求，另外要建立有效的采購監督機構，對全過(guò)程實(shí)行有效的監督管理。
3.2 按環(huán)節對材料成本控制
�。�1）采購控制。采購部門(mén)嚴格根據施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行編制材料采購計劃，嚴格把關(guān)。采用招標模式選擇材料供應商，保證公平、公正，從而降低采購成本。當然在考慮成本的同時(shí)，也要對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，絕對不能因為只貪圖價(jià)格低，卻不考慮質(zhì)量，最終會(huì )導致建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，反而會(huì )額外增加大量的成本。
�。�2）驗收控制。在接受產(chǎn)品時(shí)候，專(zhuān)業(yè)的檢查人員要對各類(lèi)材料價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行復查，合格后方能填寫(xiě)材料驗收單。
�。�3）倉庫控制。在材料管理方面，要區分放置到規劃區域，對較大材料，應該設置特殊規劃地點(diǎn)存放，在施工單位領(lǐng)料的時(shí)候，倉庫管理人員要嚴格執行領(lǐng)料制度。
�。�4）發(fā)放控制。領(lǐng)料人員根據材料發(fā)放計劃單，并且由管理人員簽字后，才能進(jìn)行領(lǐng)料，材料管理人必須嚴格執行，不允許私自發(fā)放，對庫存進(jìn)行每月定檢。
�。�5）使用控制。由于建筑材料很多，在施工過(guò)程中也要對材料的使用進(jìn)行監督，及時(shí)回收可用材料，節約材料的使用量，減少浪費，加強過(guò)程的監督。
4 結語(yǔ)
綜上所述，建筑材料的成本控制對建筑企業(yè)顯得尤為重要，只有充分把握建筑材料在其中的作用方式，加強采購的控制，材料的使用和管理，完善相關(guān)監管制度，才能夠降低企業(yè)的成本投入，從而提高企業(yè)綜合能力和經(jīng)濟效益。
建筑材料采購工作計劃13
一、建筑物質(zhì)精細化管理中存在的問(wèn)題
建筑物資管理是一項復雜的系統性工程，涉及范圍比較廣，包含了材料采購、材料驗收、材料盤(pán)點(diǎn)、工程合約、法務(wù)管理等眾多環(huán)節。在建筑工程項目中的任一環(huán)節出現問(wèn)題都有可能影響建筑物資的管理效率，增加企業(yè)成本。
�。ㄒ唬┙ㄖ镔Y采購流程不規范、信息溝通不順暢
建筑施工企業(yè)的物資采購通常涉及到業(yè)主、承包商、材料供應商以及分包商，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時(shí)，從而影響了企業(yè)實(shí)際施工運作。在進(jìn)行材料采購的過(guò)程中，采購流程也相當不規范，致使出現購買(mǎi)材料的計劃與施工進(jìn)度不相符的現象。當物資采購計劃先于施工進(jìn)度，就會(huì )造成材料積壓，占用公司成本；當物資采購計劃滯后于施工進(jìn)度，就會(huì )造成供料不足，從而延長(cháng)施工工期，增加建筑企業(yè)風(fēng)險。
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建筑工程公司在物資管理中存在責任落實(shí)不到位，分工不明確的情況。在工程項目中缺少責任約束機制，當工程完工出現虧損時(shí)找不出病灶。項目負責人和施工人員的專(zhuān)業(yè)理論知識欠缺，責任意識淡薄，加上建筑企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，因此在項目進(jìn)程中存在著(zhù)管理不力的現象，造成企業(yè)的人力、物力和財力的浪費。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高
在建筑工程企業(yè)中許多材料人員缺少專(zhuān)業(yè)知識和技能，綜合素養不高。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對公司的工作人員提出了更高的'要求，而建筑公司的工作人員中具有專(zhuān)業(yè)知識和技能的材料員人數有限，這些制約了公司的物資管理工作的順利實(shí)施。
