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【推薦】項目調研報告
在現實(shí)生活中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家整理的項目調研報告，歡迎閱讀與收藏。
項目調研報告 篇1
隨著(zhù)以高速公路為主的國道主干線(xiàn)的大規模建設，貴州公路客運即將進(jìn)入短途支線(xiàn)向通道干線(xiàn)擴張的繁榮發(fā)展階段。同時(shí)，全國各地對公路客運管理模式的解凍將會(huì )引起貴州通道運輸領(lǐng)域觀(guān)念的變革、結構的調整和方式的改變。傳統運輸格局的轉變給“跨行業(yè)”投資貴州客運行業(yè)帶來(lái)了一定機會(huì )。為此，自月起，我們根據領(lǐng)導指示，以“貴陽(yáng)—重慶公路客運”為主要對象，對貴州高速公路客運項目進(jìn)行了市場(chǎng)預測性調研，目的是通過(guò)對該項目的基本背景進(jìn)行調查分析，為項目開(kāi)發(fā)的總體前景判斷提供依據，為領(lǐng)導的決策決心提供參考，為下一步的可行性調研提供基礎�，F將我們調查的情況報告如下：
一、高速公路客運行業(yè)狀況調查分析
發(fā)展趨勢世界主要發(fā)達國家的綜合運輸網(wǎng)在上世紀年代已基本建成，各運輸方式的合理分工已形成完善，而我國交通基礎建設正處于大規�；窘ㄔO時(shí)期，隨著(zhù)大通道的建成，原有運輸方式之間的結構平衡正不斷被打破，而通道高速客運集中體現了這一發(fā)展趨勢。對比近年來(lái)世界主要發(fā)達國家和我國綜合客運量和各類(lèi)客運構成，我們可以發(fā)現：
�、笔澜缰饕l(fā)達國家客運總量保持穩定，各種類(lèi)客運構成也基本穩定
�、参覈瓦\總量持續大幅度增長(cháng)，客運構成不斷變化（年以來(lái)在全國每年新增長(cháng)的旅客運量中公路客運已占到以上而且自年，全國干線(xiàn)公路長(cháng)途客運量已超過(guò)全國鐵路年客運量在全國綜合運輸體系中已明顯占有主導地位）
�、吃谖覈匾瓦\方式中，公路客運的客運量和客運構成比例全面大幅度增長(cháng)；鐵路客運的客運構成比例持續下降，但客運周轉量仍有所增加；航空客運量以超過(guò)的年平均速度高速增長(cháng)，內河客運則全面下滑，（但這后兩類(lèi)在總客運構成中的比例都很低）。
由此我們可以看出，我國的客運行業(yè)結構仍落后于世界主要發(fā)達國家，但發(fā)展空間巨大。我們還能夠看到，經(jīng)過(guò)近十年交通基礎建設設施的迅猛發(fā)展，多種運輸方式并存的大通道正在形成，客運交通的瓶頸制約已基本緩解，客運行業(yè)已完成由適應需求型向平衡供應型的轉變，下一步必然是向舒適出行型發(fā)展。而要達到下一目標，需要經(jīng)過(guò)運輸能力大增長(cháng)、運力結構大調整和市場(chǎng)企業(yè)大競爭各環(huán)節，通過(guò)不斷完善客運運輸體系的服務(wù)功能、滿(mǎn)足多層次旅客的出行需求，以競爭實(shí)現“洗牌”，形成符合市場(chǎng)機制的客運市場(chǎng)。而公路客運能否滿(mǎn)足“舒適出行”的需要，建立高速公路網(wǎng)和建設高速客運品牌企業(yè)是關(guān)鍵。
競爭優(yōu)勢從年，中國大陸第一條高速公路建成通車(chē)，到××年底，我國高速公路通車(chē)里程已達萬(wàn)公里，上升到世界第二位。由于高速公路的出現和發(fā)展，公路客運已由傳統的主要充當短途和集疏運輸而一躍成為干線(xiàn)運輸和集疏運輸相結合的混合運輸方式。公路運輸的通達深度和廣度是其他運輸方式不具備的，高速公路的崛起，更使公路運輸的有效距離大為增加，干支結合的綜合優(yōu)勢和門(mén)到門(mén)的比較優(yōu)勢成為高速客運的主要競爭力。據預測，未來(lái)幾年，公路客運的年增長(cháng)率能夠保持在以上，而這其中的新增長(cháng)因素基本都體現在高速客運上�？梢灶A見(jiàn)，以公路快運網(wǎng)絡(luò )為依托的高速客運和以換代提速為手段的鐵路客運，將在中長(cháng)距離客運領(lǐng)域展開(kāi)激烈競爭。
需要注意的是，今年以來(lái)，國家對交通業(yè)市場(chǎng)化走勢的政策指導，出現了“各走各道”的趨勢。即壟斷的行業(yè)（鐵路和城市軌道交通）更趨壟斷；而包括公路、水路、民航及城市公共交通在內的競爭性領(lǐng)域，卻鼓勵繼續朝著(zhù)多家經(jīng)營(yíng)主體共同競爭的方向完善發(fā)展。公路運輸市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)者的資質(zhì)等級成為市場(chǎng)準入的標準，促使中小企業(yè)和業(yè)戶(hù)尋求兼并重組，一直屬于國家專(zhuān)營(yíng)高速公路項目的發(fā)展權，也開(kāi)始對國內的民營(yíng)資本開(kāi)放。這些舉措，將有利于加強公路運輸行業(yè)的整頓、“洗牌”，通過(guò)市場(chǎng)競爭，全面提高管理水平。管理方式高速客運起步晚、發(fā)展快、質(zhì)量高，其組織管理涉及動(dòng)力、站場(chǎng)、企業(yè)、規則和體制等諸多問(wèn)題，與傳統一般公路客運有著(zhù)較大區別。這表現在，首先，高速客運速度快、時(shí)間省安全保障好。高速公路的平均營(yíng)運速度為，同時(shí)旅客乘車(chē)手續簡(jiǎn)便、候車(chē)時(shí)間短從而節省了大量的運輸時(shí)間另外高速公路采用全封閉、全立交駕駛員也需經(jīng)過(guò)嚴格訓練和考核這就為保障安全提供了很好的條件。其次，旅客對服務(wù)要求高。高速公路客運的旅客成份中城市居民占了很大比重其中相當一部分是從民航、鐵路、自備小車(chē)轉移到高速公路的公出人員這部分人員對客運的硬件和軟件要求都較高。第三，投放大、產(chǎn)出高。由于高速公路設計的時(shí)速比較高不論從技術(shù)角度還是從經(jīng)濟角度分析從事高速公路客運的車(chē)輛應該是技術(shù)性能較好的高速車(chē)營(yíng)運企業(yè)要形成一定規模需幾千萬(wàn)甚至上億元資金。這在客觀(guān)上就形成了高速客運經(jīng)營(yíng)主體往往多種經(jīng)濟形式并存，以專(zhuān)業(yè)運輸企業(yè)為主，中外合資企業(yè)占有一定份額，大多數公司采用車(chē)輛產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權分離的集約化經(jīng)營(yíng)模式。當然，大資本、大投入帶來(lái)的高運價(jià)以及高速公路帶來(lái)的車(chē)輛高效率、高效益也是十分明顯的。第四，要與集約化、統一調度的經(jīng)營(yíng)方式相適應。高速公路客運是利用現代化的公路設施、采用現代化技術(shù)生產(chǎn)的大客車(chē)和高效運營(yíng)組織管理所從事的客運經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一種科技含量很高的社會(huì )化大生產(chǎn)它所應達到的安全、優(yōu)質(zhì)、高效必須通過(guò)采用集約化經(jīng)營(yíng)和統一規劃布局、統一調度指揮、統一車(chē)輛維修、統一安全保障等制度予以保證。
高速客運所具有的這些技術(shù)、經(jīng)濟和市場(chǎng)特征，對傳統公路客運管理提出了挑戰。各地交通運輸企業(yè)和管理部門(mén)都進(jìn)行了積極的探索。目前，從標準上看，整體引進(jìn)高檔車(chē)和實(shí)施航空式服務(wù)是已得到社會(huì )公認的方式。但究其管理組織模式，從沈大線(xiàn)到成渝線(xiàn)卻各有不同，主要大致有以下幾種：
�、鳖~度投放、多家經(jīng)營(yíng)。兩地對等共同確定投放總額度，再分配到多家參營(yíng)企業(yè)。這種方式有利于競爭和企業(yè)品牌建立，但以行政審批為主的資源分配方式容易受到外界因素影響，最終往往出現經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)多，動(dòng)力過(guò)剩、無(wú)序競爭的混亂局面。
�、步M建集團、獨家經(jīng)營(yíng)。如滬寧沿線(xiàn)的骨干企業(yè)按股份方式共同成立運業(yè)集團，獨家經(jīng)營(yíng)、利益共享，嚴格控制企業(yè)準入和運力投放。這樣解決了“過(guò)�！焙汀盁o(wú)序”，但缺乏競爭構架。
�、辰y一管理、營(yíng)收共享。由兩地共同確定參營(yíng)車(chē)輛，統一編號、滾動(dòng)發(fā)車(chē)、“雙向簽單”監管，對不同檔次車(chē)型按系數計算營(yíng)收。目的是實(shí)現行業(yè)管理、中心調控、企業(yè)自律、協(xié)會(huì )協(xié)商。成渝高速客運目前采取的就是這樣的方式。
以上幾種模式，究竟孰優(yōu)孰劣，尚難有定論�？土鞣謹偱c客流誘增高速客運相對與傳統公路客運的優(yōu)勢在于它能夠產(chǎn)生一定的吸引效應，通過(guò)客流分攤與客流誘增，明顯提高原有公路客運總量，從而形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�、备咚倏瓦\使得出行結構與出行方式發(fā)生變化。傳統公路客運系統道路等級低、車(chē)輛檔次低、服務(wù)水平不高，主要承擔中低層次的旅客運輸。高速客運能夠滿(mǎn)足較高水平的時(shí)效性、安全性、經(jīng)濟性、舒適性和方便性要求，實(shí)現客流分攤，使旅客出行結構中出現高層次和多層次的新客源。
�、哺咚倏瓦\使得出行距離與出行方式關(guān)系減弱。傳統公路客運主要以承擔短途運輸為主，因此，公里以?xún)缺徽J為是理想的公路出行距離。但高速公路以其快速直達的能力使得客運理想距離得以延伸，根據調查統計，高速客運能在—公里范圍內基本取代航空，分流鐵路客運；在公里范圍內，高速客運沒(méi)有絕對優(yōu)勢，但具備相當競爭力；公里以上距離，高速客運能夠在客運高峰期占有部分市場(chǎng)。
�、骋话愣�，促成高速客運客流誘增的因素主要有兩方面：一是高速公路修建導致產(chǎn)業(yè)布局變化和經(jīng)濟增長(cháng)所產(chǎn)生的出行需求；二是沿公路走廊新增居民點(diǎn)而產(chǎn)生的直達客流�？土髡T增往往受到規劃布局影響，而且也需要一定的轉移時(shí)間。
當然，隨著(zhù)高速公路的建成，道路條件的改善、汽車(chē)技術(shù)的發(fā)展和自備車(chē)輛增加，會(huì )使得自駕出行的概率提高，對公路客運有一定的逆向分流作用，這也是不容忽視的事實(shí)。綜上所述。高速公路客運絕不是車(chē)速提高了的一般公路客運而是在技術(shù)、經(jīng)濟、營(yíng)運組織與管理等各個(gè)方面都與一般公路客運存在本質(zhì)區別的新型旅客運輸產(chǎn)業(yè)。它在全封閉高速條件下運行，可控性強、安全性高、舒適性好；主要承擔城間直達快速運輸，運行距離長(cháng)、車(chē)輛檔次高、出行時(shí)間短、車(chē)輛周轉率高；依托公路主樞紐站場(chǎng)，環(huán)境設施好、管理手段先進(jìn)、發(fā)車(chē)密度大、換乘時(shí)間短；出行者層次高、對服務(wù)水平要求高、運輸產(chǎn)值及附加值高、運營(yíng)成本也高。高速公路客運是公路客運的高級形式，未來(lái)將要建立的全國統一、開(kāi)放、競爭、有序的'公路客運市場(chǎng)，必從高速公路客運領(lǐng)域開(kāi)始。
二、貴州高速客運業(yè)調查分析
客觀(guān)實(shí)施條件從嚴格意義上說(shuō)，貴州目前并沒(méi)有真正的高速客運業(yè)務(wù)。但崇遵高速公路的建設完成將可以作為“貴陽(yáng)—重慶高速公路客運項目”的客觀(guān)前提條件。
崇遵高速公路起點(diǎn)于渝黔交界處的崇溪河北接重慶雷神店至崇溪河高速公路向南途經(jīng)松坎、桐梓、婁山關(guān)止于遵義市南的忠莊鋪目前與已建成的貴遵（貴陽(yáng)至遵義）高等級公路相連，下一步將與南扎（南白至扎佐）高速公路連接，是中國西南出海大通道的主動(dòng)脈，也是貴州省規劃建設的“四橫四縱六聯(lián)線(xiàn)”骨架公路網(wǎng)的重要組成部分。濾布全線(xiàn)采用全封閉、全立交、雙向四車(chē)道高速公路標準建設全長(cháng)．公里概算總投資．億元。目前，崇遵高速公路南段，即桐梓楚米至遵義忠莊段已通車(chē)。其余部分將于月全部完成。也就是說(shuō)，這條“世界級難度的公路”可以確保年內通車(chē)。從遵義市中心城區至重慶市中心區的行車(chē)時(shí)間將從原來(lái)的小時(shí)縮短至小時(shí)。
另一方面，由于該公路地處云貴高原北部山嶺區橫穿大婁山脈沿線(xiàn)地形、地質(zhì)極為復雜重巒疊嶂溝壑縱橫是典型的高、難、險地段。僅自忠莊鋪至崇溪河，就有大、中、小橋梁座隧道處座單洞，橋梁、隧道占公路總長(cháng)的。復雜地形的路況和兩省交界的治安管理，客觀(guān)上將會(huì )給貴陽(yáng)—重慶高速公路客運增加一定的難度。
為此，在崇遵高速公路通車(chē)之際，貴州省交通管理部門(mén)對貴陽(yáng)—重慶高速公路客運管理極為重視，對“貴陽(yáng)—重慶高速公路客運項目”的市場(chǎng)準入提出了相對較高的要求，并表示在月份確定最終實(shí)施方案。
管理模式貴州省交通廳和重慶市交管會(huì )共同確定“貴陽(yáng)—重慶高速公路客運”計劃開(kāi)通臺大客，貴州與重慶方面各臺（其中，貴州方面為貴陽(yáng)站臺，遵義站臺）。據說(shuō)，確定這個(gè)數量的依據是重慶方面的實(shí)施的市場(chǎng)調研，能夠充分保證客運乘座率，并能夠實(shí)現年利潤萬(wàn)。我們不清楚該調研基礎數據的來(lái)源，所以無(wú)法進(jìn)行判斷。但從發(fā)車(chē)總量計算，貴陽(yáng)方面高峰發(fā)車(chē)密度將達到分鐘一班，遵義方面達到分鐘一班。對此，在調查中，現在該線(xiàn)路上運營(yíng)的管理人員大多表示密度太大，但我們在計算了鐵路分攤客流后，認為即使這樣也應該能夠保證的平均乘座率（以座大高一級金龍車(chē)為標準）。貴州省交通廳明確在“貴陽(yáng)—重慶高速公路客運項目”中實(shí)施公司化運營(yíng)模式，不允許個(gè)體運輸戶(hù)進(jìn)入，也不允許在客運管理中采取分包、承包方式。但我們在遵義調研時(shí)了解到，這事實(shí)上很難完全做到（如：目前正運營(yíng)的遵義—重慶線(xiàn)路，車(chē)牌已轉包出去了，今后也只有維持下去）。
交通廳運管局表示，貴陽(yáng)—重慶高速公路客運的原則是，“統一車(chē)輛、統一管理、統一經(jīng)營(yíng)、統一價(jià)格”，這主要是指貴州、重慶兩方均采用同等規格的車(chē)型、相同的乘座點(diǎn)（實(shí)現直達）、共同的售票點(diǎn)和售票方式�，F而易見(jiàn)，以目前情況而言，實(shí)施這一原則對貴州方面的經(jīng)營(yíng)管理壓力和資金壓力更大一些，但貴州交通管理部門(mén)已經(jīng)認識到這是將來(lái)的發(fā)展方向，所以執行這一原則的決心是比較堅定的。在具體的經(jīng)營(yíng)管理方式上，重慶方面已確定以股份制公司方式運作，貴州方面尚沒(méi)有明確。貴州省運管局曾宣布：對貴陽(yáng)至重慶、遵義至重慶高速公路兩條直達客運班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)權向全省公開(kāi)招標。兩條線(xiàn)路各作為一個(gè)招標項目。投標企業(yè)條件是貴州省境內注冊達到交通部《道路旅客運輸及客運站管理規定》交通部××年第號部令要求、經(jīng)營(yíng)一類(lèi)班線(xiàn)條件的道路客運企業(yè)（且××年月日至××年月日期間未發(fā)生一次死亡人以上的以上的客運行車(chē)事故）。月日，我們到交通運管局了解到，具備入圍資格的省內企業(yè)有個(gè)，其中在貴陽(yáng)的是貴陽(yáng)客運公司和奧龍公司，遵義是遵義客運集團和吉順達公司。
另?yè)煽壳牢覀兞私獾�，現在已內部確定的是，遵義方面由遵運集團下屬的三星公司上臺北方奔馳客車(chē)（大高一級，約萬(wàn)），貴陽(yáng)方面由奧龍公司上臺。其他的沒(méi)有確定，做存量處理。之所以不上滿(mǎn)的原因，一方面是擔心客流不夠，另一方面也是因為資金不足。需要說(shuō)明的是，遵義客運集團不受地方政府領(lǐng)導，是由省交通廳直屬管理的公司。相關(guān)情況就目前而言，貴州客運行業(yè)在全國處與比較落后的地位，這主要體現在管理混亂和效益低下等方面。去年，交通廳所屬長(cháng)途客運虧損嚴重，僅貴陽(yáng)客站年虧損都在萬(wàn)以上。這使得交通系統企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)運作困難。
但從另一方面看，隨著(zhù)貴州境內交通狀況的改善，用其業(yè)內人士的話(huà)來(lái)說(shuō)：貴州客運行業(yè)正面臨“重新洗牌”的機會(huì )。所謂“重新洗牌”是指兩個(gè)方面：一是省內線(xiàn)路將在更高管理水平上開(kāi)展競爭。最近，貴遵、貴安、貴都線(xiàn)已開(kāi)始整頓，對各客運集團的清理也即將開(kāi)始，這樣的整頓清理會(huì )產(chǎn)生相應的分離或整合，使得部分不規范的運輸團體被淘汰出市場(chǎng)。二是，高速客運將逐步成為客運行業(yè)的主力。以今年“貴陽(yáng)—重慶高速公路客運”為起點(diǎn)，明年、后年即將開(kāi)通的貴陽(yáng)—昆明、貴陽(yáng)—長(cháng)沙、貴陽(yáng)—南寧（柳州）、貴陽(yáng)—湛江各線(xiàn)路無(wú)論是客源流向和運輸距離各方面都處于高速公路客運經(jīng)營(yíng)的極佳范圍，而同時(shí)，貴州在高速客運方面目前還沒(méi)有絕對強勢企業(yè)，誰(shuí)把握先機，就有可能獲得有利地位，進(jìn)而形成贏(yíng)家通吃的條件。
也正是因為認識到這一點(diǎn)，省交通管理部門(mén)很希望能以自己的企業(yè)獨享高速客運這塊蛋糕。據了解，交通廳本有計劃以貴陽(yáng)客運公司、奧龍公司（交通廳的三產(chǎn)企業(yè)）組建“貴渝高速客運公司”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但在資金上發(fā)生了困難，他們是否能夠解決這個(gè)難題尚不清楚（從目前了解來(lái)看，似乎解決得不好）。但無(wú)論如何，這個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)，他們是不會(huì )輕易放棄的。
另外，據了解，自盧萬(wàn)里時(shí)期，高管局就希望成立高速客運公司，但一直沒(méi)有建立起來(lái)�，F在該局雖然已從交通廳分離出來(lái)，但仍有參與高速客運的愿望。若果如此，這將是個(gè)極有競爭力的對象。
三、投資機會(huì )分析
高速公路快速客運是伴隨著(zhù)我國高速公路建設發(fā)展而出現的新興產(chǎn)業(yè)，它打破了傳統普通公路客運的局限，實(shí)現了跨省際、跨區域、長(cháng)距離、快速、安全、方便、舒適的旅客運輸。這一產(chǎn)業(yè)在中國正處于成長(cháng)階段，在貴州更是方興未艾。
