陶瓷銷(xiāo)售員心得體會(huì )大全4篇
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編為大家收集的陶瓷銷(xiāo)售員心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
陶瓷銷(xiāo)售員心得體會(huì )1
瓷磚，只有通過(guò)切割，混搭，各種瓷磚的重新組合，才會(huì )呈現出迷人的風(fēng)格，這需要瓷磚銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中一步步的引導。本期為大家帶來(lái)瓷磚銷(xiāo)售技巧的七招，給瓷磚銷(xiāo)售人員參考。
第一、打造權威形象，挖掘顧客需求
什么樣的顧客最簡(jiǎn)單搞定?當然是把你當成權威人士當成專(zhuān)家的顧客最簡(jiǎn)單搞定，同樣是買(mǎi)藥，在藥店買(mǎi)藥的顧客面對導購人員的殷情介紹與熱情推舉可能還會(huì )無(wú)動(dòng)于衷，自己選擇，而在醫院面對醫生的藥方卻不會(huì )提出任何懷疑。為什么呢?緣由就在于，在顧客的心中，藥店的導購人員只是一個(gè)銷(xiāo)售人員，推銷(xiāo)商品的，而醫生則是一個(gè)專(zhuān)家一個(gè)權威人士，也就是說(shuō)，顧客會(huì )因為醫生的'權威性而對他產(chǎn)生更多的依靠感和信任感。同樣的，在銷(xiāo)售瓷磚的過(guò)程中，顧客也會(huì )因為形成導購人員的專(zhuān)業(yè)權威形象而發(fā)生信任轉移。
對產(chǎn)品的信任、對品牌的信任、對導購的信任和對銷(xiāo)售環(huán)境的信任是確定顧客購置的信任因素的四個(gè)方面，這四大信任中，產(chǎn)品、品牌、銷(xiāo)售環(huán)境都是客觀(guān)的有著(zhù)既定認識的，只有導購信任是主觀(guān)感受且具有肯定改變性的，假如導購人員能在禮儀、綜合、形象、心態(tài)、學(xué)問(wèn)等方面給顧客留下良好的印象，特別是在綜合學(xué)問(wèn)方面能讓顧客產(chǎn)生一種請仰視權威的感覺(jué)時(shí)，1 你就向銷(xiāo)售勝利邁出了一大步。
打造權威形象只是勝利銷(xiāo)售的第一步，勝利銷(xiāo)售的前提是明白顧客的需要并勝利找到銷(xiāo)售的切入點(diǎn)，假如不懂得顧客需要而漫無(wú)目的去推銷(xiāo)產(chǎn)品，就只有失敗。同時(shí)，如何讓顧客感到有新穎感，而不是千篇一律的說(shuō)法呢?因此，在接待顧客的過(guò)程中銷(xiāo)售人員不要用無(wú)法觸動(dòng)顧客需求的這類(lèi)我們家產(chǎn)品質(zhì)量很好的，廉價(jià)又實(shí)惠請四處看看等這類(lèi)無(wú)效話(huà)，銷(xiāo)售人員應當有自己細心設計的話(huà)術(shù)語(yǔ)，在顧客回答的過(guò)程中，慢慢顯示出自己的需要。了解了顧客想要什么，接下來(lái)的事情就簡(jiǎn)單多了。
第二、影響思維，引導消費
讓顧客產(chǎn)生渴求是取得訂單的核心，導購員對顧客思維的影響是這個(gè)渴求產(chǎn)生的緣由。有一個(gè)很好玩的故事：
一個(gè)年輕人去百貨公司應聘銷(xiāo)售員，老板問(wèn)他曾經(jīng)做過(guò)什么?
他靈活的說(shuō)道：我曾經(jīng)挨家挨戶(hù)的推銷(xiāo)過(guò)商品。
他的靈活讓老板錄用了他。
隔天老板來(lái)視察工作，問(wèn)他說(shuō)：今日成了幾單啊?
1單，小伙子回答說(shuō)。
陶瓷銷(xiāo)售員心得體會(huì )2
加入xx公司也有三個(gè)月時(shí)間了,回想起來(lái)時(shí)間過(guò)得還挺快的,從鑫幫來(lái)到某地感覺(jué)兩個(gè)公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區別.前一個(gè)月都感覺(jué)自己沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領(lǐng)導的幾次會(huì )議上,經(jīng)過(guò)相互討論與發(fā)言提建議,針對具體細節問(wèn)題找出解決方案,.通過(guò)公司對專(zhuān)業(yè)知識的培訓與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時(shí)間里我每天都過(guò)得很充實(shí),從打樣與接待客戶(hù)是陸續不斷,雖然附出的勞動(dòng)沒(méi)有得到結果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會(huì )有回報的努力了就會(huì )有希望,不努力就一定不會(huì )有希望.成功是給有準備的人.