二、加強建筑物資精細化管理的對策分析
建筑物資精細化管理的目標是通過(guò)拓展物資管理的深度和廣度，不斷進(jìn)行物資采購等業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，降低損耗，從而有效地控制建筑物資成本，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)要做好物資調配，制定科學(xué)的物資采購計劃
建筑物資采購的基本環(huán)節就是物資采購計劃的制定，物資需求部門(mén)要進(jìn)行物資采購計劃的申請和上報，物資管理部門(mén)則根據物資采購計劃對采購的具體信息進(jìn)行核查，重點(diǎn)審查采購材料的種類(lèi)、采購數量、采購成本和到貨時(shí)間，在進(jìn)行采購計劃審查的過(guò)程中要按照建筑工程項目施工進(jìn)度和年度預算進(jìn)行，并且對不合理采購計劃進(jìn)行修正。通過(guò)對采購計劃的精細化管理，可以調整企業(yè)的采購成本，有效的避免物資積壓，從而提升企業(yè)的資金利用效率。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)制定采購招標制度，低企業(yè)采購成本
有些建筑企業(yè)在材料采購環(huán)節存在不合理、不透明的地方，這不利于控制企業(yè)的采購費用。實(shí)施招標采購具有明顯優(yōu)勢，目前已經(jīng)被很多建筑企業(yè)所采用。在建筑物資采購環(huán)節引入招標制度可以最大程度上防止的行為發(fā)生，對工程項目的招標采購進(jìn)行有效監督。物資采購環(huán)節采用招投標制度，對于建筑施工預算中的重點(diǎn)材料由采購部門(mén)進(jìn)行集中采購，其它材料可交由項目部自行負責，實(shí)施“總量招標，分批采購”的制度，能夠有效降低物資積壓現象。物資采購中招標采購制度的公開(kāi)化、透明化可以有效降低物資采購成本。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)開(kāi)展全面的預算管理，實(shí)現物資管理精細化
現代建筑物資精細化管理的實(shí)施過(guò)程中要加強全面預算管理，可以說(shuō)精細化管理是“精在事前，細在過(guò)程”。在建筑項目施工前以生產(chǎn)計劃為基礎，各部門(mén)針對生產(chǎn)需求提交物資采購計劃，物資管理部門(mén)依據數據信息對生產(chǎn)物資的使用情況與使用計劃進(jìn)行比對，分析采購計劃的合理性和可行性。物資管理部門(mén)在預算計劃的實(shí)施時(shí)，要根據物資采購的具體情況、到貨時(shí)間等預留出提前量，減少因采購時(shí)間過(guò)程對工程造成影響。經(jīng)過(guò)科學(xué)的進(jìn)行物資采購的計劃和安排，實(shí)現物資管理的科學(xué)化和精細化。
�。ㄋ模┙ㄖ髽I(yè)加強對材料人員培養力度，提升物資精細化管理水平
建筑企業(yè)的材料人員在物資精細化管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，企業(yè)要加大對材料人員的培養力度，通過(guò)定期的考核與培訓提升材料人員的綜合素養，并通過(guò)效能監察、例行審查以及內控審計等多種形式，及時(shí)糾正材料人員在操作中出現的錯誤，不斷完善其業(yè)務(wù)技能。企業(yè)可以制定材料人員的崗位流動(dòng)機制和管理考核制度，對于缺少責任心，知識技能欠缺的人員進(jìn)行崗位調整，提高材料人員的整體水平。此外，可以引入獎懲機制，獎能罰劣，提升材料人員的責任意識。
三、結語(yǔ)
在目前競爭白熱化的形勢下，建筑施工企業(yè)在管理中就要做到精細化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，做好物資精細化管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節。因此，要發(fā)揮物資精細化管理在項目施工中的作用，不斷提高管理水平，完善相關(guān)制度，使降本增效真正落實(shí)到位，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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