在貴州高速公路客運發(fā)展機遇的面前，我們認為，我公司也存在著(zhù)一定的投資機會(huì )。
首先，高速公路建設的快速發(fā)展為公路客運系統的發(fā)展創(chuàng )造了良好的條件。隨著(zhù)崇（溪河）遵（遵義）高速公路建成通車(chē)，重慶至貴陽(yáng)高速公路快速客運經(jīng)營(yíng)即將形成。并且，隨即開(kāi)通的貴陽(yáng)—昆明、貴陽(yáng)—長(cháng)沙、貴陽(yáng)—南寧（柳州）、貴陽(yáng)—湛江各線(xiàn)路無(wú)論是客源流向和運輸距離各方面都處于高速公路客運經(jīng)營(yíng)的極佳范圍，貴州省內高速公路將逐漸與周邊省市形成網(wǎng)絡(luò )成為西南公路網(wǎng)的主要通道到那時(shí)將更加充分顯示高速公路客運運量大、速度快、輻射遠、成本低、事故少的優(yōu)越性在綜合運輸體系中無(wú)疑將更具有競爭力。
�、哺咚俟房瓦\是一個(gè)高產(chǎn)出的領(lǐng)域，是道路運輸行業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，對投資者有著(zhù)巨大的吸引力。因此，開(kāi)放高速公路客運市場(chǎng)，既是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，也是實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)的重要保證條件。
當前，高速公路客運投資市場(chǎng)主要向國有大中型道路運輸企業(yè)和社會(huì )其它有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)放，在具體運作上，可以有二種模式。一是高速公路沿線(xiàn)的各國有大中型運輸企業(yè)同跨行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)通過(guò)協(xié)商，確定各自的出資份額，共同投資形成一個(gè)新的現代企業(yè)制度運作的高速公路客運集約化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。二是由政府主管部門(mén)打破行業(yè)壟斷，實(shí)行經(jīng)營(yíng)權招標，吸引當地優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)入，組建集約化經(jīng)營(yíng)的高速公路客運企業(yè)集團。
公路客運已在貴州省內綜合客運體系中占主導地位，但高速公路快速客運方興未艾，貴州在省際客運方面目前還沒(méi)有絕對強勢企業(yè)，這使得我公司有可能以相對較小的競爭壓力進(jìn)入該領(lǐng)域，并迅速謀求發(fā)展壯大。
�、秤捎跉v史和現實(shí)的原因，貴州省內道路客運運輸企業(yè)不景氣，其主要弊端為：
一、制度松懈，管理混亂，人員素質(zhì)不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好，甚至虧損，交通安全事故時(shí)有發(fā)生
二、企業(yè)嚴重困難，債務(wù)纏身，經(jīng)濟基礎薄弱，失去銀行信譽(yù)，貸款困難
三、離退休人員包袱沉重，企業(yè)再生產(chǎn)能力嚴重不足，缺乏市場(chǎng)競爭力。
省內道路客運企業(yè)的嚴重困境與我省現代化高速客運市場(chǎng)要求是不適應的。因此，從貴州實(shí)際出發(fā)，從貴州高速客運事業(yè)的需要出發(fā)，必須打破壟斷，開(kāi)放市場(chǎng)，引入競爭。建立開(kāi)放、公平、競爭、有序的高速公路客運市場(chǎng)，通過(guò)向全社會(huì )招標的方式，吸引省內外跨行業(yè)強勢企業(yè)進(jìn)入，為貴州高速公路客運市場(chǎng)注入新鮮活力。
�。ㄔ谡{查中我們了解到，至少遵義客運公司有對外合作的意向）
我公司具有管理、制度、資本、人才的優(yōu)勢，完全能夠借此良機進(jìn)軍高速客運市場(chǎng)，以先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展理念和現代企業(yè)管理制度為指導，以公司化經(jīng)營(yíng)為支持，以高速公路客運集約化經(jīng)營(yíng)為目標，以管理、人才、資本強力投入為手段，整合重組貴州道路旅客運輸各類(lèi)資源，打造貴州高速客運品牌和精品路線(xiàn)，并以此為基礎向著(zhù)跨省際、跨區域，加入全國聯(lián)網(wǎng)的更寬廣的領(lǐng)域縱深發(fā)展。
總之高速公路客運系統要實(shí)現高效率運作、高品質(zhì)服務(wù)、達到高產(chǎn)出的目的必須遵循“合理規劃、額度控制、嚴審資質(zhì)、集約經(jīng)營(yíng)”的原則組建企業(yè)集團走集約化經(jīng)營(yíng)的道路這是保證高速公路客運市場(chǎng)秩序、發(fā)揮高速公路效用的重要條件，也是我公司實(shí)施跨行業(yè)投資、開(kāi)展企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的契機。
四、高速客運單純成本及效益
由于客觀(guān)技術(shù)的原因，在這次調研中，我們沒(méi)有能夠對高速客運的成本和效益進(jìn)行專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)調查，所以無(wú)法對未來(lái)的貴州高速客運效益做預測性分析，只能將我們在市場(chǎng)抽查中了解的情況提供出來(lái)，供領(lǐng)導參考。
部分客運狀況重慶目前沒(méi)有開(kāi)設直達貴陽(yáng)的班車(chē)（他們是由開(kāi)往廣西、廣東方向的十四輛班車(chē)做中轉運送）。以重慶—南寧車(chē)為例，到貴陽(yáng)票價(jià)元人，行車(chē)小時(shí)分鐘，公路收費元，座大宇，上座人，到貴陽(yáng)下站人。駕駛員稱(chēng)，到南寧成本左右，也就是說(shuō)，到南寧還有小時(shí)路途，他賺剩下那個(gè)人。
遵義重慶每天對開(kāi)兩班車(chē)，其中重慶方面是座金龍車(chē)，車(chē)好、乘座率高，票價(jià)元人；遵義方面是座亞星，沒(méi)有空調，票價(jià)元人。兩班均定時(shí)發(fā)車(chē)、直達。目前，遵義重慶，亞星車(chē)的行程為小時(shí)，公路收費元。據了解，高速公路貫通后，公路收費將增加元左右，但油耗也相應減少，總體可以持平。金龍車(chē)和亞星車(chē)都已在投運兩年半左右收回成本。重慶成都高速客運，實(shí)施分鐘一班滾動(dòng)發(fā)車(chē)，選用座大高二級客車(chē)（帶衛生間那種），單車(chē)日行程公里，平均費率為元人公里（承座人），其燃油、輪胎、材料、工時(shí)費用約占高速客運總成本的，略高于車(chē)輛購置費用，約占營(yíng)運的，一般情況下，三年半收回投資。
據介紹，在高速客運中，機務(wù)運行成本（燃油、輪胎、材料、工時(shí)費用）控制是關(guān)鍵，其增減將直接影響利潤的減增。
運營(yíng)成本的不確定因素
技術(shù)的不確定因素：就理論分析，車(chē)輛技術(shù)含量高，購置費用就高，相應服務(wù)質(zhì)量亦高，客運費率亦應高。但高速客運票價(jià)并不會(huì )因為幾萬(wàn)元乃至幾十萬(wàn)元的車(chē)價(jià)差異而呈現太大區別，而且有些高價(jià)位客車(chē)不出問(wèn)題則已，如出問(wèn)題維修一次的費用相當于低價(jià)位車(chē)維修幾次的費用，而且維修時(shí)間更長(cháng)。高價(jià)位車(chē)本應油耗低、胎耗省，但事實(shí)恰恰相反，高價(jià)位車(chē)均是高油耗，有的還指定用原裝進(jìn)口輪胎。銷(xiāo)售方式的不確定因素：
�、跑�(chē)輛銷(xiāo)售政策與售后服務(wù)形式多樣，有的廠(chǎng)家無(wú)償派駐人員長(cháng)期為用戶(hù)服務(wù)；有些廠(chǎng)家免費提供一些零部件；建議凡是客運企業(yè)未付費的機務(wù)費用一律不列入機務(wù)成本，將銷(xiāo)售政策、售后服務(wù)與車(chē)輛品牌相互捆綁。
�、埔髲S(chǎng)家實(shí)行回購政策，以其回購價(jià)沖減全壽命營(yíng)運期機務(wù)成本。
質(zhì)量的不確定因素：客車(chē)使用時(shí)不可避免地會(huì )出現故障，但故障有大、有小，表現形式很多。對客運企業(yè)而言，衡量客車(chē)質(zhì)量的主要指標之一應是維修停車(chē)日，哪種車(chē)型使用期內停廠(chǎng)車(chē)日多，則其綜合質(zhì)量就差，否則就優(yōu)。高速客運車(chē)輛壽命期的確定
欲正確判斷高速客運車(chē)輛的運營(yíng)成本必須確定其營(yíng)運壽命期。高速客運車(chē)輛營(yíng)運壽命期的時(shí)間跨度指從新車(chē)購入上線(xiàn)營(yíng)運至下線(xiàn)轉售或報廢。左右高速客運車(chē)輛營(yíng)運壽命期的主要因素有：政策因素、市場(chǎng)因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟因素。
政策因素：
�、啪�(xiàn)路使用權到期。高速客運班線(xiàn)線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)權普遍實(shí)行招（投）標制，經(jīng)營(yíng)年限滿(mǎn)后重新招（投）產(chǎn)生新的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)，招標時(shí)要求投標單位使用全新客車(chē)，原有客車(chē)一般都下線(xiàn)處理。
�、栖�(chē)輛類(lèi)型等級下降。高速客運車(chē)輛類(lèi)型等級要求為不低于中級客車(chē)，營(yíng)運客車(chē)每年要按《營(yíng)運客車(chē)類(lèi)型劃分及等級評定》進(jìn)行類(lèi)型等級評定，如低于中級客車(chē)標準則收繳線(xiàn)路牌。
�、窃谟密�(chē)達到國家強制報廢標準而報廢。
市場(chǎng)因素：
�、跑�(chē)型落后。大交通中其他客運方式的改進(jìn)或公路新型高速客車(chē)的推出，在用車(chē)型難以滿(mǎn)足乘客需求，導致在大交通格局中或公路客運其他班線(xiàn)的競爭力降低，實(shí)載率下降，營(yíng)收減少，不得不更新車(chē)輛。
�、茖﹂_(kāi)方更新車(chē)輛。目前高速客運采取對開(kāi)制，對開(kāi)雙方力求車(chē)型統一，如一方因種種原因提前更新了車(chē)輛或車(chē)型，乘客寧愿等待也選擇乘坐該方客車(chē)，另一方為保持競爭地位往往也提前更新車(chē)輛。技術(shù)因素：客車(chē)技術(shù)性能達不到《營(yíng)運車(chē)輛綜合性能要求和檢驗方法》、《機動(dòng)車(chē)運行安全技術(shù)條件》的要求，或因肇事造成車(chē)輛嚴重損壞，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟分析后確認沒(méi)有修復價(jià)值的。
五、“跨行業(yè)”投資風(fēng)險分析
近年來(lái)我國公路客運市場(chǎng)一直保持快速增長(cháng)雖然不乏一些區域性的優(yōu)勢企業(yè)但并沒(méi)有出現全國性的大公司這其中主要原因就在于我國客運市場(chǎng)區域壁壘嚴重據國務(wù)院發(fā)展研究中心預測未來(lái)年我國公路客運市場(chǎng)年均增長(cháng)率可保持以上未來(lái)市場(chǎng)空間巨大然而目前我國公路運輸行業(yè)卻處于粗放式經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)主體眾多產(chǎn)業(yè)集中度低產(chǎn)品結構雷同難以有效形成差異化服務(wù)。而且在行政分割的條件下公路客運行業(yè)區域壁壘嚴重難以形成全國性市場(chǎng)不利于優(yōu)勢企業(yè)通過(guò)競爭拓展市場(chǎng)空間。因此，“跨行業(yè)”投資高速客運的首要風(fēng)險就是行業(yè)壁壘、區域壁壘的障礙。
其次，高油價(jià)可能使企業(yè)公司難堪重負，作為運輸企業(yè)燃油在公司成本中的比重約以上。今年以來(lái)國際原油價(jià)格連創(chuàng )新高國內成品油價(jià)格也不斷上調。高油價(jià)造成運輸成本大幅提高嚴重侵蝕了企業(yè)的利潤導致公司盈利能力的下滑。第三，“跨行業(yè)”企業(yè)投資高速客運后，由于沒(méi)有自身的客運站，增加了站運協(xié)調的難度，同時(shí)，傳統客運企業(yè)控制存量線(xiàn)路資源，可以通過(guò)更新進(jìn)入高速客運市場(chǎng)，面對站運不分的狀況，“跨行業(yè)”企業(yè)在初期有面臨不公平競爭的風(fēng)險。第四外資進(jìn)入勢必加劇業(yè)內競爭。雖然加入時(shí)，我國對道路客運未做承諾，但外企憑借其資金、規模、管理和技術(shù)優(yōu)勢，具備很強的競爭實(shí)力。所以如果不能搶在外資進(jìn)入之前搶占有利地位，“跨行業(yè)”企業(yè)的投資行為將有很大風(fēng)險。發(fā)達國家公路運輸已實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化集約化少數大型企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)競爭占據了大部分市場(chǎng)份額能夠高效率低成本的提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如美國的和灰狗客運瑞典的等公司。西方發(fā)達國家運輸企業(yè)發(fā)展進(jìn)程表明在一國或地區運輸發(fā)展的中后期規�；盗谢沁\輸企業(yè)發(fā)展的必然方向未來(lái)我國客運市場(chǎng)必然將打破經(jīng)營(yíng)分散條塊分割的現狀走規�；s化的發(fā)展方向。
在目前短暫的調查活動(dòng)中，很遺憾尚沒(méi)能夠掌握到更多有說(shuō)服力的材料。但我們已能夠感到高速公路客運是貴州未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新的增長(cháng)亮點(diǎn)。必須說(shuō)明，目前，我公司試圖進(jìn)入客運領(lǐng)域將遇到一些政策上的障礙，并且即使能夠開(kāi)展該項業(yè)務(wù)也會(huì )面臨一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。但無(wú)論如何，為此再做進(jìn)一步努力是值得的，因為這一行業(yè)明顯具有很寬的延伸領(lǐng)域和可持續發(fā)展空間。我們也希望能夠配合有關(guān)實(shí)施進(jìn)一步的項目可行性調研，為決策層提供更詳實(shí)的分析依據。
項目調研報告 篇2
(一)摘要
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的普及，電腦成本的不斷下降，網(wǎng)上購物已經(jīng)從當時(shí)霧里看花遙不可及的狀態(tài)，變成了當今最火爆，最適合上班族、年輕族群購物口味的一種購物方式。網(wǎng)購已經(jīng)慢慢從一個(gè)新鮮的事物逐步變?yōu)槿藗內粘Ｉ畹囊徊糠�，沖擊著(zhù)人們傳統的消費習慣和思維、生活方式，以其特殊的優(yōu)勢逐漸深入人心。大學(xué)生作為對網(wǎng)絡(luò )最為敏感的人群，他們已成為網(wǎng)購大軍中的一員。什么東西都喜歡從網(wǎng)上買(mǎi)。因此我們組看到了商機。由于我們還只是大學(xué)生，沒(méi)有足夠的啟動(dòng)資金，所以我們決定以較低的價(jià)格來(lái)回收學(xué)校大四同學(xué)的各種飾品（如：發(fā)卡、頭卡、耳墜、項鏈、手鏈、戒指、鑰匙鏈等）、日常用品（如：臉盆、水壺、熱水袋、臺燈、鏡子、小桌子等）。主要因為黑龍江大學(xué)的學(xué)生女生居多，所以對于收購二手物品比較有利。但是同學(xué)中是否有人愿意從網(wǎng)上購買(mǎi)一些二手貨呢？通過(guò)對大學(xué)生網(wǎng)絡(luò )購物的調查，了解大學(xué)生購物的趨向、購物態(tài)度等方面，從而更好的了解消費者的需求，來(lái)迎合消費者，從而達到盈利的目的。
�。ǘ┱{研目的：
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)上購物正以越來(lái)越強的力度沖擊著(zhù)各國的消費群體。作為大學(xué)生的我們更是不可忽視的網(wǎng)購的龐大群體。通過(guò)本次的調查了解大學(xué)生網(wǎng)購的`基本情況，并了解對于網(wǎng)購二手貨的看法，從而便于我們的項目更好的開(kāi)展。
調研方法：采用問(wèn)卷調查方法調查（抽樣調查）調研對象：哈爾濱市學(xué)府路附近的部分高校（如：黑龍江大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱學(xué)院等高校）
�。ㄈ┱{研內容
1.市場(chǎng)環(huán)境調查（政策法律經(jīng)濟行業(yè)）：社會(huì )有產(chǎn)品需求，我們的貨品價(jià)格低廉，一般大眾均能接受，政府也大力支持大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，這種新興行業(yè)也十分受大眾喜愛(ài)。
2.市場(chǎng)需求：中國人都擁有著(zhù)強烈的購買(mǎi)欲望，但自身的購買(mǎi)力并不能滿(mǎn)足他們無(wú)窮無(wú)盡的購買(mǎi)欲，所以二手貨就會(huì )占有一定的市場(chǎng)，而網(wǎng)購二手貨更是省錢(qián)又省力。而且消費者購買(mǎi)二手貨還有另外一個(gè)好處，那就是環(huán)保，這是給予貨物第二次生命。
3.競爭者分析及自身定位：競爭者主要是其他出售小飾品、生活用品的網(wǎng)購店鋪以及實(shí)體的店鋪。自身定位，我們把貨品售出的價(jià)格定位在10元以下，用以吸引更多的顧客。 4.銷(xiāo)售策略：可以在售出貨物時(shí)，同時(shí)附帶贈送些小禮品；或在一些較大的節日對貨物進(jìn)行打折或是大減價(jià)的活動(dòng)來(lái)對貨物進(jìn)行促銷(xiāo)；或是購買(mǎi)的貨品滿(mǎn)一定的錢(qián)數可以打更低的折或是贈送其他貨物。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)調研分析與結論：根據環(huán)境分析提出市場(chǎng)定位顧客細分銷(xiāo)售策略競爭優(yōu)勢廣告宣傳策略
市場(chǎng)定位：本企業(yè)與其他企業(yè)嚴格區別開(kāi)來(lái)，使顧客明顯的感覺(jué)到差別，在顧客心目中占有特殊地位。
顧客細分：將客戶(hù)通過(guò)不同的指標進(jìn)行細分,識別最能獲利的客戶(hù)群,確定核心目標客戶(hù)市場(chǎng),分析不同客戶(hù)群體的特征和需求,實(shí)施不同的策略,為目標客戶(hù)提供一對一的個(gè)性化的服務(wù)。