在xx各位領(lǐng)導及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著(zhù)對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的`各項工作任務(wù)，工作能力都取得了相當大的進(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎，現將我的一些銷(xiāo)售心得與工作情況總結如下：
銷(xiāo)售心得：
1、不要輕易反駁客戶(hù)。先聆聽(tīng)客戶(hù)的需求。就算有意見(jiàn)與自己不和也要委婉的反駁，對客戶(hù)予以肯定態(tài)度，學(xué)會(huì )贊美客戶(hù)。
2、向客戶(hù)請教。要做到不恥下問(wèn)。不要不懂裝懂。虛心聽(tīng)取客戶(hù)的要求與他們所做的工藝。
3、實(shí)事求是。針對不同的客戶(hù)才能實(shí)事求是。
4、知已知彼，揚長(cháng)避短。
作為一名合格的銷(xiāo)售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，適合哪些行業(yè)，客戶(hù)群體是哪些，才能更好的向客戶(hù)展示自己與產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性，才能迎得客戶(hù)的關(guān)注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰勝客戶(hù)的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶(hù)介紹產(chǎn)品時(shí)盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點(diǎn)方面盡量少提，但是設備本身存在的缺點(diǎn)與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點(diǎn)與不足可以適當的向客戶(hù)說(shuō)清楚，畢竟沒(méi)有十全十美的東西�？傉f(shuō)自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會(huì )全信。同行中存在的缺點(diǎn)與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶(hù)去分析判斷，建議客戶(hù)通過(guò)實(shí)地考察。
5、勤奮與自信;與客戶(hù)交談時(shí)聲音要宏量，注意語(yǔ)氣，語(yǔ)速。
6、站在客戶(hù)的角度提問(wèn)題，分別有漸進(jìn)式與問(wèn)候式。想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急。
7、取得客戶(hù)信任，要從朋友做起，情感溝通。關(guān)心客戶(hù)，學(xué)會(huì )感情投資。
8、應變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷(xiāo)售產(chǎn)品先要銷(xiāo)售自己，認同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語(yǔ)。
11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話(huà)說(shuō)：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶(hù)先“痛”后“癢”。
13、不在客戶(hù)面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學(xué)會(huì )“進(jìn)退戰略”。
陶瓷銷(xiāo)售員心得體會(huì )3
開(kāi)拓市場(chǎng)，對內狠抓企業(yè)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰，搶抓機遇，銷(xiāo)售部全體人員團結拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù)，現將本年度工作總結如下：
一、xx-xx年銷(xiāo)售情況
xx-xx年我們公司在北京、上海等展覽會(huì )和惠聰、發(fā)現資源等專(zhuān)業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內外的客戶(hù)對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。20xx年度老板給銷(xiāo)售部定下****萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我們銷(xiāo)售部完成了全年累計銷(xiāo)售總額****萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率95%，貨款回收率 98%。
二、加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊伍對完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要�！肮び破涫�，必先利其器”，本著(zhù)提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓，使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò )版速達3000財務(wù)管理軟件，銷(xiāo)售和財務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。我們銷(xiāo)售人員是在xx市xx-xx科技有限公司的培訓下學(xué)習成長(cháng)的，所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識和公司內部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的最高領(lǐng)導者，希望加強對我們員工的監督、批評和專(zhuān)業(yè)指導，讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年我學(xué)習了iso內部審核培訓和會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書(shū)。這一年來(lái)我們利用學(xué)習到的'管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿(mǎn)意的。
三、構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，培育銷(xiāo)售典型。
麥克風(fēng)線(xiàn)材銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn)，銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌著(zhù)名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局。
四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。
隨著(zhù)電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎信息的收集;要根據市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