銷(xiāo)售策略：利用網(wǎng)絡(luò )和實(shí)體店相結合進(jìn)行銷(xiāo)售、利用網(wǎng)絡(luò )給人們提供物品的展示。競爭優(yōu)勢：經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )宣傳，方便大家更好的了解產(chǎn)品的現狀。
廣告宣傳策略：給人以耳目一新并最終一炮打響，對先聲奪人并立穩腳跟有著(zhù)至關(guān)重要的影響。如果廣告未打響，將對以后各項的開(kāi)展會(huì )造成相當的被動(dòng)。
解決方案
可以從畢業(yè)生手中以低價(jià)買(mǎi)入書(shū)籍、飾品、文體用品等，在網(wǎng)上以低價(jià)售出，并通過(guò)顧客的好評逐步吸引更多的客戶(hù)。放在網(wǎng)上的圖片要實(shí)拍不經(jīng)過(guò)太多處理。顧客在付款時(shí)注意安全，有防患意識。
大學(xué)生網(wǎng)上購物調查問(wèn)卷
同學(xué)您好！為了了解大學(xué)生對二手物品需求與處理態(tài)度，我們需要向您展開(kāi)一次有關(guān)二手物品市場(chǎng)的調查，如果您能抽出寶貴時(shí)間填寫(xiě)這份問(wèn)卷，我們將不勝感激。您的性別：□男□女
年級：□大一□大二□大三□大四
1.您是否聽(tīng)說(shuō)或接觸過(guò)網(wǎng)上購物？說(shuō)明：如果您選擇“A”或者“B”選項，請只回答第2、3、14題
A從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)B聽(tīng)說(shuō)過(guò)但沒(méi)有接觸過(guò)C偶爾在網(wǎng)上購買(mǎi)物品D經(jīng)常在網(wǎng)上購買(mǎi)物品
2.您沒(méi)有網(wǎng)購經(jīng)歷的原因是什么？
A網(wǎng)購流程太復雜B網(wǎng)購不安全C其他
3.如果您沒(méi)有網(wǎng)購經(jīng)歷，那么您接下來(lái)會(huì )考慮嘗試網(wǎng)購嗎？
A會(huì )B可能會(huì )C不會(huì )
4.您經(jīng)常登陸哪個(gè)購物網(wǎng)站？A淘寶B易趣C拍拍D當當E其他
5.你選擇網(wǎng)上購物的理由是？
A節省時(shí)間、節約費用B操作方便C尋找稀有商品D出于好奇，有趣E追求時(shí)尚
6.您認為購物網(wǎng)站哪些最吸引您？
A打折優(yōu)惠B節日促銷(xiāo)C商品種類(lèi)齊全D商品介紹全面E其他
7.在網(wǎng)上購物你經(jīng)常選擇的產(chǎn)品？
A圖書(shū)B(niǎo)服裝C化妝品D禮品E數碼產(chǎn)品F食品8.您平均一次購物金額大約在？
A5000元以上B1000-5000元C500-1000元D100-500元E100元以下
9.您對網(wǎng)上購物是否信任？
A非常信任B信任C一般D不信任E非常不信任10在網(wǎng)上購物過(guò)程中，有無(wú)受騙經(jīng)歷？A有B沒(méi)有
11.您在網(wǎng)上購物的頻率？
A每周一次B平均每月一次C平均每季一次D平均每年一次
12.您在網(wǎng)上購物遇到的主要困難是什么？
A商品描述不清楚B品種類(lèi)和網(wǎng)站數目太多C手續復雜，不易操作D網(wǎng)站速度太慢
14.你愿意購買(mǎi)二手貨物或出售二手物品么？A.愿意B不愿意C.根據情況
15.你都喜歡購買(mǎi)什么樣類(lèi)型的貨物？
A書(shū)籍B文體用品C衣鞋D電子產(chǎn)品E其他生活用品
16.當您想要把自己的二手物品處理時(shí)，您會(huì )喜歡選擇哪種方式？
A貼廣告推銷(xiāo)B賣(mài)給收購二手物品的C同學(xué)之間換成自己需要的物品D自己擺攤賣(mài)E捐贈他人
17您認為二手市場(chǎng)的哪些內容比較重要？
A信息更新快B資源豐富C種類(lèi)分區細D交易便利E實(shí)惠F其他（請注明）
18.如果我們?yōu)槟赓M提供一個(gè)同較二手物品交換或交易的網(wǎng)站，對此你有何看法？
A很新奇，會(huì )去看看B能方便大學(xué)生C值得支持D其他（請注明）
19.請問(wèn)您對如今的網(wǎng)購有什么看法或是什么好的建議嗎？
項目調研報告 篇3
一、茶具市場(chǎng)的變遷
1、源遠流長(cháng)的茶具
茶作為飲品，經(jīng)過(guò)了發(fā)現利用茶藝化的漫長(cháng)過(guò)程，它的歷史至少可以上溯到5000年前。
茶具是隨著(zhù)茶之為飲應運而生，它的發(fā)生和發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有，從共用到專(zhuān)一，從粗糙到精致的歷程，并隨著(zhù)飲茶習俗的變化而不斷變化和發(fā)展。
2、功能完善的茶具
碾羅器具：茶碾、茶磨、茶羅。品飲器具：茶壺、茶盞。
擺置器具：茶桌、茶椅、茶車(chē)、茶海。
輔助器具：茶匙、茶筅、茶瓶、茶漏、茶夾、茶則、茶荷、茶針、巾、都籃等。
3、材質(zhì)多樣的茶具
竹木茶具、金屬茶具、玻璃茶具、陶土茶具、瓷器茶具、漆器茶具。
在數千年的發(fā)展進(jìn)程中，出現了各種各樣材質(zhì)的茶具。調查統計發(fā)現，消費者在選擇茶具時(shí)，最關(guān)注的因素仍然是茶具的材質(zhì)。
4、不斷追尋藝術(shù)性的茶具
混煮法時(shí)期，茶與其他食物混煮，尚未發(fā)展出專(zhuān)用茶具，多為陶土所制。
瓷器是火與土的藝術(shù)，瓷器發(fā)明后，陶質(zhì)茶具逐漸為瓷質(zhì)茶具所替代。
唐代以后，文人雅士開(kāi)始追且茶器的.釉色之美與造型之特;隨著(zhù)飲茶風(fēng)俗的普及，專(zhuān)門(mén)的茶具制造也應運而生。陶瓷茶具的種類(lèi)與裝飾也日漸豐富。明初紫砂的出現，更是廣受追捧。
5、傳統與時(shí)尚共存的現代茶具
茶家具：茶桌、茶椅、茶車(chē)等，主要在茶館茶樓等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應用。
煮水器：用來(lái)煮水的隨手泡，又稱(chēng)電茶壺。
茶藝表演重要道具：茶海、茶六寶(茶夾、茶漏、茶拾、茶荷、茶針、桶)、水洗等。
茶器皿：狹義的茶具，包括紫砂壺、公道杯、品茗杯等。
二、生機勃勃的茶具市場(chǎng)
1.茶具市場(chǎng)增長(cháng)迅速
20xx年6月，餐具用品市場(chǎng)供求平穩。20xx年6月，餐具市場(chǎng)絲毫未受金融風(fēng)暴的影響，以較大的幅度擴大市場(chǎng)份額，茶具和杯子囊括市場(chǎng)占有率、同期環(huán)比增長(cháng)率雙料冠亞軍。
折線(xiàn)圖是20xx年、20xx年、20xx年6月份茶具搜索量的比較圖。從中我們可看到它是以沖刺的態(tài)勢勇攀高峰，它的大銷(xiāo)量帶動(dòng)了餐廚行業(yè)向好方面發(fā)展的良好勢頭，是餐具行業(yè)的最大賣(mài)點(diǎn)之一。
2.千古流變中，瓷器和紫砂茶具的王者地位一如既往。無(wú)論是自己選用茶具還是對未來(lái)茶具市場(chǎng)的預測，消費者對紫砂的認可度最高，其次是瓷器，紫砂和瓷器的發(fā)展空間依然巨大，商家可以通過(guò)一些創(chuàng )新產(chǎn)品來(lái)增加其盈利能力。
3、飲茶習慣的改變和技術(shù)的革新催生電茶具市場(chǎng)飄紅，原因是：
家庭茶室的發(fā)展
人民生活水平的提高
家用電器的普及
茶葉銷(xiāo)量的持續增長(cháng)
4、茶產(chǎn)業(yè)持續增長(cháng)，將帶動(dòng)茶具消費持續增長(cháng)在各地政策和資金的扶持下，各地的茶園面積在不斷的增加，由于新的茶園多是良種茶園，在產(chǎn)量和品質(zhì)上都明顯的優(yōu)于傳統茶園，所以直接導致了茶葉產(chǎn)量的增加。整個(gè)茶業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，必然帶動(dòng)茶具市場(chǎng)的大規模發(fā)展。
5.茶具飛速發(fā)展過(guò)程中隱含的問(wèn)題
從這組數據來(lái)看，現在市場(chǎng)上存在的主要問(wèn)題是：沒(méi)有統一的行業(yè)標準
定價(jià)混亂
產(chǎn)品缺乏創(chuàng )意
著(zhù)名品牌較少
這說(shuō)明茶具行業(yè)尚處于產(chǎn)品競爭時(shí)代向品牌競爭時(shí)代邁進(jìn)的階段
三、茶具的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、專(zhuān)業(yè)茶具類(lèi)零售終端市場(chǎng)前景看好
無(wú)論從業(yè)者還是消費者都看好茶具類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店，這是將來(lái)茶具品牌必然要進(jìn)入的渠道;但是目前國內連鎖茶具專(zhuān)賣(mài)企業(yè)并不成規模，沒(méi)有一家具有知名品牌的茶具經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)。從業(yè)者認為茶葉專(zhuān)賣(mài)店在未來(lái)茶具銷(xiāo)售中占有重要地位，也是消費者首選的購買(mǎi)茶具的場(chǎng)所。
2、產(chǎn)品的品牌與價(jià)格對市場(chǎng)銷(xiāo)售至關(guān)重要
從商家的調查來(lái)看，品牌、價(jià)格、安全是大家最關(guān)心的問(wèn)題，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，樹(shù)品牌、定價(jià)合理、攻技術(shù)依然是其發(fā)展壯大的核心。而從消費者的調查來(lái)看，安全、輕便耐用、材質(zhì)是其最為關(guān)心的問(wèn)題，然后才考慮到品牌與價(jià)位。其實(shí)消費者對安全和輕便耐用的認識完全來(lái)自市場(chǎng)上的成熟品牌教育。
四、茶具市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展之路
1、茶具市場(chǎng)剛剛起步，發(fā)展前景極為廣闊。
調查中，無(wú)論是消費者還是茶具經(jīng)營(yíng)者都非�？春貌杈呤袌�(chǎng)的未來(lái)發(fā)展前景，目前的茶具市場(chǎng)無(wú)論品牌還是產(chǎn)品質(zhì)量尚處于魚(yú)龍混雜的狀態(tài)。
2、組建專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)見(jiàn)面會(huì )是茶具企業(yè)最喜歡的宣傳方式。
A.每年能組織一次大型的產(chǎn)銷(xiāo)見(jiàn)面會(huì )(%)
B.每年能組織一次論壇,請國內著(zhù)名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家授課(4%)
C.每年能進(jìn)行一次茶具行業(yè)的品牌質(zhì)量排名(0%)
D.每年舉辦一次茶具行業(yè)的博覽會(huì )(%)
E都不需要(4%)
從商家的調查來(lái)看，在未來(lái)茶具的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，企業(yè)更希望能夠組織產(chǎn)銷(xiāo)見(jiàn)面會(huì )，廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商能夠面對面的交流，共同研發(fā)消費者歡迎的產(chǎn)品。
項目調研報告 篇4
一、服裝行業(yè)發(fā)展趨勢：
20xx年，我國服裝行業(yè)將面臨更為復雜多變的國內、國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，產(chǎn)業(yè)資源供需矛盾更為突出，一定程度上加大了產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力。而市場(chǎng)的穩定，特別是內需的平穩快速增長(cháng)將為服裝行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的契機。產(chǎn)業(yè)結構調整全面鋪開(kāi)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉型快速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)升級將再上新臺階。
未來(lái)10年，是我國服裝產(chǎn)業(yè)朝著(zhù)國際領(lǐng)軍地位邁進(jìn)的重要戰略機遇期，改革開(kāi)放30年已經(jīng)為行業(yè)加速發(fā)展打下堅實(shí)基礎，但是我們仍然要清醒意識到經(jīng)歷了全球金融危機，國際發(fā)達國家服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)力并未削弱，在品牌創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )造、市場(chǎng)掌控等高端軟實(shí)力方面，我國服裝產(chǎn)業(yè)與國際發(fā)達國家之間仍存在巨大差距，行業(yè)必須樹(shù)立危機感、緊迫感，沿著(zhù)正確的產(chǎn)業(yè)升級方向，牢牢把握正在到來(lái)的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展機遇期，努力縮小國際差距，確立更高的國際競爭地位。
二、服裝行業(yè)核心競爭力：
服裝企業(yè)核心競爭力，本來(lái)就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。
(1)決策競爭力；
(2)組織競爭力；
(3)員工競爭力；
(4)流程競爭力；
(5)文化競爭力；
(6)品牌競爭力；
(7)渠道競爭力；
(8)價(jià)格競爭力；
(9)伙伴競爭力；
(10)創(chuàng )新競爭力。
三、服裝消費趨勢分析：
1、服飾消費連續5年居城市女性開(kāi)支之首
衣、食、住、行，“衣”排首位，原因何在?或許全國婦聯(lián)宣傳部、中國消費者協(xié)會(huì )、中國婦女雜志社等單位發(fā)布的“20xx~20xx中國城市女性消費調查報告”能在數據上作出回答。
調查顯示，20xx年城市女性消費以“服裝服飾”為最大一筆開(kāi)支，穩居消費榜首(這一“榜首”地位已連續五年)，排在其后的分別是旅游、健康和與車(chē)相關(guān)的支出。
調查還顯示，中國女性更加青睞國內服裝品牌，在城市女性購買(mǎi)的最貴的一件(套)服裝中，選擇“國內品牌”的居首位，達到；選擇購買(mǎi)“國內品牌”和“合資品牌”的超過(guò)六成；城市女性對國際品牌的認知度與城市國際化程度相關(guān)，選擇國際品牌比例較高的'城市依次是北京、大連、上海。在美麗消費持續增長(cháng)的數據中，女性消費中購置服裝、服飾是永恒的主題，今年前10個(gè)月，的被訪(fǎng)者有服裝、服飾消費經(jīng)歷。為自己購買(mǎi)服裝的平均開(kāi)支為4267元，為全家購買(mǎi)服裝的平均開(kāi)支為8793元。被訪(fǎng)者為自己購買(mǎi)最貴一件(套)服裝平均為1390元。
項目調研報告 篇5
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，工程建設與十年前有了很大的變化，新技術(shù)、新工藝從出不窮，以前的岸墻及護坡，主要是漿砌石擋土墻、護坡，而現在又發(fā)展出了生態(tài)帶護坡、柵欄板護坡、格賓石籠護坡等形式，閘門(mén)也由升降式閘門(mén)變成了現在的升臥式、護目鏡等多種形式。隨著(zhù)工程范圍的增大，人們法律意識的增強，政務(wù)的透明化及地區性思想意識良莠不齊，工程協(xié)調工作難度加大，甚至有的工程主要是協(xié)調工作，所以要求工程項目組成人員必須具有技術(shù)、管理及協(xié)調能力，對工程管理人員的要求又高了一個(gè)層次。
俗話(huà)說(shuō)，大店靠用人，小店靠管理。一個(gè)工程項目如何才能做到保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度并使其成本最優(yōu)化，靠的就是管理，對于工程來(lái)講，我認為管理的意思就是管人事、理財物。工地管理是一個(gè)系統工程，是由若干方面組成。但無(wú)非有兩個(gè)層面五個(gè)方面，第一層面包括人和物，第二層面包括規則、方法和實(shí)施。而這些方面中都有關(guān)鍵點(diǎn)及控制點(diǎn)。這五個(gè)方面抓住了，確切的說(shuō)，這五個(gè)方面的關(guān)鍵點(diǎn)及控制點(diǎn)抓住了，所有問(wèn)題都不難解決，工程建設才可以保質(zhì)、保量、保時(shí)、保安全、保效益的完成。
一、第一層面
1、人：這個(gè)很好理解，指的是項目部人員、班組長(cháng)、操作工。管理的首位就是管人，這點(diǎn)最重要。一個(gè)工地有很多人，管理人員、現場(chǎng)施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵�？梢赃@樣說(shuō)，一個(gè)項目管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。人的關(guān)鍵點(diǎn)是團隊精神、責任心、專(zhuān)業(yè)能力。
�。�1）團隊精神
舉個(gè)例子，如果有一車(chē)沙和水泥從大廈頂上倒下來(lái)，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車(chē)已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來(lái)，
其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車(chē)散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨立團隊成員變成一個(gè)堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒(méi)有水，沒(méi)有攪拌，就還不行�；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著(zhù)項目成功了一半。
項目經(jīng)理在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會(huì )議、討論、學(xué)習、攻關(guān)和休閑等活動(dòng)，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。
團隊中的每一個(gè)人可以個(gè)個(gè)都不是出類(lèi)拔萃的，只要步調一致，就可以產(chǎn)生一加一大于二的力量，俗話(huà)說(shuō)兄弟齊心，其力斷金就是這個(gè)道理。相反如果個(gè)個(gè)都有能力但不相互配合，許多方面會(huì )相互掣肘，使執行效果大大降低。不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對項目的目標和期望值，會(huì )有很大的區別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的項目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標，勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。每個(gè)成員的知識結構、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，才能使一個(gè)團隊具有良好的決策與執行能力。
�。�2）責任心：對每一個(gè)成員而言，首先要有責任心，他不一定要有很好的技術(shù)，但必須對所從事的工作盡心盡職。這樣制定的規則、方法才能執行到位。
�。�3）專(zhuān)業(yè)能力
技術(shù)管理人員只有專(zhuān)業(yè)才能控制好工程質(zhì)量，把握好施工節奏，提高利潤率；每一個(gè)工種的操作工人只有專(zhuān)業(yè)化才能保證工程建設每一個(gè)工序銜接順暢、高效率并保證質(zhì)量。
項目部人員的專(zhuān)業(yè)能力也不是憑空而來(lái)的，管理人員自身需要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和管理知識學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，學(xué)習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝。結合項目部不同階段的實(shí)際情況，按計劃的`開(kāi)展集中學(xué)習。同時(shí)，公司可以組織項目部的職工參觀(guān)正在施工的同類(lèi)工程、獲獎工程和新工藝工程，吸取經(jīng)驗，取長(cháng)補短，達到干一項工程育一批人才的目的。
2、物：包括物料、機械、設備。
搭配合適的物料，合適的機械設備，是項目管理的重要的環(huán)節，直接決定工程的質(zhì)量和安全。
不管是主料還是輔料，其選用的關(guān)鍵點(diǎn)就是必須是合格產(chǎn)品，五證齊全，檢測合格，性?xún)r(jià)比高。
不管是機械還是設備，其關(guān)鍵點(diǎn)就是首先保證其安全，其次保證其生產(chǎn)率高。
人與物的結合，構成了工程建設的最基本的要素，可以說(shuō)，沒(méi)有了人和物，工程建設就是空中樓閣，無(wú)法付諸實(shí)施。
二、第二層面
1、規則：指的是工程操作流程、規章制度兩個(gè)方面。關(guān)鍵點(diǎn)是確立一套行之有效的規章制度，并有一套標準的操作流程。
�。�1）工程流程有投標階段、中標后施工階段、竣工階段。
在投標階段最重要的工作是查看現場(chǎng)、編制投標工程量計算稿。查看現場(chǎng)初步對現場(chǎng)有一個(gè)了解，寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)況，包括可能的問(wèn)題及工程難點(diǎn)。工程量計算是根據圖紙及現場(chǎng)計算出工程量，還要提出圖紙答疑及隱蔽工程量，在這里跟據需要運用算量軟件及Excel，以提高效率。根據工程量做預算，為了中標，投標預算可能對某一部分工程量進(jìn)行調整。調整的工程量必須在工程量計算稿上重點(diǎn)標注。保存現場(chǎng)查看簡(jiǎn)況、工程量計算稿、預算，以此來(lái)編寫(xiě)技術(shù)標書(shū)與商務(wù)標書(shū)，并保留電子版交給專(zhuān)人保存，中標后交給項目部人員，減少工作的重復勞動(dòng)。還需特別說(shuō)明的一點(diǎn)是，如果有電子版圖紙最好，可用算量軟件算出工程量，極大提高計算效率；并可點(diǎn)出任意每個(gè)點(diǎn)的坐標，以利于施工放線(xiàn)；便于編制標準竣工圖。
中標后施工階段，根據工地現場(chǎng)詳細計算工程量，編制施工工程量計算稿，并與投標工程量計算相對照，找出不同點(diǎn)并分析原因。并根據根據現場(chǎng)實(shí)際情況及制約因素，根據流水線(xiàn)的原則確定施工總體施工工序，這是主線(xiàn)是方向，其余等都是方法是措施。在這個(gè)大框架下確定每個(gè)工序的施工方法，則其中就包括施工班組的選用、物料的選擇、機械地確定及工期目標。根據施工工程量計算稿和施工總體施工工序編制成本預算。這些方面確定，就可以按部就班的施工建設了。
竣工階段最重要的是竣工結算、決算、驗收。根據什么合同的性質(zhì)，來(lái)確定結算的形式。
在工程操作流程這方面，我首先想到的是資源整合，投標工程量計算稿、施工工程量計算稿、投標預算、成本預算、技術(shù)標書(shū)、商務(wù)標書(shū)、施工圖紙（包括電子版）、設計說(shuō)明的傳承，直接決定結算數值及工程利潤率的高低，并可以高效不重復勞動(dòng)，有對比才有提高，提高項目人員的專(zhuān)業(yè)能力。
�。�2）規章制度
工程未動(dòng)，制度先行。沒(méi)有規矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個(gè)合格的項目經(jīng)理必須通過(guò)立規矩、建標準來(lái)實(shí)現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺(jué)到規章制度的存在，但并不覺(jué)得規章制度會(huì )是一種約束。
執行規章制度還有一些考究，有一個(gè)破窗理論，如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶(hù)玻璃，而這扇窗戶(hù)又得不到及時(shí)的修理，破壞者沒(méi)有得到及時(shí)的教育及處罰，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶(hù)玻璃。久而久之，這些破窗戶(hù)就會(huì )給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。這個(gè)理論說(shuō)明，對于違背規章制度的行為，應該及時(shí)制止，否則長(cháng)期下來(lái)，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規行為就會(huì )滋生、蔓延且繁榮。
項目經(jīng)理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到。
2、方法：指方法，包括工序安排、施工方法。關(guān)鍵點(diǎn)是找出一套便于實(shí)施的標準，便于流水線(xiàn)操作。
水利工程構筑物無(wú)非包括閘、橋、橡膠壩；針對構筑物，我推崇的方法為依照構件劃分各個(gè)部位，如地板、墩、橋等。按照流水線(xiàn)組織施工。河道治理、農田水利也可以按照此法操作。
為什么要按照構件來(lái)建構工程，因為各個(gè)不同的構件，構筑成了一個(gè)完整的工程。按照構件法來(lái)考慮，便于成本預算與施工工序的有效結合，便于施工方法的合理安排。舉一個(gè)親身經(jīng)歷的例子，今年夏天在店集的校安工程建設中，其中立柱的尺寸規格寬度和厚度是一樣的，但高度有的是3.3米、3.35米等好幾種規格，最長(cháng)的是3.4米，在制作模板的時(shí)候，根據竹膠板的尺寸合理裁剪，都制作成3.4米的模板，而不再制作其他長(cháng)度的模板，并專(zhuān)門(mén)做了一根長(cháng)3.4米的木方做測量工具。在施工過(guò)程中，我們在模板的頂平也即是頂圈梁模板的底平用水管打一條平線(xiàn)，在澆筑基礎前，先用3.4米的木桿從立柱頂平量到基礎頂平，并畫(huà)一條平線(xiàn)，基礎就澆筑到這里，這樣在支設立柱模板時(shí)，只要放在基礎上，立柱頂平都是一樣的，保證了立柱高度不出錯誤，保證了質(zhì)量，提高了模板的利用率，模板制作費用降低，安裝效率提高，因為規格統一，便于流水線(xiàn)施工。所以按照構件來(lái)定義工程，可以根據工程實(shí)際情況建立一個(gè)標準，使模板、鋼筋標準化，提高生產(chǎn)效率、提高循環(huán)率，便于流水線(xiàn)操作，減少操作時(shí)間，直接降低成本，間接提高感官質(zhì)量。BYD公司的人加夾具等于自動(dòng)化就是這個(gè)道理。
3、實(shí)施：施工執行的動(dòng)作、過(guò)程，包括合同管理、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理。如果說(shuō)規則和方法是精神層面的話(huà)，那么實(shí)施就是行動(dòng)層面�？梢哉f(shuō)規則和方法是實(shí)施的前提，有了易于操作的規則和切合實(shí)際的方法才有不折不扣的執行。實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)就是執行到位，實(shí)施的控制點(diǎn)有很多，如施工放線(xiàn)的控制點(diǎn)就兩個(gè)-高程與線(xiàn)位。根據工程的特點(diǎn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度都有其控制點(diǎn)，這里就不一一列舉了。
對工程進(jìn)行施工組織的設計進(jìn)度，每月、每周進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度的提前下達，月未、周未進(jìn)行進(jìn)度任務(wù)的核對，對進(jìn)度誤差進(jìn)行分析，找出原因，以期整改。
工程進(jìn)度與資金的回流是同步進(jìn)行的，工程量的及時(shí)上報，即資金的及時(shí)回流可以促進(jìn)工程進(jìn)度提前和工程計劃的實(shí)現。
對于施工班隊勞務(wù)合同的內容做到全面性也是管理好一個(gè)工地的重要前提，勞務(wù)合同內容的詳盡便于現場(chǎng)對施工班組的約束性加強。
工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面，特別是材料、機械、人工三項占工地成本量最大，進(jìn)場(chǎng)材料貨比三家，使用性?xún)r(jià)比最高的，材料使用量嚴格按照成本預算量進(jìn)場(chǎng)，避免浪費；機械設備采用安全系數高、生產(chǎn)率最高的；人工采用專(zhuān)業(yè)的，保證工程建設的高效率、低成本并保證質(zhì)量。制定相應的管理措施及處罰教肓制度，并嚴格執行，以期達到成本控制的最佳效果。
人和物是基礎，規則、方法、實(shí)施就是制定規則、找到方法、具體實(shí)施，如果沒(méi)有規則、方法、實(shí)施，物就是自然狀態(tài)，形成不了工程實(shí)體。
以上綜述，表明了我對工程建設管理的淺顯理解。
項目調研報告 篇6
一、通過(guò)對相關(guān)政府及部門(mén)的調研，了解肉制品的發(fā)展趨勢。
對肉類(lèi)協(xié)會(huì )，食品研究所的調研信息。肉類(lèi)協(xié)會(huì )、食品協(xié)會(huì )提供了肉品市場(chǎng)的消費數據。
a、 xx年國內肉類(lèi)總產(chǎn)量達到8051萬(wàn)噸，其中豬肉為5197萬(wàn)噸，占肉類(lèi)總產(chǎn)量的64％；牛羊肉為1220萬(wàn)噸，占總產(chǎn)量的15％。xx年屠宰及肉類(lèi)加工企業(yè)資產(chǎn)總值達到1302億元，比xx年增長(cháng)了60%。其中，屠宰加工企業(yè)656億元，比xx年增長(cháng)了1.5倍；肉制品及副產(chǎn)品加工企業(yè)645億元，比xx年增長(cháng)了17%。 xx年屠宰及肉類(lèi)加工企業(yè)銷(xiāo)售總收入達到2701億元，比xx年增長(cháng)了1.27倍。其中，屠宰加工企業(yè)1417億元，比xx年增長(cháng)了2.4倍；肉制品及副產(chǎn)品加工企業(yè)1283億元，比xx年增長(cháng)了67%。
b、上海市每年豬肉消費60萬(wàn)噸左右（折合生豬約1000萬(wàn)頭），70%左右由外省調入，其中，以生豬和肉品調入本市約各占50%。上海市每年屠宰生豬約600萬(wàn)頭，其中五豐上食和愛(ài)森兩家公司每年屠宰約60萬(wàn)頭生豬以分割肉或托盤(pán)包裝形式進(jìn)入本市超市、大賣(mài)場(chǎng)或專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售，占10%左右，其余90%左右以白條肉進(jìn)入本市肉類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)。據統計，xx年本市肉類(lèi)批發(fā)交易量約40萬(wàn)噸，占本市豬肉消費總量的70%左右。
分析：從上面的06年全國的數字統計看，肉制品企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，市場(chǎng)份額比例也越來(lái)越大；上海市消費豬肉1000萬(wàn)頭，70%由外省調入，生豬和肉制品各占50%，就是說(shuō)外地調入上海市的肉制品的數量為350萬(wàn)頭。據統計，上海市去年白條肉消費為300萬(wàn)頭，還有大約200多萬(wàn)頭以其它形式進(jìn)入市場(chǎng)（如肉品原料、豬肉半成品、肉制品等）。
從全國以及上海的豬肉消費數據看以看到，發(fā)展肉制品加工已成為必然的趨勢。
二、食品研究所的調研，提供肉品深加工參考意見(jiàn)。
通過(guò)對食品研究所的咨詢(xún)，食品研究所提供了一些參考意見(jiàn)。
1、由于上海肉制市場(chǎng)很注重品牌，做低檔產(chǎn)品競爭激烈且沒(méi)有有競爭優(yōu)勢，也不利于公司發(fā)展。
2、加工腌臘肉制品、高溫肉制品比較穩妥、有保障。
a、腌臘肉制品、高溫肉制品保質(zhì)期較長(cháng)，加工制作風(fēng)險性較小。
b、可以解決因季節原因、公司的滯銷(xiāo)產(chǎn)品的問(wèn)題，加工成肉制品，使產(chǎn)品保值。
c、腌臘肉制品、高溫肉制品容易加工，投入設備少、投入小，且在衛生方面容易得到控制。
三、對市場(chǎng)進(jìn)行調研，了解市場(chǎng)上廠(chǎng)家的產(chǎn)品及信息。
我們第一步針對上海老字號食品店進(jìn)行調研，上海食品一店（五角場(chǎng)店、南京路店）、邵萬(wàn)生、真老大等食品店。此類(lèi)食品店的豬肉制品主要以腌臘制品為主，如咸方肉、金華火腿、臘腸、廣式香腸、肉棗、肉肚等產(chǎn)品。雖然這幾家食品商店各以自己的特色而聞名，但從各自經(jīng)營(yíng)的腌臘制品而言，大都屬于不知名小廠(chǎng)生產(chǎn)，包裝單一，缺乏競爭力。對莘莊附近超市、賣(mài)場(chǎng)、菜場(chǎng)進(jìn)行調研。莘莊樂(lè )購、華聯(lián)吉買(mǎi)盛、家樂(lè )福、世紀聯(lián)華等，這些超市賣(mài)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的'肉制品低溫類(lèi)品牌是雙匯，雨潤、荷美爾、萬(wàn)威客等；盆菜系列主要是新亞集團的新成食品和廈門(mén)大富
門(mén)食品；腌臘肉制品莘莊家樂(lè )福是云南宣威生產(chǎn)從包裝、色澤上看還具有競爭力外，其他超市、賣(mài)場(chǎng)所采購皆是無(wú)名小廠(chǎng)生產(chǎn)或代加工生產(chǎn)，產(chǎn)品的色澤及包裝較差，不具有競爭力。
在莘莊菜場(chǎng)有兩家賣(mài)盆菜，兩家都是蘇州的連鎖加盟店，一家是味知香，另外一家是阿美姐，所經(jīng)營(yíng)的盆菜都是家常小炒，豬肉類(lèi)如魚(yú)香肉絲、咕嚕肉、水煮肉片、椒鹽排條、五香豬排、蒜香骨、十三香大排等品種。
在南橋易初蓮花、樂(lè )購、大潤發(fā)調研，看到有高溫蒸煮袋食品，如上海佰味軒食品有限公司的朱家角口味的粽葉蹄膀；嘉興三真齋醬排骨、香酥豬蹄；浙江宏達食品有限公司東坡肉，五香豬手等特色食品。
四、質(zhì)監局調研
通過(guò)在質(zhì)監局了解到的信息，如果要進(jìn)行肉制品加工，從開(kāi)始填寫(xiě)食品生產(chǎn)許可證資料到最后qs的認證結束到發(fā)證，很順利的情況下也需要半年時(shí)間，其中有對廠(chǎng)房、設備、衛生條件的審核，且審核要求嚴格，程序比較麻煩。所以公司現在要自己生產(chǎn)加工肉制品，只能加工冷凍調理產(chǎn)品和半成品類(lèi)，腌臘制品和熟制品只能采取代加工方式生產(chǎn)。
五、探討
市場(chǎng)調研完畢，我們組織了在曾在食品其他企業(yè)方面工作過(guò)的人員進(jìn)行了討論。
1.即時(shí)禮品。即時(shí)禮品比較容易入手，去年我廠(chǎng)的禮品銷(xiāo)量大約在7000多箱。雖然即時(shí)禮品季節性強，我們現在的規格單一，且只在節慶時(shí)節才有很好銷(xiāo)量，但此類(lèi)產(chǎn)品具有比較大的消費群體，所以我們要抓好此類(lèi)的消費群體。
a.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的種類(lèi)及精細化。
b.開(kāi)發(fā)家庭型套餐禮品，如兩人伴侶，三口之家，全家福等家庭型系列。
2.腌臘制品。
現在上海市場(chǎng)上的腌臘制品品種繁多，大多都是由小廠(chǎng)家生產(chǎn)，沒(méi)有一個(gè)很響的品牌，即使有一些品牌，但都是外地生產(chǎn)，所以現在市場(chǎng)上沒(méi)有一家很響亮且是上海本地生產(chǎn)的品牌，我們可以抓住這個(gè)機會(huì )進(jìn)行開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)比較試銷(xiāo)的規格產(chǎn)品，充分利用公司里加工剩余的邊角料，滯銷(xiāo)產(chǎn)品等，達到控制成本效果。
六、 總結
根據愛(ài)森二次創(chuàng )業(yè)及拓展肉制品加工業(yè)務(wù)的戰略規劃，通過(guò)此次市場(chǎng)調研，上海每年消費的豬肉總量大體上沒(méi)有太大變化，由于家庭的生活水平的逐步提高，肉制品的消費呈上升趨勢，白條肉的市場(chǎng)空間有限，且有一定量的萎縮，發(fā)展肉制品加工已成為肉品企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
項目調研報告 篇7
一、縣級動(dòng)態(tài)項目管理系統建設的必要性
1、建設縣級動(dòng)態(tài)項目管理系統是省投資項目管理信息系統的重要組成部分。省級項目管理系統的項目組成最終來(lái)至于地方，只有把地方項目真正動(dòng)態(tài)管理起來(lái)，才能更加準確、實(shí)時(shí)反應出當前地方投資導向、行業(yè)建設比例，才能更加快速的作出反應，統籌分配資源、資金流向，才能加強對地方項目的日常監管，提高項目審批效率，對深化投資體制改革、依法行政和政務(wù)公開(kāi)等都具有十分重要的意義。