五、再接再厲，迎接新的挑戰。
回首一年來(lái)，我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團結協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。成績(jì)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(cháng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在xx-xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好 20xx年度的銷(xiāo)售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國內市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
陶瓷銷(xiāo)售員心得體會(huì )4
今年，我會(huì )更加努力做好自己的工作，積極幫助別人。也希望公司存在的一些問(wèn)題能夠得到妥善解決。不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新領(lǐng)域，我相信公司會(huì )走得更遠，擁有更高的市場(chǎng)份額，xx人會(huì )洋溢著(zhù)幸福的笑容！
雖然銷(xiāo)售情況不錯，但是回款率不是很樂(lè )觀(guān)，因為集團總部沒(méi)有及時(shí)結算貨款。20xx年，我會(huì )盡力克服這個(gè)因素，及時(shí)解決與各子公司的回款問(wèn)題�，F在我總結一下銷(xiāo)售工作的內容和感受。
1、在日常事務(wù)中，接到領(lǐng)導布置的任務(wù)后，在保證工作質(zhì)量的前提下，積極開(kāi)始按時(shí)完成任務(wù)。
2、銷(xiāo)售報表匯總：包括產(chǎn)品銷(xiāo)售登記和產(chǎn)品銷(xiāo)售排名；
清理業(yè)務(wù)經(jīng)理的借還情況。
3、推廣每一款新產(chǎn)品，與經(jīng)銷(xiāo)商保持密切聯(lián)系，根據不同地區、行業(yè)、受眾進(jìn)行分析；
4、處理公司上門(mén)業(yè)務(wù)，處理產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題，之前與各部門(mén)進(jìn)行友好溝通；
5、與集團總部清理往年應付賬款。因為前幾年的賬目不是我處理的，加上一些單據丟失和價(jià)格或者其他問(wèn)題，給現在的'工作帶來(lái)了很多麻煩。
6、協(xié)助區域經(jīng)理進(jìn)行銷(xiāo)售：將一些電話(huà)服務(wù)或需要送貨的服務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，協(xié)助他們抓住訂單；經(jīng)常、頻繁地與銷(xiāo)售人員溝通，分析市場(chǎng)情況、存在的問(wèn)題及解決方案，以求共同提高；合同執行：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理，監督合同完成情況。
總結過(guò)去一年的工作，自己的工作還有很多問(wèn)題和不足。我需要向其他銷(xiāo)售人員和同行學(xué)習工作方法和技巧。20xx年，我打算在去年工作得失的基礎上，取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
�。�1）努力做好每一件事，堅持，再堅持
�。�2）為保證年度銷(xiāo)售任務(wù)的完成，平時(shí)積極收集信息并及時(shí)匯總；
�。�3）維護客戶(hù)關(guān)系，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
�。�4）認真核對銷(xiāo)售報表的準確性；
�。�5）及時(shí)處理借貨和退貨；
�。�6）盡量協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理，從產(chǎn)品價(jià)格、數量、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面認真與客戶(hù)溝通；
最后，我想總結一下銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題。
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度太慢。
2、倉庫的存貨不足。雖然庫存清單上標明了每個(gè)產(chǎn)品的最低庫存，但實(shí)際上并不一致，很多產(chǎn)品甚至缺貨。在低庫存的情況下，建議倉庫及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)下單，或者聯(lián)系銷(xiāo)售提醒下單。飛單的情況大部分都和庫存不足有關(guān)。
3、采購退貨不及時(shí)。商品的退貨時(shí)間總會(huì )延遲。對于這種現象，采購人員的態(tài)度大多是不著(zhù)邊際，很少思考如何與供應商解決問(wèn)題。相反，他們希望銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通以拖延時(shí)間。這會(huì )降低我們客戶(hù)的信譽(yù)度。
4、交付和調度問(wèn)題。
5、財務(wù)部應定期對未還款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或提醒。有很多商家已經(jīng)還錢(qián)了，財務(wù)部幾個(gè)月后才告訴銷(xiāo)售人員。期間銷(xiāo)售人員認為一直沒(méi)有還錢(qián)，給客戶(hù)的印象非常不好！
6、部門(mén)間不一致。為了自己工作的方便，往往不會(huì )太在意別人，也不會(huì )考慮給別人帶來(lái)的麻煩。有時(shí)候一句話(huà)或者一件小事就能解決，卻讓銷(xiāo)售人員走了很多彎路。
7、質(zhì)量檢驗和采購部門(mén)對供應商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間的拖延，最后被挑出來(lái)當合格品賣(mài)，這和我們追求高品質(zhì)的信念非常不符。有經(jīng)常拿出來(lái)的東西，因為質(zhì)量問(wèn)題讓銷(xiāo)售人員很尷尬。
我調到銷(xiāo)售部已經(jīng)一年半了�；仡欁约阂荒甓鄟�(lái)走過(guò)和經(jīng)歷的路，沒(méi)有太多的感慨和驚喜，心態(tài)平和而淡定。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加上部門(mén)同事的全力協(xié)助，我立足本職工作，使銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。
雖然公司各部門(mén)之間存在各種各樣的問(wèn)題，但這只是小問(wèn)題，不會(huì )影響我們公司的正常業(yè)務(wù)。但是，小問(wèn)題會(huì )影響我們的工作效率，所以我仍然建議我們應該加強部門(mén)之間的關(guān)系，以進(jìn)一步提高我們公司的業(yè)績(jì)。
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