2、建設縣級動(dòng)態(tài)項目管理系統是當地政府統籌分配資源的迫切需要。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，如何廣泛應用現代科技信息技術(shù)，快速、有效管理地方投資項目和重點(diǎn)工程項目，將成為地方政府全盤(pán)考慮、統籌分配土地、資金、人才等資源的有力依據，動(dòng)態(tài)信息管理功能更能加強對當前政府投資計劃、重點(diǎn)工程計劃的進(jìn)度管理，方便領(lǐng)導決策和及時(shí)做出反應，對推動(dòng)地方固定資產(chǎn)投資也將起到促進(jìn)作用。
3、建設縣級動(dòng)態(tài)項目管理系統是行業(yè)主管部門(mén)的好幫手、好工具。動(dòng)態(tài)項目管理系統的建立，有利于投資項目管理，有利于加強投資項目日常監管，有利于公開(kāi)投資項目審批事項，對深化投資體制改革、推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開(kāi)等具有十分重要的意義。首先，其中的網(wǎng)上審批功能將會(huì )減少當前許多項目日常審批時(shí)不必要的麻煩，既省時(shí)又透明，卡在哪兒一看就知道，也方便了有關(guān)監管部門(mén)的監督檢查，還減少了工作人員經(jīng)常流轉項目材料的工作強度。其次，動(dòng)態(tài)項目管理系統的建立，不單管現在的'項目，往后的項目，更管以前的項目，真正實(shí)現把地方項目統統管起來(lái)，為經(jīng)濟運行分析、固定資產(chǎn)投資分析、行業(yè)分析、領(lǐng)導決策等提供更加準確、實(shí)時(shí)的依據。三是真正實(shí)現項目全過(guò)程管理，以往的項目大多是一批了之，時(shí)間久了，已批的項目到底有沒(méi)有實(shí)施，實(shí)施的怎么樣了，通過(guò)驗收了沒(méi)有，我們不可能全部了解，也沒(méi)有精力逐個(gè)跟蹤了解，現在好了，動(dòng)態(tài)項目管理系統的建立，我們不單了解項目的前期工作，還了解項目的實(shí)時(shí)建設進(jìn)度，更了解項目的資金使用情況，做到對項目建設情況了如指掌。
二、縣級動(dòng)態(tài)項目管理系統的管理范圍
1、項目范圍為本縣境內的各類(lèi)投資建設項目，包括能源項目、交通項目、原材料工業(yè)項目、裝備工業(yè)項目、農林水項目、生態(tài)和環(huán)境保護項目、商業(yè)和服務(wù)業(yè)項目、科技、文化、教育、衛生、體育項目及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目等。
2、系統管理的信息范圍，包括項目基本信息，投資主管部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)的審批（許可）信息，以及實(shí)施過(guò)程信息。
3、系統管理的項目階段范圍為從項目申報、前期審批，到項目竣工的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。
三、縣級動(dòng)態(tài)項目管理系統的主要功能
1、審批制、核準制、備案制固定資產(chǎn)投資項目的錄入和審批；
2、項目調整、項目撤銷(xiāo)、項目結轉等項目庫操作；
3、投資項目年度計劃上報；
4、投資項目信息、年度計劃信息查詢(xún)統計報表；
5、投資項目和縣重點(diǎn)項目的關(guān)聯(lián)；
6、投資項目在局內部的流轉；
7、重點(diǎn)項目的上報、年度計劃上報、月/季度進(jìn)度上報及管理；
8、動(dòng)態(tài)項目管理系統與地方發(fā)改局oa對接，并預留與便民中心oa對接的接口。
四、縣級動(dòng)態(tài)項目管理系統前期調研情況
為落實(shí)“xx”規劃、謀劃“xx”規劃、加快地方發(fā)展，加強政府投資項目和重點(diǎn)工程管理，我局于xx年初提出建設縣級動(dòng)態(tài)項目管理系統，并將該項工作作為課題進(jìn)行調研，率先為全省地方政府摸索一套可操作、低成本、高效率、且能實(shí)現網(wǎng)上審批、具備項目?jì)�、�?shí)時(shí)統計匯總、進(jìn)度管理等多功能的動(dòng)態(tài)項目管理系統。xx年下半年通過(guò)前期調查研究，我們設計了項目錄入表單，并與編報xx年政府投資計劃同期經(jīng)縣政府天政發(fā)[xx]114號下發(fā)“關(guān)于編報縣固定資產(chǎn)投資項目庫項目的通知”，開(kāi)始向全縣收集項目庫基礎材料。xx年9月26日，在孫興愛(ài)副局長(cháng)帶領(lǐng)下，我局投資科、前期辦、重點(diǎn)辦會(huì )同路橋發(fā)改局投資科及行政審批科的同志到杭州市調研網(wǎng)上動(dòng)態(tài)項目庫管理系統，按計劃走訪(fǎng)了杭州市發(fā)改委、蒙特信息公司、中國萬(wàn)網(wǎng)杭州分公司等單位，并通過(guò)杭州市發(fā)改委網(wǎng)絡(luò )管理人員介紹，和承建他們網(wǎng)絡(luò )系統平臺的建達科技股份有限公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了接觸，通過(guò)主要技術(shù)設計人員錢(qián)峰的介紹和他現場(chǎng)演示杭州市發(fā)改委網(wǎng)上系統平臺的網(wǎng)上操作流程，我們找到了符合我們要求的范本和建設單位。通過(guò)與建達科技股份有限公司多次接觸和洽談，我們要求該公司將我縣作為地方建設動(dòng)態(tài)項目管理系統試點(diǎn)，為我們定制適用于地方特色的動(dòng)態(tài)項目管理系統，目前雙方意向基本達成一致，縣政府已將動(dòng)態(tài)項目管理系統建設資金列入財政部門(mén)預算。
項目調研報告 篇8
一、工程概況
太原塢城村城中村改造項目四標段，總建筑面積為11.67萬(wàn)㎡，包括11-14#樓、s5商業(yè)、地下車(chē)庫四。位于太原市小店區,學(xué)府街以南,師范街以北,軍民路以東,塢城西街以西,其中11#、12#樓地下3層，地上34層；13#樓地下3層，地上33層，14#樓地下2層，地上30層；S5商業(yè)地下1層，地上2層，地下車(chē)庫地下2層。結構形式裝配式混凝土結構。單體裝配率：50%。
合同工期：20xx年5月1日-20xx年7月30日
合同造價(jià)：2.49億元
二、項目組織機構
本項目設項目經(jīng)理1名，生產(chǎn)經(jīng)理1名，項目總工1人，技術(shù)負責人1名，施工工長(cháng)4人，安全員4人，質(zhì)量員4人，試驗1人，資料員2人，材料3人，商務(wù)3人，勞務(wù)1人，BIM1人，共計管理人員27人，其中22人為在冊職工，5人為外聘人員，平均年齡26歲。在施工的初期，由于項目上絕大多數人都是剛畢業(yè)新生，有些甚至專(zhuān)業(yè)不對口，對施工技術(shù)的掌握非常欠缺，工作起來(lái)力不從心，事倍功半，但是項目上組織以師帶徒，到目前培養了一批年輕有活力懂技術(shù)的人才。
三、人才培養
企業(yè)發(fā)展，人才為本。我們項目以實(shí)施育才、聚才和用才的目標，要通過(guò)建一處工程出一批人才的戰略，培養出更多的人才。我項目計劃培養出項目經(jīng)理兩名，項目副經(jīng)理一名，項目總工兩名，項目商務(wù)經(jīng)理一名。
項目開(kāi)始時(shí)管理人員的狀況所采取的措施：
1、項目定期學(xué)習公司相關(guān)文件，學(xué)習企業(yè)標準、學(xué)習企業(yè)歷史，增強員工的企業(yè)認同感、榮譽(yù)感、歸屬感。
2、每日碰頭會(huì )項目組織人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習時(shí)長(cháng)20min~30min不等。
3、定期組織現場(chǎng)學(xué)習，例如組織現場(chǎng)學(xué)習會(huì )，確定工藝做法，及下一步工作部署。進(jìn)一步提升施工品質(zhì)并提升了管理人員的專(zhuān)業(yè)水準。
4、定期組織團建活動(dòng)，活動(dòng)形式有聚餐、總結會(huì )、座談會(huì )，暢通溝通渠道，增強項目凝聚力。
四、施工計劃與施工部署
1、根據合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖計劃，確定的關(guān)鍵節點(diǎn)如下：
�。�1）20xx年8月30日前住宅樓全部封頂、地庫主體結構完成，商業(yè)樓主體結構20xx年元旦前完成；
2、為了嚴格落實(shí)進(jìn)度計劃，進(jìn)行如下部署。
�。�1）整體思路：
施工順序：先住宅樓，后地下車(chē)庫，再商業(yè)樓。
土方開(kāi)挖：本項目采用基坑大開(kāi)挖，先挖住宅樓，，再挖地下車(chē)庫。
施工方案：非標層采用木模體系，支撐結構采用輪扣，外防護架為落地式鋼管腳手架。標準層采用鋁模體系，外保護架為爬架。
�。�2）形象進(jìn)度：
目前已完成住宅樓和地下車(chē)庫全部土方作業(yè)；11#樓施工至8層，12#樓施工至9層，13#樓施工至7層，14#樓施工至6層；車(chē)庫主體施工完成70%。
五、項目技術(shù)管理
項目共編制施組、專(zhuān)項施工方案及專(zhuān)項策劃共計43份，其中危大方案9份，超危方案2份，方案編制前組織方案討論會(huì )，共同學(xué)習、討論、編制、修訂方案。實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底并跟蹤檢查實(shí)施情況。
應用創(chuàng )新技術(shù)十一項，包括：
1、后澆帶Φ100鋼管獨立支撐，（利用剛度更大的Φ100鍍鋅鋼管取代傳統鋼管支撐架，有效避免了因后期阻礙施工便利而拆除后澆支撐架及后回頂的情況）。
2、膨脹加強帶應用（基本原理是：根據收縮應力的分布，用相應的膨脹應力予以補償，在收縮應力較大的部位摻加膨脹劑做成膨脹加強帶，實(shí)現連續澆筑。加強帶設置在原結構預留的后澆帶位置，帶寬2m，兩側設密目鐵絲網(wǎng)，減少后澆帶的二次澆注，節約工期）。
3、鋁模底腳斜支撐固定技術(shù)（通過(guò)提前策劃在疊合板預制過(guò)程中預埋套筒，有效避免因需固定鋁模斜撐打眼而破壞底板鋼筋和預埋管線(xiàn)）。
4、分段式止水螺桿（項目采用三段式可拆卸式止水螺桿，外側塑料錐頭卸下后可周轉使用，并可免去后期擴孔工序，保證了擴孔質(zhì)量，節約了人工成本。
5、止水鋼板接頭雙面焊工藝（止水鋼板接頭采用雙面焊縫施工工藝，最大限度的保證了止水鋼板的'止水效果）。
6、外墻優(yōu)化一次全現澆施工技術(shù)（通過(guò)優(yōu)化設計，外立面采用全現澆混凝土技術(shù)，確保了施工安全，加快了施工進(jìn)度。）
7、衛生間坎臺構造柱一次施工技術(shù)(通過(guò)鋁模深化設計，坎臺及構造柱均與主體結構同時(shí)施工，加快了施工進(jìn)度)。
8、結構拉縫施工技術(shù)（后砌墻位置采用鋼筋混凝土現澆結構并與結構采用塑料拉縫板進(jìn)行分隔，確保了結構安全）。
9、定型化衛生間降板技術(shù)（標準層衛生間降板均采用定型鋁合金模板進(jìn)行支設）。
10、鋼制預制樓梯成品保護技術(shù)（通過(guò)項目自主研發(fā)的實(shí)用新型專(zhuān)利技術(shù)，研制了一種鋼制預制樓梯成品保護裝置，確保樓梯棱角保護到位，且可多次周轉使用）。11、定型化鋼樓梯上樓通道（制作一種鋼制樓梯，確保裝配式結構施工樓梯滯后一層時(shí)施工通道暢通）。
六、項目成本管控措施
項目部在以下五方面進(jìn)行成本管控：
1、成本測算制定總控計劃
進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內項目部與萬(wàn)方造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)行重計量，對經(jīng)濟指標與技術(shù)指標進(jìn)行分析，確定了項目總收入。
項目部根據重計量合同收入，對項目整體進(jìn)行建造成本測算，并制定項目總控制計劃。同時(shí)項目部與分公司簽訂目標責任書(shū)
2、合同責任交底
組織項目部全體人員對合同進(jìn)行學(xué)習交底，分析合同中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，制定應對措施，責任到人。例如項目部按樓層對工程量進(jìn)行分解，并由工長(cháng)及材料員依據分解數據進(jìn)行過(guò)程管控，實(shí)現以收控支。
3、預結算管理
經(jīng)項目部與甲方協(xié)商，全額支付三項費用561.74萬(wàn)元，支付比例100%，為項目安全及文明施工提供資金保障。項目部依據施工合同，每月與甲方進(jìn)行結算確權，確權資料簽字蓋章齊全。
目前，甲方確權至11月份，確權金額6691.05萬(wàn)元，內外部報量一致。
4、施工方案及勞務(wù)隊選擇
通過(guò)招議標，選擇價(jià)格優(yōu)、實(shí)力強的勞務(wù)班組，嚴格控制勞務(wù)成本支出。
陽(yáng)光采購，選擇價(jià)格最優(yōu)、供貨能力強的分供方，大大降低了項目的物資采購成本。
通過(guò)招標，混凝土在每期材差價(jià)格上降低45元/m3，本項目預計采購5.45萬(wàn)立方混凝土，預計降低成本245萬(wàn)元。
5、企材企用
項目積極響應集團企材企用號召，為推動(dòng)建投集團內部供應鏈高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)市場(chǎng)競爭機制，在疊合板、鋁合金模板、爬架的招議標過(guò)程中，外部邀請多家供應商，多輪談判，比服務(wù)、比價(jià)格，達到理想狀態(tài)：
1、項目疊合板采購招標，單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)3000元/m3，降至2900元/m3，每立方降低100元；預制樓梯單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)3100元/m3，降至2900元/m3，每立方降低200元，本項目疊合板預計采購數量3240m3、預制樓梯采購數量512m3，合計降低約42.64萬(wàn)元。
2、項目鋁合金模板租賃招標，鋁合金模板全新板租賃單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)18.5元/m2,降至16.7元/m2，每平米降低1.8元。本項目預計租賃鋁合金模板14.42萬(wàn)平米，合計降低約25.96萬(wàn)元，最終與山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司簽訂合同。
6月1日，九分公司塢城村城中村改造項目全鋼爬架租賃招標，最終以低于市場(chǎng)價(jià)400元/m的價(jià)格（市場(chǎng)價(jià)3300元/m）確定了山西省晉塔起重設備安裝工程有限公司，本項目預計租賃爬架705米，通過(guò)此次招標降低采購成本28.2萬(wàn)元。
結語(yǔ)
我們大膽且熱烈地用青春為“十四五"著(zhù)色，只爭朝夕、不負韶華，用汗水為祖國添彩。堅定信念，用忠誠做底色�！氨靖粨u，則枝葉茂榮。"正是因為一代又一代的一建人始終堅定理想信念，最終戰勝一切困難和風(fēng)險�，F在我們要接過(guò)這一棒，扛起這副擔子，不斷在日常工作的實(shí)踐中筑牢信仰之基，用真理武裝頭腦，用忠誠為漫漫基層路打好底色，腳踏實(shí)地，用實(shí)干做出彩。
項目調研報告 篇9
為全面了解系統在建工程項目工作開(kāi)展情況，摸清基層在建工程項目真實(shí)現狀，為企業(yè)科學(xué)決策和規范發(fā)展提供客觀(guān)依據，近日，省局（公司）審計處調研組在的帶領(lǐng)下,深入位施工現場(chǎng)察看了市局（公司）在建工程建設狀況。深入了解三家單位工程項目管理情況，對市局（公司）在建工程項目全縣上半年重點(diǎn)工程項目建設進(jìn)展情況有了初步了解�，F將調研情況報告如下。
一、基本情況
此次調研中通過(guò)現場(chǎng)考察工，我們發(fā)現，系統各個(gè)單位在建工程項目管理上，各個(gè)方面做得基本到位，主要表現如下
1、領(lǐng)導重視，組織到位。市局（公司）始終把工程項目工作作為單位一件大事來(lái)抓，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導經(jīng)常抓，職能部門(mén)重點(diǎn)抓。嚴把質(zhì)量和安全關(guān)，重點(diǎn)工程項目推進(jìn)較為順利。
2、強化審計，監督到位。審計部門(mén)充分發(fā)揮審計監督的職能作用，圍繞工程的招投標管理、工程質(zhì)量管理、工程造價(jià)管理和工程財務(wù)管理，對建設項目前移監督關(guān)口，實(shí)行跟蹤審計。從招投標到合同簽訂，從施工現場(chǎng)、變更簽證的發(fā)生到工程量核定等進(jìn)行全程監督，從而更加有效和完整地把握整個(gè)項目建設情況。
3、管理規范，資料完整。資料保存情況看，從初步規劃到招投標再到施工監督相關(guān)資料完整。系統各個(gè)建設單位設置了檔案室，指定了檔案管理人員；負責檔案的立卷、歸檔、保管和利用工作。建立、健全了檔案管理制度，提供了必要的保管條件，保證檔案管理工作正常開(kāi)展。并依照有關(guān)法律規章，維護檔案的完整、準確與安全。
二、主要特點(diǎn)
項目建設主要呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬└叨戎匾�，投入加大。各級、各單位對工程項目建設管理的重視程度越來(lái)越高，投入的財力、物力、人力和精力逐年加大。建立健全項目實(shí)施的監督管理機制。責成專(zhuān)機構專(zhuān)人具體負責項目前期、工程建設、建后管理等具體工作。
�。ǘ藴瘦^高，戰線(xiàn)較長(cháng)。首先，項目的建設標準高、規模大、投資多，包含的單項工程多。其次，建設項目時(shí)間跨度長(cháng)、外界影響因素多，受到政策、投資、時(shí)間、質(zhì)量、建材、人工、工藝等多種約束條件的嚴格限制，增加項目管理的不確定性。再次，要求較嚴，面臨挑戰。建設項目防火、防潮、保溫等安全系數要求高，許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現，工程技術(shù)的復雜性不斷提高。
�。ㄈ﹩挝槐姸�，協(xié)調困難。建設項目參建單位和涉及的外部單位多，包括設計、施工、監理、設備安裝、材料供應和中介機構等，各單位之間關(guān)系協(xié)調的難度和工作量大。同時(shí)，項目管理人員構成復雜，需要多方面的人員臨時(shí)組織成一個(gè)團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、法規等多種學(xué)科知識，步調一致地進(jìn)行工作。
三、存在的主要問(wèn)題
近期，省局（公司）審計處對基建工程項目跟蹤審計情況進(jìn)行調研，發(fā)現建設過(guò)程中存在如下問(wèn)題：
�。ㄒ唬﹫髢r(jià)問(wèn)題。中標施工單位未嚴格按照清單報價(jià)形式投標，而是對機械費、措施費等單項費用一次性報價(jià)，并明確約定這些費用不予調整。但施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現實(shí)際發(fā)生的機械費、措施費等將超過(guò)投標時(shí)的報價(jià)，便向建設單位提出增加機械費用的要求，給工程項目建設進(jìn)度造成了延期風(fēng)險。
�。ǘ┏绦騿�(wèn)題。項目建設規劃和初步設計未經(jīng)第三方審核論證，忽視工程建設決策、實(shí)施階段的投資控制，項目建設普遍存在超預算現象，個(gè)別單位存在拆單分批申報現象。
�。ㄈ┎少弳�(wèn)題。個(gè)別建設單位工程項目施工主材招標采購少，自行比價(jià)采購較普遍。市局（公司）物流配送中心和鄒平營(yíng)銷(xiāo)部周轉庫兩個(gè)項目，甲方自行采購建材金額占工程總造價(jià)的比重較大（50%左右），金額涉及4000多萬(wàn)元，且多采用比價(jià)方式進(jìn)行采購，甲方工作人員無(wú)經(jīng)驗、重經(jīng)濟、輕技術(shù)，存在工程質(zhì)量和廉政風(fēng)險。
�。ㄋ模┡浜蠁�(wèn)題。項目建設、施工、監理“三大主體”間相互配合、相互制約的.管理機制尚不健全，工程施工期間部分環(huán)節不暢通的情況時(shí)有發(fā)生，從而延誤工期影響工程進(jìn)度。（五）資金管理問(wèn)題，建設單位工程項目三方共管帳戶(hù)和履約保證金關(guān)口控制執行不到位，未與工程項目設計、監理、施工單位簽訂廉政責任書(shū)。
四、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┰诮鉀Q報價(jià)問(wèn)題上，要按有關(guān)規定報價(jià)。中標施工單位要嚴格按照清單報價(jià)形式投標，投標報價(jià)書(shū)要嚴格按照“規范”明確要求的“四統一”原則進(jìn)行編制。即必須嚴格按照“規范”的項目編碼、項目名稱(chēng)、計量單位和計算規則，無(wú)條件使用招標人提供的工程量清單格式和工程量，完整計算和填寫(xiě)報價(jià)表。
�。ǘ┰诮鉀Q程序問(wèn)題上，加強項目立項管理。項目立項要堅持實(shí)事求是，避免項目拆單分批申報現象；項目總體規劃設計及概算必須組織第三方審核。工程竣工結算是確定施工單位收入和建設單位成本的最終依據，直接關(guān)系到建設單位與施工單位的經(jīng)濟利益,所以一般情況下都是由第三方進(jìn)行審核的。設計概算要嚴格按照批復所要求的建設標準及定額規定編制，不得擅自提高裝備標準和投資規模，力爭從源頭解決預算執行不力問(wèn)題。
�。ㄈ┰诮鉀Q采購問(wèn)題上，加強工程建設監管。進(jìn)一步建立切實(shí)有效的監督管理機制，規范流程，健全制度。
1、加強設備材料采購環(huán)節管理，建立公開(kāi)招標、擇優(yōu)選用機制。對大宗物資采購實(shí)行專(zhuān)項監察，嚴格采購中各項技術(shù)指標的綜合評審和采購后的質(zhì)量監管，實(shí)行施工單位采購審核和采購失范責任追究制；
2、加強質(zhì)量監理環(huán)節管理，建立有效監督制約機制。嚴格工程質(zhì)量監理，強化工程監理機構的管理職責和專(zhuān)業(yè)監督作用，建立全過(guò)程監理公開(kāi)機制；實(shí)行工程監理招投標和公示制度，推行監理職責、監理辦事程序及時(shí)限、投訴方式與內容、安全質(zhì)量監測、工程進(jìn)度、監督檢查結果等事項的公開(kāi)。
�。ㄋ模┰诮鉀Q資金管理問(wèn)題上，強化項目資金運轉流程監管。建立健全財務(wù)預算、概算、結算和資金使用集體審定、全程審計、責任追究等制度，實(shí)行審計結算制度，從項目立項審批到竣工結算進(jìn)行全程監督，以審計結論作為辦理結算、決算的依據，未按規定辦理財務(wù)決算編制和審批手續的，不得辦理竣工驗收。
�。ㄎ澹┰诮鉀Q配合問(wèn)題上，加強組織協(xié)調。成立項目建設指揮部，由項目建設、施工、監理三個(gè)單位領(lǐng)導兼任副總指揮，總指揮由項目建設單位領(lǐng)導兼任，定期召開(kāi)工程推進(jìn)會(huì )議，將“三大主體”間相互配合中遇到的問(wèn)題，提交到會(huì )議上，建立起建設、施工、監理三方相互配合、相互制約的管理機制，確保工程施工期間各個(gè)環(huán)節暢通五阻。
項目調研報告 篇10
研報告主要包括兩個(gè)部分：一是調查，二是研究。調查，應該深入實(shí)際，準確地反映客觀(guān)事實(shí)，不憑主觀(guān)想象，按事物的本來(lái)面目了解事物，詳細地占有材料。研究，即在掌握客觀(guān)事實(shí)的基礎上，認真分析，透徹地揭示事物的本質(zhì)。至于對策，調研報告中可以提出一些看法，但不是主要的。因為，對策的制定是一個(gè)深入的、復雜的、綜合的研究過(guò)程，調研報告提出的對策是否被采納，能否上升到政策，應該經(jīng)過(guò)政策預評估。
項目調查報告是整個(gè)調查工作，包括計劃、實(shí)施、收集、整理等一系列過(guò)程的總結，是調查研究人員勞動(dòng)與智慧的結晶，也是客戶(hù)需要的最重要的書(shū)面結果之一。它是一種溝通、交流形式，其目的是將調查結果、戰略性的建議以及其他結果傳遞給管理人員或其他擔任專(zhuān)門(mén)職務(wù)的人員。因此，認真撰寫(xiě)調查報告，準確分析調查結果，明確給出調查結論，是報告撰寫(xiě)者的責任。
一、目的明確
調研報告不同于調查報告，是因為發(fā)生了某件事（如案件、事故、災情）才去作調查，然后寫(xiě)出報告。調研報告的寫(xiě)作者必須自覺(jué)以研究為目的，根據社會(huì )或工作的需要，制定出切實(shí)可行的調研計劃，即將被動(dòng)的適應變?yōu)橛杏媱澋�、積極主動(dòng)的寫(xiě)作實(shí)踐，從明確的追求出發(fā)，經(jīng)常深入到社會(huì )第一線(xiàn)，不斷了解新情況、新問(wèn)題，有意識地探索和研究，寫(xiě)出有價(jià)值的調研報告。
二、注重事實(shí)
調研報告講求事實(shí)。它利用調查得來(lái)的事實(shí)材料說(shuō)明問(wèn)題，用事實(shí)材料闡明觀(guān)點(diǎn)，揭示出規律性的東西，引出符合客觀(guān)實(shí)際的結論。調研報告的基礎是客觀(guān)事實(shí)，一切分析研究都必須建立在事實(shí)基礎之上，確鑿的事實(shí)是調研報告的價(jià)值所在。因此，尊重客觀(guān)事實(shí)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，是調研報告的最大特點(diǎn)。寫(xiě)入調研報告的材料都必須真實(shí)無(wú)誤，調研報告中涉及的時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過(guò)、背景介紹、資料引用等等都要求準確真實(shí)。一切材料均出之有據，不能聽(tīng)信道聽(tīng)途說(shuō)。只有用事實(shí)說(shuō)話(huà)，才能提供解決問(wèn)題的經(jīng)驗和方法，研究的結論才能有說(shuō)服力。如果調研報告失去了真實(shí)性，也就失去了它賴(lài)以存在的科學(xué)價(jià)值和應用價(jià)值。
三、論理性
調研報告的主要內容是事實(shí)，主要的表現方法是敘述。但調研報告的目的是從這些事實(shí)中概括出觀(guān)點(diǎn)，而觀(guān)點(diǎn)是調研報告的靈魂。因此，占有大量材料，不一定就能寫(xiě)好調研報告，還需要把調研的東西加以分析綜合，進(jìn)而提煉出觀(guān)點(diǎn)。對材料的研究，要在正確思想指導下，用科學(xué)方法經(jīng)過(guò)“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的過(guò)程，從事物發(fā)展的'不同階段中，找出起支配作用的、本質(zhì)的東西，把握事物內在的規律，運用最能說(shuō)明問(wèn)題的材料并合理安排，做到既要弄清事實(shí)，又要說(shuō)明觀(guān)點(diǎn)。這就需要在對事實(shí)敘述的基礎上進(jìn)行恰當的議論，表達出論文的主題思想。議論是“畫(huà)龍點(diǎn)睛”之筆。調研報告緊緊圍繞事實(shí)進(jìn)行議論，要求敘大于議，有敘有議，敘議結合。如果議大于敘，就成議論文了。所以要防止只敘不議，觀(guān)點(diǎn)不鮮明；也要防止空發(fā)議論，敘議脫節。夾敘夾議，是調研報告寫(xiě)作的主要特色。
四、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔
調研報告的語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明快，這種文體是充足的材料加少量議論的，不要求細膩的描述，只要有簡(jiǎn)明樸素的語(yǔ)言報告客觀(guān)情況。但由于調研報告也涉及可讀性問(wèn)題，所以，語(yǔ)言有時(shí)可以生動(dòng)活潑，適當采用群眾性的生動(dòng)而形象的語(yǔ)言。同時(shí)注意使用一些淺顯生動(dòng)的比喻，增強說(shuō)理的形象性和生動(dòng)性。但前提必須是為說(shuō)明問(wèn)題服務(wù)。
項目調研報告 篇11
管道輸送燃氣是城鎮社會(huì )發(fā)展中市民生活的一項公益性工程，也關(guān)系到市民切實(shí)生活，民生、民心所求所望。國家各項政府都十分支持和鼓勵城市燃氣科學(xué)技術(shù)研究推廣先進(jìn)技術(shù)，提高城市燃氣的科學(xué)技術(shù)水平。結合目前世界上許多發(fā)達國家為生態(tài)環(huán)保及安全起見(jiàn)，便于城市改造，大力推行管道輸送天然氣，它就象電和自來(lái)水一樣安全、便捷，既有現代化城市標志，又是實(shí)現家庭現代化必不可少的一個(gè)組成部分。管道輸送天然氣，是采用集中氣化，經(jīng)減壓后管道輸送到用戶(hù)家中，按表計量、計費，以瓶裝液化氣相比，管道液化氣每瓶可節約20%。因此，將不存在令廣大用戶(hù)頭痛的瓶?jì)仁Ｓ嗲覠o(wú)法燃燒的殘液氣滿(mǎn)街亂倒，臭氣滿(mǎn)天，導致隨時(shí)會(huì )引起火災及嚴重的安全隱患。也不存在短斤少兩，摻雜加水等惡劣有損商業(yè)道德行為等。為了政府市政建設節約投入，提高城市燃氣氣化率，使我縣的城市電氣化邁向新臺階，也添補了廣昌縣市民天然氣到家現代化的空白。
一、市場(chǎng)調研分析
我們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對深圳市龍崗區，南昌市管道輸送天然氣項目的考察論證，該項目不需政府規模投資，更不用今后背包袱，既發(fā)展了市民公益事業(yè)，提高了城市電氣化檔次，又為我縣市民普通能接受，我們到了鄰縣南豐千禧小區、美食一條街等新開(kāi)發(fā)區了解到，在新區購房者中98%的消費者要求安裝管道然氣，新區開(kāi)發(fā)商認為，管道輸送然氣的開(kāi)創(chuàng )能提高新區現代化檔次，比小瓶液化氣安全，環(huán)境保護方面有著(zhù)良好的生活空間，同時(shí)能促進(jìn)商品房的'銷(xiāo)售，便于小區物業(yè)管理，排除了用古老的小瓶盛裝液化氣。經(jīng)濟條件好，安全意識強的住戶(hù)，便用了三年的氣瓶會(huì )自動(dòng)檢測或更新氣瓶，而消防安全意識淡薄，經(jīng)濟條件不好的鄰居，舊氣瓶現已使用了15年未檢，還在繼續使用。舊瓶中用不完的殘液化氣，滿(mǎn)街亂倒，臭氣沖天，且隨時(shí)可能發(fā)生火災，非常危險。管道輸送天然氣在消除了這一不安全隱患的同時(shí)，也為大家節約了很多的時(shí)間。管道輸送天然氣使用后，不需要提著(zhù)小瓶到氣站罐氣，提高了用戶(hù)的時(shí)間利用率，住房的空間率也得到提高，條件好的用戶(hù)，家中購置了5—8只氣瓶，怕冬天天氣價(jià)高或短液化氣現象，經(jīng)濟困難的住房1—2只氣瓶，燃氣熱水器一只，煤氣灶一只，有時(shí)候忙于事業(yè)，菜炒到一半，氣瓶的氣沒(méi)有了……等等不安全，不方便的現象時(shí)有發(fā)生。管道天然氣是用管道輸送到千家萬(wàn)戶(hù)24小時(shí)供氣，因此住高層樓房的用戶(hù)不必煩心搬運鋼瓶上樓之苦，故管道天然氣項目在廣昌縣實(shí)施有廣闊的市場(chǎng)，我們的發(fā)展目標是立足江西，服務(wù)周邊省市。規�？纱罂尚�，大到十萬(wàn)戶(hù)百萬(wàn)戶(hù)，小到幾百戶(hù)、幾千戶(hù)。經(jīng)過(guò)對大中先進(jìn)城市的考察論證，引進(jìn)全套西歐進(jìn)口設備、技術(shù)和科學(xué)的管理方法，以我公司資金技術(shù)實(shí)力率先為廣昌縣推廣應用這一具有先進(jìn)水平的燃氣供給技術(shù)。希望能得到廣昌縣委、縣政府各主管單位領(lǐng)導的熱心關(guān)注和大力支持，使該項目能盡早得以實(shí)施。
二、工藝設備選型
管道輸送天然氣原理很簡(jiǎn)單，但工藝技術(shù)及管理水平要求很高。設備的防漏、防爆要求嚴密，設備乃至閥門(mén)需依賴(lài)進(jìn)口。一個(gè)完整的管道輸送天然氣系統由二大部分組成：一是氣化站，二是管網(wǎng)系統。氣化站規定建在離住房8—10米處，根據用戶(hù)數量決定氣化站面積。例：一個(gè)1000用戶(hù)的住宅小區，需建一個(gè)40—60平方面積的氣化站，采用磚混結構。氣化站設備包括：50公斤氣瓶8—10個(gè)，調壓器5個(gè)，YB—3—3烴泵2臺，RB—3—3防爆電機2臺，各規格進(jìn)口閥門(mén)20只，R—100壓力表5只，漏氣警報器1套，手推式干粉滅2臺，8公斤干粉滅火器4只，消防栓1只，避雷針1根，管網(wǎng)全部采用國際無(wú)縫鋼管。
三、環(huán)境評估，消防安全
管道輸送天然氣采用國際無(wú)縫鋼管，從氣化站直接安裝到用戶(hù)家中，無(wú)點(diǎn)滴污染源，不會(huì )對環(huán)境造成任何影響。
關(guān)于消防安全方面，我們將執行《中華人民共和國消防法》，做到“預防為主、防消結合”，落實(shí)國家各項安全措施，培養一批專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的安全管理人員，持證上崗，堅持24小時(shí)值班制度，在氣化站內安裝漏氣報警器1套，配足手推，手提干粉滅火器材、消防栓、避雷針等，完善各項安全配套設施及相關(guān)的操作規程。
四、管理體制及勞動(dòng)用工
我們將學(xué)習國際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式，進(jìn)行正規化管理企業(yè)，實(shí)行執行董事負責制，遵守國家法律行政法規以及公司章程忠實(shí)履行職務(wù)，文明誠信服務(wù)于社會(huì )，維護公司利益，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案，管理內部機構設置方案，基本管理制度和具體規章。
勞動(dòng)用工制度按國家法律、法規及國務(wù)院勞動(dòng)部門(mén)的有關(guān)規定執行，采取公開(kāi)向社會(huì )招聘年青有一定學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人才，成立一批年青化、知識化人才的專(zhuān)業(yè)隊伍，解決一部分下崗待就業(yè)人員，讓他們到省、市業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行培訓，持證上崗。勞動(dòng)安全、保護嚴格按國家相關(guān)政策執行。
五、項目概算
該項目共分二期完成，總投資外資折合人民幣5000萬(wàn)元。第一期工程：主要在廣昌縣新區分別安裝，供氣逐步發(fā)展。第二期工程進(jìn)行全城管道連網(wǎng)，并可連接西氣東送天然氣。項目第一項工程概算主要包括三個(gè)部分：1、管網(wǎng)材料及氣化站內部設備投入，按管道天然氣用戶(hù)4000套計算，需固定資產(chǎn)投入人民幣750萬(wàn)元。2、以管道天然氣相配套，為保證充足氣源供給，需建一座大型天然氣儲備站。共需投入人民幣480萬(wàn)元，其中：需征用土地面積80畝×1萬(wàn)元/畝，需人民幣80萬(wàn)元，100立方儲氣罐2只×45萬(wàn)元/只=90萬(wàn)元，24立方殘液罐1只×25萬(wàn)元/只=25萬(wàn)元，管網(wǎng)設計、管網(wǎng)材料、烴泵、水泵、避雷針、消防設施、噴淋裝置、安裝費用、倉儲、辦公及員工宿舍、綠化等約需人民幣285萬(wàn)元。3、建一棟大型家電廚具銷(xiāo)售，技術(shù)咨詢(xún)、辦公為一體的綜合性大樓需人民幣370萬(wàn)元。其中：征用土地1000平方米×260元/平方（大約）=26萬(wàn)元，建筑面積3000平方米×900=270萬(wàn)元，裝修及配套設施200萬(wàn)元。第一期固定資產(chǎn)投入共需人民幣1700萬(wàn)元。
項目調研報告 篇12
xx縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)堅持以提高農村綜合生產(chǎn)能力為已任，以強基礎、穩糧食、創(chuàng )增收為核心，以小工程、高效益為突破口，以建設高標準農田為重點(diǎn)，堅持治水、改土并重，工程措施和科技措施相結合，因地制宜，科學(xué)規劃，集中連片，統一實(shí)施。通過(guò)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施，農業(yè)基礎條件得到顯著(zhù)改善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力顯著(zhù)提高，抗御自然災害能力明顯增強，使項目區呈現渠相連、路相通、田地平整、村莊靚麗的美麗生態(tài)新田園景象，為美麗鄉村建設注入了新的活力。
一、項目實(shí)施情況
xx縣20xx年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目堅持以基礎設施為先導，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線(xiàn)，群眾增收為目標，本著(zhù)干一件、成功一件、受益一片的指導思想，按照“集中整合支農資金、農業(yè)科技綜合配套、山水田林路綜合治理和農業(yè)基礎設施建設必須服務(wù)于農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整”的工作思路，科學(xué)設計，布局合理，嚴格標準，注重質(zhì)量，分別在中寨鄉、老店鎮、白鶴灘鎮、蒙姑鎮組織實(shí)施了農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目。
xx縣20xx年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目累計完成總投資20xx.87萬(wàn)元，占計劃的96.2%，其中：財政資金1547.87萬(wàn)元，群眾自籌466萬(wàn)元（其中：投以勞折資99萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合作社自籌資金367萬(wàn)元），銀行貸款24萬(wàn)元。在省、市主管部門(mén)關(guān)心支持下，上級批復我縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目6個(gè)：中寨鄉高標準農田建設示范0.5萬(wàn)畝，總投資697萬(wàn)元，其中中央財政資金435萬(wàn)元，省級財政資金196萬(wàn)元，市級財政資金22萬(wàn)元，群眾自籌資金44萬(wàn)元(其中投工投勞折資44萬(wàn)元)；老店鎮中低產(chǎn)田改造0.32萬(wàn)畝，總投資416萬(wàn)元，其中中央財政資金260萬(wàn)元，省級財政資金117萬(wàn)元，市級財政資金13萬(wàn)元，群眾自籌資金26萬(wàn)元(其中投工投勞折資26萬(wàn)元)；治樂(lè )河小流域生態(tài)綜合治理0.5萬(wàn)畝，總投資457萬(wàn)元，其中中央財政資金285萬(wàn)元，省級財政資金128萬(wàn)元，市級財政資金15萬(wàn)元，群眾自籌資金29萬(wàn)元(其中投工投勞折資29萬(wàn)元)；xx縣20xx頭托佩克商品仔豬繁育養殖擴建項目總投資120萬(wàn)元，其中：中央財政資金30萬(wàn)元，省級財政資金14萬(wàn)元，市級財政資金2萬(wàn)元，自籌資金50萬(wàn)元，銀行貸款24萬(wàn)元；xx縣1萬(wàn)頭PIC仔豬養殖擴建項目總投資377萬(wàn)元，其中：中央財政資金40萬(wàn)元，省級財政資金18萬(wàn)元，市級財政資金2萬(wàn)元，自籌資金217萬(wàn)元。昭通市xx縣1萬(wàn)噸蔗糖加工固定資產(chǎn)貸款貼息項，扶持xx白鶴灘食品有限責任公司固定資產(chǎn)貸款貼息27萬(wàn)元。
完成土地治理面積1.32萬(wàn)畝，襯砌渠道建設21公里，溝道治理—溪流護岸0.6公里，占計劃的100%；機耕路6.5公里，改良土壤0.44萬(wàn)畝占計劃的100%；營(yíng)造防護林0.2萬(wàn)畝，節能灶500眼，占計劃的100%；沼氣池綜合配套49戶(hù)，占計劃的98%；優(yōu)質(zhì)蠶種推廣0.13萬(wàn)畝，測土配方施肥0.8萬(wàn)畝，技術(shù)培訓1000人次，占計劃的100%；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財政補助項目2個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中央財政貸款貼息項目1個(gè)，占計劃的100%。
二、取得主要成效
通過(guò)土地治理、高標準農田建設、小流域生態(tài)綜合治理、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施，項目區群眾生產(chǎn)生活條件有了明顯改善，基礎設施進(jìn)一步加強，工程效益得到了充分發(fā)揮，抗災、減災能力明顯提高，取得了較為明顯的'經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。
�。ㄒ唬└纳妻r業(yè)基礎，綜合生產(chǎn)能力增強。通過(guò)改造中低產(chǎn)田、新增和恢復改善灌面、新增農機、擴大機耕面、水土流失治理，農業(yè)生產(chǎn)條件有效改善，水土流失得到有效遏制，項目區基本形成了“旱能灌、澇能排、渠相連、路相通”的格局，農業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯增強。項目區新增灌溉面積0.27萬(wàn)畝，改善灌溉面積0.88萬(wàn)畝，新增節水灌溉面積0.55萬(wàn)畝，改良土壤面積0.44萬(wàn)畝，年節約用水55萬(wàn)立方米，控制水土流失面積7平方公里，擴大良種種植面積0.5萬(wàn)畝。通過(guò)項目建設，項目區基本上解除了春來(lái)怕干旱，雨來(lái)怕沖涮和洪澇的憂(yōu)患，為項目區農業(yè)生產(chǎn)提供了充足的水源保證，增加了抗旱、排洪、排澇的綜合能力，極大地改善了項目區農業(yè)生產(chǎn)的主要制約因素，使項目區有效灌溉率從原來(lái)的35%提高到87%，提高了52個(gè)百分點(diǎn)，比全縣平均水平高21個(gè)百分點(diǎn)，供水保證率達到80%以上，
�。ǘ﹥�(yōu)化項目管理，充分發(fā)揮綜合效益。實(shí)行科學(xué)規劃、擇優(yōu)立項，嚴格按照技術(shù)標準施工和管理，強化資金使用監管，確保項目發(fā)揮良好的綜合效益。一是生態(tài)效益。項目區基本形成蠶桑、核桃、花椒等經(jīng)濟林果為主的發(fā)展模式，增加農田林網(wǎng)防護面積0.2萬(wàn)畝，節能灶500眼，沼氣池綜合配套50戶(hù)，極大地改善了生態(tài)環(huán)境，調節了氣候，涵養了水源，保持了水土，維護了生態(tài)。二是經(jīng)濟效益。按照因地制宜的要求，項目區培育了以“經(jīng)濟林果、冬早反季蔬菜”為支撐的增收主導產(chǎn)業(yè)，通過(guò)項目的實(shí)施，項目區增加糧食269萬(wàn)公斤，增加其它農產(chǎn)品50萬(wàn)公斤，增加種植業(yè)產(chǎn)值1510萬(wàn)元，農民純收入增加總額900萬(wàn)元；三個(gè)產(chǎn)業(yè)化項目的實(shí)施，每年新增仔豬12000頭，新增總產(chǎn)值875萬(wàn)元，新增利稅264萬(wàn)元，直接受益農戶(hù)119戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)2904戶(hù)，新增就業(yè)人數162人，農民收入增加總額736萬(wàn)元。三是社會(huì )效益。通過(guò)適用農業(yè)種養技術(shù)培訓，增大科技推廣力度，糧經(jīng)作物的發(fā)展又促進(jìn)了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì )效益顯著(zhù)，實(shí)現一次投入，多年受益，且可持續發(fā)展，為農業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)可靠的基礎；發(fā)展壯大了農村社會(huì )化服務(wù)體系，扶持成立了農民專(zhuān)業(yè)合作組織；改善了農村面貌，環(huán)境整潔，鄉風(fēng)文明，民風(fēng)純樸，成為社會(huì )主義新農村建設的典型示范。
�。ㄈ┺D變農民意識，提高生產(chǎn)生活質(zhì)量。一是改進(jìn)耕作方式，減輕了勞動(dòng)強度，提高了勞動(dòng)效率，增加了農民收益；二是實(shí)施“五改三建”，改善了農民生產(chǎn)生活環(huán)境，項目區農戶(hù)用上了沼氣液化灶，洗上了太陽(yáng)能熱水澡，真正地改變了日出而作、日落而息的傳統生產(chǎn)生活方式，群眾在勞動(dòng)之余可以看看電視節目，有效地促進(jìn)了物質(zhì)文明和精神文明建設，群眾都自豪地說(shuō)：“咱們也過(guò)上了城市人的生活”。同時(shí)，通過(guò)采取工程措施、農藝措施和生物措施相結合，有效地減少水土流失面積，治理了生態(tài)環(huán)境，農民居住環(huán)境也大大改善。
三、存在主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┛h級財力匱乏，資金配套困難。按照“先易后難、集中連片”的原則，前幾年開(kāi)發(fā)重點(diǎn)主要集中在條件相對好的鄉鎮村社，而尚未實(shí)施項目的村社基礎設施薄弱，農業(yè)生產(chǎn)條件差，項目實(shí)施成本高，投入資金需求量大，地方可用于配套的財力有限，地方財政不能足額配套資金，一定程度上影響了項目區的整體開(kāi)發(fā)效益。
�。ǘ┺r民群眾貧困，籌資投勞困難。一是農村大量青壯年勞力外出務(wù)工，農村由老人、婦女兒童留守，農村勞動(dòng)力缺乏，投工投勞困難；二是xx屬?lài)壹壺毨Эh，農村經(jīng)濟結構單一，農民普遍貧困，要完成國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目政策規定的籌資投勞比例十分艱難。
�。ㄈ┤狈ΡO管意識，項目后期管護難。由于農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的投入主要是以財政的無(wú)償資金為主，項目工程驗收后，雖然向鄉鎮、村辦理了產(chǎn)權移交手續，但由于鄉村社干部及群眾責任心不強，群眾集體監管意識差，加上投入使用后維護資金投入不足，水渠等基礎設施管護不到位，投入使用不久就有損壞現象，甚至導致整個(gè)渠道不能正常使用。
四、對策和建議
在今后的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目實(shí)施中，要以提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力為重點(diǎn)，以增加農民收入為目標，突出高原特色農產(chǎn)品，實(shí)施綜合開(kāi)發(fā)、規模開(kāi)發(fā)、特色開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和科技開(kāi)發(fā)，提高優(yōu)勢農副產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，加大特色農副產(chǎn)品規�；a(chǎn)基地建設力度，促進(jìn)項目區集約化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，為構建富裕文明和諧的xx做出積極貢獻。
�。ㄒ唬┟鞔_目標，強化組織領(lǐng)導。要立足“三農”工作，明確工作職責，細化目標任務(wù)，切實(shí)加強對農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作的組織領(lǐng)導，結合x(chóng)x實(shí)際，加大對農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的宣傳力度，積極向上級匯報請示爭取更大的扶持，要將農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目作為改善生產(chǎn)條件、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、增加農民收入的基礎性工程，列入重要議事日程，全力推進(jìn)，抓出成效。要把農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作納入實(shí)施鄉鎮的目標考核內容，形成縣鄉村社及群眾齊抓共管的強大合力。
�。ǘ┘訌妳f(xié)調，整合支農資金。要加強涉農部門(mén)協(xié)調，使涉農部門(mén)密切配合，切實(shí)解決農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目資金投入不足和其它支農資金投入形不成合力、效益不明顯的問(wèn)題，逐步形成“統一規劃、集中投入、性質(zhì)不變、渠道不亂、各記其功”的資金投入格局，提高支農資金使用效益。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，提高生產(chǎn)能力。提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力是農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的第一要務(wù)，在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的立項、建設和運行中，必須注重開(kāi)發(fā)實(shí)效，科學(xué)規劃設計，合理布局，堅持以解決制約農業(yè)發(fā)展因素為關(guān)鍵，以水土治理為重點(diǎn)，著(zhù)重實(shí)施中低產(chǎn)田改造項目，突出農田水利、優(yōu)質(zhì)良種、科技種植、耕地施肥等基礎設施建設，不斷改善農業(yè)生產(chǎn)條件，提高農村綜合生產(chǎn)能力。
�。ㄋ模┝苛Χ�，落實(shí)配套資金。要在加大和積極爭取上級農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目資金的基礎上，堅持實(shí)事求是、量力而行的原則，據實(shí)安排縣級財政配套資金，將每年的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)配套資金列入本級財政預算，使縣級配套資金有保障，彌補農民群眾投資投勞不足，減輕項目區農民群眾的負擔。
�。ㄎ澹┘訌姳O管，確保發(fā)揮效益。健全完善工程質(zhì)量、資金管理、后續管理維護等制度和辦法，明確職責，抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量等督促檢查，確保工程建設質(zhì)量。加強項目的管護和維修，及時(shí)落實(shí)管護主體、措施和責任，確保農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工程長(cháng)期發(fā)揮效益。
�。┬麄饕龑�，廣泛發(fā)動(dòng)群眾。項目區農民群眾是農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的直接受益者，充分發(fā)揮好農民群眾在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目中的作用，是做好農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的關(guān)鍵。要加大宣傳力度，讓廣大農民群眾更多地了解農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策和重大意義，使其積極投身到項目建設中，形成愿意干、主動(dòng)干、爭著(zhù)干的良好氛圍，主動(dòng)嚴格執行農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目實(shí)施過(guò)程中應履行的監管職責和應盡的投資投勞義務(wù)，使農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)真正成為農民群眾的一項自覺(jué)行動(dòng)。
項目調研報告 篇13
為全面了解重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況，加快重點(diǎn)項目建設步伐，6月上旬至7月中旬，區政協(xié)組織區企業(yè)工委和發(fā)改局，對全區50個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行了深入調查，現將調查情況報告如下：
一、基本情況和主要特點(diǎn)
近年來(lái)，全區上下緊緊圍繞“工業(yè)立區，振興xx，強區富民”的工作思路，突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟三大重點(diǎn)，把招商引資作為第一號工作，以“引進(jìn)戰略投資者，增強核心競爭力”為目標，引進(jìn)了一批投資額大、帶動(dòng)力強、成長(cháng)性好的大項目。50個(gè)重點(diǎn)項目總投資額超過(guò)102億元，今年計劃完成投資38億元；截止6月底，已完成投資23.18億元，占計劃的60.9%。投資額5000萬(wàn)元以上的項目30個(gè)，其中過(guò)億元的17個(gè)；目前已建成投產(chǎn)、運營(yíng)的項目4個(gè)；以形象進(jìn)度考核，超額完成形象進(jìn)度的項目7個(gè)，完成的32個(gè)，未完成的7個(gè)。重點(diǎn)項目建設主要呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┲匾暢潭雀�。今年，區委、區政府把重點(diǎn)項目建設和招商引資擺在同等重要的位置，2月份出臺了《關(guān)于加快全區重點(diǎn)項目建設的意見(jiàn)》，成立了區委分工書(shū)記任主任的重點(diǎn)項目建設管理委員會(huì )，制定了考核辦法，完善并繼續推行了領(lǐng)導干部包保責任制度。區委、區政府主要領(lǐng)導多次帥隊到國外和長(cháng)三角、珠三角進(jìn)行項目推介、定向招商，著(zhù)重引進(jìn)國內、世界500強，對重點(diǎn)項目建設情況親自進(jìn)行檢查、調度。鄉鎮、辦事處和區直部門(mén)對每個(gè)重點(diǎn)項目都明確一套班子全方位包保負責，主要負責人深入項目建設第一線(xiàn)，協(xié)調解決建設中遇到的實(shí)際問(wèn)題，強促項目建設速度。政府相關(guān)部門(mén)積極配合，主動(dòng)為項目建設搞好服務(wù)，確保了重點(diǎn)項目健康發(fā)展。
�。ǘ┙ㄔO速度快。50個(gè)重點(diǎn)建設項目中，鋼材大市場(chǎng)、雙德利紡織繡品有限公司、天庭樂(lè )園二期工程已全面運營(yíng)或投產(chǎn)，預計年內還將有28個(gè)項目能夠竣工投產(chǎn)。骨干重點(diǎn)項目如xx集團石膏板及熱電、鹽化工和xx大市場(chǎng)，目前已完成投資分別達到7.3億元、4億元和2億元，超額完成了工程形象進(jìn)度。
�。ㄈ┙Y構布局合理。從產(chǎn)業(yè)結構上看，50個(gè)重點(diǎn)項目中一產(chǎn)項目1個(gè)，投資0.2億元，二產(chǎn)項目43個(gè)，投資額68.8億，三產(chǎn)項目6個(gè)，投資額33.6億元，符合我區實(shí)際和區委確定的經(jīng)濟發(fā)展三年規劃的發(fā)展目標。從區域布局來(lái)看，以?xún)蓚�(gè)園區輻射帶動(dòng)鄉鎮的模式比較合理，產(chǎn)業(yè)聚集效應明顯。xx工業(yè)園功能區劃分得當，進(jìn)園項目檔次高，項目與基礎設施建設聯(lián)系密切，項目之間關(guān)聯(lián)度高。機電工業(yè)園為鄉鎮招商引資提供了平臺，消除了鄉鎮之間在區位優(yōu)勢上的差別，目前，入園項目達到17個(gè)，為實(shí)現資源共享、加速發(fā)展，奠定了良好基礎。
�。ㄋ模╉椖刻厣黠@。圍繞我區資源優(yōu)勢引進(jìn)的鹽化工和石膏板規模大、效益好、主導產(chǎn)品突出、輻射帶動(dòng)能力強，使資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，項目的建成將成為我區工業(yè)企業(yè)的龍頭和經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。xx鎮以石膏、巖鹽開(kāi)采加工為龍頭，引進(jìn)的xx石膏礦、宏達鹽業(yè)、xx鹽業(yè)有限公司項目帶動(dòng)能力強，財政貢獻率高。xx鎮以銀海紡織為重點(diǎn)，逐步擴大到棉紡、亞麻紡織、蠶繭制絲，產(chǎn)業(yè)導向和聚集效應明顯。光彩大市場(chǎng)、天庭樂(lè )園等項目對增強城區功能，提高城市化水平，帶動(dòng)人流、搞活物流起到了很大作用。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄔO資金短缺。從調查情況看，除部分骨干重點(diǎn)項目建設資金充足外，多數重點(diǎn)項目建設都受到了資金缺乏的制約。部分項目實(shí)力不足、自有資金少；有的項目把建設資金放在抵押土地證獲得銀行貸款上，貸款不到位，項目癱瘓，建設停滯；有的項目以老廠(chǎng)為主，對在建項目重視程度不夠，投入不足；更有的項目業(yè)主以資金不足和未拿到土地證為借口，圈而不建，等待觀(guān)望，另有他圖。
�。ǘ┙ㄔO速度不平衡。今年，重點(diǎn)項目建設速度總體上較以往有了較大提高，但園區之間、鄉鎮（辦事處）之間和項目建設之間建設速度很不平衡。主要原因：一是督導不力。個(gè)別重點(diǎn)項目包保人、項目所屬單位負責人，精力分散，形不成合力，沒(méi)有真正把重點(diǎn)項目建設放在突出位置。項目所屬單位只求本單位有個(gè)重點(diǎn)項目，不至于“光板”，面子上過(guò)得。二是重引進(jìn)輕服務(wù)。有的部門(mén)或單位在協(xié)議簽定前滿(mǎn)口承諾，簽定后不管不問(wèn)，滿(mǎn)足于簽定協(xié)議或搞了開(kāi)工儀式，數字一報，算是完成了引資任務(wù)，對項目缺乏必要的跟蹤服務(wù)。如去年底簽約的一個(gè)項目，今年5月拿到建設用地，在完成場(chǎng)平后才發(fā)現，場(chǎng)址地下鋪有煤氣和通信光纜管道，根本不能建廠(chǎng)房，影響了項目建設速度，影響了投資環(huán)境。三是“圈而不建”現象明顯。少數重點(diǎn)項目因業(yè)主實(shí)力不足、注意力轉移等原因，長(cháng)時(shí)間不動(dòng)工建設或圍起院墻就算了，使現有的土地資源得不到回報，新引進(jìn)的項目也難以落地。
�。ㄈ┌l(fā)展環(huán)境有差距。一是“三亂”現象有所抬頭。職能部門(mén)執法過(guò)程中以罰代管、罰無(wú)憑據、漫口要價(jià)，只顧部門(mén)利益和個(gè)人利益，沒(méi)有大局意識的行為，對發(fā)展環(huán)境造成了較壞的影響。二是職能部門(mén)服務(wù)不到位。部分職能部門(mén)服務(wù)意識淡化，責任心不強，使引來(lái)的
大項目遲遲不能落地，落地后，也因手續辦理遲緩，收費項目繁雜，影響了重點(diǎn)項目建設速度。原來(lái)運轉較好的區行政審批中心幾乎成了職能部門(mén)的招牌，沒(méi)有實(shí)現便捷、高效的目的；三是治安環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。項目所在地有村霸、路霸、市霸搞訛詐、強買(mǎi)強賣(mài)和偷盜行為。相關(guān)職能部門(mén)工作不積極主動(dòng)，事后整治多，事前預防少，甚至對違法犯罪，特別是非法強攬工程視而不見(jiàn)、置若罔聞、聽(tīng)之任之或推諉扯皮。
�。ㄋ模﹤�(gè)別項目質(zhì)量差。從調查來(lái)看，個(gè)別項目質(zhì)量差，主要是科技含量不高，產(chǎn)品檔次較低。有的項目規模小，投資密度小，輻射帶動(dòng)能力差；有的項目實(shí)際投入與立項規模不符，甚至相差幾倍：有的僅是租賃了一處廠(chǎng)房，弄上一些陳舊設備，便號稱(chēng)是投資上千萬(wàn)或幾千萬(wàn)的項目，致使重點(diǎn)項目名不副實(shí)。出現這種情況，反映某些單位注重項目數量、輕視項目質(zhì)量以及被動(dòng)應付的消極態(tài)度。
三、幾點(diǎn)建議
（一）思想認識再提高。沒(méi)有投入，就沒(méi)有產(chǎn)出；沒(méi)有大投入，就沒(méi)有大產(chǎn)出。項目是加大投入的有效載體，沒(méi)有項目，投入就無(wú)從談起；沒(méi)有大項目，就難有大投入。推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，既是增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的迫切要求，也是加強財源建設、解決財政緊張問(wèn)題、實(shí)現社會(huì )穩定的現實(shí)需要，抓住了重點(diǎn)項目建設就等于抓住了加快發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)施“工業(yè)立區”戰略三年來(lái)，我區經(jīng)濟發(fā)展有了較大改觀(guān)，各鄉鎮、辦事處和區直部門(mén)都引進(jìn)了一批大項目，為今后經(jīng)濟的快發(fā)展、大發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。但是，與其它兄弟縣市區及沿海發(fā)達地區相比，不論是項目數量、還是項目質(zhì)量，差距是顯而易見(jiàn)的。對此，我們必須認清形勢，統一思想，進(jìn)一步增強加快重點(diǎn)項目建設的使命感和緊迫感，不斷增進(jìn)“項目就是財源，項目就是后勁”和“只有大項目，才有大發(fā)展”的共識，一切從“工業(yè)立區”的發(fā)展思路出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，圍繞區委、區政府確定的重點(diǎn)項目，快馬加鞭，再掀招商引資的新高潮，再掀加快重點(diǎn)項目建設的新高潮，真正把重點(diǎn)項目建設這篇文章做好、做實(shí)、做出成效。
�。ǘ┍O管措施再強化。一是提升重點(diǎn)項目管理標準。要立足“突出重點(diǎn)、重點(diǎn)突出和集中力量辦重點(diǎn)、辦大事”的原則，結合項目的規模大小、科技含量、市場(chǎng)前景、財政貢獻、安置就業(yè)等指標，對現有50個(gè)重點(diǎn)項目重新進(jìn)行一次審查和篩選，進(jìn)一步提高和優(yōu)化重點(diǎn)項目群體的質(zhì)量和檔次，升華重點(diǎn)，避免浪費，集中全力重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)。二是繼續完善動(dòng)態(tài)管理機制。為充分發(fā)揮項目重點(diǎn)管理效能，建議繼續推進(jìn)和完善重點(diǎn)項目進(jìn)入、退出制度；對于新引進(jìn)和新上的好項目、大項目，要及時(shí)納入重點(diǎn)管理范圍，對于建設速度慢、效益差、圈而不建的項目，要堅決調出重點(diǎn)管理的范圍，并視其情況取消各種優(yōu)惠政策和待遇，支持、保護建設大項目的'積極性。三是加大跟蹤服務(wù)力度。既要抓好大項目的引進(jìn)工作，又要高度重視項目建設投產(chǎn)工作，著(zhù)力解決重引進(jìn)、輕建設的問(wèn)題，使其早運營(yíng)、早見(jiàn)效。在具體工作中，除應加大投產(chǎn)運營(yíng)項目在考核中的比重外，對建成、投產(chǎn)運營(yíng)的重點(diǎn)項目要像引進(jìn)項目工作那樣，建立和推行監管制度，強化跟蹤服務(wù)，真正使重點(diǎn)項目建設帶來(lái)實(shí)效。四是進(jìn)一步膨脹重點(diǎn)項目群體。在加強重點(diǎn)項目管理工作中，要把不斷增加重點(diǎn)項目數量放在頭等重要的位置上，繼續加大實(shí)施“一號”工作的力度，著(zhù)力引進(jìn)和建設大、高、外項目。重點(diǎn)面向歐洲，主攻日韓，瞄準長(cháng)三角、珠三角，圍繞大企業(yè)、大財團和戰略投資者作文章，由“招商”轉向“選商”，千方百計膨脹重點(diǎn)項目群體。
�。ㄈ┌l(fā)展環(huán)境再優(yōu)化。近年來(lái)，我區在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面做了許多努力，特別是區行政審批中心的建立和區優(yōu)化發(fā)展環(huán)境辦公室對重點(diǎn)項目實(shí)行掛牌管理，實(shí)行重點(diǎn)保護，都收到了很好效果，但從調查中了解的情況看，仍有許多不盡如人意的地方�，F階段政策優(yōu)惠的吸引力正逐漸弱化，既便有吸引力也僅存在于項目的引進(jìn)環(huán)節。項目一旦建成投產(chǎn)，更關(guān)注的是以稅賦、規費、治安等為主要內容的公平競爭環(huán)境和良好的發(fā)展空間。為此，一是狠抓服務(wù)到位。要繼續和嚴格實(shí)行服務(wù)承諾制度，全面推行“一站式”、“一條龍”服務(wù)，尤其是要強化區行政審批中心的職能作用，通過(guò)建立健全定期考核和評議制度，對那些承諾不服務(wù)，說(shuō)到做不到的部門(mén)及其主要負責人，給予警告、通報批評，直至紀律處分，強力推行集中審批，徹底解決職能部門(mén)授權不到位的問(wèn)題。二是積極搞好協(xié)調服務(wù)工作。重點(diǎn)項目所在地的鄉鎮、辦事處，在支持重點(diǎn)項目建設的同時(shí)，要教育好群眾，協(xié)調解決好項目建設與村（居）民之間的各類(lèi)矛盾，更要未雨綢繆，積極主動(dòng)地配合相關(guān)部門(mén)和單位解決好遺留問(wèn)題，為加快重點(diǎn)項目建設速度，創(chuàng )造有利條件。三是加大違紀違規行為的查處力度。建議責成有關(guān)部門(mén)負責，制定工作方案，定期不定期地開(kāi)展監督檢查活動(dòng)。通過(guò)檢查，對破壞發(fā)展環(huán)境，利用職務(wù)之便吃、拿、卡、要，借機刁難投資者，失職瀆職，嚴重喪失職業(yè)道德，敗壞黨委、政府形象的極少數干部，堅決予以查處，并公開(kāi)曝光，絕不姑息遷就。四是深入開(kāi)展社會(huì )治安綜合治理。要繼續深入開(kāi)展“平安xx”建設活動(dòng)，堅持一年四季搞“嚴打”，露頭就打，特別是要嚴厲打擊那些強買(mǎi)強賣(mài)、強攬工程、帶有X社會(huì )性質(zhì)的犯罪團伙和各種違法犯罪分子，時(shí)刻保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢，切實(shí)為項目業(yè)主和企業(yè)保駕護航，確保重點(diǎn)項目順利實(shí)施。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導力量再加強。一是強化調度檢查。繼續堅持一月一調度制度，做到既要主要領(lǐng)導參加調度，又要調度主要領(lǐng)導；既要調度項目單位，又要調度包保責任人；既要聽(tīng)取書(shū)面匯報，又要查看項目現場(chǎng)。通過(guò)調度檢查，做到及時(shí)了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題；及時(shí)總結經(jīng)驗，及時(shí)推廣典型。二是強化包保責任制。在明確重點(diǎn)項目標準的同時(shí)，進(jìn)一步明確重點(diǎn)項目的開(kāi)工日期、投資數額、形象進(jìn)度和竣工時(shí)間。明確任務(wù)，落實(shí)責任，完不成任務(wù)不收兵、不換將，真正把包保責任制落到實(shí)處。三是強化激勵約束制度。繼續堅持和完善“一月一調度、一季一考核、
半年總結、年終總評”制度，嚴格考核，獎罰分明，說(shuō)到做到，特別是要將考核結果與項目包保單位主要負責人及包保責任人的政績(jì)考核、選拔任用掛起鉤來(lái)，用政績(jì)說(shuō)話(huà)，評政績(jì)用人。四是強化重點(diǎn)項目建設管理委員會(huì )職能。由重點(diǎn)項目建設管理委員會(huì )牽頭，組織專(zhuān)門(mén)力量，對每一個(gè)項目進(jìn)行一次排查，有哪些手續尚未完善，協(xié)調各職能部門(mén)和成員單位，盡快兌現各項優(yōu)惠政策和“四個(gè)一切”的承諾，完善好各個(gè)重點(diǎn)項目的必備手續，確保每個(gè)項目健康快速地發(fā)展。
項目調研報告 篇14
大理石又稱(chēng)云石 ，是重結晶的石灰巖，主要成分是CaCO3。石灰巖在高溫高壓下變軟，并在所含礦物質(zhì)發(fā)生變化時(shí)重新結晶形成大理石。主要成分是鈣和白云石，顏色很多，通常有明顯的花紋，礦物顆粒很多。摩氏硬度在2.5到5之間。大理石一般性質(zhì)比較軟，這是相對于花崗石而言的。 在室內裝修中，電視機臺面、窗臺、室內地面等適合使用大理石。大理石是商品名稱(chēng)，并非巖石學(xué)定義。大理石是天然建筑裝飾石材的一大門(mén)類(lèi)，一般指具有裝飾功能，可以加工成建筑石材或工藝品的已變質(zhì)或未變質(zhì)的碳酸鹽巖類(lèi)。它是由中國云南大理市點(diǎn)蒼山所產(chǎn)的具有絢麗色澤與花紋的石材而得名。大理石泛指大理巖、石灰巖、白云巖、以及碳酸鹽巖經(jīng)不同蝕變形成的夕卡巖和大理巖等。大理石主要用于加工成各種形材、板材，作建筑物的墻面、地面、臺、柱，是家具鑲嵌的珍貴材料。還常用于紀念性建筑物如碑、塔、雕像等的材料。大理石還可以雕刻成工藝美術(shù)品、文具、燈具、器皿等實(shí)用藝術(shù)品。大理石的質(zhì)感柔和美觀(guān)莊重，格調高雅，花色繁多，是裝飾豪華建筑的理想材料，也是藝術(shù)雕刻的傳統材料。
根據大理石的品種劃分，命名原則不一，有的以產(chǎn)地和顏色命名，如丹東綠、鐵嶺紅等；有的以花紋和顏色命名，如雪花白、艾葉青；有的以花紋形象命名，如秋景、海浪；有的是傳統名稱(chēng)，如漢白玉、晶墨玉等。因此，因產(chǎn)地不同常有同類(lèi)異名或異巖同名現象出現。我國所產(chǎn)大理石依其拋光面的基本顏色，大致可分為白、黃、綠、灰、紅、咖啡、黑色七個(gè)系列。每個(gè)系列依其拋光面的色彩和花紋特征又可分為若干亞類(lèi)，如：漢白玉、松香黃、丹東綠、杭灰等。大理石的花紋、結晶粒度的粗細千變萬(wàn)化，有山水型、云霧型、圖案型(螺紋、柳葉、文像、古生物等)、雪花型等。
大理石特性與及優(yōu)點(diǎn)
不變形：巖石經(jīng)長(cháng)期天然時(shí)效，組織結構均勻，線(xiàn)脹系數極小，內應力完全消失，不變形。
硬度高：剛性好，硬度高，耐磨性強，溫度變形小。
用壽命長(cháng)：不必涂油，不易粘微塵，維護，保養方便簡(jiǎn)單，使用壽命長(cháng)。
不會(huì )出現劃痕：不會(huì )出現劃痕，不受恒溫條件阻止，在常溫下也能保持其原有物理性能。
不磁化：測量時(shí)能平滑移動(dòng)，無(wú)滯澀感，不受潮濕影響，平面稱(chēng)定好。
保養大理石容易染污，清潔時(shí)應少用水，定期以微濕帶有溫和洗滌劑的布擦拭，然后用清潔的軟布抹干和擦亮。磨損嚴重的大理石家具難以處理，可用鋼絲絨擦拭，然后用電動(dòng)磨光機磨光，使它恢復光澤�；蛴靡簯B(tài)擦洗劑仔細擦拭，可用檸檬汁或醋清潔污痕，但檸檬停留在上面的時(shí)間最好不超過(guò)2分鐘，必要時(shí)可重復操作，然后清洗并弄干。對于輕微擦傷，可用專(zhuān)門(mén)的大理石清潔劑和護理劑。
1．大理石很脆弱，害怕硬物的撞擊、敲打，所以平時(shí)應注意防止鐵器等重物磕砸石面，以免出現凹坑，影響美觀(guān)。麻石和花崗石較易于打掃和保養，閑時(shí)只要用一些清潔劑作簡(jiǎn)單的表面清洗，便能保其歷久常新。
2．定期以微濕帶有溫和洗滌劑的布擦拭臺面，然后用清潔的軟布抹干和擦亮，當表面沾污時(shí)宜以一些較淡的腐蝕劑如檸檬汁或醋清潔污痕，切忌使用肥皂或蘇打粉等易損大理石本質(zhì)的物料來(lái)擦。使用檸檬汁也應十分注意，其停留時(shí)間最好不要超過(guò)1分鐘，必要時(shí)可重復操作，然后清洗并弄干。對化妝品、茶和煙草污跡，可涂上雙氧水，停留兩小時(shí)，然后清洗及弄干。對于油跡，可用乙醇（酒精）、丙酮（木精）或打火機電油擦拭，然后清洗及弄干。若大理石家具被煙蒂燒焦，應考慮請人修復。
3．對于輕微擦傷的大理石家具，可用專(zhuān)門(mén)的大理石清潔劑和護理劑；磨損嚴重的大理石家具難以處理，可用鋼絲絨擦拭，然后用電動(dòng)磨光機磨光，使它恢復原有的光澤。對于古舊或貴重的大理石家具應請專(zhuān)業(yè)人員處理。
4、油了漆的大理石家具必須用漆層剝離劑處理，并按照產(chǎn)品說(shuō)明進(jìn)行。清除了全部油漆后，就用鋼絲絨擦拭和用電動(dòng)磨光機磨光。石材有放射性合格證，在購買(mǎi)時(shí)請向經(jīng)銷(xiāo)商索要。沒(méi)有證的不要購買(mǎi)，同時(shí)要注意，家裝要選用的是A類(lèi)產(chǎn)品。
5．在大理石和花崗巖選擇上，要首先考慮大理石，在正常情況下，花崗巖的放射性大于大理石的放射性。
6．一般情況下，石材的考慮應為黑色、灰白色、肉紅色、綠色、紅色，從放射性來(lái)看，從高到低，依次為：紅色>綠色>肉紅色>灰白色>白色>黑色，基本上是這種排序。石材的選擇是綠色環(huán)保家裝中的重要一關(guān)，放射性污染是一種隱性污染，沒(méi)有儀器檢測我們是無(wú)法感知的，從另一種角度來(lái)說(shuō)其危害性比甲醛、苯更大，因此在裝修時(shí)必須認真對待。
天然大理石、花崗石板材作為一種高檔次的墻面裝飾材料，已歷史悠久了，它是一種古老的、傳統的飾面材料，其表面光滑平整、細膩如同鏡子一般，給人以 高貴、典雅的視覺(jué)效果。同時(shí)，它的耐磨性能好，易洗清。大理石、花崗石板材雖同屬于天然石材，但其性能有所差異，如何正確合理地選用，關(guān)系到裝飾效果是否 滿(mǎn)意，使用期限是否長(cháng)久的問(wèn)題。
大理石質(zhì)地密實(shí)，表面硬度不大，可加工磨光，它是一種變質(zhì)巖，主要由方解石和白云石組成。大理石有灰色、綠色、紅色、黑色等多種顏色，并帶有美麗的花紋�；◢弾r因系深層巖，構造致密，搞壓強度高，孔隙率及吸水率極小，耐凍耐磨性能好，具有良好的抵抗風(fēng)化作用�；◢弾r是大成巖中分布最廣的巖石，是一種典型的深層巖，它的主要礦物萬(wàn)分為長(cháng)石和石英及少量的云母，顏色通常為灰色、肉紅色、灰紅相間的色等。
大理石、花崗板材在裝修時(shí)，應細心保護，當直立搬運邊角著(zhù)地時(shí)，要避免正面邊角先著(zhù)地；同時(shí)要避免一角先著(zhù)地。尺寸較大的大理石板或花崗石板，不宜平運， 以防止因受自重產(chǎn)生的彎矩而破裂，近幾年來(lái)，在大理石、花崗石板材裝飾過(guò)程中，因為單位面積大，墻面接縫少，裝飾后整體效果好，所以加工的單位面積趨向 大，但家庭居室裝飾還是單位面積不要太大。在保管期間，因為大理石之間有一定的'空隙，顆粒有一定的染色力，遇到有色染體，便會(huì )滲透吸收。因此，要防止酸堿 類(lèi)、化學(xué)藥品、有色染體直接接觸光面。
大理石與花崗巖板材因本身較重，為安全牢固，在安裝上采取板材與基層綁或掛，然后灌漿固定的方法，凡裝飾高度超過(guò)1.2米的，均要用鋼絲綁扎，一般的作法是在基層表面焊成相應尺寸的直徑鋼筋網(wǎng)，鋼筋同基層預埋件或脹管螺柱焊牢，板材的綁扎線(xiàn)與基層的鋼筋網(wǎng)綁牢。
另外，對基層要清理干凈，并檢查和校對結構預留孔洞及預埋件，預埋管線(xiàn)是否符合設計要法語(yǔ)。墻面的平整與垂直度如何，對鑲貼影響較大，不合格的地方如不加 處理，會(huì )給鑲貼帶來(lái)一定的困難。板材的鋼絲或掛鉤是固定在直徑6的鋼筋網(wǎng)上的。直徑6鋼筋與結構預埋鐵件或脹管螺栓焊牢。鋼筋網(wǎng)必須焊牢，不得有顫動(dòng)和彎 曲現象。在鑲貼大理石或花崗石墻面時(shí)，如有門(mén)窗位置，應該先立好門(mén)窗框，位置正確，安裝牢固，一般情況下，框兩側的鑲貼面，應與框的面相平。
在安裝墻面時(shí)，要先確定第一層板的位置，要考慮板材的厚度、灌縫的寬度、鋼筋網(wǎng)所占的尺寸，然后畫(huà)出第一層板的基準線(xiàn)。將第一層板的下沿線(xiàn)彈在墻上，如有 踢腳板，先將踢腳板的標高線(xiàn)彈好。用挑選好的并且已經(jīng)用綁扎線(xiàn)固定完畢的板材對號入座。當鋼絲綁扎或掛鉤工作完畢，石板的上口用木楔塞緊，并隨時(shí)用靠尺和 水平尺檢查石板表面平整和上口水平狀況。如有不合適之處，可以調正木楔，使表面平正，在板下沿加墊薄鉛皮調正上口平直。